第一篇：資本成本與融資成本的關(guān)系研究論文

摘 要：企業(yè)的資本成本、融資成本對(duì)企業(yè)有重要的意義。本文在分析資本成本和融資成本的基礎(chǔ)上探討了在價(jià)值投資型資本市場(chǎng)中資本成本與融資成本的關(guān)系及不在價(jià)值投資型資本市場(chǎng)中資本成本與融資成本的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：資本成本;融資成本;關(guān)系

一、資本成本

資本成本是企業(yè)為籌集和使用資金而支付的成本，包括債務(wù)資本成本、股權(quán)資本成本以及人力資本成本。對(duì)于投資者來說，資本成本是投資者投資于資本市場(chǎng)上所要求獲得的最低投資收益，且這種投資收益率一般應(yīng)大于市場(chǎng)利率；對(duì)于企業(yè)來說，資本成本是企業(yè)籌集資金所必須保證并支付的投資收益率?？梢詮囊韵陆嵌葋矸治鲑Y本成本的特征：

1、從資本成本產(chǎn)生的動(dòng)因角度分析

投資者把資金投入企業(yè)并不是讓企業(yè)無償使用。投資于企業(yè)的目的是為了獲取一定的投資收益。企業(yè)需要資金進(jìn)行運(yùn)作，投資者需要獲取投資收益，這樣企業(yè)就會(huì)支付投資者一定的投資收益來獲取投資者的資金的使用權(quán)，達(dá)到雙贏的效果。投資者的投資行為是企業(yè)資本成本產(chǎn)生的動(dòng)因。資本成本要在資本市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)。

2、從資本成本的決定者角度分析

投資者決定著資本成本的大小。有時(shí)人們認(rèn)為企業(yè)的管理當(dāng)局是資本成本的直接使用者，會(huì)從企業(yè)的角度提出資本成本的定義。投資者投資于企業(yè)的同時(shí)承擔(dān)著企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)會(huì)對(duì)投資者所承擔(dān)的投資風(fēng)險(xiǎn)給予一定的補(bǔ)償，但這些補(bǔ)償對(duì)于投資者來說是投資者投資于企業(yè)所需獲得的最低投資收益，這些補(bǔ)償對(duì)于企業(yè)來說就是資本成本。高風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)要求高收益，投資者所期望獲取的投資收益會(huì)隨著投資風(fēng)險(xiǎn)或投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的增加而增加。當(dāng)投資者認(rèn)為所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與所獲得的投資收益不符時(shí)，可能會(huì)把資金投入其他企業(yè)，最終導(dǎo)致資金缺乏的企業(yè)運(yùn)用較高的投資收益率來吸取投資者的資金，這樣可以看出，投資者的投資選擇決定了資本成本的大小，企業(yè)無法決定投資者所期望的投資收益率，無法決定企業(yè)資本成本的大小，因此，資本成本的定義應(yīng)從投資者也是其決定者的角度提出。企業(yè)全部資本成本應(yīng)該是企業(yè)每個(gè)投資者要求的投資收益率與其所占全部資產(chǎn)比率的乘積。

3、從資本成本的本質(zhì)角度分析

資本成本也可以認(rèn)為是企業(yè)向投資者支付的一種機(jī)會(huì)成本。投資者會(huì)比較投資方案后選擇預(yù)期收益較大的投資項(xiàng)目，從而放棄一些次優(yōu)的投資項(xiàng)目，這些次優(yōu)的投資項(xiàng)目的投資收益是投資者的機(jī)會(huì)成本。企業(yè)向投資者支付的投資收益一定不能低于機(jī)會(huì)成本。

4、從資本成本的計(jì)算角度分析

由于在投資者進(jìn)行投資時(shí)，其期望得到的收益是面向往來，在評(píng)價(jià)企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)時(shí)，資本成本是面向過去的，因此在計(jì)算資本成本時(shí)，既要計(jì)算資本成本的未來成本，也要計(jì)算資本成本的歷史成本。資本成本的價(jià)值理念體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)及籌資活動(dòng)中。企業(yè)進(jìn)行投資的前提是該投資產(chǎn)生的投資收益大于資本成本，這也是企業(yè)選擇投資項(xiàng)目的參考依據(jù)。企業(yè)也會(huì)把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的單位資本經(jīng)營(yíng)效果作為籌集資本的參考依據(jù)。運(yùn)用貼現(xiàn)法計(jì)算企業(yè)價(jià)值時(shí)也應(yīng)對(duì)企業(yè)資本成本進(jìn)行估計(jì)。

二、融資成本

由于企業(yè)融資是一種正常的資本市場(chǎng)交易活動(dòng)，因此企業(yè)要支付一定的費(fèi)用來獲取資金的使用權(quán)。從企業(yè)管理當(dāng)局的角度來說，企業(yè)為獲取資金使用權(quán)而付出的成本為融資成本，融資成本包括融資費(fèi)用和資金使用費(fèi)用。融資費(fèi)用是指企業(yè)在籌集資金時(shí)支付的各種手續(xù)費(fèi)、中介費(fèi)等，資金使用費(fèi)用是指企業(yè)使用資金的同時(shí)向資金使用者支付的費(fèi)用，包括股利和利息等。

企業(yè)進(jìn)行融資時(shí)，要支付一系列的費(fèi)用，企業(yè)資金的來源不同，其融資成本也不相同。當(dāng)采用債務(wù)融資方式時(shí)，融資成本包括債務(wù)融資的手續(xù)費(fèi)、向債權(quán)人支付的利息等；當(dāng)運(yùn)用股權(quán)融資方式時(shí)，融資成本包括股權(quán)融資的交易費(fèi)用、向股東支付的股利、發(fā)行發(fā)票的成本等。在企業(yè)被大股東控制的情況下，融資成本主要是支付大股東的股利，這樣大股東的所期望獲取的投資收益會(huì)對(duì)企業(yè)的融資成本產(chǎn)生巨大影響。在股權(quán)融資方式比債務(wù)融資發(fā)式對(duì)大股東更有利的情況下，大股東會(huì)選擇股權(quán)融資方式；在債務(wù)融資方式比股權(quán)融資方式讓大股東獲取更多利益的情況下，大股東會(huì)選擇債務(wù)融資方式。

企業(yè)融資是指企業(yè)向公眾籌集所需資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)。融資方式的不同，導(dǎo)致融資成本的不同。融資方式的選擇，不僅包括通過不同的為企業(yè)籌集資金的問題，還包括控制權(quán)的分配和風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)問題。企業(yè)的控制者在籌集外面資金后，其控制權(quán)便會(huì)削弱，但可能存在管理層使用投資者的資金謀取私利的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)融資有風(fēng)險(xiǎn)成本，其風(fēng)險(xiǎn)成本主要是指破產(chǎn)成本和財(cái)務(wù)困境成本。企業(yè)融資的主要風(fēng)險(xiǎn)是債務(wù)融資的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)困境成本包括管理費(fèi)用和法律費(fèi)用等，企業(yè)的財(cái)務(wù)困境可能會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果產(chǎn)生影響。企業(yè)融資成本中還包含代理成本，資金的使用者與資金的所有者之間會(huì)產(chǎn)生委托代理關(guān)系，委托人為了自身的利益會(huì)對(duì)代理人進(jìn)行監(jiān)督和激勵(lì)，這樣代理成本就是激勵(lì)成本和監(jiān)督成本。企業(yè)的留存收益是企業(yè)的內(nèi)部融資的一部分，內(nèi)源融資的留存收益也應(yīng)于使用后取得相應(yīng)的報(bào)酬，這和其他融資方式應(yīng)該是沒有區(qū)別的，所不同的只是內(nèi)源融資不需對(duì)外支付，而其他融資方式必須對(duì)外支付。以留存收益為代表的企業(yè)內(nèi)源融資的融資成本應(yīng)該是普通股的盈利率，只不過它沒有融資費(fèi)用而已。

三、資本成本與融資成本的關(guān)系

資本成本與融資成本是站在不同角度衡量的，其中資本成本是站在企業(yè)投資者的角度進(jìn)行計(jì)算和衡量，融資成本是站在企業(yè)管理當(dāng)局的角度進(jìn)行的計(jì)量的，但它們之間有密切的關(guān)系。下面分別從資本成本與融資成本的聯(lián)系及區(qū)別兩個(gè)角度來說明它們的關(guān)系。

