第一篇：淺談現(xiàn)場文化與執(zhí)行力(張愛春)

淺談現(xiàn)場文化與執(zhí)行力

高層樓宇物業(yè)管理公司張愛春

現(xiàn)場文化是近年來油田打造企業(yè)文化的一個顯著特色，它使企業(yè)文化體現(xiàn)的更加具有科學(xué)性、現(xiàn)場感和操作性，成為打造一流企業(yè)文化的基礎(chǔ)，更是油田公司實現(xiàn)“建設(shè)大油田，實現(xiàn)大發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)的助推器。隨著打造現(xiàn)場文化重要性的顯現(xiàn)，在現(xiàn)場文化建設(shè)的過程中，好的經(jīng)驗、好的做法不斷被推廣、研究和實踐，我們認(rèn)為，一個成功的現(xiàn)場文化的營造與管理執(zhí)行力有著密不可分的關(guān)系。在此，作粗淺探討。

“現(xiàn)場文化”是一種適應(yīng)基層現(xiàn)場要求、體現(xiàn)企業(yè)文化特征、促進基層各項工作、展現(xiàn)基層職工隊伍精神風(fēng)貌的基層文化。

“執(zhí)行力”通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。其強弱程度也直接反映企業(yè)的精神風(fēng)貌，直接制約著公司經(jīng)營目標(biāo)能否得以順利實現(xiàn)。

現(xiàn)場文化與管理執(zhí)行力二者之間是密不可分的關(guān)系，現(xiàn)場文化的根基是執(zhí)行力，執(zhí)行力是現(xiàn)場文化的生命之源。現(xiàn)場文化不是一件漂亮的外衣，或者說不僅僅是一件漂亮的外衣，通過基層文化建設(shè)，總結(jié)提煉一套先進的文化理念，設(shè)計一套漂亮的文化手冊，開展豐富多采的文化活動，營造積極向上的文化風(fēng)味，樹立個性鮮明的文化形象等，無疑是必要的。但現(xiàn)場文化說到底是一種執(zhí)行文化，不是一種裝飾文

1化，不光是給別人看的。因此，現(xiàn)場文化必須擲地，變成現(xiàn)場管理執(zhí)行文化，營造氛圍，使文化力與執(zhí)行力形成一體(可稱之為現(xiàn)場執(zhí)行文化)。

一、領(lǐng)導(dǎo)的表率作用是現(xiàn)場執(zhí)行文化培育的基礎(chǔ)

現(xiàn)場執(zhí)行文化的培育和塑造不是一蹴而就的，不是某一個人的行為可以左右的，它需要的是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)堅持不懈的推進和員工的整體認(rèn)同。

以物業(yè)管理和服務(wù)為例，打造聯(lián)動的“高層物業(yè)”文化，經(jīng)歷了近10年的時間，這期間，公司領(lǐng)導(dǎo)一是對現(xiàn)場實行“走動管理”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員常常親臨現(xiàn)場，重視現(xiàn)場執(zhí)行中的細(xì)節(jié)服務(wù)(并不是事無巨細(xì)的都親自過問)，而是有意識的向現(xiàn)場執(zhí)行人員(管理部長官、會務(wù)員、保潔員、維修員等)傳達執(zhí)行文化理念，使員工意識到執(zhí)行的重要性和緊迫性。二是領(lǐng)導(dǎo)者自身必須具有強大的執(zhí)行力，為員工提供可以效仿的標(biāo)范。管理制度、安全措施、環(huán)境營造、服務(wù)理念、獎懲機制等等，能否達到預(yù)期的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)和員工一起形成執(zhí)行的良好氛圍是建設(shè)現(xiàn)場文化的關(guān)鍵。三是領(lǐng)導(dǎo)者要善于隨時給執(zhí)行者以鼓勵，適當(dāng)?shù)臅r候給予獎勵。高層物業(yè)在2002年創(chuàng)建“三級監(jiān)控考核體系”，實施問題管理法，實行服務(wù)掛牌上崗和跟蹤培訓(xùn)考核，并開辟“學(xué)習(xí)園地”，適時獎優(yōu)罰懶……精神鼓勵和必要的物質(zhì)獎勵提高了員工執(zhí)行士氣，即便在現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)的一個肯定往往對員工的執(zhí)行力度起著極強的推動作用。四是領(lǐng)導(dǎo)者要利用一切可能的機會隨時隨地引導(dǎo)員工去執(zhí)行，同時充分授予其執(zhí)行的權(quán)利。高層物業(yè)的幾任領(lǐng)導(dǎo)都堅持現(xiàn)場找問題、現(xiàn)場促整改，隨時糾正

下屬或員工的細(xì)節(jié)性執(zhí)行缺陷，并以此對現(xiàn)場員工進行適當(dāng)?shù)膭訂T和教育，借以灌輸企業(yè)的現(xiàn)場執(zhí)行文化。

思考并不能養(yǎng)成一種新的實踐方式，而具體的實踐卻可以幫助企業(yè)形成一種新的思維方式。因此管理者最為重要的是讓員工自己進行實踐，從實踐中領(lǐng)悟執(zhí)行文化。從第一礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決策打造辦公樓宇物業(yè)服務(wù)品牌，到轉(zhuǎn)變職工觀念、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，到樹立全新的服務(wù)理念、確立文化導(dǎo)向，再到實施品牌戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)了現(xiàn)場執(zhí)行文化的培育和塑造首先是從最高層做起，領(lǐng)導(dǎo)做文化建設(shè)的旗手，并影響組織員工將理念和決策有效地執(zhí)行，實現(xiàn)從上到下地進行、自下而上的反饋，真正建立起一個有效的現(xiàn)場執(zhí)行文化。

