第一篇：厲以寧：現(xiàn)在正是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型最佳時機(jī)

厲以寧：現(xiàn)在正是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型最佳時機(jī)

本期關(guān)注 今年是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵一年，是全面實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)、為“十二五”發(fā)展打好基礎(chǔ)的重要一年。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，不僅僅是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，更是社會健康發(fā)展的必然要求。如何理解經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的深刻內(nèi)涵？在這一過程中，企業(yè)如何有所作為？本刊特?cái)X取部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政府官員、企業(yè)一線工作者的思考和實(shí)踐，相信在全社會持續(xù)不懈的探索和努力之下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型路線將日益清晰，步伐也將日趨穩(wěn)健和高效。

★經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型有兩個含義：一是產(chǎn)業(yè)要升級，二是勞動力素質(zhì)要提高。二者同等重要，缺一不可。

★目前，中國在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中急需解決的一個問題是第三產(chǎn)業(yè)的比重過低，尤其是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)不發(fā)達(dá)。

★“雙向城鄉(xiāng)一體化”能大大加快第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的比重。

★經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中要關(guān)注民生問題。

厲以寧：我國最早提出股份制改革理論的學(xué)者之一，被冠以“厲股份”的稱號?，F(xiàn)任北京大學(xué)社會科學(xué)學(xué)部主任、北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽(yù)院長、北京大學(xué)管理科學(xué)中心主任、北京大學(xué)國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究院院長、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院院長、北京大學(xué)貧困地區(qū)發(fā)展研究院院長等職務(wù)。曾任七屆、八屆、九屆全國人大常委、全國人大財(cái)經(jīng)委員會副主任、法律委員會副主任，十屆全國政協(xié)常委、全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會副主任。2008年起任十一屆全國政協(xié)常委、全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會副主任。

主要著作包括：《體制·目標(biāo)·人：經(jīng)濟(jì)學(xué)面臨的挑戰(zhàn)》、《中國經(jīng)濟(jì)改革的思路》，《非均衡的中國經(jīng)濟(jì)》，《中國經(jīng)濟(jì)改革與股份制》，《股份制與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)》等。

產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整在上世紀(jì)末和本世紀(jì)初就已提出，為什么推行得相當(dāng)緩慢，為什么到2008年受到國際金融風(fēng)暴沖擊以后，我們才痛定思痛，感到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要呢？

主要原因在于，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主體，在經(jīng)濟(jì)增長階段內(nèi)缺少對國際經(jīng)濟(jì)前景的正確認(rèn)識，總認(rèn)為現(xiàn)在日子好過，何必考慮未來？例如，對廣東一些出口導(dǎo)向的企業(yè)來說，他們認(rèn)為依靠低成本的勞動力和對資源的大量使用，還可以使自己的產(chǎn)品繼續(xù)保持銷路，而一旦國際金融危機(jī)來了，國際市場萎縮了，這時候想產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品調(diào)整就困難了。加之，企業(yè)融資困難加大，一般企業(yè)在這種情況下是難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的。

盡管廣東省在2008年和2009年一再強(qiáng)調(diào)要“騰籠換鳥”，要產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，但在國際金融危機(jī)的背景下，企業(yè)處境困難，為了避免失業(yè)大量增長，地方上的一些人對推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型也感到力不從心。

由此可見，我們不但要看到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，也要考慮到推行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的最佳時機(jī)?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)回升了，市場活躍了，應(yīng)該說正是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的最佳時機(jī)。

2010年春季，廣東出現(xiàn)了招民工難的問題，這說明了兩點(diǎn)。第一點(diǎn)，外出農(nóng)民已經(jīng)不同于上世紀(jì)80年代初期和中期所出來的那批人，當(dāng)時他們只考慮收入，只要城里打工的收入比農(nóng)村收入多，他們就愿意在城里打工。但現(xiàn)在情況不一樣了，新一代農(nóng)民工考慮的是成本和收益的對比，他們不只是考慮在城市打工的收入，他們也重視到成本，大家意識到外出打工的成本已經(jīng)越來越高。為什么？因?yàn)閷λ麄儊碇v，離家出走這就是最大的成本！離開妻子兒女，他們怎么生活，怎么照顧她們？這也是成本。因此，他們寧可選擇就近打工，何必到珠三角來呢？這說明情況正在發(fā)生變化。另外一點(diǎn)，如果農(nóng)民出來打工，但技術(shù)水平又達(dá)不到廣東企業(yè)的要求，同樣廣東這邊也不需要他。因此可以看出，勞動力素質(zhì)的提高是一個尤其重要的問題。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型有兩個含義，一層含義是：產(chǎn)業(yè)要升級，要采取新技術(shù)、新工藝，節(jié)約資源，重視環(huán)境保護(hù)和環(huán)境治理，走低碳經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)道路。另一個含義是：勞動力素質(zhì)要提高，要符合產(chǎn)業(yè)升級、自主創(chuàng)新的要求。二者同等重要，缺一不可。

目前，中國在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中急需解決的一個問題是第三產(chǎn)業(yè)的比重過低，尤其是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)不發(fā)達(dá)，因此就業(yè)問題不好解決，內(nèi)需也因服務(wù)消費(fèi)小而不易擴(kuò)大?！皢蜗虺青l(xiāng)一體化”有助于這一問題的緩解，但“雙向城鄉(xiāng)一體化”的作用更大些。所謂“單向城鄉(xiāng)一體化”，是指農(nóng)村人口進(jìn)城居住、生活和就業(yè)。城鄉(xiāng)一體化最終應(yīng)當(dāng)是雙向的，即不僅農(nóng)村人口進(jìn)城，也包括愿意到農(nóng)村、到山區(qū)去生活、工作和投資的城市居民也可以如愿以償。發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家的城鄉(xiāng)一體化都是按雙向流動處理的。中國遲早也會如此，不過這是城鄉(xiāng)一體化第二階段的事情。

之所以說“雙向城鄉(xiāng)一體化”比“單向城鄉(xiāng)一體化”的作用大些，這主要因?yàn)椤皢蜗虺青l(xiāng)一體化”只解決進(jìn)城農(nóng)民在城市中生活和工作所需要的服務(wù)消費(fèi)，而“雙向城鄉(xiāng)一體化”還會擴(kuò)大城市居民在較高層次上的生活、工作和投資所帶來的服務(wù)消費(fèi)。對服務(wù)消費(fèi)的需求的增加，必然導(dǎo)致服務(wù)供給的相應(yīng)增加。需求創(chuàng)造供給是一般經(jīng)濟(jì)規(guī)律。供給創(chuàng)造需求是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的常見現(xiàn)象，即先由現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提出某些服務(wù)項(xiàng)目，然后需求相繼被激發(fā)出來，進(jìn)而供給和需求出現(xiàn)相互推動的效應(yīng)?！半p向城鄉(xiāng)一體化”之所以能夠大大加快第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的比重，正因?yàn)樗窃谳^高層次上提高了人們對服務(wù)消費(fèi)的需求，并相應(yīng)地增加了服務(wù)的供給。

另外，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中要關(guān)注民生問題，這既有助于保持社會穩(wěn)定，便于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)施，也符合經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型本身的目標(biāo)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)在于提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量，促使經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。民生問題的逐步解決正是經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量提高和經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的一個組成部分。

第二篇：厲以寧的詩詞

厲以寧的詩詞

厲以寧的詩詞

2000年底，我去見厲以寧教授。

2001年到2003年，我應(yīng)陜西師范大學(xué)出版社邀請，主編“當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)學(xué)家學(xué)術(shù)評傳”叢書。這套叢書的初衷，是鼓勵經(jīng)濟(jì)學(xué)家在轉(zhuǎn)型中的艱辛探索，公正評述他們的巨大貢獻(xiàn)。叢書先后出版了《吳敬璉》、《厲以寧》、《董輔礽》、《茅于軾》、《樊綱》、《林毅夫》和《鐘朋榮》七本。七位傳主和七本書的作者對叢書十分支持，進(jìn)展順利。原計(jì)劃還有劉國光一本，也與劉教授談好了，但拖延了幾年沒交稿，只好作罷。不知劉教授出于什么考慮，改變了主意。

