第一篇：洛陽公司重新認定合格班組、優(yōu)秀班組及獎勵的報告

洛陽公司重新認定“合格班組”、“優(yōu)秀班組”

及獎勵辦法的報告

集團公司黨群工作部、工會：

洛陽公司近年來，在班組建設上雖然做了不少努力，但一直未取得應有的效果。目前，經(jīng)集團公司驗收通過的優(yōu)秀班組僅有凈化車間檢修班（享受優(yōu)秀班組補貼），經(jīng)本公司初步驗收通過的有六個優(yōu)秀班組（未經(jīng)集團公司驗收，未享受優(yōu)秀班組補貼），都不同程度的出現(xiàn)退步，有的已達不到合格班組的標準，班組建設僅僅停留在口頭上，員工集體主義意識淡薄，缺乏良好的班組榮譽感，工作積極性也不高。鑒于這種情況，經(jīng)公司研究決定，2012年將從合格班組建設的基礎抓起，取消以往的所有“合格班組”和“優(yōu)秀班組”，按照集團公司對“合格班組”、“優(yōu)秀班組”的統(tǒng)一驗收標準，重新逐項嚴格驗收認定。

車間干部（含工段長）每人包帶一個班組，第一季度是各班組對照“驗收標準”，自查自糾的整改階段。第二季度公司公司組織驗收組（生產(chǎn)部、機動部、安環(huán)部、黨群工作部、企管部、保衛(wèi)部和CTPM推進辦），依照各自分工，嚴格對照“合格班組”驗收標準逐班組進行驗收。根據(jù)目前洛陽公司的實際情況，為了調(diào)動廣大員工積極主動投入班組建設工作中，我們研究通過“合格班組”驗收的，班組成員享

受每月30元，班長和包帶干部享受每月50元補貼。下半年開始對申報優(yōu)秀班組的進行驗收，通過“優(yōu)秀班組”驗收的，班組成員享受每月50元，班長和包帶干部享受每月100元補貼。下半年全部要達到“合格班組”標準，達不到合格標準的班組，班長和包帶干部要給予每月30元的處罰，以督促全體班組盡快達到合格班組。爭取明年上半年優(yōu)秀班組達到50%。

當否，請批示。

洛陽駿馬化工有限公司工會

二0一二年二月二十一日

第二篇：公司優(yōu)秀班組事跡材料

13朵鏗鏘玫瑰―― ＊＊＊＊發(fā)電公司燃料計量班是個以女職工為主的班組，班組共有員工15人，其中，女員工13人。雖為女性，她們卻有著大氣超然的胸懷，拼搏奮斗的勇氣，她們平凡卻美麗、忙碌卻快樂，她們舍小家、為大家，在計量戰(zhàn)線上書寫了一段又一段巾幗不讓須眉的感人傳奇。弱不禁風的女班長是個超級女強人 班長＊＊，擔任這支團隊的排頭兵已經(jīng)多年，身體虛弱、長年患有腰間盤突出病的她看起來弱不禁風，但實際上，她可是個堅強隱忍，剛毅果敢的超級女強人。不論是三九的嚴寒還是酷暑的炎熱都擋不住她每天多次奔波于汽車衡和火車衡之間巡回指導工作的腳步，盡管有時病痛讓她身子趔歪、眉頭緊皺、冷汗直流。檢斤計量工作單調(diào)繁瑣，沒有固定作息時間，經(jīng)常是因儲煤量的多少而隨時更改上下班時間，在崗位和家庭之間，身為女人的她，天平的砝碼也同樣更偏向自己熱愛的工作崗位。趕上工作量大，班組人手不夠的時候，她每天同姐妹們一樣，從早上七點鐘就來到單位，七點二十分就準時開秤檢斤，晚上九點多鐘下班也是常事。發(fā)現(xiàn)異常煤，她堅持原則，敢于硬碰硬，第一時間通知驗收人員，同時向部門主管領導匯報。在她的帶領下，20xx年，班組人員在檢斤時，共計發(fā)現(xiàn)異常煤179批次，全年扣噸 達1628.45噸，為該公司挽回了大量的經(jīng)濟損失。樂觀聰明的小計量員說自己是不夠溫暖的“小棉襖” 計量員＊＊，心態(tài)樂觀，笑容每天在她的臉上浮現(xiàn)，是有名的“樂天派”。同時，她頭腦靈活，雖然加入這支團隊不足一年，但早已成為團隊的主力。開票、留心是否超噸、導入數(shù)據(jù)、分單元、上報煤量??什么工作一學就會，也是大伙口中的“小機靈鬼兒”?？墒?，一段時間以來，同班工作的姐妹們發(fā)現(xiàn)她怎么也笑不起來。后來，才知道她的母親重病正在雙鴨山醫(yī)院住院。當時，該公司來煤量大，檢斤時間長，加上班組人手有些不足，為了不因自己影響該公司的儲煤任務，經(jīng)過激烈的思想斗爭，她還是選擇了堅守崗位，照顧母親的義務只能委托弟弟、弟妹了。除了偶爾一通安慰的電話，她不知道自己還能做些什么，而電話那頭，母親一如既往地叮囑她注意身體，安心工作，不要總惦記著她的話，更讓她心里不是滋味！她說，“女兒是母親的貼心‘小棉襖’，可我在母親最需要的時候不能在母親身邊照顧，我太不夠溫暖”。手臂中植有鋼板的臨退休老工人依然堅守崗位 手臂中植有鋼板、已臨近退休年齡的計量員王欣仍默默地堅守在自己的崗位上，對于她來說，干好這項工作，要比常人多付出三分的汗水，五分的毅力！但她從沒有半句抱怨聲、不滿聲，相反，卻常常能聽到她開懷的笑聲。她說：“這點兒痛算不上什么，與姐妹們在一起工作我很開心，我快退休了，企業(yè)是我們的大家庭，能多發(fā)揮點兒余熱我就多發(fā)揮點兒吧”。應該說，她們是普通的，她們是平凡的，但普通中深含著不普通，平凡中透示著不平凡。在她們心里，個人利益為小，企業(yè)利益為大，工作任務為首要。計量戰(zhàn)線上的13名優(yōu)秀的女職工正如綻放在企業(yè)的13朵鏗鏘玫瑰，散發(fā)著沁人心脾的幽香。

