第一篇：房地產(chǎn)公司工程項目管理辦法

工程項目管理辦法 目 錄 第一章 監(jiān)理、總包、分包的管理 2 1.管理原則 2 2.工程部對監(jiān)理單位的管理 3 3.工程部對總包單位的管理 6 4.工程部對分包、專業(yè)承包單位的管理 8 第二章 工程施工管理 10 1 開工（施工）前的準備 10 2 會議管理 11 3 全生產(chǎn)、文明施工管理 12 4 施工臨時用電管理 16 5 施工臨時用水管理 17 6 對施工人員的管理及其它 17 第三章 工程質(zhì)量控制 19 第四章 施工進度管理 23 第五章 投資控制管理 24 1 發(fā)包采購管理 24 2 投資控制與簽證管理 24 3 合同管理 25 第六章 工程驗收流程 27 第七章 獎罰流程 28 附件：分部分項工程質(zhì)量控制要點與常見質(zhì)量通病防治 錯誤！未定義書簽。

第一章 監(jiān)理、總包、分包的管理 1.管理原則 1.1 工程部進行工程管理的首要原則是：保證自身隊伍建設(shè)，所有工作立足從自己做起，進而去規(guī)范其他方面的行為，努力營造一個良好的工作形象，體現(xiàn)本部門團隊的戰(zhàn)斗力，充分展現(xiàn)本公司優(yōu)秀的企業(yè)文化和優(yōu)良的管理體制。

1.2 工程部是本公司對工程項目建設(shè)過程全面管理的實施部門，工程部對自己的管理行為負責(zé)。監(jiān)理公司受本公司委托對工程建設(shè)過程現(xiàn)場管理的實施負責(zé)。監(jiān)理方、承包方應(yīng)全面配合、服從工程部的管理。

1.3 施工現(xiàn)場的管理順序是：工程部 項目監(jiān)理部 總包單位項目部 分包單位。分包單位分建設(shè)方指定（或直接分包）的和經(jīng)建設(shè)方同意總包方自行分包的兩種，建設(shè)方指定（或直接分包）的分包單位與總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位的關(guān)系是：建設(shè)方指定分包的由建設(shè)單位（甲方）、總包單位（乙方）、分包單位（丙方）簽訂三方合同，直接分包的由建設(shè)單位（甲方）、分包單位（乙方）簽訂施工合同后，分包單位與總包單位簽訂工程分包配合協(xié)議，總包單位負責(zé)按合同（或協(xié)議）條款的約定對分包單位施工工程的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明進行綜合管理，監(jiān)理單位負責(zé)協(xié)調(diào)處理管理過程中出現(xiàn)的問題，工程部負責(zé)做好監(jiān)督和進一步協(xié)調(diào)工作；

經(jīng)建設(shè)方同意總包方自行分包的分包單位，總包單位應(yīng)視同自己的施工隊伍進行管理。未經(jīng)建設(shè)單位同意,總包單位不得私自將承包工程的任何部分進行肢解分包，任何情況下，總包單位不得將承包工程中的主體項目進行分包或轉(zhuǎn)包。

1.4 工程施工實行總承包單位負責(zé)制，總包管理分包，分包對總包負責(zé)，總包方應(yīng)安排相應(yīng)的監(jiān)督管理人員對分包方進行管理。分包方的任何違約行為、安全事故或疏忽導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)方造成其他損失,總包方承擔(dān)連帶責(zé)任。

1.5 工程施工過程中，應(yīng)盡量控制設(shè)計變更，減少額外投資。確需設(shè)計變更時，由總工室將設(shè)計變更下達至工程部，工程部收到變更指令后必須立即組織施工、監(jiān)理等單位相關(guān)人員對變更部位的現(xiàn)場情況進行確認，落實變更施工，然后按簽證程序辦理工程變更簽證。進行現(xiàn)場工程量簽證時，應(yīng)由成本管理部的主管預(yù)算人員參加計量并確認，提高計量的準確性。

1.6 關(guān)于簽證有效性的說明：經(jīng)過本公司工程部、審計部共同會簽的簽證方為有效簽證。

2.工程部對監(jiān)理單位的管理 2.1 工程部是本公司對監(jiān)理公司進行項目監(jiān)理績效考評的主要部門，根據(jù)“工程監(jiān)理合同”，代表公司向監(jiān)理公司派駐的項目監(jiān)理部進一步明確現(xiàn)場監(jiān)理的權(quán)限和范圍，并提出要求達到的程度。

2.1.1 監(jiān)理方應(yīng)在監(jiān)理合同簽訂后7天內(nèi)將單位資質(zhì)證書復(fù)印件、本項目監(jiān)理部成員名單及相應(yīng)的資質(zhì)證書復(fù)印件（總監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格證需帶原件）、項目監(jiān)理規(guī)劃報工程部審查（備案）；

工程施工合同簽訂15天前將監(jiān)理實施細則報工程部審查（備案）。

2.1.2 監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)合同授權(quán)范圍代表建設(shè)方行使施工階段工程質(zhì)量、進度、投資和安全文明施工現(xiàn)場管理的權(quán)力，并根據(jù)明確的權(quán)限范圍對承包方執(zhí)行獎罰，可向建設(shè)方建議要求承包方調(diào)換不合格的施工管理人員和施工班組等。

2.2 檢查核實監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部的總監(jiān)理工程師與招投標時承諾的人員是否一致，并經(jīng)常性考察其工作責(zé)任心、到崗率及其他工作能力，發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見報請公司領(lǐng)導(dǎo)核準后實施，并根據(jù)監(jiān)理提交的細則有針對性的進行管理。總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)方招標考察時確定的人員相一致，不得隨意更換；

若有特殊原因確需調(diào)換的，監(jiān)理方必須提前15天書面向建設(shè)方提出申請，經(jīng)建設(shè)方調(diào)查同意后方可調(diào)換，否則追究監(jiān)理方的違約責(zé)任。工程施工過程中若發(fā)現(xiàn)總監(jiān)責(zé)任心不強，不能勝任本職工作，或有兼職其他項目、不堅守工地等行為，建設(shè)方有權(quán)要求監(jiān)理方調(diào)換總監(jiān)；

同時要求總監(jiān)確保通訊全天候暢通，每周在崗不得少于6天，否則給予200/天的處罰。

2.3 對項目監(jiān)理部的人員組成（要求項目監(jiān)理部要配備專職的土建監(jiān)理工程師、給排水監(jiān)理工程師、電氣監(jiān)理工程師和資料員）向監(jiān)理公司提出條件，并對監(jiān)理公司選派的各專業(yè)監(jiān)理工程師進行資格審查，提出審查意見后報公司批準；

現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量必須滿足各專業(yè)監(jiān)理工作的需要，經(jīng)建設(shè)方認可后不得隨意更換。施工過程中，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有謀取私利、不按監(jiān)理程序及時進行工序驗收、澆砼（或關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序）不旁站等行為，除書面向監(jiān)理公司提出要求更換該監(jiān)理人員外，對監(jiān)理公司進行500元/人·次的處罰；

如類似問題發(fā)生超過三次，建議公司考慮終止監(jiān)理合同。

2.4 工程施工合同簽訂前，要求項目監(jiān)理部針對監(jiān)理范圍和工程特點，結(jié)合國家和地方政府的相關(guān)規(guī)定、監(jiān)理規(guī)劃等，制定出有關(guān)工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明及投資控制等方面的管理目標和制度，并提出獎懲辦法，同時分別各工種和關(guān)鍵部位（工序）制定一系列的控制辦法，主要針對施工違約、不嚴格按程序報驗、出現(xiàn)質(zhì)量安全問題不按要求整改到位、不執(zhí)行或推遲執(zhí)行監(jiān)理和建設(shè)方的指令等制定處罰措施，工程部審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，以此作為監(jiān)理人員進行日常監(jiān)理工作的依據(jù)（為對施工單位實行有效管理，可考慮作為施工合同的附件）。工程部從現(xiàn)場施工質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工、投資控制等方面的監(jiān)管情況對項目監(jiān)理部成員進行考評，提出績效獎勵建議。

2.5 工程開工前，要求項目監(jiān)理部提出工程檔案資料的管理制度，經(jīng)工程部審核后執(zhí)行。檢查監(jiān)督監(jiān)理人員對工程資料的管理和處理情況，經(jīng)常性檢查項目監(jiān)理部的工程檔案資料填寫、會簽及施工現(xiàn)場簽證的及時性，確保相關(guān)資料的時效性和真實性。

2.6 監(jiān)督監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，協(xié)調(diào)其與工程其他相關(guān)方之間的關(guān)系；

對項目監(jiān)理部的監(jiān)理程序、施工驗收規(guī)范、標準等的執(zhí)行情況進行監(jiān)控。

2.6.1 關(guān)鍵部位（工序）施工時，監(jiān)理方必須現(xiàn)場旁站監(jiān)督施工，并做好相關(guān)記錄。前道工序驗收合格后，監(jiān)理方應(yīng)將驗收結(jié)果上報工程部，在工程部組織的復(fù)檢中，如仍然發(fā)現(xiàn)不合格項，則視情節(jié)對相關(guān)人員在績效考核時予以扣分；

如發(fā)現(xiàn)重大不合格項，對監(jiān)理方予以500～2000元/次的處罰，未經(jīng)工程部專業(yè)工程師復(fù)檢不得進行下道工序的施工。如檢查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員未對關(guān)鍵部位（工序）的施工實施旁站,除對監(jiān)理方處以2000元/次的罰款外，并要求監(jiān)理方對不旁站的原因書面作出說明報工程部備案。對應(yīng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或不按規(guī)定檢查,給建設(shè)單位造成損失的,監(jiān)理方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

2.6.2 監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程,必須嚴格遵守職業(yè)道德,嚴禁與施工方串通謀取非法利益。若發(fā)現(xiàn)由此給建設(shè)方造成損失的,監(jiān)理方必須承擔(dān)賠償責(zé)任,并對監(jiān)理方處以工程總監(jiān)理費用5%的處罰，同時要求監(jiān)理方將相關(guān)責(zé)任人調(diào)離本項目監(jiān)理部。

2.6.3 在工程建設(shè)過程中,建設(shè)方將定期和不定期對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行檢查,包括在崗情況、操守行為以及執(zhí)業(yè)技能水平等。在簽訂監(jiān)理合同時，建設(shè)方將從總監(jiān)理費用中提取一定比例用作現(xiàn)場監(jiān)理人員績效考評工資的發(fā)放，由工程部每月進行考評報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后作為其計算當月績效工資的依據(jù)。

2.6.4 項目監(jiān)理部對收到的工程量變更簽證單必須及時認真完成審核工作，若交至工程部審查的簽證數(shù)量超出實際發(fā)生量10%的，每次扣罰審核人員當月績效工資100元。

2.6.5 每周的工程例會由總監(jiān)理工程師主持，甲方工程部相關(guān)人員參加，監(jiān)理方必須做好會議紀要，并及時將會議紀要報工程部審查（備案）。工程例會紀要必須在會后一天內(nèi)整理完成上報至工程部審核，否則，每拖延一天，扣罰會議紀要整理人績效工資100元。

2.6.6 監(jiān)理方在工程監(jiān)理過程中,應(yīng)堅持平等、公正的原則，盡職盡責(zé)。對經(jīng)監(jiān)理方簽發(fā)了《材料準用單》的工程主要結(jié)構(gòu)用材料，工程部抽驗發(fā)現(xiàn)問題未造成嚴重后果的，對復(fù)檢簽單監(jiān)理人員每次扣罰績效工資200元；

對造成嚴重后果、損害建設(shè)方利益及玩忽職守造成重大質(zhì)量事故的行為，建設(shè)方除對其進行處罰外，并報上級建設(shè)行政主管部門予以查處。

3.工程部對總包單位的管理 3.1 工程部是公司對總包單位施工綜合管理進行考評的主要部門，依據(jù)工程施工合同的相關(guān)規(guī)定，督促施工總承包單位全面履行合同條款要求的義務(wù)，積極開展施工準備和順利組織施工。

3.2 經(jīng)常核查施工合同中明確的項目經(jīng)理到崗情況，并結(jié)合招投標文件，協(xié)同項目監(jiān)理部核查總包單位項目部各類管理人員的到位情況，對達不到要求的提出整改措施并限期整改。

3.3 協(xié)同項目監(jiān)理部檢查總包單位項目部各類管理制度的建立健全情況，并督促項目監(jiān)理部監(jiān)督其執(zhí)行；

對管理制度不完善、制度執(zhí)行不力的提出整改意見并限期整改。

3.4 監(jiān)督總包單位項目部在進行現(xiàn)場平面布置時是否按規(guī)定的施工現(xiàn)場平面布置原則和經(jīng)審批的施工現(xiàn)場平面布置圖施工，若有違反，提出改進措施并落實整改。

3.5 參與審查（核）總包單位報送的施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度計劃（含施工總計劃、月度施工計劃）等，發(fā)現(xiàn)不合理或錯誤時提出改進措施并檢查改正情況。檢查施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度（總進度、月進度、周進度）計劃的執(zhí)行情況；

參與隱蔽工程、關(guān)鍵工序的檢查驗收和建筑物的定位、軸線復(fù)核工作。

3.6 不定期檢查施工工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明及進場材料的質(zhì)量情況，并經(jīng)常核查施工進度情況，明確節(jié)點工期，以時間節(jié)點嚴格控制工程形象進度；

制定詳細的施工質(zhì)量、安全文明管理制約措施和施工節(jié)點進度遲延暫扣工程款的措施，并定期組織檢查評比，按制定的獎懲制度將獎罰情況當月張榜公布；

工程施工中，應(yīng)積極組織引導(dǎo)總包方在節(jié)點時間內(nèi)完成目標任務(wù)，根據(jù)現(xiàn)場實際及時調(diào)整目標節(jié)點完成時間。

3.7 協(xié)調(diào)總包方與設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及其它政府相關(guān)職能部門間的關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)監(jiān)理方協(xié)調(diào)處理不了的總包方與其他工程相關(guān)方之間的關(guān)系，解決施工過程中出現(xiàn)的需要建設(shè)方解決的問題；

及時了解總包方對監(jiān)理方的配合意見，解決施工方與監(jiān)理方的沖突問題。對總包單位的資源（勞動力、材料、設(shè)備、資金）配備情況隨時進行了解和跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并督促整改。

3.8 檢查施工現(xiàn)場各工序的作業(yè)情況，核查其施工技術(shù)交底的完整性和可操作性、針對性，對不符合規(guī)范和本項目所要求的施工程序提出改進意見，并組織相關(guān)培訓(xùn)，提高施工隊伍的操作水平，從而達到提高工程質(zhì)量的目的。

3.9 明確總包方與分包方、各專業(yè)承包商之間的關(guān)系及總包方在整個工程施工中在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明等方面的責(zé)權(quán)，明確總包對分包需配合的內(nèi)容和相關(guān)處罰措施，充分發(fā)揮工程參與各方的綜合管理能力；

總包單位對所承包范圍內(nèi)的工程項目進行分包，必須經(jīng)建設(shè)方認可，總包方對所承包項目范圍內(nèi)的主體結(jié)構(gòu)不得進行分包或轉(zhuǎn)包，更不允許對所承包項目進行肢解分包。

