第一篇：淺談——民營企業(yè)管理存在的問題及對策

淺談——民營企業(yè)管理存在的問題及對策

社會工作系 班級：人管0933班 學(xué)號：0921053319姓名：林姣姣

【摘 要】改革開放初期，中國民營經(jīng)濟剛剛開始發(fā)展，而今它已成社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。伴隨著中國改革開放迅速成長起來的中國民營企業(yè)，規(guī)模小卻數(shù)量多、市場行為直接、信息回饋及時、產(chǎn)品調(diào)整迅速，這是最突出特征。改革開放30年來,我國民營企業(yè)在市場競爭中盡管已向世人展示了自己的創(chuàng)業(yè)奇跡,但在自身管理機制及經(jīng)濟運轉(zhuǎn)等方面仍然存在非常突出的問題,必須不斷提升自己的核心競爭力。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)管理戰(zhàn)略

我國民營企業(yè)在30年里發(fā)生了巨大的改變，一大批民營企業(yè)迅速成長起來。其中有像聯(lián)想集團、海爾集團等產(chǎn)值數(shù)百億的大型民營企業(yè)，也有一大批迅速崛起分布于各行各業(yè)的中小型民營企業(yè)。民營企業(yè)在社會經(jīng)濟中表現(xiàn)活躍，在國民經(jīng)濟中地位不斷提升，其優(yōu)勢日趨明顯，在廣東、浙江、福建等地區(qū)，民營企業(yè)對GDP增長的貢獻率在60％，民營企業(yè)在整個國民經(jīng)濟中顯示出巨大的活力。民營企業(yè)在最近幾年成為國家發(fā)展主力軍，但是民營企業(yè)在管理之上還存在很多問題。

一、我國民營企業(yè)的發(fā)展歷程

我國民營企業(yè)從1978年開始逐步發(fā)展起來，至今已有30多年的歷程。首先是80年代個體經(jīng)濟的發(fā)展；到80年代中期，國家開始允許雇工8人以上的企業(yè)為私營經(jīng)濟，并將私營經(jīng)濟作為國有經(jīng)濟的補充。1997年黨的十五大要求完善所有制結(jié)構(gòu)，將“非公有制經(jīng)濟作為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分”，至此民營經(jīng)濟的地位和作用得以明確。中共十六大提出的“毫不動搖地鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟的發(fā)展”則無疑會對民營經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生重大的推動作用。

二、我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀

改革開放30年來,民營經(jīng)濟克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢,已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分,已成為國民經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長點?？陀^地說,民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。目前，中國的民營中小企業(yè)差不

1多都是由個體戶、夫妻店和家庭作坊演變而來。由于失業(yè)和再就業(yè)的壓力，總會有大量下崗和失業(yè)人員尋求創(chuàng)業(yè)的途徑和機會，因此個人和家庭創(chuàng)業(yè)然后形成小企業(yè)將是中國長期而普遍的現(xiàn)象，研究小企業(yè)生存和發(fā)展的模式，以及政府需要為之提供的政策環(huán)境，對中國經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定具有十分重要的現(xiàn)實意義。然而，民營企業(yè)的發(fā)展受到諸多條件和現(xiàn)實形勢的制約和影響。

三、我國民營企業(yè)管理存在的問題及分析

我國民營企業(yè)直到改革開放初期才真正起步，并在小平同志南巡講話后進入發(fā)展的黃金時期，從總體上看，基本上處于社會主義市場經(jīng)濟條件下的摸索階段，還不成熟。因此，在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了一些問題，這些問題中，既有自身經(jīng)營管理中不足方面的，也有企業(yè)外部環(huán)境限制困擾的，所有這些，都直接影響到民營企業(yè)的健康發(fā)展。概括起來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、產(chǎn)權(quán)與治理結(jié)構(gòu)不合理。民營企業(yè)資產(chǎn)私有的企業(yè)性質(zhì)，決定這些民營企業(yè)在中國當(dāng)時所謂有計劃的市場經(jīng)濟環(huán)境中，憑著強烈個人主義色彩的管理思維，采用一些獨特的運營方式，以致民營企業(yè)的管理體制存在一些先天性的缺陷?！凹易逯啤眲t是其典型特征。治理方式與當(dāng)今的國際化競爭環(huán)境和知識經(jīng)濟社會所要求的扁平化、分權(quán)化、人性化的管理方式有著極大的沖突。

2、缺乏戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略制定、形成與戰(zhàn)略實施兩個部分。它是企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理活動。戰(zhàn)略管理的顯著特征是全局性、長期性、前瞻性和可操作性，其設(shè)計的科學(xué)性、實際可操作性及實施效果的重要和必不可少的組織部分，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是沒有靈魂的，也不可能擁有持久的生命力。很多學(xué)者認為，民營企業(yè)之所以“長不大”，歸根到底在于民營企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的缺陷。

3、人力資源管理缺乏系統(tǒng)性。近幾年來，我國的民營企業(yè)迅速發(fā)展，很多已經(jīng)上了規(guī)模甚至接軌了現(xiàn)代企業(yè)，但人力資源開發(fā)和管理的現(xiàn)狀卻不容樂觀。雖然大部分的民營企業(yè)已經(jīng)意識到人才開發(fā)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，但其相關(guān)的觀念和機制卻遠遠落后于外企，還有待大力提高和改進。人力資源管理特別強調(diào)系統(tǒng)性。它高度重視從戰(zhàn)略的高度去考慮人才獲取、管理和激勵等問題。因此，在人力資源管理的視角下，企業(yè)的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬以及績效管理并不是毫不相關(guān)的工作程序，而是圍繞提高企業(yè)競爭能力的相輔相成的有機整體。許多民營企業(yè)在人力資源管理上缺乏理論性的指導(dǎo)，沒有形

成完整的體系制約了企業(yè)的發(fā)展速度。

4、缺乏創(chuàng)新，模仿過多。其實在企業(yè)初期，對于民營企業(yè)大多數(shù)都是從代工發(fā)展起來的，即使在后來發(fā)展中，有自己的產(chǎn)品，但是很多都是模仿國外的設(shè)計的，以汽車為例：在最近車展上，比如有一款SUV，前面像寶馬X5，后面像雷克薩斯RX；還有一款小車，遠看和奔馳SMART幾乎一模一樣。說明中國很多企業(yè)在搞模仿和抄襲。近幾年，“山寨風(fēng)”越刮越猛，“山寨產(chǎn)品”層出不從，這里面，民營企業(yè)扮演了重要角色，在引發(fā)了一波又一波的爭議中賺取了豐厚的利潤。但是，一味的模仿永遠不可能使企業(yè)走向成功。

5、企業(yè)文化的缺失。當(dāng)前，存在許多民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者常常不按牌理出牌，道德意識談薄的現(xiàn)象?，F(xiàn)階段，許多民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者仍以逐利成名成霸為發(fā)展動力，較為缺乏人文關(guān)懷意識。企業(yè)文化的最主要來源是來自于企業(yè)創(chuàng)始人的價值觀及處事、做人風(fēng)格。因而，由于許多民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身存有文化素養(yǎng)問題、價值觀問題，致使許多民營企業(yè)的企業(yè)文化缺少積極、健康、利于企業(yè)發(fā)展的基因養(yǎng)料。

四、我國民營企業(yè)管理對策

企業(yè)的成功越來越依賴于管理，管理的好壞是決定一個企業(yè)的實力和競爭力的最重要的因素之一，小小的失誤，就可能會導(dǎo)致全盤皆輸，成功取決于細節(jié)，因此要“關(guān)注細節(jié)、規(guī)范細節(jié)、改進細節(jié)”。管理是企業(yè)自救出路、謀求發(fā)展的手段，沒有高效的管理，企業(yè)只能淹沒在洶涌澎湃的競爭中。而管理的成效往往是決定企業(yè)工作成效的最關(guān)鍵的因素。依本人淺見，民營企業(yè)可參考以下幾個管理對策。

1、建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式,減少家族式管理模式的影響。在一段時期內(nèi)，由于我國的市場經(jīng)濟體制還不成熟，法制還不十分健全，整個社會、國民的文化素質(zhì)、敬業(yè)精神都有待提高，出于企業(yè)穩(wěn)定的需要，沒必要也不可能將家長式管理模式一刀斬斷，一段時期內(nèi)家長式管理模式在民營企業(yè)中將繼續(xù)存在，并可能還是企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的首選模式，因此，首要任務(wù)就是在現(xiàn)有條件下盡量減少其所帶來的負面影響。要著重提高企業(yè)經(jīng)營者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念，更新思想，擺脫狹隘的小生產(chǎn)意識的影響，要進行有關(guān)政策法規(guī)、市場營銷、人力資源、財務(wù)及管理決策等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、造就一批懂經(jīng)營會管理、有頭腦、具備良好綜合素質(zhì)的民營企業(yè)家，這也是社會經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)和經(jīng)營者提出的要求。還要廣招各類人才，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