二、現(xiàn)場組織運營是現(xiàn)場執(zhí)行文化培育的土壤

現(xiàn)場執(zhí)行文化的孕育基礎(chǔ)必須建立在組織關(guān)系明晰、上下級充分溝通的土壤之上，扁平化溝通環(huán)境能夠為現(xiàn)場執(zhí)行文化的培育和塑造提供一個最佳的場所。領(lǐng)導(dǎo)層要充分運用激勵方法，避免行政命令色彩，因為塑造現(xiàn)場執(zhí)行文化不等于強制執(zhí)行?，F(xiàn)場就是溝通的基礎(chǔ)場所，也是執(zhí)行文化的發(fā)源地，現(xiàn)場的執(zhí)行力不斷傳遞到企業(yè)的各個層級，從而使企業(yè)整體更為高效的運營。

1、現(xiàn)場文化將作為一種文化理念跟附執(zhí)行力發(fā)展壯大?，F(xiàn)場文化的生命價值在于各個現(xiàn)場能否按照一定序列的操作規(guī)程，安全防護體系、質(zhì)量運行體系、第三方監(jiān)督體系的程序運作?，F(xiàn)場執(zhí)行力就是最好的驗證。有一個順暢的執(zhí)行力，就會蘊含出深透的現(xiàn)場文化，否則，就難以創(chuàng)建特色的有價值的現(xiàn)場文化。

2、現(xiàn)場文化的價值觀念要充分體現(xiàn)現(xiàn)場的執(zhí)行力。倡導(dǎo)現(xiàn)場文化，無非就是營造和諧的現(xiàn)場文化氛圍，創(chuàng)造文明、健康、人性化的操作程序，要實現(xiàn)文明、和諧的現(xiàn)場文化，需要一段傳播、滲透、形成的艱辛歷程，要成為每個人的自覺行動，變成思維定勢理念。否則，談現(xiàn)場文化就是空談，執(zhí)行力也就無從談起。

3、現(xiàn)場文化的實際效果體現(xiàn)在執(zhí)行力上。應(yīng)該說，執(zhí)行力的好壞是檢驗現(xiàn)場文化成敗的根本標(biāo)準(zhǔn)。如當(dāng)前的安全工作已成為壓倒一切的政治任務(wù)，因為安全直接關(guān)系到人的生命和國家財產(chǎn)，那么，安全的根基就是現(xiàn)場，現(xiàn)場執(zhí)行力不強，就存有安全隱患，存有安全隱患也就無從談起現(xiàn)場文化，因此，執(zhí)行力是現(xiàn)場文化的靈魂。

三、制度的建立是現(xiàn)場執(zhí)行文化培育的先導(dǎo)

現(xiàn)場文化不是靠制度建立起來的，然而文化的塑造和培育又離不開優(yōu)秀的企業(yè)制度。海爾提倡的“快速反應(yīng)，馬上行動”的執(zhí)行文化就來源于其健全的企業(yè)管理制度。制度的建立不能僅僅停留在紙上淡兵，要真正把制度作為實施的綱領(lǐng)才能為現(xiàn)場執(zhí)行文化的形成提供先導(dǎo)性條件。制度的執(zhí)行主要體現(xiàn)在以下幾個方面：能否準(zhǔn)確理解決策層的戰(zhàn)略意圖；是否具備將企業(yè)的戰(zhàn)略思路、意圖創(chuàng)造性的細(xì)化為具有可操作性的能力，不做“傳聲筒”、“二傳手”；執(zhí)行上級指示是否堅決；制度的制定和更新是否科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，符合實際，便于執(zhí)行；能否嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，上級為下級做榜樣；員工對領(lǐng)導(dǎo)層是否信任，對工作能力、道德水準(zhǔn)、執(zhí)行原則是否滿意；是否具有團隊精神。

四、執(zhí)行理念的灌輸是現(xiàn)場執(zhí)行文化培育的手段

執(zhí)行理念的灌輸是現(xiàn)場執(zhí)行文化培養(yǎng)和塑造的最重要手段，培育現(xiàn)場執(zhí)行文化必須使員工認(rèn)同這一理念，建立共同的執(zhí)行價值觀，從而使現(xiàn)場執(zhí)行從某些強制形式走向自覺自愿的行動。現(xiàn)如今不少企事業(yè)單位或基層的一個施工現(xiàn)場、一個作業(yè)隊都不同程度、不同角度地提出自己的經(jīng)營理念、企業(yè)精神等等，但要讓這些“理念”與經(jīng)營戰(zhàn)略實施，與企業(yè)體制創(chuàng)新，與精神文明建設(shè)和思想政治工作創(chuàng)新結(jié)合起來，并將之轉(zhuǎn)化、分解、細(xì)化為可執(zhí)行的任務(wù)目標(biāo)和具體的制度標(biāo)準(zhǔn)，還需要一個現(xiàn)場培育過程。

眾所周知，我們的另一品牌“快樂”，經(jīng)過幾年的錘煉，形成了如今的快樂集團，快樂的員工從最初的30多人發(fā)展到今天的400多人，為了鍛造快樂文化、傳承快樂品牌，快樂集團為每一名員工設(shè)計安排好培訓(xùn)計劃，凡是優(yōu)秀員工要被提升，還會外送學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。表面看來，這是在培訓(xùn)員工和管理人員的工作技能，但更為重要的是在此過程中集團向每一位員工灌輸了“快樂”的文化。執(zhí)行理念的灌輸是先授之以“魚”，然后達到授之以“漁”的程度。現(xiàn)場執(zhí)行理念的灌輸必須從最基本的感性認(rèn)識開始，直至員工能夠在自己的工作和行為中形成一種自覺行為，并在其精神層面上有所改善和提高，并由此讓員工自身形成一種現(xiàn)場執(zhí)行作風(fēng)，來帶動整個現(xiàn)場執(zhí)行氛圍的形成?，F(xiàn)場文化是一種新型的、綜合型、實用型的文化，她的培育是一個長期的過程，需要企業(yè)在每天的現(xiàn)場操作過程中逐步形成，不能操之過急。

