第一篇：QAI1105054R4關(guān)于招聘、離職操作流程補(bǔ)充說明

關(guān)于招聘、離職操作補(bǔ)充說明

為了落實招聘、離職工作執(zhí)行力度，特對《員工招聘錄用管理規(guī)定》及《離職管理規(guī)定》內(nèi)容重申請如下：

1.招聘操作流程

a)各部門根據(jù)現(xiàn)有的人員架構(gòu)圖，出現(xiàn)人員增補(bǔ)時，由部門提出增補(bǔ)申請，傳人力資源部安排招聘； b)有符合條件人員入職，經(jīng)人力資源部面試填表后，附最初面試記錄評語，通知增補(bǔ)人員部門安排面試；

c)符合部門用人條件時，由部門主管或部長安排分配到各生產(chǎn)組別，部門把評定薪資的《面試記錄表》及記錄分配部位組別信息的《履歷表》傳人力資源部存檔執(zhí)行；

d)試用合格后，將安排轉(zhuǎn)正，試用轉(zhuǎn)正后，則已成為公司正式員工；轉(zhuǎn)正不代表需調(diào)整薪資；

2.辭職操作流程

a)員工提出離職，需填寫《離職書申請表》，經(jīng)部門組長、部長審核并填寫評價后，統(tǒng)一交由部門主管或經(jīng)理安排面談，并附評語，后交人力資源部安排發(fā)放《離職申請表》，此過程需在三天內(nèi)完成；

b)人力資源部下發(fā)《離職申請表》后，由員工填寫、組長、部長審批，并填寫建議離職日期，后交人力資源部匯總；

c)人力資源部按公司現(xiàn)執(zhí)行的離職程序，安排監(jiān)督工作交接的事宜，并在7天內(nèi)復(fù)回辭工者離職到期時間；

d)組長離職時，《離職申請表》需由部長及主管填寫評價，并由人力資源中心經(jīng)理審核后，交人力資源部長承接后續(xù)與各個部門的相關(guān)復(fù)核工作（含刀模組、品控中心、生管部、采購部、物流部、資材部、成本資料部、IE資料部、企劃部、生產(chǎn)管理中心、財務(wù)中心、零部件發(fā)展中心、人力資源中心）；再呈總經(jīng)理批示（開發(fā)中心、業(yè)務(wù)中心可以由副總經(jīng)理批示）

3.此流程都是為重申《員工招聘錄用管理規(guī)定》及《離職管理規(guī)定》，各部門需配合把未做好的細(xì)節(jié)跟進(jìn)到位。

第二篇：員工招聘入職離職操作流程

員工招聘、入職、離職操作流程

一、員工招聘：

1、凡到公司面試人員應(yīng)首先填寫應(yīng)聘登記表，認(rèn)真閱讀員工須知，在確認(rèn)接受我公司各項條款后方可進(jìn)行面試提問。

2、查驗身份證（輸入號碼網(wǎng)上確認(rèn)），及其他各類職業(yè)證件（如畢業(yè)證、培訓(xùn)證、暫住證、電工證、鍋爐證、水處理證、焊工證、計量證、質(zhì)檢證、化驗員證、安全主任證、安全工程師證、消防人員證、保安員證、駕駛證、?；窂臉I(yè)證等）

3、要求求職者簡要介紹個人自然情況，工作簡歷、受教育和培訓(xùn)概況，并有針對性的發(fā)問。簡單介紹該工作崗位的工資待遇等情況。

二、員工入職：

1、新員工填寫入職人員登記表一式兩份。提交5張一寸免冠相片，辦理飯卡、工卡、安排住宿房間給鑰匙。并在員工須知上簽名、復(fù)印個人證件，領(lǐng)到財務(wù)室辦理考勤指?？ú⒏嬷舷掳嗟臅r間（并將簽名的須知和登記表、復(fù)印證件一同送交行政辦公室存檔）。

