第一篇：強(qiáng)化溝通環(huán)節(jié) 提高工作效率

強(qiáng)化溝通環(huán)節(jié) 提高工作效率

企業(yè)的日常運(yùn)營中，需要各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行溝通和銜接。隨著企業(yè)的部門的逐步細(xì)化，部門合作中間有很多的溝通環(huán)節(jié)，這樣在一定的程度上花費(fèi)了更多的時(shí)間，工作效率低。企業(yè)的管理層更多時(shí)候希望提高工作效率，那么無疑要在溝通環(huán)節(jié)上進(jìn)行簡化。

在工作當(dāng)中，部門之間的溝通需要直接找對溝通對象，否則無疑需要花費(fèi)更多的時(shí)間，并且影響企業(yè)整體的運(yùn)營速度。在今天后勤部的早會上，就“安裝師傅遇到客戶調(diào)燈，需要與哪個(gè)部門溝通，能夠更加快速的解決”這件事情為例，員工各抒己見，發(fā)表自己的看法。最后后勤部喬經(jīng)理總結(jié)大家的看法，并且形成一條處理類似情況的溝通制度，一定程度上解決了對待類似情況出現(xiàn)各種形式的處理方式。

企業(yè)的整體運(yùn)營中，如何根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、內(nèi)部環(huán)境、員工特點(diǎn)進(jìn)行環(huán)節(jié)的簡化，提高工作效率，也是各個(gè)行業(yè)不斷探索和嘗試的路程。不僅要注重溝通的內(nèi)容、溝通的環(huán)節(jié)，溝通要找到對的人也是企業(yè)需要不斷改進(jìn)和調(diào)整的重點(diǎn)。

第二篇：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理 提高工作效率

學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，給我最深的感覺就是要學(xué)以致用，而且團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理以后，對我的思想觸動很大，讓我認(rèn)識到，要真正提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，必須的加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理。團(tuán)隊(duì)就是一組個(gè)體為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)二相互依靠、一起工作。團(tuán)隊(duì)工作顧名思義就是團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同的目標(biāo)而付出的共同努力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作是否有效直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。以下是我學(xué)習(xí)的總結(jié)和思考：

1、項(xiàng)目獲的成功需要一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)首先需要具體的計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)的才能，設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的完成的子目標(biāo)，把具體的任務(wù)分解到每一個(gè)成員去，讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員在團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)的完成過程中有所成長，有所收獲。同時(shí)，在分配任務(wù)時(shí)，要充分考慮到每個(gè) 成員的長處和短處，分配時(shí)根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)，要揚(yáng)長避短，這樣才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。

2、一個(gè)有效的項(xiàng)目團(tuán)對中的每個(gè)人要對團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要共同的清楚熟悉和理解，對每位成員的角色要有明確的劃分，目標(biāo)導(dǎo)向、高度的合作互助以及高度的信任。這個(gè)就是所謂的師出有名，在思想層面上有共同的統(tǒng)一。

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對自己要有一個(gè)目標(biāo)，要做好計(jì)劃、控制并相信自己的工作。要清楚自己在項(xiàng)目成功后，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，我在團(tuán)隊(duì)中的位置和我能在團(tuán)隊(duì)成功中學(xué)到什么，提高了什么。這個(gè)恐怕比簡單的報(bào)酬更能吸引團(tuán)隊(duì)成員。這也就是為什么的有的工作報(bào)酬不是很高，但依舊能吸引人員的原因。馬斯落的人的需求理論告訴我們，人除了低級需求外，高級需求，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)更能吸引人。

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員要共同營造一個(gè)積極向上的有效項(xiàng)目環(huán)境。這個(gè)除了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要努力營造之外，團(tuán)隊(duì)中的其他成員也要積極營造，把一項(xiàng)枯燥的任務(wù)看成是一件共同完成，共同參與的有趣事件，在輕松、有趣中完成任務(wù)。

