第一篇：不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)科協(xié)組織體系建設(shè)

不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)科協(xié)組織體系建設(shè)

（寶鋼集團(tuán)有限公司科協(xié)供稿）

2011年5月

寶鋼歷經(jīng)31年的跨越式發(fā)展，科協(xié)組織體系從原來僅限于寶鋼18平方公里的上海本部組織機(jī)構(gòu)，擴(kuò)展到跨地域、多層次、多形態(tài)的擁有13個(gè)學(xué)會(huì)、4個(gè)分公司科協(xié)、10個(gè)科協(xié)聯(lián)絡(luò)站、107個(gè)專業(yè)學(xué)組、7000余名會(huì)員的大型企業(yè)集團(tuán)科協(xié)組織體系?？茀f(xié)重點(diǎn)工作也由過去主要集中于國內(nèi)和公司內(nèi)部的學(xué)術(shù)技術(shù)交流，擴(kuò)展到目前投入相當(dāng)力量、組建相關(guān)虛擬團(tuán)隊(duì)，與國際著名協(xié)（學(xué)）會(huì)和國際大公司進(jìn)行常態(tài)化的學(xué)術(shù)技術(shù)交流活動(dòng)中。

一、夯實(shí)組織基礎(chǔ)，建設(shè)快速運(yùn)作的科協(xié)組織體系

在寶鋼這樣的大型企業(yè)集團(tuán)中，科協(xié)組織雖然是一個(gè)“離線”運(yùn)行的科技工作者的群眾組織，但同樣要求科協(xié)工作必須與公司的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)緊密聯(lián)系，必須與寶鋼的科技發(fā)展戰(zhàn)略同步實(shí)施和快速運(yùn)行。寶鋼在每一屆科協(xié)委員會(huì)組織建設(shè)和機(jī)構(gòu)設(shè)置中，堅(jiān)持以下基本原則：

1、各級(jí)科協(xié)負(fù)責(zé)人配置堅(jiān)持有權(quán)有責(zé)、精簡(jiǎn)高效

寶鋼科協(xié)委員會(huì)歷經(jīng)六屆換屆改選，每一屆常委會(huì)、委員會(huì)成員，不論科協(xié)主席、科協(xié)各專業(yè)工作委員會(huì)主任以及專業(yè)學(xué)會(huì)、學(xué)組理事長(zhǎng)人選，廣大科技人員在選舉中均強(qiáng)烈推薦各級(jí)行政主要領(lǐng)導(dǎo)人或?qū)W術(shù)帶頭人擔(dān)任，確保了學(xué)會(huì)工作能夠得到行政資源的有力支持。目前，寶鋼集團(tuán)有限公司徐樂江董事長(zhǎng)任寶鋼科協(xié)名譽(yù)主席，何文波總經(jīng)理任科協(xié)主席。而本屆科協(xié)的副主席，則由集團(tuán)公司和股份公司9位副總經(jīng)理擔(dān)任?？茀f(xié)主席和副主席在公司的強(qiáng)力地位，決定了科協(xié)工作 －1－

能夠從上到下得到各級(jí)組織的關(guān)心、重視和支持，科協(xié)工作的各項(xiàng)決議和任務(wù)能夠更好地在全公司得到貫徹落實(shí)。

2、堅(jiān)持集中一貫管理，不搞機(jī)構(gòu)重疊和多頭對(duì)外

寶鋼在發(fā)展進(jìn)程中，先后對(duì)上海地區(qū)鋼鐵企業(yè)和梅山鋼鐵企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略重組。最近幾年來，根據(jù)寶鋼“精品＋規(guī)?！钡陌l(fā)展戰(zhàn)略，分別對(duì)新疆八一鋼廠、廣東鋼鐵企業(yè)、寧波鋼鐵企業(yè)等進(jìn)行了聯(lián)合重組。寶鋼在科協(xié)組織體系建設(shè)中，按照集中一貫管理原則，根據(jù)其地域的不同和更利于科協(xié)工作的開展，將地域較遠(yuǎn)的新疆八鋼、廣鋼、寧鋼、梅鋼設(shè)置為寶鋼科協(xié)下屬的分公司科協(xié)，他們?cè)诮邮軐氫摽茀f(xié)直接領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，授權(quán)其可與當(dāng)?shù)乜茀f(xié)組織開展組織和業(yè)務(wù)聯(lián)系。同時(shí)，將地域較近的原上鋼系統(tǒng)各鋼鐵企業(yè)、設(shè)置為寶鋼科協(xié)下屬的科協(xié)聯(lián)絡(luò)站，科協(xié)業(yè)務(wù)工作納入公司科協(xié)統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施，形成了精簡(jiǎn)高效、層次分明、責(zé)權(quán)明確的科協(xié)工作組織體系。

3、定期開好科協(xié)重要例會(huì)，加強(qiáng)組織改選工作

在各屆科協(xié)委員會(huì)的運(yùn)作中，堅(jiān)持定期召開科協(xié)常委會(huì)、全委會(huì)等，凡科協(xié)工作規(guī)劃、計(jì)劃，重要決定事項(xiàng)等，均通過常委會(huì)討論達(dá)成一致后執(zhí)行?？茀f(xié)秘書機(jī)構(gòu)堅(jiān)持每年定期向科協(xié)常委會(huì)匯報(bào)科協(xié)年度工作情況和重大事項(xiàng)。同時(shí)，定期和不定期召開各學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)例會(huì)、分（子）公司科協(xié)座談會(huì)等，及時(shí)溝通信息，了解情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，使科協(xié)工作上下溝通，有序進(jìn)行。各學(xué)會(huì)、專業(yè)委員會(huì)和學(xué)組，定期進(jìn)行換屆改選等組織工作。

二、搭建“三個(gè)平臺(tái)”，構(gòu)筑有利于科協(xié)主業(yè)開展的運(yùn)行機(jī)制近年來，隨著寶鋼在世界500強(qiáng)地位進(jìn)一步確立和加強(qiáng)，寶鋼科協(xié)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，積極構(gòu)建三個(gè)學(xué)術(shù)交流平臺(tái)，即“國際交流平臺(tái)”、“國內(nèi)交流平臺(tái)”、“公司廠際交流平臺(tái)”，形成三個(gè)不同層

次，不同定位的學(xué)術(shù)交流載體。

1、搭建“國際學(xué)術(shù)交流平臺(tái)”

在近五年中，寶鋼科協(xié)通過寶鋼金屬學(xué)會(huì)，分別與歐洲鋼鐵協(xié)會(huì)、德國鋼鐵學(xué)會(huì)、日本鋼鐵協(xié)會(huì)、美國材料工程學(xué)會(huì)等十大國際知名協(xié)（學(xué)）會(huì)建立了密切的交往和聯(lián)系。先后組團(tuán)參加了國際鋼鐵界的重要學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。寶鋼向國際一流學(xué)術(shù)會(huì)議投稿的錄用率最低達(dá)到60％，最高超過80％，占國內(nèi)論文錄用總數(shù)的35％－50％。寶鋼參會(huì)人員在國際會(huì)議上作主題報(bào)告和主持會(huì)議的比例也有所提高，標(biāo)志著寶鋼科技人員在國際學(xué)術(shù)界的地位不斷提升。

2、搭建“國內(nèi)學(xué)術(shù)交流平臺(tái)”

