第一篇：以精細化為切入點 推動班組建設上臺階

以精細化為切入點 推動班組建設上臺階

各位班組長：

今天我們在這里召開班組建設研討會，旨在進一步明確班組建設的內(nèi)容與任務，交流班組建設的經(jīng)驗與方法，取長補短，促進班組建設工作上臺階，同時，通過這次研討，使工段、班組長從自己的實際出發(fā)，進一步積累適合自己的管理經(jīng)驗，提高適應新形勢、駕馭新局面、解決新問題的能力，為車間整體工作的推進打好基礎(chǔ)。下面我就班組建設談幾點自己的認識和想法：

一、班組建設必須作好四個加強、四個搞好

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，也是每個職工每天工作和學習時間相對最多的場所。一個班組多則幾十人，少則幾個人，他們都共同擔負起企業(yè)兩個文明建設的重任，是企業(yè)這架大機器運轉(zhuǎn)中不可缺少的零部件，加強班組建設已成為新時期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。因此，我們必須重視對班組建設機制和效能的思考，不斷健全和完善班組建設的工作機制，堅持班組建設工作內(nèi)容和活動方式的創(chuàng)新，牢牢把握班組建設的特性，使之真正成為企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和動力。班組建設是企業(yè)一項重要的基礎(chǔ)建設，其主要內(nèi)容可概括為“四加強、四搞好”，即加強管理基礎(chǔ)工作，搞好規(guī)章制度建設；加強職工主人翁的地位，搞好民主管理建設；加強思想政治工作，搞好精神文明建設；加強工會工作，搞好職工小家建設。管理學上有一句名言“制度第一，管理者第二”，這句話強調(diào)了制度在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)作用。在生產(chǎn)過程中必須制定一套合理的生產(chǎn)工藝制度、工作制度來規(guī)范職工的行為，企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)勢才能得到體現(xiàn)。在制度管理的基礎(chǔ)上，一個企業(yè)要發(fā)展還必須調(diào)動每一個組織成員的積極性和創(chuàng)造性，即要發(fā)揮每個職工的主人翁作用。無論一套制度制定時考慮得怎樣周全，在實踐的過程中總會有估計不到的新情況出現(xiàn)，任何制度也總是會有時間性，有規(guī)定不到的地方。當出現(xiàn)制度沒有規(guī)定的工作時，總要有組織成員來自覺地完成，這就是組織成員對于一個組織的認同感，也就是精神文明建設要做的工作。在班組管理中要關(guān)心班組成員，建立朋友般的同志情誼，即班組成員的“社會人”特性要得到體現(xiàn)。班組對成員的關(guān)心不僅僅是在生活上的關(guān)心，更應為其發(fā)展提供幫助，盡力為班組成員創(chuàng)造一個讓他們能夠施展自己的才華的舞臺，就是要做好職工小家建設，使成員感到班組對我很重要我對班組也很重要。只有做好這些工作才能既完成組織目標，又使組織成員認可組織，從而使成員的才能得到發(fā)揮和提高，個人價值得到實現(xiàn)。

二、班組建設現(xiàn)狀

本車間有生產(chǎn)、維修、管理等班組24個，各班組在長期的班組管理和班組建設中都結(jié)合自己的實際積累了不少經(jīng)驗，有力推動了車間的各項工作，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、班組長以身作則、嚴格要求、盡職盡責。班組長是班組成員的頂頭上司，是指揮員又是戰(zhàn)斗員，班組長的言行直接影響一班人。在班組工作的實踐中，大部分工段長、班組長始終對自己高標準、嚴要求，在各方面成為表率，在群眾中有較高的威信，有較強的組織力和號召力，能夠帶領(lǐng)一班人出色地完成各項任務。

2、加強質(zhì)量管理、確保產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是生產(chǎn)運行中一個永恒的主題。任何產(chǎn)品的質(zhì)量都是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。經(jīng)過長期的質(zhì)量管理體系運行，各班組與班組長都非常注重產(chǎn)品的質(zhì)量問題，都嚴把質(zhì)量關(guān)，在崗位與崗位之間，做到自檢、互檢、專檢的三檢制度；從而使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。

3、安全生產(chǎn)、常抓不懈。各班組與班組長普遍把安全生產(chǎn)作為班組現(xiàn)場管理的內(nèi)容，把人的規(guī)范作業(yè)作為搞好安全工作的第一要素來抓。從班組工作的實際情況和特點出發(fā)，制定明確具體的安全生產(chǎn)規(guī)范及崗位安全責任制。由于安全工作制度健全，嚴格管理、措施到位，使班組安全事故時常發(fā)生的狀況大有改觀，保證了生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成。

4、勇于攻關(guān)創(chuàng)新、提高經(jīng)濟效益。班組人員在生產(chǎn)第一線，有著豐富的實踐經(jīng)驗，各班組結(jié)合生產(chǎn)中的實際問題，組織員工進行技術(shù)革新，開展QC小組活動，降低原材料消耗，提高鋅直收率，為企業(yè)創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟效益。

這些工作成果都是班組建設的成效，在今后的工作中必將發(fā)揮更加重要的作用，但是在目前的班組建設工作中也存在一些不足之處，比如：整體協(xié)作較差，團隊精神沒有在工作中充分發(fā)揮；管理粗放，精細化沒有在工作中完全體現(xiàn)；以人為本的管理思想沒有落實到位，職工的主觀能動性發(fā)揮不徹底等等，我們要在今后的工作中以企業(yè)改革與發(fā)展目標為中心，以學習創(chuàng)新為動力，以科學管理為手段，以完善制度為基礎(chǔ)，特別是要以實施精細化管理為重點，建立起充滿生機與活力、制度體系完備、管理建設同步、激勵約束并舉、競爭秩序穩(wěn)定的班組管理與建設格局，圍繞上述目標，今后要重點做好以下幾方面的工作：