2、加強戰(zhàn)略管理，建立組織結(jié)構(gòu)。提升企業(yè)的資源整合能力，加強戰(zhàn)略管理提升戰(zhàn)略管理水平，對于培育核心競爭力至關(guān)重要。民營企業(yè)要建立和戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的組織結(jié)

構(gòu)，戰(zhàn)略管理就是要求戰(zhàn)略與環(huán)境相協(xié)調(diào)，組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，因此，民營企業(yè)要建立一個服務(wù)于戰(zhàn)略管理的組織結(jié)構(gòu)。我國民營企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)時是一個系統(tǒng)而重大的過程，發(fā)展戰(zhàn)略不僅要滿足自身的資源實力，而且要適應(yīng)外部環(huán)境變化。戰(zhàn)略實施離不開企業(yè)文化的支撐，需要有理論的指導(dǎo)也需要政府的指引和關(guān)懷。

3、重視人力資源管理，將其提到戰(zhàn)略高度，建立完整的人力資源管理體系。人力資源管理也已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底表現(xiàn)為人力資源。民營企業(yè)必須樹立“重視人才，以人為本”的觀念，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實際情況，因地制宜地制定相應(yīng)的人力資源開發(fā)和管理策略，運用先進的人力資源管理理念，注重招聘、錄用、晉升、績效評估、薪酬管理、激勵機制等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致，切實做好人才管理乃至人力資源管理，并在實際中不斷改進和完善。

4、模仿要創(chuàng)新，要善于打造屬于自己的品牌。要在模仿的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，要有自己的特色，企業(yè)在模仿別人設(shè)計的時候，要考慮要你能否把設(shè)計轉(zhuǎn)化為自己的設(shè)計，自己的生產(chǎn)能力能否達到設(shè)計的要求。企業(yè)也清楚，模仿別人出路更窄，創(chuàng)新又存在極大風(fēng)險，弄不好要傷元氣，穩(wěn)妥的作法又難以真正打開局面。但是企業(yè)要想生存必須要走出自己的路，俗話說：不想做將軍的士兵不是好士兵，所以說對于企業(yè)在行業(yè)里面來說也是這樣。

5、塑造企業(yè)文化，凝聚團隊力量。在吸引優(yōu)秀人才時，高工資等物質(zhì)報酬固然行之有效，但建立一支長期穩(wěn)定的有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊，必須依靠組織文化戰(zhàn)略來支撐。企業(yè)文化是企業(yè)面對其所處的社會和商業(yè)環(huán)境所形成的,為全體員工所接受和認同的一種價值觀、道德準則和行為規(guī)范。健康向上的企業(yè)文化在企業(yè)中能創(chuàng)造出一種奮發(fā)、進取、和諧、平等的氛圍,為全體員工塑造強大的精神支柱,形成堅不可摧的生命共同體。民營企業(yè)要與時俱進,不斷提升企業(yè)的文化,把企業(yè)的文化價值觀建立在注重人的能力充分發(fā)揮這一基石之上,企業(yè)一切經(jīng)營管理活動都要圍繞如何發(fā)揮知識型員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性來進行,實現(xiàn)人盡其能,人盡其用,高效開發(fā)知識員工的能力與潛力。

總結(jié)：民營經(jīng)濟在未來應(yīng)占我國各種所有制經(jīng)濟總量的主要份額。民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)是肩負我國經(jīng)濟騰飛重任的主力軍。民營企業(yè)要堅持創(chuàng)新精神與實用主義態(tài)度，堅持“以人為本”，在人力資源、戰(zhàn)略、組織等諸領(lǐng)域?qū)嵤┤孀兏?，建立?yōu)良的企業(yè)文化與人才隊伍，方能保證民營企業(yè)形成新的競爭優(yōu)勢，并走上持續(xù)健康發(fā)展的道路，為我國經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。

參考文獻：

[1] 李丹麗.淺析中國民營企業(yè)戰(zhàn)略管理.時代經(jīng)貿(mào).2006年11月第4拳總第48期.吉林大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院吉林長春.2006,11

[2] 張東生，李艷雙.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2005，1

[3] 劉仲康，司巖.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論[M].武漢：武漢大學(xué)出版社，2005.9

[4] 魏杰.民營企業(yè)管理模式的調(diào)整.《新經(jīng)濟與企業(yè)裂變》,2005,1

[5] 梁明哲.民營企業(yè)管理之痛----管理強則企業(yè)強.www.e-works,2007,9,18

第二篇：淺談——民營企業(yè)管理存在的問題及對策

民營企業(yè)管理存在的問題及對策

【摘 要】改革開放初期，中國民營經(jīng)濟剛剛開始發(fā)展，而今它已成社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。伴隨著中國改革開放迅速成長起來的中國民營企業(yè)，規(guī)模小卻數(shù)量多、市場行為直接、信息回饋及時、產(chǎn)品調(diào)整迅速，這是最突出特征。改革開放30年來,我國民營企業(yè)在市場競爭中盡管已向世人展示了自己的創(chuàng)業(yè)奇跡,但在自身管理機制及經(jīng)濟運轉(zhuǎn)等方面仍然存在非常突出的問題,必須不斷提升自己的核心競爭力。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè) 管理 戰(zhàn)略

我國民營企業(yè)在30年里發(fā)生了巨大的改變，一大批民營企業(yè)迅速成長起來。其中有像聯(lián)想集團、海爾集團等產(chǎn)值數(shù)百億的大型民營企業(yè)，也有一大批迅速崛起分布于各行各業(yè)的中小型民營企業(yè)。民營企業(yè)在社會經(jīng)濟中表現(xiàn)活躍，在國民經(jīng)濟中地位不斷提升，其優(yōu)勢日趨明顯，在廣東、浙江、福建等地區(qū)，民營企業(yè)對GDP增長的貢獻率在60％，民營企業(yè)在整個國民經(jīng)濟中顯示出巨大的活力。民營企業(yè)在最近幾年成為國家發(fā)展主力軍，但是民營企業(yè)在管理之上還存在很多問題。

一、我國民營企業(yè)的發(fā)展歷程

我國民營企業(yè)從1978年開始逐步發(fā)展起來，至今已有30多年的歷程。首先是80年代個體經(jīng)濟的發(fā)展；到80年代中期，國家開始允許雇工8人以上的企業(yè)為私營經(jīng)濟，并將私營經(jīng)濟作為國有經(jīng)濟的補充。1997年黨的十五大要求完善所有制結(jié)構(gòu)，將“非公有制經(jīng)濟作為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分”，至此民營經(jīng)濟的地位和作用得以明確。中共十六大提出的“毫不動搖地鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟的發(fā)展”則無疑會對民營經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生重大的推動作用。

二、我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀

改革開放30年來,民營經(jīng)濟克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢,已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分,已成為國民經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長點?？陀^地說,民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。目前，中國的民營中小企業(yè)差不 多都是由個體戶、夫妻店和家庭作坊演變而來。由于失業(yè)和再就業(yè)的壓力，總會有大量下崗和失業(yè)人員尋求創(chuàng)業(yè)的途徑和機會，因此個人和家庭創(chuàng)業(yè)然后形成小企業(yè)將是中國長期而普遍的現(xiàn)象，研究小企業(yè)生存和發(fā)展的模式，以及政府需要為之提供的政策環(huán)境，對中國經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定具有十分重要的現(xiàn)實意義。然而，民營企業(yè)的發(fā)展受到諸多條件和現(xiàn)實形勢的制約和影響。

三、我國民營企業(yè)管理存在的問題及分析

我國民營企業(yè)直到改革開放初期才真正起步，并在小平同志南巡講話后進入發(fā)展的黃金時期，從總體上看，基本上處于社會主義市場經(jīng)濟條件下的摸索階段，還不成熟。因此，在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了一些問題，這些問題中，既有自身經(jīng)營管理中不足方面的，也有企業(yè)外部環(huán)境限制困擾的，所有這些，都直接影響到民營企業(yè)的健康發(fā)展。概括起來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、產(chǎn)權(quán)與治理結(jié)構(gòu)不合理。民營企業(yè)資產(chǎn)私有的企業(yè)性質(zhì)，決定這些民營企業(yè)在中國當(dāng)時所謂有計劃的市場經(jīng)濟環(huán)境中，憑著強烈個人主義色彩的管理思維，采用一些獨特的運營方式，以致民營企業(yè)的管理體制存在一些先天性的缺陷?！凹易逯啤眲t是其典型特征。治理方式與當(dāng)今的國際化競爭環(huán)境和知識經(jīng)濟社會所要求的扁平化、分權(quán)化、人性化的管理方式有著極大的沖突。