近五年來，寶鋼由科協(xié)牽頭組團(tuán)，重點(diǎn)參加了中國科協(xié)年會(huì)、中國鋼鐵年會(huì)、全國冶金企業(yè)科協(xié)主席聯(lián)席會(huì)、廠礦科協(xié)協(xié)作中心以及由中國金屬學(xué)會(huì)、中國鋼鐵協(xié)會(huì)等主辦的各類學(xué)術(shù)會(huì)議。在每一屆的中國鋼鐵年會(huì)上，寶鋼投送論文均超過150篇，錄用率在90％以上。寶鋼通過連續(xù)四屆舉辦寶鋼學(xué)術(shù)年會(huì)，在國際冶金領(lǐng)域提升了中國鋼鐵工業(yè)的學(xué)術(shù)地位。

3、搭建“公司廠際交流平臺(tái)”

在近五年中，由寶鋼科協(xié)牽頭，在公司內(nèi)部舉行的各層次的學(xué)術(shù)、技術(shù)交流1000余次，累計(jì)參加人數(shù)25000余人次，寶鋼科技人員參會(huì)覆蓋面約40％。這樣大規(guī)模的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，在重大建設(shè)項(xiàng)目決策、重點(diǎn)生產(chǎn)技術(shù)難題攻關(guān)上實(shí)現(xiàn)了突破。

三、組建虛擬團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)重點(diǎn)工作和項(xiàng)目深入開展

近幾年隨著寶鋼國際化進(jìn)程的加快，寶鋼決定由科協(xié)牽頭，對(duì)口組織寶鋼相關(guān)部門參與國際鋼協(xié)（world steel，原稱IISI）、國際不銹鋼論壇（ISSF）相關(guān)活動(dòng)。寶鋼科協(xié)在牽頭組織參與國際鋼協(xié)這一全

新領(lǐng)域的工作中，不斷探索其新的工作思路和工作方法：

1、積極發(fā)揮“寶鋼―worldsteel專業(yè)委員會(huì)”虛擬團(tuán)隊(duì)作用 由寶鋼科協(xié)牽頭，在公司內(nèi)部成立了與國際鋼協(xié)10專業(yè)委員會(huì)對(duì)口的10個(gè)“worldsteel－寶鋼專業(yè)委員會(huì)”虛擬團(tuán)隊(duì)。每個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)根據(jù)其專業(yè)特點(diǎn)分別掛靠公司內(nèi)部相關(guān)職能部門，由職能部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任國際鋼協(xié)委員會(huì)委員，并指定相對(duì)固定的寶鋼科技人員作為與國際鋼協(xié)和國際不銹鋼論壇日常聯(lián)絡(luò)溝通的代表。

2、積極推進(jìn)國際鋼協(xié)關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)

近幾年，國際鋼協(xié)對(duì)“民用建筑用鋼（Living Steel）”、“LCA（生命周期評(píng)估）”、“可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目”、鋼鐵副產(chǎn)品（Project on By-Product Management）、“鋼鐵大學(xué)網(wǎng)站”等項(xiàng)目均十分關(guān)注。對(duì)此，寶鋼科協(xié)與負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)的寶鋼責(zé)任單位一道，積極推進(jìn)這些重點(diǎn)項(xiàng)目虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)。其中，在“民用建筑用鋼（Living Steel）”項(xiàng)目中，該項(xiàng)目寶鋼虛擬團(tuán)隊(duì)工作成效顯著，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李自剛博士被推選為L(zhǎng)iving Steel項(xiàng)目副主席。四川汶川大地震后，該項(xiàng)目在都江堰以總承包方式，承建了幸福家園逸苑鋼結(jié)構(gòu)住宅示范項(xiàng)目，受到國際鋼協(xié)及國內(nèi)外建筑同行的極大關(guān)注。

3、定期或不定期組織虛擬團(tuán)隊(duì)間的工作交流

加入國際鋼協(xié)六年多來，寶鋼參加國際鋼協(xié)及ISSF的會(huì)議累計(jì)組團(tuán)133次，參與人數(shù)326人次，有100多位技術(shù)及管理人員直接參加了國際鋼協(xié)和ISSF的各類活動(dòng)。寶鋼科協(xié)除牽頭負(fù)責(zé)組團(tuán)交流外，多次組織虛擬團(tuán)隊(duì)和聯(lián)絡(luò)代表座談會(huì)，交流參加國際鋼協(xié)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)及體會(huì)。寶鋼科協(xié)也在這個(gè)全新的工作領(lǐng)域內(nèi)，積累了組織工作經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于更好地開展常規(guī)科協(xié)工作，奠定了良好的組織基礎(chǔ)。

第二篇：完善組織體系

完善組織體系，將書畫進(jìn)基層工作引向深入

——老年書畫研究會(huì)

老年書畫研究會(huì)自2009年成立以來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市老年書畫研究會(huì)的幫助指導(dǎo)下，與區(qū)直有關(guān)部門緊密合作，積極組織會(huì)員和本區(qū)的書畫等藝術(shù)愛好者開展適宜老年人特點(diǎn)的一系列藝術(shù)活動(dòng)，使會(huì)員的藝術(shù)水平得到了較大提高，區(qū)老年書畫研究會(huì)已成為活躍在我區(qū)文化藝術(shù)界的一支重要力量，在我區(qū)的文化建設(shè)中發(fā)揮著越來越大的作用。

按照省、市的有關(guān)部署，為了把老年書畫進(jìn)基層工作全面開展起來，從本區(qū)實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步完善了老年書畫的組織體系，深入開展了書畫進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園等項(xiàng)活動(dòng)，取得了初步成果。

一、完善組織體系，為書畫進(jìn)基層工作提供組織保證 為了使書畫進(jìn)基層工作能夠扎實(shí)而有效的全面開展起來，從2012年開始，著手抓了組建鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街老年書畫研究會(huì)工作。

1、先行試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)后全面鋪開。為了使組建鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街老年書畫研究會(huì)工作能夠順利推進(jìn)，首先認(rèn)真開展了調(diào)研工作，組織人員對(duì)全區(qū)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街基本情況特別是書畫等藝術(shù)愛好者基本情況進(jìn)行了深入調(diào)查，對(duì)組建工作可能遇到的問題進(jìn)行了初步的研討。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，起草了《關(guān)于

組建鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街老年書畫研究會(huì)的實(shí)施意見》，經(jīng)區(qū)委批準(zhǔn)后，于2012年7月份開始具體組織實(shí)施，首先選擇一個(gè)街道和一個(gè)鄉(xiāng)作為試點(diǎn)單位。通過總結(jié)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，于2013年在全區(qū)鋪開，全區(qū)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街都先后成立了老年書畫研究會(huì)。

2、認(rèn)真協(xié)商，確定組建工作的幾個(gè)關(guān)鍵問題。通過調(diào)查研究和組建工作實(shí)踐我們感到，搞好鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街老年書畫研究會(huì)的組建工作，首先必須通過與組建單位黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真溝通協(xié)商，認(rèn)真明確如下幾個(gè)關(guān)鍵問題。一是關(guān)于管理體制。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街老年老年書畫研究會(huì)要在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街黨委（黨工委）和政府（辦事處）的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展活動(dòng)，業(yè)務(wù)上接受區(qū)老年書畫研究會(huì)的指導(dǎo)。二是關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街老年書畫研究會(huì)設(shè)會(huì)長(zhǎng)1人，副會(huì)長(zhǎng)2—3人，秘書長(zhǎng)（由常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼任）1人，理事會(huì)共設(shè)7—9人。由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街給予安排辦公室和活動(dòng)室。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街的村和社區(qū)建立書畫活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街老年書畫研究會(huì)指導(dǎo)下開展活動(dòng)。三是關(guān)于人員安排。綜合考慮鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街的實(shí)際情況，將老年書畫研究會(huì)列為鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街整體工作的一部分，與有關(guān)部門工作緊密結(jié)合起來。研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)由黨委（黨工委）副書記兼任，常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)選拔退休干部擔(dān)任，駐會(huì)主持老年書畫研究會(huì)的日常工作，另外一名副會(huì)長(zhǎng)由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街的文化站長(zhǎng)擔(dān)任，研究會(huì)幾名一般理事，除選擇本區(qū)域內(nèi)