我當(dāng)時去見厲以寧教授是想和他商量他的評傳《厲以寧》由誰執(zhí)筆。他推薦他的學(xué)生陸昊，說陸昊理論上、實(shí)踐上都有一套。陸昊于1985年進(jìn)入北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，任北大學(xué)生會主席。1989年，陸昊主動要求到基層工作，在北京制呢廠干了多年，直至當(dāng)上廠長，并被評為北京市扭虧增盈突出貢獻(xiàn)廠長。1998年，他任北京紡織控股集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理。到我和厲教授見面的時候，他任中共海淀區(qū)委副書記、中關(guān)村科技園區(qū)管委會黨組書記、常務(wù)副主任。

我說，陸昊是大忙人，可能時間太緊張，但厲教授堅(jiān)持讓陸昊寫。

我轉(zhuǎn)過頭來找陸昊，陸昊答應(yīng)了。他說，厲老師囑咐的事，盡量克服困難吧。我說，你忙到每晚10點(diǎn)才能回家，時間有保證嗎？他說加加班吧。事后我得知，他的夫人小朱也幫了忙。

難為了陸昊，早起晚睡忙了一年，到2001年11月底完成書稿，并經(jīng)厲以寧審閱通過。這部評傳對厲以寧的股份制思想、非均衡理論和經(jīng)濟(jì)倫理思想，表述得精要得當(dāng)，切中肯綮，寫得很好。但我在閱讀書稿的過程中，遇到了一個意料之外的小小趣事。這就是書中大量引用了厲以寧的詩詞。其實(shí)，書稿中已經(jīng)專門寫了一章評介厲以寧的47首詩詞。但我見到其他章節(jié)也大量引用了詩詞，總計(jì)近兩百首。

作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家，厲以寧享有盛名。他的詩才被盛名所掩，一般人了解不多。

厲以寧從小喜愛閱讀和創(chuàng)作古典詩詞，六十多年持之以恒，被他的學(xué)生稱為“詩意人生”。厲以寧的詩詞很有特色，明快清新，口語入詩，而且不少作品含有深廣的意涵。閱讀他的詩詞，可以觸摸時代的滄桑巨變，感受詩人“風(fēng)雨悲歡”的曲折人生，領(lǐng)悟作者“喚醒世人”的遠(yuǎn)大抱負(fù)和睿智樂觀的心胸。

厲以寧在“大躍進(jìn)”中曾經(jīng)寫了下面這首詩：

七絕·河北農(nóng)村所見（1959）

高爐余火映紅霞，農(nóng)舍停炊社即家。

豈止城中遭苦雨，溪頭薺菜不開花。

全民“大煉鋼鐵”，農(nóng)村也是處處“土高爐”。家家戶戶停了灶火，人們都去公社大食堂白吃。大折騰的結(jié)果，不但城里一片混亂，農(nóng)村里連聊可充饑的薺菜都不開花了。當(dāng)時高指標(biāo)、瞎指揮、浮夸風(fēng)泛濫，造成嚴(yán)重后果，詩人對此表達(dá)了深深的憂慮。

十一屆三中全會前后，厲以寧的作品描寫了中國局勢的變化：

木蘭花·校園初春（1978）

湖邊殘雪風(fēng)吹去，墻外麥苗青幾許，一行燕子報(bào)春來，小徑花叢聞笑語。

黃昏忽又瀟瀟雨，乍暖還寒何足慮，隆冬已盡再難回，歷史無情終有序。

詞句含蓄蘊(yùn)藉，然而意旨甚明。國運(yùn)歷經(jīng)隆冬之后，雖有余寒不時來襲，但是發(fā)展前景仍然讓人樂觀期許。

1980年，改革初起。厲以寧寫詩明志：

七絕·無題

隋代不循秦漢律，明人不著宋人裝。

陳規(guī)當(dāng)變終須變，留與兒孫評短長。

當(dāng)時，厲以寧曾提出一些改革建議，遭到誤解與批評，但他堅(jiān)信“不改革只有死路一條”。詩句表達(dá)了作者矢志改革的決心與信心。

1996年，厲以寧為他的《轉(zhuǎn)型發(fā)展理論》一書出版作了一首詞：

相見歡

邊城集鎮(zhèn)荒丘，大山溝，多半見聞來自廣交游。

下鄉(xiāng)怨，下海戀，下崗憂，了解民情不在小洋樓。2002年，厲以寧贈馬立誠橫幅，上書他的詩句：“世事滄桑君堪慰，落潮已到升潮時?！?/p>

這首明白如話的詞啟示我們，經(jīng)濟(jì)學(xué)是致用之學(xué)，理論創(chuàng)新源于社會實(shí)踐。只有讀萬卷書的同時走萬里路，才能真正摸到經(jīng)濟(jì)的脈動，體察民眾的愿望，獲取第一手資料。

厲以寧的詩詞固然好，但在一本經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)術(shù)評傳中，如果選用過多，難免會與書的主旨游離。好在已經(jīng)有多種版本的厲以寧詩詞出版，有興趣的讀者可以翻閱。我對陸昊談了這個想法，陸昊十分謹(jǐn)慎，并不表態(tài)。我想，他是厲以寧的學(xué)生，也許有不便之處。我說，我來處理這個問題吧。我再三閱讀了書中近兩百首詩詞，經(jīng)反復(fù)考慮，刪去一半，留下了九十多首。順便說一句，陸昊寫完此書之后擔(dān)任了更重要的職務(wù)，顯然更沒有著作的時間了。

書的原稿為何選用了如此之多的詩詞呢？據(jù)說，厲以寧的一位朋友曾對他說，你的經(jīng)濟(jì)學(xué)說很多原理來自西方，而你的詩詞卻是獨(dú)創(chuàng)，成就更大。

《厲以寧》一書于2002年元旦出版之后，我含著一點(diǎn)歉意，到海淀藍(lán)旗營厲宅去看他。沒想到他十分大度，不但沒有提及此事，而且還贈送給我一個橫幅，上書他的詩句：

世事滄桑君堪慰，落潮已到升潮時。

落款寫道：“手書一九九五年舊作《湖南邵陽魏源故居》中的兩句贈給馬立誠同志 厲以寧 二二年元旦”

看著這兩句詩，不由得想起1998年4月4日，我和凌志軍撰寫的《交鋒》剛剛出版，在北京大學(xué)召開新書發(fā)布會，時任全國人大常委會委員、財(cái)經(jīng)委員會副主任的厲以寧，親自到場祝賀，在會上講話說：“我們要用改革來解決中國的問題，絕不能停滯倒退?！?/p>

又想起，我為這本評傳第一次拜訪他的時候，他很關(guān)切地問我，《交鋒》出版之后的日子怎么樣。

怎么樣呢？以這兩句詩和厲教授共勉吧。

第三篇：厲以寧教授講故事

厲以寧教授講故事

2003年8月,厲以寧教授應(yīng)邀到東北老工業(yè)基地做實(shí)地調(diào)研,在長春 吉林 沈陽 阜新 錦州五市作了學(xué)術(shù)演講。演講時，他穿插通俗易懂的故事表達(dá)自己的經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)，受到廣泛歡迎，掌聲時起。本文選取其中幾個，以饗讀者。