2、缺乏戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略制定、形成與戰(zhàn)略實施兩個部分。它是企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理活動。戰(zhàn)略管理的顯著特征是全局性、長期性、前瞻性和可操作性，其設(shè)計的科學(xué)性、實際可操作性及實施效果的重要和必不可少的組織部分，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是沒有靈魂的，也不可能擁有持久的生命力。很多學(xué)者認為，民營企業(yè)之所以“長不大”，歸根到底在于民營企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的缺陷。

3、人力資源管理缺乏系統(tǒng)性。近幾年來，我國的民營企業(yè)迅速發(fā)展，很多已經(jīng)上了規(guī)模甚至接軌了現(xiàn)代企業(yè)，但人力資源開發(fā)和管理的現(xiàn)狀卻不容樂觀。雖然大部分的民營企業(yè)已經(jīng)意識到人才開發(fā)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，但其相關(guān)的觀念和機制卻遠遠落后于外企，還有待大力提高和改進。人力資源管理特別強調(diào)系統(tǒng)性。它高度重視從戰(zhàn)略的高度去考慮人才獲取、管理和激勵等問題。因此，在人力資源管理的視角下，企業(yè)的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬以及績效管理并不是毫不相關(guān)的工作程序，而是圍繞提高企業(yè)競爭能力的相輔相成的有機整體。許多民營企業(yè)在人力資源管理上缺乏理論性的指導(dǎo)，沒有形 成完整的體系制約了企業(yè)的發(fā)展速度。

4、缺乏創(chuàng)新，模仿過多。其實在企業(yè)初期，對于民營企業(yè)大多數(shù)都是從代工發(fā)展起來的，即使在后來發(fā)展中，有自己的產(chǎn)品，但是很多都是模仿國外的設(shè)計的，以汽車為例：在最近車展上，比如有一款SUV，前面像寶馬X5，后面像雷克薩斯RX；還有一款小車，遠看和奔馳SMART幾乎一模一樣。說明中國很多企業(yè)在搞模仿和抄襲。近幾年，“山寨風(fēng)”越刮越猛，“山寨產(chǎn)品”層出不從，這里面，民營企業(yè)扮演了重要角色，在引發(fā)了一波又一波的爭議中賺取了豐厚的利潤。但是，一味的模仿永遠不可能使企業(yè)走向成功。

5、企業(yè)文化的缺失。當(dāng)前，存在許多民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者常常不按牌理出牌，道德意識談薄的現(xiàn)象?，F(xiàn)階段，許多民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者仍以逐利成名成霸為發(fā)展動力，較為缺乏人文關(guān)懷意識。企業(yè)文化的最主要來源是來自于企業(yè)創(chuàng)始人的價值觀及處事、做人風(fēng)格。因而，由于許多民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身存有文化素養(yǎng)問題、價值觀問題，致使許多民營企業(yè)的企業(yè)文化缺少積極、健康、利于企業(yè)發(fā)展的基因養(yǎng)料。

四、我國民營企業(yè)管理對策

企業(yè)的成功越來越依賴于管理，管理的好壞是決定一個企業(yè)的實力和競爭力的最重要的因素之一，小小的失誤，就可能會導(dǎo)致全盤皆輸，成功取決于細節(jié)，因此要“關(guān)注細節(jié)、規(guī)范細節(jié)、改進細節(jié)”。管理是企業(yè)自救出路、謀求發(fā)展的手段，沒有高效的管理，企業(yè)只能淹沒在洶涌澎湃的競爭中。而管理的成效往往是決定企業(yè)工作成效的最關(guān)鍵的因素。依本人淺見，民營企業(yè)可參考以下幾個管理對策。

1、建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式,減少家族式管理模式的影響。在一段時期內(nèi)，由于我國的市場經(jīng)濟體制還不成熟，法制還不十分健全，整個社會、國民的文化素質(zhì)、敬業(yè)精神都有待提高，出于企業(yè)穩(wěn)定的需要，沒必要也不可能將家長式管理模式一刀斬斷，一段時期內(nèi)家長式管理模式在民營企業(yè)中將繼續(xù)存在，并可能還是企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的首選模式，因此，首要任務(wù)就是在現(xiàn)有條件下盡量減少其所帶來的負面影響。要著重提高企業(yè)經(jīng)營者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念，更新思想，擺脫狹隘的小生產(chǎn)意識的影響，要進行有關(guān)政策法規(guī)、市場營銷、人力資源、財務(wù)及管理決策等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、造就一批懂經(jīng)營會管理、有頭腦、具備良好綜合素質(zhì)的民營企業(yè)家，這也是社會經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)和經(jīng)營者提出的要求。還要廣招各類人才，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

2、加強戰(zhàn)略管理，建立組織結(jié)構(gòu)。提升企業(yè)的資源整合能力，加強戰(zhàn)略管理提升戰(zhàn)略管理水平，對于培育核心競爭力至關(guān)重要。民營企業(yè)要建立和戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的組織結(jié) 構(gòu)，戰(zhàn)略管理就是要求戰(zhàn)略與環(huán)境相協(xié)調(diào)，組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，因此，民營企業(yè)要建立一個服務(wù)于戰(zhàn)略管理的組織結(jié)構(gòu)。我國民營企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)時是一個系統(tǒng)而重大的過程，發(fā)展戰(zhàn)略不僅要滿足自身的資源實力，而且要適應(yīng)外部環(huán)境變化。戰(zhàn)略實施離不開企業(yè)文化的支撐，需要有理論的指導(dǎo)也需要政府的指引和關(guān)懷。

3、重視人力資源管理，將其提到戰(zhàn)略高度，建立完整的人力資源管理體系。人力資源管理也已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底表現(xiàn)為人力資源。民營企業(yè)必須樹立“重視人才，以人為本”的觀念，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實際情況，因地制宜地制定相應(yīng)的人力資源開發(fā)和管理策略，運用先進的人力資源管理理念，注重招聘、錄用、晉升、績效評估、薪酬管理、激勵機制等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致，切實做好人才管理乃至人力資源管理，并在實際中不斷改進和完善。

4、模仿要創(chuàng)新，要善于打造屬于自己的品牌。要在模仿的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，要有自己的特色，企業(yè)在模仿別人設(shè)計的時候，要考慮要你能否把設(shè)計轉(zhuǎn)化為自己的設(shè)計，自己的生產(chǎn)能力能否達到設(shè)計的要求。企業(yè)也清楚，模仿別人出路更窄，創(chuàng)新又存在極大風(fēng)險，弄不好要傷元氣，穩(wěn)妥的作法又難以真正打開局面。但是企業(yè)要想生存必須要走出自己的路，俗話說：不想做將軍的士兵不是好士兵，所以說對于企業(yè)在行業(yè)里面來說也是這樣。

5、塑造企業(yè)文化，凝聚團隊力量。在吸引優(yōu)秀人才時，高工資等物質(zhì)報酬固然行之有效，但建立一支長期穩(wěn)定的有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊，必須依靠組織文化戰(zhàn)略來支撐。企業(yè)文化是企業(yè)面對其所處的社會和商業(yè)環(huán)境所形成的,為全體員工所接受和認同的一種價值觀、道德準則和行為規(guī)范。健康向上的企業(yè)文化在企業(yè)中能創(chuàng)造出一種奮發(fā)、進取、和諧、平等的氛圍,為全體員工塑造強大的精神支柱,形成堅不可摧的生命共同體。民營企業(yè)要與時俱進,不斷提升企業(yè)的文化,把企業(yè)的文化價值觀建立在注重人的能力充分發(fā)揮這一基石之上,企業(yè)一切經(jīng)營管理活動都要圍繞如何發(fā)揮知識型員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性來進行,實現(xiàn)人盡其能,人盡其用,高效開發(fā)知識員工的能力與潛力。

總結(jié)：民營經(jīng)濟在未來應(yīng)占我國各種所有制經(jīng)濟總量的主要份額。民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)是肩負我國經(jīng)濟騰飛重任的主力軍。民營企業(yè)要堅持創(chuàng)新精神與實用主義態(tài)度，堅持“以人為本”，在人力資源、戰(zhàn)略、組織等諸領(lǐng)域?qū)嵤┤孀兏?，建立?yōu)良的企業(yè)文化與人才隊伍，方能保證民營企業(yè)形成新的競爭優(yōu)勢，并走上持續(xù)健康發(fā)展的道路，為我國經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。