專業(yè)技術(shù)骨干外，重點(diǎn)選擇本區(qū)域內(nèi)社區(qū)居委會(huì)和村委會(huì)書記（主任）擔(dān)任。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街的村和社區(qū)書畫活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由村和社區(qū)的書記或主任擔(dān)任組長(zhǎng)，配備一名一般干部具體抓。四是關(guān)于經(jīng)費(fèi)來源。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街老年書畫研究會(huì)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由同級(jí)財(cái)政負(fù)擔(dān)，其發(fā)生的各項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用支出均按照鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街財(cái)經(jīng)管理制度進(jìn)行申報(bào)和核銷。駐會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)的報(bào)酬采取補(bǔ)貼方式，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按本地區(qū)同類人員（如關(guān)工委、老科協(xié)）補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，從目前情況看，每月補(bǔ)貼500元，其中每月由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街財(cái)政補(bǔ)貼200元，由區(qū)老年書畫研究會(huì)相關(guān)經(jīng)費(fèi)中補(bǔ)貼300元。五是關(guān)于辦公和活動(dòng)場(chǎng)所。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街老年書畫研究會(huì)的辦公室和活動(dòng)場(chǎng)所由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街給予統(tǒng)一安排。村和社區(qū)要建立文化活動(dòng)室，由區(qū)和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街老年書畫研究會(huì)通過送書畫進(jìn)村屯、進(jìn)社區(qū)和組織書畫筆會(huì)等方式，在2—3年內(nèi)將所有社區(qū)文化活動(dòng)室裝點(diǎn)起來，在6—8年內(nèi)將所有村級(jí)文化活動(dòng)室裝點(diǎn)起來。六是關(guān)于發(fā)展會(huì)員。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街的書畫等藝術(shù)愛好者中，有相當(dāng)一部分人不屬于退休人員，從年齡上不具備入會(huì)條件。為了更大范圍地活躍基層的文化生活，經(jīng)研究決定這些人員可以作為聯(lián)誼會(huì)員吸收入會(huì)，享受其他會(huì)員的同樣待遇，并將這一項(xiàng)寫入鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街老年書畫研究會(huì)章程之中。

3、從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真處理好應(yīng)注意的幾個(gè)問題。一是

要選拔好駐會(huì)人員。組建工作能否順利進(jìn)行，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街老年書畫研究會(huì)成立后能否有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，能否使研究會(huì)工作與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街有關(guān)部門配合好，選擇好駐會(huì)人員是十分重要的，這個(gè)人選即要是書畫愛好者，并具有較好的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)又要有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，最好對(duì)本區(qū)域內(nèi)的情況比較熟悉。如安平街道老年書畫研究會(huì)駐會(huì)的常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)，是區(qū)紀(jì)檢委正科級(jí)退休干部，2006年前為街道紀(jì)檢委副書記，前后在這街道工作達(dá)25年之久，對(duì)本街道上下情況都比較熟悉，具有相當(dāng)優(yōu)越的工作基礎(chǔ)。該同志接受試點(diǎn)的工作任務(wù)后，工作積極主動(dòng)，與街道工作協(xié)調(diào)配合緊密，各項(xiàng)工作完成的較好。二是要加強(qiáng)對(duì)組建工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。由于組建鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街老年書畫研究會(huì)其工作性質(zhì)、工作內(nèi)容和組建后如何開展活動(dòng)都是比較新的，單靠駐會(huì)人員是不行的，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)組建工作和組建后如何活動(dòng)給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)，我們著重抓了以下幾個(gè)方面：第一、是協(xié)助制定組建工作實(shí)施方案；第二、指導(dǎo)搞好摸底調(diào)查和發(fā)展會(huì)員；第三、協(xié)助制定老年書畫研究會(huì)章程；第四、協(xié)助作好老年書畫研究會(huì)成立大會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；第五、協(xié)助研究制定老年書畫研究會(huì)成立后日?；顒?dòng)的安排。三是要處理好與組建單位的關(guān)系。區(qū)老年書畫研究會(huì)與組建單位老年書畫研究會(huì)的關(guān)系是業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系，而不是工作的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。我們?cè)诮M建工作中十分注意遵重組建單位的意見，尤其是組建單位

領(lǐng)導(dǎo)的意見，即要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，又要注意發(fā)揮組建單位駐會(huì)人員的主觀能動(dòng)性，在業(yè)務(wù)上給予認(rèn)真而過細(xì)的指導(dǎo)，但絕不能包辦代替。四是要搞好與組建單位領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)。組建工作能否圓滿成功，關(guān)鍵是要與組建單位黨政領(lǐng)導(dǎo)搞好溝通協(xié)調(diào)工作，使組建單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組建老年書畫研究會(huì)工作能夠重視，列入工作議程，特別是關(guān)于管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)費(fèi)來源、人員安排等重大問題都要與他們共同協(xié)商確定，使組建鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街老年書畫研究會(huì)工作能夠順利推進(jìn)，使老年書畫研究會(huì)的辦公和活動(dòng)場(chǎng)所的確定、所需經(jīng)費(fèi)的安排等能夠得到較好落實(shí)。

二、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)老年書畫進(jìn)基層的工作深入開展 為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)書畫進(jìn)基層工作的領(lǐng)導(dǎo)，把書畫進(jìn)基層工作不斷推向深入，區(qū)里建立了書畫進(jìn)基層工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由區(qū)委副書記擔(dān)任，區(qū)委組織部長(zhǎng)、區(qū)老干部局局長(zhǎng)、區(qū)老年書畫研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街黨委（黨工委）副書記、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街老年書畫研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

幾年來，在書畫進(jìn)基層工作中，主要抓了以下幾項(xiàng)活動(dòng)。一是開展了送書畫、送春聯(lián)下鄉(xiāng)和為邊遠(yuǎn)農(nóng)村村民義務(wù)書寫春聯(lián)活動(dòng)。從2009年開始，我們堅(jiān)持每年春節(jié)前都開展送春聯(lián)下鄉(xiāng)和組織書法家到邊遠(yuǎn)農(nóng)村為村民義務(wù)書寫春聯(lián)活動(dòng)，幾年來，先后為農(nóng)民送春聯(lián)達(dá)1200多幅，送福字

1000多張，到邊遠(yuǎn)農(nóng)村為農(nóng)民義務(wù)現(xiàn)場(chǎng)書寫春聯(lián)700多幅，深受廣大農(nóng)民歡迎。近二年開展了送書畫到鄉(xiāng)村活動(dòng)，已先后將三個(gè)村的村委會(huì)的文化活動(dòng)室和辦公室用70多幅書畫作品裝點(diǎn)起來，同時(shí)通過組織著名書畫家到鄉(xiāng)村舉辦書畫筆會(huì)等形式，為鄉(xiāng)村干部和村民義務(wù)書寫書畫作品60多幅。

二是開展了送書畫進(jìn)社區(qū)和舉辦樓道文化活動(dòng)。街道老年書畫研究會(huì)成立，我們區(qū)、街二級(jí)老年書畫研究會(huì)協(xié)調(diào)動(dòng)作，開展了有組織、有計(jì)劃送書畫進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，全區(qū)三個(gè)街道9個(gè)社區(qū)，到目前為止，已送書畫作品170多幅，將4個(gè)社區(qū)的文化活動(dòng)室、會(huì)議室等場(chǎng)所用書畫作品裝點(diǎn)了起來。為了使社區(qū)文化活動(dòng)更加深入地開展起來，我們還幫助團(tuán)山街道八家子社區(qū)居委會(huì)開展了“樓道文化”活動(dòng)，送書畫作品30多幅將試點(diǎn)樓道裝點(diǎn)起來，這項(xiàng)活動(dòng)已通過召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)將在全區(qū)社區(qū)推廣。我們還通過組織到社區(qū)開展書畫筆會(huì)等活動(dòng)形式，為街道和社區(qū)干部及社區(qū)居民現(xiàn)場(chǎng)書寫書畫作品80多幅。

