第一篇：施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評價辦法(16強條)

施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評價辦法16條強條

■

1、未按《條例》建立工程質(zhì)量管理責任制，扣20分；

■

2、未按《條例》制定包括企業(yè)和各層次質(zhì)量檢查制度，并組織實施，扣

15分；

■

3、未按《條例》建立和實施工程質(zhì)量驗收制度，扣15分；

■

4、未按《條例》制定工程質(zhì)量事故報告處理制度，扣10分；

■

5、分包單位承接的項目不符合相應的資質(zhì)要求，扣20分。

■

6、未編制各級工程質(zhì)量管理年度工作計劃，扣25分；

■

7、未對工程質(zhì)量投訴妥善處理，造成惡劣影響的，扣15分；

■

8、因工程質(zhì)量問題被限制招投標，扣50分；

■

9、發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故，扣50分；

■

10、未按照企業(yè)規(guī)定設置項目組織機構(gòu)，扣10分；

■

11、未編制施工組織設計、方案，扣20分；

■

12、未按照施工組織設計、施工方案組織施工，扣50分；

■

13、各級人員未按規(guī)定參加工序、分項、分部、單位工程驗收，未及時認

真做好工程質(zhì)量驗收記錄及手續(xù)不完備，扣50分；

■

14、對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用安全的重要物資和工序的檢驗試驗未做到及時、真實、可靠，扣50分；

■

15、工程實體質(zhì)量有違反《強制性條文標準》，扣50分；

■

16、未按規(guī)定建立各級工程技術(shù)資料管理體系，扣20分；

第二篇：施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及獎懲辦法

施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及獎懲辦法集合

建設項目施工質(zhì)量管理制度

第一章 總則

第一條,為加強項目部對本項目的質(zhì)量管理，切實落實“質(zhì)量責任到人，質(zhì)量管理到位，質(zhì)量履約保證”的工作方針，建立適合本項目的質(zhì)量管理體系，明確職責，使項目項目質(zhì)量管理活動做到標準化、規(guī)范化、科學化，確保本項目質(zhì)量達標（達到招商地產(chǎn)實測標準），特制定本管理制度。

第二條,本制度適用于招商項目所有分部分項項目的質(zhì)量管理工作。

第二章 質(zhì)量管理組織體系

第三條，本項目實行項目管理人員全員參與制，以項目經(jīng)理為第一責任人，工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部、物資部、商務部、安全部等多部門全面配合的質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進行。

第四條，質(zhì)量管理主要依據(jù)：圖紙、規(guī)范、企業(yè)標準、合同、招商地產(chǎn)的各種控制標準等文件，標準不一致時，以高標準執(zhí)行。第五條，項目各崗位人員質(zhì)量責任應滿足公司規(guī)定的崗位責任及項目內(nèi)部制定的責任，當公司規(guī)定的責任范圍與項目制定的崗位責任范圍不符時，以項目內(nèi)部制度為準。

第六條，質(zhì)量管理的基本流程：

1、項目技術(shù)部根據(jù)相應標準文件編制各類方案→

2、項目質(zhì)量部編制質(zhì)量控制實施方案→

3、項目工程部根據(jù)方案執(zhí)行→

4、項目施工過程中質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部全過程檢查執(zhí)行情況→

5、質(zhì)量部、技術(shù)部對工程部、施工隊伍下發(fā)限期整改（具體到施工部位、整改方法、整改完成時間、整改標準等）→

6、工程部依據(jù)整改單組織隊伍整改并督促實施（工程部可自行下發(fā)整改單）→

7、質(zhì)量部、技術(shù)部監(jiān)督整改過程→

8、整改完成后各部門進行總結(jié)并由技術(shù)部、質(zhì)量部制定質(zhì)量問題預防措施方案。再按1至8流程處理后續(xù)工作，直至工程結(jié)束。

質(zhì)量部有權(quán)要求隊伍停工整改，工程部必須配合，并全過程參與整改，監(jiān)督和評定整改完成情況。

第七條，工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部對現(xiàn)場施工質(zhì)量全面負責，技術(shù)部對方案、圖紙、交底負責，質(zhì)量部對工程實體質(zhì)量及驗收資料負責，工程部對實施過程負責。

配合部門：動力部對現(xiàn)場施工臨時水電、設備等負責；材料部對材料質(zhì)量、材料供應負責；商務部對隊伍選擇負責；安全部對現(xiàn)場安全文明施工負責等。

第三章 質(zhì)量管理方法

第八條，質(zhì)量管理實施制度

1、項目經(jīng)理、總工、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、商務經(jīng)理、安全總監(jiān)是對內(nèi)檢查監(jiān)督的責任人，檢查監(jiān)督的對象是項目現(xiàn)場責任工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、材料員、安全員、機電工程師等。

2、由項目經(jīng)理制定各部門職責及責任范圍，由各部門分管領導制定部門管理人員職責并賦予相應權(quán)限，部門經(jīng)理負責本部門管理人員的工作安排和資源協(xié)調(diào)，基層管理人員根據(jù)直接領導的安排進行日常工作，基層管理人員對部門經(jīng)理負責，部門經(jīng)理對項目經(jīng)理負責。

3、每周召開項目工作例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出解決措施并安排責任人進行落實，事后由責任人向由部門經(jīng)理匯報，由部門經(jīng)理復查并向項目經(jīng)理匯報結(jié)果。

4、對重復出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改，由項目經(jīng)理、總工、部門經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責任人員依照項目管理制度進行處罰。第九條，質(zhì)量管理實施辦法

1、實行計劃管理措施，各部門根據(jù)日常工作需要編制相應計劃（物資需用計劃，年、月、周施工計劃，分包進場計劃等），根據(jù)計劃合理調(diào)配資源。

2、實行技術(shù)先行方針，技術(shù)部對相關(guān)部門下發(fā)方案，各部門根據(jù)方案執(zhí)行，遇到問題及時反饋。

3、實行樣板先行制度，工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部共同對樣板進行驗收，樣板合格方可進行現(xiàn)場施工。

