第一篇：企業(yè)需要怎樣的90后員工

企業(yè)需要怎樣的90后員工

首先是能吃苦耐勞，能穩(wěn)定發(fā)展，并且做事扎實(shí)的員工。

吃苦耐勞是中華民族的美德，無論什么企業(yè)都希望員工能夠盡心盡力的為企業(yè)服務(wù)，同時(shí)，較高忠誠度則表明企業(yè)希望員工能夠?qū)⒐镜睦媾c自身利益結(jié)合，與企業(yè)共進(jìn)退。

其次是有較低的姿態(tài)，能夠接受基層崗位歷練和學(xué)習(xí)。這不僅是謙虛好學(xué)的表現(xiàn)，這還是很好地融入公司環(huán)境的表現(xiàn)。

最后是創(chuàng)新能力和專業(yè)技能。一個(gè)合格的員工首要必備條件就是自己的專業(yè)技能合格，同時(shí)能夠不斷創(chuàng)新，提升自身為企業(yè)效力。

第二篇：企業(yè)需要怎樣的人

原來企業(yè)需要這樣的人

到底應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)才能受到企業(yè)的青睞，從激烈的求職競爭中脫穎而出，是學(xué)生、家長以及教育者們

共同關(guān)注的焦點(diǎn)。

道德品質(zhì)

一個(gè)成熟的企業(yè)更多考慮的往往是道德品質(zhì)方面的素質(zhì)，尤其是誠信意識、奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。一些外企在團(tuán)隊(duì)面試前都會要求應(yīng)聘者簽下保密協(xié)議或作出口頭承諾，防止案例外泄，但盡管如此，還是會有一些畢業(yè)生將面試內(nèi)容以“筆經(jīng)”、“面經(jīng)”等形式公布在網(wǎng)上，給公司的招聘工作帶來損失。2007年著名外企瑪氏在第一輪面試后，發(fā)表了致參加者的一封信，表明會在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上對分享了面試題目的同學(xué)作出取消面試資格的處理，并表示“無論事情是大是小，原則問題不可以馬虎，希望我們都能從小事做起，一起為創(chuàng)造健康、公平的就業(yè)環(huán)境而努力！”

文化認(rèn)同

目前越來越多的企業(yè)在筆試階段引入性格測驗(yàn)或心理測驗(yàn)這一單元，凸顯出企業(yè)對于畢業(yè)生性格和心理素質(zhì)的重視，而這歸根到底，都是企業(yè)衡量畢業(yè)生是否認(rèn)同企業(yè)文化、能否順利融入公司文化的標(biāo)尺。

企業(yè)所期待的員工，不僅要能力出眾，更要認(rèn)同企業(yè)文化。

敬業(yè)精神

優(yōu)秀的企業(yè)，尤其是世界500強(qiáng)企業(yè)非常注重實(shí)效、注重結(jié)果，因此敬業(yè)精神是不可或缺的。有了敬

業(yè)精神，其他素質(zhì)就相對容易培養(yǎng)了。

畢業(yè)生要想適應(yīng)當(dāng)今的職場環(huán)境，就必須具備明確的工作目標(biāo)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，帶著激情去工作，踏實(shí)、有效率地完成自己的本職工作。工作態(tài)度很大程度上能夠決定一個(gè)人的工作成果，有良好的態(tài)度才有

可能塑造一個(gè)值得信賴的形象，獲得同事、上司及客戶的信任。

團(tuán)隊(duì)意識

如今優(yōu)秀的企業(yè)都很注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，將之視為公司文化價(jià)值之一，希望員工能將個(gè)人努力與實(shí)現(xiàn)

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)結(jié)合起來，成為可信任的團(tuán)隊(duì)成員。