第三篇：大唐洛陽發(fā)電公司班組標準化管理細則

大唐洛陽發(fā)電公司班組標準化管理細則

第一章

第一條 班組是企業(yè)管理的基礎單位，是企業(yè)安全生產(chǎn)的出發(fā)點和落腳點，是夯實安全管理的前沿陣地。為了積極探索新形勢下班組安全生產(chǎn)管理的有效途徑，提升班組精細化管理水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，依據(jù)《中國大唐集團公司班組標準化管理辦法》、發(fā)電公司《本質(zhì)安全示范基地指導意見》制定本實施細則。

第二條 本辦法適用于大唐略陽發(fā)電有限責任公司各班組。

第三條 班組標準化管理堅持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細化，綜合管理簡易化，職工培養(yǎng)個性化，業(yè)績考核指標化，全面推行標準化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第四條 班組管理目標

1.遵紀守法：遵守黨紀、國法和廠紀、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀、政紀、團紀處分。

2.安全生產(chǎn)：職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設無違章班組。

3.標準化作業(yè)：嚴格執(zhí)行集團公司、發(fā)電公司和公司發(fā)布的企業(yè)標準、“兩票”(工作票和操作票)、“兩庫”(標準票庫和標準危險點庫)、“三制”(巡回檢查制度、交接班制度、設備定期試驗切換制度)和設備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票達到3個100%，班組所轄一類設備完好率和消缺率100%。

4.實行6S管理：班組和生產(chǎn)現(xiàn)場全部實行6S管理，維護6S管理推行成果并持續(xù)改善。

5.文明生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝，進入生產(chǎn)現(xiàn)場正確規(guī)范地佩戴安全帽;作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產(chǎn)，現(xiàn)場和維護室等環(huán)境清潔;出勤率達95%以上，全面完成生產(chǎn)任務和各項經(jīng)濟技術指標。班組所轄設備、衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔。

6.職工培訓：全員崗位培訓率100%，各工種持證上崗率100%，員工參加上級統(tǒng)考、調(diào)考及格率100%，安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設學習型班組。

7.人才開發(fā)：開展班組梯隊建設，充分調(diào)動班組長和員工的主觀能動性，積極提供鍛煉的舞臺，為班組建設提供良好的氛圍。

8.思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關心員工職業(yè)壓力和身心健康，實行民主管理，爭當文明職工，建設文明班組。

9.開展職工小家建設。機構設置齊全，“六大員”認真負責，小家成員熱愛企業(yè)、積極向上、勤于學習、樂于助人，能經(jīng)常開展結合企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、勞動競賽等方面的喜聞樂見的小型活動以增強班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

10.班務公開。班組定期通報獎金發(fā)放、工時管理、勞務分配、崗位調(diào)整、專責劃分等情況，重要事宜與“六大員”及班組全體人員溝通醞釀。

第二章 管理機構及職責

第五條 公司負責制定班組建設實施細則，從安全管理、現(xiàn)場管理、設備管理、運行管理、思想政治及工會工作、人力資源管理、信息管理七個方面對班組實施綜合管理，并建立健全班組激勵和約束機制，開展班組綜合評比。

第六條 班組的所在部門按照公司的各項要求，負責制定班組標準化管理細則、工作定額、質(zhì)量標準和業(yè)績目標;組織班組完成各項工作任務，檢查、指導班組管理工作，督促班組對存在問題進行自查、互查和整改，組織班組標準化管理經(jīng)驗交流、業(yè)績考核和獎懲。

第七條 公司班組建設要實現(xiàn)黨政工團齊抓共管，安監(jiān)部、設備部、發(fā)電部、經(jīng)營管理部、人力資源部、思政部、工會、監(jiān)審部、興唐檢修公司各司其職，充分調(diào)動公司的資源、資金，解決班組建設中切實存在的突出問題和難點問題，保障公司班組建設在發(fā)電公司的示范性。

第八條 安監(jiān)部綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督班組建設的全面開展，對班組建設不力、管理松懈、不負責任的現(xiàn)象提出考核意見，對班組安全活動的開展、反違章管理、星級考評、6S管理、生產(chǎn)任務及兩票三制的執(zhí)行、特種作業(yè)、職業(yè)衛(wèi)生等方面的問題提出指導意見。

第九條 設備部對檢修班組的設備管理、設備臺帳維護、檢修作業(yè)指導書、科技管理、缺陷管理、二十五項反措和技術監(jiān)控、節(jié)能減排等工作提出指導意見。

