第一篇：創(chuàng)新和差異化經(jīng)營是商業(yè)發(fā)展的永恒主題

創(chuàng)新和差異化經(jīng)營是商業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)業(yè)態(tài)提升了競爭力的核心，更是商家通過商業(yè)模式賺取最大利潤或價值的過程。

商業(yè)價值的取得實效，一般從商業(yè)發(fā)展的規(guī)律來看，商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)展貿(mào)業(yè)態(tài)必須與時俱進，不能無視環(huán)境和市場的變化。其商業(yè)模式運行過程：①投資模式——②運營模式——③盈利模式。當然，一個企業(yè)家，或一個企業(yè)投資，其做商業(yè)規(guī)劃時，著手的過程：①盈利模式——②運營模式——③投資模式。

中國的商業(yè)行業(yè)的發(fā)展模式運營和發(fā)展，經(jīng)歷了許多種的方式方法，歸結(jié)為主流商業(yè)模式：①（1950年-1985年）第一代供銷社商業(yè)模式；②（1955年-2000年）第二代百貨商業(yè)模式；③（1992年-2005年）第三代（大賣場式的超市連鎖店）SHOPPINGMALL購物中心模式；④（2002年-2010年）第四代城市生活休閑中心模式；⑤（2010年——）第五代供應鏈商業(yè)模式。

第五代供應鏈商業(yè)模式，是建立在第四代城市生活休閑中心模式基礎(chǔ)上的一種電子商務(wù)、物流和金融相結(jié)合的新商業(yè)模式，在大規(guī)模橫向供應鏈商業(yè)的基礎(chǔ)上，在理念上強調(diào)投資運營商的主導權(quán)，控制了企業(yè)的融資和流通，控制了企業(yè)看不見的利潤，即投資運營商聯(lián)盟物流企業(yè)和金融單位，為經(jīng)營商家提供金融、電子商務(wù)和免租服務(wù)，為供應商和采購商提供物流、電子商務(wù)和金融服務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)資源平臺和訊息共享的融會商品流、運輸流、資金流、信息流為一體的，投資經(jīng)運營商、供應商、采購商、經(jīng)營商、銀行間和物流集團之間都因故獲利，同時，為了追求產(chǎn)業(yè)鏈的功效，籌建展貿(mào)園項目配套的工業(yè)、科研產(chǎn)業(yè)園區(qū)，多方共贏的模式中國供應鏈的創(chuàng)新思路的商業(yè)模式。

這一商業(yè)模式強調(diào)的根本特點：

一、商業(yè)房產(chǎn)免租出租。

二、電子商務(wù)參與。

三、金融物流參與其中。

四、工業(yè)產(chǎn)學研園區(qū)配套。

這一商業(yè)模式強調(diào)的主要的核心：商業(yè)房產(chǎn)免收租金，不對外銷售。同時，完成顧客的體驗式消費、商家的參與式經(jīng)營，投資商和參與者（銀行、物流單位）共贏的一站式運營和服務(wù)中的多方共贏。在滿足人們一站式購物需求的同時進行升級，增加體驗式消費。購物已不再是商業(yè)模式最重要的功能，它是集消費、休閑、文化、運營、體驗、服務(wù)、參與、共贏八大功能于一體，其中運營、體驗、服務(wù)、參與、共贏成了經(jīng)營者的核心；消費、休閑、文化成了顧客的核心。體驗式購物中心既是購物中心，也是休閑中心，同時還是社交中心。

一站式的題驗消費和服務(wù)，主要是負責資金流監(jiān)管的銀行，負責商流招徠的投資集團，負責物流服務(wù)的運輸集團，三者必須緊密結(jié)合成為一體。加上供應商、采購商、經(jīng)營商，以及政府機構(gòu)和普通消費者，構(gòu)成元素主要有金融、貿(mào)易、服務(wù)、文化、娛樂、電子商務(wù)、餐飲、交通、停車場、物流、保稅等現(xiàn)代商業(yè)提倡的“一站式”消費和服務(wù)應運而起。目前，這一新型的商業(yè)模式，只有少數(shù)一二家投資商和運營商所掌握并在實踐中體驗。

具體的操作模式和規(guī)劃，處于商業(yè)機密考慮，暫略。

（注：有人誤將保利地產(chǎn)、美旗集團的經(jīng)營模式的4.5代，以為加上金融，加上文化，就可以愣愣地喧嘩成第五代，看來，其離五代經(jīng)營模式還很遠，更不用說對第五代商業(yè)模式的認知上，還是未入門者。）

第二篇：執(zhí)行力是加快創(chuàng)新和發(fā)展的重要保證

執(zhí)行力是貫徹落實《規(guī)劃綱要》 目標任務(wù)的重要保證

黃蘇鮮

溫家寶總理在十屆人大四次會議上的《政府工作報告》中提出：“建立健全行政問責制，提高政府執(zhí)行力和公信力”，這是政府執(zhí)行力建設(shè)正式納入國家治理范疇的標志。而各級政府作為國家政治運作的樞紐，是黨的施政機構(gòu)，其執(zhí)行力就是政府工作的生命力。只有切實增強執(zhí)行意識，提升執(zhí)行效能，才能確保中央、省、市各項大政方針的令行禁止、取得實效。

提高政府執(zhí)行力，是堅持和落實科學發(fā)展觀，增強競爭力的根本保證，也是加快建設(shè)服務(wù)型政府的重要保障。對于科技部門來說，當前要認真貫徹落實省委十屆六次、七次全會、省部產(chǎn)學研總結(jié)大會精神，落實市委十屆八次、九次全會、及科技獎勵暨省部產(chǎn)學研示范大會工作部署，加油鼓勁，乘勢而上，著力提高自主創(chuàng)新能力，努力創(chuàng)建產(chǎn)學研結(jié)合示范市，打造我市支柱產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)各類技術(shù)創(chuàng)新平臺和科技服務(wù)平臺，為我市產(chǎn)業(yè)集聚升級和文化強市戰(zhàn)略提供支撐，推動我市盡快實現(xiàn)GDP超千億元，成為名符其實的珠江三角洲城市提供科技支撐。而這些重大決策是否執(zhí)行有力，能否做到快人一步，搶占先機，突顯先發(fā)優(yōu)勢，關(guān)鍵取決于科技部門的執(zhí)行力。因此，提高科技部門的執(zhí)行力，是堅持和落實科學發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推進《規(guī)劃綱要》貫徹落實的具體要求，也是推進全市科技創(chuàng)新和發(fā)展的關(guān)鍵。