許多剛走上職場的畢業(yè)生，往往滿懷抱負(fù)，血?dú)夥絼?，在團(tuán)隊(duì)中常常流露出個(gè)人英雄主義。在一些企業(yè)常?？梢砸姷竭@樣的員工：在市場上敢拼敢打，是一名虎將，而自恃學(xué)歷層次高、工作能力強(qiáng)、銷售業(yè)績好，在同事和領(lǐng)導(dǎo)面前狂傲不羈，不愿遵守勞動紀(jì)律，還經(jīng)常在公開場合反對領(lǐng)導(dǎo)的意見。而這樣的員

工業(yè)績再出色，能力再強(qiáng)，最終也會被企業(yè)淘汰。

第三篇：企業(yè)需要怎樣的規(guī)章制度

企業(yè)需要怎樣的規(guī)章制度

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，家有家規(guī)，國有國法，企業(yè)也不例外，也需要一些條條框框的規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為，保障企業(yè)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

但是企業(yè)需要什么樣的規(guī)章制度，以及如何建立清晰合理的規(guī)章制度，在實(shí)際中便于執(zhí)行和操作，這恐怕是很多規(guī)則制定者事先必須考慮和厘清的問題。

一、企業(yè)處在不同階段需要不同的規(guī)章制度

規(guī)矩是一定要的，只是不同的企業(yè)，或者企業(yè)處于不同的階段需要不同的游戲規(guī)則，選擇不同的制度模式。比如，家規(guī)對于國法就要簡單得多，一家人天天同一個(gè)屋檐下進(jìn)出，同一口鍋里吃飯，有事也大都是商量著來，很多的規(guī)則都是口頭約定的，這有點(diǎn)像企業(yè)草創(chuàng)時(shí)期，老板和員工的關(guān)系就像家長和家庭成員的關(guān)系，幾個(gè)人，十幾個(gè)人一同打拼，很少有條條框框的規(guī)矩，有問題也至多老板把大家召集在一起討論討論，或者口頭宣布下處理意見，這樣的溝通成本低，辦事的效率高，執(zhí)行力強(qiáng)。

但是當(dāng)企業(yè)逐漸發(fā)展，人多起來，事也多起來的時(shí)候，顯然沿用家庭式的管理規(guī)則就不合適了，老板也無法做到事必躬親，面面俱到，所以經(jīng)常出現(xiàn)員工抱怨老板說話不算數(shù)，處理問題不公平公正的情形，解決的辦法就是訂立書面的規(guī)章制度來“約法三章”，避免企業(yè)內(nèi)部“打口水戰(zhàn)”，產(chǎn)生不必要的分歧和矛盾。

企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，已經(jīng)不僅僅是原有的一種產(chǎn)品，一條生產(chǎn)線，一套管理班子，可能涉及不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，多條生產(chǎn)線，這個(gè)時(shí)候的組織架構(gòu)也隨之調(diào)整變化，需要分層分級實(shí)施管理，按市場或業(yè)務(wù)類型分部門落實(shí)權(quán)責(zé)范圍，那么企業(yè)就必須有一套成熟和完整的規(guī)章制度了，甚至由專門的人事部門負(fù)責(zé)制度的制定和落實(shí)，以保障企業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，企業(yè)在每一個(gè)發(fā)展階段，都需要與之適應(yīng)的規(guī)章制度，小企業(yè)既不能照搬大企業(yè)的模式，大企業(yè)更不能停留在小企業(yè)的層面上，都應(yīng)該量體裁衣，合適的才是最好的。

二、制度不能解決所有管理的問題

在7月份的公司部門會議上，公司總經(jīng)理問了大家一個(gè)這樣的問題：對于企業(yè)管理，是制度重要，還是人的因素重要？有的回答認(rèn)為制度第一，任何人都不能凌駕于制度之上，只有“依法辦事”才能維護(hù)公司的權(quán)威和公正，才能保障企業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)；有的則認(rèn)為人才是主導(dǎo)因素，制度也是人定的，而且制度執(zhí)行的好壞很大程度上取決于人，所以人是第一位的，人的因素最為重要。

這兩種觀點(diǎn)都有道理，但“制度”和“人”不應(yīng)該成為矛盾的兩面，不是非黑即白的對立，而應(yīng)該結(jié)合起來辯證地看待這個(gè)問題，才是正解。

