第一篇：探索外部市場環(huán)境下的企業(yè)文化建設

探索外部市場環(huán)境下的企業(yè)文化建設

為適應腰英臺油田管理模式的變化與要求，以“我的崗位我負責，我的形象我做主”為主題，把職業(yè)道德文化、班組文化、安全文化和管理文化滲透到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，融入到日常管理。以沒有“最好”只有“更好”激勵干部職工以“更低的成本，更高的效率，更好的質量”把本職工作做的更好。

將文化創(chuàng)新融入到管理創(chuàng)新中，通過創(chuàng)建“星級井點”、“星級班組”，開展以標準化設備、標準化現(xiàn)場、標準化崗位和標準化班組為內容的“四標二創(chuàng)”競賽，引導員工創(chuàng)先爭優(yōu)，自主創(chuàng)新，使各項管理技術指標均得到明顯提高。

第二篇：外部市場企業(yè)文化建設初探

外部市場企業(yè)文化建設初探

中石化江漢分公司江漢采油廠 張興發(fā)

企業(yè)文化是孕育企業(yè)核心競爭力的沃土。在油氣開發(fā)服務市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間的競爭已逐步從市場競爭、人才競爭、技術競爭、服務競爭走向更高層次的文化競爭，企業(yè)管理也已由“經(jīng)驗管理”逐步向“文化管理”邁進。加強外部市場企業(yè)文化建設研究，正是為了梳理企業(yè)的遠景、目標、使命、理念，把員工的興趣、遠景、需求及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，打造具有江采特色文化“品牌”，從而為“走出去”凝聚一切力量之源，真正實現(xiàn)“服務一方市場，傳承一方文化，拓展一方天地”的目標，使“走出去”步伐更為更加穩(wěn)健。

一、外部市場企業(yè)文化建設的意義

外部市場作為企業(yè)市場運作的主體，其生存和發(fā)展主要依賴于自身應對市場風險的能力，而這種能力的取得所依靠的是自身強健的體魄和睿智的大腦，企業(yè)文化正是流淌其中的血液。筆者認為，加強外部市場企業(yè)文化建設，是現(xiàn)實的必然選擇，也是未來的迫切需要。從企業(yè)現(xiàn)狀來看，我們江漢采油廠作為“靠油吃飯”的油田開發(fā)單位，“人多油少”的矛盾日益凸顯，勢必要“走出去”謀求新的發(fā)展空間。在這一戰(zhàn)略的轉型實施中，企業(yè)文化無疑是展示企業(yè)文化形象和軟實力的一張最佳“名片”。從企業(yè)管理發(fā)展來看，當今石化企業(yè)的管理模式已由粗放型轉向了精細化，管理范疇也從油氣資源開發(fā)延伸至文化資源開發(fā)。要適應這一形勢變化，就必須認真按照油田“實施六大戰(zhàn)略”的總體部署，大打“文化牌”，把富有江采特色的道德文化、班組文化、安全文化和廉潔文化著力推向外部市場，滲透到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，融入到日常管理，普及到員工個體，并通過日積月累、潛移默化的企業(yè)文化熏陶，不斷激發(fā)員工的工作激情和敬業(yè)精神，從而提高企業(yè)整

合、調配和運用內外部文化資源的整體能力，形成“文化聚力、文化興企”的經(jīng)營管理格局。

江漢采油廠經(jīng)過40多年的發(fā)展，已實現(xiàn)了從“人管人”到“制度管人”的過渡，正處于以“制度管人”到“文化管人”的新跨越。特別是近幾年，全廠依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，充分展示了“誠信、開拓、奪油、奉獻”的企業(yè)精神，提升了“江漢采油”的品牌價值，為“走出去”謀發(fā)展增添了競爭優(yōu)勢。回顧外部市場的運作歷程，我們既有“搶灘”之戰(zhàn)的勝利喜悅，又有外闖市場的深思之處，解剖和透視“走出去”戰(zhàn)略的成功之道，我們受益匪淺，感受頗豐，切身感到企業(yè)文化建設在整個市場運作過程中起到了“推波助瀾”的制勝作用，譜寫了“走出去”開展生產(chǎn)管理承包和技術勞務服務的新篇章。

二、外部市場企業(yè)文化建設的本質要求

受人文、地域、風俗、環(huán)境等諸多因素影響，外部市場企業(yè)文化的孕育形成過程更為漫長和艱難，僅靠本土文化的直接移植往往難以“成活”，必須突出“三個相融”，精心“嫁接”，交融共振，才能煥發(fā)出企業(yè)文化的蓬勃活力。

（一）外部市場文化建設必須與市場拓展相融共進。大凡優(yōu)秀企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)文化，他們之所以能在激烈的市場競爭中屢戰(zhàn)屢勝，其主要原因就在于擁有底蘊厚重、脈絡清晰、根深蒂固的文化體系作支撐。企業(yè)沒有文化就缺乏精神靈魂，就如同無水之舟，行之不遠。正是基于這一認識，江漢采油廠秉承“市場拓展，文化同行”的理念，在跨入外部市場大門的同時，就把“江采文化”的精髓深深扎根于外部市場的軸心，使其在天南地北得以繁衍生息，并衍生了與“江采文化”一脈相乘的“椰島文化”和“腰英臺文化”，以此增進了甲方對我廠的了解，贏得了對方的信任，使我們在日益激烈的競爭中始終立于不敗之地。這

些年，江漢采油廠在新疆吐哈油田、海南福山油田、吉林腰英臺油田等外部市場中遞交了一份“油氣產(chǎn)量上升、管理規(guī)模擴大、外部市場擴充，服務項目增值”的優(yōu)異答卷，外部市場由最初的1個增加到3個，技術勞務外輸人員從14人增加到384人，譜寫了江漢采油廠“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的嶄新篇章！可以說，江漢采油廠的每一次跨越，都得益于“依靠企業(yè)文化建設服務企業(yè)發(fā)展”的高瞻遠矚，受益于抓企業(yè)文化建設持之以恒的不懈努力。

（二）外部市場企業(yè)文化建設必須與管理創(chuàng)新相融互促。抓企業(yè)文化建設，說到底是要實現(xiàn)文化與管理有機融合，最終達到“文化管理”的最高境界。從這一層面上去理解，企業(yè)文化就像是一根無形的紐帶，自始自終把員工和企業(yè)的追求緊密相連，增強了員工的歸屬感和榮譽感，進而決定了員工的思維方式和行動方向。這些年，江漢采油廠大膽嘗試將文化創(chuàng)新融入到管理創(chuàng)新中，通過創(chuàng)建“星級井站”和“星級班組”，開展以標準化設備、標準化班組、標準化崗位和標準化現(xiàn)場為內容的“四標四創(chuàng)”競賽，實行“日查日改”現(xiàn)場達標管理，評選“每月一星”，爭創(chuàng)“雙十佳”班組，引導員工創(chuàng)先爭優(yōu)，自主創(chuàng)新，使各項開發(fā)技術及指標均達到甲方的要求，并給予高度評價。其中，江漢采油廠外派隊伍負責管理的福山油田，自然遞減率由交接前的40%降至目前的25%左右，各項開發(fā)技術及管理指標得到大幅提升；腰英臺項目組發(fā)揮自身優(yōu)勢，協(xié)助腰英到采油作業(yè)區(qū)摘取了產(chǎn)能建設先進單位及中石化銀牌采油隊的桂冠，整體工作得到甲方、油田和總部的充分肯定。實踐證明，文化的引導力與管理創(chuàng)新力是企業(yè)管理中最重要的力量，二者相輔相成，缺一不可。

