第一篇：物資積壓政治小組

延油吳采發(fā)?2014?23號(hào)

吳起采油廠關(guān)于

成立積壓物資專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

廠屬各單位、各科室：

根據(jù)油田公司要求，為了加強(qiáng)我廠物資管理，盤(pán)活庫(kù)存，減少資金占用，堵塞管理漏洞，經(jīng)研究，采油廠決定成立積壓物資專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)展積壓物資專(zhuān)項(xiàng)整治工作?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、人員組成組長(zhǎng)：郭廣文

副組長(zhǎng)：胡志恩

成員：雷明儒武建海高海楠白江高云領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在物資供應(yīng)科，雷明儒同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)處理專(zhuān)項(xiàng)整治日常事務(wù)。

二、工作目標(biāo)

全年處理積壓物資10%以上，納入目標(biāo)責(zé)任考核：

（一）開(kāi)展積壓物資清查，分明細(xì)、按大類(lèi)統(tǒng)計(jì)匯總，摸清積壓物資底子。

（二）確定積壓物資處理指標(biāo)。

（三）制定落實(shí)積壓物資處理計(jì)劃。

三、工作職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、油田公司關(guān)于開(kāi)展積壓物資專(zhuān)項(xiàng)整治工作的文件精神，深化儲(chǔ)備定額管理，盤(pán)活現(xiàn)有庫(kù)存物資，減少儲(chǔ)備資金占用，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低重復(fù)儲(chǔ)備。

2.物資供應(yīng)部門(mén)要與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、動(dòng)力裝備等部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，制定出操作性強(qiáng)的的積壓物資處理計(jì)劃，列出處理積壓物資明細(xì)（單品種、金額、使用單位），報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。

3.各單位要通過(guò)改、代等方式優(yōu)先使用積壓物資。

4.物資供應(yīng)科要對(duì)物資需求計(jì)劃嚴(yán)格審核、平衡庫(kù)存，首選積壓物資，積極推進(jìn)積壓物資使用。

5.積壓物資清查工作要仔細(xì)認(rèn)真，確保不遺漏、不重復(fù)。

6.處理積壓物資按照“誰(shuí)積壓、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)處理”的原則進(jìn)行。

延長(zhǎng)油田股份有限公司吳起采油廠

2014年4月14日

吳起采油廠辦公室2014年4月14日印發(fā)

第二篇：物資積壓的防范與處置

摘要：庫(kù)存物資大量積壓閑臵，既耗費(fèi)人力、物力，又占用大量的資金，一直是困擾物資流通企業(yè)發(fā)展的一個(gè)難題，本文結(jié)合單位積壓物資產(chǎn)生的原因，就如何防止積壓閑臵物資的形成和加快企業(yè)積壓、閑臵物資的調(diào)劑利用與處臵，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提出做了淺近探討。

物資積壓的防范與處置

積壓、閑臵物資，一般是指企業(yè)中除了在用、在建，備用、維修、改裝、-特種儲(chǔ)備、搶險(xiǎn)、生產(chǎn)維護(hù)等所必須的物資以外，在企業(yè)庫(kù)存儲(chǔ)備中連續(xù)無(wú)動(dòng)態(tài)1年以上，或采購(gòu)入庫(kù)2年以上動(dòng)態(tài)小于10年或變更計(jì)劃后不用，或報(bào)廢但仍有使用價(jià)值，以及未計(jì)入固定資產(chǎn)的庫(kù)存設(shè)備、通用機(jī)電產(chǎn)品等。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，受資源短缺的買(mǎi)方市場(chǎng)影響，為了保證生產(chǎn)，企業(yè)習(xí)慣于多品種、大批量組織供應(yīng)，把倉(cāng)庫(kù)貯備作為一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，倉(cāng)庫(kù)重復(fù)設(shè)臵，儲(chǔ)備大量備用物資以滿足生產(chǎn)需要。這種做法，在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下顯然已不適應(yīng)。很多物資流通企業(yè)，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，以前大量?jī)?chǔ)備造成了龐大的物資積壓、閑臵。今天，如何利用社會(huì)化物流手段，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存管理，避免和減少積壓、閑臵物資的產(chǎn)生，加快積壓、閑臵資源的調(diào)劑利用，提高資金的運(yùn)行效率，成為急需解決的問(wèn)題。