就如上面所講的，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，可能更多的是體現(xiàn)“人”的重要性，那時(shí)并沒有什么條條框框的規(guī)章制度，但企業(yè)卻運(yùn)轉(zhuǎn)高效，穩(wěn)步發(fā)展；但到了一定規(guī)模的時(shí)候又慢慢體現(xiàn)出“制度”的優(yōu)越性，規(guī)章制度伴隨著企業(yè)的發(fā)展不斷地完善，為企業(yè)經(jīng)營管理走向規(guī)范化保駕護(hù)航。

所以，任何偏廢一方的做法都是不妥當(dāng)?shù)?，尤其是?dāng)企業(yè)依靠制度化走向正規(guī)后，容易味迷信制度的力量，其實(shí)制度有制度的優(yōu)勢，但不是萬能，它不能解決所有的管理問題！就像任何一部法律都無法完備到去解決現(xiàn)實(shí)中所有不合理的現(xiàn)象，比如道德層面的問題，就只能通過輿論的力量來約束。

企業(yè)中也會有類似的現(xiàn)象，有些問題不是靠制度去解決，而是靠企業(yè)文化的作用（也就是輿論和氛圍），比如余世維就講過這樣一件事，也是很多公司都存在的一種現(xiàn)象，辦公室飲水機(jī)的水喝完以后，經(jīng)常沒有人主動地?fù)Q上，怎么辦呢？定一條制度嗎？怎么定？當(dāng)然可

以這樣定，就是喝最后一杯水的員工負(fù)責(zé)換上。但這樣的制度效力有多大呢？誰來確定喝最后一杯的是誰，總不能裝攝像頭監(jiān)控吧？類似的現(xiàn)象如掃把倒了沒人扶起，走廊有紙屑沒人主動撿起，馬桶沖水不干凈等等，是不是也統(tǒng)統(tǒng)訂立制度？ 這不是制度層面上該管的事情，這是企業(yè)文化的問題，企業(yè)應(yīng)該通過不斷地宣傳教育，營造健康、自律、協(xié)作等氛圍來影響企業(yè)中每一個(gè)人的言行，通過輿論監(jiān)督和導(dǎo)向的作用來約束不文明不道德的行為現(xiàn)象。

所以，當(dāng)規(guī)章制度試圖細(xì)化到無所不包時(shí)，是不是應(yīng)該有所反思，制度也有所為有所不為，因?yàn)橹贫炔⒉荒芙鉀Q企業(yè)管理中所有的問題！

三、制度的權(quán)威體現(xiàn)在執(zhí)行

訂立了制度，就要執(zhí)行，以體現(xiàn)制度的權(quán)威性和約束力，否則有令不行，有禁不止，那么制度就會成為一紙空文，成為可有可無的擺設(shè)而已。從這點(diǎn)來說，制度在設(shè)計(jì)的時(shí)候就要考慮到實(shí)際的情況和執(zhí)行的切實(shí)可行，而通常有這樣一個(gè)誤區(qū)，就是在制定制度時(shí)為了增強(qiáng)制度的威懾力，常?？浯笾撇玫牧Χ?，而在真正落實(shí)的時(shí)候卻無法按此嚴(yán)格執(zhí)行。比如“??一經(jīng)查實(shí)，立即辭退”——查實(shí)后真的就辭退嗎？“??否則罰款1000元”——高額罰款真的能執(zhí)行下去？

因?yàn)橹贫扔喌锰珖?yán)，經(jīng)常執(zhí)行不下去的情況在很多公司里都存在，結(jié)果是不執(zhí)行，或者打折執(zhí)行，長此以往的負(fù)面影響當(dāng)然是削弱了制度的權(quán)威和領(lǐng)導(dǎo)的威性，執(zhí)行的結(jié)果與初衷往往背道而馳。