（三）外部企業(yè)文化建設必須與行業(yè)文化相融互通。外部市場地域風情和人文理念差異較大，如何實現(xiàn)文化上的相融相通呢？筆者認為關鍵是要找準企業(yè)自身文化與行業(yè)文化的共融點，梳理提煉出符合企業(yè)實際、體現(xiàn)企業(yè)個性、代表員工意志的企業(yè)精神，從中找出與石油行業(yè)文化有共性的特質，既要突出企業(yè)文化個性，又要體現(xiàn)行業(yè)文化的共性。例如江漢采油廠倡導的“誠信為本、開拓進取、奪油為先、無私奉獻、和諧為根、凝心聚力”的核心價值觀，與中國石化“精細嚴謹、務實創(chuàng)新、誠信規(guī)范、合作共贏”的行業(yè)理念，做到了企業(yè)文化與行業(yè)文化有機結合。由此可見，外部市場企業(yè)文化建設不但要繼承傳統(tǒng)，還要勇于創(chuàng)新，汲取先進文化的新鮮養(yǎng)分，為我所用；既要突出共性。還要兼容個性，使之有機融合，相得益彰，只有這樣，才能持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內涵，才能把外部市場企業(yè)文化做精、做強。

三、外部市場企業(yè)文化建設的指導思想

外部市場企業(yè)文化建設必須服務并服從于開辟市場、鞏固市場、拓展市場的生存與發(fā)展準則，這是評價外部市場企業(yè)文化建設成敗的唯一標準。企業(yè)文化建設指導思想的正確與否亦決定著企業(yè)文化建設的成敗。筆者認為，確立外部市場企業(yè)文化建設指導思想應注重以下四個方面。

1、堅持以人為本的觀念。以企業(yè)價值觀和企業(yè)精神為核心，以員工的群體共識為基礎，根據(jù)外部市場的工作目標和發(fā)展戰(zhàn)略培育符合自身實際需要的企業(yè)文化，使之成為激勵員工團結拚搏、開拓進取的內在動力。

2、樹立市場觀念。作為獨立作戰(zhàn)的外部市場，既置身于市場，必須具有市場竟爭的意識，一切想著市場，一切為了市場，圍繞開辟市場、鞏固市場、拓展市場建設與特定市場相關聯(lián)的、滿足市場需求的企業(yè)文化。

3、建立甲方至上觀念。作為以技術、管理、勞務輸出為生存之本的外部市場，必須以甲方為中心，培育品牌文化，提高品牌忠誠度。一是要根據(jù)甲方要求和意見提供優(yōu)質服務，把甲方的即

時要求轉化為及時的服務；把甲方的潛在要求轉化為現(xiàn)實的能力即符合甲方要求的人才、人員、設備等。二是建立溝通渠道和互動機制。把互利共蠃作為企業(yè)文化建設的重要內容。通過相互參與對方企業(yè)文化建設工作中的某一階段性工作或某一項活動，或共同組織開展與企業(yè)文化建設相關聯(lián)的活動達到加深了解，增進友誼，提升合作，共同發(fā)展的目的。

四、外部市場企業(yè)文化建設的步驟與方法

外部市場企業(yè)文化建設不可能一蹴而就，更不會一勞永逸。它需要一個聚集沉淀、厚積薄發(fā)的培育環(huán)境，需要一個精耕細作、潛移默化的滲透過程，更需要完成一個從“孵化”到“成形”的艱難嬗變。筆者認為，應從以下三個方面下足功夫。

（一）統(tǒng)籌制定企業(yè)文化建設方案

企業(yè)文化建設應當列入重要議事日程，擺在企業(yè)管理的重要位置，與市場拓展統(tǒng)籌兼顧，同步發(fā)展，重點是制定工作規(guī)劃和建設目標，抓好督導落實，促進外部市場企業(yè)文化的快速健康發(fā)展。

1、確立“一個目標”。全面實現(xiàn)企業(yè)的文化管理，達到員工價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)，把江漢采油廠建設成為具有一定知名度和美譽度的“文化型”企業(yè)。

2、構建“兩個體系”。結合企業(yè)實際，提煉一批能夠指導和激勵員工不斷超越自我，富于形象化的企業(yè)理念體系；同時，制定出符合市場經(jīng)濟要求，符合企業(yè)精神和價值觀取向的制度體系，增強企業(yè)在外部市場中的生存拓展實力。

3、把握“三條原則”。其一，堅持繼承創(chuàng)新原則，弘揚傳統(tǒng)文化，吸收同行先進文化精華，培育出適應新時代發(fā)展要求的特色文化。其二，堅持與時俱進原則，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展創(chuàng)建工作，使企業(yè)文化真正滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的實踐中，深植于全體員

工的頭腦中，增添企業(yè)發(fā)展后勁。其三，堅持以人為本原則，建立公平的競爭機制，納賢舉才，不拘一格，充分調動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（二）拓展企業(yè)文化理念的宣貫渠道

文化理念的宣傳貫徹是企業(yè)文化建設的首要任務，必須加大宣貫力度，創(chuàng)新文化載體，使其成為凝聚隊伍、激勵斗志、推動工作開展的精神動力。

1、廣泛宣傳普及企業(yè)文化理念知識。大力開展以“企業(yè)創(chuàng)名氣”、“服務創(chuàng)信譽”“員工塑形象”為主要內容的“兩創(chuàng)一塑”活動，在辦公駐地、生活基地、班組崗位等重要場所懸掛張貼宣傳“江采文化”理念的標牌標語，并充分運用班組文化欄、內部報刊、網(wǎng)絡等宣傳渠道，做好企業(yè)文化理念內容和知識的普及，切實增強企業(yè)的對外知名度和美譽度。

2、引導員工領悟企業(yè)文化內涵。在企業(yè)文化的構成要素中，企業(yè)精神作為企業(yè)文化的高度概括和濃縮，處于主導和支配地位，是企業(yè)文化的核心，強化員工對企業(yè)精神的認同至關重要。要充分利用現(xiàn)有的局域網(wǎng)資源，在外部市場建立網(wǎng)上“江采文化吧”，開辟“企業(yè)文化大家談” 專欄，發(fā)動外輸人員獻計獻策，同時，要開展外部市場“企業(yè)文化建設年”活動，培訓一批企業(yè)文化的“形象大使”和“傳播大使”，組建企業(yè)文化宣講團深入外部市場巡回宣貫，通過將企業(yè)文化理念融入到典型案例中等方式，讓理念人格化、故事化，多角度向員工詮釋企業(yè)文化內涵，進一步增強員工的感性認知和記憶印象。

3、選樹典型弘揚企業(yè)文化精髓。典型是企業(yè)員工的精神標榜，對員工的影響力強大持久。要通過評選“市場開拓明星”、“優(yōu)質服務明星”、“技術攻關明星”、“愛崗敬業(yè)明星”、和“文化傳承明星”，挖掘選樹一批典型，大張旗鼓地進行宣傳和表彰，豐富

企業(yè)文化典型案例，塑造出江漢采油人“吃苦耐勞、恪盡職守、誠信務實、開拓進取”的良好形象。

4、創(chuàng)新企業(yè)優(yōu)秀文化展示傳承載體。通過創(chuàng)建“青年文明號”和“科學管理示范井(站)”，繼續(xù)開展“我為企業(yè)獻一策”金點子大賽，深化“五標素質工程”達標活動，評選“月度五佳”員工，舉辦健康向上的業(yè)余文體活動，使員工思想得到升華，情操得到陶冶，士氣得到提高，向著企業(yè)倡導的文化方向發(fā)展。要統(tǒng)一規(guī)范外部市場的徽標、工作服、請柬、紙杯、信封等標識，免費贈送一批企業(yè)形象光盤和宣傳畫冊，使員工真切地感受到企業(yè)文化是看得見、做得到的，進而增強實踐企業(yè)文化精神的自信心，提高塑造、維護、發(fā)展企業(yè)文化的自覺性和主動性。

