第一篇：精益六西格瑪關(guān)鍵成功因素

精益六西格瑪實(shí)施的關(guān)鍵成功因素

實(shí)施精益六西格瑪?shù)年P(guān)鍵成功因素包括以下幾點(diǎn)：

1）關(guān)注系統(tǒng)

精益六西格瑪?shù)牧α吭谟谡麄€(gè)系統(tǒng)，精益六西格瑪不是精益和六西格瑪簡(jiǎn)單相加，而是要把精益和六西格瑪

有機(jī)接合起來(lái)，處理整個(gè)系統(tǒng)的問(wèn)題，對(duì)于系統(tǒng)中不同過(guò)程或同一過(guò)程的不同階段的問(wèn)題，精益和六西格瑪相互補(bǔ)充，才能達(dá)到I+I>2的效果，例如當(dāng)過(guò)程處于起始狀態(tài)，問(wèn)題較為簡(jiǎn)單，可以直接用精益生產(chǎn)的方法和工具解決，但隨著過(guò)程的發(fā)展，當(dāng)問(wèn)題處于復(fù)雜狀態(tài)時(shí)，就要用六西格瑪?shù)姆椒ń鉀Q。

所以在實(shí)施中要關(guān)注于整個(gè)系統(tǒng)，用系統(tǒng)的思維方式、綜合考慮、恰當(dāng)選用精益六西格瑪?shù)姆椒ɑ蚬ぞ摺，F(xiàn)實(shí)一些企業(yè)實(shí)施精益六西格瑪時(shí)之所以沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，就是因?yàn)樗麄冸m然同時(shí)做了精益和六西格瑪，但是沒(méi)有把二者接合在一起，而是不同的部門(mén)分別使用不同的模式。

2）重視文化建設(shè)

不論是精益生產(chǎn)還是六西格瑪管理，文化對(duì)其成功都起到了重要的作用。同樣，實(shí)施精益六西格瑪也離不開(kāi)文化建設(shè)。通過(guò)文化建設(shè)，使公司每一個(gè)員工形成一種做事的習(xí)慣，自覺(jué)地按精益六西格瑪?shù)姆绞饺プ鍪虑椤?/p>

精益六西格瑪?shù)奈幕浅掷m(xù)改進(jìn)、追求完美、全員參與的文化。只有追求完美，持續(xù)地對(duì)過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)，才能不斷超越現(xiàn)狀，取得更大的績(jī)效；而現(xiàn)代的組織管理是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，個(gè)人或一部分人的力量是有限的，只有靠全員參與，才能最大地發(fā)揮出集體的能力。

3）流程管理為中心

精益生產(chǎn)和六西格瑪管理都是以流程為中心的管理方式，因此精益六西格瑪管理也必須以流程為中心，擺脫以組織功能為出發(fā)點(diǎn)的思考方式。只有以流程為中心才能真正發(fā)現(xiàn)在整個(gè)價(jià)值流中哪些是產(chǎn)生價(jià)值的，哪些是浪費(fèi)，進(jìn)行高效的管理。

4）領(lǐng)導(dǎo)的支持

精益六西格瑪需要處理整個(gè)系統(tǒng)的問(wèn)題，同時(shí)要分析和解決的問(wèn)題也更復(fù)雜，需要與不同的部門(mén)進(jìn)行溝通，需要得到更多資源的支持，所以沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的支持是不可能成功的。領(lǐng)導(dǎo)的支持應(yīng)該是實(shí)實(shí)在在的支持，而不是僅僅有口頭上的承諾，所以這就要求領(lǐng)導(dǎo)也要參與到精益六西格瑪管理變革中去，只有參與其中，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有力地推動(dòng)精益六西格瑪。