一、要充分認識提高執(zhí)行力的重要性和迫切性

必須以執(zhí)行力提升競爭力。三分決策，七分執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。當今社會競爭日趨激烈，尤其是在大力推進《規(guī)劃綱要》貫徹落實，促進發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，對于重大決策執(zhí)行有力，就能快人一步，搶占先機，否則就會錯失良機，喪失先發(fā)優(yōu)勢。我們必須牢固樹立執(zhí)行力就是競爭力的觀念，思想上重執(zhí)行，行動上真執(zhí)行，工作上會執(zhí)行，以執(zhí)行創(chuàng)實績、比高低，對確定的目標、制定的政策、部署的工作，要真抓實干、爭創(chuàng)一流，把科技部門的好思路、好決策轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

必須以執(zhí)行力激發(fā)創(chuàng)造力。執(zhí)行的過程也是追求創(chuàng)新的過程。實踐證明，戰(zhàn)略可以復制，差別在于執(zhí)行。如果墨守成規(guī)、固步自封，這也不去探索，那也不敢突破，貫徹落實《規(guī)劃綱要》、實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級就是一句空話。我們必須有敢闖、敢試、敢冒的精神，突破思維定勢，揚棄傳統(tǒng)做法，鼓勵和支持基層與時俱進、大膽創(chuàng)新，先試不評論，多干不爭論，不為條條框框所束縛，不為外界議論所左右，埋頭做好自己的事情，不斷開辟調(diào)結(jié)構(gòu)抓創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型的新途徑。

必須以執(zhí)行力增強凝聚力。執(zhí)行力強不強反映的既是工作作風問題，也是隊伍面貌問題。科技部門要努力形造以干事業(yè)凝聚人心，以抓執(zhí)行集聚力量，上下一條心，擰成一股繩的良好局面。特別是各級領(lǐng)導干部要以身作則、率先垂范，當好決策者，又起而力行、當好實干家，深入一線，靠前指揮，形成干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。

必須以執(zhí)行力強化服務(wù)能力。執(zhí)行力代表政府處理社會事務(wù)、解決社會矛盾、化解社會糾紛的能力。尤其是在當前大力提倡服務(wù)型政府的時代，服務(wù)能力在很大程度上影響著政府執(zhí)行的合法性，以及社會對于政府的總體評價，進而關(guān)系到社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟的良性發(fā)展?？萍疾块T應進一步增強服務(wù)意識，要圍繞《規(guī)劃綱要》的目標任務(wù)的實施，深入基層和群眾、改善民生，把更多的精力用到關(guān)心群眾生產(chǎn)生活上，把更多資金投到符合國家政策導向、利于促進科技創(chuàng)新和經(jīng)濟和社會發(fā)展方面、及解決群眾最關(guān)心的利益問題上，為促進社會和經(jīng)濟發(fā)展，推動科技進步作出更大貢獻。

必須以執(zhí)行力提升人的素質(zhì)。執(zhí)行力是政府工作的生命力，提升執(zhí)行力的關(guān)鍵在于提升人的整體素質(zhì)。從總體來看，科技部門人員的素質(zhì)和能力近年都有了很大的提高，但仍然存在亟待改善的問題，如：一是服務(wù)意識淡薄，消極執(zhí)行，缺乏與群眾和基層溝通，導致政策偏差。二是人員自身素質(zhì)較差。對政策把握不到位，執(zhí)行責任心不強，最終不能達至政策的執(zhí)行效果與預期。三是激勵機制不健全。激勵不足，未能獎勤罰懶，導至執(zhí)行命令主動性不強。必須以貫徹落實《規(guī)劃綱要》目標任務(wù)為出發(fā)點，加強機關(guān)作風建設(shè)，組織相應的學習培訓，進一步提高人的整體素質(zhì)和能力，促進執(zhí)行力的提升。

二、關(guān)于如何進一步提升執(zhí)行力的幾點思考

堅持和落實科學發(fā)展觀，大力推進《規(guī)劃綱要》的貫徹實施，必須提高執(zhí)行力。提升執(zhí)行力是一項長期而艱巨的任務(wù)，如何提高科技部門的執(zhí)行力，優(yōu)質(zhì)高效地實現(xiàn)科技部門工作職能和目標任務(wù)，可以從以下幾個方面加以思考：

（一）科學決策?？茖W合理地決策是提升行政執(zhí)行力的重要前提。一是要保證決策的正確合理性。正確合理的決策符合社會發(fā)展的客觀規(guī)律，能夠促進經(jīng)濟社會發(fā)展，給群眾帶來實惠，能被執(zhí)行者認同和擁護，并利于順利、有效地執(zhí)行。二是要保證決策的具體明確性。要重視決策在執(zhí)行過程中的可操作性，在奮斗目標、遵循的行動原則、完成任務(wù)、工作方式、采取的步驟和措施等都要力求具體明確。三是要保證決策的公正性。只有決策的公正性，才能有利于增強執(zhí)行者對決策的認同和執(zhí)行力度。四是要保證決策的穩(wěn)定性。朝令夕改，決策缺乏穩(wěn)定性和連續(xù)性，會直接影響決策的權(quán)威性和公信力建立。五是要保證決策的民主性。要健全民主科學的決策機制，完善重大決策的規(guī)則和程序，防止決策的隨意性，保證決策切合實際。

（二）狠抓落實。狠抓落實是提升行政執(zhí)行力的基本內(nèi)容。任何一項政策和決策，關(guān)鍵在于落到實處。由于政策和決策具有宏觀性、普遍性和利益調(diào)整性的特點，執(zhí)行中還有結(jié)合當時、當?shù)貙嶋H的問題，不可能一帆風順、一蹴而就，要有一抓到底的執(zhí)著精神。只有狠抓落實，才能把政策和決策變成工作實績，變成經(jīng)濟發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益，變成人民群眾的實惠。二要有敢于碰硬的認真態(tài)度。三是要嚴格執(zhí)行紀律，嚴肅追究責任，努力增強執(zhí)行效果。