參考文獻：

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第三篇：淺談民營企業(yè)管理中存在的問題

淺談民營企業(yè)管理中存在的問題

通過對本地區(qū)部分大型民營企業(yè)研究分析,大部分的民營企業(yè)都不同層次的出現(xiàn)以下幾個管理不善問題：

1、企業(yè)股東既是老板、又是經(jīng)營者。既是總經(jīng)理又是股東，大多數(shù)民營企業(yè)都差不多是這種形式。他們很多人不會經(jīng)營、不懂管理，經(jīng)常出現(xiàn)“董事長不懂事”的現(xiàn)象。企業(yè)管理是一門專業(yè)性很強的工作，如果沒有對企業(yè)管理尤其是企業(yè)生產(chǎn)制造管理（生產(chǎn)制造型企業(yè)）的足夠經(jīng)驗和能力，企業(yè)肯定會發(fā)生一些難以想象的問題。企業(yè)管理關(guān)鍵是對“人”的管理，而對人的管理又要求做到“公平、公正、公開”，在制度面前人人平等，不能感情用事，不能畏首畏尾、投鼠忌器，如果不能做到這些，久而久之將導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理上的失效或無效。

2、企業(yè)里根本沒有或缺少一整套科學(xué)、合理及有很強可操作性的管理規(guī)章制度，一個沒有管理規(guī)范制度的企業(yè)最容易產(chǎn)生混亂，領(lǐng)導(dǎo)干部也最容易出現(xiàn)管理上的隨意性和盲目性。

3、可能公司里也制定有一些管理制度，而這些制度本身就缺乏合理性，更沒有可操作性；甚至制度之間有互相矛盾之處；或制度只能制約普通員工，而對中高層領(lǐng)導(dǎo)沒有約束力，企業(yè)里的股東或主要領(lǐng)導(dǎo)的親朋好友、裙帶關(guān)系也就依仗“權(quán)勢”，肯定不怎么遵守和執(zhí)行制度，領(lǐng)導(dǎo)也不怎么追究，放任自流，以至嚴重影響普通員工的工作積極性和上進心，長此下去大家都仿效，從此企業(yè)的制度就成了形同虛設(shè)的一堆廢紙。

4、企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)不明確，分工不合理，主要是企業(yè)所設(shè)置的工作職位（崗位）不合理，很多民營企業(yè)不是因事設(shè)人，而是因人設(shè)事。真正懂技術(shù)、懂管理的沒有合理安排，而那些與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系、有背景、會吹牛的人卻把持著重要職位；企業(yè)職位職責(zé)描述不清楚，每個人（職位）應(yīng)該做什么、、怎么做？上面是誰、下面是誰、向誰負責(zé)？出了問題承擔(dān)什么責(zé)任、責(zé)任有多大、將受到什么懲罰？等等，這些沒有界定清楚，所以出了問題一個個往上推，最后推給老板，而老板最終也找不到誰是責(zé)任人，該由誰來承擔(dān)問題和事故責(zé)任。

5、上層管理者或老板工作不授權(quán)，或就不懂得怎樣授權(quán)，中基層管理者沒有權(quán)力就等于沒有責(zé)任，權(quán)利與責(zé)任是成正比的關(guān)系，權(quán)力高度集中必將導(dǎo)致下屬高度無能，如果企業(yè)里是一幫高度無能的下屬，那么這個企業(yè)還能有什么進步和發(fā)展？

6、管理混亂必然導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量減少和質(zhì)量下降，而質(zhì)量下降又導(dǎo)致客戶投訴增多而引發(fā)一系列連鎖問題的產(chǎn)生：人心渙散、人心思動、人才跳槽、短期行為、貪污腐敗、人在曹營心在漢等問題，嚴重的甚至出現(xiàn)結(jié)幫拉派、另立山頭利用現(xiàn)有客戶和資源與企業(yè)對著干。

7、缺乏監(jiān)督約束機制和獎懲激勵機制。這個問題是許多民營企業(yè)的一個通病，公司對那些高層管理者和身居要職者沒有一套行之有效的監(jiān)督、約束規(guī)范制度或措施，但對普通員工犯的一些小錯卻可以毫不手軟地進行制裁；對為公司做出貢獻，長期來在企業(yè)里任勞任怨、埋頭工作的員工卻沒有獎勵和激勵政策；在員工工資待遇方面，也可能長期沒有對員工進行增加與調(diào)整，這也會導(dǎo)致員工工作積極性的下降，時間長了，員工是不會再真心為企業(yè)賣命的。

8、企業(yè)員工成分太集中于本地化，這不利于企業(yè)的發(fā)展，還有可能產(chǎn)生幫派體系和強化對外來員工的排斥心理。在工作中由于本地員工占員工總數(shù)的95%以上，故而在中高層管理人員中也極可能產(chǎn)品同質(zhì)化問題，在思想、工作和對待問題、事物等的看法、決策方面容易產(chǎn)生片面性和傾向性，這對工作、管理、創(chuàng)新等都是弊大利小，這也是制約公司進步的重要因素之一。

9、中高層管理人員親屬化，這個問題是我地所有民營企業(yè)存在的一個嚴重的問題，這種現(xiàn)象的存在是民營企業(yè)發(fā)展歷史造成的。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度后尚沒有做出調(diào)整，一些具有高能力的人才得不到良好的發(fā)展、區(qū)服于不具備領(lǐng)導(dǎo)能力的上級、企業(yè)內(nèi)部不具有良好的晉升激勵機制，使高素質(zhì)管理人才流失。這種現(xiàn)象不利于企業(yè)管理水平的提高，嚴重影響到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

當(dāng)然，要說問題還有很多，但我們要解決主要矛盾和問題，只要主要問題能得以解決，那些次要問題將隨之得到解決。

一、重新調(diào)整、架構(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)的建議

1、企業(yè)要想有長足的發(fā)展，就一定要有一個好的組織結(jié)構(gòu)和既有專業(yè)知識，又懂管理的領(lǐng)導(dǎo)班子。股東們自己不懂行，就請一個懂行人來經(jīng)營這個企業(yè)，給予相應(yīng)的待遇和合理的報酬，再充分授權(quán)，在制定好利潤目標后，一般情況下不要去干預(yù)他的工作和決策；最多一個季度檢查一次，并根據(jù)檢查進度情況做出是否調(diào)整與修正的判斷。

2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)定后，一定要根據(jù)企業(yè)實際運作的需要進行崗位設(shè)置，對每一個職位設(shè)置都要考慮它的必要性和工作量，如果不能滿負荷工作的職位，最好是不設(shè)專人來做，要以崗設(shè)人不要以人設(shè)崗，以免造成人浮于事的不良現(xiàn)象。

3、職位設(shè)置后，應(yīng)嚴格按照職位撰寫職位工作的描述，每個職位都要有，那怕是清潔工。對任何職位的描述都必須將所屬這個崗位的有關(guān)事宜全部說明說清楚，如工作性質(zhì)、崗位職責(zé)、工作標準、權(quán)力分配、上下級關(guān)系、部門協(xié)作、培養(yǎng)部下等等（可參照同類企業(yè)作法），經(jīng)討論通過后作為公司制度，下發(fā)各個相應(yīng)職位，每個職位的員工就嚴格按照自己職位說明書中描述的崗位職責(zé)和工作標準進行工作。制定完善的績效考核體系，建立績效考核小組，定期對各層人員進行考核，檢查員工是否執(zhí)行自己的職位職責(zé)，沒有做到相應(yīng)標準的就要對其進行處罰。以體現(xiàn)企業(yè)用人機制公平、公正的原則。

二、企業(yè)用人、裙帶關(guān)系、放權(quán)等問題建議

1、企業(yè)用人講究德才兼?zhèn)洌荒芗骖櫟那闆r下就要以德為先，寧用愚人不用小人，企業(yè)要培養(yǎng)那些對企業(yè)忠誠，長期為企業(yè)服務(wù)而任勞任怨的員工；要提防那些花言巧語、工于心計的小人。還要盡可能杜絕裙帶問題的產(chǎn)生，企業(yè)用人應(yīng)該本著“舉賢不避親、無能親不用”的原則，如果有才華、品德好，是親戚、朋友也可重用；如果既無才干，品行又不檢點，即使是在臺上也要“請”他下來，只有這樣，才能真正建立起良好的用人機制和樹立良好領(lǐng)導(dǎo)威望。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在用人、職位安排上以身作則，自己做不了的工作不要逞強，自己不懂的不要隨便干預(yù)，要有一定的胸懷和氣度；要改變本地員工過于集中的問題，要吸納新的有朝氣的員工參入到現(xiàn)在的員工中去，要讓企業(yè)內(nèi)部形成競爭態(tài)勢，崗位與崗位、員工與員工都需要有競爭意識，這樣企業(yè)才會有生機。

3、聘請職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任企業(yè)主要經(jīng)營管理工作。該職業(yè)經(jīng)理人一定要對產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工和全部的企業(yè)管理都比較熟悉、了解；要有一定的親和力、執(zhí)行力、感召力、凝聚力和人格魅力。要徹底改變原來“董事長不懂事”的現(xiàn)狀。

