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      如何使你的團隊具有吸引力

      時間:2019-05-13 09:24:42下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《如何使你的團隊具有吸引力》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《如何使你的團隊具有吸引力》。

      第一篇:如何使你的團隊具有吸引力

      眾所周知,微軟公司使數(shù)百計的雇員成了百萬富翁。可是,鮮為人知的是,他們中許多人在取得了經(jīng)濟獨立之后,卻仍繼續(xù)留在微軟工作。大多數(shù)人認為,發(fā)財就等于取得了辭職的資格證書。但事實證明,微軟公司的百萬富翁們并不那樣認為。微軟為何能讓百萬富翁為它打工?因為微軟有一種獨特的團隊吸引力,可以讓百萬富翁級的員工獲得滿足。如何使你的團隊具有如此吸引力呢,是本文要討論的問題。

      一、何為團隊吸引力

      團隊的吸引力來自于團隊內(nèi)部的合作力、溝通力和信任力的交集。也就是說當一個團隊同時具備信任力、合作力和溝通力以及平民文化、快速反映和果斷執(zhí)行的時候,這樣的團隊才可能達到微軟超級團隊那樣的吸引力效果。平民文化是合作和信任的產(chǎn)物??焖俜磻?yīng)是信任和溝通的結(jié)果。彼得·圣吉認為快速反應(yīng)是學(xué)習(xí)型團隊必須具備的素質(zhì)。溝通和合作創(chuàng)造出果斷執(zhí)行。執(zhí)行力是考察現(xiàn)代企業(yè)管理成效的一項重要指標,團隊沒有執(zhí)行力就沒有生命力。

      二、如何培養(yǎng)團隊吸引力

      1、塑造團隊靈魂——打造信任力

      信任,作為高素質(zhì)團隊的起點,能制約和推動團隊的發(fā)展。團隊能不能飛躍,首先看在團隊中能不能建立起相互的信任。從個人關(guān)系中不難知道,信任是脆弱的,它需要很長時間才能建立起來,卻又極容易被破壞,破壞之后要恢復(fù)又非常困難。更重要的是,信任模式是一個兩極循環(huán)模式。因為信任會帶來信任,不信任會帶來不信任,要維持一種信任關(guān)系就需要團隊成員的精心呵護。

      在信任的構(gòu)建過程中,信任的五個要素:正直、能力、慣性、忠誠和開放是非常重要的。牢記這五個信任要素并真正落實到團隊的行動中,團隊信任的氣氛將會很容易就建立起來并不斷得到鞏固。實踐中可以用一些培訓(xùn)方法來培養(yǎng)員工之間的信任感,如拓展訓(xùn)練,短途旅行等。人力資源部門在新員工入職培訓(xùn)中一般都會安排拓展練習(xí),在練習(xí)過程中,員工可以切身領(lǐng)悟到團隊合作,相互信任的重要性。員工之間的認同感在短時間內(nèi)得到極大的提升。據(jù)估計,在員工拓展訓(xùn)練期間提升的員工之間的認同感是傳統(tǒng)方式(工作中自然建立)的10倍。我們可以看出拓展訓(xùn)練是一種增強團隊成員相互信任的有效工具。那么作為領(lǐng)導(dǎo)者的你為什么不加以利用呢?每隔一段時間讓團隊成員在一起做一些管理類的游戲,組織一些有趣的活動,這樣不僅可以增進團隊成員的信任還可以緩解團隊的壓力。

      2、解決團隊沖突——打造溝通力

      溝通力是團隊里的成員有效溝通的能力,其主要體現(xiàn)在溝通的及時性,主動性,創(chuàng)造性和有效性上。溝通力是衡量團隊素質(zhì)的一個重要標準,是三合一模式的一個重要支柱,它聯(lián)接著信任和合作,可以說是高素質(zhì)團隊緊密團結(jié)的紐帶。

      對一個團隊來說,要使其良性運作,團隊成員與領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)共同努力實現(xiàn)相互之間的溝通,有效溝通是團隊存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。解決背景、文化差異帶來的溝通障礙是構(gòu)建團隊溝通的第一步。背景文化差異是團隊管理中需要認真對待的問題,團隊成員來自五湖四海具有不同的文化背景、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰等,不可避免地會導(dǎo)致對信息理解上的偏差,甚至誤解。為此,首先通過文化敏感性培訓(xùn),讓團隊成員彼此了解他人的語言風(fēng)格和文化背景,排除溝通上的障礙;其次,采用多種溝通方式,如文件傳達和談話交叉運用;再次,盡量通過標準化解決問題,如語言要規(guī)范,文件要正式。最后,溝通也要柔性化,在標準化的同時要適當"不標準"。規(guī)范來自于標準,和諧來自于開放。