三、班組建設重點工作

1、在班組建設中班組長要發(fā)揮好四個表率作用。

人們常說，班組是企業(yè)的細胞，班組長就是這個細胞之核。在企業(yè)里，班組長是最基層的領(lǐng)導者和指揮者，同時還是不脫產(chǎn)的勞動者。班組建設工作好不好，班組長的作用是至關(guān)重要的。概括起來班組長主要有四個作用：一是生產(chǎn)經(jīng)營指揮者的作用；二是管理組織者的作用；三是隊伍領(lǐng)導者的作用；四是關(guān)系協(xié)調(diào)者的作用。搞好班組建設工作對班組長的要求是比較高的，要求班組長不但有較高的事業(yè)心和責任感，技術(shù)熟練，正直公正，能團結(jié)同志一道工作，而且班組長還要有較高的領(lǐng)導藝術(shù)，努力做好班組每一個成員的思想政治工作，不斷增強班組的親和力和凝聚力。這就要求班組長對自己要高標準、嚴要求，在各方面要成為班組成員的表率。

2、發(fā)揮團隊的聰明才智，不畏艱辛，整體協(xié)作。

班組是企業(yè)的最基本單位，每個班組就是一個團隊，在每個班組里要都能嚴格管理，積極倡導集體主義精神，加強團隊建設，特別是保持人員的積極性，充分發(fā)揮每個員工的潛能，發(fā)揮集體的力量。只有一個單位的所有班組團結(jié)協(xié)作、共同努力，才能完成本單位的目標任務。因此，一個班組要同兄弟班組搞好團結(jié)、加強協(xié)作。在班組日常管理中，應體現(xiàn)班組與班組之間相互理解、相互支持的措施，如定期收集兄弟班組反映的情況，進行交流與溝通等方法，以利于自身不斷提高。

3、堅持以人為本、推行人性化管理、強調(diào)人的主觀能動性。

人是生產(chǎn)中最活躍最關(guān)鍵的因素，必須調(diào)動員工的積極性，處理好他們之間的關(guān)系。工段、班組長要本著群眾利益無小事的精神，對班組員工實施情感管理。第一關(guān)心體貼班組員工，切實有效地服務于他們，幫助他們解決具體問題。第二起模范帶頭作用，發(fā)揚甘為人梯的精神，鼓勵班組員工趕上和超過自己的精

神。第三采取雙向溝通和討論溝通的形勢與班組員工聯(lián)絡情感，接受員工監(jiān)督，統(tǒng)一思想行動。從而形成和睦相處、相互依賴、相互支持的良好關(guān)系。

4、認真貫徹“精細化管理”理念，深入開展“5S”活動。

加強企業(yè)班組管理與建設是企業(yè)管理與發(fā)展永恒的內(nèi)容，做好這項工作需要依靠全體職工腳踏實地的從基礎(chǔ)做起，從身邊做起，從崗位做起，認真貫徹“精細化管理”的理念，凡事要往“細”里做。班組日常管理包括了班組的方方面面、點點滴滴，大到安全、生產(chǎn)、成本的管理，小到桌椅、毛巾、茶具的擺放。事無巨細，做到井井有條。對于生產(chǎn)班組，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理尤為重要。前期的鋪開要安排有序、分工明確，讓每一位成員明了自己在當天的工作中所承擔的任務，目標明確，行動才能迅速；生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量管理，要以規(guī)范的操作、具體細致的落實，加之班組的全程監(jiān)控，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保證；后期收尾不僅僅打掃現(xiàn)場、歸攏工具，還要組織力量檢查設備，更重要的是收集本批次的產(chǎn)品質(zhì)量信息，為今后生產(chǎn)提供依據(jù)。我們要結(jié)合清潔文明生產(chǎn)，深入開展“5S”活動，達到改善工作環(huán)境，提升企業(yè)形象，增加職工歸屬感和組織的活力，減少人員、時間和場所的浪費，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提升工作效率的目的。同時加強對班組長的全面考核，由此讓班組長再細化到每個班組成員的身上，并且做到：班組管理精細、考核嚴細、把關(guān)仔細、工作抓細；在“細”中求真、求深、求實。班組建設作為企業(yè)的一個發(fā)展和創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，將越來越顯示其重要性和必要性，我們要不斷學習，不斷探索，將班組建設融入生產(chǎn)、經(jīng)營、政治思想等各項工作的管理中，讓班組建設更貼近企業(yè)目標的實現(xiàn)，使班組真正成為職工群眾展示自我業(yè)績、展示自我風采的舞臺，成為實現(xiàn)自我發(fā)展、自我成才的大家庭。最后，我希望，我們每個班組的領(lǐng)導者都能結(jié)合自身的實際情況，舉一反三，就班組的基礎(chǔ)管理、成員管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理等方面來一個反思，通過學習、討論，抓住問題的關(guān)鍵，把班組每個成員的積極性都調(diào)動起來，并通過今后一段時間的工作，我們車間在作業(yè)班組、管理班組中涌現(xiàn)出一批值得推廣學習的星級班組、特色示范班組和文明示范崗等先進集體，同時通過我們車間、工段、班組的共同努力，形成具有**特色的班組建設工作的新路子，進一步推動車間整體工作上臺階。

第二篇：狠抓行風建設推動物價工作上臺階

狠抓行風建設 推動物價工作上臺階

延安市物價局

2007年5月23日

根據(jù)省物價局關(guān)于加強政風行風建設一系列通知精神和市糾風辦總體工作部署,我局黨組高度重視,緊密結(jié)合物價工作實際,提出了全市物價系統(tǒng)“345”行風即三項治本工作任務、四項治標工作舉措、五項行風落實保證措施的工作思路,并以此為工作龍頭和“抓手”,全方位、多次層開展了以民主評議行風活動為載體的政風行風建設。全系統(tǒng)上下團結(jié),形成合力,共同努力,2004、2005、2006年相繼三年連續(xù)在全市政風行風評比中取得了第3名好成績,各縣區(qū)物價局行風名次全部進入了前5名,有近一半縣物價局行風名次年年都有新進步。我們的做法和體會是:

