第一篇：項(xiàng)目管理流程

（工程技術(shù)部）項(xiàng)目工程管理流程

分四上階段（項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段—施工階段—工程竣工驗(yàn)收階段—交付使用階段）

一、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段

工程技術(shù)部成立

1、在土地獲取后，行政人事部組織招聘或內(nèi)部競(jìng)聘工程技術(shù)部經(jīng)理，經(jīng)執(zhí)行副總經(jīng)理審批后正式任命；

2、行政人事部在工程技術(shù)部經(jīng)理的協(xié)助下，選擇合適的人員和專業(yè)工程師組成工程技術(shù)部。

項(xiàng)目前期工作

1、根據(jù)項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表，并參與協(xié)助成本控制部完成標(biāo)段劃分；

2、根據(jù)項(xiàng)目一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，編制施工專項(xiàng)計(jì)劃，并報(bào)審；

3、調(diào)查項(xiàng)目周邊的市政配套設(shè)施情況，為后續(xù)設(shè)計(jì)和施工提供依據(jù)；

4、組織規(guī)劃放線和質(zhì)監(jiān)委托等工作。

5、水文地質(zhì)勘測(cè)單位的招標(biāo)及提供報(bào)告

6、三通一平單位的確定及辦理

二、施工階段

項(xiàng)目開工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

1、組織監(jiān)理單位和總承包商進(jìn)場(chǎng)；

2、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)情況交底和交點(diǎn)；

3、臨建臨設(shè)的完善及平面布置

4、組織規(guī)劃放線隊(duì)進(jìn)行放線工作。

項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備

1、按審核后的監(jiān)理規(guī)劃，實(shí)施細(xì)則對(duì)監(jiān)理組織大綱進(jìn)行審核及報(bào)審；

2、組織首次工地會(huì)議；

3、監(jiān)理單位審查總承包商的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量安全保證體系；

4、監(jiān)理單位審查總承包商提供的專業(yè)分包商的資格。

項(xiàng)目開工

1、辦理施工相關(guān)報(bào)批報(bào)建手續(xù)；

2、總承包商在開工前向監(jiān)理單位及工程技術(shù)部申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)及工程開工報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理單位審查同意后報(bào)工程技術(shù)部審查，按《組織權(quán)責(zé)手冊(cè)》組織審核、審批后，方可開工。

3、監(jiān)理單位在批準(zhǔn)工程開工時(shí)，必須落實(shí)如下條件是否具備：

1）施工圖已會(huì)審、交底；

2）施工組織設(shè)計(jì)已審批；

3）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況具備開工條件；

4）施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒；/

35）監(jiān)理規(guī)劃和基礎(chǔ)部分監(jiān)理細(xì)則已審核。

基礎(chǔ)工程

1、結(jié)合項(xiàng)目本身及周邊的情況確定土方開挖護(hù)坡方式；

2、基礎(chǔ)施工過程管理：對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行管理，并對(duì)施工方的合同履約進(jìn)行管理，確保工程按計(jì)劃如期完成；對(duì)施工過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督與控制；成本控制部對(duì)基礎(chǔ)工程的實(shí)施情況進(jìn)行檢查；工程完工后，監(jiān)理單位組織由質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地勘單位、施工單位及工程技術(shù)部組成的驗(yàn)收組對(duì)該工程進(jìn)行驗(yàn)收；如驗(yàn)收合格，則進(jìn)行下道工序（主體施工），如不合格則需整改，直到最后合格為止；配合成本控制部對(duì)隱蔽工程及部位的收方計(jì)量。

3、主體工程：對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行管理，確保工程按計(jì)劃如期完成；對(duì)施工過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督與控制；成本控制部對(duì)主體工程的實(shí)施情況進(jìn)行檢查；成本控制部進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理；并按合同管理制度的要求對(duì)合約履行情況進(jìn)行監(jiān)控；

4、主體工程完工后，監(jiān)理單位組織由質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位、分項(xiàng)工程承包商及工程技術(shù)部、成本控制部組成的驗(yàn)收組進(jìn)行工程驗(yàn)收；如不合格則需整改，直到最后合格為止。

施工階段的現(xiàn)場(chǎng)簽證:項(xiàng)目施工過程中，凡發(fā)生可能引起合同額變化，且不屬于設(shè)計(jì)變更范圍的事項(xiàng)時(shí)，均應(yīng)辦理簽證。包括：工程量增減、材料設(shè)備價(jià)格變化等。

各專業(yè)工程

1、工程技術(shù)部對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行管理，確保工程按計(jì)劃如期完成；

2、監(jiān)督總包工程合同及施工監(jiān)理合同的履行，通過監(jiān)理單位對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)控、檢測(cè)。

3、成本控制部對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行檢查；

4、成本控制部進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理；并按合同管理的要求對(duì)合約履行情況進(jìn)行監(jiān)控；

5、工程完工后，監(jiān)理單位組織由質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位及工程技術(shù)部、成本控制部等組成的驗(yàn)收組進(jìn)行工程驗(yàn)收；如不合格則需整改，直到最后合格為止。

配合銷售的施工過程管理

1、根據(jù)銷售方案的要求組織編制《現(xiàn)場(chǎng)銷售配合施工計(jì)劃》（包含在施工專項(xiàng)計(jì)劃中），與市場(chǎng)營銷部共同確定現(xiàn)場(chǎng)銷售所需場(chǎng)地及通道的交付時(shí)間。

2、如果需要配合銷售，工程技術(shù)部應(yīng)將已確定的銷售配合計(jì)劃以書面形式通知監(jiān)理單位及承包商。

三、工程竣工驗(yàn)收

單體竣工驗(yàn)收、竣工備案

1、通過室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)后，總承包商向監(jiān)理單位申請(qǐng)竣工初驗(yàn)，由監(jiān)理單位組織并主持竣工初步驗(yàn)收；

2、當(dāng)初步驗(yàn)收合格后，由總承包商向工程技術(shù)部申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)組織并主持竣工驗(yàn)收；

3、如工程未通過竣工驗(yàn)收，則總承包商根據(jù)整改意見進(jìn)行整改后，再申請(qǐng)竣工復(fù)驗(yàn)；

4、竣工驗(yàn)收具體事項(xiàng)包括：主體備案、竣工圖、電梯驗(yàn)收、給水驗(yàn)收、廣電和電信驗(yàn)收及電驗(yàn)收、高低壓配電、強(qiáng)電驗(yàn)收、天燃?xì)怛?yàn)收、空氣檢測(cè)、消檢、防雷檢測(cè)、電檢、節(jié)能驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、竣工測(cè)繪、終測(cè)

繪、人防驗(yàn)收、綠化及市政驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收備案、竣工驗(yàn)收備案。

四、產(chǎn)品交付

1、項(xiàng)目經(jīng)竣工驗(yàn)收后，工程技術(shù)部進(jìn)行物業(yè)移交和商品房（含住宅、商鋪及車位）交付。具體內(nèi)容見《產(chǎn)品交付管理流程》。

質(zhì)保期內(nèi)工程維修

1、物業(yè)公司接收工程維修類信息，填寫《工程維修通知單》，成本控制部進(jìn)行工程量預(yù)估。物業(yè)公司同時(shí)將通知單報(bào)備給工程技術(shù)部。

2、成本控制部確認(rèn)工程量后，物業(yè)公司填寫《工程維修派工單》，通知承包商進(jìn)行質(zhì)保期內(nèi)工程維修，工程技術(shù)部配合物業(yè)公司督促承包商進(jìn)行維修。

3、如原承包商維修不及時(shí)、引起客戶投訴或敷衍推脫責(zé)任時(shí)，則根據(jù)已簽發(fā)《工程維修派工單》，工程技術(shù)部可另行委托其它維修單位處理，費(fèi)用由原施工單位承擔(dān)，并從質(zhì)量保證金中扣除。

4、承包商或維修單位進(jìn)行維修，物業(yè)公司負(fù)責(zé)跟進(jìn)和客戶回訪。

5、維修完成后，客戶對(duì)維修工程進(jìn)行驗(yàn)收，若滿意，則客戶在《維修工程通知單》簽字確認(rèn)；若客戶不滿意，則繼續(xù)組織原承包商或?qū)I(yè)維修公司進(jìn)行維修，直至客戶滿意為止。

6、物業(yè)公司每月匯總所處理的《維修工程通知單》，對(duì)維修相關(guān)資料進(jìn)行歸檔，提交產(chǎn)品缺陷反饋報(bào)告給工程技術(shù)部和市場(chǎng)營銷部客服，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

7、維修費(fèi)從建設(shè)單位與施工單位約定的質(zhì)保金中提取，如質(zhì)保金不足以支付維修費(fèi)的，由公司向施工單位追討。

工程管理月報(bào)