去和尚廟推銷梳子——創(chuàng)造市場

有四個營銷員接受任務(wù)，到廟里找和尚推銷梳子。第一個營銷員空手而回，說到了廟里，和尚說沒頭發(fā)不需要梳子，所以一把都沒賣掉。第二個營銷員回來了，銷了十多把。他介紹經(jīng)驗(yàn)說，我告訴和尚，頭皮要經(jīng)常梳梳，不僅止癢，頭不癢也要梳，可以活絡(luò)血脈，有益健康。念經(jīng)念累了，梳梳頭，頭腦清醒。這樣就銷掉一部分梳子。第三個營銷員回來，銷了百十把。他說，我到廟離去，跟老和尚講，您看這些香客多虔誠呀，在那里燒香磕頭，磕了幾個頭起來頭發(fā)就亂了，香灰也落在他們頭上。您在每個廟堂的前面放一些梳子，他們磕完頭燒完香可以梳梳頭，會感到這個廟關(guān)心香客，下次還會再來。這一來就銷掉百十把。第四個營銷員說他銷掉好幾千把，而且還有訂貨。他說，我到廟里跟和尚說，廟里經(jīng)常接收人家的捐贈，得有回報(bào)給人家，買梳子送給他們是最便宜的禮品。您在梳子上寫上廟的名字，在寫上三個字“積善梳”，說可以保佑對方，這樣可以作為禮品儲備在那里，誰來了就送，保證廟里香火更旺。這一下就銷掉好幾千把。這個例子告訴我們，市場是可以創(chuàng)造的。老師想著“和尚要什么梳子”，工作就沒法做了。

新疆的淘金和養(yǎng)牛----遵循規(guī)律

紀(jì)曉嵐寫過一本《閱微草堂筆記》，其中有他被流放到新疆時在烏魯木齊碰到的兩件真事。一個是采金。新疆北部阿勒泰地區(qū)當(dāng)時有金礦，很多關(guān)內(nèi)的流民去那里淘金。這事被清朝政府駐烏魯木齊的大臣知道了，找謀士來商量。有個謀士出了個餿主意，說很簡單，通往阿勒泰產(chǎn)金區(qū)就一條路，派兵把守住關(guān)口，不準(zhǔn)糧食進(jìn)去，里面的人沒糧食，只有乖乖地出來。駐烏魯木齊大臣接受了這個建議，派兵把守路口，不準(zhǔn)糧食往里運(yùn)。這下糟了，里面有好幾萬人，糧食一短缺就亂了。他們翻山越嶺出來后，不少人變成了土匪，到處搶掠。

第四篇：厲以寧的學(xué)生

厲以寧的學(xué)生

1、李克強(qiáng)，男，漢族，1955年7月生，安徽定遠(yuǎn)人，1976年5月加入中國共產(chǎn)黨，1974年3月參加工作，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)，在職研究生學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位?，F(xiàn)任中共中央政治局常委，國務(wù)院副總理、黨組副書記。

2、陸昊，1967年出生，上海人，畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，擁有經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。在北大求學(xué)期間，擔(dān)任過校團(tuán)委常委，20歲時成為“文革”后該校第一位直選產(chǎn)生的學(xué)生會主席；1995年，年僅28歲的他出任北京制衣廠廠長，是當(dāng)時北京市最年輕的國有企業(yè)“一把手”，在短短幾年間，把一個虧損的5000人大廠扭虧增盈，并由此當(dāng)選為“北京十大杰出青年”。現(xiàn)任團(tuán)中央第一書記。

3、龔方雄，摩根大通中國區(qū)董事總經(jīng)理、研究部主管及首席中國經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌摩根大通中國區(qū)的信貸利率市場、證券及經(jīng)濟(jì)研究工作。龔方雄先生擁有美國沃頓商學(xué)院金融經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位、費(fèi)城坦普爾大學(xué)物理學(xué)碩士學(xué)位，以及北京大學(xué)的兩個學(xué)位(運(yùn)籌學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位以及物理學(xué)學(xué)士學(xué)位)?，F(xiàn)任摩根大通中國區(qū)董事總經(jīng)理、研究部主管及首席經(jīng)濟(jì)師。

4、李源潮，男，漢族，1950年11月生，江蘇漣水人，1978年3月入黨，1968年11月參加工作，中央黨校研究生學(xué)歷，法學(xué)博士?，F(xiàn)任中共中央政治局委員、中央書記處書記，中央組織部部長。李源潮于1988－1991年在北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)中心（現(xiàn)光華管理學(xué)院）學(xué)習(xí)，從上海到北京來攻讀在職研究生學(xué)位?！崩钤闯被貞泤栆詫幗淌谥笇?dǎo)論文時的一些細(xì)節(jié)，稱連標(biāo)點(diǎn)符號都一一修改?！拔耶?dāng)時只是一名普通干部，但厲以寧先生，這樣一位很有影響、受人尊敬的教授，來指導(dǎo)我這樣一個普通的學(xué)生，從我論文的題目，到論文的結(jié)構(gòu)，到論文的提綱，到論文的修改，厲以寧老師花了大量的心血。厲以寧老師的修改，最后一稿的修改，包括修改了標(biāo)點(diǎn)符號，今天我們很多教授可能已經(jīng)做不到這一點(diǎn)了?！?/p>

5、高建民，河北省委副秘書長，北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士后。

第五篇：厲以寧老師：北京大學(xué)演講集

當(dāng)前最大的社會問題是收入分配的兩難境地

為什么把收入分配說成是兩難問題呢？這是因?yàn)?，一方面，沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快，內(nèi)地發(fā)展比較慢；城市人口收入增長率高，農(nóng)村人口收入增加緩慢。這樣，沿海和內(nèi)地的差別，城市和農(nóng)村的差別，還有高收入者和低收入者之間的差別自然就擴(kuò)大了。貧富差別的擴(kuò)大會成為一個社會問題。但這樣的問題是難以避免的，因?yàn)橐徊糠秩讼雀黄饋?，一部分地區(qū)先富起來，收入就不可能同步增長，收入差別的擴(kuò)大就不可避免。收入差別的擴(kuò)大會引發(fā)社會安定問題，社會安定問題的提出表明收入分配上正遇到難題。

另一方面，外資在進(jìn)入，沿海經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，外資企業(yè)在挖人，沿海也從內(nèi)地挖人。經(jīng)濟(jì)學(xué)界現(xiàn)在不少人已認(rèn)識到，中國企業(yè)過去之所以有競爭的優(yōu)勢，通常都認(rèn)為是因?yàn)橹袊膭趧恿r(jià)格低廉，這是不對的。因?yàn)閯趧恿Ψ譃閮深悾活愂歉咚刭|(zhì)的勞動力，一類是低素質(zhì)的勞動力。低素質(zhì)勞動力的勞動生產(chǎn)率就低，所以他得到的是低工資，中國在這方面無優(yōu)勢而言。中國的優(yōu)勢何在？就在于以往長時期內(nèi)，高素質(zhì)的勞動力領(lǐng)取低工資。而現(xiàn)在，低工資還能把高素質(zhì)人才留在你的企業(yè)嗎？留不住了，別人出高工資就挖走了。外商進(jìn)來以后，正以高工資吸引人才。還有，中國正在發(fā)展過程中，需要大力發(fā)展高新科技產(chǎn)業(yè)，因此應(yīng)當(dāng)鼓勵創(chuàng)業(yè)投資。這些投資者將要得到創(chuàng)業(yè)利潤，他們的收入就會上去。再說，當(dāng)前為了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的一個重要組成部分，而民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又在增加高收入者的收入，財(cái)富積累就越來越大了。于是，又一個難題就出現(xiàn)了。如果想留住人才，必須采用激勵機(jī)制，必須給股權(quán)，給高工資，給高獎金。為了發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資，就必須給投資者創(chuàng)業(yè)利潤。沒有創(chuàng)業(yè)利潤，誰也不愿搞創(chuàng)業(yè)投資。要鼓勵民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就應(yīng)該讓民營經(jīng)濟(jì)的收入增加，財(cái)富得到積累，這樣他們才愿意繼續(xù)投資。

以上就是我們所說的兩難境地?？傊?，一方面，貧富差別擴(kuò)大，會影響社會安定；另一方面，不運(yùn)用激勵機(jī)制，不給創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)利潤，不鼓勵民營民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)就上不去。

