第一篇：打造標(biāo)桿礦井

打造標(biāo)桿礦井、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

標(biāo)桿礦井精細(xì)化管理要求：

1、黨員干部“三勤于”：“勤于學(xué)習(xí)，勤于實(shí)踐，勤于思考與創(chuàng)新”

2、黨員干部“三心系”：“心系安全，心系群眾，心系何莊”

3、黨員干部“增強(qiáng)六力”：“增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)執(zhí)行力，增強(qiáng)創(chuàng)新力，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)凝聚力，增強(qiáng)輻射力”

4、員工增強(qiáng)四種意識(shí)：“增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)精細(xì)化意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)憂患意識(shí)”，5、提高六種能力：

提高超前思維能力；提高班組長(zhǎng)以上管理人員執(zhí)行力；提高培訓(xùn)能力；提高協(xié)調(diào)溝通能力；提高創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)能力；提高歸納總結(jié)能力。

6、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)四好：

政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好。

一、什么是標(biāo)桿管理？

標(biāo)桿管理的概念：不斷尋找和研究同行業(yè)一流的最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，進(jìn)入趕超一流企業(yè)、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。其核心是向業(yè)內(nèi)或業(yè)外的最優(yōu)企業(yè)學(xué)習(xí)。通

過(guò)學(xué)習(xí)，企業(yè)重新思考和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，創(chuàng)造自己的最佳實(shí)踐，這實(shí)際上是模仿創(chuàng)新的過(guò)程。

造就一支在發(fā)展進(jìn)程中經(jīng)得起困難和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，在“三個(gè)文明”建設(shè)中率先垂范，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍。培養(yǎng)一支善于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，技能過(guò)硬，埋頭苦干，樂(lè)于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。努力改變礦井新，人員新，隊(duì)伍新，環(huán)境新的特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)礦各項(xiàng)奮斗目標(biāo)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)，打造標(biāo)桿示范礦井奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、標(biāo)桿管理就是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)方法不斷尋找和研究一流公司在產(chǎn)品、服務(wù)、績(jī)效或流程方面的最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，進(jìn)而重新設(shè)計(jì)并付諸實(shí)施，使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，從而進(jìn)入趕超一流公司創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。其核心是向業(yè)內(nèi)或業(yè)外的最優(yōu)企業(yè)學(xué)習(xí)。通過(guò)企業(yè)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新思考和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，創(chuàng)造自己乃至業(yè)界的最佳實(shí)踐。開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)就是將標(biāo)桿管理的思想和方法系統(tǒng)地引入國(guó)家電網(wǎng)公司各級(jí)組織中的日常管理工作中。通過(guò)現(xiàn)狀分析，對(duì)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，通過(guò)與國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對(duì)比，找出管理工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)最佳

實(shí)踐的總結(jié)和推廣，提升業(yè)務(wù)管理水平和工作效率。

標(biāo)桿管理站在全行業(yè)甚至更廣闊的全球視野上尋找基準(zhǔn)，突破了企業(yè)的職能分工界限和企業(yè)性質(zhì)與行業(yè)局限，重視實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)具體的環(huán)節(jié)、界面和流程，因而更具有特

色。

二、標(biāo)桿管理的三種方法

標(biāo)桿管理主要分為戰(zhàn)略性、操作性和國(guó)際性三種。

１、戰(zhàn)略性標(biāo)桿管理，是在與同業(yè)最好公司進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上，從總體上關(guān)注企業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，明確和改進(jìn)公司戰(zhàn)略，提高公司戰(zhàn)略運(yùn)作水平。戰(zhàn)略標(biāo)桿管理是跨越行業(yè)界限尋求績(jī)

優(yōu)公司成功的戰(zhàn)略和優(yōu)勝競(jìng)爭(zhēng)模式。

戰(zhàn)略性標(biāo)桿分析需要收集各競(jìng)爭(zhēng)者的財(cái)務(wù)、市場(chǎng)狀況進(jìn)行相關(guān)分析，提出自己的最佳戰(zhàn)

略。許多公司通過(guò)標(biāo)桿管理成功地進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

２、操作性標(biāo)桿管理，是一種注重公司整體或某個(gè)環(huán)節(jié)的具體運(yùn)作，找出達(dá)到同行最好的運(yùn)作方法。從內(nèi)容上可分為流程標(biāo)桿管理和業(yè)務(wù)標(biāo)桿管理。流程標(biāo)桿管理是從具有類似流程的公司中發(fā)掘最有效的操作程序，使企業(yè)通過(guò)改進(jìn)核心過(guò)程提高業(yè)績(jī)；業(yè)務(wù)標(biāo)桿管理是通

過(guò)比較產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)評(píng)估自身的競(jìng)爭(zhēng)地位。

從形式上該項(xiàng)管理可分為環(huán)節(jié)、成本和差異性三個(gè)方面。環(huán)節(jié)標(biāo)桿管理是針對(duì)任何單獨(dú)環(huán)節(jié)，或針對(duì)一系列環(huán)節(jié)及其之間的相互作用。目前多數(shù)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率很低，因此實(shí)現(xiàn)差異化

和低成本是比較困難的。操作性標(biāo)桿管理通常主要著眼于把一個(gè)做到最好。

３、國(guó)際性標(biāo)桿管理，分如下三種情況進(jìn)行：

情況1：外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者威脅公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)。在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，一些公司會(huì)突然發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自己已處于明顯不利的位置。這時(shí)就需要進(jìn)行標(biāo)桿管理，迅速找出問(wèn)題所在，實(shí)施防御和攻擊戰(zhàn)略。例如柯達(dá)公司通過(guò)將規(guī)模經(jīng)濟(jì)應(yīng)用到藝術(shù)膠卷的制造長(zhǎng)期領(lǐng)先于世界攝影膠卷的開發(fā)領(lǐng)域，但未重視膠卷制造的科學(xué)化。富士公司在其膠卷生產(chǎn)中運(yùn)用了新的制造技術(shù)，生產(chǎn)更加穩(wěn)定和可控，因而在成本和質(zhì)量上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而威脅到了柯達(dá)的市場(chǎng)。為進(jìn)行反擊，柯達(dá)公司開展了標(biāo)桿管理，弄清富士的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，改進(jìn)了公司生產(chǎn)流程并提高了革新速度，成功地渡過(guò)了危機(jī)。同時(shí)，接受危機(jī)的教訓(xùn)，柯達(dá)推出了革新

性新膠卷，再次擊敗了富士，保住了領(lǐng)導(dǎo)地位。

情況2：要進(jìn)入新的外國(guó)市場(chǎng)或新產(chǎn)業(yè)。它是通過(guò)標(biāo)桿管理了解最成功的公司是怎樣進(jìn)

入某一外國(guó)市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)的，以進(jìn)入新市場(chǎng)的困難與問(wèn)題。

情況3：公司與幾家外國(guó)和國(guó)內(nèi)公司的競(jìng)爭(zhēng)陷入膠著狀態(tài)。這時(shí)通過(guò)標(biāo)桿管理，可幫助公司從競(jìng)爭(zhēng)者和最好公司的動(dòng)作中獲得思路和經(jīng)驗(yàn)，沖出競(jìng)爭(zhēng)者包圍，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

三、標(biāo)桿管理的五階段流程模型：

1、決定向標(biāo)桿學(xué)習(xí)什么

流程的第一階段，是確認(rèn)標(biāo)桿學(xué)習(xí)資訊的使用者以及他們的需求，從而界定標(biāo)桿學(xué)習(xí)的明確主題。一旦知道標(biāo)桿學(xué)習(xí)的主題和需求以后，就可以確認(rèn)并爭(zhēng)取需要的資源（例如時(shí)間、資

金、人員），成功地完成標(biāo)桿學(xué)習(xí)的調(diào)查工作。

2、組成標(biāo)桿學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)

雖然個(gè)人也可以向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，但大多數(shù)標(biāo)桿學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)行動(dòng)。挑選、訓(xùn)練及管理標(biāo)桿學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，是流程的第二階段。團(tuán)隊(duì)成員各有明確的角色以及責(zé)任。團(tuán)隊(duì)也引進(jìn)專案管理工具，以

確保每位參與者都清楚自己的任務(wù)，而且團(tuán)隊(duì)要制訂出重要的階段目標(biāo)。

３、選定標(biāo)桿學(xué)習(xí)伙伴

流程的第三階段，需要認(rèn)定標(biāo)桿學(xué)習(xí)的資訊來(lái)源。這些來(lái)源包括標(biāo)桿組織的員工、管理顧問(wèn)、分析人員、政府消息來(lái)源、商業(yè)及同業(yè)文獻(xiàn)、產(chǎn)業(yè)報(bào)告以及電腦化的資料庫(kù)等等。這個(gè)階段

也包括選定產(chǎn)業(yè)及組織最佳作業(yè)典范。

４、搜集及分析資訊

這個(gè)流程階段，團(tuán)隊(duì)必須選擇明確的資訊搜集方法，而負(fù)責(zé)搜集資訊的人必須對(duì)這些方法很熟悉。團(tuán)隊(duì)在聯(lián)絡(luò)標(biāo)桿伙伴之后，依據(jù)既定的規(guī)范搜集資訊，然后在將資訊摘要分析。接下