（三）健全企業(yè)文化建設運行機制

外部市場企業(yè)文化在實施過程中，必須建立一系列的工作運行機制作保障，才能確保企業(yè)文化戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)。

1、建立組織領導機制。成立企業(yè)文化建設委員會，請各級黨政工團組織共同參與組織策劃，整合企業(yè)文化資源，實現(xiàn)文化品牌集成。在精神文化層面上，以“油田是我家”為主線，扎實開展“打好市場攻堅戰(zhàn)、保衛(wèi)戰(zhàn)”專題形勢任務教育和“江漢采油品牌在我手中”等主題討論，使企業(yè)文化理念深入人心；在制度文化層面，以創(chuàng)建“科學管理示范井(站)”活動為契機，強化“三基”工作，修訂完善各項制度規(guī)范，使企業(yè)文化的引導力與規(guī)章制度的約束力合二為一；在物態(tài)文化層面上，以“比學趕幫超”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動為載體，發(fā)動員工義務奉獻，積極改變廠容廠貌，美化工作環(huán)境，維護企業(yè)聲譽，達到“外樹形象、內聚人心”的目的。

2、建立考評激勵機制。實行企業(yè)文化建設量化考核評價機制和人性化激勵保障機制，對外部市場企業(yè)文化建設及時進行評估

認定，實行“月抽查、季考核、年評比”的考核激勵機制，真正形成人人關心企業(yè)發(fā)展，人人維護企業(yè)形象的良好風氣，逐步實現(xiàn)企業(yè)文化建設規(guī)范化，制度化、科學化。

3、建立投入保障機制。樹立企業(yè)文化“就是無形資產(chǎn)，就是生產(chǎn)力，就是巨額財富”的觀念，加大對外部市場企業(yè)文化建設的支持力度，設立外部市場企業(yè)文化建設專項經(jīng)費，并將之納入預算管理，大力實施企業(yè)文化“精品工程”，增強企業(yè)文化在市場競爭上的勝勢，推動市場工作不斷取得突破性進展。

4、建立研究創(chuàng)新機制。加強基礎研究工作，探索針對性強、易操作且行之有效的新方法、新途徑；研究制定符合外部市場實際、科學管用的考核評價標準和辦法，以理論創(chuàng)新推動實踐創(chuàng)新，始終保持外部市場企業(yè)文化旺盛的生機和活力。

總之，企業(yè)文化是開拓外部市場的燙金“名片”，只有用好它才能真正激發(fā)企業(yè)發(fā)展的文化動力，增強企業(yè)在外部市場的生存發(fā)展能力，進一步提高外部市場服務創(chuàng)收效益。

第三篇：企業(yè)班組文化建設探索

企業(yè)班組文化建設探索(2013-09-13 09:54:03)轉載▼

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企業(yè)文化建設

一、什么是班組文化建設？

企業(yè)文化建設包括企業(yè)的精神文化、制度（行為）文化、物質文化建設。企業(yè)文化建設的基礎在于基層（站所點、班組），基礎不牢，企業(yè)文化就懸于空中。企業(yè)班組文化建設范圍應該包括建設項目、收費站所點、服務區(qū)等最基層單位的文化建設。文化建設內容同樣包括精神文化、制度行為文化、物質文化建設；它是企業(yè)文化建設的重要內容和基礎。班組文化建設就是培育班組成員正確的價值觀、愛企情懷、思想道德、班組精氣神等精神層面的文化理念，在先進文化理念的指導下，形成遵章守紀、愛崗敬業(yè)、努力工作的員工行為規(guī)范和文化氛圍，進而推進班組出色地完成各項工作任務，樹立良好的團隊形象，結出豐碩的物質文化成果。

二、企業(yè)班組文化建設應遵循的原則

第一：理念先進性原則。

班組文化建設要全面貫徹富有時代氣息的現(xiàn)代企業(yè)文化理念體系，應遵循企業(yè)文化體系的先進理念。此外，班組文化建設必須結合自身實際，依據(jù)班組的特點，把企業(yè)的先進理念化為具體、鮮明、有特色的班組服務、管理、安全、質量等理念，才能形成具有班組特色的文化理念體系。這是一項鞏固企業(yè)文化建設成果、具有創(chuàng)新性的文化建設工作。

第二：發(fā)展目標一致性原則。

班組文化建設必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致。班組文化建設應該與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標保持一致，服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。以“人本管理”思想為指導，服務是宗旨，安全是基礎，管理是重點，創(chuàng)新是靈魂，經(jīng)濟效益是中心，全面落實科學發(fā)展觀，建設企業(yè)一流、領先的班組。

第三：服務目標原則

班組文化是根據(jù)工作目標的要求和班組的工作、人員特點等而形成的適合于本班組的特色文化，應貼合班組的實際工作要求，并服務于班組工作目標；應依據(jù)班組的特點，確立如服務、管理、安全、質量等理念。

第四：全員參與的原則

班組文化建設必須全員參與，由大家共同提煉班組文化理念、設計文化看板等，只有全員參與，才能真正地稱之為“班組文化”。

第五：重在落實的原則

班組文化建設不是簡單的編詞造句，班組文化建設必須與班組管理結合起來，將文化理念要求落實到班組的日常管理工作中、落實到制度上，落實到班組員工的日常行為規(guī)范上，落實到班組、員工的形象塑造上，將文化與管理融為一體。

三、班組文化建設的內容

1、班組文化的理念建設

班組文化理念建設就是通過大力宣貫企業(yè)文化理念體系，將企業(yè)文化理念體系落實到班組的文化理念建設，就是企業(yè)文化落地生根的過程。班組員工首先在文化理念層面，對班組追求什么、倡導什么、反對什么達成共識。要積極營造班組科學文明與健康向上的文化氛圍。遵循寓教于文、寓教于樂的人文思想，積極組織和開展健康向上、內容豐富、形式多樣的班組文化活動以及業(yè)余文體生活，陶冶員工健康的思想道德情操，激勵員工努力地工作，實現(xiàn)班組凝聚力，促進工作任務的完成。

2、班組的家園建設：

班組、員工是企業(yè)發(fā)展的基石。建設平安幸福、團結友愛、崇尚學習、開拓進取、快樂向上的和諧家園是云南公投基層班組和每位員工義不容辭的職責，也是班組文化建設的重要內容。

平安之家：平安是福。我們追求安定有序的治安環(huán)境、文明優(yōu)美的生活環(huán)境、誠信友愛的人際環(huán)境、安全健康的成長環(huán)境，使家庭和睦美滿、鄰里文明融洽、班組和諧穩(wěn)定。

團結之家：團結就是力量。我們珍視團結、愛護團結、維護團結；我們互相關心、互相愛護、互相幫助；我們團結協(xié)作、和衷共濟，共建團結之家。

學習之家： 學習成就人生，學習成就企業(yè)。我們崇尚學習，把學習當作自己的工作方式和生活方式，通過學習陶冶情操、增長才干；我們倡導團隊學習和組織學習，致力于打造學習型班組，不斷提升班組的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

進取之家：進取是班組活力之源。我們負重前行，不畏艱辛，迎難而上；我們永不滿足，敢于超越，勇于跨越，不斷攀登新的高峰。

快樂之家：快樂是生命的本質。我們竭力為員工提供友好的工作環(huán)境、豐富的培訓機會、有競爭力的薪酬待遇，為員工打開職業(yè)通道，讓前景與機會牽引人才成長，使員工在能創(chuàng)造價值、成就自我，讓班組成為員工快樂的家園。

3、提高班組成員的綜合素質

班組成員的綜合素質包括思想道德、學習能力、工作業(yè)務能力、技能水平等。通過開展教育培訓、建設學習型班組、崗位技能練兵、優(yōu)質文明服務競賽等活動來提高班組成員的綜合素質。

