第一篇：企業(yè)品牌設(shè)計對企業(yè)發(fā)展的重要作用

三譽視覺

您的企業(yè)在發(fā)展的過程中是否遇到過這樣的問題：在最關(guān)鍵的傳播環(huán)節(jié)如包裝、廣告、店面的視覺傳達(dá)上不具有統(tǒng)一感？ 新的子品牌無法與原來的總品牌形成一個大系統(tǒng)；多品牌的模式不能實現(xiàn)共性與個性的協(xié)調(diào)；合并品牌的新識別無法確定品牌定位。如果您遇到了這樣的問題，那么這些問題將可以通過企業(yè)品牌設(shè)計解決！廣州設(shè)計公司——三譽視覺品牌設(shè)計公司總監(jiān)針對企業(yè)品牌設(shè)計對企業(yè)發(fā)展的重要作用做如下分析！

品牌設(shè)計是在企業(yè)自身正確定位的基礎(chǔ)之上，基于正確品牌定義下的視覺溝通，它是一個協(xié)助企業(yè)發(fā)展的形象實體，不僅協(xié)助企業(yè)正確的把握品牌方向，而且能夠使人們正確的、快速的對企業(yè)形象進(jìn)行有效深刻的記憶。品牌設(shè)計來源于最初的企業(yè)品牌戰(zhàn)略顧問和策劃顧問對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略整合以后，通過形象的東西所表現(xiàn)出來的東西，后來慢慢的形成了專業(yè)的品牌設(shè)計團(tuán)體對企業(yè)品牌形象設(shè)計進(jìn)行有效的規(guī)劃。

簡單來說企業(yè)品牌設(shè)計要從識別角度建立品牌架構(gòu)；

·以統(tǒng)一設(shè)計來傳達(dá)多品牌的共性和個性；

·以整體傳達(dá)來塑造品牌形象和特征；

·以案例學(xué)方法與客戶進(jìn)行品牌模式的溝通。

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三譽視覺品牌設(shè)計公司是專業(yè)設(shè)計機構(gòu)，是一家致力于VI設(shè)計、標(biāo)志設(shè)計、包裝設(shè)計、畫冊設(shè)計、品牌設(shè)計、企業(yè)形象設(shè)計、品牌策劃、終端物料設(shè)計、空間設(shè)計、展覽展示設(shè)計、產(chǎn)品攝影為一體的公司。主要戰(zhàn)略目標(biāo)是服務(wù)品牌的創(chuàng)建、設(shè)計、整合與長期的戰(zhàn)略合作設(shè)計，解決客戶的品牌在銷售中存在的視覺設(shè)計問題，使品牌的獨特之處得以有效的傳達(dá)。已經(jīng)為數(shù)百家企事業(yè)單位做品牌設(shè)計，深受客戶信賴！

第二篇：淺析員工培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的重要作用

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淺析員工培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的重要作用

作者：胡擁軍

來源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報》2013年第03期

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，而員工培訓(xùn)工作是提高企業(yè)員工素質(zhì)和技能、提升企業(yè)核心競爭力的重要因素之一。該文從企業(yè)員工培訓(xùn)工作的意義、內(nèi)容、特點、要求等方面，闡述了員工培訓(xùn)工作對推動企業(yè)發(fā)展的重要作用。

關(guān)鍵詞：員工 培訓(xùn) 意義 內(nèi)容 作用

員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)人力資源的組織管理與開發(fā)的重要組成部分，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)就是不斷開發(fā)和培訓(xùn)高素質(zhì)人才以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)建立起完善的員工培訓(xùn)機制，對企業(yè)的發(fā)展將起著重要的推動作用。員工培訓(xùn)工作的重要意義

在面臨全球化、高質(zhì)量、高效益的市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)中，企業(yè)的競爭主要依靠知識密集型的人力資本，提高員工整體素質(zhì)。為此，企業(yè)的員工培訓(xùn)工作顯得非常重要，通過培訓(xùn)，使員工知識、技能明顯提高和改善，以提高企業(yè)效益，獲得競爭優(yōu)勢。

1.1 增強員工崗位勝任能力

員工培訓(xùn)能提高員工的職業(yè)能力，保證員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所承擔(dān)的工作與任務(wù)，更好地勝任現(xiàn)在及未來的工作任務(wù)。員工培訓(xùn)重點一般放在基本技能與高級技能兩個層次上，培訓(xùn)員工創(chuàng)造性地提升工作或服務(wù)能力，取得更好的績效，使企業(yè)的各項管理工作得到高效運轉(zhuǎn)。

1.2 提升企業(yè)核心競爭力

員工培訓(xùn)是打造企業(yè)的優(yōu)勢、增強企業(yè)競爭力的有效途徑。培訓(xùn)使員工素質(zhì)、職業(yè)能力提高并增強，可直接改善企業(yè)工作質(zhì)量。有利于企業(yè)提升競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭是“人才”的競爭，通過培訓(xùn)可以增強員工對企業(yè)決策的理解和執(zhí)行能力，使員工掌握企業(yè)的管理理念和先進(jìn)的管理方法，不斷搞自身素質(zhì)，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。

1.3 提高員工的綜合素質(zhì)

通過培訓(xùn)，能大大提高員工的思想素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)、心理素質(zhì)，滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要。現(xiàn)代企業(yè)中員工的工作目的更重要的是實現(xiàn)高級需求——自我價值的實現(xiàn)。

通過培訓(xùn)不斷地教給員工新的知識與技能，使其能適應(yīng)或能接受具有挑戰(zhàn)性的工作和任務(wù)，實現(xiàn)自我成長和自我價值，這不僅能使員工得到物質(zhì)上的滿足，而且使員工能得到精神上的成就感。

1.4 企業(yè)和員工的雙贏

員工培訓(xùn)是一項滿足企業(yè)和員工雙方需求的行為。企業(yè)要參與市場競爭，必須擁有高素質(zhì)的員工隊伍。人才要參與人才市場競爭，就需要時時“充電”，吸收新知識和新技能，以增強自身競爭力。所以說，培訓(xùn)不僅有利于企業(yè)，更有利于個人，參與培訓(xùn)，不僅是對企業(yè)的支持，也是在享受一種福利，是企業(yè)給員工最好的福利。員工培訓(xùn)工作的內(nèi)容