5）正確使用方法和工具

在利用精益六西個(gè)瑪方法對(duì)系統(tǒng)分析之后，針對(duì)具體某一點(diǎn)的問(wèn)題，可能僅僅用到的精益生產(chǎn)或者六西格瑪?shù)姆椒ɑ蚬ぞ?，也可能需要把兩個(gè)管理模式中的方法和工具結(jié)合起來(lái)使用。例如對(duì)于簡(jiǎn)單問(wèn)題，就應(yīng)該用Kaizen的策略，用精益生產(chǎn)的方法和工具直接解決，如果還用六西格瑪?shù)姆椒ê凸ぞ撸厝唤档瓦^(guò)程的速度；而對(duì)于復(fù)雜的問(wèn)題，如果不用六西格瑪?shù)姆椒ê凸ぞ?，就不能發(fā)現(xiàn)真正的原因，不能有效解決問(wèn)題：還有一些復(fù)雜問(wèn)題需要同時(shí)利用精益的和六西格瑪?shù)姆椒ê凸ぞ邅?lái)解決，才能達(dá)到其目的。因此，精益六西格瑪管理要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)速度和六西格瑪?shù)倪^(guò)程穩(wěn)健性，必須確定問(wèn)題的種類(lèi)，針對(duì)具體問(wèn)題選用恰當(dāng)?shù)奶幚矸椒ê凸ぞ摺?/p>

第二篇：推進(jìn)精益管理的成功關(guān)鍵

標(biāo)題

安氏亞太MIAP發(fā)布“推進(jìn)精益管理的成功關(guān)鍵”

精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組織為客戶帶來(lái)增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變的能力。

精益生產(chǎn)是多品種小批量條件下的最優(yōu)生產(chǎn)方式，實(shí)施精益生產(chǎn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，因而被譽(yù)為第二次生產(chǎn)方式革命。

安氏亞太MIAP管理咨詢(xún)專(zhuān)家經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)跟蹤研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在推進(jìn)精益管理過(guò)程中會(huì)有很多障礙；但會(huì)有很多的方法可以解決。

精益管理工作的成功要重以下幾點(diǎn)做足公司

一、高度重視，領(lǐng)導(dǎo)支持，身體力行。

精益管理是實(shí)現(xiàn)支持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的管理文化變革，圍繞持續(xù)的、可盈利的增長(zhǎng)的行動(dòng)。要高度重視，緊緊扭住組織、人和方法三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，多管齊下，整體推進(jìn)。

二、創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)了由感性到理性的轉(zhuǎn)變。

精益管理是以不斷改進(jìn)、不斷完善的管理理念和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，圍繞克服企業(yè)發(fā)展瓶頸的重點(diǎn)工作，通過(guò)全員參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的目標(biāo)化、日常化、制度化的改進(jìn)活動(dòng)，促使企業(yè)管理水平漸進(jìn)地、螺旋式地上升。

1、解疑釋惑，共同提高。

任何事物都需要一個(gè)接受的過(guò)程。剛推行此項(xiàng)工作的時(shí)候，部分干部職工可能很不理解，積極性不高。其主要原因：一是對(duì)精益管理這種全新的理念不理解；二是對(duì)精益管理停留在感性認(rèn)識(shí)上，片面的認(rèn)為精益管理就是搞小改小革，憑幾個(gè)收效甚微的項(xiàng)目，對(duì)提升企業(yè)管理水平發(fā)揮不了多大作用；三是認(rèn)為公司管理水平已經(jīng)差不多了，沒(méi)有必要全公司范圍開(kāi)展持續(xù)改進(jìn)工作，耗費(fèi)精力。針對(duì)這種情況，要開(kāi)展了多層次的學(xué)習(xí)討論和針對(duì)性培訓(xùn)。要認(rèn)識(shí)并了解精益管理的意義和重要性、必要性。認(rèn)識(shí)到引進(jìn)精益管理不僅是通過(guò)做項(xiàng)目來(lái)降低成本、減少浪費(fèi)、提高質(zhì)量，而是引入一種不斷改進(jìn)、不斷完善、持續(xù)提高、精益求精的文化和理念。

2、建章立制，全面推進(jìn)。

為確保此項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，公司要成立總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的精益管理指導(dǎo)委員會(huì)，相關(guān)班子成員和部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)精益管理工作的指導(dǎo)實(shí)施。同時(shí)，成立了分廠兩級(jí)精益工作辦公室，具體負(fù)責(zé)精益管理工作的實(shí)施。