1、資本成本與融資成本的聯(lián)系

當(dāng)企業(yè)處于一個(gè)價(jià)值投資型資本市場(chǎng)中時(shí)，資本成本與融資成本會(huì)趨于一致。企業(yè)的股東投資企業(yè)是以放棄銀行存款利息收入為代價(jià)的，他們投資于企業(yè)是為了獲取比銀行利率更高的投資收益率，這樣使得企業(yè)的管理當(dāng)局無論是采用股權(quán)融資或債務(wù)融資等融資方式時(shí)，運(yùn)用這些融資方式后對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響不能包括把企業(yè)股東擁有的投資收益率降低，這是在一個(gè)價(jià)值投資型資本市場(chǎng)的一個(gè)基本要求。由于企業(yè)的投資者一般在堅(jiān)持自己的投資權(quán)利的同時(shí)具有較為強(qiáng)烈的資本成本意識(shí)，這樣對(duì)企業(yè)以及企業(yè)的管理當(dāng)局形成了一種硬約束。假如企業(yè)的管理當(dāng)局采用股權(quán)融資或債務(wù)融資，結(jié)果導(dǎo)致年終支付給股東的投資回報(bào)率比以往有所降低，在這種情況下，股東可能會(huì)通過自己的權(quán)利來約束企業(yè)管理當(dāng)局的行為，例如在股東大會(huì)上選新管理者或否決企業(yè)融資方案，收回在該企業(yè)的投資而投入其他企業(yè)使得原企業(yè)的股票市值下降或原企業(yè)被惡意收購。這種對(duì)企業(yè)及企業(yè)管理當(dāng)局的硬約束導(dǎo)致資本成本與融資成本會(huì)趨于一致，是一種有效的約束，最終使得企業(yè)的資本成本與融資成本相等。

2、資本成本與融資成本的區(qū)別

當(dāng)企業(yè)不處于一個(gè)價(jià)值投資型資本市場(chǎng)中時(shí)，資本成本與融資成本會(huì)不一致。在這種情況中，市場(chǎng)具有重投機(jī)輕投資的特征，投資者對(duì)投機(jī)收益的期望大于對(duì)投資收益的期望，使得企業(yè)的管理當(dāng)局不受到投資者的投資收益率的約束，沒有年終要向投資者支付不少于以往投資收益的壓力。例如一些企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)生虧損，年終沒有向投資者支付其投資收益，使得企業(yè)的股權(quán)融資成本為零，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高導(dǎo)致資本成本較高，這樣企業(yè)的資本成本與股權(quán)成本不相等。資本成本主要考慮的是企業(yè)投資者的投資收益率，而融資成本主要是企業(yè)管理層在融資時(shí)需支付的成本。

四、結(jié)語

綜述所述，文章首先對(duì)資本成本和融資成本的定義、特征進(jìn)行分析，其次探討了資本成本與融資成本的關(guān)系。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)弄清資本成本和融資成本的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到股權(quán)資本成本對(duì)企業(yè)管理當(dāng)局的約束力大小是決定企業(yè)融資方式的重要因素，有利于企業(yè)采取最佳的方式籌集資金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。雖然目前在計(jì)算企業(yè)資本成本和融資成本時(shí)，計(jì)量方式不夠完善，相信隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的健全，管理人員的專業(yè)素質(zhì)的增強(qiáng)，企業(yè)在計(jì)算企業(yè)資本成本和融資成本方面會(huì)更加完善。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：論資本成本與企業(yè)戰(zhàn)略管理研究

論資本成本與企業(yè)戰(zhàn)略管理研究

摘要：資本結(jié)構(gòu)理論是當(dāng)代財(cái)務(wù)理論的主要研究成果之一，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)受內(nèi)外部多種因素影響，資本結(jié)構(gòu)不合理可能表現(xiàn)為負(fù)債過高或過低，也可能表現(xiàn)為股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，這些都將影響企業(yè)的盈利能力和成長(zhǎng)性。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用戰(zhàn)略管理與資本成本相結(jié)合，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。

關(guān)鍵詞：資本成本；企業(yè)戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）07-0095

一、企業(yè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)的籌資活動(dòng)形成的，籌資的方式分為舉借債務(wù)、發(fā)行股票等方式，舉債又分為發(fā)行債券、取得銀行長(zhǎng)期借款或短期借款等方式，發(fā)行股票可以發(fā)行優(yōu)先股，也可以發(fā)行普通股或其他股票。

資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在：一方面不同的資本來源其成本不同，形成的資本結(jié)構(gòu)影響企業(yè)的盈利能力；另一方面不同的籌資手段其風(fēng)險(xiǎn)是不同的，因此不同資本結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)也不相同，影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最低、加權(quán)平均資本成本最低從而使企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化的資本結(jié)構(gòu)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理是以戰(zhàn)略思維和視角來看待和處理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上升到集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，依據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，在充分吸收企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)，并綜合運(yùn)用各種財(cái)務(wù)手段調(diào)集企業(yè)資源以完成這一戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著企業(yè)進(jìn)入信息化時(shí)代，急劇膨脹的財(cái)務(wù)信息和快速多變的市場(chǎng)環(huán)境使得企業(yè)在應(yīng)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法治理企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)顯得力不從心。無法站在企業(yè)戰(zhàn)略全局的角度去規(guī)劃和處理企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)，難以適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的出現(xiàn)，填補(bǔ)了企業(yè)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理之間的空缺，提供更為宏大和全面的視野，有助于企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中作出最有利于自身的財(cái)務(wù)抉擇。

三、資本戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的實(shí)施內(nèi)容

（一）全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理，是通過預(yù)算控制手段全面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)支出、成本費(fèi)用管理等進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，優(yōu)化資源配置，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。全面預(yù)算管理，即是戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理融合下的優(yōu)秀管理實(shí)踐，通過預(yù)算控制等財(cái)務(wù)手段，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度和視野去分配和調(diào)度企業(yè)財(cái)務(wù)資源，服從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期健康經(jīng)營(yíng)的發(fā)展目標(biāo)。

（二）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

如今的企業(yè)生態(tài)環(huán)境里充滿了諸如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶需求、技術(shù)、管理、成本、政策等未知的變量，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)。

提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中，風(fēng)險(xiǎn)總是不可避免的，尤其是在負(fù)債經(jīng)營(yíng)的時(shí)候。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)債相關(guān)，當(dāng)負(fù)債增加超出合理限度后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是會(huì)大大增加，負(fù)債還會(huì)進(jìn)一步降低再融資能力。企業(yè)在做出重大項(xiàng)目的投資決策、進(jìn)行并購活動(dòng)時(shí)，需要投入大量資金，往往要借助于巨額借款，此時(shí)應(yīng)特別注意保持財(cái)務(wù)彈性，合理估算經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量，預(yù)計(jì)自己的還本付息能力。如果現(xiàn)金流入存在重大不確定性或是在正常經(jīng)營(yíng)情況下現(xiàn)金不足以及時(shí)還本付息，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)考慮放棄項(xiàng)目，以免承受過高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)債務(wù)償還已出現(xiàn)困難，應(yīng)積極通過處置資產(chǎn)等手段降低資本結(jié)構(gòu)中的負(fù)債比例，或是通過債務(wù)重新安排，延長(zhǎng)負(fù)債的償還期，改善負(fù)債的結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對(duì)難關(guān)，這也是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的一種手段。

（三）戰(zhàn)略融投資管理

融資與投資是企業(yè)重要的理財(cái)活動(dòng)，也是資本追逐利潤(rùn)與實(shí)現(xiàn)自我擴(kuò)張的必然要求。

1.合理使用負(fù)債

負(fù)債一方面可解決資金短缺問題，另一方面可以產(chǎn)生減稅效應(yīng)。但債務(wù)并不是越多越好，它也有規(guī)模是否適度、結(jié)構(gòu)是否合理的問題。企業(yè)應(yīng)保持合理的債務(wù)規(guī)模，保持債務(wù)結(jié)構(gòu)合理，即不僅債務(wù)總額不能超過一定數(shù)量而且短期債務(wù)與長(zhǎng)期債務(wù)的比例要適當(dāng)。具體說來，一是應(yīng)綜合考慮公司按期償債的要求，使長(zhǎng)短期債務(wù)與企業(yè)的資金流入相適應(yīng)；二是要考慮債務(wù)成本，因?yàn)橥ǔｉL(zhǎng)期負(fù)債的利息要高于短期負(fù)債，在滿足企業(yè)所需、保持資產(chǎn)流動(dòng)性的條件下可適當(dāng)使用流動(dòng)負(fù)債；三是要滿足公司資金使用要求，不同種類和來源的負(fù)債往往使用的限制也不同，企業(yè)使用負(fù)債的時(shí)候要選擇最適合本企業(yè)情況的債務(wù)品種。

2.靈活運(yùn)用各種融資手段

舉借債務(wù)、發(fā)行股票、利用自身積累，這是企業(yè)融資的基本手段，它們會(huì)形成不同的資本結(jié)構(gòu)。舉借債務(wù)可以向銀行借款，也可以發(fā)行債券；發(fā)行股票可以發(fā)行普通股，也可以發(fā)行優(yōu)先股；此外，企業(yè)還可以發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券。利用債務(wù)融資可以迅速獲得資金，可以獲得利息的好處，可以產(chǎn)生債務(wù)代理收益，也會(huì)帶來債務(wù)代理成本。發(fā)行股票融資不會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠?yàn)檫M(jìn)一步舉借債務(wù)提供條件，但一般資金成本較高。利用自身積累可以在不分散股權(quán)、不增加風(fēng)險(xiǎn)的情況下積累資金，但融資速度較慢，直接取決于企業(yè)的獲利能力和現(xiàn)金流。在市場(chǎng)提供多種融資方式的情況下，企業(yè)必須考慮宏觀環(huán)境因素以及自身的發(fā)展?fàn)顩r，選擇適合的融資方式。