3.9.1 總包方必須對分包方編制的專項施工方案、施工進度計劃進行審核后作進一步報審，其后續(xù)報審程序由總包方負責(zé)。

3.9.2 總包方對分包方施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明等負有檢查、督促整改的責(zé)任，在施工進度、工程款支付上享有控制的權(quán)力，分包方必須服從總包方的管理，總包方應(yīng)對分包方負責(zé)。

3.9.3 總包方負責(zé)對分包方的工程檔案資料整理（專業(yè)性很強的分包單位除外）提出要求，工程竣工時由分包方配合、總包方負責(zé)統(tǒng)一歸檔。

3.10 施工過程中，對總包方發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，及時向總工室或設(shè)計公司提出和聯(lián)系設(shè)計變更，并及時傳送信息、跟蹤設(shè)計變更問題的執(zhí)行和落實情況（經(jīng)總工室簽字確認后下發(fā)的設(shè)計變更方為有效）；

對公司及其他指令性部門提出的整改意見，無條件落實總包單位完成。

3.11 對公司內(nèi)部各部門對總包方要求達到的管理內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場施工進度情況，以不影響施工進度和工程質(zhì)量為前提，負責(zé)落實至總包方實施。

3.12 對總包方各項報審工作的程序要求：

3.12.1 開工報告、施工組織設(shè)計和專項施工方案等技術(shù)文件，應(yīng)先報監(jiān)理方，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報建設(shè)方工程部審查。

3.12.2 隱蔽工程、關(guān)鍵工序的檢查驗收工作，應(yīng)向現(xiàn)場項目監(jiān)理部書面提出報告，由項目監(jiān)理部驗收確認合格后報工程部核查，若有必要尚需請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)單位人員進行現(xiàn)場驗收。

3.12.3 技術(shù)核定（洽商）單應(yīng)先報項目監(jiān)理部進行技術(shù)和經(jīng)濟核定后報工程部審查批準；

對于工程量變更的審核，總包方應(yīng)先提交變更依據(jù)及工程量計算書給現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核，項目監(jiān)理部收到工程量變更簽證單必須及時完成審核工作后交工程部審查確認。

3.12.4 材料進場后，總包單位應(yīng)將有關(guān)材料質(zhì)量的相關(guān)保證資料報項目監(jiān)理部核查，項目監(jiān)理部組織對進場材料進行驗收，并抽樣到有資質(zhì)的檢測單位進行檢測，復(fù)檢合格后由項目監(jiān)理部簽發(fā)《材料準用單》，并將相關(guān)資料報工程部備案，工程部專業(yè)工程師對進場材料負責(zé)抽驗，發(fā)現(xiàn)問題及時制止使用并報工程部經(jīng)理處理。

3.12.5以上各項工程技術(shù)文件，必須經(jīng)工程部經(jīng)理審查確認后在工程結(jié)算時方能確認有效。

4.工程部對分包、專業(yè)承包單位的管理 4.1 工程部是公司對分包、專業(yè)承包單位進行綜合考評的主要部門。分包工程施工合同簽定后，督促分包方在規(guī)定時間內(nèi)進場，并督促分包、專業(yè)承包單位與總包單位及時簽訂分包工程配合協(xié)議，參與協(xié)調(diào)其進場前的各項工作以及與各單位的銜接工作。

4.2 要求分包單位根據(jù)工程施工實際情況和施工總進度計劃編制切實可行的施工方案、施工進度計劃進行報審（分包方編制的專項施工方案、施工進度計劃應(yīng)由總包單位先行審核后作進一步報審，其后續(xù)報審程序由總包方執(zhí)行）。合理協(xié)調(diào)分包單位提出的施工進度計劃與總包單位施工進度計劃之間的關(guān)系，優(yōu)化結(jié)合點后提出調(diào)整意見落實總包、分包或?qū)I(yè)承包單位修改并付諸實施。

4.3 對分包、專業(yè)承包單位施工現(xiàn)場的資源（勞動力、材料、設(shè)備、資金）配備情況隨時進行了解和跟蹤，結(jié)合施工進程，運用動態(tài)管理的手段協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系，使其始終在受控狀態(tài)下進行有序施工。

4.4 協(xié)同項目監(jiān)理部對分包、專業(yè)承包單位進場使用的材料進行質(zhì)量監(jiān)控，嚴格實施材料進場、使用報審制度（分包方的材料報審程序參照總包方執(zhí)行），確保工程質(zhì)量。

4.5 協(xié)調(diào)處理與工程其他參與各方的關(guān)系，努力保證其能在正常狀態(tài)下施工，避免形成施工拖期、質(zhì)量不能保證、施工不文明等結(jié)果的借口；

分包方的工程檔案資料整理（專業(yè)性很強的分包單位除外）必須符合總包方的要求，工程竣工時由總包方負責(zé)統(tǒng)一歸檔。

4.6 與項目監(jiān)理部、總包單位齊抓共管，強化分包、專業(yè)承包單位的成品保護意識，成品保護的原則是：“誰施工誰保護，誰破壞誰賠償”。

4.7 對于室外水電、管道液化氣等專業(yè)性很強的分包單位施工的工程質(zhì)量，通過聯(lián)合質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)以及政府相關(guān)主管部門來強化管理，通過行業(yè)監(jiān)督、行業(yè)管理、行政執(zhí)法等對他們進行引導(dǎo)，同時為提高地區(qū)行風(fēng)質(zhì)量作貢獻；

在投資控制上，我們要同樣按照建設(shè)工程的計價規(guī)則，進行“貨比三家”，確定合理工程造價后交付施工；

在施工進度控制上，除加強現(xiàn)場的監(jiān)管外，合同管理也很重要；

在施工合同中，同樣要明確工期及獎罰制度。

4.8 通過工程例會、工程專題會議等協(xié)調(diào)處理其與工程其他參與各方的關(guān)系，組織協(xié)調(diào)分包與總包的配合工作，并要求分包方施工的工程質(zhì)量、施工進度和工序完成時間等，必須滿足總包方的統(tǒng)一要求。

第二章 工程施工管理 1 開工（施工）前的準備 1.1 項目開工前，公司各部門應(yīng)通力協(xié)作，完成征地拆遷、規(guī)劃報批、施工圖設(shè)計、監(jiān)理和施工招標、施工臨時用水電報裝及報建各項手續(xù)的申領(lǐng)工作，工程部根據(jù)場地條件、施工圖紙及公司的項目建設(shè)規(guī)劃，組織制定項目開工建設(shè)計劃、資金需求計劃及項目目標完成計劃，為整個項目建設(shè)提供必須的基礎(chǔ)條件。

1.2 項目監(jiān)理部應(yīng)完成項目監(jiān)理實施細則、項目監(jiān)理管理制度（包括質(zhì)量、進度、投資、安全與文明施工現(xiàn)場及施工過程相關(guān)方的協(xié)調(diào)管理）、監(jiān)理成果考核激勵機制等的編制與審核工作，為項目建設(shè)實施過程管理確定目標和規(guī)則。

1.3 總承包商應(yīng)有針對性地完成項目工程施工組織總設(shè)計的編制和自審工作，并依據(jù)工程承包合同中質(zhì)量和工期目標的要求，制定保證目標實現(xiàn)的控制措施。

1.4 根據(jù)建設(shè)方規(guī)定的施工現(xiàn)場平面布置原則，總承包商應(yīng)在進場前向監(jiān)理方和建設(shè)方提交施工現(xiàn)場布置圖及詳細的實施方案，工程開工前按批準的方案完成施工現(xiàn)場場地布置及臨時設(shè)施的施工。施工現(xiàn)場場地布置及臨時設(shè)施應(yīng)符合當?shù)卣徒ㄔO(shè)方關(guān)于現(xiàn)場文明施工的要求。

1.5 各分包或?qū)I(yè)工程開工前，分包商除應(yīng)做好自身承建項目的各項準備工作外（編制并自審?fù)瓿晒こ淌┕ｍ椃桨?、施工進度計劃等），尚應(yīng)與總承包商簽訂好配合協(xié)議，明確施工中要求配合的工作內(nèi)容以及各自的責(zé)、權(quán)、利，便于施工過程中操作；

此外，分包商應(yīng)把編制的施工進度計劃與總承包商的實際進度計劃進行有機的結(jié)合，確定最佳切入時間點進場施工。

1.6 項目開工（施工）前，應(yīng)完成圖紙會審工作。承包商項目部、項目監(jiān)理部及本公司有關(guān)技術(shù)人員應(yīng)對施工圖紙進行全面的自審，把審查出的問題或意見在圖紙會審時予以解決。會議管理 2.1 建設(shè)工程第一次工地會議由建設(shè)方組織并主持。會議內(nèi)容為：建設(shè)方、監(jiān)理方和承包商分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工情況。建設(shè)方介紹工程開工前的準備情況和本項目的各項目標、指標，并根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；

監(jiān)理方由總監(jiān)理工程師介紹本項目的監(jiān)理實施細則，并根據(jù)建設(shè)方的授權(quán)范圍宣布監(jiān)理工作制度和有關(guān)管理規(guī)定，確定各方在工程施工中應(yīng)參加工程例會的主要人員、召開工地例會的周期、地點等；

承包商介紹施工準備情況，針對建設(shè)方和監(jiān)理方提出的要求作出承諾；

最后由總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求，會議紀要由監(jiān)理方整理并及時抄送至與會單位。

2.2 施工期間的工程例會 施工期間的工程例會由總監(jiān)理工程師主持。會議的主要內(nèi)容是：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項產(chǎn)生的原因；

通報工程進度計劃執(zhí)行情況，提出下一階段進度目標；

通報工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；

解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。各承包商在匯報工程進展情況時，應(yīng)提出下一步的工作計劃和需要建設(shè)方、監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決的問題，并對上一次例會提出計劃的完成情況做出小結(jié)，對未完成項目說明原因以及落實補救措施；

建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)針對工程現(xiàn)狀提出階段性要求，并對施工方提出的相關(guān)問題做出明確答復(fù)，以利工作的推進，會議紀要由監(jiān)理方整理并及時抄送至與會單位。

2.3 工程專題會議 包括工程施工中各種有針對性的會議，如：施工方案討論會、質(zhì)量問題分析會、項目施工進度推進會、安全和現(xiàn)場文明施工等專題會議，該類會議視施工過程的實際需要，由總監(jiān)理工程師組織并主持。通過會議，形成統(tǒng)一意見，制定工作方針，明確實施或改進措施，達到共同目的，會議紀要由監(jiān)理方整理并及時抄送至與會單位。

召開各種會議時，應(yīng)參加會議人員未按時參加會議的，根據(jù)具體實際情況處以50-1000元罰款。全生產(chǎn)、文明施工管理 為確保工程建設(shè)安全、文明、有序的開展，提升企業(yè)形象，在國家和地方行業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)定基礎(chǔ)上，結(jié)合國家康居型示范小區(qū)和本公司建精品商品住宅樓的相關(guān)要求，在安全生產(chǎn)、文明施工管理方面，應(yīng)按標準組織實施。

安全生產(chǎn)、文明施工管理以做好基礎(chǔ)工作為前提，加強平時管理為重點，施工方應(yīng)落實專人負責(zé)，提高自我防范意識，及時消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。

3.1 安全生產(chǎn)管理嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ130-2001）、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001）、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）及《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50104-93）等的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理方、施工方制定的安全生產(chǎn)、文明施工管理目標應(yīng)符合項目合同要求，并遵守國家、地方現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。監(jiān)理方負責(zé)平時的安全生產(chǎn)、文明施工檢查監(jiān)督，并對各施工方做好考評工作，工程部對此項工作應(yīng)做好核查和考評資料的收集，為全面履行合同條款提供足夠依據(jù)。安全生產(chǎn)、文明施工管理未達到要求的，除工程竣工后按合同有關(guān)條款處罰外，施工過程中按下列辦法處理：

1、施工方施工現(xiàn)場未設(shè)專職安全員的罰款1000元，并勒令增補合格后方準繼續(xù)施工。

2、專項工程施工前未編制施工方案、施工方案中沒有針對性安全技術(shù)措施、有方案未經(jīng)審批或未經(jīng)監(jiān)理方審查認可就組織施工的罰款500～1000元，并勒令補充合格后方準繼續(xù)施工。

3、工人進場未進行安全教育、特種作業(yè)人員無證上崗的每人罰50～100元，并勒令增補合格后方準繼續(xù)施工；

特種作業(yè)人員違章作業(yè)的，每人次罰款50～200元；

管理人員違章指揮的，每人次罰款100～500元。

4、分項工程施工前沒有安全技術(shù)交底或交底未履行簽字手續(xù)的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元并勒令增補合格后方準繼續(xù)施工。

5、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的，每人次罰款50元；

高處作業(yè)未按規(guī)定要求系掛安全帶的每人次罰款100元。

6、“四口”、“五臨邊”缺防護或防護不嚴的，每缺一處罰款100～200元，勒令整改合格后方準繼續(xù)施工。

7、外腳手架搭設(shè)前必須編制專項施工方案并報審，使用的鋼管顏色應(yīng)符合建設(shè)方的統(tǒng)一規(guī)定（施工合同中明確），外側(cè)滿掛合格的密目式安全網(wǎng)（臨街立面應(yīng)用新安全網(wǎng)張掛），不按規(guī)定的不準進行施工。搭設(shè)施工中如有下列情況之一的，勒令改正后方準繼續(xù)施工，并處每項次100～500元的罰款：

⑴ 腳手架的立桿間距不按方案要求設(shè)置的；

立桿基礎(chǔ)不實、架上亂堆雜物或堆載超過規(guī)定的；

⑵ 架體與建筑物間的拉接不符合規(guī)范要求的；

⑶ 架體外挑未按方案要求搭設(shè)，所用的材料不符合規(guī)范要求、與建筑物未采取有效連接進行卸荷的；

⑷ 架體外側(cè)未按規(guī)定要求張掛安全網(wǎng)或與建筑物之間的空隙未按規(guī)定隔離防護的；

⑸ 結(jié)構(gòu)施工期間，外架搭設(shè)不能保證高出施工層一步架的。

8、垂直運輸設(shè)備安裝、卸料平臺搭設(shè)不能滿足規(guī)定要求的，每項次罰款1000元；

物料提升機乘人的，每次罰款1000元；

機械設(shè)備維護保養(yǎng)不認真，致使其帶病作業(yè)的，每臺次罰款500元。

9、地下室施工期間，基坑不按規(guī)定進行有效支護的，罰款2000元；

特殊部位結(jié)構(gòu)不按規(guī)定要求支模的，罰款500元。

10、在相關(guān)政府部門檢查中受到批評的，每次罰款3000元，在新聞媒體通報批評的，每次罰款5000元。

3.2 現(xiàn)場文明施工管理 3.2.1 場地布置 1、嚴格按施工區(qū)和生活辦公區(qū)分別設(shè)置的原則進行場地布置?？偝邪贪唇ㄔO(shè)方劃定的區(qū)域在進行場地布置時，應(yīng)充分考慮對分包商的場地進行合理安排。