4、實行周檢、半月檢制度，由質(zhì)量部帶頭、技術(shù)部、工程部參與，全面檢查現(xiàn)場施工實體質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

5、實行例會制度，定期開生產(chǎn)例會（可并入項目管理例會），協(xié)調(diào)施工過程中各類問題。

6、實行三級教育、三級交底、三檢制度，班組進場施工前必須完成相應教育、交底并留存影像、文字資料。

7、實行全過程檢查，全員參與，責任人追責制度，確保每道工序合格后實施下道工序。

第四章 獎罰管理

第十條，項目質(zhì)量管理實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。第十一條，對項目管理人員依照本制度由項目經(jīng)理每月進行一次集中考核檢查，評價各責任人員的質(zhì)量管理工作成績，依據(jù)評價結(jié)果進行獎罰。

考核檢查采取各責任人員先行自查，項目部門員工作出初步評價，部門領導考核，項目經(jīng)理審核。對考核檢查結(jié)果在項目例會上進行講評，對嚴格執(zhí)行制度和取得顯著成績的人員進行表揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時的責任人員進行處罰。處罰分為批評、書面檢查、罰款處理、辭退等。

質(zhì)量獎罰制度

1.目的：為強化質(zhì)量管理，提高員工及隊伍的質(zhì)量意識，激勵員工的工作積極性，保證項目質(zhì)量目標順利完成，制定本制度。2.適用范圍：本制度適用于項目部所有員工的質(zhì)量獎罰管理。3.對員工獎罰辦法：

3.1根據(jù)項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核。

3.2對員工質(zhì)量意識的考核。對員工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。

3.3本項目員工（包括專兼職質(zhì)檢人員及領導）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量部，每次嘉獎20～100元。按季度發(fā)放。

3.4對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的員工，質(zhì)量部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配由質(zhì)量部負責。4.對專兼職質(zhì)檢人員的考核：

4.1對專兼職質(zhì)檢人員的考核每月一次逐級考核。

4.2考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其它人員(非專兼職質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量部的次數(shù)為標準?？己似趦?nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。4.3未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵。

4.4由質(zhì)量部質(zhì)檢員組織三級驗收。若該項目驗收二次不合格的，質(zhì)量部可扣除施工隊伍100~10000元罰款，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元。

4.5獎勵以管理人員是否達到甲方質(zhì)量標準及格。

4.6對違反施工工藝紀律的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要時可對屢犯者進行下崗培訓。

4.7對施工項目達到甲方表彰，被列為施工現(xiàn)場樣板項目或精品項目的施工單位，質(zhì)量部不定期給予獎勵，并上報公司。

4.8對施工項目達到甲方批評，甲方有相關(guān)質(zhì)量方面的投訴到公司，質(zhì)量部不定期給予處罰，處罰額度由項目經(jīng)理決定。

第三篇：施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及獎懲辦法

施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及獎懲辦法集合

建設工程施工質(zhì)量管理制度

第一章 總則

第一條,為了加強公司建設工程質(zhì)量管理，切實落實“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡，明確職責，使公司建設工程質(zhì)量管理活動做到標準化、規(guī)范化、科學化，確保公司建設工程質(zhì)量，特制定本管理制度。

第二條,本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。

第二章 質(zhì)量管理組織體系

第三條，公司實行工程分管副總經(jīng)理領導下的總工程師、工程技術(shù)部的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進行。

第四條，公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負責，對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負直接的主管領導責任。

第五條，總工程師協(xié)助工程分管副總經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問題和關(guān)鍵問題。

第六條，工程技術(shù)部在工程分管副總經(jīng)理領導下開展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場對質(zhì)量進行控制，組織質(zhì)量評價，研究和推廣先進的質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負監(jiān)督管理責任。

第七條，甲方現(xiàn)場代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場責任人，由土建結(jié)構(gòu)工程師擔任，在工程技術(shù)部領導下負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設計、監(jiān)理、施工和材料供應商的質(zhì)量責任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設計圖紙質(zhì)量、材料設備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場設計、技術(shù)變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負直接責任。

第三章 質(zhì)量管理方針、方法、標準和工作流程 第八條，工程質(zhì)量管理實行“質(zhì)量第一，預防為主”的方針。

第九條，工程質(zhì)量管理實行“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。第十條，工程質(zhì)量管理標準

1、符合公司制定的工程項目質(zhì)量目標和《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的要求。

2、符合與勘察、設計、施工、監(jiān)理、材料設備供應商簽定的合同及補充協(xié)議的約定和 要求。

3、符合經(jīng)批準的設計施工圖和技術(shù)文件的要求。

4、符合工程建設各項規(guī)范和技術(shù)標準及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。

5、保證按項目任務書、設計圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過驗收，交

付使用，實現(xiàn)使用功能。

第十一條，工程質(zhì)量管理按下列工作流程實施：

（一）確定工程項目質(zhì)量目標。

1、每個項目在可研階段完成后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負責組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)公司的項目任務書和投資收益計劃，針對工程技術(shù)標準、材料設備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達到的使用功能等質(zhì)量標準，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制定出符合實際情況的項目質(zhì)量目標。

2、質(zhì)量目標報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標準。

（二）編制項目質(zhì)量管理計劃。

1、在確定項目質(zhì)量目標并經(jīng)批準后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負責組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)項目質(zhì)量目標的要求在兩周內(nèi)編制出《工程項目質(zhì)量管理計劃書》。

2、《工程項目質(zhì)量管理計劃書》要體現(xiàn)從設計質(zhì)量、材料設備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制。其內(nèi)容應包括： 編制依據(jù) 項目概況

質(zhì)量管理任務細分 組織機構(gòu)及責任人員

質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述 設計質(zhì)量管理控制 材料設備質(zhì)量管理控制 施工工藝質(zhì)量管理控制 施工工序質(zhì)量管理控制 隱蔽工程驗收管理控制

各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制 建立質(zhì)量檔案

必要的質(zhì)量管理控制手段

事前預控措施（各階段設計審查、施工圖會審、施工組織設計審查、質(zhì)量通病防范）

關(guān)鍵和重要節(jié)點的確定以及控制程序

與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗證要求 更改和完善質(zhì)量計劃的程序 完成質(zhì)量計劃的標準和時間要求等

