第一篇：對企業(yè)如何建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍的研究

對企業(yè)如何建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍的研究

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，國家大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，經(jīng)濟(jì)增長方式的加快轉(zhuǎn)變，節(jié)能環(huán)保水平的提高，這一系列政策促使企業(yè)急需提升整體素質(zhì)和競爭力。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的沖擊，人才問題已成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，越來越多的企業(yè)進(jìn)一步看重“人”在企業(yè)發(fā)展中的作用。擴(kuò)大市場占有率，維持長久發(fā)展之計(jì)，就必須加強(qiáng)人力資源管理，培養(yǎng)高端人才，高技能人才，提升人力資源的價(jià)值，建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能使企業(yè)逐步走上自主創(chuàng)新之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)

（一）足額提取教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

按照《中華人民共和國職業(yè)教育法》的規(guī)定，教育經(jīng)費(fèi)最高可按照員工工資總額的2.5％提取，實(shí)行?？顚Ｓ?，為搞好培訓(xùn)提供財(cái)力支持。

（二）在企業(yè)中力推建立“學(xué)習(xí)型組織”

讓組織中的人通過學(xué)習(xí)深切感到：要生存、要發(fā)展，就必須不斷實(shí)現(xiàn)“自我超越”，營造學(xué)習(xí)的良好氛圍，通過學(xué)習(xí)，能動的獲取、運(yùn)用生產(chǎn)和創(chuàng)新知識。目前，我們的絕大部分員工還沉浸于對自身狀態(tài)的滿足，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，員工的這些觀念也要不斷更新，要讓大家逐步認(rèn)識到企業(yè)在市場競爭中，要想使企業(yè)能快速發(fā)展就必須增強(qiáng)員工自身的業(yè)務(wù)能力，提高員工綜合素質(zhì)水平，保證各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)。通過完善教育培訓(xùn)管理體系，堅(jiān)持培訓(xùn)與考核相結(jié)合、培訓(xùn)與使用相結(jié)合，提高員工參與培訓(xùn)的積極性、主動性。

（三）將培訓(xùn)的策略進(jìn)行細(xì)化

注重培訓(xùn)的針對性、目的性、實(shí)效性。先建立一套完整的培訓(xùn)制度，指出培訓(xùn)的目的和宗旨，明確培養(yǎng)目標(biāo)，選擇培訓(xùn)方法，落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，而后根據(jù)本企業(yè)的師資力量和培訓(xùn)內(nèi)容決定是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)或外送培訓(xùn)。在培訓(xùn)課程結(jié)束后了解學(xué)員對培訓(xùn)項(xiàng)目的主觀感覺或滿意程度，檢查學(xué)員在工作中的行為方式有多大程度的改變（結(jié)合主管和同事的評價(jià)），與培訓(xùn)前進(jìn)行對照，檢查培訓(xùn)給企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和安全文明生產(chǎn)所帶來的影響，最后完成培訓(xùn)評估報(bào)告。

營造環(huán)境，謀求人才成長發(fā)展

要以真心待人，形成一種良好的人性化的具有強(qiáng)大凝聚力的人才成長氛圍，還需要我們拿出百分之百的誠意，保證人才在成就感的滿足上、在自身價(jià)值的體現(xiàn)上雙豐收，體現(xiàn)出企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。在工作中，人們往往不單純追求金錢的多少，還有社會和心理等方面的需求，員工的心理是“工作不單要高薪，還要高興”。企業(yè)要讓員工明白，在生產(chǎn)和管理各個(gè)系統(tǒng)中，人人都是經(jīng)營者，人人都可以創(chuàng)造效益的道理，只要盡責(zé)，就稱得上人才。人是有思想的，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，影響人的思想波動客觀因素很多，如社會因素（風(fēng)尚、道德、治安），家庭因素（婚姻、戀愛、親屬、鄰里關(guān)系），人體因素（疾病、健康）等等。企業(yè)關(guān)心職工，盡可能的解除員工的后顧之憂，創(chuàng)造一個(gè)完善、協(xié)和、展現(xiàn)才華的場所，員工就熱愛企業(yè)，關(guān)心企業(yè)，這樣就能夠留住人才。

為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)機(jī)構(gòu)在不斷的調(diào)整過程中產(chǎn)生了大量的新增崗位、調(diào)整崗

位和空缺崗位。企業(yè)應(yīng)建立以競爭上崗和崗位交流為主要形式的多元化人才成長機(jī)制，挖掘企業(yè)內(nèi)部市場，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才的脫穎而出，調(diào)動人才的積極性和工作熱情。通過定期在企業(yè)內(nèi)部公開招聘、競爭上崗的方式來選擇補(bǔ)充人才，為有志于在新崗位上發(fā)展的職工提供更多的機(jī)會，建立正常的崗位流動制度，既有利于豐富人才的工作經(jīng)驗(yàn)，挖掘人才的能力，避免長時(shí)間在同一崗位的出現(xiàn)厭煩情緒，同時(shí)也利于防止重要崗位的不良現(xiàn)象的發(fā)生。

