第一篇：如何使你的團隊具有吸引力

眾所周知，微軟公司使數(shù)百計的雇員成了百萬富翁?？墒?，鮮為人知的是，他們中許多人在取得了經(jīng)濟獨立之后，卻仍繼續(xù)留在微軟工作。大多數(shù)人認為，發(fā)財就等于取得了辭職的資格證書。但事實證明，微軟公司的百萬富翁們并不那樣認為。微軟為何能讓百萬富翁為它打工？因為微軟有一種獨特的團隊吸引力，可以讓百萬富翁級的員工獲得滿足。如何使你的團隊具有如此吸引力呢，是本文要討論的問題。

一、何為團隊吸引力

團隊的吸引力來自于團隊內(nèi)部的合作力、溝通力和信任力的交集。也就是說當一個團隊同時具備信任力、合作力和溝通力以及平民文化、快速反映和果斷執(zhí)行的時候，這樣的團隊才可能達到微軟超級團隊那樣的吸引力效果。平民文化是合作和信任的產(chǎn)物?？焖俜磻?yīng)是信任和溝通的結(jié)果。彼得·圣吉認為快速反應(yīng)是學(xué)習(xí)型團隊必須具備的素質(zhì)。溝通和合作創(chuàng)造出果斷執(zhí)行。執(zhí)行力是考察現(xiàn)代企業(yè)管理成效的一項重要指標，團隊沒有執(zhí)行力就沒有生命力。

二、如何培養(yǎng)團隊吸引力

1、塑造團隊靈魂——打造信任力

信任，作為高素質(zhì)團隊的起點，能制約和推動團隊的發(fā)展。團隊能不能飛躍，首先看在團隊中能不能建立起相互的信任。從個人關(guān)系中不難知道，信任是脆弱的，它需要很長時間才能建立起來，卻又極容易被破壞，破壞之后要恢復(fù)又非常困難。更重要的是，信任模式是一個兩極循環(huán)模式。因為信任會帶來信任，不信任會帶來不信任，要維持一種信任關(guān)系就需要團隊成員的精心呵護。

在信任的構(gòu)建過程中，信任的五個要素：正直、能力、慣性、忠誠和開放是非常重要的。牢記這五個信任要素并真正落實到團隊的行動中，團隊信任的氣氛將會很容易就建立起來并不斷得到鞏固。實踐中可以用一些培訓(xùn)方法來培養(yǎng)員工之間的信任感，如拓展訓(xùn)練，短途旅行等。人力資源部門在新員工入職培訓(xùn)中一般都會安排拓展練習(xí)，在練習(xí)過程中，員工可以切身領(lǐng)悟到團隊合作，相互信任的重要性。員工之間的認同感在短時間內(nèi)得到極大的提升。據(jù)估計，在員工拓展訓(xùn)練期間提升的員工之間的認同感是傳統(tǒng)方式（工作中自然建立）的10倍。我們可以看出拓展訓(xùn)練是一種增強團隊成員相互信任的有效工具。那么作為領(lǐng)導(dǎo)者的你為什么不加以利用呢？每隔一段時間讓團隊成員在一起做一些管理類的游戲，組織一些有趣的活動，這樣不僅可以增進團隊成員的信任還可以緩解團隊的壓力。

2、解決團隊沖突——打造溝通力

溝通力是團隊里的成員有效溝通的能力，其主要體現(xiàn)在溝通的及時性，主動性，創(chuàng)造性和有效性上。溝通力是衡量團隊素質(zhì)的一個重要標準，是三合一模式的一個重要支柱，它聯(lián)接著信任和合作，可以說是高素質(zhì)團隊緊密團結(jié)的紐帶。

對一個團隊來說，要使其良性運作，團隊成員與領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)共同努力實現(xiàn)相互之間的溝通，有效溝通是團隊存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。解決背景、文化差異帶來的溝通障礙是構(gòu)建團隊溝通的第一步。背景文化差異是團隊管理中需要認真對待的問題，團隊成員來自五湖四海具有不同的文化背景、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰等，不可避免地會導(dǎo)致對信息理解上的偏差，甚至誤解。為此，首先通過文化敏感性培訓(xùn)，讓團隊成員彼此了解他人的語言風(fēng)格和文化背景，排除溝通上的障礙；其次，采用多種溝通方式，如文件傳達和談話交叉運用；再次，盡量通過標準化解決問題，如語言要規(guī)范，文件要正式。最后，溝通也要柔性化，在標準化的同時要適當＂不標準＂。規(guī)范來自于標準，和諧來自于開放。

如果團隊的信息技術(shù)能跟上的話，可以嘗試電子溝通的方式，建立一個互動型

論壇。團隊成員在這信息平臺上，自由的發(fā)表自己的看法，暢所欲言。這樣能使每個人說出自己想說的話，其它成員也能看到，達到信息共享。團隊知識來源于信息的有效溝通。知識和信息是團隊有效運作的基礎(chǔ)。團隊成員只有掌握了必需的知識和團隊內(nèi)外的信息后，才能充分挖掘自己的潛力，發(fā)揮自己的聰明才智。團隊的沖突大部分來自于溝通的不暢，有效的溝通將徹底解決這一關(guān)鍵性問題。顯見，沒有了沖突團隊成員還剩下什么？合作，無私的合作，快樂的合作，徹底的合作。