1、工程技術(shù)部每月5日之前完成上月的《項(xiàng)目工程管理月報(bào)》，分析有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、成本控制以及資源配給等方面的原因，以及造成的影響，采取過的補(bǔ)救措施和下一步趕工的相應(yīng)辦法，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)行政人事部備案。

第二篇：IT項(xiàng)目管理流程

廣發(fā)證券股份有限公司信息技術(shù)部IT采購招標(biāo)公告

廣發(fā)證券股指期貨套利系統(tǒng)招標(biāo)書

隨著股指期貨業(yè)務(wù)的推出,為適應(yīng)廣發(fā)證券開展新業(yè)務(wù)的需要，滿足客戶需求,也為了給股指期貨套利系統(tǒng)供應(yīng)商提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，秉承公平、公正、公開的原則，同時(shí)為了規(guī)范采購商和供應(yīng)商各方招標(biāo)投標(biāo)的行為，保障買賣雙方的合法權(quán)益，制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，特向外界發(fā)出廣發(fā)證券股指期貨套利系統(tǒng)采購招標(biāo)信息。歡迎信譽(yù)好、有實(shí)力，符合以下條件的設(shè)備供應(yīng)商和代理商投標(biāo)。參加投標(biāo)的公司必須填寫簽署廣發(fā)證券的《供應(yīng)商廉潔承諾書》（見附件）。

一、采購編號(hào)2010071

5二、標(biāo)的股指期貨套利系統(tǒng)

系統(tǒng)主要功能需求描述：

? 系統(tǒng)需要集高效的股票交易、股指期貨交易和期指套利交易等功能于一體，界面簡(jiǎn)潔，操作方便，提供快速安全的交易。

系統(tǒng)需提供的基本功能包括但不限于：

? 買賣開倉、自動(dòng)平倉、鎖倉、撤單、補(bǔ)倉等功能，支持多種盤口下單交

易策略；

? 提供便捷快速買賣方式，并可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)平倉功能，以便于用戶快速交易； ? 一鍵式實(shí)現(xiàn)快速補(bǔ)單，支持股票籃子買賣，可以按比例下單交易，支持

快捷鍵一鍵下單交易；

? 提供多種組合分析功能，最大限度跟蹤指數(shù)合約。例如便捷地自設(shè)組合功能，提供多種指數(shù)復(fù)制向?qū)В瑢?shí)時(shí)的自設(shè)組合的走勢(shì)圖分析、動(dòng)態(tài)刷更新日期：2010-7-15制作者：信息技術(shù)部

新的自設(shè)組合的K線圖分析、提供自設(shè)組合的歷史數(shù)據(jù)擬合分析等；

? 動(dòng)態(tài)揭示每日結(jié)算價(jià)及交割價(jià)以供參考；

? 提供套利賬戶監(jiān)控功能，實(shí)時(shí)跟蹤套利收益情況，并可以設(shè)置條件提示

進(jìn)行套利、平倉等；

? 提供股票賬戶與期貨賬戶的資金匯總信息，提供股票及期貨信息查詢功

能，包括委托查詢、成交查詢、持倉查詢、資金查詢，支持日志查詢功

能；

? 提供屬性設(shè)置功能，用戶可根據(jù)自己的操作習(xí)慣進(jìn)行設(shè)置 人性化的操

作界面等；

?系統(tǒng)需提供期現(xiàn)套利、跨期套利、套期保值等功能模塊，提供組合分析及

優(yōu)化等基本功能。要求系統(tǒng)平臺(tái)開放，支持套利策略編輯，客戶可以自主編

輯策略并進(jìn)行驗(yàn)證。系統(tǒng)開發(fā)商需協(xié)助將程序化模型轉(zhuǎn)化成為程序模塊。專

門研究人員和開發(fā)人員負(fù)責(zé)整理個(gè)性化需求，進(jìn)行策略模型的封裝，根據(jù)客

戶需求開發(fā)定制客戶端界面，支持多客戶端并行使用；系統(tǒng)需支持策率分析

平臺(tái)和下單平臺(tái)的可拆分對(duì)接；

? 能拓展支持同時(shí)對(duì)接多家期貨公司，形成一對(duì)多的業(yè)務(wù)的模式。要求對(duì)接上

期技術(shù)、金仕達(dá)、恒生等期貨柜臺(tái)，現(xiàn)貨柜臺(tái)要求對(duì)接快速交易系統(tǒng)，并可

根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行擴(kuò)展。

? 系統(tǒng)要求支持委托及成交回報(bào)信息主動(dòng)推送機(jī)制、批量下單功能、多線程處

理等功能，并根據(jù)柜臺(tái)需求對(duì)軟件進(jìn)行調(diào)整，盡量提高交易速度和降低對(duì)交

易柜臺(tái)的沖擊；

? 系統(tǒng)需提供level2行情，并同時(shí)支持level1和level2（上交所和深交所）實(shí)時(shí)

行情。系統(tǒng)支持分級(jí)授權(quán)，授權(quán)客戶才能訂閱level2行情；

? 系統(tǒng)部署要求采用總部集中的分布式部署，需提供符合監(jiān)管要求的安全認(rèn)

證。在總部部署行情、交易及認(rèn)證服務(wù)器，容量要求支持1000以上用戶同時(shí)

在線，支持現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)（網(wǎng)絡(luò)版）交易兩種模式，支持客戶策略模型及歷

史數(shù)據(jù)的上傳、下載備份；

? 系統(tǒng)需提供完備的運(yùn)維監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)中客戶的賬戶交易情況，并

對(duì)交易異常（交易過于頻繁、盈虧額度大等）賬戶進(jìn)行提示預(yù)警；

? 提供期貨、現(xiàn)貨組合及持倉的數(shù)據(jù)安全方案，提供免責(zé)處理模式；

? 系統(tǒng)在其他證券公司、期貨公司的實(shí)施情況，要求提供已上線交易公司的部

署方案及客戶使用情況。

三、投標(biāo)人準(zhǔn)入條件

1、具有《中華人民共和國企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》和《稅務(wù)登記證》的獨(dú)立法

人；

2、成立2年以上，注冊(cè)資本金為100萬元或以上；

3、設(shè)備投標(biāo)人必須是設(shè)備制造商，或制造商合法授權(quán)的經(jīng)銷商或代理商并

具備由原設(shè)備制造商提供的授權(quán)書。

4、投標(biāo)時(shí)必須負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量保證和提供及時(shí)的售后服務(wù)。

5、有三年以上的代理、銷售所投產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)兩個(gè)以上；

6、有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄，參加各類采購活動(dòng)和經(jīng)營

活動(dòng)中沒有重大違法違規(guī)記錄；

7、經(jīng)資格審查，不具備履行合同能力或不符合招標(biāo)文件要求的不能參加本

次投標(biāo)。

四、投標(biāo)書應(yīng)包含以下文件

8、正式應(yīng)標(biāo)信；

9、授權(quán)代表的授權(quán)書，如投標(biāo)人不是設(shè)備制造商的必須提交原設(shè)備制造商的項(xiàng)目授權(quán)書，并承諾負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量保證和售后服務(wù)；

10、投標(biāo)者全稱、營業(yè)執(zhí)照副本影印件（需加蓋公章）、稅務(wù)登記證副本

復(fù)印件（需加蓋公章）；

11、廣發(fā)證券要求供貨商保證提供健全的售后服務(wù)體系并簽署服務(wù)承諾

書，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備故障要求提供立即更換服務(wù)。請(qǐng)投標(biāo)商詳細(xì)說明所能提

供的服務(wù)及方式，并詳細(xì)說明“免費(fèi)保修”的年限、范圍、方法；

12、廣發(fā)證券要求供貨商保證提供免費(fèi)人員培訓(xùn)。投標(biāo)商應(yīng)保證提供有

經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)人員，使廣發(fā)證券股份有限公司員工在培訓(xùn)后能夠獨(dú)立地對(duì)

系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，而不需投標(biāo)商的人員在場(chǎng)指導(dǎo)。培訓(xùn)的內(nèi)容