精心謀劃，搞好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

要想使員工在工作中發(fā)揮出最大的效能，人力資源部門就要幫助員工進(jìn)行合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使員工有一個(gè)明確的發(fā)展方向和計(jì)劃。以企業(yè)為中心的職業(yè)計(jì)劃注重職務(wù)本身，它側(cè)重鋪設(shè)使員工可以在企業(yè)各種職務(wù)之間循序漸進(jìn)地發(fā)展自己的各種路徑；以個(gè)人為中心的職業(yè)生涯計(jì)劃側(cè)重于個(gè)人的職業(yè)生涯，員工個(gè)人的目標(biāo)和技能成為分析的焦點(diǎn)；企業(yè)的職業(yè)生涯計(jì)劃側(cè)重明確未來企業(yè)對員工的需要，并且企業(yè)對員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)際上更多站在企業(yè)發(fā)展的立場上，因此企業(yè)還要進(jìn)行個(gè)人生涯設(shè)計(jì)和個(gè)人生涯發(fā)展計(jì)劃，將個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃納入人力資源規(guī)劃中。

堅(jiān)持“以人為本”，樹立“盡職盡責(zé)皆人才”的理念，指導(dǎo)員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，明確職業(yè)發(fā)展方向，結(jié)合自身個(gè)性特征和組織發(fā)展要求，調(diào)整自己的職業(yè)選擇，通過努力找到事業(yè)發(fā)展的舞臺。員工的個(gè)人期望要與企業(yè)的需要有機(jī)結(jié)合，既可以走技術(shù)發(fā)展通道，也可以走企業(yè)管理發(fā)展通道，每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展通道不同，但不管哪個(gè)通道都會獲得相應(yīng)的報(bào)酬，都是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

完善制度，建立有效激勵機(jī)制

調(diào)動員工的工作積極性，最大限度地挖掘每個(gè)人的自身潛力，使員工能更好的為企業(yè)服務(wù)，一定的獎勵與激勵是必要的。

（一）讓員工進(jìn)行適當(dāng)輪崗

給予更富于挑戰(zhàn)性的工作，這對其個(gè)人日后的職業(yè)發(fā)展很有好處，給員工適度的成就感，充分體現(xiàn)“只要你能干，機(jī)會就一定多；只要你肯干，收獲就一定多”的人才觀。但據(jù)實(shí)踐來看，每年參與輪崗的人數(shù)不超過員工總數(shù)的15％為好。

（二）薪酬分配的激勵

據(jù)有關(guān)報(bào)道，在缺乏科學(xué)、有效激勵的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出２０％～３０％，科學(xué)有效的激勵機(jī)制能夠讓員工把另外７０％～８０％的潛能也發(fā)揮出來。薪酬激勵是企業(yè)激勵機(jī)制中最重要的激勵手段，是目前企業(yè)普遍采用的一種有效的激勵手段，如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對員工的激勵作用，就可以達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”的目的。

勞動報(bào)酬是對人工成本與員工需求之間進(jìn)行權(quán)衡的結(jié)果，在制定和實(shí)施薪酬體系過程中，及時(shí)的溝通、必要的宣傳或培訓(xùn)是保證薪酬制度成功的重要因素。

1．結(jié)合實(shí)行的薪點(diǎn)工資改革，在堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的前提下，實(shí)行企業(yè)的工資總量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤、員工收入水平與崗位貢獻(xiàn)掛鉤，與職工的工作業(yè)績緊密結(jié)合。重點(diǎn)突出崗位特點(diǎn)、員工能力與崗位貢獻(xiàn)的差異，并適當(dāng)向企業(yè)生產(chǎn)一線、骨干人才等關(guān)鍵崗位傾斜。

2．經(jīng)營管理者的薪酬要與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，通過簽訂目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)施對中層以上管理人員的監(jiān)督考核。每年底通過職工代表測評、干部互評、領(lǐng)導(dǎo)測評等形式，對經(jīng)營管理者進(jìn)行工作態(tài)度、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作業(yè)績、溝通協(xié)調(diào)、培養(yǎng)下屬能力、廉潔自律

等方面的考核，將考核結(jié)果與個(gè)人的收入、職位升降掛鉤。

3．對獲得一定級別的專業(yè)技術(shù)成果、主管部門及上級頒發(fā)的“技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號的給予重獎，保證各類人才通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新得到應(yīng)有的回報(bào)。

