第一篇：庫(kù)倫旗民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展情況調(diào)研材料

庫(kù)倫旗民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展情況調(diào)研材料

--庫(kù)倫旗科學(xué)技術(shù)局

近年來(lái)，庫(kù)倫旗民營(yíng)企業(yè)在旗委、旗政府以及包括經(jīng)信局、工商部門(mén)在內(nèi)的政府職能部門(mén)的大力扶持下，獲得前所未有的機(jī)遇，迎來(lái)了發(fā)展的春天，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)。然而，一些問(wèn)題制約了民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，必須引起重視，加以解決。

一、庫(kù)倫旗民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、發(fā)展速度加快，對(duì)財(cái)政貢獻(xiàn)大。2010年，全旗共有民營(yíng)企業(yè)128戶（其中有限責(zé)任公司27戶、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)81戶、規(guī)模以上企業(yè)20戶），全年納稅總額1.32億元，占財(cái)政總收入52%，已成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的重要組成部分。

2、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域拓寬，形成特色產(chǎn)業(yè)。一是由初期的以商貿(mào)業(yè)為主拓寬到工業(yè)制造、建筑、加工修理、服務(wù)、物流、房產(chǎn)等領(lǐng)域。其中商貿(mào)業(yè)76戶，制造業(yè)9戶，農(nóng)牧漁業(yè)16戶，采掘業(yè)7戶，建筑業(yè)11戶，電力燃?xì)饧八纳a(chǎn)供應(yīng)業(yè)5戶。二是依托地域優(yōu)勢(shì)，積極涉足蕎麥、雜糧雜豆、建材、礦業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)。

3、注冊(cè)資金增加，經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)。向規(guī)模型、科技型、外向型轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。戶均注冊(cè)資金由2000年的30萬(wàn)元提高到100萬(wàn)元，注冊(cè)資金在100萬(wàn)元以上的民營(yíng)企業(yè)達(dá)71戶，注冊(cè)資金超千萬(wàn)元的民營(yíng)企業(yè)22戶，涌現(xiàn)了一批像庫(kù)倫聯(lián)發(fā)木業(yè)等產(chǎn)值超過(guò)7000萬(wàn)元的大戶。

4、形成規(guī)模效益，產(chǎn)生輻射效應(yīng)。把服務(wù)、土地、勞動(dòng)力等優(yōu)勢(shì)聚集在一起，創(chuàng)建了以庫(kù)倫工業(yè)園為中心的一園四區(qū)（沈陽(yáng)工業(yè)園，三家子石材工業(yè)區(qū)、扣河子工業(yè)區(qū)、新區(qū)工業(yè)區(qū)）。依托工業(yè)園區(qū)辦工業(yè)，有效地加速了工業(yè)化進(jìn)程，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)區(qū)和科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新的試驗(yàn)區(qū)。

二、庫(kù)倫旗扶持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展上采取的主要措施

1、積極引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略。加大宣傳力度，幫助、指導(dǎo)私營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)，爭(zhēng)創(chuàng)名牌，提高產(chǎn)品知名度，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前共有15戶民營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)注冊(cè)了商標(biāo)，其中3個(gè)是著名商標(biāo)。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)支持企業(yè)做大做強(qiáng)。一是推行親情化服務(wù)。免費(fèi)為創(chuàng)業(yè)者提供《工商辦事指南》，發(fā)放“聯(lián)心卡”、“告知單”。二是做發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的宣傳員和服務(wù)員。派員到旗工商聯(lián)和各工業(yè)園駐點(diǎn)辦公，積極介紹縣域優(yōu)勢(shì)、講解各項(xiàng)相關(guān)政策，熱心為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)。三是建立幫扶聯(lián)系制度。旗局

班子成員及所有中層干部分別與30戶民營(yíng)企業(yè)結(jié)對(duì)幫扶，定期走訪，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)幫助解決。

3、加強(qiáng)誠(chéng)信監(jiān)督和教育力度。一是以分類(lèi)監(jiān)管督促企業(yè)重視自身信用。充分利用電子工商綜合業(yè)務(wù)軟件，實(shí)施企業(yè)信用分類(lèi)監(jiān)管，加大失信企業(yè)曝光力度。二是舉辦法律法規(guī)和現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)班。組織民營(yíng)企業(yè)主學(xué)習(xí)法律法規(guī)和企業(yè)管理知識(shí)，在鼓勵(lì)守法經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，提高素質(zhì)和管理能力。三是創(chuàng)造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)氛圍。積極開(kāi)展“重合同守信用企業(yè)”、“光彩之星”等活動(dòng)，提高企業(yè)的遵紀(jì)守法和誠(chéng)信意識(shí)。2009年，共評(píng)定12戶“重合同守信用企業(yè)”和20戶“光彩之星”,其中市級(jí)2戶，旗級(jí)12戶。

4、放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入條件。嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和政策規(guī)定，降低民營(yíng)企業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻，以優(yōu)惠政策鼓勵(lì)下崗職工和大中專畢業(yè)生從事私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。庫(kù)倫旗左源糖業(yè)有限公司在旗工商局的傾力幫扶下，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，注冊(cè)資金也由300萬(wàn)元達(dá)到了2200萬(wàn)元。壯大起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)通過(guò)吸納農(nóng)村勞動(dòng)力、下崗職工等形式反哺社會(huì)。目前全旗民營(yíng)企業(yè)已吸納下崗失業(yè)和農(nóng)村富余人員 7765人，為就業(yè)和再就業(yè)作出了貢獻(xiàn)。

三、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題

1、規(guī)模較小，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。全旗民營(yíng)企業(yè)共128戶，年銷(xiāo)售收入在2000萬(wàn)元以上的規(guī)模企業(yè)只有20家，規(guī)模過(guò)小導(dǎo)致企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力弱，經(jīng)受不起市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。

2、缺乏進(jìn)取，衰退期提前。有些民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入成熟期后，不再象創(chuàng)業(yè)期階段那樣積極進(jìn)取，失去了進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，小富即安，不思進(jìn)取的心理和見(jiàn)好就收的思想使民營(yíng)企業(yè)迅速走向衰退。2003年至今自然消亡31戶，注銷(xiāo)62戶，目前進(jìn)入衰退期的有24戶。

3、決策專制，管理水平低。民營(yíng)企業(yè)大都以個(gè)人產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，實(shí)行“家族化經(jīng)營(yíng)”，集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策,經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)所有者,也是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，由于受文化水平、專業(yè)知識(shí)的局限，經(jīng)營(yíng)決策水平跟不上發(fā)展形勢(shì)，制約了發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，庫(kù)倫旗家族化經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)有32戶，只有15位經(jīng)營(yíng)業(yè)主具備大專以上學(xué)歷，從業(yè)人員7765人中高校畢業(yè)生僅2373人。

4、融資不易，銀行貸款難。民營(yíng)企業(yè)資金籌措渠道狹窄，得到金融支持的仍然困難。受政策因素、民營(yíng)企業(yè)抵押能力和銀行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的影響，在尚未建立有效的信貸擔(dān)保制度與機(jī)制的情況下，民營(yíng)企業(yè)不能及時(shí)獲得銀行貸款，極大地制約以技術(shù)進(jìn)步為目的的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品創(chuàng)新，民營(yíng)企業(yè)就難以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

