第一篇：岑興公司四項(xiàng)措施構(gòu)建管理提升活動(dòng)宣傳工作格局

岑興公司四項(xiàng)措施構(gòu)建管理提升活動(dòng)宣傳工作格局

岑興公司為做好管理提升活動(dòng)宣傳工作，結(jié)合干部職工思想實(shí)際，創(chuàng)新方式，豐富內(nèi)容，制定具有針對(duì)性的宣傳教育方案，大力營造管理提升活動(dòng)氛圍，構(gòu)建管理提升活動(dòng)宣傳工作格局。

一、統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識(shí)。岑興公司結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新宣傳模式，充分利用公司QQ群、內(nèi)刊、宣傳欄、展板等多種載體，通過專題學(xué)習(xí)會(huì)、站務(wù)會(huì)等多種形式，豐富管理提升活動(dòng)宣傳內(nèi)容，擴(kuò)大活動(dòng)的影響，為扎實(shí)開展管理提升活動(dòng)營造出良好的宣傳輿論氛圍。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。岑興公司成立了管理提升活動(dòng)宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組，黨工委書記是第一責(zé)任人，三部一隊(duì)一中心的負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任，精心組織，層層推進(jìn)。

三、注重落實(shí)，突出效果。岑興公司根據(jù)管理提升活動(dòng)的長(zhǎng)期持久性重點(diǎn)把工作重點(diǎn)放在機(jī)關(guān)及現(xiàn)場(chǎng)，以打造“桂東南第一站”為契機(jī)，逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)、站隊(duì)、班組建設(shè)水平進(jìn)一步提升，同時(shí)注重過程控制，務(wù)求取得實(shí)效，防止了走形式、走過場(chǎng)和做表面文章。二是為進(jìn)一步加強(qiáng)新聞宣傳工作，更好地發(fā)揮新聞宣傳工作在企業(yè)科學(xué)發(fā)展中的作用，實(shí)現(xiàn)新聞宣傳工作管理的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，結(jié)合實(shí)際修訂了《新聞?dòng)酶骞ぷ鞴芾磙k法》。重新梳理通訊員報(bào)道隊(duì)伍，對(duì)各部門、站隊(duì)實(shí)行稿件量化考核，實(shí)行稿酬制度。

四、挖掘典型，示范引領(lǐng)。岑興公司圍繞運(yùn)營中心工作開展管理提升活動(dòng)，將在活動(dòng)開展過程中開設(shè)宣傳專欄，推介先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，廣泛動(dòng)員全體職工，積極參與管理提升活動(dòng)的落實(shí)工作，保證管理提升活動(dòng)的深入開展。

第二篇：推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng) 構(gòu)建企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)堡壘(岑興公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流材料)

推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

構(gòu)建企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)堡壘

廣西岑興高速公路發(fā)展有限公司 “創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流材料（廣西岑興高速公路發(fā)展有限公司）

自2010年7月“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開展以來，在西南公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，岑興公司全體員工辛勤努力，各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足發(fā)展。完成了董事會(huì)下達(dá)的各目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)濟(jì)效益明顯增長(zhǎng)，生產(chǎn)安全質(zhì)量有序可控，員工隊(duì)伍建設(shè)日趨穩(wěn)定，黨、工、團(tuán)建設(shè)生機(jī)勃勃，社會(huì)效益逐步提高。2010年收費(fèi)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)清分額30667萬元，完成計(jì)劃的152.76%；2011年清分通行費(fèi)40200萬元，為計(jì)劃的98.29%；2012年前5個(gè)月實(shí)現(xiàn)清分收入為20485萬元，為計(jì)劃的47.06%。自開通以來截至2012年5月31日，岑興高速公路車輛通行費(fèi)清分收入累計(jì)突破11億元大關(guān)。

公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和黨建工作的開展，得到了西南公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷。蔡甲勝董事長(zhǎng)、吳澤林書記、徐坤甲總經(jīng)理、徐洮剛、劉寧、王新忠、陳元海等公司領(lǐng)導(dǎo)，蒲響應(yīng)、楊勇、聶鴻等部門負(fù)責(zé)人在百忙之中曾先后蒞臨岑興公司指導(dǎo)工作，對(duì)公司黨建和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)過程及開展情況進(jìn)行督查、調(diào)研與點(diǎn)評(píng)，及時(shí)糾正活動(dòng)方向，調(diào)整活動(dòng)內(nèi)容與方案，確保黨建和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作的有序推進(jìn)。

一、營造濃厚宣傳氛圍，提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

（一）全線動(dòng)員，廣泛參與。

年文明號(hào)”建設(shè)行業(yè)廉潔從業(yè)為重點(diǎn)；路政支部將文明執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法，以宣傳岑興品牌、建設(shè)岑興品牌、維護(hù)岑興利益、聯(lián)合公安、交警等地方政府部門打擊偷逃通行費(fèi)行為作為承諾的主要內(nèi)容，特別是以加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的提高與廉政建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，打造安全、快捷、舒適岑興路為重點(diǎn)。對(duì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，保障創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)正常開展。

（三）規(guī)定動(dòng)作不走過場(chǎng)，自選活動(dòng)形式多樣。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)伊始，公司黨工委便著手進(jìn)行活動(dòng)全過程策劃。公司先后開展了承諾宣誓、向一線員工送清涼、紅色基地教育、與兄弟公司學(xué)習(xí)交流、黨員結(jié)對(duì)子、慰問公安消防部隊(duì)、公司退伍軍人座談會(huì)、警民聯(lián)動(dòng)打擊偷逃通行費(fèi)、慰問困難職工和社會(huì)貧困家庭、黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建等一系列活動(dòng)，豐富了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的內(nèi)容。