企業(yè)的發(fā)展是全方位的，需要的人才也是多方面的。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，必須有步驟有計劃地對全體員工進(jìn)行分級、分層次培訓(xùn)，以提高團(tuán)隊的職業(yè)化能力，提升隊伍的整體素質(zhì)，提升員工的職業(yè)知識和職業(yè)技能。

2.1 員工培訓(xùn)工作的基本內(nèi)容

員工培訓(xùn)的一個主要方面就是崗位培訓(xùn)。其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓(xùn)的重要目標(biāo)。崗位培訓(xùn)大致分為兩種：新員工人職培訓(xùn)和在職員工培訓(xùn)。

2.2 新員工培訓(xùn)

目的在于讓新員工了解企業(yè)基本信息，包括企業(yè)概況、企業(yè)規(guī)章制度、員工手冊、文明禮儀、企業(yè)文化等培育企業(yè)素養(yǎng)的教育，作用在于讓新員工盡快融入企業(yè)中。培訓(xùn)的基本內(nèi)容主要有：介紹企業(yè)發(fā)展歷程，各部門主管講解各部分職責(zé)內(nèi)容、各種基本制度；進(jìn)行團(tuán)隊訓(xùn)練，如拓展訓(xùn)練；講授人際交往知識，訓(xùn)練解決問題的能力、參與集體活動能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。

2.3 員工崗位培訓(xùn)

目的在于提高員工職業(yè)素質(zhì)和技能。如安全知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)范，增強員工安全操作知識；崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工勞動技能水平；專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的管理和操作知識水平；職業(yè)素養(yǎng)教育，向職工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，形成良好、融洽的工作氛圍。此外，采取輪崗培訓(xùn)、師帶徒一帶一培訓(xùn)等方法也是崗位培訓(xùn)的有效形式。

2.4 建立人才梯級結(jié)構(gòu)為目的的分級培訓(xùn)

分級培訓(xùn)是具有針對性的因人施教，能開發(fā)員工能力，適應(yīng)企業(yè)管理需求，每級培訓(xùn)主要包括公用管理、集中管理、項目管控等板塊。如熟悉工作流程、專業(yè)知識及技能的一級基礎(chǔ)培

訓(xùn)，學(xué)有專攻、提升專業(yè)素養(yǎng)的二級專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、提升創(chuàng)新力的三級提高培訓(xùn)。即按照“基層補需、中層補專、高層訓(xùn)能”的三級培訓(xùn)思路，全面提升企業(yè)人員的管理創(chuàng)新能力和自身素質(zhì)，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和效益的提升，提供人力資源保證。

2.5 擴大培訓(xùn)覆蓋面的全員培訓(xùn)

通過多層次，多形式、多渠道的培訓(xùn)形式，進(jìn)行全方位全覆蓋培訓(xùn)。如加強公司高管人員的培訓(xùn)，更新其經(jīng)營理念，開闊其經(jīng)營思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力；加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力，創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力；加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力；加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力；加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)；加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，規(guī)范持證上崗工作。加強現(xiàn)代化、信息化培訓(xùn)，提升員工使用互聯(lián)網(wǎng)等用于交流、收集信息工具的能力，使企業(yè)工作績效系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)。如電腦、QQ群、0A協(xié)同平臺、即時通、電子辦公系統(tǒng)等，提高工作績效。施工企業(yè)的員工培訓(xùn)工作特點

作為建筑施工企業(yè)，員工培訓(xùn)工作的主要內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需要，進(jìn)行員工崗位培訓(xùn)，即相關(guān)技術(shù)或業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3.1 全員安全培訓(xùn)

施工企業(yè)要高度重視全員安全管理培訓(xùn)工作。在建項目經(jīng)理部要利用各種機會，采取不同形式對員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的普及培訓(xùn)。一是要嚴(yán)格執(zhí)行“三級”教育制度，項目經(jīng)理部要做到全員進(jìn)場前的安全培訓(xùn)教育；技術(shù)交底中的安全教育；重大危險源的重點培訓(xùn)。二是各項目經(jīng)理部要做好本單位特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證（復(fù)證）和安全、質(zhì)檢、試驗等各類管理人員取證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，并建立健全取證培訓(xùn)人員的臺賬。三是對涉及從事人身安全和施工安全的施工人員，要加強安全操作規(guī)程與技能的培訓(xùn)，嚴(yán)禁各類違章施工作業(yè)，確保安全施工。

3.2 工程項目各類管理人員的培訓(xùn)

施工企業(yè)要把培訓(xùn)重點放到項目經(jīng)理部。通過開發(fā)一些適合企業(yè)的微課程。首先應(yīng)加大對項目經(jīng)理部各類管理人員進(jìn)行崗位強化培訓(xùn)力度，進(jìn)行以項目經(jīng)理、施工技術(shù)管理、合同成本管理、工程造價管理、安全質(zhì)量管理、物資管理、綜合管理等為分類的崗位實務(wù)知識和技能的培訓(xùn)。其次，各單位還應(yīng)重視注冊類資質(zhì)證書考證培訓(xùn)輔導(dǎo)，合理安排施工生產(chǎn)與取證培訓(xùn)，積極做好符合相關(guān)報考條件人員的考前培訓(xùn)工作。

3.3 專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)

施工企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)重點：一是針對公司業(yè)務(wù)施工技術(shù)的特點，做好有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理知識的培訓(xùn)。二是針對隧道、橋梁、高速公路等施工領(lǐng)域的新技術(shù)、新方法、新工藝、新材料，組織開辦專題性施工技術(shù)培訓(xùn)班。三是適時選送優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員到高校進(jìn)修工程類專業(yè)知識。四是組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)或外培。五是根據(jù)本企業(yè)主營業(yè)務(wù)發(fā)展方向，采用不同的形式和方式進(jìn)行知識更新教育。六是定期組織公司范圍內(nèi)的技術(shù)交流會，以會代訓(xùn)，通過技術(shù)經(jīng)驗的分享、交流和總結(jié)提高專業(yè)技術(shù)人員的整體技能。