4．對通過技術(shù)攻關(guān)，解決困繞企業(yè)的技術(shù)及經(jīng)營難題者，依據(jù)取得的效益情況，給予獎勵。

5．建立和完善有效的人才激勵機(jī)制，通過薪酬激勵、精神激勵、提高待遇等多種形式，加大對人才的激勵力度，同時(shí)試行行政、技術(shù)雙軌制，對在技術(shù)上有突出專長的人才，可采取專業(yè)技術(shù)帶頭人的方式，讓其享受企業(yè)某一行政級別的待遇。

總之，在人力資源的管理上，緊緊抓住培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，在發(fā)現(xiàn)人才上強(qiáng)調(diào)“不拘一格”，在使用人才上強(qiáng)調(diào)“用其所長”。大力加強(qiáng)高級經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，抓住人才配置、培養(yǎng)、使用、激勵等環(huán)節(jié)，用好現(xiàn)有人才，引進(jìn)急需人才，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，造就人才成長的文化氛圍，建立一套留住人才和人盡其才的收入分配機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

第二篇：建立高素質(zhì)的企業(yè)政工隊(duì)伍

《建立高素質(zhì)的企業(yè)政工隊(duì)伍》 彭淑娟

摘要：企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展很有必要，其不僅可以促進(jìn)企業(yè)的化管理，還能促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的順利開展。因此，建立高素質(zhì)的企業(yè)政工隊(duì)伍不僅需要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)行形式上的創(chuàng)新，還要完善政工干部隊(duì)伍的建設(shè)機(jī)制，培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)政工干部隊(duì)伍，加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)與反腐建設(shè)。

關(guān)鍵詞：思想政治工作；政工隊(duì)伍；素質(zhì)提高

引言：

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入新時(shí)期、新階段，企業(yè)外部市場環(huán)境發(fā)生重大改變。為了迎接機(jī)遇面臨挑戰(zhàn)，企業(yè)必須對自身經(jīng)營實(shí)行改革。企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)則是企業(yè)改革的重要組成部分，也是企業(yè)思想政治工作的核心內(nèi)涵。企業(yè)政工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不僅包括堅(jiān)定的政治思想，還包括高尚的道德情操、廣闊的知識面以及良好的業(yè)務(wù)技能。

企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的必要性

要想在企業(yè)內(nèi)部建立良好的思想環(huán)境，必須建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)政工隊(duì)伍，以推動企業(yè)管理的科學(xué)化發(fā)展。企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展很有必要，其不僅可以促進(jìn)企業(yè)的化管理，還能促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的順利開展。

首先，企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)可以速進(jìn)企業(yè)管理趨于現(xiàn)代化、科學(xué)化發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)管理理念要求積極調(diào)動并組織員工的能動性與創(chuàng)新性，以激發(fā)企業(yè)活力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作則是實(shí)現(xiàn)這一目的的有效手段和重要方法，因此建立高素質(zhì)的企業(yè)政工隊(duì)伍對于企業(yè)管理大有裨益。

其次，高素質(zhì)的企業(yè)政工隊(duì)伍還能后保證企業(yè)思想政治工作的順利進(jìn)行，激活企業(yè)的深層活力。企業(yè)的思想政治工多不僅可以推動企業(yè)發(fā)展，更是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的內(nèi)核性要求。只有在良好的思想政治范圍內(nèi)才能團(tuán)結(jié)全體員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。

建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)政工隊(duì)伍的措施

建立高素質(zhì)的企業(yè)政工隊(duì)伍不僅需要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)行形式上的創(chuàng)新，還要完善政工干部隊(duì)伍的建設(shè)機(jī)制，培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)政工干部隊(duì)伍，加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)與反腐建設(shè)。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)

為了加強(qiáng)并改進(jìn)企業(yè)的政治思想工作，企業(yè)必須深入貫徹十七大精神并以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，將科學(xué)發(fā)展觀作為加強(qiáng)黨建、保持黨員先進(jìn)性的要求，以科學(xué)發(fā)展觀為思想政治工作的主脈絡(luò)，以切實(shí)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。在新形勢下，企業(yè)必須積極創(chuàng)新思想政治工作的方法，將思想政治工作落實(shí)企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，真正解決企業(yè)發(fā)展中遇到的實(shí)際問題，取得思想工作的切實(shí)進(jìn)步。

進(jìn)行形式上的創(chuàng)新

首先，需要創(chuàng)新思想政治工作的思路。在進(jìn)行企業(yè)思想政治工作的進(jìn)程中，企業(yè)不能囿于原有的思想禁區(qū)，而是應(yīng)當(dāng)緊緊把握時(shí)代發(fā)展的脈搏，創(chuàng)新思路。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開拓新思路，主動開展思想政治工作，對企業(yè)內(nèi)部與員工的實(shí)際情況進(jìn)行分析，以確定適應(yīng)新形勢發(fā)展的新的工作思路。