四、對(duì)促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的建議和措施

1、創(chuàng)造更加適應(yīng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境。一要努力營(yíng)造親商、安商、富商的良好環(huán)境，建立行之有效促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的績(jī)效評(píng)估機(jī)制。要寓服務(wù)寓于管理之中，以干部創(chuàng)事業(yè)為切入點(diǎn)支持全民創(chuàng)業(yè)。二要進(jìn)一步放開(kāi)產(chǎn)業(yè)限制。對(duì)目前仍未放開(kāi)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域要進(jìn)行清理，適合放開(kāi)的，要抓緊放開(kāi)，引導(dǎo)其健康發(fā)展。鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)介入更多領(lǐng)域。重點(diǎn)鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)投資教育、文化、衛(wèi)生行業(yè)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，從事跨國(guó)投資。三要積極支持民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)。培植優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，壯大礦產(chǎn)、建材、蕎麥、農(nóng)畜產(chǎn)品、等支柱產(chǎn)業(yè)，加快民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過(guò)綜合市場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)的建設(shè)，筑巢引鳳，開(kāi)辟邊貿(mào)專業(yè)市場(chǎng)，營(yíng)造民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的“連鎖效應(yīng)”。

2、科學(xué)管理是民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。一要努力提高管理、技術(shù)水平。要加強(qiáng)企業(yè)管理，采用科學(xué)的方法和手段，不斷提高企業(yè)的素質(zhì)，做強(qiáng)、做大企業(yè)。二要選準(zhǔn)投資方向。正確評(píng)估自己的能力和資源，以及所處的行業(yè)情況，找到一個(gè)與之匹配的目標(biāo)點(diǎn)，在掌握信息的基礎(chǔ)上對(duì)投資的效果進(jìn)行可行性分析和論證，避免投資失誤。三要選擇合適的投資方式。目前各地都出現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的高潮，與獨(dú)

資建立新企業(yè)相比，并購(gòu)有較快地獲得收益、迅速打開(kāi)和占有市場(chǎng)、創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、迅速形成競(jìng)爭(zhēng)力等優(yōu)勢(shì)。

3、切實(shí)解決民營(yíng)企業(yè)融資難的問(wèn)題。一是建立由政府全資擔(dān)保機(jī)構(gòu)、政府參股擔(dān)保機(jī)構(gòu)、互助性擔(dān)保機(jī)構(gòu)、商業(yè)性擔(dān)保機(jī)構(gòu)和再擔(dān)保機(jī)構(gòu)組成的全面的私營(yíng)企業(yè)信用擔(dān)保體系。二是積極鼓勵(lì)民間力量興辦民營(yíng)企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大擔(dān)保資金來(lái)源，利用民營(yíng)企業(yè)機(jī)制上的靈活性，提高擔(dān)保行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)信用擔(dān)保行業(yè)的規(guī)范、健康、可持續(xù)性發(fā)展。三是創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況，銀行應(yīng)通過(guò)融資創(chuàng)新開(kāi)展多種形式的融資。對(duì)有一定資金實(shí)力，但無(wú)法購(gòu)買(mǎi)大型設(shè)備的民營(yíng)企業(yè)可以開(kāi)辦融資租賃業(yè)務(wù)；積極開(kāi)展無(wú)形資產(chǎn)抵押貸款試點(diǎn)工作。

第二篇：民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及策略（范文模版）

暑期實(shí)踐總結(jié)報(bào)告

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及策略

——訪鞍山凱撒環(huán)保工程有限公司

鞍山凱撒環(huán)保工程有限公司是在整合鞍山B&S環(huán)保工程有限公司資源的基礎(chǔ)上，引入美方資本成立一家新型的環(huán)保企業(yè)，系遼寧省省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，近年來(lái)公司的發(fā)展呈逐步上升的良好態(tài)勢(shì)。

此次走訪我參觀了該公司的廠房，采訪了公司的總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)以及財(cái)務(wù)部的相關(guān)人員，并翻閱了公司近年來(lái)部分的財(cái)務(wù)報(bào)表，因此對(duì)公司的整體情況有了一個(gè)大概的把握?，F(xiàn)根據(jù)我所學(xué)習(xí)了解的，并結(jié)合凱撒環(huán)保公司的情況，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)、現(xiàn)狀及發(fā)展策略做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)如下：

改革開(kāi)放為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)提供了發(fā)展的空間，20多年來(lái)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)逐漸成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大，最終取得了很好的成就。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)已占到GDP的60%以上，正發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。但隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的生存狀態(tài)并不樂(lè)觀，據(jù)首部《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》藍(lán)皮書(shū)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)有60%在5年內(nèi)破產(chǎn)，85%在10年內(nèi)死亡，其平均壽命只有2.9年。因此，認(rèn)清民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題并加以改進(jìn)，以適應(yīng)新的形勢(shì)就變的至關(guān)重要。

一、民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀：

（1）創(chuàng)造市場(chǎng)活力，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、創(chuàng)造稅收、增加就業(yè)。在促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定方

面起到很大作用。凱撒環(huán)保公司職工總數(shù)236人，其中生產(chǎn)工人190人，工程技術(shù)人員21人，很大程度上帶動(dòng)了周邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并增加了很多就業(yè)崗位。

（2）民營(yíng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，企業(yè)規(guī)模和檔次有所提高。目前民營(yíng)企業(yè)從業(yè)

領(lǐng)域由早期的建筑、農(nóng)產(chǎn)品加工等主要行業(yè)，逐步延伸到儀器儀表、生物醫(yī)藥、納米技術(shù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新型材料、水處理技術(shù)等領(lǐng)域。

（3）對(duì)外開(kāi)放步伐加快，國(guó)際化程度日益加深。民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化近年來(lái)呈現(xiàn)出

良好的發(fā)展勢(shì)頭，對(duì)外貿(mào)易區(qū)域已擴(kuò)展到美國(guó)、加拿大、英國(guó)、法國(guó)、意大利、立陶宛、烏克蘭、瑞典、芬蘭、韓國(guó)、日本、印度等國(guó)家和地區(qū)。

二、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題：

（1）企業(yè)規(guī)模較小、管理不正規(guī)，生產(chǎn)效率較低。凱撒環(huán)保公司的工人大多在露天的廠房里工作，各種設(shè)備擺放的也比較隨意?？梢钥闯龉芾磉€不是很到位，據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理反映，工人們的工作效率也有待提高?！疤岣呱a(chǎn)力的關(guān)鍵就在于提高生產(chǎn)效率，我們應(yīng)該狠抓工作效率，并逐漸用機(jī)器代替人力”，他說(shuō)。

（2）大部分企業(yè)創(chuàng)辦時(shí)間較短且類(lèi)型單一，壽命不長(zhǎng)?！吧絼P撒環(huán)保工程

有限公司與1994年成立，至今已有17年，在民營(yíng)企業(yè)普遍短命的環(huán)境中已算是很不容易了。

（3）產(chǎn)品檔次較低，缺乏創(chuàng)新能力。大部分民營(yíng)企業(yè)還處于資本積累和發(fā)展的初級(jí)階段，中小規(guī)模企業(yè)居多。產(chǎn)品科技含量不高，企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新并沒(méi)有自覺(jué)的意識(shí)和普遍的認(rèn)同；加之資金和人才缺乏等方面的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)科技創(chuàng)新能力的提高。

（4）絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)甘愿占據(jù)小塊市場(chǎng)，安于現(xiàn)狀，進(jìn)取心不大。

