第一篇：內(nèi)部競聘,如何識人、選人？

內(nèi)部競聘，如何識人、選人？——A公司總經(jīng)理助理內(nèi)部競聘案例

目前，越來越多的公司開始注重從內(nèi)部挖掘人才，內(nèi)部競聘這一人才選拔方式也漸漸為人們所熟知。在內(nèi)部競聘當(dāng)中，面試環(huán)節(jié)作為重中之重，不僅關(guān)系到企業(yè)能否選到優(yōu)秀的人才，同時對企業(yè)內(nèi)部公平、公正、公開的競聘文

目前，越來越多的公司開始注重從內(nèi)部挖掘人才，內(nèi)部競聘這一人才選拔方式也漸漸為人們所熟知。在內(nèi)部競聘當(dāng)中，面試環(huán)節(jié)作為重中之重，不僅關(guān)系到企業(yè)能否選到優(yōu)秀的人才，同時對企業(yè)內(nèi)部公平、公正、公開的競聘文化的形成也有著非常大的影響。在這種背景之下，越來越多的公司開始在內(nèi)部競聘當(dāng)中引入外部專家，借助專業(yè)的力量來保證內(nèi)部競聘效果的實(shí)現(xiàn)。

作為中國最大的人才管理與測評解決方案提供商——北森人才管理咨詢服務(wù)部，曾多次參與各類企業(yè)的內(nèi)部競聘活動，其中，為A公司度身定做的總經(jīng)理助理競聘面試方案尤為典型。A公司是全國知名的保險(xiǎn)公司，伴隨著公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃的全新亮相，未來公司的發(fā)展愿景也浮出水面。在此背景之下，此次總經(jīng)理助理競聘被賦予了極高的期望和極大的重視，不僅涉及集團(tuán)多個核心部門的多個崗位，而且公司多位總裁級、經(jīng)理級高管更是全程參與競聘面試環(huán)節(jié)。因此，如何在保證組織高效流暢、過程公平公正、技術(shù)簡單易懂的基礎(chǔ)上，為企業(yè)科學(xué)、有效地選拔到合適的總經(jīng)理助理人選，成為此次競聘的核心要求。

競聘面試面臨的挑戰(zhàn)

關(guān)于總經(jīng)理助理崗位，A公司已經(jīng)具有較為詳細(xì)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，因此，此次競聘面試面臨的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)、技術(shù)工具選擇、問題設(shè)計(jì)等幾個方面，經(jīng)北森咨詢服務(wù)部深入分析，主要存在以下四個挑戰(zhàn)。

首先，面試時間短。一般而言，要想通過面試對一名候選人進(jìn)行全面、深入、準(zhǔn)確的考察，需要1小時左右的時間。但是，受實(shí)際條件的約束，此次競聘留給顧問的提問時間只有短短的10分鐘。如何在如此之短的時間之內(nèi)，完成過去1個小時才能完成的任務(wù)，對于顧問提問方式的有效性和靈活性都提出了很大的考驗(yàn)。

其次，涉及崗位多。A公司此次共拿出了13個崗位進(jìn)行內(nèi)部競聘，橫跨綜合管理類、黨務(wù)紀(jì)檢類、業(yè)務(wù)運(yùn)營類等9個部門。如何準(zhǔn)確把握跨度如此之大的各個崗位的考查重點(diǎn)，為顧問提出了很大挑戰(zhàn)。

再次，崗位專業(yè)性強(qiáng)。此次競聘的崗位包含精算、法人業(yè)務(wù)、新渠道業(yè)務(wù)、保費(fèi)、財(cái)富管理以及戰(zhàn)略規(guī)劃等專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，在不熟悉這些崗位具體工作內(nèi)容的前提下，考察難度非常大。

最后，集團(tuán)高管全程參與。在這種情況下，一方面，作為面試環(huán)節(jié)的主持人和主問人，顧問要保證公司高管在為期兩天的面試過程中持續(xù)保持較高的注意力。另一方面，顧問在提問時，要能幫助高管也能快速、直觀地看出候選人之間的能力和風(fēng)格差異，這對顧問的專業(yè)水平和現(xiàn)場掌控技巧都提出了很高的要求。