第十條 發(fā)電部對運行班組的運行分析、指標控制等運行管理工作提出指導意見。

第十一條 人力資源部對班組的人力資源、教育培訓、考勤管理、績效考核提出指導意見。

第十二條 思政部對班組的宣傳報道、政治學習、職工隊伍建設提出指導意見。

第十三條 工會對班組的職工小家建設、勞動競賽、民主管理等工作提出指導意見。

第十四條 經(jīng)營管理部對班組的信息化建設，有關標準、制度的配備提出指導意見并落實。

第十五條 監(jiān)審部對班組的班務公開、黨風廉政建設適時進行監(jiān)督檢查。

第十六條 班組負責執(zhí)行集團公司、發(fā)電公司和公司制定的管理制度、標準，以及本部門的各類管理辦法。落實崗位職責，規(guī)范過程控制，強化目標考核，全面推行標準化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

第十七條 各部門根據(jù)公司班組建設的總體要求負責班組的組建和管理。成立以班組長為首，包括副班組長或技術員、工會小組長為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設立兼職的“六大員”：標準化管理員、安全員、培訓員、材料員、考勤員和政治宣傳員?！傲髥T”的產(chǎn)生由班委會提名，班組成員討論通過，也可直接由群眾選舉產(chǎn)生，共同參與班組的管理。

第十八條 班組長任職條件

1.堅持黨的基本路線，熱愛集體、熱愛本職工作，具有較強的責任心。

2.遵紀守法，以身作則，堅持原則，辦事公道，有一定的群眾基礎。

3.三個能力。一是現(xiàn)場指揮能力，能帶動班組全面完成各項工作任務，使班組始終保持昂揚的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能力，學習運用新技術、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術水平和勞動生產(chǎn)率;

4.具有3-5年工作經(jīng)驗,熟悉本班組相關專業(yè)和所管轄的設備系統(tǒng)，具備中級工以上水平或初級以上職稱，具備良好的身體素質(zhì)。技術密集型班組應具有大專以上文化程度。

5.班組長必須經(jīng)崗位培訓，持證上崗。

第十九條 班組長主要職責

1.在部門的領導下，組織帶領職工搞好本班的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務等工作任務和各項經(jīng)濟技術指標。

2.履行班組安全生產(chǎn)第一責任人職責，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、企業(yè)標準和各項規(guī)章制度，對班組成員進行經(jīng)常性的安全教育，積極開展技術交流、崗位練兵、安全分析、事故預想、缺陷管理、技術革新等活動。

3.按照公司“三講一落實”的要求，做好班組生產(chǎn)任務的管理，主持班前會和班后會，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施安全文明生產(chǎn)和標準化作業(yè);

4.實施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、公開。

5.負責班組的6S管理的全面推進。

7.負責落實設備責任制，合理專責分工，做到臺臺設備有人管。按照責任區(qū)域劃分，做好轄區(qū)的文明生產(chǎn)工作。

8.按照班組信息化的要求，做到標準、制度、臺帳、資料、圖紙齊備，各種記錄齊全。

9.履行作為班組安全第一責任人的消防、保衛(wèi)等其他管理職責。

第三章 安全管理

第二十條 班組嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)管理制度。班組安全工作做到“六同時”(計劃、部署、實施、檢查、改進、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容)，對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”(事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過)，認真執(zhí)行公司《反違章行動計劃及積分管理辦法》及《職工行為規(guī)范》。班組建立違章查處登記本，針對發(fā)生的違章現(xiàn)象進行分析、曝光，確保班組無違章行為。

第二十一條 班組要加強安全教育培訓。貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。大力營造“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會安全”。

第二十二條 班組每一名成員要對本班所轄設備從不同的角度和層面對危險點(源)進行辯識，建立班組較大危險源(危險點)及重要設備信息庫(臺帳),包括危險因素告知防控措施等內(nèi)容，對存在的安全隱患和人員違章行為加以分析和監(jiān)控，控制防范人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

第二十三條 班組安全工器具(電動、安全、起重工器具)、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，并按6S管理要求保存完好，做到帳、物、卡相符，保護裝置齊全，定期進行檢查和試驗，數(shù)據(jù)記錄真實可靠，考核有制度，檢驗合格證且貼放醒目處。特殊作業(yè)(電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)等)規(guī)程、規(guī)范齊全并嚴格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應接受嚴格的職業(yè)培訓，并持有相應的有效資格證書。

第二十四條 班組每周開展一次安全日活動(運行班組每個輪值進行一次安全活動)，傳達、學習有關安全法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。安全活動還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收集危險點并進行分析匯編，評價個人差錯控制情況，采取安全知識現(xiàn)場抽問、演講等多種形式。部門領導、班組掛靠領導要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實際，注重實效。安全日活動要做好活動記錄。

第二十五條 班組定期開展安全大檢查。各班組要結合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查制度、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，如期完成安全性評價、經(jīng)濟性評價、星級考評整改要求和季節(jié)性安全大檢查、重大危險源、二十五項反措、技術監(jiān)控整改要求。

第二十六條 開展安全性評價。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進行評價，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終處于可控、在控狀態(tài)。

第二十七條 嚴格遵守消防管理制度。消防器材設施齊全，設計、安裝、保管、試驗、維護符合有關標準要求。重點部位(汽機油系統(tǒng)、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電氣設備、電纜溝、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機房、通信系統(tǒng)、檔案室等)防火設施完善，并具有相應的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學會并掌握使用消防器材，義務消防隊員按要求定期參加消防演習和訓練。