企業(yè)可以結(jié)合確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的方法，經(jīng)過測(cè)算和計(jì)算后，選擇能夠形成最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的一種融資方式或若干種方式的組合。

（四）戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理

流動(dòng)資金是企業(yè)維持運(yùn)營(yíng)、抵御風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。但是，流動(dòng)性資金過多將降低企業(yè)的資金使用效益，無法發(fā)揮出資本的自我增值效應(yīng)。

降低資金占用、加速資金周轉(zhuǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，處處涉及到營(yíng)運(yùn)資金管理問題。它絕不是一項(xiàng)僅與財(cái)務(wù)部門相關(guān)的工作，而是涉及到“采購、倉儲(chǔ)、物流、產(chǎn)品策劃、銷售工作”等諸方面。如果我們把營(yíng)運(yùn)資金管理換成用工作時(shí)間來衡量。就會(huì)更容易理解。如，材料購進(jìn)的時(shí)間、材料在車間停留的時(shí)間、加工時(shí)間、成品在倉庫停留的時(shí)間、設(shè)備發(fā)生故障時(shí)間、技術(shù)圖紙修改的時(shí)間、轉(zhuǎn)產(chǎn)占用的時(shí)間、一個(gè)品種不連續(xù)生產(chǎn)間隔的時(shí)間、整機(jī)在運(yùn)輸途中的時(shí)間、收款時(shí)間等，這些因素都和營(yíng)運(yùn)資金的占用與周轉(zhuǎn)有著密切的聯(lián)系。可見，“降低資金占用、加速資金周轉(zhuǎn)”由許多工作環(huán)節(jié)構(gòu)成，與許多人的工作都有著密切聯(lián)系。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身發(fā)展環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，確定自己的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。增強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，健全組織機(jī)構(gòu)，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，努力推動(dòng)資本戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略在企業(yè)的管理實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭軍.新興的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理[J].中國外匯，2013（08）.[2]朱千偉.企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略研究[J].中國外資，2013（15）

第三篇：中小企業(yè)融資成本問題研究

中小企業(yè)融資成本問題研究

在 “穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生”的大背景下，我國中小企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用。如充當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、增加農(nóng)民收入、轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力、活躍市場(chǎng)以及優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面發(fā)揮越來越重要的作用。現(xiàn)在，我國中小企業(yè)占全部企業(yè)數(shù)的90%以上，工業(yè)總產(chǎn)值和利稅分別占60%和40%，每年出口創(chuàng)匯占60%，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。但是，最近幾年，我國中小企業(yè)的發(fā)展面臨著很大的困難。尤其影響我國中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的最重要的因素是中小企業(yè)在融資方面往往會(huì)遭到歧視。

與大型企業(yè)相比中小企業(yè)融資渠道狹窄、融資數(shù)量少、融資結(jié)構(gòu)不合理、融資成本高、融資方式以及融資可得性等方面都處于與其經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)不相符的劣勢(shì)。如對(duì)工業(yè)增加值貢獻(xiàn)率不到30%的國有企業(yè)占用了70%以上的銀行貸款，但創(chuàng)造了70%的國民生產(chǎn)總值的非國有企業(yè)只獲得30%的銀行貸款。如果這種現(xiàn)象得不到充分改善，中小企業(yè)將難以持續(xù)快速發(fā)展，會(huì)直接影響整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。世界一些發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，中小企業(yè)在其國民經(jīng)濟(jì)中的比重都相當(dāng)高，如美國、英國、日本的國民經(jīng)濟(jì)中中小企業(yè)的比重都超過90%。它們?cè)诎l(fā)展中都或多或少的也遇到了融資方面的困難。但是，其政府為其提供了各種各樣的支持，幫助其消除這些障礙，使中小企業(yè)融資問題得到解決。

與國外相比，我國的中小企業(yè)在融資方面面臨的困難顯然要大得多。這是因?yàn)椋覈闹行∑髽I(yè)不僅一般地面臨著融資缺口的問題，而且特殊地面臨著所有制歧視、社會(huì)信用崩壞以及企業(yè)結(jié)構(gòu)不完善等影響更為深重的問題。

一、中小企業(yè)企業(yè)融資成本的含義

中小企業(yè)融資成本是資金所有權(quán)與資金使用權(quán)分離的產(chǎn)物，融資成本的實(shí)質(zhì)是資金使用者支付給資金所有者的報(bào)酬。由于企業(yè)融資是一種市場(chǎng)交易活動(dòng)，有交易就會(huì)有交易費(fèi)用，資金使用者為了能夠獲得資金使用權(quán)，就必須支付相關(guān)的費(fèi)用。企業(yè)融資成本實(shí)際上包括兩部分：即融資費(fèi)用和資金使用費(fèi)。融資費(fèi)用是企業(yè)在資金籌集過程中發(fā)生的各種費(fèi)用;資金使用費(fèi)是指企業(yè)因使用資金而向其提供者支付的報(bào)酬。值得注意的是，上述融資成本的含義僅僅只是企業(yè)融資的財(cái)務(wù)成本，或稱顯性成本。除了財(cái)務(wù)成本外，企業(yè)融資還存在機(jī)會(huì)成本，或稱隱性成本。機(jī)會(huì)成本是指由于將某種資源用于某種特定用途而放棄的其他各種用途中的最高收益。我們?cè)诜治銎髽I(yè)融資成本時(shí)，機(jī)會(huì)成本也是一個(gè)需要認(rèn)真考慮的重要因素。

二、我國中小企業(yè)融資現(xiàn)狀(一)內(nèi)源性融資為中小企業(yè)的主要方式

內(nèi)源性融資指企業(yè)不依賴外部資金，通過自身積累將留存收益和折舊轉(zhuǎn)化為投資的過程。它是中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性來源。我國大多數(shù)中小企業(yè)屬于技術(shù)和市場(chǎng)相對(duì)成熟、發(fā)展較穩(wěn)定的勞動(dòng)密集型企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于低廉的勞動(dòng)成本。所以，一般企業(yè)的發(fā)展主要靠自身積累。但企業(yè)發(fā)展主要依靠自身積累，從而極大地制約了企業(yè)的快速發(fā)展和做強(qiáng)做大。根據(jù)有關(guān)資料表明，依靠?jī)?nèi)部留存收益積累資金的企業(yè)占我國私營(yíng)企業(yè)資金來源的26%，公司債券和外部股權(quán)融資不足1%。

(二)外源性融資困難

外源性融資是企業(yè)吸收其他經(jīng)濟(jì)主體的閑置資金的過程，包括間接融資和直接融資、非正規(guī)金融融資三種方式：

1、間接融資是指企業(yè)通過銀行等金融機(jī)構(gòu)間接獲得資金的融資方式。在我國中小企業(yè)融資渠道非常單一，95%的融資來源于向金融機(jī)構(gòu)借款。銀行信貸雖然是中小企業(yè)融資的主要渠道，但中小企業(yè)獲得的信貸支持卻很少。各商業(yè)銀行出于安全性考慮，即使成立了中小企業(yè)信貸部，但還是普遍集中力量抓大客戶而不愿向小企業(yè)放貸，導(dǎo)致大企業(yè)錦上添花有余、小企業(yè)雪中送炭不足。

2、直接融資是指不通過金融機(jī)構(gòu)直接獲得資金的融資方式。在我國，由于證券市場(chǎng)門檻高，使其還是只能滿足少數(shù)渴望融資的中小企業(yè)需求，不可能成為中小企業(yè)的主要融資渠道。

3、中小企業(yè)的非正規(guī)金融融資方式主要包括親友借貸、職工內(nèi)部集資以及民間借貸，這些融資方式在中小企業(yè)融資中發(fā)揮了重要作用。據(jù)天津融宇信諾企業(yè)管理咨詢有限公司(http://004km.cn)統(tǒng)計(jì)，在浙江福建一帶的民營(yíng)企業(yè)中，幾乎沒有一家的創(chuàng)業(yè)資金是來自正式金融部門的，在企業(yè)的發(fā)展過程中也很少得到金融部門的支持。到目前為止，很多企業(yè)的主要資金來源仍然是自我融資和非正規(guī)渠道融資。

(三)中小企業(yè)融資成本較高

根據(jù)天津融宇信諾企業(yè)管理咨詢有限公司(http://004km.cn)調(diào)查報(bào)告顯示，目前中小企業(yè)融資成本一般包括：貸款利息，包括基本利息和浮動(dòng)部分，浮動(dòng)幅度一般在20%以上;抵押物登記評(píng)估費(fèi)用，一般占融資成本的20%;擔(dān)保費(fèi)用，一般年費(fèi)率在3%;風(fēng)險(xiǎn)保證金利息，絕大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)在放款時(shí)，以預(yù)留利息名義扣除部分貸款本金，中小企業(yè)實(shí)際得到的貸款只有本金的80%，以1年期貸款為例，中小企業(yè)實(shí)際支付的利息在9%左右，約高出銀行貸款率的40%以上。由此，高融資成本對(duì)中小企業(yè)融資造成了一定的影響。(四)民間資本充足，但民間融資有待規(guī)范。