北森的解決方案

針對以上四個挑戰(zhàn)，北森咨詢團(tuán)隊(duì)通過與客戶的深入溝通和反復(fù)討論，巧妙提出了“兩個搭配”的解決方案。

在面試結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方面，采取顧問主問搭配高管補(bǔ)充的方式。顧問主問聚焦能力素質(zhì)項(xiàng)目，通過情景反應(yīng)測驗(yàn)和行為面試兩種測評工具靈活考察候選人的各項(xiàng)素質(zhì)，保證面試的效率和面試過程的相對統(tǒng)一。高管補(bǔ)充主要針對目標(biāo)崗位的工作內(nèi)容，尤其是工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，考察候選人的專業(yè)知識儲備和對目標(biāo)崗位的思考、認(rèn)識，增強(qiáng)競聘面試的全面性與針對性，同時也有效彌補(bǔ)顧問在各崗位專業(yè)知識考察方面的相對欠缺。此外，北森咨詢顧問還為企業(yè)高管量身訂做了競聘指導(dǎo)手冊，不僅幫助他們更好地理解總經(jīng)理助理的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時針對每項(xiàng)素質(zhì)都輔以相應(yīng)的面試問題，便于企業(yè)高管在對候選人的某項(xiàng)素質(zhì)存在疑問的情況下，進(jìn)行針對性的補(bǔ)充提問。

在技術(shù)工具的選擇上面，結(jié)合此次內(nèi)部競聘面試的特點(diǎn)和客戶的要求，采取行為面試搭配情景反應(yīng)測驗(yàn)的方式。其中，前者以過去預(yù)測未來，后者以想法預(yù)測做法；前者方便縱向深挖，后者易于橫向比較。

在行為面試環(huán)節(jié)，由于時間特別短，顧問只能選擇1-2個事件進(jìn)行深挖，事件的選取成為行為面試有效與否的關(guān)鍵。針對這一問題，北森咨詢團(tuán)隊(duì)設(shè)置了事件選取的幾個原則：首先，緊密圍繞競聘崗位的工作內(nèi)容；其次，結(jié)合候選人在競聘演講中提到的典型事件；最后，針對候選人可能存在的問題和演講中未展現(xiàn)出來的素質(zhì)。例如，針對在演講中感染力有余而實(shí)際內(nèi)容相對不足的候選人，重點(diǎn)詢問其執(zhí)行層面的行為問題；針對內(nèi)斂、謹(jǐn)慎、情緒穩(wěn)定性較好的候選人，則考察其在壓力管理方面的素質(zhì)能力。

在情景反應(yīng)測驗(yàn)問題設(shè)計(jì)上，緊密圍繞競聘崗位的工作職責(zé)，針對在實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的工作情景。如董事會辦公室總助的核心職責(zé)中有一項(xiàng)為“組織完成股東大會、董事會、監(jiān)事會、各專業(yè)委員會的會議計(jì)劃、議案準(zhǔn)備，保證會議順利進(jìn)行”，針對這一職責(zé)，北森咨詢團(tuán)隊(duì)選取了“大型論壇籌備工作中突發(fā)狀況處理”的情景反應(yīng)測驗(yàn)題目，重點(diǎn)考察候選人的計(jì)劃組織、溝通協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力。同時，對于候選人不同的回答，顧問會靈活地進(jìn)行追問，從而達(dá)到有效考察各候選人之間能力素質(zhì)差異的目的。

通過量身打造的面試方案設(shè)計(jì)，北森咨詢幫助A公司選到了合適的總經(jīng)理助理人選，同時，也挖掘出了很多分公司培養(yǎng)出來的優(yōu)秀人才，對于公司內(nèi)部公平、公正、公開的競聘文化的形成起到了非常好的示范作用。對于北森咨詢團(tuán)隊(duì)在此次內(nèi)部競聘過程中所發(fā)揮的作用，A公司高管非常認(rèn)可，對于北森咨詢的專業(yè)性給予了高度的評價(jià)。

第二篇：關(guān)于企業(yè)識人選人用人的幾點(diǎn)思考

文章標(biāo)題：關(guān)于企業(yè)識人選人用人的幾點(diǎn)思考

關(guān)于企業(yè)識人選人用人的幾點(diǎn)思考

凡是優(yōu)秀的企業(yè)，無不用戰(zhàn)略的眼光，把對人才的開發(fā)、培養(yǎng)、選拔和使用，作為企業(yè)成敗的標(biāo)準(zhǔn)。那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣開發(fā)、培養(yǎng)和使用人才呢?

