第一篇：某礦黨委打造執(zhí)行力文化經(jīng)驗材料

文章標(biāo)題：某礦黨委打造執(zhí)行力文化經(jīng)驗材料

某礦黨委打造執(zhí)行力文化經(jīng)驗材料

在激烈的市場競爭中一個企業(yè)的執(zhí)行力如何將決定企業(yè)的興衰成敗。近幾年來，某礦在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入“制度至上，精準(zhǔn)執(zhí)行”理念，通過查擺思想，規(guī)范塑形，建章立制，企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效。

近幾年來，某礦致力于廣大職工價值觀念、行為方式、職業(yè)道德及制度規(guī)范的整合形成了具有自身特色的制度文化，通過制度文化的浸潤、創(chuàng)新和再造，實現(xiàn)了企業(yè)管理的不斷升級。但是，在制度的精準(zhǔn)執(zhí)行上還存在較大差距，我們通過下發(fā)問卷表、召開不同類型的座談會、隨機抽查等形式，對全礦干部職工執(zhí)行力進行“拷問”，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不強、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高、執(zhí)行效果不好等問題，已成為企業(yè)跨越式發(fā)展的“隱形絆腳石”。

（一）執(zhí)行力差的基本表現(xiàn)形式

一是執(zhí)行無效，該做的沒做。少數(shù)職工日常工作、生活、學(xué)習(xí)中要求不嚴(yán)格，對制度、規(guī)章掌握不透，規(guī)章制度形同虛設(shè)，在制度執(zhí)行上，仍然是你講你的，我做我的，導(dǎo)致工作質(zhì)量下降，違章現(xiàn)象發(fā)生。

二是執(zhí)行低效，做了沒有做好。個別基層管理干部在貫徹上級重要會議精神、重要制度時，有的雖然盡心盡力，但鑒于自身綜合能力存在差距，心有余而力不足，只見樹林不見森林。有的雖然也執(zhí)行了，但只是輕描淡寫，支鱗片爪，對某項工作的安排缺乏溝通，不能充分發(fā)揮激勵功能等。

三是執(zhí)行負效，做了不該做的。少數(shù)職工麻痹思想嚴(yán)重，認為制度是束縛，漠視制度、逃避制度、違反制度，自行其是，隨意歪曲，造成難以完全貫徹執(zhí)行，致使結(jié)果大相徑庭。

（二）剖析執(zhí)行力差的原因

一是執(zhí)行力文化氛圍沒有完全形成。還僅僅停留在面上宣傳，短時間的學(xué)習(xí)或訓(xùn)練造就不出一支執(zhí)行力強大的職工隊伍，精準(zhǔn)執(zhí)行的理念還未深入人心。

二是部分管理者的綜合素質(zhì)不高。工作上有布置無檢查，有時檢查前緊后松，雷聲大雨點小，有時執(zhí)行制度不能善始善終，虎頭蛇尾，更有甚者“酒杯一端，政策放寬”。

三是監(jiān)督考核不力。監(jiān)督檢查機制不完善，雖然有一些管理制度，但其一旦使之成為束之高閣的擺設(shè)，就無法發(fā)揮其激勵約束功能。

一個企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。如何強化企業(yè)的執(zhí)行力，也是企業(yè)管理面臨的課題。我們認為，只有樹立牢固的執(zhí)行理念、提高扎實的執(zhí)行能力、建立嚴(yán)格的執(zhí)行制度，才能破解好這個題目。

一是引導(dǎo)職工樹立牢固的執(zhí)行理念。高度的自覺性不是自發(fā)產(chǎn)生的，要靠持續(xù)不斷的教育、引導(dǎo)、灌輸才能形成。２００５年，我們把“制度至上，精準(zhǔn)執(zhí)行”主題教育作為貫穿全年宣教工作的主線，專門成立了主題教育材料編寫領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了團結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、崗位技能、事業(yè)成敗等方面共１０講可讀性較強的主題教育材料，利用每周二的職工政治活動時間組織學(xué)習(xí)。為使職工更易理解主題教育的內(nèi)容，每講材料后面又增加了與實際結(jié)合緊密的２－４題思考題，供單位學(xué)習(xí)時結(jié)合實際討論，有效避免了“走過場”現(xiàn)象。每周四召開主題教育專題座談會，邀請全礦各單位干部職工代表，圍繞本周主題教育內(nèi)容，結(jié)合工作實際交流學(xué)后感想。座談會后，宣傳部門將眾家之言編成簡報，下發(fā)給各單位，為各單位提供了一個學(xué)習(xí)交流平臺，共舉辦了８期座談會，參會人員達１２０多人。為切實提高管理者執(zhí)行意識和企業(yè)管理水平，礦利用某管理學(xué)院平臺，由黨委書記李大懷、礦長王欽方分別舉辦了“成就愿景貴在執(zhí)行”、“制度管理與激勵機制”兩期管理論壇講座，使執(zhí)行力文化深入人心。舉辦了以“制度至上，精準(zhǔn)執(zhí)行”、“提高執(zhí)行力”為主題的征文活動，共收到征文８０多篇；在全礦開展“某執(zhí)行文化理念”和格言征集活動，共征集理念２１６條、格言５６７條，篩選提煉出優(yōu)秀理念５６條、格言１６０條。“制度至上，精準(zhǔn)執(zhí)行”在職工中達成共識。

二是提高職工扎實的執(zhí)行能力。馬克思曾指出：“要改變?nèi)说谋拘裕顾@得一定的勞動技能和技巧，成為發(fā)達和專門的勞動力，就要有一定的教育或訓(xùn)練”。我們高度重視細節(jié)，著力加強工作的過程控制，用崗位高技能實現(xiàn)工作高質(zhì)量，達到“零失誤”。與礦大聯(lián)辦“機械電子工程大專班”，６０名職工通過成人高考參加學(xué)習(xí)；實施職業(yè)生涯設(shè)計工程，明示發(fā)展方向；引導(dǎo)職工自學(xué)成才，２００５年有６０多人參加江蘇省自學(xué)考試，２７０人脫產(chǎn)在外函授學(xué)習(xí)。開展安全技術(shù)技能培訓(xùn)，提高職工崗位本領(lǐng)。制定２００５－２００７職工技能振興計劃，組織職工參加安全技術(shù)培訓(xùn)。通過開展安全技術(shù)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強了職工安全意識，提升了安全技能，煉就了過硬本領(lǐng)，為礦安全生產(chǎn)和高效完成各項任務(wù)提供了有力的保證。

