第一篇：【企業(yè)文化】既要“追求利潤”、更要“超越利潤”

【企業(yè)文化】既要“追求利潤”、更要“超越利潤”

發(fā)布日期：2010年07月07日

――華能人的核心價值觀

在長期的經(jīng)營實踐中，華能人始終把誠信、合作、進取、報國推崇基本理念和奉行目標。在誕生、成長、壯大的二十多年里，始終堅持自己的行為準則：誠信為本，操守為重；真誠合作，實現(xiàn)雙贏；追求卓越，創(chuàng)新進?。粍?chuàng)造業(yè)績，報效國家，奉獻社會，回饋股東，逐步形成了與“三色公司”理念緊緊呼應(yīng)的核心價值觀：堅持誠信，注重合作，不斷創(chuàng)新，積極進取，創(chuàng)造業(yè)績，服務(wù)國家。這不僅是一種品行，更是一種責任；不僅是一種道義，更是一種準則；不僅是一種聲譽，更是一種資源。

華能的核心價值觀的詮釋：

堅持誠信是企業(yè)立身之本。無論是生產(chǎn)還是建設(shè)，無論是開發(fā)還是收購，無論是財務(wù)還是營銷，無論是在國內(nèi)市場還是在國際市場，無論是重要合作伙伴還是一般客戶，無論是大股東還是中小投資者，總之，無論何時何地何事，我們都要誠實守信、遵紀守法、依章循制。注重合作是企業(yè)生存之道。要與政府合作、兄弟企業(yè)合作、投資者合作；抓住機遇要靠合作，迎接挑戰(zhàn)要靠合作；企業(yè)發(fā)展遇到困難時要靠合作，企業(yè)發(fā)展順利更要講合作；完成任務(wù)要靠合作，保證發(fā)展更要靠合作；對自己有利時要想到合作，對自己不利時，為了長遠利益更要合作。

不斷創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力。華能是年輕的企業(yè)，機遇和挑戰(zhàn)并存，理想和差距同在。只有在體制、機制、技術(shù)、管理上不斷學(xué)習、不斷創(chuàng)新、不斷變革，才能在競爭的環(huán)境中生存和發(fā)展，才能不斷強大、長盛不衰。

積極進取是公司精神的精髓，是華能對待事務(wù)的態(tài)度?！叭Ь瘛笔欠e極進?。环晟介_路、遇水搭橋是積極進?。蛔哉也罹?、自我加壓是積極進??；敢為人先、敢為人所不能更是積極進取。

創(chuàng)造業(yè)績是華能的根本任務(wù)。完成年度目標需要業(yè)績，創(chuàng)造國際一流需要業(yè)績，為股東帶來回報需要業(yè)績，促進電力工業(yè)的發(fā)展需要業(yè)績，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、為社會創(chuàng)造財富更需要業(yè)績。

服務(wù)國家是我們的神圣職責。我們是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有控股的公眾公司，服務(wù)于中國特色社會主義的偉大事業(yè)，為全面建設(shè)小康社會，促進國民經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、人民生活水平提高服務(wù)是不可推卸的責任。

華能的核心價值觀，是在總結(jié)、概括和提煉華能二十多年文化積淀的基礎(chǔ)上提出來的，是追求經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益統(tǒng)一的價值觀，是“超越利潤”的價值觀，但絕不是以利潤最大化為根本目標的價值觀。六句話二十四個字，展示了華能堅定的理想信念，鮮明的政治態(tài)度和崇高的精神境界，是時代賦予華能核心價值觀特有的內(nèi)涵，是華能人審視昨天、實踐今天、展望明天的智慧結(jié)晶，是對華能企業(yè)文化的精湛詮釋。

第二篇：節(jié)約就是利潤

節(jié)約就是利潤

隨著企業(yè)之間競爭的日益激烈，企業(yè)內(nèi)開源節(jié)流，降低經(jīng)營成本，提高競爭力逐漸成為管理者們談?wù)撦^多的話題。對企業(yè)的老板來說，面對越來越激烈的商業(yè)競爭，如何開源節(jié)流，提高自身競爭力，更有效利用各種現(xiàn)有資源有效拓展市場，以及降低管理和運營成本是大家最關(guān)注的話題。開源節(jié)流，顧名思義就是：開辟源頭減少流失。對于企業(yè)來說，“開源”就是增收——開辟增加收入的途徑；“節(jié)流”就是節(jié)支——節(jié)省不必要的資源消耗與費用支出。