4、對新聘用的管理人員要經(jīng)充分考查、試用后，只要上下大多數(shù)員工滿意，工作能力大家認可，就要給予充分的授權(quán)。要記住，是授權(quán)，不是放權(quán)。放權(quán)是管理者的失職，授權(quán)才是管理之道。授權(quán)是對經(jīng)營者在公司規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)授予他相應(yīng)的職權(quán)，并不是把企業(yè)里所有的職權(quán)都交給他，所以民企老板要學(xué)會如何授權(quán)，如何監(jiān)督權(quán)力使用者在使用權(quán)力的過程中不出大的問題和亂子，這才是老板們要做的事情。

三、盡快建立、健全企業(yè)相關(guān)管理制度的建議

1、沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)靠人管人是管不好人的，要變以“人”治人為以“法”治人，只有靠完善、合理的規(guī)章制度才能使企業(yè)有效運轉(zhuǎn)。因此，建議XX廠，對原有的管理制度進行重新整理、核實，不適用的制度該廢除就廢除，沒有的不健全的要盡快制定；制度的制定，一定要考慮其科學(xué)性、合理性和可操作性，關(guān)鍵是合理和可操作，如果50%以上的員工都認為不合理，那就要進行修改；如果制度制定后沒法執(zhí)行，或有人違犯而不能處罰的，像這種沒有可操作性的制度也要進行修改和調(diào)整。

2、在建立相關(guān)管理制度的同時，請不要忘記建立企業(yè)的監(jiān)督、約束機制，這些制度，主要是針對企業(yè)里中高層管理者、業(yè)務(wù)員、采購員等與經(jīng)濟工作有密切關(guān)系的人員。要防止和預(yù)防企業(yè)里有人借手中職權(quán)，以權(quán)謀私、徇私舞弊，我們要盡可能地把這些有害企業(yè)的行為和事情控制到最低限度，確保企業(yè)的正常發(fā)展。

四、員工激勵與其他工作建議

1、制定合理完善的薪酬管理體系，使薪酬起到真正的激勵作用。員工的工資待遇一定要有所增長，當(dāng)然首先是企業(yè)效益要有增長。公司應(yīng)制定企業(yè)效益增長與員工工資增長的比例，讓每一個員工都知道，只要大家努力，企業(yè)效益增長了自己的工資、待遇也會隨之提高。特別是中基層的管理人員，他們的地位在企業(yè)里沒有受到重視，工資水平甚至比車間普通工人還要低，對于中基層管理人員來說，基本上是具有高等學(xué)歷的可造之人，薪酬與價值不符造成此類人員的高流動率。甚至高學(xué)歷的本科生去車間當(dāng)操作工也不愿去做管理，在此現(xiàn)象中說明企業(yè)的用人機制制約了企業(yè)管理人才的開發(fā)與培養(yǎng)，嚴重的造成人才浪費。

2、要制定一些必要的其它激勵措施，比如在員工中推行“技術(shù)革新獎、合理化建議獎、突出貢獻獎、培養(yǎng)新人獎”等激勵活動，讓員工覺得工作有奔頭，還可在有關(guān)假節(jié)日舉辦一些活動，如文體比賽活動，這不單單是關(guān)心員工的工作與生活，而更多的是體現(xiàn)企業(yè)和老板人性化管理及提高企業(yè)文化建設(shè)。

3、盡可能滿足員工對知識、學(xué)習(xí)的渴求，企業(yè)有條件時要多為員工在工作之余著想，更要為員工的進步和再學(xué)習(xí)方面著想；可以請一些相關(guān)的培訓(xùn)機構(gòu)或培訓(xùn)師為企業(yè)員工、中基層管理人員進行職業(yè)技能、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，讓員工了解更多的東西和學(xué)到更多的知識，實際上這也是企業(yè)應(yīng)盡的一份責(zé)任。

4、在生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)等剛性問題管理方面，任何時候都不能馬虎，這些工作必須嚴格按照標準、規(guī)范、制度和以往好的慣例來執(zhí)行和遵守，這點任何人不能有任何理由來搪塞和敷衍。在售后服務(wù)方面，注重接受客戶提出的各種意見和建議，積極解決和處理質(zhì)量或其它售后服務(wù)問題，在盡缺的時間內(nèi)及時給予客戶反饋。

綜上所述，目前我地區(qū)民營企業(yè)出現(xiàn)以上問題的根本原因是管理意識不到位造成的，重生產(chǎn)、重銷售不重視人力資源管理，大多數(shù)企業(yè)沒有單獨設(shè)立人力資源部，沒有一個專業(yè)的人力資源管理團隊。因企業(yè)管理者不太可能具備全面完善人才考核能力，主要是按其意向來判斷一個人的素質(zhì)和能力，往往使招聘到的中高級管理人員不具備勝任能力。使企業(yè)出現(xiàn)種種問題，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。建議民營企業(yè)重視人力資源管理問題,將人力資源管理的高度提高,為企業(yè)發(fā)展做好扎實的根基,只有這樣,企業(yè)才可能實現(xiàn)穩(wěn)定、高速的可持續(xù)發(fā)展。

第四篇：民營企業(yè)文化存在的問題與對策

民營企業(yè)文化存在的問題與對策

摘 要：企業(yè)文化對于推動民營企業(yè)健康、長久發(fā)展是至關(guān)重要的。民營企業(yè)文化建設(shè)問題是我國民營企業(yè)發(fā)展過程中必須正視的焦點問題，民營企業(yè)文化建設(shè)的好壞將直接影響到民營企業(yè)的成敗，甚至?xí)ι鐣髁x市場經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生影響。只有切實加強民營企業(yè)文化建設(shè)，才能使企業(yè)有凝聚力和戰(zhàn)斗力，企業(yè)有明確的目標和努力的方向，有維持其成長的靈魂支柱，從企業(yè)內(nèi)部為民營企業(yè)的發(fā)展壯大提供無窮的力量。本文首先介紹，企業(yè)文化及民營企業(yè)文化的內(nèi)涵，分析了民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題，最后針對以上的問題，提出了民營企業(yè)文化提升策略。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)文化 問題 對策

一、引言

近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，民營企業(yè)起到了非常重要的推動的作用。民營經(jīng)濟已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。民營企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位毋庸置疑，然而民營企業(yè)的生命力卻令人擔(dān)憂。民營企業(yè)在 20多年的發(fā)展過程中，道路曲折?？芍^成就輝煌，道路曲折；貢獻巨大，代價沉重，有許多民營企業(yè)，發(fā)展迅猛，但很快陷入困境，破產(chǎn)倒閉，宛如曇花一現(xiàn)。民營企業(yè)的“短命”和“夭折”現(xiàn)象己經(jīng)成為了制約民營企業(yè)、民營經(jīng)濟發(fā)展的重要瓶頸。這一現(xiàn)象也引起人們的思考：中國民營企業(yè)如何能夠?qū)崿F(xiàn)健康持久地發(fā)展。

美國著名管理學(xué)家托馬斯·彼得曾講過：“一個偉大的組織能夠長久生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力?！边@就是企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一種客觀存在，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)運轉(zhuǎn)和進步的內(nèi)在精神動力的重要源泉。在知識經(jīng)濟時代，人們越來越意識到企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的強勁動力之一。而民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面顯得嚴重不足，因此，分析當(dāng)前我國民營企業(yè)文化建設(shè)的不足，發(fā)掘問題出現(xiàn)的根源，基于此提企業(yè)文化建設(shè)的對策，對提高民營企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)持久健康有著重要的理論價值和現(xiàn)實意義。

二、企業(yè)文化內(nèi)涵

文化一詞來源于拉丁文culture，本意是“耕作”、“培養(yǎng)”、“教習(xí)”、“開花”的意思，這個術(shù)語后來被定義為表示任何特定群體世代相傳的本質(zhì)特征。國內(nèi)外學(xué)者從不同的角度界定了企業(yè)文化的內(nèi)涵，可謂仁者見仁，智者見智。企業(yè)文化是指企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中所形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和，是一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。

企業(yè)文化包括四個層級，即物質(zhì)文化、精神文化、制度文化、行為文化。物質(zhì)文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。行為文化，也可稱之為企業(yè)文化的幔層，即淺層企業(yè)文化。制度文化既是適應(yīng)物質(zhì)文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要機制和載體。精神文化是一種更深層次的文化內(nèi)容，在整個企業(yè)文化體系中處于核心地位。

民營企業(yè)文化是民營企業(yè)在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)長期的經(jīng)營生產(chǎn)活動中，形成的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范的總和。民營企業(yè)文化是企業(yè)文化在民營企業(yè)發(fā)展過程的一種內(nèi)化形式，是企業(yè)文化的一個分支。