3、《工程項目質(zhì)量管理計劃書》報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實施的依據(jù)。

（三）執(zhí)行計劃

1、工程技術(shù)部負責組織落實和實施工程項目質(zhì)量管理計劃，每個管理人員應按照分工

控制質(zhì)量計劃的實施，并按照規(guī)定保存控制記錄。當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須由工程技術(shù)部負責分析原因、分清責任、進行整改，體現(xiàn)PDCA循環(huán)控制方法。

2、在執(zhí)行計劃過程中，切實做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設單位質(zhì)量責任的以下工作：

（1）公司領導層負責將工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的勘察、設計、施工、監(jiān)理和材料供應單位，并不得肢解發(fā)包。

（2）公司領導層負責不得迫使承包者以低于成本的價格竟標，不得任意壓縮合理工期。

（3）工程技術(shù)部負責向勘察、設計、監(jiān)理、施工單位提供真實、準確、齊全的原始資料

（4）工程技術(shù)部負責不得明示或暗示設計和施工單位違反工程建設強制性標準，降低工程質(zhì)量。

（5）工程技術(shù)部負責辦理政府強制施工圖設計文件審查備案。（6）工程技術(shù)部負責辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊。

（四）對內(nèi)檢查監(jiān)督

1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理是對內(nèi)檢查監(jiān)督的責任人，檢查監(jiān)

督的對象是公司內(nèi)部分工負責的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價管理人員、合同管理人員等。

2、工程部經(jīng)理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照《工程項

目質(zhì)量管理計劃書》的內(nèi)容檢查驗證質(zhì)量計劃實施的情況和效果。

3、每周召開有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出解決措施并安排責任人進行落實，事后由工程部經(jīng)理負責復查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結(jié)果。

4、對重復出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責任人員依照公司管理制度進行處罰。

（五）對外檢查監(jiān)督

1、工程部經(jīng)理、公司內(nèi)部分工負責的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價管理人員、合同管理人員等是對外檢查監(jiān)督的責任人。檢查監(jiān)督的對象是勘察、設計、施工、監(jiān)理和材料供應單位。

2、工程部經(jīng)理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照與上述單位簽定的合同書和《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的內(nèi)容，檢查驗證其質(zhì)量責任行為和效果。

3、每周由工程部經(jīng)理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應（必要時設計、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師）參加的工作協(xié)調(diào)例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出解決措施并安排責任單位進行落實，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負責復查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結(jié)果。

4、對重復出現(xiàn)問題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責任單位依照合同約定進行處罰。

第四章 對勘察、設計單位的的質(zhì)量管理

第十二條，從大的、著名的設計院中考察選擇勘察、設計單位，不僅考察其資質(zhì)等級、業(yè)務范圍、質(zhì)量能力及信譽，還要考察其過去工程的質(zhì)量水平、技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗。

第十三條，采用招標方法選擇勘察、設計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設計單位進行設計方案優(yōu)化并采取獎勵措施。聘請專門研究單位和專家對方案進行咨詢研究，進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析，最后選擇優(yōu)化的方案。

第十四條，由工程技術(shù)部組織對設計工作進行評價，勘察、設計的質(zhì)量標準須達到設計任務書要求和合同要求，設計文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾，設計文件完整齊備，有相應的概預算和各種經(jīng)濟技術(shù)指標，設計成果正確，深度符合有關(guān)規(guī)定。

第十五條，由工程技術(shù)部組織施工圖會審和設計技術(shù)交底，甲方、勘察、設計方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料設備供應商均應參加，解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量優(yōu)化細化設計作法。確保施工前所有設計文件都應是確定的、正確的、不能有任何疑問。

第五章 對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

第十六條，依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設備質(zhì)量的確認權(quán)與否決權(quán)，工程量與工程價款支付的確認權(quán)與否決權(quán)，工程建設進度和建設工期的確認權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對施工的質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。

第十七條，監(jiān)督監(jiān)理單位切實履行如下質(zhì)量責任行為（1）監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。（2）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行情況。

（3）對材料、構(gòu)件、設備用于工程前進行復檢審查的情況。（4）見證取樣的實施情況。

（5）對重點部位、重要節(jié)點、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。

（6）質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復查情況。（7）組織分項、分部工程的質(zhì)量驗收情況。（8）監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。

第六章 對施工單位的質(zhì)量管理

第十八條，在公司領導層的具體指導下，由工程技術(shù)部負責認真選擇施工承包商，在委托任務、商討價格、簽訂合同時應注意考察其質(zhì)量能力、信譽、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項目經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標準，企業(yè)等級，資信及企業(yè)形象等。

第十九條，嚴格執(zhí)行公司招投標管理制度，要求各投標單位在投標文件中清楚說明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法，由工程技術(shù)部負責對這些措施和方法的適用性、科學性、安全性進行審查，作為選擇承包商的依據(jù)。

第二十條，由合同管理人員負責在合同中明確規(guī)定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責任落實到具體的施工單位，通過合同、委托書或任務單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標準、檢查和評價方法、獎懲辦法。第二十一條，由工程技術(shù)部負責監(jiān)督施工單位切實履行如下質(zhì)量責任行為（1）施工單位、分包單位的資質(zhì)，項目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到位情況，主要

專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。（2）施工組織設計審批和執(zhí)行情況。

（3）現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準的配置和執(zhí)行情況（4）按審查批準的施工圖等設計文件及工程技術(shù)標準的實施情況。（5）分部、分項、單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。（6）質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故的處理情況。

（7）對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導書施工的情況。（8）對分包單位的管理情況。

（9）施工技術(shù)資料的收集和整理情況。第二十二條，在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費用超支時，由工程技術(shù)部負責首先考

慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價趕工和降低成本。第二十三條，、監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。