2、生活區(qū)域、施工區(qū)域地面除局部綠化范圍外要求全部硬化，并設(shè)置明溝等排水系統(tǒng)，經(jīng)沉淀池過濾后與市政排水管網(wǎng)接通，確保場內(nèi)排水暢通。

3.2.2 生活區(qū) 1、辦公區(qū)域由建設(shè)方統(tǒng)一組織施工辦公用房，施工單位根據(jù)使用的數(shù)量、面積，按比例分攤出資。

2、生活區(qū)域內(nèi)職工宿舍應(yīng)采用鋼架活動房，各施工單位在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)自行搭設(shè)，外墻涂刷同一色彩的涂料。

3、生活區(qū)域、施工區(qū)域內(nèi)所有臨時設(shè)施房屋的門窗油漆，框刷白色，扇刷藍色。

4、辦公生活區(qū)域應(yīng)設(shè)食堂。食堂應(yīng)有良好的通風(fēng)和衛(wèi)生設(shè)施，并保持衛(wèi)生整潔，炊事人員持健康證上崗。食堂內(nèi)應(yīng)有明顯的功能分隔措施，特別是灶前、灶后、倉庫間，食物生熟應(yīng)分開。

5、辦公生活區(qū)域應(yīng)設(shè)置固定的浴室和廁所，安排專人管理，及時清掃，保持整潔，并有防止蚊蠅孽生的措施。

6、辦公區(qū)域禁止晾曬衣物，生活區(qū)域應(yīng)集中設(shè)置衣物晾曬區(qū)。

7、各施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工人員多少、生活區(qū)域大小設(shè)置一定數(shù)量的專職衛(wèi)生保潔員，確保生活區(qū)清潔、衛(wèi)生、不積水。

8、建設(shè)方組織在施工臨時生活區(qū)內(nèi)設(shè)置統(tǒng)一的垃圾箱，各施工單位出資請環(huán)衛(wèi)部門每日清運。施工主干道由監(jiān)理安排施工單位輪流清掃，確保清潔。

3.2.3 施工生產(chǎn)區(qū) 1、施工現(xiàn)場必須實行全封閉施工，沿工地周邊外圍用磚砌圍 墻，高度不小于2.2米，相鄰施工企業(yè)之間的圍墻高1.5米，圍墻砌筑形式、涂料色彩統(tǒng)一規(guī)定。

2、各施工單位必須安排專人負責(zé)保衛(wèi)工作，統(tǒng)一保安服裝，接受建設(shè)方保衛(wèi)部門的管理；

進入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴工作卡，工作卡由建設(shè)方統(tǒng)一確定樣式，各施工單位自行安排制作。

3、施工現(xiàn)場必須做到工完場清，腳手架下不得有建筑垃圾堆積、不得積水。在建工程內(nèi)嚴禁住人，禁止在施工現(xiàn)場隨地大小便。

4、建筑材料、構(gòu)件、料具必須按施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放整齊，并分類懸掛標牌做好標識。

3.2.4 標識系統(tǒng) 1、各標段的入口處應(yīng)設(shè)有“五牌一圖”，整個工地做到規(guī)格統(tǒng)一、位置合理、字跡端正、線條清晰、表示明確，嚴禁利用腳手架掛設(shè)“五牌一圖”。

2、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)宣傳、警示牌的掛設(shè)位置應(yīng)合理，主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要通道口必須有針對性的懸掛醒目的安全警示牌。

3、施工現(xiàn)場安全帽分色管理規(guī)定：施工工人統(tǒng)一為黃色，施工單位管理人員統(tǒng)一為橙色，監(jiān)理單位統(tǒng)一為白色，建設(shè)方管理人員、客戶與營銷人員統(tǒng)一為紅色。

3.2.5 檢查、評比 建設(shè)方每月組織監(jiān)理對各施工單位的現(xiàn)場文明情況進行檢查、評比，檢查結(jié)果張榜公布，作為文明施工合同考核的進行獎罰依據(jù)之一。平時檢查對文明施工未達到規(guī)定要求的，責(zé)令停工整改外并處罰款。

1、施工方進場前應(yīng)根據(jù)承包合同、投標承諾、現(xiàn)場條件、國家及地方政府主管部門的有關(guān)規(guī)定等要求編制文明施工方案，自審合格后報監(jiān)理方審查，監(jiān)理方審查并經(jīng)建設(shè)方確認后予以實施；

若未編制方案或方案未經(jīng)有關(guān)部門審批認可或違背方案實施的，罰款500～1000元。

2、施工單位不按要求砌筑圍墻、安裝大門的，罰款100～500元；

大門口未正確掛好“五牌一圖”或內(nèi)容不全的，罰款500元。

3、主體結(jié)構(gòu)首層施工完成后，施工現(xiàn)場仍未完全硬化罰款200～1000元。

4、施工現(xiàn)場不按規(guī)定堆放材料的，罰500～1000元；

材料堆放不整齊或堵塞交通的，每次罰款50～200元。

5、施工現(xiàn)場出入口大門處必須設(shè)車輛沖洗點。施工現(xiàn)場出現(xiàn)排水不暢，泥漿、污水橫流的，每次罰款100～200元。

6、各施工單位必須對場地和樓層經(jīng)常進行清掃，施工現(xiàn)場未做到工完場清和垃圾及時清理的，每次罰款50～300元。

7、在建工程內(nèi)擅自住人的，罰款200～1000元；

現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一處大便的，罰款1000元。

8、無消防水源（高層建筑）或不能滿足消防要求的，罰款500 元；

無消防措施、或無滅火器材的，罰款50～200元；

易燃易爆場所未按要求設(shè)置滅火器或有人吸煙的，每次罰款100元；

滅火器數(shù)量不足或明火作業(yè)無人監(jiān)視的，每次罰款50～100元。

9、未設(shè)置廁所、浴室或設(shè)置不符合要求的，罰款1000元；

廁所無專人清掃沖洗的，罰款200元。

10、食堂按規(guī)定必須辦理食堂衛(wèi)生許可證和健康證。衛(wèi)生不符合要求的，每次罰款100～500元。

11、現(xiàn)場應(yīng)配備常用藥品。不能保證工地有衛(wèi)生飲水供應(yīng)的每次罰款50元。

12、施工單位應(yīng)辦好排污許可證，夜間施工應(yīng)按規(guī)定辦理夜間施工噪音排放許可證。在檢查中被政府有關(guān)部門批評的，每次罰款1000元，被新聞媒體通報批評的，每次罰款2000～5000元。

13、各施工單位應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度，項目部應(yīng)有專人負責(zé)治安保衛(wèi)工作，否則施工期間每月罰款1000元；

發(fā)生職工聚眾鬧事、打架斗毆的，每次罰款500～1000元；

施工單位員工對監(jiān)理人員、建設(shè)方人員和上級部門人員、周圍居民及單位無理取鬧、甚至打架的，每次罰款1000～2000元；

相鄰施工單位之間應(yīng)和睦相處，互相配合，若發(fā)生鬧事、打架的，每次參與單位各罰款3000～5000元。

14、外來施工人員應(yīng)辦理暫住證或流動人口計劃生育證明，任何單位不得使用童工，如檢查出現(xiàn)問題的，每人每例罰款100～500元。

15、建設(shè)方提供給施工方使用的材料、設(shè)備，若在現(xiàn)場被盜或損壞、減少的，由施工方按原價賠償。 施工臨時用電管理 4.1 工程開工前，各施工單位應(yīng)把用電負荷情況及電氣設(shè)備平面布置圖提交項目監(jiān)理部，由電氣專業(yè)監(jiān)理工程師會同建設(shè)方電氣專業(yè)工程師匯總，進行施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)計的綜合協(xié)調(diào)，并提出施工現(xiàn)場臨時用電總體布置方案。

4.2 電氣專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)方電氣專業(yè)工程師應(yīng)對施工方電工和安裝人員進行相關(guān)安全技術(shù)交底工作，對臨時用電設(shè)施和用電設(shè)備進行驗收，并定期組織或參加施工現(xiàn)場的安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4.3 變壓器下裝有有功和無功電表計量，各施工單位應(yīng)各自安裝有功電表計量，無功表的電量按照有功表進行分攤計算。施工用電計量表不準私自拆封，違者作偷電論處，發(fā)現(xiàn)偷電一次罰款1萬元。

4.4 施工臨時用電線路架設(shè)應(yīng)符合規(guī)范要求，配電柜內(nèi)安裝的元器件應(yīng)符合國家規(guī)定要求，安裝應(yīng)牢固、規(guī)范，確保操作維修方便；

配電房的防雷接地要符合規(guī)范要求，現(xiàn)場臨時線路的絕緣性能應(yīng)良好，接地或接零均應(yīng)符合規(guī)范要求。施工臨時用水管理 5.1 工程開工前，由專業(yè)監(jiān)理工程師會同建設(shè)方水專業(yè)工程師結(jié)合施工單位上報的施工現(xiàn)場平面布置圖對臨時給水、排污工作進行統(tǒng)籌布置，施工單位根據(jù)總體布置進行現(xiàn)場施工布置。

5.2 根據(jù)項目建設(shè)工作量情況和消防要求估算現(xiàn)場施工臨時總用水量，確定臨時給水總管徑后申報安裝，采用總水表計量；

各施工單位在總表下安裝給水支路，并分別裝表計量付費，水表安裝后不得隨意拆卸，如有違背作偷水處理，發(fā)現(xiàn)偷水一次罰款2萬元。

5.3 臨時廁所的下水應(yīng)經(jīng)化糞池處理后再排入城市污水管網(wǎng)。對施工人員的管理及其它 6.1 施工單位應(yīng)盡量保持員工的相對穩(wěn)定，減少施工人員的頻繁變動，確保施工現(xiàn)場的和諧發(fā)展。

6.2 施工單位對進場施工的員工應(yīng)建立簡單的人事檔案，做好相應(yīng)的人員管理記錄。為便于加強人員管理，職工宿舍門口的上方應(yīng)設(shè)置宿舍編號和住宿人員名單、身份證復(fù)印件。

6.3 針對工地人員進出平凡的現(xiàn)象,施工現(xiàn)場應(yīng)建立人員進出登記制度。工程施工期間，非施工人員原則上不得進入作業(yè)場所；

對管理不力的總包單位每次罰款500元。

6.4 工地采取全封閉式施工。除樣板房在營銷人員陪同下可進入?yún)⒂^外，其余嚴禁參觀；

特殊情況必須由營銷部書面申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后通知總包方做好相關(guān)的安全防護后方可進入現(xiàn)場參觀。

第三章 工程質(zhì)量控制 1 施工過程應(yīng)嚴格按照各工序的操作規(guī)程進行，過程質(zhì)量必須符合施工驗收規(guī)范和本公司的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。各工序隱蔽工程的驗收工作在施工過程中必須嚴格進行，在班組自檢和項目部質(zhì)量部門檢查合格的基礎(chǔ)上方可提交監(jiān)理方驗收，監(jiān)理驗收合格后報工程部檢查。工程技術(shù)資料應(yīng)與工程施工實際進度同步完成，做到及時、真實、正確、完整，項目監(jiān)理部應(yīng)及時辦理各項施工資料的簽證工作，工程部專業(yè)工程師和資料員必須經(jīng)常性檢查施工方、監(jiān)理方的工程資料整理、簽證情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知改正，并做好記錄。施工過程控制應(yīng)從原材料、半成品的質(zhì)量控制入手，材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計、國家標準和合同規(guī)定的要求。材料進場前應(yīng)辦理報審，質(zhì)量合格證及相關(guān)技術(shù)資料齊全；

經(jīng)監(jiān)理方見證檢驗合格簽署“使用報審表”后方準使用；

工程部專業(yè)工程師對施工用材料質(zhì)量保留隨時檢查復(fù)核的權(quán)利，施工過程中，若對使用材料質(zhì)量有懷疑，可要求施工方重新取樣見證送檢，核實其質(zhì)量的可靠性，復(fù)檢合格，檢測費由建設(shè)方支付；

存在問題，施工方、監(jiān)理方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。分部分項工程、專項工程和單位工程質(zhì)量等級的評定應(yīng)按照現(xiàn)行國家驗收規(guī)范和本單位相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)定要求進行，重要工序的檢查驗收工作應(yīng)按專項工程進行。建設(shè)方組織的月度、季度或?qū)ｉT的質(zhì)量檢查結(jié)果將作為合同質(zhì)量等級評定的重要依據(jù)。工程施工過程中，應(yīng)遵循的現(xiàn)行國家規(guī)范、標準主要有：

1、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）2、《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）3、《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79-2002）4、《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JGJ94-94）5、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）6、《高層建筑箱形與筏形基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》（JGJ6-99）7、《錨桿噴射混凝土支護技術(shù)規(guī)范》（GB50086-2001）8、《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》（JGJ120-99）9、《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》（GB50330-2002）10、《人防工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ134-90）11、《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》（GB50108-2001）12、《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50208-2002）13、《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》（JGJ81-91）14、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50205-2001）15、《網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程》（JGJ7-91）16、《網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標準》（JGJ78-91）17、《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》（JGJ55-2000）18、《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》（JGJ3-2002）19、《混凝土強度檢驗評定標準》（GBJ107-87）20、《混凝土質(zhì)量控制標準》（GB50164-92）21、《混凝土泵送技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T10-95）22、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）23、《輕骨料混凝土技術(shù)規(guī)程》（JGJ51-2002）24、《型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》（JGJ138-2001）25、《冷軋扭鋼筋混凝土構(gòu)件技術(shù)規(guī)程》（JGJ115-97）26、《冷拔鋼絲預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件設(shè)計與施工規(guī)程》（JGJ19-92）27、《回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T23-2001）28、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203-2002）29、《砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標準》（GB/T50315-2000）30、《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》（JGJ98-2000）31、《貫入法檢測砌筑砂漿抗壓強度技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T136-2001）32、《混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T14-95）33、《多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》（JGJ137-2001）34、《多孔磚（KP1型）建筑抗震設(shè)計與施工規(guī)程》（JGJ68-90）35、《設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱多層磚房抗震技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T13-94）36、《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50206-2002）37、《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50207-2002）38、《塑料門窗安裝及驗收規(guī)程》（JGJ103-96）39、《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ102-96）40、《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準》（JGJ/T139-2001）41、《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》（JGJ113-97）42、《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ133-2001）43、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209-2002）44、《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）45、《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB50327-2001）46、《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》（GB50212-91）47、《建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GB50224-95）48、《外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程》（JGJ126-2000）49、《建筑工程飾面磚粘結(jié)強度檢驗標準》（JGJ110-97）50、《大模板多層住宅結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程》（JGJ20-84）51、《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》（GB50214-2001）52、《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18-96）53、《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》（JGJ/T27-2001）54、《鋼筋錐螺紋接頭技術(shù)規(guī)程》（JGJ109-96）55、《采暖居住建筑節(jié)能檢驗標準》（JGJ132-2001）56、《建筑規(guī)程冬期施工規(guī)程》（JGJ104-97）57、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）58、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）59、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ130-2001）60、《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ128-2000）61、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001）62、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）63、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50104-93）64、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242-2002）65、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50243-2002）66、《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GB50166-92）67、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-2002）68、《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50310-2002）69、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》（GB/T50312-2000）70、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）等等。另外注意：由于規(guī)范、標準隨著社會的不斷進步是要不斷修訂的，工程建設(shè)過程中必須及時進行更新，確保與國家及地方政府規(guī)定相適應(yīng)。關(guān)于工程質(zhì)量控制的具體控制要點及常見質(zhì)量通病防治參見附件《分部分項工程質(zhì)量控制要點與常見質(zhì)量通病防治》。