四、制度要體現(xiàn)操作的簡便性

這里所說的簡便性指的是制度的操作模式要簡便易行，對違紀(jì)的處罰結(jié)果進(jìn)行清晰系統(tǒng)的界定，比如國家行政機(jī)關(guān)對公務(wù)員違紀(jì)的處分就分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、開除六種類型，這樣設(shè)計(jì)既便于執(zhí)行者貫徹落實(shí)，又易于被執(zhí)行者理解接受。

企業(yè)隨著自身的發(fā)展，訂立的規(guī)則越來越多，制度一步一步地完善起來，這時(shí)就更加要注意制度的系統(tǒng)性和操作的簡便性。否則制度如“汗牛充棟”，處罰的結(jié)果和方式過多過細(xì)，反而不利于操作和實(shí)施，面對如此之多的條條框框，恐怕就連規(guī)則制定者也未必記得了這么多！如果每次執(zhí)行的時(shí)候都像翻書查字典那樣“引經(jīng)據(jù)典”，是不是讓制度走上了呆板僵化的歧路？

制度可以細(xì)化，但更應(yīng)系統(tǒng)。制度的作用是為了發(fā)揮制度的約束效力，只有大家明了，易于理解，才能更好的接受和遵守，這樣既利于執(zhí)法，也利于監(jiān)督。

管理的本質(zhì)就是要回歸簡單，制度亦然。

2011-9-3

第四篇：企業(yè)需要什么樣的員工

企業(yè)需要什么樣的員工

扁鵲說他有兩個(gè)哥哥，醫(yī)術(shù)比他高明得多。高明之處，在于“治未病”，就是提前發(fā)現(xiàn)你身體的毛病，然后，給你治療，讓你避免“病入膏肓”的悲??！但世人都不認(rèn)可他的兩個(gè)哥哥，所以，無論從江湖地位，還是待遇，他的兩個(gè)哥哥都比他差得遠(yuǎn)！

以前，我聽一位教授講一個(gè)管理案例：有兩個(gè)縣長，所管轄的兩個(gè)縣，都屬于類似于長江或黃河流域，易發(fā)大水的地帶。一位縣長平常勵精圖治，把水利工作做得非常好，幾年來從沒發(fā)過水災(zāi)；而另一位縣長，平常都不修水利，每年都發(fā)大水，而每次他都沖上前線，指揮、部署救災(zāi)工作，在他的帶領(lǐng)下，水災(zāi)都會順利控制……猜猜他倆的仕途？前者，當(dāng)縣長，一直當(dāng)?shù)酵诵荩缓笳?，沒三年就升遷了！為什么？領(lǐng)導(dǎo)說，前者政績一般，后者業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，在特殊和危難時(shí)機(jī)，他表現(xiàn)突出，有魄力！

扁鵲的兩個(gè)哥哥和那位悲催的縣長的命運(yùn)，無論是在官場，還是在職場，都非常普遍！老板只會看到挺身而出，解決問題的人，不會看到默默耕耘，有效避免重大事故發(fā)生的人！多年來，在管理界都在盛行和流傳一個(gè)觀念：解決的問題越多，說明你的能力越強(qiáng)，公司請你來，就是解決問題的！二貨理論??！

很多企業(yè)的困境，及重大突發(fā)事件，其實(shí)在早期就可以避免的。預(yù)防的成本，遠(yuǎn)比晚期治療的成本要低，但大家都愿意抱著僥幸的心理，一旦病入膏肓，即便扁鵲和華佗在世，也無濟(jì)于事。而這時(shí)大家談的最多的是，怎么我們公司沒有一個(gè)能挺身而出，力挽狂瀾的人呢？老板抱怨員工都是一群豬……此外，我倒認(rèn)為，倘若一個(gè)公司總是需要“扁鵲”式的人才，說明這家公司管理水平極差??！

那么，我們到底需要什么樣的員工呢？需要“扁鵲”，更需要“扁鵲他哥”！

第五篇：企業(yè)需要什么樣的員工

企業(yè)需要什么樣的員工

企業(yè)需要什么樣的員工？員工應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)和能力？職場有哪些與社會不同的規(guī)則？這些問題不僅僅是員工需要了解和掌握的，也是上司希望員工所具備的。因?yàn)橹挥羞@樣，員工和上司之間才能加深彼此的了解，才能在工作中十分融洽地溝通和配合，員工才會成為優(yōu)秀的員工，上司才會成為領(lǐng)導(dǎo)有方的上司。