包括（包含但不限于）：設(shè)備工作原理，設(shè)備設(shè)置使用指南，設(shè)備日常維

護(hù)指南等。

13、投標(biāo)者詳細(xì)情況（包含但不限于以下情況）：

a)公司的性質(zhì)；

b)公司組織、管理架構(gòu)，主要技術(shù)人員名單、簡(jiǎn)歷、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；

c)公司的經(jīng)濟(jì)狀況；

d)主要經(jīng)營歷史、開發(fā)的主要產(chǎn)品、承建過的主要相關(guān)項(xiàng)目；

e)最近三年的年銷售額；

f)最近一年來的主要客戶名單；

g)公司地址、郵編、電話、傳真、E-Mail、聯(lián)系人；

14、成功范例：提供2個(gè)同行業(yè)或相近行業(yè)的詳細(xì)情況。該成功范例必

須是由投標(biāo)商直接實(shí)施的。詳細(xì)情況包括：

a)客戶全稱和詳細(xì)地址；

b)客戶聯(lián)系人、聯(lián)系電話；

c)系統(tǒng)簡(jiǎn)介；

d)使用何種產(chǎn)品、用途及簡(jiǎn)要配置；

e)實(shí)施地點(diǎn)；

f)安裝時(shí)間及現(xiàn)狀；

g)系統(tǒng)使用情況及客戶收益情況；

h)提供項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)具體證明；

15、本項(xiàng)目合作伙伴(如果有的話，即指在本項(xiàng)目實(shí)施中須使用的專有硬

件或軟件的提供廠商)的簡(jiǎn)介和經(jīng)驗(yàn)（如公司情況等）；

16、投標(biāo)人認(rèn)為必要的其他陳述。

五、投標(biāo)文件要求

17、投標(biāo)者對(duì)投標(biāo)文件須準(zhǔn)備兩種，并分別標(biāo)以“正本”壹份和“副本”

壹份，投標(biāo)文件中須附有各投標(biāo)設(shè)備的產(chǎn)品說明，包括設(shè)備報(bào)價(jià)部分，“正本”和“副本”應(yīng)內(nèi)容相同，如果它們之間有任何差異，則以“正

本”為準(zhǔn)。

18、投標(biāo)文件的正、副本都應(yīng)以用打字機(jī)或不退色墨水書寫，且經(jīng)正式

授權(quán)代表簽署，授權(quán)代表的授權(quán)書應(yīng)附在投標(biāo)書文件內(nèi)。

19、投標(biāo)文件一般不應(yīng)有涂改、增刪之處，但如有錯(cuò)誤必須修改時(shí)，修

改之處必須由原授權(quán)代表簽字。20、21、投標(biāo)文件要求密封。投標(biāo)書、信函及文件，其中包括各種數(shù)據(jù)、文檔、說明、圖表、手

冊(cè)、目錄、指南、重點(diǎn)事項(xiàng)標(biāo)注等，都必須用標(biāo)準(zhǔn)、清晰的簡(jiǎn)體中文書

面表達(dá)。

六、投標(biāo)地址及郵編

廣州市天河區(qū)馬場(chǎng)路539號(hào)電信機(jī)房大樓18樓(郵編：510627)，電子文檔在7月22日前發(fā)到gfcg@gf.com.cn.七、聯(lián)系人

業(yè)務(wù)聯(lián)系人：廖奕炯020－87555888-239

技術(shù)聯(lián)系人：談加虎020-37888570

投標(biāo)聯(lián)系人：吳月華020－37888613

八、投標(biāo)截止時(shí)間

2010年07月 22日16時(shí)

廣發(fā)證券股份有限公司

2010年07月14日

附件：

廉潔合作承建(供應(yīng))商承諾書

工程建設(shè)(統(tǒng)一采購)必須遵循公開透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正和誠實(shí)信用原則，在參與貴方工程建設(shè)(采購)活動(dòng)時(shí)，我代表公司并以本單位名義向廣發(fā)證券股份有限公司承諾：遵守以下廉政責(zé)任條款。

1、我司不會(huì)向貴司員工行賄。

2、貴司員工如有受賄行為或索賄言行，我司會(huì)如實(shí)向貴司監(jiān)事長(zhǎng)呂平同志匯報(bào)。

3、如有知情不報(bào)或謊報(bào)情況，貴司取消我方投標(biāo)資格，或可終止我方繼續(xù)參與項(xiàng)目；

4、單位和個(gè)人具有下列情形之一的，自愿承擔(dān)在一定時(shí)期內(nèi)喪失相應(yīng)資格。

(1)、單位或個(gè)人行賄數(shù)額在0.3萬元以上、1萬元以下的，三年喪失進(jìn)入本公司工程建設(shè)(采購)活動(dòng)的資格。

(2)、單位或個(gè)人行賄數(shù)額在1萬元以上的，永遠(yuǎn)喪失進(jìn)入本公司工程建設(shè)(采購)活動(dòng)的資格。自愿承擔(dān)工程建設(shè)(采購)金額5-10‰的罰款。

5、本《承諾書》要由承建(供應(yīng))商在每次參加投標(biāo)前簽好，作為投標(biāo)的必備文件；

6、本《承諾書》由廣發(fā)證券股份有限公司辦公室保存歸檔，承建(供應(yīng))商蓋章生效。

承諾人簽名：職務(wù)：

承諾單位蓋章：日期：

投標(biāo)項(xiàng)目：1、2、3、

第三篇：模具項(xiàng)目管理流程

模具項(xiàng)目管理流程

一、??客戶資料的消化整理：

（1）????工程部副總（副總不在公司，總經(jīng)理）需要在收到PO后，兩個(gè)小時(shí)（工作日）確認(rèn)制造部門和項(xiàng)目工程師，并將相關(guān)的資料轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目工程師和制造部門。

（2）????項(xiàng)目工程師需在收到PO指令后四小時(shí)內(nèi)，與市場(chǎng)溝通，確認(rèn)收到所有相關(guān)的資料和文件。并需要核對(duì)客人PO是否和最終報(bào)價(jià)單價(jià)格一致。

（3）????工程部文員需要在收到PO時(shí)填寫Public/模具明細(xì)表，并制作該項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的文件夾，一旦指定項(xiàng)目工程師后，需要立刻發(fā)放文件夾給相應(yīng)的項(xiàng)目工程師。

（4）????項(xiàng)目工程師需要收到PO指令后六小時(shí)內(nèi)審核客人模具規(guī)格及客戶資料，并與制造部門溝通相關(guān)的設(shè)計(jì)和制造資料是否完整如下：

A、膠料牌號(hào)、縮水，顏色（檢查2D圖是否有此信息）

B、模具標(biāo)準(zhǔn)件牌號(hào)（公英制標(biāo)準(zhǔn)，美國客人通常用美制DME美準(zhǔn)，歐洲客人用公制 Hasco標(biāo)準(zhǔn)）

C、啤機(jī)資料客人是否提供。D、入水位置（檢查2D圖）

E、產(chǎn)品控制尺寸（檢查有無2D圖，提醒制造部門注意更改產(chǎn)品所有公差尺寸到中間數(shù)或者保留安全鋼料，尤其是只有上公差和下公差的尺寸數(shù)）

F、有無客戶模具規(guī)格要求，如果沒有客人模具規(guī)格要求，請(qǐng)發(fā)森駿模具規(guī)格書給客人填寫（表格編號(hào)為SJ-E-002）如果客人沒有標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)按公司模具設(shè)計(jì)一般標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

G、產(chǎn)品外觀質(zhì)量要求（檢查模具規(guī)格和2D圖）H、評(píng)估客人3D和2D圖，檢查有無常見的產(chǎn)品問題，如（出模角，倒扣，縮水，尖鋼料，薄膠位等）若上訴資料不完整或產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要改善，項(xiàng)目工程師需要在收到PO的2個(gè)工作日內(nèi)與客戶溝通完善所需資料。

（5）????打印相關(guān)資料和重要信息到工程部文員處領(lǐng)取文件夾，文件夾內(nèi)需要包含《模具檢查報(bào)告》

（6）????所有項(xiàng)目需要和制造部門有開模會(huì)議記錄（可以用電話會(huì)議）需要填寫開模會(huì)議記錄表進(jìn)File夾；當(dāng)同一客戶同時(shí)做幾套模具時(shí)或者重要項(xiàng)目時(shí),項(xiàng)目工程師需要于收到PO后兩個(gè)工作日內(nèi)去制造部門和所有設(shè)計(jì)師開會(huì)統(tǒng)一客戶要求,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，加工標(biāo)準(zhǔn)。??????