在現(xiàn)場執(zhí)行文化的塑造過程中，需要警惕以下問題：

1．文化力與執(zhí)行力是無法從其他企業(yè)復(fù)制過來的?，F(xiàn)場文化本身就必須具有自己的特性，復(fù)制的文化，只能形似而不能神似，結(jié)果只能做表面文章，對現(xiàn)場執(zhí)行缺乏指導(dǎo)意義。

2．現(xiàn)場文化的培育和塑造不是靠幾句口號堆砌起來的?？谔柕奶岢鲭m然對執(zhí)行文化的培育是必要的，但絕對不是依靠口號來樹立企業(yè)文化的。現(xiàn)場文化要求的是去執(zhí)行，而不是去說教。執(zhí)行文化不能是花瓶文化，它是以內(nèi)部績效來衡量的可以量化的一種文化。

3．現(xiàn)場執(zhí)行文化的塑造不僅僅是直接針對現(xiàn)場的各個部門的單獨行動。它是企業(yè)內(nèi)部所有部門和管理層共同努力的結(jié)果，執(zhí)行文化應(yīng)該成為企業(yè)文化中的核心，現(xiàn)場只是其最好的表現(xiàn)場所而已。

4．現(xiàn)場執(zhí)行文化并不是依靠上級強制執(zhí)行的權(quán)力文化?，F(xiàn)場執(zhí)行效果的檢驗是靠員工自覺進行的，現(xiàn)場執(zhí)行文化屬于人本文化的范疇。

綜上所述，做現(xiàn)場文化不是炒概念、喊口號，要像美國人那樣，凡事“l(fā)et me have a try”(讓我試一試)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更新自我觀念和以身作則的前提下，在企業(yè)所有員工彼此尊重和相互信任的基礎(chǔ)上，千方百計把好的理念和想法變成現(xiàn)實，把“理念”寫好、念好、行好，還要做好檢查，形成一個循環(huán)，然后再循環(huán)，再提高。最終使文化轉(zhuǎn)化為管理執(zhí)行力，最終依靠企業(yè)所有員工的共同努力真正培育出具有強大執(zhí)行力的現(xiàn)場文化。

第二篇：淺談執(zhí)行力文化

淺談執(zhí)行力文化

企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)文化的組成部分，是企業(yè)資產(chǎn)的基石。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。發(fā)展之要，貴在力行，再好的工作計劃也必須落實到實處才能產(chǎn)生預(yù)期的效果，每一項工作的完成都是執(zhí)行和落實的結(jié)果，執(zhí)行力的重要性顯而易見。結(jié)合今年公司“文化建設(shè)年”，談一下我對執(zhí)行力的理解。

一、執(zhí)行的基礎(chǔ)是溝通

要善于溝通、協(xié)調(diào)，無論是縱向，還是橫向的溝通與協(xié)調(diào)，都是現(xiàn)代管理者必須具備的一種能力，它能使我們在錯綜復(fù)雜的問題中理順關(guān)系、打開關(guān)節(jié)、克服困難、解決問題。執(zhí)行的過程就是通過努力來克服困難，解決問題的過程，這需要營造一種和諧的工作氛圍和一個理性競爭的多贏理念，一股鍥而不舍的精神。“辦法總比困難多”，解決沖突，跨越障礙的能力是在不斷地磨練中培養(yǎng)出來的。要按質(zhì)、按量、按時完成所布置的工作，這需要提倡工作的“精細(xì)化”，在決策的前提下通過良好的溝通來保障執(zhí)行。

二、執(zhí)行的關(guān)鍵是分工

1、提高執(zhí)行力，各級領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用?！邦I(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無非兩條，一個是“領(lǐng)”，一個是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和

帶頭作用。所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業(yè)的發(fā)展。

2、提高執(zhí)行力，各級中層干部要切實發(fā)揮“橋梁”作用。中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負(fù)責(zé)，又要對下級負(fù)責(zé);既要貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達，又要結(jié)合實際，把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。一位主管的主要責(zé)任是，指導(dǎo)他手下員工的他們的工作。指導(dǎo)就是“指示領(lǐng)導(dǎo)”，因此好的主管人才，一定要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣能統(tǒng)御及思考。

3、提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚“蜜蜂”精神。普通員工的本職就是落實，就是執(zhí)行。要進一步樹立大局意識、責(zé)任意識和學(xué)習(xí)意識，加強理論知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揚“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。

四、管理者的執(zhí)行力更為重要

企業(yè)文化是企業(yè)管理者倡導(dǎo)的文化，企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行力文化的關(guān)鍵在于企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度看待企業(yè)執(zhí)行力，并由此引發(fā)的信念和決心。如果企業(yè)管理者能從戰(zhàn)略高度來看待執(zhí)行力，有了將“執(zhí)行”執(zhí)行到底的信念，那么，企業(yè)管理者就會通過其言傳身教和身體力行并在潛移默化中在企業(yè)內(nèi)部逐步構(gòu)建一種執(zhí)行

力文化，讓執(zhí)行力成為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)。管理者的執(zhí)行力還能夠彌補策略的不足，可以說管理者的執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。從某種意義上講，企業(yè)本身就是一個執(zhí)行的團隊，這個團隊的執(zhí)行力分解到管理者和每位員工就是執(zhí)行。什么叫好的執(zhí)行呢？簡而言之，“全心全意、立即行動”。不能做到這一點，就不可能有好的執(zhí)行，團隊就不可能有好的執(zhí)行力。