5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不僅要僅限于完成自己的任務(wù)，還要協(xié)同其他成員共同完成承擔(dān)的項(xiàng)目。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，要放手下面的去做，去闖、去試，不要大包大攬，團(tuán)隊(duì)成員之間要相互補(bǔ)臺，相互合作，相互提高。

6、有效的團(tuán)隊(duì)成員擁有開放、坦誠而又及時(shí)的溝通。包括交流信息、想法、感情。要在成員當(dāng)中彼此作出建設(shè)性的反饋。有時(shí)后團(tuán)隊(duì)成員間非正式場合的溝通比正式場合更重要，在任何時(shí)候溝通都比不溝通強(qiáng)。溝通的內(nèi)容不僅限于團(tuán)隊(duì)的正式事宜，也可以有一些非正式事宜。

7、在團(tuán)隊(duì)工作的過程當(dāng)中當(dāng)然會有沖突矛盾經(jīng)常發(fā)生，這就需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員之間對沖突、矛盾有一個(gè)正確的認(rèn)識。應(yīng)該認(rèn)識到有利的矛盾沖突是解決項(xiàng)目的一個(gè)必要的和必須的過程，有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)解決沖突的方法是通過建設(shè)性。及時(shí)的反饋和正視問題。沖突是無法壓抑的，相反要以積極的態(tài)度對待它，把它當(dāng)作成長和學(xué)習(xí)的機(jī)會。學(xué)會解決各種沖突問題的方法，雙方和相互之間在互相理解的基礎(chǔ)上達(dá)成一致的意見。沖突不能完全靠領(lǐng)導(dǎo)來解決，團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突應(yīng)該由團(tuán)隊(duì)成員或領(lǐng)導(dǎo)共同來處理。每個(gè)人都必須以積極的態(tài)度來對待沖突，并愿意就面臨的沖突廣泛交換意見，沖突也有有利的一面，它將問題暴露出來，能及時(shí)得到重視。能引發(fā)討論，澄清成員們的觀念，可以培養(yǎng)成員解決問題的開放性和創(chuàng)造性。

8、要有效的治理時(shí)間，團(tuán)隊(duì)成員要明確每月、每周的目標(biāo)，每天、每周制定一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)表，并加強(qiáng)執(zhí)行力，做到今日事，今日畢，這樣才能提高工作效率，才能在規(guī)定的時(shí)間、節(jié)點(diǎn)完成當(dāng)初制訂的任務(wù)。

以上是對團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理學(xué)習(xí)后一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識，不當(dāng)之處，歡迎批評指正。

第三篇：強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理、提高工作效率

面向世界一流企業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理

進(jìn)入“十二五”規(guī)劃的第一年，**港集團(tuán)率先提出建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這是主動適應(yīng)形勢發(fā)展要求，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然選擇。建設(shè)世界一流企業(yè)，有利于發(fā)揮港口作為供應(yīng)鏈樞紐的優(yōu)勢，有利于強(qiáng)化集團(tuán)綜合實(shí)力和競爭力，為實(shí)現(xiàn)國家對**國際港口城市，對**濱海新區(qū)的發(fā)展定位起到至關(guān)重要作用。

世界一流企業(yè)的發(fā)展理念應(yīng)符合時(shí)代發(fā)展方向，能夠引導(dǎo)和帶動企業(yè)發(fā)展趨勢,在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、公司盈利方面具有較強(qiáng)能力,同時(shí)具有較強(qiáng)的品牌優(yōu)勢和較先進(jìn)的內(nèi)部管理機(jī)制的企業(yè)。

