第一篇：管理提升發(fā)言材料

管理是企業(yè)永恒的主題。本次管理提升活動是繼保先、創(chuàng)先爭優(yōu)活動后開展的最貼近企業(yè)經(jīng)營管理的大型活動，是提升全體干部員工整體素質(zhì)的重要途徑。公司成立較晚，干部員工來自四面八方來自不同的行業(yè)和企業(yè)，管理理念、管理方式和管理思路差異很大。切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，取得一定成績的同時(shí)，但在管理上仍然還存在一定差距，管理提升活動是公司克服困難、改進(jìn)管理的重要舉措，是公司強(qiáng)化管理績效、提升管理水平的難得契機(jī)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。強(qiáng)化向管理要效益理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。目前公司管理存在的問題：

1、規(guī)章制度方面：

基本健全完善，覆蓋所有的工作和業(yè)務(wù)，基本上做到“凡是有章可循”，但在有效執(zhí)行上還需進(jìn)一步加強(qiáng)。部分制度需要更新。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)各崗位均已制訂，沒有統(tǒng)一裝訂成冊印制下發(fā)。

3、績效評價(jià)體系還需進(jìn)一步健全完善。

下一步：

一、集中力量推進(jìn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，優(yōu)化公司制度框架體系，全面梳理評估修訂現(xiàn)有制度，優(yōu)化管理程序，提高工作效率。嚴(yán)格執(zhí)行督查督辦制度，強(qiáng)化問責(zé)措施，促進(jìn)公司各項(xiàng)決策部署有效落實(shí)，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的剛性約束。

二、重新修訂各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一印制下發(fā)。全面梳理工作流程，建立覆蓋公司全業(yè)務(wù)的規(guī)范化的工作流程系統(tǒng)。明確各部門業(yè)務(wù)范圍，避免出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。

三、進(jìn)一步完善績效評價(jià)體系，細(xì)化分解指標(biāo)與月度計(jì)劃完成情況、上級公司考核情況，工作部署落實(shí)情況結(jié)合，建立個(gè)人業(yè)績評價(jià)體系，與評先評優(yōu)、人員晉升退出掛鉤，形成能者上、平者讓、庸者下的良好氛圍。

第二篇：產(chǎn)業(yè)提升發(fā)言

依托項(xiàng)目建設(shè)提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

----在全縣產(chǎn)業(yè)提升暨工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會議上的發(fā)言

某亭街道黨工委書記

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

按照會議安排，現(xiàn)將我辦事處2009年工業(yè)發(fā)展主要情況和今年搞好產(chǎn)業(yè)提升的主要打算，簡要匯報(bào)如下。

一、2009年工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況

2009年以來，某亭街道辦事處圍繞“突出工業(yè)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)，提升服務(wù)業(yè)”的總體發(fā)展思路，抓住“項(xiàng)目突破年”這條主線，突出優(yōu)化環(huán)境、招商引資、創(chuàng)新服務(wù)三項(xiàng)重點(diǎn)工作，全力以赴抓大項(xiàng)目、引大項(xiàng)目、上大項(xiàng)目，依托項(xiàng)目建設(shè)使全處的經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力實(shí)現(xiàn)了跨躍式增長。2009年全年工業(yè)產(chǎn)值突破億元，占整個(gè)國民生產(chǎn)總值的%，實(shí)現(xiàn)工商稅收1700萬元。我們的主要做法是：

（一）突出環(huán)境治理，提高服務(wù)水平

一是切實(shí)抓好軟環(huán)境建設(shè)。2009年“處區(qū)合一”以來，我們制定并完善了關(guān)于外來投資者投資興業(yè)的若干規(guī)定、鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部干事創(chuàng)業(yè)等多項(xiàng)制度。引入了干部競爭機(jī)制，讓愿意干事的有地位、干成事的得實(shí)惠，抽調(diào)了20多名機(jī)關(guān)干部成立了園區(qū)事務(wù)管理局、民發(fā)局、招商局，實(shí)行了機(jī)關(guān)干部包企業(yè)責(zé)任制，制定出臺了企業(yè)例會、環(huán)境衛(wèi)生管理等制度，加強(qiáng)了企業(yè)管理。同

時(shí)加強(qiáng)園區(qū)周邊環(huán)境的綜合治理，嚴(yán)厲打擊五霸，對園區(qū)企業(yè)實(shí)行扎口式管理，為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。