1、定期清理倉(cāng)庫(kù)，防止庫(kù)存物資積壓

在公司組織的歷次積壓物資清查中，我們發(fā)現(xiàn)，因采購(gòu)計(jì)劃不周、重復(fù)采購(gòu)造成的物資積壓，約占了總積壓庫(kù)存的40%。其中有些物資，相同的型號(hào)規(guī)格，往往因?yàn)椴少?gòu)人員不清楚或不掌握庫(kù)存信息，或者因?yàn)樵谄胶鈳?kù)存時(shí)不夠認(rèn)真，或用料單位不愿意使用以前的庫(kù)存儲(chǔ)備物資，造成重復(fù)采購(gòu)，導(dǎo)致庫(kù)存物資資源常年得不到利用，形成積壓。部分物資甚至因技術(shù)淘汰或超過(guò)有效保存期而報(bào)廢，給企業(yè)造成損失。因此，要通過(guò)定期清倉(cāng)查庫(kù)，摸清庫(kù)存，在第一時(shí)間防止庫(kù)存物資形成積壓。為防止庫(kù)存物資積壓，清倉(cāng)查庫(kù)一是要形成定期的倉(cāng)庫(kù)盤(pán)查制度，對(duì)積壓閑臵物資認(rèn)真清理，造冊(cè)；二是要建立動(dòng)態(tài)庫(kù)存資源和積壓閑臵物資資源信息庫(kù)，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)和妥善保管，保證其良好的技術(shù)狀況，防止丟失和損壞；三是要通過(guò)清倉(cāng)查庫(kù)，加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督，如實(shí)行庫(kù)存警示制度等，避免或減少重復(fù)采購(gòu)，造成損失和浪費(fèi)。

2、壓縮庫(kù)存，減少庫(kù)存資金占?jí)?/p>

在歷次的清查中，我們發(fā)現(xiàn)，好多產(chǎn)品（物資）是因?yàn)椴少?gòu)批量過(guò)大、集中到貨所致。比如工程項(xiàng)目配套物資，各單位一般都在年初下達(dá)鉆修井和地面工程任務(wù)，按照設(shè)計(jì)藍(lán)圖據(jù)和相關(guān)工作量計(jì)算報(bào)料。為了不耽誤工程進(jìn)度，供應(yīng)部門(mén)采取了一次訂貨，提前集中到貨的供貨組織方式。結(jié)果到了施工階段因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更或產(chǎn)能項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整等原因，造成已經(jīng)采購(gòu)回的大批量配套物資得不到利用，形成積壓；另一方面，為了保證工程，又不得不根據(jù)設(shè)計(jì)變更計(jì)劃重新組織訂貨。因此，對(duì)部分物資進(jìn)行全生命周期跟蹤來(lái)，保持適當(dāng)?shù)?、合理的、安全的?kù)存數(shù)量尤為重要，既能及時(shí)滿足生產(chǎn)，又可以提高資金利用效率，減少積壓壓縮限庫(kù)。具體做法可利用常用物資簽訂代儲(chǔ)代銷(xiāo)合同的方式，通過(guò)經(jīng)濟(jì)批量訂貨法，合理確定進(jìn)貨次數(shù)和每次的進(jìn)貨量，根據(jù)生產(chǎn)組織的實(shí)際情況，采用分期到貨的方式，工程技術(shù)部門(mén)在作初步設(shè)計(jì)時(shí)充分利用我們現(xiàn)有庫(kù)存的物資，這樣就可及時(shí)調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，安排庫(kù)存儲(chǔ)備總量，對(duì)庫(kù)存數(shù)量超過(guò)和結(jié)構(gòu)失衡的物資限制庫(kù)存，壓縮購(gòu)進(jìn)，防止庫(kù)存總量攀升。達(dá)到及時(shí)滿足生產(chǎn)，有效降低庫(kù)存，減少資金占用的效果，防止因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更等原因引起的物資閑臵、積壓。

3、實(shí)行庫(kù)存限額制

基層單位備件庫(kù)存資源過(guò)大過(guò)多，重復(fù)儲(chǔ)備，得不到有效利用，也是造成企業(yè)資源積壓閑臵的關(guān)鍵。實(shí)行庫(kù)存限額即對(duì)基層單位針線簸籮實(shí)行庫(kù)存儲(chǔ)備資金限額?？筛鶕?jù)歷年的庫(kù)存消耗情況和歷史平均庫(kù)存，確定最高庫(kù)存定額，作為考核基層單位針線簸籮的依據(jù)。以防止基層單位為了圖方便、圖省事，以保證生產(chǎn)供應(yīng)為名，大批量采購(gòu)、貯備物資，形成備件庫(kù)存過(guò)量甚至閑臵，造成庫(kù)存物資的嚴(yán)重積壓。從而有效控制備件庫(kù)存存量，減少備件積壓。具體做法是：對(duì)物資管理，采取A、B、C分類(lèi)管理等科學(xué)管理方法，按照先進(jìn)先出，控溢補(bǔ)缺的原則，通過(guò)建立相關(guān)的庫(kù)存管理制度，約束庫(kù)管、采購(gòu)人員，凡庫(kù)存超出的，不得再次組織采購(gòu)入庫(kù)，某類(lèi)物資超過(guò)規(guī)定庫(kù)存定額，一律視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予過(guò)失處理，并在業(yè)績(jī)考核中掛鉤兌現(xiàn)。

4、適應(yīng)市場(chǎng)，小品種、多批量組織供應(yīng)