三、民營企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題

盡管企業(yè)文化觀念傳入我國已有二十多年，我國學(xué)者在融合中外先進管理思想，逐漸形成具有中國特色的企業(yè)文化，但是研究的深度不夠，主要是在概念等層面上，真正的企業(yè)文化在我國還鮮有。加之民營企業(yè)發(fā)展的歷程較短，企業(yè)文化建設(shè)是一個長期系統(tǒng)的工程。民營企業(yè)文化建設(shè)問題是我國民營企業(yè)發(fā)展過程中必須正視的焦點問題，民營企業(yè)文化建設(shè)的好壞將直接影響到民營企業(yè)的成敗，甚至?xí)ι鐣髁x市場經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生影響。民營企業(yè)文化建設(shè)難免會存在很多的問題，具體表現(xiàn)在以下方面：

（一）民營企業(yè)對文化建設(shè)的重要性認識不足

許多民營企業(yè)由于其自身特點，更加關(guān)注企業(yè)贏利能力，對物質(zhì)的追求更遠遠超過對精神的重視。許多民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者甚至忽略企業(yè)文化的建設(shè)，而更加重視以制度來約束員工的行為。甚至有一些規(guī)模不太大的或者剛剛開始成立不久的民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認為：“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到高級階段以后才需要考慮的事情”。這種忽視企業(yè)文化建設(shè)的觀念嚴重抑制企業(yè)文化建設(shè)。

（二）注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵

一些民營企業(yè)文化建設(shè)只注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵。很多民營企業(yè)將口號、文藝演出、統(tǒng)一制服等視為企業(yè)文化建設(shè)的全部，而沒有從更內(nèi)涵上認識企業(yè)文化。許多民營企業(yè)不注重文化底蘊的積淀，只一味追求表面文章，有的甚至請廣告公司對企業(yè)文化進行包裝。有的甚至認為，企業(yè)文化建設(shè)是游離于經(jīng)營的附加物，企業(yè)文化只是 “花瓶” 而已。這些現(xiàn)象都是對企業(yè)文化的誤讀。這種只注重企業(yè)文化的外在形式，而根本不注重企業(yè)文化內(nèi)涵的做法是不能建立起真正的企業(yè)文化的。真正的企業(yè)文化是要有內(nèi)涵、有根基的。企業(yè)文化建設(shè)重在實質(zhì)。沒有健康的企業(yè)文化，沒有規(guī)范的企業(yè)管理機制，一旦遇到危機，表面上再規(guī)范的企業(yè)也都會很快陷入困境。

（三）老板文化色彩濃重

中國許多民營所形成的企業(yè)文化，無不深深地打上了當(dāng)初創(chuàng)業(yè)者的烙印。許多民營企業(yè)之所以能夠生存發(fā)展下來，是與民營企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)歷聯(lián)系在一起的，他們有的對環(huán)境變化敏感，有的持有核心技術(shù)等。在取得成功之后，民營企業(yè)老板逐漸形成唯我獨尊的觀念，采用獨裁的管理手段，傳統(tǒng)的“人治”會在腦海中根深蒂固，這種唯老板馬首是瞻的獨裁式的經(jīng)營文化的產(chǎn)生，對企業(yè)文化建設(shè)是最大的阻礙之一。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的主要推動者，老板文化的形成會使真正的企業(yè)文化的建設(shè)處在畸形的狀態(tài)，而把企業(yè)文化的建設(shè)引向歧途。這種老板文化一旦根深蒂固，企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和創(chuàng)新能力，便會不斷下降。以至于如果老板的一些思想觀念出現(xiàn)偏差，經(jīng)營出現(xiàn)問題，老板文化所形成的氛圍阻抑了新思想、新觀念、新想法的產(chǎn)生與生成，企業(yè)將陷入危險的境地。老板文化是民營企業(yè)文化的最大特征之一。

（四）家族色彩嚴重

由于受中國傳統(tǒng)文化的影響，特別是那些傳統(tǒng)觀念非常強的民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，更多的依靠家族治理與經(jīng)營企業(yè)。目前，我國民營企業(yè)經(jīng)營的一個突出特點就是采用家族制，在企業(yè)經(jīng)營中家族色彩就比較濃厚，許多民營企業(yè)文化具有血緣性、情緣性和類血緣性的特征。突出表現(xiàn)為把“家文化”強行植入企業(yè)，企業(yè)在人員的任用上實行 “近親繁殖”。在民營企業(yè)中，無論從企業(yè)主或者員工來說，都把它們之間看作是雇傭性質(zhì)的金錢關(guān)系，而現(xiàn)在管理情境已發(fā)生了根本的變化，企業(yè)主仍然對于企業(yè)員工的管理并不太重視，把企業(yè)和員工的關(guān)系建立在雇傭和被雇傭基礎(chǔ)上。企業(yè)外來人員很難融入企業(yè)，這就影響了職工積極性以及對企業(yè)的認同感和歸屬感。一些民營企業(yè)文化沒有形成開放的文化體系，雖然這些企業(yè)中己經(jīng)形成激勵員工努力工作和具有較強凝聚力、發(fā)展力的內(nèi)部文化，但僅僅局限于實現(xiàn)企業(yè)文化，增強企業(yè)效率的內(nèi)部職能上，卻遠未實現(xiàn)利用文化體現(xiàn)企業(yè)形象的外部職能，沒有在一個開放的環(huán)境下來發(fā)展文化。沖破家族企業(yè)的種種弊端，是民營企業(yè)進一步發(fā)展壯大的必由之路。

（五）文化建設(shè)缺乏個性特征

現(xiàn)代民營企業(yè)大多沒有重視個性及文化創(chuàng)新，致使民營企業(yè)文化建設(shè)脫離企業(yè)經(jīng)營與管理實際。非常明顯的特點就是千篇一律。缺乏個性特征，“拿來主義”比比皆是。比如，許多民營企業(yè)都提 “質(zhì)量第一”、“顧客就是上帝”的口號。偶爾有個別企業(yè)提點有 “創(chuàng)意” 的口號，也大都內(nèi)涵不夠豐富，且與企業(yè)本身的經(jīng)營風(fēng)格、服務(wù)領(lǐng)域不相吻合。既不能真正體現(xiàn)組織共同的價值觀和精神信念，又難以真正形成全體員工愿意共同遵循的價值準則和牢固的內(nèi)心信念。

四、民營企業(yè)文化建設(shè)策略

民營企業(yè)文化的構(gòu)建是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面，其萌芽、發(fā)展到成熟要經(jīng)過很長的時間。因而，民營企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，在其建設(shè)中，我們要堅持創(chuàng)新原則、循序漸進、個性與共性結(jié)合原則和動態(tài)性原則。

（一）從思想觀念上重視企業(yè)文化

加強民營企業(yè)家們對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識是十分重要的。只有意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，才能轉(zhuǎn)化為自覺的行動，主動積極的建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是民營企業(yè)以人為本的管理思想的必然選擇，是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理方法的必然要求，也是增強企業(yè)凝聚力的必然選擇。當(dāng)然，民營企業(yè)家自覺認識到企業(yè)文化建設(shè)重要性需要一個過程，除了靠經(jīng)營過程中經(jīng)驗的積累外，還要從多方面來提高民營企業(yè)家的認識高度。企業(yè)家要善于吸取新的知識, 可以通過閱讀報刊和雜志拓寬自身的知識面，開拓自己的思維，把自己從純粹追求利益的角度轉(zhuǎn)向更加關(guān)注員工的發(fā)展，更加重視企業(yè)的長久的發(fā)展壯大。企業(yè)家還可以參加一些培訓(xùn)班，接受專業(yè)的管理文化的訓(xùn)練，將理論知識與公司的實踐結(jié)合起來，制定更有利于公司發(fā)展的政策和措施。企業(yè)家還要善于比較，能從失敗的民營企業(yè)案例中吸取教訓(xùn)，并對照自己企業(yè)，及時改正缺點。民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要意識到，企業(yè)文化對企業(yè)的健康長遠發(fā)展的重要性，要從思想觀念上摒棄企業(yè)文化不重要的思想，解放思想，更新觀念，把企業(yè)文化建設(shè)看作是企業(yè)戰(zhàn)略之一。

（二）全面提升民營企業(yè)家的素質(zhì)

要建設(shè)優(yōu)秀的民營企業(yè)文化，企業(yè)家的作用舉足輕重，企業(yè)家的素質(zhì)和自覺程度對企業(yè)文化建設(shè)及其成敗起關(guān)鍵作用。企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化，實施文化戰(zhàn)略過程中，既是企業(yè)文化的設(shè)計者，又是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和實踐者。可以說，企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)文化的影響是第一位的。在構(gòu)建企業(yè)文化、實施文化戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)家首先要樹立正確的企業(yè)核心價值觀，企業(yè)家要堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，保持思維的敏銳性和思想的先進性，以適應(yīng)社會進步和企業(yè)不斷發(fā)展壯大的需要。再者，企業(yè)家要自覺進行理念更新，塑造科學(xué)的核心價值觀，并使這種價值觀成為企業(yè)文化內(nèi)涵，最終轉(zhuǎn)化為全體員工的實際行動。