二是下大力氣搞好硬環(huán)境建設(shè)。在硬環(huán)境建設(shè)方面，我們始終把改善投資環(huán)境作為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本措施來抓，2009年協(xié)調(diào)相關(guān)縣直部門，拓寬了創(chuàng)業(yè)街、新修了并新建改建配套橋涵四座，使園區(qū)初步形成兩縱三橫的路網(wǎng)框架。目前，園區(qū)內(nèi)水、電、路、訊等一應(yīng)俱全，為項(xiàng)目落地打造了堅(jiān)實(shí)平臺。

（二）強(qiáng)化思想作風(fēng)保障，為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐一是通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動，開展多形式、全方位的思想教育和宣傳發(fā)動，解決了廣大干部發(fā)展意識不強(qiáng)、沒有好的工作思路、工作措施上束手無策等問題，進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到招商引資、項(xiàng)目建設(shè)上來，自我加壓、真抓實(shí)干，確保了全年民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二是通過學(xué)習(xí)開展“扎實(shí)、老實(shí)、落實(shí)”三實(shí)精神實(shí)踐活動，轉(zhuǎn)變了廣大干部的工作作風(fēng)，引導(dǎo)大家服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)、服務(wù)全處發(fā)展大局，落實(shí)一線工作法，使廣大干部真正的走出去，在招商引資和服務(wù)企業(yè)上建功立業(yè)。

（三）突出項(xiàng)目建設(shè)，培植發(fā)展后勁

2009年，我處新上和擴(kuò)建項(xiàng)目15個(gè)，其中投資過億元的2個(gè)，過千萬元的10個(gè)，完成固定資產(chǎn)投入3.5億元，招商引資1.7億元，分別占全年任務(wù)的152%、113%。在項(xiàng)目建設(shè)上，重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：一是抓好項(xiàng)目的落實(shí)。實(shí)行科級干部包項(xiàng)目的辦

法，定期調(diào)度檢查，強(qiáng)化跟蹤服務(wù)，確保項(xiàng)目順利開工建設(shè)。二是調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。下大力氣引進(jìn)了 工業(yè)園項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投入4.5億元，是省市兩級確定的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。一期投資2億元，建設(shè)60條大豆蛋白腸衣生產(chǎn)線；二期投資1.5億元，建設(shè)60條大豆蛋白腸衣生產(chǎn)線，一期工程于2010年元月開工建設(shè)，目前，四周圍墻已建設(shè)完畢，占地25畝的A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)車間正在建設(shè)之中，預(yù)計(jì)5月底可竣工投產(chǎn)。項(xiàng)目全部達(dá)產(chǎn)后，年可實(shí)現(xiàn)銷售收入12.7億元，上交稅金1億元，可安排勞動就業(yè)700人。蛋白項(xiàng)目的開工建設(shè)，是工業(yè)園區(qū)調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的具體實(shí)踐，為大豆深加工產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、2010年工作打算

今年，我們將按照縣委、縣政府開展“全面提升年”的要求，圍繞“總體工作確保全縣第三名，力爭位次前移，爭取進(jìn)入全市前30名”的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持“突出工業(yè)、優(yōu)化農(nóng)業(yè)、提升服務(wù)業(yè)”總體發(fā)展思路，在產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)新突破。

（一）園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有新提升

加強(qiáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度，重點(diǎn)抓好 北延工程，繼續(xù)協(xié)調(diào)相關(guān)部門加快對園區(qū)道路的硬化、綠化、美化、亮化工程進(jìn)度，盡快完成110千伏變電站的建設(shè)，提升園區(qū)承載力。

（二）優(yōu)化投資環(huán)境，對企業(yè)服務(wù)水平有新的提升

加強(qiáng)對園區(qū)周邊村的綜合治理，優(yōu)化園區(qū)投資環(huán)境，對園區(qū)企業(yè)實(shí)行扎口式管理，嚴(yán)厲打擊五霸，為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。

繼續(xù)實(shí)行機(jī)關(guān)干部包企業(yè)責(zé)任制，對新上項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)行副科級干部掛帥幫包制度，繼續(xù)實(shí)行一站式服務(wù)承諾，切實(shí)提升服務(wù)水平。

（三）招商引資工作有新的提升

重視“以商招商”、“以企引企”和圍繞園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，重視社會資源作用，調(diào)動在外工作人員的人脈資源，積極組團(tuán)招商、中介招商等新的招商方式。完善招商引資目標(biāo)考核和激勵(lì)機(jī)制，建立重大項(xiàng)目全程責(zé)任跟蹤服務(wù)機(jī)制，力爭在引進(jìn)大企業(yè)、大項(xiàng)目上有新的提升。同時(shí)大力啟動內(nèi)資，激活民間閑置資金，努力協(xié)調(diào)解決好中小企業(yè)資金困難的問題。