一、拓寬渠道，變革理念，是企業(yè)人才科學(xué)管理的基礎(chǔ)

一是進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把開發(fā)、培養(yǎng)、儲

存人才作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要措施。我國古代就有“養(yǎng)士”之風(fēng)，“養(yǎng)士”者不惜財(cái)力、物力、禮賢下士。其實(shí)“養(yǎng)士”就是人才的儲存，以備后用。企業(yè)開發(fā)、培養(yǎng)人才，也是一種人才儲存，當(dāng)代企業(yè)管理者，更應(yīng)遠(yuǎn)超古人，把培養(yǎng)人才放在戰(zhàn)略高度的位置上。

二是企業(yè)要為各類人才提供發(fā)展能力、施展才華的實(shí)踐舞臺。把各類人才實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值的愿望引導(dǎo)到為社會、為企業(yè)做貢獻(xiàn)上來。對優(yōu)秀人才務(wù)必做到政治上信任、生活上關(guān)心、待遇上優(yōu)惠、真誠待人、真誠用人，最大限度地調(diào)動一切積極因素，凝聚一切積極力量，發(fā)揮其聰明才智。

三是企業(yè)應(yīng)以競爭的方式面向國內(nèi)外招聘人才。這是企業(yè)開發(fā)、補(bǔ)充急需人才的重要途徑，也是當(dāng)前企業(yè)人事制度改革的一個方面。企業(yè)在選拔人才時，一要打破單位界限，地域界限；二要打破身份界限；三要打破行業(yè)界限，樹立哪里有人才，就到哪里選的觀念。

四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把鼓勵職工自學(xué)成才作為培養(yǎng)人才的一條途徑。企業(yè)從所缺專業(yè)人才的實(shí)際出發(fā)，有計(jì)劃、有目的地鼓勵職工自學(xué)成才，并引導(dǎo)他們按照企業(yè)實(shí)際需要學(xué)習(xí)知識和技術(shù)，減少職工自學(xué)的盲目性。

二、選拔和發(fā)現(xiàn)人才是企業(yè)做強(qiáng)做大的關(guān)鍵

大膽選拔使用勇于改革、創(chuàng)新、積極開拓的人才，在當(dāng)前實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富民、奔小康社會的征程中顯得尤為重要和迫切。

第一，建立專門的預(yù)測、發(fā)現(xiàn)、選拔人才的機(jī)構(gòu)。以網(wǎng)絡(luò)的形式多區(qū)域、多渠道、多視角，掌握人才的信息，經(jīng)常性地向組織和領(lǐng)導(dǎo)反饋情況；亦可以以民主推薦、群眾舉薦、個人自薦的方式選拔和發(fā)現(xiàn)人才。一個人大量的行為表現(xiàn)，是在日常的、平凡的工作崗位上。因此，要善于從日常、平凡的工作中，從一個人的細(xì)微末節(jié)的表現(xiàn)中，發(fā)現(xiàn)不平凡的才能。

第二，把競爭機(jī)制引入到選拔人才上來。實(shí)行“公推公選、公開競爭、民主選舉、擇優(yōu)上崗”的辦法，以競爭的方式選拔和發(fā)現(xiàn)人才，既適應(yīng)市場競爭的需要，也是選拔人才的重要方式。為此，要跳出在少數(shù)幾個人范圍內(nèi)、在本企業(yè)內(nèi)“瘸子里面挑將軍”的選拔方式。企業(yè)要生存，這就要求選拔和發(fā)現(xiàn)人才的范圍要更加廣闊，把眼光瞄向社會，真正選拔出企業(yè)所需要的人才。

第三，企業(yè)應(yīng)廣開渠道，鼓勵人才毛遂自薦，發(fā)現(xiàn)人才，以防人才被埋沒。對敢于毛遂自薦的人才，企業(yè)應(yīng)積極扶持鼓勵，同時幫助他們建立與企業(yè)相一致的奮斗目標(biāo)。因?yàn)橐粋€人的理想和所在企業(yè)目標(biāo)緊密相聯(lián)，才能奮發(fā)有為。

三、發(fā)現(xiàn)人才，正確使用人才，是企業(yè)人才科學(xué)管理的目的鄧小平同志指出：“善于發(fā)現(xiàn)人才，團(tuán)結(jié)人才，使用人才，是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)志之一”。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須善于使用人才，把“好鋼”用在刀刃上。