牢固的基礎(chǔ)工作，健全的管理體系，是支撐一流企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、崗位考評標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等方面，是企業(yè)步入良性發(fā)展軌道的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化直接為企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動、質(zhì)量管控方面提供了共同遵循和重復(fù)使用的準(zhǔn)則。只有把企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平搞上去了，企業(yè)的各種產(chǎn)品，各項(xiàng)管理，各類人員才有標(biāo)準(zhǔn)可循，才能使企業(yè)的綜合素質(zhì)得到很快的提高，才能從傳統(tǒng)的管理水平提高到現(xiàn)代化的管理水平。這一點(diǎn)可以通過肯德基、麥當(dāng)勞等企業(yè)令人嘆為觀止的標(biāo)準(zhǔn)化流程中看出，企業(yè)想做大做強(qiáng)，必須擁有國際化、現(xiàn)代化的視野，建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程、制度。

經(jīng)過多年的努力，基層公司設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理取得很大進(jìn)步，不僅制定了各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，而且形成了管理體系，為技術(shù)儲備、培訓(xùn)教育、提高效率打下基礎(chǔ)。但也或多或少的存有如下問題：一是管理理念上不能擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，忙于應(yīng)付現(xiàn)場，日常對維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不夠嚴(yán)格；二是保養(yǎng)與使用脫節(jié)，操作人員只管用不管修，維修人員只管修不管用，沒有為對方考慮，出現(xiàn)故障，有時(shí)還出現(xiàn)相互推諉；三是維修保養(yǎng)工作較艱苦，待遇較低，員工有時(shí)工作積極性不高，服務(wù)意識差，甚至轉(zhuǎn)崗、流失；四是雖有定人、定機(jī)、定時(shí)的保養(yǎng)、點(diǎn)檢查制度，但是監(jiān)管不到位，沒有落實(shí)到個(gè)人，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行上打折扣。

針對以上存在問題，更應(yīng)在管理標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫，修訂、完善、推行各項(xiàng)規(guī)章制度、管理方法，糾正不規(guī)范行為，力求使標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個(gè)臺階。

我認(rèn)為集裝箱碼頭公司的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)側(cè)重如下幾點(diǎn)：

一是設(shè)備購置上要標(biāo)準(zhǔn)化。要按照所在區(qū)域定位，對設(shè)備從規(guī)劃、購置、安裝、使用直至報(bào)廢整個(gè)過程進(jìn)行規(guī)范管理。在設(shè)備的種類、規(guī)格要力求統(tǒng)一，主要部件、配件力求能夠互換，力求多使用通用件、標(biāo)準(zhǔn)件。這樣不僅能夠降低設(shè)備的前期購置價(jià)格，而且可以減少后期物資儲備，加速流動資金的周轉(zhuǎn)，能夠降低后期的管理成本。

二是設(shè)備維保上要標(biāo)準(zhǔn)化。在公司《各工種員工安全操作規(guī)程》，《機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定》等制度、規(guī)定的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，使規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)有目標(biāo)、可操作、可度量，使大家看的懂，記得住，用的上。要特別重視維修保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書的積累與修訂，它既是操作規(guī)范，還是培訓(xùn)教材，對提升員工維保技能，提高維保質(zhì)量起到很作用。

三是現(xiàn)場管理上要標(biāo)準(zhǔn)化?；钣媚恳暪芾?，即運(yùn)用圖表、顏色等方法來幫助管理。將結(jié)果及時(shí)、全面反饋給員工，進(jìn)一步促進(jìn)員工在以后的工作中不斷加強(qiáng)和改進(jìn)。如將疑難故障排查方法掛在現(xiàn)場，可隨時(shí)比對，這是一個(gè)無言的老師，一本流動的教材；制作看板，用各種圖表顯示工作的進(jìn)步或退步，把考核成績、檢查的問題一一羅列張貼出來，將有效地提高各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行度。

四是設(shè)備績效考核要標(biāo)準(zhǔn)化。在沿用現(xiàn)行的設(shè)備經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)、借鑒一流企業(yè)考核方法、考核項(xiàng)目、考核指標(biāo)，通過“對標(biāo)”，分析影響設(shè)備安全、維保質(zhì)量的關(guān)鍵問題，從而形成了涵蓋各個(gè)管理領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，以科學(xué)量化的指標(biāo)引導(dǎo)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)的提升。