（四）發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，結(jié)構(gòu)調(diào)整有新的提升

以縣工業(yè)園區(qū)為平臺，堅(jiān)持“抓二帶一促三”，著力打造機(jī)械制造、農(nóng)副產(chǎn)品加工、紡織、化工四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。在民營經(jīng)濟(jì)上，培育壯大“六大產(chǎn)業(yè)集群”，即以 公司為代表的機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)年工業(yè)產(chǎn)值4.5億元；以 集團(tuán)、工業(yè)園為代表的大豆深加工產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)年工業(yè)產(chǎn)值6億元；以 集團(tuán)為代表的畜禽屠宰及熟食品加工產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)年工業(yè)產(chǎn)值13億元；以 飼料為代表的飼料加工產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)年工業(yè)產(chǎn)值28億元；以 針織為代表的紡織服裝加工產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)年工業(yè)產(chǎn)值3億元；以 化工為代表的化工產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)年工業(yè)產(chǎn)值4.5億元。

（五）抓好項(xiàng)目建設(shè)有新的提升

以加大優(yōu)質(zhì)高效投入為突破口，不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大投資規(guī)模，提高投資質(zhì)量。實(shí)行科級干部包重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任制，切實(shí)抓好省市重點(diǎn)項(xiàng)目山東 工業(yè)園和某縣 電器設(shè)備有限公司的建設(shè)進(jìn)度，促使其早日投產(chǎn)達(dá)效。加快年產(chǎn)2萬噸的氯化異氰尿酸生產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。進(jìn)一步加大工作力度，力爭使年產(chǎn)5萬噸鋼管塔、某縣 精工軸承有限公司年產(chǎn)30萬套精工軸承、工業(yè)園創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心等項(xiàng)目早日落地開工。搞好 集團(tuán)北擴(kuò)、食品的北擴(kuò)、酒業(yè)的擴(kuò)建、精密制造的擴(kuò)建和地皇針織南展工程。

第三篇：管理提升青年推進(jìn)會發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、青年朋友們：

大家下午好！今天，集團(tuán)團(tuán)委隆重舉行管理提升活動青年推進(jìn)會暨先進(jìn)青年表彰會，這是集團(tuán)管理提升活動的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是團(tuán)結(jié)凝聚廣大青年積極投身中遠(yuǎn)拼搏創(chuàng)效、科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐，打好“雙盈利”攻堅(jiān)戰(zhàn)的有力舉措。

管理提升是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)永無止境的不懈追求。

今天的管理提升

青年推進(jìn)會，令人印象深刻。青年們朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌、卓有見地的管理箴言、深刻清醒的管理思考、創(chuàng)新實(shí)在的方法舉措，讓我們欣慰、振奮和感動。我深切地感到，青年代表發(fā)言亮點(diǎn)紛呈，活力四射，有深切的感染力。青年們對管理提升的所思、所感、所悟，凝聚著時(shí)代氣息，散發(fā)出青春活力。中遠(yuǎn)集運(yùn)代表從加強(qiáng)營銷管理、提升創(chuàng)效能力，大遠(yuǎn)公司代表從加強(qiáng)能效管理、控制成本支出等方面提出了富有前瞻性的見解和設(shè)計(jì)，具有很高的推廣價(jià)值。青年代表發(fā)言內(nèi)涵深刻，切中要害，有強(qiáng)烈的震憾力。

同志們、青年朋友們，管理提升是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)，是企業(yè)效益提升的關(guān)鍵，是企業(yè)價(jià)值提升的前提，更是百年老店基業(yè)常青的重要保障。管理提升始于科學(xué)發(fā)展的時(shí)代要求，更源于不變不行的現(xiàn)實(shí)憂患。各單位要從中遠(yuǎn)事業(yè)基業(yè)常青的戰(zhàn)略高度和拼搏創(chuàng)效、逆境崛起的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，充分認(rèn)識管理提升活動的重要意義，向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，為培育世界一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)已對管理提升活動作出全面部署，下面，我就如何更好地推進(jìn)這項(xiàng)活動談五點(diǎn)意見。