第二十八條 班組安全管理要重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護。班組結合本專業(yè)特點，對作業(yè)中存在的有毒有害因素要提前告知，在作業(yè)中以防塵肺病、防噪聲、防高溫中暑、防化學危害品傷害等為重點落實防護措施，嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按防護用品的技術要求，正確規(guī)范使用、維護。公用防護用品管理就有臺帳并由專人責任管理。

第二十九條 班組新入廠人員(學校畢業(yè)生、復退軍人、調(diào)入職工、新工人、代培生、實習生等)必須進行安全教育，經(jīng)三級安全教育合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場實習，新上崗和轉(zhuǎn)崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術交底合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

第三十條 嚴格執(zhí)行生產(chǎn)任務及“兩票”管理規(guī)定。嚴格執(zhí)行公司兩票管理標準，公司和部門應明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準權限，明確工作票簽發(fā)人、負責人、許可人和工作組成員的安全責任，明確操作票批準人、監(jiān)護人、操作人的安全責任。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習慣性違章行為，兩票全部達到三個 100%(標準票的覆蓋率達到100%，現(xiàn)場作業(yè)必須做到100%開票，票面安全措施、危險點分析與控制措施在兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)必須100%落實)。班組要建立兩票動態(tài)檢查記錄本，適時對班組的兩票進行動態(tài)檢查，做好記錄和分析。

第三十一條 班組全部人員必須開展星級考評工作，每月7日前如實上報個人、班組星級考評指標。星級考評工作要與日常安全生產(chǎn)管理工作緊密結合起來，做到任務來源、工作標準、完成情況、動態(tài)管理分析相統(tǒng)一，形成閉環(huán)的管理系統(tǒng)。如兩票的星級考評，要結合缺陷消除、技術改造、例行工作以及臨時性工作生成生產(chǎn)任務單，并由生產(chǎn)任務管理系統(tǒng)自動統(tǒng)計出應開工作票、操作票數(shù)量，與已經(jīng)完成的兩票數(shù)量進行綜合分析，形成閉環(huán)管理的機制。班組持續(xù)改進星級考評暴露出來的管理漏洞，不斷提高管理水平，杜絕個人及班組出現(xiàn)負星級。

第三十二條 班組人員應掌握公司有關的應急預案，并經(jīng)常演練，做到處變不驚、指揮有序、處置得法;應學習和掌握緊急救護和心肺復蘇技術，并經(jīng)過模擬培訓和考核。

第四章 現(xiàn)場管理

第三十三條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行6S管理

1.及時把工作場所內(nèi)與班組休息室、庫房、工器具室內(nèi)與工作無關的物品清理掉;一切私人物器均不得在以上場所存放。

2.工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進行必要的標識，嚴格工具的核算、保管、發(fā)放(借用)管理，做到賬、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理;

3.班組值班室、交接班室、維護室、休息室做到“五凈”(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈)，所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài);

4.發(fā)現(xiàn)異常設備應及時修理并恢復正常，安全防護設施符合要求;

5.自覺維護6S管理效果并進行改善，不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。

第三十四條 現(xiàn)場本質(zhì)安全的安全防護。以保護人員不受傷害為主要目的防護設施必須齊全。

1、按集團公司《安全設施標準化》，現(xiàn)場的孔、洞、梯、臺、臨邊、高空等的防護設施應規(guī)范齊全。

2、在各種通道和人員通告平臺上，可能造成人員碰撞傷害的鋼梁、管道、支吊架結構、水泥梁等處的梁柱棱角，要先在易碰部位用軟質(zhì)材料墊護或包裹，然后刷醒目的防碰撞標識。

3、位于通道上，且易造成人員碰撞的閥門門桿頂端就配備軟質(zhì)材料的頂帽。

4、對于現(xiàn)場搬些不能做保溫的高溫管件，設立安全隔離措施。如：在汽包水位計的平衡容器周圍設立隔離欄桿防止人員燙傷。

5、現(xiàn)場所有的熱水井井蓋必須加鎖或在井口設立不低于80CM的井臺，防止人員踏空燙傷。

6、在鍋爐鋼制樓梯上下的第一級格柵板上鋪墊寬度為150MM的黃色膠皮，以起到警示及防止踏空的作用。

第三十五條 現(xiàn)場本質(zhì)安全的目視管理

1、現(xiàn)場設備標志牌、介質(zhì)流向、安全警示線等必須符合集團公司《安全設施標準化》;重要設備附近要有該設備參數(shù)、重點管理標準、責任人的醒目標識牌，并適當設置方便動態(tài)檢查的內(nèi)容。

2、現(xiàn)場特殊操作部位要有該項特殊操作程序的提示牌.如：在發(fā)電機滑環(huán)處,要設立更換碳刷操作步驟的圖示看板;重要操作部位要有提示操作后果的提示牌，如：在真空破壞門處要有“一旦打開將造成緊急停機!”的提示牌;現(xiàn)場重要危險部位或系統(tǒng)缺陷部位，要有危險告知的標示牌。

3、現(xiàn)場各作業(yè)場所，要有應急情況下人員疏散的路線、通道和疏散區(qū)示意圖。

4、地下管道、自流井等隱蔽工程，必須在地面上各節(jié)點設立標識牌。綜合管道橋架應分段設立管道內(nèi)介質(zhì)及流向標示牌。

5、檢修工作標準示范牌。如：將工作效果好的管道保溫圖片做成圖板，設立在檢修現(xiàn)場，以便檢修人員對標找差距。

6、在現(xiàn)場主要通道的醒目位置，要設立公司安全文化理念宣傳牌。

7、在技改工程的現(xiàn)場，要設立6S亮點改善牌，通過圖示對比改善前后的效果，展現(xiàn)職工創(chuàng)新文化。

8、在高溫、粉塵、噪音等區(qū)域，設立職業(yè)健康提示牌，公開高溫、粉塵、噪音的定期監(jiān)測數(shù)據(jù)，體現(xiàn)企業(yè)對職工的人文關懷。