其次，要進(jìn)行思想政治工作的表現(xiàn)形式的創(chuàng)新。原有的單一的形勢與格局已經(jīng)難以適應(yīng)新形勢的發(fā)展，更加難以充分發(fā)揮宣傳作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采用先機(jī)的科學(xué)技術(shù)，積極創(chuàng)新思想政治工作的開展形式，做到寓教于樂，增強(qiáng)思想政治工作的娛樂性與參與性。

最后，要創(chuàng)新思想政治工作的載體——企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅適應(yīng)現(xiàn)代管理理念，更是企業(yè)具有彭博生命力的重要體現(xiàn)。在新形勢下，企業(yè)必須積極建設(shè)具有本土化特色、適應(yīng)本企

業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，積極塑造企業(yè)形象，提高員工的企業(yè)認(rèn)同感與歸屬感，進(jìn)而提升其工作積極性。

完善政工干部的建設(shè)機(jī)制

首先，需要完善企業(yè)政工干部的管理機(jī)制。這就要求企業(yè)必須對從事思想政治工作的部門的人事制度進(jìn)行深入改革，通過采取公開選拔、競爭上崗等措施積極開拓建設(shè)政工干部人用的新制度。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)要求政工干部對重大事項(xiàng)進(jìn)行報(bào)告，這樣就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的苗頭并加以預(yù)防。

其次，建立科學(xué)合理的考核機(jī)制也是完善政工干部建設(shè)機(jī)制的重要方面。只有建立科學(xué)合理的考核機(jī)制，政工干部才能明確分工，切實(shí)承擔(dān)本崗職責(zé)，進(jìn)而對政工干部的綜合表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力以及思想素質(zhì)進(jìn)行綜合考評，作為職務(wù)升遷的重要依據(jù)。

最后，建立政工干部的約束管理機(jī)制也十分必要。企業(yè)政工干部必須嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)決抵制貪污腐敗，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律，做好組織人事與保密工作，為企業(yè)思想政治工作的打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)政工干部

首先，培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)政工干部需要加大對其教育培訓(xùn)的力度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃、有安排的對企業(yè)政工干部進(jìn)行教育，不僅可以采用多種形式的講座、培訓(xùn)等，提高政工干部的理論素養(yǎng)，還可以盡可能為政工干部提供脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，提高政工干部的理論知識與實(shí)踐能力，提升其綜合素質(zhì)。

其次，政工干部必須以積極、主動地態(tài)度進(jìn)行學(xué)習(xí)。過去，企業(yè)政工人員多持有消極的學(xué)習(xí)觀念，對各種培訓(xùn)教育敷衍了事。但是新形勢要求的高素質(zhì)政工人才，必須以積極地學(xué)習(xí)態(tài)度主動獲取各方面的知識，在自學(xué)的基礎(chǔ)上提高自身理論修養(yǎng)，掌握經(jīng)濟(jì)、法律、管理、科技等多方面的知識，并在理論學(xué)習(xí)的過程中加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)實(shí)踐能力。

最后，政工人員必須加深對企業(yè)的歸屬感。只有政工人員完全認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營理念，才能養(yǎng)成勇于承擔(dān)責(zé)任的品質(zhì)與優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)，做到與企業(yè)同進(jìn)同退。實(shí)現(xiàn)這一目的的主要途徑就是大力構(gòu)建企業(yè)文化。企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)及其員工產(chǎn)生十分重大的影響，只有構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展理念的文化氛圍，才能加深員工對企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感。

加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)與反腐建設(shè)

加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)與反腐建設(shè)，不僅需要科學(xué)發(fā)展觀等先進(jìn)理念的支持，更需要企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際操作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持反腐倡廉的口號，積極建設(shè)城市與預(yù)防腐敗的體系。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)以黨的領(lǐng)導(dǎo)方針為指引，從更高層面上加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)與反腐建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、快速、長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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2.何營，淺談企業(yè)政工隊(duì)伍的素質(zhì)與建設(shè)[J]魅力中國，2011（11）。

3.王春山，提高企業(yè)政工隊(duì)伍素質(zhì)的淺見[J]中國科技縱橫，2010（5）。

第三篇：建立一支高素質(zhì)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍

建立一支高素質(zhì)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍

一、建立隊(duì)伍，人是關(guān)鍵！招聘客戶經(jīng)理的現(xiàn)狀：

現(xiàn)在招聘客戶經(jīng)理可分為兩大部分：1.已從業(yè)人員 2.未從業(yè)人員

1.已從業(yè)人員：可分為業(yè)績可持續(xù)的、業(yè)績不可持續(xù)的、剛從業(yè)的。a.業(yè)績可持續(xù)的：

特點(diǎn)：不會輕易跳槽。跳槽有2個(gè)必備條件：a.升職 b.高薪 結(jié)論：非主要招聘對象,可遇不可求。b.業(yè)績不可持續(xù)的：

特點(diǎn)：被其他券商淘汰或某些原因離職。結(jié)論：非主要招聘對象,需要從中甄別。c.剛從業(yè)的：

特點(diǎn)：對行業(yè)不了解，如果沒有系統(tǒng)培訓(xùn)往往淘汰率在80%以上。結(jié)論：可作為重點(diǎn)招聘對象，但招聘難度大。

