第一篇：中小企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)金流管理對策分析2

目錄

摘要..........................1

關(guān)鍵詞..........................1

1關(guān)于中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理的調(diào)查..............1

2目前我國現(xiàn)金流量管理現(xiàn)狀...............1

2.1缺乏對現(xiàn)金流量的認(rèn)識.................1

2.2資金使用不合理，效率低下...............1

2.3缺乏對融資環(huán)節(jié)的有效控制...............1

2.4缺乏信息反饋機(jī)制....................2

3中小企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)金管理流量的對策..............2

3.1明確現(xiàn)在管理的目標(biāo)...............2

3.2完善制度設(shè)施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的安全穩(wěn)定運(yùn)營.........2

3.2.1建章立制，確保資金使用安全.............2

3.2.2明確和規(guī)范資金審批流程及使用制度，避免資金體外循環(huán)，提高資金的利用率.....................2

3.3規(guī)范和完善現(xiàn)金流的各種控制活動..............2

3.3.1現(xiàn)金預(yù)算的編制......................2

3.3.2現(xiàn)金流入、流出的控制.....................2

3.3.3現(xiàn)金資產(chǎn)控制....................3

3.3.4現(xiàn)金流的日?？刂?................3

3.4加強(qiáng)措施防范企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn).................3

3.4.1成立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)................3

3.4.2建立現(xiàn)金流預(yù)警體系...................3

3.4.3評估與防范現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn).....................3中小企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)金流管理對策分析

班級：大09會計(jì)二班學(xué)生：龍志威

指導(dǎo)老師：鄧美華

摘 要 現(xiàn)金流管理一直是學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界都十分關(guān)注的話題，但關(guān)于中小企業(yè)現(xiàn)金流管理問題的研究卻不足?；趯Σ糠种行∑髽I(yè)實(shí)際調(diào)查，分析我國目前中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理現(xiàn)狀，并提出優(yōu)化其管理的對策。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)金流管理 中小企業(yè) 現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)關(guān)于中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理問題的調(diào)查

一個企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營，靠的不是損益表上的高額利潤，而是必須保持良好而又充足的現(xiàn)金流量，否則就會引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。中小企業(yè)的資金鏈本來就比較脆弱，稍有不慎，就可能會招來滅頂之災(zāi)，中小企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)金流管理的重要性可見一斑。為此我們設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷，走訪調(diào)查了武漢10家中小企業(yè)，了解目前中小企業(yè)現(xiàn)金流管理的現(xiàn)狀。本次調(diào)查共分兩部分，第一部分是關(guān)于被調(diào)查者基本情況，第二部分是關(guān)于對現(xiàn)金流量管理的認(rèn)識及管理措施。對于調(diào)查題的設(shè)計(jì)，我們采取專家論證和小范圍內(nèi)預(yù)調(diào)等形式，以確定表述清楚，被調(diào)查者容易理解和回答。我們主要采用了集中問卷調(diào)查方式，共發(fā)放調(diào)查問卷300份，回收問卷260份，回收率87%，其中有效問卷248份。問卷調(diào)查范圍涉及行 業(yè)主要包括化工業(yè)、冶金業(yè)、服裝業(yè)等制造業(yè)，既有內(nèi)貿(mào)企業(yè)，也有外貿(mào)企業(yè)，因此，我們的調(diào)查研究具有一定的代表性。

從調(diào)查結(jié)果看，被調(diào)查者從事財(cái)務(wù)工作的占60.79%，從事生產(chǎn)管理工作的占13.51%，從事銷售與采購工作的占15.8%，其他工作的占9.9%；被調(diào)查者職級為單位中層管理者的占58.6%；職稱在中級以上的占72.6%。這些情況表明，被調(diào)查者工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富、閱歷較深、思想較成熟，對現(xiàn)金流量管理重要性及本企業(yè)現(xiàn)金流量管理措施的認(rèn)識與體會比較到位，能比較可靠地保證本次問卷調(diào)查的效度（調(diào)查質(zhì)量）。目前我國中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理現(xiàn)狀

由于調(diào)查企業(yè)的選擇及調(diào)查題設(shè)計(jì)存在一定的局限性，我們雖不能以上述調(diào)查結(jié)果斷然做出任何保證性的結(jié)論，但其某個方面或某個層面，值得我們關(guān)注與思考。

根據(jù)我們對武漢地區(qū)10家中小企業(yè)實(shí)際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前中小企業(yè)在現(xiàn)金流量管理方面的現(xiàn)狀不盡人意，主要表現(xiàn)為：

2.1 缺乏對現(xiàn)金流量的重視

企業(yè)生產(chǎn)、采購與銷售人員對現(xiàn)金流量管理缺乏基本的認(rèn)識，認(rèn)為現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的事情，與自己關(guān)系不大。采訪中大多數(shù)企業(yè)很少對現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測，因此造成大量的半拉子工程和投產(chǎn)后因無流動資金而停產(chǎn)的項(xiàng)目。有的企業(yè)為了維持生產(chǎn)，持續(xù)大量地向銀行借款，形成固定資產(chǎn)折舊和利息費(fèi)用同時加大，以致長期虧損，使企業(yè)陷入癱瘓狀

態(tài)。

2.2 資金使用不合理，效率低下

一方面，把過多資金用于長期項(xiàng)目，致使流動資金補(bǔ)償不足，幾乎全部以流動負(fù)債來維持運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)陡增；另一方面，企業(yè)間相互拖欠較為嚴(yán)重，應(yīng)收賬款收不回來，企業(yè)支付能力嚴(yán)重匱乏，“三角債”問題始終沒有得到根本解決。現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不暢又造成了企業(yè)高額庫存，生產(chǎn)經(jīng)營無法平穩(wěn)進(jìn)行，直接影響到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力。

2.3 缺乏對融資環(huán)節(jié)的有效控制

企業(yè)對資金需要量及融資風(fēng)險(xiǎn)沒有科學(xué)認(rèn)識，盲目認(rèn)為融到的資金越多越好，從而忽略了資金的使用時間價值和企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理比例，使企業(yè)陷入過度負(fù)債或借新債還舊債經(jīng)營的惡性循環(huán)之中。

2.4 缺乏信息反饋機(jī)制

一些企業(yè)對現(xiàn)金流量管理缺乏事后控制，并沒有從資金的使用、籌集過程上觀察出市場動態(tài)。因此無法擇其優(yōu)、去其弊，為新的現(xiàn)金流量循環(huán)運(yùn)動提供借鑒。中小企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)金流量管理的對策

3.1 明確現(xiàn)金流管理的目標(biāo)

為實(shí)現(xiàn)有效現(xiàn)金管理，企業(yè)應(yīng)制定如下的現(xiàn)金流管理目標(biāo)：一是能有效實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動；二是控制企業(yè)現(xiàn)金流量，合理配置和利用資源創(chuàng)造更大的企業(yè)價值；三是加大企業(yè)應(yīng)收賬款的回收力度，延緩應(yīng)付賬款的交付周期；四是最大化各項(xiàng)收入，最小化各項(xiàng)生產(chǎn)、銷售及存貨成本；五是充分利用企業(yè)現(xiàn)金盈余，加強(qiáng)投資活動，縮短投資回收期限。

3.2 完善制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的安全穩(wěn)定運(yùn)營

3.2.1 建章立制，確保資金使用安全

一是按照國家有關(guān)規(guī)定制定企業(yè)具體業(yè)務(wù)流程中的資金管理制度及崗位職責(zé)規(guī)范，預(yù)計(jì)資金的流入與流出量，與企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算相比較，強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)金回款能力和跨年度往來款項(xiàng)的支付能力。二是嚴(yán)格賬戶開立、變更、撤銷的審批制度，對防止形成資金沉淀、避免產(chǎn)生不安定因素有明顯效果。三是規(guī)定資金計(jì)劃管理辦法，建立健全資金付款計(jì)劃制度及流程，嚴(yán)格按計(jì)劃付款。

3.2.2 明確和規(guī)范資金審批流程及使用制度，避免資金體外循環(huán)，提高資金的利用率

明確資金使用審批程序和權(quán)限，嚴(yán)格按照資金付款審批流程操作，資金支付審批權(quán)限公開透明，有效避免越權(quán)審批。企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，建立資金使用審批制度和辦法，做到大額資金必須集體決策。

3.3 規(guī)范和完善現(xiàn)金流的各種控制活動

3.3.1 現(xiàn)金預(yù)算的編制

目前最好的現(xiàn)金預(yù)算編制方法就現(xiàn)金收支法，企業(yè)通過現(xiàn)金預(yù)算的編制全面反映和揭示企業(yè)現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出、現(xiàn)金多余或現(xiàn)金不足等內(nèi)容，并對現(xiàn)金不足部分制定籌措方案，對多余部分制定利用方案。通過現(xiàn)金預(yù)算的編制，企業(yè)應(yīng)對本單位面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面審視，從而全面促進(jìn)各單位管理水平的提高。

3.3.2 現(xiàn)金流入、流出的控制

對現(xiàn)金流入、流出的控制應(yīng)當(dāng)在分析現(xiàn)金流入、流出各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵控制點(diǎn)或關(guān)鍵控制部位進(jìn)行控制?，F(xiàn)金流入、流出的控制包括授權(quán)審批、不相容職務(wù)分離、文件記錄、獨(dú)立檢查等。對企業(yè)現(xiàn)金流入、流出的全過程必須由獨(dú)立于現(xiàn)金流入、流出各事項(xiàng)的單位或部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證現(xiàn)金流入、流出的真實(shí)和合法。

3.3.3 現(xiàn)金資產(chǎn)控制

對現(xiàn)金資產(chǎn)的控制主要包括接觸性控制、相關(guān)職務(wù)的分離、職工素質(zhì)控制。對擔(dān)任庫存現(xiàn)金和銀行存款等現(xiàn)金性資產(chǎn)管理的人員，應(yīng)當(dāng)由作風(fēng)過硬、誠懇踏實(shí)的員工擔(dān)任應(yīng)當(dāng)定期盤點(diǎn)和監(jiān)督。

3.3.4 現(xiàn)金流的日?？刂?/p>

包括加大應(yīng)收賬款的回收力度，延緩應(yīng)付賬款支付，保持最優(yōu)的存貨儲存量，減少生產(chǎn)經(jīng)營過程中的無為的浪費(fèi)。企業(yè)對外清理回收款的重點(diǎn)應(yīng)該是時間較長、風(fēng)險(xiǎn)較高、難度大的應(yīng)收賬款，對內(nèi)積極清理內(nèi)部的“三角債”，以加快企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。

3.4 加強(qiáng)措施防范企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

3.4.1 成立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)

條件允許的情況下，中小企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)的成員主要來自于財(cái)務(wù)、審計(jì)、市場等部門，對企業(yè)經(jīng)營管理所面臨的各方面風(fēng)險(xiǎn)均應(yīng)進(jìn)行管理和監(jiān)控。規(guī)模較小的企業(yè)成立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)不太可能，但可成立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會，定期或不定期地對企業(yè)現(xiàn)金流的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與評估，并提出風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。

3.4.2 建立現(xiàn)金流預(yù)警體系

為有效地化解現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，可以使用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、銀行借款總額、銀行信用額度等指標(biāo)構(gòu)筑現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系模型。當(dāng)現(xiàn)金流偏離正常狀態(tài)時，對可能造成損失的條件進(jìn)行分析和判斷，估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)事件的概率和后果，了解企業(yè)可能面臨的現(xiàn)金流危機(jī)，通過現(xiàn)金流預(yù)警系統(tǒng)來動態(tài)追蹤和識別企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中忽視或沒有覺察出的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)并及時做出預(yù)警。

3.4.3 評估與防范現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量和定性分析。對現(xiàn)金流的定量分析，應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部信息系統(tǒng)提供的其他專門現(xiàn)金流量資料進(jìn)行。在進(jìn)行定量分析的同時，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的定性分析，以補(bǔ)充定量分析的不足，而且有時候定性分析比定量分析更有效。企業(yè)的專門風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)結(jié)合對現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)的定量和定性分析，提出專門的分析報(bào)告，對現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)做出綜合評估，提供決策者參考。

參考文獻(xiàn)孟焰，李連清.企業(yè)戰(zhàn)略性現(xiàn)金流量管理的探討[J].財(cái)會通訊，2006（10）2 容少華.對現(xiàn)金周轉(zhuǎn)管理的戰(zhàn)略思考[J].財(cái)會月刊，2006（11）何瑛，彭曉峰.價值管理研究綜述[J].財(cái)會通訊，2005（4）劉慶華.構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)[J].財(cái)會月刊，2005（10）劉紅霞.對現(xiàn)金流財(cái)務(wù)預(yù)警警兆的理性分析[J].財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐，2004（7）