初入職場必讀

一、走好職場三步曲

對于許多剛進(jìn)入社會的職場新人來說，首先要明白的是：你是誰？要到哪里去？對自己做一個(gè)準(zhǔn)確的定位，選擇比努力更重要。選擇了一份適合自己行業(yè)，才會有興趣、有能力干下去。

（一）、初入職場，敬業(yè)第一；

1、展現(xiàn)你的工作業(yè)績

如何在眾多競爭者中突出自己？那么在平時(shí)的工作中要突現(xiàn)自己的工作業(yè)績，成績是一個(gè)人能力的最好說明。所以，盡自己最大的努力，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)的做出工作業(yè)績，相信你會離成功不遠(yuǎn)的干一行，愛一行。無論做什么行業(yè)，敬業(yè)是最重要的一點(diǎn)。時(shí)刻告誡自己：和同事在一起會做得更好。如何能在眾。

2、做一個(gè)高效工作者

工作勤奮卻不受器重，原因在哪里？現(xiàn)代企業(yè)老板重視的是效益，所以，高效、省時(shí)是對員工最基本的要求。做事出效率，才會事半功倍。

3、工作中怎樣利用時(shí)間

有的人整天埋怨忙死了，時(shí)間不夠用，有的人卻可以在一天8小時(shí)的工作之中做許多事且井井有條，關(guān)鍵是你不會合理的利用時(shí)間。工作中，首先要挑最重要、緊急的事情做，完畢之后利用空余時(shí)間做其它的事。做到忙而不亂，合理安排時(shí)間。

4、踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事

（二）、職場生存，學(xué)會交際；

1、從小做大，打好基礎(chǔ)；

多聽、多做、少說；善于傾聽，不當(dāng)評論員，行勝于言；對任何事情，不要輕易下結(jié)論。

2、和睦相處天地寬；

3、職業(yè)生涯需規(guī)劃；

做什么事都要有個(gè)計(jì)劃、目標(biāo)，機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人。