三是開展送書畫進(jìn)校園活動(dòng)。結(jié)合紀(jì)念毛澤東“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”題詞發(fā)表50周年，我們與區(qū)關(guān)工委合作，于2013年3月份，組織開展了“手拉手弘揚(yáng)雷鋒精神書畫筆會(huì)”活動(dòng)。共組織30多位會(huì)員分組到我區(qū)5所中小學(xué)校，與學(xué)校選拔的學(xué)生一起參加書畫筆會(huì)，會(huì)員們一邊創(chuàng)作，一邊對(duì)學(xué)生選手進(jìn)行手把手指導(dǎo)，與會(huì)書畫家共現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)作出78幅書

畫作品。這次活動(dòng)對(duì)啟發(fā)中小學(xué)校開展好書法教育起到了一定的啟動(dòng)作用。蘇南小學(xué)是省級(jí)硬筆書法先進(jìn)單位，為了促進(jìn)全區(qū)中小學(xué)書法教育的開展，以這所學(xué)校為毛筆書法教育的試點(diǎn)，開展送書畫到校園活動(dòng)，我們送書畫作品30多幅，組織書畫家到這所學(xué)校搞書畫筆會(huì)形式現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)作書畫作品20多幅，將這所學(xué)校的硬筆書法展室，用毛筆書法作品和國畫作品進(jìn)一步裝點(diǎn)了起來，這些活動(dòng)對(duì)這所學(xué)校開展好毛筆書法教育起到了很大的推動(dòng)作用。

四是協(xié)調(diào)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街老年書畫研究會(huì)舉辦了區(qū)書畫作品巡回展，先后在蘇家街道蘇家社區(qū)、團(tuán)山街道八家子社區(qū)、安平街道安平社區(qū)舉行了區(qū)書畫作品巡回展，各街道黨委副書記均到展覽現(xiàn)場(chǎng)，并組織各社區(qū)人員和老年書畫研究會(huì)會(huì)員進(jìn)行了參觀。安平鄉(xiāng)和湯河鎮(zhèn)在政府會(huì)議室進(jìn)行了展出，并由各村書記或主任帶隊(duì)組織人員前來參觀，這次書畫作品巡展共展出書畫作品60多幅，受到基層群眾的歡迎。

五是與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街老年書畫研究會(huì)協(xié)調(diào)，開展書畫專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和創(chuàng)研活動(dòng)。主要采取了以下幾種形式。一是由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街老年書畫研究會(huì)組織本地區(qū)的書畫愛好者開展書畫技術(shù)培訓(xùn)，由區(qū)書畫講師團(tuán)義務(wù)深入下去進(jìn)行講課；二是由區(qū)舉辦書法技法和理論系列講座，免費(fèi)吸收鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街老年書畫研究會(huì)會(huì)員和書法愛好者前來聽講，從2012年4月份開始到現(xiàn)在，共組織系列講座17次，參加人員達(dá)500多人

次；三是舉辦專業(yè)培訓(xùn)班，吸取鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街老年書畫研究會(huì)會(huì)員和書畫愛好者參加。2014年5月舉辦了區(qū)首屆書法臨帖學(xué)習(xí)班，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街老年書畫研究會(huì)均選拔業(yè)務(wù)骨干來參加。通過以上各種培訓(xùn)方法，對(duì)提高基層會(huì)員和書畫愛好者的書畫藝術(shù)水平起到了很大作用；四是吸收鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街老年書畫研究會(huì)的技術(shù)骨干參加區(qū)里組織的書畫創(chuàng)研活動(dòng)，以此作為培訓(xùn)基層骨干隊(duì)伍的重要措施。幾年來通過創(chuàng)研活動(dòng)，共展示講評(píng)書畫作品800多幅，進(jìn)行電化教學(xué)播放專家錄像光盤200多碟次，舉辦各種專題研討活動(dòng)15次，出刊《天成頌》詩刊24期，發(fā)表詩詞作品1300多首，組織外出繪畫寫生和外出攝影20余次，這些活動(dòng)對(duì)提高會(huì)員和基層書畫愛好者的藝術(shù)水平發(fā)揮了很大的促進(jìn)作用。

三、舉辦書畫展，引領(lǐng)會(huì)員和基層書畫愛好者開展書畫創(chuàng)作

為了更好調(diào)動(dòng)會(huì)員和基層書畫愛好者對(duì)書畫等藝術(shù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)作積極性，區(qū)老年書畫研究會(huì)成立后，我們十分注重抓好各種形式的書畫展覽活動(dòng)，幾年來，與區(qū)直有關(guān)部門密切合作，先后在本區(qū)舉辦各類書畫展12次，組織參加市以上書畫展20多次，展出本會(huì)會(huì)員和基層會(huì)員的書畫作品1600多幅。一是與區(qū)有文聯(lián)、區(qū)文化館聯(lián)合于2009年以來，先后舉辦四次大型書法、美術(shù)、攝影作品展；二是與區(qū)書法家協(xié)會(huì)聯(lián)合，從2011年開始連續(xù)舉辦了四屆區(qū)書法臨帖創(chuàng)

作作品展；三是舉辦了二屆區(qū)老同志書畫作品展；四是組織會(huì)員參加了五屆遼陽七單位老同志書畫作品聯(lián)展，2013年第四屆遼陽七單位老同志書畫作品聯(lián)展在我區(qū)舉行，由本會(huì)承辦，共展出遼陽256位作者的270多幅書畫作品，從2010年到2014年，我會(huì)會(huì)員和基層會(huì)員共有179幅書畫作品參展；五是組織會(huì)員參加市老年書畫研究會(huì)舉辦的各類書書畫展8次，參展作品216幅；六是組織參加市以上各種展覽10多次，如2013年參加中國老年書畫研究會(huì)和書法學(xué)報(bào)聯(lián)合舉辦的全國首屆中老年書畫大賽，我會(huì)和基層會(huì)員共有15人投稿參加，均進(jìn)入復(fù)評(píng)，有七件作品獲獎(jiǎng)。2012年組織9名會(huì)員的書畫作品參加由中國毛體書法家協(xié)會(huì)和遼寧省毛澤東書法藝術(shù)研究會(huì)主辦的“業(yè)通通訊杯”書畫展，有4人作品獲獎(jiǎng)。2009年以來，組織參加了遼寧七市老同志書畫作品聯(lián)展，我會(huì)有17件會(huì)員作品參展。

以上書畫展活動(dòng)，即為本會(huì)會(huì)員和基層書畫愛好者提供展示平臺(tái)，也極大的調(diào)動(dòng)了書畫愛好者的學(xué)習(xí)和創(chuàng)作激情，對(duì)提高會(huì)員的書畫等藝術(shù)水平起到很大推動(dòng)作用。

近年來，在各項(xiàng)書畫作品展覽活動(dòng)中，我們很注意發(fā)動(dòng)基層會(huì)員和書畫愛好者參加。并以此作為帶動(dòng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街老年書畫研究會(huì)開展活動(dòng)的原動(dòng)力，也較好地解決了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街老年書畫研究會(huì)單獨(dú)舉辦書畫展難的問題。

四、發(fā)揮職能作用，熱心為會(huì)員和基層書畫愛好者搞好

服務(wù)