來(lái)是依據(jù)最初的顧客需求，分析標(biāo)桿學(xué)習(xí)資訊，從而提出行動(dòng)建議。

５、采取改革行動(dòng)

影響這個(gè)階段的因素，是顧客的需求及標(biāo)桿學(xué)習(xí)資訊的用途。團(tuán)隊(duì)可能會(huì)采取的行動(dòng)有很多種，從制作一份報(bào)告或發(fā)表成果，到提出一套建議，甚至根據(jù)調(diào)查搜集到的資訊具體落實(shí)一些變革。在這個(gè)階段也要確認(rèn)接下來(lái)是否有必要采取哪些步驟或適當(dāng)?shù)暮罄m(xù)活動(dòng)，如有必要，可以建議標(biāo)桿學(xué)習(xí)活動(dòng)繼續(xù)下去。

第二篇：打造精品礦井

以高質(zhì)量發(fā)展打造精品礦井

——鄭煤集團(tuán)蘆溝煤礦創(chuàng)建精品礦井工作掠影

總書記強(qiáng)調(diào)指出：實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，是適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主要矛盾變化和全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的必然要求。煤炭行業(yè)通過(guò)提高煤炭生產(chǎn)效率、管理效率、資源配置效率，加快推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率變革勢(shì)在必行。

鄭煤集團(tuán)蘆溝煤礦以高質(zhì)量發(fā)展打造精品礦井，是踐行習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和新發(fā)展理念，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本體現(xiàn)。

找準(zhǔn)礦井高質(zhì)量發(fā)展的“定盤星”

為確保礦井更高質(zhì)量、更好效益發(fā)展，蘆溝礦黨政班子立足實(shí)際，通過(guò)深入調(diào)研，確立了礦井高質(zhì)量發(fā)展的“12345”戰(zhàn)略。即圍繞一個(gè)中心。以“安全發(fā)展”為中心，持續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)抓安全，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以扎實(shí)的安全基礎(chǔ)工作為企業(yè)提供考的安全基礎(chǔ)保障；聚焦“兩條主線”。創(chuàng)建精品礦井，創(chuàng)新企業(yè)黨建，通過(guò)推進(jìn)安全管理、優(yōu)化生產(chǎn)組織、精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)新黨建品牌、特色文化建設(shè)等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；實(shí)施“三項(xiàng)工程”。積極穩(wěn)妥實(shí)施崗薪制構(gòu)建工程、管理流程設(shè)計(jì)工程、員工素質(zhì)提升工程，建立健全精細(xì)化管理體制機(jī)制，提升全員整體素質(zhì)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；推行“四項(xiàng)建設(shè)”。穩(wěn)步推行企業(yè)文化建設(shè)、六型班組建設(shè)、考核體系建設(shè)、智能化初級(jí)階段建設(shè)。以文化建設(shè)為引領(lǐng)，通過(guò)開展?fàn)巹?chuàng)“六型”班組活動(dòng)，提升班組安全管理水平，開展考核體系建設(shè)，著力從干部績(jī)效考核、文明科室考核、執(zhí)行力建設(shè)考核等方面，實(shí)現(xiàn)從源頭治理到過(guò)程管控的有效過(guò)渡。落實(shí)“五項(xiàng)任務(wù)”。積極落實(shí)巖巷掘進(jìn)機(jī)械化、皮帶運(yùn)輸集中控制、企業(yè)微信協(xié)同辦公平臺(tái)、績(jī)效考核智能化管理平臺(tái)、材料消耗班組考核五項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)集約化、機(jī)械化、智能化，不斷提升礦井生產(chǎn)效率和效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展高質(zhì)量。

筑牢礦井高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石” 圍繞安全，嚴(yán)抓細(xì)管，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展高質(zhì)量。該礦屬煤與瓦斯突出和水文地質(zhì)條件極復(fù)雜礦井，建設(shè)有主副立井、32深部立井和東風(fēng)井、32風(fēng)井；井下兩個(gè)生產(chǎn)采區(qū)，一個(gè)開拓采區(qū)，運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、范圍大、戰(zhàn)線長(zhǎng)，自然災(zāi)害嚴(yán)重，安全管理難度極大。實(shí)施潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控“雙控機(jī)制”確保礦井高質(zhì)量發(fā)展，必須牢固樹立安全發(fā)展新理念，切實(shí)把“生命至上、安全第一”的思想落到實(shí)處，牢固樹立安全才能發(fā)展、發(fā)展必須安全的思想，真正把安全工作擺在第一位,用第一的決心、第一的力度、第一的措施,一心一意、一如既往、一以貫之地抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)、抓好，全面落實(shí)好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全上下聯(lián)動(dòng)、職責(zé)清晰、管控有效的安全責(zé)任體系；全面加強(qiáng)“人、機(jī)、環(huán)、管”安全基礎(chǔ)工作，在重大風(fēng)險(xiǎn)管控方面下功夫，努力提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)減災(zāi)能力，切實(shí)杜絕各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安。一是開展?fàn)巹?chuàng)“六型班組、金牌班組長(zhǎng)”活動(dòng)，從區(qū)隊(duì)最小單元著手，筑牢安全基石；二是設(shè)置重大災(zāi)害治理結(jié)構(gòu)工資，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，調(diào)動(dòng)主體專業(yè)技術(shù)人員工作積極性，從管理層面防控重大安全事故；三是建立區(qū)隊(duì)安全重點(diǎn)監(jiān)控制度，調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)主動(dòng)防范安全事故積極性，實(shí)現(xiàn)安全管理重心下沉，有效防范零打碎敲事故發(fā)生。

實(shí)現(xiàn)礦井高質(zhì)量發(fā)展，必須解決三量不平衡矛盾。一是科學(xué)、合理安排礦井采掘生產(chǎn)布局；利用21采區(qū)回收煤柱的有利時(shí)機(jī)，對(duì)井下生產(chǎn)布局進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)三到四年的時(shí)間，確保礦井實(shí)現(xiàn)“三量平衡”；嚴(yán)格按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》及相關(guān)規(guī)定的要求，加快31采區(qū)開發(fā)，建立與之匹配的生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采區(qū)提前投產(chǎn)。二是扎實(shí)推進(jìn)“通風(fēng)可靠，抽采達(dá)標(biāo)，監(jiān)控有效，管理到位”瓦斯綜合治理體系的建設(shè)；堅(jiān)持“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理方針，全面提升礦井瓦斯治理水平，有效防范和遏制瓦斯事故，保持礦井抽、掘、采有序平衡發(fā)展。三是努力提升設(shè)備管理水平。促使運(yùn)輸設(shè)備逐步向“機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)生產(chǎn)效率提高，減少非傷亡事故影響，確保工作面穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。四是科學(xué)調(diào)整分配機(jī)制穩(wěn)定抽掘采施工隊(duì)伍。理順抽掘采工資分配關(guān)系，使工資向井下苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜，讓?shí)徫豢?、風(fēng)險(xiǎn)大、條件差的區(qū)隊(duì)和崗位得到相匹配的工資待遇，力爭(zhēng)做到“責(zé)、權(quán)、利”均衡，使一線職工招得來(lái)、留得住、干得好，為實(shí)現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

以較小的投入實(shí)現(xiàn)較高的產(chǎn)出，是企業(yè)的基本要求。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就要在經(jīng)營(yíng)管理中精打細(xì)算，切實(shí)降低成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。一是強(qiáng)化全面預(yù)算，科學(xué)合理制定經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)，形成“礦--職能部門--區(qū)隊(duì)--班組”的指標(biāo)分解體系，建立“個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保科室、科室保全礦”的自下而上、各負(fù)其責(zé)的責(zé)任控制體系。二是推行以成本控制為中心的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與工資掛鉤考核辦法》，構(gòu)建科學(xué)的薪酬管理和經(jīng)營(yíng)考核體系。根據(jù)各科隊(duì)業(yè)務(wù)分工不同，分別設(shè)置不同的掛鉤指標(biāo)與掛鉤比例，實(shí)行浮動(dòng)工資制，將各科隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況不僅與單位總工資掛鉤，還與科隊(duì)長(zhǎng)、支部書記的工資掛鉤，嚴(yán)格考核，按月兌現(xiàn)；通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性達(dá)到控制成本的目的。三是強(qiáng)化預(yù)算計(jì)劃的剛性執(zhí)行；明確計(jì)劃的“強(qiáng)制性、科學(xué)性、嚴(yán)肅性”，嚴(yán)控超預(yù)算和預(yù)算外支出，科學(xué)合理制定各類計(jì)劃預(yù)算方案，合理控制資金計(jì)劃，嚴(yán)格控制各類工程造價(jià)，降低成本，使計(jì)劃、預(yù)算成為指導(dǎo)和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效手段。四是嚴(yán)把材料投入關(guān)；本著“能自己干的工程不外委，能復(fù)用的設(shè)備不購(gòu)新”的原則，對(duì)井上下的各類設(shè)備實(shí)行資源共享，在全礦范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)劑，優(yōu)先使用修理完好的設(shè)備。設(shè)備堅(jiān)持能“自制的一律自制加工，能自修的決不外委修理”原則。五是進(jìn)一步優(yōu)化崗位設(shè)置；科學(xué)編制勞動(dòng)用工方案，實(shí)行一專多能、一人多崗的用工制度，做到崗位精簡(jiǎn)，人員精干。加強(qiáng)工值考核，提高用工效率，降低用工成本。對(duì)礦內(nèi)零星工程引入內(nèi)部承包機(jī)制，變發(fā)工資為掙工資，變派活干為找活干，推行無(wú)人值守崗位，設(shè)備集中開停，減少人力投入。六是狠抓源頭關(guān)，加強(qiáng)對(duì)工作面的煤質(zhì)監(jiān)管。強(qiáng)化地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，合理避開地質(zhì)構(gòu)造帶對(duì)煤質(zhì)的影響；優(yōu)化放煤工藝，確保煤質(zhì)均勻、穩(wěn)定，提高原煤質(zhì)量；進(jìn)一步明確煤質(zhì)主體部門責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)質(zhì)計(jì)產(chǎn)政策，堅(jiān)持把煤質(zhì)與部門、區(qū)隊(duì)的工資掛鉤，調(diào)動(dòng)各級(jí)抓煤質(zhì)的積極性。七是強(qiáng)化材料、配件的回收復(fù)用、修舊利廢指標(biāo)考核；嚴(yán)格交舊領(lǐng)新，加大回收復(fù)用、修舊利廢力度；嚴(yán)格執(zhí)行《小倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》，堅(jiān)持月檢查、月評(píng)比，合理調(diào)劑使用，減少庫(kù)存，降低投入。