一、思想上高度重視,堅持不懈抓落實,是行風建設工作的關(guān) 鍵

每年,我們緊密結(jié)合工作實際,根據(jù)全市物價重點工作任務和行風建設工作形勢變化的要求,不斷深化“345”行風工作思路,及時解決思想上可能出現(xiàn)的認識不足,確保了思想上重視和堅持不懈抓行風建設有強勁勢頭。市局領(lǐng)導每次下縣檢查工作都要把政風行風工作作為一項重要內(nèi)容,要求物價部門始終站在政治和全局的高度深刻認識行風建設的重要性和必要性,始終把行風建設放到重要位置?？h（區(qū)）物價部門每年也都下發(fā)抓行風建

-設工作的任務、目標和要求，特別是針對市局每年兩次組織人員下縣區(qū)檢查調(diào)研行風反映出的問題，要求解決和解釋價格工作和行風建設中的具體問題，并對查糾問題的結(jié)果函告檢查組人員或行風監(jiān)督員,這對行風工作的順利推進起了很大作用,確保了各級物價部門對政風行風建設保持清醒的頭腦和清晰的目標。在全市各部門、各行業(yè)普遍重視行風建設的前提下,我市物價系統(tǒng)連續(xù)三年爭創(chuàng)了第3名的好成績,這與各級領(lǐng)導思想上高度重視,堅持不懈抓落實是密不可分的。

二、加強學習教育，不斷提高隊伍素質(zhì),是做好行風工作的基礎(chǔ)

行風建設活動的開展,是有效保障和促進價格工作發(fā)展的重要手段,也是反映物價總體工作形象的窗口。因此,我們把強化學習教育,提高物價隊伍整體素質(zhì),作為行風建設的基礎(chǔ)性工程來抓。一是抓廉政教育,增強黨性意識。我們堅持黨組織月集體學習制度,認真組織學習《黨章》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《紀律處分條例》等內(nèi)容,積極開展內(nèi)容豐富、健康有益的黨建活動,號召黨員干部在行風建設中走在前頭,做出示范,切實發(fā)揮了黨組織的凝聚作用。二是抓集體主義教育,增強系統(tǒng)意識。通過開展評優(yōu)樹模和文體活動,激發(fā)了物價人“為物價爭光添彩、熱愛物價、奉獻物價”的熱情,增強了他們的集體榮譽感和系統(tǒng)意識,使行風建設真正成了物價系統(tǒng)的“誠信工程”、“形象工程”、“生命工程”。三是抓延安精神教育,增強優(yōu)良傳統(tǒng)意識。延安精神是我黨的傳家寶。我們緊密結(jié)合實際,把“物價為民,服務群眾,樹立行業(yè)良好形象”作為延安精神教育的具體內(nèi)容來抓,增強了物價人的艱苦奮斗、治價為民的思想,使之保持了良好的職業(yè)形象。四是抓

-政策法規(guī)教育,增強依法行政意識。我們每年邀請延安大學教授給物價系統(tǒng)講授價格理論和政策法規(guī)方面的知識,還組織干部學習《價格法》、《行政許可法》和《全面推進依法行政實施綱要》等價格政策法規(guī),每年組織一次價格政策法規(guī)理論考核,并納入年終個人目標責任考核,有效地提高了整個系統(tǒng)依法行政的水平。

三、充分發(fā)揮職能作用,積極維護群眾利益,是提升行風建設水平的根本

我們始終認為,價格部門工作的根本就是要發(fā)揮好自己的監(jiān)管職能,只有監(jiān)管職能發(fā)揮好了,群眾利益才能得到最大的保護,物價工作才能惠及百姓,這是衡量物價行風好壞的試金石。只有把群眾對價格工作滿意不滿意作為行風工作的出發(fā)點和歸宿,才能真正取信于民,使行風建設取得成效。我們把這種認識貫穿到抓行風建設的全過程,通過科學合理定價,嚴格執(zhí)法檢查,充分發(fā)揮價調(diào)基金作用等為民辦實事、辦好事,有效地維護和發(fā)展了群眾利益。

(一)科學合理定調(diào)價格。對重要商品和服務價格的調(diào)定是物價部門的重要職能。在市場經(jīng)濟條件下,物價部門定調(diào)價的商品和服務種類有很大減少,但是,由物價部門管理的商品和服務價格大都是直接關(guān)系人民群眾的生產(chǎn)生活。科學合理地做好價格的調(diào)定,要求物價部門既要考慮社會經(jīng)濟發(fā)展的需要,又要考慮群眾對商品和服務價格水平的承受力。而定調(diào)價是否科學合理,關(guān)鍵是要做好定調(diào)商品和服務的價格成本監(jiān)審。只有把成本監(jiān)審做得扎實合理,才能把價定準。我們堅持把廉潔、科學、依法、民主治價的原則貫穿到定調(diào)價中,對所有定調(diào)價商品進行成本監(jiān)審

-和價格聽證,使自來水、天然氣、石油液化氣、經(jīng)濟適用房、集中供暖、醫(yī)藥價格、學校收費等與人民群眾生活密切相關(guān)的調(diào)定價項目基本做到了“三個基本滿意”,即政府基本滿意,企業(yè)基本滿意,群眾基本滿意,從而樹立了物價部門公平、公正、公開的時代形象。

(二)嚴格價格監(jiān)督檢查。開展價格監(jiān)督檢查,是依法行政、為民治價的重要工作手段。作為市縣兩級物價部門,其主要職能是價格監(jiān)督檢查,只有把這一職能發(fā)揮好,通過價格治理,有效制止一些部門、企業(yè)和個人違反國家價格政策法規(guī)的行為,才能切實維護群眾的價格利益。我們以市長令的形式,出臺了《延安市價格監(jiān)督檢查暫行辦法》,這對解決多年來價格檢查工作中的“三難”問題具有較強的指導性。我們每年組織市縣兩級物價部門的骨干力量,重點對群眾反映強烈的教育、藥品、醫(yī)療價費等熱點問題進行專項檢查,有效遏制亂收費勢頭;對國家出臺的藥品降價政策執(zhí)行情況及時進行跟蹤督查,督促各醫(yī)院和藥店嚴格按新規(guī)定執(zhí)行,使老百姓及時享受到價格政策變化帶來的好處。我們還大力宣傳12358價格舉報電話,積極處理群眾舉報的違價案件;投資7萬元安裝建成了12358價格舉報平臺,配備了價格舉報專用電腦、交換機、掃描儀等設備,市縣兩級價格舉報系統(tǒng)網(wǎng)上并聯(lián),實現(xiàn)了價格舉報工作受理、交辦、辦理、移交、催辦、上報、辦結(jié)、回復、查詢、匯總、統(tǒng)計分析等所有業(yè)務流程電子化管理,進一步強化了價格舉報手段;我們實行24小時價格舉報值班制度,做到準時守班,及時接聽,快速查處,群眾比較滿意。我們嚴格執(zhí)行《陜西省價格監(jiān)督檢查公示和價格監(jiān)督檢查人員廉政情況反饋制度》,每次進行價格執(zhí)法檢查結(jié)束后,都及時從被查單位和群