在設(shè)備配件的計(jì)劃采購(gòu)中，往往忽視實(shí)際需求，而習(xí)慣于求全求多。認(rèn)為配件產(chǎn)品零星組織供應(yīng)困難，價(jià)格偏高，而生產(chǎn)中又不可能不用，所以大批量進(jìn)貨備用，甚至在設(shè)備訂貨的同時(shí)，就捆綁相關(guān)配件，造成庫(kù)存大量增加，及至設(shè)備報(bào)廢后備件產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。如目前形成的大量設(shè)備配件的積壓，基本都是因?yàn)楦鲉挝淮笈總淞?，而忽視了部（配）件的?shí)際壽命和使用壽命，導(dǎo)致設(shè)備劃轉(zhuǎn)、報(bào)廢后造成大量未消耗完的庫(kù)存?zhèn)浼e壓、閑臵。因此，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變備件組織方式，變套餐為點(diǎn)菜，小品種、多批量組織備件供應(yīng)，通過(guò)大力發(fā)展門(mén)市化經(jīng)營(yíng)，按需供應(yīng)，組織小品種、多批量的社會(huì)化備件庫(kù)存，保證備件產(chǎn)品的供應(yīng)，即可有效防止形成積壓浪費(fèi)，使資金用得其所，又可以使資源得到充分利用。

5、網(wǎng)上共享庫(kù)存，促進(jìn)積壓閑臵物資的充分利用

不同的地方的單位擁有各自的庫(kù)房，但往往使用不同的庫(kù)存管理系統(tǒng)管理各自的庫(kù)存，有些即使在同一地區(qū)，使用相同的系統(tǒng)，但是仍不清楚其它分庫(kù)庫(kù)存信息。信息不能互通，形成一方庫(kù)存積壓，一方又在到處尋找求購(gòu)相同規(guī)格型號(hào)的物資，造成大量的人力、資金浪費(fèi)和資源不能有效利用。而目前各單位的積壓閑臵物資，往往都僅局限于對(duì)內(nèi)部單位的調(diào)劑利用，在面對(duì)各油田單位處理上力度不大。究其原因：一是資產(chǎn)管理制度上的約束，二是信息共享溝通不夠，往往因?yàn)橄嗷ブg不能彼此互通積壓閑臵物資資源信息，使得資源得不到合理利用。三是價(jià)格問(wèn)題。

今天，網(wǎng)絡(luò)的信息化已經(jīng)不再是炒作概念，電子信箱等信息化系統(tǒng)已成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要手段，因此，可在一定范圍內(nèi)，通過(guò)嘗試建立物資管理系統(tǒng)或積壓閑臵等方式，搭建一個(gè)溝通橋梁或平臺(tái)，建立共享積壓閑臵物資資源信息。同時(shí)加大積壓閑臵物資資源信息的深度和廣度，在有備件需求時(shí)，雙方直接聯(lián)系或通過(guò)物資管理系統(tǒng)，統(tǒng)一備件資源管理，有嘗使用庫(kù)存資源信息。應(yīng)以調(diào)劑余缺、物盡其用為宗旨，以互利互惠，按質(zhì)論價(jià)為原則，既促進(jìn)企業(yè)積壓、閑臵資源得到有效利用。

6、健全組織，促進(jìn)調(diào)劑利用

物資閑臵、積壓，不僅占用資金，耗費(fèi)人力、物力，還又可能因時(shí)間價(jià)值給企業(yè)造成損失。企業(yè)應(yīng)設(shè)立閑臵、積壓物資調(diào)劑利用管理崗位，開(kāi)展日常工作，組織開(kāi)展閑臵、積壓設(shè)備的資源調(diào)查，搜集匯總，組織閑臵設(shè)備的技術(shù)鑒定、技術(shù)咨詢(xún)和鑒證工作。對(duì)五年調(diào)劑不出的，可做貶值或大幅度降價(jià)處理，對(duì)于長(zhǎng)期調(diào)劑不出去的閑臵、積壓設(shè)備，可做廢舊物資拆套利用，或出售可用的零部件?；蛳蛑付ǖ膯挝话礆堉凳召?gòu)，折零處理。

現(xiàn)代物流的終極目標(biāo)，就是要以最少的耗費(fèi)取得最大的收益，促進(jìn)資源優(yōu)化配臵，減少各種形式的人、財(cái)、物資源的浪費(fèi)。積壓、閑臵物資作為一種社會(huì)資源，通過(guò)市場(chǎng)價(jià)值補(bǔ)償機(jī)制，調(diào)劑利用后實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值，無(wú)疑是最好的解決方式，也是我們厲行節(jié)約，增收節(jié)支的重要途徑。隨著現(xiàn)代物流信息技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理體制的轉(zhuǎn)變，積壓、閑臵物資必將物盡其用，得到合理利用，不再成為物資流通企業(yè)發(fā)展的包袱。