第一，既要抓提升重點(diǎn)，更要狠抓影響全局的難點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)把企業(yè)的管理基礎(chǔ)打牢。管理提升活動覆蓋企業(yè)管理各個(gè)領(lǐng)域，國資委已確定把投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理等十三個(gè)方面作為本次管理提升的重點(diǎn)。我們在抓上述重點(diǎn)的同時(shí)，還要針對中遠(yuǎn)集團(tuán)自身管理難點(diǎn)進(jìn)行集中攻關(guān)和突破。如互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)非上市平臺建設(shè)、全面營銷管理、系統(tǒng)協(xié)同管理、運(yùn)費(fèi)回收和應(yīng)收賬款管理、供應(yīng)商管理和全面預(yù)算管理等。各單位要發(fā)揚(yáng)“螞蟻啃骨頭”精神，緊緊盯住管理短板和瓶頸問題，一個(gè)一個(gè)攻關(guān)，一項(xiàng)一項(xiàng)突破，開展專項(xiàng)治理，抓好專項(xiàng)提升，通過強(qiáng)化管理，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。

第二，既要挖管理短板，更要深挖形成短板的深層次原因，提出解決問題的有效方法和途徑。消除短板和突破瓶頸是管理提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是影響全局的關(guān)鍵性局部。關(guān)于這一問題的認(rèn)識各級領(lǐng)導(dǎo)基本達(dá)成一致，各單位也在這一階段下功夫自我診斷，查找短板。我在這里強(qiáng)調(diào)的是，短板挖出來了，缺陷找出來了，這僅僅是剛剛邁出第一步，更重要的是要深挖形成短板和缺陷的原因。短板是現(xiàn)象，原因是本質(zhì)；短板浮于表面，原因藏于肌理。有一句俗語叫“按下葫蘆浮起瓢”，不根除形成短板的根源，問題還會通過不同方式、在不同的條件下重新生長出來。我們現(xiàn)在正處于開展管理提升活動的自我診斷階段，各級領(lǐng)導(dǎo)班子、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)都要靜下心來，排除這樣那樣的干擾，把著眼點(diǎn)、著重點(diǎn)、著力點(diǎn)放到管理診斷上，就像中醫(yī)診斷學(xué)中的“望聞問切”那樣，對形成短板的深層原因進(jìn)行由此及彼，由表及里，由淺入深、由近及遠(yuǎn)的剖析和診斷，找準(zhǔn)病根，舉一反三，從根本上解決管理上的短板和缺陷，實(shí)現(xiàn)真正意義上的短板消缺和瓶頸突破。

第三，既要盯基層管理，更要盯住中高層的管理盲區(qū)，上下聯(lián)動實(shí)現(xiàn)管理提升整體效應(yīng)。在開展管理提升活動中，有的單位把功夫下在基層，這是非常正確的，基層是企業(yè)管理的要素，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。我在這里強(qiáng)調(diào)的是在抓基層管理提升的同時(shí)，還要集中精力抓好中層和高層的管理盲區(qū)。過去我曾多次強(qiáng)調(diào)，在許多情況下，問題發(fā)生在下面，原因往往出在上面；問題發(fā)生在末端，原因往往出在前端；缺陷暴露在基層，根子往往出在高層。中層和高層的管理狀態(tài)往往決定基層的管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量和效率。各單位要針對企業(yè)的管理模式、組織架構(gòu)、核心流程、運(yùn)行機(jī)制、管控體系等要素，認(rèn)真查找管理上的盲區(qū)，堅(jiān)決克服管理上的“燈下黑”現(xiàn)象。一要消除“責(zé)任盲區(qū)”。對職能不清、責(zé)任不明的管理要素要嚴(yán)格界定，從職責(zé)上消除“擦邊球”。二要消除“協(xié)調(diào)盲區(qū)”。打破部門壁壘，消除信息孤島，暢通管理渠道，最大限度地實(shí)現(xiàn)管理資源共享。三要消除“效率盲區(qū)”。建立部門服務(wù)基層效率評價(jià)體系，徹底根除時(shí)間觀念淡薄、辦事拖沓、推諉掣肘等不良傾向。過去，我們經(jīng)常接到二級公司的抱怨，說集團(tuán)總部辦事效率低。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)批評他們哪項(xiàng)工作沒有落實(shí)，他們說，我們的報(bào)告早都報(bào)上去了，原來是集團(tuán)總部把事情給耽誤了，這怎么行。管理提升活動首先必須把龍頭擺起來，龍頭不擺起來，光靠龍尾擺來擺去怎么提升？所以，我們首先要從集團(tuán)總部入手，查找短板和不足，把部門壁壘、信息孤島和傳導(dǎo)阻滯解決掉，在管理提升中真正做到基層和高層聯(lián)袂，上級和下級互動，一線與總部