4、班組、員工形象建設。班組文化建設應該全力樹立良好的班組形象，全力塑造恪盡職守、敬業(yè)守紀的員工形象。班組文化建設應認真履行對社會的質量與服務承諾，努力提高服務質量，認真執(zhí)行企業(yè)制定的行為規(guī)范和工作服務標準，切實培養(yǎng)班組成員良好的政治思想素質，使班組成員具有良好的職業(yè)道德素質以及技術業(yè)務素質，做到學習進取、愛崗敬業(yè)、誠實守信、團結協(xié)作，從而樹立良好的班組員工形象。同時創(chuàng)造和保持站點整潔優(yōu)美的環(huán)境形象，文明服務的班組形象。這幾年廳、公司通過開展評比“十佳收費站”、“十佳收費員”、“樣板收費站”、“明星收費員”等活動，樹立了一批形象較佳的先進典型，他們是我們學習的樣板.5、班組的執(zhí)行力建設

執(zhí)行力是班組的生命力，要努力提高班組執(zhí)行力和個人執(zhí)行力。執(zhí)行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。要用“嚴、實、快、新”四字要求提升執(zhí)行力。一是要“嚴”，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認真履行職責。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。二是要“實”，腳踏實地，樹立實干作風。三是要“快”，提高辦事效率，強化時間觀念和效率意識。四是要“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法，提高業(yè)務水平。

班組文化建設的內容還有安全、質量、服務、環(huán)境、文體等方面的內容。這里就不一一講解了。

四、企業(yè)班組文化建設的四個階段

必須意識到班組文化建設是一個長期的過程，需要不斷耕耘、不斷強化，逐漸內化為員工的習慣。班組文化建設一般來說會經(jīng)歷以下四個階段：

1、認知階段

這個階段是對班組文化認知和了解的過程，在融入班組的過程中，通過企業(yè)的文化手冊、站點、班組的文化展板、宣傳欄以及班組長、老同事的言傳身教，逐漸認知和了解班組所強調的價值觀和行為習慣。在認知階段，班組文化建設的主要工作是豐富班組文化的物態(tài)載體，清晰呈現(xiàn)班組的文化內涵，同時，加強班組文化的日常宣貫。

2、認同階段

受到外界和環(huán)境的影響，而逐漸地接受和認同班組文化，主動地與班組文化理念要求靠近，并以此約束自己的行為。在這個階段，班組文化建設的主要工作是通過標桿影響、評價引導、獎懲導向等方式，強化班組文化的落實。

3、習化階段

逐漸地從被動接受到主動接受，將文化理念融入到自己的行為中，成為自己潛意識的行為習慣。同時，班組員工也成為班組文化的守護者和傳承者。

4、創(chuàng)新階段

班組文化建設也不是一勞永逸，隨著環(huán)境的變化、管理的發(fā)展，班組的文化建設也需要與時俱進，班組文化是一個不斷創(chuàng)新和發(fā)展的過程。班組文化的建設和培育是一項長期工程，在這個過程中，可能還會出現(xiàn)班組成員的價值觀念由于環(huán)境的影響因素而出現(xiàn)反復，這更增加了班組文化建設的難度，因此班組文化建設需要常抓不懈。

五、企業(yè)班組文化建設的活動載體

結合公司開展班組文化活動的實際，有很多活動載體內容豐富、形式新穎、效果良好，深受基層員工的歡迎。

1、“1135”工程活動

“1135”工程活動是云南公投的特色班組職工文化活動。內容即“每周開展1次升國旗活動；每月組織1次隊列訓練；因地制宜搞好駐地菜園、花園、果園三園建設；每位職工每年讀5本好書、寫5篇心得體會、做5件好事、植5棵樹、栽5盆花?！彼枪就苿舆\營管理服務工作、企業(yè)文化建設和職工隊伍建設的活動載體，是構建和諧企業(yè)的基礎性工作。這項活動開展以來，增強了廣大職工的愛黨愛國的思想意識，培育基層員工繼承和發(fā)揚艱苦奮斗、吃苦耐勞、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，使之樹立正確的人生觀和世界觀，收到了較好的效果，受到了全體員工的歡迎。

2、和諧家園建設活動

和諧家園建設活動是云南公投企業(yè)文化建設提出的一項重要活動。就是要把公司和基層單位建設成為平安之家、團結之家、學習之家、進取之家、快樂之家。支撐這個活動的載體有：平安工地、平安單位、平安家庭建設活動； “溫馨小家”建設評比活動、知識演講競賽活動、技能業(yè)務競賽活動；讀書學習活動及各類文藝體育活動等。這些活動深受廣大員工的喜愛，有一位收費員這么評價：“把活動融入到人性化、精細化的基礎管理中，融入我們的工作、學習、生活中，我們很喜歡這種新穎的文化活動?！?/p>

3、“三優(yōu)四小五型”競賽活動。

公司工會在2011年組織所屬基層單位開展“三優(yōu)四小五型”競賽活動?；顒又饕獓@基層建設，以深化職工生活后勤保障規(guī)范化建設為抓手，著力改善職工生活條件，凝聚職工人心、穩(wěn)定職工隊伍、促進單位和諧發(fā)展，廣泛在基層單位開展優(yōu)秀職工食堂、優(yōu)秀職工宿舍、優(yōu)秀職工書屋評選活動；圍繞單位、班組健康發(fā)展、改造舊設備、節(jié)約能源、原材料和促進安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率等方面的小發(fā)明、小革新、小改造和小建議，單位、班組間開展競賽活動，促進安全生產(chǎn)和日常管理；以夯實基層工會工作、增強班組活力為重點，以創(chuàng)建交通運輸產(chǎn)業(yè)學習型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型“五型班組”為抓手，以提升素質、安全高效、技術創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、和諧穩(wěn)定為目標，積極推進班組建設工作。對開展活動的優(yōu)勝單位，公司工會發(fā)文表彰并頒發(fā)光榮匾。公司工會在評選出“三優(yōu)四小五型”優(yōu)勝單位的基礎上，評選出“模范職工之家”和“模范職工小家”。

4、“四亮四評”活動

“四亮四評”活動就是堅持把亮身份、亮職責、亮承諾、亮流程作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”的經(jīng)常性工作來抓，不斷激發(fā)黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)熱情。結合民主生活會和創(chuàng)先爭優(yōu)點評會，扎實開展黨員自己評、群眾評、領導評、組織評活動，著力打造群眾滿意工程。這雖然是黨內組織的一項活動，但經(jīng)過完善仍然可以推廣在班組、員工中開展。

5、“對標踐諾”、“善小踐諾”活動

在班組和員工中開展“對標踐諾”、“善小踐諾”活動，教育廣大干部職工立足本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)干事，艱苦奮斗創(chuàng)業(yè)，在工作實踐中認真履行職責，對標踐諾，善小踐諾。提倡一心向善，“做人做事兼顧并重,通過好好做人來把事情做好”，腳踏實地的做好每一件平常事，包容善待好每一個人；盡可能地去幫助那些需要幫助的人們；積小德為大德，積小善為大善，重視細節(jié)，從小事做起，把小事做好，從細微處入手，讓用心服務成為一種習慣，將善小行為貫穿于工作的每個環(huán)節(jié)。通過開展評選表彰先進典型，樹立榜樣，是活動持之以恒地開展下去。

這方面的典型人物還有：見義勇為的收費員鐵飛燕、宋莎；拾金不昧愛崗敬業(yè)的昆西收費員張桂仙；打逃先鋒大理管理處鳳儀收費站內保員左云等等。

6、“愛心幫扶”活動

“愛心幫扶”活動就是動員員工發(fā)揚中華傳統(tǒng)美德，向社會奉獻愛心，通過組織抗旱抗震救災，捐資助學，志愿者服務隊，服務社區(qū)、路地共建，救助幫扶等活動，踐行企業(yè)的核心價值觀和社會公德，共營和諧社會。