第二篇：倉儲管理優(yōu)化對策分析

學(xué)

號： 3080823207 題目類型：

論文

(設(shè)計(jì)、論文、報(bào)告)桂林理工大學(xué)

GUILIN UNIVERSITY OF TECHNOLOGY

本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)

題目：中山市家的電器有限公司倉儲管理優(yōu)化研究

學(xué) 院： 管理學(xué)院 專業(yè)(方向)： 工商管理

班 級： 2班 學(xué) 生： 謝恒

指導(dǎo)教師： 李超玲

2012年5月24日

桂林理工大學(xué)

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）獨(dú)創(chuàng)性聲明

本人聲明所呈交的設(shè)計(jì)（論文）是我個人在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了設(shè)計(jì)（論文）中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，設(shè)計(jì)（論文）中不包含其他人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的研究成果，也不包含為獲得桂林理工大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。對設(shè)計(jì)（論文）的研究成果做出貢獻(xiàn)的個人和集體，均已作了明確的標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。

設(shè)計(jì)（論文）作者簽名：

日期：

年 月

日

桂林理工大學(xué)

設(shè)計(jì)（論文）使用授權(quán)聲明

本設(shè)計(jì)（論文）作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交設(shè)計(jì)（論文）的復(fù)印件和電子版，允許設(shè)計(jì)（論文）被查閱或借閱。本人授權(quán)桂林理工大學(xué)可以將本設(shè)計(jì)（論文）的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本設(shè)計(jì)（論文）。

設(shè)計(jì)(論文)作者簽名：

日期： 年 月

日

指 導(dǎo) 教 師 簽 名：

日期：

年

月

桂林理工大學(xué)畢業(yè)論文

摘要

倉儲管理是企業(yè)運(yùn)營中極為重要的一個環(huán)節(jié)，倉儲管理能否做好事關(guān)整個企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。一旦倉儲管理出現(xiàn)問題，企業(yè)資金鏈?zhǔn)紫葧霈F(xiàn)問題，而資金能否及時回收對于每一個企業(yè)都是極為致命的。相對于大型企業(yè)來說，傳統(tǒng)的制造型中小企業(yè)的資金及時回收對企業(yè)顯得更為重要。本文以中山市家的電器有限公司倉儲管理為研究對象，通過分析該公司倉儲管理現(xiàn)狀，認(rèn)為該公司倉儲環(huán)節(jié)存在庫存積壓嚴(yán)重，倉庫員工專業(yè)素質(zhì)低，倉庫領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)差，倉庫制度不完善，月末盤點(diǎn)經(jīng)常性出錯，倉區(qū)擁擠等問題，在上述分析基礎(chǔ)上，本文提出了相應(yīng)的優(yōu)化對策，如運(yùn)用科學(xué)管理方法降低庫存，加強(qiáng)員工專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，加強(qiáng)倉庫管理者綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，完善倉庫管理制度，明確盤點(diǎn)注意事項(xiàng)，調(diào)整倉區(qū)等。

關(guān)鍵詞： 倉儲管理；優(yōu)化對策；中山市家的電器有限公司

I

桂林理工大學(xué)畢業(yè)論文

Study on Optimization of Warehouse Management of Zhongshan Jiadi

Electric Appliances Co.LTD

Student:XIE Heng

Teacher:LI Chao-Ling

Abstract: Warehouse management is a very important part in business operation.Whether you can do well in warehouse management will matter to the capital operation of the whole business.If the problems of warehouse management rise, the problem of the company’s capital chain will follow first.It will be a fatality for every company if their capital can not recover timely.Relatively speaking, it seems that the capital recovery is more important to the traditional middle or small enterprise.This article mainly studies the warehouse management of Zhongshan Jiadi Electric Appliances Co.LTD.Through the analysis of the company warehouse management status.I found that there exist a lot of problems in shortage.Such as serious overstock, low professional quality of warehouse keeper, low comprehensive quality of the warehouse leader, incomplete warehouse system.making mistake in the stocktaking.and crowded warehouse.At the same time, Based on above analysis.I propose optimize countermeasure to settle those problems.Using scientific management method reduces stock.Strengthen warehouse keeper’s training about professional quality.Strengthen warehouse leader’s training about comprehensive quality.The company should improve the warehouse system, make the notice the notices clearly in stocktaking and adjust the warehouse’s distribution.Key words: warehouse management；optimization measure；Zhongshan Jiadi Electric Appliances Co.LTD

II

桂林理工大學(xué)畢業(yè)論文

目次 引言.............................................................................1 2 倉儲管理相關(guān)理論................................................................2

2.1 倉儲管理的概念.............................................................2 2.2 倉儲管理的七大任務(wù).........................................................2 2.3 倉儲管理的四大原則.........................................................2 2.4 倉儲管理對企業(yè)的重要性.....................................................3 2.5 倉儲日間管理內(nèi)容...........................................................3 2.6 庫存盤點(diǎn)的概念和庫存盤點(diǎn)的目的.............................................3 2.7 ABC控制法..................................................................4 3 中山市家的電器有限公司倉儲管理現(xiàn)狀分析..........................................5

3.1 中山市家的電器有限公司概況.................................................5 3.2 中山市家的電器有限公司倉儲管理現(xiàn)狀.........................................5 3.3 中山市家的電器有限公司倉儲管理存在問題分析.................................6 4 中山市家的電器有限公司倉儲管理優(yōu)化對策..........................................8

4.1 運(yùn)用科學(xué)方法降低庫存，使庫存量處于正常水平.................................8 4.2 加強(qiáng)倉庫工作人員培訓(xùn)力度，提高倉庫工作人員專業(yè)素養(yǎng)和勞動積極性.............9 4.3 加強(qiáng)倉庫管理者專業(yè)技能培訓(xùn).................................................9 4.4 完善倉庫管理制度，建立倉庫文化.............................................9 4.5 做好盤點(diǎn)工作，明確盤點(diǎn)注意事項(xiàng),引進(jìn)先進(jìn)倉庫管理系統(tǒng).......................10 4.6 調(diào)整倉區(qū)，解決倉區(qū)擁擠問題................................................11 5 結(jié)論............................................................................11

注釋..............................................................................12 參考文獻(xiàn)..........................................................................13 致謝..............................................................................14

I

桂林理工大學(xué)畢業(yè)論文 引言

自從有人類開始，就有了貨物流通。倉儲管理是物流業(yè)中極為重要的一個環(huán)節(jié)，處于物流中的核心地位。高效率的倉儲管理能鑄造物流業(yè)的輝煌，能使企業(yè)貨物流通順暢，運(yùn)營穩(wěn)定。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)是全球化的經(jīng)濟(jì)，這是一個講究高速度和高效率的時代，物流業(yè)在新世紀(jì)里得到了極大的發(fā)展。人們對物流的研究到了一個全新的境界，提出了“零庫存”“供應(yīng)鏈庫存管理”等新的倉儲管理方法。伴隨著物流業(yè)的發(fā)展，倉儲管理對于制造型企業(yè)來說顯得更加重要。倉儲管理處于供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)物流各個環(huán)節(jié)的交叉點(diǎn)，是銜接采購與生產(chǎn)，生產(chǎn)與銷售以及批發(fā)與零售等重要環(huán)節(jié)，所以一個企業(yè)的倉儲管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的貨物流通速度，而貨物流通速度又決定著資金的回收速度。對于一個剛成立幾年而且沒有雄厚資金的基礎(chǔ)制造型中小企業(yè)來說，資金的回收速度幾乎決定了這個企業(yè)的生存，這類企業(yè)的資金鏈?zhǔn)墙^對不能斷裂的。由此可見企業(yè)倉儲管理水平對于制造型中小企業(yè)是多么重要。本文以中山市家的電器有限公司倉儲管理為研究對象，在分析其倉儲管理方面存在問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際提出改進(jìn)措施。

桂林理工大學(xué)畢業(yè)論文 倉儲管理相關(guān)理論

2.1 倉儲管理的概念

簡單地說，倉儲管理就是對倉庫和倉庫內(nèi)儲存的商品所進(jìn)行的管理，是倉儲機(jī)構(gòu)為了充分利用所擁有的倉儲資源來提供倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過程。這種對倉庫和倉庫儲存商品的管理工作，是隨著儲存商品品種的多樣化、倉庫結(jié)構(gòu)、技術(shù)設(shè)備的科學(xué)化、現(xiàn)代化而不斷發(fā)展的。[1]

2.2 倉儲管理的七大任務(wù)

倉儲管理的七大任務(wù)為以下七個方面：第一，利用市場經(jīng)濟(jì)手段獲得最大的倉儲資源的配置。企業(yè)依據(jù)市場規(guī)律并且結(jié)合實(shí)際變化制定生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)置合理庫存，實(shí)現(xiàn)倉儲資源的最優(yōu)配置；第二，以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)建立完善的倉儲體系，形成以高素質(zhì)人才為核心的倉儲團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)溝通無阻，效率優(yōu)先；第三，滿足社會需要為原則開展商務(wù)活動。企業(yè)根據(jù)市場需求，對倉儲部門資源實(shí)行再次分配，完成訂單；第四，以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)，完成倉庫日常工作任務(wù)；第五，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高信用度、建立企業(yè)形象。倉儲部門必須嚴(yán)格按照單據(jù)準(zhǔn)時給客戶發(fā)貨，收貨，處理退貨等事宜，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)建立企業(yè)信用體系，維護(hù)企業(yè)形象；第六，通過制度化、科學(xué)化等先進(jìn)手段不斷提高管理水平，建立倉儲管理制度，完善倉儲體系；第七，從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)。完善倉儲培訓(xùn)體制，實(shí)現(xiàn)員工淘汰制，對達(dá)不到要求的員工實(shí)行淘汰。建立倉庫文化，使之成為企業(yè)文化的重要組成部分；[2]

2.3 倉儲管理的四大原則

倉儲管理的四大原則為以下四個方面：第一，效率的原則。倉儲管理的核心是效率管理，倉儲成本是物流成本的重要組成部分，因而倉儲效率的關(guān)系到整個物流系統(tǒng)的效率和成本。在倉儲管理過程中要充分發(fā)揮倉儲設(shè)施設(shè)備的作用，提高倉庫設(shè)施和設(shè)備的利用率，要充分調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性，提高勞動生產(chǎn)率，要加速在庫商品的周轉(zhuǎn)，縮短商品在庫時間，提高庫存周轉(zhuǎn)率；第二，經(jīng)濟(jì)效益的原則。作為參與市場經(jīng)濟(jì)活動主體之一的倉儲業(yè)，也應(yīng)圍繞著獲得最大經(jīng)濟(jì)效

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益的目的進(jìn)行組織和經(jīng)營；第三，確保安全。在保管期間確保貨物完好，數(shù)量準(zhǔn)確，降低損耗，節(jié)約費(fèi)用；第四，保證質(zhì)量。倉儲管理最基本原則是保證質(zhì)量。倉儲管理中的一切活動，都必須以保證在庫商品的質(zhì)量為中心。在保管期間，第一要防高溫，溫度過高會使貨物發(fā)生融化，軟化，腐爛變質(zhì)，揮發(fā)，老化等；第二保持倉庫內(nèi)通風(fēng)透氣，通風(fēng)可以降低庫存商品的含水量和降低貨物溫度；[3]

2.4 倉儲管理對企業(yè)的重要性

倉儲管理對企業(yè)的重要性主要體現(xiàn)以下幾個方面：第一，倉儲是現(xiàn)代物流的不可缺少的重要環(huán)節(jié),降低運(yùn)輸成本、提高運(yùn)輸效率。在這個時候，企業(yè)就需要建立產(chǎn)品的儲備，將不能即時消費(fèi)的產(chǎn)品儲存起來以備滿足后來的需求；第二，產(chǎn)品整合。倉儲能對貨物進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)前的質(zhì)量起保證作用,在貨物倉儲環(huán)節(jié)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，能夠有效的防止偽劣產(chǎn)品流入市場，保護(hù)了消費(fèi)者權(quán)益，也在一定程度上保護(hù)了生產(chǎn)廠家的信譽(yù)；第三，支持企業(yè)的銷售服務(wù)。倉儲是保證社會再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件,貨物的倉儲過程是商品流通過程順利進(jìn)行的必要保證；第四，調(diào)節(jié)供應(yīng)和需求。倉儲是加快商品流通，節(jié)約流通費(fèi)用的重要手段,雖然貨物在倉庫中進(jìn)行儲存時，是處于靜止的狀態(tài)，會帶來時間成本和財(cái)務(wù)成本的增加，但事實(shí)上從整體上而言，它不僅不會帶來時間的損耗和財(cái)務(wù)成本的增加，相反它能夠幫助加快流通，并且節(jié)約運(yùn)營成本；