穩(wěn)妥推進(jìn)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展高質(zhì)量。創(chuàng)新是第一動(dòng)力。面對(duì)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)變革的多變環(huán)境，面對(duì)來(lái)自國(guó)家和行業(yè)層面的安全監(jiān)控升級(jí)等復(fù)雜局面和挑戰(zhàn)，蘆溝煤礦必須找準(zhǔn)定位，創(chuàng)新觀念，通過(guò)創(chuàng)新能力的集聚，推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。一是激發(fā)科技創(chuàng)新活力；重點(diǎn)圍繞綜采放頂煤工藝智能化轉(zhuǎn)變、智能監(jiān)測(cè)、防突技術(shù)攻關(guān)、底板注漿加固、軟巖控制、運(yùn)輸系統(tǒng)集中控制等領(lǐng)域，重點(diǎn)培育以技術(shù)專家、技能人才為核心的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，建立大師創(chuàng)新工作室，充分發(fā)揮“煤窯工匠”先鋒帶頭作用，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員科技創(chuàng)新工作積極性。緊緊圍繞生產(chǎn)一線解決原創(chuàng)研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、小改小革中遇到的實(shí)際問(wèn)題。二是開展重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目；緊緊依托集團(tuán)公司強(qiáng)大的技術(shù)背景，發(fā)揮好大師創(chuàng)新工作室的優(yōu)勢(shì)，積極為安全高效開采提供理論支撐、技術(shù)支撐、設(shè)計(jì)支撐和示范支撐，不斷提高智能化開采新技術(shù)、新裝備的研發(fā)水平；三是繼續(xù)深入開展全員創(chuàng)新；圍繞安全生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)高效、節(jié)支降耗、提高效率等方面，繼續(xù)深入開展“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革活動(dòng)，不斷完善激勵(lì)和轉(zhuǎn)化機(jī)制，激發(fā)職工的創(chuàng)新才智和創(chuàng)造熱情，進(jìn)一步減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少人力投入，提高生產(chǎn)效率。四要持續(xù)推進(jìn)崗薪制改革。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司選人用人管理辦法，建立健全管理人員民主推薦、公開選聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等制度，不斷規(guī)范選人用人程序，形成管理人員能上能下的良性機(jī)制。深化用工制度改革，整頓勞動(dòng)組織，優(yōu)化人力資源配置，全面打通管理、技術(shù)、技能三條通道，拓寬職工成長(zhǎng)進(jìn)步空間，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。深化崗薪制改革，在實(shí)踐中不斷完善制度，建立合理的薪酬分配制度，個(gè)人收入和風(fēng)險(xiǎn)大小、技術(shù)含量和績(jī)效貢獻(xiàn)、個(gè)人業(yè)績(jī)與崗位創(chuàng)效硬掛鉤，使主體專業(yè)技術(shù)人員的“責(zé)、權(quán)、利”趨于平衡，增強(qiáng)關(guān)鍵崗位和核心人才薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。

理念引導(dǎo)，文化引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)高質(zhì)量。人才資源是第一資源，也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展中最為活躍、最為積極的因素。蘆溝煤礦職工大部分是以礦井老職工為主，還有一部分是從其他單位抽調(diào)過(guò)來(lái)，近年來(lái)通過(guò)各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，職工技能素質(zhì)得到了一定的提升，但職工的綜合素質(zhì)、對(duì)企業(yè)的歸屬感、高技能人才的短缺成為制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸。為此，一方面充分利用集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)改革減人分流和兄弟礦井資源枯竭關(guān)井閉坑契機(jī)，從集團(tuán)積極引進(jìn)高素質(zhì)、高技能人才；另一方面進(jìn)一步加大對(duì)職工的培訓(xùn)教育，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性和創(chuàng)造性，集廣大職工的智慧和力量，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一是要扎實(shí)開展好職工技能培訓(xùn)工作，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，狠抓培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)內(nèi)容、考核獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)，真正把提高職工安全素質(zhì)作為夯實(shí)安全基礎(chǔ)、預(yù)防安全事故的根本舉措，通過(guò)培訓(xùn)真正塑造想安全、會(huì)安全、能安全的本質(zhì)安全型職工，切實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平。二是以文化引領(lǐng)促進(jìn)干部職工綜合素質(zhì)提升。積極倡導(dǎo)“守規(guī)矩，明禮儀，懂感恩”企業(yè)文化理念。嚴(yán)守規(guī)矩就是全體干部職工要始終把規(guī)矩和紀(jì)律挺在前面，加強(qiáng)法律法規(guī)和制度學(xué)習(xí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)秩序規(guī)范運(yùn)行。明禮儀就是讓職工在工作和生活中講究文明習(xí)慣，崇尚道德風(fēng)尚；廣泛開展禮儀知識(shí)講座等活動(dòng)，教育引導(dǎo)全體干部職工要自覺養(yǎng)成明禮儀、知是非的良好習(xí)慣，用自己的一言一行展示良好的企業(yè)形象。懂感恩就是廣大干部職工要把感恩祖國(guó)、感恩企業(yè)等思想植根于內(nèi)心深處，大力倡導(dǎo)“企業(yè)興衰、責(zé)任在我”理念，始終把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把企業(yè)的事當(dāng)自家的事來(lái)做，進(jìn)一步培植感恩文化，通過(guò)開展“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”宣講活動(dòng)、技術(shù)比武活動(dòng)、創(chuàng)建“大師工作室”活動(dòng)等，使以“感恩奉獻(xiàn)”為核心的文化理念深入人心，為建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍提供文化保障。三是加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，通過(guò)梳理工作流程、完善工作職責(zé)、規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)、健全制度規(guī)范等措施，實(shí)現(xiàn)層級(jí)清晰、職責(zé)明確、管理到位、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，逐步形成蘆溝礦制度文化，為建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍提供制度保障。

以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展高質(zhì)量

我們要切實(shí)把全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任扛穩(wěn)抓牢做實(shí)，把管黨治黨著力點(diǎn)聚焦到提高黨的建設(shè)高質(zhì)量上來(lái)，以永遠(yuǎn)在路上的執(zhí)著把全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。一是加強(qiáng)黨的政治建設(shè)。始終把政治建設(shè)作為黨的根本性建設(shè)，把堅(jiān)持黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)作為政治建設(shè)的首要任務(wù)，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)持“四個(gè)服從”，落實(shí)“五個(gè)必須”，杜絕“七個(gè)有之”，確保政令暢通、令行禁止。特別是在企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中，要正確對(duì)待企業(yè)面臨新情況、新問(wèn)題，正確處理個(gè)人與組織、局部利益與整體利益的關(guān)系，自覺講政治、顧大局，確保企業(yè)各項(xiàng)改革措施有效落地。二是加強(qiáng)黨內(nèi)政治生活。堅(jiān)持把嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活作為政治建設(shè)的基本途徑，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，不斷增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性，維護(hù)風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。要恪守民主集中制原則，堅(jiān)持集體決策制度，完善“三重一大”決策機(jī)制。充分運(yùn)用批評(píng)和自我批評(píng)武器，開展積極健康的思想斗爭(zhēng)，在自我剖析和相互提醒中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、明確方向、增進(jìn)團(tuán)結(jié)。三是加強(qiáng)黨建陣地建設(shè)。依照一次規(guī)劃、分期建設(shè)的原則，對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位黨建工作活動(dòng)陣地標(biāo)準(zhǔn)，建立與蘆溝煤礦發(fā)展規(guī)模相匹配的黨建工作活動(dòng)陣地，利用現(xiàn)有場(chǎng)地和設(shè)施設(shè)備，分步驟建成“黨員活動(dòng)室”、“大師工作室”；開通企業(yè)微信公眾號(hào)，定期推送企業(yè)黨建活動(dòng)開展情況；搭建黨建網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，強(qiáng)化黨性教育培訓(xùn)手段；逐步形成黨建陣地基本規(guī)模。四是加強(qiáng)基層支部建設(shè)。要持續(xù)加強(qiáng)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力把基層黨支部建成宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。要進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)，明確基層黨支部書記選用標(biāo)準(zhǔn)和任職資格條件，實(shí)行基層黨支部書記專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證和任職資格證“雙證”上崗制度。積極開展黨員“戴黨徽、亮身份”、黨員幫扶系列活動(dòng)，讓黨員平常看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)候站得出來(lái)；在全礦黨員中開展“黨員身邊無(wú)違章，黨員身邊無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)，使黨員成為抓好安全的典型帶動(dòng)著。五是加強(qiáng)黨員干部責(zé)任監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，健全一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系，做到敢抓敢管、真抓真管、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)，推動(dòng)管黨治黨從寬松軟走向嚴(yán)緊硬。深化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，聚焦選人用人、執(zhí)行民主集中制、遵守政治紀(jì)律、廉潔紀(jì)律等重點(diǎn)，強(qiáng)化干部監(jiān)督工作。運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”層層設(shè)置防線，重點(diǎn)在用好第一種形態(tài)上下功夫，抓早抓小、防微杜漸。六是培養(yǎng)高素質(zhì)的黨務(wù)工作隊(duì)伍。黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)和人員要納入企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員編制，確保黨務(wù)工作人員與經(jīng)營(yíng)管理人員同級(jí)同酬。制定中長(zhǎng)期黨務(wù)干部隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃，建立和完善黨務(wù)干部選拔使用和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的黨務(wù)干部隊(duì)伍。