（一）要知人善任，用人所長。知人的前提是識人，識別人才，就是對人才的道德品質(zhì)、思想覺悟、知識水平、工作能力、性格風(fēng)格等諸多方面的考察與評價(jià)，它是對人才實(shí)施科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)。只有“識人”，才可能做到人盡其才，才盡其用。要大膽使用具有開拓創(chuàng)新精神、敢想敢干的人才。市場經(jīng)濟(jì)的競爭性，迫使企業(yè)要經(jīng)常不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量，拓展外部市場，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。因而要求企業(yè)的人才必須具有開拓創(chuàng)新的意識。

（二）要善于使用那些具有民主作風(fēng)，從諫如流的人才。美國通用電器公司擁有29萬名員工，該公司總裁約翰作為一名企業(yè)高層經(jīng)理人才，他認(rèn)為對人的管理應(yīng)該以思想教育取勝。為此，他于1989年創(chuàng)造了一個稱之為“開動大家的腦筋”的活動。100名由各部門推選出來的代表分成若干小組，各自提出部門的意見和要求，并發(fā)表自己的看法，公司高層經(jīng)理在現(xiàn)場聽取每個小組的匯報(bào)。高層經(jīng)理對小組提出的問題應(yīng)回答“YES”或“NO”，而不得用“研究研究”、“以后再說”之類的話推諉或搪塞。結(jié)果，許多平時難以解決的問題都在會上順利解決或得到滿意答復(fù)。通用電器公司的啟示是：摸清了企業(yè)發(fā)展脈搏，制造了敢諫的氛圍，是有利于發(fā)現(xiàn)人才的最佳途徑。我國國有企業(yè)的職工是企業(yè)的主人，他們中蘊(yùn)藏著豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)。因而企業(yè)使用的人才，一定要使用那些具有民主作風(fēng)、職工群眾真心擁護(hù)的優(yōu)秀的人。

(三)要善于使用那些把國家，企業(yè)利益放在第一位的人才。有的人才私心嚴(yán)重，一旦被重用，首先想到是個人利益，就會把國家、企業(yè)、職工的利益拋在腦后，最后使企業(yè)負(fù)債累累。這樣的人，掌握的權(quán)力越大，對企業(yè)、對職工的危害也會越大。同時，要用活人才。長期把一個人才放在同一個位置上，會造成人才知識匱乏，眼光狹隘，缺乏創(chuàng)造性，“流水不腐，戶樞不蠹”，這句話包含著使用人才也

第三篇：行政、人資崗位內(nèi)部競聘通知

河南中銀聯(lián)合投資有限公司 關(guān)于集團(tuán)總部行政部、人力資源部所有崗位

內(nèi)部競聘的通知

為鼓勵集團(tuán)公司內(nèi)部人才的合理流動和有效配置，調(diào)動員工工作積極性，增加員工職業(yè)發(fā)展機(jī)會，根據(jù)董事長、總經(jīng)理的意見及要求，擬在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展集團(tuán)總部行政部、人力資源部所有崗位的內(nèi)部競聘，具體安排事宜如下：

一、競聘范圍

集團(tuán)公司及所屬各單位所有正式員工。

二、競聘原則

1.堅(jiān)持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用。

2.堅(jiān)持既注重學(xué)歷、更注重工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績、發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3.堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則。

三、本次競聘職位、人數(shù)

1.行政部

1.1 行政部經(jīng)理1名1.2 行政部主管2名

1.3 行政助理2名1.4行政文員2名

2.人力資源部

2.1 人力資源部經(jīng)理1名2.2 人力資源部主管2名

2.3 人資專員2名

四、競聘程序

1.發(fā)布競聘公告：通過公司內(nèi)部發(fā)文、公司網(wǎng)站等形式。公布擬競聘崗位、人數(shù)、競聘程序等信息，鼓勵公司內(nèi)部優(yōu)秀人才踴躍參加競聘。

2.報(bào)名形式：凡是競聘人員須填寫《崗位競聘申請表》，并提交學(xué)歷證、職稱證、身份證、競聘報(bào)告等電子版資料。資料于2014年3月10日之前統(tǒng)一以

郵件形式上報(bào)人力資源部，報(bào)名表和詳細(xì)的競聘要求文件請到各單位行政部或直接向集團(tuán)人力資源部領(lǐng)取。3.競聘評審組：