2.5 倉儲日間管理內(nèi)容

倉庫日間管理內(nèi)容分為以下五個方面：第一，對供應(yīng)商送來的原材料進(jìn)行驗(yàn)貨收貨：第二，對每天生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)貨收貨；第三，按銷售訂單進(jìn)行備貨，做好出賬記錄；第四，把當(dāng)天備好的貨進(jìn)行裝車，并送往相對應(yīng)的物流公司進(jìn)行發(fā)貨；第五，整理倉區(qū)，擺好不整齊的貨物，把新進(jìn)的貨物進(jìn)行歸位；

2.6 庫存盤點(diǎn)的概念和庫存盤點(diǎn)的目的

盤點(diǎn)是指定期或臨時對庫存商品的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行清查、清點(diǎn)的作業(yè)，即為了掌握貨物的流動情況（入庫、在庫、出庫的流動狀況），對倉庫現(xiàn)有物品的實(shí)際數(shù)量與保管賬上記錄的數(shù)量相核對，以便準(zhǔn)確地掌握庫存數(shù)量。

庫存盤點(diǎn)的目的：為精確地計(jì)算公司當(dāng)月和當(dāng)年的運(yùn)營狀況，以月或以年為周期執(zhí)行前點(diǎn)公

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司內(nèi)的成品和原材料和定制本公司倉儲之收發(fā)作業(yè)準(zhǔn)則，以便對倉儲貨物的收發(fā)結(jié)存等活動進(jìn)行有效控制，保證倉儲貨物完好無損，賬實(shí)相符，以確保生產(chǎn)正常。[4]

2.7 ABC控制法

對存貨的日常管理，根據(jù)存貨的重要程度，將其分為ABC三種類型。A類存貨品種占全部存貨的10%-15%，資金占存貨總額的80%左右，實(shí)行重點(diǎn)管理，如大型備品備件等。B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%-30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當(dāng)控制，實(shí)行日常管理，如日常生產(chǎn)消耗用材料等。C類存貨品種占全部存貨的60%-65%，資金占存貨總額的5%左右，進(jìn)行一般管理，如辦公用品、勞保用品等。通過ABC分類后，抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計(jì)劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。[5]

桂林理工大學(xué)畢業(yè)論文 中山市家的電器有限公司倉儲管理現(xiàn)狀分析

3.1 中山市家的電器有限公司概況

中山市家的電器有限公司創(chuàng)建于2007年,是一家專業(yè)生產(chǎn)電器開關(guān)、電工產(chǎn)品為核心產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，其中國總部設(shè)在廣東中山小欖鎮(zhèn)埠安路中段。公司以其獨(dú)特的發(fā)展模式，堅(jiān)持走做專、做精、做強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)化興業(yè)道路，現(xiàn)已成為一家集產(chǎn)品研發(fā)、塑料五金模具加工、注塑加工、拋光加工、五金沖壓、裝配、銷售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。公司擁有正規(guī)化、信息化、專業(yè)化的生產(chǎn)工業(yè)園，占地1.3萬平方米，擁有四條半自動流水線?，F(xiàn)有人員500余人，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備100余套，檢測設(shè)備50余套。經(jīng)過多年的求生存，謀發(fā)展，圖壯大的風(fēng)雨洗禮，憑著一股精誠團(tuán)結(jié)，奮斗不息的精神。如今已鑄就成為年產(chǎn)值上億元的中型企業(yè)。

公司現(xiàn)擁有具國內(nèi)領(lǐng)先水平的新產(chǎn)品開發(fā)中心，品質(zhì)檢測中心，模具制造中心，塑料注塑部，營銷中心等多個專業(yè)部門。引進(jìn)國際領(lǐng)先水平的機(jī)器設(shè)備，以及具國內(nèi)領(lǐng)先的完善產(chǎn)品檢測檢驗(yàn)中心，形成了一個現(xiàn)代化，正規(guī)化，專業(yè)化的生產(chǎn)基地。全天候的客戶服務(wù)機(jī)構(gòu)，保證提高高質(zhì)、高效的服務(wù)，現(xiàn)已成為國內(nèi)外眾多馳名品牌的指定生產(chǎn)基地。公司以“技術(shù)創(chuàng)新”為生產(chǎn)力，目前公司產(chǎn)品共取得70多項(xiàng)國家專利，產(chǎn)品完全按照國際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)制造，并全部通過CQC、CCC、UL、TUV、CSA等國際認(rèn)證，以及ISO9001:2000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證；作為中國開關(guān)行業(yè)的新生企業(yè)，家的公司以“責(zé)任”為企業(yè)核心價值觀，以市場需求為導(dǎo)向，緊扣時代脈搏，為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，目前產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷歐洲、南美、東南亞等國家和地區(qū)，優(yōu)異品質(zhì)得到了全球消費(fèi)者的認(rèn)同。

3.2 中山市家的電器有限公司倉儲管理現(xiàn)狀

在倉庫日間管理方面，中山市家的電器有限公司倉庫人員合計(jì)35人，5名管理人員，4名倉庫文員，26名物料員，當(dāng)中有3名擁有大專及以上學(xué)歷和3名擁有高中學(xué)歷，剩下29名皆是高中以下學(xué)歷。其倉庫工作人員的綜合文化素質(zhì)如此低下，公司又缺乏相應(yīng)的員工培訓(xùn)規(guī)劃，倉庫日間管理效率低下是必然結(jié)果。倉庫的日間管理主要以5s管理為主，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。在日間管理上，倉庫的管理者并不能執(zhí)行好“5s”管理。主要體現(xiàn)以下三個方面：第一，收貨作為倉庫運(yùn)轉(zhuǎn)的一個必備環(huán)節(jié)，收貨環(huán)節(jié)上頻繁出錯。由于生產(chǎn)車間辦公室文員排單效率低下，倉庫人員在倉庫進(jìn)行驗(yàn)貨收貨時總會出現(xiàn)各種各樣的錯誤，嚴(yán)重影響倉庫人員的收貨工作，進(jìn)而使得倉庫下一環(huán)節(jié)工作受到嚴(yán)重影響；第二，晚上的備

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貨環(huán)節(jié)是倉庫工作的重要之重，晚上能否備好貨，影響著第二天企業(yè)的出貨情況。倉庫物料員普遍綜合素質(zhì)較低，而且以新員工為主，對倉庫物料擺放位置不熟悉，致使時常無法按時備好貨，當(dāng)天工作無法完成，整個倉庫工作脫節(jié)嚴(yán)重；第三，出貨是倉庫日常工作中極為重要的一個環(huán)節(jié)，其工作內(nèi)容包括把貨物裝車，隨車前往物流公司派送。倉庫在出貨這塊做得并不好，由于裝車時，基本是純?nèi)肆趧?，員工工作積極性不夠，每日的出車總是延后，造成當(dāng)日無法按時把貨物派送完畢；

在庫存管理方面，成品庫存積壓十分嚴(yán)重，積壓產(chǎn)品以插座類產(chǎn)品二三極插為主。在原材料方面，不合理采購計(jì)劃使得原材料供需不平衡，出現(xiàn)了需要的材料沒有庫存，而非常用材料又積壓嚴(yán)重的情況。以包材倉實(shí)情為例，產(chǎn)品大外箱不夠用，影響了生產(chǎn)車間的包裝工作，而各種小內(nèi)盒和彩盒卻存在庫存積壓嚴(yán)重狀況，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。庫存的積壓同時，還造成了倉區(qū)極度擁擠的情況。

在倉庫管理系統(tǒng)方面，中山市家的電器有限公司使用的是金蝶k3系統(tǒng)，該管理系統(tǒng)適用于小型企業(yè)的倉庫管理。隨著中山市家的電器有限公司的成長，金蝶K3系統(tǒng)在倉庫管理中的弊端不斷出現(xiàn)，如某些賬目信息不能自動更新，更新速度慢，使得倉庫工作人員在存卡的填寫方面產(chǎn)生許多麻煩，又如在權(quán)限賦予方面，倉庫管理者獲得權(quán)限較少，只能跟進(jìn)倉庫賬目信息，而無法查看財(cái)務(wù)和銷售方面的詳細(xì)信息，影響了倉庫管理者對倉庫的全局掌控。由于倉庫管理系統(tǒng)中存在弊端，倉庫的每月盤點(diǎn)總是會存在賬目對不上實(shí)物的情況，引進(jìn)先進(jìn)倉庫管理系統(tǒng)迫在眉睫。

3.3 中山市家的電器有限公司倉儲管理存在問題分析

通過對中山市家的電器有限公司倉儲管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)該公司存在庫存積壓嚴(yán)重，倉庫管理者和普通員工專業(yè)素質(zhì)低，倉庫制度不完善，盤點(diǎn)經(jīng)常性出錯，倉庫管理系統(tǒng)落后，倉區(qū)擁擠等問題。

1、庫存嚴(yán)重積壓，占據(jù)企業(yè)大部分流動資金；由于今年開初市場低迷，企業(yè)又繼續(xù)設(shè)計(jì)生產(chǎn)新產(chǎn)品，造成了新舊產(chǎn)品不斷積壓的局面。成品倉倉區(qū)極度擁擠，除去備貨區(qū)外，其它地方已經(jīng)被新進(jìn)的產(chǎn)品占滿，就連倉區(qū)走道都已經(jīng)被占用來暫放新收貨物，此時庫存積壓問題已經(jīng)十分嚴(yán)重，急需解決。倉庫庫存積壓的主要為常用開關(guān)和插座產(chǎn)品和原材料，例如B，T,E3，E6，E9，A9，A52，A51，A53系列的二三極插座總共積壓了約250000個，合計(jì)金額約為一千萬左右（企業(yè)資產(chǎn)約為一億），這些庫存已經(jīng)占據(jù)了企業(yè)的大量流動資金，減輕庫存釋放流動資金迫在眉睫。在原材料方面，由于沒有科學(xué)合理的訂貨方法，使得包材倉積壓不斷，增加了庫存成本，浪費(fèi)企業(yè)資金資源。

2、倉庫工作人員專業(yè)素養(yǎng)低下，勞動積極性差，影響日常工作任務(wù)的完成。日常工作分為，桂林理工大學(xué)畢業(yè)論文

前往車間收貨，把收下的新產(chǎn)品入庫即把產(chǎn)品放回貨架固定位置，跟據(jù)訂單備貨，送貨。其中每一個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣，任務(wù)一個環(huán)節(jié)的滯后，都會使得整個工作脫節(jié)，無法完成當(dāng)天任務(wù)。中山家的電器有限公司成品倉員工組成主要是新員工為主，年齡普遍在20歲左右，工作閱歷少，而且文化素養(yǎng)較低，倉庫成員文化學(xué)歷大多是初中畢業(yè)。缺乏倉庫專業(yè)素養(yǎng)往往造成他們在日常工作中頻頻出錯，工作效率差，同時企業(yè)缺乏激勵制度，造成了員工的工作責(zé)任心，工作積極性十分低下，最終造成了倉庫日常工作不能按時完成。

3、倉庫管理者專業(yè)素養(yǎng)差，缺乏領(lǐng)導(dǎo)魅力。這些主要體現(xiàn)在：第一，現(xiàn)場管理跟進(jìn)不到位，如出貨時，無領(lǐng)導(dǎo)者跟進(jìn)工作進(jìn)度，造成裝車時間過長，影響送貨：第二倉庫管理者對新進(jìn)員工沒有完善的培訓(xùn)計(jì)劃；第三，倉庫主管跟新老員工缺乏溝通，二者之間存在嚴(yán)重矛盾；第四，倉庫日常工作出錯多，倉庫管理者未能及時監(jiān)督和也沒有提出改進(jìn)措施。

4、倉庫制度不完善。主要表現(xiàn)在：第一，倉庫員工職責(zé)未有明文規(guī)范，新進(jìn)員工大部分是不知道每天要做些什么，要負(fù)責(zé)什么；第二，倉庫獎懲制度不完善，在此前制度中主要是懲罰措施，而缺乏獎勵機(jī)制；第三，倉庫工作流程未有明文規(guī)定；第四，倉庫文化建設(shè)缺乏；