2、將員工介紹主管部門負(fù)責(zé)人，讓主管詳細(xì)介紹該部門的工作流程情況。

3、由行政文員帶領(lǐng)新員工到倉庫領(lǐng)取工裝。在入職第二天后安排到醫(yī)院檢查身體。在一個月內(nèi)簽訂勞動合同。并及時在員工考勤登記簿上、宿舍表上、電話表上增添該員工的資料信息。

三、員工離職（辭職）

1、員工離職（辭職）須在一個月前提出書面申請，待有關(guān)部門知情

后經(jīng)過協(xié)調(diào)期滿30天，可以辦理離職手續(xù)。

2、本人填寫離職審批表，經(jīng)所在班組負(fù)責(zé)人簽署意見。上交工卡、飯卡及工作交接清單。在行政助理或文員抄好當(dāng)月的水表、電表及檢查好宿舍的設(shè)施衛(wèi)生情況后，接受鑰匙。并將水電費(fèi)、伙食費(fèi)、實際出勤天數(shù)、工裝等情況的結(jié)算單提交財務(wù)進(jìn)行結(jié)算。離職者簽署“辭工結(jié)算確認(rèn)書”和“解除勞動合同協(xié)議書”。

3、手續(xù)辦完后由行政人事部簽發(fā)行李包裹放行條，交由門崗保安驗過后予以放行。

（說明：未干滿一個月的工資計算按雙方約定的數(shù)額除以當(dāng)月總天數(shù)乘以實際出勤天數(shù)。一線員工按920元/21.75*實際出勤天數(shù)計算）

2011年1月8

2011年1月5日

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第三篇：離職流程補(bǔ)充-11-5

4.17解約管理 4.17.1員工離職

A 員工辭職需提前三十日提出書面報告，試用期內(nèi)辭職需提前三日提出申請； B 公司員工向部門領(lǐng)導(dǎo)提出離職申請，部門領(lǐng)導(dǎo)作為直接責(zé)任人應(yīng)在第一時間向人力資源部備案。

C 員工提出書面辭職報告并填寫“離職申請表”（F0602K），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署同意后馬上遞交人力資源部備案。《工作交接清單（銷售版》需由員工部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。

D 收到“離職申請表”后三個工作日內(nèi)，由其所在部門負(fù)責(zé)人和人力資源部與辭職員工進(jìn)行面談；

E 面談無效，由其所在部門與本人確定最后工作日，并告知人力資源部； F 離職員工在最后工作日填寫“離職流程表”（F0602L）辦理交接手續(xù)，由相關(guān)負(fù)責(zé)人（包括但不限于交接人、部門負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、庫房主管、費(fèi)用會計及財務(wù)經(jīng)理、設(shè)備管理員、信息技術(shù)部負(fù)責(zé)人、信控經(jīng)理以及人力資源經(jīng)辦人等）簽字確認(rèn)之后，提交人力資源部結(jié)算工資；

G 未遞交“離職申請表”或未經(jīng)批準(zhǔn)不到崗者視為擅自離職，離職當(dāng)月公司不予考勤計薪。對因其擅自離職所造成的損失，公司將保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利； H 員工申請離職后未完整辦理離職手續(xù)的，若連續(xù)3天不到崗，視為擅自離職，公司不予工資結(jié)算；

I 員工辭職違反服務(wù)期約定或保密及競業(yè)限制約定的的，應(yīng)當(dāng)按照約定向公司支付違約金。

J 員工離職未按照公司離職審批制度完全辦理交接手續(xù)，如因此造成公司相應(yīng)損失的，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)管理失職責(zé)任。

K 員工在未向公司辦理任何離職交接手續(xù)的情況下自動離職，若未按公司要求限期辦理離職手續(xù)的，視為該員工自行與公司解除勞動合同關(guān)系，如因此造成公司損失的，公司將有權(quán)依法追究其相關(guān)法律責(zé)任。

4.17.2公司解約

A 員工有下列情形之一的，公司將與之解除勞動合同：

? 在試用期間被證明不符合錄用條件的；

? 員工拒絕服從公司的管理，嚴(yán)重影響工作秩序的；

? 員工不服從公司工作安排，經(jīng)警告無效的；

? 員工嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的（所謂“嚴(yán)重”，系指員工違反企業(yè)規(guī)章制度中關(guān)于的“應(yīng)當(dāng)”、“應(yīng)”、“不可”、“不得”、“禁止”、“嚴(yán)禁”或其他限制性表述的規(guī)定）；