幾年來，針對(duì)我區(qū)沒有書畫用品專賣店、沒有書畫專業(yè)裝裱店的實(shí)際情況，我們開展了對(duì)本會(huì)會(huì)員和基層會(huì)員如下無償服務(wù)業(yè)務(wù)。

一是開展了義務(wù)為會(huì)員代購書畫用品服務(wù)。為了解決會(huì)員買書畫用品難的問題，給會(huì)員學(xué)習(xí)書畫創(chuàng)造方便條件，我們采取統(tǒng)一按批發(fā)價(jià)從市內(nèi)購入書畫用品，再按購入價(jià)零售給會(huì)員的辦法，即解決了會(huì)員買書畫用品要到遼陽市的難題，又使會(huì)員節(jié)省了相應(yīng)開支。幾年來，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，共為會(huì)員代購一得閣墨汁400多瓶，各類宣紙2000多張，書法練習(xí)用毛邊紙300多刀，各種畫氈70多張，硯臺(tái)80多個(gè)，毛筆300多支，還有各種字帖130多本，深受會(huì)員歡迎。

二是開展了書畫圖書資料借閱業(yè)務(wù)。為了給會(huì)員學(xué)習(xí)書畫提供幫助，區(qū)老年書畫研究會(huì)成立后，采取發(fā)動(dòng)熱心書畫研究的同志將自己珍藏的書畫圖書資料借給研究會(huì)，建立了書畫圖書資料室，再由研究會(huì)免費(fèi)借閱給會(huì)員。幾年來，書畫圖書資料室已收集到各種書畫圖書資料600多冊(cè)，專家書畫錄像光盤200多本，通過借閱對(duì)提高會(huì)員的書畫水平發(fā)揮了很大作用。

三是開展了免費(fèi)為會(huì)員代行裝裱書畫作品業(yè)務(wù)。幾年來，除參加統(tǒng)一組織的各類展覽的本會(huì)會(huì)員作品由區(qū)研究會(huì) 10

統(tǒng)一裝裱外，為了解決會(huì)員自行裝裱書畫作品要到遼陽市內(nèi)的困難問題，我們利用經(jīng)常到市內(nèi)的有利條件，實(shí)行了代為會(huì)員裝裱書畫作品業(yè)務(wù)，即為書畫愛好者解決裝書畫難的問題盡了微薄之力。

四是開展了免費(fèi)代為會(huì)員郵寄參展書畫作品的業(yè)務(wù)。為了鼓勵(lì)會(huì)員的創(chuàng)作熱情，積極參加省以上的各種書畫展，研究會(huì)建立了書畫展覽信息專欄，將各種較正規(guī)的書畫展賽信息張貼出去，供會(huì)員選擇，并實(shí)行代為會(huì)員免費(fèi)郵寄業(yè)務(wù)，幾年代為會(huì)員免費(fèi)郵寄參加省以上各種展賽的書畫作品達(dá)200多件。

幾年來，我們?cè)谕七M(jìn)老年書畫進(jìn)基層工作中，雖然已經(jīng)取得了一定成績(jī)，但也存在很多困難和問題，我們的工作仍然還處于研究和探索階段。今后我們要在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)研究會(huì)的指導(dǎo)幫助下，充分協(xié)調(diào)區(qū)和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街二級(jí)老年書畫研究會(huì)的工作，進(jìn)一步探索適合本區(qū)實(shí)際的老年書畫進(jìn)基層工作的新思路、新方法、新途徑，推動(dòng)我區(qū)老年書畫進(jìn)基層工作更加廣泛深入開展，為促進(jìn)基層精神文明建設(shè)，活躍基層文化生活貢獻(xiàn)力量。

第三篇：不斷實(shí)踐和完善企業(yè)工會(huì)職能

不斷實(shí)踐和完善企業(yè)工會(huì)職能

馬利平

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)工會(huì)如何發(fā)揮自己的職能作用，如何走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展之路，如何依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，這是當(dāng)前企業(yè)工會(huì)的一大課題。

無產(chǎn)階級(jí)政黨領(lǐng)導(dǎo)的工會(huì)的基本職能，應(yīng)包括維護(hù)職能和教育職能兩個(gè)方面。維護(hù)職能就是維護(hù)職工群眾具體利益的職能；教育職能就是教育職工群眾維護(hù)工人階級(jí)根本利益的職能。工會(huì)的基本職能應(yīng)主要是依法維護(hù)職工的具體利益。這集中體現(xiàn)了工會(huì)的性質(zhì)，同時(shí)也是由工會(huì)性質(zhì)決定的。2001年10月27日新修改通過的《工會(huì)法》在第六條增寫了“維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)”，以法律的形式明確了維權(quán)是工會(huì)的首要職責(zé)。這對(duì)于推動(dòng)工會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展有著重要意義。新中國成立以來的60余年中，中國工會(huì)在維護(hù)廣大職工權(quán)益、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、穩(wěn)定社會(huì)秩序等方面，起到了十分重要的作用，這也是工會(huì)的四項(xiàng)具體職能?？偟膩碚f，工會(huì)具體職能內(nèi)容豐富，涉及面廣，會(huì)隨著工會(huì)環(huán)境的變化和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展而不斷變化和發(fā)展。因此，企業(yè)在不斷實(shí)踐和完善工會(huì)職能過程中，要努力從以下幾個(gè)方面做起。

實(shí)踐“發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展惠及職工”的工作理念

企業(yè)應(yīng)教育引導(dǎo)職工認(rèn)清使命，提高思想境界，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；把推動(dòng)和參與科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展作為工會(huì)工作要?jiǎng)?wù)之一，自覺把工會(huì)工作放到構(gòu)建和諧企業(yè)中心任務(wù)中去部署和落實(shí)，真正形成萬眾一心謀發(fā)展的生動(dòng)局面，創(chuàng)造性地開展工會(huì)工作。

要實(shí)踐“發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展惠及職工”的工作理念。

要大膽創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，賦予勞動(dòng)競(jìng)賽、民主管理、技術(shù)革新等群眾性活動(dòng)以新內(nèi)容、新方式，體現(xiàn)時(shí)代感，發(fā)揮新作用，把廣大職工的積極性，創(chuàng)造性、充分調(diào)動(dòng)起來。

引導(dǎo)職工樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，切實(shí)提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人的素質(zhì)高低決定著企業(yè)的興衰成敗。要以“職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強(qiáng)”為目標(biāo)，大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌職工隊(duì)伍。全面提高職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

工會(huì)要扎實(shí)有效地實(shí)施好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”素質(zhì)教育工程，運(yùn)用“職工書屋”、“業(yè)余學(xué)習(xí)小組”、“技術(shù)比武”、“崗位練兵”等有效的載體，全力組織具有工會(huì)特色的職工教育培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹立終生學(xué)習(xí)的理念，提高學(xué)習(xí)的自覺性，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化科技，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí)，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。進(jìn)一步樹立職工隊(duì)伍的新形象。要以“八榮八恥”為主要內(nèi)容，大力開展職業(yè)道德、社會(huì)公德建設(shè)。大力開展企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展生動(dòng)活潑、健康向上的群眾性文化體育活動(dòng)。大力提倡艱苦奮斗，愛崗敬業(yè)、真誠守信、文明規(guī)范、樂于奉獻(xiàn)的職業(yè)風(fēng)尚，塑造新時(shí)代工人的新形象。大力弘揚(yáng)勞動(dòng)模范的時(shí)代精神。充分發(fā)揮工會(huì)宣傳陣地作用，廣泛宣傳工人階級(jí)和工會(huì)工作，宣傳勞模的崇高思想和模范事跡，充分發(fā)揮勞動(dòng)模范的示范和導(dǎo)向作用。教育引導(dǎo)廣大職工以勞模為榜樣，增強(qiáng)責(zé)任感，立足本職，爭(zhēng)創(chuàng)一流，勇于創(chuàng)新，為提高企業(yè)效益作出新的貢獻(xiàn)。