7、開展道德講堂活動

在職工中開展“讀經(jīng)典好書“活動。倡導每位職工購買相關書籍，做為業(yè)余讀物?！耙陨鐣?、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德”“四德”建設為主要內容，以具體組織 “五個一”（唱一首歌、誦一段經(jīng)典、看一部短片、講一個故事、作一點點評）、“六個我”（我聽，我看、我講，我議、我選、我行）為主要模式開展“道德講堂活動；以發(fā)現(xiàn)、宣傳“身邊好人”，爭做“好人”為主題，擴大“好人”的影響力和感召力。

8、班組廉潔文化活動

探索廉潔文化新的工作機制，開展路地共建“站檢聯(lián)建”（縣區(qū)檢察機關直接與站點開展共建活動）和風險點防控試點；深化班組廉潔文化的宣傳、學習、教育；加強制度防范，堵塞漏洞；加強收費站的廉潔文化建設（站長簽訂收費站廉潔從業(yè)責任狀、工作人員簽訂承諾書），建立大預防格局和全面建設機制，在基層站點營造廉潔從業(yè)、風清氣正的良好氛圍。

9、“微笑彩云南、溫馨在交通”活動。

重點在重大節(jié)假日免收通行費期間，以及抗旱救災、防洪搶險等工作中，管理處和有關單位都會組織廣大員工開展“做優(yōu)質服務標兵，爭當和諧保暢先鋒”、“暢行云嶺路、溫馨在旅途”、“云嶺高速、路暢人和”等主題實踐活動，通過設立“優(yōu)質服務示范崗”、“標兵示范窗口”、“黨員示范車道”等方式，切實提高服務窗口的服務水平，樹立良好的社會形象，打造人民群眾滿意窗口。作為站點、班組的成員都應積極參與這些活動。

10、崗位練兵活動

每個單位都有一套自己的規(guī)范化、標準化的工作制度及行為規(guī)范。這就需要班組、員工去嚴格遵守。新招員工一般都需經(jīng)過培訓才能上崗。怎樣才能做得更好，這就需要開展崗位練兵活動。如大理管理處編寫的收費站管理標準化專業(yè)用書《圖話收費站管理》，圖文并茂介紹了收費站的管理職責、收費作業(yè)、票證管理、財務管理、內業(yè)管理、文明服務、機電系統(tǒng)管理、稽查管理、監(jiān)控管理、收費管理考核、安全管理應急保暢管理標準化等15方面的標準化內容。這些需班組成員堅持不懈開展崗位練兵活動，熟練掌握崗位所需的技能，才能在工作中得心應手。班組文化建設的活動載體還有很多：書屋、網(wǎng)吧、學習園地交流平臺建設、心靈港灣、溫馨小家建設、職工寫作、詩書畫、攝影交流展示平臺建設、業(yè)余文藝體育文化活動等。

六、企業(yè)班組文化建設的保障措施

1、組織保障。就是單位領導、班組長要高度重視班組文化建設，成立相應的組織機構或明確有關領導負責抓好此項工作。領導、班組長要帶頭落實，以身作則積極組織班組成員開展此項活動。

2、資金、物質設施保障。就是單位要在預算中明確開展班組文化建設的費用和購置所需設施的資金，不足的設施可逐年添置完善。

3、制度保障。就是要制定班組文化建設的相關制度，確保班組文化建設的順利開展。

4、活動陣地、時間、平臺保障。就是應地制宜建設活動陣地、平臺，合理安排時間開展班組文化建設。

結語

企業(yè)班組文化建設是一項需常抓不懈的重要工作，需要領導重視，相關部門密切配合，基層單位要狠抓落實，注重實效，形成有組織保障、制度保障、物質保障、內容豐富、形式載體多樣、有行業(yè)自身特色的基層文化建設長效機制，促進員工綜合素質的提高，調動員工的積極性，推動生產(chǎn)工作任務的完成，為公司“路暢人和”文化品牌打下扎實、堅固的基礎。

對企業(yè)班組文化建設的思考

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)、執(zhí)行各項規(guī)章制度、落實企業(yè)意志和工作任務的最小基本單元，也是傳承、實踐、發(fā)展企業(yè)文化的基石和重要載體。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理實踐中所創(chuàng)造和形成的、具有本企業(yè)特點和特色的一種文化形式。它包括企業(yè)精神文化、形象文化、企業(yè)制度、安全文化、行為文化等。企業(yè)的每一項工作任務的完成、工作措施的落實、民主管理活動的開展等都是通過班組這

個基本形式來實現(xiàn)的，班組文化的形成與發(fā)展是企業(yè)文化形成與發(fā)展基本縮影，因此，對現(xiàn)代企業(yè)班組文化建設進行思考、梳理、規(guī)范、引導與創(chuàng)新，將對企業(yè)文化建設的整體發(fā)展有著重大的現(xiàn)實意義。

一、加強學習型班組建設，提升班組整體創(chuàng)新能

班組文化形成的顯著特點就是班組成員在共同的學習和生產(chǎn)勞動中產(chǎn)生的和形成的，班組的價值觀、行為規(guī)范、工作制度、工作方式、職業(yè)道德、工作作風以及約定俗成的、有利于班組管理和以最有效的工作方式完成生產(chǎn)和學習任務的班組文化精華，是每一個班組員必須具有的基本素質。在此基礎上，建立學習型班組和創(chuàng)新班組文化，最能體現(xiàn)企業(yè)文化的基本特征和特點。把學習和創(chuàng)新融合在班組日常工作的方方面面，變成員工自覺的學習和工作習慣，是構筑企業(yè)文化的關鍵。

1、積極營造學習型班組和班組文化創(chuàng)新的氛圍。企業(yè)的進步和工小家”、“工會小組”有著不可替代的作用，建家育人，培育“家”文化既是工會工作和活動的重要內容，也是企業(yè)班組文化建設中必須體現(xiàn)的主題和特色。

1、積極推行班組民主管理。

班組民主管理是企業(yè)民主管理的基礎，也是員工參與民主管理、開展民主監(jiān)督的重要場所。因此，班組文化要注重民主管理制度建設，堅持以人為本，增強“企業(yè)是我家，我是主人翁”的理念。班組及工會小組要及時向員工傳達公司、生產(chǎn)廠、車間涉及員工切身利益的改革事項、重要制度的出臺等重大內容，并了解和掌握員工思想狀況，注意傾聽和反映員工的呼聲、熱點問題，以及意見和建議，切實做好員工思想工作。防止出現(xiàn)自上而下的“信息漏斗”現(xiàn)象和自下而上的“信息斷層”情況，暢通民主管理渠道，架起企業(yè)與員工之間溝通的橋梁。通過班委會、民主管理會、班務公開、員工論壇，以及班組職工代表向全體組員匯報制等行之有效的“職工小家”建設制度和載體，保障員工的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。同時，班組要特別注意在獎金分配中的公平、公正、公開，對發(fā)生考核異議訴求等問題，要幫助組員學好制度、執(zhí)行好制度，通

過正確渠道維護自己的切身利益，并幫助組員解決實際困難，從而以 勞動關系和諧、員工隊伍穩(wěn)定促進企業(yè)和諧與持續(xù)發(fā)展。

2、不斷加強班組成員的交流與溝通。

溝通是任何一個組織都必須具備的基本條件，是組織內一切活動的基礎。班組成員長期相處，共同工作，良好的溝通是保證正常工作、建立良好關系、培育團隊精神，增強班組凝聚力的關鍵。班組要結合工作實際和組員個性特點，建立正式溝通渠道，如班前班后會等會議制度、團隊學習等交流共享制度、家訪談心等思想工作制度。同時，班組也應建立班長與組員，以及班組成員間的非正式、不定時的直接交流和溝通，形成組員之間 相互理解、相互關心、相互幫助，加強團結、增進友誼的氛圍。在班組內既要建立一人有難，大家?guī)椭?、支援的和諧人際關系，開展送溫