第三篇：標(biāo)桿礦井匯報(bào)材料最終版范文

趙固一礦開展標(biāo)桿礦井匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

大家上午好，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦驗(yàn)收標(biāo)桿礦井，在此，我代表趙固一礦全體干部員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)，表示熱烈歡迎！

下面，我把趙固一礦開展標(biāo)桿礦井的進(jìn)展及取得的成果向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，大力開展標(biāo)桿礦井創(chuàng)建工作 按照集團(tuán)公司要求，我礦對(duì)標(biāo)桿礦井創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了全面部署，明確了工作思路和工作目標(biāo)，并于2010年3月8日以焦煤趙辦字（2010）31號(hào)《關(guān)于開展“學(xué)習(xí)永煤集團(tuán)、創(chuàng)建標(biāo)桿礦井”活動(dòng)的決定》下發(fā)至各單位。在定目標(biāo)、定任務(wù)、定時(shí)間、定人員的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)建目標(biāo)分解到機(jī)關(guān)科室、基層區(qū)隊(duì)，細(xì)化到每個(gè)班組，做到了分工明確，責(zé)任到人。利用報(bào)紙、電視、宣傳欄等媒體大力宣傳標(biāo)桿礦井創(chuàng)建活動(dòng)的目的和意義，使每一名干部員工知標(biāo)準(zhǔn)、明職責(zé)，貫徹落實(shí)到具體行動(dòng)中，有力地推進(jìn)了標(biāo)桿礦井創(chuàng)建活動(dòng)，提升了企業(yè)管理水平。

二、健全考核體系，完善考核制度，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿礦井。為加快標(biāo)桿礦井創(chuàng)建，強(qiáng)化基層安全管理，按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展“學(xué)習(xí)永煤集團(tuán)、創(chuàng)建標(biāo)桿礦井”活動(dòng)的通知》文件考核實(shí)施細(xì)則，先后建立和完善了五個(gè)考核體系，并結(jié)

合礦井自身建設(shè)，開展了一系列創(chuàng)建標(biāo)桿礦井標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。

（一）完善考核體系，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全考核，確保礦井安全發(fā)展。

今年以來(lái)，在開展“雙基”建設(shè)基礎(chǔ)上，我礦先后下發(fā)了一系列考核文件，如《趙固一礦安全管理獎(jiǎng)罰規(guī)定》、《趙固一礦安全處罰實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于2010年趙固一礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排的決定》、《關(guān)于實(shí)施安全伙伴關(guān)系的通知》、《關(guān)于實(shí)施趙固一礦2010年安全目標(biāo)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的通知》等文件，完善了安全考核管理體系。

按照集團(tuán)公司要求，今年我們重新修訂和完善了“雙基”考核細(xì)則，下發(fā)了焦煤趙辦字(2010)38號(hào)《關(guān)于印發(fā)<趙固一礦安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和“雙基”建設(shè)考核辦法>的通知》，明確了“雙基”建設(shè)工作責(zé)任，對(duì)各單位“雙基”建設(shè)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保，建立健全了“雙基”建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。每月組織專門人員，對(duì)照區(qū)隊(duì)、科室“雙基”考核細(xì)則和考核辦法，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況，對(duì)全礦“雙基”建設(shè)工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，全礦很快實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)應(yīng)付向主動(dòng)工作的轉(zhuǎn)變。今年1到7月份，“雙基”考核得到了集團(tuán)公司肯定，礦井“雙基”平均得分為92.64分。

為切實(shí)搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的管理模式，從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，制訂了《關(guān)于2010年趙固一礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排的決定》等文件，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善。同時(shí)明確了分管副礦長(zhǎng)為本專業(yè)的第一責(zé)任人，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾，對(duì)查出與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符的，制定措施，落實(shí)人員，全限期整改。我們對(duì)各級(jí)安全管理人員實(shí)行了績(jī)效考核，本著嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)重罰的原則，實(shí)行月度和季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。其次，積極開展“精品頭面”、“亮點(diǎn)項(xiàng)目”、“樣板工程”、“文明線路”達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。先后對(duì)井下東、西翼軌道運(yùn)輸大巷和各采煤工作面，進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)改造。在入井長(zhǎng)廊、井口、井底車場(chǎng)、運(yùn)輸大巷、采掘面安裝了200多幅安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的牌板，在候罐室安裝了50余塊燈箱宣傳牌板。井下機(jī)電硐室放置盆景花卉，使井下工作環(huán)境和整體面貌煥然一新。對(duì)主要運(yùn)輸大巷和采區(qū)運(yùn)輸巷道內(nèi)的風(fēng)水管、電纜、水溝、軌道等所有設(shè)施進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的升級(jí)。1～8月份，全礦重新吊掛電纜5500多米，風(fēng)水管15000余米，整修水溝2900多米，臺(tái)階400多米，軌道5400多米。在集團(tuán)公司歷次檢查中，綜采工作面、綜掘工作面均被評(píng)為優(yōu)良巷道和精品工程。

今年以來(lái)，在標(biāo)桿礦井創(chuàng)建過(guò)程中，我礦認(rèn)真組織，統(tǒng)籌安排，在確保工程質(zhì)量及安全的前提下，實(shí)現(xiàn)了煤巷掘進(jìn)進(jìn)尺626m、綜采工作面月度單產(chǎn)25.1萬(wàn)噸的好成績(jī)，刷新了煤化集團(tuán)單進(jìn)、單產(chǎn)歷史記錄，為標(biāo)桿礦井創(chuàng)建夯實(shí)了基礎(chǔ)。

（二）加大安全培訓(xùn)力度，規(guī)范員工操作行為 我礦一貫堅(jiān)持“人是最不安全的，員工的無(wú)知、干部的無(wú)心是最大的安全隱患”的原則，以“三個(gè)創(chuàng)新”和“一線工作法”統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，以“43312”安全培訓(xùn)模式為載體，完善考核激勵(lì)辦法，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，用員工素質(zhì)的提高夯實(shí)安全基礎(chǔ)

1、開展安全宣教堅(jiān)持“四進(jìn)”

為了將上級(jí)安全精神在第一時(shí)間貫徹到員工當(dāng)中去，我們除了利用傳統(tǒng)的讀文件的傳達(dá)方式外，不斷利用新載體，創(chuàng)新宣教方式，開展了“進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)班車、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)”的“四進(jìn)”安全宣教活動(dòng)，及時(shí)將安全文件精神及正、反方面案例以員工喜聞樂(lè)見的形式傳達(dá)到員工當(dāng)中去，力爭(zhēng)使員工入耳、入腦、入心。截止到8月份共開展演講38次，共有2320人次受到安全教育。

2、抽查“兩述法”堅(jiān)持“三不確定”

為進(jìn)一步鞏固“兩述法”成果，有效的防范因操作失誤造成的安全事故。在考核上，我們一改過(guò)去每季度在“臺(tái)上”比武的方式，走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)操，并且做到了不確定時(shí)間、不確定地點(diǎn)、不確定人員。

由于采取了三不確定的現(xiàn)場(chǎng)“真比武”措施，員工學(xué)習(xí)“兩述法”的積極性得到了有效的調(diào)動(dòng)，區(qū)隊(duì)在安全管理方面也嘗到了甜頭，使“兩述法”從臺(tái)上的表演真正走進(jìn)了員工的生產(chǎn)崗位。員工完成了最初的被動(dòng)接受、死記硬背到現(xiàn)在的積極主動(dòng)、靈活運(yùn)用?，F(xiàn)在各區(qū)隊(duì)根據(jù)工種特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)、從實(shí)用出發(fā)，在補(bǔ)充完善內(nèi)容和形式的基礎(chǔ)上，不斷推陳出新。使“兩述法”更加貼近生產(chǎn)，更加易于操作，呈現(xiàn)出眾多“亮點(diǎn)”。今年1-8月份，28個(gè)工種1506人參加了“兩述法”比賽，共發(fā)放獎(jiǎng)金48000元。