企業(yè)的虧損與盈利情況和員工的命運關(guān)系密切，每個員工都應(yīng)該為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻出力量，而員工僅需做一些看似簡單的小事，企業(yè)就會受益很多。只要員工在盡職盡責地做好工作的同時，懂得節(jié)約每一分錢，就能為企業(yè)創(chuàng)造一份利潤；對企業(yè)而言，能夠主動把工作中的節(jié)約當成大事的員工，才是老板喜歡的好員工。因此，作為企業(yè)的一員，樹立成本意識，養(yǎng)成節(jié)約習慣對于維護企業(yè)利益具有非常重要的意義，因為這不光是老板的公司，也是你的公司，你也是公司的主人，你的行為會直接給公司造成影響。

成功的企業(yè)都是節(jié)儉的，我們必須重溫這樣的理念：節(jié)約的都是利潤，甚至是一家企業(yè)最為核心的競爭力。松下幸之助曾說過：“企業(yè)家，他的使命就是賺錢，如果不賺錢，那就是犯罪?！倍髽I(yè)的利潤主要來自兩個方面，一是來自于外部，即依靠經(jīng)營和拓展市場得到的利潤，是我們常說的通過“開源”得到的利潤；二是來自內(nèi)部，即依靠管理節(jié)約運行成本和提高效率得到的利潤，是我們常說的通過“節(jié)流”得到的利潤，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。

說起成本管理，一些員工總錯誤地認為那是領(lǐng)導(dǎo)者的事，是職能部門的事，與自身關(guān)系不大，因而事不關(guān)己，高高掛起。其實，成本管理不僅僅是公司高層領(lǐng)導(dǎo)的事情，同樣是每個員工應(yīng)盡的責任。在辦公費用中的浪費是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；要養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習慣；洗完手及時關(guān)上水龍頭等等。這些小事無不體現(xiàn)著我們員工的節(jié)約意識和對公司的責任感。節(jié)約是一種優(yōu)秀品質(zhì)，是一種精神，是一種教養(yǎng)，是一種美德，節(jié)約更能夠創(chuàng)造價值。為此，全體員工要牢固樹立成本意識，從節(jié)支降耗中提高企業(yè)利潤。

對于企業(yè)來說，節(jié)約的都是利潤。控制好成本，把本來需要支出的部分節(jié)省下來，實際上就等于是賺到的利潤，這同時也成了一個新興的利潤點。

第三篇：利潤問題

利潤問題 2011?

南充）某工廠在生產(chǎn)過程中要消耗大量電能，消耗每千度電產(chǎn)生利潤與電價是一次函數(shù)關(guān)系，經(jīng)過測算，工廠每千度電產(chǎn)生利潤y（元/千度））與電價x（元/千度）的函數(shù)圖象如圖：

（1）當電價為600元千度時，工廠消耗每千度電產(chǎn)生利潤是多少？

（2）為了實現(xiàn)節(jié)能減排目標，有關(guān)部門規(guī)定，該廠電價x（元/千度）與每天用電量m（千度）的函數(shù)關(guān)系為x=10m+500，且該工廠每天用電量不超過60千度，為了獲得最大利潤，工廠每天應(yīng)安排使用多少度電？工廠每天消耗電產(chǎn)生利潤最大是多少元？

考點：二次函數(shù)的應(yīng)用；一次函數(shù)的應(yīng)用．

專題：應(yīng)用題；壓軸題．

分析：（1）把（0，300），（500，200）代入直線解析式可得一次函數(shù)解析式，把x=600代入函數(shù)解析式可得利潤的值；

（2）利潤=用電量×每千度電產(chǎn)生利潤，結(jié)合該工廠每天用電量不超過60千度，得到利潤的最大值即可． 解答：解：（1）工廠每千度電產(chǎn)生利潤y（元/千度）與電價x（元/千度）的函數(shù)解析式為： y=kx+b（k、b是常數(shù)，且k≠0）．