      如果團隊的信息技術(shù)能跟上的話,可以嘗試電子溝通的方式,建立一個互動型

      論壇。團隊成員在這信息平臺上,自由的發(fā)表自己的看法,暢所欲言。這樣能使每個人說出自己想說的話,其它成員也能看到,達到信息共享。團隊知識來源于信息的有效溝通。知識和信息是團隊有效運作的基礎(chǔ)。團隊成員只有掌握了必需的知識和團隊內(nèi)外的信息后,才能充分挖掘自己的潛力,發(fā)揮自己的聰明才智。團隊的沖突大部分來自于溝通的不暢,有效的溝通將徹底解決這一關(guān)鍵性問題。顯見,沒有了沖突團隊成員還剩下什么?合作,無私的合作,快樂的合作,徹底的合作。

      3、形成團隊魅力——打造合作力

      從三合一模式圖中我們可以看出合作的基礎(chǔ)在于信任基礎(chǔ)上的有效的溝通。沒有信任就不談溝通,沒于溝通就沒又合作。在狼群中,這也是不可爭辯的事實。一狼想進入另一個狼群,它必須先臣服,然后才可能一起合作。實現(xiàn)團隊目標的狼群戰(zhàn)術(shù)、過程管理,不再是簡單的過程監(jiān)督和控制,它是一個四環(huán)節(jié)的有機管理過程:合作有序化—合作目的化—合作自動化—合作合理化。團隊可以使用如下的方法實現(xiàn)團隊的戰(zhàn)略目標。具體其戰(zhàn)術(shù)如下:

      合作的有序化:團隊是一個鮮活的有機體,團隊本身的有序結(jié)構(gòu)形成了它的特有功能。要實現(xiàn)團隊目標,首先必須根據(jù)目標的特點來調(diào)整團隊,使它具備達成團隊目標的結(jié)構(gòu)和功能,使之形成所需要的團隊秩序。以狼群為例,假如狼群今日的目標是捕獲足夠維持整個狼群填飽肚子的獵物。面對眼前的狩獵目標,以及開闊的地形,狼王必須把狼分成兩隊,一隊負責圍堵驅(qū)趕獵物,另一隊負責阻殺獵物。而且,兩小隊狼都需要有勇猛的智慧的領(lǐng)頭狼來擔任隊長。確定了狼王和能勝任各自任務(wù)的分隊長,形成狼群的一種結(jié)構(gòu),一種秩序,它就有了完成捕獲獵物的組織功能,實現(xiàn)目標的利器。

      合作的目的化:適用的團隊秩序構(gòu)成之后,團隊領(lǐng)導(dǎo)者還必須促使領(lǐng)導(dǎo)團隊的每一分子,團隊的各個部分,具體明確各自的突擊方向和具體目的。把它們之間的努力協(xié)調(diào)起來。比如狼群的一個分隊必須先負責將獵物驅(qū)趕入另一隊阻殺獵物的地區(qū),另一分隊必須負責及時、準確地捕殺獵物。任務(wù)明確、目的明確、配合協(xié)同方式明確。然后狼群才能完成合作的目標。

      合作的自動化:自動執(zhí)行的政策,就是各方經(jīng)過博弈后達到的均衡狀態(tài)。當然它是一個動態(tài)均衡。團隊的成員能做到合作的自動化,其不是高素質(zhì)團隊嗎?人們完成每一個哪怕是微小的角色任務(wù)時,及時受到上司、同事和團隊的鼓勵,人們也會越玩越起勁。這就是我們希望的進入自動化完成各自的角色任務(wù)的理想狀態(tài)。正如狼群在集體捕獵中所表現(xiàn)的那樣,配合默契,自動自覺,達到合作的最優(yōu)狀態(tài),取得了最大的收獲——保持了狼群生存方式的極大競爭力,超越了獨自為戰(zhàn),勇猛無比的老虎。團隊的合作也是如此。由此看來,團隊成員的相互鼓勵是團隊合作自動化的加油站。當然,團隊領(lǐng)袖的激勵將產(chǎn)生無窮的力量,可以說是團隊合作的強力助推劑。團隊的永動機就是激勵。

      合作的合理化:在人們自動完成各自的角色任務(wù)時,一切為實現(xiàn)團隊總目標而努力。在達成團隊目標中,領(lǐng)導(dǎo)者和員工都會發(fā)現(xiàn),有的本領(lǐng)和戰(zhàn)術(shù)很有用,有的相互配合很成功。在團隊中有用的、成功的就是合理的,沒用的、不成功的就是不合理的。一個目標達成,下一個目標出現(xiàn),激勵團隊一次次去拼搏。人們總希望做得更好,因此達成目標的合作方法需要合理化:去除不合理的,發(fā)揚合理的。這個過程就是合作的合理化過程,它推動著合作的完善。

      團隊合作的目的是多方面的。其中有兩個重要的目的:達到團隊的總目標和到達團隊成員的自我實現(xiàn),滿足成員的最高需求。正是這兩個目的才打造出團隊的魅力

      ——合作力。合作產(chǎn)生了團結(jié),產(chǎn)生了狼群似的團隊,實現(xiàn)了現(xiàn)代人的群居心理需求。因此團隊具有了其他組織沒有的獨特魅力。