第四章 施工進度管理 1 工程發(fā)包前應(yīng)對項目建設(shè)目標計劃做好充分評估，留足機動時間和室外工程施工時間后確定房屋建筑工程的施工合同工期，在項目建設(shè)招標文件內(nèi)寫明，作為要約條件請投標單位考慮。工程開工前，施工方應(yīng)提交完整的施工進度計劃報項目監(jiān)理部和建設(shè)方，建設(shè)、監(jiān)理方人員應(yīng)根據(jù)工程施工總目標計劃進行核準；

對專業(yè)、分項工程，尚需與已核準的總包方進度計劃和現(xiàn)場施工實際進度進行有效整合，確保工程進度計劃滿足合同要求。施工單位每月底應(yīng)對本月計劃完成情況進行小結(jié)，并把下月的進度計劃報監(jiān)理、建設(shè)方審核。月度計劃應(yīng)結(jié)合施工實際，總包單位編制進度計劃時應(yīng)考慮分包單位的施工流程，確保計劃的可實現(xiàn)和具有可操作性。項目監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常性檢查現(xiàn)場施工進度情況，與項目施工總進度計劃進行比較，當實際施工完成進度滯后于施工進度計劃時，監(jiān)理人員應(yīng)及時分析原因，提出解決的辦法落實施工方調(diào)整并報工程部備案。總包方對分包方的施工進度負管理責(zé)任，分包方必須服從總包方的管理。為確?？傔M度計劃的落實，施工期間每月由監(jiān)理方配合建設(shè)方對承包商施工計劃完成情況進行綜合考評。當出現(xiàn)關(guān)鍵工作的施工進度明顯拖期，直接影響后續(xù)工序的施工時，監(jiān)理方、工程部應(yīng)立即分析原因、找出解決問題的辦法，采取必要的手段落實施工單位“趕工”，以此來確保目標節(jié)點工期的實現(xiàn)。根據(jù)目標工期確定的節(jié)點完成控制時間必須予以落實，對影響控制節(jié)點完成時間的責(zé)任單位在工程結(jié)算時按合同規(guī)定給予處罰。

第五章 投資控制管理 1 發(fā)包采購管理 1.1 公司范圍內(nèi)的工程發(fā)包、材料采購應(yīng)依照“長宏開發(fā)（2005）38號《招標管理控制程序》”的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1.2 項目開發(fā)建設(shè)前，公司應(yīng)編制項目開發(fā)建設(shè)規(guī)劃，制定整體實施工作計劃，各相關(guān)部門應(yīng)嚴格按實施計劃組織開展工作，努力確保計劃在規(guī)定時間內(nèi)實施完成。

1.3 開發(fā)項目前期準備工作開展期間，總工室、工程部、成本管理部應(yīng)結(jié)合前期工作開展情況，制定項目工程的分部分項實施計劃，提出具體的工程發(fā)包、甲供材料采購等計劃，報公司審批后組織招投標實施工作。

1.4 由公司通過招投標選中的工程承包或材料供應(yīng)單位均需與公司簽訂合同，憑合同組織進場。分包商、材料供應(yīng)商除應(yīng)服從工程部、現(xiàn)場監(jiān)理部的管理外，還必須服從總包商施工現(xiàn)場的全面管理。投資控制與簽證管理 2.1 控制工程建設(shè)投資主要在設(shè)計階段。為有效控制工程建造成本，避免和減少浪費現(xiàn)象，提供的施工圖應(yīng)是經(jīng)審核修改完成的，在工程開工前再組織各相關(guān)方認真做好圖紙會審工作，努力把設(shè)計中的問題盡可能在施工前解決。

2.2 工程施工中投資控制主要應(yīng)做好以下幾方面工作：

1、根據(jù)設(shè)計圖紙，確定場地平整與土方調(diào)配方案，盡可能避免出現(xiàn)重復(fù)挖填土方的現(xiàn)象。

2、充分利用現(xiàn)場資源，合理進行場地布置，避免臨時設(shè)施反復(fù)搬遷情況的出現(xiàn)，有效控制工程間接投資的增加。

3、重視工程合同的洽談工作，加強合同條款的嚴密性，做到“責(zé)、權(quán)、利”分明、界定清晰，不留“活口”，堵塞可能出現(xiàn)的漏洞。

4、嚴格合同和施工過程管理，按照相關(guān)規(guī)定，做好工程質(zhì)量、進度、安全與現(xiàn)場文明施工的管理工作。

5、加強投資控制意識，控制施工中設(shè)計變更的發(fā)生量，有效降低工程直接投資的增加。

2.3施工過程中設(shè)計變更、工程技術(shù)問題的處理應(yīng)由設(shè)計、施工單位提出，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，建設(shè)方總工室、工程部核準，成本管理部進行相關(guān)測算確認經(jīng)濟合理后方準實施。

2.4 因設(shè)計變更等原因產(chǎn)生的現(xiàn)場簽證應(yīng)及時辦理。增加（或減少）工程量（或費用）計量由施工方、監(jiān)理方（指派專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設(shè)方（指派工程部專業(yè)工程師和成本管理部預(yù)算人員）三方在變更工程發(fā)生時共同進行現(xiàn)場計量，變更項目施工完成后15天內(nèi)按施工合同規(guī)定辦理《工程變更簽證單》，工程量增減簽證單未經(jīng)審計部確認及工程部經(jīng)理簽字并加蓋工程部公章的一律無效。合同管理 3.1 簽訂的文本合同一般以政府相關(guān)的“示范文本”為基礎(chǔ)，結(jié)合本項目情況和公司的營運方針、招標文件提出的條件等進行充分調(diào)整，合理進行風(fēng)險分擔(dān)，杜絕風(fēng)險明顯向己方傾斜的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.2 合同中必須明確價格、涵蓋范圍、簽訂合同各方的“責(zé)、權(quán)、利”，出現(xiàn)爭議的解決方法以及出現(xiàn)變更的處理方法等，用詞應(yīng)準確、清晰，界限明確。

3.3 嚴格執(zhí)行國家、地方政府的相關(guān)規(guī)定，從工程質(zhì)量、工期（施工進度）、安全生產(chǎn)、文明施工等方面明確合同主體各方的責(zé)任，確保工程施工中的管理有效。

3.4 為有效提高工作效率和資金的利用率，各施工方必須于每月15日前把下月的工程款支付進度計劃上報至監(jiān)理部和工程部，若無該計劃，則工程款支付順延。

3.5工程進度款的支付以施工完成形象進度和施工合同為依據(jù)。分包施工單位每月（或形象進度完成）應(yīng)提前向總包單位提交進度款支付報表，總包單位每月底（或形象進度完成后）向監(jiān)理方匯總申報本期的工程進度款支付報表，監(jiān)理方根據(jù)具體情況進行審核后填寫意見報工程部審查，工程部專業(yè)工程師進行審查并簽署意見報部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)報公司其他部門進行審定，最后由公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定每期的付款額度后返至工程部，通知施工方領(lǐng)取付款報表。

第六章 工程驗收流程 1 一般隱蔽工程的報驗程序：

施工單位完成該工序的所有施工內(nèi)容并自檢合格，相關(guān)專業(yè)管理人員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師填報隱蔽工程驗收表→專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查驗收（施工單位專業(yè)管理人員必須陪同）→專業(yè)監(jiān)理工程師提出驗收或整改意見報總監(jiān)理工程師審核→現(xiàn)場項目監(jiān)理部提交驗收簽證報工程部專業(yè)工程師核驗→工程部專業(yè)工程師查出的問題書面落實至項目監(jiān)理部負責(zé)完成整改工作，并報工程部經(jīng)理簽證。對影響較大的分部、分項或施工工序（如：基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、外墻飾面、屋面工程中的關(guān)鍵工序等，以及基礎(chǔ)、主體中間驗收）的隱蔽驗收，在上述程序執(zhí)行完畢后繼續(xù)以下程序：

工程部與工程建設(shè)相關(guān)部門（如：質(zhì)檢站、設(shè)計公司、勘探公司、安監(jiān)站等）聯(lián)系報驗→確認驗收時間后通知項目監(jiān)理部反饋給施工單位做好驗收準備→組織驗收（召開驗收會議，提出驗收或整改意見，落實整改及復(fù)驗方法）。

以上驗收程序銜接應(yīng)安排緊湊，避免影響施工進度。質(zhì)量評定依據(jù)是國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 第七章 獎罰流程 1工程建設(shè)過程中的獎罰是為建設(shè)方和監(jiān)理方強化對承包方的管理而采取的措施，獎罰由工程部和現(xiàn)場項目監(jiān)理部人員提出，對個人的獎罰當月兌現(xiàn)，對單位的獎罰在工程結(jié)算時體現(xiàn)。

2進行處罰的程序：發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，第一次口頭警告或書面整改通知單，第二次開書面處罰單；

但對產(chǎn)生重大安全問題或隱患的、嚴重損害建設(shè)方形象的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻進行處罰；

所有罰款均從承包方的工程進度款和安全文明施工等保證金中扣除。

3經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方或上級主管部門等提出的不合格項，無論處罰與否，都必須按規(guī)定要求進行整改；

確實無法整改的必須經(jīng)建設(shè)方和監(jiān)理方認可。重要獎罰規(guī)定：

4.1發(fā)生重大質(zhì)量安全事故、嚴重影響建設(shè)方聲譽的，罰款1～2萬元。

4.2 工程質(zhì)量存在問題建設(shè)方或監(jiān)理方下發(fā)質(zhì)量整改通知書，問題未得到整改的，罰款1000～2000元。

4.3施工過程中，獲上級主管部門等政府部門書面表彰的，每次獎1000元；

在新聞媒體上表揚的，每次獎3000元。

5對承包方施工過程中的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)文明施工進行月度考評，考評結(jié)果在工程結(jié)算時按合同規(guī)定進行獎罰。

第二篇：房地產(chǎn)公司工程項目管理

房地產(chǎn)公司工程項目管理

一、對施工資質(zhì)資格的管理和合同管理

1、嚴格審查承包單位資質(zhì)等級和營業(yè)執(zhí)照，審核施工組織設(shè)計專項施工方案和工程預(yù)控措施，審查施工單位管理人員資質(zhì)和資格證，特殊工程的操作證。

2、施工單位的資質(zhì)等級和管理人員的資格等級必須滿足所承建工程的需要。要求人證對應(yīng)，嚴禁虛設(shè)和掛靠管理崗位。

3、嚴格審查工程分包單位的資質(zhì)等級和營業(yè)執(zhí)照，與承包單位、監(jiān)理單位一起對分包單位進行實地考察，是否符合工程的要求。

4、施工合同管理

1、合同管理的主要任務(wù)

1、建立合同管理機構(gòu)，熟悉合同文件；

2、對合同的履行實施嚴格、有效的合同監(jiān)督和控制；

3、積極開展索賠和反索賠，保護自己的權(quán)益；

4、盡可能減少和避免合同糾紛，并通過合法手段解決合同爭議；

2、合同管理的主要工作

1、建立合同實施保證體系；

2、建立合同管理的工作程序，規(guī)范合同管理工作；

3、建立合同文檔系統(tǒng)，科學(xué)、系統(tǒng)地收集、整理和保存施工中各有關(guān)事件和活動的一切資料和信息；

4、建立報告和行文制度，各種工程實施報告、文件、通知單等均應(yīng)由相應(yīng)的交接手續(xù)、簽收證據(jù)等；

3、實施有效的合同監(jiān)督，保證工程順序地按合同進行

1、對施工單位、建設(shè)單位進行合同履行情況進行監(jiān)督；

2、協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間的合同關(guān)系；

3、參與各種檢查驗收，并提出相應(yīng)的報告；

4、對工程洽商記錄、技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計變更單和各種簽證做合同方面的審查和控制；

5、經(jīng)常性地解釋合同；

6、收集、整理、保存各種工程資料；

4、進行合同實施情況的跟蹤

1、對實施工程資料進行分析、整理，通過施工現(xiàn)場的實際情況，直接獲取工程的實際狀況的信息。

2、分析工程的實際狀況與合同文件的差異及其原因、影響因素、責(zé)任等；

二、圖紙、設(shè)計變更和工程資料的管理和控制

1、工程項目技術(shù)負責(zé)人和監(jiān)理工程師負責(zé)對工程技術(shù)聯(lián)系單、工程洽商記錄、圖紙修改、設(shè)計聯(lián)絡(luò)單和設(shè)計變更等資料的審查。

2、工程技術(shù)和管理檔案按單位工程和施工的時間先后順序整理，分類立卷裝訂，每頁要有編號，每卷有目錄。

3、工程技術(shù)和管理檔案，應(yīng)真實可靠，字跡清楚，簽字齊全，不得弄虛作假，擅自涂改原始記錄。

4、施工圖紙、工程技術(shù)聯(lián)系單、工程洽商記錄、圖紙修改、設(shè)計聯(lián)絡(luò)單和設(shè)計變更等資料有關(guān)技術(shù)資料，必須由登記臺帳收發(fā)員簽字。

5、建筑工程竣工技術(shù)檔案編制按《遼寧省建筑工程技術(shù)檔案編制辦法》執(zhí)行。

6、項目監(jiān)理部定期對施工單位的所有有關(guān)工程的資料進行檢查，要求資料及時、完整、系統(tǒng)、科學(xué)、真實，編制人員持證上崗。

7、編制建筑工程技術(shù)和管理檔案，必須從工程立項開始，按照工程序?qū)嶋H進度，及時進行編制積累，按地基與基礎(chǔ)、主體、單位工程竣工三個階段編制管理，貫徹在施工全過程中，做到及時、準確、系統(tǒng)、科學(xué)、完整。

8、做好施工過程中原始資料、影像資料的收集和保存。

三、工程質(zhì)量管理和控制

1、監(jiān)理單位建立質(zhì)量保證體系：

（1）監(jiān)理單位委派員具有相應(yīng)資格證和注冊證書的總監(jiān)工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師以及專業(yè)技術(shù)管理人員等組建項目監(jiān)理部。

（2）項目監(jiān)理部針對本工程的特點和難點制定監(jiān)理規(guī)劃，并按監(jiān)理規(guī)劃編制詳細的監(jiān)理實施細則，重點突出施工過程的監(jiān)督和管理。

（3）項目監(jiān)理部的各種專業(yè)人員配套齊全，必須適應(yīng)工程建設(shè)的需要，建立健全各種崗位責(zé)任制和規(guī)章制度，建立質(zhì)量保證體系，并應(yīng)得到認真貫徹和執(zhí)行。

（4）按照國家法律、法規(guī)、建設(shè)工程質(zhì)量強制性標準、設(shè)計文件、施工合同、監(jiān)理規(guī)劃和實施細則進行工程管理。