? 員工嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司利益造成重大損害的（所謂“重大損害”，包括但不限于：

1、員工的過錯行為給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失；

2、員工的行為使企業(yè)受到行政部門或有關(guān)主管部門的處罰；

3、因其行為使企業(yè)失去商業(yè)機(jī)會或使企業(yè)的聲譽(yù)、行業(yè)地位、社會評價等無形財產(chǎn)受到損害等）； ? 員工在與本公司簽訂勞動合同期間同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的； ? 員工以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使公司在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的。員工填寫虛假入職登記表信息，或未能及時更新職工登記表信息的行為，系對公司的欺詐；

? 合同期滿后本合同終止時，公司維持或者提高勞動條件續(xù)訂勞動合同，員工不同意續(xù)訂的；

? 員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇而終止勞動合同時； ? 員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的； ? 員工有貪污、盜竊、賭博等違法行為尚不需追究刑事責(zé)任的； ? 員工被依法拘留、勞動教養(yǎng)或追究刑事責(zé)任的。

B 有下列情形之一的，公司提前三十日以書面形式通知員工本人后，解除勞動合同：

? 員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；

? 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。所謂不能勝任工作，是指一個月內(nèi)連續(xù)兩次被主管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)工作糾正通知，或連續(xù)兩個月績效考核不合格；

? 勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)公司與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

C 公司解聘辦理手續(xù)同4.17.1 4.18 調(diào)崗管理

調(diào)崗生效日起一個月內(nèi)將業(yè)務(wù)及工作需交接完畢，由交接雙方及雙方領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。

.18.1本部門調(diào)崗

A 指員工在本部門內(nèi)的崗位變動。

B 此種調(diào)動由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況決定，填寫《人員調(diào)動審批表》，部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。擬變崗員工經(jīng)考核達(dá)標(biāo)后，調(diào)至新崗位，并由人力資源部存檔。

4.18.2跨部門調(diào)崗

A 指員工在公司內(nèi)各部門之間的流動。

B 擬變崗員工經(jīng)考核達(dá)標(biāo)后，由調(diào)入部門填寫“人員調(diào)動審批表”（F0602J），經(jīng)其調(diào)入及調(diào)出部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報請副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。審批通過，員工可調(diào)至新崗位，并由人力資源部存檔。

4.18.3跨海林公司間調(diào)崗

A 指員工在海林各公司之間的流動。

B 擬變崗員工經(jīng)考核達(dá)標(biāo)后，經(jīng)其調(diào)入部門及調(diào)出公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報請人力資源副總和公司總經(jīng)理審批，審批通過，人力資源部為其辦理原公司的離職手續(xù)，以及調(diào)入新公司的入職手續(xù)。員工調(diào)至新公司及崗位之后，由人力資源部存檔。

4.18.4 員工調(diào)至新崗，參照HL-HR-08《海林公司薪酬管理制度》的規(guī)定，如需據(jù)崗位要求相應(yīng)調(diào)整薪資，則由員工所在部門的經(jīng)理與員工協(xié)商達(dá)成一致，并填寫“薪資調(diào)整申請表”“F0602O”，經(jīng)由部門經(jīng)理、部門分管副總、人力資源部經(jīng)理以及總經(jīng)理審核批準(zhǔn)之后，員工當(dāng)月薪資即按照調(diào)整之后的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第四篇：QAI1107074離職流程補(bǔ)充及離職檔案管理

離職流程補(bǔ)充及離職檔案管理

為進(jìn)一步完善公司離職檔案管理，讓相關(guān)執(zhí)行部門在處理離職工作時更加明確其工作職能，現(xiàn)規(guī)范離職檔案管理程序并對離職流程作一定的補(bǔ)充，具體如下：