      三、結(jié)語

      打造團隊吸引力的過程,是以團隊信任為底線,以團隊有效溝通為平臺,以有序化—目的化—自動化—合理化的自動合作為方式,形成團隊的核心吸引力,打造出團隊獨特的競爭優(yōu)勢。不入虎穴焉得虎子?不下苦功夫,就沒有狼群似的團隊。向狼群學(xué)習(xí)才能與狼共舞。

      第二篇:具有吸引力的開場白

      具有吸引力的開場白-激發(fā)客戶興趣

      1、您好,是杜院長嗎?您好,打擾您,您現(xiàn)在接電話方便嗎?我是用友軟件的劉思美,今天打電話給您,是一件全國企業(yè)老板都很關(guān)注的客戶年會要告訴您,我可以向你講一下嗎?在今年的9月11日,由我們公司主辦的客戶年會將在大連舉行,這次會議將有全國3000名企業(yè)家精英、學(xué)者參加,也是自2003年起舉辦的第六屆。杜院長,您是***學(xué)院最高領(lǐng)導(dǎo),也是我們大連工商管理的權(quán)威,我想你應(yīng)該參加這個會議,所以今天給您打電話通知您。

      2、您好,杜總監(jiān),說話方便嗎?我是用友軟件的張軍,今天打電話給你,是有件關(guān)于食品軟件行業(yè)的新聞要告訴您,我現(xiàn)在說可以嗎?現(xiàn)在食品質(zhì)量問題是比較突出的,你也比較關(guān)心這個問題,為解決企業(yè)這個問題,用友軟件公司推出一款專為食品企業(yè)使用的控制食品質(zhì)量的軟件,不知道可否能向你介紹一下?

      3、上午好,杜總,現(xiàn)在你接電話方便嗎?我是用友軟件的李娜,你就叫我小李吧,9月份大連政府舉辦了一次食品行業(yè)的信息化管理會議,不知道你是否參加了?

      4、杜總,您好,打擾你了,我是用友軟件的于靜蕾,有件事想和你溝通下,你看可以嗎?最近大連食品行業(yè)協(xié)會與我們合作,在大連地區(qū)展開了一次食品行業(yè)信息化體檢活動,不知道通知是否已經(jīng)下發(fā)到你們那里?哪我可以給你介紹一下這個活動嗎?

      5、您好,請問你是杜總監(jiān)嗎?你好,我是用友軟件的丁力,前段時間有報道說食品價格上漲,食品制造業(yè)普遍面臨成本高、庫存積壓過多的問題?針對這個問題,我公司制定了一套解決方案,你看你方便,我們溝通下這個事情?

      6、喂,您好,請問是杜經(jīng)理嗎?杜經(jīng)理你好,我是用友軟件的齊暉,你叫我小齊就行,我想占用你2分鐘的時間溝通一下企業(yè)信息化管理方面的事宜,你現(xiàn)在有空嗎?

      7、你好,是天地食品公司的杜總嗎?好,我是用友軟件公司的李思琪,我們有幾個食品行業(yè)的客戶面臨企業(yè)供應(yīng)鏈不暢,而遭成產(chǎn)品積壓,而通過使用我們的軟件解決了這個問題,并為企業(yè)節(jié)約了近百萬元,不知道你們這塊是怎么管理的?用沒用軟件?

      8、杜經(jīng)理嗎?您好!不好意思打擾你,你現(xiàn)在說話方便嗎?我是用友公司的王強。是這樣的,針對咱們食品行業(yè),我們公司和大連食品行業(yè)協(xié)會合作,舉辦了一次為食品企業(yè)提供信息化解決方案的調(diào)查,耽誤你3分鐘,向你介紹一下如何?

      9、喂,您好,請問您是杜總監(jiān)嗎?占用你一下時間方便嗎?我是用友的肖軍,昨天看了一則新聞,說是真心牌罐頭 公司實行全面信息化之后,成本節(jié)省了5%,同樣生產(chǎn)罐頭的你們對公司實行信息化調(diào)整有興趣嗎?

      10、杜總監(jiān),你好,你現(xiàn)在說話方便嗎?我是用友軟件的郭士納,聽說您上次的食品行業(yè)信息化交流會你沒有參加,而聽朋友說你在這個行業(yè)信息化方面是專家,不知道你對食品行業(yè)信息化有什么看法?

      11、你好,是杜總嗎?說話方便嗎?我是用友軟件的武強,是這樣的,我們公司為配合國家食品藥品監(jiān)督管理局,要在大連搞一次食品行業(yè)信息化調(diào)研,而你是這個行業(yè)的專家,所以想和你溝通下,看你什么時候有時間,上門拜訪你,并將調(diào)研表給你帶過去!

      12、你好,請問你是天地食品公司的杜總監(jiān)嗎?你現(xiàn)在講話方便吧!是這樣,是李總(朋友或公司總經(jīng)理)讓我給你打個電話,確認一下我們公司信息化方面的需求,占用你一點時間,和你簡單溝通下,你看可以嗎?