總之，在設(shè)備管理中，要建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)為支持，以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的標(biāo)準(zhǔn)化體系。其中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是體系的核心，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理質(zhì)量的重要前提，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、守則、操作卡、作業(yè)指導(dǎo)書等；管理標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要措施，它把各部門、各崗位有機(jī)地結(jié)合起來，統(tǒng)一到維修保養(yǎng)質(zhì)量的管理上，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益；工作標(biāo)準(zhǔn)是對各部門、單位的各類人員的基本職責(zé)、工作要求、考核辦法所作的規(guī)定，包括職責(zé)權(quán)利、工作程序、辦事細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)等。

企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，將最終反映在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，企業(yè)會獲得人、財(cái)、物、技術(shù)、時(shí)間資源的節(jié)約，會獲得最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，它不僅僅是表現(xiàn)在量的增加，更重要是質(zhì)的提高。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作就能健康、持續(xù)的發(fā)展，從而發(fā)揮它的真正作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

第四篇：計(jì)劃財(cái)務(wù)部強(qiáng)化責(zé)任意識,提高工作效率,服務(wù)發(fā)展大局

強(qiáng)化責(zé)任意識，提高工作效率，服務(wù)發(fā)展大局

——計(jì)劃財(cái)務(wù)部認(rèn)真開展“強(qiáng)化責(zé)任意識，提高工作效率，服務(wù)發(fā)展大局”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動

根據(jù)集團(tuán)公司黨委的安排，計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織全體員工認(rèn)真觀看了李強(qiáng)先生主講的《感恩、責(zé)任、忠誠》宣傳教育片，并結(jié)合部門和崗位工作實(shí)際開展了“強(qiáng)化責(zé)任意識，提高工作效率，服務(wù)發(fā)展大局”的討論和學(xué)習(xí)。

通過學(xué)習(xí)和討論，我們一致認(rèn)為，計(jì)劃財(cái)務(wù)部作為集團(tuán)公司資本運(yùn)作、內(nèi)部控制、計(jì)劃管理的職能部門，對集團(tuán)公司日常工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)起著至關(guān)重要的作用。作為計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作人員，要圍繞集團(tuán)公司糧油購銷工作總體思路，切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)責(zé)任意識，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，不斷提高自身計(jì)劃財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，為集團(tuán)公司中心工作提供堅(jiān)強(qiáng)有力的服務(wù)和支撐。

一、強(qiáng)化“五個(gè)意識”，樹立高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念

一是大局意識。計(jì)劃財(cái)務(wù)部作為集團(tuán)公司的綜合管理科室，要牢固樹立大局意識，必須從講全局的高度來觀察思考和分析處理問題，自覺把部門的各項(xiàng)工作融入到集團(tuán)公司整體工作之中，結(jié)合部門崗位實(shí)際，統(tǒng)籌考慮，落實(shí)到位，更好的為集團(tuán)公司中心工作服務(wù)。

二是形象意識。計(jì)劃財(cái)務(wù)部作為集團(tuán)公司的“核心”，處于整個(gè)公司經(jīng)營管理工作中的重要位臵，擔(dān)負(fù)著對內(nèi)對外資金管理、運(yùn)營、監(jiān)控的工作任務(wù)，財(cái)務(wù)人員一言一行、一舉一動都可能影響著集團(tuán)公司的整體形象。因此，必須堅(jiān)持高要求起步，高標(biāo)準(zhǔn)定位，積極配合，服務(wù)一流。不論說話辦事，還是待人接物，都要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，努力做到形象好、作風(fēng)正；要牢固樹立精品意識，用一流的態(tài)度、過硬的業(yè)務(wù)和優(yōu)異的業(yè)績來塑造計(jì)劃財(cái)務(wù)部的良好形象，贏得領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，全力維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司的權(quán)威。