（四）黨員、組織公開承諾，自覺接受群眾監(jiān)督。公司黨工委對(duì)2010、2011年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行了兩次承諾、各支部、黨員干部結(jié)合自身工作實(shí)際公開承諾，力求做到“有諾必踐，踐諾必果”。承諾內(nèi)容公開張貼，自覺接受職工群眾的監(jiān)督與評(píng)議。形成了黨員找不足，群眾幫助找差距的良性循環(huán)。

（五）領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)多級(jí)結(jié)合，扎實(shí)做好群眾評(píng)議。

自覺接受上級(jí)黨組織監(jiān)督。認(rèn)真開展群眾評(píng)議，是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)公開透明取得實(shí)效的評(píng)價(jià)機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和領(lǐng)導(dǎo)小組成員在聯(lián)系點(diǎn)深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查

風(fēng)廉政教育、切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、民主作風(fēng)和生活作風(fēng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，以生產(chǎn)運(yùn)營為中心，以安全質(zhì)量為重點(diǎn)，以思想政治為保障，為實(shí)現(xiàn)西南各中心工作目標(biāo)而不懈努力。牢固樹立了“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工，企業(yè)發(fā)展成果由職工共享”的理念，切實(shí)加強(qiáng)“三工”建設(shè)，履行“三不讓”承諾。職工凝聚力顯著增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力顯著提高。

（二）強(qiáng)化公司黨建工作，基層組織建設(shè)得到加強(qiáng)。

公司班子注重基層黨支部建設(shè)，通過月例會(huì)、部門會(huì)議、站務(wù)會(huì)、班組會(huì)、座談會(huì)、討論會(huì)等多種形式開展民主評(píng)議黨員活動(dòng)，樹立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，先后召開黨員擴(kuò)大會(huì)議3次，民主生活會(huì)2次，堅(jiān)持民主評(píng)議黨員，圍繞“如何發(fā)揮黨員先鋒模范作用”、“廉潔自律”等開展學(xué)習(xí)、討論，純潔了黨員干部思想，樹立了黨員干部形象。為將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)引向深入，活動(dòng)辦公室編印了《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年學(xué)習(xí)讀本》指導(dǎo)全線黨員群眾進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)覆蓋面；根據(jù)公司黨建工作實(shí)際，結(jié)合基層組織建設(shè)年活動(dòng)，公司黨工委對(duì)所屬三個(gè)黨支部開展了分類定級(jí)工作，于2012年5月編寫印發(fā)了岑興公司《黨建手冊(cè)》，用以指導(dǎo)和幫助基層黨支部日常工作，兩年來共發(fā)展黨員9人，入黨積極分子18人，基層黨支部作用日益明顯。各支部采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式，先后與富硯公司、岑梧公司、全興公司、柳州項(xiàng)目等兄弟單位在運(yùn)營管理與收

鐵廉潔文化手冊(cè)》；開展了股份公司、西南公司工作會(huì)議精神傳達(dá)等學(xué)習(xí)活動(dòng)多次。推行黨員干部“職務(wù)能上能下，崗位能進(jìn)能出，待遇能高能低”的任用機(jī)制，形成了制度的長(zhǎng)效性和激勵(lì)性，促進(jìn)了作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。以干部作風(fēng)促廉潔文化建設(shè)，以廉潔文化建設(shè)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。把廉潔文化建設(shè)的重點(diǎn)放在“廉潔、誠信，勤勉、務(wù)實(shí)”上；嚴(yán)格遵循“五必上”原則，在“三重一大”、人員招聘、合同簽訂、施工隊(duì)伍管理、物資采購、通行費(fèi)收繳等重大問題上實(shí)現(xiàn)廉潔從業(yè)，開展廉潔從業(yè)教育活動(dòng)月，全線七個(gè)收費(fèi)站、兩個(gè)路政大隊(duì)分多批次進(jìn)行了廉潔教育，純潔了廣大干部職工從業(yè)思想。全面推進(jìn)“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。加強(qiáng)健全拒腐防變教育機(jī)制、權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制、源頭治理預(yù)防機(jī)制、糾風(fēng)治亂長(zhǎng)效機(jī)制、從嚴(yán)治腐懲戒機(jī)制等五大機(jī)制，著力構(gòu)建符合高速公路運(yùn)營工作實(shí)際的懲防體系基本框架。完成《加強(qiáng)完善懲防機(jī)制 推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展》調(diào)研報(bào)告,成為西南公司紀(jì)委示范調(diào)研報(bào)告。兩年來，公司黨、政、工、青無一出現(xiàn)違法亂紀(jì)、貪污腐化行為。秉承中國中鐵優(yōu)良傳統(tǒng)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，組織開展了扶貧幫困、愛心結(jié)對(duì)、志愿服務(wù)等社會(huì)公益活動(dòng)，先后募捐善款3萬余元，國企承擔(dān)社會(huì)責(zé)任在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中得到具體體現(xiàn)。

三、全面開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，助推運(yùn)營健康發(fā)展。

將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作與公司黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、質(zhì)量安全、廉政教育、文化建設(shè)、工、團(tuán)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，是開展創(chuàng)先爭(zhēng)