9、班組和重要的作業(yè)場所，要有“三講一落實”的流程示范牌。

第三十六條 設備檢修和消缺做到“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟)。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。

第五章 生產(chǎn)管理

第三十七條 認真開展“三講一落實”活動，即班組在組織生產(chǎn)工作過程中，在講工作任務的同時，要講作業(yè)過程的安全風險，講安全風險的控制措施，并抓好安全風險控制措施的落實。實行班前會、班后會制度。

1.運行值(班)接班前，要熟悉當值(班)的工作任務和設備運行方式。安排本值(班)操作任務時，要做好危險因素分析，安排安全防范措施。針對設備系統(tǒng)存在的缺陷，要加強巡視并交代安全注意事項和危險點分析情況。檢修班組在班前會上布置工作任務的同時，要交代安全防護措施和要求，開展危險點分析和預控工作。

2.運行班后會要認真評價本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標準化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會要認真總結工作任務完成情況和安全、標準化作業(yè)、防護用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進行表揚，對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評，制定整改措施。

第六章 設備管理

第三十八條 執(zhí)行設備維護保養(yǎng)制度。班組定期做好設備保養(yǎng)和清潔工作，責任到人，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，采取必要措施消除設備缺陷，防止缺陷擴大，防范因設備缺陷導致的設備事故。對設備健康狀況和設備缺陷情況進行全過程跟蹤和監(jiān)控。設備缺陷消除率、設備缺陷管理合格率、設備缺陷消除及時率均達100%。

第三十九條 執(zhí)行設備變更管理制度。設備變更前，應按公司相關規(guī)定，辦理相應的設備變更手續(xù);設備變更后，班組應及時做好記錄，組織學習相關技術資料，并向運行人員技術交底，必要時應開展針對性培訓工作。

第四十條 加強可靠性管理。各班組要加強設備可靠性信息收集和分析，加強技術監(jiān)督，研究影響機組可靠性和導致非停的主要原因，并及時采取措施進行整改。班組要加強所轄設備運行維護，提出技術改造建議，提高設備可靠性，降低機組非停次數(shù)和停運時間。

第四十一條 班組要加強所轄環(huán)保設施的運行維護，確保達到設計出力，同時定期清理設備衛(wèi)生，將污染消滅在生產(chǎn)過程之中，從源頭抓起，保證設備清潔生產(chǎn)。

第四十二條 班組應堅持做好設備巡回檢查工作。制定設備巡回檢查路線圖，定人員、定內(nèi)容、定時間、定要求。檢修人員隨時掌握設備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患，班長要對缺陷及時安排處理，確保設備健康可控、在控。

第四十三條 科學檢修管理。在全面準確掌握設備狀況的基礎上，會同設備部、分場技術人員，有條件地開展狀態(tài)檢修。積極推行先進的檢修技術及管理經(jīng)驗。

1.各檢修分場要對班組的檢修任務、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、設備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理，對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應及時制止和糾正。班組應堅持“應修必修，修必修好”的原則，認真執(zhí)行設備部、分場下達的檢修計劃;要嚴格執(zhí)行《檢修規(guī)程》、《檢修作業(yè)指導書》等管理制度，不斷提高設備檢修質(zhì)量。

2.檢修班組要樹立市場觀念和效益意識，嚴格檢修項目預、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴格核定檢修作業(yè)所需工時，努力修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。

3.大、小修、搶修或其它重大檢修工作結束后，各分場應組織檢修班組全面總結，評價檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術和管理水平。

4.各分場要全面掌握設備原始技術資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟合理備品備件儲備(包括輪換性備品、事故性備品等)計劃。班組要協(xié)助分場編制物資儲備定額，加強備品備件管理，做到備品既不積壓、浪費，也不短缺或失效，保證設備檢修的正常、有序開展。

5.積極開展以設備檢修工時定額等為手段的績效管理。

第四十四條 加強全面質(zhì)量管理。班組要嚴格執(zhí)行集團公司、發(fā)電公司和公司質(zhì)量管理標準，組建QC小組，開展科技管理、技術革新、合理化建議等活動。積極推行適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。

第四十五條 大力開展雙增雙節(jié)、修舊利廢活動，班組要常態(tài)化開展工作，有計劃、有安排、有驗收，有記錄。要嚴格檢修工藝，杜絕材料浪費，努力節(jié)約費用，積極建設節(jié)約型班組。第七章 運行管理

第四十六條 運行班組應在每月月初做好本班崗位安排，做到交接班檢查、班中檢查、監(jiān)盤時間等工作分工明確，并做好記錄。

第四十七條 運行班組應建立交接班記錄本，記錄交、接班時系統(tǒng)特殊運行方式、針對系統(tǒng)薄弱和設備缺陷布置的事故預想題目、當班重點工作、工作小結等。

第四十八條 運行班組應認真執(zhí)行“兩票三制”，積極開展反違章、“兩票”動態(tài)檢查和三講一落實工作，并將執(zhí)行情況分別記入班組反違章登記本、“兩票”動態(tài)檢查記錄本、定期工作執(zhí)行情況登記本。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷按照設備缺陷處理流程進行處理。