（三）解放思想。解放思想是提升行政執(zhí)行力的本質(zhì)所在。思想是行動的先導，解放思想就是解放和激發(fā)干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的激情。在貫徹實施《規(guī)劃綱要》的進程中，作為科技部門尤其是要拓寬視野，打開思路，解決小成即滿、小富即安、標準不高的問題，破除怕?lián)L險、怕負責任、怕出漏子的觀念，樹立拼搏意識、開拓意識、爭先意識，始終做到對事業(yè)有激情、對工作有熱情、對群眾有感情，永不滿足、永不懈怠。同時，要提升執(zhí)行力的境界，每一個政策和決策執(zhí)行者都要力求做到以人民群眾的利益為基本出發(fā)點，以關(guān)心人民群眾生

活為最高宗旨，以解決人民群眾問題為根本要求，摒棄各種投機心理和私心雜念，認真干事創(chuàng)業(yè)，努力創(chuàng)先爭優(yōu)。

（四）提高素質(zhì)。提高素質(zhì)是提升執(zhí)行力的根本關(guān)鍵。執(zhí)行者的政策水平和管理水平?jīng)Q定著政策和決策是否有效執(zhí)行的重要條件。提升執(zhí)行力，首要就是要提高執(zhí)行者的素質(zhì)。要牢固樹立強烈的學習意識，把終身學習當做一種責任、一種追求。培訓與開發(fā)是提升人員素質(zhì)，進而提升政執(zhí)行力的有力手段和重要方法。要注重調(diào)動培訓人員的積極性，增強培訓內(nèi)容的實效性，制定獎懲措施。并根據(jù)培訓人員的特點進行差異化培養(yǎng)，最大程度上提高行政主體的素質(zhì)和能力，有效地提高執(zhí)行者的決策能力、理解能力、溝通能力、發(fā)動能力和創(chuàng)新能力。

（五）創(chuàng)新方法。創(chuàng)新方法是提升執(zhí)行力的基本要求。創(chuàng)新方法，關(guān)鍵是要正確處理好政策和決策執(zhí)行的原則性和靈活性。要求執(zhí)行者要能夠把握政策的精神實質(zhì)，創(chuàng)造性地執(zhí)行和完善政策，最大限度地實現(xiàn)政策和決策目標。面對政策和決策執(zhí)行中碰到的具體問題，創(chuàng)造性地實施就顯得更為必要。在不違反原則的情況下，要牢牢抓住政策和決策的精神實質(zhì)，遵循政策要求，結(jié)合實際合理變通，達至原則性與靈活性的辯證統(tǒng)一。

（六）完善制度。完善制度是提升執(zhí)行力的必要條件。體制機制決定著一個地方、一個部門發(fā)展進步的動力和活力，決定著一個人、一個團隊的競爭力和創(chuàng)造力。機制創(chuàng)新關(guān)鍵在于培養(yǎng)大批具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才，營造有利于人才輩出的良好環(huán)境。要通過建立既具科學性又有操作性的激勵機制，給想干事的以充分機會，為能干事的提供寬廣舞臺。要有效激發(fā)人的積極性，增強凝聚力，將個人目標與全局總體目標統(tǒng)一起來，促進人的不斷進步，從主觀上提升自己的執(zhí)行力。同時，要建立健全績效考核機制、責任追究機制，通過考核可以揭示出那些低效率的行為，認真解決干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的弊端，真正實現(xiàn)以實績比高低，真正使一切有利于社會進步創(chuàng)造才能得以發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定，使執(zhí)行力得到充分地展現(xiàn)。

第三篇：論中小企業(yè)制度創(chuàng)新和發(fā)展

論中小企業(yè)制度創(chuàng)新和發(fā)展

據(jù)統(tǒng)計，全國工商注冊登記的中小企業(yè)已經(jīng)超過2000萬家，約占全部注冊企業(yè)數(shù)的90%；中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國的65%和45%左右，特別是90年代以來，75%以上的工業(yè)新增產(chǎn)值是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。因此，大力發(fā)展中小企業(yè)是促進我國經(jīng)濟快速穩(wěn)定增長，實現(xiàn)人民生活水平提高的最佳途徑。我就當前中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題進行分析，希望能從制度創(chuàng)新的角度尋找其發(fā)展途徑。

一、中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題

隨著改革開放的不斷深化，我國中小企業(yè)雖然有了巨大的發(fā)展，但就企業(yè)本身而言，其組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都不盡合理，特別是近年來由于市場疲軟、機制不活、資金不足、人才缺乏、信息不靈等原因，致使中小企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題沒能得到根本解決，主要表現(xiàn)在：

技術(shù)水平落后，產(chǎn)品檔次低、更新?lián)Q代慢

據(jù)國家對421家中小企業(yè)的1281種主導產(chǎn)品情況的分析，產(chǎn)品的平均生命周期為12.94年，比國有大企業(yè)的10。8年還高出2.14年。其中70年代之前投產(chǎn)的產(chǎn)品有325種，占25。37%。按產(chǎn)品水平劃分，達到80年代中期末或90年代水平的產(chǎn)品有956種，占74.63%，其1/3的產(chǎn)品處于80年代初以前的水平。因此，中小企業(yè)產(chǎn)品合格率低，產(chǎn)銷率低，產(chǎn)品積壓嚴重，經(jīng)濟效益差。如中國彩電企業(yè)長虹，康佳等還在生產(chǎn)平面電視為上百乃至幾十元利潤惡性價格競爭時，日本索尼，松下等企業(yè)已經(jīng)開發(fā)出等離子，液晶顯示等附加值高的產(chǎn)品，一臺就能賺回國產(chǎn)電視賣上百臺才能獲得的利潤。

低水平重復建設(shè)，結(jié)構(gòu)趨同

低水平重復建設(shè)，導致社會資源的巨大浪費，也是市場經(jīng)濟不成熟的突出表現(xiàn)。在我國，這種情況不僅表現(xiàn)在中小企業(yè)與大企業(yè)之間的重復建設(shè)和重復投入，也表現(xiàn)在中小企業(yè)自身的重復建設(shè)和重復投入?？v觀我國改革開放以來的經(jīng)濟走勢，不少行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營困難與這種低水平的重復建設(shè)密切相關(guān)。各地為了自身的利益，盲目上項目，搞建設(shè)，造成了資源浪費。專業(yè)化水平低，生產(chǎn)方式落后