      13、你好,張總,我想跟你一個分享一個數(shù)據(jù),據(jù)食品行業(yè)著名雜志統(tǒng)計,這個行業(yè)10%的企業(yè)用了用友軟件,這10%的企業(yè)占據(jù)了這個行業(yè)90%的銷售額。

      14、杜總,你好,你公司是行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè),在本行業(yè)有很大的影響力,而聽朋友說,作為財務(wù)總監(jiān)的你,在企業(yè)內(nèi)獨擋一面,一定非常注重企業(yè)信息化建設(shè)。

      15、杜總,我們了解到貴公司最近幾年發(fā)展很快,信息化肯定會有自己的規(guī)劃,你也是這個方面的專家,有幾個問題想和你探討下,你看可以嗎?

      16、杜總,如果有個方案能減低你80%的傳統(tǒng)培訓(xùn)費用,并能統(tǒng)一管理考核員工的一種新型的培訓(xùn)模式,你對這感興趣嗎?

      17、杜總,你們的同行,稻香村食品公司這兩年業(yè)務(wù)增長很快,現(xiàn)在是行業(yè)第一了吧,他們是兩年前用了我們的集團管理NC系統(tǒng),對于這個公司如何使用,我向你介紹一下如何?

      18、張總,你好,我想問你一個問題可以嗎?你在進行銷售管理的時候,會不會發(fā)現(xiàn)有這樣的問題?各個渠道的銷售數(shù)據(jù)無法及時回收,以幫你進行決策,代理和自營之間的價格無法把控,導(dǎo)致惡性競爭,無法及時了解各個區(qū)域的銷售情況,以做出戰(zhàn)略調(diào)整及應(yīng)對市場,這幾個問題是不是你關(guān)心的?

      19、杜總,我們食品行業(yè)經(jīng)常遇到成本核算不準確、庫存積壓造成產(chǎn)品變質(zhì)、物流產(chǎn)品損壞等問題,針對這樣的問題,我們公司是如何解決的?

      20、杜總,你公司第三季度銷售額比第二季度降低了10%,而你的競爭對手稻香村公司第三季度增長了50%,成本下降30%,你一定想知道為什么吧?

      21、王經(jīng)理,你好,如果有一種方法可以幫助你更好的做好生意,理清貨物,你愿意聽我向你說明嗎?

      22、杜總,你好,我們公司最近舉辦產(chǎn)品免費試用、購產(chǎn)品服務(wù)免費、參加我們研討會送電腦和上海世博門票;

      23、杜總,你買過用友軟件股票嗎?

      24、你好,是財務(wù)總監(jiān)杜總嗎?現(xiàn)在是金融危機,你還能把公司的財務(wù)預(yù)算控制得這么好!真是不容易呀,你是怎么做到的呢?

      25、你好,是IT的李總吧,現(xiàn)在信息化日新月異,您把你們公司的信息化管理的井井有條,很厲害呀!我們想能否和你約個時間互相交流一下你我的經(jīng)驗?

      26、胡總,我這次是特別向您表示感謝的,感謝貴公司的天地牌罐頭,因為我奶奶特別愿意吃,我經(jīng)常給她買,她經(jīng)??湮倚⑿哪?!

      27、李總你好,聽說你們公司有規(guī)劃要上ERP系統(tǒng),正好有個消息告訴你,你們同行XX公司上個月才在我們公司剛簽了ERP合同。

      28、李總,不知道你了解XX食品公司嗎?他們公司近幾年發(fā)展迅速,但質(zhì)量追訴和庫存管理問題突顯,自從用了用友軟件,有效解決了以上的問題,不知道你單位遇到過類似問題嗎?是怎么處理的?

      29、李總你好,你們公司現(xiàn)在每年銷售額以30%的速度增長,這個與你的管理才能肯定分不開的,不知道公司在快速增長的同時,如何控制應(yīng)收賬款的,你能說說嗎? 30、李總你好,上次你說過你們老板要

      有效拜訪理由-約見面談:

      1、下午好,杜總,我是用友軟件的李治國,你現(xiàn)在說話方便嗎?上次我們溝通的非常好,你的目標和想法我基本了解了,非常感謝您多我的信任和支持!對于你關(guān)心的服務(wù)問題,我想和你約個時間,具體談一下如何保障軟件服務(wù)及時性?你看如何,下周三的上午9點可以嗎?

      如何處理客戶異議!

      1、很忙或者有事情: ? ? 哦,好的,那現(xiàn)在不打擾你了,你先忙,半個小時以后我在打電話給你可以嗎?(那你看什么時間給你打方便呢?)

      哦,這樣杜總,只占用你2分鐘的時間,我堅信這2分鐘一定能給你帶來另你意想不到的價值,你可以聽聽嗎?是這樣的,上周我們公司和食品行業(yè)協(xié)會聯(lián)合舉辦了一場市場活動,了解到你們那里存在庫存嚴重積壓,我們能將庫存積壓減低10%;

      請問,你都是這樣應(yīng)付我們銷售的嗎?

      忙,好呀,說明公司效益好呀,這樣吧,你看今天晚上我們到你公司附近找個餐館,我們邊吃邊聊?