3、全員參與，持續(xù)推進(jìn)。

為使員工充分參與到精益管理中來(lái)，要制訂了“相關(guān)工作獎(jiǎng)勵(lì)和考核辦法”，將精益管理人員的精益項(xiàng)目收益納入個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)中，量化考核，明確精益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及精益人員的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)精益人員的工作主動(dòng)性。同時(shí)，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性，要簡(jiǎn)化合理化提案流程，完善三級(jí)合理化建議評(píng)審制度，對(duì)職工合理化建議必須盡快答復(fù)，并評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，當(dāng)月予以獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)職工開(kāi)展持續(xù)改進(jìn)工作的積極性。

三、點(diǎn)面結(jié)合，全力抓好項(xiàng)目的選擇和實(shí)施。

在精益管理工作中，堅(jiān)持項(xiàng)目推動(dòng)，以點(diǎn)帶面的原則，結(jié)合實(shí)際，活學(xué)活用，重點(diǎn)選擇實(shí)施一些解決實(shí)際問(wèn)題和與節(jié)能降耗、提質(zhì)增效等相關(guān)的項(xiàng)目，并取得了明顯成效，促進(jìn)了管理水平的提升。

1、科學(xué)論證，選項(xiàng)立項(xiàng)。

2、精心組織，科學(xué)實(shí)施。

3、過(guò)程監(jiān)督、注重質(zhì)量。

四、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，全面提升管理水平。

將來(lái)隨著精益工作的不斷開(kāi)展，精益管理理念與要與公司現(xiàn)有管理文化不斷融合，提高了內(nèi)控管理能力，實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的思路創(chuàng)新、“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”的科技創(chuàng)新、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以基礎(chǔ)管理為核心的管理創(chuàng)新。

五、完善體系，推動(dòng)企業(yè)管理再上新臺(tái)階，邁向卓越。

中國(guó)正在步入制造強(qiáng)國(guó)的行列，我們認(rèn)為，精益管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性系統(tǒng)工程，是不斷改進(jìn)的過(guò)程。而推進(jìn)此項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，全員參與是基礎(chǔ)，建立長(zhǎng)效機(jī)制是保證，重在持續(xù)是關(guān)鍵。

第三篇：精益六西格瑪宣傳片文案

在路上

---我愛(ài)我家精益六西格瑪之路

一、開(kāi)篇：

2012年的尋找DNA之旅杜總第一次提出了1.3.4.5.6工程，而作為基礎(chǔ)的六號(hào)工程，精益六西格瑪項(xiàng)目也第一次走進(jìn)了我愛(ài)我家。（插入杜總講話）

什么事精益六西格瑪呢？精益六西格瑪是由兩種方法論組成。精益關(guān)注于效率，重點(diǎn)在于把事情做的更快。六西格瑪關(guān)注于質(zhì)量，重點(diǎn)在于把事情做的更好。兩者各有所長(zhǎng)，兩兩結(jié)合，往往可以超出使用單一方法所能達(dá)到的效果。

自1984年六西格瑪?shù)母拍畹谝淮伪惶岢鲎叩浇裉煲还步?jīng)歷了三個(gè)重要的時(shí)代，第一代六西格瑪是摩托羅拉創(chuàng)始的質(zhì)量六西格瑪，第二代是GE的流程六西格瑪，第三代也就是我們現(xiàn)在所用的三星的精益六西格瑪。

精益六西格瑪對(duì)于我愛(ài)我家來(lái)說(shuō)追重要的是能夠讓我們學(xué)會(huì)“持續(xù)改善的理念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的工作方式，DMAIC的思維路徑”

二、項(xiàng)目啟動(dòng)

