第一篇：裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理油漆總監(jiān)工作職責(zé)

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裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理油漆總監(jiān)工作職責(zé)

標(biāo)

裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理油漆總監(jiān)工作職責(zé)油漆總監(jiān)工作職責(zé)

一、遵守公司各項(xiàng)文件精神、協(xié)調(diào)理順部門(mén)之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)關(guān)系。

二、負(fù)責(zé)工程部人員招聘，分項(xiàng)培訓(xùn)安排，派工，巡檢，驗(yàn)收確保工程有序施工和工程質(zhì)量進(jìn)度服務(wù)。

三、做好項(xiàng)目開(kāi)工、施工、工種交接、交工驗(yàn)收等全面有步驟的質(zhì)量、安全監(jiān)控，各種驗(yàn)收資料同步，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

四、負(fù)責(zé)泥工和油漆工班組的人員招聘和培訓(xùn)輔導(dǎo)工作確保工班充足

五、負(fù)責(zé)泥工和油漆的分項(xiàng)驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按規(guī)范驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量

六、對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控，做好文明施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并嚴(yán)格按有關(guān)條文執(zhí)行。確保項(xiàng)目工程：①文明施工合格率100%；②質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；③客戶滿意率達(dá)到100%。

七、加強(qiáng)施工安全管理，做好施工安全之間的各項(xiàng)安全交底，確保各項(xiàng)工程無(wú)重大安全事故。

八、處處以質(zhì)量為中心，樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生存之本的意識(shí)，督促項(xiàng)目做到質(zhì)量自檢、自查原則，嚴(yán)格要求按照裝修施工規(guī)范施工。

九、每月編制各項(xiàng)目施工狀況表，包括質(zhì)量，安全、文明現(xiàn)場(chǎng)及施工班組人員配置等情況，推薦一到二個(gè)優(yōu)秀班組提交工程部和總經(jīng)辦。

十、對(duì)工程中的選材、用材、節(jié)材實(shí)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料進(jìn)行教育引導(dǎo)，對(duì)不合格材料，嚴(yán)禁繼續(xù)使用，并有權(quán)作出停工處理。

十一、工程竣工后，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的一切維修工作安排，參與客戶服務(wù)中心售后服務(wù)工作安排，一切以客戶滿意為中心。

十二、組織工班門(mén)的工作會(huì)議，根據(jù)施工質(zhì)量、安全情況安排施工員、工班長(zhǎng)和工班人員參加培訓(xùn)會(huì)議，提升服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。

十三、擁有處罰權(quán)，對(duì)有損于企業(yè)品牌的行為進(jìn)行阻止和處罰，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

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第二篇：裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理木工總監(jiān)工作職責(zé)

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裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理木工總監(jiān)工作職責(zé)

裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理木工總監(jiān)工作職責(zé)

一、遵守公司各項(xiàng)文件精神、協(xié)調(diào)理順部門(mén)之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)關(guān)系。

二、負(fù)責(zé)工程部人員招聘，分項(xiàng)培訓(xùn)安排，派工，巡檢，驗(yàn)收確保工程有序施工和工程質(zhì)量進(jìn)度服務(wù)。

三、做好項(xiàng)目開(kāi)工、施工、工種交接、交工驗(yàn)收等全面有步驟的質(zhì)量、安全監(jiān)控，各種驗(yàn)收資料同步，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

四、負(fù)責(zé)水電和木工工班組的人員招聘和培訓(xùn)輔導(dǎo)工作確保工班充足

五、負(fù)責(zé)木工和水電的分項(xiàng)驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按規(guī)范驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量

六、對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控，做好文明施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并嚴(yán)格按有關(guān)條文執(zhí)行。確保項(xiàng)目工程： ①文明施工合格率100%；②質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；③客戶滿意率達(dá)到100%。

七、加強(qiáng)施工安全管理，做好施工安全之間的各項(xiàng)安全交底，確保各項(xiàng)工程無(wú)重大安全事故。

八、處處以質(zhì)量為中心，樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生存之本的意識(shí)，督促項(xiàng)目做到質(zhì)量自檢、自查原則，嚴(yán)格要求按照裝修施工規(guī)范施工。

九、每月編制各項(xiàng)目施工狀況表，包括質(zhì)量，安全、文明現(xiàn)場(chǎng)及施工班組人員配置等情況，推薦一到二個(gè)優(yōu)秀班組提交工程部和總經(jīng)辦。

十、對(duì)工程中的選材、用材、節(jié)材實(shí)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料進(jìn)行教育引導(dǎo)，對(duì)不合格材料，嚴(yán)禁繼續(xù)使用，并有權(quán)作出停工處理。