業(yè)主管部門高度評(píng)價(jià)。2011年3月、2012年3月，公司分別開展綠化美化活動(dòng)和承辦了全區(qū)綠化美化經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，為桂東南打造了一條綠色走廊。收費(fèi)監(jiān)控收費(fèi)管理是高速運(yùn)營管理的重點(diǎn)，廣泛開展崗位大練兵、技能大賽、文明禮儀培訓(xùn)等工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家收費(fèi)政策和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，遵循“應(yīng)收不漏，應(yīng)免不收，過而不漏，收而不貪”原則，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)差錯(cuò)率為0.5‰以下，實(shí)收率為99.98%以上，做到了“顆粒歸倉”。路地聯(lián)動(dòng)，加大專項(xiàng)治理活動(dòng)力度，嚴(yán)厲查處作弊、假鮮活車輛，兩年共糾錯(cuò)車輛類型達(dá)38441輛次，挽回通行費(fèi)損失263.01萬元，專項(xiàng)治理活動(dòng)成績(jī)顯著。提高三大系統(tǒng)日常管理能力和設(shè)備的完好率，得到行業(yè)主管部門的肯定和表揚(yáng)。針對(duì)司乘人員開展的收費(fèi)行業(yè)顧客滿意度調(diào)查中滿意率為95%以上，社會(huì)有理“零投訴。路政執(zhí)法緊緊圍繞“構(gòu)建和諧路政、做好內(nèi)部警察”職能，以“文明執(zhí)法，強(qiáng)抓管理”為工作重點(diǎn)；以突出維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)為工作宗旨，規(guī)范上路施工管理、清理違章建筑、為民排憂解難、拒絕好處感謝等實(shí)際工作的落實(shí)，為打造平安、快捷、廉潔的高速公路環(huán)境打下了基礎(chǔ)，真正發(fā)揮了高速公路窗口形象的作用，確保全線安全、高效運(yùn)營。至今未發(fā)生一起有理投訴，全線共收到表揚(yáng)信、感謝信及各項(xiàng)表彰十余次。

3、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)堅(jiān)定解決建設(shè)期遺留問題決心，竣工驗(yàn)收審計(jì)和維穩(wěn)工作取得實(shí)效。按西南公司計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目竣工審計(jì)驗(yàn)收工作一直以來作為岑興公司的重點(diǎn)工作，大西南公司

站”的目標(biāo)。為中國中鐵高速公路運(yùn)營品牌的創(chuàng)立打下更好的基礎(chǔ)。

（二）借助創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，工會(huì)組織建設(shè)扎實(shí)開展。

以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為契機(jī)，公司工會(huì)建設(shè)取得實(shí)效，基礎(chǔ)工作步入正軌，各種活動(dòng)形式多樣。推動(dòng)了工會(huì)組織建設(shè)，從思想上、組織上、班子建設(shè)、隊(duì)伍管理、作風(fēng)建設(shè)等多方面做到互相促進(jìn)、互相補(bǔ)充，形成合力，構(gòu)建了黨建帶團(tuán)建的大格局。

1、促組織機(jī)構(gòu)健全，重干部隊(duì)伍管理。公司設(shè)一個(gè)工會(huì)工委，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整了工會(huì)基層組織設(shè)臵，設(shè)立了6個(gè)工會(huì)委員會(huì)，12個(gè)工會(huì)小組，完善了基層工會(huì)組織結(jié)構(gòu)，保障了工會(huì)履行基層工會(huì)職能，為職工保障切身利益找到了組織依靠。按照“高進(jìn)、嚴(yán)管、優(yōu)出”的要求，抓好工會(huì)干部選任，各基層工會(huì)主席、工會(huì)小組長(zhǎng)均為兼職人員，本著一切為職工服務(wù)，一切為職工謀福利的思想履行自己職責(zé)。

2、促工會(huì)活動(dòng)開展，增員工隊(duì)伍活力。公司用工形式多樣，員工數(shù)量動(dòng)態(tài)保持在250多人，入會(huì)率達(dá)到100%，在經(jīng)費(fèi)有限、條件不足的情況下，公司工會(huì)努力爭(zhēng)取上級(jí)工會(huì)、黨政支持，積極籌措經(jīng)費(fèi)，圍繞西南公司中心工作開展了“送溫暖”活動(dòng)、紅歌比賽、征文比賽等青年專題活動(dòng)，舉行了籃球賽、趣味娛樂、迎新春青年歌手大賽、“三八”婦女節(jié)氣排球比賽、應(yīng)邀參加“岑溪電業(yè)杯”籃球賽、“玉林廣電杯”氣排球賽等各類文體活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，激發(fā)了職工熱愛生活熱愛工作熱情，員工

決工作、生活、思想上的難題，對(duì)穩(wěn)定員工隊(duì)伍起到了極大作用。兩年來，一線員工辭職率（年化）均為20%左右，職工隊(duì)伍穩(wěn)定性處于可控狀態(tài)。

（三）延伸創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，團(tuán)建工作生機(jī)勃勃。

在加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)的同時(shí)，公司注重對(duì)團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，共青團(tuán)組織按照上級(jí)要求，營造本職崗位建功立業(yè)，積極投身“十二五建功立業(yè)”活動(dòng)，掀起了團(tuán)員青年“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”氛圍，擴(kuò)大創(chuàng)建“巾幗文明崗”、“青年文明號(hào)”等工作的力度，充分發(fā)揮了共青團(tuán)組織聯(lián)系廣大職工的橋梁和紐帶作用，結(jié)合自身工作實(shí)際充分實(shí)現(xiàn)新時(shí)期共青團(tuán)的職能。

1、通過創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)加強(qiáng)團(tuán)員教育，規(guī)范“推優(yōu)”工作，為黨組織輸送新鮮血液。公司共青團(tuán)堅(jiān)持優(yōu)秀團(tuán)員、青年“入黨先推優(yōu)”的原則，在確定培養(yǎng)對(duì)象和入黨積極分子時(shí)與團(tuán)員青年進(jìn)行全面溝通，將“推優(yōu)”作為發(fā)展青年黨員的主渠道作用。