該函數(shù)圖象過點（0，300），（500，200），∴

500k+b

＝200

b＝300，解得

k＝

?

b＝

300

．

∴y=-

x+300（x≥0）．

當電價x=600元/千度時，該工廠消耗每千度電產(chǎn)生利潤y=-5

×600+300=180（元/千度）． 答：工廠消耗每千度電產(chǎn)生利潤是180元．

（2）設(shè)工廠每天消耗電產(chǎn)生利潤為w元，由題意得：

W=my=m（-

x+300）=m[-5

（10m+500）+300]．

化簡配方，得：w=-2（m-50）2+5000．

由題意得：a=-2＜0，m≤60，∴當m=50時，w最大=5000，即當工廠每天消耗50千度電時，工廠每天消耗電產(chǎn)生利潤為5000元．

點評：考查二次函數(shù)及一次函數(shù)的應(yīng)用；得到總利潤的等量關(guān)系是解決本題的關(guān)鍵；注意利用

第四篇：企業(yè)追求利潤和保護環(huán)境的平衡

企業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護的共存共榮 12級工商管理精英班胡陽PB12214074

當前因企業(yè)發(fā)展而造成環(huán)境污染問題越來越引起社會的重視。環(huán)境保護是企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中應(yīng)該承擔的社會責任，既不能為發(fā)展而犧牲環(huán)境，也不能為環(huán)境放棄發(fā)展，如何在環(huán)境和發(fā)展之間如何抉擇和求得平衡，這是很多企業(yè)都面臨的一個難題。

早期認為環(huán)境保護與經(jīng)濟發(fā)展互相矛盾，從公眾、政府到企業(yè)均認為企業(yè)的首要任務(wù)是集中地從事經(jīng)濟活動以實現(xiàn)利潤的最大化，而兼顧環(huán)境責任會違背其原則，帶來負面效應(yīng)?，F(xiàn)在隨著社會的進步，大家越來越有一種共識，企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護應(yīng)該是共存共榮，兼籌并顧之關(guān)系。企業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護就像企業(yè)的兩條腿，一條腿在朝前邁的時候，必然要有另一條腿在堅強地支撐；一條腿站穩(wěn)的時候，另一條腿必須快速跟進，這樣企業(yè)才能走的更遠更快。

（一）承擔環(huán)保責任（朝前邁步）：

通過實施各種環(huán)境保護活動（比如積極資助環(huán)保科研項目、投放環(huán)保公益廣告），加強對環(huán)境保護的支持，以擴大企業(yè)知名度，提高企業(yè)的社會影響力。比方說：公司聲譽好，就能吸引到優(yōu)秀的人才；顧客對聲譽好的公司往往會更加忠誠，會購買公司更多產(chǎn)品和服務(wù)。

通過宣傳和參與環(huán)保來提高公司聲譽成了許多大型跨國公司進入新興市場樹立良好品牌形象的捷徑。英國石油巨頭BP公司在通過積極參與環(huán)保事業(yè)來提高公司聲譽方面表現(xiàn)得尤為突出。首先，BP在我國使用了其全球統(tǒng)一的綠黃白三色太陽花標志，象征著保護環(huán)境和尊重生命，使得公司的品牌標識與該公司需要推崇的企業(yè)文化高度契合，給人一種視覺上綠色自然的感覺。其次BP針對當今世界人民對全球變暖和二氧化碳排放量的關(guān)注，第一個開發(fā)出了名為“碳排放計算器”的工具，旨在提醒人們關(guān)注全球變暖，減少生活污染。最后，BP利用其雄厚的財力和創(chuàng)新的環(huán)保工具斥巨資啟動了一個以“超越石油”為主題的廣告宣傳活動。BP通過這些方式，擴大了自己在中國民眾中的影響，把自己樹立成了一個環(huán)保先鋒者的形象，取得了很高的社會知名度和積極的品牌影響力，而這也無疑為BP公司在中國開拓市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）開發(fā)環(huán)保產(chǎn)業(yè)（后腳跟進）：