我國的社會(huì)體系和人們的消費(fèi)習(xí)慣，導(dǎo)致我國存在高儲(chǔ)蓄率。高居民儲(chǔ)蓄使得我國的民間資本充裕，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)，如浙江、廣東，民間借貸市場(chǎng)十分活躍，在相當(dāng)程度上取代了銀行的功能。但是，民間融資活動(dòng)基本上處于地下或半地下狀況，缺少法律和制度的規(guī)范，高利貸等違法活動(dòng)相對(duì)普遍。因此，民間融資有待規(guī)范，從而真正發(fā)展市場(chǎng)化的融資活動(dòng)。

三、中小企業(yè)融資成本高的成因分析

(一)、中小企業(yè)投資人自身資金薄弱內(nèi)部管理不規(guī)范

中小企業(yè)往往因投資人自身資金有限，而無法滿足企業(yè)長(zhǎng)期的資金需要。同時(shí)忽視企業(yè)內(nèi)部管理、塑造企業(yè)文化、建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)等實(shí)質(zhì)性的工作，最終導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模做大了，但企業(yè)卻失去了原有的凝聚力，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部或各部門之間缺乏共同的價(jià)值觀，沒有協(xié)同能力，企業(yè)管理也越來越粗放、松散，最終不能使企業(yè)走向規(guī)范化。

(二)商業(yè)銀行的融資支持力度有限

雖然國家已經(jīng)出臺(tái)關(guān)于商業(yè)銀行增加對(duì)中小企業(yè)貸款的鼓勵(lì)政策，但商業(yè)銀行為了自身的資金安全往往不愿向中小企業(yè)放貸。即使商業(yè)銀行愿意向中小企業(yè)發(fā)放貸款，也基本限于擔(dān)保貸款和抵押貸款。而中小企業(yè)由于其企業(yè)成本限制，其擔(dān)保和抵押所占成本支出比重較高，這也影響了中小企業(yè)的融資成本。

(三)資本市場(chǎng)提供的融資渠道狹窄

中國資本市場(chǎng)經(jīng)過近二十年的發(fā)展，其結(jié)構(gòu)不斷完善，但仍對(duì)民營(yíng)企業(yè)的融資幫助有限。目前，證券市場(chǎng)缺少適應(yīng)各類企業(yè)融資需要的多層次資本市場(chǎng)體系，私人權(quán)益資本市場(chǎng)還不能很好地連接資本供給方和需求方，長(zhǎng)期票據(jù)市場(chǎng)發(fā)育程度很低。中小企業(yè)的直接融資渠道有限，很難利用現(xiàn)有正式資本市場(chǎng)融通資金。

(四)非正式民間融資是中小企業(yè)融資的主要渠道但面臨高風(fēng)險(xiǎn)

由于銀行等正式的融資渠道存在著眾多的限制，中小企業(yè)的融資往往來源于經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)積累或民間高息借款和相互之間的擔(dān)保借款。除了利用經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)籌資外，高息借款和擔(dān)保借款風(fēng)險(xiǎn)都很大，出于對(duì)自身利益的考慮，績(jī)優(yōu)企業(yè)已經(jīng)很不愿意為效益一般的中小企業(yè)擔(dān)保，承擔(dān)連帶責(zé)任。非正式的融資渠道由于其自身的不完善，從而進(jìn)一步提高了中小企業(yè)的融資成本。

(五)中小企業(yè)信用觀念不強(qiáng) 我國中小企業(yè)信用觀念薄弱，大都只重視業(yè)務(wù)不重視自身的信用建設(shè)，財(cái)務(wù)管理非常不健全。更有一些中小企業(yè)由于種種原因逃債、偷稅、漏稅，使得中小企業(yè)的信用度大大降低。

(六)政府部門對(duì)中小企業(yè)的扶持力度不夠。

政府部門仍然保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念，長(zhǎng)期以來，國家扶持政策一直實(shí)行向大企業(yè)傾斜，盡管這些年來國家政策有所改變，但并沒有發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。如在我國，中小企業(yè)雖然采取了差別利率、兩免三減或第一年免征所得稅等稅收優(yōu)惠政策，但由于中小企業(yè)是小規(guī)模納稅人，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，本應(yīng)享受的優(yōu)惠政策往往實(shí)際最終無法實(shí)現(xiàn)。

(七)同時(shí)中小企業(yè)在融資過程中普遍存在兩個(gè)誤區(qū)：

1、過度包裝或不包裝有些中小企業(yè)為了融資，不惜一切代價(jià)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表、甚至造假，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)狀況;而有些中小企業(yè)即認(rèn)為只要經(jīng)營(yíng)效益好，就應(yīng)該很容易獲得融資，不愿意花時(shí)間去包裝企業(yè)，不知道貸款方看重的不僅是企業(yè)短期的利潤(rùn)，更看重的是企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展及所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

2、低估融資難度，誤以為僅靠自己的小圈子就可以拿到資金。

以上誤區(qū)對(duì)企業(yè)的融資起著非常大的阻礙作用，不單會(huì)使企業(yè)失去很多本可得到的融資機(jī)會(huì)，還會(huì)把影響企業(yè)形象，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

(八)同時(shí)不愿意花錢請(qǐng)專業(yè)的融資顧問也是影響中小企業(yè)融資成本高的一個(gè)方面。中小企業(yè)即使都有很強(qiáng)的融資意愿，但真正理解融資的人很少，總希望打個(gè)電話投資人就把資金投入企業(yè)，把融資簡(jiǎn)單化，不愿意花錢聘請(qǐng)?zhí)旖蛉谟钚胖Z這樣的專業(yè)的融資顧問。其實(shí)企業(yè)融資是非常專業(yè)的，融資顧問要有豐富的融資經(jīng)驗(yàn)，廣泛的融資渠道，對(duì)資本市場(chǎng)和投資人要有充分的認(rèn)識(shí)和了解，要有很強(qiáng)的專業(yè)策劃能力，要考慮企業(yè)融資過程中遇到的各種問題及解決問題的方法。

四、解決我國中小企業(yè)融資成本高的對(duì)策與建議

中小企業(yè)融資成本高是一個(gè)當(dāng)前我們必須處理好的緊迫現(xiàn)實(shí)問題，中小企業(yè)融資體系建設(shè)更是一項(xiàng)事關(guān)中國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立和完善的全局性戰(zhàn)略任務(wù)。需要根據(jù)我國實(shí)際，借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，從多方面入手，由企業(yè)、銀行、政府各個(gè)方面共同配合，實(shí)行綜合治理。

(一)加強(qiáng)中小企業(yè)自身建設(shè)，規(guī)范中小企業(yè)內(nèi)部管理，全面提高企業(yè)的綜合素質(zhì) 建立股份合作制，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。使中小企業(yè)建立起具有自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展功能的適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的企業(yè)制度。加快建立起有效的財(cái)務(wù)制度，提高信用水平和資信質(zhì)量。從融資角度看，目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)信息虛假，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了金融機(jī)構(gòu)對(duì)其資金的投入。因此，中小企業(yè)除應(yīng)建立起規(guī)范的產(chǎn)權(quán)制度外，還必須建立起規(guī)范的財(cái)務(wù)制度和信用制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

(二)建立健全中小企業(yè)融資服務(wù)體系

1、完善對(duì)中小企業(yè)金融支持的法律法規(guī)建設(shè)

盡快健全中小企業(yè)法律體系，以《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》為指導(dǎo)，制定《中小企業(yè)擔(dān)保法》、《中小企業(yè)融資法》等來提高中小企業(yè)的地位。為中小企業(yè)融資構(gòu)筑全方位的體系，讓中小企業(yè)的各種融資渠道都有法可依。

2、建立政策性金融機(jī)構(gòu)

在這方面，日本的經(jīng)驗(yàn)可資借鑒。日本政府為了發(fā)揮中小企業(yè)的活力，綜合實(shí)施了各種相應(yīng)措施，其中中小企業(yè)金融公庫、國民金融公庫和工商公會(huì)中央金庫利用財(cái)政資金對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行融資。針對(duì)我國具體情況，建立相應(yīng)的專門面向中小企業(yè)融資的政府金融支持機(jī)構(gòu)勢(shì)在必行。這家機(jī)構(gòu)將以執(zhí)行政府扶持中小企業(yè)發(fā)展為已任，直接面向市場(chǎng)，遵循市場(chǎng)規(guī)則，促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

3、制定相關(guān)的中小企業(yè)扶植政策

完善我國對(duì)中小企業(yè)資金的扶持政策。政府部門主要以稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼、貸款援助等方式給予資金上的支持。作為企業(yè)界中的弱勢(shì)群體，政府的政策雖然不能代替市場(chǎng)自身的資源配置，但有效的引導(dǎo)加上特定的扶持，發(fā)揮政府財(cái)政資金的杠桿作用，引導(dǎo)商業(yè)性資金的介入，能在相當(dāng)程度上起到減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)中小企業(yè)良性發(fā)展的效果。