第三篇：物資積壓的防范與處置

摘要：庫(kù)存物資大量積壓閑置，既耗費(fèi)人力、物力，又占用大量的資金，一直是困擾物資流通企業(yè)發(fā)展的一個(gè)難題，本文結(jié)合單位積壓物資產(chǎn)生的原因，就如何防止積壓閑置物資的形成和加快企業(yè)積壓、閑置物資的調(diào)劑利用與處置，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提出做了淺近探討。關(guān)鍵詞：物資積壓防范處置積壓、閑置物資，一般是指企業(yè)中除了在用、在建，備用、維修、改裝、特種儲(chǔ)備、搶險(xiǎn)救災(zāi)核定封存和動(dòng)員生產(chǎn)等所必須的物資以外，在企業(yè)庫(kù)存儲(chǔ)備中連續(xù)無(wú)動(dòng)態(tài)1年以上，或采購(gòu)入庫(kù)2年以上動(dòng)態(tài)小于10，或變更計(jì)劃后不用，或報(bào)廢但仍有使用價(jià)值，以及未計(jì)入固定資產(chǎn)的庫(kù)存設(shè)備、通用機(jī)電產(chǎn)品等。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，受資源短缺的買(mǎi)方市場(chǎng)影響，為了保證生產(chǎn)，企業(yè)習(xí)慣于多品種、大批量組織供應(yīng)，把倉(cāng)庫(kù)貯備作為一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，倉(cāng)庫(kù)重復(fù)設(shè)置，儲(chǔ)備大量備用物資以滿足生產(chǎn)需要。這種做法，在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下顯然已不適應(yīng)。很多物資流通企業(yè)，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，以前大量?jī)?chǔ)備造成了龐大的物資積壓、閑置。今天，如何利用社會(huì)化物流手段，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存管理，避免和減少積壓、閑置物資的產(chǎn)生，加快積壓、閑置資源的調(diào)劑利用，提高資金的運(yùn)行效率，成為急需解決的問(wèn)題。本文就石油物資企業(yè)如何管理和調(diào)劑利用積壓、閑置物資提出幾點(diǎn)淺見(jiàn)拙識(shí)，以引起同行們的思考，以期推動(dòng)社會(huì)閑置物資資源的調(diào)劑利用。

1、定期清理倉(cāng)庫(kù)，防止庫(kù)存物資積壓。在公司組織的歷次積壓物資清查中，我們發(fā)現(xiàn)，因采購(gòu)計(jì)劃不周、重復(fù)采購(gòu)造成的物資積壓，約占了總積壓庫(kù)存的30。其中有些物資，相同的型號(hào)規(guī)格，往往因?yàn)椴少?gòu)人員不清楚或不掌握庫(kù)存信息，或者因?yàn)樵谄胶鈳?kù)存時(shí)不夠認(rèn)真，或用戶(hù)單位不愿意使用以前的庫(kù)存儲(chǔ)備物資，造成重復(fù)采購(gòu)，導(dǎo)致庫(kù)存物資資源常年得不到利用，形成積壓。部分物資甚至因技術(shù)淘汰或超過(guò)有效保存期而報(bào)廢，給國(guó)家、企業(yè)造成損失。因此，要通過(guò)定期清倉(cāng)查庫(kù)，摸清庫(kù)存，在第一時(shí)間防止庫(kù)存物資形成積壓。為防止庫(kù)存物資積壓，清倉(cāng)查庫(kù)一是要形成定期的倉(cāng)庫(kù)盤(pán)查制度，對(duì)積壓閑置物資認(rèn)真清理，造冊(cè)；二是要建立動(dòng)態(tài)庫(kù)存資源和積壓閑置物資資源信息庫(kù)，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)和妥善保管，保證其良好的技術(shù)狀況，防止丟失和損壞；三是要通過(guò)清倉(cāng)查庫(kù)，加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督，如實(shí)行庫(kù)存警示制度等，避免或減少重復(fù)采購(gòu)，造成損失和浪費(fèi)。

2、壓縮庫(kù)存，減少庫(kù)存資金占?jí)?。在歷次的調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，好多產(chǎn)品（物資）并不是因?yàn)樾枰?jì)劃不周導(dǎo)致積壓，而是因?yàn)椴少?gòu)批量過(guò)大、集中到貨所致。比如鉆井生產(chǎn)配套物資，各單位一般往往都是在年初下達(dá)鉆井進(jìn)尺和勘探開(kāi)發(fā)工作量后，據(jù)鉆井進(jìn)尺和相關(guān)工作量計(jì)算備料，但在實(shí)際工作中，為了方便采購(gòu)，供應(yīng)部門(mén)大多不考慮鉆井進(jìn)度，而是采取了一次訂貨，提前集中到貨的供貨組織方式。結(jié)果到了年中因?yàn)榭碧介_(kāi)發(fā)過(guò)程中地質(zhì)情況變化，設(shè)計(jì)變更或產(chǎn)能項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整等，造成已經(jīng)采購(gòu)回的大批量配套物資得不到利用，形成積壓。另一方面，為了保證生產(chǎn)，又不得不根據(jù)設(shè)計(jì)變更計(jì)劃重新組織訂貨。因此壓縮限庫(kù)，保持適當(dāng)?shù)暮侠淼膸?kù)存尤為重要。采取批量采購(gòu)，應(yīng)能及時(shí)滿足生產(chǎn)，又可以提高資金利用效率，減少積壓。具體做法可在得到生產(chǎn)計(jì)劃后一次總簽合同，然后通過(guò)經(jīng)濟(jì)批量訂貨法，合理確定進(jìn)貨次數(shù)和每次的進(jìn)貨量，根據(jù)鉆井進(jìn)尺工作量和生產(chǎn)組織情況，采用分期到貨的方式，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，安排庫(kù)存儲(chǔ)備總量，對(duì)庫(kù)存數(shù)量超過(guò)采購(gòu)周期和結(jié)構(gòu)失衡的物資限制庫(kù)存，壓縮購(gòu)進(jìn)，防止庫(kù)存總量攀升。達(dá)到及時(shí)滿足生產(chǎn)，有效降低庫(kù)存，減少資金占用的效果，防止因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更、地質(zhì)情況變化引起的物資閑置、積壓。