市場經(jīng)濟是社會分工的產(chǎn)物，其本質(zhì)是通過社會組織實現(xiàn)專業(yè)化、協(xié)作化和社會化，形成競爭與合作的利益驅(qū)動機制，追求合理利用一切資源滿足人們消費的社會形態(tài)。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營務(wù)必強調(diào)“少而精、少而?！?。但在我國，大多數(shù)企業(yè)包括中小企業(yè)是“大而全，小而全”的全能型企業(yè)，效率低下，生產(chǎn)方式落后。中國有句老話“一招鮮，吃遍天”，企業(yè)也必須有自己的知識產(chǎn)權(quán)，有自己的創(chuàng)新，這樣才能在全球化大潮下繼續(xù)生存下去。

管理方式單一，官僚主義盛行

我國的中小企業(yè)，尤其是眾多的小企業(yè)，由于是私人企業(yè)或個人最大權(quán)力行為，在人員、資金、技術(shù)等方面，采取家長式的單一管理方式，官僚主義盛行。這種管理模式，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺乏必要的科學決策，增大了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風險，造成企業(yè)經(jīng)營效益低下甚至虧損。特別是當企業(yè)資產(chǎn)發(fā)展到較大規(guī)模時，一些人為了個人利益，使企業(yè)的原始動力在不正常的“內(nèi)耗”或決策的偏差甚至失誤中喪失殆盡。

二、中小企業(yè)發(fā)展中問題存在的原因

改革開放初期，體制效應推動著中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展。但是，隨著市場競爭的不斷加劇，中小企業(yè)在發(fā)展中也呈現(xiàn)出上述主要問題，究其原因主要有：

盲目追求多元化，缺乏核心技術(shù)競爭能力

我國中小企業(yè)之所以能夠在初期得到迅猛發(fā)展，主要是順應了改革開放的潮流，屬于體制變革的釋放效應，并非企業(yè)本身技術(shù)研發(fā)能力的快速增強。隨著體制變革的逐步推進，其釋放效應日漸減弱，中小企業(yè)的發(fā)展面臨新的轉(zhuǎn)折。這時候，絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有在如何增強核心技術(shù)競爭能力上下工夫，而是鐘情于“多元化”經(jīng)營，把有限的資源分散在幾個甚至十幾個行業(yè)中，夢想“東方不亮西方亮”，以此抵御經(jīng)營風險。這種情況在中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后尤為嚴重，如春蘭集團原來是生產(chǎn)空調(diào)的龍頭企業(yè)，銷售最好時曾經(jīng)占到整個市場27%，后來由于該集團的高層錯誤決策，春蘭集團又開始涉及摩托車，汽車，電視，電冰箱等行業(yè)，均告失敗。在同等條件下，挖掘一平方公里和挖掘一平方英尺，其深度自然會相距甚遠，這個道理應當引起我國中小企業(yè)經(jīng)營者深思。

忽視調(diào)查研究，對宏觀經(jīng)濟形勢把握不準

宏觀經(jīng)濟環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營活動所面臨的經(jīng)濟條件，是企業(yè)不能控制但必須去適應的外部力量，中小企業(yè)尤其如此。宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化，不僅給中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境機會，同時也給中小企業(yè)帶來種種環(huán)境威脅，特別是加入WTO以后，我國中小企業(yè)面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化劇烈的今天，客觀上要求中小企業(yè)必須十分重視研究宏觀經(jīng)濟形勢的變化。然而，縱觀我國一些中小企業(yè)在發(fā)展的關(guān)鍵時期，不是根據(jù)宏觀經(jīng)濟條件和市場分析進行決策，而是領(lǐng)導人“拍腦袋”決策，因此失敗在所難免。例如，深圳寶安集團經(jīng)營的主業(yè)是房地產(chǎn)，而房地產(chǎn)易受國家宏觀經(jīng)濟政策的影響。深圳寶安集團由于缺乏周密的市場調(diào)查和對宏觀經(jīng)濟形勢的深入研究，在1993年國家開始對經(jīng)濟過熱進行大規(guī)模調(diào)控的同時，仍然加大對房地產(chǎn)業(yè)的投資，從而導致巨額資金被占壓，整個集團資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，投資效益急劇下降。

急功近利，缺乏中長期戰(zhàn)略目標

戰(zhàn)略目標是企業(yè)在組織經(jīng)營活動中為實現(xiàn)組織目標而制訂的整體規(guī)劃。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須重視對所在行業(yè)及擬進入行業(yè)的市場分析和未來經(jīng)濟走勢對該行業(yè)影響的研究，制訂符合本企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略，用以指導自己的經(jīng)營活動。但是，我國許多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，由于缺乏中長期戰(zhàn)略目標，陷入“無戰(zhàn)略經(jīng)營”，導致經(jīng)營活動沒有方向感。它們往往只注重短期利益，經(jīng)常為市場上五彩繽紛的獲利機會所迷惑，風聞市場上某種產(chǎn)品暢銷，就一哄而上，見哪個方式有效，便紛紛模仿。例如現(xiàn)在風靡一時的電動車行業(yè)，諸多企業(yè)看到這一行業(yè)的準入門檻低，技術(shù)含

量低，就一窩蜂的上馬，有些企業(yè)根本沒有自己的技術(shù)，只不過是組裝銷售，使用劣質(zhì)的零配件，心存賺一票就走的心理，再加上該行業(yè)規(guī)范國家沒有一個統(tǒng)一的行業(yè)標準，造成該行業(yè)企業(yè)良莠不齊，可以預見該行業(yè)必將經(jīng)過一個殘酷的競爭，淘汰一大批不合格的企業(yè)。

管理者素質(zhì)較低，管理能力有限

在中小企業(yè)發(fā)展初期，由于企業(yè)規(guī)模較小，對管理者素質(zhì)要求不是太高。但是，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，競爭加劇后，管理者的管理素質(zhì)和管理能力對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。以生產(chǎn)冰箱起家的海爾集團之所以能取得那么輝煌的成就，其總裁張瑞敏的杰出管理起了決定性作用。反觀馬勝利這位80年代赫赫有名的企業(yè)家，在只經(jīng)營一家造紙廠時，充分顯示了他的才能，把企業(yè)搞得有聲有色；但隨著企業(yè)集團的擴大，只有小學文化程度的馬勝利管理能力上的缺陷暴露無遺，不適應企業(yè)發(fā)展，最終導致整個企業(yè)集團陷入困境。從現(xiàn)實情況來看，我國中小企業(yè)管理者素質(zhì)總體上難以適應經(jīng)濟全球化的需要，一般員工的素質(zhì)就更不待言。特別是加入WTO以后，這一問題更為突出。