(三)推進(jìn)中小企業(yè)金融服務(wù)的社會(huì)征信體系建設(shè)

要解決中小企業(yè)的信用問題，關(guān)鍵在于逐步建立一個(gè)宏觀與微觀、外部與內(nèi)部相結(jié)合配套的信用管理體系，通過增強(qiáng)借款人的信用意識(shí)，采取有效的貸款擔(dān)保方式來提高信貸資金的安全保障程度。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部信用管理，樹立強(qiáng)烈的信用觀念，打造中小企業(yè)信用。

(四)金融機(jī)構(gòu)的自我完善，建立健全中小企業(yè)直接融資體系 發(fā)展資本市場(chǎng)，開辟多種形式的風(fēng)險(xiǎn)投資資金的籌資渠道，鼓勵(lì)民間風(fēng)險(xiǎn)投資，允許中小企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)發(fā)行股票和債券，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資主體多元化，不僅是中小企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目融資的一個(gè)重要選擇，也是促進(jìn)科技創(chuàng)新、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求。

(五)大力發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)

風(fēng)險(xiǎn)投資又稱創(chuàng)業(yè)投資，是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展初期投入風(fēng)險(xiǎn)資本，待其發(fā)育對(duì)成熟后，通過市場(chǎng)退出機(jī)制將所投入的資本由股權(quán)形態(tài)轉(zhuǎn)化為資金形態(tài)，以收回投資，取得高額風(fēng)險(xiǎn)收益。中小型企業(yè)特別是其中的高新技術(shù)企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新方面的效率較之大企業(yè)要高，但在運(yùn)營(yíng)方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等方面又與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)有很大的不同。而風(fēng)險(xiǎn)投資所具有的高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特點(diǎn)，對(duì)高新技術(shù)型中小企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。

(六)啟動(dòng)和發(fā)展債券市場(chǎng)，增加資本有效供給

改革現(xiàn)有的企業(yè)債券監(jiān)管模式，推行中小企業(yè)債券發(fā)行核準(zhǔn)制，放寬中小企業(yè)債券募集資金的使用限制和上市交易限制;推動(dòng)企業(yè)債券利率市場(chǎng)化改革;調(diào)整債券融資工具結(jié)構(gòu)，豐富融資工具品種，給具有不同投資偏好的投資者以更大的選擇范圍。

(七)發(fā)展多層次的資本市場(chǎng)

建立健全中小企業(yè)間接融資體系，積極發(fā)展地方中小金融機(jī)構(gòu)。積極發(fā)展多元化、競(jìng)爭(zhēng)性的地方中小金融機(jī)構(gòu)與中小企業(yè)服務(wù)相配套。逐步建立全國性的中小企業(yè)資本市場(chǎng)，使現(xiàn)有資源在全國范圍內(nèi)合理順暢流動(dòng)，建立起多層次、大容量的資本市場(chǎng)體系，將為中小企業(yè)開拓出持久有效的融資渠道。

(八)加快中小企業(yè)融資產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新

如：

1、金融租賃：又稱“融資租賃”，是由出租人根據(jù)承租人的請(qǐng)求，按雙方的事先合同約定，向承租人指定的出賣人購買承租人指定的固定資產(chǎn)，在出租人擁有該固定資產(chǎn)所有權(quán)的前提下，以承租人支付所有租金為條件，將一個(gè)時(shí)期的該固定資產(chǎn)的占有、使用和收益權(quán)讓渡給承租人。

2、存貨融資：中小企業(yè)將其原材料、在制品和產(chǎn)成品等存貨作為擔(dān)保物向金融機(jī)構(gòu)融通資金。

3、應(yīng)收賬款融資：中小企業(yè)將其應(yīng)收賬款有條件地轉(zhuǎn)入專門的融資機(jī)構(gòu)，由其為企業(yè)提供資金、債款回收、銷售分戶管理、信用銷售控制以及壞賬擔(dān)保等金融服務(wù)，使企業(yè)獲得所需資金，增強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)。

4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資：中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分是科技型企業(yè)，可以通過專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為擔(dān)保。

5、典當(dāng)融資：典當(dāng)是指當(dāng)戶將其動(dòng)產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)權(quán)利作為當(dāng)物質(zhì)押或者將其房地產(chǎn)作為當(dāng)物抵押給典當(dāng)行，交付一定比例的費(fèi)用，取得當(dāng)金，并在約定期限內(nèi)支付當(dāng)金利息，償還當(dāng)金，贖回當(dāng)物的行為。

6、供應(yīng)鏈融資：供應(yīng)鏈融資就是銀行將核心企業(yè)和上下游企業(yè)聯(lián)系在一起提供靈活運(yùn)用的金融產(chǎn)品和服務(wù)的一種融資模式。

7、民間融資：民間融資是游離于法定金融體系以外的資金融通行為，生于民用于民，伴生經(jīng)濟(jì)社會(huì)，具有旺盛的生命力和不容忽視的規(guī)模作用。

還有企業(yè)信用擔(dān)保融資、中小企業(yè)集合債券融資、企業(yè)債券融資、股權(quán)質(zhì)押融資、產(chǎn)權(quán)交易融資、增資擴(kuò)股融資、私募股權(quán)融資、保理融資等新型產(chǎn)品

(九)成立專業(yè)融資咨詢機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)專業(yè)性人才

企業(yè)融資是非常專業(yè)的的領(lǐng)域，像天津融宇信諾這種專業(yè)的融資機(jī)構(gòu)有豐富的融資經(jīng)驗(yàn)，廣泛的融資渠道，有很強(qiáng)的專業(yè)策劃能力，能考慮企業(yè)融資過程中遇到的各種問題及解決問題的方法，是融資更加快捷簡(jiǎn)便。融宇貸款通、融資更輕松。

五、總結(jié)

中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可替代的重要力量。我國中小企業(yè)由于其整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，存在著嚴(yán)重的融資結(jié)構(gòu)不合理，以及社會(huì)信用薄弱，融資缺乏良好的外部環(huán)境條件，金融體系包括金融市場(chǎng)和金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展滯后、缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制和政府在化解防范中小企業(yè)融資活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)方面缺少實(shí)際有效的舉措等等問題。在這些中小企業(yè)自身的內(nèi)部因素和社會(huì)的、市場(chǎng)的以及政府的外部因素共同作用下，造成中小企業(yè)融資中存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，而相應(yīng)的收益卻很低，這種風(fēng)險(xiǎn)與收益的嚴(yán)重不對(duì)稱成為導(dǎo)致中小企業(yè)融資成本高的最根本和最重要的因素。而中小企業(yè)融資成本高加劇了中

小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的困難，中小企業(yè)融資成本高問題始終是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，要扶持鼓勵(lì)中小企業(yè)的發(fā)展壯大，就必須要解決中小企業(yè)的融資成本高的問題，對(duì)此各級(jí)政府部門和企業(yè)家都采取了各種措施，試圖解決此問題。解決中小企業(yè)融資所面臨的困境，不是一方的努力就可以成功的，需要政府、金融機(jī)構(gòu)以及中小企業(yè)等各方面的配合和共同努力;需要長(zhǎng)期的研究和探討，并隨著環(huán)境的變化而制定相應(yīng)的措施以應(yīng)對(duì)萬變的情況。只有這樣，中小企業(yè)才能達(dá)到一個(gè)發(fā)展的新境界，在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。

盡能降低企業(yè)融資本企業(yè)融資本決定企業(yè)融資效率決定性素于企業(yè)說選擇種融資式著重要意義企業(yè)融資實(shí)踐融資存優(yōu)序般認(rèn)優(yōu)選順序：企業(yè)自籌資金企業(yè)投資較優(yōu)先考慮存款賬戶提取現(xiàn)金;其才考慮短期投資變現(xiàn)二企業(yè)自資金足般優(yōu)先考慮調(diào)低發(fā)放股利三外部融資企業(yè)首先考慮銀行貸款其考慮民間融資融資優(yōu)先看內(nèi)部融資其實(shí)優(yōu)先種外部融資股票融資種選擇式

二、企業(yè)融資規(guī)模要量力行 企業(yè)籌集資金首先要確定企業(yè)融資規(guī)?；I資或者能造資金閑置浪費(fèi)增加融資本;或者能導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債使其承受償困難增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)籌資足影響企業(yè)投融資計(jì)劃及其業(yè)務(wù)發(fā)展企業(yè)進(jìn)行融資戰(zhàn)略初要根據(jù)企業(yè)資金需要、企業(yè)自身實(shí)際條件及融資難易程度本情況量力行確定企業(yè)合理融資規(guī)模

三、融資總收益于融資總本企業(yè)進(jìn)行融資首先應(yīng)該考慮融資投資收益何?融資則意味著需要本融資本既資金利息本能昂貴融資費(fèi)用確定風(fēng)險(xiǎn)本確信利用籌集資金所預(yù)期總收益要于融資總本才必要考慮企業(yè)進(jìn)行融資決策首要前提