2012年9月我愛(ài)我家聯(lián)合科里顧問(wèn)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，開(kāi)始對(duì)我愛(ài)我家進(jìn)行全面的培 訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)。為了使顧問(wèn)公司更好的理解行業(yè)、企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及管理功能，理解高層領(lǐng)導(dǎo)的想法和對(duì)精益六西格瑪?shù)钠谕?，發(fā)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)不同層面的關(guān)注點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)分公司現(xiàn)行運(yùn)作中所面對(duì)的問(wèn)題及難點(diǎn)，我們對(duì)集團(tuán)及分公司各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了多達(dá)95人次的內(nèi)部訪談，為我們第一期綠帶項(xiàng)目的培訓(xùn)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

三、培訓(xùn)

2012年10月我愛(ài)我家精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)拉開(kāi)序幕，集團(tuán)及城市公司高層領(lǐng)導(dǎo)均參 加了此次培訓(xùn)，此次培訓(xùn)也為精益六西格瑪在我愛(ài)我家的茁壯成長(zhǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)。截止當(dāng)前，我愛(ài)我家集團(tuán)共計(jì)開(kāi)設(shè)了一期8個(gè)班次的黃帶外采培訓(xùn)，培訓(xùn)人員320余人，開(kāi)設(shè)黃帶講師認(rèn)證班一次，認(rèn)證內(nèi)部黃帶講師21人次，他們分布在各城市公司，開(kāi)展內(nèi)化黃帶培訓(xùn)10多個(gè)班次培訓(xùn)300余人，基本完成我愛(ài)我家店經(jīng)理級(jí)的黃帶覆蓋培訓(xùn)。同時(shí)開(kāi)設(shè)兩期12個(gè)班次的綠帶培訓(xùn)共計(jì)培訓(xùn)綠帶人員450余人。

在培訓(xùn)過(guò)程中學(xué)員除了要克服培訓(xùn)內(nèi)容多，時(shí)間長(zhǎng)，壓力大等可控因素外，還要挑戰(zhàn)非可控難題。太原培訓(xùn)蘇州大部分學(xué)員由于水土不服第二天集體拉肚子，但沒(méi)有一個(gè)人因?yàn)榇耸抡?qǐng)假。杭州培訓(xùn)，開(kāi)班的頭一天迎來(lái)了臺(tái)風(fēng)菲特的洗禮，全城交通近乎癱瘓，但是第二天九點(diǎn)沒(méi)有一個(gè)學(xué)員因?yàn)樘鞖鈫?wèn)題遲到，正是由于這些可愛(ài)同事的付出與努力才換來(lái)我們培訓(xùn)的順利進(jìn)行。

四、項(xiàng)目

2012年12月一個(gè)值得紀(jì)念的月份，我愛(ài)我家集團(tuán)第一期精益六西格瑪綠帶項(xiàng)目立項(xiàng)。第一期項(xiàng)目包括我愛(ài)我家七個(gè)城市公司，偉嘉安捷以及控股共計(jì)16個(gè)項(xiàng)目，包含了“信息發(fā)布流程”，“提升房源報(bào)盤(pán)率”，“提升小區(qū)駐守信息采集量”，“提高抵押消費(fèi)貸款批貸通過(guò)率”等內(nèi)容，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)六個(gè)月的項(xiàng)目運(yùn)作，于2013年7月在南京舉行了我愛(ài)我家集團(tuán)第一期綠帶項(xiàng)目終審，經(jīng)過(guò)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審其中控股“信息發(fā)布流程梳理”，偉嘉安捷“提高抵押消費(fèi)貸款批貸通過(guò)率”，北京公司“提升房源報(bào)盤(pán)率”，天津公司“提升小區(qū)駐守信息采集量“”縮短電腦類(lèi)故障維修周期”，太原公司“提升租均當(dāng)月有證房源收限量”“縮短買(mǎi)賣(mài)傭金確認(rèn)周期”，南京公司“提高帶看轉(zhuǎn)談判率”“縮短貸款送批周期”，蘇州公司“提高租賃收看成功率，上?！疤岣叻吭葱畔⒂行省薄笨s短房管維修時(shí)長(zhǎng)”，杭州“降低關(guān)鍵要素缺陷率”“門(mén)店裝修交付周期改善”14個(gè)系項(xiàng)目獲得通過(guò)，14個(gè)項(xiàng)目共計(jì)產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)問(wèn)題改善方案7個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)支持改善方案6個(gè)，流程涉及方案1個(gè)，上海和杭州的兩個(gè)項(xiàng)目還獲得了中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)頒發(fā)的，2013年全國(guó)優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)，得到了企業(yè)內(nèi)外的一致認(rèn)可！一期綠帶項(xiàng)目共計(jì)認(rèn)證27名綠帶人員，帶來(lái)上千萬(wàn)元的項(xiàng)目收益，也為我愛(ài)我家集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)了個(gè)好頭。我愛(ài)我家這個(gè)在精益六西格瑪?shù)缆飞羡橎菍W(xué)步的孩子，向所有我愛(ài)人展示了我愛(ài)我家第一批吃螃蟹的人的決心和恒心。在路上，有人摔倒了爬起來(lái)繼續(xù)前行，有人落隊(duì)了，大家相互攙扶、鼓勵(lì)著繼續(xù)往前走。在項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候他們有很多話想說(shuō)+感受視頻