企業(yè)采取保護環(huán)境的措施往往意味著使用環(huán)保技術(shù)來降低污染或改變產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，從而達到降低投入和減少無效產(chǎn)出的目的。日本企業(yè)通過環(huán)保過程中的技術(shù)創(chuàng)新來改善產(chǎn)品質(zhì)量或創(chuàng)造新的產(chǎn)品，長期掌握著某些領(lǐng)域的核心技術(shù)，進而獲得超額利潤。以日本豐田公司為例：豐田公司為了適應(yīng)美國日益嚴格的環(huán)境保護法規(guī)，積極投身于汽車節(jié)能技術(shù)的研究與開發(fā)，于2006年推出了省油節(jié)能的混合動力車PRIUS。這種車使用汽油和電池雙燃料，在汽車低速行駛過程中發(fā)動機使用電池驅(qū)動，在汽車高速行駛時使用燃油驅(qū)動，這樣就減少了汽車在低速行駛過程中過多的耗費燃油同時排放出大量尾氣的情況。豐田新推出的這款混合動力車一經(jīng)上市便取得了很好的銷售成績：2007年在美國的銷售量占美國所有混合動力型汽車銷量的78%。這樣絕對的優(yōu)勢無疑奠定了豐田汽車公司在混合動力車銷售方面的霸主地位，其所獲得的經(jīng)濟效益必定不菲。

因此，企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護是并行不悖，甚至是相輔相成的兩個環(huán)節(jié)。對企業(yè)而言，與其說環(huán)境保護是挑戰(zhàn)，更應(yīng)該說是機遇。

第五篇：談企業(yè)如何追求利潤最大化

談企業(yè)如何追求利潤最大化

--讀《經(jīng)濟學(xué)是什么》有感

記得大學(xué)期間主修經(jīng)濟學(xué)，導(dǎo)師推薦梁小民的這本《經(jīng)濟學(xué)

是什么》，作為一名大一的新生，從未接觸過經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)知識，在讀這本書之前，我會覺得經(jīng)濟學(xué)術(shù)語和概念晦澀難懂，但是看完這本書，我發(fā)現(xiàn)，這些術(shù)語和概念，原來很簡單，并且與我們的生活密切相關(guān)。相信任何一個閱讀了《經(jīng)濟學(xué)是什么》這本書的讀者，都會佩服作者在書中表現(xiàn)出來的深入淺出、引人入勝的功夫。這本書，就好像有人用一個個日常生活的例子與你拉家常，雙方越談越投機，不知不覺中，你就了解并熟悉了那些經(jīng)常在經(jīng)濟學(xué)家口中蹦出來的術(shù)語。不是生硬的理論，而是用通俗易懂的語言和簡單生動的實例，給我們展示一個經(jīng)濟學(xué)現(xiàn)象，反映一個經(jīng)濟學(xué)本質(zhì)，或者說是一個社會經(jīng)濟現(xiàn)象。近日閑暇，偶然翻看這本書，現(xiàn)就其中一個與企業(yè)關(guān)系較為密切的章節(jié)寫一些感想。

一、技術(shù)效率和經(jīng)濟效率的同時實現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的保 障。

生產(chǎn)是把投入變?yōu)楫a(chǎn)出的過程，技術(shù)是把投入變?yōu)楫a(chǎn)出的方法，技術(shù)效率是指投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系。成本是企業(yè)用于購買投入所需的支出，收益是企業(yè)出賣所有產(chǎn)出所得到的收入，經(jīng)濟效率是指成本和收益之間的經(jīng)濟關(guān)系。當投入既定，實現(xiàn)了產(chǎn)出最大，當成本既定，而收益最大，則分別實現(xiàn)了技術(shù)效率和經(jīng)濟效率。其中技術(shù)效率是經(jīng)濟

效率的基礎(chǔ)，因為如果投入沒有得到充分利用，既定的投入沒有實現(xiàn)最大產(chǎn)出，很難有經(jīng)濟效率。但是實現(xiàn)了技術(shù)效率并不一定就實現(xiàn)了經(jīng)濟效率，因為經(jīng)濟效率涉及到投入和產(chǎn)出的價格。例如，某一工程僅從技術(shù)角度考慮的話，則投入一定數(shù)量勞動力再加少量先進的設(shè)備就是有效率的。然而，如果勞動工資很低，而先進設(shè)備卻十分昂貴，則從經(jīng)濟效率考慮，寧可更多用勞動力，用些簡陋的老設(shè)備代替先進設(shè)備，這樣會更合算些。反之亦然。一般說來，越是稀缺的資源，其價格越昂貴，則采用這種資源進行生產(chǎn)，成本越高，經(jīng)濟效率會越低。