3.4 中高層管理人員的技能培訓(xùn)

積極開展中高層管理人員管理技能提升培訓(xùn)，以加強互動交流、召開技術(shù)交流的方式，不斷提升中高層管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)水平。一是選送人員參加上級安排的委外培訓(xùn)；二是開展職業(yè)經(jīng)理人核心課程內(nèi)容的綜合培訓(xùn)和企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)教育；三是適時選送有培養(yǎng)前途的中高層和后備管理人員，通過考試攻讀MBA碩士學(xué)位等，使中高層管理人員具備較高的企業(yè)管理的能力。

3.5 掌握現(xiàn)代施工高端技術(shù)的高技能人才培訓(xùn)

針對高鐵、高速公路、橋梁、城市軌道、港口碼頭等建筑領(lǐng)域的發(fā)展，結(jié)合公司實際需要，鼓勵符合技師、高級技師報考條件的人員積極參加報考施工新領(lǐng)域新技術(shù)的培訓(xùn)，力爭提高通過率，使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，盡快培養(yǎng)和形成自己的高端技能或稀缺人才隊伍，以增強核心競爭力。

3.6 復(fù)合人才培訓(xùn)

略。企業(yè)員工培訓(xùn)工作的形式及要求

員工培訓(xùn)工作在注重針對性的前提下，必須體現(xiàn)出系統(tǒng)性和前瞻性。不僅僅是為了目前的需要，更要考慮將來的長遠(yuǎn)發(fā)展。要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及目標(biāo)，系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓(xùn)發(fā)展計劃。

4.1 在員工培訓(xùn)方式上，要體現(xiàn)出層次性、多樣性

要根據(jù)不同部門、不同層次、不同崗位制定具體多樣的培訓(xùn)主題，在培訓(xùn)的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度。要拉開梯次，采用不同性質(zhì)、不同水平的培訓(xùn)。采取靈活、生動、活潑、易于被職工接受的方式。緊密聯(lián)系實際，形成教、學(xué)雙方良性互動。員工培訓(xùn)計劃要有創(chuàng)新。制定涵蓋企業(yè)所有員工的、持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓(xùn)機制。職工培訓(xùn)授課者的選擇要創(chuàng)新。專門培訓(xùn)師的選擇固然非常重要，但企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部員工成為培訓(xùn)師在相互的認(rèn)同上更為親近。

4.2 采取多形式，多渠道培訓(xùn)

略。

4.3 堅持按需施教，務(wù)求實效的原則

略。

4.4 堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則

公司要整合培訓(xùn)資源，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委培訓(xùn)搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。通過加大對部門和項目部內(nèi)部培訓(xùn)管理體系的完善和實施，突出項目建設(shè)工程施工中應(yīng)知應(yīng)會知識，施工領(lǐng)域的新工藝、新技術(shù)培訓(xùn)，有效提高培訓(xùn)質(zhì)量和效益。

4.5 企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視培訓(xùn)工作

企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)是本單位培訓(xùn)管理工作的第一責(zé)任人，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人是本部門、本系統(tǒng)培訓(xùn)管理工作的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是本項目培訓(xùn)管理工作的第一責(zé)任人。各單位、項目部、職能部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)切實負(fù)起責(zé)任，加大對培訓(xùn)工作人、財、物的投入。在實際培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)方式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。確保企業(yè)的員工培訓(xùn)工作的正常開展。真正達(dá)到提高員工素質(zhì)、提升企業(yè)競爭力、推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目的。

第三篇：主人翁意識對企業(yè)發(fā)展的重要作用

主人翁意識對企業(yè)發(fā)展的重要作用

主人翁我們每個人來說不是陌生的概念，在學(xué)校我們講主人翁，在生活的小區(qū)我們也講主人翁，在企業(yè)內(nèi)部我們也講主人翁，在國際交往中我們也講主人翁……那么什么是主人翁？主人翁與主人翁意識是怎樣的一種關(guān)系呢？主人翁意識倒底對企業(yè)來說是怎樣的一種地位或作用？這些問題是我們需要思考的。

身在企業(yè)，很多時候我們都在講員工要有主人翁意識，那么什么是主人翁意識？怎么培養(yǎng)主人翁意識呢？主人翁意識，在某意義上講就是在一定區(qū)域或范圍內(nèi)，以主人的心態(tài)或標(biāo)準(zhǔn)要求自己呀是身邊人行為處事以維護(hù)自身所代表的區(qū)域或范圍內(nèi)的形象或利益。在企業(yè)內(nèi)部，自然講的就是企業(yè)了。

作為企業(yè)員工，是整個企業(yè)大家庭的一員，與企業(yè)的關(guān)系是整體與部分的關(guān)系；整體是由部分組成的，整體又大于部分而存在，部分是整體的部分，部分依靠整體而存在，離開了整體的部分也不能叫部分了。我們說員工要有主人翁意識，也就是說員工對自身所處的企業(yè)要以主人的心態(tài)或標(biāo)準(zhǔn)來工作，來交易，來為人處事。

在明白了主人翁意識的概念后，我們需要了解什么是主人翁意識，也就是說主人翁意識的表現(xiàn)形式有哪些？

首先，作為企業(yè)員工，對所在企業(yè)要了解。如果企業(yè)的一名員工對自己所在的企業(yè)毫無了解，沒有認(rèn)識，那么要求一個人對陌生的東西有主人翁意識，這是不現(xiàn)實的，試想一下對于未知領(lǐng)域我們怎么去有主人翁的感覺？要有主人翁的感覺只有當(dāng)我們充分了解了自身所處的環(huán)境并不斷的融入到這個環(huán)境中，在這個環(huán)境中去實現(xiàn)自我價值和社會價值時，才會有身為主人的感覺產(chǎn)生。所以員工要有主人翁意識，需要對企業(yè)有深刻的了解和充分的認(rèn)識；

