第一篇：公司強(qiáng)化油料管理經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

油料管理工作是個(gè)老生常談和話題，也是個(gè)永恒的主題。近年來，運(yùn)價(jià)基本保持不變，而油價(jià)卻在不斷攀升，油料成本幾乎占到了整個(gè)運(yùn)費(fèi)收入的三分之一，還有繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢。為了企業(yè)的生存發(fā)展，為了員工的既得利益，強(qiáng)化油料管理就顯得尤為重要。今年以來，我們油品運(yùn)輸分公司，著力抓好“四個(gè)頭”，切實(shí)把好“四道關(guān)”，把油料管理點(diǎn)點(diǎn)滴滴落實(shí)在心頭，細(xì)化在具體的實(shí)際行動(dòng)中，收到了顯著成效。1-—5月份，油料指標(biāo)每噸公里下降了0.013公升，估計(jì)全年節(jié)油53噸，按現(xiàn)行油價(jià)計(jì)算，可節(jié)約成本41萬元。

一、著力抓好源頭，切實(shí)把好員工的思想關(guān)

刀不磨生銹，人不學(xué)落后。對于長期拉運(yùn)社會(huì)上緊缺物質(zhì)的運(yùn)輸單位來講，全員的學(xué)習(xí)就顯得尤為重要。如果長期對員工疏于教育、放松學(xué)習(xí)，就有可能導(dǎo)致少數(shù)人員違規(guī)違紀(jì)、以至于走上犯罪道路，而這些人還渾然不知。為此，強(qiáng)化油料管理，我們從源頭上抓起，抓好員工的學(xué)習(xí)，切實(shí)把好員工的思想關(guān)口。首先是學(xué)習(xí)政策、法規(guī)。學(xué)習(xí)黨和國家的相關(guān)法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)職務(wù)侵占與貪污罪的概念、學(xué)習(xí)企業(yè)的相關(guān)制度及獎(jiǎng)懲條例等，不斷增強(qiáng)員工的法紀(jì)法規(guī)意識(shí)，塑造出良好的職業(yè)道德形象；其次是學(xué)習(xí)典型案例，剖析其利害關(guān)系。重點(diǎn)剖析相關(guān)的典型案例，尤其是近年來發(fā)生在我們身邊的典型案例。這種案例直觀、可信，有說服力，震憾效果好。時(shí)刻做到警鐘常鳴，引導(dǎo)員工牢固樹立“手莫伸、伸手必被抓、伸手定要付出沉重的代價(jià)”的概念，消除員工的僥幸心理，進(jìn)一步提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)，自覺地規(guī)范自身行為；其三，建立廉潔文化墻，與每個(gè)員工簽訂廉潔從業(yè)承諾書。結(jié)合分公司自身實(shí)際工作特點(diǎn)，我們運(yùn)用變形、比擬、象征、影射的手法，在分公司車場創(chuàng)作了廉潔文化墻，與每個(gè)員工都簽訂了廉潔從業(yè)承諾書，讓員工每天在出車前、收車后，隨時(shí)隨地暢游漫畫天地，凈化自己的心靈；讓員工每天在工作中牢記自己的承諾，時(shí)刻兌現(xiàn)自己的諾言，規(guī)范自身的言行；其四，專題輔導(dǎo)，重點(diǎn)談話。針對不同階段所出現(xiàn)的異常情況，我們及時(shí)進(jìn)行專題輔導(dǎo)，如《怎樣做一名自豪的油品人》。做一名自豪的油品人必須達(dá)到“四好”。形象好、安全好、服務(wù)好、效益好，而重中之重就是形象好。我們的一言一行、一舉一動(dòng)都代表了整個(gè)油品。油品人這一稱號(hào)，既表明了身份，更承載了一種責(zé)任。人人都必須要為他增光添彩。對于油料消耗異常，或是有違規(guī)違紀(jì)的苗頭者，我們要及時(shí)找他談話，幫助其分析原因，尋找對策，敲響警鐘，切實(shí)做到“紅燈亮在越軌前”，將各類隱患徹底消滅在源頭、消滅在萌芽狀態(tài)。問君哪得清如許，為有源頭活水來。只有不斷地強(qiáng)化學(xué)習(xí)，才能筑牢全體員工的思想防線，讓少數(shù)有非份之想的人不敢想、不能想、也不會(huì)想。節(jié)油光榮、費(fèi)油、盜油可恥，在分公司上下形成了良好的自律風(fēng)氣。

二、著力抓好大頭，切實(shí)把好油料的審批關(guān)

實(shí)行車隊(duì)、機(jī)關(guān)職能組室、分公司領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)管理。各司其職、各盡其能、各負(fù)其責(zé)、層層把關(guān)、抓住大頭，切實(shí)把好最后的審批關(guān)。分公司成立了油料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由分公司經(jīng)理親自擔(dān)任，分公司主管生產(chǎn)、油料的副經(jīng)理任副組長，成員由車隊(duì)隊(duì)長、調(diào)度室主任、專職加油員、油料核算員、路單統(tǒng)計(jì)員組成。尤其是專職加油員、油料核算員、路單統(tǒng)計(jì)員，這三員都進(jìn)行了嚴(yán)格地篩選、反復(fù)地考核。條件是素質(zhì)高、能力強(qiáng)、敢抓敢管敢負(fù)責(zé)、熱情周到耐心細(xì)致，而且還要定期、不定期地實(shí)行輪換制，最低限度是三個(gè)崗位之間輪流交換，必要時(shí)抽調(diào)其他崗位人員進(jìn)行替換著干，確保這三個(gè)崗位不出現(xiàn)任何差錯(cuò)。工作的總體原則是：各司其職、各負(fù)其責(zé)、及時(shí)溝通、及時(shí)匯報(bào)、控制總額、經(jīng)理審批。經(jīng)理在審批、追加指標(biāo)之前，油料管理小組的每個(gè)成員都必須清楚“六件事”。清楚已消耗用油總量、清楚加油卡中還有多少余量、清楚所獲運(yùn)費(fèi)收入、清楚車輛所行駛的公里、清楚下期的生產(chǎn)任務(wù)、清楚還需追加的用油量。如果出現(xiàn)異常，管理小組隨時(shí)隨地要對油料管理的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一剖析。油耗超標(biāo)的原因有很多種，但萬變不離其中，無外乎有如下五個(gè)方面的問題：一是加油員沒按核定的定額給車輛加油，即有可能多加了；二是車輛當(dāng)天按執(zhí)行任務(wù)的情況加了油，客戶退車了，第二天出車時(shí)，又按當(dāng)天的任務(wù)再次加了油；三是車輛當(dāng)天按執(zhí)行任務(wù)情況加了油，但沒有完成趟次，多出趟次的油料就存到油箱里了；四是個(gè)別車輛在執(zhí)行任務(wù)時(shí)出現(xiàn)繞道的情況，多追加了一些油；五是收入沒有入帳，但油料消耗入了帳。以上五個(gè)方面的問題，一條不剖析清楚、一條不拿出整改措施，都不能盲目地追加指標(biāo)，確保油料從源頭上就得以控制，就不會(huì)流失、就不會(huì)處于被動(dòng)局面，而對于瀆職的、對于超油的，都決不姑息遷就，決不心慈手軟，該調(diào)離職位的就堅(jiān)決調(diào)離，該處罰的堅(jiān)決處罰。1—5月份，有2人的油耗指標(biāo)超標(biāo)，我們嚴(yán)格按1：1進(jìn)行了罰款，共計(jì)扣款440元。