2、通過創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)創(chuàng)“青年崗位能手標(biāo)兵”“青年崗位能手”，廣泛開展崗位大練兵活動(dòng)。以團(tuán)員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為主要陣地，服務(wù)于黨政中心工作，努力適應(yīng)青年需求。黨工委給予了指導(dǎo)和支持，以黨建的成功經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)團(tuán)組織不斷創(chuàng)新活動(dòng)模式。兩年來，團(tuán)工委共獲得股份公司青年崗位能手1人次；獲得西南公司“五四紅旗團(tuán)工委”1個(gè)、“五四紅旗團(tuán)支部”兩個(gè)次，優(yōu)秀團(tuán)干部3人次，優(yōu)秀團(tuán)員5人次，崗位能手標(biāo)兵1人次，崗位能手2人次，打擊偷逃先進(jìn)個(gè)人2人；1人榮獲玉林市“我們新時(shí)期的年輕人”

獻(xiàn)的理念。抓住學(xué)習(xí)雷鋒、學(xué)習(xí)郭明義的契機(jī)，全體團(tuán)員青年踴躍參與，組建了“學(xué)雷鋒志愿者”、“郭明義愛心團(tuán)隊(duì)”。涌現(xiàn)出了岑興公司“雷鋒哥”周云，其事跡先后多次被玉林市電視臺(tái)、廣西電視臺(tái)報(bào)道。作為學(xué)習(xí)雷鋒的典型代表，3月5 日，周云接受了中央電視臺(tái)“學(xué)習(xí)雷鋒”系列報(bào)道組的專訪。詮釋中鐵人“勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神?！肮髁x愛心團(tuán)隊(duì)”先后參加了玉林市深入開展學(xué)雷鋒活動(dòng)啟動(dòng)儀式。共發(fā)放高速公路政策法規(guī)宣傳單、行車注意事項(xiàng)等材料500余份，為民解答高速公路政策法規(guī)50余次，為構(gòu)建和諧平安高速營造了良好氛圍?！肮髁x愛心團(tuán)隊(duì)”為白血病兒童陳威存、玉林師院白血病學(xué)生黃麗萍、譚冬雪捐款捐物一萬余元，以央企的名義參加了由玉林團(tuán)市委組織舉辦的大型“愛心在行動(dòng)”文藝晚會(huì)，彰顯了“責(zé)任央企”的良好形象。

四、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)存在的主要問題

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展，極大地推動(dòng)了公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)與員工的和諧發(fā)展，解決了職工生產(chǎn)生活的諸多困難，但是與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的要求，與西南公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室的殷切希望，與各兄弟單位所取得的成效相比，岑興公司還存在諸多不足。

一是全體員工對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)認(rèn)識(shí)參差不齊，各支部開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的力度與形式還不平衡，與活動(dòng)之初制定的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)下站隊(duì)，人人都是參與者”的目標(biāo)還存在一定的差距。

第三篇：縣水電公司四項(xiàng)措施提升山區(qū)用電服務(wù)水平

縣水電公司四項(xiàng)措施提升山區(qū)用電服務(wù)水平

今年以來，縣水電公司以保障山區(qū)供電為已任，突出安全、優(yōu)質(zhì)用電為工作重點(diǎn)，努力提升水電供區(qū)供電服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，全力實(shí)現(xiàn)供電保障正?；?，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、收費(fèi)規(guī)范化。具體做法：一是加強(qiáng)硬件建設(shè)。在今年經(jīng)費(fèi)十分困難的情況下，率先對(duì)大化坪、上土市兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資興建了供電收費(fèi)大廳，加強(qiáng)硬件設(shè)施和軟件資料建設(shè)，努力提高辦事效率，提升服務(wù)水平，使山區(qū)供電逐步走向規(guī)范化。二是規(guī)范收費(fèi)管理。采取大廳直接收費(fèi)和坐點(diǎn)收費(fèi)相結(jié)合的收費(fèi)方式，杜絕不合理收費(fèi),切實(shí)做到“三公開、四到戶”。三是加強(qiáng)農(nóng)電隊(duì)伍管理。通過實(shí)施農(nóng)電體制改革，擇優(yōu)錄用67名專職農(nóng)電工，加強(qiáng)培訓(xùn)，并以供電所為主體統(tǒng)一規(guī)范管理，整合資源，重點(diǎn)突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)。相比改革前，農(nóng)電服務(wù)能力和服務(wù)效率大幅提高。四是筑牢安全防線。通過采取對(duì)農(nóng)村高、低壓存在的電安全薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)排查、整改或有效防控，春、冬兩季組織人員大規(guī)模地開展線路清障，定期組織外線人員巡視線路等措施，大幅降低了安全隱患，有效地防范了安全事故的發(fā)生，真正讓山區(qū)人民用上了優(yōu)質(zhì)電、安全電、放心電。

縣地方水電集團(tuán)公司2011-09-15

第四篇：公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

佛山廣明高速公路有限公司

“管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)《中交投資有限公司“管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，為確保公司“管理提升”活動(dòng)順利進(jìn)行并取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)公司健康、和諧、有序發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想及活動(dòng)主題

（一）指導(dǎo)思想

管理提升活動(dòng)的開展，要緊緊圍繞公司的中心工作，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，積極落實(shí)董事會(huì)及中交投資有限公司、中交四航局的各項(xiàng)決策，以經(jīng)營目標(biāo)為中心，以提升營運(yùn)管理品牌為主線，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司健康、和諧、有序發(fā)展。