四、選擇企業(yè)佳融資機(jī) 般說要充考慮幾面： 第企業(yè)融資戰(zhàn)略要超前預(yù)見性企業(yè)要能夠及掌握內(nèi)外利率、匯率等金融市場(chǎng)各種信息解宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、貨幣及財(cái)政政策及內(nèi)外政治環(huán)境等各種外部環(huán)境素合理析預(yù)測(cè)能夠影響企業(yè)融資各種利利條件及能各種變化趨勢(shì)便尋求佳融資機(jī)斷決策 第二考慮具體融資式所具特點(diǎn)并結(jié)合本企業(yè)自身實(shí)際情況適制定合理融資戰(zhàn)略

第四篇：設(shè)備管理與成本關(guān)系

設(shè)備管理與成本關(guān)系

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，現(xiàn)代化設(shè)備的需求和依賴程度越來越高，設(shè)備的作用也越來越突出，設(shè)備使用幾乎涉及到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

一、物業(yè)設(shè)備管理的重要性

現(xiàn)代物業(yè)的價(jià)值不但取決于座落位置、建筑結(jié)構(gòu)、空間布局和室內(nèi)外裝璜，而且在很大程度上還取決于配備設(shè)備的品質(zhì)性能、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行狀況。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，物業(yè)對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備的需求和依賴程度越來越高，設(shè)備的作用也越來越突出。事實(shí)上，物業(yè)設(shè)備管理幾乎涉及到物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，歸納其功效與意義主要有以下幾個(gè)方面。

（一）物業(yè)設(shè)備管理關(guān)系到聲譽(yù)和生存

作為企業(yè)管理的重要組成部分，物業(yè)設(shè)備管理的好壞對(duì)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)乃至生存有著重要意義。物業(yè)設(shè)施一直處于良好狀態(tài)，人們能安心方便地生活和工作，企業(yè)被認(rèn)可，社會(huì)地位逐漸提高，競(jìng)爭(zhēng)力得以加強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展前景廣闊。反之，如果一些設(shè)備經(jīng)常處于性能不良或停機(jī)待修狀態(tài)，直接影響整個(gè)物業(yè)的功能發(fā)揮，降低物業(yè)的使用價(jià)值和社會(huì)聲譽(yù)。甚至無法再取得人們的承認(rèn)，丟掉市場(chǎng)，喪失生存的根本條件。

（二）物業(yè)設(shè)備管理關(guān)系到服務(wù)的成本和企業(yè)資金的合理利用

物業(yè)設(shè)備管理對(duì)服務(wù)成本的影響，除了表現(xiàn)在數(shù)量和質(zhì)量上外，還有設(shè)備的投資效果、停工損失、維修費(fèi)用、能源和材料消耗等。

加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，能有效地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費(fèi)用，達(dá)到減少損失的目的。

樹立意識(shí)，注意節(jié)約運(yùn)行中的能耗費(fèi)用、操作費(fèi)用，通過嚴(yán)格、規(guī)范的管理來減少日常機(jī)物料的使用量，杜絕“跑、冒、滴、漏”等缺陷，以減少相關(guān)費(fèi)用開支，使設(shè)備一直處于最佳、最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)。

（三）物業(yè)設(shè)備管理關(guān)系到技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)

若設(shè)備的可靠性低，物業(yè)設(shè)備管理不善，在運(yùn)行中發(fā)生意外，不僅破壞了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，同時(shí)也使國家和企業(yè)遭受重大的經(jīng)濟(jì)損失，也給家庭帶來不幸。

若設(shè)備陳舊落后，排放有害物質(zhì)或噪聲超標(biāo)，就會(huì)污染環(huán)境、危害人類和生物的生存，成為社會(huì)公害。

因此，保證安全生產(chǎn)，消除環(huán)境污染，有效地預(yù)防設(shè)備和人身事故及社會(huì)公害，是現(xiàn)代設(shè)備管理的重要課題。

物業(yè)管理企業(yè)的迅猛發(fā)展，物業(yè)建設(shè)中的科技含量在迅速上升，網(wǎng)絡(luò)化、智能化物業(yè)設(shè)備管理服務(wù)已經(jīng)成為當(dāng)前物業(yè)管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵籌碼。為保證在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，就必須依靠技術(shù)進(jìn)步，而先進(jìn)的物業(yè)設(shè)備管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的根本保證。

二、物業(yè)設(shè)備管理要達(dá)到的基本目標(biāo)

良好的物業(yè)設(shè)備管理要做到：

（一）建立先進(jìn)的物業(yè)設(shè)備管理體制

1、按物業(yè)管理企業(yè)的規(guī)模、考慮用設(shè)備的數(shù)量、復(fù)雜程度和設(shè)備集中程度、管理人員的業(yè)務(wù)水平、檢修人員的技術(shù)力量和組織形式，結(jié)合企業(yè)的特性、功能及工作特點(diǎn)（運(yùn)行班次、有無假日）等各種因素、實(shí)事求是地設(shè)置物業(yè)設(shè)備管理體制。管理體制力求理順關(guān)系，提高工作效率，體現(xiàn)先進(jìn)性。

2、物業(yè)設(shè)備管理負(fù)責(zé)人必須熟悉國家的有關(guān)政策、法規(guī)、條例；必須熟悉設(shè)備的技術(shù)理論知識(shí)，必須具有一定的業(yè)務(wù)能力。

3、加強(qiáng)物業(yè)設(shè)備管理體系的人員培訓(xùn)教育工作、提高員工的職業(yè)道德及業(yè)務(wù)水平，對(duì)管理人員實(shí)行崗位責(zé)任培訓(xùn)，對(duì)操作人員實(shí)行使用維護(hù)培訓(xùn)，對(duì)檢修人員實(shí)行技能培訓(xùn)，并把各項(xiàng)培訓(xùn)工作列入設(shè)備管理工作計(jì)劃中。

（二）建立完善的物業(yè)設(shè)備管理規(guī)章制度

規(guī)范的物業(yè)管理企業(yè)設(shè)備管理規(guī)章制度應(yīng)主要有以下幾種：

1、設(shè)備管理崗位責(zé)任制度。

2、設(shè)備基礎(chǔ)資料管理制度。

3、設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)制度。

4、設(shè)備檢修制度。

5、固定資產(chǎn)管理制度。

6、培訓(xùn)教育制度。

7、特殊設(shè)備管理及應(yīng)急制度。

8、各類機(jī)房、變配電房的出入登記制度等。

（三）做好物業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)資料工作

基礎(chǔ)資料工作是物業(yè)設(shè)備管理工作的根本依據(jù)，基礎(chǔ)資料必須正確齊全。利用現(xiàn)代手段，運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，使基礎(chǔ)資料電子化、網(wǎng)絡(luò)化，活化其作用。

設(shè)備的基礎(chǔ)資料包括：

1、設(shè)備的原始檔案： ①基本技術(shù)參數(shù)和設(shè)備價(jià)格；②質(zhì)量合格證書；③使用安裝說明書；④驗(yàn)收資料；⑤安裝調(diào)試及驗(yàn)收記錄；⑥出廠、安裝、使用的日期。

2、設(shè)備卡片及設(shè)備臺(tái)帳。

設(shè)備卡片將所有設(shè)備按系統(tǒng)或部門、場(chǎng)所編號(hào)。一臺(tái)設(shè)備有一張?jiān)O(shè)備卡片，設(shè)備卡片上登記設(shè)備的編號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、基本技術(shù)參數(shù)、設(shè)備價(jià)格、制造廠商、使用部門、安裝場(chǎng)所、使用日期等。

按編號(hào)將設(shè)備卡片匯集進(jìn)行統(tǒng)一登記，形成一本企業(yè)的設(shè)備臺(tái)帳，從而反映全部設(shè)備的基本情況，給設(shè)備管理工作提供方便。

3、設(shè)備技術(shù)登記簿

設(shè)備從一開始到報(bào)廢的全過程。包括計(jì)算、設(shè)計(jì)、制造、采購、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、報(bào)廢，均應(yīng)有比較詳細(xì)的記載。

每臺(tái)設(shè)備建立一本設(shè)備技術(shù)登記簿，它是設(shè)備的檔案材料。設(shè)備技術(shù)登錄簿中有：

①設(shè)備概況：即設(shè)備臺(tái)帳上的資料；②設(shè)計(jì)參數(shù)和條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及簡(jiǎn)圖；③設(shè)備運(yùn)行狀況；④備品配件；⑤設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修情況；⑥設(shè)備大中修記錄（包括時(shí)間、費(fèi)用、人員）；⑦潤(rùn)滑卡；⑧設(shè)備事故記錄；⑨更新改造及移裝記錄；⑩報(bào)廢記錄。

設(shè)備技術(shù)登錄應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確齊全，應(yīng)反映該臺(tái)設(shè)備的真實(shí)情況，用于指導(dǎo)實(shí)際工作。