3、實(shí)行庫(kù)存限額制。基層單位備件庫(kù)存資源過(guò)大過(guò)多，重復(fù)儲(chǔ)備，得不到有效利用，也是造成企業(yè)資源積壓閑置的關(guān)鍵。實(shí)行庫(kù)存限額即對(duì)基層倉(cāng)庫(kù)（料點(diǎn)），實(shí)行庫(kù)存儲(chǔ)備資金限額?？筛鶕?jù)歷年的庫(kù)存消耗情況和歷史平均庫(kù)存，確定最高庫(kù)存定額，作為考核基層倉(cāng)庫(kù)的依據(jù)。以防止基層采購(gòu)部門(mén)為了圖方便、圖省事，以保證生產(chǎn)供應(yīng)為名，大批量采購(gòu)、貯備物資，形成備件庫(kù)存過(guò)量甚至閑置，造成庫(kù)存物資的嚴(yán)重積壓。從而有效控制備件庫(kù)存存量，減少備件積壓。具體做法是：對(duì)基層倉(cāng)庫(kù)（供應(yīng)站）物資管理，采取A、B、C分類(lèi)管理等科學(xué)管理方法，按照先進(jìn)先出，控溢補(bǔ)缺的原則，通過(guò)建立相關(guān)的庫(kù)存管理制度，約束庫(kù)管、采購(gòu)人員，凡庫(kù)存超出的，不得再次組織采購(gòu)入庫(kù)，某類(lèi)物資超過(guò)規(guī)定庫(kù)存定額，一律視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予過(guò)失處理，并在業(yè)績(jī)考核中掛鉤兌現(xiàn)。

4、適應(yīng)市場(chǎng)，小品種、多批量組織供應(yīng)。我們發(fā)現(xiàn)：在以往的配件供應(yīng)組織中，往往忽視實(shí)際需求，而習(xí)慣于求全求多。認(rèn)為配件產(chǎn)品零星組織供應(yīng)困難，價(jià)格偏高，而生產(chǎn)中又不可能不用，所以大批量進(jìn)貨備用，甚至在設(shè)備訂貨的同時(shí)，就捆綁相關(guān)配件，造成庫(kù)存大量增加，及至設(shè)備報(bào)廢后備件產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。

第四篇：政治小組演講稿

政治小組演講稿

1先問(wèn)同學(xué)們有沒(méi)有遇到挫折，分享一下他們所遇到的挫折，是如何面對(duì)的。（互動(dòng)）

2分享主持人挫折經(jīng)歷，是如何面對(duì)的。

3故事引入（表演組）

劉禪，劉備之子，于劉備去世后繼位成為蜀國(guó)皇帝，軍國(guó)大事先后全權(quán)委任于諸葛亮、蔣琬等人，自己沒(méi)有什么表現(xiàn)。諸葛亮等賢臣相繼去世后，劉禪無(wú)力把持國(guó)政，宦官黃皓開(kāi)始專(zhuān)權(quán)，蜀國(guó)逐漸衰敗。后魏國(guó)大舉伐蜀，劉禪投降，舉家遷往洛陽(yáng)，被封為安樂(lè)公，幾年后去世。劉禪，被劉備立為太子。劉備于公元223年4月病死，他于同年5月繼位，改年號(hào)為“建興”。劉禪庸碌無(wú)能。在位前期，主要依靠諸葛亮治理國(guó)政。幾次出兵北伐，攻打魏國(guó)，均遭失利。自諸葛亮死后，蔣琬和費(fèi)祎輔政，他們遵行諸葛亮的既定方針，團(tuán)結(jié)內(nèi)部，又不輕易用兵，曾一度使蜀國(guó)維持著比較穩(wěn)定的局面。蔣琬、費(fèi)祎之后，姜維執(zhí)政，多次對(duì)魏用兵無(wú)功，消耗了國(guó)力。而劉禪自諸葛亮死后，更加昏庸無(wú)道，貪圖享樂(lè)，不理朝政，宦官黃皓乘機(jī)取寵弄權(quán)，結(jié)黨營(yíng)私，朝政日非，連姜維也因怕被害，自請(qǐng)到沓中（今甘肅甘南州舟曲西北）種麥以避禍。至此，蜀國(guó)的基礎(chǔ)已大大動(dòng)搖。公元263年，魏國(guó)分三路進(jìn)攻蜀漢，魏將鄧艾抄小路攻入蜀中，劉禪派諸葛亮之子諸葛瞻阻擊鄧艾。諸葛瞻在綿竹戰(zhàn)死，魏軍進(jìn)而逼近成都。這時(shí)，姜維率領(lǐng)的蜀軍主力還在劍閣駐守，毫無(wú)損傷。后主一聽(tīng)敵軍逼近，慌作一團(tuán)，不知所措。急忙召集大臣商議。有人建議后主逃向南中地區(qū)（今四川南部及云、貴部分地區(qū)），但那里情況復(fù)雜，能否站穩(wěn)沒(méi)有把握。有人建議東投孫吳，但孫吳也日益衰弱，自身難保。光祿大夫譙周力主降魏，后主竟采納降魏的建議，反縛自己雙手，出城投降鄧艾，并根據(jù)鄧艾的命令，下令蜀軍全部投降。蜀漢滅亡。