（7）???項(xiàng)目工程師需要在收到PO后兩個(gè)工作日內(nèi)請(qǐng)也填寫Public/模具明細(xì)表，并獲取公司模號(hào)。項(xiàng)目工程師需要在3個(gè)工作日內(nèi)更新Public/模具明細(xì)表。（8）???????????????????????????以上每條項(xiàng)目積分為200，若工程師不按要求或推遲完成，將從基本積分中扣除。工程部副總將每天對(duì)每個(gè)工程師和每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核。工程部副總需要在收到PO后一個(gè)工作日內(nèi)填寫《工程師績(jī)效考核表》。漏填或延遲填寫一次，贊助公司活動(dòng)基金RMB50.00。總經(jīng)理將每周進(jìn)行考核。如特殊情況工程部副總不在時(shí)，總經(jīng)理需要代為填寫《工程師績(jī)效考核表》否則，贊助公司活動(dòng)基金RMB100。

二、設(shè)計(jì)評(píng)審

（1）????項(xiàng)目工程師在收到制造部門模具圖紙后四小時(shí)內(nèi)，按照模具設(shè)計(jì)評(píng)審表仔細(xì)核對(duì)、評(píng)審所有模具設(shè)計(jì)圖紙。注意事項(xiàng)：

A.???????傳圖檔時(shí)需要用低版本格式，盡量跟隨客人產(chǎn)品圖的格式，用.zip將壓縮圖檔到最小。B、傳圖時(shí)圖檔命名需要用客人產(chǎn)品名和產(chǎn)品編號(hào)，最好加上傳圖的日期。

C、和客人溝通模具和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)潛在的問題，必需要用1.2.3.4.列出所有問題并附上相應(yīng)的圖片。

D、和客人溝通特殊零件的采購問題，最好讓客人幫助采購去降低成本，如（行位鎖，計(jì)數(shù)器，油缸等）

E、檢查客人有無特殊設(shè)計(jì)要求需要跟隨，（2）????項(xiàng)目工程師收到客戶模具評(píng)估后需要逐條閱讀客人評(píng)估，確保理解所有修改要求（若有理解不清楚的地方，需要再次與客戶確認(rèn)或與同事商量），并于兩小時(shí)內(nèi)將客人要求傳達(dá)到制造部門（若有必要，需要將客人的要求于六小時(shí)內(nèi)翻譯成中文）。項(xiàng)目工程師需要在收到客人評(píng)估當(dāng)日告知再次傳圖的時(shí)間。

（3）????項(xiàng)目工程師需要在收到更新模具圖紙當(dāng)日，檢查圖紙是否完全按客人要求改動(dòng)，有無遺漏和不合理的改動(dòng)。確認(rèn)模圖沒有問題后，于當(dāng)日將更新的圖紙傳給客人。

（4）????項(xiàng)目工程師需要在客戶確認(rèn)模具設(shè)計(jì)和開料通知的當(dāng)日將模具圖紙按1：1打印。項(xiàng)目工程師需要與工程部副總，工程經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理（三人中的至少兩人）再次審核模具設(shè)計(jì)是否合理完善簽字確認(rèn)，并填寫模具設(shè)計(jì)評(píng)審表存檔記錄，才可下達(dá)生產(chǎn)通知給制造部門。

（5）????填寫此表格并存檔記錄。簽字確認(rèn)的圖紙需要存檔，后續(xù)所有設(shè)計(jì)變更必須標(biāo)識(shí)在圖紙上，以便以后模具檢查使用。開料前需要和相關(guān)人員確認(rèn)是否收到客人訂金，尤其是第一次下單的客人，也可在Public/模具明細(xì)表獲取此信息，如果沒有收到訂金開料需要總經(jīng)理書面同意。同時(shí)，需要準(zhǔn)備模具生產(chǎn)通知。

（6）????工程部副總在簽發(fā)《模具生產(chǎn)通知》時(shí)，必須確認(rèn)是否具有以下文件：

a、客戶確認(rèn)模具設(shè)計(jì)或開料的郵件

b、簽字確認(rèn)的模具設(shè)計(jì)圖紙 c、模具設(shè)計(jì)評(píng)審表文件不完整，不能簽發(fā)《模具生產(chǎn)通知》。否則，贊助公司活動(dòng)基金RMB50.。如特殊情況工程部副總不在時(shí)，總經(jīng)理需要代為簽發(fā)《模具生產(chǎn)通知》，否則，贊助公司活動(dòng)基金RMB100。

（7）????以上每條項(xiàng)目積分為200，若工程師不按要求或推遲完成，將從基本積分中扣除相應(yīng)的積分。工程部副總將每天對(duì)每個(gè)工程師和每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核。

三、進(jìn)度表及跟進(jìn)

（1）????模具開料后，項(xiàng)目工程師需要要求制造部門在規(guī)定的時(shí)間(每周五下午6:00前)提供模具進(jìn)度表。項(xiàng)目工程師需要在每周一（或客戶要求的時(shí)間）下班前將模具進(jìn)度表提供給客戶。若遇特殊情況需要延遲T1時(shí)間，需要提前告知客戶。

（2）????項(xiàng)目工程師在提供項(xiàng)目進(jìn)度表前，需要審核進(jìn)度表是否按時(shí)合理，以及是否注明客戶產(chǎn)品名或產(chǎn)品編號(hào)，縮水和膠料以及最終模具圖紙?zhí)峁┤掌?。加工期間，品質(zhì)工程師或項(xiàng)目每周需要到制造部門檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合，并填寫《模具進(jìn)度跟蹤表》

（3）????因任何原因（客戶同意除外）導(dǎo)致試模時(shí)間推遲，每推遲一天將從基本積分中扣除1000。工程部副總每周需要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行檢查考核。

（4）????工程部副總需要在每周四上午9:10-10:30召開每周例會(huì)，分析存在的問題及安排下周的工作計(jì)劃。特殊情況（客人參觀等，需要提前通知取消會(huì)議，并確認(rèn)更改會(huì)議時(shí)間），會(huì)議記錄需要在每周六提供一份給總經(jīng)理。否則，贊助公司活動(dòng)基金RMB50.00

.四、加工制作的異常處理

（1）????項(xiàng)目工程師在收到“加工異常更改申請(qǐng)表”后，必須于一個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)將出錯(cuò)原因以及修改方案和措施如實(shí)向客戶報(bào)告。待客戶確認(rèn)補(bǔ)救方案后，且收到制造部門更新的模具圖紙后，才能夠簽回申請(qǐng)表。若制造部門擅自燒焊或修改模具設(shè)計(jì)，所有相關(guān)的零件必須全部重做。

（2）????若工程師在沒有客戶的確認(rèn)和制造部門更新后的模具圖紙，簽發(fā)申請(qǐng)報(bào)，將從基本積分中扣除2000分。工程部副總每天需要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查考核。

五、T1前客供物料準(zhǔn)備及啤辦資料的確認(rèn)

（1）????項(xiàng)目工程師必須在模具設(shè)計(jì)確認(rèn)開料后三個(gè)工作日內(nèi)，確認(rèn)以下事項(xiàng)：

A、與客戶確定啤辦數(shù)量、地址、國際快遞帳號(hào)。所有客戶的貨運(yùn)資料需要轉(zhuǎn)發(fā)給貨運(yùn)部同事存檔。

B、要求客人提供膠料試模，試模膠料和客人提供的模具零件必需及時(shí)到位，否則所有產(chǎn)生的額外費(fèi)用將由客戶承擔(dān)。

C、如果客人要求我們自己采購膠料，請(qǐng)?zhí)顚懩z料申購單，將表格交給會(huì)計(jì)計(jì)算成本,普通膠料直接在大陸采購。

D、確認(rèn)客戶提供膠料數(shù)量和模具零件的數(shù)量，如果可能，請(qǐng)拍照傳客人確認(rèn)收到膠料。

E、在試模前三天填寫物料領(lǐng)取單給試模制造部門。

（2）此考核項(xiàng)目積分為500，若工程師在試模前三天沒有落實(shí)以上所有事項(xiàng)，將從基本積分中扣除。若因項(xiàng)目工程師的工作失誤導(dǎo)致任何額外費(fèi)用的產(chǎn)生，將從基本積分扣除十倍于額外費(fèi)用的積分。工程部副總每周需要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查考核。

六、T1試模

（1）????項(xiàng)目工程師需要在試模的兩天以前，簽發(fā)《試模通知書》。通知書需要注明試模的條件、材料顏色、產(chǎn)品數(shù)量、包裝方式、試模時(shí)間等相關(guān)要求。（若時(shí)間允許，最好在客戶來參加T1前，制造部門內(nèi)部先試一次模，以保證T1能夠順利進(jìn)行）。若客戶需要參加試模，需要安排制造部門提前做好所有的試模準(zhǔn)備（烘料、模具加溫、裝機(jī)等）。

（2）????T1嚴(yán)格按照《T1試模要求細(xì)則》試模，否則視試模無效，不能提供樣板給客戶。

（3）????項(xiàng)目工程師或品質(zhì)工程師需要現(xiàn)場(chǎng)查看T1試模過程，并了解產(chǎn)品特性及模具相關(guān)動(dòng)作，啤塑條件、異常狀況等，確認(rèn)樣板是否達(dá)到客戶要求，能否啤全自動(dòng)等。試模時(shí)項(xiàng)目工程師需要打印和填寫《模具檢查報(bào)告》