暖活動，也要形成倡導和支持員工積極參加文化、體育及社會公益活動的鼓勵機制，從而強化團隊的家庭感覺，讓每名員工都感到家的溫暖、家的親切，增強班組成員對集體的歸屬感和榮譽感，以及社會責任感，為“職工小家”建家育人營造良好的環(huán)境，充分體現(xiàn)個人與企業(yè)、個人與社會的和諧共進。

3、全面拓展班組文化創(chuàng)新內容與形式。班組文化建設不是狹隘的理解為民主管理、廠務公開等內容和形式，更不能片面地認為是一成不變的日常班組生產(chǎn)管理工作，而是需要在班組生產(chǎn)管理工作中不斷地更新的思路、拓展新的內容、創(chuàng)新新的活動方式和平臺，把班組文化建設工作的內容和形式與班組日常生產(chǎn)管理工作有機結合起來，使創(chuàng)建活動進一步拓展和延伸，從而在實踐中不斷強化班組文化。一是扎實開展好“工人先鋒號”、“明星員工”、“崗位標兵”等創(chuàng)建活動。在班組文化創(chuàng)建工作中，要進一步大力弘揚主人翁精神和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，增強主人翁責任感，通過“工人先鋒號”創(chuàng)建活動來充分體現(xiàn)示范、引領和激勵作用，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展、為班組文化建設注入新的內涵和動力。二是要積極開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“樹標立桿”等活動。要與學習型班組、安全班組、文明班組建設、“比學趕幫超”社會主義勞動競賽等工作緊密結合起來，制定工作標準，量化考核指標，使各項活動融會貫通，提升整體水平，發(fā)揮整體效應，以創(chuàng)“一流品質、一流技術、一流質量、一流服務、一流團隊”為共同愿景，使“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“樹標立桿”活動成為班組引導員工立足本職、愛崗敬業(yè)，刻苦學習、忘我工作，不斷進取、甘于奉獻的有效載體，最大限度地激發(fā)員工勞動熱情和創(chuàng)造活力，逐步形成有特色的班組文化，在實踐中不斷強化和發(fā)揮班組文化引領作用。三是注重抓好班組技術革新、修舊利廢等創(chuàng)新創(chuàng)效活動。以班組管理的有效手段不斷豐富班組文化建設的內容和形式，使班組成為鉆研技術、改進工作、提高效率、創(chuàng)造價值的陣地；在工作實踐中，積極學習應用先進技術、先進經(jīng)驗、先進的工作方式方法，為班組生產(chǎn)工作帶來突破性的進展。

四是圍繞班組生產(chǎn)、安全、質量、節(jié)能減排、降本增效等重點工作，在班組成員中經(jīng)常開展“頭腦風暴”，把解決班組生產(chǎn)管理中存在的主要問題和矛盾變成班組成員工作創(chuàng)新的源泉，通過組織開展專項勞動競賽、合理化建議等活動，發(fā)掘蘊藏在員工中的積極性和創(chuàng)造力，為員工學習業(yè)務技能、展示聰明才智、實現(xiàn)人生價值提供舞臺，為企業(yè)培養(yǎng)復合型人才奠定良好的基礎。

當然，班組文化建設的內容還有很多，涉及的范圍也比較廣，因為，班組文化建設不是一蹴而就的事情、也不是一勞永逸的事情，而是一個循序漸進、動態(tài)發(fā)展的過程，它受行業(yè)特點、行業(yè)性質和員工的文化結構、綜合素質的制約和影響，因此，我們必須以科學發(fā)展觀的態(tài)度去認真對待，要根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點、企業(yè)所處的地域有針對地開展好班組文化創(chuàng)建工作，做到與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展、不斷豐富班組文化內涵，只有這樣，班組文化建設才具有頑強的生命力和鮮明的個性特征，才能為企業(yè)整體文化建設及創(chuàng)新發(fā)展工作奠定堅實的基礎。

四、班組文化建設在創(chuàng)建過程中應注意的幾個問題

二是要有意識地培育班組特色文化和班級文化的多樣性，力爭做到“百花齊放”，切忌“統(tǒng)一模式”，不能強求一個企業(yè)一個車間的幾十個班組或上百個班組的班組文化都是一個模式，應該各有側重，不但要結合企業(yè)的理念、制度和規(guī)范，而且要結合班組所承擔的主要工作任務，注重班組文化建設的個性化發(fā)展，使班組文化建設在特色上亮彩紛呈。一是要用科學發(fā)展觀指導班組文化建設，要根據(jù)企業(yè)員工隊伍結構和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作實際積極創(chuàng)新班組文化，要統(tǒng)籌兼顧，科學計劃，優(yōu)化措施，合理安排，周密運行，不能抓了這項，削弱另一方面，更不能顧此失彼，還要特別注意在抓精神文化在班組落實的同時，更 要抓好物質文化建設在班組的落實。

三是企業(yè)相關單位和職能部門要加強班組文化建設的指導和引導，在輿論上給予大力支持，在方式方法上給予大力幫助，要為基層班組文化建設多出主意、多想辦法，努力做好為基層班組服務工作，及時為基層班文化建設解決實際問題和具體難題。

四是要注意引導班組文化建設工作的與時俱進，不斷創(chuàng)新發(fā)展。班組是企業(yè)的最基本單元，不論在生產(chǎn)工作上，還是班組文化創(chuàng)建工作方面，都體現(xiàn)著機動、靈活、快捷的優(yōu)勢，因此，要積極引導基層班組在班組文化建設上及時適應時代發(fā)展要求，與時代同步，與時代共進，并不斷實現(xiàn)自主創(chuàng)新和自我超越。五是要重點抓好班組長的培訓，不斷提高班組長的綜合素質和在班組文化建設過程中的協(xié)調能力。因為班組長不僅是企業(yè)班組日常生產(chǎn)工作的組織者，而且是企業(yè)文化的骨干，更要在班組文化建設中唱主角，班組長綜合素質高低直接影響著班組文化建設的成效。因此，我們必須要花氣力、下功夫抓好提高班組長綜合素質這個關鍵。

六是要注重在“基層建設、基礎工作、基本功訓練”的“三基”工作中建設和發(fā)展班組文化，通過班組文化建設使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針政策得以全面落實，對建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，特別是對進一步促進和深化企業(yè)民主管理，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，具有重大的現(xiàn)實意義。

第四篇：企業(yè)安全文化建設探索

企業(yè)安全文化建設探索

中國電力安全管理網(wǎng)、湖北安全生產(chǎn)信息網(wǎng)

摘要：安全是人類永恒的主題，安全文化是一項預防事故的基礎性工程。本文分析了安全文化建設的重要性，提出了安全文化建設的層次和手段，最后通過先進實例探索了安全文化建設的內容和方法，為廣大欲推進安全文化建設的企業(yè)提供重要的參考依據(jù)。關鍵詞：安全文化；重要性；手段；實例引言

企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的，占據(jù)主導地位并為全體員工認可和恪守的安全理念、安全意識、安全技能、安全行為習慣。安全文化建設是企業(yè)預防事故發(fā)生的一項基礎性工程，通過安全文化建設可以創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調的人機環(huán)境關系，對人的理念、意識、態(tài)度、行為的形成產(chǎn)生從無到有的影響，達到控制人的不安全行為，杜絕事故發(fā)生的目的。安全文化建設的重要性

2.1 加強企業(yè)安全文化建設是落實國家政策的需要

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局先后頒布施行了《企業(yè)安全文化建設導則》、《企業(yè)安全文件建設評價準則》、《安全文化建設示范企業(yè)評價標準》，并在國家安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃中將推進企業(yè)安全文化建設作為重點工程，以規(guī)范和加強企業(yè)安全文化建設，在企業(yè)內部營造濃厚的安全氛圍，使各級管理層和普通員工具備良好的安全管理技巧、能力以及安全意識，為企業(yè)創(chuàng)造一個人人懂安全、人人知安全、人人會安全的良好安全生產(chǎn)環(huán)境。