4問(wèn)同學(xué)們主人公遇到了什么挫折，他如何面對(duì)的（互動(dòng)）

5挫折的含義（書(shū)61）

6挫折的表現(xiàn)（書(shū)60）

7挫折是人生的一部分（書(shū)62）

8不同的態(tài)度，不同的結(jié)果。（書(shū)63）

9提問(wèn)同學(xué)們面對(duì)挫折的三種態(tài)度，和分別得到什么結(jié)果。（書(shū)63）10故事結(jié)尾（表演組）

鑿壁借光

漢朝時(shí)，少年時(shí)的匡衡，非常勤奮好學(xué)。由于家里很窮，所以他白天必須干許多活，掙錢(qián)糊口。只有晚上，他才能坐下來(lái)安心讀書(shū)。不過(guò)，他又買(mǎi)不起蠟燭，天一黑，就無(wú)法看書(shū)了?？锖庑耐催@浪費(fèi)的時(shí)間，內(nèi)心非常痛苦。他的鄰居家里很

富有，一到晚上好幾間屋子都點(diǎn)起蠟燭，把屋子照得通亮?？锖庥幸惶旃钠鹩職?，對(duì)鄰居說(shuō)：“我晚上想讀書(shū)，可買(mǎi)不起蠟燭，能否借用你們家的一寸之地呢？”鄰居一向瞧不起比他們家窮的人，就惡毒地挖苦說(shuō)：“既然窮得買(mǎi)不起蠟燭，還讀什么書(shū)呢!”匡衡聽(tīng)后非常氣憤，不過(guò)他更下定決心，一定要把書(shū)讀好。

匡衡回到家中，悄悄地在墻上鑿了個(gè)小洞，鄰居家的燭光就從這洞中透過(guò)來(lái)了。他借著這微弱的光線，如饑似渴地讀起書(shū)來(lái)，漸漸地把家中的書(shū)全都讀完了?？锖庾x完這些書(shū)，深感自己所掌握的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他想繼續(xù)看多一些書(shū)的愿望更加迫切了。附近有個(gè)大戶(hù)人家，有很多藏書(shū)。一天，匡衡卷著鋪蓋出現(xiàn)在大戶(hù)人家門(mén)前。他對(duì)主人說(shuō)：“請(qǐng)您收留我，我給您家里白干活不報(bào)酬。只是讓我閱讀您家的全部書(shū)籍就可以了?！敝魅吮凰木袼袆?dòng)，答應(yīng)了他借書(shū)的要求。

11總結(jié)

希望同學(xué)們遇到挫折要勇敢面對(duì)，實(shí)現(xiàn)生命的價(jià)值，享受真正的人生，努力學(xué)習(xí)，走向成功。12全體鞠躬

（主講：馮梓浩，陳銳樑。板書(shū):張仲南。表演組：張澧，鄭弘浩，黎坤明）

宗旨：弘揚(yáng)淡家文化，發(fā)揚(yáng)淡家精神

第五篇：積壓物料管理辦法

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呆滯物料管理辦法

一、目的為規(guī)范公司庫(kù)存呆滯物料的管理及呆滯物料處理流程，減少公司庫(kù)存物料積壓，減少資金的占?jí)?、浪費(fèi)，使呆滯物料管理工作有章可循，特制訂本呆滯物料管理辦法。

二、適用范圍

本辦法所指的呆滯物料包括外購(gòu)的物料和半成品以及產(chǎn)成品。

三、呆滯物料的定義

經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)的物料自購(gòu)入之日起，間隔時(shí)間超過(guò)180天，至盤(pán)查時(shí)仍存在于庫(kù)存的，稱(chēng)為呆滯物料。

四、呆滯物料管理工作機(jī)構(gòu)