第四篇：管理提升

管理提升

目的：通過對管理隊(duì)伍的提高，提高公司生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)管理過程，減少公司內(nèi)不必

要的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，達(dá)到最短的時(shí)間內(nèi)完成最大量的工作目標(biāo)。

生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)本部門工作情況，提出以下需要改進(jìn)的方面：

1、總體計(jì)劃范圍問題

現(xiàn)狀：生產(chǎn)計(jì)劃部編制的生產(chǎn)計(jì)劃主要從產(chǎn)品基本具備制造狀態(tài)時(shí)編制的，藍(lán)圖下發(fā)到材

料采購?fù)瓿蛇@段時(shí)間主要靠項(xiàng)目的產(chǎn)前準(zhǔn)備會來約束。即生產(chǎn)計(jì)劃部無法控制藍(lán)圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)及材料采購環(huán)節(jié)。

問題：生產(chǎn)計(jì)劃部所編制的計(jì)劃覆蓋范圍有多大，從合同簽訂后開始，還是從藍(lán)圖到后開

始，或者是從主體材料到貨后開始？藍(lán)圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)如何考核，采購環(huán)節(jié)如何考核，由哪個(gè)部門對其進(jìn)行考核？另外，藍(lán)圖設(shè)計(jì)超期或者材料到貨時(shí)間過晚，合同交付時(shí)間保持不變還是延期；

措施：將上述問題寫入公司管理制度，明確生產(chǎn)計(jì)劃部的計(jì)劃覆蓋范圍、考核范圍及方法。

當(dāng)前一階段延期時(shí)，項(xiàng)目的合同交付時(shí)間保持不變還是可以適當(dāng)延長。

2、部門間溝通的問題

現(xiàn)狀：生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的合同交付時(shí)間來安排生產(chǎn)任務(wù)，哪個(gè)合同即將到期，就

有目的的安排人員、設(shè)備及其他資源來保證此項(xiàng)目的按期交付。

問題：由于資源有限，顧此失彼，那些合同周期未到但是同樣需要人員及設(shè)備的項(xiàng)目就被

耽誤了。容易出現(xiàn)某項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)具備出廠狀態(tài)了，而客戶那邊還不具備條件暫時(shí)不能發(fā)貨，而其他項(xiàng)目由于給這項(xiàng)任務(wù)讓路，合同周期也一樣被耽誤了。

措施：發(fā)展規(guī)劃部、銷售部門與生產(chǎn)計(jì)劃部定期召開例會，在會上溝通公司在制項(xiàng)目的輕

重緩急情況，生產(chǎn)計(jì)劃部就可以有目的有計(jì)劃的安排車間的生產(chǎn)任務(wù)，從大面積上保證客戶的需求。

3、計(jì)劃完成率的考核問題

現(xiàn)狀：月計(jì)劃完成率考核結(jié)果以打分形式上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，周計(jì)劃完成率幾乎沒有考核；

問題：月計(jì)劃及周計(jì)劃的完成率考核成效不大，考核形式缺乏規(guī)范性。計(jì)劃考核對車間失

去了成效，車間感覺不到壓力，本月任務(wù)完不成拖到下個(gè)月，計(jì)劃就失去了存在的意義。

措施：編制生產(chǎn)計(jì)劃完成率考核制度，形成標(biāo)準(zhǔn)，明確考核范圍、考核方法、獎懲方法。

4、材料到貨后不能馬上使用的問題

現(xiàn)狀：某些材料到公司后，由于缺乏合格證或其他材質(zhì)書，材料檢驗(yàn)不放行，不能立刻投

入生產(chǎn)，另外，某些有色產(chǎn)品的材料還需進(jìn)行材料復(fù)驗(yàn)，理化時(shí)間長且不易控制。問題：材料到后的停工等待時(shí)間過長，留給生產(chǎn)制造時(shí)間就被不斷壓縮，最后結(jié)果是為保

證合同周期，需要重點(diǎn)組織人員、設(shè)備加班加點(diǎn)搶制任務(wù)。

措施：編制材料到貨的交檢制度，明確材料與材質(zhì)書到公司的間隔時(shí)間，材料到公司后多 1

長時(shí)間交檢完成，超出時(shí)間如何考核采購員及檢驗(yàn)員；對于材料到公司后需要復(fù)驗(yàn)的情況，明確規(guī)定由哪個(gè)部門或個(gè)人來負(fù)責(zé)材料取樣、送理化、督促協(xié)調(diào)等事宜。