隨著第一批綠帶項(xiàng)目的結(jié)項(xiàng)，我愛(ài)我家集團(tuán)第二期綠帶項(xiàng)目接踵而來(lái)，有了第一期項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，第二期項(xiàng)目向著難度更大，范圍更廣的方向前進(jìn)，我愛(ài)人在精益六西格瑪?shù)牡缆飞弦灿梢粋€(gè)蹣跚學(xué)步的孩子成長(zhǎng)為了可以昂首闊步的青少年。隨著二期項(xiàng)目的開(kāi)展，各城市公司也紛紛開(kāi)展了各自的二級(jí)項(xiàng)目，六西格瑪效應(yīng)在我愛(ài)我家正以幾何倍速的增長(zhǎng)擴(kuò)散，越來(lái)越多的人在開(kāi)會(huì)中使用著VOC，SIPOC，CTQ，kANO等專(zhuān)業(yè)詞匯。

未來(lái)勤勞的蜜蜂有糖吃

五、在新的一年中除去綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目外，我們將會(huì)開(kāi)設(shè)黑帶培訓(xùn)以及黑帶精益六西格瑪項(xiàng)目。并且會(huì)有第一批我們自己的內(nèi)部綠帶講師，讓我們?cè)谛牡囊荒昀镌俳釉賲?，讓DMAIC的思維路徑在我愛(ài)我家落地，生根。

第四篇：精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)膮^(qū)別（本站推薦）

精益生產(chǎn)、六西格瑪管理的不同點(diǎn)

1）.思想基礎(chǔ)的不同

六西格瑪是起源于美國(guó)的管理思想，強(qiáng)調(diào)定量分析，重點(diǎn)面向消除變異

精益制造理論起源于日本，它與美式管理思想有所不同，把管理技術(shù)與管理實(shí)踐緊密結(jié)合，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化

2）.解決問(wèn)題的著眼點(diǎn)不同

精益生產(chǎn)主要著眼于消除各種流程中的浪費(fèi)。六西格瑪所倡導(dǎo)的DMAIC流程是企業(yè)解決問(wèn)題的系統(tǒng)方法，既適用于解決生產(chǎn)部門(mén)的問(wèn)題，也適用于解決研發(fā)部門(mén)的問(wèn)題。如解決研發(fā)問(wèn)題或設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)新的程序或流程時(shí)

3）.解決問(wèn)題的性質(zhì)往往不同

精益生產(chǎn)解決的往往是用眼睛就可以觀察到的問(wèn)題，所以容易理解一些，“宏觀”一些。而六西格瑪管理解決的“微觀”問(wèn)題更多，變異往往需要數(shù)據(jù)顯示，深層次的問(wèn)題用眼睛往往無(wú)法看到，經(jīng)驗(yàn)在解決變異（波動(dòng)）的過(guò)程中難以發(fā)揮作用。