三是建立嚴(yán)格的執(zhí)行保障制度。強化執(zhí)行力，必須靠制度作保障。實

施績效閉環(huán)考核。我們依據(jù)ＩＳＯ９００１質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)每項工作都按照做什么、為什么做、何時做、誰來做、怎么做、做到什么程度、誰來檢查考核、達不到要求承擔(dān)什么樣的責(zé)任、如何整改等程序，嚴(yán)格界定各崗位的責(zé)任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，對全礦２５４個崗位的職責(zé)、管理制度進行梳理整合，編

制了《某煤礦管理規(guī)定》，使每個崗位都有考核內(nèi)容，使各項工作有章可循，形成了全方位、閉環(huán)考核體系。堅持“零寬容”的理念，貫徹“歸咎于內(nèi)”的思想，進行嚴(yán)格考核，真正使各項制度落實到行動、體現(xiàn)在管理中，做到“有崗位就有制度，有制度就有考核，有考核就有獎懲”。創(chuàng)新實施“服務(wù)崗位星級考核”辦法。為增強職工服務(wù)崗位的質(zhì)量責(zé)任和績效意識，以“為安全生產(chǎn)提供堅強后勤保障”為落腳點，按照衛(wèi)生服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度及服務(wù)質(zhì)量的高低，把職工的星級服務(wù)水平與其勞務(wù)工資掛鉤，將全礦衛(wèi)生服務(wù)工作劃分為一、二、三個“星級”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成了獨具某特色的“崗位星級服務(wù)”工作運行體制。細化、嚴(yán)格制度的精準(zhǔn)執(zhí)行為企業(yè)星級服務(wù)質(zhì)量的提檔升級奠定了良好基礎(chǔ)，營造了整潔、文明、舒適、優(yōu)美的礦區(qū)和諧氛圍。

構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化，就是要把“制度至上，精準(zhǔn)執(zhí)行”的精髓融進企業(yè)文化，銘刻在職工心中，使之成為企業(yè)每個職工的一種原則，一種信念和一種力量，引導(dǎo)職工以高度負責(zé)的態(tài)度做好每一項工作。

一是定“神”，明確執(zhí)行力價值取向。執(zhí)行力是企業(yè)精神的重要體現(xiàn)?？梢哉f，企業(yè)精神源于通過執(zhí)行力的實踐活動，又反過來對執(zhí)行力產(chǎn)生深刻影響，它能使企業(yè)的團隊力最大化，整體執(zhí)行力最大化。以文明區(qū)隊、文明班組、文明職工為主要內(nèi)容，深入開展文明行業(yè)創(chuàng)建活動在企業(yè)內(nèi)部營造出健康向上、團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進取的精神氛圍。職工對企業(yè)的歸屬感、自豪感、責(zé)任感和自信心大大增強，逐步形成了實踐企業(yè)精神、力求完美執(zhí)行的良好局面。

二是定“形”，以有形規(guī)范無形。我們以品行習(xí)練為切入點，由表及里，由外向內(nèi)，由靜及動，由個體向團隊，由“硬件”到“軟件”，組織全礦干部職工實施系統(tǒng)品行習(xí)練，并明確提出了行為禮貌、文明形象、著裝、文明用語、會場秩序、工作安排、集體活動、環(huán)境衛(wèi)生品行習(xí)練“八大規(guī)范”，確立了精細準(zhǔn)確、永不言衰、顧全大局、超越自我、令行禁止、不畏挑戰(zhàn)，成就愿景等習(xí)練“六大目標(biāo)”。２００４年１０月以來，先后有１５００余名干部職工接受了系統(tǒng)性訓(xùn)練，做到了新入礦職工必訓(xùn)、新任干部必訓(xùn)、“三違”人員必訓(xùn)、新黨員必訓(xùn)和在崗職工必訓(xùn)。從構(gòu)建人的本質(zhì)安全的長效機制出發(fā)，在集團公司首家實施“井下職工安全品行準(zhǔn)則”。我礦根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，研究確立了８章４２條的“井下職工安全品行準(zhǔn)則”，從井下職工班前準(zhǔn)備、入井著裝、佩戴安全裝備、上下罐、井下行走、乘坐行人工具、工作面工作及上井后洗澡等方面作了系統(tǒng)規(guī)范。

三是定“位”，著力構(gòu)建本質(zhì)安全執(zhí)行文化。打造煤炭企業(yè)獨具特色的執(zhí)行力文化，就必須牢牢抓住“安全”這一根本。我們堅持不懈地灌注集團公司“本質(zhì)安全，珍愛生命”和礦“珍愛生命，安全是?！卑踩砟?，開展安全理念宣傳教育月、安全理念知識競賽、安全演講、安全漫畫展、送安全祝福信等活動；雷打不動地堅持“每日一題”學(xué)習(xí)、班前１０分鐘安全教育和每周一次安全活動日制度，做到嚴(yán)格考勤和考核；制作牌板、燈箱、安全“全家?！钡龋惭b或懸掛在工業(yè)廣場，井口、工人村、工區(qū)會議室、井下主巷道、采掘頭面等處，在井口建設(shè)１０５０平方米的安全文化廣場，形成強烈的視角沖擊波。認真做好“三違”治理宣傳教育，全礦形成了狠反“三違”為安全，遵章守紀(jì)保安全的良好氛圍。正是安全文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵、規(guī)范、約束功能，使企業(yè)安全工作處于持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的勢態(tài)，初步建立了長效安全機制，基本實現(xiàn)了人、物、系統(tǒng)、制度“四大要素”的和諧統(tǒng)一，目前礦井已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)２０００多天。

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第二篇：打造執(zhí)行力文化

打造執(zhí)行力文化

進入21世紀(jì)后，執(zhí)行力將對一個企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要組成部分，是決定企業(yè)成敗的一個重要因素。如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無法發(fā)揮其本身的威力。現(xiàn)階段，執(zhí)行力不強、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高、執(zhí)行效果不好等問題，已成為企業(yè)跨越式發(fā)展的“隱形絆腳石”。“提升執(zhí)行力，塑造競爭力”成為企業(yè)所關(guān)注的問題，也是對企業(yè)文化建設(shè)提出了更加務(wù)實的要求。

