第一篇：建立公平有序的市場競爭機制

建設(shè)服務(wù)型政府，是堅持黨的全心全意為人民服務(wù)宗旨的根本要求，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求，也是加快行政管理體制改革、加強政府自身建設(shè)的重要任務(wù)。

政府行為是轉(zhuǎn)變政府職能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的主體要素，哪里政府行為規(guī)范，投資成本低，辦事效率高，服務(wù)環(huán)境好，哪里就能吸引更多的資金、技術(shù)和人才；反之，政府行為不規(guī)范，不能依法行政，不進行制度創(chuàng)新，在激烈的環(huán)境競爭中就會落敗，也無法實現(xiàn)當?shù)亟?jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。

抓好全方位服務(wù)。政府行政部門和行政人員，首先是強化服務(wù)觀念，政府及行政機關(guān)的義務(wù)就是全力維護納稅人的權(quán)利，即“納稅人權(quán)利中心觀”，維護納稅人的自然權(quán)利和法律權(quán)利；要樹立優(yōu)化服務(wù)的發(fā)展觀，將服務(wù)融于政治經(jīng)濟文化發(fā)展的全過程，實現(xiàn)服務(wù)與發(fā)展的良性互動。其次是建立順暢、高效的服務(wù)運行機制，以計算機網(wǎng)絡(luò)為依托，改革現(xiàn)有的管理模式和流程，以強化公共服務(wù)為目的，重新配置整合服務(wù)資源。三是建立服務(wù)承諾機制，通過行政機關(guān)的自我約束和自我規(guī)范，改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)滿意度。四是建立服務(wù)監(jiān)督機制和評價機制，建立起由行政監(jiān)督、社會公眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、中介組織監(jiān)督等內(nèi)外部組成的監(jiān)督主體，確保及時掌握服務(wù)狀況、監(jiān)督服務(wù)計劃的正確執(zhí)行和及時改善服務(wù)狀況。抓好發(fā)展環(huán)境?？h級政府要實現(xiàn)對市場經(jīng)濟的權(quán)威性領(lǐng)導，要抓好軟硬兩個環(huán)境的優(yōu)化。一方面，抓好行政環(huán)境建設(shè)。通過建設(shè)良好的服務(wù)環(huán)境、法制環(huán)境、市場環(huán)境、政策環(huán)境、社會誠信度等軟環(huán)境，著力營造“親商、安商、尊商、富商”氛圍。為行政相對人提供滿意的服務(wù)是黨的宗旨決定的，是參與全球經(jīng)濟競爭和市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要。隨著改革開放的深入、民主建設(shè)進程的加快，行政相對人的民主意識、法制意識、競爭意識和參政意識不斷增強，對政府提供公共產(chǎn)品的要求也越來越高。政府要切實負擔起提供治安、教育、交通、國防外交、醫(yī)療、環(huán)保、民政社保等公共服務(wù)職責，保證為行政相對人提供全程配套到位的服務(wù)。提高政府辦事效率，搞好勤政廉政建設(shè)，要做到不批條子，不認條子，一切按規(guī)矩去辦，提高辦事透明度，反對權(quán)錢交易，以良好的形象樹立縣級政府領(lǐng)導經(jīng)濟建設(shè)的權(quán)威。政府的實體管理和程序管理都必須公開、透明，特別是與人民群眾利益密切相關(guān)的行政事項，除涉及國家機密、經(jīng)濟安全和社會穩(wěn)定的以外，都應向社會公開，給行政相對人以更多的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強透明度和公眾參與度。特別是要加強政策法規(guī)的透明度，包括對政策法規(guī)的宣傳力度，建立統(tǒng)一有效的政策信息網(wǎng)絡(luò)，做到政策法規(guī)信息的及時發(fā)布、及時宣傳、及時更新。行政管理的手段要以便捷、多元化為標準，充分利用現(xiàn)代科技和聯(lián)絡(luò)方式，如郵寄、電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等，實現(xiàn)具體行政行為，如行政審批、許可、確認、給付的管理高效。在行政審批制度改革中，要遵循低成本、高效率的原則，把層級審批改為一級審批，把多部門分別審批改為整體聯(lián)動審批，把多次審批改為一次審批，并提供規(guī)范的標準化流程。另一方面，要抓好基礎(chǔ)設(shè)施硬環(huán)境的改善。本著“規(guī)劃超前、布局合理、功能完善”的原則，加快城區(qū)建設(shè)，提升城市品位，完善城市功能，增強對外吸引力。搞好水、電、路和通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，高標準、高起點地建設(shè)行政區(qū)、文體活動區(qū)、商住區(qū)、工業(yè)區(qū)、商貿(mào)區(qū)，把縣城建設(shè)成一個具有現(xiàn)代氣息的新型城市格局，為招商引資創(chuàng)造良好條件。