面臨日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，以低技術(shù)含量、勞動(dòng)密集為主要特征的民營(yíng)工業(yè)無(wú)論從利潤(rùn)、科技含量、規(guī)模、信息化基礎(chǔ)還是國(guó)際環(huán)境來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)及其品牌在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)上的影響力和信譽(yù)度都微乎其微。民營(yíng)企業(yè)缺乏在某一專門(mén)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域深挖細(xì)鑿，做精做透的基本能力，更不具備做“百年老店”的耐心和雄心。因此，大多企業(yè)寧愿占據(jù)小塊市場(chǎng)，只圖眼前盈利。凱撒環(huán)保公司的總經(jīng)理也是用“維持”二字來(lái)形容公司現(xiàn)今的狀況。

（5）經(jīng)濟(jì)外向度偏低，融資渠道不暢通——“貸款太難了！”，凱撒環(huán)保公司的陳經(jīng)理這樣說(shuō)。融資難問(wèn)題仍是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，再加上小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)提高后，很多企業(yè)貸款更難。造成這種情況的原因，一是企業(yè)規(guī)模小、檔次低，缺乏直接融資的能力；二是民營(yíng)企業(yè)尤其是流通行業(yè)多為租賃經(jīng)營(yíng)，因而無(wú)產(chǎn)抵押用于貸款；三是民營(yíng)企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)少，擔(dān)保品種單一，尋保困難；四是企業(yè)資信等級(jí)偏低，缺乏良好的資金信譽(yù)，銀行貸款難度大。以上種種限制了民營(yíng)企業(yè)，使他們?cè)诳萍紕?chuàng)新，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和自我宣傳方面都缺乏必要的資金來(lái)源。

（6）行業(yè)協(xié)會(huì)、政府相關(guān)只能部門(mén)的作用偏弱。

三、對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議：

（1）加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的力度，最大限度發(fā)揮各人的潛能，并提高企

業(yè)用人水平。企業(yè)應(yīng)該有做大做強(qiáng)的雄心，尤其是像凱撒環(huán)保企業(yè)這樣的潛力很大的企業(yè)，更應(yīng)該努力提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，迅猛地向前發(fā)展。

（2）提高企業(yè)生命力，管理要真正“落地”。（企業(yè)生命力指一個(gè)企業(yè)生存發(fā)

展，尤其是持續(xù)發(fā)展的能力，提升企業(yè)生命力是企業(yè)養(yǎng)生的最終目的）以狼和狗的對(duì)比為例：狼有牙齒，狗也有；狼有鼻子，狗也有。咋一看，狼有的，狗都有。然而，面對(duì)極為稀少的獵物，狗只能吃獵物的血肉，大多連骨頭都不能吞下?？墒?，狼不僅能消化掉獵物的骨頭，甚至連最細(xì)微的毛發(fā)都能消化殆盡。嚴(yán)冬中，狗離開(kāi)人會(huì)倒下，而狼卻能夠毅然挺立。這就是生命力。企業(yè)也是一樣，制度、戰(zhàn)略、體系等等，大家都有，而狼性企業(yè)通過(guò)制度規(guī)范到全體員工的行為。制度不僅僅是放在某個(gè)鐵皮柜子中厚厚的幾本書(shū)和文件——這就是企業(yè)生命力的區(qū)別所在。

（3）政府相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)該發(fā)揮在政策上的支持引導(dǎo)作用，并積極采取措施化

解民營(yíng)企業(yè)貸款難的困境。解決中小企業(yè)貸款難問(wèn)題需要標(biāo)本兼治,主要出路和措施在于提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下民營(yíng)企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、轉(zhuǎn)換銀行經(jīng)營(yíng)機(jī)制、優(yōu)化投資環(huán)境等。

（4）民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該確定以科技創(chuàng)新為核心的戰(zhàn)略發(fā)展方向。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)充分依

托科研單位，高等院校，加強(qiáng)橫向合作。進(jìn)行“校企聯(lián)合、資源共享”，共建研發(fā)中心。加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)管理，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步。掌握核心科技才能真正的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)立于不敗之地。

第三篇：淺析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策

淺析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策

改革開(kāi)放30年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)逐步成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，民營(yíng)企業(yè)不僅成為國(guó)家稅收的重要來(lái)源，增加國(guó)家的財(cái)政收入，并且成為安排勞動(dòng)就業(yè)的重要渠道，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。但大多民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展到一定程度后，都無(wú)法進(jìn)一步發(fā)展壯大，因此本文就民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r及對(duì)策作淺析。

一、管理資源的缺乏。在對(duì)于我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在成立之初最重要的是資本原始積累和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)初步建立。在成立之初大多的民營(yíng)企業(yè)依靠的是企業(yè)家個(gè)人的能力去完成資本的原始積累和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的初步建立，但在現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)更缺乏的似乎是管理資源。“重業(yè)務(wù)，輕管理”的情況較為普遍，“大企業(yè)，小管理”的矛盾日益突出。

二、發(fā)展環(huán)境有待改善。人們對(duì)民營(yíng)企業(yè)的認(rèn)識(shí)仍然有失偏頗，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中無(wú)法獲得與國(guó)有企業(yè)相同的待遇，這在一定程度上也成為了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。同時(shí)，許多政府部門(mén)在履行職能時(shí)，也存在一定程度上不能一視同仁的情況，而這些情況的存在，使得一些民營(yíng)企業(yè)的行為短期化，投資愿望嚴(yán)重弱化。

三、來(lái)自于信息經(jīng)濟(jì)等新經(jīng)濟(jì)的沖擊。相對(duì)于以傳統(tǒng)行業(yè)為核心的舊經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，新經(jīng)濟(jì)更多的是注重技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)。而對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成立初期大多是勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)企業(yè)，而這種企業(yè)的生產(chǎn)模式注定了民營(yíng)企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。而新經(jīng)濟(jì)在目前的市場(chǎng)形勢(shì)之下終會(huì)成為市場(chǎng)必然的發(fā)展趨勢(shì)，而民營(yíng)企業(yè)則有可能在這種市場(chǎng)形勢(shì)的沖擊下，被市場(chǎng)所淘汰。

四、人才機(jī)制不靈活。民營(yíng)企業(yè)中，個(gè)人傾向嚴(yán)重，使得經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息和各種資源往往掌握在單個(gè)人手里。同時(shí)在企業(yè)成立之初，受企業(yè)規(guī)?；蛘呷藛T數(shù)量的限制，民營(yíng)企業(yè)家往往直接參與各種生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，對(duì)所有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況都了如指掌，對(duì)企業(yè)的控制程度很強(qiáng)。但隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)家不得不雇傭大量人才，但很大程度上這些人才對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)只是純粹的雇傭關(guān)系，而企業(yè)家無(wú)法完全信任。因此，這些人才大多只是持打工心態(tài)，只關(guān)心自己個(gè)人的眼前利益，而無(wú)法對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和長(zhǎng)期扎根的觀念。再加上民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的不穩(wěn)定性，員工付出的勞動(dòng)往往無(wú)法得到等價(jià)的回報(bào)，對(duì)于優(yōu)秀人才來(lái)說(shuō)，這是造成無(wú)法長(zhǎng)期扎根民營(yíng)企業(yè)的重要原因。