3、形成團隊魅力——打造合作力

從三合一模式圖中我們可以看出合作的基礎(chǔ)在于信任基礎(chǔ)上的有效的溝通。沒有信任就不談溝通，沒于溝通就沒又合作。在狼群中，這也是不可爭辯的事實。一狼想進入另一個狼群，它必須先臣服，然后才可能一起合作。實現(xiàn)團隊目標的狼群戰(zhàn)術(shù)、過程管理，不再是簡單的過程監(jiān)督和控制，它是一個四環(huán)節(jié)的有機管理過程：合作有序化—合作目的化—合作自動化—合作合理化。團隊可以使用如下的方法實現(xiàn)團隊的戰(zhàn)略目標。具體其戰(zhàn)術(shù)如下：

合作的有序化：團隊是一個鮮活的有機體，團隊本身的有序結(jié)構(gòu)形成了它的特有功能。要實現(xiàn)團隊目標，首先必須根據(jù)目標的特點來調(diào)整團隊，使它具備達成團隊目標的結(jié)構(gòu)和功能，使之形成所需要的團隊秩序。以狼群為例，假如狼群今日的目標是捕獲足夠維持整個狼群填飽肚子的獵物。面對眼前的狩獵目標，以及開闊的地形，狼王必須把狼分成兩隊，一隊負責(zé)圍堵驅(qū)趕獵物，另一隊負責(zé)阻殺獵物。而且，兩小隊狼都需要有勇猛的智慧的領(lǐng)頭狼來擔(dān)任隊長。確定了狼王和能勝任各自任務(wù)的分隊長，形成狼群的一種結(jié)構(gòu)，一種秩序，它就有了完成捕獲獵物的組織功能，實現(xiàn)目標的利器。

合作的目的化：適用的團隊秩序構(gòu)成之后，團隊領(lǐng)導(dǎo)者還必須促使領(lǐng)導(dǎo)團隊的每一分子，團隊的各個部分，具體明確各自的突擊方向和具體目的。把它們之間的努力協(xié)調(diào)起來。比如狼群的一個分隊必須先負責(zé)將獵物驅(qū)趕入另一隊阻殺獵物的地區(qū)，另一分隊必須負責(zé)及時、準確地捕殺獵物。任務(wù)明確、目的明確、配合協(xié)同方式明確。然后狼群才能完成合作的目標。

合作的自動化：自動執(zhí)行的政策，就是各方經(jīng)過博弈后達到的均衡狀態(tài)。當然它是一個動態(tài)均衡。團隊的成員能做到合作的自動化，其不是高素質(zhì)團隊嗎？人們完成每一個哪怕是微小的角色任務(wù)時，及時受到上司、同事和團隊的鼓勵，人們也會越玩越起勁。這就是我們希望的進入自動化完成各自的角色任務(wù)的理想狀態(tài)。正如狼群在集體捕獵中所表現(xiàn)的那樣，配合默契，自動自覺，達到合作的最優(yōu)狀態(tài)，取得了最大的收獲——保持了狼群生存方式的極大競爭力，超越了獨自為戰(zhàn)，勇猛無比的老虎。團隊的合作也是如此。由此看來，團隊成員的相互鼓勵是團隊合作自動化的加油站。當然，團隊領(lǐng)袖的激勵將產(chǎn)生無窮的力量，可以說是團隊合作的強力助推劑。團隊的永動機就是激勵。

合作的合理化：在人們自動完成各自的角色任務(wù)時，一切為實現(xiàn)團隊總目標而努力。在達成團隊目標中，領(lǐng)導(dǎo)者和員工都會發(fā)現(xiàn)，有的本領(lǐng)和戰(zhàn)術(shù)很有用，有的相互配合很成功。在團隊中有用的、成功的就是合理的，沒用的、不成功的就是不合理的。一個目標達成，下一個目標出現(xiàn)，激勵團隊一次次去拼搏。人們總希望做得更好，因此達成目標的合作方法需要合理化：去除不合理的，發(fā)揚合理的。這個過程就是合作的合理化過程，它推動著合作的完善。

團隊合作的目的是多方面的。其中有兩個重要的目的：達到團隊的總目標和到達團隊成員的自我實現(xiàn)，滿足成員的最高需求。正是這兩個目的才打造出團隊的魅力

——合作力。合作產(chǎn)生了團結(jié)，產(chǎn)生了狼群似的團隊，實現(xiàn)了現(xiàn)代人的群居心理需求。因此團隊具有了其他組織沒有的獨特魅力。

三、結(jié)語

打造團隊吸引力的過程，是以團隊信任為底線，以團隊有效溝通為平臺，以有序化—目的化—自動化—合理化的自動合作為方式，形成團隊的核心吸引力，打造出團隊獨特的競爭優(yōu)勢。不入虎穴焉得虎子？不下苦功夫，就沒有狼群似的團隊。向狼群學(xué)習(xí)才能與狼共舞。