其次，作為企業(yè)員工，在認(rèn)識了企業(yè)之后，對企業(yè)要有認(rèn)同感。-1-

員工在了解企業(yè)，認(rèn)識企業(yè)后，對企業(yè)一般會產(chǎn)生兩種感覺，一種是排斥感，另一種就是認(rèn)同感。排斥感我們不談，我們主要詳細(xì)談?wù)務(wù)J同感，認(rèn)同感就是員工認(rèn)同企業(yè)的規(guī)章制度，認(rèn)同企業(yè)的企業(yè)文化，認(rèn)同企業(yè)的價值觀和發(fā)展理念，認(rèn)同企業(yè)的工作環(huán)境和工作氛圍，認(rèn)同企業(yè)的社會地位等等。

第三，作為企業(yè)員工，在對企業(yè)有了認(rèn)同感后，自然而然的從心底升起一種自豪感。員工以身為企業(yè)的一員而感到自豪，以在企業(yè)內(nèi)所做的工作而感到自豪，在員工自己的生活圈子里具有優(yōu)越感。

第四，經(jīng)歷過對企業(yè)的認(rèn)識，到對企業(yè)認(rèn)同，再到對企業(yè)有自豪感后，員工還需要企業(yè)能夠給予其實現(xiàn)自我價值和社會價值的舞臺，讓員工能夠在企業(yè)找到歸屬感以及獲得自身所需要的，能夠讓員工在企業(yè)這個環(huán)境中學(xué)到想要學(xué)習(xí)的東西。

最后，有了以上四個基礎(chǔ)，員工在日常的工作中才能找到主人的感覺，才會形成主人翁意識。

認(rèn)識過主人翁的表現(xiàn)形式，我們現(xiàn)在來分析一下主人翁意識對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。我們都有一種模糊的概念，主人翁意識對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，但具體是什么作用卻是說不清楚。主人翁意識的增強，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是非常重要的。

首先，主人翁意識的增加，有助于增強企業(yè)凝聚力和向心力。在主人翁意識的支配下，員工在每做一件事時都是緊緊圍繞在企業(yè)的身邊，所有員工團(tuán)結(jié)在一起，共同完成企業(yè)的任務(wù)或者工作，所有員工時時刻刻都圍繞在企業(yè)的身旁，抱在一起共同渡過遇到的艱難險阻；

其次，主人翁意識的增強，對工作效率的提高具有促進(jìn)作用。員工在主人翁意識的支配下，個個充滿干勁，以最短的時間完成企業(yè)所交待的工作，并且能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)秀的結(jié)果；

再次，主人翁意識的增強，有利于企業(yè)在競爭中獲得發(fā)展壯大，淘汰競爭對手，實現(xiàn)自身的壯大。員工不斷提高主人翁意識，讓企業(yè)的競爭力不斷增強；

最后，員工主人翁意識的增強，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和諧有序的可持續(xù)發(fā)展。員工有力一處使，有心一處想，做起事情來大家互幫互助，一片熱火朝天的氣象，在這樣的工作氛圍中，在這樣團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境中，企業(yè)不發(fā)展不壯大都難。

私營企業(yè)老板都想讓自己的員工具有主人翁意識，但是他們并沒有思考怎么才能讓員工不斷增強主人翁意識，甚至于有些老板并沒有意識到主人翁意識對企業(yè)發(fā)展的重要作用，

第四篇：淺談企業(yè)文化對浙江中小企業(yè)發(fā)展的重要作用

浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)畢業(yè)論文

淺談企業(yè)文化對浙江中小企業(yè)發(fā)展的重要作用

經(jīng)管022081鄭 隆

[摘要]本文通過對浙江中小企業(yè)文化的分析與研究，深入探討了企業(yè)文化對中小企業(yè)的重要作用，并結(jié)合浙江中小企業(yè)目前實際，提出了一些有針對性的建議與對策。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；中小企業(yè)；作用；建議

據(jù)最近的三聯(lián)《競爭力》雜志報道：中小企業(yè)現(xiàn)已是中國經(jīng)濟中最活躍的力量，其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價值占我國GDP的50%以上。但是，我們也要看到另一個事實，那就是：與歐美等發(fā)達(dá)國家相比，我國中小企業(yè)的發(fā)展不僅是緩慢的，而且平均生命周期只有3.5年左右。

中國對于中小企業(yè)的發(fā)展問題，更多談到的是要去科學(xué)的管理，提高管理水平，但卻很少有人會提倡中小企業(yè)要注重文化的建設(shè)。很多中小企業(yè)主認(rèn)為，我們是中小型企業(yè)，企業(yè)關(guān)鍵是生存，談不上企業(yè)文化建設(shè)問題，甚至管理界一些專家也持同樣觀點，這就使得中小型企業(yè)的文化建設(shè)更為滯后，因此,本文就企業(yè)文化對中小企業(yè)的作用和建設(shè)提出了一些中肯的建議。

一、企業(yè)文化對中小企業(yè)的作用

(一)企業(yè)文化。

企業(yè)在各種活動及其結(jié)果中，所努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的以文明取勝的群體意識。未來學(xué)家預(yù)測：21世紀(jì)將是一個文化沖擊的世紀(jì)，企業(yè)的文化力將成為未來企業(yè)的第一競爭力。雖然浙江的中小企業(yè)發(fā)展較早，但大部分企業(yè)還處于品牌建立期。經(jīng)營者最主要的目標(biāo)是如何進(jìn)行廣告投放及下降成本，但這些措施已越發(fā)顯得“蒼白無力”，因為，社會已開始由經(jīng)濟型社會向文化型社會過渡，社會文化正滲透入生活的各個領(lǐng)域，千姿百態(tài)的文化現(xiàn)象層出不窮。消費文化、企業(yè)文化也是方興未艾?，F(xiàn)在消費者在消費過程中更強調(diào)一種文化。產(chǎn)品已由過去那種沒有思想、沒有感情的物體上升為一個充滿人性化的載體。人是在文化里生活的。沒有了文化，人就像失去空氣一樣無法生存。同樣消費者也是在企業(yè)建立的文化中消費。只有當(dāng)消費者在消費文化時產(chǎn)生激動、樂趣，企業(yè)才能真正建立起消費者的品牌忠誠度。因此企業(yè)的文化力將成為未來企業(yè)的第一競爭力。