5、月末盤點(diǎn)經(jīng)常性出錯，繼而影響著整個倉庫庫存記錄。盤點(diǎn)出錯主要體現(xiàn)在這幾個方面：第一，員工粗心大意把實(shí)際數(shù)目點(diǎn)錯；第二，貨堆中摻雜著其他品類的產(chǎn)品，而盤點(diǎn)人又沒發(fā)現(xiàn)混料情況，造成了賬實(shí)不符，繼而使得賬目繼續(xù)一錯再錯；第三，倉庫賬目更新緩慢，未能及時更新出賬記錄，造成賬實(shí)不符；第四賬目錯記漏記或者貨物缺失，造成賬實(shí)不符；

6、倉庫管理系統(tǒng)落后。主要表現(xiàn)在：其一，倉庫管理系統(tǒng)缺乏個性化設(shè)計(jì)和某些倉庫管理功能模塊的缺失，造成了操作上的麻煩和實(shí)用性低；其二，系統(tǒng)不能自動根據(jù)出入單據(jù)進(jìn)行貨物庫存的自動更新，智能化不足。

7、倉區(qū)擁擠，剩余空間已經(jīng)不足以應(yīng)對貨物進(jìn)出。倉區(qū)擁擠主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，在成品倉方面，新進(jìn)貨物擺放混亂，嚴(yán)重影響日常貨物進(jìn)出。備貨區(qū)貨物堆放時間過長占據(jù)走道，阻塞了交通；第二，在原材料方面，包材產(chǎn)品不按規(guī)定擺放，包裝材料雜亂使得包材倉極度狹窄。五金原材料庫存積壓嚴(yán)重，倉區(qū)面積不夠造成倉區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)困難。

桂林理工大學(xué)畢業(yè)論文 中山市家的電器有限公司倉儲管理優(yōu)化對策

物流環(huán)節(jié)已經(jīng)成為我國制造型中小企業(yè)的新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，倉儲管理在物流中起著基本功能作用，其重要性顯而易見，若一個企業(yè)的倉儲環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不能解決好，那么勢必會嚴(yán)重滯后這個企業(yè)的發(fā)展。中山市家的電器有限公司作為制造型中小企業(yè)的一個典型，倉儲管理中出現(xiàn)問題，就勢必要采取相應(yīng)的優(yōu)化措施來應(yīng)對。

4.1 運(yùn)用科學(xué)方法降低庫存，使庫存量處于正常水平

庫存主要分為成品庫存和原材料庫存，中山市家的電器有限公司在庫存方面存在嚴(yán)重問題，采用科學(xué)的庫存方法，制定合理的庫存量，降低庫存成本，使庫存控制在合理范圍內(nèi)。

1、倉庫對原材料的庫存運(yùn)用最佳經(jīng)濟(jì)訂貨量模型方法來控制。經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，是目前大多數(shù)企業(yè)最常采用的貨物定購方式，該模型適用于整批間隔進(jìn)貨、不允許缺貨的存儲問題。公式EOQ=根號（2*D*S/H)=根號（2*D*S/I*P)，EOQ為經(jīng)濟(jì)訂貨批量，I為存儲費(fèi)率，P為物料單價，D為物料年需求量，S為每次訂貨成本。中山市家的電器有限公司的原材料采購量是比較穩(wěn)固的，所以該公司基本適用經(jīng)濟(jì)訂貨量模型。理論總是要跟實(shí)際結(jié)合，為預(yù)防供應(yīng)商供貨出現(xiàn)問題，在原材料的供應(yīng)上，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：第一，就近選擇供應(yīng)商確保原材料的安全快捷送達(dá)，同時降低了運(yùn)輸成本；第二選擇固定的供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系，減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)；第三，與供應(yīng)商建立庫存信息共享平臺，雙方能隨時了解對方的庫存信息，確保供貨的時效性。通過這幾個措施保證了供貨的穩(wěn)定性，使得經(jīng)濟(jì)訂貨量模型生效，在節(jié)約了采購成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率得同時，最終達(dá)到降低原材料庫存的目的；

2、倉庫對成品庫存采用ABC控制法。倉庫可以根據(jù)存貨的重要程度，將中山市家的電器有限公司存貨劃分為三種類型：第一，A類存貨占全部存貨的10%到15%，資金占存貨總金額的80%左右，在中山市家的電器有限公司中二三極插（別的公司叫五孔插）和翹板開關(guān)為A類存貨，應(yīng)該實(shí)行重點(diǎn)管理；第二，B類存貨為一般存貨，品種占全部品種的20%到30%，資金占總金額的15%左右，在中山市家的電器有限公司中各種電子件為B類存貨，進(jìn)行適當(dāng)控制；第三，C類存貨品種最多，占約65%，資金占總金額的5%，中山市家的電器有限公司各種廣告物料為C類存貨，實(shí)行一般管理；而現(xiàn)今倉庫存貨問題主要出現(xiàn)在A類存貨超標(biāo)，C類存貨緊缺。只有減持A類存貨，增加C類存貨才能很好的維持著倉庫庫存的平衡。

3、企業(yè)倉庫庫存積壓的最重要原因就是生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測失誤。此時企業(yè)應(yīng)該重新制定生產(chǎn)計(jì)劃，讓倉庫領(lǐng)導(dǎo)者全程參與生產(chǎn)計(jì)劃的制定。整合前幾個的銷售記錄，得出銷量波動規(guī)律，然后

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根據(jù)這個規(guī)律預(yù)測本60%到70%的銷售量，剩下40%左右的銷售量可設(shè)為變動區(qū)間，根據(jù)實(shí)際變化來調(diào)整這40%的生產(chǎn)計(jì)劃量。在每一個季度倉庫領(lǐng)導(dǎo)者再向生產(chǎn)計(jì)劃部門反饋實(shí)際出貨狀況，是否需要更改生產(chǎn)計(jì)劃。在一系列庫存控制過程中，倉庫部門在生產(chǎn)部和銷售部之間起到一個承上啟下的作用。

4、企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)實(shí)行優(yōu)先庫存原則，對每個產(chǎn)品按日常需求量進(jìn)行分類，設(shè)定每個產(chǎn)品的最低庫存量和最高庫存量，當(dāng)實(shí)際庫存低于或者高于這個警戒線時，管理者應(yīng)引起注意，并采取防范措施，使庫存維持在合理區(qū)間。

4.2 加強(qiáng)倉庫工作人員培訓(xùn)力度，提高倉庫工作人員專業(yè)素養(yǎng)和勞動積極性

主要從兩方面著手：第一，對于新進(jìn)的員工實(shí)現(xiàn)先培訓(xùn)后上崗的制度，培訓(xùn)不合格者應(yīng)該立即淘汰。在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，應(yīng)該突出核心技能的培訓(xùn)，例如倉庫工作中最耗腦力的是備貨環(huán)節(jié)，中山家的電器有限公司倉庫成品種類約為兩千多種，只有熟悉成品型號和產(chǎn)品具體擺放位置才能做好備貨環(huán)節(jié)，這時候培訓(xùn)中應(yīng)該把熟悉倉區(qū)產(chǎn)品具體擺放位置作為培訓(xùn)核心；第二，在提高員工作積極性方面，企業(yè)應(yīng)該建立完善的激勵制度和監(jiān)督機(jī)制，但在實(shí)施過程中應(yīng)該以激勵為主，懲罰為輔，只有人性化的制度才能得到人們的喜愛。實(shí)際操作中，倉庫可以設(shè)立激勵積分，每個員工每天都必須進(jìn)行激勵積分考核，每月根據(jù)激勵積分的高低實(shí)行金錢獎勵。在懲罰方面，由每個倉庫管理者進(jìn)行考核，若有員工表現(xiàn)不好，則扣掉相應(yīng)的激勵積分。

4.3 加強(qiáng)倉庫管理者專業(yè)技能培訓(xùn)

首先作為一個倉庫的最高管理者，必須具備以下專業(yè)素養(yǎng): 第一，明確認(rèn)識到倉庫管理的重要性；第二，倉庫的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知；第三，對于物料的儲存期限有一個比較全面的了解；第四，對于物料的進(jìn)出倉、半成品的進(jìn)出倉、成品的進(jìn)出倉有一套比較完整的控制體系；第五，帳務(wù)的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立；第六，“5S”管理等的積極開展對于倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用；第七，盤點(diǎn)，盤點(diǎn)對于倉庫是一項(xiàng)非常重要的不可缺少的工作程序；同時作為一個領(lǐng)導(dǎo)者不止要擁有專業(yè)技能還要具備領(lǐng)導(dǎo)的魅力以及良好的溝通的能力和交際能力。

4.4 完善倉庫管理制度，建立倉庫文化

倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、5S管理、獎懲規(guī)定、其它管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作方向和目標(biāo)，工作的方法和措施。[6]

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1、制定倉庫日常工作注意事項(xiàng)。倉庫工作極其繁瑣，而且工作量非常大，所以工作中出現(xiàn)錯誤是不可避免的，例如在備貨環(huán)節(jié)，總是會出現(xiàn)備錯，備多或者備少的現(xiàn)象。在收貨環(huán)節(jié)，也總是會出現(xiàn)收錯貨的情況，但是通過總結(jié)錯誤，完善工作注意事項(xiàng)，可以達(dá)到降低出錯頻率的效果。

2、工作流程是倉庫日常工作的縮影，通過制作詳細(xì)的工作流程，員工可以很好的看出自己的工作范圍和工作順序。中山市家的電器有限公司倉庫工作流程（按時間順序排列）：發(fā)貨準(zhǔn)備—車間收貨—新貨歸位—整理倉區(qū)—車間收貨—新貨歸位—裝車發(fā)貨—按單備貨。從這個工作流程中，可以看出從發(fā)貨準(zhǔn)備到最終出貨這個時間幅度較大，發(fā)貨效率低下凸顯出來。完善后的工作流程應(yīng)該為：發(fā)貨準(zhǔn)備—裝車出貨—車間收貨—新貨歸位—整理倉區(qū)—車與此同時間收貨—新貨歸位—按單備貨。通過調(diào)整工作流程，提高了發(fā)貨效率。在這個流程中，裝車發(fā)貨時間為中午12點(diǎn)左右，這時候避過了物流中心繁忙期（物流一般是晚上7點(diǎn)到11點(diǎn)最為忙碌），大大提高了員工工作效率，于此同時在出貨回來之后，員工能夠按時參加晚上的備貨工作，確保每日工作能準(zhǔn)時完成。

3、企業(yè)文化由各個部門組成，倉庫文化的建立影響著企業(yè)文化的構(gòu)建。倉庫工作是一個體力和腦力共同體現(xiàn)的工作，好的倉庫文化能使員工提高工作積極性，增強(qiáng)員工對企業(yè)認(rèn)可度。倉庫晨會，工作口號，倉庫專用工作服裝，倉庫歌曲都應(yīng)該成為倉庫文化的一部分。例如在倉庫晨會上不必采用嚴(yán)肅的會議形式，應(yīng)采取自由發(fā)言形式取代之，在寬敞的草地上，員工們暢所欲言，這樣的方式更能增強(qiáng)員工與管理者的溝通。在工作服裝上，服裝主色調(diào)應(yīng)該由員工選擇決定，其設(shè)計(jì)必須通過員工的表決。在倉庫歌曲上，可以選擇一首積極向上朗朗上口的歌曲，保證每個員工都能聽懂讀懂。倉庫文化建設(shè)環(huán)節(jié)中，最重要一點(diǎn)就是在倉庫文化建設(shè)項(xiàng)目中一定要尊重員工價值，體現(xiàn)員工主人翁地位，人性化的策略總是更容易被人們接受。

4.5 做好盤點(diǎn)工作，明確盤點(diǎn)注意事項(xiàng),引進(jìn)先進(jìn)倉庫管理系統(tǒng)

由于倉庫工作的大部分都是新員工，倉庫盤點(diǎn)時總是會出現(xiàn)各種錯誤。要做好盤點(diǎn)工作，倉庫管理者必須把注意事項(xiàng)一一列好，提醒員工盤點(diǎn)中出現(xiàn)賬實(shí)不符時該如何應(yīng)對。例如在盤點(diǎn)中，當(dāng)實(shí)物比賬目少時，可考慮是否因?yàn)樽罱娔X賬沒有更新，若缺少的貨物數(shù)量很大，可以考慮是不是貨物歸錯位。當(dāng)實(shí)物比賬目多時，可以考慮是不是把不整件按整件計(jì)算了。一般來說，除非發(fā)錯貨，賬目與實(shí)物都是可以對上的，實(shí)際盤點(diǎn)中的出錯都可以通過上面的手段來排除，最終使賬目和實(shí)物相符合。