（三）建立有效的企業(yè)文化管理模式

民營企業(yè)文化的發(fā)展必須與管理結(jié)合，支撐管理、提升管理。隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，企業(yè)從一個人管理、家庭式管理向職業(yè)化團隊管理是大勢所趨，職業(yè)經(jīng)理人團隊的加入，使得原來單一的人治文化出現(xiàn)了變化，職業(yè)經(jīng)理人所帶來的新理念、新管理模式，逐漸改變了原來單一的以企業(yè)家為首的管理模式，因此民企文化管理模式也就隨著加入了更多新的管理因素。需要建立更為有效的領(lǐng)導(dǎo)體制，首先，這個體制中的領(lǐng)導(dǎo)層不僅僅只是企業(yè)家，而是包括了企業(yè)家在內(nèi)的所有企業(yè)高層，以及行業(yè)專家，參與其中進行決策。其次，企業(yè)文化是全員文化，企業(yè)文化建設(shè)也關(guān)系到每一個員工的切身利益，需要企業(yè)全員的積極響應(yīng)和重視。只有企業(yè)文化建設(shè)起來，企業(yè)才能發(fā)展壯大，員工的物質(zhì)待遇才能提高，員工精神上的關(guān)懷和個人價值才能更好地實現(xiàn)。重視企業(yè)文化建設(shè)，是民營企業(yè)家和員工雙贏的選擇，也是避免出現(xiàn) “一人企業(yè)” 這種弊端，避免了個人能力有限的缺點，發(fā)揮了眾人智慧，避免把企業(yè)文化塑造成企業(yè)家文化的誤區(qū)。

（四）堅持創(chuàng)新

民營企業(yè)要創(chuàng)造有特色的企業(yè)文化，應(yīng)該反映企業(yè)所在的行業(yè)特點。如同仁堂的精神是：炮制雖繁，必不敢省人工;品味雖貴，必不敢減物力。既體現(xiàn)了中藥行業(yè)制作程序的特點，又折射出同仁堂人兢兢業(yè)業(yè)、嚴格質(zhì)量管理、以誠信對待患者和顧客的觀念。即使同處于一個行業(yè)，不同企業(yè)實施差別化戰(zhàn)略不同，其企業(yè)文化所強調(diào)的側(cè)重點也應(yīng)有所不同。如杭州胡慶余堂是醫(yī)藥制造企業(yè)，然而其提煉的價值理念不同于同仁堂，它強調(diào)的是“戒欺”，“藥業(yè)關(guān)系生命，尤為不可欺”,“采辦務(wù)真，修正務(wù)精”。而這個“戒欺”二字，也是胡慶余堂以“江南藥王”飲譽130年的立業(yè)之本。而唐山曙光集團結(jié)合產(chǎn)品提煉或宣傳企業(yè)文化，也容易得到認同。唐山曙光集團以生產(chǎn)水泥為主，他們提出了企業(yè)的“水泥精神”:“躺下是公路，豎起是高樓”。一者借水泥的功用說明企業(yè)的奉獻精神，二者以水泥特性闡述企業(yè)的團結(jié)凝聚精神，既形象，又容易理解。深圳華為公司的“華為”名稱, 是通過商標、品牌這些企業(yè)文化的表層來反映企業(yè)的深層文化，我們可以從字面上理解為“奮發(fā)有為的中國人”，正好與該公司的“愛祖國、愛人民、愛生活和愛事業(yè)”的企業(yè)精神契合?？傊?，民營企業(yè)應(yīng)大膽變求同思維為求異思維，追求自己的個性，善于挖掘本企業(yè)特殊的精神，使企業(yè)文化獨具特色。

綜觀成功的企業(yè)，無一不是從小到大發(fā)展，無一不是在不斷創(chuàng)新中求生存圖發(fā)展。只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才有生命力，才能使企業(yè)出現(xiàn)勃勃生機。民營企業(yè)文化也一樣，要把握兩點:一是致力于企業(yè)價值觀的創(chuàng)新。二是要確立企業(yè)文化創(chuàng)新的機制。創(chuàng)新機制主要有企業(yè)文化的目標機制、激勵機制和傳播機制，并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥，指導(dǎo)企業(yè)的不斷創(chuàng)新。

（五）加強制度建設(shè)

由于人性的弱點，民營企業(yè)必須要有一套健全完備的制度，對人們的行為進行約束規(guī)范。企業(yè)文化是軟性的制度，制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)是相輔相成的。制度是企業(yè)文化建設(shè)的保障，企業(yè)文化是制度的前提和基礎(chǔ)。沒有制度作保障，企業(yè)文化建設(shè)就是一句空話，一紙空文。民營企業(yè)要不斷根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，具體問題具體分析，更新變革制度，為企業(yè)文化建設(shè)做好組織保障。

建設(shè)企業(yè)文化，需要有一套完善可行的制度保證，通過制度和紀律的約束，使企業(yè)全體員工逐步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，成為企業(yè)文化積淀。在建立企業(yè)文化制度保障過程中，可以從以下幾方面著手:一是保證企業(yè)文化建設(shè)的合法性。企業(yè)制度必須符合國家的根本大法和各項法律法規(guī)，不能自行其事;二是要一切從實際出發(fā)。內(nèi)容、要求都要從實際出發(fā)，切實可行;三是堅持機制可操作性;四是堅持公平性。在制訂制度時不能對人不對事，要體現(xiàn)公平，在執(zhí)行制度過程中要體現(xiàn)“在制度面前人人平等”的原則。這樣才能使員工有嚴格的行為規(guī)范和標準，逐步養(yǎng)成良好的習(xí)慣，樹立良好的形象。在如何處理好制度和文化的關(guān)系上，要把握住三點:一是制度不能代替思想教育,不能忽視文化灌輸和文化傳播;二是制度要人性化。企業(yè)要樹立起“制度關(guān)心人”的理念,制定的制度要體現(xiàn)“人性化”，人性化的制度容易被接受,執(zhí)行起來也會順利得多。三是制度化不必奢求一步到位,企業(yè)成長期管理還不成熟，各個方面發(fā)展變化較快,制度建設(shè)也應(yīng)有留有余地,隨著企業(yè)的成長而逐步改進與完善,過早的追求制度理想化,不現(xiàn)實也沒有必要。

參考文獻：

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第五篇：民營醫(yī)院發(fā)展中存在的問題及對策

分析民營醫(yī)院發(fā)展中存在的問題及對策

一、民營醫(yī)院誕生的社會需要

解放以來我國的醫(yī)療行業(yè)定性發(fā)生了數(shù)次變化,從社會主義的福利事業(yè)到90年的公益性的福利事業(yè), 96年再改定為政府實行一定福利政策性的社會公益性事業(yè)。在不同時期對其有著不同認識,與社會經(jīng)濟發(fā)展狀況密切相關(guān)。而無論定性為什么性質(zhì)、什么時期,受益人群總是偏愛生活狀況好的那部分,即城市人口特別是國企工人和公務(wù)員。甘雨總是下不到廣大農(nóng)村!看不起病、因病致貧、因病返貧總是發(fā)生在農(nóng)村!國家為此付出了巨大努力,制定了不同時期不同政策,但有一個共同點“把醫(yī)療衛(wèi)生工作重點放到農(nóng)村去”,是想解決這個問題,事實卻是事倍功半。醫(yī)療行業(yè)的定性意味完全由國家財政支付解決問題,無論是過去還是現(xiàn)在國家財力是有限的,不能滿足各級層人民日益增長的醫(yī)療需求,因此,必須吸引社會資金,允許民營,引入競爭。民營醫(yī)院的誕生也就成為必然選擇。

二、民營醫(yī)院的先天不足

我國醫(yī)療行業(yè)歷經(jīng)六十余年積累發(fā)展成現(xiàn)在的三級醫(yī)療網(wǎng),二三級醫(yī)院人才聚集,設(shè)備先進齊全,并大有高新設(shè)備競賽如火如荼之景象,醫(yī)院的設(shè)置有兩個必需要素,即人才、資金。而民營醫(yī)院剛剛起步有幾人能投入資金量與六十余年積累相比。眾所周知,醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)是一個漫長的過程,一個普通人才自醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)少則五年多則十年方能成才。民營醫(yī)院等的起嗎? 而成熟的人才卻被死死的控制在國營醫(yī)院里,甚至退休人員也被禁止到民營醫(yī)院為人民服務(wù)。所以說歷史的原因,政策的原因造成民營醫(yī)院的“先天資金不足,人才不足”。