-眾中了解檢查人員的執(zhí)法行為,確保了執(zhí)法的廉潔、守紀、公正。

(三)狠抓價格服務工作。價格服務是物價部門轉(zhuǎn)變職能和作風的重要舉措,也是踐行“三個代表”重要思想和立黨為公、執(zhí)政為民要求的具體行動。我們緊密結(jié)合延安經(jīng)濟社會發(fā)展給價格工作提出的新要求,確立了寓價格服務于價格管理、價格檢查、價格認證、成本監(jiān)審等各項工作中的新思路,并把它作為提升行風建設水平的重要內(nèi)容。一是通過價格宣傳進行服務。價格宣傳本身就是物價工作的重要內(nèi)容。我們對價格政策法規(guī)、成本監(jiān)審、市場信息、工作動態(tài)等進行多樣化宣傳,并對典型違價案件通過媒體實施曝光,有力打擊了一些損害群眾利益的價格違法案件。全市各級物價部門全面推行了政務公開制度,規(guī)范和明確了價格工作程序,讓老百姓辦事更便捷、更透明。我們還投資建設了延安市價格信息網(wǎng),并正式連入國際互聯(lián)網(wǎng),其中設有價格信息欄目10個,交互應用欄目4個,網(wǎng)站的建成,對我市宣傳價格工作動態(tài),發(fā)布市場價格信息,有效提高物價部門和物價工作的社會知名度和透明度,提供了一個新的平臺。二是通過價格進萬家活動進行服務。全市積極開展了“價格服務進萬家”活動,先后在社區(qū)、農(nóng)村制作了上千個涉及群眾生產(chǎn)生活的價費公示牌,印發(fā)了70多萬份收費公示手冊,為群眾提供了價格政策服務,受到普遍歡迎。三是通過降低收費進行服務。全市每年開展審驗《收費許可證》的工作,僅去年審證2483個,涉及收費金額2億多元,取消收費項目11項,降低收費標準4個,吊銷《收費許可證》64個,減負資金300多萬元。我們每年秋季開學前都要召開收費告誡會,對收費項目和標準進行張榜公布;對全市公辦中小學住宿費標準重新進行調(diào)整,調(diào)整后的標準較原標準平均降低20%左右。通過

-降低收費標準,改變了群眾對物價部門“只漲價,不降價”的認識。四是通過價格監(jiān)測認證進行服務。堅持對城鎮(zhèn)居民食品和日用工業(yè)消費品零售價格(72個品種的旬報)、城市居民服務價格(38個品種的雙月報)、糧食價格(7個品種的旬報)、藥品價格(300個品種的雙月報)的監(jiān)測匯總上報工作,對延安市糧油等重要商品(13個品種的周報)和13個縣區(qū)重要商品價格(30個品種的半月報)進行監(jiān)測上報;對我市成品油、液化氣批發(fā)價格和零售價格實行日報監(jiān)測,每日12時前將監(jiān)測結(jié)果報省價格監(jiān)測中心。對全市生活必需品、成品油、化肥、糧食、環(huán)保煤等重要商品價格進行監(jiān)測匯總,并以《延安價格監(jiān)測》簡報的形式上報市委、市人大、市政府、市政協(xié)及相關(guān)部門,及時、準確地反映延安市價格的變動情況,為推動全市經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展,維護正常市場價格秩序,提供可靠的依據(jù)。對公、檢、法、司和行政執(zhí)法部門、仲裁機構(gòu)進行各類涉案財物的價格鑒證服務,為穩(wěn)定社會、化解矛盾、處理經(jīng)濟糾紛提供認證支持。五是通過投放價調(diào)基金進行服務。在價調(diào)基金征收工作上,我們以中省出臺的政策法規(guī)為依據(jù),制定出臺了《延安市價格調(diào)節(jié)基金征收管理暫行辦法》,大大推進了價調(diào)基金的征收。僅去年全市征收價調(diào)基金14222萬元,其中副食品基金8482萬元,煤炭基金5740萬元,全年共投放價調(diào)基金4293萬元,其中副食品基金2938萬元,煤炭基金l355萬元,有力地支持了棚栽、養(yǎng)殖、煤炭等產(chǎn)業(yè)向規(guī)模化、集約化發(fā)展。

四、落實行風工作措施,充分激發(fā)工作熱情,是確保行風建設出實效的保證

(一)不斷強化領(lǐng)導責任制度。一是堅持按照“誰主管、誰負責”、“管業(yè)務、必須管行風”、“一崗雙責”的原則,完善和強化

-了一把手對行風工作負總責、分管領(lǐng)導對所管工作范圍負分責的制度,使各級物價部門領(lǐng)導對行風工作高度重視,把它列入重要議事日程。二是建立了市物價局領(lǐng)導抓行風工作包縣督查責任制度。根據(jù)全市價格工作形勢和各縣區(qū)行風建設的情況,對領(lǐng)導督查行風工作的任務進行了細化和明確,對相應各科室的職責范圍和內(nèi)容提出了具體要求,使領(lǐng)導督查行風工作更細致,更具有針對性,從而形成了市、縣上下互動,合力抓行風建設的良好局面。