五、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的定位不準(zhǔn)確或定位模糊，盲目追求經(jīng)營(yíng)的多元化或過(guò)于追求短期的經(jīng)濟(jì)利益，未著重培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于以上提出的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題，1.首先應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，樹(shù)立全新的管理理念。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)要逐步從“硬管理”為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤败浌芾怼睘橹?，從資本管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬殴芾恚瑯?shù)立重視人才，重視知識(shí)的管理模式，并且要開(kāi)拓眼界，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)以及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方式來(lái)建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。選擇適合自己發(fā)展的合理的組織體制，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的重整和優(yōu)化，提高例行管理的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高企業(yè)的動(dòng)作效率和

對(duì)外界變化做出反應(yīng)的速度。

2.其次國(guó)家應(yīng)當(dāng)建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),民營(yíng)企業(yè)需要法律來(lái)保障

其的合法經(jīng)營(yíng)行為。加強(qiáng)立法,督促行政執(zhí)法部門(mén)及時(shí)清理阻礙民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的障礙。同時(shí),抓緊制定保護(hù)民營(yíng)企業(yè)的條例,出臺(tái)引導(dǎo)和約束民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的文件。要明確執(zhí)法部門(mén)保護(hù)和支持民營(yíng)企業(yè)的責(zé)任,對(duì)向民營(yíng)企業(yè)敲詐勒索、亂收費(fèi)、亂罰款、強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)及破壞民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的人和事,必須及時(shí)處罰。

3.再者應(yīng)適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。民營(yíng)企業(yè)多以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主,政府應(yīng)該通過(guò)政策和經(jīng)濟(jì)的杠桿,引導(dǎo)那些科技含量高、市場(chǎng)前景好、管理水平高的企業(yè)率先發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。對(duì)民營(yíng)企業(yè)自身來(lái)說(shuō),在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,必須加大技術(shù)開(kāi)發(fā)的投入,研究開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品,增加技術(shù)裝備,成為技術(shù)創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)投入及推廣的主體。應(yīng)實(shí)行多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合,與高等院校、科研院所建立起開(kāi)放的穩(wěn)定的合作關(guān)系,吸收消化國(guó)際上先進(jìn)的科技成果,形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。特別是我國(guó)加入世貿(mào)組織后,民營(yíng)企業(yè)更應(yīng)更新觀念,盡快強(qiáng)化國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以科技進(jìn)步為動(dòng)力,依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)發(fā)展的跨越。

4..繼續(xù)發(fā)揮政府在發(fā)展民營(yíng)企業(yè)中的作用,營(yíng)造有利于民營(yíng)企業(yè)快速健康發(fā)展的良好環(huán)

境。加入WTO后 加入WTO后民營(yíng)企業(yè)也面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整的問(wèn)題,在這個(gè)過(guò)程中,政府的“宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控”依然是影響民營(yíng)企業(yè)的最主要的環(huán)境因素。政府應(yīng)把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體格局,把經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)為高效的服務(wù)和創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境;應(yīng)扮演好兩個(gè)角色,即領(lǐng)導(dǎo)者和服務(wù)者;政府必須給予制度支持、技術(shù)支持、信息支持、金融支持。

5.建立起獨(dú)具特色的企業(yè)文化。積極向上的企業(yè)文化能夠激發(fā)和提高企業(yè)員工的勞動(dòng)熱情，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，并通過(guò)員工的創(chuàng)造性勞動(dòng)提供更多、更好的勞動(dòng)成果，最終表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。而企業(yè)家的價(jià)值觀和精神態(tài)度決定了企業(yè)行為和員工的價(jià)值取向，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成敗起著關(guān)鍵作用。

第四篇：北京民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研報(bào)告

北京市民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研報(bào)告

為深入貫徹落實(shí)黨的十九大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，按照全國(guó)工商聯(lián)《關(guān)于開(kāi)展民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研的通知》要求，北京市工商聯(lián)高度重視，在全市范圍內(nèi)開(kāi)展了民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展問(wèn)題調(diào)研。調(diào)研中，北京市工商聯(lián)主要領(lǐng)導(dǎo)親自謀劃、全面部署、參與走訪，領(lǐng)導(dǎo)班子成員參與問(wèn)卷設(shè)計(jì)和座談，自4月以來(lái)，共組織了座談會(huì)6場(chǎng)，實(shí)地走訪民營(yíng)企業(yè)100余家，發(fā)放回收調(diào)查問(wèn)卷498份，結(jié)合北京市宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和問(wèn)卷研討情況，形成分析報(bào)告如下：

一、民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主要特點(diǎn)：

當(dāng)前，北京市緊緊圍繞“四個(gè)中心”城市戰(zhàn)略定位，積極適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力構(gòu)建高精尖經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，科技創(chuàng)新能力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升，首都經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好。截至2018年1季度末，全市規(guī)模以上非公單位2.4萬(wàn)家；1季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入14007.3億元，同比增長(zhǎng)7.8%，較2017年全市6.7%的增長(zhǎng)率高了1.1個(gè)百分點(diǎn)；創(chuàng)造利潤(rùn)945.6 億元，同比增長(zhǎng)36.4%，經(jīng)營(yíng)狀況良好。同時(shí)，北京市深入貫徹落實(shí)全國(guó)科技創(chuàng)新中心建設(shè)總體方案，深入實(shí)施《中國(guó)制造2025》北京行動(dòng)綱要，加速“三城一區(qū)”主平臺(tái)建設(shè)，發(fā)布了新一代信息技術(shù)等10個(gè)高精尖產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)及一攬子支持政策，形成了全市上下推動(dòng)高精尖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好氛圍。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年一季度，北京新經(jīng)濟(jì)增加值占全市經(jīng)濟(jì)的比重保持在1/3左右；其中戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值分別增長(zhǎng)18.6%和14.6%。限額以上批發(fā)零售企業(yè)網(wǎng)上零售額增長(zhǎng)22.6%, 占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的21%，對(duì)零售總額的貢獻(xiàn)率達(dá)到86.7%。智能電視、集成電路等新興產(chǎn)品產(chǎn)量分別增長(zhǎng)4.1倍和15.8%。1-2月，規(guī)模以上互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)服務(wù)企業(yè)收入保持了20%以上的快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。金融信息服務(wù)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)借貸服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入分別增長(zhǎng)81.9%和53.6%。同時(shí)，結(jié)合此次調(diào)查情況，首都民營(yíng)企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)以下四個(gè)特點(diǎn)：

（一）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活躍，企業(yè)創(chuàng)新主體地位加強(qiáng)。一是企業(yè)更加重視研發(fā)投入。2017年，北京市全社會(huì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)之處占地區(qū)生產(chǎn)總值的5.7%，超過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家同期水平。2018年1季度，中關(guān)村研發(fā)人員合計(jì)54.7萬(wàn)人，比上年同期增長(zhǎng)7.5%，企業(yè)內(nèi)部的日常研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出401.6億元，比上年同期增長(zhǎng)了20.3%。調(diào)研中，57.41%的企業(yè)研發(fā)人員占比超過(guò)5%以上，36.73%的企業(yè)研發(fā)費(fèi)用占主營(yíng)收入的比超過(guò)5%以上，較去年的19.89%有大幅提升。