（一）公司設(shè)立呆滯物料處理小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)專(zhuān)項(xiàng)小組），職責(zé)：負(fù)責(zé)呆滯物料處理的目標(biāo)及項(xiàng)目推進(jìn)方案的設(shè)定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目參與人員的選擇、進(jìn)度的管控、最終處理方案是否可行的批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)劣的評(píng)判及獎(jiǎng)懲方案的建立；負(fù)責(zé)呆滯物料清單的梳理、呆滯物料處理方案的擬定、按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行呆滯物料的處理。

小組成員：各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，各部門(mén)可指定聯(lián)系人并報(bào)財(cái)務(wù)部備案。

辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)部

（二）相關(guān)部門(mén)職責(zé)

1、物流科：負(fù)責(zé)呆滯物料的接收、儲(chǔ)存管理工作；負(fù)責(zé)提供呆滯物料清單；負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門(mén)作好呆滯物料處置工作，包括呆滯物料的更換、退換等聯(lián)系工作。

2、生產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中呆滯物料產(chǎn)生的預(yù)防控制工作，分析呆滯物料產(chǎn)生的原因，負(fù)責(zé)定期對(duì)制造部門(mén)的物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、清理、退庫(kù)工作；負(fù)責(zé)配合返工返修工作，下達(dá)返修工單指令。

3、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)呆滯物料處置過(guò)程的監(jiān)控、核價(jià)、評(píng)估及賬務(wù)處理等工作。

4、質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)呆滯物料質(zhì)量的判定工作，判定結(jié)果可分為：合格、不合格等；負(fù)責(zé)按照技術(shù)通知單或工藝通知單，對(duì)所有呆滯物料使用過(guò)程的監(jiān)控。

5、技術(shù)中心（含工藝部）：負(fù)責(zé)呆滯物料處置的判定工作，判定的結(jié)果可分為：返工返修、回收利用、報(bào)廢、退貨等；負(fù)責(zé)對(duì)呆滯物料提出相應(yīng)的處理意見(jiàn)。

6、銷(xiāo)售部門(mén)（含售后服務(wù)部）：接受呆滯物料處理小組的安排，參與評(píng)審，并提出相應(yīng)的處理意見(jiàn)。

7、采購(gòu)部門(mén)：負(fù)責(zé)呆滯物料退供應(yīng)商部分的進(jìn)度跟蹤以及變賣(mài)物料購(gòu)買(mǎi)方聯(lián)絡(luò)、銷(xiāo)售、收款等工作。

8、企業(yè)管理部：負(fù)責(zé)報(bào)廢呆滯物料的變賣(mài)、遺棄等處理工作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按環(huán)保體系的要求處理廢品實(shí)物；負(fù)責(zé)對(duì)呆滯物料推進(jìn)工作的考核。

（四）呆滯物料處理工作小組工作流程

1、呆滯物料處置每月組織一次評(píng)審清理工作。

2、物流科、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)每月清理在本部門(mén)的呆滯物料，編制《呆滯物料清單》并于每月1日前提交到專(zhuān)項(xiàng)小組確認(rèn)發(fā)起后續(xù)處理方案及推動(dòng)。

3、專(zhuān)項(xiàng)小組在收到《呆滯物料清單》后

（一）呆滯物料產(chǎn)生的原因，大致分為下幾類(lèi)：

1、訂單變更或市場(chǎng)變化較大，導(dǎo)致物料呆滯。

2、設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致物料呆滯。

3、請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)失誤，導(dǎo)致物料呆滯。

4、實(shí)施安全庫(kù)存管理的物料由于訂單結(jié)構(gòu)變化，導(dǎo)致物料呆滯。

5、試制、生產(chǎn)剩余物料無(wú)處消耗，導(dǎo)致物料呆滯。

6、其他原因?qū)е挛锪洗魷?/p>

（二）管控流程

1、當(dāng)客戶(hù)變更或取消訂單，銷(xiāo)售部門(mén)要在 負(fù)責(zé)人，以防止呆滯物料的產(chǎn)生。

對(duì)于變更后，有庫(kù)存、在途的物料，盡量在以后開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)時(shí)能夠改造使用或替換使用。

3、采購(gòu)部門(mén)申購(gòu)物料時(shí)必須核對(duì)倉(cāng)庫(kù)即時(shí)庫(kù)存。在接到審核后的訂單，首先應(yīng)核對(duì)物料清單然后進(jìn)行物料的需求狀況分析，計(jì)算出物料的用量和物料的請(qǐng)購(gòu)天數(shù)，并且根據(jù)庫(kù)存良品及實(shí)物的確認(rèn)，確定物料的請(qǐng)購(gòu)量及物料的到料時(shí)間并制作《采購(gòu)訂單》交由物流科簽字確認(rèn)后，方能采購(gòu)。

采購(gòu)量=標(biāo)準(zhǔn)單位用量×計(jì)劃生產(chǎn)量×（1+設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)不良率）

《采購(gòu)訂單》原件作為入庫(kù)、發(fā)票記賬、預(yù)付貨款憑證附件交財(cái)務(wù)部備查。

采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)能力、倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存量，要求供應(yīng)商分批送貨。