(二)不斷加強行風聯(lián)系。行風聯(lián)系制度是做好行風工作的一項重要制度。一是我們采取召開座談會的方式,聽取人大、政協(xié)、紀檢、糾風和服務對象、新聞媒體及行風監(jiān)督員對物價部門工作的意見和建議。市局領(lǐng)導每年都深入縣區(qū)召開兩次座談會, 各縣區(qū)物價部門也落實了每季度召開一次座談會。二是采取上門走訪的形式,征詢服務對象對物價部門在價格調(diào)定、檢查監(jiān)督等方面的意見。三是采取電話聯(lián)系的方式,與糾風部門進行工作聯(lián)系和感情溝通。市物價局專門印制了各縣區(qū)主管領(lǐng)導、糾風辦主任的電話錄,發(fā)到各局領(lǐng)導和科室,為聯(lián)系提供了便利。經(jīng)過努力,我市已經(jīng)建立起了縱橫交錯的社會行風聯(lián)系網(wǎng)絡,使我們能及時準確地掌握社會各方面對物價部門工作的看法,也能隨時了解行風工作評議動態(tài),為有針對性地做好工作提供了可靠的依據(jù),使我們在抓行風工作上牢牢掌握了主動權(quán)。

(三)努力提高行風建設檢查調(diào)研的質(zhì)量。從近幾年我們實行行風檢查調(diào)研制度以來,我們體會到只有深入基層,深入實際工作,才能不斷的發(fā)現(xiàn)和解決行風建設中的問題,確保行風建設有的放矢。市局領(lǐng)導分別帶隊于每年6月份和10月份下到13個縣區(qū)進行為期半個月的行風檢查調(diào)研,摸清行風建設存在的問題，-及時糾正影響行風建設的傾向性問題,有力地促進了各縣區(qū)行風工作的有效開展。我們還加強了對外省市行風工作的學習調(diào)研,市局去年專門組織縣區(qū)物價局的主要領(lǐng)導到外省市進行了考察調(diào)研,學習兄弟省、市物價部門在抓行風促工作方面的先進經(jīng)驗,為不斷改進我市行風工作提供了新的思路和經(jīng)驗。

(四)落實獎優(yōu)罰劣制度。一是落實了通報制度。我們每季度對行風工作進行一次通報,每半年進行一次評比,年底根據(jù)省、市糾風部門組織的民主評議行風情況,對先進單位通報表彰,對后進單位通報批評。二是落實了罰劣制度。縣區(qū)物價局當年行風評議在本縣后3名的,市局將取消該縣當年的基金投放項目;如果連續(xù)三年行風評議名次在后3名的,市物價局將建議縣區(qū)委對其主要領(lǐng)導進行誡勉談話。對于市局各分管領(lǐng)導和相關(guān)科室人員,凡是自己所包縣區(qū)在年底的民主評議行風中名次處于后3名的,個人不得被評為年終目標責任一等獎。三是落實了獎勵制度?？h區(qū)物價局行風評議名次在前5名的,市局將給予一定的物質(zhì)獎勵,同時在基金投放上給予傾斜,以調(diào)動大家抓行風建設的積極性。

雖然,我們在抓行風建設工作中做了一些工作,取得了一些成績,也得到了省局的肯定,但是,我們感覺到行風建設工作的路任重而道遠。今年,我們又把政風行風建設作為我局“筑防線、保廉潔、樹形象”主題教育的工作突破口,我們將虛心學習兄弟單位抓行風建設工作的先進經(jīng)驗,緊密聯(lián)系延安價格工作實際,與時俱進,堅持不懈地做好行風建設工作,力爭實現(xiàn)爭二保三的目標,努力樹立“定價為公,治價為民”的良好工作形象,為構(gòu)建和諧延安做出我們應有的貢獻。

第三篇：以基層黨組織建設推動工作上臺階(新聞稿)

以基層黨組織建設推動工作上臺階 ——蓬溪縣政協(xié)召開機關(guān)總支黨員大會

“要堅持把基層組織建設年活動與推動政協(xié)各項中心工作結(jié)合起來，通過黨建提高服務水平、提升工作效能，切實做到黨建和政協(xié)工作兩不誤、兩促進，扎實完成今年的各項工作，力爭使各項工作邁上新的臺階?！?4月28日上午，蓬溪政協(xié)黨組書記、主席溫勉雙在中共蓬溪縣政協(xié)機關(guān)總支黨員大會上提出要求。

按照中央、省、市、縣關(guān)于黨的基層組織建設年的工作部署，結(jié)合縣政協(xié)換屆后的工作實際，蓬溪縣政協(xié)機關(guān)總支召開了這次黨員大會。會議總結(jié)了縣政協(xié)機關(guān)總支的工作，選舉產(chǎn)生新一屆的政協(xié)機關(guān)總支書記、委員，傳達學習了基層組織建設年的有關(guān)會議、文件精神，并對縣政協(xié)機關(guān)黨組織基層建設年的工作作了安排部署。

會上，溫勉雙充分肯定了政協(xié)總支的工作，對新當選的機關(guān)總支委員表示熱烈的祝賀。他指出，中央確定2012年為基層組織建設年，是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要舉措，也是切實解決黨的建設中出現(xiàn)的新情況新問題的客觀需要，對于迎接黨的十八大勝利召開、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，具有重要意義?？h政協(xié)機關(guān)總支要以此次換屆為契機，圍繞“強組織、增活力，促發(fā)展、惠民生，創(chuàng)佳績、迎盛會”主題，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，努力把機關(guān)總支建設與創(chuàng)先爭優(yōu)活動融為一體，增強總支的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，切實發(fā)揮好政協(xié)黨組織在政協(xié)組織中的核心和先鋒模范作

用；要按照“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”的工作要求，進一步深化認識，明確任務，精心組織，豐富活動載體，科學制定政協(xié)機關(guān)總支基層組織建設年實施方案，切實把基層組織建設年的各項工作落到實處，以優(yōu)異的新成績迎接黨的十八大和省第十次黨代會勝利召開！

縣政協(xié)機關(guān)全體黨員參加了大會，會議由縣政協(xié)秘書長、總支書記劉志強主持。

第四篇：以企業(yè)文化為切入點_推動思想政治工

以企業(yè)文化為切入點 推動思想政治工作

為進一步加強和改進新形勢下黨建思想政治工作，構(gòu)建和諧企業(yè)，全力推進公司進入第五發(fā)展階段進程，按照公司的統(tǒng)一安排，2010年8月11日，碳纖維廠在機關(guān)二樓視頻會議室召開了第一屆政治理論研討會。