（二）活動(dòng)主題

本次管理提升活動(dòng)的主題：夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化成本控制、提升經(jīng)營效益、打造營運(yùn)品牌、科學(xué)健康發(fā)展。

二、工作思路及內(nèi)容

（一）建立組織機(jī)構(gòu)

為確保管理提升活動(dòng)有序、順利開展，公司成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，成員如下：

1.管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：張尊宣

副組長(zhǎng)：寧佐聰、王皓

成員：易承鵬、文鋒、張偉雄、范嗣輝、李燦輝、陳濤、王紅奎

2.管理提升活動(dòng)工作小組

組長(zhǎng)：易承鵬

副組長(zhǎng)：文鋒

成員：王紅奎、李燦輝、黃寬欣、盧慶豐、陳濤、葛華

3.管理提升活動(dòng)辦公室

領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組下設(shè)管理提升活動(dòng)辦公室，設(shè)在公司辦公室，負(fù)責(zé)管理提升活動(dòng)的日常工作。

（二）宣傳動(dòng)員

1.公司召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面部署，明確分工及安排。動(dòng)員大會(huì)要求公司主管級(jí)以上人員參加。

2.各部門組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)中國交建、中交投資公司、中交四航局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于管理提升活動(dòng)的講話及相關(guān)文件，結(jié)合本部門的管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域開展有針對(duì)性的管理提升活動(dòng)。

3.在管理提升活動(dòng)開展過程中，公司將對(duì)各部門管理提升工作的進(jìn)展情況進(jìn)行報(bào)道，做好典型推薦，總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，宣揚(yáng)好的做法；利用公司網(wǎng)站、會(huì)議、報(bào)刊等形式做好宣傳工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理提升好經(jīng)驗(yàn)、好做法的宣傳報(bào)道。通過宣傳促進(jìn)交流，相互借鑒，營造良好的活動(dòng)開展氛圍。

（三）確定公司管理提升的重點(diǎn)領(lǐng)域及責(zé)任劃分

1.管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域

結(jié)合公司實(shí)際情況，確定本次管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)領(lǐng)域?yàn)椋菏召M(fèi)

窗口規(guī)范化管理、道路養(yǎng)護(hù)管理、路政執(zhí)法管理、全面預(yù)算管理、合同管理、采購招標(biāo)管理、信息化管理、人力資源及績(jī)效考核管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)。

2.管理提升活動(dòng)責(zé)任劃分

公司本次管理提升活動(dòng)采取以責(zé)任部門牽頭、相關(guān)部門協(xié)助的工作模式，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職責(zé)分工，分管專項(xiàng)領(lǐng)域的提升工作。各部門確定一名聯(lián)系人，對(duì)管理提升活動(dòng)中遇到的問題及時(shí)反饋和溝通協(xié)商。具體責(zé)任劃分見下表：

三、時(shí)間安排按照中交投資有限公司“管理提升”活動(dòng)階段劃分，結(jié)合公司實(shí)際情況，將我公司管理提升活動(dòng)分為四個(gè)階段：

（一）總體策劃與動(dòng)員部署階段（2012年6月至2012年7月）

本階段的主要任務(wù)是:

1.學(xué)習(xí)中國交建及投資公司、四航局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的講話及實(shí)施方案，提高對(duì)管理提升工作重要性的認(rèn)識(shí)，營造人人講管理、處處抓提升的氛圍。

2.成立組織機(jī)構(gòu)及下發(fā)實(shí)施方案。公司成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，并根據(jù)公司實(shí)際情況，制定實(shí)施方案，確定公司管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域并進(jìn)行責(zé)任劃分。

（二）全面診斷與專項(xiàng)提升計(jì)劃制訂階段（2012年8月—9月）

1.對(duì)公司管理問題進(jìn)行全面診斷分析。結(jié)合公司的對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)工作，對(duì)照制定的管理提升的重點(diǎn)領(lǐng)域，對(duì)公司管理中存在的不足及短板問題進(jìn)行全面的診斷，分析問題存在的深層次原因，確定管理提升的目標(biāo)。

2.制定管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升計(jì)劃

各責(zé)任部門根據(jù)本部門負(fù)責(zé)的重點(diǎn)領(lǐng)域制定詳細(xì)的提升計(jì)劃，細(xì)化每個(gè)領(lǐng)域的重點(diǎn)事項(xiàng)及達(dá)到的目標(biāo)，明確提升的方法及措施，制定階段性任務(wù)及目標(biāo)的時(shí)間計(jì)劃表，落實(shí)到具體責(zé)任人。

各責(zé)任部門應(yīng)認(rèn)真填寫《專項(xiàng)提升對(duì)標(biāo)分析表》，并于2012年9月1日前報(bào)管理提升活動(dòng)辦公室。

（三）專項(xiàng)管理實(shí)施提升階段（2012年10月—2013年10月）本階段主要任務(wù)是各項(xiàng)專項(xiàng)提升計(jì)劃的實(shí)施，促使公司管理水平的全面提升。要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)提升計(jì)劃，針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行提升活動(dòng)，同時(shí)將提升活動(dòng)情況以總結(jié)的形式上報(bào)公司管理提升活動(dòng)

辦公室。管理提升活動(dòng)辦公室將各部門的活動(dòng)總結(jié)整理后推薦給公司網(wǎng)站或《廣明》報(bào)刊，同時(shí)上報(bào)投資公司。

（四）持續(xù)改進(jìn)及總結(jié)評(píng)價(jià)階段（2013年11月—2014年2月）本階段的主要任務(wù)是總結(jié)此次管理提升活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，鞏固已取得的成果。各部門需將重點(diǎn)領(lǐng)域的提升情況進(jìn)行自查并將自查情況上報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。