三、著力抓好車頭，切實(shí)把好油料的定額關(guān)

怎樣從根本上降低油耗量，車型的定額指標(biāo)是關(guān)鍵。這么

多年，管理者都在這上面動(dòng)腦筋、想辦法，車型的定額指標(biāo)可以說是一降再降，有人說已經(jīng)達(dá)到了極限，再降可能會(huì)出亂子、引發(fā)不穩(wěn)定，到時(shí)真要鬧出什么事來可就不好收場了。領(lǐng)導(dǎo)怪罪下來怎么辦？面對議論、面對擔(dān)心，分公司班子成員不是沒想到，但為了企業(yè)的生存發(fā)展、為了員工的既得利益，為了切實(shí)將“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”的低成本戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處，大家認(rèn)

為要大膽地創(chuàng)出一條血路來，哪怕是撞得頭破血流也是值得的。但創(chuàng)也不是盲目的，而是采取積極謹(jǐn)慎的方法。實(shí)事求是，堅(jiān)定不移地走群眾路線。一切從實(shí)際出發(fā)，從群眾中來，到群眾中去，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的智慧，充分依靠廣大員工來管理企業(yè)。一是進(jìn)一步核準(zhǔn)核實(shí)各類車型定額標(biāo)準(zhǔn)，讓干毛巾也得擰出水來。到底還有沒有擠壓的空間、到底還能不能擰出水來，我們沒有采取簡單的行政命令，沒有進(jìn)行無謂的空頭說教，而是讓事實(shí)說話。從去年11月初至今年2月底，我們組織專業(yè)技術(shù)人員，對分公司11種車型，無一例外的進(jìn)行跟車測試。按車型、分任務(wù)、分路況、分氣候，反復(fù)測試，并將測試結(jié)果及時(shí)予以公示。同時(shí)觀看員工的反映，聽取員工的意見，對有異議的車型，我們不厭其煩、耐心細(xì)致地進(jìn)行測試，一直到所有的員工均無話可說，均滿意為止。在此基礎(chǔ)上，我們將11種車型中的9種車型的定額指標(biāo)進(jìn)行了下調(diào)，高的下調(diào)了9個(gè)點(diǎn)、低的下調(diào)了1個(gè)點(diǎn)，平均達(dá)到了6個(gè)點(diǎn)；二是進(jìn)一步建立健全油料管理制度。對于現(xiàn)有的油料管理制度，加大了執(zhí)行力度，切實(shí)做到了有章必循，違章必糾；對在執(zhí)行過程中所暴露的問題，廣泛地搞好調(diào)研，深入地進(jìn)行剖析，不斷地聽取來自基層群眾的意見，從而有針對性地加以補(bǔ)充完善。年初，重新修訂了《分公司油料管理補(bǔ)充規(guī)定》。通過完善制度，尤其是抓住了車頭，把跑、冒、滴、漏的閥門緊了又緊，從根本上堵住管理上的漏洞。

四、著力抓好人頭，切實(shí)把好油料的考核關(guān)

不論是以情感人，還是用制度管人，最終的落腳點(diǎn)都在人上。只要管住了人，一切問題都將迎刃而解。油料管理也是如此，只有抓住了人頭，并切實(shí)把好油料的考核關(guān)，就從根本上解決了油料所存在的問題。在生產(chǎn)實(shí)際中，通過摸索，我們總結(jié)出了油料管理“日清日結(jié)”工作法。即將每天的用油量搞得清清楚楚，弄得明明白白，決不拖到第二天，決不糊涂經(jīng)營。每日的下午5點(diǎn)左右開始，專職加油員依據(jù)第二天的生產(chǎn)任務(wù)，依據(jù)所派的車輛，核準(zhǔn)每臺(tái)單車的用油量，第二天一早，趕在車輛出車前到達(dá)加油站，依據(jù)路單，對準(zhǔn)車號(hào)，為每臺(tái)單車核發(fā)油料；油料核算員從每天下午開始，要進(jìn)行“四個(gè)”核清。核清路單數(shù)。每天發(fā)出多少路單，就要收回多少路單，弄清沒有收回的路單的原因；核清公里數(shù)。核清每臺(tái)單車所行駛的公里數(shù)，空車多少公里、重車多少公里，總計(jì)多少公里；核清小時(shí)數(shù)。這主要反映在倒水、洗井收污上，工作多少小時(shí)、等待多少小時(shí)都必須清楚；核清油耗量。依據(jù)每臺(tái)單車的用油量，核算整個(gè)分公司的用油量；路單統(tǒng)計(jì)員每日進(jìn)行的工作就是，統(tǒng)計(jì)公里數(shù)、統(tǒng)計(jì)油耗數(shù)、統(tǒng)計(jì)油卡數(shù)，并依據(jù)油卡上的余額及今后的工作量，及時(shí)申報(bào)追加用油指標(biāo)。這三員如果都能按時(shí)、按量地完成好本職工作，應(yīng)該說“日清日結(jié)”是一種很好、很科學(xué)的管理方法。但問題就出在應(yīng)該上，靠什么來保證呢？這充分地說明，這種辦法還缺少監(jiān)督考核機(jī)制。對此，我們進(jìn)一步完善為“五員管理日清日結(jié)”工作法。在前面增加了調(diào)度員，在后面添加了值班員，構(gòu)筑了一條完整嚴(yán)密的油料管理系統(tǒng)鏈。每日，調(diào)度員下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)平衡表，平衡表中必須詳細(xì)地填寫車號(hào)、拉油站點(diǎn)、拉油趟次。專職加油員以此為依據(jù)核油、加油；油料核算員則核出當(dāng)天單車的實(shí)際耗油量。凡出現(xiàn)異常情況、或多拉少拉，都必須在“日清日結(jié)”報(bào)表中反映；路單統(tǒng)計(jì)員則依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)平衡表以及油料核算員核算的結(jié)果，及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)。對出現(xiàn)異常者，如路單不按時(shí)上交、油料超耗異常均須向當(dāng)日值班員，也就是當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)反映。當(dāng)日的值班員，也就是當(dāng)日的值班領(lǐng)導(dǎo)主要職責(zé)就是，搞好督促、檢查、處理好當(dāng)日一切情況。這“五員”均需在“油料消耗日清日結(jié)報(bào)表”上簽字?！拔鍐T日清日結(jié)”工作法，既相互配合，又相互督促，相輔相成，環(huán)環(huán)相扣，牢牢地把住了油料的考核關(guān)口，對油耗異常者，一是幫助分析其原因，找準(zhǔn)解決問題的辦法；二是對當(dāng)日未收來回的路單，做好登記，初步核算油料，等路單收回后及時(shí)進(jìn)行增減；三是嚴(yán)格按制度辦事，按油料現(xiàn)價(jià)1：1進(jìn)行扣款，決不心慈手軟。