      2、你們的價格太高,預(yù)算不夠,商量商量:

      ? 我們的價格不是最高,也不是最低,是性價比最高的,我們公司為了客戶使用的更方便、功能更適合客戶,我們每年投入的研發(fā)費用4.5億,同時在項目實施上我們配備的全是來自中國行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗豐富的實施人員。? ? 如果太便宜了,您也不一定敢用,你說是不是?外面還有幾千元、幾百元的產(chǎn)品;我們是性價比最高的。

      我理解你的想法,很多客戶都想買到性價比高的產(chǎn)品,對了杜總,你應(yīng)該有車吧,(有),能告訴我是什么品牌嗎?(奧迪),哦,杜總,開句玩笑話,你為什么不買 QQ?其實這個和用友的軟件產(chǎn)品是一樣的。用友軟件性價比高,符合客戶個性化需? 求,質(zhì)量和服務(wù)都有保障。

      杜總,我理解你的感受,我們的很多客戶也有你同意的想法,結(jié)果后來都被用友專業(yè)的實施服務(wù)、擁有行業(yè)最佳實踐、對客戶業(yè)務(wù)應(yīng)用的整體規(guī)劃、幫助客戶通過流程規(guī)范,節(jié)約費用、提供未來10年的管理思想所打動。

      3、我們已經(jīng)有供應(yīng)商了: ? 哦,杜總,像你們這樣的大公司,有很多供應(yīng)商給你們服務(wù),那是應(yīng)該的,對于你公司,我相信了解更多供應(yīng)商的功能和服務(wù),對公司信息化發(fā)展肯定有好處,同時也能引入競爭不是更好?

      哦,你說的這家廠商也是挺強的,我想告訴你一個消息,我們公司剛剛做了替換該廠商的項目,不知道你有沒有興趣了解一下? ? ?

      ? ? 哦,我知道了,說明貴公司很重視信息化啊,哪能方便說說你們用的怎么樣嗎?有什么問題嗎?

      4、你先發(fā)份傳真、郵寄份資料過來吧,到時候再說:

      ? 好的,一會就把資料快遞給你!這樣你把你郵箱告訴我,我有幾份特別按照你公司的行業(yè)特征制作的資料,發(fā)到你郵箱好不好,你也做個參考,你的郵箱是: ? 好的,一會就把簡單的介紹資料快遞給你!還有幾點要和你交流的,我這有幾份特別按照你公司的行業(yè)特征制作的資料想和你當面交流,看看我們見個面,給你匯報一下如何?

      可以的,資料馬上就郵寄給你,但是我給你的資料只是公司的全面介紹,如果能到公司和你面對面溝通,我想我應(yīng)該先了解公司的需求,和你的要求,然后根據(jù)你的目標,給你一份更適合你的資料。我們保證對你負責,確認滿足你的需求,解決你的問題。下周二下午3點你有時間么? ? 可以的,資料馬上就郵寄給你,但是每個企業(yè)的經(jīng)營模式和重點都不同,我們很希望能夠給您提供更專業(yè)的、有針對性的解決方案。?

      5、我還要考慮考慮、商量商量: ? ? 請問貴公司在擔心什么?有什么顧慮嗎? 你看我們是否能參與一下,幫助貴公司在管理工作上做一次免費的交流和調(diào)查,給你做個報告,看是否能解決你們的問題?

      6、我們不需要,有需要在找你。

      ? 哦,不需要說明你們已經(jīng)用了軟件?沒用,那是什么原因呢?用了,用的是用友軟件的? 嗎?

      老師你好,我不是今天就讓你購買我們的產(chǎn)品,今天主要是和你溝通一下,了解一下你企業(yè)的問題,或許我們在某些方面可以幫助你們解決問題哪!

      第三篇:招聘廣告如何具有吸引力

      招聘廣告,作為公司形象的一個重要展示窗口,也是門面。

      一張設(shè)計簡明、講究、重點突出的招聘廣告,一定程度上可以為公司潤色,同時也能有效增加人才侯選的基數(shù)。反之,一張設(shè)計粗糙、混亂、潦草的招聘廣告,只會讓公司的形象大打折扣,甚至讓有志之士避而遠之。

      那么,如何才能算是不錯的招聘廣告呢?

      第一招聘廣告與公司簡介分開。

      公司簡介也需要走簡單的路線,不宜長篇大論的介紹公司的歷史,只需把公司一些很有份量也很重要的東西放在上面,再配以精美的圖片,便是一張很成功的企業(yè)簡介了。

      例:

      a、創(chuàng)立時間:XXXX年

      b、企業(yè)性質(zhì):以XXX為主的XXXX公司

      c、企業(yè)榮譽:“XXXX強”“XX免檢產(chǎn)品”

      d、發(fā)展理念:(理念總該響亮些吧)

      第二招聘職位以及相關(guān)的要求,通常做成表格的形式。切忌招聘職位與要求用同樣的字體,做些簡單的文字羅列,突不出重點。相關(guān)的職位要求盡量寫的簡單明了,否則過多過高的要求會讓應(yīng)聘者望而卻步,而且繁瑣詳細的介紹會讓應(yīng)聘者厭煩,從而縮短在公司攤位前逗留的時間。另外,要用大號的字體來展示公司的名字。