抓好人力資源。堅持以人為本、人才、科技興企戰(zhàn)略，在全社會唱響“企業(yè)要發(fā)展、人才是關(guān)鍵；經(jīng)濟要提速、人才是動力”的主旋律，打破傳統(tǒng)的管理模式，積極引入競爭機制和先進管理制度，改革和優(yōu)化選任激勵約束機制，造就一大批適應市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度和要求的企業(yè)技術(shù)人才和管理人才。制定極具吸引力的人才政策，高薪聘請人才，并在投資

創(chuàng)業(yè)、子女入學、住房等方面提供便利。放寬對人才流動的限制，利用人才市場，建立人才信息發(fā)布制度，制定各類人才資源供求指導目錄,并實現(xiàn)網(wǎng)上發(fā)布，促進人才供求對接，特別是對“兩高一急”人才，開辟“綠色通道”,打破限制,特事特辦，從全市、全省乃至全國選拔經(jīng)營、技術(shù)、營銷等方面的人才，把一批年富力強，懂經(jīng)營、懂管理、講奉獻的優(yōu)秀人才推向企業(yè)管理的重要崗位，提高企業(yè)研發(fā)能力，實現(xiàn)科技創(chuàng)新，完善激勵機制，激發(fā)企業(yè)潛能，提高經(jīng)濟效益。

抓好科學決策。完善政府重大經(jīng)濟社會問題的科學化、民主化、規(guī)范化決策程序。充分利用社會智力資源和現(xiàn)代信息技術(shù)，增強透明度和公眾參與度。正確決策需要掌握豐富的知識和大量的信息，為了避免決策的失誤，必須深入調(diào)查研究，認真聽取各方面的意見。逐步形成一套適合縣情又與時俱進的制度和程序，并使之規(guī)范化，防止民主決策的隨意性和不確定性。利用互聯(lián)網(wǎng)、熱線電話、市民接待日等方式建立社情民意反映制度；建立與群眾利益密切相關(guān)的重大事項社會公示制度和社會聽證制度；完善專家咨詢制度，建立各類專家組成的咨詢委員會等組織，隨時為政府出謀劃策。

第二篇：企業(yè)建立公平競爭機制的意義

企業(yè)建立公平競爭機制的意義

在一個管理制度健全的企業(yè)中，所有升遷都是憑借個人努力得來的。想摧毀一個組織的士氣，最好的方式就是制造“只有玩手段才能獲得晉升”的工作氣氛。管理完善的公司升遷渠道通暢，有實力的人都有公平競爭的機會，只有這樣，員工才會覺得自己是公司的主人，才會覺得自己與公司完全是一體的。

以上是《沒有任何借口》中的一段話，反思我們的企業(yè)環(huán)境。就目前來講，企業(yè)的競爭機制還存在有失公平的地方。因此，我們有必要建立起公平競爭機制，打破那些隱性的壁壘，給予普通民眾暢通的上升通道，整個企業(yè)的創(chuàng)新和獨立發(fā)展的能力自然會增強。所以，譴責自己員工沒有主人翁精神不是問題的重點，重點是建立起公平的機制，激發(fā)員工與企業(yè)“同呼吸，共命運”的主人翁意識。

建立起公平競爭的上崗機制，是企業(yè)加強管理、促進發(fā)展的手段。為此，筆者認為：應樹立“以人為本”的管理理念。通過競聘上崗，有上有下，建立公平競爭上崗機制，目的是為企業(yè)尋找優(yōu)秀的管理者與員工。因此，在企業(yè)管理過程中，始終要樹立“以人為本”的理念，尊重知識，尊重人才。因此，必須破“用人唯親”歪氣，樹“用人唯才”正氣，建立公平競爭的上崗機制。