第二篇：公司強(qiáng)化油料管理經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

油料管理工作是個(gè)老生常談和話題，也是個(gè)永恒的主題。近年來，運(yùn)價(jià)基本保持不變，而油價(jià)卻在不斷攀升，油料成本幾乎占到了整個(gè)運(yùn)費(fèi)收入的三分之一，還有繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢。為了企業(yè)的生存發(fā)展，為了員工的既得利益，強(qiáng)化油料管理就顯得尤為重要。今年以來，我們油品運(yùn)輸分公司，著力抓好“四個(gè)頭”，切實(shí)把好“四道關(guān)”，把油料管理點(diǎn)點(diǎn)滴滴落實(shí)在心頭，細(xì)化在具體的實(shí)際行動(dòng)中，收到了顯著成效。1-—5月份，油料指標(biāo)每噸公里下降了0.013公升，估計(jì)全年節(jié)油53噸，按現(xiàn)行油價(jià)計(jì)算，可節(jié)約成本41萬元。

一、著力抓好源頭，切實(shí)把好員工的思想關(guān)刀不磨生銹，人不學(xué)落后。對于長期拉運(yùn)社會(huì)上緊缺物質(zhì)的運(yùn)輸單位來講，全員的學(xué)習(xí)就顯得尤為重要。如果長期對員工疏于教育、放松學(xué)習(xí)，就有可能導(dǎo)致少數(shù)人員違規(guī)違紀(jì)、以至于走上犯罪道路，而這些人還渾然不知。為此，強(qiáng)化油料管理，我們從源頭上抓起，抓好員工的學(xué)習(xí)，切實(shí)把好員工的思想關(guān)口。首先是學(xué)習(xí)政策、法規(guī)。學(xué)習(xí)黨和國家的相關(guān)法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)職務(wù)侵占與貪污罪的概念、學(xué)習(xí)企業(yè)的相關(guān)制度及獎(jiǎng)懲條例等，不斷增強(qiáng)員工的法紀(jì)法規(guī)意識(shí)，塑造出良好的職業(yè)道德形象；其次是學(xué)習(xí)典型案例，剖析其利害關(guān)系。重點(diǎn)剖析相關(guān)的典型案例，尤其是近年來發(fā)生在我們身邊的典型案例。這種案例直觀、可信，有說服力，震憾效果好。時(shí)刻做到警鐘常鳴，引導(dǎo)員工牢固樹立“手莫伸、伸手必被抓、伸手定要付出沉重的代價(jià)”的概念，消除員工的僥幸心理，進(jìn)一步提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)，自覺地規(guī)范自身行為；其三，建立廉潔文化墻，與每個(gè)員工簽訂廉潔從業(yè)承諾書。結(jié)合分公司自身實(shí)際工作特點(diǎn)，我們運(yùn)用變形、比擬、象征、影射的手法，在分公司車場創(chuàng)作了廉潔文化墻，與每個(gè)員工都簽訂了廉潔從業(yè)承諾書，讓員工每天在出車前、收車后，隨時(shí)隨地暢游漫畫天地，凈化自己的心靈；讓員工每天在工作中牢記自己的承諾，時(shí)刻兌現(xiàn)自己的諾言，規(guī)范自身的言行；其四，專題輔導(dǎo)，重點(diǎn)談話。針對不同階段所出現(xiàn)的異常情況，我們及時(shí)進(jìn)行專題輔導(dǎo)，如《怎樣做一名自豪的油品人》。做一名自豪的油品人必須達(dá)到“四好”。形象好、安全好、服務(wù)好、效益好，而重中之重就是形象好。我們的一言一行、一舉一動(dòng)都代表了整個(gè)油品。油品人這一稱號(hào)，既表明了身份，更承載了一種責(zé)任。人人都必須要為他增光添彩。對于油料消耗異常，或是有違規(guī)違紀(jì)的苗頭者，我們要及時(shí)找他談話，幫助其分析原因，尋找對策，敲響警鐘，切實(shí)做到“紅燈亮在越軌前”，將各類隱患徹底消滅在源頭、消滅在萌芽狀態(tài)。問君哪得清如許，為有源頭活水來。只有不斷地強(qiáng)化學(xué)習(xí)，才能筑牢全體員工的思想防線，讓少數(shù)有非份之想的人不敢想、不能想、也不會(huì)想。節(jié)油光榮、費(fèi)油、盜油可恥，在分公司上下形成了良好的自律風(fēng)氣。