第二篇：具有吸引力的開場白

具有吸引力的開場白-激發(fā)客戶興趣

1、您好，是杜院長嗎？您好，打擾您，您現(xiàn)在接電話方便嗎？我是用友軟件的劉思美，今天打電話給您，是一件全國企業(yè)老板都很關(guān)注的客戶年會要告訴您，我可以向你講一下嗎？在今年的9月11日，由我們公司主辦的客戶年會將在大連舉行，這次會議將有全國3000名企業(yè)家精英、學(xué)者參加，也是自2003年起舉辦的第六屆。杜院長，您是***學(xué)院最高領(lǐng)導(dǎo)，也是我們大連工商管理的權(quán)威，我想你應(yīng)該參加這個會議，所以今天給您打電話通知您。

2、您好，杜總監(jiān)，說話方便嗎？我是用友軟件的張軍，今天打電話給你，是有件關(guān)于食品軟件行業(yè)的新聞要告訴您，我現(xiàn)在說可以嗎？現(xiàn)在食品質(zhì)量問題是比較突出的，你也比較關(guān)心這個問題，為解決企業(yè)這個問題，用友軟件公司推出一款專為食品企業(yè)使用的控制食品質(zhì)量的軟件，不知道可否能向你介紹一下？

3、上午好，杜總，現(xiàn)在你接電話方便嗎？我是用友軟件的李娜，你就叫我小李吧，9月份大連政府舉辦了一次食品行業(yè)的信息化管理會議，不知道你是否參加了？

4、杜總，您好，打擾你了，我是用友軟件的于靜蕾，有件事想和你溝通下，你看可以嗎？最近大連食品行業(yè)協(xié)會與我們合作，在大連地區(qū)展開了一次食品行業(yè)信息化體檢活動，不知道通知是否已經(jīng)下發(fā)到你們那里？哪我可以給你介紹一下這個活動嗎？

5、您好，請問你是杜總監(jiān)嗎？你好，我是用友軟件的丁力，前段時間有報道說食品價格上漲，食品制造業(yè)普遍面臨成本高、庫存積壓過多的問題？針對這個問題，我公司制定了一套解決方案，你看你方便，我們溝通下這個事情?

6、喂，您好，請問是杜經(jīng)理嗎？杜經(jīng)理你好，我是用友軟件的齊暉，你叫我小齊就行，我想占用你2分鐘的時間溝通一下企業(yè)信息化管理方面的事宜，你現(xiàn)在有空嗎？

7、你好，是天地食品公司的杜總嗎？好，我是用友軟件公司的李思琪，我們有幾個食品行業(yè)的客戶面臨企業(yè)供應(yīng)鏈不暢，而遭成產(chǎn)品積壓，而通過使用我們的軟件解決了這個問題，并為企業(yè)節(jié)約了近百萬元，不知道你們這塊是怎么管理的？用沒用軟件？

8、杜經(jīng)理嗎？您好！不好意思打擾你，你現(xiàn)在說話方便嗎？我是用友公司的王強。是這樣的，針對咱們食品行業(yè)，我們公司和大連食品行業(yè)協(xié)會合作，舉辦了一次為食品企業(yè)提供信息化解決方案的調(diào)查，耽誤你3分鐘，向你介紹一下如何?

9、喂，您好，請問您是杜總監(jiān)嗎？占用你一下時間方便嗎？我是用友的肖軍，昨天看了一則新聞，說是真心牌罐頭 公司實行全面信息化之后，成本節(jié)省了5%，同樣生產(chǎn)罐頭的你們對公司實行信息化調(diào)整有興趣嗎？

10、杜總監(jiān)，你好，你現(xiàn)在說話方便嗎？我是用友軟件的郭士納，聽說您上次的食品行業(yè)信息化交流會你沒有參加，而聽朋友說你在這個行業(yè)信息化方面是專家，不知道你對食品行業(yè)信息化有什么看法？

11、你好，是杜總嗎？說話方便嗎？我是用友軟件的武強，是這樣的，我們公司為配合國家食品藥品監(jiān)督管理局，要在大連搞一次食品行業(yè)信息化調(diào)研，而你是這個行業(yè)的專家，所以想和你溝通下，看你什么時候有時間，上門拜訪你，并將調(diào)研表給你帶過去！

12、你好，請問你是天地食品公司的杜總監(jiān)嗎?你現(xiàn)在講話方便吧！是這樣，是李總（朋友或公司總經(jīng)理）讓我給你打個電話，確認一下我們公司信息化方面的需求，占用你一點時間，和你簡單溝通下，你看可以嗎？

13、你好，張總，我想跟你一個分享一個數(shù)據(jù)，據(jù)食品行業(yè)著名雜志統(tǒng)計，這個行業(yè)10%的企業(yè)用了用友軟件，這10%的企業(yè)占據(jù)了這個行業(yè)90%的銷售額。