競崗演講是一種很好的公平競爭的機制。擬定競崗職位，經(jīng)過前期的競聘上崗動員、自愿報名、資格審查等環(huán)節(jié)后，競崗者依次做競崗演講，參與無記名民主投票表決的應該包括該崗位相關(guān)的領(lǐng)導和員工當場進行投票；并公示考察、最后聘任的程序；促使德才兼?zhèn)洹⒂心芰Φ膬?yōu)秀人才脫穎而出，選撥出適應需要，業(yè)務(wù)過硬、作風優(yōu)良、廉潔高效的管理干部。

競崗演講，大家參與選舉的意義重大，它是企業(yè)文化建設(shè)的需要，是選拔任用管理干部的體現(xiàn)公平競爭的途徑，能充分調(diào)動各方面的積極性，激發(fā)干部員工的事業(yè)心和責任感，也必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。同時，參與競崗的人員可以在競聘中得到鍛煉，在競爭中看到他人的長處和自己的不足。競聘成功者，會更珍惜自己的機會，竭盡全力地去工作，以不辜負領(lǐng)導和同事的期望；以更好的成績獲得大家的繼續(xù)支持。未能成功競聘上崗的人員通過競聘知道自己在某些方面的不夠成熟，更加嚴格要求自己，一如既往地在以后的工作崗位上盡職、盡責，在工作中努力完善自己。

競聘上崗，有上有下，公平的競崗演講必將激發(fā)全體員工對企業(yè)的熱愛之情，也必將激發(fā)他們更高的工作熱情。我們相信，一種公平的競爭機制必將造就一個團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導層，也會促成一個活力四射、團結(jié)向上充滿激情的集體。

第三篇：如何維護公平有序,市場競爭秩序

如何維護公平有序的市場競爭秩序

經(jīng)濟管理學院 財務(wù)管理三班 時宇 201050713

“無規(guī)矩不成方圓”，自古以來就又這個道理，如今市場秩序世風日下，霸王條款屢見不鮮，惡意競爭，強買強賣?面對逐漸衰退的市場秩序令許多專家教授都為之頭疼，我們該如何維護公平同時還要有序的市場競爭呢？

從字面上理解，首先我們要維護公平。這需要政府及有關(guān)機關(guān)，建立相應的法律法規(guī)和強化管理，有效的平衡市場關(guān)系，也就是消費者與商家的關(guān)系，有效的保證公平，維護公平。另外，還需要各大商家，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部，樹立良好的企業(yè)形象和品牌意識，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和有效的內(nèi)部管理來換取消費者的信任。公司應消除霸王條款，真正的做到與消費者的互利，切實做到買賣公平。

其次，維護公平有序的市場競爭秩序，除了要公平之外還要“有序”。同樣還是兩方面，一方面要求政府建立有效的競爭秩序，想要有序競爭首先要“有序可依”。建立相應的法律法規(guī)，政府宏觀調(diào)控來保證，市場競爭的有序。這也正符合我國的依法治國理念。同時，加強企業(yè)的管理，加強企業(yè)的依法意識強化法律地位，讓商家不敢“越雷池”。另一方面，企業(yè)內(nèi)部加強管理，完全按照制度辦事，加強員工的素質(zhì)培訓，強化員工法律意識，這樣就可以做到合理的競爭，標本兼治。

我國是社會主義經(jīng)濟，需要市場調(diào)節(jié)和政府的宏觀調(diào)控有機結(jié)合。按照弗里德曼在《自由選擇》一書中的觀點，市場秩序是每一個參與者“自由選擇”的結(jié)果，最重要的還是依靠“看不見的手”去調(diào)節(jié)；政府的干預往往和想實現(xiàn)的效果大相徑庭，可謂是“好心辦壞事”，尤其是1929年大蕭條時期的政府措施，幾乎加劇了危機的發(fā)生和蔓延。適當?shù)暮暧^調(diào)控，是我國區(qū)別與資本主義國家市場經(jīng)濟的標志。

所以說，想要維護公平有序的市場競爭秩序，必須要政府、商家和個人共同努力的結(jié)果。必須各司其職，政府強化職能，做到有效有序適度的調(diào)節(jié)；企業(yè)要建立合理有效的內(nèi)部運行秩序，建立符合社會發(fā)展的企業(yè)文化，加強員工的素質(zhì)培訓；個人加強法制觀念，學會依法維權(quán)。這樣，各方共同努力，才能維護好公平有序的市場競爭秩序。

第四篇：建立競爭機制 選拔優(yōu)秀人才(源自網(wǎng)絡(luò))