集團(tuán)公司成立競聘評審組（以下簡稱“評審組”），負(fù)責(zé)對參加競聘人員任職能力進(jìn)行綜合評審。

4.競聘演講答辯,時間初定于3月12日。

4.1 競聘者按照抽簽順序決定演講答辯先后。

4.2 競聘者須先向評審組作限時10分鐘的職位應(yīng)聘陳述（包括個人基本情況、競爭優(yōu)勢、任職期間重點(diǎn)業(yè)績描述、對競聘職位的認(rèn)識與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等），然后由評審組對其進(jìn)行提問，并就相關(guān)問題達(dá)成共識。

5、其他考核：競聘合格者將按照新崗位任職要求進(jìn)行相應(yīng)考核，五、考核與公示

競聘評審組根據(jù)競聘者競聘演講情況、競聘報(bào)告的撰寫質(zhì)量及日常工作表現(xiàn)等討論確定聘任者，經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)后公布聘任結(jié)果。人力資源部將聘任名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示時間為7天。

六、聯(lián)系方式：

聯(lián)系郵箱： 4397610@qq.com 聯(lián)系電話：*** 聯(lián)系人： 趙慧玲

附：《崗位競聘申請表》

河南中銀聯(lián)合投資有限公司2014年2月27日

河南中銀聯(lián)合投資有限公司崗位競聘申請表

備注：

1、咨詢電話：65951111-8811，聯(lián)系人：汪鋒；

2、請?jiān)谝?guī)定時間內(nèi)將該表和競聘報(bào)告發(fā)送至1160108166@qq.com

××××崗位競聘報(bào)告（格式）

一、基本情況：姓名××，××年×月生，文憑，×年7月畢業(yè)于××學(xué)校××專業(yè)，工作簡歷：×年×月至×年×月在××單位××崗位從事××工作。

二、要競聘的崗位和對該崗位的主要工作職責(zé)的認(rèn)識：我競聘的崗位是××××。該崗位主要工作是×××××××××××××××××××××。

三、近幾年來的工作回顧與成績

在××崗位工作期間，我能忠于職守，努力工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?！痢痢粒e部分事例和工作成效，突出獲得的工作業(yè)績和受到上級、領(lǐng)導(dǎo)表彰，獲得的個人榮譽(yù)，特別是通過個人努力，為企業(yè)帶來的直接和間接效益，××××。

四、競聘理由（重點(diǎn)，少空話、套話，一定要結(jié)合自身?xiàng)l件和崗位要求來論述）

1、熱愛本職工作，具備相關(guān)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)操作技能，有一定的綜合管理和協(xié)調(diào)組織能力。（簡要列舉自己在這方面的事例，說明自己積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力。）

2、嚴(yán)于律己，做到辦事公開、公平、公正。（對個人素質(zhì)與能力同競聘崗位的要求進(jìn)行分析對比，說明具備任職競聘崗位的能力。)

3、.....（理由自己再構(gòu)思一些，力求理由充分）

五、競聘成功后的工作計(jì)劃（重點(diǎn)，少空話、套話，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來論述）

如此次我能競聘成功，我將從以下幾個方面努力開展工作：

1、.....。

2、......。

3、.......。

六、結(jié)尾

第四篇：團(tuán)委書記侯選人競聘演講稿

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，中共黨員，在農(nóng)電科工作，同時兼供電一支部農(nóng)電黨小組長。今天參加公司團(tuán)委書記職位競聘，是我的夢想更是我學(xué)習(xí)、鍛煉、成長的又一次機(jī)會，感謝公司能夠給我們青年職工提供這樣展現(xiàn)自我的機(jī)會和平臺。同時，我也想借此機(jī)會，感謝過去一直以來關(guān)心、幫助我成長的各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事。下面我就競聘團(tuán)委書記這一崗位，談?wù)剛€人的認(rèn)識和打算，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)們批評，請同志們指正。

團(tuán)組織是廣大青年學(xué)習(xí)文化，發(fā)展自我的的大熔爐，更是連接黨組織的橋梁。我作為一名黨員，在多年的實(shí)踐活動中，練就了自己處事沉穩(wěn)的作風(fēng)，時刻關(guān)注組織動態(tài)，相信能夠幫助我更快的適應(yīng)團(tuán)委書記這一職位。