二、著力抓好大頭，切實(shí)把好油料的審批關(guān)實(shí)行車隊(duì)、機(jī)關(guān)職能組室、分公司領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)管理。各司其職、各盡其能、各負(fù)其責(zé)、層層把關(guān)、抓住大頭，切實(shí)把好最后的審批關(guān)。分公司成立了油料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由分公司經(jīng)理親自擔(dān)任，分公司主管生產(chǎn)、油料的副經(jīng)理任副組長，成員由車隊(duì)隊(duì)長、調(diào)度室主任、專職加油員、油料核算員、路單統(tǒng)計(jì)員組成。尤其是專職加油員、油料核算員、路單統(tǒng)計(jì)員，這三員都進(jìn)行了嚴(yán)格地篩選、反復(fù)地考核。條件是素質(zhì)高、能力強(qiáng)、敢抓敢管敢負(fù)責(zé)、熱情周到耐心細(xì)致，而且還要定期、不定期地實(shí)行輪換制，最低限度是三個(gè)崗位之間輪流交換，必要時(shí)抽調(diào)其他崗位人員進(jìn)行替換著干，確保這三個(gè)崗位不出現(xiàn)任何差錯(cuò)。工作的總體原則是：各司其職、各負(fù)其責(zé)、及時(shí)溝通、及時(shí)匯報(bào)、控制總額、經(jīng)理審批。經(jīng)理在審批、追加指標(biāo)之前，油料管理小組的每個(gè)成員都必須清楚“六件事”。清楚已消耗用油總量、清楚加油卡中還有多少余量、清楚所獲運(yùn)費(fèi)收入、清楚車輛所行駛的公里、清楚下期的生產(chǎn)任務(wù)、清楚還需追加的用油量。如果出現(xiàn)異常，管理小組隨時(shí)隨地要對油料管理的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一剖析。油耗超標(biāo)的原因有很多種，但萬變不離其中，無外乎有如下五個(gè)方面的問題：一是加油員沒按核定的定額給車輛加油，即有可能多加了；二是車輛當(dāng)天按執(zhí)行任務(wù)的情況加了油，客戶退車了，第二天出車時(shí)，又按當(dāng)天的任務(wù)再次加了油；三是車輛當(dāng)天按執(zhí)行任務(wù)情況加了油，但沒有完成趟次，多出趟次的油料就存到油箱里了；四是個(gè)別車輛在執(zhí)行任務(wù)時(shí)出現(xiàn)繞道的情況，多追加了一些油；五是收入沒有入帳，但油料消耗入了帳。以上五個(gè)方面的問題，一條不剖析清楚、一條不拿出整改措施，都不能盲目地追加指標(biāo)，確保油料從源頭上就得以控制，就不會(huì)流失、就不會(huì)處于被動(dòng)局面，而對于瀆職的、對于超油的，都決不姑息遷就，決不心慈手軟，該調(diào)離職位的就堅(jiān)決調(diào)離，該處罰的堅(jiān)決處罰。1—5月份，有2人的油耗指標(biāo)超標(biāo)，我們嚴(yán)格按1：1進(jìn)行了罰款，共計(jì)扣款440元。

三、著力抓好車頭，切實(shí)把好油料的定額關(guān)怎樣從根本上降低油耗量，車型的定額指標(biāo)是關(guān)鍵。

第三篇：公司油料管理辦法

油料管理辦法

第一條 為加強(qiáng)公司油料供應(yīng)管理，規(guī)范油料的領(lǐng)用及核算工作，根據(jù)總公司《物資供應(yīng)管理制度》，結(jié)合公司油料管理的需要，特制定本辦法。

第二條 本辦法是公司物資管理制度的重要組成部分，各分公司、作業(yè)隊(duì)及直屬總公司的獨(dú)立項(xiàng)目部（以下簡稱各直屬單位）在辦理領(lǐng)用、結(jié)算時(shí)均應(yīng)按本辦法執(zhí)行。

第三條 本公司實(shí)施油料管理的歸口管理部門為經(jīng)營部，各直屬單位受經(jīng)營部委托為油料管理辦法的實(shí)施部門。

第四條 油料供應(yīng)的合同由經(jīng)營部組織會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行簽訂。

第五條 確定油料供應(yīng)點(diǎn)的合同應(yīng)在綜合考慮、貨比三家、確保油品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以方便我公司就近加油為原則，簽訂此類合同。

第六條 公司所有單位車輛、機(jī)具的油料消耗實(shí)行定點(diǎn)供給。（遠(yuǎn)距離工程由項(xiàng)目部自行確定后上報(bào)經(jīng)營部備案）

第七條 公司經(jīng)營部將按合同簽訂的油料定點(diǎn)供給單位和地點(diǎn)，向全公司公布。

第八條 司機(jī)到定點(diǎn)加油站加油時(shí)，由本人填制經(jīng)營部發(fā)放的連續(xù)編號(hào)的油料供應(yīng)單（一式四聯(lián)，第一聯(lián)、第二聯(lián)、第三聯(lián)交油庫，第四聯(lián)司機(jī)存，以備各單位統(tǒng)計(jì)用。）

第九條 司機(jī)在油庫加油時(shí)，可憑****公司加油領(lǐng)料單加油，****公司加油領(lǐng)料單內(nèi)聯(lián)的第二聯(lián)上同時(shí)蓋有“****公司財(cái)務(wù)專用章”和“**分公司材料專用章”或“****設(shè)有限責(zé)任公司**部”和“****公司加油專用章”和“2006年有效”四枚章子，缺任何一枚章子均視為無效，油庫有權(quán)拒絕加油。司機(jī)加油時(shí)應(yīng)按嚴(yán)格監(jiān)視加油機(jī)讀數(shù)，認(rèn)真核實(shí)加油量后方可在加油單上簽字。

第十條 司機(jī)在定點(diǎn)站以外地點(diǎn)加油時(shí)，必須附有本單位執(zhí)行任務(wù)書及本單位負(fù)責(zé)人簽字后，方可報(bào)本單位核算員登記在臺(tái)帳內(nèi)。

第十一條 每月25日各直屬單位必須將本單位當(dāng)月的加油數(shù)量及金額認(rèn)真核對后，填報(bào)《油料消耗月報(bào)表》上報(bào)經(jīng)營部。

第十二條 各直屬單位油料管理員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)車輛、施工機(jī)具的行駛公里或小時(shí)，按加油料單的日期、數(shù)量、金額進(jìn)行單車油料統(tǒng)計(jì)。

第十三條

各直屬單位的油料管理員對各車輛耗油情況要進(jìn)行核查，堅(jiān)決杜絕給他人加油的行為，對異常耗油情況應(yīng)查明原因上報(bào)總公司主管部門及主管領(lǐng)導(dǎo)，對于違規(guī)者將嚴(yán)肅處理。

第十四條 此辦法自公布之日起實(shí)行。

第四篇：寄宿生管理經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

福安市特殊教育學(xué)校寄宿生管理經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

用愛托起特殊孩子的一片藍(lán)天

——福安市特殊教育學(xué)校

我校是一所集聾啞、智障、肢殘于一體的寄宿制學(xué)校，現(xiàn)有學(xué)生171人，14個(gè)教學(xué)班（聾部學(xué)前到職高、培智部一到五年級(jí)），共有寄宿生83人（男生48個(gè)，女生25個(gè)），與普通學(xué)校而言有共性的同時(shí)也有其特殊性，學(xué)生差異大，認(rèn)知理解能力低，自控能力差，管理見效慢，困難多，過程特別的繁重、艱辛，在建設(shè)和管理上主要用愛心鋪路、細(xì)心呵護(hù)、耐心堅(jiān)持，培養(yǎng)特殊孩子形成良好的行為習(xí)慣，自強(qiáng)自立，撐起這一片藍(lán)天。