1.人力資源部收到由部門審批后的《離職申請書》，在其申請書背后附上《辭職（退）人員核算表》，由人力

資源部長填寫?yīng)劻P建議并確定離職日期，遞交人力資源中心經(jīng)理和總經(jīng)理審批，方可生效；

2.在員工離職到期日，人力資源部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)電子考勤的實際出勤情況核對日報表，填寫《辭職（退）

人員核算表》的考勤情況和其他情況記錄，同時應(yīng)把電子考勤抄送給企劃部；

3.收到員工填寫完的《離職交接表》后，人力資源部應(yīng)把《離職申請書》、《辭職（退）人員核算表》、《離職

交接表》交到財務(wù)處，并通知財務(wù)中心可給予離職員工發(fā)放工資（根據(jù)我司第三十五章《離職管理制度》

5.4.1條規(guī)定“為方便各部門的作業(yè)，公司每周二及周五上午統(tǒng)一辦理員工離職手續(xù)，特殊情況例外”）；

4.財務(wù)中心根據(jù)人力資源部提供的《辭職（退）人員核算表》，結(jié)算離職員工工資；

5.在員工離職到期日，離職員工應(yīng)在上午11點(diǎn)15分前把行李整理好，到宿舍管理員處開具《行李放行條》，并把行李搬到正門保安室由保安人員檢查行李并簽名確認(rèn)，離職員工把放行條交到前臺文員后在培訓(xùn)室等候放發(fā)工資，前臺文員在11點(diǎn)30分前收齊當(dāng)日離職員工放行條，并通知財務(wù)中心，11點(diǎn)30分由財務(wù)人員到培訓(xùn)室發(fā)放工資，發(fā)放工資時保安部應(yīng)安排一名保安員在場管理，并由保安員監(jiān)督已領(lǐng)取工資的離職員工離廠；

6.當(dāng)離職員工工資發(fā)放完畢后，財務(wù)中心應(yīng)把員工《離職申請書》正本交還人力資源部存檔備查，《辭職（退）

人員核算表》、《離職交接表》和工資單則先由財務(wù)中心作記賬憑證保存。

7.財務(wù)中心相關(guān)人員須在三天內(nèi)把離職員工相關(guān)的工資單交到企劃部，由企劃部把相應(yīng)考勤打印出來，統(tǒng)一

送往人力資源部存檔。

8.員工離職檔案管理

a)人力資源部收到企劃部考勤和工資單后，將離職員工檔案從在職員工檔案中抽出來，放到離職員工檔案

中；

b)離職員工檔案必須按月份歸類管理；

c)離職員工檔案包括的文件有：《員工入職登記表》、《勞動合同》、《化學(xué)品使用告知書》、《自愿加班協(xié)

議》、《員工離申請表》、《員工離職考勤表》復(fù)印件和《員工離職工資單》簽收表

以上規(guī)定從公布之日起開始實施！

第五篇：招聘流程說明

1.編制目的規(guī)范招聘流程，提高招聘成效

2.適用范圍

適用于公司員工招聘工作

招聘流程

一、人員增補(bǔ)申請：

1.各用人部門出現(xiàn)崗位空缺或因業(yè)務(wù)拓展而需進(jìn)行人員增補(bǔ)時，需填寫《人員增補(bǔ)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人事部門開展招聘工作。

2.招聘人員應(yīng)按照《人員增補(bǔ)申請表》上要求的時間完成人員增補(bǔ)，如有特殊要求的職位或在規(guī)定的時間內(nèi)無法完成招聘計劃時，招聘人員應(yīng)與用人部門協(xié)商，適當(dāng)調(diào)整招聘周期。

二、選擇招聘渠道，收集資料

（一）招聘渠道的確定

企業(yè)可根據(jù)招聘崗位的特點(diǎn)、任職要求及招聘預(yù)算來綜合考慮采取以下哪種形式進(jìn)行招聘。

1.內(nèi)部招聘：內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換等等。這種招聘方式成本低，崗位適應(yīng)較快，激勵作用強(qiáng)