3、開展全員培訓(xùn)堅(jiān)持“三掛鉤”

我礦牢固樹立“增加人不如培訓(xùn)人”的培訓(xùn)理念，將培訓(xùn)作為最高匯報(bào)投資。全力做好員工的崗前、崗中和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，并通過(guò)安全培訓(xùn)與“雙基”考核、區(qū)隊(duì)管理人員收入、員工個(gè)人收入“三掛鉤”的政策，逐步走出了一條制度化、經(jīng)?；⒊绦蚧?、規(guī)范化、實(shí)效化的培訓(xùn)工作良性發(fā)展之路，員工隊(duì)伍整體安全素質(zhì)不斷得到提高，夯實(shí)了礦井安全發(fā)展的基石。

截止2010年7月底，特種作業(yè)培訓(xùn)共10期16個(gè)工種合計(jì)221人；特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)共24期21個(gè)工種合計(jì)378人；舉辦礦級(jí)技術(shù)比武3期，區(qū)隊(duì)級(jí)技術(shù)比武8期，共385人參加。舉辦了兩期安全知識(shí)競(jìng)賽，共2132人參加；共有1025人參加了抽考?？傆?jì)發(fā)放獎(jiǎng)金131200元，罰款17200元。

4、開展中層培訓(xùn)堅(jiān)持“每月一考”

“每月一考”。我礦加大中層干部的培訓(xùn)力度，要求中層干部必須做到知責(zé)任、知崗位、知表率。對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容堅(jiān)持每月考試一次?？荚嚨闹攸c(diǎn)是上級(jí)及礦下發(fā)的安全文件、“雙基”知識(shí)、安全理念、內(nèi)部市場(chǎng)化等方面的內(nèi)容，監(jiān)考主要由保衛(wèi)、培訓(xùn)科科員、政工科科員、區(qū)隊(duì)員工代表等組成，讓員工、科員監(jiān)考區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和科長(zhǎng)，是我們采取的提升中層管理人員素質(zhì)的重要手段。就是要通過(guò)這種措施，給區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、科長(zhǎng)施加壓力，徹底解決棚架問(wèn)題?！跋录?jí)考核上級(jí)”的良好氛圍已經(jīng)形成并被接受。

5、開展安全檢查堅(jiān)持“兩項(xiàng)行動(dòng)”

我們深入貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，堅(jiān)持不能帶班的領(lǐng)導(dǎo)不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)理念，倡導(dǎo)“一線工作法”。狠抓各級(jí)管理人員的值班、帶班工作，具體表現(xiàn)為實(shí)施“零點(diǎn)行動(dòng)”和“四盲行動(dòng)”。

“零點(diǎn)行動(dòng)”。我礦每月組織3次以上不定期“零點(diǎn)行動(dòng)”，要求相關(guān)科室人員在夜班2:00以后入井檢查領(lǐng)導(dǎo)跟班情況和“三違、三松”情況，對(duì)檢查出的問(wèn)題，于當(dāng)天晚上7：00在礦長(zhǎng)辦公會(huì)上直接通報(bào)處理結(jié)果，在副井口大屏幕上滾動(dòng)播出，在行政辦公樓大廳宣傳板上張貼。不但提高了處理效果，而且對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理起到很大的促進(jìn)作用。

“四盲行動(dòng)”。根據(jù)生產(chǎn)情況，確定出管理人員下井少 的時(shí)間即“盲時(shí)”，管理人員很少能到達(dá)的區(qū)域即“盲點(diǎn)”，在盲點(diǎn)內(nèi)進(jìn)行違章作業(yè)的即“盲動(dòng)”，不定期組織管理人員在“盲時(shí)”到達(dá)“盲點(diǎn)”檢查“盲動(dòng)”，減少了安全管理的“盲區(qū)”，為礦井安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開展企業(yè)文明創(chuàng)建 在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，文明創(chuàng)建不斷升級(jí)的同時(shí)，我們本著“和諧共贏”的原則，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)民主建設(shè)進(jìn)程，加大生活福利設(shè)施投入，努力打造和諧文明礦區(qū)。

1、加強(qiáng)班子建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

礦領(lǐng)導(dǎo)班子開展以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為載體，堅(jiān)持民主集中制原則，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)、改進(jìn)工作作風(fēng)、突出重點(diǎn)工作為目標(biāo)，以解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題為重點(diǎn)，切實(shí)有效地開展了創(chuàng)建活動(dòng)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。完善重大決策的規(guī)則和程序，促進(jìn)了決策科學(xué)化、民主化。規(guī)范了集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制度，堅(jiān)持重大決策、干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金使用的集體研究制度。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的加強(qiáng)，為搞好安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

截止到目前，我礦先后組織了各單位副科級(jí)以上的管理人員參加了內(nèi)部市場(chǎng)化、“雙基”、企業(yè)理念、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，對(duì)成績(jī)優(yōu)異獎(jiǎng)勵(lì)1000元，對(duì)達(dá)不到規(guī)定要求的管理人員處罰1000元，并在井口信息站大屏進(jìn)行公示，以此來(lái)提高管理人員學(xué)習(xí)的積極性，為我礦打造學(xué)習(xí)型企業(yè)營(yíng)造了良好的氛圍。

2、加大“兩堂一舍”改造力度，為員工創(chuàng)造和諧舒適的生活環(huán)境

我礦投入大量資金對(duì)“兩堂一舍”進(jìn)行改造，食堂保證了24小時(shí)供餐。對(duì)員工澡堂進(jìn)行全面標(biāo)準(zhǔn)化改造和裝修，配備了空調(diào)，并推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。改善了員工住宿環(huán)境，為員工創(chuàng)造了良好的休息環(huán)境，使員工有充沛的精力投入到安全生產(chǎn)中，有力地促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

3、塑造特色企業(yè)文化，樹立礦井新形象

為了給員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，我礦投資230萬(wàn)元新購(gòu)置了4輛宇通通勤班車，把班車建成了學(xué)習(xí)企業(yè)文化的陣地，將礦內(nèi)新聞滾動(dòng)在班車?yán)锊コ觯粚?duì)廠區(qū)面貌進(jìn)行整體改造，興建了員工閱覽室、活動(dòng)室、員工運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等，綠化、美化和亮化整個(gè)礦區(qū)，不僅為全礦員工家屬休閑、娛樂(lè)營(yíng)造了一個(gè)優(yōu)美的環(huán)境，而且為礦山增添了一道亮麗的風(fēng)景。為了全面提高員工素質(zhì)，規(guī)范個(gè)人行為，樹立良好的企業(yè)形象，我們印發(fā)了《趙固一礦安全文化手冊(cè)》、《趙固一礦企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工統(tǒng)一著裝規(guī)定》、成立文明糾察隊(duì)，24小時(shí)巡邏，促使員工養(yǎng)成良好的行為規(guī)范。

三、安全管理創(chuàng)新

（一）光感應(yīng)自動(dòng)風(fēng)門

為改善無(wú)壓平衡風(fēng)門現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用效果，在西二軌道巷安裝了自動(dòng)風(fēng)門，風(fēng)門選自手動(dòng)開關(guān)和光感應(yīng)開關(guān)兩種開啟方式。自投入使用后，有效的提高了西二軌道的運(yùn)輸效率，節(jié)省了物料運(yùn)輸中的部分人力，減免了人工開始過(guò)程可能出現(xiàn)的不安全隱患，為軌道運(yùn)輸提供了強(qiáng)有力的安全保障。

（二）工作面電纜拖移裝置

綜采工作面設(shè)備較多、型號(hào)較大，采用移動(dòng)列車集中供電，供電電纜直徑較大、數(shù)量較多，隨著工作面的回采推進(jìn)，供電電纜需不斷向前拖移，在回采速度較快時(shí)幾乎每班都需要拉移電纜，傳統(tǒng)的電纜拖移裝置是在工作面推進(jìn)一定距離后，用導(dǎo)鏈一次性拉移電纜。為克服傳統(tǒng)電纜拖移裝置拉移阻力大、電纜拖地的問(wèn)題，采用大滑道、大滑輪，減小電纜拖移的阻力，實(shí)現(xiàn)了在工作面推進(jìn)時(shí)電纜的及時(shí)拉移；用網(wǎng)片將電纜與懸吊裝置固定的結(jié)構(gòu)，避免了以往電纜捆扎困亂的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)電纜合理有序布置，懸掛裝置的及時(shí)前移，使電纜滑道具備了存儲(chǔ)電纜的功能，避免了頻繁拉移電纜。

（三）一線工作法（3+6工作法）

為響應(yīng)國(guó)務(wù)院關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與工人同上同下的現(xiàn)場(chǎng)跟班帶班制度和省委書記盧展工同志提出的“三具兩基一抓手”要求，我礦結(jié)合自身實(shí)際情況，總結(jié)出來(lái)了一線工作管理法，即：礦長(zhǎng)在一線帶班、隊(duì)長(zhǎng)在一線指揮、工作在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變。

通過(guò)開展“一線工作法”以來(lái)，增強(qiáng)了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的抓安全的責(zé)任意識(shí)，提高了現(xiàn)場(chǎng)的隱患整改率，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了廣大干部員工的工作作風(fēng)，為我礦傾力打造中原第一大礦提供了堅(jiān)強(qiáng)的軟件支持。