一、執(zhí)行力和執(zhí)行文化的內(nèi)涵

執(zhí)行力原創(chuàng)美國，通俗地說就是執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，檢驗執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)即是否能按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，其中人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程是執(zhí)行力的三個核心。執(zhí)行力有兩個不同的層次，一個是個人執(zhí)行力，另一個是企業(yè)執(zhí)行力，執(zhí)行力要求由上而下貫穿每一個環(huán)節(jié)。執(zhí)行力問題，歸根結(jié)底就是“做”的問題，加強執(zhí)行力建設(shè)，就是要解決好“做什么”、“如何做”和“做得怎么樣”等問題。

執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化，其關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進而提升企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力文化是新經(jīng)濟時代特征對企業(yè)管理的影響，是企業(yè)戰(zhàn)略管理思想發(fā)展的要求，是對管理人員素質(zhì)變化的需要，也是培植與保護核心競爭力的驅(qū)使。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在通過各種手段強化執(zhí)行力的過程中，營造好的企業(yè)文化，潛移默化將執(zhí)行者的意識改變，與管理者達成一種共識。企業(yè)執(zhí)行力文化的魅力就在于能透過無形中的滲透力和感染力，影響企業(yè)全體員工的行為，創(chuàng)造共同信念，引導(dǎo)執(zhí)行者向一致的目標(biāo)努力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的任務(wù)之一就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。

二、企業(yè)執(zhí)行力不強的表現(xiàn)和原因

觀察許多執(zhí)行力不強的企業(yè)，其人員對執(zhí)行力的態(tài)度多半是：對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要；個性上，不追求完美；在職責(zé)范圍內(nèi)，不會自己盡責(zé)處理一切問題；對“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅持。員工不愿發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題，這些必然導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力的遺失。

（一）執(zhí)行力差的基本表現(xiàn)形式

一是執(zhí)行無效，該做的沒做。少數(shù)員工日常工作、生活、學(xué)習(xí)中要求不嚴(yán)格，對制度、規(guī)章掌握不透，規(guī)章制度形同虛設(shè)，在制度執(zhí)行上是你講你的，我做我的，導(dǎo)致工作質(zhì)量下降，違章現(xiàn)象發(fā)生。

二是執(zhí)行低效，做了沒有做好。一些基層管理者在貫徹上級重要指示、重要制度時，鑒于自身綜合能力存在差距，心有余而力不足，只見樹林不見森林。有的雖然也執(zhí)行了，但只是輕描淡寫，支鱗片爪，對工作的安排缺乏溝通，不能充分發(fā)揮激勵作用。

三是執(zhí)行負效，做了不該做的。少數(shù)員工麻痹思想嚴(yán)重，認為制度是束縛，漠視制度、逃避制度、違反制度，造成制度難以完全貫徹執(zhí)行，致使結(jié)果大相徑庭。

（二）剖析執(zhí)行力差的原因

一是沒有形成積極的執(zhí)行力文化氛圍。精準(zhǔn)執(zhí)行的理念僅僅停留在面上宣傳，短時間的學(xué)習(xí)或訓(xùn)練造就不出一支執(zhí)行力強大的員工隊伍。

二是部分管理者的綜合素質(zhì)不高。工作上有布臵無檢查，有時檢查前緊后松，有時執(zhí)行制度不能善始善終。

三是監(jiān)督考核不力。監(jiān)督檢查機制不完善，雖然有一些管理制度，但成為束之高閣的擺設(shè)，無法發(fā)揮其激勵約束功能。

三、構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化應(yīng)秉持的態(tài)度

1.企業(yè)執(zhí)行力文化是團隊文化，以其滲透組織團體的方方面面，轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的行為，使之將目標(biāo)和任務(wù)落實到本職崗位與日常工作中，形成追求集體價值超過個人價值的價值觀，在組織中發(fā)揚團隊精神。

2.構(gòu)建執(zhí)行力文化不是短期的事情，需要長年累月的堅守并融入到企業(yè)所有員工的精神之中，成為一種制度化下的習(xí)慣。

3.構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化的根本是以人為本，造就具有強大執(zhí)行力的員工隊伍是執(zhí)行力文化的建設(shè)根本，也是企業(yè)健康運作的根基。

四、構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化的關(guān)鍵

（1）溝通。溝通是執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（特別是中層領(lǐng)導(dǎo)）應(yīng)該和員工進行坦誠的交流和溝通，建立良好的匯報和回報的方式和習(xí)慣，通過反饋與溝通確保了解工作中存在的問題及時處理。

（2）以身作則。執(zhí)行力文化的關(guān)鍵在于最高領(lǐng)導(dǎo)者，在于最高領(lǐng)導(dǎo)者身邊的有執(zhí)行力的管理團隊，在于整個管理層，也在于領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則。

（3）管理制度。執(zhí)行力文化要常抓不懈，并建立健全一套合理、可行、具有針對性、嚴(yán)謹?shù)墓芾碇贫龋荒艹钕Ω?，使員工無所事從，影響熱情和積極性。

（4）監(jiān)督考核機制。執(zhí)行力文化需要有科學(xué)的監(jiān)督考核機制，有相應(yīng)的落實和檢查機制。

（5）培訓(xùn)機制。提升執(zhí)行力文化，還要求不斷地對員工進行思想與心態(tài)的改造培訓(xùn)，不是流于形式。

五、建設(shè)有效的執(zhí)行力文化

營造執(zhí)行力文化的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部應(yīng)把執(zhí)行力的培養(yǎng)看成是動態(tài)漸進的過程，對執(zhí)行中遇到的問題不斷加以調(diào)整以提高執(zhí)行的有效性。這就印證了許多單位所提出的80/20原則一樣，如果工作中出現(xiàn)了問題，目標(biāo)是正確的，只是執(zhí)行力出現(xiàn)或存在了問題，80%的工作未達成則應(yīng)追究管理層和中層干部的執(zhí)行力問題上，所以管理層和中層干部的執(zhí)行力尤為重要。