四、活動(dòng)目標(biāo)及預(yù)期成果

通過此次管理提升活動(dòng)，達(dá)到以下四個(gè)目標(biāo)：收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量提升，道路管養(yǎng)水平提升，路政執(zhí)法水平提升，基礎(chǔ)管理水平提升。

本次管理提升活動(dòng)的預(yù)期成果：

1.公司辦公信息化系統(tǒng)的建成2.形成收費(fèi)窗口服務(wù)規(guī)范化體系

3.完善道路管養(yǎng)制度

4.提升路政執(zhí)法規(guī)范化水平

5.完善采購招標(biāo)及合同管理機(jī)制

6.人力資源管理及績(jī)效考核管理更加完善

7.建立公司黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)管控體系

8.形成全面預(yù)算管理內(nèi)控體系

五、考核評(píng)價(jià)與表彰

公司領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組將對(duì)各部門所負(fù)責(zé)的管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域工作情況進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比。檢查的內(nèi)容包括：專項(xiàng)提升計(jì)劃的執(zhí)行情況、效果、是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)等。檢查將結(jié)合重點(diǎn)領(lǐng)域的關(guān)

鍵事項(xiàng)完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出意見。

活動(dòng)結(jié)束后，公司將對(duì)此次管理提升活動(dòng)中表現(xiàn)突出的部門、班組、個(gè)人進(jìn)行表彰，以推動(dòng)管理提升活動(dòng)持續(xù)開展。

附件：《專項(xiàng)提升活動(dòng)對(duì)標(biāo)分析表》

第五篇：公司關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案

公司關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案

各單位、各子公司、各部門：

按照國資委、電建集團(tuán)、股份公司開展以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主體的管理提升活動(dòng)要求，公司結(jié)合自身的實(shí)際情況做如下安排，請(qǐng)各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

公司管理提升活動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以建設(shè)質(zhì)量效益型國際強(qiáng)局為目標(biāo)，以國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)改革［2012］23號(hào))、《中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案》及股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見》為基礎(chǔ)，找準(zhǔn)制約企業(yè)發(fā)展的短板和瓶頸題，重點(diǎn)突破，落實(shí)整改，專項(xiàng)提升，推進(jìn)管理水平持續(xù)提高，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

二、活動(dòng)主題和目標(biāo)

活動(dòng)主題：強(qiáng)基固本，控制風(fēng)險(xiǎn)，降本增效，提高效益，轉(zhuǎn)型升級(jí),科學(xué)發(fā)展。

活動(dòng)目標(biāo)：

（一）短板和瓶頸題基本解決，企業(yè)呈現(xiàn)新的活力。

（二）各項(xiàng)制度、流程完善，基礎(chǔ)管理工作明顯提高。

（三）信息化管理深入推進(jìn)，現(xiàn)代化管理水平顯著提高。

（四）管理創(chuàng)新機(jī)制健全，創(chuàng)新氛圍濃厚。

（五）激勵(lì)政策更趨合理，各級(jí)管理人員積極性、主動(dòng)性大幅提升，管理效率明顯提高。

（六）防和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步加強(qiáng)。

（七）企業(yè)發(fā)展后勁充足，效益持續(xù)提升。

（八）員工利益與企業(yè)發(fā)展同步，生活質(zhì)量進(jìn)一步提高。

三、基本原則

（一）管理提升與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)際工作相結(jié)合。以公司總體戰(zhàn)略為引領(lǐng)，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際，將管理提升工作融入日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）全面提升與重點(diǎn)突破相結(jié)合。抓住突出題，總結(jié)方法、形成機(jī)制，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)全面提升。

（三）立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。通過開展與股份公司內(nèi)部兄弟單位對(duì)標(biāo)活動(dòng)，在總結(jié)提煉公司內(nèi)部有益經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，有效借助外部資源，學(xué)習(xí)借鑒一切有利于自身發(fā)展的理論與經(jīng)驗(yàn)，兼容并蓄，博采眾長(zhǎng)，融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。

（四）管理提升與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合。以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，有力推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)，通過建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營與管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動(dòng)在可控中有序開展。

四、重點(diǎn)任務(wù)

（一）以管理短板為突破口，開展專項(xiàng)提升。在3月23日召開的國資委關(guān)于央企開展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議上，國資委主任王勇提出了“質(zhì)量管理、投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會(huì)責(zé)任管理、黨建管理、反腐倡廉管理”等14個(gè)重點(diǎn)，各單位、各部門要認(rèn)真查找本單位、本系統(tǒng)管理上的瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)管理短板開展專項(xiàng)提升活動(dòng)，制定整改方案。方案必須包括可操作的改進(jìn)目標(biāo)、具體改進(jìn)時(shí)間和切實(shí)有效整改措施等主要內(nèi)容。各單位要認(rèn)真指導(dǎo)和監(jiān)督所屬項(xiàng)目落實(shí)整改內(nèi)容，并對(duì)項(xiàng)目落實(shí)情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

（二）以規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。在全面自查短板的基礎(chǔ)上，各單位、各部門要以加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練和管理規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn)，梳理優(yōu)化工作流程，運(yùn)用規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