五、如何加強執(zhí)行力文化建設(shè)

完美的執(zhí)行是不需要任何理由和借口的。如果有理由與借口，勢必成為執(zhí)行的障礙。執(zhí)行是一種紀(jì)律，是無條件且必須履行的。因此，在如何進一步加強基層單位和機關(guān)部門的執(zhí)行力方面，應(yīng)做好以下幾點：

1.完善促進執(zhí)行力提高的各項制度。制度保障是根本，不論是決策制度還是執(zhí)行制度，都要力爭完善。有了制度保證，才能實現(xiàn)有的放矢。同時，健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事和征求員工意見的決策機制，細(xì)化分解決策目標(biāo)，以提高執(zhí)行的效果。筆者認(rèn)為，抓落實是執(zhí)行力的體現(xiàn)，抓好落實，制度是保證，只有建立健全抓落實的各項制度，抓落實才能成為一種常態(tài)。

2.制定正確的決策目標(biāo)，保證完美執(zhí)行的完成。“執(zhí)行力的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)力。”目前，企業(yè)在很大程度上還要依賴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力。企業(yè)的戰(zhàn)略決策大多是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人（包括基層領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)）決定的，正確的決策決定著執(zhí)行的正確方向，正確的決策在執(zhí)行力的保障下才會有好的結(jié)果；反之，執(zhí)行力越強、執(zhí)行得越好，離目標(biāo)就越遠(yuǎn)，就會“南轅北轍”。因此，“領(lǐng)導(dǎo)力”往往決定著“執(zhí)行力”的作用。

3.做好基礎(chǔ)工作，構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力。一是強化責(zé)任體系建設(shè)。責(zé)任不明確，就無法抓落實。必須形成職權(quán)明確、責(zé)任清晰的職責(zé)體系，為執(zhí)行奠定責(zé)任基礎(chǔ)。二是要加強對下屬能力的培養(yǎng)與發(fā)展，解決“頭”不夠用，“腰”也不夠硬的問題。三是做好激勵工作，在做好經(jīng)濟福利激勵的同時，為員工提供成長空間，尊重員工并給予適時的鼓勵和贊揚能使員工更有歸屬感。因為，不管職位高低，人都喜歡聽好話和被認(rèn)可，員工在領(lǐng)導(dǎo)者激勵中得到滿足感，領(lǐng)導(dǎo)者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個公司中，那么，完美的執(zhí)行將自然而然體現(xiàn)在員工身上。

4.提高過程控制和持續(xù)改進的能力。作為基層單位和部門負(fù)責(zé)人，在任務(wù)布置后的主要精力，就要放在督察落實上，要跟蹤進度，察看完成的質(zhì)量，了解出現(xiàn)的新情況，這樣便于及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要善于從紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)中理出頭緒，把執(zhí)行的重點放在重大問題和主要矛盾上，學(xué)會“彈鋼琴”，抓住“牛鼻子”，實現(xiàn)重點突破，促進整體推進。要對工作的落實情況及時進行監(jiān)控，全面掌握工作進度，跟蹤問效，督促后進。要對各種渠道收集到的信息進行綜合加工分析，查找執(zhí)行不力的原因，及時采取措施加以解決，確保執(zhí)行到位。

5.提高學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是基層一級負(fù)責(zé)人最核心、最本質(zhì)、也最需強化的能力，學(xué)習(xí)力的強弱直接決定和影響著執(zhí)行力的高

低?；鶎痈刹恳鰪妼W(xué)習(xí)的原動力，必須要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有進取心和上進心?；鶎痈刹勘仨毻ㄟ^各種途徑不斷提升自己的文化知識層次，以提高自己理解、思考、觀察、分析和綜合的能力，為提高執(zhí)行力提供智力支持。

6.培育一個執(zhí)行力強的團隊。執(zhí)行終究靠的是人，不同能力的人執(zhí)行力是不同的，這也會出現(xiàn)在一個團隊中，整個團隊的執(zhí)行力常常會取決于管理者的執(zhí)行力是不是夠格和到位。如果管理者的執(zhí)行力強，會影響到團隊中的每一個人甚至整個企業(yè)的員工執(zhí)行力就會增強；如果管理者的執(zhí)行力猶豫不決，就說明管理者的執(zhí)行力受阻了，以至于使團隊的執(zhí)行力減弱。而團隊的執(zhí)行力強不強不僅在于自身執(zhí)行力的修煉，尤其重要的是管理者對整個團隊執(zhí)行力的培育，要形成一個執(zhí)行力培育體系，提升團隊和企業(yè)全體的執(zhí)行力，要學(xué)習(xí)執(zhí)行力落實的科學(xué)方法，樹立正確的執(zhí)行力態(tài)度。

六、我們所說的執(zhí)行力，不僅僅是務(wù)實運作的細(xì)節(jié)，執(zhí)行能力的提高，需要求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度，追求卓越的工作作風(fēng)和一絲不茍的敬業(yè)精神，還要形成一種習(xí)慣，一種自覺的動力。企業(yè)的執(zhí)行力文化建設(shè)，要把“執(zhí)行”作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。以一種強大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從內(nèi)心改變自己的行為。最終使團隊形成一種注重現(xiàn)實、目標(biāo)明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。

簡單來說執(zhí)行力的根本是工作態(tài)度和工作能力，執(zhí)行力的過程就是思考問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，只有不斷的思考，不斷的改進，才能驅(qū)使我們認(rèn)真地對待工作，讓我們落實決策、實現(xiàn)目標(biāo)，在市場競爭的浪潮中堅實發(fā)展、不斷進步、追求完美。