2.未從業(yè)人員：可分為兩證都全與兩證不全。兩證都全（畢業(yè)證、從業(yè)證）

特點(diǎn)：為公司招聘目標(biāo)，也是各個(gè)證券公司爭搶對象。有兩種可能：有自己的職業(yè)規(guī)劃和未找到合適的證券公司。

結(jié)論：第一類主觀性很強(qiáng)，有自己的職業(yè)生涯規(guī)劃與起點(diǎn)，非招聘重點(diǎn)。

第二類為主要招聘對象，是市場上的稀缺資源，難得一遇。兩證不全分為：

a.有學(xué)歷沒從業(yè)資格者:為重點(diǎn)關(guān)注跟蹤對象,等待考試結(jié)果.一年可招聘四次.結(jié)論：可以以培訓(xùn)或給予考試材料的形式去跟蹤。包括過程和結(jié)果。b.沒有學(xué)歷者:無論有無從業(yè)資格證都不考慮。結(jié)論：無學(xué)歷有從業(yè)資格者并且適應(yīng)這種激烈競爭還能存活下來的營銷人員，應(yīng)占整個(gè)市場營銷隊(duì)伍的70%左右。c.應(yīng)屆畢業(yè)生有資格者: 特點(diǎn)：不能入職,為其他券商重點(diǎn)招聘對象。由于應(yīng)屆生馬上就能拿到學(xué)歷,而又有從業(yè)資格的,是各個(gè)公司主要挖掘的對象,也為咱們所關(guān)注對象。

結(jié)論：看著各大券商激烈爭奪人才資源的時(shí)候，咱們只能隔岸觀火，悲劇。d.應(yīng)屆畢業(yè)生沒資格者: 特點(diǎn)：不能入職,為其他券商重點(diǎn)招聘和培養(yǎng)對象。應(yīng)屆生馬上就能拿到學(xué)歷,但沒有從業(yè)資格的,時(shí)間從容,離現(xiàn)在還有半年多,可以先考從業(yè)資格再考慮,也比較好拖.也是其他券商重要招聘對象。

結(jié)論：這部分人員可以先穩(wěn)住-考證-實(shí)習(xí)-入職。(應(yīng)為2011年6月從業(yè)考試人員)

競爭：

客戶經(jīng)理這個(gè)職位可以說是完全競爭的職位,物競天擇,適者生存。由于競爭的殘酷，使得這個(gè)崗位的淘汰率非常高，普遍在80%左右，像一些小券商，沒有系統(tǒng)的營銷培訓(xùn)，沒有客戶開發(fā)的渠道，沒有優(yōu)秀的知識體系的學(xué)習(xí)，把客戶經(jīng)理僅僅定位于開發(fā)客戶的工具，能夠適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)激烈競爭的人才能留下，使得很多初入這個(gè)行業(yè)的人才都悄然離去。造成了這個(gè)行業(yè)，這個(gè)職位的缺失。從業(yè)人員基本是有從業(yè)資格就會有工作的人才緊缺狀態(tài)。

企業(yè)的競爭就是人才的競爭，對營銷人員的招聘至關(guān)重要，已從業(yè)的人員已經(jīng)被其他券商洗過一次,往往優(yōu)秀營銷人員已經(jīng)被留下.應(yīng)屆畢業(yè)生在畢業(yè)前也被其他券商洗過一次（包括校園招聘，有證直接上崗等）,能適應(yīng)市場充分競爭的已經(jīng)被留下，從眾心理使得想從事這個(gè)行業(yè)的應(yīng)屆生也會跑去其他券商?，F(xiàn)在面臨的狀態(tài)就是輸在了競爭的起跑線上，更別提其他的競爭了，在現(xiàn)在招聘的效率下，形成不了充分的競爭，沒有危機(jī)感就沒有工作效率。

外部競爭:107家券商基本在北京都有證券營業(yè)部,很多券商不止一個(gè).而且都逐漸從傳統(tǒng)的坐市商(坐等客戶上門)轉(zhuǎn)變到行商(主動挖掘客戶)，大量的營業(yè)部都在組建、擴(kuò)大自己的營銷隊(duì)伍，對從業(yè)人員需求量極大。常見的招聘形式有兩種，從業(yè)考試招聘：各家券商都會大面積的招聘，很多券商以培訓(xùn)，到考點(diǎn)發(fā)宣傳，進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃講座等形式招聘。校園招聘：從每年10月份到第二年7月，進(jìn)入校園招聘，形式包括校內(nèi)網(wǎng)站招聘，校園從業(yè)資格培訓(xùn)，校園雙選會，專場招聘會，職業(yè)規(guī)劃專場講座等進(jìn)行招聘。