二、邊際成本等于邊際收益是實現(xiàn)利潤最大化的條件。

從事生產(chǎn)或出售商品的目的是為了賺取利潤。如果總收益

大于總成本，就會有剩余，這個剩余就是利潤。這里的利潤，不包括正常利潤，正常利潤包括在總成本中，這里的利潤是指超額利潤。如果總收益等于總成本，則不虧不賺，只獲得正常利潤，如果總收益小于總成本，便要發(fā)生虧損。

從事生產(chǎn)或出售商品不僅要求獲取利潤，而且要求獲取最大利潤，廠商利潤最大化原則就是產(chǎn)量的邊際收益等于邊際成本的原則。邊際收益是最后增加一單位銷售量所增加的收益，邊際成本是最后增加一單位產(chǎn)量所增加的成本。如果最后增加一單位產(chǎn)量的邊際收益大于邊際成本，就意味著增加產(chǎn)量可以增加總利潤，于是要求企業(yè)繼續(xù)增加產(chǎn)量，以實現(xiàn)最大利潤目標。如果最后增加一單位產(chǎn)量的邊際收益小于邊際成本，那就意味著增加產(chǎn)量不僅不能增加利潤，反而會發(fā)生虧

損，這時就要求企業(yè)不但不增加產(chǎn)量反而要減少產(chǎn)量。只有在邊際收益等于邊際成本時，廠商的總利潤才能達到極大值。邊際成本等于邊際收益即MR=MC，是企業(yè)衡量利潤最大化的標準，是實現(xiàn)利潤最大化的條件。假如某企業(yè)生產(chǎn)某種商品，該商品在銷售后一定時間內(nèi)，統(tǒng)計出的邊際收益大于邊際成本，那么為了追求利潤最大化就要繼續(xù)增產(chǎn)，以增加利潤，反之亦然。

三、企業(yè)人員雇用的數(shù)量、質(zhì)量是企業(yè)利潤最大化的影響因素。

高學(xué)歷、高技能的員工可能給企業(yè)帶來更多的總收益的增

加(邊際收益),但這些員工的雇傭也可能會帶來更高總成本的增加(邊際成本)。這就是說,這些員工不一定給企業(yè)帶來更大的好處,甚至會給企業(yè)帶來負的利潤。低學(xué)歷、低技能的員工可能給企業(yè)帶來更少的總收益的增加(邊際收益),但這些員工的雇傭可能只需要更低的總成本增加(邊際成本)。這就是說,這些員工不一定給企業(yè)帶來好處就小,甚至會給企業(yè)帶來更大的正的利潤的增加。顯然,企業(yè)雇傭員工的標準不是學(xué)歷、技能等因素,而是邊際收益減去邊際成本的差額最大,即誰的正的利潤增量最大就應(yīng)該雇傭誰。

讀了這本書，感觸最深的是，經(jīng)濟學(xué)并不是我們想象的那樣深不可測，它就在我們的身邊，衣食住行這些經(jīng)濟行為時時刻刻都在發(fā)生，不再是只要考慮怎么學(xué)習就可以，而是要考慮怎么樣才能在這個經(jīng)濟社會生存下去。我們可以感覺得到它的溫度，只是我們一般人沒有將

它發(fā)掘出來，或者說我們并沒發(fā)現(xiàn)那就是經(jīng)濟學(xué)。

像經(jīng)濟學(xué)家一樣思考，首先必須學(xué)好經(jīng)濟學(xué)這門課。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”，正確的思維方式要有豐富的知識作保障。經(jīng)濟學(xué)是研究如何配置和使用相對稀缺的資源，來滿足最大化需求和利潤最大化的社會科學(xué)，即研究社會活動中的個人、企業(yè)、政府如何進行選擇，以及這些選擇如何決定社會資源使用方式的一門科學(xué)。

總之，經(jīng)濟學(xué)是什么，從以前到現(xiàn)在，從神秘到破殼顯露，這本書給了我很大的啟示。

北京清河順事達物業(yè)管理有限責任公司

張穎