李定宇

第三篇：社會公德愛德張春霞

社會公德（愛德）資助困難學(xué)生

張春霞，女，50歲，是xx小學(xué)的一名教師，常年擔(dān)任班主任及小學(xué)各科的教學(xué)工作。作為一名教師，她在工作和生活中從嚴(yán)律己，遵紀(jì)守法，扶危濟困，講團結(jié)、講奉獻、講公德，深受同事和鄰里的好評。

在工作單位，每當(dāng)發(fā)現(xiàn)學(xué)生因家庭生活困難而穿不暖時，她就把自己兒子的衣服，鞋子拿來接濟困難的學(xué)生，并隨時隨地為他們解決生活或?qū)W習(xí)中遇到的困難。有時學(xué)生因為家庭困難交不上書本費，她就用自己微薄的工資替學(xué)生墊付。她常說；“做人要有一顆感恩的心，懂得感恩他人，感恩社會，幫助別人就是快樂自己?！?/p>

在鄰居眼里，她是一積善好施的人，俗話說，遠(yuǎn)親不如近鄰，因此，在與鄰居們相處時，鄰居有什么困難，她都會熱心幫助，互相體重與寬容，從沒因小事和鄰居爭吵，她做事總是遵循小事講團結(jié)，大事講風(fēng)格的原則，雖多次搬家，但與周圍鄰居總是和睦相處。前些年，她家住在西南街，因地勢較低，每次下雨多數(shù)人家的雨水都流不出去，只能人工淘水，她鄰居是一位多病的退休老教師，他老伴也年邁多病，對于淘水的活實在是力不從心，看到這種情形，每逢下雨，她都能主動幫助二位老人掏水，這樣做一直堅持了六年之久。

在同事的眼里，她是一個講團結(jié)講奉獻的人，有一次，因為工作同事出言不遜，當(dāng)時她只是微微一笑事情就這樣過去了，事后她說；“每個人都有說錯話做錯事的時候，不要因此而斤斤計較，我想她事后也會反思自己，會后悔的，無論何時何地發(fā)生矛盾時，只要大家互相理解寬容，人與人的關(guān)系才會和諧，進而社會才會和諧?！彼褪沁@樣一位講團結(jié)的人。

在家人心中，她是一位可親可敬的人。她能夠在家族雙方弟妹中，起到一個好家長的表率作用，對婆家的人或事盡心盡力去照顧，幫忙，從不求回報，對公婆孝敬有加，受到公婆和親屬們的交口稱贊。在家中，她常教育子女要做一個正直無私，善良的人；在單位要尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志；在家里要尊敬父母；在社會要尊老愛幼，不要恃強凌弱。她的叮嚀，孩子已深深的記在了心里。

她就是這樣一個愛心博大，心地仁厚，淳樸善良，講究公德的人，她的為人處事影響著周圍的人，她是人們學(xué)習(xí)的楷模和榜樣。

第四篇：淺談銀行執(zhí)行力文化

淺談銀行執(zhí)行力文化

自年初，中國銀行青海省分行自上而下為實踐科學(xué)發(fā)展觀，以總行黨委會決議為指針，緊緊圍繞總行確定的公司戰(zhàn)略定位和目標(biāo)，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，以“調(diào)結(jié)構(gòu)，增效益，穩(wěn)發(fā)展”為主線，牢固樹立“有效益發(fā)展”的經(jīng)營指導(dǎo)思想，為努力實現(xiàn)王建授行長提出的“三年再造，五年省內(nèi)最佳”的奮斗目標(biāo)，省分行黨委把貫徹執(zhí)行力作為一項重要目標(biāo)在全員中進行動員和部署，那么什么是執(zhí)行力呢？作為一名青年員工對執(zhí)行力有哪些認(rèn)識呢？

首先，我們應(yīng)該理解執(zhí)行力的概念，執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術(shù)操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。

有資料表明，一個成功的企業(yè)，20%靠戰(zhàn)略，60%靠企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力，剩下20%靠運氣等其他因素：也有人認(rèn)為，企業(yè)成功“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。無論哪種說法，執(zhí)行力對企業(yè)經(jīng)營的成敗都起著十分重要的作用。從某種意義上說，企業(yè)的核心競爭在于執(zhí)行力。

執(zhí)行力對企業(yè)，個人來說是如此重要，那么作為銀行的員工應(yīng)該如何做才能提升執(zhí)行力？

理念是關(guān)鍵。提高執(zhí)行力首先應(yīng)該從理念入手。對于我們銀行員工來說，本來就有一套相對嚴(yán)密的規(guī)章制度激勵約束著我們，如果能加強對執(zhí)行力的認(rèn)識，那么將會促使我們的工作態(tài)度更加無可挑剔。“態(tài)度決定一切”，工作中你以什么樣的態(tài)度對待每一件事情，就決定了會出現(xiàn)什么樣的結(jié)果。做每一項工作的時候你都能以一種積極的態(tài)度去面對它，認(rèn)認(rèn)真真去做好它，那么，事情的結(jié)果也許會出乎你意料的好。在工作中也要以一種開心樂觀的態(tài)度迎接每一天，調(diào)整好自己的心態(tài)，好的心情也會使你工作起來更加輕松。微笑面對每一天，微笑迎接每一個客戶，讓客戶感受到我們的真誠。

盡職盡責(zé)的工作風(fēng)格。對待工作應(yīng)該全身心地投入，對本職工作保持積極樂觀的態(tài)度，按照行內(nèi)規(guī)章制度辦事只是最起碼的要求，追求工作中“零錯誤”才是我們奮斗的目標(biāo)，銀行工作中“屢查屢犯”是一個困擾各個銀行的老大難問題，如何防止該類問題的反復(fù)發(fā)生，就要求我們對工作本著認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)的態(tài)度，我相信，“零錯誤”目標(biāo)會一步步往前走。