建立競爭機制 選拔優(yōu)秀人才

肇慶市公開選拔領(lǐng)導干部和干部競爭上崗的思考

南方網(wǎng)訊在深化干部人事制度改革的浪潮中，肇慶市緊跟改革的步伐，大膽進行探索。1997年底，率先在端州區(qū)公開選拔科技局副局長和玉葉集團公司總經(jīng)理，在市檢察院和市規(guī)劃局、司法局開展了中層干部競爭上崗，拉開了全市公開選拔和競爭上崗工作的序幕。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，肇慶市委制定了公開選拔領(lǐng)導干部試行辦法和中層干部競爭上崗的實施意見，在全市范圍內(nèi)鋪開了公開選拔和競爭上崗工作。今年，市委結(jié)合機構(gòu)改革，加大公開選拔和競爭上崗的力度，在市直機關(guān)拿出12個副處職位進行公開選拔，報名者達203人；機關(guān)部門全面推行競爭上崗，1140人參加中層職位的競爭；市直40個黨政部門班子的配備，也參照公開選拔和競爭上崗的做法，確保把人選準用好，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計，從1997年至今，市和縣（市、區(qū)）共進行了16次公開選拔，公選職位56個，報名參加的干部1209人。公開選拔和競爭上崗工作的實施，不僅選拔了一批優(yōu)秀年輕干部進入領(lǐng)導班子和中層崗位，還發(fā)現(xiàn)和物色了一大批人才，更重要的是進一步深化了干部人事制度改革，形成了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的氛圍，樹立了正確的用人導向，密切了黨群干群關(guān)系，產(chǎn)生了良好的示范效應、改革效應、培養(yǎng)效應和形象效應，為逐步建立能上能下、能進能出的用人機制打下了基礎(chǔ)。

江澤民同志在慶祝建黨80周年的講話中指出：“要堅持黨管干部的原則，改進干部管理方法，加快干部人事制度改革步伐，努力推進干部工作的科學化、民主化、制度化?！蔽覀円獙W習、領(lǐng)會好江總書記的講話精神，認真總結(jié)公開選拔和競爭上崗工作，推進干部選拔制度的創(chuàng)新。作為干部選拔制度改革的突破口，公開選拔和競爭上崗工作既要堅持，又要改進，特別是要摒棄其中的一些不合理規(guī)定和做法，在實踐中不斷完善，不斷創(chuàng)新。我們認為，公開選拔和競爭上崗工作要在以下幾個方面進一步完善和創(chuàng)新：

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一、適當放寬要求，降低參考者的“門檻”，不拘一格選人才。

干部選拔制度的創(chuàng)新，關(guān)鍵是要在觀念上創(chuàng)新，解放思想，與時俱進。鄧小平同志指出“必須勇于改革不合時宜的組織制度、人事制度，大力培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和破格使用優(yōu)秀人才......”。他還特別提出，“資本主義社會在發(fā)現(xiàn)人才、使用人才方面是非常大膽的......不排資論輩，凡是合格的人才就用，并且認為是理所當然的。從這方面看，我們選拔干部的制度是落后的。”因此，我們在開展公開選拔和競爭上崗工作中，要大膽突破一些條條框框，解放思想，從實際出發(fā)，合理確定參選標準，做到不拘一格選人才。報考人員除要求具備《條例》要求的必須條件，即政治素質(zhì)好，有勝任擬擔任職務(wù)的必備的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、組織領(lǐng)導能力和宏觀決策能力、身體健康外，對于學歷、年齡、任職年限、政治面目的要求，應根據(jù)不同目的、不同崗位，從實際出發(fā)，科學界定。如公開選拔領(lǐng)導干部，如果是從配備年輕干部的要求出發(fā)，那么學歷可以要求高些，年齡可以要求年輕些，任職年限可以要求短些；如果是從選擇高素質(zhì)的領(lǐng)導者要求出發(fā)，則學歷、年齡和任職年限都可以放寬些。要給予一些年齡稍大、實際工作能力較強、綜合素質(zhì)較高的同志參與競爭的機會，科學合理地予以起用，做到優(yōu)勢互補，形成班子的整體合力。同時，要拓寬選拔范圍，既立足市內(nèi)，著眼于市內(nèi)深入挖掘人才，加強對所屬干部的培養(yǎng)選拔，又面向市外公開選拔，打破地域觀念，積極向外招攬人才，做到引進與挖掘并舉。