2、施工單位資質(zhì)審核：

（1）嚴格審查承包單位資質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照，審查承包單位管理人員資質(zhì)和資格證，特殊工程的操作證。要求人證對應(yīng)，嚴禁虛設(shè)和掛靠崗位。

（2）嚴格審查工程分包單位的資質(zhì)等級和營業(yè)執(zhí)照，與承包單位、監(jiān)理單位一起對分包單位進行實地考察，是否符合工程的要求。

3、原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制：

建設(shè)單位供應(yīng)和施工單位自購的材料、構(gòu)配件、成品、半成品必須是正規(guī)廠家的產(chǎn)品，有產(chǎn)品說明書、合格或檢驗報告，規(guī)格、型號、數(shù)量必須滿足工程需要。工程部協(xié)助施工單位、項目監(jiān)理部嚴把產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，嚴格產(chǎn)品的抽樣、取樣和送檢制度，對質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備，要求施工單位停止使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可，建筑材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下道工序。

4、施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制

施工機械設(shè)備的質(zhì)量好壞對工程項目的施工進度和質(zhì)量有直接影響，對其質(zhì)量的控制就是使施工機械設(shè)備的類型、性能參數(shù)、技術(shù)要求與施工現(xiàn)場條件、施工工藝等因素相匹配。

（1）按照技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機械設(shè)備，使其具有特定工程的適用性和可靠性。

（2）根據(jù)工程施工進度、工程施工質(zhì)量的需要，正確確定相應(yīng)類型、性能參數(shù)的機械設(shè)備。

（3）在施工過程中，派專人定期對施工機械設(shè)備進行校正和維護。

（4）操作施工機械設(shè)備的操作人員必須持證上崗，定期培訓(xùn)。

5、施工組織設(shè)計隨著工程的進度和深入不斷的細化和深化。對主要的項目、關(guān)鍵部位和難度較大的項目，制定方案時要充分估計到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題和處理方法。

施工單位提交的施工組織設(shè)計和專項施工方案要有工程質(zhì)量保證的預(yù)控措施和加強工序細節(jié)施工的管理；施工單位“三檢制”落實的管理措施；要有針對施工過程中的質(zhì)量通病的技術(shù)措施；施工單位必須嚴格按照批準的施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案組織施工。

6、熟悉法律、法規(guī)、國家規(guī)范、地方標準、標準圖集和施工操作規(guī)程，必須熟悉掌握工程標準強制性條文和各種施工驗收規(guī)范。

要求施工單位、監(jiān)理單位把開發(fā)公司項目“精品工程”的思想理念認真貫徹、全面執(zhí)行。

7、組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行設(shè)計交底和圖紙會審，做好記錄。編制工程管理的方案或辦法，組織、協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位進行工程項目的工程管理。

8、測量標高、水準點、測量放線的復(fù)核

施工單位根據(jù)規(guī)劃紅線圖和總平面圖給定的標高和坐標進行工程定位放線，將測量結(jié)果填報“工程定位測量報審表”通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對工程定位放線的測量結(jié)果進行復(fù)核，直至合格。

9、開工報告的審核

前期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、施工環(huán)境、監(jiān)視測量工具、施工機械設(shè)備、圖紙會審和勞動力的配備等情況必須達到開工必備的條件。施工單位以書面的形式報項目監(jiān)理部、工程部進行審批，否則不允許施工單位開工。

10、工序質(zhì)量控制

工序質(zhì)量控制包含兩個方面的內(nèi)容，就是工序活動條件和質(zhì)量和工序活動效果質(zhì)量的控制。即一方面控制每道工序投入質(zhì)量（人、機、材、方法及環(huán)境）是否符合要求，另一方面要控制每道工序施工完成的產(chǎn)品是否達到有關(guān)質(zhì)量標準。

在進行工序質(zhì)量控制時，應(yīng)從以下幾個方面著手：

（一）確定工序質(zhì)量控制流程

確定控制流程就是事前擬定工序質(zhì)量控制工作計劃，一般的做法是當每道工序完成后，施工單位要根據(jù)規(guī)范要求進行自我檢查，合格后填報“工程報驗通知單”，通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師收到“通知”后，立即對待檢驗的工序進行現(xiàn)場檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，利用試驗設(shè)備、儀器進行檢驗，同時將檢查結(jié)果填寫到“工程報驗通知單”上，并復(fù)制一份給施工單位，作為監(jiān)理單位對該道工序的質(zhì)量鑒定。監(jiān)理工程師檢查合格方準進行下道工序；反之，令施工單位返工，直至合格。

（二）工序活動條件控制是工序質(zhì)量控制的對象，監(jiān)理工程師只有主動地通過對工序活動條件的控制，才能達到對工序質(zhì)量特征指標的控制。只有找準影響工序質(zhì)量的主要因素加以嚴格控制，就能達到工序質(zhì)量控制的目的。

（三）質(zhì)量控制點是指為了保證工序質(zhì)量而需要進行控制的重點或關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進行預(yù)控的有效措施。因此，在擬定監(jiān)理規(guī)劃或細則時，就應(yīng)根據(jù)工程特點，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標準和要求，全面、合理地確定質(zhì)量控制點。對所設(shè)置的控制點，事先分析可能造成質(zhì)量隱患的原因，找出對策，采取措施加以預(yù)控。

11、施工作業(yè)監(jiān)督和檢查

加強施工單位的“三檢”制（即自檢、交接檢、專職檢）的管理，其中自檢、交接檢由各施工班組執(zhí)行，專檢由項目質(zhì)量檢查員執(zhí)行。每一個檢驗批完成后，施工班組長會同項目質(zhì)量檢查員，對完成的檢驗批工程進行專檢，經(jīng)專檢合格后報監(jiān)理單位復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可進行下一個檢驗批的施工。

工程部、監(jiān)理部積極協(xié)助施工單位搞好施工過程管理工作，建立健全完善的質(zhì)量保證體系和安全保證體系，使工程質(zhì)量在施工企業(yè)的“三檢”制，監(jiān)理工程師的復(fù)檢，政府主管部門監(jiān)督的良好環(huán)境下運行。

堅持推廣樣板工程制度，每道工序施工之前，必須樣板先行。如在主體砌筑施工中，按墻體的平整度、垂直度、水平灰縫、留槎、預(yù)留筋和試工洞等項的標準要求，先做一面樣板墻，組織參觀學(xué)習(xí)，使之標準形象化，以便各自制定措施，對照執(zhí)行。經(jīng)項目經(jīng)理、承建單位（承建單位僅鑒定承建單位指定項目）和監(jiān)理工程師鑒定達到要求并簽證后，方可進行大面積施工。

12、隱蔽工程、分項、分部工程的檢查驗收

（一）隱蔽工程是指那些在施工過程中上一工序的工作結(jié)束，被下一工序所掩蓋，而進行復(fù)查的部位。因此，對這些工程在下一工序施工以前，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)按照設(shè)計要求、施工規(guī)范，采用必要的檢查工具，對其進行檢查驗收。如果符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定，應(yīng)及時簽署隱蔽工程記錄手續(xù)，以便承建單位繼續(xù)下一工序的施工。同時，隱蔽工程記錄交承建單位歸入技術(shù)資料；如不符合有關(guān)規(guī)定，應(yīng)以書面形式告訴施工單位，令其處理，處理符合要求后再進行隱蔽工程驗收與簽證。

（二）分項工程驗收

監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同的質(zhì)量要求，根據(jù)該分項工程施工的實際情況，參照質(zhì)量評定標準進行驗收。在分期工程驗收中，必須按有關(guān)驗收規(guī)范選擇檢查點數(shù)，確定出該分項工程的質(zhì)量等級，從而確定能否驗收。

（三）分部工程驗收

根據(jù)分項工程質(zhì)量驗收結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量標準，可得出該分部工程的質(zhì)量等級，以便決定可否驗收。施工單位得到監(jiān)理工程師中間驗收認可的憑證后，才能繼續(xù)施工。

13、工地例會制度

（1）第一次工地例會由工程部項目經(jīng)理主持，監(jiān)理單位和施工單位共同參加。以后每周定期的工地例會由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，工程部和施工單位共同參加。

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師匯報工程質(zhì)量、進度和安全情況以及監(jiān)理的工作情況，總結(jié)上周施工存在的質(zhì)量缺陷和安全隱患，對好的方面進行表揚。提出這一周應(yīng)注意和容易出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和安全隱患，存在質(zhì)量缺陷和安全隱患整改措施情況的落實。

（3）施工單位對監(jiān)理部提出問題的反饋意見，質(zhì)量缺陷和安全隱患整改措施的方案的編制時間。

工地例會必須形成會議紀要次日下發(fā)給單位和工程部各一份。工程管理部根據(jù)報告，對工程管理做出相應(yīng)的調(diào)整。

14、工程部應(yīng)加大工程質(zhì)量的檢查力度，建立各部門綜合檢查制度，必檢制度、專檢制度和巡檢制度確保對工程質(zhì)量的控制。

（1）綜合檢查制度：由工程部組織項目監(jiān)理部、施工項目部對單體樓進行不少于九次的綜合檢查，其中基礎(chǔ)工程檢查不少于兩次，主體工程檢查不少于四次，裝飾工程檢查不少于兩次，竣工預(yù)驗收的檢查不少于一次。

（2）必檢制度：由工程監(jiān)理部組織施工項目部，工程部協(xié)助，主要檢查強制性標準和施工合同的執(zhí)行情況。每周不少于一次。

（3）專檢制度：由項目監(jiān)理部組織工程部、施工項目部聯(lián)合檢查，主要檢查整個工程的質(zhì)量、進度、文明施工和監(jiān)理工程師的工作情況。每周不少于一次。

（4）巡檢制度：工程部的日常檢查制度，主要協(xié)助工程監(jiān)理部搞好日常的工程質(zhì)量的檢查工作。

每周的必檢、專檢完成后，工程監(jiān)理部將檢查結(jié)果以書面的形式上報工程部，工程部進行核實，每周的工地例會將檢查結(jié)果公布。每個月評比一次，實行獎罰。

15、工程部協(xié)同項目監(jiān)理部搞好施工全過程質(zhì)量、安全的檢查、監(jiān)督和控制，協(xié)調(diào)好影響工程質(zhì)量的各種因素之間的關(guān)系。

四、工程進度的管理和控制

1、施工單位根據(jù)建設(shè)單位的工期總目標，編制工程總進度計劃，對工程總進度計劃進行分解，分解到月計劃和周計劃，并上到監(jiān)理部進行審核。進度計劃必須有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施作為保證。

2、監(jiān)理部根據(jù)工期總目標和施工單位上報的總進度計劃和分解進度計劃審核施工單位進度計劃的真實性、合理性和有效性，審核工作要求三日內(nèi)完成。

（1）檢查進度的安排在時間上是否符合合同中規(guī)定的工期要求；

（2）檢查進度安排的合理性，以防止施工單位利用進度計劃的安排造成建設(shè)單位違約，并以此向建設(shè)單位索賠；

（3）審查施工單位的勞動力、材料、機具設(shè)備供應(yīng)計劃，以確認進度計劃能否實現(xiàn)；

（4）檢查進度計劃在順序安排上是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求；

（5）檢查施工進度計劃是否與其他實施性計劃協(xié)調(diào)；

（6）檢查施工進度計劃是否滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡性要求。

若在審定過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)認真向施工單位指出，并協(xié)助其調(diào)整計劃。若對其他子項目產(chǎn)生影響，則需與其他單位共同協(xié)商，綜合進行調(diào)整。

3、施工單位根據(jù)批準的施工總進度計劃和分解計劃，合理安排施工工序和施工順序，確保工程按期完成。

4、加強工程進度檢查，監(jiān)理人員建立工程進度日志，如實記載工程實際進度。每擊例會向工程部提交工程進度報告，反映計劃進度與實際進度的差異。

5、項目監(jiān)理部加強信息管理工作，及時收集施工單位的能力信息其中包括各類人員的數(shù)量；技術(shù)等級；勞動效率；技術(shù)裝備狀況；資金狀況等，為進度控制提供基礎(chǔ)。

6、嚴禁利用其權(quán)力，武斷、主觀、片面的瞎指揮，應(yīng)通過指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，利用激勵手段（獎、罰、表揚、批評）、監(jiān)督等方式進行進度控制。

7、當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，監(jiān)理單位協(xié)同施工單位；分析產(chǎn)生原因，提出進度調(diào)整措施和方案，并上報工程部項目經(jīng)理批準實施。

8、當施工單位因自身的原因延誤工期，則按合同和工程部的處罰辦法進行經(jīng)濟上的處罰。

五、工程安全管理的控制

1、建立工程項目經(jīng)理、項目負責(zé)人安全責(zé)任制，項目全體管理人員參加組成項目安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，對施工的全過程進行安全生產(chǎn)管理。

2、安全保證體系的職責(zé)是貫徹落實安全方針、政策、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)標準等，加強安全教育與管理，保證施工生產(chǎn)實現(xiàn)防護標準化、規(guī)范化。嚴格檢查安全生產(chǎn)技術(shù)措施的落實，確保安全生產(chǎn)。

3、施工單位、項目監(jiān)理部設(shè)置專職安全檢查員，安全檢查員必須有較強的責(zé)任心，堅持原則、敢于負責(zé)、善于協(xié)調(diào)，掌握勞動保護方針、政策、法律、法規(guī)，熟悉安全管理和安全技術(shù)知識。

4、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅決貫徹生產(chǎn)必須安全的原則，認真落實“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定。

5、嚴格執(zhí)行工程安全責(zé)任制，使施工單位、項目監(jiān)理部各職能部門負起責(zé)任，確保各項安全制度措施的實現(xiàn)。全體管理人員均對安全負責(zé)。

6、實行多種形式的安全檢查制度

消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一，包括日常檢、定期檢、專業(yè)檢等多種形式。安全檢查堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合；綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合；檢查與整改相結(jié)合的原則。

嚴格執(zhí)行安全檢查制度，以查思想、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為主要內(nèi)容，結(jié)合季節(jié)特點開展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落物體打擊和防中暑等五防檢查。檢查施工單位施工作業(yè)的安全情況，各種臨建的建設(shè)必須符合標準要求；正確使用安全網(wǎng)、維護網(wǎng)；各種設(shè)備工作必須在良好工作狀態(tài)。

7、執(zhí)行安生產(chǎn)交底制度

工程項目施工前必須按照分項工程或?qū)I(yè)工種進行安全技術(shù)交底，交底有記錄，有交接人簽字，各施工專業(yè)班組必須每天工作之前進行當日工作的安全技術(shù)交底，有記錄。各班組在施工前對開展施工的場所，進行安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)處理后，方可進行施工操作嚴格審查施工單位的安全技術(shù)措施、安全交底，是否真實、有效，確實起到保證安全施工的作用。

8、施工現(xiàn)場要有安全標語，安全管理規(guī)定的標牌，安全警示牌，危險部位懸掛安全標志。特種作業(yè)崗位上的操作人必須持有勞動部門頒發(fā)的特殊工種操作證，否則不準從事特種作業(yè)，不準上崗。