三是責(zé)任意識。計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作紛繁錯(cuò)雜，每天進(jìn)出資金成百上千萬，任何失誤都會給集團(tuán)公司造成不必要的麻煩和損失，而且財(cái)務(wù)工作對時(shí)效性，準(zhǔn)確性要求高，每項(xiàng)工作都影響著公司和員工的利益。因此，更要自覺強(qiáng)化責(zé)任意識，樹立高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，不論什么業(yè)務(wù)，不論大事小事，都要盡職盡責(zé)，盡心盡力去辦理，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率，做到事前準(zhǔn)確預(yù)測計(jì)劃，事中強(qiáng)化監(jiān)督控制，事后及時(shí)處理完善，確保各項(xiàng)工作精益求精，萬無一失。

四是奉獻(xiàn)意識。計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作大都是專業(yè)性較強(qiáng)的腦力勞動，工作量大，非常辛苦。但是我們心中牢記財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)操守，堅(jiān)持立足本職，愛崗奉獻(xiàn)，埋頭苦干，爭創(chuàng)一流。真正把奉獻(xiàn)當(dāng)作一種風(fēng)尚、一種覺悟、一種境界、一種追求，淡泊名利，無私奉獻(xiàn)。

五是團(tuán)結(jié)意識。牢固樹立一盤棋觀念，堅(jiān)持做到不利于團(tuán)結(jié)的話堅(jiān)決不說、不利于團(tuán)結(jié)的事堅(jiān)決不做，正確對待領(lǐng)導(dǎo)和同志們善意的批評，工作中與其他部門多溝通，互相支持，互相理解，互相配合。積極宣傳國家財(cái)經(jīng)制度，堅(jiān)持原則不動搖，妥善處理好內(nèi)部與外部的關(guān)系，最大限度地減少不和諧因素，爭做集團(tuán)公司工作的潤滑劑、助推器，努力為營造團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍做出貢獻(xiàn)。

二、明確“七個(gè)目標(biāo)”，不斷提升綜合管理能力

1、財(cái)經(jīng)整頓貫徹一個(gè)“實(shí)”字

按照國家局《五條紀(jì)律》要求，針對財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如規(guī)范結(jié)賬時(shí)間、原始憑證合法性、資產(chǎn)管理科學(xué)性、財(cái)務(wù)收支合規(guī)性、業(yè)務(wù)核算徹底性、財(cái)務(wù)手續(xù)完善等問題，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會計(jì)基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)管理體制。2012的重點(diǎn)要放在分公司管控上面，要規(guī)范會計(jì)核算、原始記錄、財(cái)產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯(cuò)，保障各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，全面推動財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作，通過專項(xiàng)整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財(cái)經(jīng)秩序。

2、財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)一個(gè)“集”字

今年在全集團(tuán)公司實(shí)行財(cái)務(wù)收支賬戶集中管理，資金統(tǒng)一管控，實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件，將統(tǒng)一會計(jì)科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各分公司的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批，對目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費(fèi)用按預(yù)算按月核拔，與各分公司上下聯(lián)網(wǎng)，財(cái)務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時(shí)上傳，讓資金流、商品流、信息流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財(cái)務(wù)、分級控制、全面預(yù)算、責(zé)任會計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系。

3、資金管理突出一個(gè)“零”字

一是零資金運(yùn)營，零運(yùn)營資金并非真的零資金，而是用盡可

能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作。企業(yè)資金帳戶由集團(tuán)統(tǒng)一掌握，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，降低資金成本。

二是零庫存管理，對各單位實(shí)行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營考核得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。

4、費(fèi)用開支堅(jiān)持一個(gè)“降”字

堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各單位、各科室，按銷量制定噸糧費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，銷多少糧給多少費(fèi)用?？厥菄?yán)格控制預(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從不予審批，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎勵(lì)”的管理辦法。降是按全年預(yù)算費(fèi)用，下浮一定比例確定常規(guī)費(fèi)用總額，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，將費(fèi)用與同期、與定額、與先進(jìn)單位對比，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