（二）作用。

新近頒布的《中小企業(yè)促進(jìn)法》中定義了中小企業(yè)的概念和劃分標(biāo)準(zhǔn)。該法所稱中小企 ——１——

業(yè)，是指在中華人民共和國內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)由國務(wù)院負(fù)責(zé)企業(yè)工作的部門根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點制定劃分。

縱觀成功的企業(yè)，其常盛不衰的原因大致有三點，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的企業(yè)文化底蘊。而企業(yè)文化對企業(yè)的成長，從表面上看也許不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。企業(yè)文化的特色在于其獨特性與唯一性，即不可復(fù)制性。做不可復(fù)制性工作的投資回報比是1：3，做容易復(fù)制工作的投資回報是1：1，而做可復(fù)制性工作的投資回報比是 3：1。從中就可以看出企業(yè)文化對企業(yè)實現(xiàn)其最終目標(biāo)（最大得潤）有著直接的關(guān)系。下面就從幾個方面來具體說明企業(yè)文化對企業(yè)的重要作用：

1、企業(yè)業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初力量凝聚的源泉。

正泰集團(tuán)從無到有，經(jīng)過十幾年的探索和發(fā)展，形成了具有正泰企業(yè)特色的經(jīng)營文化、制度文化、形象文化、教育文化、管理文化和理念文化，其企業(yè)價值觀為：和諧、科學(xué)、求實、創(chuàng)新。但在1984年創(chuàng)辦之初，而是南存輝以他個人的人格魅力招攬了一批有志之士（以工程技術(shù)人員為主的人才群體），為其營造寬松的工作環(huán)境，創(chuàng)造較優(yōu)越的生活條件。這雖是南存輝他個人的魅力，卻是正泰企業(yè)文化的最初雛形，它在企業(yè)各方面都沒有優(yōu)勢的形勢下極大的增強了企業(yè)全體員工的向心力，員工有受到尊重的同時也有了積極的工作心態(tài)，為企業(yè)以后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、企業(yè)文化可以填補企業(yè)內(nèi)部的道德空白。

因為處在一個國家整體經(jīng)濟的特殊轉(zhuǎn)型時期，特別是隨著改革力度的不斷加大，在經(jīng)濟生活中普遍存在著一些道德問題，如誠信危機、信仰危機等，企業(yè)如何在這樣的大背景下培育自己的道德規(guī)范成為一個重要問題，而企業(yè)文化就使企業(yè)可以在大、小環(huán)境之間有一個緩沖地帶，并在企業(yè)內(nèi)部得以建立自己的道德標(biāo)準(zhǔn)。正泰堅持“以人為本，文明塑魂，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的16字方針，大力開展精神文明建設(shè)。建立了溫州首家非公有制企業(yè)黨委，形成了以黨委為核心，精神文明委、工會、團(tuán)委等群團(tuán)組織為紐帶的組織體系。緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)，創(chuàng)新創(chuàng)效并廣泛開展“致富思源、富而思進(jìn)”等教育，在集團(tuán)上下形成了一種“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、比創(chuàng)新、比發(fā)展、比奉獻(xiàn)”的濃厚氛圍。為與此同時，先后投入扶貧救災(zāi)、希望工程、軍民共建、防洪海堤建設(shè)等社會公益事業(yè)6000余萬元積極回報社會。正泰做如此多的事，都是在不斷的讓其員工成長為有正泰文化的高素質(zhì)的人才。

3、企業(yè)文化是員工追求與理念的集中表現(xiàn)。

一個強大的企業(yè)不一定有很深厚的文化，文化是企業(yè)的伴生物，但卻一定要讓企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共識的觀念，員工只有真正明白企業(yè)追求的價值標(biāo)準(zhǔn)，才能自覺維護(hù)企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，真正做到自覺、自律、自學(xué)、自新。人民電器集團(tuán)公司的企業(yè)宗旨“人民電器，為人民服務(wù)” 延伸出了卓越的“人民”企業(yè)文化, 它將一種群體的人格與精神融為一體，始終張揚著一個群體共同的夢想，始終奔涌著奮斗的激情?！叭嗣瘛钡娜w職員為著這共同的目標(biāo)不斷的努力開拓進(jìn)取，以“服務(wù)回報社會”的理念，立足產(chǎn)業(yè)，心系天下，打造優(yōu)良的“人民”形象。

4、企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。

最近的研究認(rèn)為，企業(yè)競爭力是指在競爭性的市場中，一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。美特斯邦威集團(tuán)公司始建于1994年，在國內(nèi)服裝業(yè)率先采取“虛擬經(jīng)營”模式，走品牌連鎖經(jīng)營的發(fā)展道路，始終把誠信經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的基石，獨具特色的經(jīng)營管理理念和品牌文化內(nèi)涵，正是其領(lǐng)先于國內(nèi)其他服裝企業(yè)的的核心競爭力，使其能在短短幾年間成長為國內(nèi)休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。

二、浙江省中小企業(yè)文化的現(xiàn)狀與誤趨

(一)現(xiàn)狀。

浙江省是中小企業(yè)大省，中小企業(yè)在浙江企業(yè)總數(shù)中所占比重超過95%。然而缺少資金和人才是浙江中小企業(yè)的一大特色。為了比較客觀地認(rèn)識全省中小企業(yè)的現(xiàn)狀，浙江省企業(yè)調(diào)查隊對金華、臺州、衢州和麗水四市的288家工業(yè)中小企業(yè)進(jìn)行了一次抽樣調(diào)查。調(diào)查結(jié)果表明，阻礙企業(yè)發(fā)展最主要的兩大因素是資金和人才的缺乏，認(rèn)同率分別為55.8％和42.4％。撇開資金的問題不談，先看看中小企業(yè)為什么會留不住人才？其原因主要有以下兩點：