14、杜總，你好，你公司是行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，在本行業(yè)有很大的影響力，而聽朋友說，作為財務(wù)總監(jiān)的你，在企業(yè)內(nèi)獨擋一面，一定非常注重企業(yè)信息化建設(shè)。

15、杜總，我們了解到貴公司最近幾年發(fā)展很快，信息化肯定會有自己的規(guī)劃，你也是這個方面的專家，有幾個問題想和你探討下，你看可以嗎？

16、杜總，如果有個方案能減低你80%的傳統(tǒng)培訓(xùn)費用，并能統(tǒng)一管理考核員工的一種新型的培訓(xùn)模式，你對這感興趣嗎？

17、杜總，你們的同行，稻香村食品公司這兩年業(yè)務(wù)增長很快，現(xiàn)在是行業(yè)第一了吧，他們是兩年前用了我們的集團管理NC系統(tǒng)，對于這個公司如何使用，我向你介紹一下如何？

18、張總，你好，我想問你一個問題可以嗎？你在進行銷售管理的時候，會不會發(fā)現(xiàn)有這樣的問題？各個渠道的銷售數(shù)據(jù)無法及時回收，以幫你進行決策，代理和自營之間的價格無法把控，導(dǎo)致惡性競爭，無法及時了解各個區(qū)域的銷售情況，以做出戰(zhàn)略調(diào)整及應(yīng)對市場，這幾個問題是不是你關(guān)心的？

19、杜總，我們食品行業(yè)經(jīng)常遇到成本核算不準確、庫存積壓造成產(chǎn)品變質(zhì)、物流產(chǎn)品損壞等問題，針對這樣的問題，我們公司是如何解決的？

20、杜總，你公司第三季度銷售額比第二季度降低了10%，而你的競爭對手稻香村公司第三季度增長了50%，成本下降30%，你一定想知道為什么吧？

21、王經(jīng)理，你好，如果有一種方法可以幫助你更好的做好生意，理清貨物，你愿意聽我向你說明嗎？

22、杜總，你好，我們公司最近舉辦產(chǎn)品免費試用、購產(chǎn)品服務(wù)免費、參加我們研討會送電腦和上海世博門票；

23、杜總，你買過用友軟件股票嗎？

24、你好，是財務(wù)總監(jiān)杜總嗎？現(xiàn)在是金融危機，你還能把公司的財務(wù)預(yù)算控制得這么好！真是不容易呀，你是怎么做到的呢？

25、你好，是IT的李總吧，現(xiàn)在信息化日新月異，您把你們公司的信息化管理的井井有條，很厲害呀！我們想能否和你約個時間互相交流一下你我的經(jīng)驗？

26、胡總，我這次是特別向您表示感謝的，感謝貴公司的天地牌罐頭，因為我奶奶特別愿意吃，我經(jīng)常給她買，她經(jīng)常夸我孝心呢！

27、李總你好，聽說你們公司有規(guī)劃要上ERP系統(tǒng)，正好有個消息告訴你，你們同行XX公司上個月才在我們公司剛簽了ERP合同。

28、李總，不知道你了解XX食品公司嗎？他們公司近幾年發(fā)展迅速，但質(zhì)量追訴和庫存管理問題突顯，自從用了用友軟件，有效解決了以上的問題，不知道你單位遇到過類似問題嗎？是怎么處理的？

29、李總你好，你們公司現(xiàn)在每年銷售額以30%的速度增長，這個與你的管理才能肯定分不開的，不知道公司在快速增長的同時，如何控制應(yīng)收賬款的，你能說說嗎？ 30、李總你好，上次你說過你們老板要

有效拜訪理由-約見面談：

1、下午好，杜總，我是用友軟件的李治國，你現(xiàn)在說話方便嗎？上次我們溝通的非常好，你的目標和想法我基本了解了，非常感謝您多我的信任和支持！對于你關(guān)心的服務(wù)問題，我想和你約個時間，具體談一下如何保障軟件服務(wù)及時性？你看如何，下周三的上午9點可以嗎？

如何處理客戶異議！

1、很忙或者有事情： ? ? 哦，好的，那現(xiàn)在不打擾你了，你先忙，半個小時以后我在打電話給你可以嗎？（那你看什么時間給你打方便呢？）

哦，這樣杜總，只占用你2分鐘的時間，我堅信這2分鐘一定能給你帶來另你意想不到的價值，你可以聽聽嗎？是這樣的，上周我們公司和食品行業(yè)協(xié)會聯(lián)合舉辦了一場市場活動，了解到你們那里存在庫存嚴重積壓，我們能將庫存積壓減低10%；

請問，你都是這樣應(yīng)付我們銷售的嗎？

忙，好呀，說明公司效益好呀，這樣吧，你看今天晚上我們到你公司附近找個餐館，我們邊吃邊聊？

2、你們的價格太高，預(yù)算不夠，商量商量：

? 我們的價格不是最高，也不是最低，是性價比最高的，我們公司為了客戶使用的更方便、功能更適合客戶，我們每年投入的研發(fā)費用4.5億，同時在項目實施上我們配備的全是來自中國行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗豐富的實施人員。? ? 如果太便宜了，您也不一定敢用，你說是不是？外面還有幾千元、幾百元的產(chǎn)品；我們是性價比最高的。