會議由工廠黨委書記王德安主持，廠領(lǐng)導、機關(guān)科室長、車間主任及各級黨群系統(tǒng)工作人員共30余人參加了會議。會議共有三項議程，一是黨委書記王德安向會議作報告，介紹工廠思想政治工作現(xiàn)狀；二是與會人員針對工廠思想政治工作中存在的問題及改進措施進行研討；三是結(jié)合工廠實際，總結(jié)會議成果，明確工廠下一步思想政治工作方向。

工廠職工來源復雜，素質(zhì)參差不齊，來到碳纖維廠后收入等與期望值有較大的落差，思想存在波動。突出表現(xiàn)在：一是隊伍構(gòu)成多元化，二是員工收入多元化，三是信息獲取方式多元化，四是價值觀念多元化。如何將不同身份、不同收入、不同文化知識、不同價值取向的員工思想意志統(tǒng)一起來，是企業(yè)思想政治工作必須面對的一項新的課題和緊迫任務。針對這種情況，工廠提出了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人的工作思路，旨在以企業(yè)文化建設為切入點，推動工廠思想政治工作上水平。

以企業(yè)文化為切入點，實現(xiàn)思想政治工作與經(jīng)營生產(chǎn)的融合。企業(yè)的目標、精神、理念、使命和宗旨是企業(yè)文化的核心，它們反映了企業(yè)的基本價值取向和目標追求，即企業(yè)的一切活動都以發(fā)展為出發(fā)點。企業(yè)文化建設的根本目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，決定了企業(yè)文化建設更接近于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)。具體而現(xiàn)實的企業(yè)目標，能夠有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工感到只有企業(yè)的價值實現(xiàn)了，才能實現(xiàn)自身價值。這種價值取向的一致性，正是思想政治工作所要達到的目的。因此通過企業(yè)文化建設，可以將思想政治工作的任務落實到企業(yè)的具體工作中去。

以企業(yè)文化為切入點，增強思想政治工作的時代感。企業(yè)文化建設具有的鮮明時代特征，有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。企業(yè)文化的價值首先在于它能夠使全體員工得到價值認同和同一，由此造成核心競爭力。企業(yè)精神、經(jīng)營理念一旦形成并成為全體員工的群體意識，就會轉(zhuǎn)化成員工的自覺性、主動性和創(chuàng)造性，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力和無盡資源。因此我們要把企業(yè)文化核心價值觀的培育，作為思想政治工作的重點常抓不懈、持之以恒。通過企業(yè)精神、經(jīng)營理念的凝煉和培育，把黨的基本線貫徹到企業(yè)各項工作中去，變成企業(yè)的具體目標和行為規(guī)范；通過文化的輻射和滲透作用，把黨的理想、信念銘刻在每個員工的頭腦里，融化到每個員工的血液里。堅持以先進的思想文化塑造企業(yè)，用共同的理想信念凝聚員工，使思想政治工作變“無

形”為“有形”，扎實有效深入人心，為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)提供強大的思想保證和精神動力。

以企業(yè)文化為切入點，拓展思想政治工作的內(nèi)涵和外延。隨著企業(yè)的發(fā)展進步，員工不再把企業(yè)看作單純謀生的勞動場所，而是需要企業(yè)具有多功能性。不僅要提供舒適的勞動環(huán)境，還要提供實現(xiàn)個人價值的平臺。企業(yè)文化建設倡導的企業(yè)精神、構(gòu)筑的發(fā)展目標，使員工看到了企業(yè)發(fā)展的希望，不僅給思想政治工作增添了新的活力，豐富了思想政治工作的內(nèi)涵，而且在培育員工群體意識、倡導企業(yè)道德、規(guī)范員工行為中，將思想政治工作延伸到了八小時以外，為思想政治工作提供了更廣闊的活動舞臺，同時也為思想政治工作改革舊觀念、舊模式、舊方法，實現(xiàn)思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展提出了要求，創(chuàng)造了條件。

以企業(yè)文化為切入點，增強思想政治工作的群眾性。全體員工是企業(yè)文化建設的主體。企業(yè)文化建設的全員參與，從真正意義上體現(xiàn)了思想政治工作的群眾性。企業(yè)文化建設的過程，是一個對全體員工宣傳教育、廣泛發(fā)動的過程。廣大員工變以往教育中的被動接受為主動參與、自覺實踐。當他們感悟到企業(yè)所倡導的價值觀和目標的正確可行時，就會自覺地團結(jié)在企業(yè)周圍，為企業(yè)共同的目標而奮斗。許多企業(yè)的成功經(jīng)驗證明，企業(yè)文化建設是啟發(fā)員工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)發(fā)展的重要途徑和有效手段。

綜上所述，企業(yè)思想政治工作要適應新形勢，選擇新載體。企業(yè)文化建設與我們黨的思想政治及群眾工作有著較強的同一性和相容性，都是強調(diào)以人為本，以人為工作對象的，通過激發(fā)人的精神力量，形成企業(yè)內(nèi)在的凝聚力和外在的群體競爭意識，去推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。碳纖維廠以企業(yè)愿景文化為切入點，扎實有效的開展思想政治工作，很好的團結(jié)了職工、凝聚了力量，為工廠的長遠發(fā)展提供了思想政治保障。

第五篇：以新型城鎮(zhèn)化為切入點加快推進城鄉(xiāng)一體化

以新型城鎮(zhèn)化為切入點加快推進城鄉(xiāng)一體化

2011年11月11日，**區(qū)召開了中國共產(chǎn)黨第七次代表大會，**書記在大會上作報告時動員全區(qū)廣大黨員干部和人民群眾堅定不移實施“產(chǎn)業(yè)強區(qū)、‘兩化’興區(qū)”戰(zhàn)略，為實現(xiàn)跨越發(fā)展、強區(qū)富民而努力奮斗！