      第三 用企業(yè)理念或具有震撼力的語言來宣傳企業(yè)形象。

      例如紅蜻蜓集團的大幅海報上寫著:“支持就是愛”。報喜鳥集團的海報上寫著:“天高任我飛”??的渭瘓F則是:“一個打造無數(shù)創(chuàng)業(yè)奇跡的鞋業(yè)?黃埔軍校?”“一個充滿無限輝煌前景的創(chuàng)業(yè)集團,共同的康奈,共同的未來”。

      第四 根據(jù)公司的主導(dǎo)行業(yè)來設(shè)計吸引人的招聘廣告。

      針對公司的行業(yè)類型來量身定做的適合本行業(yè)的廣告,才能吸引更多的眼球,讓人們投入更多的關(guān)心。

      例如服飾公司的招聘廣告則色彩艷麗,象華麗的服裝雜志。

      投資公司則屬人們不太熟悉的行業(yè),針對行業(yè)特點,則可以在招聘廣告上對投資的基礎(chǔ)知識做一些宣傳。如:簡單的介紹各種交易方式,入市流程,理財方式等。

      其實,招聘會不僅僅是招聘人才的場所,也是企業(yè)形象展示的一個舞臺,利用好,將會收益頗豐,忽視它,則可能事倍功半。所以不要只是注重了它最初的功能,忽略了它的衍生功能。

      心理學(xué)家魯欽斯研究認為:先出現(xiàn)的信息對總印象的形成具有較大的決定力。

      總之,招聘廣告之所以稱之廣告,因為它不僅僅是過去的招聘簡章,請賦予它真正意義的廣告功能,讓所有看見過這則廣告的人們,能夠?qū)ζ髽I(yè)留下更多的良好印象!

      第四篇:如何使求職信更具吸引力

      如何使求職信更具針對性和吸引力呢?我的體味是,無妨給求職信加點“味精”---最年夜限制地顯現(xiàn)求職者的“賣點”。

      依照求職信的基本要求和式子,量身定做過度的自我推銷信是求職基本要求。求職信淺顯包括問題、稱呼、注釋和題名幾個部門。注釋是自薦信的焦點,方式多種多樣,淺顯要求聲名自己基本情形、信息泉源和應(yīng)聘崗位、自我條件展現(xiàn)、義務(wù)展看等外容。“味精”就應(yīng)該撒在注釋的“自我條件展現(xiàn)”中。

      條件展現(xiàn)是自薦信的關(guān)鍵內(nèi)容,次要應(yīng)寫清自己有本專業(yè)知識和義務(wù)履歷,有本專業(yè)技藝身手和成績,有與轉(zhuǎn)義務(wù)符合的特長、喜好、性情和有關(guān)本領(lǐng)。應(yīng)該在這方面多下些工夫,甚至略微有些創(chuàng)意。

      第一,有的放矢。不要把求職信寫成一種能到處撒網(wǎng)的求職信,然后年夜量復(fù)制,到處投遞。這種不論三七二十一的狂轟濫炸,很少能擊中目標。有效的求職信都具有很強的針對性,或針對公司的某一具體職位而寫。分外提醒:在求職質(zhì)料的封面、求職信的右上角邃曉寫明求職單元和求職崗位,用這種方式來強化求職的針對性。

      第二,設(shè)置兩個左右的喜好點。寫出你自己最關(guān)鍵的閱歷、最好的成績、最次要的特長以及自己的愿看、心情和決議信心等。講明你所特有的教誨、技藝身手和特征特征將會為招聘單元做出的特殊供獻。

      第三,特長詞句加黑加粗。在求職信的式子上,對需求分外夸大的詞語用另外一種字體打出,例如,次要特長詞句用加黑、加粗的字體顯現(xiàn),便于閱讀。對分外的段落,接納兩端各縮進兩字的體例處置責罰,更能吸引招聘者的目光。

      第四,加個小故事也許事例。在每全體的生長歷程中總有一些分外的閱歷,會對自己的人生路途和對人生的見地發(fā)作次要的影響,會竄改一全體關(guān)于人類、時機、款項和世界的見地。尤其是重年夜的曲折、人生的竄改、也許一個喜劇,這樣的事例反復(fù)最能激動招聘者的心弦,因為經(jīng)過歷程這些小故事能反應(yīng)出自豪、有責任感、不輕言摒棄等人皆推崇的質(zhì)量,而這些優(yōu)良的質(zhì)量正是招聘單元所需求的。

      第五,逆向頭腦,勝人一籌。求職應(yīng)聘不贊許、不隨俗、不從眾,是有主意的顯現(xiàn)。有一位同學(xué)這樣寫:“實在我并不認為貴公司條件有多好,只是感覺比較適宜我的專業(yè)。并且認為最后能不能當選,關(guān)鍵在于實力而不在于命運?!边@種寫法反復(fù)能使招聘者刻下一亮,起到好的效果。