四、安全目標(biāo)管理內(nèi)部市場(chǎng)化

根據(jù)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的模式我礦將區(qū)隊(duì)管理、技術(shù)人員安全管理中的事故、“三違”、隱患、基層安全管理活動(dòng)四大類安全商品進(jìn)行量化。對(duì)每一類商品進(jìn)行分值定價(jià)，即以分值定出每個(gè)商品的價(jià)格，形成安全商品價(jià)格體系。對(duì)科室管理、技術(shù)人員業(yè)務(wù)保安中的各項(xiàng)安全工作直接進(jìn)行定價(jià)，形成業(yè)務(wù)保安商品價(jià)格體系。

當(dāng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生事故、隱患、“三違”時(shí)，或未按規(guī)定進(jìn)行基層安全管理活動(dòng)時(shí)，從100分中減去相應(yīng)扣分。依據(jù)剩余的分?jǐn)?shù)乘以相應(yīng)的分值，對(duì)管理、技術(shù)人員進(jìn)行安全目標(biāo)內(nèi)部市場(chǎng)化交易。安全商品單價(jià)＝額定個(gè)人資金÷100分×相應(yīng)商品分值。

通過(guò)開展安全目標(biāo)內(nèi)部市場(chǎng)化，更好的完善了礦井“五自”管理和“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理體系，提高了管理人員參與安全生產(chǎn)的積極性，通過(guò)安全責(zé)任主體逐級(jí)向下轉(zhuǎn)移，最終確保礦井的安全發(fā)展。

站在新起點(diǎn)，謀求新跨越。趙固一礦正在以標(biāo)桿礦井創(chuàng)建為契機(jī)，強(qiáng)力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)，努力

使礦井安全管理水平再上一新臺(tái)階。廣大干部員工正在以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，時(shí)不我待的使命感，舍我其誰(shuí)的責(zé)任感，奮力拼搏，積極進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)礦井的跨越發(fā)展和集團(tuán)公司“71280”及焦煤集團(tuán)“雙15”目標(biāo)而不懈努力。

第四篇：標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)打造心得體會(huì)

標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)打造心得體會(huì)

為期5天5夜的標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)打造活動(dòng)結(jié)束了，作為**支行的一員我經(jīng)歷了**支行從開始到最后達(dá)標(biāo)的五天五夜，能跟團(tuán)隊(duì)的伙伴們一起努力，一起進(jìn)步，到最后一起通過(guò)測(cè)評(píng)，一起享受成功的喜悅確實(shí)令人感慨萬(wàn)千。這次培訓(xùn)中令我印象最深的有以下幾點(diǎn)：

一，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的形成是要經(jīng)過(guò)磨練的，這個(gè)過(guò)程中，折射出來(lái)的就是犧牲和配合。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，必然有人在默默地犧牲，但這份付出全體隊(duì)員都看在眼中，記在心里。個(gè)體的成功不是團(tuán)隊(duì)的成功，只有全體順利通過(guò)才是真正的勝利，所以我們必須集思廣益，用最有效率、最恰當(dāng)?shù)姆绞剑屪詈笠晃煌乱餐ㄟ^(guò)測(cè)評(píng)，為了這個(gè)目標(biāo)，每個(gè)人都付出了自己的努力。最后一晚總結(jié)大會(huì)上，陳迪老師宣布**支行順利通過(guò)時(shí)，在那一刻，大家終于品嘗到了勝利的喜悅。同時(shí)我們也深刻意識(shí)到，我們的成功自始至終都是我們所有隊(duì)員共同努力的結(jié)果。我們是一個(gè)整體，只有相互信賴、互相支持，做好自己應(yīng)該做好的每一步，才能將我們的集體打造成一個(gè)富有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

二，有付出才會(huì)有收獲。也許有人會(huì)說(shuō)付出不一定會(huì)有收獲，但我認(rèn)為，如果沒有真的付出就不會(huì)有新收獲，就如同舍得一樣，沒有舍哪來(lái)的得呢？

記得開晨會(huì)的前一天，我們**支行所有員工拖著疲憊的身體開車趕回**進(jìn)行晨會(huì)演練，一直排練到12點(diǎn)，期間大家都挺直腰板，積極配合，從沒有人抱怨，大家相互支持，相互信任。我參加其中一個(gè)主題活動(dòng)環(huán)節(jié)，為了能把這個(gè)環(huán)節(jié)搞好，突出亮點(diǎn)，我在網(wǎng)上搜索相關(guān)文章，再結(jié)合自身特點(diǎn)，等把材料整理好已經(jīng)是凌晨，而當(dāng)晨會(huì)順利通過(guò)驗(yàn)收時(shí)的喜悅傳來(lái)時(shí)，全身的疲憊就已經(jīng)跑到九霄云外去了，仿佛有了還能再戰(zhàn)500年的感覺。是??！人需要進(jìn)步，需要目標(biāo)，需要不斷地總結(jié)和反思，更重要的是要付出實(shí)實(shí)在在的努力。

當(dāng)然，短期的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，但優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)卻從未停止過(guò)，作為一名客戶經(jīng)理，我在認(rèn)真學(xué)習(xí)和應(yīng)用了陳迪老師教授的客戶經(jīng)理服務(wù)流程之后，有以下感觸：一: “以客戶為中心”，是一切服務(wù)工作的本質(zhì)要求，更是銀行服務(wù)的宗旨。做好銀行服務(wù)工作、取得客戶的信任，良好的職業(yè)操守和過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)是基礎(chǔ)；細(xì)心、耐心、熱心也是關(guān)鍵。我們經(jīng)常提出要“用心服務(wù)”，講的就是我們要貼近客戶的思想，正確地理解客戶的需求，客戶沒想到的我們要提前想到，用真心實(shí)意換取客戶長(zhǎng)期的理解和信任。更多的時(shí)候，要多換位思考，多站在客戶的角度想問(wèn)題，想客戶所想，急客戶所急。二：要主動(dòng)出擊，做好營(yíng)銷工作。作為一名客戶經(jīng)理，貸款以及其他產(chǎn)品的營(yíng)銷非常重要，所以要主動(dòng)出擊，而不能被動(dòng)、機(jī)械地應(yīng)付客戶，在工作之余要多深入群眾，多拜訪客戶，了解不同客戶的需求與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。不同客戶的需求心理不同，要深度挖掘、動(dòng)態(tài)跟蹤。為客戶服務(wù)除了及時(shí)、準(zhǔn)確、到位之外，還要能激發(fā)客戶需求，在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中“見縫插針”，推銷其他產(chǎn)品，全方位滿足客戶各種需求。市場(chǎng)是千變?nèi)f化的，客戶的需求也千差萬(wàn)別，我們?cè)诎凑湛傂兄贫ǖ牧鞒套龇?wù)的同時(shí)，也要靠每一位員工去創(chuàng)造，只要我們農(nóng)商行每一位員工把服務(wù)“深入人心”，不斷開拓進(jìn)取，一定能實(shí)現(xiàn)打造百年老店的宏偉目標(biāo)。

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第五篇：打造精品的標(biāo)桿管理20130315

打造精品的標(biāo)桿管理

分類： 來(lái)源：《企業(yè)管理》 作者： 日期：2011-5-19 我要評(píng)論

文：平頂山天安煤業(yè)股份有限公司一礦

平頂山天安煤業(yè)股份有限公司一礦（簡(jiǎn)稱平煤一礦）是新中國(guó)成立后我國(guó)自行設(shè)計(jì)興建的第一座大型煤礦。作為已開采51年的國(guó)有大礦，隨著多次產(chǎn)量跨越式發(fā)展和開采年限的增加，礦井優(yōu)勢(shì)資源在不斷減少，各種深層次矛盾日益顯現(xiàn)，安全生產(chǎn)形勢(shì)日益嚴(yán)峻。在管理上，機(jī)構(gòu)職能重疊，范圍交叉，管理責(zé)權(quán)不清、流程復(fù)雜，協(xié)調(diào)成本高而管理效率低。面對(duì)這一形勢(shì)，平煤一礦的決策者經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研分析，一致認(rèn)為，必須徹底更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，運(yùn)用人本管理、系統(tǒng)管理、標(biāo)桿管理等措施，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，主動(dòng)拉高標(biāo)桿，創(chuàng)新以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理為基礎(chǔ)，以提升人員素質(zhì)、行為流程、操作標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量為載體，以層次化管理、精細(xì)化考核、本質(zhì)安全化操作為手段，分步構(gòu)建實(shí)施覆蓋煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全流程的標(biāo)桿管理體系。

樹人員素質(zhì)標(biāo)桿，創(chuàng)新人本管理

1、選樹理念實(shí)踐群，打造員工素質(zhì)標(biāo)桿

平煤一礦將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為煤礦的“基礎(chǔ)工程”、是“生命工程”、是“效益工程”，“只有不到位的管理，沒有抓不好的”、“的管理零距離”、“安全零隱患”等新理念。通過(guò)解析理念，分別找出模范實(shí)踐理念的典型人物，選樹為標(biāo)桿，將抽象的理念用真實(shí)的、熟悉的人來(lái)詮釋，用職工身邊的人教育、激勵(lì)職工，通過(guò)典型的實(shí)例引導(dǎo)、啟迪員工。平煤一礦大力推行自主安全管理，打造本質(zhì)安全人、安全崗。本質(zhì)安全人就是想安全、能安全、會(huì)安全的人。首先在職工觀念上樹立“一切事故都是可防可控”新理念，把“人人都是安全員、處處都是安全崗”安全精細(xì)管理理念強(qiáng)化宣灌，使安全理念成為全體員工的自覺組織和行