4、設(shè)備系統(tǒng)資料。

物業(yè)設(shè)備都是組成系統(tǒng)才發(fā)揮作用的。例如中央空調(diào)系統(tǒng)由冷水機(jī)組、冷卻泵、冷凍泵、空調(diào)末端設(shè)備、冷卻塔、管道、閥門、電控設(shè)備及監(jiān)控調(diào)節(jié)裝置等一系列設(shè)備組成，任何一種設(shè)備或傳導(dǎo)設(shè)施發(fā)生故障，系統(tǒng)都不能正常制冷。

因此，除了設(shè)備單機(jī)資料的管理之外，對(duì)系統(tǒng)的資料管理也必須加以重視。系統(tǒng)的資料包括：

①竣工圖：在施工時(shí)原則上應(yīng)該按施工圖施工，但在實(shí)際施工時(shí)往往會(huì)碰到許多具體問題需要變動(dòng)，把變動(dòng)的地方在施工圖上隨時(shí)表注或記錄下來，尤其是管道及閥門安裝的規(guī)格、位置、標(biāo)高及走向等。如果在施工時(shí)沒有把變動(dòng)的地方表注或記錄下來，容易造成管理上的困難。

施工結(jié)束，把施工中變動(dòng)的地方全部用圖重新表示出來，這樣的圖紙符合實(shí)際情況，這就是竣工圖?？⒐D應(yīng)由資料室及管理設(shè)備部門保管。

②系統(tǒng)圖：竣工圖是整個(gè)物業(yè)或整個(gè)層面的布置圖，在竣工圖上各類管線密密麻麻，縱橫交錯(cuò)，非常復(fù)雜，不熟悉的人員一時(shí)也很難查閱清楚，系統(tǒng)圖就是把各系統(tǒng)分割成若干子系統(tǒng)（也稱分系統(tǒng)），子系統(tǒng)中可以用文字對(duì)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)原理、運(yùn)作過程及一些重要部件的具體位置等作比較詳細(xì)的說明，表示方法靈活直觀、圖文并茂、使人一目了然，可以很快解決問題。系統(tǒng)圖也是對(duì)員工培訓(xùn)教育的一種行之有效的參考教材。

（四）物業(yè)設(shè)備管理目標(biāo)

管好、用好、修好、改造好現(xiàn)有設(shè)備，提高設(shè)備的利用率及完好率，這是設(shè)備管理的根本目標(biāo)。設(shè)備的使用維護(hù)及檢修是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備技術(shù)性能的發(fā)揮、使用壽命的長(zhǎng)短，固然同設(shè)備的先天條件有關(guān)，但在很大程度上是取決于它的后天條件，即設(shè)備管理的好壞。如果一臺(tái)設(shè)備能正確使用，精心維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查修理，就能保持設(shè)備的完好，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命；相反，如果使用不當(dāng)，就會(huì)降低設(shè)備的有效利用率，縮短設(shè)備的使用壽命，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)引起設(shè)備事故，造成設(shè)備的損壞或報(bào)廢。

1、設(shè)備的有效利用率：

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)備事故大多是由于操作使用不當(dāng)而造成的。由于操作使用不當(dāng)，沒有正確的維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備必然容易陳舊老化，設(shè)備的故障及檢修也逐步趨向頻繁，花費(fèi)在排除故障及計(jì)劃外檢修（搶修）的時(shí)間也越來越多，設(shè)備有效工作時(shí)間越來越少，設(shè)備停機(jī)或無效工作時(shí)間來越多，勢(shì)必會(huì)大大降低設(shè)備的有效利用率。但是不能任意削減必要的維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間來提高有效利用率，也不能任意加大設(shè)備的運(yùn)載能力，使設(shè)備長(zhǎng)時(shí)期超負(fù)荷運(yùn)行，這樣“拼設(shè)備”勢(shì)必加劇設(shè)備的損壞直至報(bào)廢。

2、設(shè)備的完好率：

設(shè)備的完好與否是通過檢查來評(píng)定的。行業(yè)的不同、企業(yè)的不同，評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)也不同。一般的完好標(biāo)準(zhǔn)為：

①零部件完整齊全、符合質(zhì)量要求及安全要求；

②設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、性能良好、功能達(dá)到規(guī)定要求；

③設(shè)備技術(shù)資料及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全；

④設(shè)備整潔，無跑冒滴漏現(xiàn)象；

⑤防凍、保溫、防腐等措施完整有效。

評(píng)定為不完好的設(shè)備，應(yīng)針對(duì)問題進(jìn)行整改，經(jīng)過維護(hù)、維修，消除不完好因素，升級(jí)為完好設(shè)備。

如果經(jīng)過維修，仍無法達(dá)到完好的設(shè)備，應(yīng)該加以改造或者報(bào)廢處理，不能使其長(zhǎng)期處于不完好狀態(tài)。

（五）物業(yè)設(shè)備管理加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，做到專業(yè)管理同全員管理相結(jié)合

越是優(yōu)秀的物業(yè)管理企業(yè)，越應(yīng)注意對(duì)員工的培訓(xùn)、教育。

專職物業(yè)設(shè)備管理人員應(yīng)成為具有一定專業(yè)知識(shí)及管理業(yè)務(wù)水平的人才。但是單純依靠少數(shù)專職物業(yè)設(shè)備管理人員來管好企業(yè)的所有設(shè)備是不可能的，還應(yīng)該發(fā)動(dòng)企業(yè)全體員工自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，共同用好管好所管轄區(qū)域內(nèi)的所有設(shè)備。因此，對(duì)操作使用設(shè)備的人員要加以培訓(xùn)教育，要求操作使用人員懂設(shè)備的用途、結(jié)構(gòu)、原理、技術(shù)性能、使用要點(diǎn)、維護(hù)方法、故障的排除及報(bào)告等基本知識(shí)，教育大家正確使用設(shè)備、愛護(hù)設(shè)備。最后應(yīng)該做到操作人員會(huì)檢修設(shè)備、維修人員會(huì)操作設(shè)備，并要求只有取得了國家考核頒布的技術(shù)資格等級(jí)證書的人員才能上崗，全面提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)。

三、實(shí)現(xiàn)物業(yè)設(shè)備管理目標(biāo)的影響因素

（一）現(xiàn)代化設(shè)備給物業(yè)設(shè)備管理帶來的新問題

現(xiàn)代化設(shè)備在各類物業(yè)管理企業(yè)的大量使用，使物業(yè)管理企業(yè)在服務(wù)過程中產(chǎn)生了許多前所未有的新情況，給物業(yè)設(shè)備管理工作帶來了一系列的新問題。

1、現(xiàn)代化設(shè)備的使用可以獲得高效率和高經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)也導(dǎo)致了一系列嚴(yán)重的后果：故障損失大、磨損腐蝕加快、嚴(yán)重污染環(huán)境和能源資源消耗大等。

2、設(shè)備的投資和使用維護(hù)費(fèi)用大量增加，迫切要求注重設(shè)備與設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效果。

3、現(xiàn)代化設(shè)備技術(shù)綜合性強(qiáng)，全過程環(huán)節(jié)多，且相互影響、相互制約。因此，必須進(jìn)行系統(tǒng)管理，確保服務(wù)體系的優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、使用現(xiàn)代化設(shè)備，崗位分工較細(xì)，經(jīng)常是單工序操作，設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人的感官能力難以適應(yīng)。因此，要求加強(qiáng)人機(jī)關(guān)系的研究，以保證人與設(shè)備的協(xié)調(diào)。

（二）傳統(tǒng)物業(yè)設(shè)備管理方式的局限性

面對(duì)使用現(xiàn)代化設(shè)備所帶來的一系列新情況、新問題，傳統(tǒng)的維修型物業(yè)設(shè)備管理方式越來越暴露出它的局限性。

1、傳統(tǒng)設(shè)備的大量工作集中在維修階段，而較少注意設(shè)備全過程的管理。設(shè)備維修的目的是為保障服務(wù)的單一設(shè)備修復(fù)，本質(zhì)是靜態(tài)管理；在科技迅速發(fā)展的情況下，只能是“復(fù)制古董”。因此，不能適應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)管理的要求。

2、傳統(tǒng)設(shè)備管理不能保證各環(huán)節(jié)之間的有機(jī)聯(lián)系。制造與使用分家，前半生管理與后半生管理脫節(jié)。因此，不利于有效解決使用現(xiàn)代化設(shè)備所帶來的新問題。

3、傳統(tǒng)設(shè)備管理在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三者關(guān)系方面，側(cè)重技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理，同時(shí)對(duì)組織管理工作不夠重視。

4、傳統(tǒng)設(shè)備管理仍然停留在單純配角服務(wù)的階段。在企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)營(yíng)為中心的情況下，不能為貫徹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)及時(shí)提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)保證。

5、傳統(tǒng)設(shè)備管理只注重設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員的參加，沒有把同設(shè)備有關(guān)的部門、人員組織協(xié)調(diào)起來，缺乏廣泛的群眾基礎(chǔ)。

由于傳統(tǒng)設(shè)備管理存在局限性，它己不能適應(yīng)和滿足在科學(xué)技術(shù)和商品經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展形勢(shì)下，管理好現(xiàn)代化設(shè)備的客觀要求。