怎么辦？必須在兩者之間找出一條平衡的道路。難就難在這個地方。那怎么辦？不能采取“均貧富”、“殺富濟(jì)貧”之類的手段，而應(yīng)當(dāng)盡快地提高那些低收入者的收入。如果采取“均貧富”的做法，顧了這頭忘了那頭，中國的經(jīng)濟(jì)能發(fā)展起來嗎？

我們應(yīng)當(dāng)承認(rèn)當(dāng)我國的貧富有差別，地區(qū)收入有差別，這些問題都存在，我們正設(shè)法解決，但不應(yīng)當(dāng)夸大。

民工外出也是異地致富之路

在農(nóng)村扶貧中，對一部分農(nóng)村外出現(xiàn)象應(yīng)有全面的認(rèn)識。要知道，外出的農(nóng)村勞動力，有些人確實(shí)是因?yàn)榧亦l(xiāng)太窮，收入太少而不得不外出謀生。對這一部分外出勞動力來說，只要本鄉(xiāng)本土的賺錢機(jī)會多了，收入增加了，他們就會留在本鄉(xiāng)本土從事多種經(jīng)營和發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，或在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中做工，而不必再離鄉(xiāng)別井去打工。但還有一些人外出的原因不在于本地的收入少，他們在家鄉(xiāng)也可以獲得一些收入，甚至生活過的還不錯。那么他們?yōu)槭裁赐獬瞿?？主要是抱著闖闖外面世界，開見識，學(xué)技藝，尋找個人更好的發(fā)展機(jī)遇等想法。農(nóng)村勞動力本來就多，何必總是窩在家鄉(xiāng)呢？因此對一部分外出勞動力來說，即使家鄉(xiāng)脫貧了，他們外出的愿望依然存在。不能認(rèn)為農(nóng)村的扶貧脫貧會使農(nóng)村勞動力停止外流。只能說，農(nóng)村的扶貧脫貧將會減少農(nóng)村勞動力外流的人數(shù)或放慢農(nóng)村勞動力外流的速度。

中國有句古話：“樹挪死，人挪死”。借地脫貧和外遷脫貧，都表明了“人挪活”。就地脫貧取得成績后，雖然仍有一部分人外出，這并不是什么壞事，也不足以證明就地脫貧無效?！叭伺不睢钡南敕ㄒ呀?jīng)被不少農(nóng)村勞動者所接受。我們應(yīng)當(dāng)為此感到高興，因?yàn)檫@意味著諸如“得過且過：、”小富即安“等傳統(tǒng)觀念已經(jīng)被新一代的農(nóng)民所拋棄。

因此，要鼓勵更多的民工出來。農(nóng)民出來，城里人對此要有一個正確看法。有人說民工是盲流，盲流是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)用語。市場經(jīng)濟(jì)中，民工是因?qū)ふ覚C(jī)遇而外出的，他們不是“盲流“。首先，從宏觀看，沒有民工外出，沿海經(jīng)濟(jì)能發(fā)展這么快嗎，沿海的經(jīng)濟(jì)發(fā)展支持了全國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。其次，民工出來，要把錢帶回家，現(xiàn)在出來的民工有1億人，每人每月帶100元回家，每年有上千億元的錢，從沿海流到農(nóng)村，繁榮了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)，改善了人民生活。再次，民工出來，他們的觀念轉(zhuǎn)變了?，F(xiàn)在民工出來學(xué)本事，這是人力投資，國家沒有花一分錢，他們學(xué)到的技術(shù)帶回家鄉(xiāng)辦小企業(yè)，昨天的打工仔就是今天的創(chuàng)業(yè)者。今天的打工仔又何嘗不是明天的創(chuàng)業(yè)者呢？第四，打工妹出來打工，長了見識，又把在外面的見識帶回家鄉(xiāng)，促進(jìn)了家鄉(xiāng)觀念的解放，也促進(jìn)了婦女解放。一家有一人在外打工，全家觀念一新，全家就有希望脫貧。

中國農(nóng)村的勞動力多，不讓農(nóng)民外出，行嗎？不行。湖南農(nóng)村中流行這樣幾句話：“一個月過年，兩個月種田，九個月賭錢。”農(nóng)民閑著沒有活干，就賭錢。農(nóng)村婦女組織起來抓賭，各家主婦把丈夫領(lǐng)回去。領(lǐng)回家去，他好好干活嗎？農(nóng)村地少人多，沒有多少工作可做，于是就坐在大門口閑聊，數(shù)來往的汽車數(shù)目，等等。不久前，聯(lián)合國有幾位專家來北京同我們座談。你們聽聽，他們發(fā)現(xiàn)了什么？專家們說：“在西方國家，打臺球是一種高雅的文化活動，想不到在中國農(nóng)村，打臺球已經(jīng)普及了，到處都在打臺球?！边@有什么好奇怪的，因?yàn)檗r(nóng)村勞動力高度閑置嘛！

培育更多的小康之家

民富為本。

我們革命的目的是什么？讓老百姓富裕，走共同富裕道路。我們經(jīng)濟(jì)建設(shè)的目的是什么？為了走共同富裕的道理。革命戰(zhàn)爭年代里，無產(chǎn)業(yè)越多越好。無產(chǎn)者多了。舊政權(quán)就不穩(wěn)定，我們易于奪得政權(quán)。革命勝利后，人民應(yīng)當(dāng)越來月富裕。小康之家越多越好。改革開放以后的政策是讓大家走共同富裕的道路。今后，小康之家越來越多，社會穩(wěn)定了，經(jīng)濟(jì)繁榮了，經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展階段。

社會收入分配結(jié)構(gòu)不應(yīng)該是金字塔型的，富人少，窮人多，這種結(jié)構(gòu)造成社會不穩(wěn)定。倒金字塔型有是不現(xiàn)實(shí)的，難道社會上都成富人，窮人就那么一點(diǎn)？做不到。社會收入的正常分配應(yīng)當(dāng)是雞蛋型的：兩頭小，中間大，這符合統(tǒng)計(jì)學(xué)上的正態(tài)分布規(guī)律，所以，要培育更多的小康之家。小康的概念是發(fā)展的，正如經(jīng)濟(jì)學(xué)從來不對奢侈品下定義一樣，過去的奢侈品就是今天的日常用品。目前來說，有兩居室或三居室，有冰箱、彩電，有穩(wěn)定職業(yè)、穩(wěn)定收入，就是小康之家。再過幾年，小汽車進(jìn)家庭，再過幾年，不少人有第二套住宅，這些仍是小康之家。既然是雞蛋形的分配模式，兩頭小，中間大，中間的都是小康之家。社會的小康水平要逐漸上升。要培育更多的小康之家，這是我們社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。讓更多的人富起來，先富幫后富，才能走向共同富。

要記住，財(cái)大氣粗是極少數(shù)人的行為。有人的確財(cái)大氣粗，如某些暴發(fā)戶。但大多數(shù)人是財(cái)大氣順的。收入多，生活好了，需求層次就提高了。他愿意幫助別人，為社會捐錢辦學(xué)，接濟(jì)窮人，收養(yǎng)孤兒，建醫(yī)院，做更多的好事。這些年，一些地方的有錢人捐錢支援家鄉(xiāng)的福利事業(yè)。有錢了，還要賺錢，好要捐。為什么？繼續(xù)賺錢，表明事業(yè)有成就。中國古人有句話：“兒女不如我，留錢干什么？”敗家子，留錢給他就是造孽。“兒女超過我，留錢干什么”兒女比自己強(qiáng)了，還需要你給他更多錢嗎？隨著道德水平的提高，人們富裕了，思想境界就會提高。這在某些地區(qū)已經(jīng)顯現(xiàn)出來。

民富為本，要樹立這種思想。只要樹立這種思想，我相信，地方經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)就一定能夠進(jìn)入一個新的發(fā)展階段。讓家家都成為小康之家，都過上富裕的生活，這難道不正是社會主義制度優(yōu)越性的體現(xiàn)嗎？