采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)物料的到貨情況，結(jié)合運(yùn)輸損壞率、物料合格率及時(shí)修訂標(biāo)準(zhǔn)不良率。

4、實(shí)行定量，定期綜合控制管理，設(shè)定可常備安全庫(kù)存量的物料范圍，并對(duì)專(zhuān)用物料實(shí)行定量控制。

公司只對(duì)常用件、易損件、通用件、價(jià)格波動(dòng)大物料、交貨周期長(zhǎng)的物料設(shè)定安全庫(kù)存量。

生產(chǎn)管理部、物流科至少每季檢討和排查一次該安全庫(kù)存量。對(duì)于該安全庫(kù)存量的物料，必須遵循先進(jìn)先出的原則，將該物料優(yōu)先出庫(kù)。

對(duì)客戶(hù)專(zhuān)用物料在采購(gòu)前與該客戶(hù)簽訂相關(guān)協(xié)議以規(guī)避因客戶(hù)改變或取消訂單而產(chǎn)生呆滯物料。

5、造成呆滯物料的部門(mén)首先應(yīng)采取措施進(jìn)行利用，盡力減小損失。造成呆滯物料的部門(mén)應(yīng)對(duì)原因進(jìn)行分析，責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人應(yīng)向?qū)ｍ?xiàng)小組提交改善報(bào)告。

6、物料經(jīng)確認(rèn)為呆滯物料的，由專(zhuān)項(xiàng)小組對(duì)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人提出考核。

六、呆滯物料處理流程

（一）處理方式

1、將呆滯物料再加工后予以利用。

2、用呆滯物料代替類(lèi)似物料，以不影響功能、安全及主要外觀為原則。

3、將呆滯物料回收再利用。

4、將呆滯物料退還供應(yīng)商、轉(zhuǎn)手其他廠商或售于廢品收購(gòu)站等。公司內(nèi)部確實(shí)不能進(jìn)行利用的呆滯物料，處理對(duì)象首選為該物料的供應(yīng)商。屬合格供應(yīng)商提供的物料，應(yīng)盡力說(shuō)服其接受被處理的物料，并按退貨、換貨或折價(jià)處理。供應(yīng)商接受后可做為其優(yōu)良合作記錄。

對(duì)公司合格供應(yīng)商，若詢(xún)價(jià)低于現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格的80 %，由采購(gòu)部門(mén)門(mén)尋找聯(lián)系兩家以上回購(gòu)單位（含兩家）進(jìn)行報(bào)價(jià)，并將報(bào)價(jià)結(jié)果報(bào)“專(zhuān)項(xiàng)小組”確定處理方案。

5、暫緩處理，繼續(xù)呆滯，等待時(shí)機(jī)。

6、將呆滯品報(bào)廢處理。

（二）技術(shù)中心在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，同樣優(yōu)先考慮呆滯物料利用。生產(chǎn)部門(mén)在進(jìn)行料件替代時(shí)，同樣優(yōu)先考慮呆滯物料利用。

七、呆滯物料的獎(jiǎng)懲

（一）呆滯物料、報(bào)廢物料利用后的獎(jiǎng)勵(lì)

公司內(nèi)部人員可提出利用呆滯物料、報(bào)廢物料的方案報(bào)“專(zhuān)項(xiàng)小組”。對(duì)可行的方案，各相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極配合實(shí)施。

實(shí)施完成后對(duì)方案提出人或積極推動(dòng)方案實(shí)施的部門(mén)予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額為被處理物料當(dāng)時(shí)購(gòu)買(mǎi)或處理價(jià)格的0.5%?～5%。

獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算考慮處理后重新利用價(jià)值及各類(lèi)物料處理的難易程度；因處理難度不同，各類(lèi)物料其獎(jiǎng)勵(lì)也各不相同。

報(bào)廢處理呆滯物料不參與獎(jiǎng)勵(lì)；本部門(mén)責(zé)任造成的呆滯物料本部門(mén)人員處理的不參與獎(jiǎng)勵(lì)，但消除其相應(yīng)扣罰金額；出庫(kù)了但未實(shí)際消化的不參與獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）造成呆滯物料的考核

1、直接導(dǎo)致呆滯物料產(chǎn)生的責(zé)任部門(mén)，按呆滯物料價(jià)值罰款1%～10%。

2、對(duì)于已出處理方案的呆滯物料，未及時(shí)按處理方案處理呆滯物料的責(zé)任部門(mén)，罰款100元/次；

3、扣罰責(zé)任部門(mén)的比例分配：若呆滯物料產(chǎn)生的責(zé)任部門(mén)有多個(gè)，責(zé)任認(rèn)定時(shí)只分主、次，所有主要責(zé)任部門(mén)承擔(dān)70%，所有次要責(zé)任部門(mén)承擔(dān)30%；

（三）根據(jù)處理進(jìn)度每三個(gè)月進(jìn)行一次處理成果通報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)。

八、其他

（一）本辦法自批準(zhǔn)公布之日起實(shí)施。

（二）本辦法解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)部。