9、建立安全生產(chǎn)合同制、執(zhí)行安全生產(chǎn)教育制

凡進場施工作業(yè)人員，均應(yīng)進行三級教育，并在此基礎(chǔ)上簽訂安全生產(chǎn)合同，以確定雙方在安全的權(quán)利和義務(wù)。

加強對施工人員的安全意識教育，以提高安全防護意識，做到不自我傷害，不傷害別人，也不為別人所傷害。

加強檢查、監(jiān)督施工單位的職工三級安全教育和培訓(xùn)工作。

10、工程部、項目監(jiān)理部定期或不定期組織進行安全大檢查，由項目經(jīng)理帶隊，全體管理人員參加，安全大檢查必須按照《建筑施工安全生產(chǎn)檢查評分標準》評定、打分，檢查記錄資料要齊全，對檢查出來的安全事故和隱患必須進行整改，整改有記錄、有反饋，按“三定”原則（定人、定時間、定措施）消除安全事故和隱患。

11、檢查安全預(yù)控措施，對施工難度較大或技術(shù)復(fù)雜的分項、分部工程必須有安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施必須有針對性，可操作性強，嚴禁一般化、口號化。

12、發(fā)生工作事故或因工程質(zhì)量引起的安全事故后，必須按規(guī)定在24小時內(nèi)及時通報上級主管部門及有關(guān)部門，配合調(diào)查組分析事故原因，處理所發(fā)生的事故。所有安全事故一律按“三不放過”的原則進行嚴肅處理。

13、嚴格審查分包單位的安全管理

（1）、嚴格審查分包單位的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全許可證是否符合要求；

（2）、分包單位必須有專職安全管理人員或派專人進行安全管理，嚴格進行入場前的安全教育，做好安全技術(shù)交底。

（3）、分包單位必須全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度、標準、規(guī)范，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

14、建立安全生產(chǎn)獎罰制度

把安全責(zé)任制落實到相關(guān)部門、各人員。定期組織安全生產(chǎn)大檢查，并開展安全生產(chǎn)評比，對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個人給予獎勵，對于不注意安全生產(chǎn)的班組和個人給以批評，直到經(jīng)濟處罰。

安全生產(chǎn)要根據(jù)安全大檢查的結(jié)果和平時的安全檢查記錄進行獎罰：

1、獎勵安全生產(chǎn)好、交底記錄資料齊全、認真按照操作規(guī)程進行施工、沒有發(fā)生安全、質(zhì)量事故的施工班組和相關(guān)人員。

2、對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、違反操作規(guī)程施工的以及發(fā)生安全事故的班組和相關(guān)人員進行處罰。

3、獎罰要及時兌現(xiàn)，每月在各個施工班組發(fā)放工資時兌現(xiàn)。

六、竣工驗收管理和工程技術(shù)檔案管理

1、施工單位組織相關(guān)人員對完成的單位工程進行自檢預(yù)驗收；自檢質(zhì)量等級合格、完成設(shè)計及合同約定內(nèi)容。并有完整技術(shù)檔案和施工管理資料。填寫《工程質(zhì)量保修書》、《工程質(zhì)量保證書》、《工程使用說明書》、《房屋建筑工程竣工報告書》和工程竣工驗收申請報告。報告應(yīng)由企業(yè)技術(shù)負責(zé)人和企業(yè)法定代表人簽字。

2、監(jiān)理單位接到施工單位工程竣工驗收申請報告后7日內(nèi)對單位工程進行預(yù)驗收，預(yù)驗收檢查必須按戶檢查（分戶驗收），不留死角。檢查的主要內(nèi)容：

（1）抹灰工程：抹灰墻體空鼓、開裂的面積；砂漿強度；四周棚角、陰、陽角是否順直；陽角方正；墻面的垂直平整；開間尺寸；天棚頂?shù)钠秸?；門窗口是否過口；內(nèi)外窗臺空鼓、開裂；外窗臺的排水坡度和鷹嘴角度；墻面污染；排風(fēng)道排風(fēng)是否暢通、主副風(fēng)道間隔是否嚴密；樓梯間的抹灰質(zhì)量要好于室內(nèi)；

（2）門窗工程：門窗框垂直平整、對角線；開啟、推拉是否靈活；五金件是否齊全；門開啟是否達到90°角；封閉是否嚴密；門窗鎖是否嚴緊；表面是否有損壞和污染現(xiàn)象；密封膠宏觀質(zhì)量；

（3）樓地面工程：地面砼強度，是否有起砂現(xiàn)象；地面砼空鼓、開裂；地面平整；周圍四角是否順直、平整；地面宏觀質(zhì)量；

（4）欄桿和樓梯扶手：欄桿和樓梯扶手的高度、立桿間距、平直段的高度和牢固程度是否符合強制標準要求；焊接質(zhì)量；宏觀質(zhì)量；

（5）屋面工程：防水工程的閉水和淋雨試驗是否達到要求（不滲不漏）；排水坡度是否符合要求；保護層砂漿的強度；分格縫是否符合要求，是否用馬蹄脂灌縫；宏觀質(zhì)量；

（6）衛(wèi)生間防水工程：檢查閉水試驗是否達到要求（不滲不漏）；衛(wèi)生間地面與室內(nèi)地面的高差是否符合要求；衛(wèi)生間的衛(wèi)生狀況；

（7）外墻保溫板工程：宏觀質(zhì)量是否符合要求；墻面垂直平整；窗上口鷹嘴角度；面層抗裂砂漿的質(zhì)量；陰陽角是否順直；翻包網(wǎng)的質(zhì)量；墻面污染情況；

（8）水落管：水落管卡與墻體連接是否牢固；水落管卡之間的間距；與墻體的角度必須滿足防水要求；水落管和管卡的質(zhì)量是否滿足耐久性的要求；

（9）水暖工程：各種試驗必須合格滿足使用要求；各種管線必須橫平豎直；管卡牢固、間距符合要求；各種套管的密閉情況；防腐質(zhì)量；保溫質(zhì)量；宏觀質(zhì)量；

（10）電氣工程：各種試驗合格滿足使用要求；各種接頭的掛錫情況；零、地、火線項的連接情況；各種箱盒安裝質(zhì)量；穿線質(zhì)量；宏觀質(zhì)量；

以上是預(yù)驗收檢查部分項目，項目監(jiān)理部根據(jù)工程實際情況確定工程檢查項目。檢查完成后對施工單位的工程質(zhì)量進行講評，對存在的質(zhì)量缺陷確定整改內(nèi)容和時間，并將檢查記錄以監(jiān)理通知單的形式整理三份，施工單位、工程部各一份。施工單位按照監(jiān)理通知單和確定的整改內(nèi)容和時間進行整改。整改完成后由項目監(jiān)理部組織施工單位進行復(fù)檢，復(fù)檢合格出具《工程質(zhì)量評估報告》。評估報告應(yīng)由總監(jiān)理工程師和單位法定代表人審核簽字。

3、建設(shè)單位接到監(jiān)理評估報告后，建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理單位進行內(nèi)部驗收，合格后出具《房屋建筑工程竣工驗收報告書》，并通知勘察、設(shè)計、環(huán)保、規(guī)劃等單位進行分項驗收?？辈?、設(shè)計單位驗收，出具《房屋建筑工程竣工驗收報告書》，報告應(yīng)由總工程師和項目負責(zé)人審核簽字。安全環(huán)保保驗收和規(guī)劃驗收合格后出具合格證明文件。

4、對各部門提出的問題施工單位負責(zé)整改，問題整改完畢后，建設(shè)單位組建驗收小組，制訂驗收方案，7日內(nèi)組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位在市質(zhì)量監(jiān)站的監(jiān)督下組成驗收小組按合同約定竣工時間組織竣工驗收。

5、工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位提出工程竣工驗收報告，到工程質(zhì)量監(jiān)督站備案。

七、工程竣工驗收條件

1、完成建筑工程設(shè)計合同決定的各項內(nèi)容。

2、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件。

3、主要建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證、檢驗報告和進場復(fù)試報告。

4、完整技術(shù)檔案和施工管理資料。

5、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書和保證書。

6、城鄉(xiāng)規(guī)劃部門出具規(guī)劃設(shè)計文件和復(fù)查后認可文件

7、公安消防、環(huán)保出具認可文件。

8、工程上的各種影像資料。 分戶驗收與竣工驗收均是建立在建筑工程各分部、分項驗收合格的基礎(chǔ)上進行的。但兩者有所不同，首先驗收主體不同，分戶驗收的主體為建設(shè)、監(jiān)理、施工單位和物業(yè)公司，竣工驗收的主體為建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計、勘察單位等工程質(zhì)量責(zé)任主體；第二驗收對象不同，分戶驗收適用于住宅工程，而所有建筑工程在交付使用前均應(yīng)進行竣工驗收；第三驗收階段不同，分戶驗收應(yīng)在施工單位提交竣工報告后住宅工程竣工驗收前完成，分戶驗收合格是住宅工程進行竣工驗收的必備條件，竣工驗收是施工單位提交竣工報告后單位工程質(zhì)量最終驗收，竣工驗收合格是工程竣工驗收備案和辦理產(chǎn)權(quán)的必備條件；第四驗收內(nèi)容不同，分戶驗收是涉及住宅工程主要使用功能及觀感質(zhì)量的驗收，而竣工驗收是工程質(zhì)量綜合驗收（包括實體、觀感、質(zhì)量控制資料、涉及安全和功能的檢測資料和抽查結(jié)果等）并對分戶驗收進行復(fù)核；第五實體檢查數(shù)量不同，分戶驗收逐戶全數(shù)檢查，竣工驗收對實體工程抽樣檢查

第三篇：房地產(chǎn)公司貨幣資金管理辦法

第3節(jié) 貨幣資金管理辦法

1.現(xiàn)金的管理

1.1公司的現(xiàn)金管理辦法是依據(jù)財務(wù)審計部《內(nèi)部會計控制規(guī)范——貨幣資金》及總公司的實際情況而制定。

1.2公司在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金 1.2.1員工工資、各項補貼、獎金； 1.2.2個人勞務(wù)報酬；

1.2.3根據(jù)國家規(guī)定頒發(fā)給個人的科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)、體育等各種獎金； 1.2.4各種勞保、福利費用以及國家規(guī)定的對個人的其他支出； 1.2.5出差人員必須隨身攜帶的差旅費； 1.2.6 1000元以下的零星支出；

1.2.7中國人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。

1.3公司根據(jù)實際需要，與基本存款賬戶開戶銀行共同商定庫存現(xiàn)金限額，每個項目最高庫存現(xiàn)金不超過30000元人民幣。

1.4現(xiàn)金收支的一般規(guī)定

1.4.1現(xiàn)金應(yīng)由子公司出納保管和收支，在規(guī)定的范圍內(nèi)使用。

1.4.2收入現(xiàn)金應(yīng)于當日送存子公司開戶銀行，當日送存有困難的，最晚不得超過收入現(xiàn)金后的第一個工作日。

1.4.3支付現(xiàn)金：可以從庫存現(xiàn)金中支付或從開戶銀行提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付，即不得“坐支現(xiàn)金”。

1.4.4現(xiàn)金收支應(yīng)以符合財務(wù)制度的原始憑證辦理，不準用不符合財務(wù)制度的憑證頂替庫存現(xiàn)金，即不得“白條頂庫”；不準謊報用途套取現(xiàn)金；不準用銀行賬戶代其他單位和個人存入或支取現(xiàn)金；不準將公款現(xiàn)金以個人名義存入儲蓄所，不準保留賬外公款，不得設(shè)置“小金庫”。

1.4.5建立現(xiàn)金收支審批制度，收入現(xiàn)金應(yīng)由交款人員及出納人員在收款憑證上分別簽名，并注明款項來源、款項歸屬及款項用途；對于支付現(xiàn)金，應(yīng)遵循一定的審批程序，由經(jīng)辦人簽名，會計人員審核后，報有權(quán)審批人審批，方可辦理。

1.4.6現(xiàn)金收支應(yīng)嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)定，對不符合規(guī)定的，財務(wù)人員應(yīng)堅決予以制止。

1.4.7按現(xiàn)金限額保管現(xiàn)金，超過限額部分應(yīng)于當日送存銀行，當日送存銀行確有困難的，應(yīng)采取防盜措施，妥善保管，于之后的第一個工作日送存銀行。

1.4.8庫存限額不足時應(yīng)及時向開戶銀行提取，以保證公司業(yè)務(wù)的正常開展。1.5借支現(xiàn)金的規(guī)定

1.5.1員工因公出差、接待客戶或購買物品可申請一般性借支款，須于“借支單”上列明借支金額、借款用途、預(yù)計還款期限等，按子公司制定的審批程序報經(jīng)批準后辦理；

1.5.2需要改變用途的，應(yīng)重新辦理審批手續(xù)； 1.5.3公司員工不得辦理私人借款；

1.5.4借支款應(yīng)在預(yù)計還款期限前到子公司財務(wù)部核銷，確因工作需要不能核銷的，需到公司財務(wù)審計部重新填寫“借支單”，重新審批；

1.5.5原有借支款未作核銷的，不得新借支款項。1.5.6公司單筆借支款由總經(jīng)理審批。1.5.7借支現(xiàn)金具體審批流程：

（1）由經(jīng)辦人員根據(jù)工作實際需要填寫借支單并簽名；（2）公司財務(wù)負責(zé)人審核；（3）公司總經(jīng)理審批。

經(jīng)辦人員根據(jù)已審批齊全的“借支單”到出納處領(lǐng)取現(xiàn)金。1.6現(xiàn)金核算、清查的規(guī)定

1.6.1公司應(yīng)建立健全現(xiàn)金賬目，設(shè)置“現(xiàn)金日記賬”，由出納人員根據(jù)審核無誤的收付款憑證，按照業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序逐筆序時登記，每日終了，將賬面余額與庫存現(xiàn)金數(shù)核對，月末與現(xiàn)金總賬核對，做到日清月結(jié)，賬款相符；

1.6.2堅持“錢賬分管”的內(nèi)部牽制原則，即經(jīng)手現(xiàn)金收付及保管人員應(yīng)與現(xiàn)金收付憑證的編制及登記人員分開，要由兩人以上負責(zé)；

1.6.3公司財務(wù)審計部應(yīng)對庫存現(xiàn)金進行定期或不定期的清查、盤點，現(xiàn)金清查采用實地盤點法，由指定清查人員會同出納人員，進行清查的內(nèi)容主要是檢查是否有挪用現(xiàn)金、白條頂庫、超限額留存現(xiàn)金、不按規(guī)定范圍使用現(xiàn)金、以及賬款是否相符；

1.6.4對現(xiàn)金清查的結(jié)果，應(yīng)編制現(xiàn)金盤點報告單，注明現(xiàn)金溢缺的金額，并由出納人員和盤點人員簽字蓋章。對長短款應(yīng)及時查明原因，作出處理。2.銀行存款的管理

2.1公司銀行存款的收付應(yīng)嚴格執(zhí)行銀行結(jié)算制度的規(guī)定，按規(guī)定開立和使用基本存款賬戶、專用存款賬戶及結(jié)算存款賬戶。