倉庫管理系統(tǒng)是倉庫信息記錄必要軟件，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的倉庫管理系統(tǒng)能夠增加倉庫信息維護(hù)力度，能夠?qū)崿F(xiàn)信息更新的自動化，還節(jié)約了大量的人力物力，能夠確保賬目的準(zhǔn)確性，在盤點(diǎn)時，還減少了賬實(shí)不符的可能性，為盤點(diǎn)減輕了難度。

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4.6 調(diào)整倉區(qū)，解決倉區(qū)擁擠問題

主要有以下幾個方法調(diào)整倉區(qū)：第一，倉庫新品不斷，舊貨又處理不出去，這時候應(yīng)該把某一類極少出貨的產(chǎn)品進(jìn)行堆積擺放，把位置騰出來放進(jìn)新產(chǎn)品。例如在成品倉中，A，V,K8系列的產(chǎn)品已經(jīng)極少出貨，對于這類產(chǎn)品可以進(jìn)行堆積擺放。第二，倉庫進(jìn)行再次升級，搭建積層架，第一層用來擺放成品或者半成品和五金原材料，在第二層主要用來擺放容易保管，重量輕的包裝材料。第三，對出貨量大的成品進(jìn)行集中擺放，減少其占用空間釋放倉區(qū)空間。以成品倉為例，在成品倉中二三極插產(chǎn)品出貨量極大，可以使用集中擺放方法，從而達(dá)到節(jié)約空間的目的； 結(jié)論

進(jìn)入21世紀(jì)后，倉儲環(huán)節(jié)的滯后嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，這種問題在傳統(tǒng)制造型中小企業(yè)上更為凸顯。提升傳統(tǒng)制造型中小企業(yè)倉儲管理水平成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，高效率的倉儲管理能夠促進(jìn)企業(yè)資金回籠，確保資金鏈的安全，使企業(yè)在良勢中穩(wěn)定發(fā)展。

本文通過查閱大量的網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)和圖書資源，并且結(jié)合筆者在中山市家的電器有限公司的實(shí)習(xí)情況，運(yùn)用發(fā)現(xiàn)問題—分析問題要因—提出優(yōu)化對策的研究方法，對該公司的倉儲管理進(jìn)行了詳細(xì)的研究。論文首先簡單概括了寫作意圖和架構(gòu)，陳述倉儲管理的相關(guān)理論知識，介紹該公司的基本情況，通過對該公司的倉管管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析得出企業(yè)存在庫存積壓嚴(yán)重，倉庫員工專業(yè)素質(zhì)低，倉庫領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)差，倉庫制度不完善，月末盤點(diǎn)經(jīng)常性出錯，倉區(qū)擁擠等問題，最后提出本文提出了相應(yīng)的優(yōu)化對策，如運(yùn)用科學(xué)管理方法降低庫存，加強(qiáng)員工專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，加強(qiáng)倉庫領(lǐng)導(dǎo)者綜合素養(yǎng)技能培訓(xùn)，完善倉庫制度體系，明確盤點(diǎn)注意事項(xiàng)，調(diào)整倉區(qū)等優(yōu)化對策。

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注釋

[1]黃靜.倉庫管理實(shí)務(wù)[M].大連：大連理工大學(xué)出版社，2006:9-11.[2]倉儲管理.http://baike.baidu.com/view/1367069.htm.lisited/2012-05-20.[3]黃靜.倉庫管理實(shí)務(wù)[M].大連：大連理工大學(xué)出版社，2006:9-11.[4]盤點(diǎn).http://baike.baidu.com/view/594987.htm.lisited/2012-05-20.[5]ABC控制法.http://baike.baidu.com/view/963664.htm.lisited/2012-05-20.[6]倉庫管理制度.http://baike.baidu.com/view/2355624.htm.lisited/2012-05-20.桂林理工大學(xué)畢業(yè)論文

參考文獻(xiàn)

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致謝

本文得以順利完成，感謝我有一個學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)，性格溫和的指導(dǎo)老師。感謝指導(dǎo)老師給以我無私的幫助和指導(dǎo)，才使我能夠順利完成畢業(yè)論文。在論文提綱到開題報(bào)告再到論文初稿期間，指導(dǎo)老師不厭其煩的給予我指導(dǎo)，使我深受感動，這將是人生中一個難忘的歷程。在這里，衷心祝愿我的指導(dǎo)老師幸福永遠(yuǎn)，家庭和睦。

第三篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對策分析

企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對策分析

原創(chuàng)：文翔教育 時間：2011-08-18 瀏覽次數(shù)：2次

【摘要】《企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對策分析》由期刊世界網(wǎng)經(jīng)濟(jì)頻道為您提供,讓您不再為企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對策分析煩惱,期刊世界論文寫作發(fā)表網(wǎng)竭誠為您服務(wù)!

摘要：

社會的不斷進(jìn)步帶動了經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶動了人們生活水平的不斷提高，人們生活水平的不斷提高使人們認(rèn)識到了進(jìn)行資產(chǎn)管理的重要性，企業(yè)同樣如此，在企業(yè)中，固定資產(chǎn)管理一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，現(xiàn)在很多企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作都或多或少存在著種種問題，下面筆者就對企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的那些問題進(jìn)行思考，總結(jié)出一些解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的建議，分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；問題；優(yōu)化對策；分析

隨著社會的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)地位直線上升，在經(jīng)濟(jì)迅速（感謝：論文寫作 論文發(fā)表 發(fā)表論文 發(fā)表醫(yī)學(xué)論文 醫(yī)學(xué)論文發(fā)表 畢業(yè)論文發(fā)表）發(fā)展的今天，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸融入市場經(jīng)濟(jì)體系，所以企業(yè)在資產(chǎn)管理上也要緊跟時代的步伐。當(dāng)今企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在著一些問題，這些問題的存在不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，也影響到了整個市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如何解決企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上出現(xiàn)的問題，是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行日常運(yùn)行的關(guān)鍵。本文就關(guān)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題進(jìn)行研究，并提出解決問題的對策，分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對策。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

近些年來，企業(yè)管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)提升自身核心競爭力的重要內(nèi)容，任何一個企業(yè)，想要在優(yōu)勝劣汰的市場競爭機(jī)制中不被淘汰，擁有自己的一席之地，都應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)自身的管理，必須對企業(yè)自身現(xiàn)在所使用的管理模式、管理理念以及管理方法進(jìn)行思考，找出現(xiàn)行管理方法的不足之處。在企業(yè)日常管理中，企業(yè)固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理工作的重中之重，下面，筆者就對企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題進(jìn)行分析。

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題之企業(yè)固定資產(chǎn)利用不充分

近些年來，企業(yè)的固定資產(chǎn)購置有所增多，在一些企業(yè)中，有些設(shè)備還沒有到使用最終期限，甚至沒有產(chǎn)生任何問題，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員就會對固定資產(chǎn)進(jìn)行更換，這種行為或許是為了符合自己部門的利益又或許是為了符合上級領(lǐng)導(dǎo)的意思。不管目的是怎樣的，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)各個部門之間各自為政，沒有聯(lián)系，從而造成該企業(yè)固定資產(chǎn)購置重復(fù)，并且大大降低了一些固定資產(chǎn)的使用效益。企業(yè)固定資產(chǎn)不能被充分利用還有企業(yè)的財(cái)政部門這一原因，作為企業(yè)的財(cái)政部門并沒有很好的起到其自身的作用，財(cái)務(wù)部門在平時工作中只注重企業(yè)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，對于部門之間的集中管理、資源共享、調(diào)劑余缺以及物盡其用等等方面并沒有進(jìn)行全面的考慮，最終導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的重復(fù)購置和無計(jì)劃購置現(xiàn)象。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題之不能將責(zé)任明確落實(shí)

在企業(yè)中，關(guān)于固定資產(chǎn)管理工作這一塊的責(zé)任落實(shí)并不是很明確，企業(yè)并沒有具體規(guī)定誰去負(fù)責(zé)這一塊的管理，造成了企業(yè)部門內(nèi)工作人員相互推脫這一現(xiàn)象，企業(yè)固定資產(chǎn)管理這方面責(zé)任落實(shí)不明確，在企業(yè)固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題時沒有人負(fù)責(zé)。在企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作時，不能建立良好的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，引起這一問題的原因在于企業(yè)管理人員對固定資產(chǎn)管理的重視程度不夠，在很多企業(yè)中，并沒有對

自身固定資產(chǎn)管理進(jìn)行專職人員、專門機(jī)構(gòu)以及專門部門的設(shè)置，行政單位面對固定資產(chǎn)管理工作不夠重視，只是找辦公室工作人員或者其他人員來管理，而固定資產(chǎn)管理工作只是他們的兼職工作，固定資產(chǎn)管理人員自然不會對固定資產(chǎn)管理工作上心。

（三）企業(yè)固定資產(chǎn)管理中資產(chǎn)購置存在著漏洞

企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時，并沒有對資產(chǎn)購置進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這就使企業(yè)固定資產(chǎn)管理的資產(chǎn)購置或多或少的存在著漏洞，這一現(xiàn)象著重體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)政性資金使用問題上，企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的采購限額標(biāo)準(zhǔn)和采購目錄存在著一些漏洞。在進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)管理時，對于談判小組的選擇、標(biāo)書撰寫等方面不是很規(guī)范，而且人情采購、暗箱操作、重復(fù)購置、私下交易、攀比采購以及盲目采購等等現(xiàn)象嚴(yán)重，這些現(xiàn)象的存在是企業(yè)固定資產(chǎn)管理采購成本增加、企業(yè)固定資產(chǎn)購置違規(guī)等問題的主要原因，這也給社會帶來了不良影響。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對策分析

以上，筆者從企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題之企業(yè)固定資產(chǎn)利用不充分、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題之不能將責(zé)任明確落實(shí)以及企業(yè)固定資產(chǎn)管理中資產(chǎn)購置存在著漏洞這三個方面分析了企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題。面對上述問題，筆者進(jìn)行了分析和思考，下面筆者就針對上述企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題提出一些企業(yè)固定資產(chǎn)管理的建議和優(yōu)化對策。

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對策之加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)管理制度

企業(yè)固定資產(chǎn)管理之所以存在著種種問題，沒有建立管理制度是主要原因之一，這就要求企業(yè)建立固定資產(chǎn)管理制度，這里所指的固定資產(chǎn)管理制度必須是公平、公正、公開管理制度，本著規(guī)范、系統(tǒng)、透明的原則進(jìn)行固定資產(chǎn)管理制度的建立。固定資產(chǎn)管理制度的建立能夠在最大程度上使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對固定資產(chǎn)管理進(jìn)行重視。制定企業(yè)的固定資產(chǎn)管理責(zé)任問責(zé)制度并加以實(shí)施，在固定資產(chǎn)采購方面，設(shè)置專業(yè)的人員，在企業(yè)固定資產(chǎn)采購方面熟悉情況，并把責(zé)任分配下去，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)密控制，防止不必要問題的出現(xiàn)。如果出現(xiàn)了問題，就應(yīng)該根據(jù)責(zé)任問責(zé)制度，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就找這一個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，這樣在解決問題時也能節(jié)約大量的時間。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對策之加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員的思想教育

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是一個比較具有系統(tǒng)性的工作，企業(yè)資產(chǎn)龐大是企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作系統(tǒng)性的重要原因，而這樣龐大的企業(yè)固定資產(chǎn)體系管理僅僅靠財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)部門管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就需要對企業(yè)實(shí)行全過程管理和全員管理，只有這樣才能夠管理好企業(yè)固定資產(chǎn)，從而是企業(yè)固定資產(chǎn)發(fā)揮其應(yīng)有的效益。

加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的思想教育能夠最大限度的提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員的自覺性，并且能夠在一定程度上提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度，好的企業(yè)發(fā)展離不開自身高素質(zhì)、高思想、高道德水平的員工，這就要求在進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)管理實(shí)行三級管理制度，確切的說應(yīng)該是三級管理責(zé)任制，三級管理責(zé)任制指的是將企業(yè)固定資產(chǎn)管理分為使用部門責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人以及全面責(zé)任人這三級，全面責(zé)任人主要是指企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，而使用部門責(zé)任人就是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，對這些責(zé)任人進(jìn)行必要的思想教育，明確他們的主要職責(zé)和管理范圍，并且對他們實(shí)行定期的責(zé)任履行情況考核。