內(nèi)部競爭:公司在北京有多家營業(yè)部,考核上沒有區(qū)別，但具體制度，福利待遇上各不相同。像馬家堡營業(yè)部，招聘有畢業(yè)證沒有資格證，也能開戶，像阜成路營業(yè)部，提供兩餐和住宿等。只一個(gè)海淀區(qū)就有幾個(gè)營業(yè)部,人員的競爭更加激烈。

結(jié)論

建設(shè)不出一支具備戰(zhàn)斗力客戶經(jīng)理隊(duì)伍的借口很多，制度不完善，客戶經(jīng)理素質(zhì)低下等等。但等什么都完善了，還要我們做什么？到時(shí)候安排有管理經(jīng)驗(yàn)的人，按照流程去執(zhí)行就可以了?，F(xiàn)在證券市場的魅力也在于探索，亂世出英雄。

招聘辦法：都需要常態(tài)化！

證券從業(yè)考試：加大宣傳、招聘力度，投放宣傳品，設(shè)定條件面試者報(bào)銷往返車費(fèi)等。

應(yīng)屆畢業(yè)生：針對應(yīng)屆生給予一些特殊政策，如果按照現(xiàn)行政策,一個(gè)應(yīng)屆生,需要等到8個(gè)月后才能入職,拿到工資.這種可能性非常小,如果是招聘那些畢業(yè)后還沒找到工作的,我們認(rèn)為那是個(gè)人能力有問題的。

如果應(yīng)屆生的問題能夠變通解決，就可以進(jìn)入各大校園做招聘，形式比如校園雙選會，專場招聘，學(xué)校就業(yè)網(wǎng)公布招聘信息，合作培訓(xùn)考試，做職業(yè)規(guī)劃講座等等。

常規(guī)招聘：利用網(wǎng)絡(luò)，專場招聘會，轉(zhuǎn)介紹等進(jìn)行。

培訓(xùn)：如果公司解決不了沒有從業(yè)資格的培訓(xùn)問題，也可以通過委托機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的形式（詳見附件）。可選用方案3和4解決。從薦才獎拿出部分作為學(xué)習(xí)費(fèi)用的報(bào)銷的形式，主要招聘對象有兩種，一種為應(yīng)屆沒從業(yè)證的學(xué)習(xí)人員或合作機(jī)構(gòu)下的學(xué)習(xí)人員，資源互補(bǔ)。

利用校園招聘的方式，積累從業(yè)人員（也為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所需要的資源），沒有從業(yè)資格的承諾在一定條件下報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用，換取培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的生源等。

第四篇：建立高素質(zhì)的社區(qū)矯正工作者隊(duì)伍

建立高素質(zhì)的社區(qū)矯正工作者隊(duì)伍

一、社區(qū)矯正工作人員的隊(duì)伍建設(shè)

明確社區(qū)矯正屬于刑事司法體系，是非監(jiān)禁刑和暫緩監(jiān)禁的刑罰執(zhí)行方式。行刑權(quán)就其本質(zhì)而言，是一種司法權(quán)和行政權(quán)的統(tǒng)一，由司法行政部門統(tǒng)一行使是較為合適的，這有利于解決目前行刑權(quán)主體過于分散及行刑權(quán)的非均衡性等問題，從而實(shí)現(xiàn)刑事司法權(quán)力資源的合理配置。矯正工作是一項(xiàng)執(zhí)法活動，社區(qū)矯正工作者首先是執(zhí)法人員，其次才是社會工作者，其地位與法院的法官、檢察院的檢察官同等重要。由社會工作者和社會志愿者組成的社區(qū)矯正社團(tuán)，具體負(fù)責(zé)社區(qū)矯正工作。志愿者是一個(gè)頗具流動性的社會群體，構(gòu)成穩(wěn)定的志愿者隊(duì)伍的形成需要大量的時(shí)間、精力和資金投入。按照志愿參與某項(xiàng)活動的時(shí)間長短，可以分為長期、短期、臨時(shí)志愿者；按照參與志愿活動的空間，可以分為社區(qū)內(nèi)、社區(qū)外志愿者；按照參與志愿活動的程度，可以分為全面參與、專題參與、暇時(shí)參與等不同類型。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，志愿者的參與純粹出于內(nèi)心對某項(xiàng)事業(yè)的認(rèn)同，其隊(duì)伍的建設(shè)更需要擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的慣常模式。據(jù)悉，上海市有關(guān)街道還招募了一批社會志愿者協(xié)助幫教社區(qū)里的服刑人員。這些志愿者中，有原先就從事司法行政工作的退休干部、退休教師、企業(yè)主、廠長、經(jīng)理及社區(qū)服務(wù)人員，也有在校的大學(xué)生等。