把職工的呼聲當(dāng)作第一信號(hào)，把職工的需要當(dāng)作第一選擇

實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好包括工人階級(jí)在內(nèi)全國人民的根本利益，是工會(huì)組織履行職責(zé)和完成任務(wù)的出發(fā)點(diǎn)。工會(huì)組織和干部要把實(shí)現(xiàn)好、保障好、維護(hù)好職工的根本利益和具體利益作為工會(huì)工作的落腳點(diǎn)，把職工的呼聲當(dāng)作第一信號(hào)，把職工的需要當(dāng)作第一選擇，把職工的利益當(dāng)作第一考慮，把職工是否滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大維護(hù)職工合法權(quán)益的力度。

在建立和諧勞動(dòng)關(guān)系中發(fā)揮重要作用。要把發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系作為工作的重點(diǎn)，建立完善勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)機(jī)制，指導(dǎo)幫助職工簽訂好勞動(dòng)合同，監(jiān)督行政履行好勞動(dòng)合同。要建立完善職工訴求表達(dá)，矛盾協(xié)調(diào)機(jī)制，建立以工會(huì)牽頭，豐富內(nèi)容，拓寬領(lǐng)域，從制度上保證勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展。

要進(jìn)一步鞏固、完善以職代會(huì)為基本形式的各種民主管理制度，落實(shí)職代會(huì)職權(quán)。企業(yè)的重大決策、規(guī)章制度及涉及職工切身利益的重大問題，必須提交職代會(huì)審議。積極推進(jìn)廠務(wù)公開工作，逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化，落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，暢通民主渠道。在積極為職工辦實(shí)事的行動(dòng)中發(fā)揮重要作用。深入開展“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)組織在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用。

要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下工會(huì)組織的歷史使命、特殊地位和重要作用

堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)好全心全意依靠工人階級(jí)的根本方針。各級(jí)行政要支持工會(huì)組織依照法律和章程獨(dú)立自主、創(chuàng)造性地開展工作。擴(kuò)大工會(huì)參政議政的渠道，進(jìn)一步建立完善行政、工會(huì)、職工代表三方民主協(xié)商制度，企業(yè)在研究制定重大決策及涉及職工切身利益的重大措施和政策時(shí)，要吸收工會(huì)代表參加，充分聽取工會(huì)和廣大職工意見和建議。

各級(jí)行政要加強(qiáng)與工會(huì)的聯(lián)系和溝通，主動(dòng)幫助工會(huì)解決實(shí)際困難和問題，積極為工會(huì)開展工作創(chuàng)造良好環(huán)境。確保黨的路線方針和決策部署在工會(huì)工作中得到有效落實(shí)。

工會(huì)作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是企業(yè)培養(yǎng)干部和管理人才的搖籃，是企業(yè)行政的忠實(shí)伙伴，要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下工會(huì)組織的歷史使命、特殊地位和重要作用。加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，是落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)的根本方針的具體體現(xiàn)。重視和關(guān)心工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，努力把各級(jí)工會(huì)班子建設(shè)成為政治堅(jiān)強(qiáng)、作風(fēng)過硬、團(tuán)結(jié)合作、科學(xué)民主決策、清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)集體。

總之，實(shí)踐和完善企業(yè)工會(huì)職能，在當(dāng)前，我們必須自覺運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)和統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)工會(huì)工作?？茖W(xué)發(fā)展觀是做好新形勢(shì)下工會(huì)工作的重要思想武器。我們要全面準(zhǔn)確深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，始終貫穿工會(huì)工作的各個(gè)層面。惟有如此，才

有助于正確認(rèn)識(shí)和把握工會(huì)基本職能，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)工會(huì)的自身建設(shè)，更好地維護(hù)職工利益，更好地服務(wù)于企業(yè)，更好地服務(wù)于中國特色社會(huì)主義事業(yè)。2010年8月17日《工人日?qǐng)?bào)》

完善工會(huì)組織體系建設(shè)充分發(fā)揮工會(huì)組織職能

為進(jìn)一步完善工會(huì)組織體系建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)組織教育引導(dǎo)、監(jiān)督促進(jìn)、維權(quán)解難的綜合職能，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的有序推進(jìn)、員工的工作與生活提供保障與支撐，選舉結(jié)束后，要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《員工考勤、休假、加班管理辦法》兩項(xiàng)管理制度。全體管理人員首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)制度的領(lǐng)會(huì)，同時(shí)要組織各工段、班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，做到人人了解，人人遵守，為公司各項(xiàng)工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

會(huì)上，各分工會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)下半年的工作打算和計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，紛紛表示將認(rèn)真履行工會(huì)管理職能，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，以保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，以不斷提升員工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)為抓手，以適時(shí)開展各項(xiàng)豐富多彩的文體活動(dòng)為平臺(tái)，全力促進(jìn)企業(yè)凝聚力、向心力的不斷提升。

總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人結(jié)合上半年工會(huì)活動(dòng)開展情況，就下半年相關(guān)工作進(jìn)行了匯報(bào)：一是利用下半年重大節(jié)日積極開展各項(xiàng)文化活動(dòng)；二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，積極開展好勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等輔助生產(chǎn)性活動(dòng)；三是一如繼往的抓好后勤管理，提高后勤服務(wù)質(zhì)量、完善后勤設(shè)施；四是充分發(fā)揮各分工會(huì)的職能和作用，指導(dǎo)各二級(jí)單位抓好新進(jìn)員工的思想教育引導(dǎo)工作，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難，積極為員工排憂解難，創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的工企關(guān)系。

最后公司黨總支副書記、工會(huì)主席陶勇對(duì)會(huì)議進(jìn)行了小結(jié)，他指出上半年工會(huì)在黨總支和經(jīng)理部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展了各項(xiàng)文化活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、紅旗設(shè)備評(píng)比、為困難員工捐款等工作，取得了一定的成效，但與集團(tuán)公司的工作要求還存在一定的差距，下半年，工會(huì)工作仍然要以生產(chǎn)經(jīng)營工作為中心，著重開展好以下幾項(xiàng)工作：

一是通過此次工會(huì)委員會(huì)會(huì)議的召開，進(jìn)一步完善工會(huì)組織體系建設(shè)，各分工會(huì)要結(jié)合公司總體管理要求，完善分工會(huì)組織體系建設(shè)和職責(zé)劃分，確保工會(huì)各項(xiàng)工作正常有序開展。要進(jìn)一步拓寬工會(huì)管理工作思路，虛功實(shí)做，真正發(fā)揮好工會(huì)組織的橋梁紐帶、監(jiān)督促進(jìn)的職能。工會(huì)委員會(huì)要形成例會(huì)制度，每月定期召開工會(huì)委員會(huì)會(huì)議，梳理工作流程，明確每月的工作重點(diǎn)。

二是進(jìn)一步加快廠區(qū)綜合運(yùn)動(dòng)場(chǎng)建設(shè)掃尾工作，力爭(zhēng)8月底投入使用；同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際與特色，超前考慮，提前策劃好下半年國慶、中秋、元旦等重大節(jié)日各項(xiàng)文化活動(dòng)的開展，同時(shí)積極組織參與區(qū)域各項(xiàng)文化活動(dòng)，進(jìn)一步提升公司凝聚力。

三是圍繞公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)組織開展好勞動(dòng)競(jìng)賽、紅旗設(shè)備評(píng)比、合理化建設(shè)和小改小革等活動(dòng)，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利完成。