我xxxx年9月畢業(yè)于xxxx市水利經(jīng)濟(jì)管理學(xué)校，同年11月參加工作。學(xué)生時代就先后擔(dān)任過團(tuán)支部書記和團(tuán)委委員等職務(wù)，具有從事共青團(tuán)工作的較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和組織能力，參加工作后，光榮的加入了中國共產(chǎn)黨，并逐步成長為供電一支部農(nóng)電黨小組長。多年來，通過不斷學(xué)習(xí)和積累，具有較強(qiáng)的政治理論基礎(chǔ)，熟練掌握了共青團(tuán)的管理工作、方針、政策，具有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力，具備了適合擔(dān)任團(tuán)委書記一職的工作經(jīng)驗(yàn)。參加工作以來，我所在的團(tuán)隊(duì)和單位先后獲得 “優(yōu)秀團(tuán)支部”、“先進(jìn)黨支部”、“先進(jìn)黨小組”等榮譽(yù)稱號稱號，個人也連續(xù)多年被公司評為“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，這些榮譽(yù)固然讓人欣慰，但我時刻不敢驕傲，而是不斷完善自我，提高自身素質(zhì)，積極參加公司舉辦的各種活動，參加市、縣的各種比賽、演出都取得了較好的成績。社會在發(fā)展，人類在進(jìn)步，作為個人來講，我也希望有更多鍛煉、成長和成才的機(jī)會，以實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

身為農(nóng)電科的一員，使我有了接觸公司各級人員的得天獨(dú)厚的條件，有著跑遍所有變電站、供電所、營業(yè)廳等聯(lián)系的寶貴經(jīng)驗(yàn)和機(jī)遇，通過和青年職工的溝通，使我對青年職工的思想和需求有了深切的了解，我相信自己一定能夠勝任這項(xiàng)工作。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給我機(jī)會肯定我的能力，支持和相信我，我一定不會辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望。如果我當(dāng)選為團(tuán)委書記，我將從以下幾個方面加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大會議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以國家電網(wǎng)“兩個轉(zhuǎn)變”、“四個立足”重要思想教育武裝團(tuán)員青年，全面提升團(tuán)員青年的思想道德素質(zhì)，積極投入到電力體質(zhì)改革和精神文明建設(shè)中去。在青年職工中大力倡導(dǎo)和推行國家電網(wǎng)先進(jìn)文化，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)性團(tuán)組織，不斷強(qiáng)化團(tuán)組織的先進(jìn)性。

2、緊緊圍繞企業(yè)中心工作，在企業(yè)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面發(fā)揮青年職工的積極作用，圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，結(jié)合青年職工特點(diǎn)，開展各種培訓(xùn)、宣傳、教育活動，提高青年職工的服務(wù)技能和服務(wù)水平。按照國家電網(wǎng)公司要求，以建設(shè)“三集五大”、實(shí)現(xiàn)“兩個一流”思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮團(tuán)員青年生力軍和突擊隊(duì)作用，把工作推向縱深。同時適時舉辦供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)大賽，通過技能比武、文藝表演、知識競答等形式宣傳優(yōu)質(zhì)服務(wù)的經(jīng)營思想，實(shí)踐“人民電業(yè)為人民” 的服務(wù)宗旨。搶抓發(fā)展機(jī)遇，趁農(nóng)網(wǎng)完善工程時機(jī)，加強(qiáng)青年員工獨(dú)立工作能力的培養(yǎng)，發(fā)揮青年員工年富力強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，調(diào)動其工作積極性和主動性，嚴(yán)格安全操作，確保農(nóng)改工程順利進(jìn)行。在企業(yè)降成增效上，要發(fā)揮青年員工敢挑重?fù)?dān)、吃苦耐勞的精神，通過定期和不定期用電檢查、夜查，狠抓違約用電、竊電行為，規(guī)范用電市場，維護(hù)好企業(yè)利益。

3、加強(qiáng)團(tuán)青組織自身建設(shè)和團(tuán)青干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，以創(chuàng)建規(guī)范化團(tuán)委活動為重點(diǎn)，強(qiáng)化共青團(tuán)組織建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)不斷拓寬團(tuán)干的知識視野，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