5、大型設(shè)備或關(guān)鍵工序的協(xié)調(diào)問題

現(xiàn)狀：公司的大型設(shè)備及單一設(shè)備（如數(shù)控鉆、刨邊機(jī)、立車、壓力機(jī)）加工零部件時(shí)，完成零部件加工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)不明確，多項(xiàng)零部件同時(shí)需要加工時(shí)，加工順序也不明確，也沒有固定的考核措施；

問題：缺乏對這些大型設(shè)備及單一設(shè)備使用效率的有效控制，易造成資源浪費(fèi)，并有可能

耽誤設(shè)備的整體交付。

措施：生產(chǎn)計(jì)劃部定期召開大型設(shè)備及單一設(shè)備操作人員及管理人員例會，規(guī)定設(shè)備管理

人員多長時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備使用時(shí)時(shí)少出故障或不出故障；對某一設(shè)備即將加工的零部件做出時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求及獎懲辦法，對于多項(xiàng)需要加工的零部件，生產(chǎn)計(jì)劃部規(guī)定加工順序、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及獎懲辦法，最大限度的提高這些設(shè)備的使用效率。

6、部門之間零部件交接問題

現(xiàn)狀：庫房與車間、車間與車間之間交接零部件時(shí)，沒有規(guī)范的交接手續(xù)和制度，當(dāng)零部

件丟失或出現(xiàn)問題時(shí)，雙方各執(zhí)一詞，問題難以處理，影響生產(chǎn)進(jìn)度的有序進(jìn)行。問題：缺乏標(biāo)準(zhǔn)的交接手續(xù)和制度，雙方交接工作程序較為混亂、隨意；

措施：編制零部件交接制度及零部件交接程序卡片，規(guī)范交接程序，明確考核辦法，對出

現(xiàn)問題的責(zé)任人做出處罰；

7、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的使用問題

現(xiàn)狀：生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)管理制度草稿已完成，軟件使用方法的問題已基本解決，硬件方

面有些部門線路不通，無法錄入信息；部分人員對此系統(tǒng)還不是很熟悉，還需要一段時(shí)間的磨合或培訓(xùn)。

問題：由于網(wǎng)絡(luò)線路問題，有些部門不能參與到系統(tǒng)中來，生產(chǎn)制造流程不能統(tǒng)一匯總，生產(chǎn)過程中的問題不能全部反映出來。

措施：協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)線路負(fù)責(zé)人員盡快將線路問題處理好，還要對具體操作人員進(jìn)行進(jìn)一步的使用培訓(xùn)，使生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)盡快運(yùn)行起來。

8、公共資源的使用及管理問題

現(xiàn)狀：公共資源如人員、設(shè)備、場地需要協(xié)調(diào)調(diào)用時(shí)，缺乏相應(yīng)的管理制度，這些資源由

哪個(gè)部門或責(zé)任人來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，調(diào)用時(shí)需要什么手續(xù)，都沒有明確的規(guī)定。

問題：當(dāng)這些資源需要調(diào)用時(shí)，車間或部門以自己占有這些資源為由，制造障礙或表現(xiàn)出

不情愿的討價(jià)還價(jià)之態(tài)，給協(xié)調(diào)工作帶來不必要的麻煩。

措施：將公共資源使用及管理辦法寫入公司管理制度文件，規(guī)定這些資源由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)

協(xié)調(diào)調(diào)用，并強(qiáng)調(diào)被征用部門應(yīng)積極配合，服從指揮。

第五篇：管理提升

1、全面提升管理水平，努力打造名牌線材企業(yè)。

2、全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

3、努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由粗放向精細(xì)的轉(zhuǎn)化。

4、向管理要效益，向管理要質(zhì)量，向管理要品牌。

5、構(gòu)建精細(xì)管理體系，促進(jìn)企業(yè)全面提升。

6、管理提升凝聚人心，品質(zhì)提升打造名牌。

7、講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

8、管理提升無止境，夯實(shí)基礎(chǔ)為發(fā)展。

9、以質(zhì)量進(jìn)步創(chuàng)市場，以管理提升促發(fā)展。

10、提高管理水平，理順管理思路。

11、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，理順管理思路；

創(chuàng)新管理模式，提升管理水平。

12、持之以恒抓管理，實(shí)事求是促提升。

14、明確管理內(nèi)容，制訂管理制度，確定管理權(quán)限，強(qiáng)化管理監(jiān)督。