十一、工程竣工后，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的一切維修工作安排，參與客戶服務(wù)中心售后服務(wù)工作安排，一切以客戶滿意為中心。

十二、組織工班門(mén)的工作會(huì)議，根據(jù)施工質(zhì)量、安全情況安排施工員、工班長(zhǎng)參加培訓(xùn)會(huì)議，提升服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。

十三、擁有處罰權(quán)，對(duì)有損于企業(yè)品牌的行為進(jìn)行阻止和處罰，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

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第三篇：裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理工程部經(jīng)理工作職責(zé)

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裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理工程部經(jīng)理工作職責(zé)

標(biāo)

裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理工程部經(jīng)理工作職責(zé)

一、遵守國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)、消防法規(guī)，遵守公司部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，服從副總直接領(lǐng)導(dǎo)；

二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的提拔和優(yōu)秀工班長(zhǎng)的招聘審核工作

三、負(fù)責(zé)履行客戶合同各項(xiàng)條款，講質(zhì)量、重信譽(yù)，樹(shù)立法規(guī)觀念，確保項(xiàng)目利率的完成；

四、嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，做到項(xiàng)目款未收不開(kāi)工，專(zhuān)款專(zhuān)用，保證各項(xiàng)目進(jìn)度款順利到位；

五、建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，理順內(nèi)部的工作分配結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，全面消化公司各部門(mén)拓展帶來(lái)的業(yè)務(wù)量；

六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目承包協(xié)議執(zhí)行與監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)資料與項(xiàng)目進(jìn)度同步，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的十條強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算的審核，客戶協(xié)調(diào)，部門(mén)間相互監(jiān)督、共同促進(jìn)；

八、定期召開(kāi)部門(mén)生產(chǎn)會(huì)議，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，不斷提升部門(mén)工作效率和部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)力；

九、建立施工班組檔案及培訓(xùn)，抓好員工政治思想教育，帶動(dòng)和促進(jìn)全員素質(zhì)的提高，建立一支素質(zhì)一流的作業(yè)隊(duì)伍；

十、建立客戶檔案，對(duì)發(fā)生重大、安全、質(zhì)量事故及客戶投訴等突發(fā)事件，作出正確判斷與行動(dòng)，事后作出說(shuō)明或補(bǔ)救措施；

十一、積極指導(dǎo)質(zhì)監(jiān)部的監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的質(zhì)量、文明施工進(jìn)行有計(jì)監(jiān)督落實(shí)，在規(guī)定期限內(nèi)完成施工項(xiàng)目，積極指導(dǎo)客戶服務(wù)中心正常運(yùn)作。

十二、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理簽定責(zé)任書(shū)和利潤(rùn)決算保障公司利益

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第四篇：裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理材料部經(jīng)理工作職責(zé)

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裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理材料部經(jīng)理工作職責(zé)

裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理材料部經(jīng)理工作職責(zé)

一、材料部責(zé)任區(qū)域?yàn)楣究偛康牟牧瞎?yīng)、汽車(chē)配送、后勤倉(cāng)庫(kù)；

二、遵守國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)、消防法規(guī)，遵守公司部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；

三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的宏觀調(diào)控，配合工程部搞好材料的質(zhì)量、配送，管理工作；

四、負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)的材料定點(diǎn)商的合同履行，保證供應(yīng)材料的質(zhì)量與配送及時(shí)率；

五、掌握每一項(xiàng)目的合同、預(yù)算的材料要求，并嚴(yán)格按合同履行，了解每一個(gè)客戶的材料信息及時(shí)反饋給公司有關(guān)部門(mén)；

六、掌握材料市場(chǎng)行情及價(jià)格信息，把較新型材料樣品資料和技術(shù)資料收集到公司材料庫(kù)，要求每月上報(bào)材料行情信息表；

七、遵守公司項(xiàng)目成本控制及財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度有關(guān)條款。施工員不允許私自采購(gòu)材料，私自采購(gòu)的材料不準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)；

八、材料部經(jīng)理必須承擔(dān)由于管理不善、配送不及時(shí)而造成責(zé)任損失的風(fēng)險(xiǎn)與義務(wù)

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第五篇：裝飾設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)

裝飾設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)建筑裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理;

2、制定施工項(xiàng)目的施工計(jì)劃和審核排版圖和材料各類(lèi)計(jì)劃工作;

3、熟悉施工圖紙、工程概略、組織班組施工技術(shù)交底;

4、負(fù)責(zé)控制工程施工的工期、質(zhì)量、成本、施工工藝、文明安全施工等工作;