2.2公司除已經(jīng)開立之銀行賬戶外，不得再另行開立其他銀行賬戶。如確因業(yè)務(wù)需要開立其他銀行賬戶的，必須以書面形式報公司總經(jīng)理批準后進行。

2.3公司應(yīng)當定期檢查、清理，銀行帳戶的開立和使用情況，對于不需用、結(jié)算業(yè)務(wù)量少且無銀行借款及其他委托收款的賬戶，應(yīng)盡量銷戶，以便資金集中使用。

2.4公司在銀行開設(shè)賬戶后，除按核定的限額30000元人民幣保留庫存現(xiàn)金外，超過限額的現(xiàn)金必須存入銀行；除了在規(guī)定的范圍內(nèi)可以用現(xiàn)金直接支付的款項外，在經(jīng)營過程中所發(fā)生的一切貨幣收支業(yè)務(wù)，都必須通過銀行存款賬戶進行結(jié)算。

2.5銀行存款的結(jié)算方式及其應(yīng)用

2.5.1支票，分別有現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票，主要用于同城結(jié)算。出納人員在簽發(fā)支票前，應(yīng)認真查對銀行存款余額，防止簽發(fā)空頭支票。

2.5.2銀行匯票，主要用于異地結(jié)算。適用于先收款后發(fā)貨或錢貨兩清的商品交易，單位和個人各種款項結(jié)算，均可使用。

2.5.3銀行本票，分定額本票和不定額本票，由銀行簽發(fā)并保證兌付，主要用于同城結(jié)算。其中定額本票為不記名本票，銀行見票即付，不得掛失，應(yīng)妥善保管。

2.5.4商業(yè)匯票，分為商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票，在銀行開立存款賬戶的法人以及其他組織之間具有真實的交易關(guān)系或債權(quán)債務(wù)關(guān)系，可以使用商業(yè)匯票。

2.5.5匯兌，分為信匯和電匯，適用于異地之間的各種款項結(jié)算。

2.5.6委托收款，指由收款人委托銀行向付款人收取款項的結(jié)算方式，可用于同城和異地結(jié)算。

2.5.7托收承付，是根據(jù)購銷合同由收款人發(fā)貨后委托銀行向異地付款人收取款項，由付款人向銀行承認付款的結(jié)算方式。使用托收承付結(jié)算方式的收款單位和付款單位，必須是經(jīng)營管理較好，并經(jīng)開戶銀行審查同意的單位。

2.5.8信用證，主要用于國際結(jié)算。采用信用證結(jié)算的，購貨單位憑合同到開戶銀行（付款行）開具信用證，由付款行將信用證寄往收款單位開戶銀行（收款行）；收款單位收到信用證后，即備貨裝運，簽發(fā)有關(guān)發(fā)票賬單，連同運輸單據(jù)和信用證，送交收款行，收款行再將單、證寄往付款行，由付款行通知購貨方承兌付款并領(lǐng)取單、證，憑單、證提取貨物。

2.6銀行存款結(jié)算規(guī)定

2.6.1不準違反規(guī)定開立和使用賬戶，不準簽發(fā)沒有資金保證的票據(jù)或遠期支票。2.6.2出納人員應(yīng)妥善保管各銀行的印鑒卡、空白票據(jù)并簽發(fā)票據(jù)； 2.6.3應(yīng)建立、健全開銷戶登記制度，建立帳戶管理檔案。

2.6.4建立付款的審批程序，確定經(jīng)濟業(yè)務(wù)、金額不同情況下款項的經(jīng)辦人、證明人、公司財務(wù)審計部復(fù)核人及最終審批人，上述人員必須對原始憑證的合理、合法性負責(zé)。只有經(jīng)一定的審批授權(quán)程序之后財務(wù)部才能簽發(fā)票據(jù)，并要附有確鑿的原始憑證，以保證有效支付。

2.6.5公司的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，必須嚴格執(zhí)行公司的規(guī)定，財務(wù)人員應(yīng)認真審核各項活動的經(jīng)濟內(nèi)容是否符合公司的規(guī)定，對不符合規(guī)定的申請予以制止。

2.6.6各項票據(jù)原則上應(yīng)由出納人員到銀行辦理結(jié)算，對于以支票、匯票提貨及簽發(fā)的限額支票，應(yīng)建立票據(jù)的領(lǐng)用制度，由業(yè)務(wù)人員按規(guī)定手續(xù)簽字領(lǐng)取票據(jù)后辦理業(yè)務(wù)，經(jīng)辦業(yè)務(wù)人員應(yīng)在經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項完成后3個工作日內(nèi)將審批好的單證交付財務(wù)審計部。

2.6.7增強防范意識，由于空頭支票和各種假票據(jù)屢禁不止，公司在受理各種票據(jù)時一定要注意辨別真?zhèn)?。對于?jīng)濟與信用狀況不熟悉的外單位開具的票據(jù)，應(yīng)待銀行票據(jù)交換手續(xù)完畢且資金到位后才辦理經(jīng)濟業(yè)務(wù)。

2.7銀行存款核算的規(guī)定

2.7.1公司設(shè)置“銀行存款日記賬”，由出納人員按照銀行存款收付業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序逐筆序時登記，每日終了結(jié)出余額。

2.7.2銀行存款日記賬”應(yīng)定期與“銀行對賬單”核對，至少每月核對一次。賬面結(jié)余與銀行對賬單余額之間如有差額，必須查明原因，并按月編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”調(diào)節(jié)相符。

2.7.3公司應(yīng)設(shè)立“銀行存款”科目，由會計人員登記，核算銀行存款收付業(yè)務(wù)。月份終了，“銀行存款日記賬”的余額必須與“銀行存款”總賬科目的余額核對相符。

2.8財務(wù)印鑒的管理

2.8.1財務(wù)專用章由公司財務(wù)審計部負責(zé)人指定專人負責(zé)保管，個人名章必須由本人或其授權(quán)人員保管，嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章。

2.8.2印章保管人休假或臨時外出需要將印章移交他人保管時須辦理移交手續(xù)，應(yīng)設(shè)立“印章移交登記簿”，載明移交時間和收回時間，由接收人和移交人簽字。

2.8.3公司的各種票據(jù)由公司出納負責(zé)保管，財務(wù)印章保管人不得兼管各種票據(jù)。3.票據(jù)管理

3.1票據(jù)包括：支票、匯票、本票、電匯單等銀行空白票據(jù)。從稅務(wù)局購買的發(fā)票、公司自制的收款收據(jù)等視同票據(jù)處理。

3.2銀行票據(jù)管理

3.2.1銀行空白票據(jù)要造冊、登記、嚴格保管。

3.2.2領(lǐng)用時，需在支票領(lǐng)用登記簿上按規(guī)定填寫日期、票號、金額（或限額），領(lǐng)用人和蓋章人均須在登記簿上簽名。

3.2.3銀行空白票據(jù)只能由出納或部門經(jīng)理指定的專人負責(zé)購買和保管，掌握財務(wù)印章的人員不能同時兼任以上空白票據(jù)的購買和保管，出納或保管人外出時不能將以上空白票據(jù)交給掌握財務(wù)印章的人員保管。

3.2.4填寫時，其金額以中文大寫和小寫同時記載，且二者必須一致，若二者不一致的，票據(jù)無效。

3.2.5銀行票據(jù)上的記載事項必須符合《中華人民共和國票據(jù)法》的規(guī)定。票據(jù)金額、日期、收款人名稱不得更改，更改的票據(jù)無效。

3.2.6銀行票據(jù)的簽發(fā)、取得和轉(zhuǎn)讓，應(yīng)當遵循誠實信用的原則，具有真實的交易關(guān)系和債權(quán)債務(wù)關(guān)系。

3.2.7銀行票據(jù)上的記載事項應(yīng)當真實，不得偽造、變造。3.3發(fā)票管理

3.3.1發(fā)票是在購銷商品，提供或者接受服務(wù)以及從事其他經(jīng)營活動中，開具、收取的收付款憑證。

3.3.2發(fā)票的領(lǐng)購和保管。

3.3.2.1建立發(fā)票使用登記制度，并設(shè)專人負責(zé)保管發(fā)票；

3.3.2.2購入發(fā)票后需登記入冊，妥善保管，不得丟失，嚴格按照稅務(wù)局發(fā)票管理辦法和要求購買、保管。

3.3.2.3發(fā)票只限于領(lǐng)購單位開具，不得轉(zhuǎn)借，轉(zhuǎn)讓、倒賣或代開；不得自行擴大專業(yè)發(fā)票使用范圍。

3.3.2.4不得將空白發(fā)票交予他人自行開具；

3.3.2.5使用完的發(fā)票存根聯(lián)，是再次領(lǐng)購發(fā)票的憑據(jù)之一，應(yīng)妥善保管，不得擅自損毀。

3.3.3發(fā)票開具。開具發(fā)票應(yīng)當按照規(guī)定的時限、順序，逐欄、全部聯(lián)次一次性如實開具，并加蓋公司財務(wù)印章或發(fā)票專用章。

3.3.4發(fā)票的取得。公司從事經(jīng)濟活動如：對外購買商品、接受服務(wù)等支付款項時，應(yīng)當向收款方索取發(fā)票。取得發(fā)票時，不得要求變更品名和金額；對不符合規(guī)定的發(fā)票，不得作為財務(wù)報銷憑證，任何單位和個人有權(quán)拒收。

3.4收款收據(jù)管理

3.4.1應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要由公司對外購買或向當?shù)囟悇?wù)機關(guān)購買統(tǒng)一收款收據(jù)。3.4.2收款收據(jù)的保管

3.4.2.1應(yīng)設(shè)專人負責(zé)保管收款收據(jù)。

3.4.2.2不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓或代開，不得將收據(jù)拆本使用； 3.4.2.3不得將空白收據(jù)交予他人自行開具； 3.4.2.4使用完的存根聯(lián)，不得自行銷毀。

3.4.3收款收據(jù)開具。開具收款收據(jù)應(yīng)當按照規(guī)定的時限、順序，逐欄、全部聯(lián)次一次性如實開具，并加蓋收款單位的財務(wù)專用章。

第四篇：房地產(chǎn)公司融資管理辦法

XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

融資管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范公司融資行為，加強融資管理和財務(wù)監(jiān)控，降低融資成本，有效防范財務(wù)風(fēng)險，維護公司整體利益，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》等相關(guān)法律法規(guī)以及XXX公司的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于公司債務(wù)性融資活動。包括但不限于向銀行等金融機構(gòu)、其他非金融機構(gòu)、股東或其他關(guān)聯(lián)關(guān)系人借入資金等活動。

第三條

本辦法所稱債務(wù)性融資活動，包括融資對象選擇、融資方式及融資方案的制定及融資合同的簽訂及履行。

第四條

公司財務(wù)部為公司融資活動的執(zhí)行部門。第五條

融資活動應(yīng)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求，與公司經(jīng)營計劃相匹配，同時遵循以下原則：

（一）適度原則：滿足公司資金需求，保持合理資產(chǎn)負債率,一般不高于70%；

（二）經(jīng)濟原則：積極爭取低成本融資；

（三）謹慎原則：慎重考慮公司的償債能力，避免因到期不能償債使公司陷入財務(wù)困境。第六條

融資活動目標：

（一）保證融資行為在發(fā)生前必須得到董事會的審批；

（二）保證融入資金按期償還以及利息的正確計算、并按時支付；

（三）保證融資擔(dān)保資產(chǎn)的安全，維護公司良好信譽。

第二章 融資管理

第七條 融資管理流程為：財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營計劃，編制資金預(yù)算，根據(jù)資金預(yù)算編制融資計劃書。融資計劃書經(jīng)過總會計師審核，逐級報總經(jīng)理辦公會和董事會審批后，編制具體的融資方案，融資方案一般在一種以上。融資方案經(jīng)董事會批準后，財務(wù)部具體執(zhí)行。

第八條

財務(wù)部負責(zé)編制融資計劃書，主要包括以下內(nèi)容：

（一）融資時間選擇分析；

（二）融資金額及期限；

（三）預(yù)計融資成本；

（四）融資前后公司財務(wù)狀況的變化；

（五）融資對公司未來收益的影響；

（六）各種融資方式效益比較以及對融資方式的建議；

（七）還款來源及方式。

第九條 財務(wù)部在編制融資計劃書時，應(yīng)合理安排相應(yīng)的融資時間、資金的投放、使用和歸還之間的時間期限，使 各項資金在時間上相互匹配。

第十條

根據(jù)融資計劃書，財務(wù)部結(jié)合經(jīng)營業(yè)務(wù)開展情況和外部金融環(huán)境，適時擬定相應(yīng)的融資方案。

第十一條 財務(wù)部主要根據(jù)不同融資渠道擬定不同的融資方案，融資資渠道主要包括：

（一）銀行、信托投資公司等金融機構(gòu)；

（二）其他經(jīng)濟組織暫時閑置可以調(diào)劑使用的資金；

（三）股東和關(guān)聯(lián)關(guān)系人。

第十二條 財務(wù)部結(jié)合公司、項目的現(xiàn)狀分析不同融資渠道下各債權(quán)人要求的融資條件，充分了解各債權(quán)人的借款日期、期限、利率、償還日期、擔(dān)保情形及限制條件等，擬定不同類型的融資方案，并對方案進行分析，選定一套以上方案進行上報審批。

第十三條

總經(jīng)理辦公會、董事會根據(jù)各自不同權(quán)限對融資方案進行決策，并批準執(zhí)行。

第十四條 屬于金融機構(gòu)借款的，由法定代表人或其授權(quán)代表在公司與金融機構(gòu)簽訂的借款合同上簽字后辦理借款。

第十五條

向非金融機構(gòu)借入資金的，根據(jù)雙方具體商定的融資手續(xù)進行款項辦理。

第十六條

通過各種籌資方式所籌集的資金，須進行嚴 格管理；財務(wù)部應(yīng)嚴格執(zhí)行借款合同、最大成效地使用融入款項，定期編制資金使用情況報告，并與融資方保持較好的溝通。

第十七條 財務(wù)部應(yīng)結(jié)合公司經(jīng)營需要統(tǒng)籌安排、合理使用資金，保持足夠的償債能力，確保及時、足額償還到期本息，遵守信貸紀律和結(jié)算紀律，維護公司的良好信用。

第十八條 財務(wù)部預(yù)計到期不能歸還債務(wù)的，應(yīng)及時了解原因、并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并在領(lǐng)導(dǎo)指示下與相關(guān)部門共同制定應(yīng)急方案。融資期限屆滿需要展期的，財務(wù)部應(yīng)及時向總經(jīng)理報告，并說明原因及還款期限，并按照公司決策程序辦理展期相關(guān)手續(xù)。

第三章 融資擔(dān)保

第十九條 融資擔(dān)保，是指公司對外借款時，按照債權(quán)人的要求提供擔(dān)保，以保障債權(quán)人實現(xiàn)債權(quán)的法律行為。

第二十條 融資擔(dān)保需由XXX公司或其他單位以信用方式提供擔(dān)保時，財務(wù)部應(yīng)及時與XXX公司溝通，按照XXX公司要求申報相應(yīng)審批材料，經(jīng)批準后，積極協(xié)助辦理各項擔(dān)保手續(xù)。