二、社區(qū)矯正工作人員的素質(zhì)建設(shè)

從事社區(qū)矯正的工作人員是代表國家實(shí)施刑罰，社區(qū)矯正第一線工作人員的素質(zhì)必須得到切實(shí)保證。從審判、檢察、公安司法行政人員中組織一部分人“自愿轉(zhuǎn)崗”是可行的。但是，自愿轉(zhuǎn)崗者的人數(shù)不可能很多，即便是自愿轉(zhuǎn)崗者也需要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。上海雖然在全國率先試點(diǎn)社區(qū)矯正，但是，專業(yè)矯正人員隊(duì)伍組建工作至今尚未完成，試點(diǎn)范圍內(nèi)的矯正人員在上崗前僅僅接受了上海理工大學(xué)社會工作專業(yè)一個(gè)半月的培訓(xùn)。矯正人員“應(yīng)知應(yīng)會”的具體內(nèi)容，違反紀(jì)律的查處措施，如何防止矯正人員陷入腐敗的行為準(zhǔn)則，初任人員和任期晉升的專業(yè)培訓(xùn)年限、內(nèi)容、考核辦法等規(guī)則也尚未出臺。目前，我國的法學(xué)高等職業(yè)教育已經(jīng)起步，組織法學(xué)、社會工作專業(yè)的力量，在我國法學(xué)高等職業(yè)教育體系中增設(shè)社區(qū)矯正專業(yè)是必要且可行的。

問題：如何建立高素質(zhì)的社區(qū)矯正工作者隊(duì)伍？

第一，在高校建立相應(yīng)應(yīng)用性專業(yè)課程。建立高素質(zhì)的人才就要在高校中培養(yǎng)。在高校中建立相應(yīng)專業(yè)，近幾年我國高校的社會工作專業(yè)、法律事務(wù)專業(yè)這類應(yīng)用型人才已經(jīng)開始培養(yǎng)。

第二，在社會中一些社會工作人員進(jìn)行相應(yīng)的資格認(rèn)證與上崗知識培訓(xùn)。是在職工作人員的素質(zhì)整體提高。

第三，利用在校的大學(xué)生自愿者參與到社區(qū)矯正工作當(dāng)中。

第五篇：企業(yè)建立忠誠員工隊(duì)伍地七大秘訣

企業(yè)建立忠誠員工隊(duì)伍地七大秘訣

在實(shí)際的咨詢工作中,常常聽到公司老總抱怨員工對企業(yè)的忠誠已今非昔比,而員工們則對公司管理層也存在種種的怨言,坦言為公司賣命不值得.這兩種言論歸結(jié)到一點(diǎn)就是如何妥善解決員工忠誠度的問題.盡管企業(yè)難以給員工提供永遠(yuǎn)的工作保障,但只要措施得當(dāng),建立忠誠的員工隊(duì)伍也不是異想天開.要現(xiàn)代企業(yè)制度下的員工忠心耿耿、勤勤懇懇、創(chuàng)新立意,確實(shí)是讓企業(yè)頗費(fèi)思量的工作.那么,是不是員工失去了鐵飯碗,就一定不愿意有好的表現(xiàn)了呢?不一定.那些開明的企業(yè)在這點(diǎn)上很坦誠.它們會告訴員工,礙于競爭壓力,它們無法保證給予他們永遠(yuǎn)的工作保障,但會設(shè)法激勵他們、幫助他們成長和獎勵他們.這樣至少能給他們帶來一股工作激情和滿足感.以下是建立具有敬業(yè)精神的忠誠員工隊(duì)伍的七大秘訣.事實(shí)證明,這些策略能使人心惶惶的員工隊(duì)伍絕處逢生.●設(shè)立高期望值

斗志激昂的員工愛迎接挑戰(zhàn).如果企業(yè)能不斷提出高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo),他們就會留下.設(shè)立高期望值能為那些富于挑戰(zhàn)的有賢之士提供更多機(jī)會.留住人才的關(guān)鍵是,不斷提高要求,為他們提供新的成功機(jī)會.密歇根一家醫(yī)療設(shè)備公司--施薩克公司深諳此道.該公司要求各部門利潤年增20%,毫無商量余地.成功者喜歡這種環(huán)境,人們都希望留下,希望獲勝.●經(jīng)常交流