三、制度創(chuàng)新是當前中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

綜合以上情況和分析，我認為制度創(chuàng)新是當前中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，當務(wù)之急是使企業(yè)成為一個有效率的經(jīng)濟組織。新制度經(jīng)濟學家諾斯認為，西方世界興起的原因就在于發(fā)展了一種有效率的經(jīng)濟組織，這對我國中小企業(yè)的發(fā)展無疑是一個有益的啟示。

實現(xiàn)中小企業(yè)組織的創(chuàng)新

中小企業(yè)必須改變那種研究、生產(chǎn)、營銷內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)性差、管理薄弱、隨意性大、產(chǎn)權(quán)模糊的局面，擯棄整個形式化的組織結(jié)構(gòu)，借鑒國外企業(yè)組織管理的先進經(jīng)驗，實行一種新的組織模式和管理方式，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)的金字塔式的多層次集中管理模式轉(zhuǎn)向扁平式分散合作、產(chǎn)權(quán)明晰的管理模式。一是建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，這是中小企業(yè)微觀層次的創(chuàng)新，即在中小企業(yè)中建立以法人治理結(jié)構(gòu)為特征的有效運作的現(xiàn)代企業(yè)制度。從本質(zhì)意義上說，現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是在資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的情況下，關(guān)于所有者與代理人之間的關(guān)系的一種制度安排。從我國國有企業(yè)的實踐來看，法人治理結(jié)構(gòu)有效性問題的核心是如何使代理人在規(guī)范運作的前提下享有與現(xiàn)代市場經(jīng)濟和市場競爭相適應的充分的經(jīng)營管理權(quán)，盡職盡責地履行對委托人的義務(wù)，為委托人謀取利益。因此，要推進政企、政資分開，理順現(xiàn)行企業(yè)管理人員、管理體制，明確劃分董事會與經(jīng)營班子的責權(quán)范圍，妥善處理“老三會”與新的治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系。二是積極推進中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。產(chǎn)權(quán)改革是中小企業(yè)改革的核心問題，它是建立有限責任制度與現(xiàn)代企業(yè)制度，并真正徹底實現(xiàn)政企分開的基礎(chǔ)。把它比作一個人的心臟，擁有健康心臟的人才能新陳代謝，才會生機勃勃。計劃經(jīng)濟失敗的原因，從根本上看是國有產(chǎn)權(quán)虛化，集體產(chǎn)權(quán)模糊，私人產(chǎn)權(quán)消失等所致。因此，要積極推進中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體多元化與非國有化的改造，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)人格化。在此方面有三條選擇路徑：一是吸收外來資金，進行增資擴股；二是在平等范圍內(nèi)實施“債轉(zhuǎn)股”，除“貸改撥”和將企業(yè)銀行債權(quán)轉(zhuǎn)為政府專門設(shè)立的“資產(chǎn)管理公司”的股權(quán)外，還可以一定的方式轉(zhuǎn)給企業(yè)管理人員和職工作為員工股權(quán)；三是將部分國有產(chǎn)權(quán)通過股份化的方式轉(zhuǎn)為私有產(chǎn)權(quán)，企業(yè)經(jīng)

營者、生產(chǎn)者在同等條件下有優(yōu)先購買權(quán)，要防止“內(nèi)部人控股”，配套建立產(chǎn)權(quán)交易市場，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的流動。

實現(xiàn)中小企業(yè)運營機制與運作方式的創(chuàng)新

中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)的清晰，法人治理結(jié)構(gòu)的形成，表明企業(yè)的基礎(chǔ)性建設(shè)已完成。這時，還需要較好的運營機制與運作方式與之相適應，共同推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，采取有效的運營機制和運作方式也是中小企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。一是要實行柔性管理，以人為本，完善人才獎勵機制。面對信息技術(shù)的快速變化，中小企業(yè)需要以人的能力來增加競爭優(yōu)勢。因此，中小企業(yè)要以人為本，依靠激勵、感召、啟發(fā)、誘導等方法進行柔性管理，實行一套行之有效的人才激勵機制，創(chuàng)造一種人盡其才的制度環(huán)境。第一，實行新產(chǎn)品開發(fā)的項目負責制，體現(xiàn)責任大、貢獻大、回報大的經(jīng)濟報酬原則；第二，推行崗位競爭末位淘汰制，增加工作壓力；第三，推行人才合理流動制，保持企業(yè)創(chuàng)新活力；第四，推行管理職務(wù)公開競選制，鼓勵人才脫穎而出；第五，推行員工繼續(xù)教育制，提高員工的科技文化素質(zhì)；第六，建立學科研究、學術(shù)會議制度，營造企業(yè)良好的科研氣氛；第七，建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護制度，保護技術(shù)人員的勞動成果。二是改進和完善監(jiān)督約束機制。監(jiān)督約束機制與激勵機制是相輔相成、互為依托的。過去中小企業(yè)存在約束軟化的問題，在重大決策上往往是管理者獨自決定，決策風險很大，經(jīng)常出現(xiàn)“一著不慎，全盤皆輸”等現(xiàn)象，甚至還會出現(xiàn)尋租、國有資產(chǎn)與集體資產(chǎn)流失等腐敗現(xiàn)象。因此，要結(jié)合法人治理結(jié)構(gòu)的建立健全，加強以監(jiān)事會為主導，紀檢監(jiān)察、內(nèi)審稽核等部門具體實施的監(jiān)督約束體系建設(shè)，將監(jiān)督融于中小企業(yè)決策和執(zhí)行的全過程。監(jiān)督的重點應放在：第一，監(jiān)督中小企業(yè)重大投資決策行為是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策，決策過程是否民主；第二，監(jiān)督中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是否體現(xiàn)了各產(chǎn)權(quán)主體的利益，是否符合國家法規(guī)與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；第三，監(jiān)督中小企業(yè)重大資產(chǎn)重組活動和財務(wù)狀況；第四，逐步完善職工民主管理監(jiān)督約束機制，充分發(fā)揮工會、職代會的作用；第五，切實加強以社會審計為主要形式的外部監(jiān)督。