（三）企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對策之加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督和執(zhí)法力度

加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理就必須要加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督和執(zhí)法力度，對于企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督和執(zhí)法力度的加強(qiáng)，能夠及時的將企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的種種問題扼殺在搖籃里，進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督和執(zhí)法工作是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門和國有資產(chǎn)管理部門的職能，這就要求經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理部門和國有資產(chǎn)管理部門將企業(yè)的固定資產(chǎn)保值增值以及真實(shí)完整作為工作監(jiān)督的重點(diǎn)。加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理還要做到建立健全企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)控制度，在企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)的采購以及出入庫工作時，應(yīng)該安排不同的人來工作，并且安排不同的人來承擔(dān)責(zé)任，避免一人擔(dān)任多個職位情況的出現(xiàn)，對于企業(yè)固定資產(chǎn)管理要進(jìn)行不定期或者定期的檢查工作，對于那些報(bào)廢、盤虧、損毀以及盤盈的固定資產(chǎn)要明確其原因，視情況的不同做不同的處理。

結(jié)語：

任何一個企業(yè)想要更好的履行其自身的職能，就要對自身的固定資產(chǎn)進(jìn)行很好的管理，身為企業(yè)固定資產(chǎn)管理者，必須明確自己身上的責(zé)任，進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的研究，樹立企業(yè)資產(chǎn)管理和資金管理同等重要的觀念，本文中，筆者從企業(yè)固定資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)不明確、企業(yè)固定資產(chǎn)不能充分利用以及企業(yè)固定資產(chǎn)管理中資產(chǎn)購置有漏洞這三個方面對企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，問題的提出就要有解決的措施，接著筆者從加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員的思想教育、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)管理制度以及加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督和執(zhí)法力度這三個方面提出了企業(yè)固定資產(chǎn)管理建議。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：經(jīng)營性現(xiàn)金流分析

公司客戶經(jīng)營性現(xiàn)金流分析

金融生態(tài)環(huán)境的建設(shè)和維護(hù)，不僅必須依靠誠信的企業(yè)，同時需要高素質(zhì)的信貸經(jīng)營人員。銀行在貸款發(fā)放的過程中，從貸前調(diào)查、審批、發(fā)放到貸后管理，如何正確分析和識別企業(yè)的經(jīng)營狀況、發(fā)展?jié)撡|(zhì)？如何選擇和培植優(yōu)質(zhì)客戶，確認(rèn)優(yōu)質(zhì)貸款，進(jìn)行貸后風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警？確保信貸資金安全高效，為經(jīng)營帶來穩(wěn)健的收益，創(chuàng)建和諧健康的金融生態(tài)環(huán)境。這都是考驗(yàn)一個客戶經(jīng)理的判斷、分析問題和解決問題及綜合利用能力。下面從研究分析企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流的角度來解決以上的問題，從而確保金融生態(tài)環(huán)境的長久平衡和健康發(fā)展。

一、分析研究企業(yè)經(jīng)營中現(xiàn)金流的作用

（一）經(jīng)營性現(xiàn)金流分析的優(yōu)點(diǎn)

1、它是反映客戶生產(chǎn)經(jīng)營活動是否正常的“晴雨表”。能夠較真實(shí)地反映出客戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

2、是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的重要指標(biāo)?，F(xiàn)金到期債務(wù)比率、全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率等均利用經(jīng)營性現(xiàn)金流，從企業(yè)的償債能力、獲取現(xiàn)金能力等角度進(jìn)行分析。

3、可以采取較簡捷的方法獲得信息。由于目前部分客戶不能夠提供現(xiàn)金流量表，從而制約了現(xiàn)金流分析的作用。經(jīng)營性現(xiàn)金流數(shù)據(jù)可以采用間接法取得，利用客戶的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和其他一些補(bǔ)充信息，近似計(jì)算出經(jīng)營性現(xiàn)金流，為我們實(shí)現(xiàn)對其進(jìn)行分析提供了可能。

（二）經(jīng)營性現(xiàn)金流分析的可靠性

1.凈利潤經(jīng)營現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/凈利潤×100%

說明凈利潤能夠得到經(jīng)營活動現(xiàn)金支持的程度,便于分析企業(yè)的收益質(zhì)量，有利于培植優(yōu)質(zhì)客戶。

2.現(xiàn)金充足率=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/(現(xiàn)金投資+存貨增加+股利支付+償付債務(wù))×100%

該指標(biāo)主要用于分析企業(yè)經(jīng)營活動對企業(yè)現(xiàn)金支付的保障程度,便于分析企業(yè)在擴(kuò)張條件下的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高低。其比率越高,則經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越低，有利于掌握信貸規(guī)模。3.經(jīng)營現(xiàn)金股利支付能力比率=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/現(xiàn)金股利×100%

有利于進(jìn)行正確判斷企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4.現(xiàn)金比率=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/流動負(fù)債總額，有利于分析判斷企業(yè)的承債能力。

二、如何解讀企業(yè)經(jīng)營中現(xiàn)金流量表

要分析企業(yè)的還債能力，關(guān)鍵是看企業(yè)的變現(xiàn)能力。我們來做如下分析：

1、如果現(xiàn)金凈流量主要來自于投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，說明企業(yè)在長期投資和固定資產(chǎn)投資方面具有一定的投資經(jīng)驗(yàn)，但畢竟不是主營業(yè)務(wù)，有坐吃山空的嫌疑，企業(yè)的前景不容樂觀。

2、如果現(xiàn)金凈流量主要來自于籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，一方面可能是企業(yè)的信譽(yù)好，可借雞下蛋獲取利潤，另一方面說明企業(yè)是在靠籌集資金過日子，早晚有一天會因?yàn)榻璨坏藉X而破產(chǎn)。

3、如果現(xiàn)金凈流量主要來自于經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，則說明該企業(yè)真正是一個有發(fā)展前景的、可持續(xù)經(jīng)營的好企業(yè)，只有這樣的企業(yè)，才是銀行可以放心支持的企業(yè)。

經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量是負(fù)數(shù),要分析其產(chǎn)生的原因。如果是企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品產(chǎn)量嚴(yán)重大于銷量、或者生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是滯銷產(chǎn)品、或者是應(yīng)收賬款余額過大且時間過長、或者應(yīng)收賬款已形成大量的呆賬，這種情況下出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金凈流量負(fù)數(shù)，說明該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營確實(shí)出現(xiàn)了問題，必須加以關(guān)注，必要時可提前收回全部或部分貸款本息，使信貸風(fēng)險(xiǎn)降至最低；如果企業(yè)生產(chǎn)出來的是質(zhì)量好、適銷對路的暢銷商品，而只是企業(yè)的資金安排與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的周期不匹配，形成的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)，說明企業(yè)不是因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)問題，只是資金安排不妥當(dāng)，這種情況下，我們不必急于抽回資金，可通過幫助其調(diào)整好資金計(jì)劃，甚至可以再追加一定量的貸款，以便使企業(yè)度過難關(guān)，同時也可以使我行獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

如果企業(yè)的每個部分的現(xiàn)金凈流量都是負(fù)數(shù)，那么，該企業(yè)無論是生產(chǎn)經(jīng)營，還是投資或籌資都出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的問題。就必須提示企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，給本行報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告。企業(yè)不能在短期內(nèi)采取較強(qiáng)的措施，銀行的信貸資金就存在回收無望的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）、將凈利潤調(diào)節(jié)為經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析

現(xiàn)金流量表分為主表和補(bǔ)充資料兩部分。補(bǔ)充資料中的“將凈利潤調(diào)節(jié)為經(jīng)營活動現(xiàn)金流量”部分運(yùn)用間接法進(jìn)行編制。

1、“計(jì)提的資產(chǎn)損失準(zhǔn)備”項(xiàng)目。應(yīng)在凈利潤的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)增。即壞賬準(zhǔn)備和存貨跌價準(zhǔn)備用兩科目的年末余額減年初余額填列。

2、“固定資產(chǎn)折舊”項(xiàng)目。因固定資產(chǎn)折舊會影響凈利潤，而實(shí)際沒有現(xiàn)金流出，故應(yīng)在凈利潤的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)增。該項(xiàng)目按“累計(jì)折舊”的本年貸方發(fā)生額合計(jì)數(shù)。

3、“無形資產(chǎn)攤銷和長期待攤費(fèi)用攤銷”項(xiàng)目。對于無形資產(chǎn)攤銷需分析“無形資產(chǎn)”科目的貸方發(fā)生額，按該科目貸方中的攤銷發(fā)生額合計(jì)進(jìn)行填寫?！伴L期待攤費(fèi)用攤銷”項(xiàng)目，應(yīng)填列“長期待攤費(fèi)用”的貸方發(fā)生額合計(jì)數(shù)。

4、“待攤費(fèi)用減少 ”項(xiàng)目。本項(xiàng)目按“待攤費(fèi)用”科目的期末余額與期初余額的差額填列。

5、“預(yù)提費(fèi)用增加 ”項(xiàng)目。按“預(yù)提費(fèi)用”科目的期初余額與期末余額的差額填列。

6、“遞延稅款貸項(xiàng) ”項(xiàng)目。當(dāng)遞延稅款為借方發(fā)生額時，企業(yè)的凈利潤不變，但經(jīng)營性現(xiàn)金流將減少；反之，遞延稅款為貸方發(fā)生額時，企業(yè)的凈利潤減少，但經(jīng)營性現(xiàn)金流不變。

7、“存貨的減少 ”項(xiàng)目。本項(xiàng)目屬于現(xiàn)金與存貨之間的轉(zhuǎn)換，應(yīng)在凈利潤的基礎(chǔ)上調(diào)增存貨的減少數(shù)，或調(diào)減存貨的增加數(shù)。

8、“經(jīng)營性應(yīng)收項(xiàng)目的減少 ”項(xiàng)目。本項(xiàng)目的增減不會影響凈利潤，屬于經(jīng)營性應(yīng)收應(yīng)付項(xiàng)目的增減變動，故應(yīng)在凈利潤的基礎(chǔ)上調(diào)增其減少數(shù)，調(diào)減其增加數(shù)。

9、“經(jīng)營性應(yīng)付項(xiàng)目的增加 ”項(xiàng)目。本項(xiàng)目與經(jīng)營性應(yīng)收項(xiàng)目增減含義相同，也屬于不會影響凈利潤但會影響現(xiàn)金的業(yè)務(wù)。

（二）、根據(jù)現(xiàn)金收入比率進(jìn)行盈利質(zhì)量分析

（1）主營業(yè)務(wù)收入現(xiàn)金與主營業(yè)務(wù)收入比率：該比率接近1，說明銷貨未形成應(yīng)收賬款；大于1，說明收回了前期的應(yīng)收賬款或預(yù)收了一部分貨款；小于1，說明應(yīng)收賬款多，存在收不回的風(fēng)險(xiǎn)，從而降低企業(yè)盈利質(zhì)量；如果小于1的幅度大，說明企業(yè)的盈利質(zhì)量很低，有虛增收入可能。（2）經(jīng)營現(xiàn)金凈流量與營業(yè)利潤比率。經(jīng)營現(xiàn)金流量和營業(yè)利潤對應(yīng)于公司經(jīng)營活動，該指標(biāo)有較強(qiáng)的配比性。該比率一般應(yīng)大于1，因?yàn)榉歉冬F(xiàn)費(fèi)用(如折舊費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷)減少了營業(yè)利潤，而增加了經(jīng)營現(xiàn)金凈流量。該比率若小于1，說明其營業(yè)利潤的質(zhì)量不高。

（3）經(jīng)營現(xiàn)金凈流量與凈利潤的比率。該指標(biāo)反映凈利潤中經(jīng)營現(xiàn)金收益的比重，該指標(biāo)應(yīng)當(dāng)大于1，說明企業(yè)盈利主要來源于營業(yè)利潤；小于1說明企業(yè)盈利質(zhì)量不高。

（4）經(jīng)營凈收益與凈收益的比率。該指標(biāo)反映凈利潤中經(jīng)營利潤的比重。該指標(biāo)值越高，說明企業(yè)的收益質(zhì)量越好；否則越差。

（5）經(jīng)營現(xiàn)金凈流量與經(jīng)營所得現(xiàn)金的比率。該指標(biāo)值應(yīng)接近1或大于1，說明收益質(zhì)量較好；該指標(biāo)值小于1。說明收益質(zhì)量不夠好，應(yīng)收款增加、應(yīng)付款減少、存貨增加等。