二是企業(yè)自主創(chuàng)新的意識(shí)和能力顯著增強(qiáng)。企業(yè)獲得相關(guān)認(rèn)定、提升企業(yè)價(jià)值的意識(shí)較高，有64.34%的企業(yè)都獲得了有關(guān)認(rèn)定，其中11.8%的企業(yè)獲得了國(guó)家（省級(jí)）以上認(rèn)定。19.96%的企業(yè)獲得了5件以上發(fā)明專利，高于去年5%的水平。企業(yè)在主要技術(shù)來(lái)源上更加注重發(fā)揮自主性，55.42%的企業(yè)通過(guò)自主研發(fā)、24.49%的企業(yè)通過(guò)人才引進(jìn)、16.26%的企業(yè)通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作獲得技術(shù)。在自主創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出突出，完成了一批全球領(lǐng)先的前沿技術(shù)：百度實(shí)施開(kāi)放自動(dòng)駕駛平臺(tái)計(jì)劃，搶占無(wú)人駕駛領(lǐng)域制高點(diǎn)；曠世科技、商湯科技等圍繞深度學(xué)習(xí)、計(jì)算機(jī)視覺(jué)、語(yǔ)音識(shí)別領(lǐng)域正形成集群式突破；獨(dú)角獸公司寒武紀(jì)科技研發(fā)完成新一代人工智能芯片“寒武紀(jì)”系列，占領(lǐng)全球領(lǐng)先地位，首都民營(yíng)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)造 開(kāi)始邁向世界一流水平。

企業(yè)主要技術(shù)來(lái)源自主開(kāi)發(fā)人才引進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作技術(shù)轉(zhuǎn)讓企業(yè)并購(gòu)其他5.42%13.05%24.49%16.26%13.25%55.42% 三是企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的能力增強(qiáng)。2017年9月，北京市發(fā)布了《推進(jìn)兩化深度融合推動(dòng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃》，為北京制造的升級(jí)轉(zhuǎn)型注入新動(dòng)能。調(diào)研中，38.95%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的網(wǎng)絡(luò)化，56.81%的企業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)思維改變商業(yè)和運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化、智能化生產(chǎn)，12.65%的企業(yè)建立了雙創(chuàng)服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)“觸網(wǎng)”，以信息技術(shù)服務(wù)為支撐，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)新活力、轉(zhuǎn)型動(dòng)力和發(fā)展?jié)摿Α?.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合情況產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道網(wǎng)絡(luò)化個(gè)性化定制產(chǎn)品智能化智能化生產(chǎn)建立雙創(chuàng)服務(wù)平臺(tái)工業(yè)企業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型都沒(méi)有16.26%14.05%12.65%7.42%11.84%26.50%38.95%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%

（二）企業(yè)品牌建設(shè)有所提升

一是品牌價(jià)值有所提升。相當(dāng)大比例參與調(diào)查的企業(yè)仍然缺乏 品牌意識(shí)，品牌創(chuàng)新能力較弱，但整體情況較2017年年底調(diào)研數(shù)據(jù)有所提高。擁有5個(gè)以上省級(jí)以上著名商標(biāo)的企業(yè)占比達(dá)到3.2%，比2017年年底數(shù)據(jù)提高了1.55個(gè)百分點(diǎn)，沒(méi)有省級(jí)以上注冊(cè)商標(biāo)的企業(yè)占比為52.81%，較2017年年底減少了7.08個(gè)百分點(diǎn)。在自主品牌的建設(shè)上，30.12%的企業(yè)自主品牌產(chǎn)品收入比重小于20%，但也有32.53%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了50%以上的自主品牌收入。自主品牌的發(fā)展有利于提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二是企業(yè)質(zhì)量管理情況好于預(yù)期。47.21%的企業(yè)采用了專業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量管理辦法、86.33%的企業(yè)產(chǎn)品通過(guò)了產(chǎn)品質(zhì)量管理體系認(rèn)證、近半企業(yè)采取了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制和質(zhì)量成本管理、執(zhí)行國(guó)家以上標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)占比達(dá)到55.61%，其中有17.06%的企業(yè)執(zhí)行了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制措施質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與控制質(zhì)量成本管理全生命周期質(zhì)量追溯質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)質(zhì)量在線控制其他0.00%16.46%13.05%9.83%5.22%20.00%40.00%60.00%49.79%43.57%

（三）企業(yè)內(nèi)部管理日益健全

調(diào)研中，大部分企業(yè)對(duì)自身在同行業(yè)中經(jīng)營(yíng)管理水平的評(píng)價(jià)持樂(lè)觀態(tài)度，65.65%的企業(yè)給出了較好以上評(píng)價(jià)。企業(yè)注重通過(guò)內(nèi)部管理提升經(jīng)濟(jì)效益，采取多種措施優(yōu)化管理。其中，建立發(fā)展規(guī)劃和優(yōu)化組織架構(gòu)的企業(yè)均達(dá)四成左右。企業(yè)在員工隊(duì)伍建設(shè)中更注重對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)，主要采取了加強(qiáng)技術(shù)人才培訓(xùn)、加強(qiáng)人才梯 隊(duì)建設(shè)、建立企業(yè)技術(shù)人員評(píng)價(jià)制度等措施，其中開(kāi)展技術(shù)人才培訓(xùn)的企業(yè)達(dá)到了58.83%。大部分企業(yè)在支持產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)特別是中小企業(yè)方面，還處在信息共享等初級(jí)階段，其中58.83%的企業(yè)開(kāi)放了企業(yè)技術(shù)平臺(tái)，53.61%的企業(yè)開(kāi)放了銷(xiāo)售渠道。在對(duì)企業(yè)發(fā)展起決定性作用的資金、人才、技術(shù)等因素的支持上，占比相對(duì)較低。9.03%的企業(yè)采取供應(yīng)鏈金融等幫助中小企業(yè)融資、8.23%的企業(yè)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)、5.62%的企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)中小企業(yè)的人才技術(shù)支持。

企業(yè)優(yōu)化管理的措施42.77%建立發(fā)展規(guī)劃39.75%優(yōu)化組織架構(gòu)實(shí)施員工激勵(lì)37.75%改進(jìn)經(jīng)營(yíng)流程25.30%建設(shè)企業(yè)文化23.89%21.88%健全內(nèi)部規(guī)章制度16.66%加強(qiáng)黨組織建設(shè)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防控體系15.06%推行廠務(wù)公開(kāi)、民主管理5.62%其他2%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%

（四）企業(yè)“走出去”成效顯著

當(dāng)前，北京市大力推進(jìn)開(kāi)放創(chuàng)新，實(shí)施“一帶一路”科技創(chuàng)新北京行動(dòng)計(jì)劃，鼓勵(lì)企業(yè)在海外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，加快海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)研究和制定。調(diào)查中，北京市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展外向性突出，僅有11.44%的企業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)“走出去”。同時(shí)，在已“走出去”的企業(yè)中，不同程度地實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)、技術(shù)、人才、管理等企業(yè)發(fā)展核心要素的提升。其中，30.72%的企業(yè)建立了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，25.3%的企業(yè)拓展了國(guó)際市場(chǎng)，28.91%的企業(yè)獲取了品牌、技術(shù)、人才等戰(zhàn)略要素，23.49%的企業(yè)提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。一些企業(yè)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略性的“走出去”，提高了國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)水平。其中8.03%的企業(yè)促 進(jìn)了全球化戰(zhàn)略布局，13.45%的企業(yè)完善了產(chǎn)業(yè)鏈、實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)多元化。民營(yíng)企業(yè)通過(guò)“走出去”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的比例相對(duì)較低，僅占被調(diào)查企業(yè)的4.01%。