實現(xiàn)中小企業(yè)管理方式與管理手段的創(chuàng)新

管理是企業(yè)永恒的主題。在我國，管理方式與管理手段落后是中小企業(yè)當前的突出問題，通過管理創(chuàng)新來實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)效率，還有很大的潛力可挖。一是加強各項基礎(chǔ)管理。強化企業(yè)基礎(chǔ)，提高科學管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也是中小企業(yè)提高競爭能力的重要途徑，有利于中小企業(yè)發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的靈活性。針對中小企業(yè)中普遍存在的突出問題，重點要加強成本、資金和質(zhì)量管理。要強化成本核算，加強會計基礎(chǔ)工作，構(gòu)建資金監(jiān)督體系，推進經(jīng)營預算與計劃管理，實行產(chǎn)品全方位的質(zhì)量控制與嚴格的品質(zhì)保證制度，推行ISO系列標準。二是推進戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新。中小企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新都高度重視，但對戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新重視不夠，事實上兩者是相輔相成的。如果說技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展的“發(fā)動機”，那么戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展的“方向盤”。如果沒有戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新這一“方向盤”的引導，技術(shù)創(chuàng)新的“發(fā)動機”馬力再足，也不能指引企業(yè)朝著正確的經(jīng)營發(fā)展方向前進。而發(fā)展方向不對，甚至方向相反，企業(yè)的列車行進得越快，造成的經(jīng)營損失就越大，結(jié)果就是“南轅北轍”。因此，面對經(jīng)濟全球化和激烈的國內(nèi)外市場競爭，中小企業(yè)要強化戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新的觀念，在管理中全面引入戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略研究與科學決策機制，確定正確的發(fā)展方向。三是加強知識管理。所謂知識管理就是為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享尋找新的途徑③。在知識經(jīng)濟時代，金融資本和其它傳統(tǒng)生產(chǎn)要素已成為商品，而知識資本卻成為創(chuàng)造收益的實際推動力。因此，知識管理變得日益重要，中小企業(yè)加強知識管理應采?。旱谝?，建立激勵員工參與知識共享的機制，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部知識網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立知識總監(jiān)，關(guān)注創(chuàng)新和集體創(chuàng)造能力的培養(yǎng)；第二，建立企業(yè)外部信息和知識網(wǎng)絡(luò)，盡可能多地吸收各種新知識，并使之與本公司的知識相結(jié)合；第三，同競爭對手進行合作性競爭，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開拓和培育市場。

實現(xiàn)中小企業(yè)文化的創(chuàng)新

擁有文化，擁有明天，文化是明天的經(jīng)濟。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的人文力量，是確立以人為本，以價值觀的塑造為核心的文化管理模式。它主要通過文化來引導、調(diào)控和凝聚員工的積極性、創(chuàng)造性，使人性、人的價值、人的自我實現(xiàn)和全面發(fā)展在企業(yè)管理中真正得到高度體現(xiàn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的力量源泉。我國中小企業(yè)由于發(fā)展歷史不長，企業(yè)對文化建設(shè)的重視不夠，資金投入不足。同時中小企業(yè)在文化建設(shè)上沒有歷史包袱，只要充分認識到企業(yè)文化的重要性而采取措施，完全有可能建立起一種新型的企業(yè)文化體系。當前應從如下方面著手：一是培養(yǎng)具有個性特色的企業(yè)精神，尤其是企業(yè)家精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對廣大員工有導向、凝聚和激勵的作用。二是建立新型的企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，不同的價值觀會導致不同的經(jīng)營理念，而采取不同的管理模式，也直接支配和影響企業(yè)的行為。三是實施科教興企的戰(zhàn)略。企業(yè)文化實質(zhì)是經(jīng)濟文化，科教興企有利于員工文化素質(zhì)的提高，有利于企業(yè)形成良好的科技文化氛圍。四是構(gòu)建管理文化。企業(yè)文化本身是一種高超的管理方式，企業(yè)管理應把自覺素質(zhì)、人的精神、群體共識放在管理諸要素的首位，通過文化環(huán)境的感染、誘導和約束等方式去激發(fā)員工的內(nèi)在潛力。五是創(chuàng)造名牌產(chǎn)品。名牌一半是文化，一個名牌的形成過程，必然體現(xiàn)著獨具特色的企業(yè)文化。如果不注重文化的投入，在商品基本功能無本質(zhì)區(qū)別的今天，是不能創(chuàng)造名牌的。因此，中小企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告宣傳等各個環(huán)節(jié)要控制和提升文化內(nèi)涵，賦予其文化的、人性的豐富價值，使產(chǎn)品魅力無窮，長盛不衰。

實現(xiàn)中小企業(yè)外部制度的創(chuàng)新

當前，我國大力推進社會主義市場經(jīng)濟體制改革，加強市場體系的培育與建設(shè)，也就是要為企業(yè)發(fā)展提供外部制度，創(chuàng)造一個競爭有序的外部環(huán)境。筆者認為應在如下方面加大力度。一是轉(zhuǎn)變政府職能。政府管理手段要實現(xiàn)從過去直接的行政干預為主轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接的宏觀調(diào)控為主，充分發(fā)揮經(jīng)濟手段、法律手段等調(diào)控作用。二是完善市場經(jīng)濟機制。中小企業(yè)本身規(guī)模小，產(chǎn)品科技含量低，資金不足，他們迫切要求產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度要快，這就客觀上要求市場必須充分完善，以利于他們快速方便地實現(xiàn)次品的“驚險一跳”?？梢姡行∑髽I(yè)在市場競爭中的行為完全受市場機制的制約，政府要加大市場秩序建設(shè)的力度，規(guī)范競爭行為，創(chuàng)造一個競爭有序的市場環(huán)境。三是大力發(fā)展風險投資事業(yè)，促進高科技中小企業(yè)的科技創(chuàng)新。長期以來，存在許多因素造成中小企業(yè)經(jīng)營上的困難，阻礙著中小企業(yè)的良性發(fā)展，中小企業(yè)融資難便是其中一個重要因素。因此，政府要順應新經(jīng)濟發(fā)展的需要，及時推出高科技創(chuàng)業(yè)板，為高科技中小企業(yè)的發(fā)展注入資金動力。四是改革住房、醫(yī)療、社會保障制度。由于歷史的原因，企業(yè)承擔了一些不應承擔的責任，企業(yè)也要“減負”，要卸下本應由社會承擔的住房、醫(yī)療、養(yǎng)老等社會職能，輕裝上陣。因此，政府要出臺一系列社會保障制度，創(chuàng)造人才流動的良好環(huán)境和條件，幫助中小企業(yè)完成企業(yè)社會職能的分離和富余人員的分流。五是政府要提供一系列制度支持，如積極幫助中小企業(yè)完善會計制度，改革國有商業(yè)銀行企業(yè)