4、找準(zhǔn)自已的位置，30天內(nèi)必須進(jìn)入工作狀態(tài)；

5、試用期待遇不要求太高，轉(zhuǎn)正時(shí)不要回避薪酬問題；

6、注意自身的素養(yǎng)；

7、怎樣對待批評；

忠言逆耳，良藥苦口。虛心地接受批評，才會使自己更加完美。

8、不要泄露秘密；

在企業(yè)中大忌話多、翹舌，將企業(yè)秘密當(dāng)家常一樣說給別人聽，下一個(gè)被開除的將是你。

9、商務(wù)交往五不問：收入、年齡、家庭、鍵康、經(jīng)歷。

（三）、員工的工作心態(tài)要求

1、空杯心態(tài)：永遠(yuǎn)保持謙虛，使自己處于“空杯”狀態(tài)，這樣，你才能容納更多的知識。

2、忠誠心態(tài)：對企業(yè)忠誠，對老板忠誠，對自己忠誠；

3、敬業(yè)心態(tài)：肯干才有機(jī)會，別惹上司不快，公私分明，有自我保護(hù)意識；

4、責(zé)任心態(tài)：

從零做起，做一個(gè)職場勤務(wù)員；

沖鋒在前，做一個(gè)職場戰(zhàn)斗員；

巧用時(shí)間，做一個(gè)職場管理員；

自我激勵，做一個(gè)職場計(jì)劃員；

完成工作，做一個(gè)職場責(zé)任人；

公私分明，做一個(gè)職場清白人；

二、做一個(gè)現(xiàn)代職業(yè)性員工

1、敬業(yè)愛家講道理，在企業(yè)打工學(xué)會做人道理：對企業(yè)忠誠、對父母盡責(zé)任，對子女負(fù)義務(wù)。

2、外出打工需認(rèn)識四個(gè)字：酒、色、財(cái)、氣

酒是穿腸的毒藥：男人喝多了討厭、女人喝多了麻煩；

色是刮骨的鋼刀：不是割肉，是傷骨，傷筋動骨一百天；

財(cái)是惹禍的根苗：是自己的就拿上，不是自已的千萬不要拿，君子愛財(cái)取之有道，不義之財(cái)不可取；

氣是雷煙火炮： 別人氣我、我不氣，氣壞身體無人替，我如氣死誰如意。

如何與人相處

一、與上司相處的雷區(qū)

1、與上司相處不能“傲”；

沒有一個(gè)老板會喜歡傲慢的人，自己作為下屬，與上司相處過程中要謙虛謹(jǐn)慎，低下頭，虛心向上司學(xué)習(xí)、請教。

2、與上司相處不能“顯”；

即使你再有才能，也不能過于張揚(yáng)，浮躁，謙虛是一種美德。過分的顯擺自己，只能讓人避而遠(yuǎn)之。

3、與上司相處不能“粗”；

認(rèn)真、仔細(xì)不僅應(yīng)體現(xiàn)在工作之中，還體現(xiàn)在個(gè)人一言一行，這和個(gè)人的修養(yǎng)是分不開的。領(lǐng)導(dǎo)絕對不會器重一個(gè)馬馬虎虎、粗心大意的員工。

4、與上司相處不能“誤”。

一個(gè)經(jīng)常誤事的員工不是一個(gè)好員工，無論是言行舉止還是工作，都不能誤領(lǐng)導(dǎo)的大事。要站在上司的高度看問題，上司“服”你，才會“扶”你。

二、與同事相處的藝術(shù)

1、做一個(gè)合群的員工―――距離原則；

有這樣一句話：要問我的缺點(diǎn)，問我的同事，要問我的優(yōu)點(diǎn)，問我的朋友。和同事相處，既不能過于親密，也不能過于疏遠(yuǎn)，保持適當(dāng)?shù)木嚯x，才會最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。

2、做一個(gè)與人為善的員工―――友善原則；

3、做一個(gè)可以信賴的員工―――誠信原則；

4、做一個(gè)謙虛謹(jǐn)慎的員工―――行大于言原則；

5、做一個(gè)能化解矛盾的員工―――雙贏原則；

6、做一個(gè)受同事歡迎的員工―――“哈哈”原則。

三、讓自已有點(diǎn)城府

公司里不該說的話；不要說領(lǐng)導(dǎo)、同事、同行、壞話。

公司里不該做的事；千萬不要將自己的私事、家事帶到公司。

公司里不該有的想法；和工作無關(guān)的想法都不應(yīng)該表現(xiàn)出來。

公司里不該有的表現(xiàn)；工作態(tài)度不認(rèn)真、疏忽大意、推卸責(zé)任等都是對公司不忠的表現(xiàn)。

四、女員工的處世守則

1、女員工與男同事相處的技巧；

A不惹同事生氣

B降低說笑的聲調(diào)

C注意同事溝通方式

D距離美

E勤于助人為樂

F展現(xiàn)女性的魅力；

2、如何應(yīng)對下班后的邀請：

A善于婉拒

B打份得體

C巧于應(yīng)對；

3、同一公司的女員工之間如何交往：

A敏感和猜疑是女****往的大敵

B嫉妒是女****往的致命弱點(diǎn)

C記仇是女****往的極大障礙

職場員工策略

要知道在一個(gè)公司里哪個(gè)職員最有魅力，看看他受歡迎的程度就知道了。仔細(xì)研究就會發(fā)現(xiàn)，我們周圍最有魅力的人往往不是那些最漂亮的人，因?yàn)槲幕摒B(yǎng)、性格的陶冶以及得體的舉止會超越他的容貌局限使其煥發(fā)出四射的魅力。要做一個(gè)最有魅力的公司職員，如下23條內(nèi)容將對你有所幫助。