建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)30.72%28.91%獲取品牌、技術(shù)、人才等戰(zhàn)略要素拓展國(guó)際市場(chǎng)25.30%23.49%提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平完善產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化13.45%11.44%企業(yè)尚未“走出去”利用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力等要素降低產(chǎn)品成本9.03%8.03%促進(jìn)全球化戰(zhàn)略布局獲取國(guó)外原材料等資源7.22%實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移4.01%0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%35.00%

二、存在問(wèn)題

當(dāng)前，北京市進(jìn)入了“減負(fù)、減重、減量”發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，市委書(shū)記蔡奇強(qiáng)調(diào)，北京的發(fā)展寓于“四個(gè)中心”功能建設(shè)和“四個(gè)服務(wù)”之中，減量發(fā)展是特征，創(chuàng)新發(fā)展是出路，而且是唯一出路。加快科技創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建高精尖產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍然存在困難和挑戰(zhàn)。調(diào)研中，反映出北京市民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展存在的問(wèn)題有以下四類(lèi)：

1.政府支持和服務(wù)靶向不精準(zhǔn)。民營(yíng)科技企業(yè)仍然面臨著管理體制機(jī)制方面的瓶頸。一是政府職能轉(zhuǎn)變滯后。具有的企業(yè)反映，與南方部分省份政府部門(mén)相比，北京相關(guān)政府部門(mén)存在重審批、輕監(jiān)管，監(jiān)管又重于服務(wù)的情況，個(gè)別政府審批部門(mén)自由裁量權(quán)過(guò)大，存在利好政策執(zhí)行走樣變形的情況。企業(yè)為爭(zhēng)取更多資源，十分關(guān)注對(duì)政府職能部門(mén)的公關(guān)業(yè)務(wù)，相當(dāng)比例的企業(yè)甚至設(shè)立了專職人員從事政府事務(wù)工作，提高了企業(yè)與政府的溝通成本，政府服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力還有待提升。二是對(duì)重大創(chuàng)新和突破性的項(xiàng)目扶持力 度不夠。政府對(duì)核心芯片、操作系統(tǒng)、關(guān)鍵半導(dǎo)體原件、新材料等重大創(chuàng)新和突破性項(xiàng)目的扶持政策不夠精準(zhǔn)，撒胡椒面型的支持不利于將資源集中應(yīng)用到刀刃上，基于高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定實(shí)施的大范圍優(yōu)惠稅收政策，對(duì)扶持企業(yè)發(fā)展政策的征對(duì)性不強(qiáng)、優(yōu)惠程度不夠，難以起到引導(dǎo)企業(yè)科技創(chuàng)新的作用，需要抓有能力開(kāi)展核心技術(shù)攻關(guān)的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，集中力量重點(diǎn)突破。

2.民營(yíng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不高、水平不均。一是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展不充分。由于北京市央企和外企總部相對(duì)聚集，對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展造成的擠出效應(yīng)明顯，在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中支柱性和代表性企業(yè)不多，普遍處于“低小散”的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的企業(yè)數(shù)量多，缺少對(duì)于全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大引領(lǐng)性、推動(dòng)性和影響性的企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)中的中小企業(yè)科技創(chuàng)新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和品牌創(chuàng)建的能力較弱，品牌產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品少，技術(shù)創(chuàng)新不足，資金、人才支撐后勁乏力，發(fā)展質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。二是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展不平衡。城六區(qū)和遠(yuǎn)郊區(qū)縣民營(yíng)企業(yè)在規(guī)模、質(zhì)量、效益、和整體狀況上差距較大，民營(yíng)企業(yè)中的科技型企業(yè)集中在六大高端產(chǎn)業(yè)功能區(qū)中，其他地區(qū)企業(yè)科技創(chuàng)新能力明顯不足，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)力。

3.融資渠道不夠暢通。企業(yè)的發(fā)展需要資金的支持，而資本市場(chǎng)是企業(yè)直接融資的重要途徑之一。民營(yíng)企業(yè)特別是一些中小微企業(yè)變數(shù)大、資產(chǎn)少、資金需求量小、頻率高，加大了融資的復(fù)雜性和成本代價(jià)。部分企業(yè)缺乏誠(chéng)信意識(shí)、內(nèi)控機(jī)制不健全，金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)持有“惜貸”和“慎貸”的態(tài)度。加之擔(dān)保抵押機(jī)制不靈活，小額貸款公司監(jiān)管不到位，社會(huì)資金流動(dòng)不足，造成企業(yè)融資難、融資貴、融資慢，非正式渠道籌資現(xiàn)象較為普遍。大多數(shù)企業(yè)的主要資金來(lái)源依然是原始資金積累，嚴(yán)重影響企業(yè)設(shè)備更新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn) 型。不少科技企業(yè)在一跨進(jìn)規(guī)?；ǖ谰筒恍邑舱邸ＹY金不足已經(jīng)成為阻礙民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展的梗阻。新興行業(yè)融資更難。部分新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的商業(yè)模式具有一定創(chuàng)新性，目前尚不存在其所屬行業(yè)的審核標(biāo)準(zhǔn)，上市發(fā)行審核中只能比照類(lèi)似行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)予以審核，與公司實(shí)際業(yè)務(wù)模式差別較大，為企業(yè)申報(bào)帶來(lái)較大困難。

4.民營(yíng)企業(yè)對(duì)高端人才的吸引力不高。北京是全國(guó)科技智力資源最集中的城市，科技資源總量約占全國(guó)的三分之一。其中，擁有中央和地方各類(lèi)科研院所400余所，高等院校90余所，國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室約占全國(guó)的三分之一，兩院院士約占全國(guó)的一半，國(guó)家“千人計(jì)劃”人才占全國(guó)近四分之一。無(wú)論從人才的數(shù)量還是質(zhì)量來(lái)說(shuō)，北京一直穩(wěn)居全國(guó)的制高點(diǎn)。但是，由于住房、戶籍、保險(xiǎn)等相關(guān)政策不夠完善，不少企業(yè)招不到合適的人才，留不住優(yōu)秀的人才，人才高原的人才洼地現(xiàn)象比較明顯。此次調(diào)研中，企業(yè)認(rèn)為人才方面遇到的主要障礙，排在前三位的是外地人才進(jìn)京落戶難（54.4%），生活成本逐年上升導(dǎo)致中層管理人員和技術(shù)人員大量流失（50.2%），為引進(jìn)人才解決住房需求的配套政策不完善、職住矛盾仍突出（39.0%），人才短缺已經(jīng)成為制約北京民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸之一。

三、對(duì)策建議

2018年是貫徹黨的十九大精神的開(kāi)局之年，是改革開(kāi)放40周年，在今年北京市政府報(bào)告中，陳吉寧市長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)“科技創(chuàng)新是北京實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力。要把科技創(chuàng)新和高精尖經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合起來(lái)，以國(guó)家戰(zhàn)略需求引導(dǎo)科技創(chuàng)新方向，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)高精尖產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷增強(qiáng)首都發(fā)展的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力?！睘檫M(jìn)一步推動(dòng)首都民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，推進(jìn)首都構(gòu)建高精尖經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和國(guó)家科技創(chuàng)新中心建設(shè)，提出如下建議：