執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進行下道工序。

第二十四條，監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度

鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋。

第二十五條，監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工設計變更和工程變更審批管理程序 施工單位提出變更必須以書面申請方式，經(jīng)監(jiān)理會同甲方、設計審核并就變更造價、工期達成協(xié)議后批準實施。由甲方、設計院、監(jiān)理等提出設計變更經(jīng)與設計院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價、工期達成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。第二十六條，工程質(zhì)量事故嚴格按程序處理

出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方、監(jiān)理、設計院、施工單位按照原因分析、責任分析、商定處理措施或方案、處理實施、效果檢查的程序進行。并對責任單位或個人按規(guī)定進行處罰。

第二十七條，嚴格實行質(zhì)量“一票否決”制度

出現(xiàn)下列情況之一者，由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款（1）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)（2）隱藏工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋。（2）質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好（3）采用未經(jīng)認可或批準的材料（4）將工程轉(zhuǎn)包

（5）自行變更設計圖紙要求 第二十八條，嚴格竣工驗收程序

單位、單項和項目竣工驗收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎上嚴格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?/p>

第七章 獎罰管理

第二十九條，工程質(zhì)量管理實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。

第三十條，對公司內(nèi)部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月進行一次集中考核檢查，評價各責任人員的質(zhì)量管理工作成績，依據(jù)評價結(jié)果進行獎罰。

考核檢查采取各責任人員先行自查，工程技術(shù)部經(jīng)理作出初步評價，總工程師考核，工程分管副總經(jīng)理審查認定的程序進行。對考核檢查結(jié)果在工程例會上進行講評，對嚴格執(zhí)行制度和取得顯著成績的人員進行表揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時的責任人員進行處罰。

處罰分為批評、書面檢查、罰款處理、辭退等，具體內(nèi)容另行制定實施細則。第三十一條，對于設計、監(jiān)理、施工、材料供應單位的獎罰同樣實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。其程序是

1、在合同中依照國家〈建筑工程質(zhì)量管理條例〉的規(guī)定明確獎罰實施細則和條款，并約定上述單位同樣執(zhí)行本公司質(zhì)量管理制度。

2、由工程技術(shù)部負責組織檢查上述單位日常質(zhì)量工作情況，公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師每月進行一次集中考核檢查，并召開專門會議評價各單位的質(zhì)量管理工作成績。

3、依據(jù)評價結(jié)果和合同的約定對上述單位進行獎罰。第三十二條，該制度經(jīng)公司批準后施行。

質(zhì)量獎罰制度

1.目的：為強化質(zhì)量管理，提高自有職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成，制定本制度。2.適用范圍：本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰管理。3.職責：

3.1質(zhì)量管理部負責對各施工單位質(zhì)量管理的考核及質(zhì)量獎罰的管理。3.2項目部總工程師負責獎勵基金審批。4.制度內(nèi)容 4.1考核對象

本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進行考核。4.2考核內(nèi)容：

4.2.1施工質(zhì)量記錄齊全。

4.2.2施工單位所施工的分項工程的優(yōu)良率。

4.2.3標牌、標識，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責任掛牌。4.2.4材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全。

4.2.5過程控制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。

4.3質(zhì)量獎來源分兩部分。一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金。

4.4按月進行考核，分項工程優(yōu)良率達到質(zhì)量目標要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細則列出考核評分（附表1）表交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放。4.5對個人獎罰辦法：

4.5.1根據(jù)公司、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核。

4.5.1.1對職工質(zhì)量意識的考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。

4.5.1.2本單位職工（不包括專兼職質(zhì)檢人員及中層以上領導）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20～100元。按月單獨發(fā)放。

4.5.1.3對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%則免除獎勵。

4.5.1.4對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負責。4.5.2對專兼職質(zhì)檢人員的考核：

4.5.2.1對專兼職質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核。

4.5.2.2考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其它人員(非專兼職質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標準?？己似趦?nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。

4.5.2.3未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵。

4.5.2.4由質(zhì)量管理部質(zhì)檢員組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格的，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金的10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元。

4.5.2.5施工項目通過三級驗收報請四級驗收時若第一次不能通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元，主持該項目二級驗收的質(zhì)檢員20元。

4.5.2.6經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員經(jīng)三、四級驗收連續(xù)兩個月驗收合格率達100%獎勵200元；連續(xù)四個月驗收合格率達100%獎勵400元；若不符合驗收合格標準被上級質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額。4.5.3對專兼職計量人員的考核：

4.5.3.1對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核。

4.5.3.2考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標準，考核期內(nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。4.5.3.3計量器具帳、卡、物不對應，免除獎勵。4.5.4對專業(yè)公司的考核：

4.5.4.1對專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負責人的考核每半年進行一次定期考核?？己艘允┕べ|(zhì)量問題或缺陷未按（或拒不接受）《質(zhì)量問題整改通知單》的要求在規(guī)定期限內(nèi)整改合格并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標準。每出現(xiàn)一次扣罰每人50元。

4.5.4.2獎勵以管理人員（項目部、專業(yè)公司）是否認真及時填報質(zhì)量管理記錄為標準。

4.5.4.3對違反施工工藝紀律的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要時可對屢犯者進行下崗培訓，對責任單位可處以100元以上處罰。

4.5.4.4對施工項目達到甲方表彰，被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎勵，并上報公司。4.6考核分工：

4.6.1各單位質(zhì)檢員負責本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負責審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)人員考核，質(zhì)量管理部部長審核。4.6.2各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長審核。4.6.3對質(zhì)量獎的考核由工程部或財務部核發(fā)。5．附表：

附表1：質(zhì)量考核評分表 附表2：質(zhì)量人員考核表

質(zhì)量例會制度

為了保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準確地掌握項目質(zhì)量情況，科學地搞好項目質(zhì)量管理，項目部采取定期召開工程質(zhì)量例會制度。

一、項目質(zhì)量例會應每星期召開一次，重要工序質(zhì)量分析會應根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術(shù)負責人應召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應采取的糾正措施）。

二、工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負責人）主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議。

三、質(zhì)量例會主要應包括以下幾個方面的內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果；過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求；施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。

四、工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。

施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度

一、各項目部、施工隊領導必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

二、各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度，有專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導。

四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。

五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設單位工地代表和設計單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。