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二、定期進行公開選拔和競爭上崗，規(guī)范運作，降低成本。

公開選拔和競爭上崗的操作時間比較長、牽扯的精力多、投入較大，僅靠一個部門、一個單位是無法完成的，需要以市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等為一個整體統(tǒng)一開展；它還在一定程度上對日常工作產(chǎn)生了沖擊，不可能也不必要隨時開展。因此，一是要定期進行公開選拔和競爭上崗。要從有利于工作開展、有利于加強領(lǐng)導班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的目的出發(fā)，合理確定開展的時間，并形成制度，持之以恒。我們認為，比較合適和合理的安排是，以市、縣黨政領(lǐng)導班子的任期5年為一個周期，在這個周期內(nèi)公開選拔可以進行2次，分別安排在選舉后的屆初和屆中進行，規(guī)定換屆后的部門領(lǐng)導班子的配備要拿出三分之一的職位進行公開選拔；競爭上崗則每兩年進行一次。定期進行，可以減少重復宣傳、組織、實施工作中人力、物力、財力以及時間的耗費，干部群眾也心中有數(shù)，及早準備。二是規(guī)定公開選拔和競爭上崗成績的有效期。在公開選拔和競爭上崗之后的兩年內(nèi)，如工作崗位出現(xiàn)空缺、中層干部個別調(diào)整時，以最近一次公開選拔和競爭上崗的成績作為任用干部的依據(jù)，黨委（黨組）根據(jù)成績（包括組織考察的評價）研究決定遞補對象。三是規(guī)范程序。要把這種選拔方式作為一項制度確定下來，明確公開選拔和競爭上崗的步驟、環(huán)節(jié)。為規(guī)范運作，降低成本，確保公開選拔和競爭上崗能夠正常有序地

堅持下去，建議建立分級試題庫，上一級負責下一級的出題評分工作，即省負責市一級，市負責縣一級，縣負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級。這樣，就可以達到既安全保密又節(jié)約費用的目的。

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三、擴大應用范圍，充分使用公開選拔和競爭上崗成果。

作為一種被實踐證明了的好形式，公開選拔和競爭上崗不僅應該完善、深化，而且還要不斷推廣，使應用范圍得到不斷的擴大，成果得到更好的轉(zhuǎn)化運用。當前，一是可以把公開選拔作為一種資格選拔方法。今后選調(diào)掛(任)職干部、后備干部，以及事業(yè)單位、人民團體、大專院校、科研機構(gòu)領(lǐng)導干部、國有和國家控股企業(yè)的經(jīng)營管理者等，可以采用公開選拔的形式確定是否具備這種資格，組織考察后，根據(jù)其德能勤績作出具體的安排。在作為資格選拔時，參加者的條件可以進一步放寬，從更大的范圍來發(fā)現(xiàn)和物色人才。二是由公開選拔副職、部門領(lǐng)導擴大到公開選拔正職和黨政領(lǐng)導班子成員。要進一步加大改革的力度和拓寬深度，改變只局限于公開選拔副職領(lǐng)導的做法，逐步安排一定數(shù)量部門正職進行公開選拔，并考慮用公開選拔的形式發(fā)現(xiàn)和確定擬新進縣(市、區(qū))黨政領(lǐng)導班子的人選。同時，可以考慮試行在市直、縣直部門領(lǐng)導中實行競爭上崗。三是充分運用公開選拔和競爭上崗的成果。要把公開選拔和競爭上崗看作是識人和選人的手段之一。公開選拔和競爭上崗的結(jié)果是個人能力水平、實績和民意的一定體現(xiàn)，要認真分析、具體細化，把它作為一種量化標準，融入到干部考察、考核中去，作為干部實績和群眾公認的重要依據(jù)，作為評價、提拔、使用干部的重要依據(jù)，作為培養(yǎng)選拔年輕干部、婦女干部、黨外干部的重要依據(jù)。

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四、完善筆試和面試的內(nèi)容和形式，充分體現(xiàn)應試者的綜合素質(zhì)。