四是持續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“先生活、后生產(chǎn)”的管理思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位后勤管理好的經(jīng)驗(yàn)與做法，通過會(huì)議、檢查、民意調(diào)查等活動(dòng)的正常開展，全心全意做好后勤服務(wù)保障工作，解決員工的后顧之憂。

五是要積極協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，促進(jìn)構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)員工的合法權(quán)益，通過民主考評(píng)將合適的人安排到合適的崗位，同時(shí)以促進(jìn)員工的全面發(fā)展為目標(biāo)，以優(yōu)化員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)，堅(jiān)持以“以人為本”的理念，通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展，將員工隊(duì)伍的思想集中到公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來，為促進(jìn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成提供保障。

第四篇：完善企業(yè)2014績(jī)效考核體系

如何完善企業(yè)2014績(jī)效考核體系績(jī)效管理體系一直是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的重中之重，績(jī)效體系準(zhǔn)確合理關(guān)乎企業(yè)的每一位員工的發(fā)展，HR在進(jìn)行2013年績(jī)效考核推行效果的評(píng)估時(shí)，必然會(huì)發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核體系推行中存在的一些問題，而這些問題正是需要我們?cè)?014年去完善的，如果沒有針對(duì)性的績(jī)效改進(jìn)，就談不上什么有效地的績(jī)效體系建設(shè)，談不上所謂良好的績(jī)效管理了。有效的績(jī)效管理必須是既要考核結(jié)果也更要管理過程的。

一、要重組績(jī)效管理組織，提升評(píng)估機(jī)構(gòu)、評(píng)估主體水準(zhǔn)。績(jī)效評(píng)估是績(jī)效考核的重要一環(huán)，它不是人力資源部門的“專屬”工作，而如果僅僅依靠人力資源部是難以有效完成績(jī)效管理的，因?yàn)樗仨毷侨珕T參與才能真正有效。關(guān)鍵是要加強(qiáng)績(jī)效評(píng)估組織建設(shè)，把公司老板、主要高管、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人以及員工代表都納入績(jī)效管理小組，確?？?jī)效管理組織既有“重量”，也有“質(zhì)量”，并且更具“權(quán)威性”。同時(shí)，在評(píng)估主體的選擇上也要進(jìn)行重新甄選、確定，以確保評(píng)估的公正客觀、真實(shí)有效。

二、要優(yōu)化績(jī)效管理流程，明確角色分工，保障實(shí)施順利。績(jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，要想保證這個(gè)系統(tǒng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，必須根據(jù)公司的實(shí)際情況，不斷地優(yōu)化流程、明確定位、合理分工。一個(gè)完整的績(jī)效管理體系應(yīng)該至少包括評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估機(jī)構(gòu)、評(píng)估主體、評(píng)估頻率、評(píng)估操作流程、評(píng)估的方法、結(jié)果的運(yùn)用、申訴與處理等幾個(gè)方面。

因此，必須加強(qiáng)績(jī)效管理輔導(dǎo)，推動(dòng)績(jī)效計(jì)劃有效實(shí)施。強(qiáng)化績(jī)效溝通。要明確溝通原則，注重溝通過程，強(qiáng)調(diào)考核信息反饋;同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)、輔導(dǎo)、跟蹤;注重信息收集。要優(yōu)化信息收集方法，精煉信息內(nèi)容，關(guān)注存在問題;加大干預(yù)力度。要對(duì)績(jī)效實(shí)施過程中的信息及時(shí)反饋、研究，給出建議，并進(jìn)行指導(dǎo)與幫助，從而有助于績(jī)效計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

三、科學(xué)調(diào)整績(jī)效指標(biāo)，確?？己藘?nèi)容精煉有效。目前，在績(jī)效管理中存在的最大問題是：比較重視財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，比較重視當(dāng)前能夠快速見效的指標(biāo)，而往往忽略了類似創(chuàng)新等長(zhǎng)期指標(biāo)。還有重要的一點(diǎn)就是：當(dāng)初制定之時(shí)是根據(jù)公司戰(zhàn)略來做了，而隨著市場(chǎng)的變化，公司戰(zhàn)略會(huì)不斷修正，戰(zhàn)略調(diào)整了，績(jī)效管理工作卻沒有相應(yīng)地進(jìn)行修正，沒有跟上公司發(fā)展變化的步伐，從而導(dǎo)致了嚴(yán)重脫節(jié)。

所以企業(yè)在制定關(guān)鍵指標(biāo)，注重戰(zhàn)略導(dǎo)向，并確保各類關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的平衡。要運(yùn)用管理大師德魯克的目標(biāo)管理思想，注重任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效和管理績(jī)效的有機(jī)協(xié)調(diào)，注重主要績(jī)效指標(biāo)與基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)的合理搭配，以確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、健全績(jī)效反饋機(jī)制，發(fā)揮績(jī)效面談?wù)嬲饔谩？?jī)效反饋是績(jī)效管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最重要的部分。如果沒有有效的績(jī)效反饋面談，就沒有績(jī)效過程的檢討，也就更談不上績(jī)效的改善，績(jī)效管理的PDCA循環(huán)也就無從良好地運(yùn)轉(zhuǎn)。

可見，要從面談前的準(zhǔn)備開始，讓主管人員、員工都明晰自身的責(zé)任，充分準(zhǔn)確的做好每一次準(zhǔn)備;要進(jìn)一步明確績(jī)效反饋面談的原則;對(duì)面談技巧進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。尤其要針對(duì)典型的面談情況，譬如：優(yōu)秀的下級(jí)、沒有明顯進(jìn)步的下級(jí)、績(jī)效差的下級(jí)、年齡大工齡長(zhǎng)的下級(jí)等等，要通過實(shí)操演練、實(shí)戰(zhàn)式培訓(xùn)，強(qiáng)化提高管理者面談水平，確?？?jī)效反饋面談目的充分實(shí)現(xiàn)。

績(jī)效考核工作對(duì)企業(yè)的規(guī)范性基礎(chǔ)管理與工作執(zhí)行力有著不可替代的作用，同樣績(jī)效工作有很多種方案，我們要做的就是結(jié)合公司的管理背景、企業(yè)文化制定出一套適合公司發(fā)展的績(jī)效工作方案，畢竟對(duì)于公司來說，只有最合適的才是最好的。

只有做到：認(rèn)真總結(jié)、完善內(nèi)容、有效評(píng)估、吸收經(jīng)驗(yàn)和完善，2014年的績(jī)效考核體系就一定能進(jìn)一步完善，使之為企業(yè)的長(zhǎng)治久安、穩(wěn)定員工、提高效率創(chuàng)造條件。

中科院中科教育企業(yè)培訓(xùn)中心有著一支強(qiáng)大的管理方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，每位專家均服務(wù)過上百家企業(yè)，有著非常多的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以為您的企業(yè)做準(zhǔn)確合理地診斷，進(jìn)而解決企業(yè)內(nèi)部存在的管理類問題。歡迎聯(lián)系中科教育中心，我們會(huì)給您提供最專業(yè)的服務(wù)，助您的企業(yè)高效前行。

第五篇：企業(yè)薪酬體系完善方法

企業(yè)薪酬體系完善方法

21世紀(jì)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代,人力資源管理是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,而人力資源管理的重要內(nèi)容——薪酬管理,則是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)強(qiáng)有力的工具,是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分。完善的薪酬體系在決定企業(yè)員工工作滿意度、激發(fā)員工工作動(dòng)機(jī)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力等方面起著重要作用。然而,隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,傳統(tǒng)的薪酬體系已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要,普遍出現(xiàn)了激勵(lì)功能不足、約束作用乏力、平均主義和分配行為不規(guī)范等弊端。那么,怎樣才能使我國企業(yè)的薪酬體系更加完善呢?可從以下幾方面著手改進(jìn):制定本企業(yè)的薪酬原則與策略