一、用愛鋪路，創(chuàng)建特殊孩子溫馨和諧的福樂家園。

1、笑迎新生，創(chuàng)設(shè)溫馨和諧環(huán)境。有愛才有教育，沒有愛絕不會(huì)有特殊教育；特殊孩子依賴性強(qiáng)，獨(dú)立自理能力極差，離開父母的呵護(hù)，一時(shí)很不適應(yīng)，甚至惶恐不安，為此我校專門設(shè)立新生報(bào)名接待處：笑迎新生，負(fù)責(zé)辦理新生入學(xué)手續(xù)和資料收集，并安排專人帶領(lǐng)辦理寄宿生的入住、生活用品的領(lǐng)用、就餐座位的安排等，要求態(tài)度親切、和藹可親；同時(shí)采取新生特惠政策，即安排教師優(yōu)先、生活教師管理優(yōu)先和舊生幫扶等，創(chuàng)設(shè)溫馨和諧環(huán)境，贏得新生的親賴和信任，使他們盡快適應(yīng)寄宿生生活。

2、廣泛宣傳，營造社會(huì)和諧大氛圍。在建設(shè)和諧社會(huì)的大潮流中，特殊教育也越來越受到人們的關(guān)注。在上級(jí)主管部門和社會(huì)各界的大力支持下，2007年新校建設(shè)正式啟動(dòng)，并按時(shí)于2009年秋完成一期工程投入使用，二期工程綜合樓也于2011年10月竣工投入使用總投資近一千萬元，極大的改善了特殊孩子的學(xué)習(xí)生活環(huán)境；教室有了，宿舍有了，2010年社會(huì)愛心企業(yè)人士又送來了100多套的寄宿生床上用品，宿舍規(guī)范了，生活用品整齊了，特殊孩子的心也暖了；每逢周末、節(jié)假日，總有青年社團(tuán)、公益慈善人士走進(jìn)校園，走進(jìn)特殊孩子的生活中，在給予他們關(guān)心愛護(hù)的同時(shí)，也讓特殊孩子融入社會(huì)、接觸社會(huì)、了解社會(huì)，并一點(diǎn)一滴的逐步感化這些特殊的學(xué)生；

二、細(xì)心呵護(hù)，讓特殊孩子健康快樂成長，創(chuàng)建家長放心滿意校園。寄宿生管理事無巨細(xì)，尤其是我校這些特殊的寄宿生群體，更需要我們老師

面面俱到，從個(gè)人的生活起居到與人交往、人身財(cái)物等等，均需要我們老師細(xì)心呵護(hù)，確保他們安全健康成長，讓家長放心。

1、封閉式管理，呵護(hù)特殊孩子的人身安全。聽障學(xué)生與正常人溝通交流不暢，理解能力差，認(rèn)識(shí)面狹窄，容易受誘惑拐騙；智障學(xué)生認(rèn)知辨別能力差，獨(dú)立自理水平低，容易迷路。封閉式的管理，很好的解決了特殊學(xué)生的外出安全問題，同時(shí)也減輕了社會(huì)的負(fù)擔(dān)和家長的擔(dān)心。把好學(xué)校大門第一關(guān)，兩位保安24小時(shí)輪流值班，杜絕閑雜人員進(jìn)入校園，同時(shí)輔與教師值班（上午7：40~~下午5：00）和后勤帶班，寄宿生和走讀生佩戴不同顏色的胸卡并注明類別，防止寄宿生私自外出；如確需外出者，高年級(jí)聾學(xué)生可自行辦理請假手續(xù)，低年級(jí)聾啞學(xué)生或智障學(xué)生須有監(jiān)護(hù)人帶領(lǐng)并辦理請假手續(xù)，請假條需注明外出和返校時(shí)間，均由門衛(wèi)登記后，方可外出，值班老師下班時(shí)應(yīng)做好與兩位生活教師的交接，確保時(shí)刻了解寄宿生去向和安全返校。實(shí)行生活教師每晚點(diǎn)名制度，落實(shí)學(xué)生就寢按時(shí)安全。

2、實(shí)行周末后勤值班制度，呵護(hù)學(xué)生周末生活。雙休日是寄宿制學(xué)校管理的“真空”時(shí)期，教師回家了，學(xué)校只有生活教師和門衛(wèi)，管理薄弱，又學(xué)生空虛，愛跑愛鬧，學(xué)生間極易產(chǎn)生矛盾、打架斗毆，影響學(xué)習(xí)積極性，甚至產(chǎn)生厭學(xué)思想。后勤人員周末值班，加強(qiáng)了雙休日的管理，較大程度防范學(xué)生間矛盾的產(chǎn)生，同時(shí)合理安排學(xué)生的課余生活，加深與學(xué)生的溝通，促進(jìn)了相互了解；組織接待雙休日走進(jìn)校園的青年志愿者和城區(qū)學(xué)校學(xué)生組織，他們的到來，極大的豐富了寄宿生的周末生活，也加深了他們與正常人的溝通了解，為他們?nèi)谌肷鐣?huì)，自強(qiáng)自立，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、安全隱患，周差月檢，呵護(hù)特殊孩子在校園安全。校園安全工作實(shí)行周差月檢制度，每周一次小查，主要查學(xué)生宿舍樓、教學(xué)樓和學(xué)生活動(dòng)場所的設(shè)備器械及水電設(shè)施有無存在損壞不安全因素，每月組織一次全校性的安全大排查，并均及時(shí)登記、反饋、維修整改，把安全隱患消滅在第一時(shí)間，保護(hù)學(xué)生在校學(xué)習(xí)生活安全。

4、食堂管理，工會(huì)負(fù)責(zé)，按月分組輪流采購，呵護(hù)學(xué)生飲食健康安全。我校食堂管理工作由校工會(huì)牽頭負(fù)責(zé)，組織采購，按月公示，學(xué)校財(cái)務(wù)管理資金，教職工民主監(jiān)督；按月分組輪流采購，后勤人員分為4組，每組3人（其中一人

較有經(jīng)驗(yàn)，一人班子成員為組長），按月輪流采購食堂菜食，各組按要求合理選擇菜食采購點(diǎn)，簽訂合同，分工負(fù)責(zé)采購、付款、入賬、與財(cái)務(wù)結(jié)算、按要求當(dāng)天建立臺(tái)帳、每餐留樣備查，并由值日教師過秤監(jiān)督、簽名，保證所采購菜食符合要求、安全健康；學(xué)生按月統(tǒng)一上繳伙食費(fèi)，高年級(jí)學(xué)生統(tǒng)一排隊(duì)到窗口領(lǐng)菜，低年級(jí)學(xué)生統(tǒng)一餐桌就坐、按人統(tǒng)一分菜，讓每個(gè)寄宿生吃飽吃好，吃得開心，確保每個(gè)學(xué)生的飲食健康安全營養(yǎng)。