考試是公開選拔的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，考試的科學化水平直接關(guān)系著公開選拔的公正性和準確性。中國是考試的故鄉(xiāng)，科舉制度在中國已有1300多年的歷史。用考試的方法來評價干部，是一種較為公正、科學的評價方式。但是，目前試題的命制還存在不足，主要是內(nèi)容的覆蓋面與實際工作應用存在差距，各職位試題出現(xiàn)近似和雷同，專業(yè)科考試中大多數(shù)是用一道或幾道題來評價干部的能力等。因此，這種考試在評價功能、評價形式、評價導向方面仍然需要創(chuàng)新和完善。建議在考試前，要對擬選拔職位的要求和特點作具體分析，合理確定考試內(nèi)容和所用題型，據(jù)此命制試題。考試分數(shù)要能真實反映

應試者的知識水平和應用能力，確保考試的篩選作用?？荚嚱Y(jié)束后，要總結(jié)經(jīng)驗，聽取考生和評委的意見，不斷改進，為今后命制試題提供依據(jù)。面試工作除采取結(jié)構(gòu)化面試這一形式外，還可借鑒現(xiàn)代人才測評技術(shù)，采用多種有效的方法如實地調(diào)查、現(xiàn)場辦公、座談討論、爭論辨論等形式。鑒于答辯、面試評分的不確定因素太多，為公平、公正起見，建議成立“公開選拔和競爭上崗專家評審委員會”，從有關(guān)部門、大專院校、科研機構(gòu)抽調(diào)人員組成，專門為各地公開選拔、競爭上崗工作擔任答辯、面試評委，進行評分工作，或者使評委異地異部門化，盡量使筆試和面試的成績能比較真實地反映出一個干部的能力和水平。

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五、正確處理好幾個關(guān)系，充分發(fā)揮公開選拔和競爭上崗的效能。

一要正確處理好公開選拔、競爭上崗與堅持黨管干部原則的關(guān)系，把好組織考察關(guān)。公開選拔和競爭上崗既要看筆試和面試成績，又不能只看這個成績。應該明確，黨委(黨組)在這個問題上擁有最終的決定權(quán)。必須始終堅定不移地堅持黨管干部原則，嚴格按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作暫行條例》的要求，把好考察關(guān)?？疾熘兄饕础暗?、能、勤、績”。要廣泛聽取意見，查閱民主測評材料、“三講”教育材料，和干部群眾座談等。在考察基礎(chǔ)上，黨委充分醞釀，反復比較，投票表決，確定人選。

二是正確處理好公開選拔、競爭上崗與依法依規(guī)的關(guān)系，把好任命關(guān)。要保證公開選拔、競爭上崗的每個程序都不能少，防止出現(xiàn)人為控制、操縱最終結(jié)果現(xiàn)象的發(fā)生。屬于黨委推薦提名由人代會選舉任命的，必須履行相關(guān)的手續(xù)。要堅持分數(shù)面前人人平等。一般來說，要實行擇優(yōu)原則，從高到低錄取，確有特殊情況要進行解釋說明，并做好落選者的思想政治工作，使上者服眾，下者安心。

三是正確處理好公開選拔、競爭上崗與干部制度改革其他方面的關(guān)系，把好配套改革關(guān)。公開選拔和競爭上崗是對以往選人方式的一次重大變革，是干部制度改革的重要方面。因此，我們在推行公開選拔和競爭上崗時，應注重系統(tǒng)的觀念，把單項改革放在全局中考慮，加強整體謀劃，做到綜合配套，協(xié)調(diào)發(fā)展，努力使干部制度改革形成重點突破、整體推進的良好局面。當前首要的是將公開選拔和競爭上崗與考察工作責任制、考察預告制、黨委任免干部投票表決制、干部任前公示制、試用期制和任期制等結(jié)合起

來，擴大群眾在干部選拔任用上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使其相互協(xié)調(diào)，發(fā)揮綜合效應。

四是正確處理好公開選拔、競爭上崗與加強自身建設(shè)的關(guān)系，把好干部教育管理關(guān)。公開選拔和競爭上崗的結(jié)果都不是終身的，只是對干部現(xiàn)階段能力、水平和發(fā)展?jié)摿Φ囊环N評估。不能將其固定化，一成不變。一些經(jīng)過公開選拔和競爭上崗上任的干部比較容易產(chǎn)生自傲心理，有必要加強對這些干部的教育和管理。要建立和完善各項規(guī)章制度，嚴格要求，嚴格教育，嚴格管理，嚴格監(jiān)督，經(jīng)常了解情況，交心通氣，按時進行跟蹤考察，發(fā)現(xiàn)苗頭和問題，及時采取措施解決。