裝飾設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)21、獨(dú)立或團(tuán)隊(duì)合作完成整套施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)平、立、剖、節(jié)點(diǎn)大樣的設(shè)計(jì)等制圖熟練，并非常熟悉工程制圖的規(guī)范要素，全面負(fù)責(zé)公司圖紙質(zhì)量校對(duì)和審核工作，參與施工圖的會(huì)審和技術(shù)交底工作;

2、負(fù)責(zé)公司施工圖整體管理，監(jiān)督指導(dǎo)施工繪圖員的日常工作，積極在本部門(mén)推行公司的各項(xiàng)政策和管理制度，并監(jiān)督實(shí)施;

3、制定本部門(mén)工作計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃，提高本部門(mén)全體員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平;

4、負(fù)責(zé)管轄內(nèi)下屬員工日常管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核、調(diào)整、提出任免意見(jiàn)等，對(duì)新員工及不定期對(duì)公司員工進(jìn)行制圖規(guī)范培訓(xùn)和考核工作。

裝飾設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)31、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的管理，指導(dǎo)以及設(shè)計(jì)方向把控;

2、負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題;

3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，處理外部公共關(guān)系，創(chuàng)造公司良好的外部環(huán)境;

4、協(xié)助完成室內(nèi)業(yè)務(wù)拓展、品牌推廣工作。

裝飾設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)41、全面了解目前服務(wù)客戶的品牌文化、品牌理念、品牌個(gè)性等傳播訴求，掌握客戶推廣產(chǎn)品的定位、特性、目標(biāo)受眾群等各產(chǎn)品要素

2、根據(jù)客戶部的創(chuàng)意要求，合理分配工作任務(wù)并與客戶部溝通工作進(jìn)程，在雙方確認(rèn)的時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)意稿的提供

3、與制作部主管進(jìn)行溝通，全面了解創(chuàng)意效果的可執(zhí)行性以及實(shí)體部分與創(chuàng)意部分的所存在表現(xiàn)差距是否在可控范圍

4、全面管理創(chuàng)意部，合理安排相關(guān)工作人員的工作任務(wù)、對(duì)各人員工作內(nèi)容的完成時(shí)間進(jìn)行跟蹤和負(fù)責(zé)

5、針對(duì)創(chuàng)意部的相關(guān)工作人員進(jìn)行稽核考評(píng)，對(duì)工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、可發(fā)展性進(jìn)行評(píng)估，保證創(chuàng)意部的總體能力素質(zhì)

6、制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)客戶部相關(guān)人員進(jìn)行廣告制作基本術(shù)語(yǔ)以及相關(guān)制作物的基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，以提高團(tuán)隊(duì)的溝通效率

裝飾設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)5

1.完成公司品牌/公司網(wǎng)站/公司形象/公司活動(dòng)/客戶品牌的視覺(jué)形象設(shè)計(jì)以及VI手冊(cè)設(shè)計(jì)制訂及審核;

2.負(fù)責(zé)完成公司與客戶產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品規(guī)劃、策劃管理工作，客戶產(chǎn)品需求提案輸出;

3.完成公司與客戶產(chǎn)品的宣傳推廣應(yīng)用的物料設(shè)計(jì)、制作,如POP、雜志廣告等;

4.服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，按要求完成工作任務(wù);

5.履行本職位必須要求的其他工作(根據(jù)本職位需要編制的計(jì)劃、指標(biāo)和方案)。

裝飾設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)61、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體軟裝配飾設(shè)計(jì)的搭配方案，具體包括家具、布藝、飾品、裝飾畫(huà)、地毯、燈具的配飾設(shè)計(jì);

2、從設(shè)計(jì)方案到后期實(shí)施全程跟進(jìn)，把握整體效果和質(zhì)量;

3、能夠在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中的問(wèn)題進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)及解決;

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)陳設(shè)布置指導(dǎo)工作;

5、組織、管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員，輔導(dǎo)和培養(yǎng)設(shè)計(jì)師，保持團(tuán)隊(duì)生命力，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;

6、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)完成公司制定的各類(lèi)設(shè)計(jì)任務(wù)。

裝飾設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)71、負(fù)責(zé)公司品牌及產(chǎn)品視覺(jué)設(shè)計(jì)執(zhí)行、包括產(chǎn)品宣傳核心創(chuàng)意設(shè)計(jì)、會(huì)議物料等;

2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品廣告、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)等線上線下宣傳資料的設(shè)計(jì)，為營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的順利開(kāi)展提供支持協(xié)助;

3、負(fù)責(zé)公司大型展覽會(huì)議布置;

4、負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)美化及創(chuàng)意性工作;

5、定期管理網(wǎng)站內(nèi)容及頁(yè)面;

6、協(xié)助主創(chuàng)設(shè)計(jì)師進(jìn)行項(xiàng)目管理及工作安排。