（一）創(chuàng)建理念

理念已經(jīng)成為企業(yè)人格化的一種根本體現(xiàn)，是企業(yè)員工共同信守的企業(yè)哲學(xué)，沒有理念，企業(yè)的員工隊伍就可能是散兵游勇。也許我們會看到一個員工就是一只燈泡，成千上萬的員工只是一片巨大的燈泡群而已，雖然燦爛，但缺乏力量。在建設(shè)執(zhí)行力文化的時候，企業(yè)要導(dǎo)入“制度至上，精準(zhǔn)執(zhí)行和知道是前提，做到是關(guān)鍵”執(zhí)行理念，然后通過查正思想，規(guī)范塑形，建章立制，使得企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得明顯成效。案例：

EDS 的執(zhí)行力理念：

我們可以比市場成長得更快——不但獲利﹐而且更有效率地運用資本，我們可以逐年提高生產(chǎn)力。

我們會為客戶的成功全力以赴。

我們會提供卓越的服務(wù)?；ブ献魇俏覀兂晒Φ年P(guān)鍵。我們將做到權(quán)責(zé)分明與全力以赴。

我們會更用心傾聽客戶的話。

由此看來，樹立和倡導(dǎo)理念著眼于思維定式與行為規(guī)范的養(yǎng)成，著力培育執(zhí)行力文化氛圍。如以“視服從為美德”、“執(zhí)行不找任何借口”、“紀(jì)律是敬業(yè)的基礎(chǔ)”作為工作行為理念，著力營造出“全心全意、立即行動、雷厲風(fēng)行，負責(zé)到底”的工作作風(fēng)。并以此不斷強化企業(yè)的管理，使員工思想更加堅定、風(fēng)格更加務(wù)實、執(zhí)行更加順暢、落實更加有力、合力更加強勁。

（二）、科學(xué)的程序是執(zhí)行的保障

首先，目標(biāo)本身一定要清晰，可度量、可考核、可檢查；其二，要有明確的時間表；其三，要有順序的概念，事情要分輕重緩急；其四，指令一定要明確簡明；其五，班子領(lǐng)導(dǎo)成員要具備領(lǐng)悟能力、計劃能力、指揮能力、協(xié)調(diào)能力、授權(quán)能力、判斷能力和創(chuàng)新創(chuàng)造能力等方面的能力；其六，要跟進；最后，執(zhí)行要有反饋機制。

（三）培育一個執(zhí)行力強的團隊

執(zhí)行終究靠的是人，要選拔和重用執(zhí)行力強的員工，不僅要給與寬闊的舞臺，還要把這些人搭配的好。使他們能夠有權(quán)力，達到責(zé)權(quán)結(jié)合；讓他清晰地認識到個人的未來，有更大的發(fā)展空間，不斷補充新的決策權(quán)利。要提高團隊自身執(zhí)行力，使之樹立正確的執(zhí)行力態(tài)度，形成一個執(zhí)行力培育體系，授之于執(zhí)行的科學(xué)方法。

（四）提升執(zhí)行力的知與行

制定科學(xué)合理的綜合管理目標(biāo)；擇時推行業(yè)務(wù)流程和管理模式再造；操作系統(tǒng)的優(yōu)化整合；建立有效的激勵約束機制；有計劃地開展執(zhí)行力培訓(xùn)。

執(zhí)行力文化模式精選

執(zhí)行人秉持的執(zhí)行理念

信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗

執(zhí)行的八字方針

認真第一、聰明第二

執(zhí)行的16字原則

結(jié)果提前、自我退后

鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)

執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略

執(zhí)行前：決心第一、成敗第二

執(zhí)行中：速度第一、完美第二

執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二

由上可以看出，文化的執(zhí)行要上下一致、步調(diào)統(tǒng)一，需要強有力的執(zhí)行文化作為保證，而且它需要決策者、管理者及基層員工共同參與和長期打造。領(lǐng)導(dǎo)者是第一執(zhí)行力，樹立領(lǐng)導(dǎo)威信是前提。中層管理者是第二執(zhí)行力，增強責(zé)任心是關(guān)鍵?；鶎訂T工是最終執(zhí)行力，執(zhí)行質(zhì)量直接關(guān)系成果的質(zhì)量。只有這樣才能建立一個暢通的、強大的執(zhí)行文化，實現(xiàn)人、物、系統(tǒng)、制度“四大要素”的和諧統(tǒng)一。

第三篇：淺談“執(zhí)行力”文化的打造.

淺談“執(zhí)行力”文化的打造

最近一段時間，“執(zhí)行力”一詞很是盛行。大小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，言必稱執(zhí)行力，似乎一強調(diào)執(zhí)行力，很多任務(wù)就能迎刃而解，許多扯皮拉筋事就會煙消云散，企業(yè)的效益、效率和氛圍就會明顯好轉(zhuǎn)。但實際情況怎么樣呢？這不由得筆者想起了以前工作發(fā)生的一個案例。

筆者以前工作的一家上市公司，因為競爭日趨激烈，擬通過上線ERP來提高企業(yè)效率，降低成本。為此，花了大價錢配置了國外先進的ERP系統(tǒng)，聘請了國內(nèi)知名公司進行實施，項目進展似乎順利。但在實際運行中，一個小問題卻難為了公司：誰來維護物料的編碼及屬性？因為物料編碼及屬性是ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，就有如大廈之于鋼筋水泥一樣。

有人會說，這還不簡單？指定某個人負責(zé)不就完了嗎？公司當(dāng)時確實這么做了，指定了一位工藝人員專司此事。起初指派該員工負責(zé)此事時，該員工還一度顧慮重重，被公司領(lǐng)導(dǎo)以“執(zhí)行力差”為由特地狠狠地批評了她一頓。一切進展都似乎很順利。但系統(tǒng)幾個月運行下來，財務(wù)報表不準(zhǔn)、成本核算嚴(yán)重失真、產(chǎn)品滯料出現(xiàn)了一大堆……最后，項目運行除向了嚴(yán)重問題，不得不推倒重來，花費了大量的人力物力！是該員工執(zhí)行力不強，數(shù)據(jù)沒及時維護嗎？檢查該員工的工作，她都及時地進行了維護工作，工作沒有任何差錯。但探究問題根源，還是出現(xiàn)在了執(zhí)行力問題上——編碼重復(fù)很多，屬性定義混亂，從而導(dǎo)致了核算不準(zhǔn)、庫存滯料等一大堆問題，最終導(dǎo)致了項目運行不下去，推倒重來。哪，問題究竟出在什么地方？