（4）????項(xiàng)目工程師或品質(zhì)工程師需要拍照或攝影展示模具運(yùn)行狀況和產(chǎn)品的真實(shí)情況。（5）????項(xiàng)目工程師需要在試模后一個(gè)工作日內(nèi)提供《試模狀況報(bào)告》給客戶，如實(shí)反映模具和產(chǎn)品問題以及提出改善方案或補(bǔ)救措施。若項(xiàng)目工程師不按時(shí)提供真實(shí)的報(bào)告給客戶，每推遲一天從基本積分中扣除500。

（6）????項(xiàng)目工程師需要在試模后一個(gè)工作日內(nèi)提供《試模成型條件表》提供給客人。若項(xiàng)目工程師不按時(shí)提供真實(shí)的報(bào)告給客戶，每推遲一天從基本積分中扣除500。

（7）????項(xiàng)目工程師需要在試模后3-5工作日內(nèi)提供《尺寸檢驗(yàn)報(bào)告》給客戶。若因特殊情況（產(chǎn)品太復(fù)雜，所需檢查的尺寸太多等）需要推遲提交，項(xiàng)目工程師需要提前3天通知客戶，并告之具體的提交時(shí)間。若項(xiàng)目工程師不按時(shí)提供真實(shí)的報(bào)告給客戶，每推遲一天從基本積分中扣除500。

（8）????工程部副總負(fù)責(zé)每周對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考核。

七、T1后評(píng)審及改善

（1）????項(xiàng)目工程師在T1后兩個(gè)工作日內(nèi)書面通知品質(zhì)工程師檢查模具。品質(zhì)工程師在收到通知后一周內(nèi)需要到相關(guān)的制造部門檢查模具，并填寫《模具檢查報(bào)告》交給項(xiàng)目工程師。

（2）????T1后模具改善及工程更改：

a、模具改善：項(xiàng)目工程師需要在四天內(nèi)與相關(guān)人員召開T1評(píng)審會(huì)（電話會(huì)議亦可），并根據(jù)《試模狀況報(bào)告》、《尺寸檢驗(yàn)報(bào)告》和《T1模具檢查報(bào)告》確定改模方案和完成日期。所有涉及模具結(jié)構(gòu)更改（需要提供更改后的模具圖紙）和燒焊的方案，必須得到客人批準(zhǔn)后，方能實(shí)施。項(xiàng)目工程師需要書面（傳真或電子郵件）與制造部門確認(rèn)改模方案和完成時(shí)間。b、客戶工程更改：項(xiàng)目工程師在收到T1客戶反饋資料（工程更改或改善建議）三小時(shí)內(nèi)，明確客戶的要求，并反饋給制造部門進(jìn)一步檢查核對(duì)，并與制造部共同確認(rèn)改善方案（若客戶的要求實(shí)現(xiàn)非常困難或成本很高，項(xiàng)目工程師需要在當(dāng)日內(nèi)與客戶溝通）。若客戶的工程更改導(dǎo)致額外的費(fèi)用產(chǎn)生，項(xiàng)目工程師需要在兩個(gè)工作日內(nèi)將改模方案和相關(guān)費(fèi)用以及改模完成時(shí)間告知客戶?？腿伺鷾?zhǔn)報(bào)價(jià)或者有正式PO后，項(xiàng)目工程師需要在兩小時(shí)內(nèi)下發(fā)《改模通知書》（改模通知書需要明確修改條款、方法、完成時(shí)間和樣板數(shù)量及要求）。

C,????跟進(jìn)評(píng)審結(jié)果和修模完成狀況。項(xiàng)目工程師必須確認(rèn)T2或（T3，T4……）樣板（所有試模必須在規(guī)定條件下進(jìn)行）是否完成所有需要改善或更改的問題點(diǎn)，否則，不能提供樣板給客人。

d????工程部副總負(fù)責(zé)每周對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考核。若工程師沒有按照要求執(zhí)行以上考核條款，每次將從基本積分中扣除1000。

八、樣板包裝及運(yùn)輸跟進(jìn)

（1）????制造部門和工程師根據(jù)產(chǎn)品具體情況或客戶的要求確認(rèn)的包裝及運(yùn)輸方式，樣板包裝必需遵循緊湊（節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用），不易在運(yùn)輸途中損壞，刮花產(chǎn)品外表面，外包裝牢固等原則，參照《包裝作業(yè)指引細(xì)則》(原則上需要將沒有經(jīng)過任何二次加工的產(chǎn)品和水口寄給客人，以便客戶做出正確的評(píng)估)。因包裝問題導(dǎo)致產(chǎn)生的額外費(fèi)用，將從基本積分扣除十倍于額外費(fèi)用的積分。

（2）????項(xiàng)目工程師需要在樣板寄出兩小時(shí)內(nèi)，將快遞追蹤號(hào)碼提供給客戶（需要注明樣板名稱，編號(hào)，數(shù)量以及快遞公司名稱），并告知客戶收到樣辦時(shí)間。項(xiàng)目工程師需要在客戶收到樣板后兩個(gè)工作日內(nèi)跟蹤客人反饋和評(píng)估情況。

（3）????項(xiàng)目工程師需要在T1后一個(gè)工作日內(nèi)跟新Public/模具明細(xì)表，并通知財(cái)務(wù)部收取T1付款。

（4）????工程部副總負(fù)責(zé)每周對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考核。若工程師沒有按照要求執(zhí)行以上考核條款，每次將從基本積分中扣除500。

九、走模資料準(zhǔn)備及走模安排

（1）????項(xiàng)目工程師在收到客戶走模通知一個(gè)工作日內(nèi)，與制造部門確認(rèn)需要與模具一起運(yùn)輸?shù)哪＞吲浼òㄣ~工）以及相關(guān)的工程技術(shù)資料（所有資料必須時(shí)森駿實(shí)業(yè)的公司名（客戶有特殊要求除外）），并通知制造部門清潔模具，拆散模具，準(zhǔn)備模具包裝材料。（2）????項(xiàng)目工程師在收到客戶走模通知一個(gè)工作日內(nèi)，準(zhǔn)備模具所有的相關(guān)技術(shù)資料，并通知品質(zhì)工程師進(jìn)行運(yùn)輸前的模具檢查。品質(zhì)工程師在接到通知一個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)模具進(jìn)行最后的檢查，并填寫《走模檢查表》，（《走模檢查表》需要標(biāo)明所有模具問題是否得到解決，模具是否能夠放行）。

（3）????項(xiàng)目工程師在收到客戶走模通知當(dāng)日內(nèi)與客戶確認(rèn)地址和聯(lián)系方式、走模方式并提供模具尺寸和重量，包裝尺寸和重量給客人。同時(shí)需要告知客戶預(yù)計(jì)走模時(shí)間。

（4）????項(xiàng)目工程師在收到客人詳細(xì)的走模資料兩小時(shí)內(nèi)，將相關(guān)資料轉(zhuǎn)交給貨運(yùn)部門。貨運(yùn)部門在收到所有運(yùn)輸資料兩個(gè)工作日內(nèi)，與項(xiàng)目工程師和品質(zhì)工程師和財(cái)務(wù)部門以及相關(guān)的運(yùn)輸公司確認(rèn)具體的走模時(shí)間和模具到達(dá)時(shí)間，并告知客戶和項(xiàng)目工程師。

（5）????項(xiàng)目工程師在收到客戶走模通知兩小時(shí)內(nèi)更新Public/模具明細(xì)表，并通知財(cái)務(wù)部門收取尾款。

（6）????項(xiàng)目工程師在確認(rèn)走模具體時(shí)間后一個(gè)工作日內(nèi)，填寫《走模通知》，交與品質(zhì)部和財(cái)務(wù)部確認(rèn)，并提供《項(xiàng)目管理流程》中使用的所有資料和表格以及客人通知走模郵件和最終樣板給工程部副總最后檢查確認(rèn)（若有任何的資料欠缺，工程部副總不能簽字放行）。貨運(yùn)部門在收到完整確認(rèn)的《走模通知》后，才能安排走模。注意：同時(shí)，工程師走模前必需提供以下信息：《模具設(shè)計(jì)評(píng)審表》《模具生產(chǎn)通知》《尺寸檢驗(yàn)報(bào)告》《模具檢查報(bào)告》《公司模具績(jī)效得分卡》

（7）????模具運(yùn)出前，項(xiàng)目工程師需要按要求將模具標(biāo)準(zhǔn)照片給客人，注意照片需要展示清潔后的模具照片。同時(shí)走模時(shí)模具照片需要存檔在Public/Shipping picture里面記錄。

（8）????工程部副總負(fù)責(zé)每周對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考核。若工程師沒有按照要求執(zhí)行以上考核條款，每次將從基本積分中扣除500。