不同地區(qū)農(nóng)民收入差距較大的主要原因

為什么不同地區(qū)收入的差距較大？大體上有以下五個原因。

1.內(nèi)地，特別是山區(qū)，自然條件差，農(nóng)作物單位面積產(chǎn)量低，而沿海地區(qū)特別是平原地帶，自然條件好，農(nóng)作物單位面積產(chǎn)量高。特別需要指出的是，越是貧困的內(nèi)地，尤其是山區(qū)，越容易只顧眼前利益，忽視資源與環(huán)境保護(hù)。從較長時期來看，資源和環(huán)境破壞的結(jié)果是，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民越來越貧困。對于內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，這是非常重要的問題。這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)究竟能不能擺脫“低收入——生態(tài)破壞——低收入”的困境，與是否濫采亂伐，是否保護(hù)資源與環(huán)境有著十分密切的關(guān)系。

2.內(nèi)地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單一，不少地方只種糧食，而沿海地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)多樣化，除種植糧食而外，經(jīng)濟(jì)作物、蔬菜、水果生產(chǎn)也占相當(dāng)大的比重，并給農(nóng)民帶來較多的收入。加之，沿海地區(qū)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展快，給農(nóng)民帶來的收入很多。這也在一定程度上反映了農(nóng)業(yè)多種經(jīng)營已經(jīng)取得了一定的成績。

3.內(nèi)地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于沿海地區(qū)，這同樣使地區(qū)之間農(nóng)民收入形成較大的差距。沿海地區(qū)一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)近年來的迅速發(fā)展和積累不斷增多，為支持農(nóng)業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的農(nóng)業(yè)投資，在農(nóng)業(yè)運(yùn)行中的作用將越來越重要。相形之下，在內(nèi)地，尤其是在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)，盡管也有這一類型的企業(yè)，但它們在農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)與擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金投入方面所起的作用同沿海的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)相比，則要小的多。這正是沿海農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)之一。

4.內(nèi)地的農(nóng)民往往只是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者，他們所得到的收入僅限于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的收入；而沿海地區(qū)的農(nóng)民，有一部分參與了農(nóng)產(chǎn)品的營銷，他們不僅作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者得到收入，而且作為農(nóng)產(chǎn)品的營銷者得到收入。過去那么多年，農(nóng)民生活在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，行政部門要農(nóng)民種植什么，農(nóng)民就種植什么，農(nóng)民同市場之間的聯(lián)系是薄弱的。然而，近年來，在市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，沿海農(nóng)民懂得了為市場而生產(chǎn)和營銷，為消費(fèi)者而生產(chǎn)和營銷的道理。市場信息不斷傳入農(nóng)村，農(nóng)民之間相互傳遞市場信息，這表明農(nóng)民同市場之間聯(lián)系的加強(qiáng)。市場是一個大學(xué)校，農(nóng)民從這里學(xué)習(xí)到過去從來不知道的東西。沿海農(nóng)民兼做農(nóng)產(chǎn)品營銷者，正是在這種大環(huán)境中發(fā)展起來的。

5.內(nèi)地與沿海地區(qū)的農(nóng)民的教育程度的差別也是不可忽視的一個因素，它影響了農(nóng)民賺取收入的能力。較高的文化教育水平正在使沿海農(nóng)村發(fā)生變化。發(fā)展多種經(jīng)營，提高生產(chǎn)率，都需要有專門的知識和技能。一些有文化的農(nóng)民之所以能夠致富，是與他們學(xué)習(xí)有關(guān)的知識和技能，掌握這方面的訣竅有密切的關(guān)系。可以預(yù)料，在今后幾年內(nèi)，沿海農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)還將進(jìn)一步發(fā)展，那里的農(nóng)民還會把更多的資金投入到學(xué)習(xí)和掌握技術(shù)方面，靠此致富的農(nóng)民也會越來越多。由此可見，要提高農(nóng)民的收入，需要大力發(fā)展內(nèi)地農(nóng)村的教育事業(yè)，提高內(nèi)地農(nóng)民的文化技術(shù)水平，以便促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的多種經(jīng)營，以及發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。這也是縮小地區(qū)之間農(nóng)民收入差距的關(guān)鍵所在。

發(fā)展優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)

一是蔬菜業(yè)。蔬菜是勞動密集型行業(yè)，對于西方發(fā)達(dá)國家來說，我們有優(yōu)勢，因?yàn)樗麄兊膭趧恿Τ杀咎?。蔬菜是不能機(jī)械化種植的，機(jī)械化種植的菜，不好吃，必須精心培育，精耕細(xì)作。我們作為一個發(fā)展中國家，在勞動密集型產(chǎn)業(yè)上比市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家有優(yōu)勢。跟我們同類的發(fā)展中國家相比，我們會種菜，技術(shù)比他們強(qiáng)。比如說，非洲人會種菜嗎？不會，勞動力再便宜也沒有競爭力?，F(xiàn)在蔬菜的問題在于農(nóng)藥殘存量較高，往往給出口帶來麻煩。這也和農(nóng)民的技術(shù)培訓(xùn)有關(guān)。要教育他們別亂打農(nóng)藥，要發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，使蔬菜成為人們能放心吃的綠色食品。這樣，蔬菜業(yè)的前途就更大了。

二是水果業(yè)。這也是我們的優(yōu)勢，因?yàn)橹袊乃谑澜缟鲜呛鼙阋说摹Ｄ戏降睦笾?、芒果、菠蘿、香蕉，都有出口優(yōu)勢。但也有缺點(diǎn)，比如北方的蘋果，挺好吃，清脆略帶酸味，但不好看。進(jìn)口的蘋果通紅通紅的，但又不好吃。所以有人講，進(jìn)口的蘋果適合送禮，在家里要吃國產(chǎn)蘋果。蘋果品種能不能改良呢？改良了品種，水果優(yōu)勢也會更大。

三是花卉業(yè)。中國花卉的培育是有悠久歷史的，中國花農(nóng)會養(yǎng)花，會培育新品種。云南昆明一帶和廣東、福建都養(yǎng)花?，F(xiàn)在人們的習(xí)慣改變了，逢年過節(jié)都送花，花的需要量就大了。而花卉又是勞動密集型產(chǎn)品，是靠精心培育的，現(xiàn)在云南的花銷到香港，同樣的品種，價(jià)格只有荷蘭出口花卉價(jià)格的幾分之一，所以很快就擴(kuò)大了市場。花卉是我們的優(yōu)勢。

四是茶葉業(yè)。中國人會種茶，有各種各樣的茶葉，氣候條件也適合，而且全世界的華人都喝中國茶，甚至整個東亞都喝，所以茶葉的銷售量是大的。這也是我們的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

五是中藥材。從中藥材中還可以提煉制成某些有特殊療效的藥材。

六是養(yǎng)殖業(yè)。養(yǎng)殖業(yè)包括養(yǎng)育養(yǎng)蝦、養(yǎng)雞養(yǎng)鴨、養(yǎng)甲魚、養(yǎng)螃蟹等，這些都是中國的優(yōu)勢。養(yǎng)殖優(yōu)勢的存在，要求我們在維持糧食生產(chǎn)的現(xiàn)狀以外，重點(diǎn)要向這里轉(zhuǎn)移。我到廣東、湖南考察，發(fā)現(xiàn)那里的農(nóng)民都認(rèn)識到了這一點(diǎn)，所以都在大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。

城鎮(zhèn)化對就業(yè)的影響

毫無疑問，城鎮(zhèn)化對緩解就業(yè)問題是有積極作用的，關(guān)鍵是要研究什么樣的城鎮(zhèn)最有利于吸納城鄉(xiāng)過剩勞動力，以及如何建設(shè)這樣的城鎮(zhèn)。

加快城鎮(zhèn)化是今后一段時間內(nèi)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中必須采取的措施。城鎮(zhèn)化對中國經(jīng)濟(jì)的影響是不可低估的。