      第六,恰外埠自豪一些?!拔译m方才結(jié)業(yè),但我年青,有暮氣,有本領(lǐng)完成任何義務(wù)。雖然我還缺乏肯定的履歷,但我會用時刻和汗水往補償。請導(dǎo)游放心,我定會保質(zhì)保量地完成各項義務(wù)義務(wù)?!笨跉鈭?zhí)拗,決議信心全盤,給人以肉體蕃昌,“初生牛犢不怕虎”的感覺。

      在給求職信加放“味精”的歷程中,肯定要記取,“味精”只能恰外埠加一點,如果把一碗味精都倒進鍋里,效果就可想而知了。

      第五篇:怎樣才能讓你的團隊更有吸引力

      怎樣才能讓你的團隊更有吸引力

      源自:博思人才網(wǎng)2009-12-25 17:06:04頁面文字: [小] [中] [大]

      微軟的高薪使得很多微軟員工都成為吃喝不愁的富翁,但是,很多人在積累了如此多的財富時,依舊選擇繼續(xù)留在微軟,而不是像別的很多企業(yè),員工一旦變得富有,就會辭職。那么,微軟到底有何吸引力呢?又如何讓你的團地也擁有這樣的吸引力呢?

      一、何為團隊吸引力

      團隊的吸引力來自于團隊內(nèi)部的合作力、溝通力和信任力的交集。也就是說當一個團隊同時具備信任力、合作力和溝通力以及平民文化、快速反映和果斷執(zhí)行的時候,這樣的團隊才可能達到微軟超級團隊那樣的吸引力效果。平民文化是合作和信任的產(chǎn)物。快速反應(yīng)是信任和溝通的結(jié)果。彼得?圣吉認為快速反應(yīng)是學(xué)習(xí)型團隊必須具備的素質(zhì)。溝通和合作創(chuàng)造出果斷執(zhí)行。執(zhí)行力是考察現(xiàn)代企業(yè)管理成效的一項重要指標,團隊沒有執(zhí)行力就沒有生命力。

      二、如何培養(yǎng)團隊吸引力

      1、塑造團隊靈魂——打造信任力

      信任,作為高素質(zhì)團隊的起點,能制約和推動團隊的發(fā)展。團隊能不能飛躍,首先看在團隊中能不能建立起相互的信任。從個人關(guān)系中不難知道,信任是脆弱的,它需要很長時間才能建立起來,卻又極容易被破壞,破壞之后要恢復(fù)又非常困難。更重要的是,信任模式是一個兩極循環(huán)模式。因為信任會帶來信任,不信任會帶來不信任,要維持一種信任關(guān)系就需要團隊成員的精心呵護。

      在信任的構(gòu)建過程中,信任的五個要素:正直、能力、慣性、忠誠和開放是非常重要的。牢記這五個信任要素并真正落實到團隊的行動中,團隊信任的氣氛將會很容易就建立起來并不斷得到鞏固。實踐中可以用一些培訓(xùn)方法來培養(yǎng)員工之間的信任感,如拓展訓(xùn)練,短途旅行等。人力資源部門在新員工入職培訓(xùn)中一般都會安排拓展練習(xí),在練習(xí)過程中,員工可以切身領(lǐng)悟到團隊合作,相互信任的重要性。員工之間的認同感在短時間內(nèi)得到極大的提升。

      據(jù)估計,在員工拓展訓(xùn)練期間提升的員工之間的認同感是傳統(tǒng)方式(工作中自然建立)的10倍。我們可以看出拓展訓(xùn)練是一種增強團隊成員相互信任的有效工具。那么作為領(lǐng)導(dǎo)者的你為什么不加以利用呢?每隔一段時間讓團隊成員在一起做一些管理類的游戲,組織一些有趣的活動,這樣不僅可以增進團隊成員的信任還可以緩解團隊的壓力。

      2、解決團隊沖突——打造溝通力

      溝通力是團隊里的成員有效溝通的能力,其主要體現(xiàn)在溝通的及時性,主動性,創(chuàng)造性和有效性上。溝通力是衡量團隊素質(zhì)的一個重要標準,是三合一模式的一個重要支柱,它聯(lián)接著信任和合作,可以說是高素質(zhì)團隊緊密團結(jié)的紐帶。

      對一個團隊來說,要使其良性運作,團隊成員與領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)共同努力實現(xiàn)相互之間的溝通,有效溝通是團隊

      存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。解決背景、文化差異帶來的溝通障礙是構(gòu)建團隊溝通的第一步。背景文化差異是團隊管理中需要認真對待的問題,團隊成員來自五湖四海具有不同的文化背景、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰等,不可避免地會導(dǎo)致對信息理解上的偏差,甚至誤解。為此,首先通過文化敏感性培訓(xùn),讓團隊成員彼此了解他人的語言風(fēng)格和文化背景,排除溝通上的障礙;其次,采用多種溝通方式,如文件傳達和談話交叉運用;再次,盡量通過標準化解決問題,如語言要規(guī)范,文件要正式。最后,溝通也要柔性化,在標準化的同時要適當“不標準”。(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)規(guī)范來自于標準,和諧來自于開放。