（2001年12月）

第五篇：小企業(yè)如何建立有序的業(yè)務(wù)管理體系

小企業(yè)如何建立有序的業(yè)務(wù)管理體系

5年前，我自己創(chuàng)辦了一個禮品公司。到現(xiàn)在公司每年已有數(shù)百萬元的營業(yè)額，并能小有盈利。

但是我感到越來越忙，每天總有數(shù)不清的事情要做，而且總是被事情追著跑，工作很難有計劃性。即使這樣，還是有很多重要事情給耽誤了。其中讓我最頭疼是銷售管理問題。對我們來說，銷售和客戶是公司的命根子，因此我公司的銷售是我親自帶著4個業(yè)務(wù)員做。由于客戶資料和客戶拜訪信息全都在個人的腦海里，雖然我們經(jīng)常在一起交流，但時間長了以前的業(yè)務(wù)信息就記不清了，忘記給客戶的折扣條件和承諾是常有的事。每個業(yè)務(wù)員的記錄本上雖有記錄，但我總感覺客戶資料和銷售業(yè)務(wù)信息處在失控狀態(tài)。

一個偶然的機會，與一位做朋友聊天，談起公司的管理問題，他建議我用一下助贏網(wǎng)(http://)試試，他們公司的銷售管理、計劃管理和工作事務(wù)管理都在這個網(wǎng)上做。抱著試試看的態(tài)度，我問了朋友助贏網(wǎng)的網(wǎng)址，上去了解了一下這個網(wǎng)站，并注冊了免費用戶。隨著使用的深入，我發(fā)覺這個產(chǎn)品相當有用，于是我把原先的賬戶進行了升級，并在全公司推廣使用。

一個月后，使用的效果相當明顯！原先頭疼的銷售管理問題和計劃無序問題得到了很好解決。

為管理好銷售業(yè)務(wù)，我們在助贏網(wǎng)上為客戶建立起檔案，又針對每個客戶帶來的銷售機會也建立了檔案。每個業(yè)務(wù)員要提前把業(yè)務(wù)拜訪計劃列出來，按計劃對銷售機會進行跟進和對客戶進行拜訪或關(guān)懷（計劃是可以調(diào)整的）。每天業(yè)務(wù)員都需要把當天的業(yè)務(wù)成果在系統(tǒng)中錄入，包括與客戶談了什么、是否成單等。而我則通過計劃任務(wù)列表一眼就可以看到所有人的工作安排、通過最近行動了解每天每個人的工作和計劃完成情況。最重要的是，以前忘記與客戶的折扣條件和與客戶的溝通內(nèi)容等問題再也沒有了，因為在系統(tǒng)里通過記錄查詢、公司或聯(lián)系人查詢一下就可以了解與每個客戶的往來歷史和協(xié)議細節(jié)。以前每個業(yè)務(wù)員離職都影響工作交接，有了這些記錄，這個問題也解決了。

除了銷售管理，公司其他業(yè)務(wù)也變得有序。按照助贏網(wǎng)的使用指導，我們將公司每個階段的關(guān)鍵事項都通過重要事項功能來進行管理。比如我們的品種開發(fā)、融資、市場活動等都建立為重要事項，甚至行政辦公雜務(wù)也建立了一個事項來進行管理。每一個重要事項的負責人需要為事項確定工作計劃、分配任務(wù)、指定任務(wù)執(zhí)行人，而每個任務(wù)執(zhí)行人針對重要事項做了什么、取得了什么進展，也要在系統(tǒng)里進行記錄，并把相關(guān)的文檔資料也提交進去。這對我的管理可太有用了，我對每個重要事項的計劃任務(wù)布置和進展都一清二楚！因為要求大家要每天記錄工作進展，我就能及時地把握公司的各項事務(wù)的全部情況。

當然，系統(tǒng)并不僅僅是對我的管理有用，對員工的好處也是很明顯的。無論是銷售還是其他部門的員工，現(xiàn)在都養(yǎng)成很好的習慣，即學會安排工作計劃、及時總結(jié)工作情況，尤其是關(guān)鍵目標的實現(xiàn)得到了保證，并加強了團隊協(xié)作。以前大家忙亂而效率不高的狀況得到很好改善。不過，根據(jù)我的經(jīng)驗，剛開始使用助贏網(wǎng)時，必須要嚴格要求，只有大家養(yǎng)成習慣，后面才能見到效果。