三、客戶經(jīng)理如何根據(jù)經(jīng)營性現(xiàn)金流確認(rèn)優(yōu)質(zhì)客戶

現(xiàn)金流量表全面、系統(tǒng)地描述了企業(yè)現(xiàn)金流動的歷史、現(xiàn)狀和結(jié)果，它具有歷史性和概括性特點(diǎn)。在掌握客戶以往經(jīng)營活動的基礎(chǔ)上，推斷和把握其經(jīng)營的前景和未來現(xiàn)金流量的情況，從而確認(rèn)優(yōu)質(zhì)客戶。

具體的分析流程如圖1所示：（略：傳不上來呀）

（一）、經(jīng)營性現(xiàn)金流比率分析

常用的比率指標(biāo)有：

(1)現(xiàn)金流動負(fù)債比率。這是衡量企業(yè)償還短期債務(wù)能力的一個重要指標(biāo)?，F(xiàn)金流動負(fù)債比率=現(xiàn)金÷流量負(fù)債×100％，它比速動比率反映企業(yè)償債能力更準(zhǔn)確。從評價償債能力看，比率越高越好。但如果過高，說明企業(yè)的現(xiàn)金在使用方面不夠充分，處于閑置的現(xiàn)金過多。

(2)現(xiàn)金到期債務(wù)比率。它是分析企業(yè)償還本期到期債務(wù)的能力的指標(biāo)?，F(xiàn)金到期債務(wù)比率=經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額÷到期債務(wù)額×100％，“經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額”可排除用其他現(xiàn)金來源（如借款）償還債務(wù)的情況，從而反映企業(yè)獨(dú)立的償債能力?！暗狡趥鶆?wù)額”指即將到期而必須用現(xiàn)金償還的債務(wù)，一般包括應(yīng)付票據(jù)、短期借款以及到期債務(wù)和長期借款等。該比率越大，說明企業(yè)償債能力越好。

(3)現(xiàn)金負(fù)債總額比率。它是分析衡量企業(yè)用本年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額償還全部債務(wù)的能力?，F(xiàn)金負(fù)債總額比率=經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金流量凈額÷全部負(fù)債×100％，這一比率越高，說明企業(yè)償債能力越強(qiáng)。如果將該指標(biāo)連續(xù)幾年的比率加以比較分析，可看出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定。(4)凈現(xiàn)金流量適當(dāng)比率。它是分析企業(yè)從經(jīng)營活動所取得的現(xiàn)金是否能充分用于支付其他各項(xiàng)資本性支出，存貨凈投資及發(fā)放現(xiàn)金股利。為避免重復(fù)計(jì)算，通常以五年的總數(shù)為計(jì)算單位。凈現(xiàn)金流量適當(dāng)比率=五年經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量÷五年的（資本支出＋存貨增加額＋現(xiàn)金股利），如果該比率等于或大于1，說明企業(yè)從經(jīng)營活動中取得的現(xiàn)金足以應(yīng)付各項(xiàng)資本性支出、存貨凈增加額和支付股利的需要；反之，如小于1，說明企業(yè)來自經(jīng)營活動的現(xiàn)金不足以應(yīng)付目前營運(yùn)水平和支付股利的需要。

(5)現(xiàn)金再投資比率。現(xiàn)金再投資比率=（經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金流量凈額－現(xiàn)金股利）÷（固定資產(chǎn)總額＋長期投資＋其他資產(chǎn)＋營動資產(chǎn)），該指標(biāo)比率越高，說明企業(yè)可用于再投資在各項(xiàng)資產(chǎn)的現(xiàn)金越多；反之，則說明企業(yè)可用于再投資的現(xiàn)金越少。一般認(rèn)為該比率達(dá)到8－10％，是理想的比率。

(6)現(xiàn)金循環(huán)周轉(zhuǎn)率。現(xiàn)金循環(huán)周轉(zhuǎn)率=360÷現(xiàn)金循環(huán)平均天數(shù)；現(xiàn)金循環(huán)平均天數(shù)=存貨轉(zhuǎn)換天數(shù)＋存貨倉儲天數(shù)＋應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)移天數(shù)－應(yīng)付賬款轉(zhuǎn)移天數(shù)?，F(xiàn)金循環(huán)周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)的管理效率，管理效率越高，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)越快，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率越好。

(7)資本金現(xiàn)金流量。資本金現(xiàn)金流量=經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額÷期末資本金總額。一般來說，比率越高，回報(bào)能力越強(qiáng)，效果也越好。

（二）、經(jīng)營性現(xiàn)金流趨勢分析

（1）分析客戶經(jīng)營活動取得的現(xiàn)金流入和發(fā)生的流出。如果客戶連續(xù)幾年的經(jīng)營活動取得的現(xiàn)金流入是穩(wěn)定或呈上升趨勢的，而流入的現(xiàn)金主要是靠銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)取得的，可初步判定該客戶主業(yè)突出、產(chǎn)品適銷對路，企業(yè)的應(yīng)收賬款管理和回收工作有力，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入和企業(yè)的流動資產(chǎn)質(zhì)量較好，企業(yè)的發(fā)展有一定后勁。

（2）分析現(xiàn)金等價物凈增加額?，F(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額大，說明客戶在生產(chǎn)經(jīng)營中有足夠的現(xiàn)金可調(diào)配，應(yīng)付突發(fā)事件的能力強(qiáng)，企業(yè)有一定的主動權(quán)，同時也表明其短期償債能力較強(qiáng)。但如果數(shù)額過大，則說明客戶經(jīng)營理念較為保守，對企業(yè)最優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的利用不充分。

（三）、經(jīng)營性現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析

從現(xiàn)金流入來看，來自于經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入越多越好，如能達(dá)到70－75％，而另外的現(xiàn)金靠銀行貸款來補(bǔ)充，這一比例較為適宜。如經(jīng)營活動來自商品銷售、提供勞務(wù)的現(xiàn)金如能占到全部現(xiàn)金流入的55－60％，完全有理由相信該客戶經(jīng)營良好。

從現(xiàn)金流出來看，支付經(jīng)營活動所需的現(xiàn)金流出一般會占全部現(xiàn)金流出的大部分，一般以50％左右為宜。相對于穩(wěn)定的、高比例的經(jīng)營性現(xiàn)金流入來說，經(jīng)營性現(xiàn)金流出越少越好。購建固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的流出占總流出的比例，應(yīng)特別引起注意。如果客戶當(dāng)年購建固定資產(chǎn)支出較多，而現(xiàn)金流入中又有很大比例是來自銀行貸款，此時必須認(rèn)真分析研究客戶這種巨額投資的可行性和回收期，判斷固定資產(chǎn)給企業(yè)帶來的效益是否象客戶自己論證的那樣。

從動態(tài)來看，將客戶連續(xù)若干縱向結(jié)構(gòu)分析的現(xiàn)金流量表匯總在一起，做橫向比較，就可以觀察各個結(jié)構(gòu)的變化趨勢，從而使結(jié)構(gòu)分析也帶有動態(tài)的特點(diǎn)，使貸款決策具有可靠的依據(jù)。通過對公司客戶現(xiàn)金流的分析和研究，對銀行的穩(wěn)健經(jīng)營，資金安全是一個有力保障，同時也是培植優(yōu)質(zhì)客戶、儲備客戶資源的有效手段。在金融市場生態(tài)化建設(shè)的今天，需要我們每一個金融衛(wèi)士不斷歷練個人業(yè)務(wù)技能，提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，深入分析和判斷借貸企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢。提高貸款質(zhì)量，降低不良率，切實(shí)維護(hù)金融生態(tài)環(huán)境的健康持續(xù)的發(fā)展。

-----------------------1.經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析。2008年至2010年，公司經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額均為正值，以2010年現(xiàn)金流量指標(biāo)和同行業(yè)上市公司相比，公司銷售商品提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金占營業(yè)收入的比例為82.29%，優(yōu)于行業(yè)平均水平67.82%，經(jīng)營活動產(chǎn)生的的現(xiàn)金流量凈額占凈利潤的比例為84.27%，優(yōu)于行業(yè)平均水平58.83%。

2.投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。2008年至2011年6月，公司投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額均為負(fù)數(shù)，主要是公司為滿足市場需求增長、擴(kuò)大生產(chǎn)能力而進(jìn)行的固定資產(chǎn)投資。

3.籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。報(bào)告期內(nèi)，除2009年外，其他期間籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量金額均為正，這主要是為籌集項(xiàng)目建設(shè)資金，增加了銀行借款。2009年，銀行債務(wù)現(xiàn)金凈增量為500.00萬元，但該年派發(fā)現(xiàn)金紅利1,043.42萬元，增加了籌資活動現(xiàn)金流出，使得本年籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為負(fù)。

公司目前各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)運(yùn)營良好，相信未來仍會保持較好的經(jīng)營現(xiàn)金流。而隨著公司產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建設(shè)，未來公司仍會有較大的投資現(xiàn)金流支出。為支持公司發(fā)展，公司未來的籌資現(xiàn)金流也仍然會保持正值。

第五篇：中小企業(yè)物流成本管理分析及對策研究

《中國商貿(mào)》 CHINA BUSINESS&TRADE Logistics物流商論

中小企業(yè)物流成本管理分析及對策研究

秦皇島職業(yè)技術(shù)學(xué)院 歐陽少娟

河北省教育科學(xué)研究所 賈玉林

摘 要：在當(dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物流成本管理的好與壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)效益。與國外的企業(yè)相比而言，我國企業(yè)在經(jīng)營過程中呈現(xiàn)出物流成本比較偏高的態(tài)勢，而在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位的中小企業(yè)其物流成本管理程度的高與低，已日益成為社會關(guān)注、探索和面臨的重大課題?；诖?，本文通過對中小企業(yè)物流成本管理中存在的題進(jìn)行分析，探索并提出相應(yīng)的解決對策，希望能夠?qū)χ行∑髽I(yè)物流成本管理起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：物流成本 經(jīng)濟(jì)效益 管理 對策

中圖分類號：F273.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A物流成本管理的重要意義

物流成本是指產(chǎn)品所耗費(fèi)的活勞動和物化勞動在其空間移動或時間占有過程中的貨幣表現(xiàn)。具體指的是人力、物力和財(cái)力在產(chǎn)品包裝、搬運(yùn)、裝卸、運(yùn)輸、儲存、流通加工等各個環(huán)節(jié)中花費(fèi)的費(fèi)用總和，由三個部分構(gòu)成：

(1)伴隨著物資的空間性移動以及與其相關(guān)的設(shè)施、設(shè)備的費(fèi)用；

(2)物流信息流動和處理活動所花費(fèi)的支出，以及處理這些活動時所使用的設(shè)施和設(shè)備的費(fèi)用；

(3)在物流活動過程中中進(jìn)行綜合管理的支出。在企業(yè)物流管理中物流成本管理占有重要的位置，為了提高市場競爭力，企業(yè)不斷提高物流服務(wù)水平，大量地進(jìn)行著物流投入，從而提高了物流成本。物流成本管理中存在的問題

2.1 日常管理中存在的問題

(1)企業(yè)管理者對物流成本管理不夠重視，只把注意力放在生公眾心目中的形象、以及實(shí)現(xiàn)國家的環(huán)保要求，許多企業(yè)紛紛采取逆向物流戰(zhàn)略，以減少產(chǎn)品對環(huán)境的污染及資源的浪費(fèi)。然而，產(chǎn)品回收、退貨、二次加工利用卻不一定能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，有的甚至給企業(yè)造成虧損。企業(yè)發(fā)展逆向物流的措施

(1)企業(yè)要樹立現(xiàn)代逆向物流意識?，F(xiàn)在大多數(shù)中國企業(yè)對于逆向物流的認(rèn)識還只是片面的、消極的，對于其積極、合理的一面認(rèn)識的還不充分。因此，必須通過宣傳教育使其認(rèn)識逆向物流的重要性，通過法規(guī)約束強(qiáng)化逆向物流的意識，另外，企業(yè)要通過學(xué)習(xí)歐美一些成功的逆向物流管理運(yùn)作的案例，豐富自己的逆向物流管理經(jīng)驗(yàn)。