4、以“管理創(chuàng)新年”為主題，強(qiáng)化青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，以開發(fā)青年職工人力資源為切入點(diǎn)，著眼于形成青年職工人力資源，以引導(dǎo)幫助青年職工提高創(chuàng)新素質(zhì)、投身創(chuàng)新實(shí)踐為基本途徑，深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。不斷激發(fā)青年職工的創(chuàng)新熱情，搭建青年職工實(shí)踐的舞臺。

5、大力開展青年志愿者活動，增強(qiáng)團(tuán)組織的親和力?；顒右院惋L(fēng)細(xì)雨的方式，常抓不懈。不在乎活動大小，而在于活動本身的教育性。如為孤家老人、五保戶、敬老院義務(wù)安裝、捐款等，提高青年職工素質(zhì)修養(yǎng)。

6、發(fā)揮好黨組織橋梁作用。在日常工作作除了常規(guī)的青年職工團(tuán)組織學(xué)習(xí)外，還要求青年職工能夠聯(lián)系實(shí)際，多開展一些回報(bào)社會的活動，真正體現(xiàn)出未來黨員先鋒模范作用，并以此挖掘表現(xiàn)優(yōu)秀的青年職工向黨組織進(jìn)行輸送，爭取早日以一名合格的黨員身份入黨。

7、發(fā)揮團(tuán)委作用，帶領(lǐng)青年職工協(xié)助公司作好體制改革工作。目前，正是公司加入國家電網(wǎng)體制改革的關(guān)鍵時期，團(tuán)委應(yīng)該協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，以服從國家電網(wǎng)、xxxx電業(yè)局、公司的管理為原則，使公司團(tuán)委和青年職工能成為對外宣傳的一個窗口，為公司的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上就是我對應(yīng)聘崗位的一些淺顯認(rèn)識和構(gòu)想，在今后具體工作中，還需要不斷去創(chuàng)新、探索、不斷去進(jìn)步。

不以成敗論英雄，無論成功與否，通過今天這次鍛煉，我將更加堅(jiān)定，在今后的工作中也會一如既往的努力工作，積極爭取機(jī)會、創(chuàng)造機(jī)會，通過不斷學(xué)習(xí)來充實(shí)和完善自己的知識水平及修養(yǎng)，并抱著知足、感恩的心把本職工作干得更好!低調(diào)做人，用心做事，為公司的發(fā)展，也為了自已的追求，努力奮斗!

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家!

第五篇：選人育人用人留人

選人 育人 用人 留人

摘要：為了更好地發(fā)揮人力資源優(yōu)勢、推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就一支發(fā)展需要、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供高素質(zhì)的人才保障，企業(yè)必須在選拔人才、培育人才、使用人才、留住人才方面多下功夫，認(rèn)真研究，制定措施。

關(guān)鍵詞：人才 選人 育人 用人 留人

目前，日新月異的技術(shù)更新、瞬息萬變的市場形勢，對人才工作提出了更新、更高的要求。多數(shù)企業(yè)高技能、復(fù)合型人才相對缺乏，人才結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步調(diào)整，人才層次亟待進(jìn)一步升級。在當(dāng)前形勢下，做好人力資源的開發(fā)和管理工作顯得尤為緊迫。因此，企業(yè)必須牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，進(jìn)一步推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，把握好選人、育人、用人和留人這四個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人才總量與企業(yè)規(guī)模、人才素質(zhì)與企業(yè)效益的同步提高，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供應(yīng)有的人才支撐。

一、選拔人才——選賢任能，不拘一格

首先，企業(yè)要堅(jiān)持“四不唯”原則，把品質(zhì)、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，選賢任能，不拘一格，選拔和造就一支勇于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)業(yè)、德才兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍。

其次，要加快人力資源管理向人力資本經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)變，持續(xù)加大人才工作的投入力度，使人才工作在體制和機(jī)制建設(shè)上有新進(jìn)展、在人才效能發(fā)揮上有新突破、在服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上有新作為。同時，要繼續(xù)推進(jìn)公開招聘、競爭上崗等選人用人方式，不斷拓寬人才選拔渠道，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出。