城鎮(zhèn)勞動力的需求主要來自民營經(jīng)濟(jì)。農(nóng)村勞動力的供給，主要來自三個方面。一是農(nóng)村中已到就業(yè)年齡而指望在自家承包的土地以外找到就業(yè)機(jī)會的青年人。二是農(nóng)村中已經(jīng)不滿足于在自家承包的土地之上謀生的人。三是近年來一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中工作，而由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不景氣甚至倒閉不得不離開鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，但又不愿回到自家承包的土地上勞動，或者承包的土地已經(jīng)轉(zhuǎn)讓出去而無法回到原來承包的土地勞動的人。這三方面的勞動力構(gòu)成了尋找工作崗位的農(nóng)村勞動力基本隊(duì)伍。他們?nèi)藬?shù)眾多，并且會逐年上升。

那么，對農(nóng)村勞動力的需求主要來自于何處呢？大體上來自以下幾個方面：一是農(nóng)村承包大戶、種植大戶、養(yǎng)殖大戶；二是設(shè)在城鎮(zhèn)的民營企業(yè)、中外合資企業(yè)、外資企業(yè)；三是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位，從事建筑、興修水利等勞動。此外，還有一部分農(nóng)村勞動力自行外出，到城鎮(zhèn)或其他農(nóng)村從事個體工商業(yè)活動，如擺地?cái)?、開小店、做貨郎等等。其中，一部分人繼續(xù)留在農(nóng)村謀生，大多數(shù)人將通過各種不同的渠道進(jìn)入城鎮(zhèn)，在城中中尋找工作的機(jī)會。這是不可避免的趨勢，因?yàn)楝F(xiàn)代化的經(jīng)程就是農(nóng)村人口在人口總數(shù)中的比例不斷降低的過程，農(nóng)村勞動力的外出意味著城鎮(zhèn)化的進(jìn)展。

民營企業(yè)、中外合資企業(yè)、外資企業(yè)將從農(nóng)村吸納勞動力，使他們成為城鎮(zhèn)人口的一部分。不管在戶籍管理上，這些人是不是保留著農(nóng)村戶籍，但從生活方面看，他們已經(jīng)融化在城鎮(zhèn)生活中了。城鎮(zhèn)化程度越高，城鄉(xiāng)過剩勞動力的就業(yè)機(jī)會就越多。因此，需要研究的是，究竟什么樣的城鎮(zhèn)最有利于吸納城鄉(xiāng)過剩的勞動力，如何建設(shè)這樣的城鎮(zhèn)。

從城鎮(zhèn)規(guī)模的角度看，城鎮(zhèn)規(guī)模小，吸納的城鄉(xiāng)勞動力總是有限的，小城鎮(zhèn)對現(xiàn)階段中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展固然有重要作用，但在吸納城鄉(xiāng)過剩勞動力方面，要受到一定的限制，這主要因?yàn)?，第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展程度同城鎮(zhèn)的規(guī)模、城市的經(jīng)濟(jì)程度是密切地聯(lián)系在一起的。小城鎮(zhèn)雖然也有一些商業(yè)、服務(wù)員設(shè)施，但這些設(shè)施的規(guī)模不大，所吸納的就業(yè)人數(shù)也不多。而大中城市，由于規(guī)模大，人口多，交通便利，不但是商業(yè)中心，而且往往是文化教育中心、信息中心、甚至是金融中心，第三產(chǎn)業(yè)有良好的發(fā)展條件，在第三產(chǎn)業(yè)中工作的人數(shù)也就多得多。加之，靠近農(nóng)村的一些小城鎮(zhèn)上居民，在生活習(xí)慣、生活方式上通常沒有擺脫農(nóng)村的影響，對生活服務(wù)的需求不多，所以第三產(chǎn)業(yè)的市場有限，而大中城市的居民在生活習(xí)慣、生活方式上已經(jīng)城鎮(zhèn)化了，他們提出了各式各樣的生活方面的需求，從而刺激了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)也就有可能成為勞動者就業(yè)的場所。

因此，要緩解城鄉(xiāng)過剩勞動力的就業(yè)壓力，在現(xiàn)階段，不僅要繼續(xù)發(fā)展小城鎮(zhèn)，更要發(fā)展大中城市。不能認(rèn)為中國的大中城市已經(jīng)發(fā)展到了極限，無法再擴(kuò)大了。只要規(guī)劃很好，配套措施相應(yīng)地跟上來，即使是大城市仍有發(fā)展的必要與可能。假定再考慮到大城市同小城鎮(zhèn)相比，土地利用率要高得多（小城鎮(zhèn)建筑占地過多），能源使用效率也有效的多，所以在經(jīng)濟(jì)上是劃算的。也許有人會提出疑問：大城市給居民帶來不少生活上的不便，如果規(guī)模繼續(xù)增大，豈不是給居民帶來更大的不便么？對這個問題，應(yīng)當(dāng)從動態(tài)的角度考察。要知道，大城市中居民生活的不便，正是為第三產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展準(zhǔn)備了極好的條件。這表明社會生活服務(wù)方面的市場很有潛力。只有發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，才能使大城市的居民的生活日益方便。比如說，要使大城市居民生活方便，社區(qū)服務(wù)、老年人福利設(shè)施、兒童教育設(shè)施、病人照顧服務(wù)等都要大大發(fā)展，這可以吸納許多工作人員。城市交通、通訊、信息服務(wù)等設(shè)施的發(fā)展，又會進(jìn)一步增加就業(yè)。

城市的功能是多種多樣的。如果僅僅把城市當(dāng)成工業(yè)中心，即認(rèn)為城市是工廠集中的場所，那么第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是有限的；如果把城市作為商業(yè)中心、金融中心、科技文化教育中心和國際交流中心看待，并據(jù)此制定發(fā)展規(guī)劃，那么第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將有很大的余地。第三產(chǎn)業(yè)中的許多行業(yè)將應(yīng)市場的需求而興起，這些領(lǐng)域內(nèi)可以吸納的勞動力人數(shù)也是不可限量的。由此可以了解到，城市應(yīng)當(dāng)朝綜合性城市的方向發(fā)展，這樣既能更好地發(fā)揮城市的功能，而且也能使第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展地更快，從而環(huán)節(jié)城市就業(yè)壓力。中國最近數(shù)十年來的經(jīng)驗(yàn)表明，工礦型城市有許多不足之處，例如城市生活不便、就業(yè)問題難以緩解，特別是某些以采礦業(yè)為主的城市在礦產(chǎn)資源趨于枯竭后，城市財(cái)政發(fā)生危機(jī)，就業(yè)壓力也會越來越大。由于工礦型城市的建成已是歷史事實(shí)，所以當(dāng)前這些城市面臨著十分迫切的轉(zhuǎn)型問題，要設(shè)法使他們朝著綜合性城市轉(zhuǎn)變。顯然，這種轉(zhuǎn)型并非易事，但轉(zhuǎn)型不管會有什么困難，但勢在必行，否則這樣一些城市就會從此衰落下去，而就業(yè)問題也會越來越多，更難以解決。

厲以寧：從家族制到委托代理制 民營經(jīng)濟(jì)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，正日益顯示自己的活力。但民營經(jīng)濟(jì)的活力不可能不受到企業(yè)體制與企業(yè)組織形式的制約。如果企業(yè)體制存在著這種或那種缺陷，企業(yè)組織形式依然墨守成規(guī)，那么民營企業(yè)的發(fā)展就會受到限制。這一點(diǎn)已被某些省市的實(shí)踐所證明。