（三）以項(xiàng)目履約管理為方向，努力提升項(xiàng)目履約水平。各級(jí)單位要進(jìn)一步重視并加強(qiáng)關(guān)鍵崗位的隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)高水平的項(xiàng)目班子建設(shè)和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)一線管理人員、作業(yè)人員對(duì)制度的執(zhí)行力建設(shè)；各單位、各部門要集成公司的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真挖掘、整理、提煉、交流、推廣工程項(xiàng)目管理好的做法；要進(jìn)一步推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的建設(shè)工作，重點(diǎn)抓好在建項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化、精細(xì)化管理。要從源頭入手規(guī)經(jīng)營管理，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃和評(píng)估，全面提升項(xiàng)目預(yù)算管理能力；要從加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理建設(shè)入手，主動(dòng)做好調(diào)差、索賠、結(jié)算工作，把項(xiàng)目經(jīng)營和合同履約放在同等重要的位置；重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)影響到公司利潤(rùn)的重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的管控，落實(shí)有關(guān)責(zé)任人、目標(biāo)、措施，把全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制工作落實(shí)到項(xiàng)目。要從加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力建設(shè)入手，具體研究如何合理、有效利用社會(huì)資源，規(guī)工程分包行為，提升資源配置能力，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張。

（四）以項(xiàng)目施工成本控制為切入點(diǎn),提高贏利水平。各單位、各部門要以施工組織方案優(yōu)化、分包管理、物資設(shè)備采購、計(jì)件工資、限額領(lǐng)料、單機(jī)核算等項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，創(chuàng)新管理模式，嚴(yán)格實(shí)施規(guī)化、精細(xì)化管理，加強(qiáng)源頭上成本控制；要改變傳統(tǒng)重施工輕經(jīng)營的觀念，高度重視變更索賠工作，加大合同變更索賠工作力度，提高項(xiàng)目贏利水平。以開展債權(quán)清理和清欠工作為抓手，具體解決部分項(xiàng)目較為嚴(yán)重的應(yīng)收賬款掛帳及隱性費(fèi)用拖欠等題，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為抓手，有效防風(fēng)險(xiǎn)。上半年，公司以部分試點(diǎn)單位形式推進(jìn)二級(jí)單位、項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。試點(diǎn)單位通過梳理主要工作流程和管理制度、識(shí)別和評(píng)估業(yè)務(wù)流程層面風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別和評(píng)估重大風(fēng)險(xiǎn)、制定重大風(fēng)險(xiǎn)管理策略及解決方案，來構(gòu)建分局、項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度體系，為公司建立起覆蓋總部機(jī)關(guān)、二級(jí)單位和三級(jí)項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度體系奠定基礎(chǔ)。下半年，公司準(zhǔn)備在全局運(yùn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系，進(jìn)一步規(guī)經(jīng)營管理行為，減少業(yè)務(wù)流程操作失誤，防重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)筑公司風(fēng)險(xiǎn)管理防線。

（六）以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為主要載體，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)標(biāo)管理。各單位和相關(guān)部門要把季度、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作為開展管理提升活動(dòng)的主要內(nèi)容,在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析過程中要突出企業(yè)對(duì)標(biāo)管理，包括向內(nèi)、向外的橫向、縱向?qū)?biāo)，特別是要主動(dòng)開展與內(nèi)部兄弟單位、先進(jìn)指對(duì)標(biāo)，明確差距和提升方向，細(xì)化專項(xiàng)提升措施。通過管理提升活動(dòng)的開展，要進(jìn)一步明確對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo)領(lǐng)域和關(guān)鍵指標(biāo)，建立對(duì)標(biāo)管理體系、指標(biāo)體系，牢牢樹立對(duì)標(biāo)管理意識(shí)，將對(duì)標(biāo)管理工作固化為制度化行為。

（七）以管理評(píng)價(jià)與經(jīng)營業(yè)績(jī)考核為主要評(píng)價(jià)依據(jù)，確保管理提升活動(dòng)落到實(shí)處。股份公司開展的管理提升活動(dòng)與公司執(zhí)行的管理評(píng)價(jià)、經(jīng)營業(yè)績(jī)考核的雙維度考核體系的價(jià)值導(dǎo)向一致，公司要將兩項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，以管理提升活動(dòng)為抓手，以業(yè)績(jī)考核體系為主要評(píng)價(jià)依據(jù)，重點(diǎn)推動(dòng)管理評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)的建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)管理提升活動(dòng)對(duì)公司經(jīng)營管理工作的推動(dòng)作用，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。

（八）以加強(qiáng)人力資源管理為重要基礎(chǔ)性工作，為管理提升工作提供源動(dòng)力。要構(gòu)建符合戰(zhàn)略導(dǎo)向的勞動(dòng)用工機(jī)制，確保依法規(guī)勞動(dòng)用工；要逐步形成“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、在崗有考核、離崗有培訓(xùn)、退出有保障”的崗位動(dòng)態(tài)管理體制和機(jī)制；要建立健全激勵(lì)與約束相結(jié)合的收入分配機(jī)制，建立有利于吸引人才、留住人才的中長(zhǎng)期分配激勵(lì)機(jī)制；要合理控制員工總體數(shù)量和結(jié)構(gòu)比例，科學(xué)規(guī)劃員工培訓(xùn)計(jì)劃，深入開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

（九）以信息化建設(shè)為支撐，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。各單位要以信息化建設(shè)為契機(jī)，將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，并通過信息化帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，全面提升信息化對(duì)管理提升的基礎(chǔ)性支持、支撐、服務(wù)和引領(lǐng)作用。要加強(qiáng)信息化在工程項(xiàng)目管理、辦公會(huì)議系統(tǒng)、設(shè)備物資管理等生產(chǎn)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，讓制度和決策得到快速執(zhí)行，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

五、工作方法

公司管理提升活動(dòng)的采用“五步法”向前推進(jìn)，即：動(dòng)員準(zhǔn)備、評(píng)估診斷、設(shè)計(jì)方案、實(shí)施整改、固化完善。