十二、走模后的模具運(yùn)行狀況跟進(jìn)及異常的處理

（1）????項(xiàng)目工程師預(yù)計(jì)模具到達(dá)客戶所在地一周內(nèi)，確認(rèn)以下事項(xiàng)：a、?????????????客戶是否收到模具和相關(guān)配件及相關(guān)的技術(shù)資料

b、????????模具是否在運(yùn)輸途中有損壞

c、?????????客戶試?；蛏a(chǎn)是否順利。若試模和生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)的異常情況，需要積極、主動(dòng)幫助客戶解決問題，提出解決辦法和方案。

d、?????????跟進(jìn)處理結(jié)果，和客人溝通要求開始新的項(xiàng)目。

（2）????部門經(jīng)理在客戶收到模具一個(gè)月內(nèi)發(fā)郵件調(diào)查客人滿意度。

十三、相關(guān)人員確認(rèn)完全同意《項(xiàng)目管理流程》所規(guī)定的條款，并在以后的工作中嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)不斷提出改善方案。簽字確認(rèn)：

第四篇：項(xiàng)目成本管理流程

工程項(xiàng)目成本管理程序

1.目的

確保開發(fā)項(xiàng)目的成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)。2.適用范圍

適用于公司所開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作。3.職責(zé)

3.1．造價(jià)部

3.1.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展及論證階段項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo)（成本估算）的提出； 3.1.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)階段建安成本測(cè)算； 3.1.3負(fù)責(zé)匯總編制項(xiàng)目初步目標(biāo)成本； 3.1.4負(fù)責(zé)編制擴(kuò)初限額要求及成本建議； 3.1.5負(fù)責(zé)編制/審核項(xiàng)目建安成本概算；

3.1.6負(fù)責(zé)編制施工圖限額設(shè)計(jì)要求及成本建議； 3.1.7負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目建安成本預(yù)算； 3.1.8負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目正式目標(biāo)成本，作為項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)控目標(biāo)并對(duì)成本執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；

3.1.9負(fù)責(zé)定期向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目工程成本管理動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況、對(duì)各責(zé)任部門的成本控制成效進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.2．報(bào)建部

3.2.1負(fù)責(zé)提供土地費(fèi)用、前期勘察費(fèi)用、報(bào)批報(bào)建費(fèi)用； 3.2.2負(fù)責(zé)定期向造價(jià)部提交相關(guān)成本信息資料； 3.3．工程部

3.3.1.負(fù)責(zé)提交各階段成本測(cè)算需要的設(shè)計(jì)文件（包括電子文襠）給造價(jià)部； 3.3.2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目使用功能及配置標(biāo)準(zhǔn)的制定，圍繞項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo)展開方案設(shè)計(jì)；

3.3.3負(fù)責(zé)按限額設(shè)計(jì)要求及成本控制要求，完成擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)以及施工階段的設(shè)計(jì)管理；

3.3.4負(fù)責(zé)工程供應(yīng)商、材料設(shè)備供應(yīng)商采購控制、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更控制； 3.3.5負(fù)責(zé)定期向造價(jià)部提交相關(guān)成本信息資料； 3.4．工程材料部

3.4.1負(fù)責(zé)對(duì)工程供應(yīng)商采購進(jìn)行成本控制； 3.4.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)備類目標(biāo)成本控制；

3.4.3負(fù)責(zé)對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商采購進(jìn)行成本控制； 3.4.4負(fù)責(zé)定期向造價(jià)部提交相關(guān)成本信息資料； 3.5．營銷策劃部

3.5.1負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目定位、項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目配置標(biāo)準(zhǔn)建議；

3.5.2負(fù)責(zé)提供營銷費(fèi)用測(cè)算、控制，并根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行歸口管理； 3.5.2負(fù)責(zé)對(duì)營銷費(fèi)用進(jìn)行成本控制；

3.5.3負(fù)責(zé)定期向造價(jià)部提交相關(guān)成本信息資料； 3.6．項(xiàng)目部

3.6.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程簽證的成本控制；

3.6.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工程成本管理，包括設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行監(jiān)督管理、簽證的執(zhí)行監(jiān)督和審核、進(jìn)度款的形象進(jìn)度審核、材料設(shè)備的驗(yàn)收和付款審核； 3.6.3負(fù)責(zé)定期向成本管理不提交相關(guān)成本信息資料； 3.7．財(cái)審部

3.7.1負(fù)責(zé)提供財(cái)務(wù)及管理費(fèi)用測(cè)算，并根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行歸口管理； 3.7.2負(fù)責(zé)造價(jià)部提供成本目標(biāo)的審核，負(fù)責(zé)成本管理目標(biāo)監(jiān)督； 3.8．分管經(jīng)理

3.8.1負(fù)責(zé)審核拓展階段項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo)； 3.8.2負(fù)責(zé)審核目初步目標(biāo)成本；

3.8.3負(fù)審核施工圖設(shè)計(jì)后建安成本預(yù)算和經(jīng)調(diào)整后的正式目標(biāo)成本； 3.9．總經(jīng)理

3.9.1負(fù)責(zé)審批拓展階段項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo)； 3.9.2負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目初步目標(biāo)成本；

3.9.3負(fù)責(zé)審批施工圖設(shè)計(jì)后建安成本預(yù)算和經(jīng)調(diào)整后的正式目標(biāo)成本； 4.程序

4.1項(xiàng)目拓展階段成本預(yù)控

4.1.1.對(duì)公司有意向參與拍賣或合作開發(fā)的地塊，造價(jià)部根據(jù)以往數(shù)據(jù)提出項(xiàng)目整體目標(biāo)成本參考值；

4.1.2.財(cái)務(wù)部組織營銷策劃部根據(jù)《土地規(guī)劃指標(biāo)》及相關(guān)土地狀況資料、關(guān)于項(xiàng)目初步定位的《市場(chǎng)調(diào)査報(bào)告》以及競(jìng)爭(zhēng)樓盤價(jià)格，提供初步規(guī)劃建議草案，由工程部與營銷策劃部溝通確定各種形式產(chǎn)品的面積組合，組織成可研階段項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)文件；

4.1.3.造價(jià)部根據(jù)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)文件各種形式產(chǎn)品(含基本配套）的成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行建安成本估算；

4.1.4財(cái)審部根據(jù)造價(jià)部提交的建安成本估算、營銷策劃部提交的營銷費(fèi)用估算、財(cái)務(wù)部提供的管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用估算，參考造價(jià)部根據(jù)以往數(shù)據(jù)提出項(xiàng)目整體目標(biāo)成本參考值，進(jìn)行初步經(jīng)濟(jì)測(cè)算，形成拓展階段成本估算《項(xiàng)目開發(fā)成本測(cè)算表》；

4.1.5.公司相關(guān)部門評(píng)審?fù)ㄟ^《可行性研究報(bào)告》后，拓展階段《項(xiàng)目開發(fā)成本測(cè)算表》自動(dòng)成為項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo)，同時(shí)形成項(xiàng)目建安成本預(yù)控目標(biāo)。4.2.項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段成本控制

4.2.1造價(jià)部依據(jù)項(xiàng)目建安成本預(yù)控目標(biāo)，提出項(xiàng)目定位階段工程部進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的限額要求《項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議表》；

4.2.2工程部組織報(bào)建部、營銷、策劃部、造價(jià)部確定《項(xiàng)目產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》； 4.2.3造價(jià)部根據(jù)方案設(shè)計(jì)文件、《項(xiàng)目產(chǎn)建造標(biāo)準(zhǔn)》、《規(guī)劃指標(biāo)》（報(bào)建部、營銷、策劃部組織工程部提供）進(jìn)行項(xiàng)目建安成本修正估算。4.2.4公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)其他分項(xiàng)成本測(cè)算，其中：

1)財(cái)審部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用測(cè)算； 2)營銷策劃部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的營銷費(fèi)用的測(cè)算； 3)工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用的測(cè)算；

4)報(bào)建部負(fù)責(zé)土地成本的測(cè)算、前期勘察費(fèi)用、報(bào)批報(bào)建費(fèi)用； 5)工程部負(fù)責(zé)工程管理費(fèi)、三通一平、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的測(cè)算。4.2.5測(cè)算結(jié)果在方案設(shè)計(jì)審批后一周內(nèi)提交公司營銷策劃部； 4.2.6營銷策劃部根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測(cè)算； 4.2.7經(jīng)濟(jì)測(cè)算符合要求并得到批準(zhǔn)后，各部門將測(cè)算結(jié)果包括明細(xì)及相關(guān)依據(jù)提交造價(jià)部，由造價(jià)部將各部提交的分項(xiàng)成本匯編形成《項(xiàng)目開發(fā)成本測(cè)算表》，作為項(xiàng)目初步目標(biāo)成本，并提交公司管理層審批。