三、耐心堅(jiān)持，讓特殊孩子形成良好的行為習(xí)慣。

教育的宗旨就是良好的行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。特殊孩子因其自身缺陷，自小父母的要求低，甚至沒有什么要求，更有甚者聽之任之，或者父母一切包辦，絕大部分孩子習(xí)慣差，自理能力低，思想單純，有較強(qiáng)的好奇心。因此，良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，歷來是我校德育工作的重中之重。

1、建立科學(xué)合理的適合特殊孩子身心健康發(fā)展的行為習(xí)慣養(yǎng)成教育目標(biāo)，規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣。通過研究探索、查閱資料和借鑒他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，初步建立一套適合我校特點(diǎn)的學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育目標(biāo)（試行），要求低、細(xì)、全，讓學(xué)生明確什么時(shí)候我該做什么，我該怎么做。行為習(xí)慣教育有章可循，目標(biāo)明確。

2、細(xì)水長流，強(qiáng)化學(xué)生思想品德教育，養(yǎng)成目標(biāo)意識(shí)到位。目標(biāo)有了，如何養(yǎng)成？首當(dāng)其沖，不厭其煩的強(qiáng)化學(xué)生思想意識(shí)；利用國旗下的講話、課間集會(huì)、重大節(jié)日和每周寄宿生例會(huì)等，及時(shí)反饋行為習(xí)慣養(yǎng)成落實(shí)情況，表彰先進(jìn)，帶動(dòng)后進(jìn)，以表揚(yáng)鼓勵(lì)為主加強(qiáng)學(xué)生思想品德教育，細(xì)水長流，不斷重復(fù)，習(xí)慣養(yǎng)成意識(shí)得到有效提高。

3、宿舍內(nèi)務(wù)實(shí)行互助監(jiān)督，學(xué)生自我管理，生活教師引導(dǎo)、督查、幫助。開學(xué)初，科學(xué)搭配學(xué)生宿舍人員，將行為習(xí)慣差、自理能力低的學(xué)生平均安排到各個(gè)宿舍，強(qiáng)化環(huán)境氛圍教育，形成以舊帶新，以強(qiáng)扶弱，共同提高，建立宿舍長負(fù)責(zé)制，自我管理，習(xí)慣養(yǎng)成形成氣候；生活教師深入寄宿生生活，指導(dǎo)幫助寄宿生，做他們生活中的良師益友，及時(shí)督查整改、落實(shí)反饋，促進(jìn)良好行為習(xí)慣的有效形成。

4、耐心堅(jiān)持，一點(diǎn)一滴，逐步形成良好行為習(xí)慣。特殊學(xué)生認(rèn)知理解能力差，容易遺忘，教育管理見效慢，就要求我們老師要有足夠的耐心、毅力和好心

態(tài)，容忍他們的一錯(cuò)再錯(cuò)，一而再，再而三，從一點(diǎn)一滴抓起，善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn)、進(jìn)步點(diǎn)，及時(shí)表揚(yáng)，以成功獲取更大的成功；特殊學(xué)生理解力差，但仿效能力強(qiáng)，要注重身教重于言教，行為習(xí)慣，一點(diǎn)一滴，從老師開始，撿起地上一張紙、擦去墻上一點(diǎn)污漬，將會(huì)燃起特殊學(xué)生心中一團(tuán)火，提升你在他心中的崇高形象，贏得尊敬與信任。

5、注重檢查評(píng)比、表彰提高，促進(jìn)良好行為習(xí)慣遍地開花。建立校園學(xué)生督導(dǎo)隊(duì)，有值日老師帶隊(duì)，開展校園行為習(xí)慣督導(dǎo)檢查評(píng)比，每周周一到周五每天檢查不少于一次，每周進(jìn)行一次全面檢查，評(píng)分公布出“星級(jí)”宿舍，同時(shí)不定期抽查，及時(shí)指出存在的問題，進(jìn)行糾正。每月對檢查情況進(jìn)行總評(píng)，評(píng)選月最佳宿舍、最佳個(gè)人，月最差宿舍，并給予張榜公布通報(bào)，促進(jìn)良好行為習(xí)慣教育更上一層樓。

存在問題分析：

一是缺少專家指導(dǎo)科學(xué)研究，我校學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育目標(biāo)的科學(xué)合理實(shí)用性均有待進(jìn)一步提高完善。

二是思想教育上，由于特殊孩子依賴性強(qiáng)，在家習(xí)慣于衣來伸手、飯來張口，絕大部分沒有做過家務(wù)活，以自身殘疾為由，習(xí)慣于接受他人幫助，如何更快、更徹底改變這種心態(tài)，使他（她）們自強(qiáng)自立，是擺在特殊教育工作者面前的迫切問題。

三是工勤人員編制和經(jīng)費(fèi)保障，特殊孩子，尤其是肢體障礙和智力障礙學(xué)生，自理行動(dòng)能力極差，生活教師、保育員、保潔員和廚房工友的配備十分重要；按我校目前寄宿生規(guī)模，至少需配生活教師3名、保育員5名、保潔員2名、廚房工友2名，而目前我校并沒有任何工勤人員編制和經(jīng)費(fèi)保障，只配生活教師2名、保育員1名、保潔員1名、廚房工友2名，給我校學(xué)生后勤保障管理造成諸多不便，嚴(yán)重制約我校寄宿生管理的進(jìn)一步規(guī)范發(fā)展。

新的校園有了，和諧社會(huì)的浪潮來了，我們將從實(shí)際出發(fā)，揚(yáng)長避短、發(fā)揮過往從行動(dòng)上走進(jìn)學(xué)生，了解學(xué)生的家庭背景、生活環(huán)境、存在困難，給學(xué)生溫暖、給學(xué)生安全感、給學(xué)生信任、以德服人，結(jié)合學(xué)生的特點(diǎn)，堅(jiān)持普通學(xué)校管理的共性：即管理理念的一致性（以學(xué)生為本，一切為了學(xué)生），管理構(gòu)成要素的一致性和管理工作內(nèi)容的一致性同時(shí)不忘自身的特殊性即學(xué)生自身的特點(diǎn)，堅(jiān)

持管理理念的特殊性（平等、關(guān)愛、參與、共享），堅(jiān)持普特互動(dòng)，加強(qiáng)校際交流，進(jìn)一步提高我校寄宿生的管理水平，在建設(shè)和諧社會(huì)的大愛浪潮中，用愛心、細(xì)心、耐心撐起這一片藍(lán)天。