第四十九條 運行班組當班期間應根據(jù)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)、設備缺陷等做好事故預想，當班事故預想由主值或班長審閱。

第五十條 運行班組應在值班時間內(nèi)對儀表指示、設備參數(shù)變化、報警及超限、設備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等情況進行分析。并將分析和處理情況記錄在班組崗位分析專用記錄薄內(nèi)。

第五十一條 運行班組應積極開展技術問答、技術講解、事故演習、技術交流等培訓活動，建立班組培訓記錄。

第五十二條 建立班組績效管理和考核制度，做到個人收入和崗位重要性、安全經(jīng)濟指標完成情況、勞動紀律、出勤等掛鉤。

第八章 思想政治及工會工作

第五十三條 建立學習教育制度，統(tǒng)一員工思想行動。班組每月組織進行一次政治學習，開展思想教育、職業(yè)道德教育、同心文化教育、廠規(guī)廠紀教育。

第五十四條 建立信息反饋制度，有的放矢地做好穩(wěn)定工作。班組長在履行好思想政治工作第一責任人職責的同時，要在班組思想政治骨干中選定1名信息員，定期向班組、支部匯報員工的思想狀況;班組每季度要進行1次員工思想動態(tài)分析，確保職工隊伍穩(wěn)定。

第五十五條 建立精神文明創(chuàng)建措施，營造積極向上的濃厚氛圍。選樹先進典型，用身邊的人和事，教育員工;加強職業(yè)道德、家庭美德、社會公德教育;加強學習型班組、知識型員工建設;結合班組實際，開展好群眾性的精神文明創(chuàng)建工作，提高員工素質(zhì)和班組的管理水平。

第五十六條 建立黨員管理、教育、監(jiān)督制度，充分發(fā)揮示范引領作用。要善于發(fā)揮黨員、黨員示范崗的引領作用，使他們在安全生產(chǎn)、班組管理、精神文明建設等各項工作中發(fā)揮先進性。

第五十七條 加強宣傳工作，鼓舞職工士氣。及時報道班組在安全生產(chǎn)、安全管理、班組建設等方面的典型經(jīng)驗，積極營造心氣足、人氣旺、風氣正的良好氛圍。

第五十八條 做好工會工作，班組要積極開展建小家活動。每月由工會小組長組織召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務、安全學習，貫徹企業(yè)職代會有關決議，落實部門工作計劃要求，完善班組管理制度。

第五十九條 班務公開。班組應定期公開考核和獎懲，公開考勤和換休，公開班費的使用，公開各種先進的評選。

第九章 人力資源管理

第六十條 人員培訓。分場和班組要積極組織班員學習法律、法規(guī)、標準、技術、管理等知識，按計劃完成月度、季度和技術培訓任務。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”(熟悉設備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標準)和“三能”(能分析設備運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設備故障缺陷，能正確迅速處理事故)，熟知并準確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。

第六十一條 各班組每月應完成考問講解不少于班組總?cè)藬?shù)的25%，技術問答不少于班組總?cè)藬?shù)的25%，技術講課1次，運行班組開展運行事故預想每班1次、事故演習每月1次并記錄于班組綜合記錄本中。

第六十二條 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關法律、法規(guī)、制度、標準的培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗。集團公司、發(fā)電公司和公司發(fā)布新的管理制度和標準，或原管理制度和標準經(jīng)過修訂的，必須對班組的相關人員進行培訓。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。

第六十三條 考勤管理。

1.班組長必須認真學習《勞動法》和公司《考勤管理制度》，了解職工應享受的權利和應履行的義務，帶頭遵守公司考勤管理制度，加強對班組的考勤管理。

2.班組職工的所有請假(含病、事假)必須經(jīng)班組長同意批準，在保證安全生產(chǎn)的前提下合理安排職工休假并妥善保管請假臺帳。對職工所休的各類假，在上報考勤時都必須附上請假條或證明，不得在考勤中弄虛作假、瞞報、涂改考勤。

第六十四條 績效管理。班組應積極探索績效考核方法，建立切實可行的績效管理體系。

1.運行班組在耗差分析的基礎上，建立以日常管理(設備安全性指標、設備缺陷、機組啟停、電氣操作、兩票管理等)和實時指標(設備安全性指標和經(jīng)濟性指標)為主要內(nèi)容的班組績效管理體系。

2.檢修班組以設備的安全、可靠性管理為基礎，以設備的單耗一流為目標，以安全生產(chǎn)、各項消耗性指標、檢修質(zhì)量、檢修工期、設備可靠性、工作任務完成情況等項工作為重點，建立班組績效管理體系。

第十章 信息化管理

第六十五條 各班組應配備以下法律、制度、標準、文件、資料并適時更新：

1.國家相關法律、法規(guī)文件、集團公司、發(fā)電公司和公司頒發(fā)的相關管理制度、企業(yè)標準等;

2.“兩票”、“三制”等管理制度;

3.運行、檢修規(guī)程;

4.集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定、安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定、事故調(diào)查規(guī)定等;

5.集團公司危急事件管理規(guī)定、企業(yè)發(fā)布的應急預案;

6.集團公司班組標準化管理辦法、公司班組建設管理辦法等等。

第六十六條 檢修班組應配置以下臺賬、圖紙、資料并適時更新：

1.設備清冊;