4）.解決問(wèn)題的過(guò)程不同

精益生產(chǎn)是“觀察”驅(qū)動(dòng)的解決問(wèn)題的方法；六西格瑪是“數(shù)據(jù)”驅(qū)動(dòng)的問(wèn)題解決方法。

精益生產(chǎn)是消除企業(yè)中各種浪費(fèi)的有效方法。講求快速解決問(wèn)題。它最強(qiáng)調(diào)的是走一遍流程，觀察流程的浪費(fèi)，立即決策問(wèn)題，馬上動(dòng)手解決。六西格瑪則強(qiáng)調(diào)從顧客要求出發(fā)，列出所有需要解決的問(wèn)題，并進(jìn)行排序，從中挑選出對(duì)顧客最有影響力的問(wèn)題作為六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。它強(qiáng)調(diào)解決最關(guān)鍵方面的關(guān)鍵的問(wèn)題。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，數(shù)據(jù)決策，整個(gè)問(wèn)題的剖析，確定關(guān)鍵顧客需求的過(guò)程，都強(qiáng)調(diào)對(duì)數(shù)據(jù)的收集、分析數(shù)據(jù)，得到結(jié)論，并不是個(gè)人的判斷。

5）.解決問(wèn)題的工具不同

精益生產(chǎn)解決問(wèn)題的主要工具和技術(shù)有：價(jià)值流程圖分析、工業(yè)工程技術(shù)（IE）、TPM全員設(shè)備生產(chǎn)保全。SMED快速換模,現(xiàn)場(chǎng)管理如6S管理、看板管理、生產(chǎn)計(jì)劃平衡、JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）、生產(chǎn)線平衡、在制品管理、生產(chǎn)節(jié)拍控制、可視化管理、物流路線規(guī)劃改善、搬運(yùn)分析等。

六西格瑪則是以一切質(zhì)量管理工具為基礎(chǔ)。如頭腦風(fēng)暴、Kano分析、QFD質(zhì)量屋或叫質(zhì)量功能展開(kāi)、SIPOC高階流程圖、魚(yú)刺圖、流程圖、親和圖、COPQ分析、FMEA失效模式和風(fēng)險(xiǎn)分析、排列圖（帕拉圖）、直方圖、標(biāo)桿方法、調(diào)查表、過(guò)程能力分析、測(cè)量系統(tǒng)分析、流程圖、魚(yú)刺圖、因果矩陣、排列圖、假設(shè)檢驗(yàn)、多變量分析、方差分析、回歸分析等。測(cè)量系分析、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE方法）、田口方法、響應(yīng)曲面法、防錯(cuò)設(shè)計(jì)等。

6）.解決問(wèn)題的系統(tǒng)化程度不同

精益生產(chǎn)解決問(wèn)題時(shí)，更多的依賴(lài)專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)，所以精益生產(chǎn)專(zhuān)家首先必須是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)家。精益工具缺乏嚴(yán)密的使用流程和系統(tǒng)性，往往是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定問(wèn)題。

六西格瑪倡導(dǎo)一切可以使用的工具技術(shù)，按照DMAIC的流程順序，邏輯性很強(qiáng)的將各種工具有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，形成一整套完整的系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法。掌握了六西格瑪方法，就是掌握了一套方法論，即就是不是某一領(lǐng)域的專(zhuān)家，也可以快速的逼近解決方案。

7）.人才培養(yǎng)機(jī)制不同

精益生產(chǎn)的培訓(xùn)是非系統(tǒng)化的，人才必須是自主自發(fā)的邊干邊學(xué)，通過(guò)理念的沖擊，提高管理者的革新意識(shí)。更多是依靠個(gè)人的實(shí)踐和悟性，缺乏一種有效的培訓(xùn)過(guò)程迅速提高員工對(duì)精益理論的認(rèn)識(shí)，從而構(gòu)建企業(yè)的精益人才體系。