員工討厭被管理人員蒙在鼓里.沒有什么比當(dāng)天聽說公司前途無量、第二天卻在報(bào)上讀到公司可能被吞并或賣掉更能摧毀員工的士氣.解決辦法是,公開你的賬簿.Springfield ReManufacturing Corporation正是這樣做的.該公司的員工流失率不超過7%.他們的每一個(gè)員工都能隨時(shí)查看公司的損益表.這能讓他們明了他們對公司利潤有何影響,如一位需自行購買工作用品的看門人能看到他的支出如何影響了公司的利潤變化.要是企業(yè)不想那么透明,也有很多其他交流辦法.Dale Carnegie & Associates公司每6周就會給世界各地的辦事處寄去錄像帶,錄下一些員工就公司方針向他提出的問題以及對公司一些具體決策所要求的解釋.●授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)

如果說在管理中授權(quán)是一個(gè)最響亮的口號,那也有其原因.畢竟員工最喜歡這種授權(quán)賦能的公司.至少惠普公司是這樣的.對惠普來說,授權(quán)意味著不必由管理人員做每一項(xiàng)決策,而是可以讓基層員工做出正確的決定,管理人員在當(dāng)中只擔(dān)當(dāng)支持和指導(dǎo)角色.●提供經(jīng)濟(jì)保障

很多人對金融市場賬戶和公共基金等一無所知,因此只得自己為自己安排退休費(fèi)用.他們從現(xiàn)在起就需要幫助.很多企業(yè)即使不提供養(yǎng)老金,至少也會在員工的黃金年代給他們些現(xiàn)金或股票,霍尼韋爾公司(Honeywell)允許其員工拿出15%以下的薪金投入一個(gè)存款計(jì)劃,同時(shí)還允許員工半價(jià)購買等值于自己薪金4%的公司股票.另外,員工能在公開股市上購買霍尼韋爾股票,而且免收傭金.這項(xiàng)政策旨在使所有霍尼韋爾員工都擁有公司的股份.如果你是當(dāng)家作主的,就與公司和公司的未來休戚相關(guān)了.這能幫助員工肯定自我.如果你理財(cái)有道,就能培養(yǎng)一批有高度自信心的員工,人們往往在感到自己被關(guān)心的時(shí)候才會感到自信.他們希望這種關(guān)心能用金錢或無形的方式表示.只要他們感到你在關(guān)心他們,他們就會跟隨你,為你苦干.●多表彰員工

既然你不能給員工提供工作保障,至少該滿足他們希望得到贊賞的心理.你能向員工做的最有力的承諾之一就是,在他們工作出色之際給予肯定.霍尼韋爾公司為提高全球5000名員工的士氣,制訂了一系列獎勵制度.他們每年都給員工頒發(fā)幾個(gè)主席成就獎,員工可互相提名,獎金100美元.另外,公司每年還設(shè)有最佳經(jīng)理獎(獎金為3000美元)、最佳銷售員獎(免費(fèi)度假旅游)和最佳技術(shù)服務(wù)員獎(獎金1000美元).為什么要投入巨額獎金呢?薪資只能幫補(bǔ)員工的生活,買不來員工的忠誠.成就獎勵是滿足個(gè)人需要的一個(gè)重要組成部分,能鼓勵員工熱情工作.●輔導(dǎo)員工發(fā)展個(gè)人事業(yè)

還記得你剛進(jìn)入一家公司時(shí)候的情景嗎?稀里糊涂的晉升和部門調(diào)動已使你迷失了方向.因此,員工需要一張地圖指點(diǎn)迷津,免得今年做個(gè)市場經(jīng)理,明年是研究主任,5年后呢?誰知道.基本上,員工更愿意為那些能給他們以指導(dǎo)的公司賣命.留住人才的上策是,盡力在公司里扶植他們.在員工業(yè)績評估和日常談話中問員工,他們心中有什么職業(yè)發(fā)展目標(biāo),然后就幫他們制訂計(jì)劃以達(dá)到目標(biāo).●教育員工

在信息市場中,學(xué)習(xí)決非耗費(fèi)光陰,而是一種切實(shí)需求.大多數(shù)員工都明白,要在這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會里生存下去,就必須銳化自己的技能.一家促銷代理商為其員工開設(shè)了一間“午間大學(xué)”,當(dāng)中設(shè)有一系列內(nèi)部研討會,由外部專家親臨講授,涉及的課題有直接營銷和調(diào)研.此外,如果員工要考更高學(xué)位,而這些學(xué)位又與業(yè)務(wù)有關(guān),員工也能考到好成績,公司則會全額資助.員工對此表示歡迎,因?yàn)檫@是另一種收入形式.知識是放權(quán)的另一種形式.惠普公司允許員工脫產(chǎn)攻讀更高學(xué)位,學(xué)費(fèi)100%報(bào)銷,同時(shí)還主辦時(shí)間管理、公眾演講等多種專業(yè)進(jìn)修課程,通過拓寬員工的基本技能,使他們更有服務(wù)價(jià)值.有些人具有很高的技術(shù)水平,但需要提高公眾演講能力,他們在這里能學(xué)到這些