我理解你的想法，很多客戶都想買到性價比高的產(chǎn)品，對了杜總，你應(yīng)該有車吧，（有），能告訴我是什么品牌嗎？（奧迪），哦，杜總，開句玩笑話，你為什么不買 QQ?其實這個和用友的軟件產(chǎn)品是一樣的。用友軟件性價比高，符合客戶個性化需? 求，質(zhì)量和服務(wù)都有保障。

杜總，我理解你的感受，我們的很多客戶也有你同意的想法，結(jié)果后來都被用友專業(yè)的實施服務(wù)、擁有行業(yè)最佳實踐、對客戶業(yè)務(wù)應(yīng)用的整體規(guī)劃、幫助客戶通過流程規(guī)范，節(jié)約費用、提供未來10年的管理思想所打動。

3、我們已經(jīng)有供應(yīng)商了: ? 哦，杜總，像你們這樣的大公司，有很多供應(yīng)商給你們服務(wù)，那是應(yīng)該的，對于你公司，我相信了解更多供應(yīng)商的功能和服務(wù)，對公司信息化發(fā)展肯定有好處，同時也能引入競爭不是更好？

哦，你說的這家廠商也是挺強的，我想告訴你一個消息，我們公司剛剛做了替換該廠商的項目，不知道你有沒有興趣了解一下？ ? ?

? ? 哦，我知道了，說明貴公司很重視信息化啊，哪能方便說說你們用的怎么樣嗎？有什么問題嗎?

4、你先發(fā)份傳真、郵寄份資料過來吧，到時候再說：

? 好的，一會就把資料快遞給你！這樣你把你郵箱告訴我，我有幾份特別按照你公司的行業(yè)特征制作的資料，發(fā)到你郵箱好不好，你也做個參考，你的郵箱是： ? 好的，一會就把簡單的介紹資料快遞給你！還有幾點要和你交流的，我這有幾份特別按照你公司的行業(yè)特征制作的資料想和你當面交流，看看我們見個面，給你匯報一下如何？

可以的，資料馬上就郵寄給你，但是我給你的資料只是公司的全面介紹，如果能到公司和你面對面溝通，我想我應(yīng)該先了解公司的需求，和你的要求，然后根據(jù)你的目標，給你一份更適合你的資料。我們保證對你負責(zé)，確認滿足你的需求，解決你的問題。下周二下午3點你有時間么？ ? 可以的，資料馬上就郵寄給你，但是每個企業(yè)的經(jīng)營模式和重點都不同，我們很希望能夠給您提供更專業(yè)的、有針對性的解決方案。?

5、我還要考慮考慮、商量商量: ? ? 請問貴公司在擔(dān)心什么？有什么顧慮嗎？ 你看我們是否能參與一下，幫助貴公司在管理工作上做一次免費的交流和調(diào)查，給你做個報告，看是否能解決你們的問題？

6、我們不需要，有需要在找你。

? 哦，不需要說明你們已經(jīng)用了軟件？沒用，那是什么原因呢？用了，用的是用友軟件的? 嗎？

老師你好，我不是今天就讓你購買我們的產(chǎn)品，今天主要是和你溝通一下，了解一下你企業(yè)的問題，或許我們在某些方面可以幫助你們解決問題哪！

第三篇：招聘廣告如何具有吸引力

招聘廣告，作為公司形象的一個重要展示窗口，也是門面。

一張設(shè)計簡明、講究、重點突出的招聘廣告，一定程度上可以為公司潤色，同時也能有效增加人才侯選的基數(shù)。反之，一張設(shè)計粗糙、混亂、潦草的招聘廣告，只會讓公司的形象大打折扣，甚至讓有志之士避而遠之。

那么，如何才能算是不錯的招聘廣告呢？

第一招聘廣告與公司簡介分開。

公司簡介也需要走簡單的路線，不宜長篇大論的介紹公司的歷史，只需把公司一些很有份量也很重要的東西放在上面，再配以精美的圖片，便是一張很成功的企業(yè)簡介了。

例：

a、創(chuàng)立時間：XXXX年

b、企業(yè)性質(zhì)：以XXX為主的XXXX公司

c、企業(yè)榮譽：“XXXX強”“XX免檢產(chǎn)品”

d、發(fā)展理念：（理念總該響亮些吧）

第二招聘職位以及相關(guān)的要求，通常做成表格的形式。切忌招聘職位與要求用同樣的字體，做些簡單的文字羅列，突不出重點。相關(guān)的職位要求盡量寫的簡單明了，否則過多過高的要求會讓應(yīng)聘者望而卻步，而且繁瑣詳細的介紹會讓應(yīng)聘者厭煩，從而縮短在公司攤位前逗留的時間。另外，要用大號的字體來展示公司的名字。