二、培育人才——拓寬渠道，改進(jìn)方式

一是建立完善企業(yè)內(nèi)部人才培育機(jī)制，給職工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機(jī)會，并鼓勵職工學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識和技能。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，新設(shè)備、新技術(shù)的投入運(yùn)用，會產(chǎn)生新的培訓(xùn)需要，企業(yè)應(yīng)對培訓(xùn)需要進(jìn)行科學(xué)的分析，選擇最優(yōu)的方法和途徑去滿足這些需要。建立和完善企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)機(jī)制，有系統(tǒng)地制訂人才培訓(xùn)計(jì)劃，有落實(shí)，有檢查，有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣，使職工覺得自己每一天都在成長。

二是完善企業(yè)內(nèi)部人才培育梯隊(duì)建設(shè)。企業(yè)經(jīng)營是人才的經(jīng)營，人才建設(shè)很重要，這已成為眾多企業(yè)的共識。而人才的建設(shè)關(guān)鍵是做好人才梯隊(duì)的建設(shè)，只有這樣，企業(yè)才能夠像人類延續(xù)生命一樣永續(xù)經(jīng)營下去。人才梯隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)相當(dāng)有系統(tǒng)、有規(guī)劃的綜合管理工作，一個有效率的人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，要結(jié)合業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程、崗位工作分析，適當(dāng)?shù)胤治龉ぷ鳎詈髠淙瞬庞谐砷L的土壤。

三、使用人才——人才強(qiáng)企，人盡其才

一是建立人才的文化氛圍。建立重用人才的文化氛圍，為職工發(fā)揮才能創(chuàng)造條件。文化是一個團(tuán)隊(duì)共有的價(jià)值觀，企業(yè)應(yīng)當(dāng)旗幟鮮明提出贊成什么、反對什么，樹立榜樣是建立企業(yè)文化氛圍的最好途徑?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”。

二是相信下屬，充分放權(quán)。對人的重用，首先便是信任?！笆繛橹赫咚馈保灰阈湃挝?，我才會為你賣命。

三是使用人才管理機(jī)制。實(shí)行人才目標(biāo)管理，給職工制定目標(biāo)、布置任務(wù)，讓他去完成。允許職工在奮斗過程中的偶爾失敗。對于失敗，管理者應(yīng)懂得寬容，尋找失敗的原因遠(yuǎn)比責(zé)備職工更為有效。

人才具有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)和規(guī)程，了解本專業(yè)理論，有較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)能力，能夠適用當(dāng)代先進(jìn)科技成果，解決本單位關(guān)鍵性技術(shù)或管理難題，創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益或管理效益。只有廣泛大膽使用人才，真正讓德、能、體全面優(yōu)秀的人才得到重用，才能在強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)管理、降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面取得突出成績。

四、留住人才——完善機(jī)制，優(yōu)化環(huán)境

一是用領(lǐng)導(dǎo)魅力留住人才。領(lǐng)導(dǎo)作為一種管理職能，是指影響人們?yōu)榻M織目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的過程。領(lǐng)導(dǎo)能力實(shí)際上是一種影響力、一種引導(dǎo)力，它可使組織成員心悅誠服地接受指令，滿懷信心地努力工作，對企業(yè)表現(xiàn)出極大的忠誠和熱愛。在企業(yè)發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)的個性特點(diǎn)、成長背景、思維方式及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠很容易影響到每一個職工，進(jìn)而激發(fā)工作熱情。

二是用職業(yè)發(fā)展留住人才。善用參與、授權(quán)、晉升等手段會對人才產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，因?yàn)檎嬲娜瞬哦加兄^強(qiáng)烈的成就與權(quán)力取向，參與和授權(quán)是被賞識和受尊重的表現(xiàn)，它能滿足歸屬的需要和受人贊賞的需要。鼓勵職工參與管理是提高優(yōu)秀職工對企業(yè)忠實(shí)度的重要手段，讓他們覺得在企業(yè)里個人職業(yè)發(fā)展前途可觀，讓職工覺得有奔頭，他們才能安心本企業(yè)工作并努力發(fā)揮最大工作潛能。

三是用企業(yè)文化留住人才。在組織中倡導(dǎo)并營造寬松、愉快的組織氛圍對留住人才也起到重要作用。設(shè)計(jì)和保持一個有利于實(shí)現(xiàn)業(yè)績的軟環(huán)境可以使職工之間彼此信任，協(xié)同合作。也可以用各種文娛活動來拉近彼此間的距離，管理者要時時處處尊重、關(guān)心職工，善于營造家一般的企業(yè)氛圍，統(tǒng)一思想，使全體成員休戚與共、榮辱相依，從而加快組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程。

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