第五篇：城鎮(zhèn)管理經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

探索城鎮(zhèn)管理新路徑 共建共享城鎮(zhèn)化發(fā)展成果

———七團(tuán)城鎮(zhèn)化管理工作經(jīng)驗(yàn)介紹

2014年12月3日

自2012年以來，七團(tuán)啟動(dòng)了城鎮(zhèn)化建設(shè)“三年攻堅(jiān)戰(zhàn)”。在兵、師黨委的高度重視、關(guān)心支持下，三年來，七團(tuán)堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)管理城鎮(zhèn)，以“七化”管理為重點(diǎn)，突出“建管并舉”，多輪驅(qū)動(dòng)、全方位打造了“塞外西湖、大漠濕地”——瑪灘城鎮(zhèn)建設(shè)、管理的新路徑，取得了一定成效。目前，團(tuán)場已初具“設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)美、管理有序、服務(wù)完善、文明詳和”的城鎮(zhèn)化發(fā)展新格局?，F(xiàn)將我團(tuán)城鎮(zhèn)管理的情況匯報(bào)如下：

一是基礎(chǔ)設(shè)施城鎮(zhèn)化。完善的基礎(chǔ)設(shè)施，是做好城鎮(zhèn)化管理的前提。三年來，我團(tuán)圍繞城鎮(zhèn)建設(shè)“綠化、美化、亮化”和居民生活“衣、食、住、行、水、電、氣、暖”等基本要素，先后投資近6億元新建四大住宅小區(qū)、保障性住房3671套及城鎮(zhèn)給排水、采暖、電氣、鋼圍欄、大門、小區(qū)道路等基礎(chǔ)配套設(shè)施和附屬設(shè)施；新建了10.12公里的城鎮(zhèn)道路和23.31公里的通營道路；在城鎮(zhèn)街道及各小區(qū)配置安裝633套路燈、368盞庭院燈和132盞景觀燈，220個(gè)便民果皮箱；新建一座門氣站和17公

里的主管網(wǎng)鋪設(shè)，天燃?xì)庖鸦救霊舨⒄Ｍ度胧褂茫淮蛟炝似邎F(tuán)鼎盛廣場、如意湖、城鎮(zhèn)水系和景觀綠化。通過三年“攻堅(jiān)”，完善了功能、提升了品位、建出了特色，為城鎮(zhèn)化發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)，城鎮(zhèn)化建設(shè)先后獲得師市二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。

二是居民管理社區(qū)化?；A(chǔ)設(shè)施的到位，帶動(dòng)了城鎮(zhèn)人口的集聚，截止到目前，七團(tuán)有人口11806人，其中城鎮(zhèn)人口10650人，城鎮(zhèn)化率90%。為切實(shí)改變管理方式，由連隊(duì)管理向城鎮(zhèn)管理轉(zhuǎn)變，由管理職工向管理居民轉(zhuǎn)變，團(tuán)黨委著力加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，組建立了迎賓路、友誼路兩個(gè)社區(qū)，配備了16名社區(qū)干部，接管186名“4050”職工到社區(qū)從事保潔、后勤、安保等服務(wù)管理工作；并投資近1600萬元，高起點(diǎn)新建了3400平方米、改建了1000平方米的兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心，完善了社區(qū)一站式服務(wù)大廳、衛(wèi)生室、電教室、多功能活動(dòng)室、培訓(xùn)室等硬件設(shè)施和住宅小區(qū)路徑健身器材等文體設(shè)施。

在社區(qū)管理中，我們以 “六化管理” 為目標(biāo)（即：黨建工作區(qū)域化、居民自治制度化、社區(qū)服務(wù)精細(xì)化、服務(wù)項(xiàng)目擴(kuò)大化、投入機(jī)制多元化、社區(qū)事務(wù)信息化），發(fā)展面向居民的“一站式”服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)全覆蓋：一是服務(wù)保障全覆蓋。打造10分鐘居民服務(wù)圈，把物業(yè)服務(wù)、就業(yè)、社會(huì)保障、人口登記、綜治維穩(wěn)工作等與群眾生活密切相關(guān)的事項(xiàng)全部集中在社區(qū)“一站式”辦理。二是居民醫(yī)療服務(wù)全覆蓋，在社區(qū)建衛(wèi)生綜合服務(wù)站，讓居民不出小區(qū)就能看病問診。三是特殊群

體服務(wù)全覆蓋。把城鎮(zhèn)居民優(yōu)撫對象、孤寡殘弱、困難群眾的最低生活保障等幫扶對象的包戶服務(wù)lOO％落實(shí)到了社區(qū)，對城鎮(zhèn)困難居民和職工基本做到“老有所養(yǎng)、殘有所助、孤有所靠、病有所醫(yī)、難有所幫”。四是社區(qū)信息化建設(shè)全覆蓋。今年，建成了集城鎮(zhèn)人口電子信息管理平臺(tái)和集社區(qū)管理黨建、公共設(shè)施、計(jì)生、民政救助、文化生活、戶籍人口、流動(dòng)人口、出租房租、再就業(yè)、治安等一體的社區(qū)信息化、智能化、電子管理綜合平臺(tái)，社區(qū)干部通過手機(jī)和電腦可全程進(jìn)行社區(qū)人口和各項(xiàng)工作的管控。目前，七團(tuán)兩個(gè)社區(qū)均獲得師市、兵團(tuán)“和諧示范社區(qū)”，近日迎賓路社區(qū)又再獲“國家級(jí)和諧示范社區(qū)”稱號(hào)。

三是物業(yè)服務(wù)市場化。物業(yè)服務(wù)是涉及城鎮(zhèn)居民管理最直接的民生工作。三年來，團(tuán)積極推動(dòng)原“七團(tuán)物業(yè)管理服務(wù)中心”走市場、進(jìn)行公司化管理，改制后成立了昊宏物業(yè)股份公司。通過業(yè)主委員會(huì)的監(jiān)督，物業(yè)公司強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平，負(fù)責(zé)管理全團(tuán)五大住宅小區(qū)和城鎮(zhèn)公共基礎(chǔ)設(shè)施的水暖電、保潔、保綠、垃圾清運(yùn)，做到了：（1）設(shè)立物業(yè)服務(wù)收費(fèi)窗口，規(guī)范管理各項(xiàng)服務(wù)；（2）城鎮(zhèn)和小區(qū)衛(wèi)生承包到人，定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定考核；（3）全團(tuán)城鎮(zhèn)居民統(tǒng)一安裝磁卡水表和電表，做到先付費(fèi)、后用水用電，并建立了凈化水廠，隨時(shí)配送凈化飲用水；（4）暖網(wǎng)維護(hù)及時(shí)，供暖做到時(shí)間、溫度、維修“三到位”，暖氣收費(fèi)定價(jià)合理；（5）城鎮(zhèn)和小區(qū)保潔工作進(jìn)行績效考核、每日檢查、每周評(píng)比、每月兌現(xiàn)，保綠工作定期灌溉，實(shí)行“三包”；（6）生活垃圾做