六西格瑪非常注重系統(tǒng)化的人員培養(yǎng)，通過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)流程，培養(yǎng)出一批掌握六西格瑪方法論，和應(yīng)用工具的業(yè)務(wù)人才。同時(shí)，這種理念和方法會(huì)促使一種嚴(yán)密的邏輯思維方式在企業(yè)的扎根。

8）.應(yīng)用的人員范圍不同

精益生產(chǎn)比較直觀，消除浪費(fèi)人人都可以做，所以群眾基礎(chǔ)更好一些，可以說(shuō)精益是群眾文化；六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)支持，一般人難以接受，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格系統(tǒng)的理論培訓(xùn)才能掌握，所以說(shuō)六西格瑪管理是精英文化。

我們討論了精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的不同，概括以下，用精益思想解決問(wèn)題往往快速、直觀、簡(jiǎn)單，但依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)，在基于數(shù)據(jù)決策和統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用方面顯得欠缺，有時(shí)侯結(jié)果會(huì)缺乏一定的說(shuō)服力。六西格瑪管理擅長(zhǎng)解決復(fù)雜問(wèn)題，尤其是問(wèn)題的原因不明，需要進(jìn)行大量的對(duì)比分析時(shí)，顯得具有優(yōu)勢(shì)。

第五篇：精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)心得（范文）

精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)心得

IT質(zhì)量——宋天宇

在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中實(shí)踐。每一次的學(xué)習(xí)就是一次成長(zhǎng)，每一次的實(shí)踐就是一次挑戰(zhàn)。首先，我非常感謝公司提供此次精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)，我也十分珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。這體現(xiàn)了公司對(duì)員工的自我提升的重視，與公司共同成長(zhǎng)發(fā)展使我與有榮焉。

整整一天的培訓(xùn)，內(nèi)容詳實(shí)、緊湊。六西格瑪是基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的管理，強(qiáng)調(diào)對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用和對(duì)過(guò)程的度量，這體現(xiàn)在DMAIC（六西格瑪管理中流程改善的重要工具）過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)。在定義階段確認(rèn)顧客要求時(shí)，需要將顧客要求轉(zhuǎn)化為過(guò)程輸出的關(guān)鍵質(zhì)量特性，六西格瑪方法不只是簡(jiǎn)單進(jìn)行定性說(shuō)明，而是采取了矩陣模型，依據(jù)重要度、相關(guān)性等對(duì)特性進(jìn)行量化分析，最后聚焦于關(guān)鍵特性進(jìn)行改進(jìn)，正是基于過(guò)程的量化，才能得到正確的過(guò)程輸出，正是基于數(shù)據(jù)的分析，才可以識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)。六西格瑪是一套系統(tǒng)方法，它不是一些簡(jiǎn)單工具的組合，而是一套基于DMAIC流程，系統(tǒng)的應(yīng)用相關(guān)工具進(jìn)行分析的方法。六西格瑪是一種聚焦于過(guò)程的方法，通過(guò)過(guò)程的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。眾所周知，過(guò)程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)，六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程就是不斷地揭示過(guò)程輸入與輸出的關(guān)系，通過(guò)對(duì)過(guò)程的分析和理解進(jìn)而識(shí)別問(wèn)題的原因。從顧客要求到確定項(xiàng)目，從測(cè)量到分析，從分析到改進(jìn)，我們應(yīng)用假設(shè)檢驗(yàn)、方差分析、回歸分析和實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)這一系列工具正是確定關(guān)鍵輸入變量和輸出的關(guān)系，正是聚焦與過(guò)程，才能識(shí)別該機(jī)機(jī)會(huì)，確定改進(jìn)方向。