導(dǎo)向，用“家庭幸福、親人放心”的安全激勵(lì)引導(dǎo)員工想安全。

平煤一礦采取重點(diǎn)工種和特殊工作員工脫產(chǎn)培訓(xùn)，作業(yè)區(qū)隊(duì)搞好業(yè)余培訓(xùn)，推行“每日

一題、每周一課，每月一考”等學(xué)習(xí)制度，豐富員工安全作業(yè)知識(shí)、操作經(jīng)驗(yàn)和熟練技能。

2、推行首席員工制，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

平煤一礦首推“首席員工制”，進(jìn)一步激活各類員工創(chuàng)新力。從實(shí)施人才強(qiáng)企和科技興礦戰(zhàn)略著手，成立人才建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了《平煤一礦關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)及管理人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》和《特聘首席員工管理辦法》，建立人才引進(jìn)、分類管理、評(píng)價(jià)聘用、考核激勵(lì)等管理制度，推行以貢獻(xiàn)大小為依據(jù)的獎(jiǎng)勵(lì)制、專業(yè)技術(shù)管理津貼制、首席員工特聘制、技術(shù)工作等級(jí)制、高層次急需緊缺人才特殊激勵(lì)五種激勵(lì)措施，選樹管理、操作、技術(shù)方面優(yōu)秀員工為首席管理者、首席技師、首席工程師，動(dòng)態(tài)考核，充分調(diào)動(dòng)了廣大科技人員科研攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新的主動(dòng)性和積極性。

3、建立素質(zhì)培訓(xùn)基地，構(gòu)建技術(shù)革新平臺(tái)

平煤一礦先后投資1600多萬(wàn)元，建成國(guó)家三級(jí)煤礦安全培訓(xùn)基地，配備現(xiàn)代的電子信息化教學(xué)教室和綜采綜掘、機(jī)電運(yùn)輸?shù)葘I(yè)操作實(shí)習(xí)基地，并建有專門“職工學(xué)習(xí)室”和“科技閱覽室”，選派47名知識(shí)面廣、業(yè)務(wù)精通，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)優(yōu)秀教師，專門從事職工崗位技能培訓(xùn)，確保教堂培訓(xùn)質(zhì)量。建立《科研項(xiàng)目管理制度》和《科技創(chuàng)新成果評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《科技人員交流合作制度》等一系列行之有效的科研管理激勵(lì)機(jī)制，科研投入占銷售收入的3.5%。

平煤一礦每季度征集一次合理化建議和科技創(chuàng)新成果，評(píng)選群眾性“五小”創(chuàng)新成果，并及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，兩年來(lái)員工提供合理化建議8400多條，被采納1120條，創(chuàng)新“五小”成果128項(xiàng)，有效解決礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一系列技術(shù)難題，通過(guò)素質(zhì)基地和科技創(chuàng)新平臺(tái)的有效運(yùn)用，克服制約礦井安全生產(chǎn)的瓶頸。

2007年，全礦共完成礦級(jí)科技成果132項(xiàng)，集團(tuán)公司級(jí)以上科技成果14項(xiàng)，4個(gè)重大項(xiàng)目研究成果。全礦科技人員共撰寫科技論文53篇；完成省、市級(jí)以上現(xiàn)代管理成果3項(xiàng)；科技和管理創(chuàng)新成果的應(yīng)用與推廣，年平均增效4000多萬(wàn)元。

樹行為管理標(biāo)桿，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)流程管理

1、推行準(zhǔn)軍事化管理，規(guī)范操作行為

平煤一礦以服從和執(zhí)行為基點(diǎn)，制訂并實(shí)施《準(zhǔn)軍事化管理?xiàng)l例》，推行準(zhǔn)軍事化管理。對(duì)全礦員工進(jìn)行脫產(chǎn)軍訓(xùn)，像軍人服從“命令”一樣，一絲不茍、不折不扣地貫徹執(zhí)行。通過(guò)日考核、周講評(píng)，員工養(yǎng)成了上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，整理、清潔、素養(yǎng)、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全的行為規(guī)范。

全員推行手指口述、崗位系統(tǒng)描述安全操作法，打造本質(zhì)安全崗。本質(zhì)安全崗就是崗位

無(wú)隱患，操作無(wú)失誤，管理無(wú)缺陷的崗位。制定下發(fā)了《關(guān)于推行手指口述工作的安排意見》，職能部門每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保效果。

2、實(shí)施全過(guò)程標(biāo)桿式走動(dòng)管理

平煤一礦大力推行“嚴(yán)管干部”和“走動(dòng)管理”精細(xì)管理理念，在干部管理中實(shí)行《干部績(jī)效考核實(shí)施》和《干部下井帶班制度》，并量化安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量控制等標(biāo)準(zhǔn)制度體系，建立完善以崗位責(zé)任制為核心的安監(jiān)制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等20項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)流程標(biāo)桿管理內(nèi)容，從工序、措施規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行，全面規(guī)范班組職工行為，使每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化本質(zhì)要求，做到事事處處有人把關(guān)，臺(tái)臺(tái)件件達(dá)標(biāo)，工作執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，任務(wù)落實(shí)有考核，考核結(jié)果有獎(jiǎng)罰；制定規(guī)范的“質(zhì)量保證手冊(cè)”和“程序控制”文件，實(shí)行“礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包保頭面”的層次管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)；“區(qū)科干部”專業(yè)交叉、區(qū)域承包，“生產(chǎn)區(qū)隊(duì)”走動(dòng)管理、巡回檢查等管理模式，使安全生產(chǎn)不留死角、不留空檔。

3、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)督察，規(guī)范監(jiān)督檢查行為

平煤一礦為保證各項(xiàng)制度有效執(zhí)行，制定和實(shí)施干部《無(wú)為問(wèn)責(zé)，有錯(cuò)追究》的責(zé)任追究制度，不打招呼進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督察，查處不作為行為，嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)到位”（安全措施到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位）。

樹精品質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)桿，建精品工程

1、精細(xì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)達(dá)標(biāo)

平煤一礦推行層次化管理，引入“全員安全風(fēng)險(xiǎn)低押機(jī)制”，把全員的安全生產(chǎn)責(zé)任串在一起，建立健全“礦、區(qū)（科）、隊(duì)、班組”四個(gè)層次的本質(zhì)安全管理體系，明確各級(jí)安全管理責(zé)任和權(quán)力。明確礦長(zhǎng)、書記的決策指導(dǎo)責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)的組織實(shí)施和直接指標(biāo)責(zé)任；科隊(duì)長(zhǎng)的安排、檢查、落實(shí)責(zé)任；業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任；跟班隊(duì)干和安全員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)責(zé)任；班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指標(biāo)和安全第一責(zé)任；現(xiàn)場(chǎng)操作工人的個(gè)體防范、自主保安、互聯(lián)保責(zé)任；安監(jiān)部門的監(jiān)督考核責(zé)任。將安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資量化到各管理層、執(zhí)行層和操作層的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位、每一個(gè)工種，構(gòu)建全方位立體化的責(zé)任保障網(wǎng)絡(luò)，井下區(qū)隊(duì)長(zhǎng)每月安全抵押金單項(xiàng)達(dá)2000元，作業(yè)工的抵押金每月為1000元，發(fā)生違章及事故，從抵押金中扣除相應(yīng)數(shù)額，形成員工利益與安全質(zhì)量共同體。

平煤一礦精品工作面由礦級(jí)初評(píng)，集團(tuán)公司認(rèn)定，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的上調(diào)出煤或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)尺合格比率的10%，并在此基礎(chǔ)上，由各單位向礦自主申報(bào)精品示范面，由礦檢查驗(yàn)收授牌，達(dá)到示范面標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)隊(duì)可獲得2-10萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。采用旬檢、動(dòng)態(tài)抽查和月底總評(píng)相結(jié)合進(jìn)行考

核，規(guī)定全月工資總額的20%作為質(zhì)量達(dá)標(biāo)工資參與工資分配。

2、精準(zhǔn)流程管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

平煤一礦精細(xì)管理的大流程就是按生產(chǎn)工序排列，將精品工程創(chuàng)建分為掘進(jìn)施工、工作面安裝、工作面回撤三大流程，要求每一道流程都必須一步到位不返工，流程之間逐級(jí)實(shí)行“三保承諾”（保工期、保質(zhì)量、保賠付），無(wú)論哪道流程何時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，都要逆向逐級(jí)追溯到責(zé)任區(qū)隊(duì)、班組及職工。

平煤一礦大力推行“工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”，嚴(yán)把采掘頭面工程移交質(zhì)量關(guān)口，源頭杜絕安全隱患。

每旬由質(zhì)量辦牽頭，組織安檢及各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，現(xiàn)場(chǎng)簽字，月底按照“334”（上、中、下旬得分所占）標(biāo)準(zhǔn)總評(píng)獎(jiǎng)罰。同時(shí)不定期組織人員深入到規(guī)劃達(dá)標(biāo)點(diǎn)，動(dòng)態(tài)監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量，排查安全質(zhì)量隱患，對(duì)于重大安全隱患上礦早調(diào)會(huì)、礦安辦會(huì)通報(bào)，及時(shí)給予平衡解決。