1.優(yōu)化政策環(huán)境，撬動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的活力。一是要堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)、統(tǒng)籌全局。搶抓落實(shí)首都“四個(gè)中心”戰(zhàn)略定位、構(gòu)建高精尖經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的機(jī)遇，制訂完善科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，深入推動(dòng)“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，通過(guò)“轉(zhuǎn)型發(fā)展、抱團(tuán)發(fā)展、集聚發(fā)展”，解決科技與經(jīng)濟(jì)分離、科技體制分割問(wèn)題。以城市副中心建設(shè)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)為抓手，突出發(fā)展重點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強(qiáng)化 產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全市產(chǎn)業(yè)向園區(qū)聚集、集中發(fā)展，引導(dǎo)“三城一區(qū)”創(chuàng)新成果向區(qū)落地，鼓勵(lì)遠(yuǎn)郊區(qū)縣細(xì)化產(chǎn)業(yè)布局、做好城區(qū)對(duì)接，推動(dòng)形成全市產(chǎn)業(yè)布局“一盤(pán)棋”，打造一批北京市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。二是要突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)扶優(yōu)。針對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，制定大企業(yè)培育、中小企業(yè)提升、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃。著力培育龍頭，扶持一批基礎(chǔ)良好、潛力巨大的企業(yè)，打造“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)百?gòu)?qiáng)”等明星企業(yè)，建設(shè)北京市民營(yíng)企業(yè)品牌。三是整合資源，社會(huì)協(xié)同。推動(dòng)高校、央企、民營(yíng)企業(yè)在相近研究領(lǐng)域中共建新型民辦非企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，匯聚產(chǎn)業(yè)的研發(fā)需求、推動(dòng)研發(fā)的信息交互，在提高企業(yè)研發(fā)效率。形成面向社會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)的科技信息共享服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)科技資源高效配置與利用，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、上中下游銜接、大中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展。四是加大合作，優(yōu)化服務(wù)。加大政府和社會(huì)資本合作推廣力度。鼓勵(lì)吸引民營(yíng)企業(yè)參與城市重大投資項(xiàng)目、科技文化服務(wù)創(chuàng)新及融合發(fā)展創(chuàng)新項(xiàng)目。落實(shí)發(fā)展新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)供地政策，為文化創(chuàng)意、科技服務(wù)、眾創(chuàng)空間、研發(fā)設(shè)計(jì)等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)用地提供支持。加強(qiáng)政策落實(shí)服務(wù)，創(chuàng)新政策落地促進(jìn)機(jī)制，提供精準(zhǔn)化的政策對(duì)接服務(wù)，通過(guò)政策支持和服務(wù)，最大限度的發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，激發(fā)各類(lèi)企業(yè)的活力。

2.加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)性減稅降費(fèi)改革。完善稅收政策、稅率結(jié)構(gòu)和征管措施，加大創(chuàng)投稅收優(yōu)惠力度，落實(shí)創(chuàng)投企業(yè)投資高新技術(shù)企業(yè)投資額度個(gè)稅抵扣政策，強(qiáng)化其對(duì)創(chuàng)新發(fā)展的激勵(lì)作用；提高個(gè)人所得稅的費(fèi)用扣除額、降低個(gè)人所得稅稅率、以家庭為單位進(jìn)行征收等，利于降低企業(yè)用工成本，利于企業(yè)留住人才，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。繼續(xù)合并簡(jiǎn)化并降低增值稅稅率,推動(dòng)現(xiàn)行差別化稅率逐步向單一稅率演進(jìn)，強(qiáng)化營(yíng)改增的減稅效應(yīng)。繼續(xù)精簡(jiǎn)涉企行政事業(yè)性 收費(fèi)和壟斷性經(jīng)營(yíng)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目，進(jìn)一步取消中小微企業(yè)行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目，進(jìn)一步減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)。研究鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)和天使投資人投資種子期、初創(chuàng)期等科技型企業(yè)的稅收支持政策。加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除優(yōu)惠，延長(zhǎng)優(yōu)惠時(shí)間，細(xì)化研發(fā)費(fèi)用范圍，優(yōu)化申請(qǐng)程序，有效降低創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)成本。通過(guò)稅制改革，釋放制度紅利，進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。

3.加大金融機(jī)構(gòu)改革創(chuàng)新力度。簡(jiǎn)化金融機(jī)構(gòu)貸款審批層次，創(chuàng)新信用評(píng)級(jí)模式，提高企業(yè)及企業(yè)法人信用狀況占比份額，依據(jù)新的“三品”（企業(yè)老板人品、產(chǎn)品、抵押品），和“三表”（企業(yè)生產(chǎn)用水表、電表、氣表）來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)信譽(yù)度和生產(chǎn)狀況，提高授信評(píng)級(jí)的效率和適用性。支持知識(shí)產(chǎn)權(quán)金融創(chuàng)新服務(wù)，鼓勵(lì)科技型中小企業(yè)利用債券市場(chǎng)融資，探索對(duì)發(fā)行企業(yè)債券、信托計(jì)劃、中期票據(jù)、短期融資券等直接融資產(chǎn)品的科技型中小企業(yè)給予社會(huì)籌資利息補(bǔ)貼，為民企特別是科創(chuàng)企業(yè)解決融資困難。大力發(fā)展政府性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)，分擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)債券市場(chǎng)開(kāi)放，探索擴(kuò)大應(yīng)收賬款、股權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等多種形式質(zhì)押融資。發(fā)揮財(cái)政資金杠桿作用，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈融資，建立多元化資金投入體系，積極探索以政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)、“后補(bǔ)助”等方式，大力支持公共科技服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。增強(qiáng)金融主管部門(mén)監(jiān)管能力，引導(dǎo)規(guī)范金融創(chuàng)新，著力營(yíng)造支持民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的金融環(huán)境。

4.深度凈化知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)立法，形成統(tǒng)一完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估、評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法，在制定過(guò)程中注重吸收企業(yè)、商會(huì)等利益相關(guān)方的意見(jiàn)，并針對(duì)不同行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行具體、客觀、專業(yè)的指標(biāo)設(shè)置；加快互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等新興領(lǐng)域和業(yè)態(tài)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度建設(shè)，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律體系 更具現(xiàn)實(shí)意義；重點(diǎn)解決維權(quán)成本與侵權(quán)成本不匹配的矛盾，堅(jiān)決打擊“搭便車(chē)”“戴面具”等侵權(quán)行為，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)違法行為懲治力度，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)法效率；積極推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)證券化發(fā)展，推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)證券化進(jìn)入快車(chē)道。建立健全具有北京特色的的技術(shù)交易、轉(zhuǎn)讓和擴(kuò)散機(jī)制，形成調(diào)整各方利益關(guān)系的有效杠桿，集中力量解決科技資源分散、效率低、科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化水平不高等問(wèn)題。培育適應(yīng)新時(shí)代國(guó)家科技創(chuàng)新中心地位要求的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、應(yīng)用的土壤和環(huán)境。