六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。

七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質(zhì)安員檢查。

八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。

以下所需要內(nèi)容參考技術(shù)標

一、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。主要是圖紙會審、設計交底、技術(shù)交底、施工組織設計編制審批程序、工序交接、質(zhì)量檢查評定制度，質(zhì)量好的獎勵及達不到質(zhì)量要求處罰辦法，以及質(zhì)量例會制度及質(zhì)量問題處理制度等

二、質(zhì)量責任制欄，質(zhì)量負責人的分工，各項質(zhì)量責任的落實規(guī)定，定期檢查及有關(guān)人員獎罰制度等。

第四篇：班主任考核評價辦法153

錢莊小學班主任考核評價辦法

2014—2015學（討論稿）

班主任是學校教育工作中的排頭兵。班主任工作成效的高低，不僅關(guān)系到學校常規(guī)管理的水平，而且直接影響社會和家庭，乃至學生的終身。要提高學校教育的整體水平，很重要的一環(huán)就是要有一支素質(zhì)優(yōu)良的班主任隊伍。實施班主任工作考核，旨在引導班主任老師明確和履行崗位職責，全面關(guān)心愛護學生，在務實的基礎上創(chuàng)造性地完成學校交予的任務，形成濃郁的激勵氛圍，促使班主任工作再上新的臺階。為充分調(diào)動班主任工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進班級管理工作的制度化、規(guī)范化；并為班主任聘任、評優(yōu)等提供依據(jù)，特制定本細則。

一、考核辦法：

1、班主任考核分為《班主任常規(guī)工作考核》和《班級工作成績考核》、《民主評議》三部分，分別占40%、40%、20%

2、計算方法：

（1）班主任常規(guī)工作考核分=（個人得分/最高分）× 40（2）班級工作成績考核分 ＝（個人得分/最高分）× 40

（3）民主評議分：對班主任的工作態(tài)度、工作方法、愛崗敬業(yè)、奉獻精神等綜合方面，由學校領導干部、全體老師打分，統(tǒng)計時：去掉一個最高分，去掉一個最低分，取平均分，最高不超過20分；

二、班主任常規(guī)工作考核內(nèi)容：

1、能及時制訂本學期班主任工作計劃，并按時上交者得5分，遲交者得3分，不交者記零分。

2、能認真組織好每周一次的班隊活動課，每學期不得少于15次，班隊活動課時間不得少于30分鐘，要求班隊活動課有主題，有內(nèi)容，有記錄。滿分15分，每舉行一次得1分，（以班隊會議活動記錄及學校抽查為依據(jù)）

3、經(jīng)常和學生家長取得聯(lián)系，每學期對50%的學生作一次家訪或與家長書面聯(lián)系一次，每家訪或書面聯(lián)系一次得1分，及時收繳保存好家長滿意程度調(diào)查表，全學期最多加分不超過60分。（以班隊會議活動記錄為依據(jù)）

5、周一的升國旗儀式，能認真組織學生參加，紀律嚴明、秩序井然，每次得1分。（以呂明濤老師檢查記錄為依據(jù)）

6、能做好對班干部的選拔、培養(yǎng)和指導工作，經(jīng)常了解班風，學風情況。每月至少能組織1次班級學生干部會議，每學期不得少于5次，要求有會議記錄，每組織一次得1分。（以班隊會議活動記錄為依據(jù)）

7、能積極參加學校舉行的各項集體活動，每參加一次得1分，如陽光體育活動、運動會、節(jié)目匯演、大課間活動組織等。（以組織者檢查記錄為依據(jù)）

8、能按時參加學校組織召開的班主任會議，每參加一次得1分，不參加者不得分，公差除外。（以會議記錄為依據(jù)）

9、學期結(jié)束前，能及時撰寫班主任工作總結(jié)，并按時上交者加5分，遲交者得3分，不交者不得分。

10、能科學、規(guī)范管理班級，無重大違紀違法現(xiàn)象發(fā)生，得5分。若發(fā)現(xiàn)一次，扣1分；

11、學生無重大安全事故發(fā)生，得10分。若學生出現(xiàn)重大安全事故，則班主任去消評選模范班主任資格。

12、班內(nèi)人數(shù)分：根據(jù)國家規(guī)定45人（含45人）以下為標準班額，45人以上，每多一個學生加記1分；正常轉(zhuǎn)入學生，相應班級，單班者，轉(zhuǎn)入生可直接進入該班；多班時，轉(zhuǎn)入生可進入人數(shù)較少的班；人數(shù)相等時，轉(zhuǎn)入生可從一班開始進入。

三、班級工作成績考核內(nèi)容：

1、出勤：學生出勤情況，沒有特殊情況，學生無遲到、早退和曠課情況，記2分，每周學校抽查至少兩次。（以學校教導處抽查結(jié)果為依據(jù)）

2、衛(wèi)生：教室內(nèi)外、地面、墻壁、走廊及衛(wèi)生責任區(qū)等處衛(wèi)生情況。紅領巾監(jiān)督崗衛(wèi)生檢查小組每天檢查兩次，根據(jù)檢查標準記分，學校衛(wèi)生大檢查，由政教主任組織相關(guān)人員每周檢查一次，根據(jù)檢查標準記分。具體由呂明濤老師負責。

3、兩操及集會：升旗、廣播操、眼保健操學生出勤率和紀律情況。（以學校教導處抽查和紅領巾監(jiān)督崗檢查結(jié)果為依據(jù)）

4、紀律：

①上課、課間、課外活動、文體活動時的紀律情況。（以學校抽查和紅領巾監(jiān)督崗檢查結(jié)果為依據(jù)）

②愛護花草、樹木、環(huán)境，節(jié)約水電等資源情況；（以學校抽查和紅領巾監(jiān)督崗檢查結(jié)果為依據(jù)）

③愛護電力、消防等公共設施，愛護課桌板凳、門窗壁畫等公共財產(chǎn)情況；每周檢查一次，沒有故意損壞現(xiàn)象者記5分。（以總務處檢查結(jié)果為依據(jù)）