第三 用企業(yè)理念或具有震撼力的語言來宣傳企業(yè)形象。

例如紅蜻蜓集團的大幅海報上寫著：“支持就是愛”。報喜鳥集團的海報上寫著：“天高任我飛”?？的渭瘓F則是：“一個打造無數(shù)創(chuàng)業(yè)奇跡的鞋業(yè)?黃埔軍校?”“一個充滿無限輝煌前景的創(chuàng)業(yè)集團，共同的康奈，共同的未來”。

第四 根據(jù)公司的主導(dǎo)行業(yè)來設(shè)計吸引人的招聘廣告。

針對公司的行業(yè)類型來量身定做的適合本行業(yè)的廣告，才能吸引更多的眼球，讓人們投入更多的關(guān)心。

例如服飾公司的招聘廣告則色彩艷麗，象華麗的服裝雜志。

投資公司則屬人們不太熟悉的行業(yè)，針對行業(yè)特點，則可以在招聘廣告上對投資的基礎(chǔ)知識做一些宣傳。如：簡單的介紹各種交易方式，入市流程，理財方式等。

其實，招聘會不僅僅是招聘人才的場所，也是企業(yè)形象展示的一個舞臺，利用好，將會收益頗豐，忽視它，則可能事倍功半。所以不要只是注重了它最初的功能，忽略了它的衍生功能。

心理學(xué)家魯欽斯研究認為：先出現(xiàn)的信息對總印象的形成具有較大的決定力。

總之，招聘廣告之所以稱之廣告，因為它不僅僅是過去的招聘簡章，請賦予它真正意義的廣告功能，讓所有看見過這則廣告的人們，能夠?qū)ζ髽I(yè)留下更多的良好印象！

第四篇：如何使求職信更具吸引力

如何使求職信更具針對性和吸引力呢?我的體味是，無妨給求職信加點“味精”---最年夜限制地顯現(xiàn)求職者的“賣點”。

依照求職信的基本要求和式子，量身定做過度的自我推銷信是求職基本要求。求職信淺顯包括問題、稱呼、注釋和題名幾個部門。注釋是自薦信的焦點，方式多種多樣，淺顯要求聲名自己基本情形、信息泉源和應(yīng)聘崗位、自我條件展現(xiàn)、義務(wù)展看等外容?！拔毒本蛻?yīng)該撒在注釋的“自我條件展現(xiàn)”中。

條件展現(xiàn)是自薦信的關(guān)鍵內(nèi)容，次要應(yīng)寫清自己有本專業(yè)知識和義務(wù)履歷，有本專業(yè)技藝身手和成績，有與轉(zhuǎn)義務(wù)符合的特長、喜好、性情和有關(guān)本領(lǐng)。應(yīng)該在這方面多下些工夫，甚至略微有些創(chuàng)意。

第一，有的放矢。不要把求職信寫成一種能到處撒網(wǎng)的求職信，然后年夜量復(fù)制，到處投遞。這種不論三七二十一的狂轟濫炸，很少能擊中目標。有效的求職信都具有很強的針對性，或針對公司的某一具體職位而寫。分外提醒：在求職質(zhì)料的封面、求職信的右上角邃曉寫明求職單元和求職崗位，用這種方式來強化求職的針對性。

第二，設(shè)置兩個左右的喜好點。寫出你自己最關(guān)鍵的閱歷、最好的成績、最次要的特長以及自己的愿看、心情和決議信心等。講明你所特有的教誨、技藝身手和特征特征將會為招聘單元做出的特殊供獻。

第三，特長詞句加黑加粗。在求職信的式子上，對需求分外夸大的詞語用另外一種字體打出，例如，次要特長詞句用加黑、加粗的字體顯現(xiàn)，便于閱讀。對分外的段落，接納兩端各縮進兩字的體例處置責(zé)罰，更能吸引招聘者的目光。

第四，加個小故事也許事例。在每全體的生長歷程中總有一些分外的閱歷，會對自己的人生路途和對人生的見地發(fā)作次要的影響，會竄改一全體關(guān)于人類、時機、款項和世界的見地。尤其是重年夜的曲折、人生的竄改、也許一個喜劇，這樣的事例反復(fù)最能激動招聘者的心弦，因為經(jīng)過歷程這些小故事能反應(yīng)出自豪、有責(zé)任感、不輕言摒棄等人皆推崇的質(zhì)量，而這些優(yōu)良的質(zhì)量正是招聘單元所需求的。

第五，逆向頭腦，勝人一籌。求職應(yīng)聘不贊許、不隨俗、不從眾，是有主意的顯現(xiàn)。有一位同學(xué)這樣寫：“實在我并不認為貴公司條件有多好，只是感覺比較適宜我的專業(yè)。并且認為最后能不能當選，關(guān)鍵在于實力而不在于命運?！边@種寫法反復(fù)能使招聘者刻下一亮，起到好的效果。

第六，恰外埠自豪一些?！拔译m方才結(jié)業(yè)，但我年青，有暮氣，有本領(lǐng)完成任何義務(wù)。雖然我還缺乏肯定的履歷，但我會用時刻和汗水往補償。請導(dǎo)游放心，我定會保質(zhì)保量地完成各項義務(wù)義務(wù)?！笨跉鈭?zhí)拗，決議信心全盤，給人以肉體蕃昌，“初生牛犢不怕虎”的感覺。