在未來的五年里，是東寶調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的攻堅期，是東寶乘勢而上、跨越發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，也是提升東寶人民幸福指數(shù)、實現(xiàn)強區(qū)富民的關(guān)鍵時期。從東寶發(fā)展所處的階段性特征來看，正在步入一個大投入、大產(chǎn)出，更加注重質(zhì)量效益的新階段，必須高揚科學發(fā)展、跨越發(fā)展的旗幟；從人民群眾對發(fā)展的期盼來看，群眾需求更加多樣，改善民生任務更加繁重，必須自我加壓，把強區(qū)富民作為我們一切工作的最大追求；從東寶發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)來看，產(chǎn)業(yè)興則東寶興，工業(yè)強則東寶強，必須把“產(chǎn)業(yè)強區(qū)”作為我們工作的第一抓手；從市轄區(qū)職能來看，立足城市、服務城市、發(fā)展城市是義不容辭的責任和義務，必須在推進“兩化興區(qū)”中借力發(fā)展、自我超越。策馬揚鞭新征程，我們面臨的機遇千載難逢，面對的挑戰(zhàn)更加嚴峻，迫切需要我們認清形勢、理清思路，團結(jié)拼搏、跨越發(fā)展，奮力向強區(qū)富民的目標闊步前進。在這樣的形勢下，東寶區(qū)提出了實施“產(chǎn)業(yè)強區(qū)、‘兩化’興區(qū)”的戰(zhàn)略。

作為漳河鎮(zhèn)的一名村官，我認為漳河鎮(zhèn)應結(jié)合本鎮(zhèn)實際，以新型城鎮(zhèn)化為切入點加快推進城鄉(xiāng)一體化。過去，漳河鎮(zhèn)主要從三個方面入手積極推進“兩化”建設：第一，從新農(nóng)村建設入手推進“兩化”建設。下半年，鎮(zhèn)政府聘請了50余名清潔工，對集鎮(zhèn)及三岔路口實行全天候保潔。共開展了大型衛(wèi)生大掃除20余次，清運處理垃圾近9000噸。全鎮(zhèn)新建沼氣池250口，安裝太陽能熱水器129臺，節(jié)能爐129臺。投資1700

多萬元新建通村通組公路140多公里，其中硬化道路68公里，涉及32個村。新植綠化苗木6.4萬余棵。新建污水廠1處，投資46萬元，垃圾中轉(zhuǎn)站1處，投資8萬多元，治理下水管道500多米，投資5萬多元；集鎮(zhèn)道路維護投資20多萬元。新挖、改造當家堰364口，可增蓄水105萬方，直通自來水農(nóng)戶600多戶，自來水受益人口達1200多戶，農(nóng)村人居環(huán)境有了較大的改善。

第二，從旅游業(yè)發(fā)展入手推進“兩化”建設。一是投資1000萬元，啟動了休閑岸泊景點一期碼頭改建工程。漳河休閑岸泊景點建設為“鄂西生態(tài)文化旅游圈十二大重點工程”之一。項目總投資8773萬元，項目建設共分四個階段，建設內(nèi)容為入口大門、游客接待中心及碼頭、中心廣場、生態(tài)停車場、公共廁所、茶樓、服務站及配套道路、綠化、水保、排污管網(wǎng)等十大基礎(chǔ)設施。目前已完成土方填固工程12萬方，啟動了水保工程建設；二是投資300萬元，實施了觀音島一期維修改造工程；三是投資1000萬元，啟動了常青島一期“太乙閣”建設項目；四是投資1400萬元，實施了漳河沙灘浴場改造建設項目；五是投資80萬元，實施了漳河虹鱒魚養(yǎng)殖觀賞基地改造項目。

第三，從小集鎮(zhèn)整治入手推進“兩化”建設。全鎮(zhèn)在保護漳河的大前提下，著重對農(nóng)村居民密集的小集鎮(zhèn)進行環(huán)境整治，一是投資20余萬元對馮店、周集片區(qū)的街道進行整治；二是投資30余萬元對安團街道進行硬化；三是投資40余萬元對卻集街道進行美化亮化；四是投資50余萬元對“三八街”進行立面整治，統(tǒng)一房屋立面顏色、統(tǒng)一修建花臺、統(tǒng)一安裝路燈、統(tǒng)一栽種樹木。

總結(jié)過去，我們得出城鎮(zhèn)化是推動區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的強大動力和必然選擇，那么要把推進新型城鎮(zhèn)化作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的著力點，在今后的工作中我們應突出抓好以下幾項工作：第一、要著力加快新農(nóng)村建

設步伐，實現(xiàn)新型城鎮(zhèn)化與新農(nóng)村建設互補。建設社會主義新農(nóng)村，就是要按照科學發(fā)展的要求，發(fā)揮好城市對農(nóng)村的帶動作用和農(nóng)村對城市的促進作用，進一步縮小城鄉(xiāng)差別。漳河鎮(zhèn)在部分村開展了新農(nóng)村建設試點，極大地改善了農(nóng)村一些地方的人居和生態(tài)環(huán)境，城鄉(xiāng)差別進一步縮小。要繼續(xù)堅持分類指導，因地制宜地把城鎮(zhèn)化建設與新農(nóng)村建設結(jié)合起來，做到相互促進、相得益彰。要在發(fā)展新產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，做大搞活城鄉(xiāng)市場，把新農(nóng)村建設發(fā)展起來的新產(chǎn)業(yè)推向市場，促進鎮(zhèn)-鄉(xiāng)-村聯(lián)動發(fā)展，不斷提高新農(nóng)村建設的層次和水平。