2.設備檢修臺賬;

3.工器具臺賬;

4.備品備件臺賬;

5.設備系統(tǒng)圖;

6.檢修圖紙和資料;

7.班組人員綜合情況一覽表等。

第六十七條 各班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄并如實填寫：

1.機組運行日志(運行班組)和班組工作日志(檢修班組)(包括班前會、班后會等);

2.班組人員考勤記錄;

3.班組安全活動記錄(包括安全日活動、安全大檢查、反違章記錄、兩票動態(tài)檢查記錄電動、安全工器具檢驗記錄等);

4.班組技術活動記錄(包括技術培訓、技術競賽、技術講課、技術交流、技術分析等);

5.班組管理會議記錄(包括班委會、民主生活會、政治學習等)。

第六十八條 各班組應嚴格執(zhí)行公司《互聯(lián)網(wǎng)使用管理制度》、《局域網(wǎng)管理辦法》等網(wǎng)絡使用制度。

第六十九條 做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺賬的填寫和保管，及時準確地向有關部門提供所需要的資料和數(shù)據(jù)。

第十一章 考核和評比

第七十條 各部門在職能部門的領導下，負責對所轄班組進行管理、檢查和考核。公司定期或不定期的對班組建設進行檢查評比，對在公司規(guī)范化班組建設活動中做出顯著成績的班組給予1000元的獎勵。對開展班組建設不力的班組每次考核100—500元，同時對其所在分場領導、掛靠領導考核200元。因班組建設被考核的班組不得參加年終公司先進的評選活動。

第十二章 附則

第七十一條 本細則由安監(jiān)部負責解釋

第七十二條 本細則自發(fā)布之日起實施

第四篇：移動公司優(yōu)秀班組申報材料

**移動公司優(yōu)秀班組申報材料

**移動公司四道溝營業(yè)廳成立于2007年11月,承擔著四道溝周邊幾萬在網(wǎng)客戶的業(yè)務和服務工作。營業(yè)廳班組成員共7人，平均年齡25歲，其中入職不滿一年的年輕員工一人，我們朝氣蓬勃，意氣風發(fā)，幾年來，作為移動公司的基層組織，四道溝營業(yè)廳在公司領導的正確帶領下做出了優(yōu)異的成績，為公司的發(fā)展夯實了基礎，現(xiàn)將近幾年來的工作情況匯報如下：

一、強化業(yè)務學習，提升自身素質(zhì)。

首先，每天利用早班會的時間，概括學習前一天的重點業(yè)務通知，營業(yè)期間，為了不影正常的服務工作，廳主任班組長以飛信群組的形式，將收到的各類郵件發(fā)送給各位班組成員，大家可以利用249服務器，139郵箱等各種形式自己了解相關內(nèi)容。其次，每周一定期招開班組會議，專人記錄，所有到場學習人員簽字，班組成員輪流做主講，大家交流學習方法和業(yè)務技巧。這樣不但能提升班組的綜合素質(zhì)，更能培養(yǎng)班組成員的主人翁意識。最后，通過中心組織的每月一次的業(yè)務考試進行學習競賽和不定期開展的業(yè)務技能競賽，對成績突出的員工給予一定的獎勵。使班組內(nèi)形成了一種趕，幫，超的學習氛圍。

二、服務在身邊，便捷您為先。

作為活躍在移動公司營業(yè)廳的一支基層組織，作好客戶的服務工作是我們班組工作的重中之重，一句貼心的問候，一份體貼的關懷都會讓到廳的每一位客戶感受到家的溫暖。那么如何做到生人和熟人一個樣，便成了服務行業(yè)需要長期面臨的問題，為此我們便在每天的早班會結束前，每位當班人員都可以講講自己身邊發(fā)生的小趣聞，小笑話，大家一陣笑聲過后，再開始一天的營業(yè)服務工作，這樣到廳的第一位客戶必定會感受到我們真心的笑容，俗話說，萬事開頭難，做好了每一位客戶的服務工作，那么一天的服務工作也就得心應手了。另外，親情化服務也是我們四道溝營業(yè)廳服務的一個亮點，由于四道溝營業(yè)廳地處**城區(qū)和浪頭交界的地區(qū)，主要的服務群體大多數(shù)數(shù)于**在網(wǎng)用戶中的中低端客戶及弱勢群體，對話費消費情況和手機使用方法都不是很了解，例如手機尾號1361一位張姓老人，由于首次使用手機不會操作，營業(yè)員王巖便將其手機的具體操作方法寫下來送給老人，讓老人很感動，之后每次到廳辦業(yè)務都會指定王巖為其服務，并且逢人就夸四道溝移動服務好。今年春節(jié)老人還特地到廳給王巖送壓歲錢，說家里的孩子都給了也要給她一份，被營業(yè)員挽言拒絕了。優(yōu)質(zhì)的服務不但換來了客戶的認可和好評，更多的是我們收獲了一份快樂。

三、主動營銷，克服困難，不錯過每一次機會。

對于公司下達的各項任務指標由廳主任班組長牽頭布置廳內(nèi)宣傳物品的擺放，營造良好的營銷環(huán)境。利用班組會的時間組織大家討論如何在保證完成基礎任務的同時超額完成指標，統(tǒng)一宣傳口徑。對到廳的每一位客戶有針對性的宣傳適合其使用的新業(yè)務，例如對時尚的年輕人推薦上網(wǎng)業(yè)務，對外地打工人員推薦定向長途業(yè)務等等，發(fā)放相對應的宣傳單，不錯過每一次宣傳的機會。另外，針對營業(yè)廳客流量小，指標任務重，周邊客戶消費能力又相對較弱等困難，廳內(nèi)班組成員利用周三的四道溝農(nóng)村集市的時機，放棄休息，主動到廳參與營銷TD座機，大大增加了營業(yè)廳的指標完成量。