4.2.8《項(xiàng)目初步成本目標(biāo)》經(jīng)管理層審批后，作為該項(xiàng)目的初步成本控制目標(biāo)，并由造價(jià)部將有關(guān)成本控制目標(biāo)傳達(dá)給各成本責(zé)任部門，并作為項(xiàng)目后續(xù)各階段、各分期成本控制的目標(biāo) 4.3.設(shè)計(jì)階段的成本控制 4.3.1擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段：

4.3.1.1造價(jià)部在擴(kuò)初設(shè)計(jì)開始前，提出擴(kuò)初設(shè)計(jì)限額要求《項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議表》作為擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的成本控制依據(jù)，由工程部具體落實(shí)、實(shí)施。

4.3.1.2.造價(jià)部在接到擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件后.需按計(jì)劃組織完成《項(xiàng)目擴(kuò)初階段建安成本概算》編制/審核，作為評(píng)審工程部擴(kuò)初設(shè)計(jì)成本控制質(zhì)量的依據(jù)。4.3.2.施工圖設(shè)計(jì)階段.4.3.2.1造價(jià)部在施工圖設(shè)計(jì)開始前，提出施工圖設(shè)計(jì)限額要求；

4.3.2.2建安成本目標(biāo)限額設(shè)計(jì)成本控制，按專業(yè)根據(jù)項(xiàng)目具體情況提出： 1）土方及擋土工程：該工程成本容易流失，建議土方綜合考慮場(chǎng)內(nèi)平衡、擋土墻多方案經(jīng)濟(jì)比選，土方主要控制挖運(yùn)總量、擋土支護(hù)依挖掘方案提出成本限額指標(biāo)；

2)樁基工程；不同的樁基形式對(duì)成本及工期影響較大，且成本容易流失，重點(diǎn)建議樁基選型多方案比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)，據(jù)不同的樁基形式提出相應(yīng)限額指標(biāo)值或分項(xiàng)成本目標(biāo);3)結(jié)構(gòu)工程:該部分約占建安成本比重較大，且對(duì)銷售沒有直接的影響，這部分是成本控制的重點(diǎn)，在滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的最低要求下，盡可能的降低成本，主要對(duì)鋼筋、混凝土技術(shù)含量提出技術(shù)指標(biāo)數(shù)值；

4)建筑、裝修工程：其質(zhì)量及效果對(duì)售樓影響較大，占建安成本比重較大，影響成本的主要因素為材料選型，對(duì)外墻磚、鋁合金門窗、電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值；

5)安裝工程：主要控制安裝工程的設(shè)備及材料選型，對(duì)電梯、機(jī)房設(shè)備等建議采用國產(chǎn)或中外合資優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，管材選用合適的中檔材料；

6)景觀工程：景觀工程成本波動(dòng)性、彈性較大，設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料的選型是該部分成本控制的重點(diǎn)；

4.3.2.3施工圖設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議可作為施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書附件，成

為施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制依據(jù)，由工程部具體落實(shí)、實(shí)施； 4.3.2.4公司施工圖評(píng)審結(jié)束后如需進(jìn)行圖紙修改，造價(jià)部在圖紙確定后兩周內(nèi)組織編制/審核《施工圖建安成本預(yù)算》；

4.3.2.5《施工圖建安成本預(yù)算》批準(zhǔn)后，公司造價(jià)部對(duì)原《項(xiàng)目初步成本目標(biāo)》進(jìn)行修訂并確定《項(xiàng)目正式目標(biāo)成本》，經(jīng)分管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式下發(fā)執(zhí)行，作為項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)成本的內(nèi)控目標(biāo)，同時(shí)也作為相關(guān)部門考核的依據(jù)。

4.4.施工階段動(dòng)態(tài)成本控制 4.4.1工程進(jìn)度付款控制

4.4.1.1在工程開工之前，項(xiàng)目部組織確定工程施工進(jìn)度計(jì)劃，擬定單項(xiàng)工程形象進(jìn)度計(jì)劃，工程部審核，分管經(jīng)理審批；

4.4.1.2 承包商按照合同提出工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，項(xiàng)目部進(jìn)行工程進(jìn)度款審核，造價(jià)部負(fù)責(zé)復(fù)核工程進(jìn)度和目標(biāo)成本，并按照公司規(guī)定辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)；

4.4.2甲供材料設(shè)備成本控制

4.4.2.1 在工程開工之前，根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)材料設(shè)備的需求，工程部擬定單項(xiàng)工程的甲供材料供應(yīng)計(jì)劃；

4.4.2.2工程部根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃，按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定，按期完成甲供材料設(shè)備的準(zhǔn)備工作，按需供應(yīng)；

4.4.2.3 工程部、項(xiàng)目部按照材料設(shè)備采購合同和樣板等驗(yàn)收甲供材料； 4.4.2.4 工程部、項(xiàng)目部按照相關(guān)材料設(shè)備驗(yàn)收資料并按照公司規(guī)定辦理甲供材料設(shè)備款支付手續(xù)；

4.4.2.5 工程部每月定期向造價(jià)部報(bào)送甲供材料設(shè)備相關(guān)報(bào)表 4.4.3現(xiàn)場(chǎng)簽證成本控制

4.4.3.1 現(xiàn)場(chǎng)簽證按照公司審批規(guī)定辦理；

4.4.3.2 在工程簽證申報(bào)內(nèi)容實(shí)施前，施工單位填寫《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》注明適用的單項(xiàng)工程、引起工程量變更的部位范圍、成本變化估價(jià)，由監(jiān)理單位、甲方現(xiàn)場(chǎng)代表在3日內(nèi)對(duì)《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》的內(nèi)容進(jìn)行審核簽字，報(bào)工程部審批； 4.4.3.3 在工程簽證申報(bào)內(nèi)容完成后的3日內(nèi)，施工單位報(bào)送《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》由監(jiān)理單位、甲方現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)簽證工程的工期、質(zhì)量、工程量的增減變化進(jìn)行審查簽字；

4.4.3.4 對(duì)于完工后可能隱蔽的簽證工程量，在隱蔽之前需由施工單位、監(jiān)理單位、甲方代表共同測(cè)量確認(rèn)簽字；

4.4.3.5 項(xiàng)目部每月定期向造價(jià)部報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)簽證相關(guān)報(bào)表 4.4.4設(shè)計(jì)變更成本控制

4.4.4.1 設(shè)計(jì)變更按照公司設(shè)計(jì)變更管理流程執(zhí)行。4.4.5目標(biāo)成本調(diào)整

4.4.5.1造價(jià)部在項(xiàng)目開發(fā)的主要階段審核目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際情況提出相關(guān)目標(biāo)成本調(diào)整建議，并按照目標(biāo)成本調(diào)整審批權(quán)限經(jīng)審批后，作為新的項(xiàng)目目標(biāo)成本下發(fā)執(zhí)行；

4.4.5.2因外界影響在項(xiàng)目工程成本可能發(fā)生重大變化時(shí)，項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，經(jīng)造價(jià)部進(jìn)行審核，并經(jīng)公司分管經(jīng)理、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；

4.4.5.3對(duì)于總體工程目標(biāo)成本3%以內(nèi)的調(diào)整，由分管經(jīng)理審批，對(duì)于超過3%的調(diào)整，總經(jīng)理審批；

4.4.5.4造價(jià)部負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目目標(biāo)成本調(diào)整手續(xù)，并及時(shí)更新項(xiàng)目成本信息庫； 4.5.項(xiàng)目后評(píng)估

4.5.1項(xiàng)目結(jié)束，造價(jià)部負(fù)責(zé)提報(bào)項(xiàng)目開發(fā)成本評(píng)估（主要為建安成本）。4.5.2項(xiàng)目總體成本，包括土地、銷、財(cái)務(wù)、管理等方面的用由財(cái)審部負(fù)責(zé)評(píng)估。

第五篇：新產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程

新產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程

從一個(gè)項(xiàng)目提出到結(jié)束，按照ISO9001:2000的項(xiàng)目管理流程，大致有如下步驟：

1、產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告

按照公司的管理流程，由公司有關(guān)人等都有可能提出《產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告》，比如公司老總、市場(chǎng)部門、研發(fā)部門，一般是在公司組織的定期召開的會(huì)議上提出，經(jīng)初步討論具有一定的可行性之后，由公司領(lǐng)導(dǎo)提交到公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)的部門，比如，總工辦，然后，按照公司的管理流程，由該部門組織人員進(jìn)行討論，最后指定某人進(jìn)行產(chǎn)品的可行性分析，提交《產(chǎn)品的可行性分析報(bào)告》。在《產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告》中，初步描述該技術(shù)的國內(nèi)、國外現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。。

2、產(chǎn)品可行性分析報(bào)告

指定的某人提交《產(chǎn)品的可行性分析報(bào)告》，在會(huì)議上產(chǎn)品立項(xiàng)討論通過，指定項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)該產(chǎn)品提出《初步設(shè)計(jì)》。