信用評級標準，組建中小企業(yè)擔保機構(gòu)，發(fā)展非國有中小銀行，重新劃分小規(guī)模納稅人認定標準，降低小規(guī)模納稅人增值稅率，給予高科技中小企業(yè)優(yōu)惠的財稅政策等等。

綜上所述，在國家“抓大放小”和市場競爭日趨激烈的今天，中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的一個重要組成部分，唯有通過制度創(chuàng)新實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，這當然需要企業(yè)、市場和政府的共同努力。

佘俊

第四篇：發(fā)展是人類社會的永恒主題

發(fā)展是人類社會的永恒主題?，F(xiàn)代以來，特別是第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以后，發(fā)展理論研究在國外一直是一門“顯學”，流派紛呈，觀點各異，形成了具有不同特點的發(fā)展觀。其中的有些觀點，對我國改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)具有一定的借鑒意義。

在歐美各國，作為一個專門領(lǐng)域的發(fā)展理論研究出現(xiàn)在二戰(zhàn)之后。從發(fā)展觀的角度看，占主流位置的發(fā)展理論主要有這樣幾個流派：

發(fā)展經(jīng)濟學的發(fā)展觀。其基本觀點是，工業(yè)化是一個國家或地區(qū)經(jīng)濟活動的中心內(nèi)容；經(jīng)濟增長是一個國家或地區(qū)發(fā)展的首要標志；國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的增長是衡量一個國家或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要尺度，甚至是惟一尺度；發(fā)展規(guī)劃是實現(xiàn)工業(yè)化和實行追趕戰(zhàn)略的重要手段。這種發(fā)展觀具有明顯的片面性，自一開始就受到了激烈的批判，影響力逐漸減弱。

現(xiàn)代化理論的發(fā)展觀。20世紀50年代興起的現(xiàn)代化理論，試圖以西方特別是美國的現(xiàn)代化為樣板，從社會進化論角度描繪發(fā)展的圖景。70年代以后，美國學者布萊克提出了“比較現(xiàn)代化”的理論和方法，試圖對現(xiàn)代化理論的“歐美中心主義”傾向進行修正。該理論認為，現(xiàn)代化不完全等同于西方化，非現(xiàn)代的和非西方的社會走向現(xiàn)代化的過程，并不是用一個簡單的“西方化”概念就可以概括的復雜過程。在研究方法上，它反對傳統(tǒng)與現(xiàn)代的兩分法。

增長極限論的發(fā)展觀。70年代初，美國學者梅多斯等人提出了增長極限論。這一理論認為，傳統(tǒng)發(fā)展觀只注重經(jīng)濟增長和人的物質(zhì)需要，忽視了資源的有限性和環(huán)境受到的破壞。實際上，人口增長、糧食生產(chǎn)、投資增長、環(huán)境污染和資源消耗具有按指數(shù)增長的性質(zhì)。如果按照這個趨勢繼續(xù)下去，我們這個星球上的經(jīng)濟增長在今后100年內(nèi)的某個時期將達到極限，因此人類應制止增長和技術(shù)對生態(tài)環(huán)境的破壞。把環(huán)境因素納入到發(fā)展內(nèi)涵，是增長極限論的重要貢獻。

綜合發(fā)展觀。法國經(jīng)濟學家佩魯在1983年出版的《新發(fā)展觀》一書，對綜合發(fā)展觀進行了詳盡的闡述。他認為：“這種發(fā)展觀是整體的、綜合的和內(nèi)生的?！彼^“整體的”，就是要突出文化價值在發(fā)展中的地位，強調(diào)發(fā)展應當是基于文化價值的全面發(fā)展，是經(jīng)濟利益與文化價值的統(tǒng)一。所謂“綜合的”，就是指各個部門、地區(qū)和社會階級要在發(fā)展中求得協(xié)調(diào)一致，發(fā)展應該使各個部門、地區(qū)與社會階級之間增強內(nèi)聚力。所謂“內(nèi)生的”，則是指發(fā)展要充分依靠和利用本國的力量和資源；同時，內(nèi)生發(fā)展也表現(xiàn)為人的各種因素和權(quán)利的意義，發(fā)展不僅是社會經(jīng)濟的發(fā)展，也是人的發(fā)展和健康人格的形成過程，發(fā)展應該是“以人為中心”的發(fā)展。

可持續(xù)發(fā)展觀。這一理論的主要內(nèi)容包括：一是肯定發(fā)展的必要性。只有發(fā)展，才能使人們擺脫貧困，才能為解決生態(tài)危機提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，承認各國的發(fā)展權(quán)十分重要。二是強調(diào)發(fā)展與環(huán)境的辯證關(guān)系。環(huán)境保護需要經(jīng)濟發(fā)展提供資金和技術(shù)，環(huán)境保護的好壞也是衡量發(fā)展質(zhì)量的指標之一。三是提出了代際公平的概念。人類歷史是一個連續(xù)的過程，后代人擁有與當代人相同的生存權(quán)和發(fā)展權(quán)，當代人必須留給后代人生存和發(fā)展所需要的“資本”，包括環(huán)境資本。四是在代際公平的基礎(chǔ)上提出了代內(nèi)公平的概念。發(fā)達國家在發(fā)展過程中已經(jīng)消耗了地球上大量的資源和能源，對全球環(huán)境造成的影響最大。因此，發(fā)達國家應該承擔更多的環(huán)境修復責任。

人類發(fā)展觀。這一理論是聯(lián)合國開發(fā)署在1990年提出的。它著重于人類自身的發(fā)展，認為增長只是手段，而人類發(fā)展才是目的，一切都應以人為中心。人類發(fā)展主要體現(xiàn)于人的各種能力的增強，這些能力包括延長壽命的能力、享受健康身體的能力、獲得更多知識的能力、擁有充分收入來購買各種商品和服務(wù)的能力、參與社會公共事務(wù)的能力等。

演進趨勢

半個多世紀以來，國外發(fā)展理論經(jīng)歷了幾個明顯不同的階段。從總體上說，發(fā)展觀的內(nèi)涵逐漸豐富，對發(fā)展問題的研究也力求從單一的視角逐漸走向多元的、綜合的考察。