5、教室布置：教室的環(huán)境布置情況，要求做到教室布置個性化，激勵用語規(guī)范化，文具擺放條理化，潔具放置隱蔽化，“三表”懸掛合理化，教室周圍清潔化。每周檢查一次，符合要求者記2分。（以學校呂主任組織相關(guān)人員檢查結(jié)果為依據(jù)）

6、班內(nèi)專欄：按要求辦專欄及墻壁文化，符合要求者，每次記2分。（以學校呂明濤老師組織人員檢查結(jié)果為依據(jù)）

7、學生傳染病預防、健康查體等各項班級工作，按時完成，符合要求的記1分。（由王興明負責）

8、學校其他臨時性班級工作，服從安排并能按時完成，符合要求的記1分。[說明]：學校根據(jù)以上幾項將每周檢查情況匯總一次：

本著誰分管、誰布置、誰檢查、誰記錄的原則，分管領導將各自的每周檢查情況匯總后以書面表格的形式交給校長，由校長匯總、存檔。學校對各分管管理人員也將實行量化考核。

四、班主任評價小組：（負責對本辦法的落實及解釋）組 長： 辛培良 副組長： 王興明

成 員： 董亞峰 錢吉景 呂明濤 衛(wèi)曉磊

于海濱

五、考核評價時間： 8月份。

六、班主任綜合考核分的應用：

1、用于評選上級給的模范班主任指標，由高到低順次截取；

2、納入學校全體教職工綜合考核分中，占6----10分； 說明：（1）、班主任若有事連續(xù)4天（含4天）以內(nèi)的，班主任工作可自行協(xié)調(diào)，委托一名教師代理班級工作，并報校長準假后，方可離校；否則按曠勤處理。代理班主任必須履行班主任職責。

（2）、班主任因重大特殊情況，確需請假連續(xù)4天以上的，經(jīng)教工站準假后，可自行協(xié)調(diào)，委托一名教師代理班級工作，并報校長同意，可按下列規(guī)定處理： 代理班主任代理期間必須履行班主任職責，學校將扣除相應天數(shù)的原班主任的班主任費，（公差除外），用以支付給代理班主任；（公差期間的代理班主任費由學校支付）。

七、本辦法若與上級文件精神和要求相違背時，以上級的為準執(zhí)行。

2015年3月

第五篇：河南省建筑施工安全標準化考核評價辦法

河南省建筑施工安全生產(chǎn)標準化考核評價辦法(試行)

第一章 總 則

第一條 為進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，推進建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作有效開展，規(guī)范建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評工作，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部《建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評暫行辦法》（建質(zhì)[2014]111號）等文件，結(jié)合我省實際，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱建筑施工安全生產(chǎn)標準化是指施工企業(yè)在建筑施工活動中，貫徹執(zhí)行建筑施工安全法律法規(guī)和標準規(guī)范，建立企業(yè)和項目安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，監(jiān)控危險性較大分部分項工程，排查治理安全生產(chǎn)隱患，使人、機、物、環(huán)始終處于安全狀態(tài)，形成過程控制、持續(xù)改進的安全管理機制。

第三條 本辦法所稱建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評包括建筑施工項目安全生產(chǎn)標準化考評（以下簡稱項目考評）和建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評（以下簡稱企業(yè)考評）。

第四條 凡本省行政區(qū)域內(nèi)納入各級住房和城鄉(xiāng)建設主管部門安全監(jiān)督管理并取得施工許可證的新建、擴建、改建房屋建筑和市政基礎設施工程項目及注冊地在本省房屋建筑和市政基礎設施的建筑施工企業(yè)均應按照本辦法進行

安全生產(chǎn)標準化考評。

第五條 省住房城鄉(xiāng)和建設廳負責監(jiān)督指導全省區(qū)域內(nèi)建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評工作，具體工作委托河南省建設安全監(jiān)督總站組織實施。

縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評工作（企業(yè)考評按注冊地，項目考評按項目所在地），具體工作可以委托所屬的建筑安全監(jiān)督機構(gòu)實施。

第六條 上級住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門可以對下級住房和城鄉(xiāng)建設行政主管部門的建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評工作進行監(jiān)督抽查，對于工作開展不力或存在問題的予以通報批評，并將抽查情況納入安全生產(chǎn)責任目標考核管理的內(nèi)容。

第七條 建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評工作應堅持認真負責、客觀公正、公開透明的原則，鼓勵倡導應用信息化手段開展建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評工作。

第二章 項目考評

第八條 建筑施工企業(yè)應當建立健全以項目負責人為第一責任人的項目安全生產(chǎn)管理體系，依法履行安全生產(chǎn)職責，組織開展項目安全生產(chǎn)標準化工作。

建筑施工項目實行施工總承包的，施工總承包單位對項目安全生產(chǎn)標準化工作負總責，并組織專業(yè)承包等單位開展

項目安全生產(chǎn)標準化工作。

第九條 建筑施工項目應當成立由施工總承包及專業(yè)承包單位等組成的項目安全生產(chǎn)標準化自評機構(gòu)，同時確定本項目安全生產(chǎn)標準化目標，制定安全生產(chǎn)標準化實施方案。項目自開工之日起，自評機構(gòu)依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）及有關(guān)標準規(guī)范每月開展一次安全生產(chǎn)標準化自評工作，自評情況納入項目考評材料。

第十條 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)對項目在基礎、主體、裝飾等階段分別進行至少一次安全生產(chǎn)標準化工作階段性檢查和自評，檢查整改情況及企業(yè)對項目自評情況納入項目考評材料。

第十一條 建設、監(jiān)理單位應當對項目安全生產(chǎn)標準化工作進行監(jiān)督檢查，并對建筑施工企業(yè)的項目考評材料進行審核并簽署意見。

第十二條 對建筑施工項目實施安全生產(chǎn)監(jiān)督的住房城鄉(xiāng)建設主管部門或其委托的建筑施工安全監(jiān)督機構(gòu)（以下簡稱“項目考評主體”）負責對已辦理施工安全監(jiān)督手續(xù)并取得施工許可證的建筑施工項目實施安全生產(chǎn)標準化考評。