在這里，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。

風(fēng)險(xiǎn)控制：要求，新技術(shù)在產(chǎn)品中的使用比例不要超出30%。

如果這個(gè)產(chǎn)品大量使用新技術(shù)，那么，質(zhì)量和進(jìn)度往往不容易保證。

新技術(shù)，一般是需要先期做一些知識(shí)儲(chǔ)備。使用太多的新技術(shù)推出的產(chǎn)品，一旦出現(xiàn)了不可控制的缺陷，將是災(zāi)難性的損失。

以上過程產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理。以下步驟在項(xiàng)目經(jīng)理的參與和指導(dǎo)下進(jìn)行。

3、初步設(shè)計(jì)

由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫。

在這里，要對(duì)成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。

產(chǎn)生《初步設(shè)計(jì)》后，經(jīng)討論修改通過后，把《初步設(shè)計(jì)》提交給該項(xiàng)目的硬件工程師、軟件工程師和結(jié)構(gòu)工程師分別提交《硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)》、《軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)》和《結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)》;

在初步設(shè)計(jì)中，指定該項(xiàng)目負(fù)責(zé)的硬件工程師、軟件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、樣機(jī)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、測(cè)試工程師等。

在初步設(shè)計(jì)中，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目總成本進(jìn)行核算。

并由項(xiàng)目經(jīng)理或者測(cè)試工程師產(chǎn)生《測(cè)試大綱》，由總工程師或者項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)《測(cè)試大綱》進(jìn)行批準(zhǔn)。

4、硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)

在這里要對(duì)成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)化，提出對(duì)資源的要求。

在這里，對(duì)可靠性設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，硬件工程師按照該項(xiàng)目的《初步設(shè)計(jì)》的要求，寫出《硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，按照該《硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)》做原理圖、PCB和物料清單;提交給生產(chǎn)部門，做PCB和采購物料;

提交原理圖給軟件工程師。

在《硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)》中，對(duì)產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、可靠性進(jìn)行分析，提交所需的資源表，提交進(jìn)度表，提交測(cè)試記錄單。

要對(duì)公司現(xiàn)有的硬件設(shè)計(jì)的資源進(jìn)行分析，看看哪些是可以復(fù)用的，哪些是需要開發(fā)的，哪些是有一定難度，需要咨詢、外包或者購買的。

5、軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)

在這里要對(duì)成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)化，提出對(duì)資源的要求。

軟件工程師按照該項(xiàng)目的《初步設(shè)計(jì)》的要求，寫出《軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，編制代碼，在生產(chǎn)部門提供的樣機(jī)的基礎(chǔ)上，測(cè)試代碼;按照《測(cè)試大綱》測(cè)試合格后，留下測(cè)試記錄，并把芯片提交給測(cè)試工程師;進(jìn)入測(cè)試階段。

要對(duì)公司現(xiàn)有的軟件資源進(jìn)行分析，看看哪些是可以復(fù)用的，哪些是需要開發(fā)的，哪些是有一定難度，需要咨詢、外包或者購買的。

6、結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)

在這里要對(duì)成本、進(jìn)度進(jìn)行細(xì)化，提出對(duì)資源的要求。

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要考慮到企業(yè)的加工能力。結(jié)構(gòu)工程師需要與硬件工程師溝通，使得硬件工程師提出的電路板與機(jī)箱之間的結(jié)構(gòu)在結(jié)構(gòu)工程師的能力之內(nèi)。

結(jié)構(gòu)工程師提交《結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，提交生產(chǎn)部門生產(chǎn)樣機(jī)的機(jī)箱;

7、樣機(jī)生產(chǎn)

生產(chǎn)部門根據(jù)硬件工程師提交的PCB和物料清單，結(jié)構(gòu)工程師提交的《結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)》，生產(chǎn)PCB和機(jī)箱，并組裝成樣機(jī);樣機(jī)數(shù)量至少在4臺(tái)以上;2臺(tái)提交給軟件工程師;2臺(tái)提交給硬件工程師;

8、軟件自測(cè)

軟件工程師編制代碼后，按照《測(cè)試大綱》，自測(cè)通過后，提交給測(cè)試工程師進(jìn)行可靠性測(cè)試。

9、《測(cè)試大綱》和測(cè)試

測(cè)試大綱的內(nèi)容包括：

1、功能性測(cè)試：對(duì)產(chǎn)品的每一項(xiàng)功能逐條進(jìn)行測(cè)試;

2、可靠性測(cè)試：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行、模擬現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行測(cè)試;對(duì)于出口產(chǎn)品，需要進(jìn)行EMC、EMI測(cè)試。

測(cè)試大綱的要求：

1、盡可能模擬現(xiàn)場(chǎng)的情況;

2、盡可能窮舉所有的可能發(fā)生的情況;

3、做好真實(shí)記錄;列出不合格項(xiàng)。盡量詳細(xì)，以便研發(fā)人員定位，是軟件還是硬件故障。

由測(cè)試負(fù)責(zé)人，按照《測(cè)試大綱》的要求，對(duì)樣機(jī)進(jìn)行測(cè)試;

10、形成生產(chǎn)文件

測(cè)試通過后，以上各個(gè)部門根據(jù)需要形成生產(chǎn)文件，匯總到項(xiàng)目經(jīng)理;按照公司的管理流程，經(jīng)審核后由公司下發(fā)到生產(chǎn)部門，進(jìn)行小批量試生產(chǎn);

生產(chǎn)文件包括：

1、PCB布局圖(硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人提供)

2、物料清單BOM(Bill of Material)(硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人提供)

3、PCB焊接注意事項(xiàng)(硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人提供)

4、結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)(結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人提供)

6、附件清單(生產(chǎn)負(fù)責(zé)人編制)

7、生產(chǎn)工藝(生產(chǎn)負(fù)責(zé)人編制)等文件

生產(chǎn)文件編寫要做到，能認(rèn)字、無色盲的普通人就能按照文件把產(chǎn)品做出來的目標(biāo)，必要時(shí)可以附錄照片等。

11、文件歸檔

階段性文件歸檔。

12、小批量試生產(chǎn)

在一個(gè)項(xiàng)目中使用該產(chǎn)品，并對(duì)產(chǎn)品的情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)和反饋。

13、批量生產(chǎn)

根據(jù)小批量試生產(chǎn)和使用的情況，反饋到項(xiàng)目經(jīng)理，如果有缺陷，則對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，按照以上的流程再次進(jìn)行，直至設(shè)備運(yùn)行完全正常。

14、文件最終歸檔

每做一次修改，文件需要再次歸檔。

由項(xiàng)目經(jīng)理匯總，提交到公司技術(shù)主管，批準(zhǔn)后，作為公司的受控文件。歸檔文件包括：

1、產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告

2、產(chǎn)品可行性分析報(bào)告

3、初步設(shè)計(jì)

4、硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)

5、軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)

6、結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)

7、測(cè)試大綱

8、生產(chǎn)文件

9、使用說明書等

文檔的作用是：

1、留下完整的項(xiàng)目開發(fā)記錄

2、作為獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的依據(jù)

3、可維護(hù)，便于對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)

4、可升級(jí)，便于對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)

5、可繼承，不斷完善細(xì)節(jié)使的后續(xù)工作量越來越小

6、可完善，不斷加強(qiáng)細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定一切

企業(yè)在設(shè)計(jì)機(jī)制時(shí)，最重要的一條就是“多勞多得，做好多得”這樣一個(gè)公平的利益分配原則，才能激發(fā)人的潛力。

完善的文檔，是評(píng)估項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量的唯一依據(jù)。

技術(shù)人員都不愿意寫文檔，更不愿意及時(shí)把文件歸檔。

管理成本最低的管理辦法就是，把項(xiàng)目完成的獎(jiǎng)金與文件歸檔掛鉤，只有把文件歸檔了，才發(fā)給項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

華為鼓勵(lì)員工編寫專利就是這樣，寫一個(gè)專利，可以得到nK獎(jiǎng)金。

規(guī)范：

流程圖設(shè)計(jì)規(guī)范、PCB設(shè)計(jì)規(guī)范、原理圖設(shè)計(jì)規(guī)范、匯編語言設(shè)計(jì)規(guī)范、C語言設(shè)計(jì)規(guī)范等，是公司的技術(shù)文件。

還有以上各個(gè)文檔的編寫規(guī)范，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的模板。

作為企業(yè)來說，很重要的就是這些技術(shù)文檔，才能對(duì)開發(fā)的全過程進(jìn)行控制;公司的財(cái)富也是在這些文檔中。尤其是工程公司，需要詳細(xì)記錄現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，更是如此。