第一，從經(jīng)濟增長到社會發(fā)展。按照傳統(tǒng)發(fā)展觀，發(fā)展即是經(jīng)濟發(fā)展，而經(jīng)濟發(fā)展又等同于經(jīng)濟增長。這種發(fā)展觀并沒有給第三世界國家?guī)碚嬲慕?jīng)濟增長，相反卻引發(fā)了一系列復雜的經(jīng)濟社會問題。研究者對此進行了反思，認識到經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟增長并不是一回事，“增長”不等于“發(fā)展”。到了80年代，人們進一步認識到，僅僅談經(jīng)濟發(fā)展是片面的，發(fā)展還應該包括社會發(fā)展；如果忽視社會改革和進步，就談不上真正的發(fā)展。80—90年代提出的綜合發(fā)展觀、可持續(xù)發(fā)展觀和人類發(fā)展觀，則進一步擴大了發(fā)展的內(nèi)涵。其中最重要的一點，就是認識到了人在發(fā)展中的核心地位，強調(diào)發(fā)展的最終目的是人，人既是發(fā)展的主體，也是發(fā)展的最終動力。

第二，從歐美中心主義到發(fā)展道路的多樣化。早期發(fā)展觀認為，發(fā)達國家的發(fā)展經(jīng)驗是不發(fā)達國家的榜樣。所謂發(fā)展，就是西方化，甚至是美國化。70年代后，這種歐美中心主義受到了激烈批判，學者們開始注意從不發(fā)達國家的國情出發(fā)來研究發(fā)展問題，探索不發(fā)達國家發(fā)展的新途徑。從90年代開始，各國紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)展觀上實現(xiàn)了新的變革。許多西方學者認為，一國的發(fā)展再也離不開世界的發(fā)展，世界的發(fā)展對一國的發(fā)展的影響越來越大。這種影響既有制約性，也有促進作用。經(jīng)濟全球化是一把雙刃劍的觀念被越來越多的人們所認可。但是，對于如何抓住經(jīng)濟全球化的機遇，應對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，各方面的觀點并不一致，特別是對如何協(xié)調(diào)經(jīng)濟全球化過程中各方面的經(jīng)濟、政治利益，爭議更大。但不管如何，強調(diào)發(fā)展的全球性，在經(jīng)濟全球化的時代背景下思考發(fā)展問題、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)成為廣泛共識。

第三，從關(guān)注發(fā)展的速度到關(guān)注發(fā)展的后果，日益重視發(fā)展所帶來的綜合效應。在傳統(tǒng)發(fā)展觀看來，發(fā)展是一個沒有問題與危機的過程。但到了70年代初，“增長極限論”首次揭示了發(fā)展帶來的一系列全球問題，引起了人們的極大關(guān)注?？沙掷m(xù)發(fā)展觀則把當代人和后代人的發(fā)展放到一起來考慮，并把環(huán)境與發(fā)展的關(guān)系問題提到了前所未有的高度。近年來，西方主流發(fā)展理論開始從強調(diào)宏觀層面的發(fā)展問題轉(zhuǎn)向強調(diào)微觀層面的發(fā)展問題，即強調(diào)基層社會發(fā)展的重要性。例如，對人類學的重視，對社區(qū)發(fā)展、社會資本的探討，就屬于這種情況。這種理論認為，社區(qū)是社會的基本單位，如何構(gòu)建安定的、和諧的、互助的鄰里關(guān)系，實現(xiàn)人的發(fā)展、家庭的和諧和社會的穩(wěn)定，是發(fā)展中國家面臨的緊迫問題。而社會資本理論，則把人際關(guān)系中的合作、信任和規(guī)則也看作是一種能帶來增值的資本。

第五篇：學習是永恒主題[范文模版]

學習是永恒的主題 通過這次網(wǎng)上培訓活動，使我受益匪淺，感觸頗深。這次培訓不但拓寬了我們的視野，提升了自身素質(zhì)和修養(yǎng)，還為我們解決了實際教育教學中的疑難問題，更重要的是為我們今后的教學指明了方向。下面是我通過培訓獲得的點滴體會：

教師要在教學中反思。尤其是一線教師，重要的工作陣地就是課堂。但，教師不能僅僅課堂技術(shù)的機械執(zhí)行者，讓我明白它是教師專業(yè)發(fā)展的必然選擇。教師要在讀書中反思。本次培訓學習，讓我充分領(lǐng)略到專家與名師那份獨特的魅力——廣博的知識積累和深厚的文化底蘊。這些專家與名師都有一個共同的嗜好——讀書，他們充滿智慧和靈氣的課堂正是得益于他們讀書。讀書，能夠讓自己從不同層面得到豐厚；讀書，能夠加深自身文化底蘊，提升自身專業(yè)素養(yǎng)。幾乎每個專家在講座結(jié)束之前都向我們推薦了幾本好書，讓我覺得自身知識的貧乏的可憐。知之而改之，今后我努力的方向就是每天要讀書，只要堅持，哪怕讀一點點都是好的。在讀書的過程中，還必須要學會思考，在思考中進步。

二、教師要學會終身學習。

新課程要求教師樹立終身學習的目標，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。首先必須樹立終身學習的意識，把持續(xù)學習作為自身發(fā)展的源泉和動力。其次，教師應把學習貫徹在自己的教學實踐中，將學習與實際教學結(jié)合起來，努力探索新的教育教學方法。再次，在豐富自身專業(yè)知識的同時，廣泛涉獵各種社會科學和自然科學知識，從而更好地適合學生對知識的需要。最后，要充分利用現(xiàn)代信息通訊技術(shù)，持續(xù)擴大學習資源和學習空間，即時了解專業(yè)領(lǐng)域以及其他領(lǐng)域的最新發(fā)展動態(tài)，注重與其他教師和專家的合作探討，教師要秉承終身學習和教育理念，以適合教育改革的浪潮。

學習是永恒的主題，我覺得，不管是老教師，還是青年教師，都應充分利用好這個學習的平臺，持續(xù)提升自己的素質(zhì)，在學習中持續(xù)成長，做一個能適合社會發(fā)展的教師，做一個能跟上時代步伐的教師，做一個深受學生喜歡的好教師，做一個無愧于心的教師。