探究該項目失敗的原因，就會發(fā)現(xiàn)很多影響執(zhí)行力的問題，主要有三點：

1、員工積極性、主動性不強，工作純粹按部就班，導(dǎo)致了編碼重復(fù)問題的發(fā)生而沒有效杜絕。

2、工作的制度性安排不合理，部門間的協(xié)作和工作流程沒理順，導(dǎo)致屬性定義準(zhǔn)確性差，工作在此郁結(jié)。

3、領(lǐng)導(dǎo)解決問題的方式粗放、簡單，使得該員工工作上深層次的困難沒有解決，反被簡單的行政命令所掩蓋，導(dǎo)致后繼矛盾集中爆發(fā)。話為什么這么說呢？

首先談?wù)勗搯T工的問題。物料編碼重復(fù)，主要是替代物料的出現(xiàn)，使兩個看似不同實則功能完全相同的物料被界定成了兩個不同的物料，這是電子行業(yè)常見的現(xiàn)象，研發(fā)和采購部門人員由于信息不對等往往容易出現(xiàn)該類問題。該員工身為工藝人員，本身就是研發(fā)和采購之間的一座橋梁，她只要認真審核每一次物料編碼的參數(shù)描述，就很容易識別哪些是真正的新物料，哪些看似新物料其實是老物料，從而杜絕重復(fù)編碼；對于少數(shù)拿不準(zhǔn)的，完全可以要求研發(fā)人員清晰界定，甚至招集研發(fā)和采購人員共同推定。結(jié)果呢，由于工作繁忙等等原因，凡有人申請新物料編碼，她都是簡單審核即一律編碼，從而導(dǎo)致了大量重復(fù)編碼的出現(xiàn)，物料重復(fù)采購，呆滯料大量形成。試想，假如該公司是員工自己開的，她會這么草率，會不思考這種重復(fù)編碼導(dǎo)致大量滯料的后果嗎？可見，該員工工作不盡心盡責(zé)，沒有積極主動地想辦法把漏洞堵好是其原因之一。

其次談?wù)勚贫劝才欧矫娴膯栴}。參數(shù)定義不準(zhǔn)，問題在于多個參數(shù)由不同部門分別定義，前道的不準(zhǔn)確影響到了后繼工序所致，其核心是各部門參數(shù)定義隨意性大。問題如果深究一下，也很容易解決，對各參數(shù)定義人員進行操作性培訓(xùn)、充分強調(diào)其重要性；在參數(shù)定義完成后進行審核——本部門審核或者后繼作業(yè)部門審核皆可，或者加強對出錯率的考核，不都可以有效解決問題？結(jié)果，數(shù)據(jù)有效性的問題都沒有人把關(guān)?；蛘?，對該員工的工作進行適當(dāng)調(diào)整，考慮到該工作的專業(yè)性和重要性，專門安排該員工專職編碼、參數(shù)審核及定義，并在崗位、薪酬上進行調(diào)整，而不是像現(xiàn)在一樣身兼多職，問題不也很容易解決？新事務(wù)出現(xiàn)后沒有對工作流程、崗位等制度性安排做及時調(diào)整，最終導(dǎo)致了公司巨大的損失?？梢娭贫鹊任醇磿r調(diào)整往往是影響事情得到有效執(zhí)行更重要的原因。

最后，看看公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式問題。對于該員工的困難，領(lǐng)導(dǎo)不是沉下心來，共同探討解決問題的辦法，而是對該作業(yè)者一陣呵斥，導(dǎo)致員工有困惑不敢說，有苦不敢訴，最終使執(zhí)行出現(xiàn)出了嚴(yán)重偏差。也許有的領(lǐng)導(dǎo)說，我這么忙哪有工夫忙這些事、具體問題我也不熟悉？這種說法其實有推托責(zé)任的嫌疑。問題其實很簡單，讓員工積極想主意拿出個操作意見，或者鼓勵該員工把幾個相關(guān)部門招集在一起協(xié)商個辦法，領(lǐng)導(dǎo)最終決定、拍板，事情不就很好解決了？但領(lǐng)導(dǎo)粗暴、簡單的方式卻將問題堵于無形。再試想，假如該領(lǐng)導(dǎo)相信該員工是一個會積極想辦法解決問題的員工，相信她所提問題一定是她很困惑或很重要的問題題，從而努力幫她解決，而該員工又確實非常積極、主動，該事情處理起來將會是什么效果？可見該領(lǐng)導(dǎo)的工作方式是導(dǎo)致問題被掩蓋、執(zhí)行效果不好的重要原因，而領(lǐng)導(dǎo)和下屬彼此信任度不夠協(xié)作性一般也是背后很重要的因素之一。

不單單從這件事情上可以看出影響執(zhí)行力的很多方面，其實再思考公司的很多方面，都有執(zhí)行力不到位，而原因多種多樣的問題。許多公司戰(zhàn)略執(zhí)行力差，辦事困難重重，工作效率嚴(yán)重低下，是不是都是執(zhí)行力差的表現(xiàn)？執(zhí)行力差，有沒有員工的能力不足，領(lǐng)導(dǎo)缺乏指導(dǎo)、培養(yǎng)和栽培的問題？有沒有員工缺乏主人翁意識，領(lǐng)導(dǎo)沒有及時批評、引導(dǎo)、指正？有沒有工作流程不暢通，缺乏及時疏導(dǎo)的問題？有沒有領(lǐng)導(dǎo)不以身作責(zé)帶頭破壞規(guī)矩的問題？有沒有制度安排不合理、官樣文章太多實在內(nèi)容太少的問題？有沒有戰(zhàn)略方向的錯誤難以執(zhí)行的問題？……凡此總總，可以追索出許許多多公司制度和管理上的問題來。

當(dāng)然，僅僅找出執(zhí)行力問題的根源還是不夠的，關(guān)鍵是要解決問題，打造富于執(zhí)行力的文化，營造執(zhí)行力的團隊。哪怎樣才能打造富于執(zhí)行力的企業(yè)呢？