2.外部招聘：網(wǎng)絡(luò)媒體、紙質(zhì)媒介、校園招聘會、委托外部機(jī)構(gòu)推薦（獵頭）等等。這種招聘方式成本相對比內(nèi)部招聘要高，但是能帶來新思想、新方法，同時還能借助相應(yīng)招聘渠道來提升公司形象。

3.設(shè)計招聘方案，預(yù)估招聘費(fèi)用成本。

（二）篩選簡歷

選擇合適的招聘渠道，發(fā)布招聘信息后，辦公室招聘人員根據(jù)各部門提供的崗位要求和職責(zé)對應(yīng)聘人員資料進(jìn)行篩選，并將初選合格的資料交于用人部門經(jīng)理及主管總經(jīng)理進(jìn)行再次篩選確定初試人選。

三、初試

1.招聘人員應(yīng)與用人部門經(jīng)理及其他需要初試的考官協(xié)商面試時間、地點(diǎn)并及時通知應(yīng)聘人員攜帶以下資料進(jìn)行初試：

a)身份證復(fù)印件一張；

b)學(xué)歷、學(xué)位復(fù)印件各一份；

c)個人簡歷一份；

d)相關(guān)資質(zhì)證書的復(fù)印件；

e)相關(guān)專業(yè)學(xué)術(shù)研究成果或論文。

2.初試的主要流程

a)填寫《應(yīng)聘登記表》——安排筆試（智力測試、專業(yè)測試）——進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試

智力測試主要考核應(yīng)聘者的邏輯分析能力、判斷力等綜合素質(zhì)；

專業(yè)化小測試可根據(jù)崗位需求，由部門經(jīng)理決定是否進(jìn)行，有針對性地考核員工的技能和實際工作能力。

結(jié)構(gòu)化面試主要考核應(yīng)聘者的品德、個性、特長，潛能和工作穩(wěn)定性等素質(zhì)； b)在結(jié)構(gòu)化面試中，面試考官需填寫《初試記錄表》，人事部門將初試記錄及筆試、專業(yè)化考試成績整理匯總后反饋給用人部門，用人部門對應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合評定，決定其是否進(jìn)入下一個招聘流程。

c)對于初試不合格的應(yīng)聘人員，由人事部門電話通知其暫不被錄用，并將相關(guān)資料放入公司人才庫留存。

四、復(fù)試

1.人事部門將通過初試的應(yīng)聘人員資料提供給用人部門的主管總經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)，組織安排復(fù)試，填寫《復(fù)試記錄表》。

2.人事部門根據(jù)應(yīng)聘人員提供的資料，對應(yīng)聘者進(jìn)行相關(guān)背景調(diào)查，將結(jié)果記錄在《復(fù)試記錄表》中，供總經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)最后審批。

背景調(diào)查，可采用電話、走訪等形式，具體調(diào)查內(nèi)容應(yīng)包括：

a)品質(zhì)；

b)工作能力；

c)團(tuán)隊精神；

d)有無嚴(yán)重違紀(jì)行為；

e)核查應(yīng)聘資料的真實性。

3.對于復(fù)試不合格的應(yīng)聘人員，由人事部門電話通知其暫不被錄用，并將相

關(guān)資料放入公司人才庫留存。

五、體檢

對于復(fù)試合格的應(yīng)聘人員由人事部門通知其體檢，體檢項目包括：乙肝（澳抗）、胸透、心電圖、常規(guī)體檢等內(nèi)容，留存體檢證明，供總經(jīng)理審批。

六、錄用

1.人事部門將應(yīng)聘人員的所有面試評估資料及體檢證明匯總后，提交總經(jīng)理審批，決定是否錄用。

2.不予錄用的應(yīng)聘人員，由人事部門電話通知其暫不被錄用，并將相關(guān)資料放入公司人才庫留存。

3.予以錄用的應(yīng)聘人員，由人事部門通知其準(zhǔn)備如下材料，辦理入職手續(xù)。a)最高學(xué)歷、學(xué)位證書原件及復(fù)印件；

b)身份證原件及復(fù)印件；

c)一寸免冠彩色照片兩張；

d)原單位解除勞動關(guān)系證明。