民營企業(yè)可以有多種形式。家族經(jīng)營制是一種較普遍的形式，不僅個人獨(dú)資企業(yè)如此，而且合伙企業(yè)也如此，甚至采取有限責(zé)任公司形式以后同樣如此。不容否認(rèn)，在民營企業(yè)初創(chuàng)階段，家族經(jīng)營制曾經(jīng)起過一定的積極作用。例如，實(shí)行家族經(jīng)營制有凝聚家族力量的作用，在企業(yè)初創(chuàng)階段便于克服困難，使企業(yè)在艱難條件下立足；又如，家族經(jīng)營制同中國社會的傳統(tǒng)文化背景相適應(yīng)，尤其在農(nóng)村與小城鎮(zhèn)，家族經(jīng)營制同周圍環(huán)境的適應(yīng)尤為必要；再如，家族經(jīng)營制在企業(yè)初創(chuàng)階段還起著互助、協(xié)調(diào)的作用，能幫助經(jīng)濟(jì)力量薄弱的家族成員較快地走上脫貧致富的道路；最后，在家族經(jīng)營制之下，家長是有權(quán)威的，而且在企業(yè)初創(chuàng)階段，有權(quán)威的家長通常是一位能人，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)能夠生存、發(fā)展是同家長的權(quán)威分不開的。

從世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史來看，家族經(jīng)營制都曾經(jīng)在企業(yè)成長過程中起過這樣一些作用。在20世紀(jì)80年代以后的中國，同樣可以看到家族經(jīng)營制在民營企業(yè)發(fā)展中的上述作用。但一旦企業(yè)規(guī)模增大了，家族經(jīng)營制的局限性就越來越突出。能不能突破原來的家族經(jīng)營制，成為民營企業(yè)初具規(guī)模之后能不能繼續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵性因素。不突破家族經(jīng)營制束縛的民營企業(yè)，往往就此止步，甚至逐漸衰敗、倒閉。突破了家族經(jīng)營制，民營企業(yè)就能進(jìn)一步成長。

家族經(jīng)營制主要的局限性：

第一，家族經(jīng)營制之下的企業(yè)決策實(shí)際上是家長個人決策，家長個人說了算。這通常是難以避免的。家長過去曾經(jīng)辦好過企業(yè)，但經(jīng)驗(yàn)可能是財(cái)富，也可能是包袱。不可能任何經(jīng)驗(yàn)都是財(cái)富。但時代在前進(jìn)，情況比過去復(fù)雜多了，尤其是在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和市場競爭加劇以后，家長個人獨(dú)斷專橫的決策很可能脫離實(shí)際，以致造成投資的重大失誤或經(jīng)營方針的重大失誤。在這種情況下，家長與晚輩之間可能形成巨大裂縫，逐步導(dǎo)致企業(yè)解體或倒閉。

第二，家族經(jīng)營制企業(yè)只可能在非常有限的范圍內(nèi)挑選接班人，甚至企業(yè)的接班人是注定的、不可更換的。然而，下一代不一定適宜擔(dān)任企業(yè)接班人。即使他們可能受到較好的教育，但他們的興趣與專長不一定在企業(yè)經(jīng)營方面，也許他更適合當(dāng)一個工程師，當(dāng)一個醫(yī)生，而不適合主管一個企業(yè)。假定有幾個兒子，而且都想接管企業(yè)，問題就復(fù)雜了。這樣，家族經(jīng)營制企業(yè)經(jīng)常發(fā)生繼承的危機(jī)，有時甚至幾個可能接班的家族成員各自拉攏一些親戚，結(jié)成小圈子，爭奪接班人的地位。企業(yè)的家族凝聚力消失了，代之而來的是不斷增加的離心力，一個民營企業(yè)本來很有生氣，可能由此衰敗，一蹶不振，甚至分裂成幾家不成氣候的企業(yè)。

第三，在家族經(jīng)營制之下，企業(yè)經(jīng)常錄用家庭成員或親戚來擔(dān)任中高層管理人員。任人唯親的結(jié)果，一方面會使管理混亂，原來制定的規(guī)章制度難以執(zhí)行，特別是一些有特殊背景的人被安排在關(guān)鍵崗位上，規(guī)章制度就不起作用了；另一方面又會使一些同家族沒有關(guān)系但有才能的人，對企業(yè)失去信心。他們會說，你們這些特殊人物把住著重要崗位，我再留在這里，有什么前途？紛紛離去，結(jié)果，企業(yè)必然人才流失，失去活力。

第四，家族經(jīng)營制之下，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)通常是封閉型的。家庭持有產(chǎn)權(quán)，“肥水不外流”，既不愿外界前來參股，也不打算走產(chǎn)權(quán)多元化的道路。家長的考慮是：這家企業(yè)，我辛辛苦苦把它辦起來了，出了成績，產(chǎn)權(quán)一開放，別人豈不是沾了我的光？有時，盡管辦成有限責(zé)任公司，股東在兩人以上，但持股者或是妻子兒女，或是少數(shù)親戚，企業(yè)的發(fā)展主要依靠自身的積累和原有的股東的再投入，這就大大限制了企業(yè)的繼續(xù)擴(kuò)展。有時，為了不讓外界了解企業(yè)經(jīng)營狀況與股權(quán)狀況，企業(yè)連向銀行融資的方式也拒絕采用，這更加阻礙了企業(yè)的成長。

第五，在家族經(jīng)營制的企業(yè)中，企業(yè)目標(biāo)往往是模糊的、不確定的。要知道，一家企業(yè)，不管是哪一個行業(yè)的企業(yè)，總是把盈利率放在目標(biāo)的首位，企業(yè)總是要為投資者取得越來越多的收益，包括分紅與企業(yè)自身資產(chǎn)的增值。家族經(jīng)營制的企業(yè)在初創(chuàng)階段，這一目標(biāo)是明確的，經(jīng)營企業(yè)的目標(biāo)就是為了盈利。但企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后，企業(yè)的目標(biāo)就逐漸模糊不清了。這主要是因?yàn)椋髽I(yè)代表家族，家庭與企業(yè)的同義語，盈利率固然仍會被考慮，但家族還必須考慮家族的社會地位、家族的形象、家族的聲譽(yù)、家族的命運(yùn)、家族成員的相互關(guān)系等等問題。家族同企業(yè)捆綁在一起，企業(yè)的生死存亡就是家族的興衰枯榮。于是企業(yè)與家族都想多算“家族賬”而少算“經(jīng)濟(jì)賬”。這是家族經(jīng)營制企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)大后無法回避的事情。在多算“家族賬”而少算“經(jīng)濟(jì)賬”的思想指導(dǎo)下，不少企業(yè)逐步陷入了自己所設(shè)置的陷阱，越陷越深，難以自拔。

盡管家族經(jīng)營制有局限性并不是說家族經(jīng)營制對于小作坊、小攤店、小本經(jīng)營沒有適用性，因?yàn)樵谀欠N場合只可能采取家族經(jīng)營制。這也不否認(rèn)家族經(jīng)營制在民營企業(yè)初創(chuàng)階段內(nèi)一定的積極作用。簡單地否定家族經(jīng)營制的作用，是不對的。但無論如何，企業(yè)發(fā)展壯大以后，面對復(fù)雜多變的市場形勢，面臨企業(yè)管理的各種問題，擺脫家族經(jīng)營制的束縛已是當(dāng)務(wù)之急。

怎么辦？要分兩種情況：一種情況，假定企業(yè)規(guī)模小，可以繼續(xù)保持家族經(jīng)營制。夫妻老婆店，你改它干嘛呢？它就是家族經(jīng)營制。小作坊也不必改。另一種情況，民營企業(yè)規(guī)模大了以后就要改。走所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離道路。可以家族控股、家庭控股，但一定要建立真正的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，那就采取委托代理制的方法，聘外面的能人來做經(jīng)理，同時由家族控股。產(chǎn)權(quán)要開放，不搞封閉式的，這有利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。

走向委托代理制，走向現(xiàn)代企業(yè)制度，是稍具規(guī)模的民營企業(yè)的必由之路。委托代理制的特點(diǎn)是任人唯賢，而不是任人唯親。社會上有若干可供選擇的經(jīng)理人才，民營企業(yè)要善于挑選，擇賢錄用。家族可以掌握控股所必需的份額，但股權(quán)與經(jīng)營權(quán)要分開。對聘來的經(jīng)理人員，要按照公司章程的規(guī)定給以職權(quán)，用人不疑，疑人不用。重大決策由董事會作決定，家長或其他家族成員不能越過董事會與總經(jīng)理而對企業(yè)經(jīng)營活動橫加干涉，更不能越過董事會去干擾總經(jīng)理的管理工作。企業(yè)聘來的總經(jīng)理，向董事會負(fù)責(zé)，而不是對家長或某一個家庭成員負(fù)責(zé)。