打造執(zhí)行力，關(guān)鍵在于中層。中層是企業(yè)的脊梁，在企業(yè)中往往起著組織和協(xié)調(diào)作用。但我們許多中層干部，命令主義盛行，在企業(yè)僅起著簡單的上傳下達“傳聲筒”作用，有的甚至連任務(wù)的背景、目的、要求都懶得與員工說清楚，更不要說指導(dǎo)、協(xié)助員工怎么解決問題了。試想，這樣的執(zhí)行，下屬的工作質(zhì)量會好到哪里去？這樣的部門，執(zhí)行力氛圍會怎樣？一定是士氣一般，工作沉悶，“交差了事”風(fēng)氣盛行。還有的領(lǐng)導(dǎo)，本位主義、山頭主義盛行，下面人員不更就推諉、扯皮盛行起來？相反，如果領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家一同出主意、想辦法，大家參與的積極性高，自主地觀念強，這事情的執(zhí)行效果又會怎樣？如果本部門對其它部門主動幫助，如果員工在執(zhí)行過程中遇到具體困難，領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家一同排憂解難，領(lǐng)導(dǎo)甚至有時吃苦在前、享樂在后，身先士卒，員工又會作何感想？可見，打造執(zhí)行力，中層領(lǐng)導(dǎo)往往是關(guān)鍵。

打造執(zhí)行力，高層往往起著榜樣的作用。領(lǐng)導(dǎo)在某些方面的模范示范，往往會有事半功倍的效果。高層破戒公司禁煙規(guī)定，下面一定跟著效仿；高層領(lǐng)導(dǎo)辦事好不輕易承擔(dān)責(zé)任，下面辦事也就一定喜歡敷衍舍則，辦事拖沓懶散；高層領(lǐng)導(dǎo)喜歡凡事議而不決、夸夸其談，下面就一定喜歡歌功頌德，不謀正事！相反，高層領(lǐng)導(dǎo)對某一不合理現(xiàn)象只要一嚴(yán)厲批評，下面該現(xiàn)象馬上就會銷聲匿跡；高層領(lǐng)導(dǎo)只要對某事不斷跟進，這事下面辦起來就一定會順順單單有結(jié)果；領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到親近客戶、到一線實地了解情況，公司上下層就一定會行動起來緊緊圍繞客戶和一線轉(zhuǎn)！2000年，任正非的一篇“華為的冬天”，立馬使“危機中”華為銷售突破了220億；任正非的一次“廢品獎勵研發(fā)人員”，就使得公司產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量邁上了一個新的臺階！可見，在打造執(zhí)行力方面，高層往往一句話、一件事、一次巡視、一次示范，往往起到事半功倍的作用。

當(dāng)然，打造執(zhí)行力，員工是基礎(chǔ)，而基礎(chǔ)管理是根本。員工有沒有能力，員工是否習(xí)慣于積極主動地想辦法解決問題，員工之間是否倡導(dǎo)密切協(xié)作，將是企業(yè)執(zhí)行力是否能長久的基礎(chǔ)。不僅僅是員工，企業(yè)的基礎(chǔ)管理也是影響執(zhí)行力的重要因素。職責(zé)是否清晰，流程是否通暢，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息是否準(zhǔn)確、以客戶、事實和效果為基礎(chǔ)工作方式方法是否建立，尊重他人的風(fēng)氣是否養(yǎng)成，不斷完善和優(yōu)化的習(xí)慣是否造就，將直接決定著整個組織在業(yè)務(wù)的各個層面是否有更好的執(zhí)行力，更高效地運行。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一方面要主抓市場和經(jīng)營，另一方面也要不時夯實管理基礎(chǔ)，從基礎(chǔ)信息、數(shù)據(jù)、基本職責(zé)、基礎(chǔ)崗位、基本流程和基本工作方法等方面不斷強化企業(yè)的根基。只有基礎(chǔ)牢固了，許多小事就會消除在基層、萌芽狀態(tài)，協(xié)調(diào)的工作就會少得多，高層就能集中精力抓大事、抓要事，從而保證企業(yè)在正確地軌道上越走越好。

當(dāng)然，打造執(zhí)行力的文化不是一朝一夕的事，需要有個循序漸進的過程。為此，建議打造執(zhí)行力，首先從領(lǐng)導(dǎo)抓起，在思想中樹立斷強化執(zhí)行力的意識，并在日常的管理中不斷強化執(zhí)行力的制度和文化；其次，從具體事情抓起、從一件件具體事情的分解、責(zé)任落實、跟蹤反饋、事后評估抓起，來不斷強化執(zhí)行力；再次，強化執(zhí)行，要逐步過渡到制度清理和建設(shè)，使得制度真正支持執(zhí)行力的打造，打造高效運行的組織來；最后，強化執(zhí)行力，培養(yǎng)積極、主動、創(chuàng)造的文化氛圍是關(guān)鍵！只有調(diào)動了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，執(zhí)行力的才能在企業(yè)真正生根發(fā)芽。

總之，企業(yè)只有真正建立了一整套重視執(zhí)行的組織體系，并建立起相應(yīng)的制度、文化保證，企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)才會越來越好！

第四篇：淺談執(zhí)行力文化

淺談執(zhí)行力文化

企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)文化的組成部分，是企業(yè)資產(chǎn)的基石。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。發(fā)展之要，貴在力行，再好的工作計劃也必須落實到實處才能產(chǎn)生預(yù)期的效果，每一項工作的完成都是執(zhí)行和落實的結(jié)果，執(zhí)行力的重要性顯而易見。結(jié)合今年公司“文化建設(shè)年”，談一下我對執(zhí)行力的理解。

一、執(zhí)行的基礎(chǔ)是溝通

要善于溝通、協(xié)調(diào)，無論是縱向，還是橫向的溝通與協(xié)調(diào)，都是現(xiàn)代管理者必須具備的一種能力，它能使我們在錯綜復(fù)雜的問題中理順關(guān)系、打開關(guān)節(jié)、克服困難、解決問題。執(zhí)行的過程就是通過努力來克服困難，解決問題的過程，這需要營造一種和諧的工作氛圍和一個理性競爭的多贏理念，一股鍥而不舍的精神?！稗k法總比困難多”，解決沖突，跨越障礙的能力是在不斷地磨練中培養(yǎng)出來的。要按質(zhì)、按量、按時完成所布置的工作，這需要提倡工作的“精細化”，在決策的前提下通過良好的溝通來保障執(zhí)行。

二、執(zhí)行的關(guān)鍵是分工

1、提高執(zhí)行力，各級領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用?！邦I(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無非兩條，一個是“領(lǐng)”，一個是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和