四、完善的管理制度，和詣的班組文化建設。

為了帶動員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的主人翁意識，堅持績效考評制度，班務公開化，并且在休息區(qū)開辟了快樂加水吧，把同事之間的點滴關懷以小紙條的方式加水，拉近了同事間的距離。在辦公區(qū)設立了主題為“讓愛做主”的表揚墻，評選出備受矚目獎，最佳天使獎，最佳金點子獎等等，獲獎人把自己最美的照片賦上，讓每一位員工以及到廳辦公的每一個人都能感受到這個小班組帶來的大溫暖。

五、以人為本，安全第一。

廳內(nèi)每周一下班前會組織員工進行防盜防搶演練，聯(lián)合報警公司試用報警裝置，對廳內(nèi)存在有安全隱患及時調(diào)整，每天安排一名安全員負責廳內(nèi)的資金，設備等班前班后安全檢查工作，指定一名廳級安全員，每周對廳內(nèi)的安全工作進行一次全面檢查，并且做好記錄。真正做到，以人為本，安全第一。

當前，中國移動正處于全業(yè)務競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，面臨著金融危機、電信重組、市場飽和三大挑戰(zhàn)和TD建設一大任務。在此形勢下，班組作為企業(yè)的“三基”隊伍———基本團隊、基層組織、基礎力量，我們四道溝營業(yè)廳的全體班組成員將在公司領導的正確帶領下以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢牢把握科學發(fā)展、構建和諧兩大主題，認真貫徹十七屆四中全會關于“建設善于推動科學發(fā)展和促進社會和諧的高素質(zhì)干部隊伍，做好抓基層打基礎工作、夯實黨執(zhí)政的組織基礎”的精神，打造成一支技術過硬，服務一流，業(yè)務精湛的優(yōu)秀班組，為**地區(qū)所有在網(wǎng)客戶服好務。

第五篇：2012優(yōu)秀班組檢查報告

2012優(yōu)秀（五型）班組評選檢查報告

2012優(yōu)秀（五型）班組評選檢查于11月12日展開至14日結束。參加本次檢查評選活動的相關部門領導和各車間主任依據(jù)集團公司下發(fā)的優(yōu)秀（五型）班組評選標準，重點從基礎管理、技能型、管理型、和諧型、效益型、創(chuàng)新性幾個方面對公司8個車間的25個班組進行了全面檢查，本次通過檢查班組記錄、生產(chǎn)現(xiàn)場、對員工提問的方式展開。

本次班組檢查中，機加車間、包裝車間被公認為“優(yōu)秀模范班組”。機加車間車工班、磨滾班為我公司25個班組中唯一開展了QC活動的兩個班組，特別是車工班QC活動的過程資料齊全、完整。包裝車間制定了完整的班組激勵制度（月度崗位能手評選和青年文明進步獎），這在很大程度上調(diào)動了員工工作熱情和積極性，也提高了車間工作效率；此車間對各班組不良作業(yè)、習慣的改進比較積極上進，改進細節(jié)有詳細記錄。此為，以上兩個車間班組各種資料齊全，記錄內(nèi)容詳細、完整；班組園地看板內(nèi)容更新及時，插頁完整；車間生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、各類物品定臵擺放、整齊有序。擠壓、工具車間現(xiàn)場也比較整潔、各類物品擺放有序。

在檢查過程中拔絲、熱電車間存在很大問題，由于車間人員變動，有的班組無班組長或班組長任職不足半年；沒有完整的班組管理制度，無法確保班組的正常運行；車間班組園地看板長時間內(nèi)容無更新，班組記錄本無內(nèi)容。

本次檢查中，各車間班組普遍存在以下幾點問題：

1.基礎管理薄弱，多數(shù)班組只注重生產(chǎn)任務和指標的完成，忽視班組規(guī)范管理，特別是生產(chǎn)任務繁忙時，此問題尤為突出。

2.缺少創(chuàng)新、激勵制度來提高員工的工作熱情和積極性，致使各車間工作效率低下。（當然這在很大程度上與本公司的運行機制有關系，公司上層缺乏激勵制度，接下來我們會逐步完善這方面激勵機制）

3.車間各班組內(nèi)很少自主開展作業(yè)技術、效率、員工出勤等方面的競賽活動。

此次，對各車間各班組徹底檢查，主要是為了更好地完善各車間班組管理體系，因為班組是一個企業(yè)最小的單位，它對企業(yè)整體效益的提升有著舉足輕重的作用，所以我們不容忽視。就本次檢查結果來看，各車間都有不足之處。各車間領導也都親臨各現(xiàn)場參與了本次檢查，希望各車間領導組織員工，齊心協(xié)力共同完善自己班組的不足之處，適當?shù)慕梃b個別優(yōu)秀班組管理上的一些創(chuàng)新制度來逐步完善和規(guī)范自己車間的組管理體系。

最后，生產(chǎn)管理部就本次檢查過程中各車間存在問題，將盡快為各車間下發(fā)整改通知，希望各車間在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改項，生產(chǎn)管理部將聯(lián)同相關部門領導再次抽查。