5、會計(jì)核算落實(shí)一個(gè)“真”字

一是摸清“家底”，開展全集團(tuán)的“清倉、清產(chǎn)、清資、清債”活動，對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各單位歷年的會計(jì)檔案，指導(dǎo)各分公司會計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)分公司的會計(jì)基礎(chǔ)工作更上一層樓。

二是科學(xué)理財(cái)，學(xué)習(xí)聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，在深度上從事

后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計(jì)上來，在廣度上把會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推進(jìn)會計(jì)電算化的全面實(shí)施，使會計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性。

6、審計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化一個(gè)“嚴(yán)”字

結(jié)合財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)要求，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，審查各單位的資金、商品、財(cái)產(chǎn)、損益、收支是否真實(shí)合法，計(jì)算國有資產(chǎn)管理是否保值增值，審定各單位負(fù)責(zé)人任期完成的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營成果，公正客觀的評價(jià)各單位經(jīng)營業(yè)績，嚴(yán)格考核管理，嚴(yán)肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為，堅(jiān)決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計(jì)弄虛作假的作法，推動審計(jì)監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、透明化。

7、人員素質(zhì)保證一個(gè)“高”字

在思想素質(zhì)上，通過學(xué)習(xí)《會計(jì)法》、《審計(jì)法》，強(qiáng)化會計(jì)人員實(shí)事求是，如實(shí)反映的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)“兩個(gè)務(wù)必”，加強(qiáng)會計(jì)人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng);在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、審計(jì)準(zhǔn)則制度，稅收法律法規(guī)，保證知法、懂法、用法、護(hù)法，學(xué)習(xí)行業(yè)有關(guān)規(guī)定，保證依法理財(cái)、依法監(jiān)督、依法審計(jì)，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)會計(jì)管理方法、微機(jī)操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求，并定期對會計(jì)人員進(jìn)行檢查、考核、評比，評“理財(cái)能手”“業(yè)務(wù)能手”，全面提高會計(jì)人員素質(zhì)。

三、處理好“三個(gè)”問題，加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率

1、作風(fēng)紀(jì)律是一個(gè)部門在思想、政治、組織、生活等各個(gè)方面表現(xiàn)出來的態(tài)度和行為，是代表一個(gè)部門整體形象的靈魂。作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)不是一朝一夕就能做好的事情，而是一項(xiàng)長期的經(jīng)常性的工作。應(yīng)自覺遵行社會主義核心價(jià)值體系，堅(jiān)持理論和實(shí)踐相統(tǒng)一、繼承光榮傳統(tǒng)和弘揚(yáng)時(shí)代精神相統(tǒng)一、改造客觀世界和改造主觀世界相統(tǒng)一、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和接受教育監(jiān)督相統(tǒng)一。重點(diǎn)解決好三個(gè)問題，弘揚(yáng)三種風(fēng)氣切實(shí)加強(qiáng)法制辦的作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)：一是要解決好精神狀態(tài)的問題，樹立愛崗敬業(yè)的風(fēng)氣。積極的、向上的、昂揚(yáng)的精神狀態(tài)下，工作就會高質(zhì)量、高效率地完成。要樹立愛崗敬業(yè)的意識，只有懂得珍惜崗位才能做到敬業(yè)，只有敬業(yè)才能有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，只有強(qiáng)烈的責(zé)任意識才會形成優(yōu)良的思想品質(zhì)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，才能立足本職崗位，全身心地投入到工作之中，高質(zhì)量地完成本職工作。二是要解決好執(zhí)行紀(jì)律的問題，樹立嚴(yán)守紀(jì)律的風(fēng)氣。實(shí)踐證明，作風(fēng)正，紀(jì)律嚴(yán)，則人心齊；人心齊，則力量大、事業(yè)興。良好的作風(fēng)紀(jì)律，能出凝聚力、出號召力、出戰(zhàn)斗力；能出團(tuán)結(jié)、出活力、出生機(jī)。要把各項(xiàng)規(guī)章制度視為高壓線，嚴(yán)格執(zhí)行，不得觸犯。三是要解決好工作作風(fēng)的問題，樹立扎實(shí)工作的風(fēng)氣。要注重培養(yǎng)扎實(shí)的工作作風(fēng)，善于到一線、查事情、辦實(shí)事、講實(shí)話，真正把自己份內(nèi)的工作弄懂、弄通，做到把精力集中在學(xué)習(xí)上，把功夫下在落實(shí)上，把本領(lǐng)用在工作上。