帶頭作用。所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業(yè)的發(fā)展。

2、提高執(zhí)行力，各級中層干部要切實發(fā)揮“橋梁”作用。中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責(zé)，又要對下級負責(zé);既要貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達，又要結(jié)合實際，把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。一位主管的主要責(zé)任是，指導(dǎo)他手下員工的他們的工作。指導(dǎo)就是“指示領(lǐng)導(dǎo)”，因此好的主管人才，一定要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣能統(tǒng)御及思考。

3、提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚“蜜蜂”精神。普通員工的本職就是落實，就是執(zhí)行。要進一步樹立大局意識、責(zé)任意識和學(xué)習(xí)意識，加強理論知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揚“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。

四、管理者的執(zhí)行力更為重要

企業(yè)文化是企業(yè)管理者倡導(dǎo)的文化，企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行力文化的關(guān)鍵在于企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度看待企業(yè)執(zhí)行力，并由此引發(fā)的信念和決心。如果企業(yè)管理者能從戰(zhàn)略高度來看待執(zhí)行力，有了將“執(zhí)行”執(zhí)行到底的信念，那么，企業(yè)管理者就會通過其言傳身教和身體力行并在潛移默化中在企業(yè)內(nèi)部逐步構(gòu)建一種執(zhí)行

力文化，讓執(zhí)行力成為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)。管理者的執(zhí)行力還能夠彌補策略的不足，可以說管理者的執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。從某種意義上講，企業(yè)本身就是一個執(zhí)行的團隊，這個團隊的執(zhí)行力分解到管理者和每位員工就是執(zhí)行。什么叫好的執(zhí)行呢？簡而言之，“全心全意、立即行動”。不能做到這一點，就不可能有好的執(zhí)行，團隊就不可能有好的執(zhí)行力。

五、如何加強執(zhí)行力文化建設(shè)

完美的執(zhí)行是不需要任何理由和借口的。如果有理由與借口，勢必成為執(zhí)行的障礙。執(zhí)行是一種紀(jì)律，是無條件且必須履行的。因此，在如何進一步加強基層單位和機關(guān)部門的執(zhí)行力方面，應(yīng)做好以下幾點：

1.完善促進執(zhí)行力提高的各項制度。制度保障是根本，不論是決策制度還是執(zhí)行制度，都要力爭完善。有了制度保證，才能實現(xiàn)有的放矢。同時，健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事和征求員工意見的決策機制，細化分解決策目標(biāo)，以提高執(zhí)行的效果。筆者認為，抓落實是執(zhí)行力的體現(xiàn)，抓好落實，制度是保證，只有建立健全抓落實的各項制度，抓落實才能成為一種常態(tài)。

2.制定正確的決策目標(biāo)，保證完美執(zhí)行的完成。“執(zhí)行力的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)力?！蹦壳埃髽I(yè)在很大程度上還要依賴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力。企業(yè)的戰(zhàn)略決策大多是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人（包括基層領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)）決定的，正確的決策決定著執(zhí)行的正確方向，正確的決策在執(zhí)行力的保障下才會有好的結(jié)果；反之，執(zhí)行力越強、執(zhí)行得越好，離目標(biāo)就越遠，就會“南轅北轍”。因此，“領(lǐng)導(dǎo)力”往往決定著“執(zhí)行力”的作用。

3.做好基礎(chǔ)工作，構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力。一是強化責(zé)任體系建設(shè)。責(zé)任不明確，就無法抓落實。必須形成職權(quán)明確、責(zé)任清晰的職責(zé)體系，為執(zhí)行奠定責(zé)任基礎(chǔ)。二是要加強對下屬能力的培養(yǎng)與發(fā)展，解決“頭”不夠用，“腰”也不夠硬的問題。三是做好激勵工作，在做好經(jīng)濟福利激勵的同時，為員工提供成長空間，尊重員工并給予適時的鼓勵和贊揚能使員工更有歸屬感。因為，不管職位高低，人都喜歡聽好話和被認可，員工在領(lǐng)導(dǎo)者激勵中得到滿足感，領(lǐng)導(dǎo)者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個公司中，那么，完美的執(zhí)行將自然而然體現(xiàn)在員工身上。

4.提高過程控制和持續(xù)改進的能力。作為基層單位和部門負責(zé)人，在任務(wù)布置后的主要精力，就要放在督察落實上，要跟蹤進度，察看完成的質(zhì)量，了解出現(xiàn)的新情況，這樣便于及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要善于從紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)中理出頭緒，把執(zhí)行的重點放在重大問題和主要矛盾上，學(xué)會“彈鋼琴”，抓住“牛鼻子”，實現(xiàn)重點突破，促進整體推進。要對工作的落實情況及時進行監(jiān)控，全面掌握工作進度，跟蹤問效，督促后進。要對各種渠道收集到的信息進行綜合加工分析，查找執(zhí)行不力的原因，及時采取措施加以解決，確保執(zhí)行到位。

5.提高學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是基層一級負責(zé)人最核心、最本質(zhì)、也最需強化的能力，學(xué)習(xí)力的強弱直接決定和影響著執(zhí)行力的高

低?；鶎痈刹恳鰪妼W(xué)習(xí)的原動力，必須要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有進取心和上進心。基層干部必須通過各種途徑不斷提升自己的文化知識層次，以提高自己理解、思考、觀察、分析和綜合的能力，為提高執(zhí)行力提供智力支持。

6.培育一個執(zhí)行力強的團隊。執(zhí)行終究靠的是人，不同能力的人執(zhí)行力是不同的，這也會出現(xiàn)在一個團隊中，整個團隊的執(zhí)行力常常會取決于管理者的執(zhí)行力是不是夠格和到位。如果管理者的執(zhí)行力強，會影響到團隊中的每一個人甚至整個企業(yè)的員工執(zhí)行力就會增強；如果管理者的執(zhí)行力猶豫不決，就說明管理者的執(zhí)行力受阻了，以至于使團隊的執(zhí)行力減弱。而團隊的執(zhí)行力強不強不僅在于自身執(zhí)行力的修煉，尤其重要的是管理者對整個團隊執(zhí)行力的培育，要形成一個執(zhí)行力培育體系，提升團隊和企業(yè)全體的執(zhí)行力，要學(xué)習(xí)執(zhí)行力落實的科學(xué)方法，樹立正確的執(zhí)行力態(tài)度。