四、物業(yè)設(shè)備管理的內(nèi)容

（一）物業(yè)設(shè)備管理的范圍

設(shè)備在其整個(gè)壽命周期中都處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，分別表現(xiàn)為物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)兩種狀態(tài)。設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)是指設(shè)備在使用過程中，由于物理的和化學(xué)的作用而產(chǎn)生磨損、疲勞、腐蝕和老化等性能劣化，因而需要修復(fù)、改造和更換，甚至報(bào)廢處理。設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)是指設(shè)備在制造產(chǎn)品過程中的資金轉(zhuǎn)化，即將設(shè)備原有價(jià)值和維持費(fèi)用通過提取折舊和記入服務(wù)費(fèi)用，逐步轉(zhuǎn)移到服務(wù)的成本中去，從而導(dǎo)致設(shè)備凈值不斷下降的過程。兩種形態(tài)形成設(shè)備的兩種管理：技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配。因此設(shè)備綜合管理的范圍不僅包括技術(shù)管理，而且包括經(jīng)濟(jì)管理。

設(shè)備的整個(gè)壽命周期一般又分為前半生和后半生兩個(gè)階段。研究、設(shè)計(jì)、試制至制造稱為設(shè)備的前半生；選購、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新至報(bào)廢稱為設(shè)備的后半生。因此，設(shè)備綜合管理的范圍不僅包括前半生管理，而且包括后半生管理。但是，在目前條件下，設(shè)備的前后半生管理多數(shù)分屬制造廠家和用戶兩個(gè)單位，因此，物業(yè)管理企業(yè)很難知曉和管理設(shè)備的前半生。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和制造規(guī)范的不斷完善，以及物業(yè)管理企業(yè)設(shè)備管理人員素質(zhì)的提高，最終會(huì)實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理貫穿于設(shè)備一生的目標(biāo)。

設(shè)備的后半生管理，習(xí)慣上又分為設(shè)備投產(chǎn)使用前的前期管理和使用后的后期管理兩個(gè)階段。前期管理抓從規(guī)劃到投產(chǎn)這一階段的全部工作，物業(yè)管理企業(yè)早期介入前期管理工作，這將為后期管理工作和向業(yè)主（用戶）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。后期管理工作抓從設(shè)備運(yùn)行到報(bào)廢這一階段的全部工作。它是物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)備管理工作的重點(diǎn)。

（二）物業(yè)設(shè)備管理的具體內(nèi)容

設(shè)備管理圍繞設(shè)備的兩種運(yùn)動(dòng)狀態(tài)和整個(gè)壽命周期，具體開展以下各項(xiàng)工作。

（1）組織管理包括設(shè)備管理工作目標(biāo)的確定和展開，組織機(jī)構(gòu)的建立及人員培訓(xùn)，各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、貫徹和實(shí)施。

（2）設(shè)備前期管理包括設(shè)備的規(guī)劃、選型、采購、定貨、安裝、調(diào)試、使用初期管理及信息反饋等。

（3）設(shè)備固定資產(chǎn)管理包括設(shè)備資產(chǎn)的驗(yàn)收、編號(hào)、移裝、調(diào)撥、租借、封存、報(bào)廢以及設(shè)備檔案、資料管理等。

（4）設(shè)備使用與維護(hù)管理包括設(shè)備使用制度、操作維護(hù)規(guī)程的制定，日常維護(hù)與定期維護(hù)、組織維護(hù)檢查評(píng)比及潤(rùn)滑管理等。

（5）設(shè)備修理管理包括設(shè)備修理計(jì)劃的編制和實(shí)施，修理工藝的設(shè)計(jì)和新技術(shù)的采用，修前技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備，修理技術(shù)文件、工作定額的制定以及備品配件管理等。

（6）設(shè)備狀態(tài)管理包括設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好標(biāo)準(zhǔn)的制定，設(shè)備的日常檢查、定期檢查和狀態(tài)監(jiān)測(cè)、診斷，設(shè)備的故障和事故管理等。

（7）設(shè)備技術(shù)改造與更新管理包括技術(shù)改造、更新項(xiàng)目的確定和計(jì)劃的編制、改造、更新的組織和實(shí)施。

（8）動(dòng)力設(shè)備（管網(wǎng)）管理包括安全運(yùn)行、維護(hù)檢查和供能管網(wǎng)管理等。

（9）設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理包括設(shè)備投資、固定資產(chǎn)折舊、修理費(fèi)用、改造更新資金管理等。

（10）設(shè)備信息系統(tǒng)管理包括信息系統(tǒng)的建立，信息的分類和處理，計(jì)算機(jī)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化在設(shè)備管理中的應(yīng)用等。

五、做好物業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化工作應(yīng)具備的基本條件

目前，物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)備管理工作，有許多不能令人滿意的地方，歸根結(jié)底是設(shè)備管理思想、組織建設(shè)和制度建設(shè)及專業(yè)人才培養(yǎng)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，成為制約我國物業(yè)管理發(fā)展的瓶頸。積極應(yīng)用科學(xué)技術(shù)成果，對(duì)設(shè)備有效地進(jìn)行綜合管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能，達(dá)到設(shè)備管理thldl.org.cn現(xiàn)代化是物業(yè)管理企業(yè)解決制約其發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。因此，領(lǐng)導(dǎo)必須重視，盡快完善本企業(yè)的設(shè)備管理體制、組織建設(shè)和制度建設(shè)，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化開辟道路。

（一）樹立現(xiàn)代化的科學(xué)的物業(yè)設(shè)備管理思想

設(shè)備管理現(xiàn)代化首先是管理思想的現(xiàn)代化，即樹立設(shè)備綜合管理的思想，明確設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要地位，使它與企業(yè)管理系統(tǒng)的各個(gè)方面形成有機(jī)的結(jié)合。運(yùn)用系統(tǒng)管理理論，改變過去孤立地看待設(shè)備管理的觀念，做到與企業(yè)管理現(xiàn)代化同步發(fā)展。

（二）完善物業(yè)設(shè)備管理組織和管理制度

根據(jù)設(shè)備管理現(xiàn)代化的要求，不斷調(diào)整和改革設(shè)備管理與維修組織機(jī)構(gòu)，健全規(guī)章制度。建立與設(shè)備綜合管理思想相適應(yīng)的全員設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化專群結(jié)合的班組設(shè)備管理。健全設(shè)備前期管理、狀態(tài)維修、改造更新和獎(jiǎng)懲制度，以適應(yīng)設(shè)備管理現(xiàn)代化的需要。

（三）采用先進(jìn)的物業(yè)設(shè)備管理方法

推廣應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)，從狀態(tài)維修向預(yù)知維修發(fā)展；應(yīng)用ABC分類法提高備件管理水平；應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組織關(guān)鍵設(shè)備大修理工作，達(dá)到縮短修理工期和維修費(fèi)用、資源優(yōu)化的目的，以提高設(shè)備壽命周期各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)性。

（四）使用先進(jìn)的物業(yè)設(shè)備管理工具

根據(jù)需要積極推廣使用先進(jìn)的設(shè)備管理工具，提高設(shè)備管理工作的效率和質(zhì)量。如應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)提高設(shè)備信息管理水平，采用先進(jìn)的設(shè)備診斷儀器對(duì)連續(xù)運(yùn)行的精、大、稀、關(guān)設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)檢測(cè)和控制，在設(shè)備修理中采用各種精密檢測(cè)器具以提高修理精度等。

當(dāng)今時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)化趨勢(shì)日益明顯，各國經(jīng)濟(jì)日益被納入世界經(jīng)濟(jì)體系，加速了資金、技術(shù)、商品和人才的國際流動(dòng)。世界經(jīng)濟(jì)正由總量增長(zhǎng)型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)軌，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正向高增值型與知識(shí)集約型轉(zhuǎn)變。我國的物管行業(yè)要順應(yīng)潮流，盡快適應(yīng)這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，以現(xiàn)代高科技為基礎(chǔ)，知識(shí)、技術(shù)密集，結(jié)合國家和各物管企業(yè)的具體情況對(duì)國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)和方法加以消化和吸收，使設(shè)備管理工作逐步同國際接軌，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的要求。大力推行現(xiàn)代設(shè)備管理，積極學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到國際先進(jìn)水平??

第五篇：融資租賃資本成本的計(jì)算(案例解析)

融資租賃資本成本的計(jì)算（案例解析）融資租賃資本成本的計(jì)算

融資租賃各期的租金中，包含有本金每期的償還和各期手續(xù)費(fèi)用（即租賃公司的各期利潤(rùn)），其資本成本率只能按貼現(xiàn)模式計(jì)算。

【例】租賃設(shè)備原值60萬元，租期6年，租賃期滿預(yù)計(jì)殘值5萬元，歸租賃公司。每年租金131283元，要求計(jì)算融資租賃資本成本率。

600000-50000×（P/F，Kb，6）=131283×（P/A，Kb，6）

融資租賃資本成本Kb＝10%