在給求職信加放“味精”的歷程中，肯定要記取，“味精”只能恰外埠加一點，如果把一碗味精都倒進鍋里，效果就可想而知了。

第五篇：怎樣才能讓你的團隊更有吸引力

怎樣才能讓你的團隊更有吸引力

源自：博思人才網(wǎng)2009-12-25 17:06:04頁面文字： [小] [中] [大]

微軟的高薪使得很多微軟員工都成為吃喝不愁的富翁，但是，很多人在積累了如此多的財富時，依舊選擇繼續(xù)留在微軟，而不是像別的很多企業(yè)，員工一旦變得富有，就會辭職。那么，微軟到底有何吸引力呢？又如何讓你的團地也擁有這樣的吸引力呢？

一、何為團隊吸引力

團隊的吸引力來自于團隊內(nèi)部的合作力、溝通力和信任力的交集。也就是說當一個團隊同時具備信任力、合作力和溝通力以及平民文化、快速反映和果斷執(zhí)行的時候，這樣的團隊才可能達到微軟超級團隊那樣的吸引力效果。平民文化是合作和信任的產(chǎn)物?？焖俜磻?yīng)是信任和溝通的結(jié)果。彼得?圣吉認為快速反應(yīng)是學(xué)習(xí)型團隊必須具備的素質(zhì)。溝通和合作創(chuàng)造出果斷執(zhí)行。執(zhí)行力是考察現(xiàn)代企業(yè)管理成效的一項重要指標，團隊沒有執(zhí)行力就沒有生命力。

二、如何培養(yǎng)團隊吸引力

1、塑造團隊靈魂——打造信任力

信任，作為高素質(zhì)團隊的起點，能制約和推動團隊的發(fā)展。團隊能不能飛躍，首先看在團隊中能不能建立起相互的信任。從個人關(guān)系中不難知道，信任是脆弱的，它需要很長時間才能建立起來，卻又極容易被破壞，破壞之后要恢復(fù)又非常困難。更重要的是，信任模式是一個兩極循環(huán)模式。因為信任會帶來信任，不信任會帶來不信任，要維持一種信任關(guān)系就需要團隊成員的精心呵護。

在信任的構(gòu)建過程中，信任的五個要素：正直、能力、慣性、忠誠和開放是非常重要的。牢記這五個信任要素并真正落實到團隊的行動中，團隊信任的氣氛將會很容易就建立起來并不斷得到鞏固。實踐中可以用一些培訓(xùn)方法來培養(yǎng)員工之間的信任感，如拓展訓(xùn)練，短途旅行等。人力資源部門在新員工入職培訓(xùn)中一般都會安排拓展練習(xí)，在練習(xí)過程中，員工可以切身領(lǐng)悟到團隊合作，相互信任的重要性。員工之間的認同感在短時間內(nèi)得到極大的提升。

據(jù)估計，在員工拓展訓(xùn)練期間提升的員工之間的認同感是傳統(tǒng)方式（工作中自然建立）的10倍。我們可以看出拓展訓(xùn)練是一種增強團隊成員相互信任的有效工具。那么作為領(lǐng)導(dǎo)者的你為什么不加以利用呢？每隔一段時間讓團隊成員在一起做一些管理類的游戲，組織一些有趣的活動，這樣不僅可以增進團隊成員的信任還可以緩解團隊的壓力。

2、解決團隊沖突——打造溝通力

溝通力是團隊里的成員有效溝通的能力，其主要體現(xiàn)在溝通的及時性，主動性，創(chuàng)造性和有效性上。溝通力是衡量團隊素質(zhì)的一個重要標準，是三合一模式的一個重要支柱，它聯(lián)接著信任和合作，可以說是高素質(zhì)團隊緊密團結(jié)的紐帶。

對一個團隊來說，要使其良性運作，團隊成員與領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)共同努力實現(xiàn)相互之間的溝通，有效溝通是團隊

存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。解決背景、文化差異帶來的溝通障礙是構(gòu)建團隊溝通的第一步。背景文化差異是團隊管理中需要認真對待的問題，團隊成員來自五湖四海具有不同的文化背景、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰等，不可避免地會導(dǎo)致對信息理解上的偏差，甚至誤解。為此，首先通過文化敏感性培訓(xùn)，讓團隊成員彼此了解他人的語言風(fēng)格和文化背景，排除溝通上的障礙；其次，采用多種溝通方式，如文件傳達和談話交叉運用；再次，盡量通過標準化解決問題，如語言要規(guī)范，文件要正式。最后，溝通也要柔性化，在標準化的同時要適當“不標準”。(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)規(guī)范來自于標準，和諧來自于開放。