5.深化企業(yè)用人制度改革。精簡(jiǎn)歸并“五險(xiǎn)一金”，繼續(xù)適當(dāng)降低繳費(fèi)比例，為企業(yè)完善內(nèi)部治理、實(shí)施精細(xì)管理、優(yōu)化薪酬分配等提質(zhì)增效措施提供精準(zhǔn)化服務(wù)。降低特殊行業(yè)、尤其科技創(chuàng)新關(guān)鍵領(lǐng)域個(gè)人所得稅最高邊際稅率，增強(qiáng)科研人員的改革獲得感。建立職業(yè)征信平臺(tái)，促進(jìn)信用信息共享，完善社會(huì)信用體系建設(shè)。優(yōu)化人才服務(wù)，在戶籍管理制度上，加大對(duì)新經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員的放開(kāi)力度，進(jìn)一步完善現(xiàn)有公租房制度，通過(guò)政府出資、社會(huì)和個(gè)人共同集資等方式，建立具有首都特色的高端人才公寓。對(duì)重大創(chuàng)新和突破性項(xiàng)目開(kāi)放相應(yīng)的戶籍、社保、住房、教育等資源，為重大創(chuàng)新和突破性項(xiàng)目留住人才。

第五篇：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展方向

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展方向——講稿提綱_mudi_新浪博客博客首頁(yè) 排行榜 點(diǎn)播單(0)歡迎使用最酷最火溝通工具-新浪微博注冊(cè) 幫助博文綜合博文博主圖片音樂(lè)視頻播主論壇新浪吧圈子

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中國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展方向——講稿提綱(2008-07-19 21:56:20)標(biāo)簽：財(cái)經(jīng)分類(lèi)：企業(yè)管理

序

民營(yíng)企業(yè)家的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展一般分為兩個(gè)階段：第一次創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段和轉(zhuǎn)折規(guī)范的第二次創(chuàng)業(yè)階段。有統(tǒng)計(jì)表明，我國(guó)中小企業(yè)的平均生命周期只有三年多一點(diǎn)。

當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展主要受以下四個(gè)方面條件的制約，一是企業(yè)老板的觀念意識(shí)和綜合素質(zhì)，二是企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，三是企業(yè)的文化，四是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則。

但最為關(guān)鍵的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的觀念、行為、價(jià)值觀、道德觀等的轉(zhuǎn)變。

一﹑企業(yè)老板的觀念意識(shí)和綜合素質(zhì)

（一）﹑民營(yíng)企業(yè)家的管理理念即理論素質(zhì)

沒(méi)有一個(gè)正確的公司概念，也就不可能誕生基業(yè)長(zhǎng)青的真正意義的公司——自由企業(yè)。公司是什么?

公司做什么?

公司怎樣做(運(yùn)行和發(fā)展)?

公司概念

經(jīng)營(yíng)與管理理念

在公司發(fā)展的每個(gè)階段都認(rèn)真解決好“三個(gè)相互依存的問(wèn)題：領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題，基本政策問(wèn)題，以及運(yùn)行和決策的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題”。

（二）﹑企業(yè)家最基本的素質(zhì)

明確的目標(biāo)即理想：做簡(jiǎn)單的事，始終如一。

“以正確和道德的方式來(lái)完成使命”

做企業(yè)，最難的也是這樣一種始終如一的精神。

企業(yè)家的前瞻性和深邃的洞察力。

我們現(xiàn)在對(duì)上述兩個(gè)案例進(jìn)行分析，對(duì)不同文化背景及不同年齡段的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行縱向與橫向的比較，就不難從中看到企業(yè)家普遍存在的性格特質(zhì)。

首先，他們都有遠(yuǎn)大理想，然后是持續(xù)不斷向目標(biāo)前進(jìn)的決心。

其次，他們都有堅(jiān)忍不拔的毅力和超常的耐力。

再次，他們都有強(qiáng)有力的抗誘惑能力，耐得住寂寞。

另外，他們都有共同的終身學(xué)習(xí)觀念和超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

二﹑企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)

法人治理結(jié)構(gòu)，是強(qiáng)調(diào)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理，是專業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)管理，而不是一個(gè)人的管理，一個(gè)人的行動(dòng)。

法人治理結(jié)構(gòu)即公司治理，非個(gè)人人為隨意性，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)的所有者（股東）、經(jīng)營(yíng)者（職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)）、生產(chǎn)者（高、中、低級(jí)管理人員和一般員工），按照企業(yè)的“游戲規(guī)則”和社會(huì)責(zé)任形成了各自獨(dú)立、責(zé)權(quán)分明而又相互制約和依賴的法人治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，也就是為了將復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題，讓組成的復(fù)合式管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮各自的思維長(zhǎng)項(xiàng)，集合為公司的綜合思維和決策能力，來(lái)實(shí)現(xiàn)法人機(jī)構(gòu)共同的目的，它關(guān)系到企業(yè)能否正常健康的按照共同制定的程序進(jìn)行，是否能有效的實(shí)現(xiàn)在法制監(jiān)控下的有目的的運(yùn)行和發(fā)展，而減少個(gè)人人為情緒下的沖動(dòng)行為。

三﹑企業(yè)的文化

企業(yè)文化既是一個(gè)關(guān)于企業(yè)自身的制度知識(shí)和價(jià)值觀念的不斷闡釋的過(guò)程，也是將這種闡釋在內(nèi)部進(jìn)行復(fù)制的過(guò)程。

企業(yè)文化一定是以正直、公平、公證為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信為主旨。過(guò)分強(qiáng)調(diào)智取、巧取、或聰明，必然導(dǎo)致一種投機(jī)取巧的風(fēng)行，這不是正確的基業(yè)常青的企業(yè)文化理念，只是一種智慧誤讀。

企業(yè)文化是軟實(shí)力，是一個(gè)企業(yè)對(duì)外的影響力和感召力，是企業(yè)中大多數(shù)優(yōu)秀成員共同的文化融合。

四﹑企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃：創(chuàng)業(yè)的技能

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的硬實(shí)力，是企業(yè)各項(xiàng)體系能力的綜合實(shí)力。

人力資源系統(tǒng)﹑信息系統(tǒng)﹑市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)﹑運(yùn)行執(zhí)行系統(tǒng)﹑后勤保障系統(tǒng)﹑規(guī)劃與決策系統(tǒng)等，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃就如由這些“系統(tǒng)木板”圍做的木桶，無(wú)論你的決策者如何高瞻遠(yuǎn)矚﹑產(chǎn)品如何精妙﹑市場(chǎng)布局如何合理﹑營(yíng)銷(xiāo)如何得力等等，但只要有一項(xiàng)不得力或“短板”，那么結(jié)果就可想而知了。

下面簡(jiǎn)要概括一下戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮的四個(gè)問(wèn)題：

1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

2、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)方式的均衡；

3、戰(zhàn)略步驟、實(shí)施方式的決策；

4、組織匹配。

綜述：

只要我們民營(yíng)企業(yè)家都能認(rèn)真客觀的面對(duì)上述問(wèn)題，全面反思、持續(xù)改進(jìn)，只要思想和觀念（內(nèi)因）改變了，外在的一切都事在人為。

我更相信，在座的當(dāng)中一定會(huì)涌現(xiàn)出優(yōu)秀的企業(yè)家。分享到新浪微博 已投稿到： 排行榜 圈子 閱讀(63)|評(píng)論(2)|收藏(0)|打印|舉報(bào)

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一?。?008-07-20 23:34:38 如果真能做到上述四點(diǎn),中國(guó)就會(huì)出現(xiàn)象微軟、可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞。。這樣擁有幾十年甚至上百年的品牌企業(yè)了。

博主回復(fù)： 2008-07-21 10:12:03 讓我們共同努力吧.殷雨：2009-01-22 16:20:37 浙江民營(yíng)企業(yè)方面的政策非常優(yōu)秀。

博主回復(fù)： 2009-01-22 17:08:54 謝謝！

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