2、效率和質(zhì)量是相輔相成，反映在工作中就是一個(gè)人的能力素質(zhì)的真實(shí)體現(xiàn)。要解決工作效率低、工作質(zhì)量差的問題，必須從挖思想根源入手，解決工作效率低問題，從提高整體素質(zhì)水平入手，解決工作質(zhì)量不高的問題。一是應(yīng)端正態(tài)度，保持熱情。作為機(jī)關(guān)工作人員，對待事業(yè)、對待工作必須要有激情。激情是前進(jìn)的動力。無論從事什么行業(yè)、什么崗位的工作，只有以真正的地?zé)崆橥度肫渲?，才能激活心中潛藏著的巨大力量，取得不同凡響的業(yè)績。二是應(yīng)愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。對待工作，除了要具有神圣的責(zé)任感之外，對待崗位，更要懷有一顆敬畏的心。對待每一項(xiàng)工作，都要做到小心謹(jǐn)慎、盡心盡力，不能粗心大意，消極應(yīng)付。三是應(yīng)腳踏實(shí)地，埋頭苦干。有為才有位。一個(gè)人能力可以有大小，作為可以有大小，但前提條件是你首先要去“為”，沒有了作為，只能是無源之水、無本之末，是不會有大發(fā)展的。做人要誠實(shí)，做事要踏實(shí)，一個(gè)能干事、干成事的機(jī)關(guān)，是由一群腳踏實(shí)地的人組成的，這是事業(yè)成功的前提和基礎(chǔ)。做到腳踏實(shí)地，守好本分，而不好高騖遠(yuǎn)、心浮氣躁。

3、心態(tài)與責(zé)任的問題就是如何正確對待自己與他人、如何正確對待工作的態(tài)度問題。心理學(xué)上是這樣定義心理態(tài)度的，主要是指動能心素、復(fù)合心素所包括的各種心理品質(zhì)的修養(yǎng)和能力。其實(shí)，心態(tài)就是性格和態(tài)度的統(tǒng)一，態(tài)度是心態(tài)反應(yīng)的表現(xiàn)化。有什么樣的心態(tài)，就決定你對事情會采取什么樣的態(tài)度，人們透過你的態(tài)度能夠看到你的心態(tài)。應(yīng)當(dāng)以怎樣的胸懷去容他人之