如果團隊的信息技術(shù)能跟上的話，可以嘗試電子溝通的方式，建立一個互動型論壇。團隊成員在這信息平臺上，自由的發(fā)表自己的看法，暢所欲言。這樣能使每個人說出自己想說的話，其它成員也能看到，達到信息共享。團隊知識來源于信息的有效溝通。知識和信息是團隊有效運作的基礎(chǔ)。團隊成員只有掌握了必需的知識和團隊內(nèi)外的信息后，才能充分挖掘自己的潛力，發(fā)揮自己的聰明才智。團隊的沖突大部分來自于溝通的不暢，有效的溝通將徹底解決這一關(guān)鍵性問題。顯見，沒有了沖突團隊成員還剩下什么？合作，無私的合作，快樂的合作，徹底的合作。

3、形成團隊魅力——打造合作力

從三合一模式圖中我們可以看出合作的基礎(chǔ)在于信任基礎(chǔ)上的有效的溝通。沒有信任就不談溝通，沒于溝通就沒又合作。在狼群中，這也是不可爭辯的事實。一狼想進入另一個狼群，它必須先臣服，然后才可能一起合作。實現(xiàn)團隊目標的狼群戰(zhàn)術(shù)、過程管理，不再是簡單的過程監(jiān)督和控制，它是一個四環(huán)節(jié)的有機管理過程：合作有序化—合作目的化—合作自動化—合作合理化。團隊可以使用如下的方法實現(xiàn)團隊的戰(zhàn)略目標。具體其戰(zhàn)術(shù)如下：

合作的有序化：團隊是一個鮮活的有機體，團隊本身的有序結(jié)構(gòu)形成了它的特有功能。要實現(xiàn)團隊目標，首先必須根據(jù)目標的特點來調(diào)整團隊，使它具備達成團隊目標的結(jié)構(gòu)和功能，使之形成所需要的團隊秩序。以狼群為例，假如狼群今日的目標是捕獲足夠維持整個狼群填飽肚子的獵物。面對眼前的狩獵目標，以及開闊的地形，狼王必須把狼分成兩隊，一隊負責(zé)圍堵驅(qū)趕獵物，另一隊負責(zé)阻殺獵物。而且，兩小隊狼都需要有勇猛的智慧的領(lǐng)頭狼來擔(dān)任隊長。確定了狼王和能勝任各自任務(wù)的分隊長，形成狼群的一種結(jié)構(gòu)，一種秩序，它就有了完成捕獲獵物的組織功能，實現(xiàn)目標的利器。

合作的目的化：適用的團隊秩序構(gòu)成之后，團隊領(lǐng)導(dǎo)者還必須促使領(lǐng)導(dǎo)團隊的每一分子，團隊的各個部分，具體明確各自的突擊方向和具體目的。把它們之間的努力協(xié)調(diào)起來。比如狼群的一個分隊必須先負責(zé)將獵物驅(qū)趕入另一隊阻殺獵物的地區(qū)，另一分隊必須負責(zé)及時、準確地捕殺獵物。任務(wù)明確、目的明確、配合協(xié)同方式明確。然后狼群才能完成合作的目標。

合作的自動化：自動執(zhí)行的政策，就是各方經(jīng)過博弈后達到的均衡狀態(tài)。當然它是一個動態(tài)均衡。團隊的成員能做到合作的自動化，其不是高素質(zhì)團隊嗎？人們完成每一個哪怕是微小的角色任務(wù)時，及時受到上司、同事和團隊的鼓勵，人們也會越玩越起勁。這就是我們希望的進入自動化完成各自的角色任務(wù)的理想狀態(tài)。正如狼群在集體捕獵中所表現(xiàn)的那樣，配合默契，自動自覺，達到合作的最優(yōu)狀態(tài)，取得了最大的收獲——保持了狼群生存方式的極大競爭力，超越了獨自為戰(zhàn)，勇猛無比的老虎。團隊的合作也是如此。由此看來，團隊成員的相互鼓勵是團隊合作自動化的加油站。當然，團隊領(lǐng)袖的激勵將產(chǎn)生無窮的力量，可以說是團隊合作的強力助推劑。團隊的永動機就是激勵。

合作的合理化：在人們自動完成各自的角色任務(wù)時，一切為實現(xiàn)團隊總目標而努力。在達成團隊目標中，領(lǐng)導(dǎo)者和員工都會發(fā)現(xiàn)，有的本領(lǐng)和戰(zhàn)術(shù)很有用，有的相互配合很成功。在團隊中有用的、成功的就是合理的，沒用的、不成功的就是不合理的。一個目標達成，下一個目標出現(xiàn)，激勵團隊一次次去拼搏。人們總希望做得更好，因此達成目標的合作方法需要合理化：去除不合理的，發(fā)揚合理的。這個過程就是合作的合理化過程，它推動著合作的完善。

團隊合作的目的是多方面的。其中有兩個重要的目的：達到團隊的總目標和到達團隊成員的自我實現(xiàn)，滿足成員的最高需求。正是這兩個目的才打造出團隊的魅力——合作力。合作產(chǎn)生了團結(jié)，產(chǎn)生了狼群似的團隊，實現(xiàn)了現(xiàn)代人的群居心理需求。因此團隊具有了其他組織沒有的獨特魅力