2.2 加強企業(yè)安全文化建設是增強職工的安全意識，提高職工素質的需要

在安全生產(chǎn)人、機、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，統(tǒng)計顯示，80%的事故都是來源于人的不安全行為，而在人為因素中，安全意識薄弱的因素又占到90%多，通過安全文化建設,可以使每個職工都能清醒地認識到，安全在于長期警惕，事故出于瞬間麻痹,安全管理無小事,要想安全就得從一言一行、從細小甚微處著手，時刻緊繃安全這根弦，遵章守紀，嚴格規(guī)范自己的行為，從而有效增強職工的安全意識，有效杜絕安全違章行為，真正實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉變。

2.3 加強企業(yè)安全文化建設是提升企業(yè)安全管理綜合水平，樹立企業(yè)形象的需要

安全文化建設既包括軟件方面，如精神激勵、舉辦文藝活動等,也包括硬件方面，如加大安全措施的投入,改善工作環(huán)境等，通過“軟硬兼施”，將安全管理的重心轉移到提高人的安全文化素質上來，轉移到以預防為主的方針上來。職工的安全意識提高了，工作環(huán)境得到顯著改善，事故減少了，效益倍增，企業(yè)呈現(xiàn)出一片人與環(huán)境和諧共處的大好景象。這些改變無疑對樹立企業(yè)形象，增強企業(yè)的核心競爭力有巨大的促進作用。

2.4 加強企業(yè)安全文化建設是增近員工感情，增強企業(yè)凝聚力的需要

安全文化建設要求全員參與，通過舉辦各種活動可以拉近員工之間的距離，增近員工之間的感情，使員工在工作中不但關心自己而且留心他人的不安全行為和條件。通過增加安全投入可以使員工了解到企業(yè)對員工的關愛，讓員工深刻感受到“企業(yè)愛我”，產(chǎn)生“我愛企業(yè)”的深厚感情，并將這種感情轉化為企業(yè)巨大的向心力、凝聚力，從而為企業(yè)的發(fā)展提供源動力。安全文化建設的層次及手段

3.1 管理層及決策者的安全文化建設

全面安全管理、責任制、三同時、五同時、三同步、監(jiān)督制、定期檢查制、有效的行政管理手段、常規(guī)的經(jīng)濟手段、三同步原則、三負責制、意識及管理素質教育、目標管理法、無隱患管理法、系統(tǒng)科學管理、人機環(huán)設計、系統(tǒng)安全評價、應急預案對策、事故保險對策、三因（人、物、環(huán)）安全檢查等。

3.2 班組及員工的安全文化建設

三級教育、特殊教育、日常教育、全員教育、持證上崗、班前安全活動、標準化崗位和班組建設、技能演練、三不傷害活動、定置管理、“三群”（群策、群力、群管）對策、班組建小家活動、“綠色工程”建設、事故判定技術、危險預知活動、風險抵押制、家屬安全教育、仿真、演習等。

3.3 生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文化建設

安全標志（禁止標志、警告標志、指令標志、指示標志）、事故警示牌、技術及工藝的本質安全化、現(xiàn)場“三標”建設、三防管理（塵、毒、煙）、四查工程、三點控制（事故多發(fā)點、危險點、危害點）等。

3.4 企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設

安全宣傳墻報、安全生產(chǎn)周（日、月）、安全競賽活動、安全演講比賽、事故報告會、安全文藝(電影、電視）活動、安全文化月（周、日）、事故祭日、安全匯報會、安全宣傳的“三個一工程”（一場晚會、一幅新標語、一塊墻報）、青年員工“六個一工程（查一個事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全標語、講一件事故教訓、當一周安全監(jiān)督員、獻一筆安措經(jīng)費）”等。企業(yè)安全文化建設實例

下面介紹由武漢博晟安全科技有限公司和武漢大學安全科技研究中心聯(lián)合為某一水利工程建設項目設計的安全文化建設實例。該建設方案吸收發(fā)達國家企業(yè)安全文化建設的先進經(jīng)驗，總結我國安全文化建設的不足，結合該水利工程建設的實際情況，對安全文化的外化進行了策劃實施，通過方案的實施，該水利工程建設項目企業(yè)安全文化氛圍也逐步形成，安全管理工作現(xiàn)已逐步被人們所理解，安全理念正在深入人心。

通過對該實例的介紹，使讀者明確安全文化建設的內容和方法。具體內容包括以下幾個方面：

4.1 建設工程安全文化現(xiàn)狀調查

結合工程實際情況，對企業(yè)全體員工開展安全文化現(xiàn)狀調查，利用評估結果指導企業(yè)安全文化載體的建設。同時，建立領導層、管理層和班組員工層的安全文化評估手冊。根據(jù)《XX水利工程建設安全文化評估手冊》企業(yè)可自主開展安全文化建設情況的現(xiàn)狀調查，發(fā)現(xiàn)安全文化建設中存在的主要問題，確定今后的需要調整、努力的方向。

4.2 安全文化建設載體

4.2.1安全文化手冊

不同層次安全文化建設的重點不同，企業(yè)安全文化建設應對決策層、管理層及作業(yè)層加以區(qū)別對待。

4.2.2工程施工現(xiàn)場安全文化整體設計

規(guī)劃施工現(xiàn)場安全文化建設整體設計方案，使人進入施工現(xiàn)場即可感覺到濃厚的安全文化氛圍。如：

（1）標志（識）、宣傳標語的設計規(guī)范

（2）標語、標志（識）、安全漫畫、警戒線等的配置規(guī)范，如場地、內容、形式等。

（3）安全文化建設設施的配置規(guī)范，如安全宣傳墻報、文化長廊、櫥窗等的配置規(guī)范等。建立形成《XX水利工程建設安全文化宣傳配置規(guī)范手冊》為工程的安全文化宣傳設施提供標準化的配置規(guī)范。

4.2.3多載體安全文化宣傳

4.2.4展開親情化安全教育，撐起安全防護傘

組織員工家屬參觀員工的工作崗位，觀看員工的工作行為，召開親情懇談會，讓員工家屬觀看事故案例，讓其感受到親人工作的危險和勞累，體驗到創(chuàng)造和諧家庭的重要性。5 結語

安全文化是人類實踐經(jīng)驗的總結和升華，安全文化建設在于培養(yǎng)員工的安全意識，使安全成為一種習慣，是一種無形的力量，能真正的從源頭上消除隱患,大大減少人為事故的發(fā)生,保障企業(yè)的安全生產(chǎn),保護職工的身心健康，效益實現(xiàn)最大化,實現(xiàn)從業(yè)人員、企業(yè)、社會三贏良好的和諧社會局面。

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第五篇：如何加強企業(yè)文化建設的探索和思考

如何加強企業(yè)文化建設的探索和思考

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是培育企業(yè)職工向心力和凝聚力、不斷提升企業(yè)核心競爭力的重要法寶。

一個好的企業(yè)文化能起到使企業(yè)成員的價值觀、態(tài)度和行為之間的相互作用、相互影響的作用。因此，企業(yè)文化是企業(yè)歷史沉淀下來的、自身特有的、對手難以模仿和替代的東西，它決定了企業(yè)自身發(fā)展的持久力。企業(yè)文化的核心內容是理念，倡導以人本管理的新思想，它能夠營造出良好的企業(yè)內部環(huán)境和團隊精神，通過激勵，調動和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，挖掘職工的潛能，通過民主參與引導職工參與管理，將個體行為納入實現(xiàn)企業(yè)目標的軌道，使職工在工作的過程中完成自身發(fā)展的定位。