過，以怎樣的人品去盡己之責(zé)？關(guān)鍵是要做到 “三個(gè)正確對待”：一是要正確對待同志。這個(gè)問題，看似小事，但是處理不好會出大問題。在同志之間，要相互信任，相互支持，相互諒解，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。要心胸豁達(dá)?！奥杉鹤阋苑?，量寬足以得人，身先足以率人”，就是講榜樣的力量和人格的魅力。一個(gè)人要想心胸豁達(dá)，就要做到“三容”，即容言、容事、容人。就是好話、壞話、刺耳話，啥話都能聽得；易事、難事、好事、苦事、窩囊事，凡事皆能裝心中；常人、能人、有功過之人，都應(yīng)一視同仁。二是要正確對待自己。每一個(gè)干部，都離不開組織的培養(yǎng)、教育和幫助，沒有組織的關(guān)心，就不可能有個(gè)人的成長和進(jìn)步。做人不能忘本。本，就是本源，本初，根本。為官之本，就是你的“根”在哪里。不管官做多大，都不能忘記組織的培養(yǎng)。要認(rèn)清自身的成長進(jìn)步凝聚著組織的培養(yǎng)，來源于周圍同志的幫助和支持，離開了黨組織和集體，個(gè)人將一事無成。三是要正確對待名利。應(yīng)牢固樹立“事業(yè)重如山，名利淡如水”的思想，任何時(shí)候都要把事業(yè)放在第一位，始終精神飽滿地對待事業(yè)，胸懷坦蕩地對待名利。這是一個(gè)心態(tài)的問題，也是境界、修養(yǎng)和道德的大事。正確的是要把怎樣求進(jìn)步，作為加強(qiáng)自身修養(yǎng)的重要內(nèi)容來反省自己、凈化自己，不做過格的事，不做糊涂事，以平常心態(tài)、昂揚(yáng)的精神來面對名利。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部 二〇一二年二月一日

第五篇：如何提高工作效率

如何提高工作效率 有企業(yè)朋友問我，應(yīng)如何分清工作的輕重緩急，從而提高工作效率。為什么有的人工作效率高，有的人工作效率低，從根本上來講，是工作計(jì)劃與工作方法的問題。善于總結(jié)歸納，工作有條理的人工作效率肯定高，想到哪兒做到哪兒的人工作效率肯定低。提高工作效率，分清工作的輕重緩解是關(guān)鍵。那么，應(yīng)如何提高工作效率呢？建議如下：

一、清晰崗位職責(zé)

合格的員工必須清楚自己的崗位職責(zé)，把自己工作做到極致，如果連自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作都沒有做好，還插手別人的工作，是一種本末倒置。崗位職責(zé)是承諾，也是責(zé)任，把自己的本職工作做好，是職業(yè)化的體現(xiàn)，也是對企業(yè)最大的貢獻(xiàn)。

二、制訂工作計(jì)劃

沒有計(jì)劃，工作就會沒有頭緒，沒有頭緒就會思維混亂。制訂計(jì)劃要以崗位職責(zé)、上級布置的工作為依據(jù)，妥善安排哪些工作先做，哪些工作后做，分清工作的輕重緩急，明確達(dá)到的目標(biāo)及具體措施，沒有具體措施的目標(biāo)只能是一句空話。有人說，計(jì)劃趕不上變化，沒有計(jì)劃，你永遠(yuǎn)也趕不上變化。

三、優(yōu)化工作流程

流程即做事的先后順序，有什么樣的流程就有什么樣的結(jié)果，結(jié)果不好，一定是流程有問題。根據(jù)崗位崗位職責(zé)，不斷優(yōu)化工作流程，就會找到更加簡潔、獨(dú)特的流程，流程是一種思維，也是一種工作方法。同為銷售人員，業(yè)績優(yōu)秀的是因?yàn)榱鞒毯啙崳椒▽︻^，找到了成交模型，不斷優(yōu)化自己的成交模型，就是優(yōu)化工作流程。

四、總結(jié)工作方法

圣人尚且“三省吾身”，何況我們這些凡人呢?？偨Y(jié)提高能力，善于總結(jié)才會找到事物的發(fā)展規(guī)律，找到事物的發(fā)展規(guī)律，才能在工作中游刃有余。在工作中，要和領(lǐng)導(dǎo)、同事、同行多多交流工作經(jīng)驗(yàn)，畢竟一個(gè)人的思維是有限的，相互交流，可以讓雙方思維受到思維啟發(fā)。

總之，要想提高工作效率，首先應(yīng)明確自己的崗位職責(zé)，然后制訂工作計(jì)劃，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，總結(jié)工作方法，就可提高工作效率。提高工作效率是為了達(dá)成工作目標(biāo)，不能為了提高效率而提高效率。