第二、要著力加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設步伐，實現(xiàn)新型城鎮(zhèn)化與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步。建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的過程，既是改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式的過程，也是農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)集聚、資源要素向農(nóng)村擴散的過程。要在推進城鎮(zhèn)化的同時，把產(chǎn)業(yè)集聚和區(qū)域集中作為切入點，努力在提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平上有新突破。一方面，要加速農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代工業(yè)的融合。要堅持以工業(yè)化的理念謀劃農(nóng)業(yè)，積極推進品牌經(jīng)營、市場營銷和資本運營三大戰(zhàn)略，著力培養(yǎng)一批起點高、規(guī)模大、競爭力強的大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)集團，建立一批產(chǎn)業(yè)集中度高、關(guān)聯(lián)度強、帶動面廣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群示范區(qū)，形成一批具有較高知名度和市場占有率的區(qū)域性農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化品牌。加快推動農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)品，農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)業(yè)工人，不斷加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。另一方面，要加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系，加快調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)。積極發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作組織和行業(yè)協(xié)會的作用，提高農(nóng)業(yè)的規(guī)?；I(yè)化水平、企業(yè)化和組織化程度。加大農(nóng)業(yè)科技投入，提高農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、產(chǎn)量農(nóng)業(yè)向效益農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。要在有條件的對農(nóng)村產(chǎn)業(yè)輻射強的城鎮(zhèn)，加快建立大宗農(nóng)產(chǎn)品交易市場和集散中心，不斷增加務農(nóng)收入，提高農(nóng)民經(jīng)濟地位，從根本上縮小城鄉(xiāng)差別。

第三、著力加快農(nóng)村改革步伐，實現(xiàn)推進新型城鎮(zhèn)化與推進城鄉(xiāng)改革聯(lián)動。農(nóng)村改革是一項長期而又復雜的過程，必須堅持城鄉(xiāng)聯(lián)動，統(tǒng)籌謀劃。一方面，要優(yōu)化城鎮(zhèn)化發(fā)展的體制機制環(huán)境。按照嚴格審批、局部試點、封閉運行、風險可控的原則，規(guī)范農(nóng)村土地管理制度試點，完善農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)制度，在現(xiàn)有家庭承包經(jīng)營土地的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)土地資源的優(yōu)化配置。另一方面，要著力破除城鄉(xiāng)體制壁壘。要把促進農(nóng)民工融入城鎮(zhèn)、有序轉(zhuǎn)變?yōu)槌擎?zhèn)居民，作為城鄉(xiāng)改革聯(lián)動的突破口，在提供公共服務、放寬城鎮(zhèn)戶籍準入、擴大城鎮(zhèn)住房保障覆蓋、實現(xiàn)養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移接續(xù)等方面加大推進力度，讓進城農(nóng)民工享有與城鎮(zhèn)居民同等權(quán)益，使城鎮(zhèn)化成果更多地惠及農(nóng)村和農(nóng)民，真正實現(xiàn)“進得來、留得住、有工作、能增收”。

第四、著力加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展步伐，實現(xiàn)新型城鎮(zhèn)化與城鄉(xiāng)一體化同向。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，就是要使城鄉(xiāng)差距不斷縮小，城鄉(xiāng)人均公共物品趨于合理，城鄉(xiāng)居民權(quán)利趨于平等。通過科學規(guī)劃，完善公共設施，提高綠化水平，美化城鎮(zhèn)環(huán)境，增強城市承載能力，努力把小城鎮(zhèn)建設成輻射和帶動農(nóng)村發(fā)展的消費中心、生產(chǎn)要素集散中心、“三農(nóng)”服務中心、社會保障和公共社會服務中心。另一方面，要加快資源要素在城鄉(xiāng)之間合理流動。要加快建立有利于資源要素向農(nóng)村配置的激勵機制，引導資金、技術(shù)、人才、管理等要素向農(nóng)村聚集。政府的公共財政更多地投向農(nóng)村，土地增值收益更多地用于農(nóng)村基礎(chǔ)設施建設，促進城鄉(xiāng)基本公共服務均等化。

第五、要合理規(guī)劃城市布局，統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展。作為工業(yè)化空間表現(xiàn)形態(tài)的城鎮(zhèn)化，帶著城鎮(zhèn)功能單

一、空間布局不合理等病癥，難以充分體現(xiàn)現(xiàn)代城市的優(yōu)越性。為此，必須根據(jù)城鎮(zhèn)的不同規(guī)模和區(qū)域角色定位，對城市作出科學布局，建設宜居宜業(yè)的城鎮(zhèn)人居環(huán)境；與此同時，根據(jù)區(qū)域規(guī)劃部署，發(fā)展大中心城市規(guī)模適度、分工科學、功能配套的城市群，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮城市積聚的高輻射作用，促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。

第六、要破除戶籍障礙，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。城鎮(zhèn)化的核心是人口的城鎮(zhèn)化，即農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)槭忻竦囊粋€過程。這就要求大中城市進一步放寬戶籍限制，降低落戶要求，并將附著于戶籍之上的社會福利均等化，有計劃有步驟地解決好農(nóng)民工在城鎮(zhèn)的就業(yè)和生活問題，實現(xiàn)農(nóng)民工在勞動報酬、子女就學、公共衛(wèi)生、住房租購以及醫(yī)療、失業(yè)、養(yǎng)老等社會保障方面與城鎮(zhèn)居民享有同等待遇。解決好人口城鎮(zhèn)化的問題，事關(guān)城鎮(zhèn)化成敗，事關(guān)社會和諧穩(wěn)定。

第七、要堅持開發(fā)與保護并重，統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展。在城鎮(zhèn)化過程中應注重生態(tài)環(huán)境建設，注意環(huán)境保護和資源節(jié)約，科學發(fā)展。盡管城鎮(zhèn)化的推進不能做到零污染，但降低到自然環(huán)境系統(tǒng)本身能夠承受并良性運轉(zhuǎn)的程度，是推進農(nóng)村城鎮(zhèn)化過程中處理生態(tài)環(huán)境問題的基本準則。在推進城鎮(zhèn)化進程中必須堅持開發(fā)建設與環(huán)境保護并重，努力扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟上去了、城鎮(zhèn)建設上去了，環(huán)境問題卻多起來的局面，確保兩者協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)“雙贏”。

總之，**鎮(zhèn)應結(jié)合自身實際，緊跟時代步伐，堅定不移實施“產(chǎn)業(yè)強區(qū)、‘兩化’興區(qū)”戰(zhàn)略，為實現(xiàn)跨越發(fā)展、強區(qū)富民做好領(lǐng)頭兵帶頭人，萬眾一心、搶抓機遇、頑強拼搏，共同譜寫東寶跨越發(fā)展的新篇章，共同開創(chuàng)美好未來。