“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話早已被企業(yè)界所認(rèn)可。執(zhí)行，一定不可以忽視細(xì)節(jié)，這一點對銀行工作的員工來說尤為重要。在銀行的日常工作中，我們必須要重視每一個細(xì)節(jié)，往往是這些在別人看來微不足道的小事就會為我們帶來很多不必要的大麻煩。造成重大業(yè)務(wù)差錯的發(fā)生。每一位員工一定要在不斷的努力學(xué)習(xí)和總結(jié)中加強自身執(zhí)行力的培養(yǎng)與鍛煉。

執(zhí)行力也是一種責(zé)任。要領(lǐng)導(dǎo)員工樹立高度的工作責(zé)任感，對工作，對事業(yè)的高度忠誠，做到誠誠實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，一切從細(xì)節(jié)抓起，一切從小事做起。工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執(zhí)行。作為我們營業(yè)部的員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行力建設(shè)，提高員工執(zhí)行能力，下級要在正確把握上級領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的基礎(chǔ)上，全面、快捷、靈活、穩(wěn)妥地按領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)，無條件不折不扣地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。執(zhí)行分為主動執(zhí)行和被動執(zhí)行，主動執(zhí)行是基于對工作的責(zé)任感和事業(yè)的榮譽感與歸屬感而形成的動力，這就需要員工具備良好的中國銀行員工職業(yè)操守；被動執(zhí)行則是基于如不執(zhí)行將帶來的預(yù)期損失而形成的壓力，需要從外部環(huán)境和機制上對預(yù)期的損失進行設(shè)置和規(guī)范。另外,我們要將執(zhí)行力貫徹到整個團隊工作中。如果只提升個人的執(zhí)行力還不夠，因為現(xiàn)在的社會是一個高度分工的社會，每個人只是團隊協(xié)作中的一份子，一個人的執(zhí)行力不夠就會影響到整個團隊協(xié)作，同樣，如果一個團隊執(zhí)行力不高，個人再怎么努力，也是如泡沫置于大海，毫無彰顯的效果。因此，我們應(yīng)該以團隊督促個人，個人監(jiān)督團隊的執(zhí)行觀念來工作。培養(yǎng)良好的團隊精神。只有有了有效的溝通，才能使大家相互了解，坦誠相見，才能真正了解工作中存在的問題，才能有利于問題的解決；只有優(yōu)秀的團隊，其成員的工作激情才會高漲。融洽的人際關(guān)系，更有利于員工創(chuàng)造性的發(fā)揮。

要領(lǐng)導(dǎo)員工增強與時俱進，不斷更新的思想觀念，樹立科學(xué)的發(fā)展觀念。有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。當(dāng)工作中出現(xiàn)了差錯或挫折，我們不能總找借口，找理由，或一味地埋怨客觀困難，而要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)，更新觀念，提高自己，改變不執(zhí)行，不作為的不良習(xí)慣，自動地做好本職工作。

建立有效的激勵約束機制。有效的激勵是提高執(zhí)行力的重要手段，執(zhí)行力的培養(yǎng)以切合實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有好的激勵約束機制，便沒有過硬的執(zhí)行力。最有效的方法就是制定一系列的績效考核獎懲措施，賦予不同的崗位，不同的人員以不同的職責(zé)，督促每位員工恪守盡責(zé)。應(yīng)根據(jù)員工的所在單位和工作崗位等不同情況，區(qū)別對待，實施不同的激勵政策，采用不同的激勵手段。同時，任何一項激勵措施，都會引發(fā)員工的多種行為，但其中的部分行為是消極的，因此，在建立健全激勵機制基礎(chǔ)上，還應(yīng)配以相應(yīng)的約束機制，提高員工的違規(guī)成本，否則，員工只想得到好處，其行為就會發(fā)生偏差。同時，要通過提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，培養(yǎng)其對工作的高度責(zé)任感和主人翁意識，以主人翁的角度看待問題和處理問題，對領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)能夠積極主動地去完成。

建立健全的監(jiān)督體系。從目前情況看，我行已建立了相對完善的業(yè)務(wù)操作流程和規(guī)章制度體系，但違章違紀(jì)現(xiàn)象仍有發(fā)生，健全的監(jiān)督體系是良好的執(zhí)行力的有效保證。為此，要大家做好以下幾點：一，強化預(yù)防機制。在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行分級審批與實時授權(quán)制度，同時對一些重要崗位員工分批實施強制休假制度，對各崗位人員定期進行輪崗，并形成一定的監(jiān)督制約的效果。二，加強定期或不定期檢查。通過業(yè)務(wù)檢查，及時發(fā)生風(fēng)險放緩，做到防患于未然，進而強化內(nèi)控制度監(jiān)督執(zhí)行，防范會計風(fēng)險，規(guī)范員工操作行為。三，建立有效的整改機制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時化解業(yè)務(wù)操作風(fēng)險，及時落實整改措施。建立整改機制，做到檢查處理到位，責(zé)任追究到位，問題整改到位。對好的執(zhí)行者進行獎勵，不斷提高其執(zhí)行能力；對執(zhí)行不力的要幫助其分析原因，找出問題的癥結(jié)，幫助其提高執(zhí)行力。

市場靠實力說話，有著卓越的執(zhí)行力團隊與個人有著強大的關(guān)系，企業(yè)需要靠實力在市場上站穩(wěn)腳跟，并不斷拓展生存空間。

中國有句古話叫：言必行，行必果。我們每個人都要重視執(zhí)行建設(shè)，不斷提高自己的執(zhí)行力，為我們的客戶創(chuàng)造越來越滿意的服務(wù)，在市場上實現(xiàn)我們的價值。