1、企業(yè)自身的的問題。

中小企業(yè)規(guī)模小，資金少，加上社會觀念和認(rèn)識的偏差等因素，難以吸引和留住高素質(zhì)的人才。

2、企業(yè)所有者自身素質(zhì)的問題。

浙江省大多數(shù)中小企業(yè)是家族式企業(yè)，家長式作風(fēng)嚴(yán)重，這類企業(yè)一般很成功，企業(yè)家一統(tǒng)天下，個性化比較強，在某一區(qū)域或某一領(lǐng)域獨領(lǐng)風(fēng)騷，所以領(lǐng)導(dǎo)人普遍認(rèn)為企業(yè)文化就是“以我為真理 以我為中心”，沒有規(guī)范系統(tǒng)的管理模式。而人才的素質(zhì)較高，在工作中會有許許多多的想法，但在這種企業(yè)文化就是老板文化的狀態(tài)下，他們自身的想法得不到滿

足，得不到尊重，沒有發(fā)揮他們自身的才能的空間，所以即使是高待遇也未必能留的住他們。

（二）誤趨。

而當(dāng)我們與許多中小企業(yè)談及企業(yè)文化與價值觀問題時，答案可以歸結(jié)為兩大類：

1、“企業(yè)文化”仿佛是“雞肋文化”。

何為“雞肋文化”？即如果沒有企業(yè)文化的概念，仿佛企業(yè)沒有凝聚力向心力，而建設(shè)企業(yè)文化，又感覺無從下手，是一種有心無力的狀態(tài)。

2、企業(yè)文化建設(shè)是以后的事。

對于我們這些中小企業(yè)，最要緊的是生存問題，打開市場、搞好銷售、積累資本、做強做大才是關(guān)鍵，還談不上企業(yè)文化問題，等企業(yè)發(fā)展壯大了再談企業(yè)文化和價值觀問題。

果真如此嗎？其實，每個組織，無論是在車庫里創(chuàng)業(yè)的兩個人的企業(yè)，還是擁有數(shù)十萬員工的跨國企業(yè)集團(tuán)，都有一套價值觀和原則，它們決定什么行為可以接受，什么行為不可以接受。企業(yè)文化規(guī)范和行為習(xí)慣反映了企業(yè)的價值觀和原則，不同的價值觀能對組織產(chǎn)生不同的影響，因此企業(yè)文化應(yīng)該是與企業(yè)一起建設(shè)發(fā)展的。

三、浙江中小企業(yè)文化建設(shè)的建議與對策

（一）讓中小企業(yè)全面認(rèn)識到企業(yè)文化的作用。

在市場經(jīng)濟社會里企業(yè)家不僅是企業(yè)的掌舵人，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中具有舉足輕重的作用，而且在企業(yè)文化的建設(shè)中的地位與作用也是不可替代的。任何一個企業(yè)，如果沒有具有企業(yè)文化意識的企業(yè)家，就不會產(chǎn)生先進(jìn)的企業(yè)文化?，F(xiàn)代管理的發(fā)展經(jīng)歷了由經(jīng)驗管理到科學(xué)管理、由科學(xué)管理到文化管理的兩次飛躍。管理的最高境界就是用文化管理企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)的成功越來越依托企業(yè)文化的建設(shè)，對企業(yè)文化的投資不但能營造企業(yè)發(fā)展所需的動力和氛圍，還能夠減少巨額的管理成本。然而，我們的許多中小企業(yè)只看到企業(yè)的資金、設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品等有形資產(chǎn)，看不到企業(yè)的商品文化、形象文化、營銷文化、環(huán)境文化等無形資產(chǎn)，或者就文化辦文化，把文化游離于己于經(jīng)濟之外，沒有把文化作為一種重要的資本去研究去開發(fā)。為此，當(dāng)前一項迫切的任務(wù)就是要轉(zhuǎn)變思想，經(jīng)營好文化資本這種特殊的無形資產(chǎn)，牢牢樹立起文化資本制勝的新觀念。

（二）建構(gòu)科學(xué)有效的企業(yè)制度文化。

企業(yè)文化的制度層又叫企業(yè)的制度文化，是指把企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀轉(zhuǎn)化為具有操作性管理制度的過程，它具有共性和強有力的行為規(guī)范的要求，能使企業(yè)在復(fù)雜多變、競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境中處于良好的狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。但由于我國中小企業(yè)成長的特點，其初創(chuàng)階段制度相對不完善，經(jīng)驗管理、家族管理比較盛行。隨著企業(yè)的發(fā)展和競爭環(huán)境的變化，越來越多的中小企業(yè)主意識到管理制度的重要性并制定了一些管理制度。今后，中小企業(yè)在建構(gòu)科學(xué)的企業(yè)制度文化時，應(yīng)努力將經(jīng)驗管理上升到科學(xué)管理，從家族經(jīng)營制走向現(xiàn)代公司治理制，將家族文化變成現(xiàn)代公司文化。尤其注意的是尊重制度，樹立制度的權(quán)威比制定制度本身更重要是建立科學(xué)而有效的企業(yè)制度文化的關(guān)鍵。

（三）尊重人才和重視員工的情感管理。

中小企業(yè)在管理中貫穿“人的價值高于一切”的文化理念，其前提是尊重知識、尊重人才，注重員工情感和人際關(guān)系的需求，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使他們能夠發(fā)揮自己的聰明才智。其次，尊重人才的參與意識和歸屬欲望。情感管理是文化管理的主要內(nèi)容，是一項重要的親和工程。情感管理是注重員工的內(nèi)心世界，其核心是激發(fā)員工的正向感情，消除員工的消極情緒，通過情感的雙向交流和溝通來實現(xiàn)有效的管理。它從內(nèi)心深處來激發(fā)每個員工的內(nèi)在潛力、主動性和創(chuàng)造精神，使他們真正能做到心情舒暢、不遺余力地為企業(yè)開拓新的優(yōu)良業(yè)績。這種情感力量，是一種內(nèi)在的自律性因素，它可以深入到人的內(nèi)心世界，有效地規(guī)范和引導(dǎo)員工的行為，使員工樂于工作，產(chǎn)生“士為知己者死”的心理效應(yīng)。浙江省的中小企業(yè)的一大特色就是缺少資金和人才，因此，做好人才工作才是浙江中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。