此次培訓(xùn)不僅學(xué)習(xí)到專(zhuān)業(yè)的流程管理思維，更讓我對(duì)自身有所思考。

一、廣泛學(xué)習(xí)，在專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)方面求突破。

歌德曾說(shuō)過(guò)“人不光是生來(lái)就擁有一切，而是靠他從學(xué)習(xí)中得到的一切來(lái)造就自己”.作為一名QA人員，不但要掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要熟悉前沿的項(xiàng)目管理思維；不但要掌握軟件開(kāi)發(fā)工作流程，還要學(xué)習(xí)流程管理思維。充分發(fā)揮六西格瑪?shù)牧鞒坦芾硭季S的作用，改變流程，提高客戶滿意度。只有廣泛學(xué)習(xí)，不斷的“充電”,提升學(xué)習(xí)能力、提高自身修養(yǎng)，才能勝任本職工作。否則即使是一個(gè)知識(shí)淵博的人，如果停留在原有的水平上，很快就會(huì)被時(shí)代淘汰；即使是一個(gè)工作上盡心盡力的人，如果不接受新的知識(shí)，也難以勝任新形勢(shì)、新情況下的崗位。

學(xué)習(xí)要立足于工作進(jìn)步和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提高，廣泛學(xué)習(xí)有所裨益的知識(shí)。既學(xué)習(xí)與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高履行崗位職責(zé)能力，也要廣泛涉獵政治、經(jīng)濟(jì)、法律、科技、文化、歷史等基本知識(shí)，并把這些方面的學(xué)習(xí)同自身的工作實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，做到“專(zhuān)”與“博”相結(jié)合，求知與修身共進(jìn)步，使知識(shí)結(jié)構(gòu)更加合理，個(gè)人修養(yǎng)全面提高。

二、自我加壓，在工作方面求突破

人生需要懂得自我加壓，過(guò)分的安逸會(huì)使人變得懈怠，變得“弱不禁風(fēng)”,經(jīng)不起生活的擊打，只有不斷地自我加壓，勇敢地挑起生活的重?fù)?dān)，人生的步履才會(huì)邁得更堅(jiān)實(shí)、更穩(wěn)健、更有力。我剛剛參加工作，正是需要通過(guò)學(xué)習(xí)，結(jié)合自身從事的監(jiān)督檢查工作，把學(xué)習(xí)的收獲化為謀劃工作的思路，促進(jìn)工作的措施，開(kāi)展工作的本領(lǐng)。

1、克服消積情緒?！拔锔?jìng)天擇，適者生存”.要生存、要發(fā)展、要成功，學(xué)歷、資力、某個(gè)階段的能力早已不是決定性的因素，起決定作用的是不斷修煉自己、勇攀高峰的意識(shí)，有了這種意識(shí)，我們才能跟上時(shí)代的步伐。

2、明確奮斗目標(biāo)。沒(méi)有明確的工作目標(biāo)，就沒(méi)有工作壓力，也就很難產(chǎn)生工作動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力很難取得工作實(shí)效，只有自我加壓，才會(huì)創(chuàng)造無(wú)窮動(dòng)力。

3、堅(jiān)定理想信念。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。自我加壓、自強(qiáng)不息是一種工作的方法，更是一種對(duì)待工作的態(tài)度。做好工作離不開(kāi)自我加壓、自強(qiáng)不息的精神。態(tài)度端正了辦法自然會(huì)多，路子自然會(huì)順。事實(shí)證明，只要堅(jiān)定理想信念，一切行動(dòng)都從大局出發(fā)，從大局中心工作出發(fā)，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，一切困難都能迎刃而解。

三、人生在勤，不思何獲。

恩格斯說(shuō)，人類(lèi)思維是“地球上最美的花朵”.而創(chuàng)新的思維則更加璀璨。當(dāng)前各項(xiàng)工作的爭(zhēng)先恐后，實(shí)際上就是創(chuàng)新的爭(zhēng)先恐后，這是形勢(shì)發(fā)展的必然要求。為不斷提升本職工作水平，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)產(chǎn)生助力。正視工作中遇到的各種困難和問(wèn)題，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志積極投身到思考創(chuàng)新中去，積極培育創(chuàng)新思維，為未來(lái)保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭地位掙得一席之地。

學(xué)習(xí)帶來(lái)收獲，壓力提供動(dòng)力，思考成就創(chuàng)新。再次感謝公司提供此次專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，期待在公司的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為公司未來(lái)的發(fā)展助力。