三、民營醫(yī)院競爭環(huán)境的不公平

無論民營醫(yī)院還是國營醫(yī)院,服務(wù)對象是一樣的,或者說面對的是同一個市場。在同一個市場競爭,在各個方面卻有著不同的競爭條件。第一,價格政策。醫(yī)療收費在價格方面看起來似乎民營醫(yī)院有著更大的空間,其實不然。長期以來,國營醫(yī)院壟斷市場,執(zhí)行的是非營利性價格,甚至是賠本價格,價格是市場經(jīng)濟的杠桿。再同一個市場,同一種服務(wù),有兩種價格,有誰會愿意選擇高價呢? 民營醫(yī)院步入市場后只能執(zhí)行更低的價格才具競爭性。而國營醫(yī)院有國家財政補貼,不斷的有設(shè)備撥款及各種投入,而民營醫(yī)院誰來補? 所以國營醫(yī)院賠的起,民營醫(yī)院賠不起,所以說價格競爭不公。第二,稅收政策不公?？雌饋碚o民營醫(yī)院三年免稅的優(yōu)惠,其實不然。民營醫(yī)院因價格競爭不可能有高額利潤,更無盈利之說,也無財政補貼,但運行成本與國營相同,遠高于國營醫(yī)院。水、暖、電及各種費用高出國營醫(yī)院收費標準一倍。且不說稅種有多少,僅營業(yè)稅5% ,如此經(jīng)營,營業(yè)稅不管利潤高低,有額必征,根本就無力納稅。而國營醫(yī)院不但不納稅,還要補貼,在這里需要強調(diào)兩者服務(wù)對象沒變。但你國營醫(yī)院解決了貧困人群看病問題了嗎?

四、社會對民營醫(yī)院不公的待遇

第一, 由于民營醫(yī)院先天不足,人才缺乏,資金不足,但被冠以“營利性”,給老百姓以“賺你錢”,國營醫(yī)院“非營利”不“賺錢”的錯覺,減少了病人看病選擇民營醫(yī)院的幾率。醫(yī)療保險和保險公司定點也以異樣的目光審視你民營醫(yī)院,認為你“營利”,你賺我錢。不會或者不輕易把民營醫(yī)院定點,又減少了民營醫(yī)院的病員。農(nóng)村合作醫(yī)療青銅峽試點,民營醫(yī)院出現(xiàn)了更慘的一

幕。民營醫(yī)院賴以生存的農(nóng)村病員沒有了,但農(nóng)民涌向市醫(yī)院致使市醫(yī)院超負荷運轉(zhuǎn)。服務(wù)質(zhì)量可想而知,但農(nóng)民實惠了嗎? 按規(guī)定報銷比例30% ,國營收費價格比民營收費價格高,最終農(nóng)民付出了仍是相對高的醫(yī)療費。所以好的政策因定點問題而沒有好的結(jié)果。

第二, 政府各部門對民營醫(yī)院亂檢查、亂收費情況嚴重。國家行政監(jiān)督無可非議,也是必要的,但無章無序的多部門重復(fù)檢查收費確屬不該。比如,醫(yī)療設(shè)備由藥品監(jiān)督部門檢查監(jiān)督,同時,技術(shù)監(jiān)察部門對上述單位監(jiān)督重復(fù)檢查,特別是對新購置的設(shè)備也要強檢收費,試問合格證有用嗎,質(zhì)量認證有用嗎? 且技術(shù)監(jiān)督局并無相關(guān)真正的檢測設(shè)備來證明你設(shè)備是否合格,其他五花八門的收費不堪重負。

五、醫(yī)院自身管理中存在的問題

一是醫(yī)療質(zhì)量問題。首先是醫(yī)療單位醫(yī)師資質(zhì)名不副實一些醫(yī)院存在醫(yī)務(wù)人員資質(zhì)高而不強、名不副實的現(xiàn)象, 使得各類醫(yī)院的競爭并不能真正體現(xiàn)公開、公平、公正的原則;其次是臨床一線力量薄弱?？浦魅沃匾曅录夹g(shù)、新業(yè)務(wù)和科研工作的開展, 而忽視了對年青醫(yī)生的培養(yǎng)和管理;臨床醫(yī)生將精力投入到了攻學(xué)位、學(xué)外語、搞科研、寫文章、職稱晉升或繼續(xù)讀書深造或出國學(xué)習(xí)上, 并沒有把更多的精力和心思用在患者身上;再次是有關(guān)醫(yī)療制度得不到落實,如:三級檢診制度未完全落實;院內(nèi)會診不夠重視;有關(guān)重要討論不夠及時認真, 查找死亡原因不深刻, 不愿觸及實質(zhì)問題;基礎(chǔ)護理未完全落實等;最后是醫(yī)療質(zhì)量管理不夠得力。重視個別質(zhì)量現(xiàn)象, 忽視整體質(zhì)量內(nèi)涵;重視臨床科室醫(yī)療質(zhì)量, 忽視醫(yī)技科室的質(zhì)量管理;重視終末質(zhì)量, 忽視環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。

二是藥品回扣與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題。藥品回扣涉及范圍廣,成為腐蝕醫(yī)務(wù)人員的毒瘤;藥品回扣的形式多種多樣。有以宣傳費、廣告費、處方費、勞務(wù)費等名義給予、收受回扣的;有給實物包括汽車、用品的;也有以邀請參加“新藥推廣會”、“學(xué)術(shù)講座”、“考察旅游”的;還有廠家(商家)“贊助”科研課題、會議等。藥品回扣危害極大,既造成國家稅收大量流失和企業(yè)的不平等競爭,也腐蝕了一大批干部、醫(yī)生, 不同程度地干擾了正常的醫(yī)療秩序和醫(yī)療質(zhì)量,并為制售假劣藥品者和游醫(yī)騙子提供了條件, 給人民健康帶來嚴重威脅, 嚴重危害了患者的經(jīng)濟利益。目前醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育任然存在空泛的說教和無針對性的學(xué)習(xí), 并不觸及實際問題, 仍然存在“民不告, 官不究”的現(xiàn)象。另外,現(xiàn)階段的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)已不能適應(yīng)人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需要, 隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展, 醫(yī)務(wù)人員的物質(zhì)利益觀念普遍有所增強。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育也應(yīng)采取相應(yīng)的變化。

六、幾點建議和民營醫(yī)院的呼喚

首先民營醫(yī)院是否需要存在,答案是肯定的。要解決這個問題必須從根本上入手。根本在于把兩者的服務(wù)市場嚴格分開,按性質(zhì)服務(wù)于不同市場。國營醫(yī)院享有諸多有利條件,甚至給予全額撥款,你就要真正做到不盈利。你只能為有“資格”到你醫(yī)院看病的人服務(wù),這些人就是要經(jīng)評審確定為貧困線以下的人,“憑證”看病而不是“憑錢”看病。貧困線以上的人你只能“憑錢”到營利性醫(yī)院看病。具體應(yīng)采取以下措施:(1)國營醫(yī)院的服務(wù)對象是貧窮人群,也就能在一定程度上避免紅包問題、回扣問題、高價藥品等問題。對醫(yī)院講全額拔款,不存在生計問題,不會出現(xiàn)屢禁不止的國營非營利醫(yī)院吸引資金搞盈利的問題,以及高額貸款搞設(shè)備競賽的問題;(2)民營醫(yī)院可按照市場規(guī)律定價收費,正常有利潤的價格競爭,投入有回報,再投入可進入良性循環(huán);(3)稅收有稅源,民營醫(yī)院經(jīng)營有利潤,可交得起的稅。宏觀上把能看得起

病的人征來的稅,貼補給看不起病的人,這樣才會從根本上解決因病致貧,因病返貧,看病難等問題,才能滿足各階層人群的醫(yī)療需求;(4)放開管人才的政策,讓人才自由,不管到哪服務(wù),他都在為人民服務(wù),在國營醫(yī)院你拿固定待遇,到民營按規(guī)定納稅,既增加個人收入,又增加稅收,充實了民營醫(yī)院的技術(shù),特別是退休人員,是寶貴財富;(5)各種保險定點會通過競爭選擇有實力的民營醫(yī)院,他們的客戶不可能是看不起病的人群,點定醫(yī)院不可能不選民營;(6)規(guī)范政府監(jiān)督部門行為,創(chuàng)新經(jīng)濟環(huán)境,真正創(chuàng)新一個利于多種經(jīng)濟性質(zhì)并存的經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境;(7)民營醫(yī)院間通過競爭,按競爭法則優(yōu)勝劣汰,優(yōu)勢互補,資源整合,才會走向良性發(fā)展軌道,最終與國營醫(yī)院各負其責(zé),攜手同進,擔(dān)負起保障人民健康,共建和諧社會的重任!