      如果團隊的信息技術(shù)能跟上的話,可以嘗試電子溝通的方式,建立一個互動型論壇。團隊成員在這信息平臺上,自由的發(fā)表自己的看法,暢所欲言。這樣能使每個人說出自己想說的話,其它成員也能看到,達到信息共享。團隊知識來源于信息的有效溝通。知識和信息是團隊有效運作的基礎(chǔ)。團隊成員只有掌握了必需的知識和團隊內(nèi)外的信息后,才能充分挖掘自己的潛力,發(fā)揮自己的聰明才智。團隊的沖突大部分來自于溝通的不暢,有效的溝通將徹底解決這一關(guān)鍵性問題。顯見,沒有了沖突團隊成員還剩下什么?合作,無私的合作,快樂的合作,徹底的合作。

      3、形成團隊魅力——打造合作力

      從三合一模式圖中我們可以看出合作的基礎(chǔ)在于信任基礎(chǔ)上的有效的溝通。沒有信任就不談溝通,沒于溝通就沒又合作。在狼群中,這也是不可爭辯的事實。一狼想進入另一個狼群,它必須先臣服,然后才可能一起合作。實現(xiàn)團隊目標的狼群戰(zhàn)術(shù)、過程管理,不再是簡單的過程監(jiān)督和控制,它是一個四環(huán)節(jié)的有機管理過程:合作有序化—合作目的化—合作自動化—合作合理化。團隊可以使用如下的方法實現(xiàn)團隊的戰(zhàn)略目標。具體其戰(zhàn)術(shù)如下:

      合作的有序化:團隊是一個鮮活的有機體,團隊本身的有序結(jié)構(gòu)形成了它的特有功能。要實現(xiàn)團隊目標,首先必須根據(jù)目標的特點來調(diào)整團隊,使它具備達成團隊目標的結(jié)構(gòu)和功能,使之形成所需要的團隊秩序。以狼群為例,假如狼群今日的目標是捕獲足夠維持整個狼群填飽肚子的獵物。面對眼前的狩獵目標,以及開闊的地形,狼王必須把狼分成兩隊,一隊負責圍堵驅(qū)趕獵物,另一隊負責阻殺獵物。而且,兩小隊狼都需要有勇猛的智慧的領(lǐng)頭狼來擔任隊長。確定了狼王和能勝任各自任務(wù)的分隊長,形成狼群的一種結(jié)構(gòu),一種秩序,它就有了完成捕獲獵物的組織功能,實現(xiàn)目標的利器。

      合作的目的化:適用的團隊秩序構(gòu)成之后,團隊領(lǐng)導(dǎo)者還必須促使領(lǐng)導(dǎo)團隊的每一分子,團隊的各個部分,具體明確各自的突擊方向和具體目的。把它們之間的努力協(xié)調(diào)起來。比如狼群的一個分隊必須先負責將獵物驅(qū)趕入另一隊阻殺獵物的地區(qū),另一分隊必須負責及時、準確地捕殺獵物。任務(wù)明確、目的明確、配合協(xié)同方式明確。然后狼群才能完成合作的目標。

      合作的自動化:自動執(zhí)行的政策,就是各方經(jīng)過博弈后達到的均衡狀態(tài)。當然它是一個動態(tài)均衡。團隊的成員能做到合作的自動化,其不是高素質(zhì)團隊嗎?人們完成每一個哪怕是微小的角色任務(wù)時,及時受到上司、同事和團隊的鼓勵,人們也會越玩越起勁。這就是我們希望的進入自動化完成各自的角色任務(wù)的理想狀態(tài)。正如狼群在集體捕獵中所表現(xiàn)的那樣,配合默契,自動自覺,達到合作的最優(yōu)狀態(tài),取得了最大的收獲——保持了狼群生存方式的極大競爭力,超越了獨自為戰(zhàn),勇猛無比的老虎。團隊的合作也是如此。由此看來,團隊成員的相互鼓勵是團隊合作自動化的加油站。當然,團隊領(lǐng)袖的激勵將產(chǎn)生無窮的力量,可以說是團隊合作的強力助推劑。團隊的永動機就是激勵。

      合作的合理化:在人們自動完成各自的角色任務(wù)時,一切為實現(xiàn)團隊總目標而努力。在達成團隊目標中,領(lǐng)導(dǎo)者和員工都會發(fā)現(xiàn),有的本領(lǐng)和戰(zhàn)術(shù)很有用,有的相互配合很成功。在團隊中有用的、成功的就是合理的,沒用的、不成功的就是不合理的。一個目標達成,下一個目標出現(xiàn),激勵團隊一次次去拼搏。人們總希望做得更好,因此達成目標的合作方法需要合理化:去除不合理的,發(fā)揚合理的。這個過程就是合作的合理化過程,它推動著合作的完善。

      團隊合作的目的是多方面的。其中有兩個重要的目的:達到團隊的總目標和到達團隊成員的自我實現(xiàn),滿足成員的最高需求。正是這兩個目的才打造出團隊的魅力——合作力。合作產(chǎn)生了團結(jié),產(chǎn)生了狼群似的團隊,實現(xiàn)了現(xiàn)代人的群居心理需求。因此團隊具有了其他組織沒有的獨特魅力

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