第十三條 項目考評主體應當在對建筑施工項目實施安全監(jiān)督抽查時同步開展項目考評工作，指導監(jiān)督項目自評工作。

項目考評主體主要依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）及有關(guān)標準規(guī)范，分階段或分次對項目安全生產(chǎn)標準化考評，各階段（次）考評結(jié)果做為項目考評主要依據(jù)。

第十四條 項目完工后辦理竣工驗收前，建筑施工企業(yè)應當向項目考評主體提交安全生產(chǎn)標準化考評材料，項目考評材料主要包括以下內(nèi)容：

（一）《建筑施工項目安全生產(chǎn)標準化考評申請表》；

（二）項目概況及相關(guān)單位人員情況，主要包括建設、監(jiān)理、施工總承包、專業(yè)承包等單位及其項目主要負責人名單；工程項目施工許可證、施工總承包單位安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)資質(zhì)等級復印件；

（三）項目安全生產(chǎn)標準化開展情況，主要包括自評機構(gòu)建立情況；安全生產(chǎn)標準化工作措施及實施情況；安全生產(chǎn)標準化評價工作開展情況等；

（四）項目主要依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）等進行的安全生產(chǎn)標準化自評結(jié)果（含每月自評表及項目總的自評表），項目建設、監(jiān)理單位審核意見；

（五）企業(yè)在基礎、主體、裝飾裝修等階段對項目檢查及自評情況；

（六）項目考評主體監(jiān)督抽查整改情況；

（七）項目施工期間因安全生產(chǎn)受到住房城鄉(xiāng)建設主管部門獎懲情況（包括限期整改、停工整改、通報批評、行政處罰、通報表揚、表彰獎勵等）；

（八）項目施工期間發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故情況；

（九）項目考評主體規(guī)定的其他材料。

第十五條 項目考評主體收到建筑施工企業(yè)提交的考評材料后，經(jīng)查驗符合要求的，以項目自評、企業(yè)考評為基礎，結(jié)合日常監(jiān)管抽查情況對項目安全生產(chǎn)標準化工作進行評定，在10個工作日內(nèi)向建筑施工企業(yè)發(fā)放項目考評結(jié)果告知書。對于項目提交資料不全或評價不認真的，責令項目考評申請單位重新提交材料；不重新提交材料的，視為未提交考評材料。

考評結(jié)果依據(jù)考評綜合得分分為“優(yōu)良”、“合格”、“不合格”三個等級。綜合得分在85分及以上的為“優(yōu)良”；綜合得分在70分（含70分）以上不滿85分的為“合格”；綜合得分在70分（不含70分）以下的為“不合格”。

綜合得分由項目自評得分、企業(yè)檢查考評得分、安全監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)管考評得分組成，分別占綜合得分的30%、20%、50%。

項目自評或企業(yè)自評在90分以上的，項目自評機構(gòu)應提供項目安全生產(chǎn)標準化管理的突出特點報告、以及10張以上反映項目安全生產(chǎn)標準化特點亮點的照片。

評定結(jié)果為不合格的，應當在項目考評結(jié)果告知書中說明理由及項目考評不合格的責任單位。

第十六條 建筑施工項目具有下列情形之一的，安全生產(chǎn)標準化評定為不合格：

（一）未成立相應自評機構(gòu)或未按規(guī)定開展項目自評工作的；

（二）未按時申請項目考評或提交項目安全生產(chǎn)標準化自評材料的；

（三）由于生產(chǎn)安全問題、違反法律法規(guī)和強制性標準受到行政處罰的；因項目存在安全隱患一年內(nèi)受到住房城鄉(xiāng)建設主管部門2次及以上停工整改的；受到省級及以上管理部門通報批評或市、縣管理部門2次（含2次）以上通報批評的；

（四）因項目施工現(xiàn)場揚塵污染等問題造成不良社會影響的；

（五）項目施工期間發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故的；

（六）考評主體規(guī)定的其他情形。

第十七條 建筑施工項目具有下列情形之一的，安全生產(chǎn)標準化不得評定為優(yōu)良：

（一）發(fā)生群體性食物中毒以及治安事件的；

（二）在防火、防汛等方面存在過失造成不良社會影響 的；

（三）考評主體認定的其它情形。

第十八條 項目考評主體應當定期向社會公布本行政區(qū)域內(nèi)建筑施工項目安全生產(chǎn)標準化考評結(jié)果，每月底前將項目考評結(jié)果逐級匯總上報至河南省建設安全監(jiān)督總站備案，同時抄送給項目總承包企業(yè)注冊地住房城鄉(xiāng)建設主管部門或委托的安全監(jiān)督機構(gòu)。

省建設安全監(jiān)督總站將定期對全省建筑施工項目按全省項目企業(yè)優(yōu)良率進行排名，并在省廳網(wǎng)站上公布。

外省建筑施工企業(yè)在本行政區(qū)域內(nèi)承建的工程項目，由項目所在地住房城鄉(xiāng)建設主管部門匯總項目的考評結(jié)果，并及時逐級上報，由河南省住房和城鄉(xiāng)建設廳轉(zhuǎn)送至該企業(yè)注冊地省級住房城鄉(xiāng)建設主管部門。

第三章 企業(yè)考評

第十九條 建筑施工企業(yè)應當建立健全以法定代表人為第一責任人的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系，制訂安全生產(chǎn)標準化工作制度，依法履行安全生產(chǎn)職責，組織開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作。

第十九條 建筑施工企業(yè)應成立由企業(yè)主要負責人牽頭負責的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化自評機構(gòu)，依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T77-2010）每年開展企業(yè)安全生產(chǎn)標

準化自評工作，形成自評報告，并在每年12月30日前向企業(yè)注冊地住房城鄉(xiāng)建設主管部門或其委托的建筑施工安全監(jiān)督機構(gòu)（以下簡稱“企業(yè)考評主體”）報備。

第二十條 企業(yè)考評主體應當對取得安全生產(chǎn)許可證且許可證在有效期內(nèi)的建筑施工企業(yè)實施安全生產(chǎn)標準化考評。

第二十一條 企業(yè)考評主體應當了解掌握建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)情況，及時歸集整理企業(yè)有關(guān)信息材料，認真開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評工作，指導建筑施工企業(yè)開展自評工作。