總之，在同業(yè)競爭日益加劇的今天，我們應(yīng)當(dāng)把執(zhí)行力作為我們“適者生存”的法寶，努力完成好每天的工作，爭取完成所有目標(biāo)任務(wù)，為中國銀行的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

第五篇：打造執(zhí)行力文化

打造執(zhí)行力文化

進入21世紀(jì)后，執(zhí)行力將對一個企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要組成部分，是決定企業(yè)成敗的一個重要因素。如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無法發(fā)揮其本身的威力?，F(xiàn)階段，執(zhí)行力不強、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高、執(zhí)行效果不好等問題，已成為企業(yè)跨越式發(fā)展的“隱形絆腳石”?！疤嵘龍?zhí)行力，塑造競爭力”成為企業(yè)所關(guān)注的問題，也是對企業(yè)文化建設(shè)提出了更加務(wù)實的要求。

一、執(zhí)行力和執(zhí)行文化的內(nèi)涵

執(zhí)行力原創(chuàng)美國，通俗地說就是執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，檢驗執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)即是否能按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，其中人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程是執(zhí)行力的三個核心。執(zhí)行力有兩個不同的層次，一個是個人執(zhí)行力，另一個是企業(yè)執(zhí)行力，執(zhí)行力要求由上而下貫穿每一個環(huán)節(jié)。執(zhí)行力問題，歸根結(jié)底就是“做”的問題，加強執(zhí)行力建設(shè)，就是要解決好“做什么”、“如何做”和“做得怎么樣”等問題。

執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化，其關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進而提升企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力文化是新經(jīng)濟時代特征對企業(yè)管理的影響，是企業(yè)戰(zhàn)略管理思想發(fā)展的要求，是對管理人員素質(zhì)變化的需要，也是培植與保護核心競爭力的驅(qū)使。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在通過各種手段強化執(zhí)行力的過程中，營造好的企業(yè)文化，潛移默化將執(zhí)行者的意識改變，與管理者達成一種共識。企業(yè)執(zhí)行力文化的魅力就在于能透過無形中的滲透力和感染力，影響企業(yè)全體員工的行為，創(chuàng)造共同信念，引導(dǎo)執(zhí)行者向一致的目標(biāo)努力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的任務(wù)之一就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。

二、企業(yè)執(zhí)行力不強的表現(xiàn)和原因

觀察許多執(zhí)行力不強的企業(yè)，其人員對執(zhí)行力的態(tài)度多半是：對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要；個性上，不追求完美；在職責(zé)范圍內(nèi)，不會自己盡責(zé)處理一切問題；對“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅持。員工不愿發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題，這些必然導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力的遺失。

（一）執(zhí)行力差的基本表現(xiàn)形式

一是執(zhí)行無效，該做的沒做。少數(shù)員工日常工作、生活、學(xué)習(xí)中要求不嚴(yán)格，對制度、規(guī)章掌握不透，規(guī)章制度形同虛設(shè)，在制度執(zhí)行上是你講你的，我做我的，導(dǎo)致工作質(zhì)量下降，違章現(xiàn)象發(fā)生。

二是執(zhí)行低效，做了沒有做好。一些基層管理者在貫徹上級重要指示、重要制度時，鑒于自身綜合能力存在差距，心有余而力不足，只見樹林不見森林。有的雖然也執(zhí)行了，但只是輕描淡寫，支鱗片爪，對工作的安排缺乏溝通，不能充分發(fā)揮激勵作用。

三是執(zhí)行負(fù)效，做了不該做的。少數(shù)員工麻痹思想嚴(yán)重，認(rèn)為制度是束縛，漠視制度、逃避制度、違反制度，造成制度難以完全貫徹執(zhí)行，致使結(jié)果大相徑庭。

（二）剖析執(zhí)行力差的原因

一是沒有形成積極的執(zhí)行力文化氛圍。精準(zhǔn)執(zhí)行的理念僅僅停留在面上宣傳，短時間的學(xué)習(xí)或訓(xùn)練造就不出一支執(zhí)行力強大的員工隊伍。

二是部分管理者的綜合素質(zhì)不高。工作上有布臵無檢查，有時檢查前緊后松，有時執(zhí)行制度不能善始善終。

三是監(jiān)督考核不力。監(jiān)督檢查機制不完善，雖然有一些管理制度，但成為束之高閣的擺設(shè)，無法發(fā)揮其激勵約束功能。

三、構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化應(yīng)秉持的態(tài)度

1.企業(yè)執(zhí)行力文化是團隊文化，以其滲透組織團體的方方面面，轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的行為，使之將目標(biāo)和任務(wù)落實到本職崗位與日常工作中，形成追求集體價值超過個人價值的價值觀，在組織中發(fā)揚團隊精神。

2.構(gòu)建執(zhí)行力文化不是短期的事情，需要長年累月的堅守并融入到企業(yè)所有員工的精神之中，成為一種制度化下的習(xí)慣。

3.構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化的根本是以人為本，造就具有強大執(zhí)行力的員工隊伍是執(zhí)行力文化的建設(shè)根本，也是企業(yè)健康運作的根基。

四、構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化的關(guān)鍵

（1）溝通。溝通是執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（特別是中層領(lǐng)導(dǎo)）應(yīng)該和員工進行坦誠的交流和溝通，建立良好的匯報和回報的方式和習(xí)慣，通過反饋與溝通確保了解工作中存在的問題及時處理。

（2）以身作則。執(zhí)行力文化的關(guān)鍵在于最高領(lǐng)導(dǎo)者，在于最高領(lǐng)導(dǎo)者身邊的有執(zhí)行力的管理團隊，在于整個管理層，也在于領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則。