（一）動(dòng)員準(zhǔn)備。各單位要按照公司的總體要求，全面宣貫、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、充分發(fā)動(dòng)、全員參與，成立精干高效的工作機(jī)構(gòu)，根據(jù)管理流程、業(yè)務(wù)流程等整體運(yùn)營情況和現(xiàn)狀，規(guī)劃初期工作方

案。

（二）評(píng)估診斷。各單位調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，通過深入調(diào)查、廣泛征求意見等形式，重點(diǎn)從經(jīng)營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估診斷，排查當(dāng)前存在的突出題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，了解員工的想法和困擾，編制系統(tǒng)的診斷報(bào)告。

（三）設(shè)計(jì)方案。在診斷出的管理短板和題的基礎(chǔ)上，各單位通過對(duì)標(biāo)分析，尋找改善方法，進(jìn)行優(yōu)先排序，制訂切實(shí)可行的整體提升方案和實(shí)施計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任部門和人員，并宣傳告知全體員工。

（四）實(shí)施整改。根據(jù)整體提升方案和實(shí)施計(jì)劃，各單位逐步實(shí)施各項(xiàng)關(guān)鍵提升舉措，在組織協(xié)調(diào)的過程中，跟蹤監(jiān)控并對(duì)發(fā)現(xiàn)的題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，適時(shí)完善提升方案。制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，不斷強(qiáng)化理念和能力。

（五）固化完善。各單位、各部門總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，博采眾長(zhǎng)，形成符合自身特點(diǎn)的管理提升成果，完善流程并使之標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建可復(fù)制、推廣的標(biāo)準(zhǔn)模板，建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保持續(xù)改進(jìn)。

六、進(jìn)度安排

公司管理提升活動(dòng)分為3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)。第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段。時(shí)間是2012年3月至2012年8月。分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)題環(huán)節(jié)。第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段。時(shí)間從2012年9月至2013年8月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段。時(shí)間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。管理提升活動(dòng)進(jìn)度安排詳見附件。

七、工作要求

1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署。為了加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，各單位、各子公司要成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作辦公室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本單位管理提升活動(dòng)，制定適合本單位管理實(shí)際的活動(dòng)方案，明確活動(dòng)目標(biāo)和重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng)深入開展。

2指導(dǎo)監(jiān)督，順利推進(jìn)。在活動(dòng)期間，各部門要深入二級(jí)單位和項(xiàng)目，指導(dǎo)和監(jiān)督各單位開展管理提升活動(dòng)，幫助解決活動(dòng)中遇到的題和困難；各單位機(jī)關(guān)人員要親臨一線項(xiàng)目，指導(dǎo)項(xiàng)目落實(shí)整改，協(xié)調(diào)解決整改過程中遇到的題，保證活動(dòng)順利推進(jìn)。

3突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。公司管理提升活動(dòng)主要任務(wù)是管理短板專項(xiàng)提升、構(gòu)建和運(yùn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系、降本增效等九項(xiàng)工作。各單位、各部門突出活動(dòng)重點(diǎn)，扎實(shí)做好工作。

4考核評(píng)價(jià)，持續(xù)改進(jìn)。各部門加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位開展情況的考核評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)既要肯定成績(jī)，又要指出活動(dòng)存在的不足，針對(duì)不足提出改進(jìn)的意見和建議，幫助二級(jí)單位不斷改進(jìn)。各單位定期對(duì)所屬項(xiàng)目整改落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，發(fā)現(xiàn)存在題，提出改進(jìn)的意見和建議，推動(dòng)項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)，保證活動(dòng)取得實(shí)效。

八、組織機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)管理提升活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，公司專門成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要成員如下：

組長(zhǎng)：孫玉民 副組長(zhǎng)：高留發(fā)

成員：蘭芳李朝暉蔣自勝趙新民高俊兆 俞志勇翟棹楊廷澤李占銀方紹曾 肖德清高曉明胡雙軍房廣華龔余周

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組，由李朝暉、蔣自勝、俞志勇、李占銀、柯有軍組成，李朝暉同志擔(dān)任工作組組長(zhǎng)。其主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)公司管理提升活動(dòng)的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工作；

（二）指導(dǎo)和監(jiān)督二級(jí)單位開展管理提升活動(dòng)；

（三）總結(jié)和推廣管理提升活動(dòng)的典型經(jīng)驗(yàn)和成效；

（四）總結(jié)和評(píng)價(jià)活動(dòng)的實(shí)施情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和股份公司匯報(bào)。為更好解決公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中遇到的突出題，工作組將重點(diǎn)圍繞物資設(shè)備管理、工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)資金管理等系統(tǒng)存在管理漏洞，結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃和整改方案，落實(shí)各級(jí)責(zé)任部門、責(zé)任人，限期整改，重點(diǎn)攻關(guān)，力求實(shí)效，以專項(xiàng)突破帶動(dòng)系統(tǒng)管理提升。

各單位、各子公司要成立相應(yīng)的管理提升領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制訂本單位的管理提升活動(dòng)具體實(shí)施方案，并于7月10日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組工作組。總部機(jī)關(guān)部門要結(jié)合管理提升活動(dòng)的具體要求，立足本部門職責(zé)和本部門實(shí)際工作，研究制定本部門的管理提升活動(dòng)實(shí)施工作計(jì)劃，在評(píng)估診斷的基礎(chǔ)上確定管理“短板”作為本部門要著力提升的管理要素，從題分析、調(diào)研交流、措施制定、試驗(yàn)推廣等環(huán)節(jié)入手，做到關(guān)鍵管理要素的專項(xiàng)提升。