到考核管理，定時(shí)定點(diǎn)收集轉(zhuǎn)運(yùn)、集中掩埋。目前，七團(tuán)物業(yè)服務(wù)呈現(xiàn)良性化發(fā)展趨勢，運(yùn)營管理基本實(shí)現(xiàn)“三個(gè)到位”：即居民滿意、自覺繳費(fèi)和自付營虧到位；收費(fèi)管理達(dá)到“兩個(gè)百分百”，即：居民100%自覺繳付0.3元/每平方米、每月的物業(yè)綜合服務(wù)費(fèi);居民100%自覺購買水、電費(fèi)；同時(shí)，95%居民做到了在采暖期到來前全額、及時(shí)繳付暖氣費(fèi)。

四是社會(huì)治安管理網(wǎng)格化。良好治安環(huán)境是百姓安居樂業(yè)的基礎(chǔ)。七團(tuán)在兩個(gè)社區(qū)內(nèi)分別設(shè)立警務(wù)室，派出所民警責(zé)任區(qū)按一區(qū)一警設(shè)置，在社區(qū)實(shí)行“網(wǎng)格化”巡邏，做到發(fā)生情況5分鐘內(nèi)到現(xiàn)場處置。加強(qiáng)了社區(qū)治安綜合治理，建立了專職巡邏和義務(wù)巡邏和居民信息員隊(duì)伍，形成專群結(jié)合、安全防范網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)人防、物防、技防措施，做到門樓牌標(biāo)準(zhǔn)齊全，樓院和小區(qū)看護(hù)率達(dá)到l00％，對社區(qū)居民管理和外來人口的管理，暫住人口居住登記率達(dá)到100％。同時(shí)，充分發(fā)揮社區(qū)治保調(diào)解組織的作用，及時(shí)調(diào)處化解各種矛盾糾紛。使團(tuán)城鎮(zhèn)社區(qū)基本實(shí)現(xiàn)了治安秩序穩(wěn)定，無“黃”、“賭”、“毒”、邪教、無重大刑事案件、無火災(zāi)等發(fā)生，社區(qū)居民有安全感。

五是制度落實(shí)規(guī)范化。三年來，針對城鎮(zhèn)管理中出現(xiàn)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，團(tuán)黨政統(tǒng)籌部門，相繼出臺(tái)了《社區(qū)工作績效考核辦法》、《物業(yè)管理考核辦法》、《城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》、《城鎮(zhèn)設(shè)施管理辦法》、《城鎮(zhèn)居民“和諧小康家庭”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施辦法》、《城鎮(zhèn)和連隊(duì)危舊房屋集中整理專項(xiàng)工作的實(shí)施方案》、《保障性住房建設(shè)管理辦法》、《公租房管理

辦法》、《解決困難家庭住房問題的實(shí)施辦法》、《房屋拆遷管理辦法》等一系列管理制度和辦法。做到通過制度抓城鎮(zhèn)管理的規(guī)范化、常態(tài)化，通過制度提升城鎮(zhèn)管理水平、服務(wù)水平。

六是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)園區(qū)化。城鎮(zhèn)化管理的方向是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城融合、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。三年來，我團(tuán)以城鎮(zhèn)為中心，將城鎮(zhèn)功能劃分為“二軸”、“四區(qū)”“五中心”，通過政府投資、社會(huì)集資、職工帶資、招商引資等多渠道融資，完善創(chuàng)業(yè)園區(qū)功能，在團(tuán)部城鎮(zhèn)投資3006萬元建成七團(tuán)如意職工創(chuàng)業(yè)園，引資2890萬元建成商業(yè)步行街，引資2700萬元擴(kuò)建了農(nóng)貿(mào)市場，合資4000萬余元建成西域神農(nóng)棗業(yè)有限公司等公司。同時(shí)，團(tuán)場根據(jù)“拆連并鎮(zhèn)”和連隊(duì)功能轉(zhuǎn)換的要求，已征收危舊房2191戶，拆除面積12.2平方米，發(fā)放補(bǔ)償款3355萬元，完成了八個(gè)單位的整體搬遷工作和三個(gè)連隊(duì)的功能轉(zhuǎn)換，促進(jìn)了職工多元增收、帶動(dòng)城鎮(zhèn)二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

七是生活方式市民化。三年來，我團(tuán)以“建環(huán)境、求品質(zhì)、重生態(tài)、提素質(zhì)、惠民生”為主線，通過對小城鎮(zhèn)綠化、如意湖改造、城鎮(zhèn)水系景觀、精品果園旅游觀光帶的打造，讓城鎮(zhèn)居民享有城里人公園式的生活環(huán)境；通過建好戍邊豐碑鼎、百米文化墻、休閑廣場、音樂噴泉、水幕電影等特色人文景觀，讓城鎮(zhèn)居民感受到了城市人的文化品味。同時(shí)，團(tuán)場結(jié)合居民思想生活實(shí)際，圍繞“天藍(lán)、地綠、水秀、人和”的文明城鎮(zhèn)建設(shè)目標(biāo)，集中各種優(yōu)勢資源，在社區(qū)舉辦了冬季職工全員培訓(xùn)、迎新春文化節(jié)、社區(qū)假日學(xué)校、夏季文化美食節(jié)等各類活動(dòng)，進(jìn)行了“最美七團(tuán)人”、“濃濃敬老情〃金婚鉆石婚”、“城鎮(zhèn)和諧小康家庭”的評(píng)比表彰，開展了“瑪灘大舞臺(tái)”、“和諧大講堂”系列活動(dòng)，并積極響應(yīng)城鎮(zhèn)居民要求，通過引入市場機(jī)制和社會(huì)化培訓(xùn)資源，將瑜伽、聲樂、鋼琴、拉丁舞、民族舞等文化藝術(shù)引進(jìn)團(tuán)場，讓職工群眾真正享有城里人一樣的公共服務(wù)、文化服務(wù)，過上了像城里人一樣的生活，共享師市、團(tuán)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鎮(zhèn)化建設(shè)帶來的物質(zhì)和精神文明成果。

以上是我團(tuán)在師市的指導(dǎo)下，在加強(qiáng)城鎮(zhèn)管理所做到一些工作，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和兄弟團(tuán)場工作還有一定的差距，特別是在當(dāng)前的團(tuán)場改革中，對“城鎮(zhèn)管理的機(jī)構(gòu)、職能和作用”等方面還有待進(jìn)一步探索。在今后的工作中，我們將立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，狠抓落實(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)城鎮(zhèn)化的建設(shè)和管理，為全面完成師市各項(xiàng)目標(biāo)而努力。