（3）管理制度。執(zhí)行力文化要常抓不懈，并建立健全一套合理、可行、具有針對性、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，不能朝令夕改，使員工無所事從，影響熱情和積極性。

（4）監(jiān)督考核機制。執(zhí)行力文化需要有科學(xué)的監(jiān)督考核機制，有相應(yīng)的落實和檢查機制。

（5）培訓(xùn)機制。提升執(zhí)行力文化，還要求不斷地對員工進行思想與心態(tài)的改造培訓(xùn)，不是流于形式。

五、建設(shè)有效的執(zhí)行力文化

營造執(zhí)行力文化的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部應(yīng)把執(zhí)行力的培養(yǎng)看成是動態(tài)漸進的過程，對執(zhí)行中遇到的問題不斷加以調(diào)整以提高執(zhí)行的有效性。這就印證了許多單位所提出的80/20原則一樣，如果工作中出現(xiàn)了問題，目標(biāo)是正確的，只是執(zhí)行力出現(xiàn)或存在了問題，80%的工作未達成則應(yīng)追究管理層和中層干部的執(zhí)行力問題上，所以管理層和中層干部的執(zhí)行力尤為重要。

（一）創(chuàng)建理念

理念已經(jīng)成為企業(yè)人格化的一種根本體現(xiàn)，是企業(yè)員工共同信守的企業(yè)哲學(xué)，沒有理念，企業(yè)的員工隊伍就可能是散兵游勇。也許我們會看到一個員工就是一只燈泡，成千上萬的員工只是一片巨大的燈泡群而已，雖然燦爛，但缺乏力量。在建設(shè)執(zhí)行力文化的時候，企業(yè)要導(dǎo)入“制度至上，精準(zhǔn)執(zhí)行和知道是前提，做到是關(guān)鍵”執(zhí)行理念，然后通過查正思想，規(guī)范塑形，建章立制，使得企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得明顯成效。案例：

EDS 的執(zhí)行力理念：

我們可以比市場成長得更快——不但獲利﹐而且更有效率地運用資本，我們可以逐年提高生產(chǎn)力。

我們會為客戶的成功全力以赴。

我們會提供卓越的服務(wù)?；ブ献魇俏覀兂晒Φ年P(guān)鍵。我們將做到權(quán)責(zé)分明與全力以赴。

我們會更用心傾聽客戶的話。

由此看來，樹立和倡導(dǎo)理念著眼于思維定式與行為規(guī)范的養(yǎng)成，著力培育執(zhí)行力文化氛圍。如以“視服從為美德”、“執(zhí)行不找任何借口”、“紀(jì)律是敬業(yè)的基礎(chǔ)”作為工作行為理念，著力營造出“全心全意、立即行動、雷厲風(fēng)行，負(fù)責(zé)到底”的工作作風(fēng)。并以此不斷強化企業(yè)的管理，使員工思想更加堅定、風(fēng)格更加務(wù)實、執(zhí)行更加順暢、落實更加有力、合力更加強勁。

（二）、科學(xué)的程序是執(zhí)行的保障

首先，目標(biāo)本身一定要清晰，可度量、可考核、可檢查；其二，要有明確的時間表；其三，要有順序的概念，事情要分輕重緩急；其四，指令一定要明確簡明；其五，班子領(lǐng)導(dǎo)成員要具備領(lǐng)悟能力、計劃能力、指揮能力、協(xié)調(diào)能力、授權(quán)能力、判斷能力和創(chuàng)新創(chuàng)造能力等方面的能力；其六，要跟進；最后，執(zhí)行要有反饋機制。

（三）培育一個執(zhí)行力強的團隊

執(zhí)行終究靠的是人，要選拔和重用執(zhí)行力強的員工，不僅要給與寬闊的舞臺，還要把這些人搭配的好。使他們能夠有權(quán)力，達到責(zé)權(quán)結(jié)合；讓他清晰地認(rèn)識到個人的未來，有更大的發(fā)展空間，不斷補充新的決策權(quán)利。要提高團隊自身執(zhí)行力，使之樹立正確的執(zhí)行力態(tài)度，形成一個執(zhí)行力培育體系，授之于執(zhí)行的科學(xué)方法。

（四）提升執(zhí)行力的知與行

制定科學(xué)合理的綜合管理目標(biāo)；擇時推行業(yè)務(wù)流程和管理模式再造；操作系統(tǒng)的優(yōu)化整合；建立有效的激勵約束機制；有計劃地開展執(zhí)行力培訓(xùn)。

執(zhí)行力文化模式精選

執(zhí)行人秉持的執(zhí)行理念

信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗

執(zhí)行的八字方針

認(rèn)真第一、聰明第二

執(zhí)行的16字原則

結(jié)果提前、自我退后

鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)

執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略

執(zhí)行前：決心第一、成敗第二

執(zhí)行中：速度第一、完美第二

執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二

由上可以看出，文化的執(zhí)行要上下一致、步調(diào)統(tǒng)一，需要強有力的執(zhí)行文化作為保證，而且它需要決策者、管理者及基層員工共同參與和長期打造。領(lǐng)導(dǎo)者是第一執(zhí)行力，樹立領(lǐng)導(dǎo)威信是前提。中層管理者是第二執(zhí)行力，增強責(zé)任心是關(guān)鍵。基層員工是最終執(zhí)行力，執(zhí)行質(zhì)量直接關(guān)系成果的質(zhì)量。只有這樣才能建立一個暢通的、強大的執(zhí)行文化，實現(xiàn)人、物、系統(tǒng)、制度“四大要素”的和諧統(tǒng)一。