(2)建設(shè)完備的逆向物流管理信息系統(tǒng)。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，逆向物流的管理越來越離不開先進(jìn)信息技術(shù)的支持。由于逆向物流的特性，它是從大量分散的消費(fèi)者手中向生產(chǎn)企業(yè)傳遞產(chǎn)品，企業(yè)對于回收品的數(shù)量和狀態(tài)無法在事先進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)見，所以建立一套完備的逆向物流信息系統(tǒng)顯得尤為重要。通過逆向物流信息系統(tǒng)的建立，企業(yè)可以統(tǒng)計(jì)出回流產(chǎn)品的相關(guān)信息，對每次產(chǎn)品回流的原因和最終的處理情況都進(jìn)行詳細(xì)記錄，從而能夠客觀地找出企業(yè)生產(chǎn)存在的不足，并進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)通過逆向物流信息系統(tǒng)能夠精確跟蹤產(chǎn)品整個回流過程并計(jì)算處理成本，為客戶提供及時服務(wù)的同時，還能為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。

(3)建立集中退貨中心進(jìn)行逆向物流管理。對于大型的生產(chǎn)企業(yè)可以在退貨相對集中的區(qū)域，設(shè)立自己的集中退貨中心，對于逆文章編號：1005-5800(2011)05(b)-129-02產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)上，并未建立和配備規(guī)范的進(jìn)行物流成本核算的機(jī)構(gòu)和人員，對于物流成本管理僅僅是粗放式的管理，沒有更多地關(guān)注物流中潛在的利潤。

(2)企業(yè)對物流成本含義界定模糊，認(rèn)為物流成本僅僅是第三方物流企業(yè)所發(fā)生的相關(guān)成本或運(yùn)輸費(fèi)用，這種對物流成本含義的片面理解，直接制約了企業(yè)物流成本的管理，導(dǎo)致難以發(fā)現(xiàn)物流運(yùn)作中的非效率活動和物流成本的縱向和橫向比較。直接影響到了物流成本的統(tǒng)計(jì)范圍，計(jì)算方法以及物流成本分析方法等一系列管理活動。

(3)物流效率低，各個物流環(huán)節(jié)缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化程度不高，導(dǎo)致物流成本過高。物流過程實(shí)質(zhì)上是“物流、資金流和信息流”一體化過程，只有將三者有效結(jié)合才能達(dá)到降低物流成本目的。標(biāo)準(zhǔn)化、信息化程度落后，除了會造成經(jīng)濟(jì)上的直接損失，還會造成人力、時間、效率等方面無法估算的損失。向物流所產(chǎn)生的所有產(chǎn)品都先送到集中退貨中心，在中心內(nèi)部根據(jù)不同的返回原因進(jìn)行分類處理，再將其送到最終歸屬地。

(4)利用第三方物流來協(xié)助管理逆向物流。對于大多數(shù)中小企業(yè)來講，由于勢單力薄，根本無力投資設(shè)立專門的集中退貨中心，而第三方物流企業(yè)擁有專業(yè)的物流設(shè)施與設(shè)備，專業(yè)的物流管理人員，先進(jìn)的物流管理手段，恰恰可以為中小企業(yè)解決這個難題。通過把逆向物流業(yè)務(wù)委托給第三方專業(yè)物流，中小型企業(yè)可以集中精力于自己的主營業(yè)務(wù)，更有利企業(yè)自身的發(fā)展。

(5)與其他企業(yè)建立逆向物流聯(lián)盟。為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，共享資源，可以與其他企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，目標(biāo)聯(lián)盟企業(yè)的選擇上，應(yīng)該遵循與本企業(yè)目的相同或近似的原則，并且聯(lián)盟企業(yè)間在運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品、運(yùn)輸?shù)穆肪€等方面都比較接近，從而提高企業(yè)自身的靈活性，并能充分利用運(yùn)輸和倉儲的規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本。結(jié)語

鑒于逆向物流對于社會的可持續(xù)發(fā)展及環(huán)境保護(hù)具有極其重要的意義，實(shí)施逆向物流勢在行，我國逆向物流的發(fā)展還處在初級階段，需要社會各界的關(guān)注。毋庸置疑，逆向物流作新的利潤源泉，在我國一定會有好的發(fā)展。

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(4)企業(yè)不夠重視物流人才的培訓(xùn)，缺乏物流成本管理人才，導(dǎo)致從事物流成本管理的人缺乏業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能，無法進(jìn)行規(guī)范合理的物流成本管理2.2成本管理中的技術(shù)問題

(1)在實(shí)際操作中，核算物流成本時，企業(yè)會計(jì)制度沒有為物流成本專門制定會計(jì)科目，樣，企業(yè)只能將所有的成本都列在費(fèi)用欄中，企業(yè)無法對物流費(fèi)用按照相應(yīng)的會計(jì)科目進(jìn)分列記賬，由此導(dǎo)致了將物流成本在企業(yè)里作出相對全面和明確的計(jì)算、分析是相當(dāng)困難的。

(2)費(fèi)用核算問題。物流費(fèi)用的核算不全面，企業(yè)物流費(fèi)用的核算只局限于倉庫保管費(fèi)和出的外部運(yùn)輸費(fèi)等狹義的物流費(fèi)用，對于物流中心和外部企業(yè)內(nèi)相關(guān)的稅費(fèi)、固定資產(chǎn)折費(fèi)、人員經(jīng)費(fèi)等并沒有納入物流費(fèi)用的核算范圍，這樣，企業(yè)對于物流成本的實(shí)際數(shù)字很從整體上正確進(jìn)行把握。

(3)忽視“乘數(shù)效應(yīng)”。許多企業(yè)在物流成本管理中沒有很好地運(yùn)用“效益遞反”規(guī)律。物流成本作為企業(yè)惟一的、基本的、共同的管理數(shù)據(jù)，其各數(shù)據(jù)之間是互相關(guān)聯(lián)的，有著此消彼長的關(guān)系，一些數(shù)據(jù)的減少，有可能會導(dǎo)致其他一些數(shù)據(jù)的增加。除此之外，物流成本削減

有乘數(shù)效果，有的企業(yè)沒有深刻了解這種“乘數(shù)效應(yīng)”，因此，無法充分運(yùn)用該效應(yīng)對企業(yè)物流成本的管理和控制來改進(jìn)。例如，假設(shè)某企業(yè)有 2000萬元的銷售收入，200萬元的物流成本，試分析，如果該企業(yè)的物流成本減少 1萬元的話就會直接產(chǎn)生收益 1萬元，而且由于物流成本占銷售收入的 10%，又會間接導(dǎo)致收益增加 200萬元，這就是我們所說的“乘數(shù)效應(yīng)”。如何進(jìn)行物流成本管理

3.1 合理建立和優(yōu)化物流成本管理機(jī)制第一，建立和完善物資采購內(nèi)部管理制度，形成有效的物資采購成本控制體系。加強(qiáng)采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，根據(jù)采購物資的實(shí)際情況，運(yùn)用現(xiàn)代采購技術(shù)，如：外包采購、網(wǎng)上采購、JIT采購、供應(yīng)鏈采購等技術(shù)，將直接采購和間接采購、分散采購和集中采購、現(xiàn)貨合同采購和遠(yuǎn)期采購等進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，從而將物資材料的各項(xiàng)采購費(fèi)用不斷降低。

第二，建立人才激勵機(jī)制，兼顧責(zé)任權(quán)利，將個人利益與企業(yè)物流成本管理績效掛鉤，增強(qiáng)員工物流成本意識，對成績突出的人員予以政策傾斜，比如在評職稱時、晉升職務(wù)時、提高工資福利時、分配住房時享有不同程度的優(yōu)惠。

第三，構(gòu)建物流成本管理組織體系，大力宣傳全面成本管理(TCM)戰(zhàn)略，形成企業(yè)內(nèi)部全員、全過程、全方位、全環(huán)節(jié)的綜合性的成本管理氛圍。領(lǐng)導(dǎo)層有較強(qiáng)的物流成本意識，員工有極強(qiáng)的成本效益觀，全員上下都積極參與物流成本管理。

第四，采用系統(tǒng)化的綜合控制。依據(jù)現(xiàn)代物流的系統(tǒng)理念，企業(yè)應(yīng)立足總成本，把物流成本最小化作為最終目標(biāo)。分析研究物流中各個環(huán)節(jié)的成本控制，對各項(xiàng)物流業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，逐漸提高整個物流系統(tǒng)的效率。企業(yè)可制定切實(shí)可行的物流經(jīng)營計(jì)劃和戰(zhàn)略，在一定程度上，把部分的甚至全部的物流業(yè)務(wù)項(xiàng)目承包給具有專業(yè)性質(zhì)的物流機(jī)構(gòu)，有效地利用 TPL規(guī)模效應(yīng)、專業(yè)優(yōu)勢與增值服務(wù)，借以發(fā)揮節(jié)約物流成本與提高資金周轉(zhuǎn)率的積極作用。

3.2 進(jìn)一步加強(qiáng)物流成本的核算，建立完善的成本考核制度物流成本核算是指企業(yè)運(yùn)用專門的計(jì)算方法，根據(jù)物流活動中確定的成本計(jì)算對象和設(shè)定的成本項(xiàng)目，匯總和分配物流運(yùn)中的物流費(fèi)用，最終計(jì)算出每個成本計(jì)算對象的單位成本和實(shí)際總成本。在對物流費(fèi)用進(jìn)核算時，要區(qū)別于其他費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)的物流成本核算，并對其核算的內(nèi)容及其方法予以明確并且將財(cái)務(wù)會計(jì)與物流成本管理在系統(tǒng)上有效地聯(lián)結(jié)起來。以成本會計(jì)為核算基礎(chǔ)，將物成本分成直接成本、間接成本和日常費(fèi)用三大項(xiàng)，完善物流成本的分類。在進(jìn)行物流成本算時可以按照支付形態(tài)、功能、適用對象、ABC成本法等核算方法進(jìn)行物流成本核算。時，企業(yè)實(shí)施成本核算制度時應(yīng)當(dāng)以活動為基礎(chǔ)，將相關(guān)的費(fèi)用分解到需要消費(fèi)耗用一定源的活動中去，而不是分解到某個部門，這樣的成本核算制度，才能夠使物流績效得到正而恰當(dāng)?shù)脑u價。

3.3 通過各種渠道降低物流成本

(1)認(rèn)真審視，周密考慮，設(shè)立成本最小化的物流活動方案。成本最小化的物流活動方案指的是，在物流運(yùn)營過程中，合理安排物流設(shè)施和物流活動，盡可能用最小的物流成本高效率、高質(zhì)量地完成物流活動。物流運(yùn)營中各項(xiàng)成本時常會出現(xiàn)此消彼長現(xiàn)象，對于這種情況一旦不予以考慮的話勢必會造成大量的物流費(fèi)用浪費(fèi)。成本最小化的物流活動方案要根據(jù)實(shí)際工作中物流流程來設(shè)計(jì)和規(guī)劃，不能僅僅關(guān)注局部的合理、有效、節(jié)省成本，應(yīng)該全面地、從企業(yè)整體的經(jīng)營去全方位考慮。

(2)提高物流效率降低物流成本。不斷提高物流效率，這樣不僅可以減少物流占用的資金，而且可以使物流周期縮短，降低存儲的費(fèi)用，從而減少物流成本?！傲氵\(yùn)營資本”比如，就是海爾集團(tuán)為了縮短物流周期，提高資金的使用效率而提出來的，要求在物流過程中加快采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的速度。在發(fā)達(dá)國家，其生產(chǎn)企業(yè)的物流速度平均 16～18次/年，然而在我國，生產(chǎn)企業(yè)物流速度平均每年還不及 2次，這說明同樣生產(chǎn)一種產(chǎn)品，在我國花費(fèi)的物流成本是發(fā)達(dá)國家的 8～9倍。由此可見，提高物流效率對于降低物流成本具有及其

重要的現(xiàn)實(shí)意義。

(3)優(yōu)化物流全過程降低物流成本。對于某一個企業(yè)來說，管理和控制物流成本不單單是追求本企業(yè)物流的效率化，因?yàn)樗恢魂P(guān)系到本企業(yè)的利益，而應(yīng)該從整個供應(yīng)鏈過程來考慮物流成本的效率化，即從產(chǎn)品完工到送至最終用戶的整個過程來有效降低物流成本?？傊訌?qiáng)物流成本管理目前已經(jīng)成為很多中小企業(yè)提高競爭力的有力手段，但是仍然還有相當(dāng)多的中小企業(yè)對于物流成本管理的重要性還沒有足夠的認(rèn)識，以至嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展，因此這些企業(yè)必須權(quán)衡物流成本，逐漸降低物流各個環(huán)節(jié)如生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀?，并且與最終給客戶帶來更大的效益進(jìn)行密切配合，只有這樣企業(yè)才能立于不敗之地。參考文獻(xiàn)

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