無論是企業(yè)的薪酬系統(tǒng)還是人員招聘、培訓(xùn)等其他人力資源管理工作,其目的都是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。因此,在進(jìn)行薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)之前,有必要從戰(zhàn)略的層面進(jìn)行分析和思考,確定薪酬原則和策略,這樣才能保證在薪酬戰(zhàn)略指導(dǎo)下設(shè)計(jì)出來的薪酬系統(tǒng)是適合本企業(yè)的,而不僅僅是“先進(jìn)的”或“合理的”。薪酬戰(zhàn)略的中心就是以一系列薪酬選擇來幫助企業(yè)贏得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),所以薪酬體系應(yīng)該是建立于一套整體薪酬戰(zhàn)略之中的。工作分析

工作分析是運(yùn)用科學(xué)的方法收集與某一特定工作有關(guān)的相關(guān)工作信息的系統(tǒng)過程,是薪酬體系設(shè)計(jì)的起點(diǎn)。它在薪酬決策中有兩個(gè)方面的重要作用:一是有利于明確不同工作內(nèi)容之間的相似與差異,從而明確各崗位的職責(zé)與權(quán)限,并將所收集的資料最終整理成工作描述,即崗位說明書,界定各崗位的相似與差異。二是有助于建立內(nèi)部平等的工作結(jié)構(gòu)。工作分析是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有崗位的一次大盤點(diǎn),是對(duì)工作崗位進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)的過程。通過分析,如果工作內(nèi)容相同,那么薪酬也很可能是相等的。如果工作內(nèi)容上存在差異,那么這些差異以及競(jìng)爭(zhēng)者支付的市場(chǎng)薪酬率,都是支付因工作不同而帶來薪酬差異的理論依據(jù),并為職位評(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ)。職位評(píng)價(jià)

職位評(píng)價(jià)(工作評(píng)估)是建立薪酬結(jié)構(gòu)過程的一部分,重在解決薪酬的對(duì)內(nèi)公平性問題。薪酬結(jié)構(gòu)所關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部薪酬水平等級(jí)的多少和不同薪酬水平之間級(jí)差的大小,這就需要系統(tǒng)地確定各職位的相對(duì)價(jià)值。在工作分析的基礎(chǔ)上,劃分崗位類型,參照崗位說明,以工作內(nèi)容、所需的知識(shí)技能、對(duì)組織的價(jià)值、組織文化以及外部市場(chǎng)為基礎(chǔ),對(duì)崗位進(jìn)行綜合測(cè)定評(píng)價(jià)。它有兩個(gè)目的:一是比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性,得出職位等級(jí)序列,進(jìn)行崗位歸級(jí),確定崗位工資系數(shù),進(jìn)而為確定工資分配差別提供量化依據(jù)。二是為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),消除企業(yè)內(nèi)由于職位名稱不同,或職位名稱相同而實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異,使不同職位之間具有可比性,為確保工資分配的公平性奠定基礎(chǔ)。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

薪酬結(jié)構(gòu)是指在同一組織內(nèi)部不同職位或不同技能薪酬水平的排列形式,它確定薪酬等級(jí)的多少,不同薪酬等級(jí)之間級(jí)差的大小,以及決定薪酬級(jí)差的標(biāo)準(zhǔn)。薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)首先要符合公平原則,即決定薪酬的過程要公平,實(shí)際結(jié)果要公正。其次要綜合考慮風(fēng)俗習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策法規(guī)、組織戰(zhàn)略、工作設(shè)計(jì)等內(nèi)外因素影響。確定人員工資時(shí),要結(jié)合考慮三方面的因素:一是其職位等級(jí);二是員工的技能和資歷;三是員工的績(jī)效。在工資結(jié)構(gòu)上與其對(duì)應(yīng)的分別是職位工資、技能工資和績(jī)效工資。職位工資是以崗定酬,它依據(jù)工作內(nèi)容,包括要求完成的工作任務(wù)、組織所期望的行為及結(jié)果來確定薪酬的高低。技能工資是以人定酬,關(guān)注的是員工擁有的技能或知識(shí)。績(jī)效工資是員工業(yè)績(jī)的體現(xiàn),是確定薪酬結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。它發(fā)揮作用的關(guān)鍵在于合理的設(shè)計(jì)與管理,并且需要一套完備而科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng),才能公正地將報(bào)酬與績(jī)效掛鉤,引導(dǎo)和激勵(lì)員工的行為。5 薪酬調(diào)查

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,外部競(jìng)爭(zhēng)力成為影響薪酬體系設(shè)計(jì)的一個(gè)重要因素,它強(qiáng)調(diào)薪酬支付與外部組織的薪酬之間的關(guān)系,具有相對(duì)性,即與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比而得到的薪酬。薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力在實(shí)踐中是通過選擇高于、低于或者相同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平來實(shí)現(xiàn)的,而這種選擇是在薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上確定的。薪酬調(diào)查是采集、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所支付薪酬水平的過程,它能提供設(shè)計(jì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)的薪酬策略所需的數(shù)據(jù),并把策略變成實(shí)際操作中的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬定位

在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后,需要做的是根據(jù)公司狀況選用不同的薪酬水平。多數(shù)企業(yè)是通過調(diào)查其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬率制定在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬率,并在綜合考慮產(chǎn)品市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)和組織因素的前提下,應(yīng)用市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果,采取領(lǐng)先、跟隨、滯后或混合等策略來定位自己的薪酬水平。這些薪酬決策在不同企業(yè)是不同的,甚至在同一企業(yè)的不同職類中也是不同的。7 薪酬體系的修正和調(diào)整

當(dāng)企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了變化時(shí),隨著崗位的調(diào)整、員工技能水平的變化,就會(huì)影響和破壞已建立起來的薪酬體系的平衡。此時(shí),就必須對(duì)工作以及員工的技能和能力進(jìn)行再次評(píng)估,從而調(diào)整或修正薪酬結(jié)構(gòu),使其重新達(dá)到內(nèi)部一致性。此外,通貨膨脹、行業(yè)或地區(qū)薪酬水平的改變、企業(yè)所處競(jìng)爭(zhēng)地位的變化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的調(diào)整等,也會(huì)引起企業(yè)薪酬水平的不斷調(diào)整。而此時(shí)的薪酬調(diào)整需在重新進(jìn)行薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行,調(diào)整的步驟與設(shè)計(jì)一套新的薪酬制度類似。這就要求企業(yè)建立薪酬調(diào)查制度,設(shè)置專人定期收集勞動(dòng)力市場(chǎng)上薪酬水平變化狀況,作為薪酬調(diào)整的依據(jù)。在進(jìn)行薪酬調(diào)整時(shí),要注意在調(diào)整幾次之后,常常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)原先設(shè)置的薪酬結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)組成部分所占比例已不再符合當(dāng)初的設(shè)想。因此,除非這種改變符合企業(yè)的期望。否則,為保持

薪酬各組成部分的相對(duì)穩(wěn)定,企業(yè)也需要定期對(duì)其進(jìn)行一定的修正。

總之,企業(yè)的薪酬體系是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工程,只有對(duì)薪酬體系進(jìn)行多方面、全方位的設(shè)計(jì),才能保證薪酬的公平性和科學(xué)性,充分發(fā)揮薪酬機(jī)制的激勵(lì)和約束作用,使薪酬成為一種完成組織目標(biāo)的強(qiáng)有力的工具。因此,我們?cè)诮⑿匠牦w系時(shí),必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,在不斷探討和摸索中逐步建立和完善符合企業(yè)特點(diǎn)的薪酬管理體系。