與此相應(yīng)的是，產(chǎn)權(quán)應(yīng)當(dāng)開放，即向愿意投資于企業(yè)的人開放。產(chǎn)權(quán)的開放不但拓寬了企業(yè)融資的范圍，有利于技術(shù)進(jìn)步，而且使得企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，企業(yè)成為真正由多元投資主體投資所組成的企業(yè)。開董事會時，不再是一個面孔、一個聲音，從而有利于投資決策的合理、有效。家族即使仍在企業(yè)中擁有控股所必需的股份，但由于產(chǎn)權(quán)已經(jīng)開放了，董事長所維護(hù)的已經(jīng)不僅僅是家族的利益，而是全體投資者的利益，董事長也不僅僅是家族的代表，而成為全體投資者的利益的代表了。現(xiàn)代企業(yè)無不如此。

需要指出，產(chǎn)權(quán)開放后，家族經(jīng)營制企業(yè)可以改為合伙制，也可以改為公司制。公司制比合伙制好，對規(guī)模較大的民營企業(yè)尤其如此。而在公司制中，有限責(zé)任公司是一種比較好的方式。有限責(zé)任公司的好處在于：它以“人和”為主，它不是單純的資本聯(lián)合，而是人和資本的共同聯(lián)合。股份有限公司當(dāng)然有它的好處，如融資渠道更寬。它是一種資本聯(lián)合，一般的股東只看重自己的利益，所以股份有限公司，特別是上市公司，盡管可以融到很多資金，但它的缺點(diǎn)在于廣大股民只能跟你共安樂，但不能共患難。你賺錢，大家都購買公司股票，一旦盈利率下降了，人家就把股票賣掉。有限責(zé)任公司不是這樣，是相互了解的股東們的結(jié)合，可以共渡難關(guān)，因?yàn)橛邢挢?zé)任公司的股東不能隨便退股，退出要經(jīng)過大家一起商量才行?？傊瑹o論是有限責(zé)任公司還是股份有限公司制，產(chǎn)權(quán)都是開放的。家族如果認(rèn)為有必要控股，控股比例也不一定是51％，51％是在兩個投資主體的情況下的有效控股比例。股權(quán)分散，也許20％、30％就夠了。這同國有企業(yè)改制后國家的控股比例一樣。

蘇南模式與溫州模式之爭

蘇南模式和溫州模式是兩個中國經(jīng)濟(jì)最具活力的增長點(diǎn)，也代表了兩種不同的發(fā)展模式，長期以來經(jīng)濟(jì)學(xué)界對其成敗優(yōu)劣一直爭論不休。

20世紀(jì)90年代初，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)為主的蘇南（包括蘇州、無錫、常州地區(qū)）模式一枝獨(dú)秀。中共十五大后，以個體私營經(jīng)濟(jì)為主的溫州模式開始大紅大紫。在一些人看來，溫州模式將取代蘇南模式成為中國未來發(fā)展的普遍模版。甚至有些原本十分鐘情于蘇南模式的經(jīng)濟(jì)學(xué)家也羞于再談蘇南模式。似乎以集體為單位、社區(qū)政府主導(dǎo)完成的原始積累方式應(yīng)該徹底擯棄。

改革開放到今天，蘇南、溫州成為中國積累財(cái)富最成功的地區(qū)。他們分別以集體和個體為單位因地制宜地抓緊機(jī)遇完成了原始資本積累。僅就這兩個早年間的傳統(tǒng)模式看也很難說哪個更能代表中國的普遍情況。

最近幾年，蘇南、溫州模式被兩地人民不斷地填充新內(nèi)涵。都在轉(zhuǎn)向股份公司為主的現(xiàn)代企業(yè)，都在努力擠占國際市場份額，都在挺進(jìn)高科技，二者之間差異趨于淡化，模式趨同化隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成為趨勢。人們認(rèn)為在這個全球化的新經(jīng)濟(jì)時代，個別地區(qū)特定階段的發(fā)展模式所能給出的啟示是有限的，試圖推而廣之更不合時宜。放眼未來，明晰的產(chǎn)權(quán)和規(guī)范的競爭行為，將成為各地共同遵守的游戲規(guī)則；混合所有制，統(tǒng)一市場，產(chǎn)業(yè)升級和城市化將成為近期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要走向。

掙錢、生錢、賺錢和來錢 企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要善于融資和善于聘人。融資和聘人，是與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的兩件大事。

用拆字的方法把創(chuàng)業(yè)破解為“掙錢”、“生錢”、“賺錢”、“來錢”四大階段。

第一階段：掙錢?！皰赍X”的“掙”，左邊是個“手”字，右邊是個“爭”字。也就是說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的第一個階段是自己辛勤的勞動，用自己的拼搏競爭去掙第一桶金。

第二階段是“生錢”，生錢的“生”下面是個“一”，上面是個“?！弊?，平臺上站著一條牛。所以，創(chuàng)業(yè)以后，要設(shè)法把企業(yè)改成股份制。有了這樣的平臺，企業(yè)上市，乘牛市而上，就做大了，這叫生錢。

第三個階段是“賺錢”，左邊是個“貝”字，右邊是個“兼”字。“貝”是錢，“兼”指兼并，就是要靠融資——兼并——再融資——再兼并，這就是賺錢。不進(jìn)行兼并，企業(yè)怎么做大？什么都靠自己創(chuàng)辦，太慢了。不善于融資，資金從哪里來？什么都靠自己積累，過程太長了。

第四個階段是來(繁體字)錢，一個十字架，三個人。要善于聘人，必要時挖人。把眾多的人才吸引到企業(yè)中來，有了人才，企業(yè)發(fā)展了，自然來錢了。有人說，靠本企業(yè)培養(yǎng)，不也出人才嗎？這話雖然不錯，但這樣做，太慢了。培養(yǎng)出一個人，興許要若干年。優(yōu)秀人才，主要從外面找，先挑選好，再吸納進(jìn)來。

一旦承諾,就應(yīng)兌現(xiàn)

企業(yè)在發(fā)展中必須講信譽(yù)。沒有信譽(yù)，企業(yè)還有什么生命力？不要輕易做出承諾。與其將來反悔，不如當(dāng)初不做出承諾。而一旦做出了承諾，就一定要兌現(xiàn)。

幾年前，河南電視臺有個實(shí)況轉(zhuǎn)播，是安陽法院在審案子，講某個地方有個小男孩丟了，家長出懸賞布告：誰能通風(fēng)報(bào)信，找到小男孩后，給予2萬元人民幣作為獎賞。有人通報(bào)了有關(guān)小孩的消息，果然找回了小孩。這人就來要錢，而人家只給1千元。通風(fēng)報(bào)信的人問道：怎么才給1千元呢？周圍的人議論開了，你做好事嗎，報(bào)個信，給1千元，也不少了，別那么貪心，等等。這個人非要2萬元不可，于是告到法院，法院宣判，再補(bǔ)給他1.9萬元。

我覺得判得對。法院認(rèn)為，出懸賞公告，等于發(fā)要約，根據(jù)合同法的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)履行合同，不按照原來約定的款額支付，就違背了合同法。對此也可以從另一個角度看。為了使更多走失的小孩被找回來，法院應(yīng)讓被告兌現(xiàn)原來的承諾。不然，以后誰家的小孩走失了，家長再出懸賞公告，別人就不信了，就會說“法院也認(rèn)為不必給那么多錢嗎！”人就就不會幫你找走失的小孩子，于是更多的走失的小孩就難以找回來。所以說，企業(yè)一旦做出承諾，就應(yīng)兌現(xiàn)。這是有利于維護(hù)信譽(yù)，有利于企業(yè)今后的發(fā)展的。