六、我們所說的執(zhí)行力，不僅僅是務(wù)實運作的細節(jié)，執(zhí)行能力的提高，需要求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度，追求卓越的工作作風(fēng)和一絲不茍的敬業(yè)精神，還要形成一種習(xí)慣，一種自覺的動力。企業(yè)的執(zhí)行力文化建設(shè)，要把“執(zhí)行”作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。以一種強大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從內(nèi)心改變自己的行為。最終使團隊形成一種注重現(xiàn)實、目標(biāo)明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。

簡單來說執(zhí)行力的根本是工作態(tài)度和工作能力，執(zhí)行力的過程就是思考問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，只有不斷的思考，不斷的改進，才能驅(qū)使我們認真地對待工作，讓我們落實決策、實現(xiàn)目標(biāo)，在市場競爭的浪潮中堅實發(fā)展、不斷進步、追求完美。

李定宇

第五篇：打造團隊執(zhí)行力

打造團隊執(zhí)行力

--明陽天下拓展培訓(xùn)

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。如果真想提高團隊執(zhí)行力，必須具備以下條件：

領(lǐng)導(dǎo)者是團隊的核心，是團隊的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個團隊的執(zhí)行力。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一個獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊隊能勝過綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子隊!試想，中國歷史上哪個國家的繁榮和衰敗與皇帝無關(guān)!沒有不會打仗的士兵，只有不會領(lǐng)導(dǎo)的將軍。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力!對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。身教勝于言傳，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須先做到，正如周老師所言：“正人先正己”。如果領(lǐng)導(dǎo)者有法不依、有令不行，上有政策、下有對策，那員工又怎么會聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排?如果說領(lǐng)導(dǎo)者能以身作責(zé)、率先垂范，員工上行下效怎么會執(zhí)行不力?所以說，一個團隊的執(zhí)行力強弱與否，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者的一次率先垂范勝過對員工一百次蒼白無力的說教!俗話說：巧婦難為無米之炊!充足的后備資源是提高執(zhí)行力的外部條件。沒有米，再好的廚師也做不出飯來;沒有一磚一瓦，即使是國家特級建造師也蓋不出高樓大廈。要想提高執(zhí)行力，必須要有相應(yīng)的條件作為輔助，如人力、物力、財力、時間、環(huán)境等等。沒有這些外部條件作保障，那只會“執(zhí)行不力”。比如這次抗震救災(zāi)，執(zhí)行的非?？?，但各種綜合條件不允許，困難重重，進而執(zhí)行起來十分不力。有人說，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，但是否想過，王進喜在創(chuàng)造條件時是何等的艱難，況且，在執(zhí)行時創(chuàng)造條件本身就是一個“不力”的過程。中國之所以落后于其他發(fā)達國家，不是自甘落后，也不是不想富強，而是缺乏必備的先決條件。在談到執(zhí)行力問題時，總有人拋開過程而熱衷于對結(jié)果的盲目追求，本人在此不提倡。試想，沒有“因為”哪有“所以”?沒有過程哪來結(jié)果?何況，“執(zhí)行力”本身就是一個過程加結(jié)果的代名詞，無“執(zhí)行”何以談“力”?!沒有把后備資源充分、高效利用的過程哪會取得預(yù)期的效果!如果我們對待施工工程只停留在“重結(jié)果”的層面上，為何我們老盯著安全、質(zhì)量而三番五次地到施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、整改，而不是坐在家里等待竣工后的高樓大廈?為何我們要對管理體系中的“過程”經(jīng)常加以“控制”?原因很簡單，正如李強老師所說：凡事的產(chǎn)生和發(fā)展必有其原因、必有其結(jié)果，沒有無果之因、也沒有無因之果。有個小故事：有一個地主，為人貪婪愛占小便宜，就連手下的長工也不放過。一日，他給一個長工一只空酒瓶，讓他出去打酒卻沒給他打酒錢。長工向他要，地主說：“有錢誰不會打酒，沒錢能打回酒來才算你能耐!”長工無奈只后硬著頭皮出了門。不一會，他拎著空酒瓶回來了，遞給地主讓他喝。地主大怒：“沒酒怎么喝?!”長工說：“有酒誰不會喝，沒酒你能喝出酒來才算你能耐!”所以，我們在談執(zhí)行力時，拋開過程和條件談結(jié)果是不負責(zé)任的體現(xiàn)，那樣只會在短時間內(nèi)起到效果，時間一長則降低凝聚力，使人心渙散，使結(jié)果適得其反。激勵，要建立在公正、合理的基礎(chǔ)上，要一以貫之，否則，會適得其反。激勵是一種管理，企業(yè)管理需要“一碗水端平”，切忌“只許州官放火，不許百姓點燈”思想。古人就懂得“王子犯法與庶民同罪”，更何況是競爭激烈時期的現(xiàn)代企業(yè)!如果企業(yè)設(shè)置了獎罰機制，獎如何獎、罰如何罰，誰應(yīng)該多、誰應(yīng)該少，要掌握好標(biāo)準(zhǔn)和尺度，否則，引起“內(nèi)訌”倒難以收場。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，堅定不移地落實，不要“三分鐘熱血”，開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來，疲軟乏力、避而不談、不了了之了，這肯定不符合執(zhí)行力的思想要求。企業(yè)在講執(zhí)行力時，也要注重對員工的激勵。我們希望員工能為企業(yè)多出力、多做貢獻，其實員工本身也愿如此。但有一點，要避免“能者多勞”思想，政府有勞動定額、企業(yè)有崗位職責(zé)，每個人都有各自的本職工作，如果一個員工長期身兼數(shù)職那便是組織機構(gòu)設(shè)置的不合理。不能因為一個人“多能”而讓其“多勞”，從事本職工作以外的事，這是顯失公平的分配原則，不利于執(zhí)行力的培養(yǎng)。如果情況特殊，非要“能者多勞”的話，但一定要“按勞取酬，多勞多得”，如果做不到這一點，員工的成績被抹殺，干多干少一個樣，分配不公，那執(zhí)行力就要下降。因此，執(zhí)行力需要公平交換。

總之，執(zhí)行力作為企業(yè)成功的核心和關(guān)鍵，與各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。執(zhí)行力，說小，就一個字：干!說大，卻是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實。要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于我們各個層級人員盡職盡責(zé)地完成每一個工作細節(jié)。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強，應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳;理性、客觀地看待每一個細節(jié)問題，才是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展之道。

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