一、企業(yè)的核心價值觀

企業(yè)核心價值觀應明確告訴職工什么是應該做的，什么是不該做的，對職工起著一種非正式的控制系統(tǒng)的作用。而統(tǒng)一的集體行為是實現(xiàn)企業(yè)目標的基石，是圍繞企業(yè)目標有效運作的重要保證。一個企業(yè)的文化建設之所以能夠成為推動企業(yè)發(fā)展的動力，一個重要原因就在于企業(yè)文化有廣泛的群眾基礎，能夠使企業(yè)價值觀深植于職工的內心，變成職工的行為和崗位實踐。企業(yè)推行“以人為本，科技創(chuàng)新，團結協(xié)作，不斷進取，追求卓越”的價值觀，引進科學的管理理念。對職工，不問出處，草根精英，天南海北，求同存異，推崇團隊協(xié)作，以共存共榮的心態(tài)的方式工作；對待客戶，客戶的事情是天大的事，實現(xiàn)客戶的價值是企業(yè)雙贏的根基；做人，保持職業(yè)操守和商德，鼓勵把壞消息說出來，鼓勵說出自己過失和錯誤，認真對待日常的每項工作細節(jié)；做事，生命不息，創(chuàng)新不止，創(chuàng)新是一種精神，一種習慣，一種企業(yè)不斷進步的驅動力。

二、企業(yè)的管理機制和政策

作為企業(yè)需要建立一整套符合自身發(fā)展需求的價值觀念，并且要讓每個職工明白企業(yè)需要怎樣的職工、如何為企業(yè)充分創(chuàng)造價值。

一個企業(yè)就是一個群體、一個團隊，企業(yè)的價值觀和團隊意識對群體的行為起到制約作用，它可以決定群體行為的方向，規(guī)范群體中每個成員的行為，還可以通過一些集體活動，工作儀式和文化禮儀來培養(yǎng)工人的團隊意識，讓職工們明白，自己是集體中一員，只要通過每個人的協(xié)作努力才能取得成就。

（一）企業(yè)的內部溝通機制

溝通在企業(yè)內部無處不在，無時不有，但溝通渠道不暢通是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都會普遍存在的問題。企業(yè)的結構越是復雜，溝通就越是困難，因為廣大職工的許多建設性意見在反饋過程中有可能已被層層審核扼殺，而決策層的政策決策在傳達過程中，也常無法以原貌展現(xiàn)在職工面前。因此，建立一個高效率的內部溝通機制，如何拓展溝通渠道，是企業(yè)文化管理中的一種重要手段。

作為一家不斷進取的企業(yè)，管理部門需努力完善企業(yè)各項管理機制，加強開放式的溝通，致力建設良好的工作環(huán)境和氛圍。

1、企業(yè)高層領導可通過定期或不定期地在深入基層一線檢查工作時，與普通職工進行溝通交流，了解職工的思想狀況，聽取職工對企業(yè)各項改革的意見和建議，了解職工的需求。

2、需企業(yè)高層領導與中層負責人直接溝通，通過一些會議和非正式會議及各種活動來進行溝通，如召開的經(jīng)營分析會、辦公會議、黨政工聯(lián)會議等。

3、需部門與部門之間的相互溝通。通過各部門之間召開例行會議互相通報情況，增進相互之間的了解、理解和支持，形成共同的努力方向和目標。

4、部門與職工之間的溝通?？梢酝ㄟ^部門的例會、交談、布置工作等方面來達到溝通。

5、積極開展形式多樣的活動，豐富職工的業(yè)余文化活動，通過舉辦體現(xiàn)整個企業(yè)團隊精神的各種體育活動如三八節(jié)活動、春秋游、七一活動等等，為交流溝通構筑輕松的渠道。

6、需積極推動企業(yè)內部溝通。通過企業(yè)簡報將企業(yè)的業(yè)務發(fā)展情況、企業(yè)規(guī)章制度改革、業(yè)務流程職工的思想動態(tài)，而且還及時將企業(yè)內部的重大決策或者重要活動等上情及時傳遞給職工，使職工的思想和行動與企業(yè)保持

高度一致。

企業(yè)既具有冒險精神和創(chuàng)新能力，也追求平等和開放的溝通與交流。致力于為職工營造一個充滿快樂和活力的工作環(huán)境，讓所有職工在工作時保持快樂的心情，真心熱愛自己的工作；企業(yè)給予職工不斷挑戰(zhàn)自己的機會，使每個職工可以在工作中不斷學習成長，提供給職工充足的發(fā)展空間和發(fā)展前景。

一個良好的溝通機制將能有效地整合情感要素，充分尊重職工的感情需求，使職工能夠達成精神層面的充分交流，把心理話和內心情感盡量表達出來，調整好自己的位置、行為的位置和心態(tài)的位置，從而在職工內心深處激發(fā)起對企業(yè)的向心力、凝聚力和歸屬感，創(chuàng)造一種良好的和諧的積極向上的企業(yè)文化氛圍，就可實現(xiàn)真正的管理。一句話，讓職工把工作當成一件快樂的事情就獲得了最大的成功。

（二）企業(yè)的人才培養(yǎng)機制

對企業(yè)而言，人才就是企業(yè)不愿意失去的、有突出貢獻的、能圓滿完成任務的人，只要他能為企業(yè)創(chuàng)造價值、能夠促進企業(yè)的發(fā)展，他就是人才。若想從一個成功走到另一個成功是要有不斷的發(fā)展后勁，關鍵就在于對人員的培養(yǎng)。

對此，企業(yè)必須堅持以“人才資源是第一資源”的人才理念，用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人的方式。尊重職工自我價值的實現(xiàn)，通過“三公”競爭機制(公正、公平、公開)、雙軌并行發(fā)展機制、內部競聘上崗制度，采用績效評估的約束機制給予發(fā)展機會，以物質、精神、晉升等多元化的激勵機制結合起來，最大限度地激發(fā)人才的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使人才積極致力于提高創(chuàng)新能力，為推動經(jīng)濟社會發(fā)展作貢獻。給職工想干事的給機會，能干事的給崗位，干成事的給回報。

在人才培養(yǎng)主要分為四個方面：

（1）試用期指導人。為每位新職工指定工作指導人，制定詳細的指導計劃，以便新職工可盡快熟悉、掌握企業(yè)業(yè)務、工作流程。

（2）新職工培訓。對新職工應進行1-2個工作日的新職工培訓，內容覆

蓋企業(yè)價值觀、工作心態(tài)、溝通技術等內容。

（3）專業(yè)技能培訓。每年20-40小時的專業(yè)技能培訓，提升每一個職工專業(yè)技能和綜合素質。

（4）領導力培訓。每年80-100小時的領導力培訓，全面提升管理者領導水平。

推進企業(yè)價值提高企業(yè)地位是人才成長的主課堂。企業(yè)把合作伙伴的滿意度高低、業(yè)務作為衡量人才的主要標準之一，重實干、重創(chuàng)新、重貢獻，全面、客觀、綜合、動態(tài)地考察專業(yè)技能人才。并注重在搞好團隊建設中培養(yǎng)人才。培養(yǎng)人才過程中既應注重人才素質和人才數(shù)量，也應注重人才隊伍結構的合理和整體功能的優(yōu)化?；诿總€職工的能力和個性上客觀差異，不同的職工有不同的職業(yè)定位和取向，為讓企業(yè)能更好的發(fā)展，需要保留并激勵一大批的優(yōu)秀職工包括專業(yè)技術人員，就必須將管理職位、專業(yè)職位形成并行發(fā)展空間的職位晉升體系；使所有優(yōu)秀的職工都得到充分的認同與激勵，并實現(xiàn)他們各自不同的職業(yè)的歸屬感。

在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化；二要處理好如何用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。