（四）注重企業(yè)共有價值觀的提煉。

企業(yè)文化是組織成員共有的價值觀與行為規(guī)范體系。它的核心是共同價值觀體系，使組織獨具特色，以區(qū)別于其他組織。中小企業(yè)在企業(yè)文化資本的培育中，要特別注意及時總結(jié)、提煉共有價值觀。但培育文化資本不能只停留在口號上，固有的優(yōu)秀文化是表現(xiàn)于員工身上的優(yōu)秀品質(zhì)，是經(jīng)過提煉形成全體員工認(rèn)同的準(zhǔn)則。所以，不斷提煉表現(xiàn)于員工身上優(yōu)秀言行的過程，就是形成企業(yè)文化資本的過程。具體來說，共有的價值觀的提煉要從三個層面來考慮：一是關(guān)于產(chǎn)品與物的價值觀，如“精益求精”、“技術(shù)第一”、“追求創(chuàng)新”等均屬于此列；二是關(guān)于人員的價值觀，包括員工的價值觀與關(guān)于客戶的價值觀；三是關(guān)于社會的價值觀，它更多體現(xiàn)企業(yè)的責(zé)任、社會義務(wù)等，如“誠實守信”、“產(chǎn)業(yè)報國”精神等。

（五）做好企業(yè)文化的溝通傳遞工作。

企業(yè)文化作為一種特殊資產(chǎn)，如何使之價值最大化，并引導(dǎo)員工的行為，關(guān)鍵在于各級中小企業(yè)管理者做好溝通傳遞工作。企業(yè)家所形成的企業(yè)家文化并不代表企業(yè)文化發(fā)展的終點。企業(yè)文化的發(fā)展歷經(jīng)企業(yè)家個性魅力（企業(yè)家文化）再到企業(yè)個性魅力（企業(yè)文化），直至最終形成的社會個性魅力（競爭性文化）三個階段的過程。因此，企業(yè)家以自身的言行

積極主動地傳遞與溝通對企業(yè)文化資本的積累是至關(guān)重要的。那么，中小企業(yè)的文化又如何進(jìn)行溝通與傳遞呢？我們認(rèn)為，關(guān)鍵要讓文化經(jīng)歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，要得到員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，形成員工的良好習(xí)慣。

綜上所述，企業(yè)文化并非是虛無飄渺的東西，而是在企業(yè)中可以看得見摸得找的，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對員工具有導(dǎo)向、凝聚和激勵的作用。中小企業(yè)結(jié)構(gòu)具有小巧靈活、親情人情味濃、所有者與員工接觸機會多等優(yōu)勢，這也為其改變傳統(tǒng)人事管理模式、確認(rèn)以人為本的管理理念，建立以互信為前提的企業(yè)文化提供了可能。適合中小企業(yè)發(fā)展的文化才能吸引到企業(yè)所需的人才，才能使企業(yè)員工潛能得到發(fā)揮，才能使企業(yè)的其他人力資源管理手段得以產(chǎn)生相應(yīng)的效率。只有這樣，我省中小企業(yè)才能不斷地積累文化資本，走上持續(xù)的發(fā)展之路。

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第五篇：企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展

加強企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展 梁宜靜

企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展

起著十分重要的作用。每個企業(yè) 都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的 軌跡，由此而形成不同的企業(yè)文 化。我們中國船舶工業(yè)物資東北 有限公司（以下簡稱中船東北公 司）自2002年10月由國有企業(yè) 改革改制為股份制企業(yè)后，憑借 良好的信譽、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和全體 員工十足的干勁，按照中船重工 集團(tuán)公司和中船重工物貿(mào)集團(tuán) “四統(tǒng)一”的要求，不斷地完善 自身企業(yè)文化建設(shè)，從而增強了 企業(yè)凝聚力，促進(jìn)了公司持續(xù)發(fā)

展、健康發(fā)展。

一、“以人為本”強化人才 建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的核心是人的 建設(shè)。人才是企業(yè)競爭與發(fā)展的 動力。隨著市場體制的完善，競爭 的日益激烈，企業(yè)能否在競爭中 站穩(wěn)腳跟，能否取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，人才起到了核心的作用。

（一）牢固樹立“以人為本”的觀念，積極引進(jìn)競爭機制選拔、使用人才，力爭做到人盡其才，能者 優(yōu)先，同時，注重培養(yǎng)人才，并保 持人才的穩(wěn)定性。在2002年10月中船東北公司的改革改制中，公司積極推廣 競爭機制，實行競聘上崗，力求做 到優(yōu)勝劣汰，形成人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能增能減，在 企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的人 才競爭機制。這充分開發(fā)了全體 員工的潛能，調(diào)動了員工的積極 性。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、一 般員工都是經(jīng)過激烈的競聘產(chǎn)生 的。同時形成制度，公司的中層干 部和員工每年都進(jìn)行個人述職，并重新進(jìn)行競聘上崗，最大限度 地體現(xiàn)每個人的能力和水平，做

到量才適用。企業(yè)要發(fā)展離不開對人才的 培養(yǎng)。除了引進(jìn)、使用人才外，更 重要的是注重人才的培養(yǎng)。公司 加強對員工的培訓(xùn)，創(chuàng)造各種機 會，不定期地、有針對性地對業(yè)務(wù) 員舉辦營銷知識講座，如對料帳 員進(jìn)行財務(wù)知識講座，對綜合管 理人員進(jìn)行相關(guān)管理知識的講 座，通過多方面、多渠道的培訓(xùn)，使全體員工對企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè) 文化都有了深刻地體會和了解，極大增強了員工對企業(yè)的認(rèn)同感 和歸屬感。