企業(yè)考評主體主要依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T77-2010），對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化進行考評。

第二十二條 建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期期滿前4個月，應當向企業(yè)考評主體提交企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評材料，企業(yè)考評材料主要包括以下內(nèi)容：

（一）《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評申請表》；

（二）企業(yè)安全生產(chǎn)標準化自評機構(gòu)建立情況；

（三）企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)安全生產(chǎn)工作特別是安全生產(chǎn)標準化工作開展情況的報告；

（四）全省行政區(qū)域內(nèi)企業(yè)三年項目臺帳及項目考評結(jié)果；

（五）企業(yè)三年內(nèi)主要依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T77-2010）等進行的自評結(jié)果；

（六）企業(yè)三年內(nèi)安全生產(chǎn)受到住房城鄉(xiāng)建設主管部門獎懲情況（包括通報批評、行政處罰、通報表揚、表彰獎勵等）及項目獲得市級（含直管縣）以上獎勵情況；

（七）企業(yè)三年內(nèi)承建項目發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故情況；

（八）企業(yè)考評主體規(guī)定的其他材料。

第二十四條 企業(yè)考評主體在收到建筑施工企業(yè)提交的安全生產(chǎn)標準化材料后，經(jīng)查驗符合要求的，以企業(yè)自評為基礎，以企業(yè)承建項目安全生產(chǎn)標準化考評結(jié)果為主要依據(jù)，結(jié)合掌握的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查情況，對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作進行評定，在20個工作日內(nèi)向建筑施工企業(yè)發(fā)放考評結(jié)果告知書。

考評結(jié)果依據(jù)考評綜合得分分為“優(yōu)良”、“合格”、“不合格”三個等級。綜合得分在80分（含80分）以上且全省建筑施工企業(yè)項目優(yōu)良率排名在前15%的為“優(yōu)良”；綜合得分在70（含70分）分及以上達不到優(yōu)良等級的為“合格”；綜合得分在70分（不含70分）以下的為“不合格”。

綜合得分由企業(yè)自評得分、項目考評得分、企業(yè)考評主體核查得分組成，分別占綜合得分的25%、40%、35%。

企業(yè)考評結(jié)果告知書應包括企業(yè)考評及企業(yè)主要負責人信息。

考評結(jié)果為不合格的，應當說明理由，責令限期整改。綜合得分由企業(yè)自評得分、項目考評得分、企業(yè)考評主體核查得分組成，分別占綜合得分的25%、40%、35%。

第二十六條 建筑施工企業(yè)具有下列情形之一的，安全生產(chǎn)標準化不得評定為優(yōu)良：

（一）三年內(nèi)發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故的；

（二）二年無新建項目的；

（三）企業(yè)考評主體認定的其他情形；

第二十七條 企業(yè)考評主體應及時向社會公布本建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評結(jié)果，并每季度將企業(yè)考評結(jié)果逐級匯總上報至河南省建設安全監(jiān)督總站備案。

第二十八條 建筑施工企業(yè)在辦理安全生產(chǎn)許可證延期時未按時提交企業(yè)評價主體出具的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評結(jié)果的，不予受理安全生產(chǎn)許可證延期資料。

第四章 獎勵和懲戒

第二十九條 建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評結(jié)果作為政府相關(guān)部門進行績效考核、信用評級、誠信評價、評先評優(yōu)、投融資風險評估、保險費率浮動等重要參考依據(jù)。

第三十條 對安全生產(chǎn)標準化考評為優(yōu)良的企業(yè)應制

定激勵措施，對安全生產(chǎn)標準化考評為不合格的企業(yè)應制定制約措施。項目招投標時，在同等條件下，應優(yōu)先選擇建筑施工安全生產(chǎn)標準化工作業(yè)績突出的建筑施工企業(yè)及項目負責人。

第三十一條 對于安全生產(chǎn)標準化考評不合格的建筑施工企業(yè)，企業(yè)考評主體應當責令其限期整改，在企業(yè)辦理安全生產(chǎn)許可證延期時，應復核其安全生產(chǎn)條件。對整改后具備安全生產(chǎn)條件的，安全生產(chǎn)標準化考評結(jié)果為“整改后合格”，核發(fā)安全生產(chǎn)許可證；對不再具備安全生產(chǎn)條件的，不予核發(fā)安全生產(chǎn)許可證。

第三十二條 對于安全生產(chǎn)標準化考評不合格的建筑施工企業(yè)及項目，在企業(yè)主要負責人、項目負責人、有關(guān)專職安全生產(chǎn)管理人員辦理安全生產(chǎn)考核合格證書延期時，責令限期重新考核。對重新考核合格的，核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證；對重新考核不合格的，注銷安全生產(chǎn)考核合格證。

第三十三條 經(jīng)安全生產(chǎn)標準化考評優(yōu)良或合格的建筑施工企業(yè)或項目，凡發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的，由考評主體撤銷原安全生產(chǎn)標準化考評結(jié)果，直接評定為不合格，并對有關(guān)責任單位和責任人員依法予以處罰。

（一）提交的自評材料弄虛作假的；

（二）漏報、謊報、瞞報生產(chǎn)安全事故的；

（三）考評過程中有其他違法違規(guī)行為的。

第五章 附則

第三十四條 本辦法由省住房和城鄉(xiāng)建設廳負責解釋。第三十五條 鐵路、交通、水利、電力、通信、消防等有關(guān)專業(yè)工程主管部門參照本辦法或依據(jù)本行業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評辦法，對本行業(yè)工程項目和企業(yè)進行考評，并將考評結(jié)果及時報送省住房和城鄉(xiāng)建設廳。

第三十六條 本辦法自發(fā)布之日起施行?！逗幽鲜〗ㄔO工程項目安全生產(chǎn)評價辦法（試行）》（豫建建[2005]173號）、《河南省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價暫行辦法》（豫建建[2006]125號）即行廢止。