3、完善保障機(jī)制，確保常態(tài)達(dá)標(biāo)

一是建立完善激勵(lì)約束機(jī)制。平煤一礦提高安全質(zhì)量工資在結(jié)構(gòu)工資中的比重，安全、質(zhì)量工資金各占總工資的20%，安全行為養(yǎng)成占10%。對(duì)于按規(guī)劃建成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品示范采掘頭面，足額發(fā)放質(zhì)量工資的同時(shí)，并對(duì)單位獎(jiǎng)勵(lì)20000元，對(duì)所在單位隊(duì)長(zhǎng)、支部書記每人獎(jiǎng)勵(lì)2000元，對(duì)區(qū)長(zhǎng)、總支書記、業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)、戰(zhàn)線副總每人獎(jiǎng)勵(lì)500元；反之，對(duì)不按時(shí)達(dá)標(biāo)或不能動(dòng)態(tài)保持的，按照標(biāo)準(zhǔn)扣單位一定比例的質(zhì)量工資，再對(duì)單位、隊(duì)長(zhǎng)、支部書記等相應(yīng)罰款。

二是建立完善“互檢機(jī)制”，嚴(yán)把工序質(zhì)量和工程質(zhì)量驗(yàn)收。每月月底由質(zhì)量辦牽頭組織同專業(yè)的“三大員”開展“互檢、互查、互學(xué)”活動(dòng)，按照“不照顧、不遷就、不講客觀原因、不搞下不為例”四不原則，推行安全聯(lián)?！熬W(wǎng)絡(luò)式”管理，推行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

三是建立全方位隱患排查機(jī)制。平煤一礦實(shí)行“6+1”小分隊(duì)（六條線+黨員安全崗）夜班巡查制度，對(duì)查出重大隱患賦予小分隊(duì)“停頭”、“停面”權(quán)、對(duì)區(qū)隊(duì)班子誡免權(quán)。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部星期

六、星期天48小時(shí)“雙值班”制度。執(zhí)行基層區(qū)隊(duì)“黨政工三職”凌晨巡崗制度，實(shí)行班前、班中、班后匯報(bào)。

四是健全技術(shù)和資金投入保障機(jī)制。引入價(jià)值工程，對(duì)開拓設(shè)計(jì)實(shí)行“論證”，對(duì)技術(shù)參數(shù)的提供和確定實(shí)行“簽字制”和“追究制”，保證設(shè)計(jì)論證流程規(guī)范，符合實(shí)際，經(jīng)濟(jì)可靠。隨著生產(chǎn)條件變差，逐步加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入。

樹經(jīng)營(yíng)效益標(biāo)桿，精益成本管控

1、推行目標(biāo)成本全面預(yù)算管理

平煤一礦按照“集中管理，統(tǒng)一核算，分層控制”的內(nèi)控原則，“以銷定，以產(chǎn)定耗，以購(gòu)定資”貫穿于全面預(yù)算管理體系，根據(jù)預(yù)算責(zé)任目標(biāo)，對(duì)預(yù)算責(zé)任主體的成本、費(fèi)用進(jìn)行源頭控制；強(qiáng)化現(xiàn)金流動(dòng)監(jiān)控，規(guī)范預(yù)算分析，及時(shí)糾正偏差；結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，嚴(yán)格審批程序，審慎預(yù)算調(diào)整，形成全面、系統(tǒng)的立體預(yù)算模式和分析控制體系。

2、分類細(xì)化實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作

平煤一礦出臺(tái)《內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作方案及規(guī)范》，建立成本、費(fèi)用及利潤(rùn)三大責(zé)任中心，實(shí)施“三級(jí)管理核算”，即礦對(duì)三大中心的核算管理為一級(jí)核算，對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的核算管理為二級(jí)核算，對(duì)班組、車間直至個(gè)人的核算管理為三級(jí)核算；輔以內(nèi)部精益管理系統(tǒng)，日清月結(jié)到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人。

3、完善內(nèi)部調(diào)控機(jī)制，整合價(jià)值管理流程

平煤一礦組織專人梳理、歸納、規(guī)范各項(xiàng)管理流程，明確以礦長(zhǎng)為總負(fù)責(zé)，副礦長(zhǎng)、三總師分工協(xié)作的生產(chǎn)管理流程、技術(shù)管理流程，細(xì)化配套的人力資源管理流程、計(jì)劃管理流程、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)資金管理流程、項(xiàng)目工程管理流程、安全監(jiān)督管理流程、經(jīng)營(yíng)管理等流程；完善資金、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理、人力資源管理、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)內(nèi)控制度；修訂出臺(tái)全員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押、區(qū)域化聯(lián)責(zé)管理、干部經(jīng)營(yíng)績(jī)效薪酬考核、井下物流配送等操作辦法。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化資源系統(tǒng)配置

煤礦礦經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施區(qū)域化管理，責(zé)任到人，對(duì)回收困難的地段實(shí)施盯崗作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)和施工單位進(jìn)行溝通，采取得力措施，搞好超前管理工作，減少物資丟失，減少浪費(fèi)。抓好品種煤生產(chǎn)銷售工作。在確保路用煤正常發(fā)運(yùn)的同時(shí)，積極生產(chǎn)銷售煤泥、塊煤等，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收和產(chǎn)銷平衡，煤質(zhì)管理在集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中名列前茅。實(shí)施“井下物流配送”，有效降低了庫(kù)存，減少了物資中轉(zhuǎn)和跑、冒、滴、漏，使噸煤消耗一直在集團(tuán)公司保持較低水平。

5、考核經(jīng)營(yíng)績(jī)效，實(shí)施精確信息管理

2006年，平煤一礦與高校合作開發(fā)煤礦精益管理信息系統(tǒng)，整合各方面信息資源，以信息流帶動(dòng)人流、物流、資金流。通過(guò)實(shí)施編碼管理，開發(fā)一礦內(nèi)部市場(chǎng)核算軟件，使整個(gè)核算過(guò)程和成本管理逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化控制。

樹精細(xì)管理標(biāo)桿，打造組織激勵(lì)體系

平煤一礦圍繞對(duì)各類人員標(biāo)桿管理過(guò)程和成效的考核，打造組織激勵(lì)體系，確保標(biāo)桿管理實(shí)施的制度化、規(guī)范化、程序化，提升標(biāo)桿管理的執(zhí)行力。

1、“五好一體化”標(biāo)桿考核班子

考核內(nèi)容包括“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，隊(duì)伍建設(shè)、工作機(jī)制創(chuàng)新規(guī)范、發(fā)展業(yè)績(jī)和群眾反映?？己说姆秶鸀槿V88個(gè)總支、支部。其中11個(gè)總支與所屬單位進(jìn)行掛鉤考核；考核的方法堅(jiān)持“月自檢、季考核、年總評(píng)”的原則，實(shí)行區(qū)隊(duì)自檢和礦、區(qū)（隊(duì)）、班組三級(jí)考核的辦法。

2、“效能”標(biāo)桿考核機(jī)關(guān)

考核機(jī)關(guān)采取部門員工自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)審核相結(jié)合，量化考核和民主評(píng)議相結(jié)合，月度考核和累計(jì)考核相結(jié)合的辦法。每月評(píng)出三個(gè)優(yōu)秀部門、三個(gè)最差部門，依據(jù)考核結(jié)果，部門全部人員的資金分別上浮或下降50%；累計(jì)六次被評(píng)為最差的，取消部門和工作人員參加各類先進(jìn)的評(píng)選資格。

3、“業(yè)績(jī)”標(biāo)桿考核經(jīng)營(yíng)者

考核經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人采取資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，分類獎(jiǎng)勵(lì)。包括目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制、自主經(jīng)營(yíng)制、臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)制等。

4、“巡查”標(biāo)桿考核基層管理者

在基層礦井和生產(chǎn)一線，積極實(shí)施“走動(dòng)式管理”，基層干部逐級(jí)走動(dòng)巡查。當(dāng)班考核，當(dāng)日公布。

5、“效果”標(biāo)桿考核操作者

按照4E標(biāo)準(zhǔn)，推行自主管理。在落實(shí)操作任務(wù)過(guò)程中，推行A、B、C三卡管理法。A卡由員工根據(jù)當(dāng)班作業(yè)情況，對(duì)照6項(xiàng)20要素行為規(guī)范自評(píng)打分，然后由班組長(zhǎng)審定得分。B卡由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)記載整個(gè)班組的工作情況與班組成員的考核情況；C卡由區(qū)隊(duì)（科室）當(dāng)日或當(dāng)月的全部工作情況。

平煤一礦實(shí)施的以建設(shè)精品礦井為目標(biāo)的標(biāo)桿管理，實(shí)現(xiàn)了執(zhí)行、監(jiān)督、考核三者有機(jī)統(tǒng)一和閉合循環(huán)，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由井下向進(jìn)上延伸，由生產(chǎn)向生產(chǎn)延伸，由工程質(zhì)量向工作質(zhì)量延伸，實(shí)現(xiàn)了“人、機(jī)、環(huán)境” 和諧的“本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、管理效益型、科技創(chuàng)新型、和諧發(fā)展型”精品礦井建設(shè)目標(biāo)。