1、別忽略禮貌。常說“請”和“謝謝”；

2、要對別人有興趣。人們都覺得只關(guān)心自已的人很乏味；

3、多讀報(bào)刊雜志。能及時(shí)掌握當(dāng)前的熱門話題，變得健談，也很會發(fā)問；

4、向你的偶像學(xué)習(xí)。模仿你所崇拜偶像的某一方面，然后融入實(shí)際生活；

5、不要小氣。例如同事很喜歡你增植的玫瑰花，不妨送一朵給他；

6、不要在意自已的相貌。很少有人擁有完美的外表，何況美麗的外表不見得比優(yōu)雅的談吐、親切的微笑更讓人喜愛；

7、注意自已的身姿。抬頭挺胸，讓大家知道你充滿自信；

8、不要吝嗇贊美的話。如果你對誰有好感，就該向他說出來；

9、注意休息。過于疲勞哪顧得上有沒有魅力；

10、善待自已。偶爾放縱一下，上好飯店吃一餐，添一件高級服飾；

11、懂得幽默。以輕松的心態(tài)處世，人生充滿光明，也會使與你接觸的人受到感染；

12、同意別人的觀點(diǎn)。并不是不要表露自已的觀點(diǎn)，而是要注意從別人的看法中找出你們的共同點(diǎn)；

13、時(shí)常微笑。笑容使你顯得和藹可親、平易近人；

14、注意你聲音。講話語調(diào)開朗、鎮(zhèn)定、平穩(wěn)的人最受喜愛；

15、觸碰對方。剛見面時(shí)握手，談話中找時(shí)機(jī)輕拍一下對方的肩；

16、不要急于求成。懂得保持一定的距離才更有吸引力，懂得怎樣適可而止。例如參加宴會不做第一個(gè)到場和第一個(gè)走人；給朋友打電話或接電話時(shí)最好不要首先說再見，等對方把話說完,如果有重復(fù)話語時(shí)，要婉轉(zhuǎn)表明下次有時(shí)間多聊會；

17、興趣廣泛，關(guān)心時(shí)事。這樣才有豐富的談話資料。難以想像有誰對每天只知道上班、下班、吃飯、睡覺的人有興趣；

18、學(xué)會一種特長。如下棋、釣魚、修理電器等等，最好是深入鉆研一下，有能力與這方面的專家交談。若能達(dá)到這種境界，別人自然覺得你有魅力；

19、勇于參加討論，發(fā)表自已的意見。通常人們都很佩服那些勇于站出來發(fā)表自已看法的人。另外，被認(rèn)為很有魅力的人一般都很主動，有活力，不會當(dāng)旁觀者；

20、穿自已喜歡的衣服。選擇衣服時(shí)要看自已滿不滿意，不要過于考慮別人喜歡。只有自已滿意，你才會覺得愉快、自信，這正是吸引人之所在；

21、不要動不動就發(fā)脾氣。常發(fā)脾氣只能讓人對你多加提防；

22、有事找朋友幫忙。這不是無能的表現(xiàn)，而是有活力的象征。否則要朋友干什么？你請他們幫忙，只會在他們心目中增添你的魅力；

23、知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來。學(xué)有所長，修煉內(nèi)功，及時(shí)“充電”，接受培訓(xùn)，發(fā)揮專長與團(tuán)隊(duì)精神，世上沒有完美的個(gè)人，有完美的團(tuán)隊(duì)。

員工的八大禁忌

禁忌指不能輕易觸犯的原則或規(guī)矩。工作中有許多原則不能違反的。要做一個(gè)職業(yè)成功者，首要的問題要不是觸犯企業(yè)的禁忌。這些禁忌包括：

禁忌一：兩面三刀

禁忌二：自以為是，目中無人

禁忌三：肆意宣揚(yáng)上司的隱私

禁忌四：無視別人的興趣愛好

禁忌五：不良的工作態(tài)度

禁忌六：我行我素

禁忌七：貪便宜

禁忌八：鋒芒畢露：