（二）注重人才激勵，健全分 配激勵機制。中船東北公司改制以來，一 直注重對人才的激勵，堅持物質(zhì) 激勵與精神激勵并重，使員工感 到每一天的工作都是自己在向未 來挑戰(zhàn)，都是在實現(xiàn)人生的價值。為此，公司實行了新的內(nèi)具公平性外具競爭力的薪酬制度。按照 “有保障、顧積累、重績效”的原則 核定中層干部和一般員工的工資 標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法，極大地提高公 司的凝聚力和吸引力。同時，制 定相應(yīng)政策對能力強、貢獻(xiàn)大的 員工給予提高待遇或特殊的獎 勵，充分體現(xiàn)公司對人才的重視，以防人才流失。同時，公司建立了完善的保障機制。除按月足額繳納五險一 金外，還建立了企業(yè)年金制度。由于公司的經(jīng)營性質(zhì)，多數(shù)員工 需要經(jīng)常出差，為此，公司為每名 員工購買了交通意外保險。這些 完善的保障，解除了員工的后顧 之憂。

二、科學(xué)管理著力制度建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進(jìn)

企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，為此，中船

來自期刊《舶物資與市場》2009年05期34頁

物資管理

●東北公司企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞 這一中心任務(wù)，強化制度建設(shè)，推 行先進(jìn)管理辦法，強化管理，提高 管理效率。

（一）與時俱進(jìn)，逐步實現(xiàn)辦 公、管理現(xiàn)代化中船東北公司引進(jìn)天心 ERP管理軟件，通過運行已極大 地提高了財務(wù)、人事管理等方面 的效率。同時，公司還積極向國際

質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)靠攏，獲得了 ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn) 證證書。并連續(xù)三年順利地通過 了年審。近期，公司還將向取得國 軍標(biāo)認(rèn)證方向努力，以不斷提升 公司管理建設(shè)方面的綜合實力。

（二）完善制度，規(guī)范行為中船東北公司改制后，制定并完善了有關(guān)經(jīng)營、薪酬、股權(quán)管理、勞動紀(jì)律與考勤、財務(wù)和合同審計管理等規(guī)章制度，作為員工行為活動的準(zhǔn)則和約束，使各級人員都有章可循，保障公司的有序發(fā)展。

（三）嚴(yán)控風(fēng)險，加強合同管理和資金管理 在國內(nèi)、外金融、經(jīng)濟形勢十分嚴(yán)峻，航運及造船形勢不容樂觀的情況下，中船東北公司順應(yīng)形勢發(fā)展，通過采取多方面措施，提高抵御風(fēng)險的能力，有效地防范政策風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和資金風(fēng)險。一是加大思想認(rèn)識力度，提高防范風(fēng)險意識。上下一心，充分認(rèn)識危機的嚴(yán)重性和持久性，緊密結(jié)合公司的實際情況，統(tǒng)一員工思想和行動，增強防范風(fēng)險意識，提高抵御風(fēng)險能力。二是積極開辟新的經(jīng)營業(yè)務(wù)，增強抵御風(fēng)險的能力。一是全面開啟鞍山鋼材加工中心理貨功 能，實現(xiàn)新的創(chuàng)收手段；二是加大銅材銷售規(guī)模。通過深入研討，公司加大了對銅材銷售的支持力度，想法設(shè)法增加資源的占有量。同時，努力開辟上海市場等新的銷售渠道，爭取將銅材的銷售量進(jìn)一步擴大，用量保利，力爭銷售量少減，利潤額多增；三是努力開發(fā)建材銷售的渠道。鑒于當(dāng)前國家4萬億投資拉動內(nèi)需和增加固定資產(chǎn)投資力度這一政策機遇，公司決定開發(fā)與固定資產(chǎn)投資方面關(guān)系更加密切的建筑用鋼的經(jīng)營。三是注重強化管理，節(jié)約開支。進(jìn)一步加強財務(wù)管理，嚴(yán)格資金的控制和使用，強化合同的審批、識別和管理，充分利用和挖掘天心ERP辦公管理軟件的多種潛能在進(jìn)、銷、存等多方面的應(yīng)用，有效地規(guī)避經(jīng)營的風(fēng)險。

三、樹立品牌狠抓環(huán)境建設(shè)保證公司經(jīng)營活動的有序性，不僅依靠紀(jì)律和各項嚴(yán)格的規(guī)章制度約束著公司員工的行為，還要通過無形的文化氛圍來規(guī)范員工的行為。中船東北公司通過搞好大環(huán)境的建設(shè)，不斷塑造形

象，提高企業(yè)聲譽，為企業(yè)增加無形財富的同時，也增強了員工的向心力。公司天心ERP辦公管理軟

件不斷地升級和完善，適應(yīng)了各業(yè)務(wù)處不斷擴大的業(yè)務(wù)需求；公司板報宣傳專欄，內(nèi)容緊跟形勢的變化既是宣傳黨的方針、政策、科學(xué)發(fā)展觀活動的宣教平臺，也是員工娛樂和獲取信息的平臺；按照集團(tuán)公司“四統(tǒng)一”的要求，公司實現(xiàn)了統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一標(biāo)識，統(tǒng)一企業(yè)宣傳手冊、統(tǒng)一名片格式等等；公司組織員工開展豐富多彩的文體活動，充實員工業(yè)余文化生活，同時也增強了公司的凝聚力，提高了團(tuán)隊精神；在獻(xiàn)愛心活動中，公司廣大員工積極為四川地震災(zāi)區(qū)的群眾捐款捐物、為公司所在社區(qū)貧困家庭捐款捐 物，幫扶特困學(xué)生，為創(chuàng)建和諧社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司的員工食堂，為員工提供了豐富、衛(wèi)生、營養(yǎng)搭配合理的早餐和午餐，確保廣大員工的身體健康；公司還不定期組織員工進(jìn)行健康體檢，強化防病意識，提高健康理念，使員工以最充沛地精力投入到工作中去。

不勝枚舉的事例昭顯出中船東北公司不斷增強的凝聚力，不斷提高地工作效率和工作質(zhì)量。公司員工團(tuán)結(jié)一致、愛崗敬業(yè)，不斷激發(fā)出自身的使命感和責(zé)任感。在公司求真務(wù)實、團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的工作環(huán)境中，在踐行科學(xué)發(fā)展觀活動中，東北公司2009年上半年又實現(xiàn)時間過半，銷售、利潤雙過半的好成績。實踐證明，加強企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的，只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好，企業(yè)才會興旺發(fā)達(dá)，永久不敗。◆35頁