第二十一條 以非信用擔(dān)保方式（主要是財產(chǎn)抵押方式）向銀行及其他金融機構(gòu)融資須提供擔(dān)保時，必須報請XXX公司批準。經(jīng)XXX公司批準后，方可辦理財產(chǎn)抵押登記，抵押財產(chǎn)原則上先以自有資產(chǎn)抵押，不足部分可以申請由XXX公 司提供擔(dān)保。

第二十二條 無論是采用信用擔(dān)保還是非信用擔(dān)保方式，財務(wù)部均須嚴格執(zhí)行借款合同，不為信用擔(dān)保單位和擔(dān)保財產(chǎn)帶來相應(yīng)的擔(dān)保風(fēng)險。

第四章 附 則

第二十三條 本制度未涉及或未盡的經(jīng)濟事項，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，本制度由公司財務(wù)部負責(zé)解釋。

第二十四條 本制度由董事會審議通過，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：房地產(chǎn)公司施工現(xiàn)場管理辦法

******項目管理辦法（暫行）

一、明確工程目標

各參建單位應(yīng)明確工期目標要求，并結(jié)合負責(zé)施工標段的具體情況，編制施工組織設(shè)計，制定施工進度計劃。并由總包單位負責(zé)向參建的分包單位、向各分項工程的施工班組、向材料（成品、半成品）供應(yīng)商、向所有參建本工程的管理人員、施工人員全面貫徹總的目標要求。

二、工程質(zhì)量管理

施工單位組織機構(gòu)及管理體系：

1、施工單位于正式開工前上報組織機構(gòu)組成及人員（包括管理干部、特殊工種人員）資質(zhì)證、崗位證等。2、3、4、施工單位有完善的管理體系、規(guī)章制度、及各項保證措施。特殊工種人員持證上崗，確保人證相符。

施工單位如需更換相關(guān)人員及特殊工種施工人員，須提前一周上報監(jiān)理及建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位同意后方可進行更換。

5、在施工過程中，監(jiān)理及建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)施工單位相關(guān)人員不能勝任其崗位或工作中存在嚴重失職情況的，有權(quán)要求施工單位在一周內(nèi)更換相關(guān)人員，以保證工程正常施工不受影響。材料進場使用：

1、2、材料進場后由監(jiān)理人員按照要求見證取樣送檢。

復(fù)試合格后施工單位填報《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》，附產(chǎn)

品出廠合格證。

3、4、相關(guān)材料經(jīng)監(jiān)理人員審查確認質(zhì)量合格后，方可使用于工程。現(xiàn)場建立材料樣品室，凡進場材料在取樣送檢的同時保留樣品到樣品室。復(fù)試合格后方可用于工程，并對后續(xù)施工中進場的相同材料隨時與樣品進行比對檢查，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷或降低等級的一律清除出施工現(xiàn)場不得使用。

5、材料進場后由施工單位自行負責(zé)存放、保管，依據(jù)材料特性做好防潮、防曬、防銹、防腐蝕等保護工作。如因保管不利造成材料損傷、變質(zhì)、損壞至不能使用，由施工單位自行負責(zé)。

6、由于材料進場不及時、復(fù)試不合格或有其他質(zhì)量缺陷等，影響下道工序正常施工，造成停工、待工造成損失由施工單位自行承擔(dān)，工期不予順延。隱蔽工程驗收：

1、隱蔽工程施工完畢，承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進行自檢。自檢合格后，填寫《報驗申請表》，并附相應(yīng)的隱蔽工程檢查記錄及有關(guān)材料證明，實驗報告，復(fù)試報告等，報送監(jiān)理機構(gòu)。

2、監(jiān)理人員在收到報驗申請后，首先對質(zhì)量證明資料進行審查，后到現(xiàn)場進行檢測或核查，承包單位的質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員必須隨同一起到現(xiàn)場。

3、經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理人員對隱蔽資料進行簽認，準予承包單位進行隱蔽、覆蓋，后進行下道工序施工。

4、如經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不合格，監(jiān)理人員指令承包單位進行整改，整改后自檢合格再報監(jiān)理復(fù)查。檢驗批、分項、分部工程的驗收：

1、檢驗批（分項、分部工程）完成后，承包單位應(yīng)首先自行檢查驗收，確認符合設(shè)計文件，相關(guān)驗收規(guī)范的規(guī)定，然后向監(jiān)理單位提交報驗申請，由監(jiān)理人員組織相關(guān)人員予以檢查、確認。

2、監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件、規(guī)范、標準等，從外觀、幾何尺寸、質(zhì)量控制資料以及內(nèi)在質(zhì)量等方面進行檢查、審核。

3、4、檢查確認質(zhì)量符合要求，則予以確認驗收。

如有質(zhì)量問題則指令承包單位進行處理，待質(zhì)量符合要求后再予以檢查驗收。對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)依據(jù)相關(guān)要求進行抽樣檢測。不合格的處理：

1、2、上道工序不合格，不準進入下道工序施工。

不合格的材料、構(gòu)配件、半成品不準進入施工現(xiàn)場且不允許使用。

3、已進場的不合格品應(yīng)及時做出標識、記錄，由總包單位負責(zé)安排專人看管，避免用錯，并限期清除出現(xiàn)場。

4、不合格的工序或工程產(chǎn)品，不予計價。

三、安全生產(chǎn)文明施工管理

1、各參建單位應(yīng)遵守《安全生產(chǎn)管理條例》的相關(guān)規(guī)定。執(zhí)行通化市安全生產(chǎn)文明施工的相關(guān)標準要求。

2、施工組織設(shè)計內(nèi)必須包含文明施工、安全管理的相關(guān)內(nèi)容，并須經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位審批。

3、對塔吊安裝升節(jié)、腳手架、模板等工程，在施工前一周內(nèi)必須上報相應(yīng)的施工方案，并經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位審批確認后方可進行施工。保證施工過程中嚴格執(zhí)行方案內(nèi)容。

4、對監(jiān)理及建設(shè)單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的隱患，要求責(zé)任單位在規(guī)定的時限內(nèi)必須整改完畢。未能有效整改消除隱患的，由監(jiān)理單位下發(fā)停工令。同時上報上級行政主管部門。造成損失由責(zé)任單位自行承擔(dān)，工期不予順延。

四、工程款審批管理

1、施工單位依據(jù)施工合同中約定，按照工程形象進度或按照工期節(jié)點等作為申請工程款撥付的依據(jù)。

2、申請工程款撥付必須附工程形象進度描述及工程照片等證明材料。

3、監(jiān)理單位只對承包人完成的永久工程合格部分進行確認，對于承包人超出設(shè)計圖紙范圍（包括超挖、漲線等）的部分以及自身原因造成返工的部分不予確認。

4、如施工單位申請付款的工程仍存在質(zhì)量問題、安全隱患或有其他未能執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)指令的情況，則監(jiān)理單位對付款申請暫不受理，待相關(guān)質(zhì)量問題、安全隱患等得以處理、排除后再給予審批。

五、經(jīng)濟簽證管理

1、工程發(fā)生所有經(jīng)濟簽證施工單位應(yīng)在當月30日前申報。（如施工合同另有明確規(guī)定，也可按合同規(guī)定申報時間前申報）。

2、各承建方在發(fā)生增加工程量或需返工處理（除施工單位自身原因造成返工處理外）等簽證時，應(yīng)在工程隱蔽或工程實體改變原始狀態(tài)之前通知監(jiān)理、建設(shè)單位有關(guān)人員進行實地察看，并現(xiàn)場計量，同時應(yīng)保留影象資料備案。后由三方辦理書面手續(xù)，作為簽證依據(jù)。

3、簽證單應(yīng)附有相應(yīng)的設(shè)計變更單、工程聯(lián)系函等書面證明文件、現(xiàn)場三方簽字計量依據(jù)、現(xiàn)場照片等有關(guān)證據(jù)資料。

4、當發(fā)生簽證后，承建方?jīng)]有及時通知監(jiān)理、建設(shè)單位進行現(xiàn)場確認，而后追加的簽證單或建立不明情況的簽證單，監(jiān)理方不予簽認，后果由承建方自行負責(zé)。

5、監(jiān)理機構(gòu)每月30日將本月發(fā)生的經(jīng)濟簽證匯總情況上報建設(shè)單位，同時發(fā)施工單位。

6、存在如下情況的為無效簽證；

① 監(jiān)理機構(gòu)無總監(jiān)理工程師簽字 ② 簽證證據(jù)不足或含糊不清

③ 未經(jīng)現(xiàn)場三方簽字計量確認或未事前約定的 ④ 監(jiān)理機構(gòu)每月報建設(shè)單位簽證匯總以外的簽證

六、工程進度控制

1、施工單位依據(jù)建設(shè)單位工期要求編制并在監(jiān)理及建設(shè)單位指定期限內(nèi)上報施工進度計劃，同時做好相應(yīng)人、材、機的計劃安

排以保證進度計劃的科學(xué)性、合理性，能夠切實可行。

2、要求結(jié)合工程實際進展于每次周例會前上報下周周進度計劃，同時保證周計劃與工程總進度計劃目標一致。

3、施工過程中如遇到非施工單位原因造成的工期延誤及其他不可預(yù)見的特殊情況，工期予以相應(yīng)順延。

4、施工過程中排除非施工單位原因造成的工期延誤及其他不可預(yù)見的特殊情況外，未能按照計劃完成的工期不予順延。

七、工地例會制度1、2、每周二下午14：00在辦公室準時召開；

建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人必須到會；

3、參加例會人員不得遲到或無故缺席，會議進程中與會人員手機一律關(guān)機或調(diào)至振動狀態(tài)，避免對會議進行產(chǎn)生影響。

4、會議主要內(nèi)容包括：

檢查上次例會會議以定事項的落實情況，分析未完事項原因； 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施；

檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的問題提出改進措施； 檢查工程量核定及工程款支付情況； 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；

5、會后由監(jiān)理單位整理會議紀要，次日下發(fā)到建設(shè)單位及各施工單位，會議紀要下發(fā)當日各方如未對紀要內(nèi)容提出疑義則視為認

可。會議明確的進度計劃、時間節(jié)點、質(zhì)量標準、問題處理等各方須認真貫徹執(zhí)行。

6、會議內(nèi)容設(shè)計經(jīng)濟、技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任等重大問題的，須經(jīng)與會人員會后共同簽字確認形成書面文件存檔備查。

八、月聯(lián)合檢查制度

1、每月30日由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員共同組成聯(lián)合檢查組，對本月工程形象進度、施工質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn)等情況進行聯(lián)合大檢查。

2、同時對檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、安全隱患等責(zé)令施工單位限期整改。并于規(guī)定期限對整改情況進行復(fù)檢。

九、工程資料及往來文件管理1、2、本工程資料一律執(zhí)行吉林省統(tǒng)一標準。

施工單位應(yīng)依據(jù)建筑法律法規(guī)、各項規(guī)范標準等規(guī)定的建設(shè)程序，結(jié)合工程實際進展情況，及時規(guī)范的上報各項工程相關(guān)資料。3、4、5、參建各方對已符合要求的相應(yīng)資料需及時進行審核或簽認。各參建方應(yīng)保證形成或上報的各項資料的真實性、時效性。施工單位如由于資料上報不及時、不準確等導(dǎo)致的工程待工、停工及產(chǎn)生的其他影響和損失由施工單位自行承擔(dān)。

6、監(jiān)理單位下發(fā)指令性文件等必須有總監(jiān)理工程師簽字并加蓋項目部印章方為有效；

7、建設(shè)單位下發(fā)指令性文件等必須有負責(zé)人簽字并加蓋工程基建辦印章方為有效；

8、施工單位上報相關(guān)資料、文件等必須有項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人簽字并加蓋項目部印章方為有效；

9、各單位間的往來函件、指令性文件等，均以送達簽收為據(jù)。

十、對分包單位的管理：

1、擬選定分包單位進場施工前一周向監(jiān)理單位提交《分包單位資質(zhì)報審表》，說明關(guān)于擬分包工程情況，分包單位基本情況，及分包協(xié)議草案或分包合同，經(jīng)監(jiān)理單位審批后方可進場施工。

2、實行總包單位負責(zé)制。分包工程的工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、竣工驗收等由總包單位統(tǒng)一管理。

3、各分包單位應(yīng)遵守總包單位對分包單位的管理，相互間應(yīng)通過合同或其他應(yīng)書面形式明確各自責(zé)任范圍、配合義務(wù)等。同時提交監(jiān)理、建設(shè)單位備案，以便協(xié)調(diào)管理。

4、對不服從總包單位管理以及工程款無總包單位簽章的分包單位，監(jiān)理機構(gòu)拒絕審批工程進度款。

5、施工用水、用電及費用支付辦法，應(yīng)在分包合同中或以其他書面形式明確規(guī)定，避免扯皮。

十一、對已完工程的成品保護：

1、施工現(xiàn)場應(yīng)由總包單位安排保安人員值班，以防止偷盜、人為破壞行為的發(fā)生。

2、各項工程在竣工驗收辦理書面移交之前，其他各參建單位自行負責(zé)其施工成品的保護，對易損壞或丟失的成品，應(yīng)采取覆蓋、圍護或封閉等有效措施保護。如發(fā)生損壞、丟失等，自行負責(zé)。

十二、相關(guān)罰則：

（一）質(zhì)量管理相關(guān)罰則

1、施工單位管理體系、規(guī)章制度、及各項保證措施不完善不健全的，未能在監(jiān)理、建設(shè)單位要求的時限內(nèi)補充完善的，處罰款500元。

2、施工單位在向監(jiān)理機構(gòu)提交報驗申請前未按規(guī)定要及時進行自檢，沒有自檢記錄、自檢合格標識的。每發(fā)現(xiàn)一次處200元罰款。

3、監(jiān)理人員在巡視、檢查過程中發(fā)現(xiàn)施工單位技術(shù)員、質(zhì)檢員無故脫崗的，第一次給與口頭警告、第二次下發(fā)書面通知、第三次則處以500元罰款。

4、監(jiān)理人員在巡視、檢查過程中發(fā)現(xiàn)特殊工種人員無證上崗、人證不符的情況，每次處以500元罰款。

5、監(jiān)理工程師復(fù)檢情況與施工單位自檢情況差異較大，自檢結(jié)果不屬實的。每發(fā)現(xiàn)一次處200元罰款。

6、施工單位未按圖紙、施工規(guī)范、工藝標準施工的。每發(fā)現(xiàn)一次處500元罰款。違規(guī)嚴重者，每發(fā)現(xiàn)一次處1000元罰款

7、在各分項工程施工前施工單位未按規(guī)定要求對施工人員進行技術(shù)交底或培訓(xùn)的，或有技術(shù)交底無施工人員簽字的。每發(fā)現(xiàn)一次處200元罰款。

8、對監(jiān)理及建設(shè)單位在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，未按照規(guī)定時限完成整改或整改不徹底仍存在質(zhì)量缺陷的。每發(fā)現(xiàn)一次處1000元罰款。

9、因施工質(zhì)量原因，造成停工整改或多次檢測及驗收仍達不到要求的。影響工期不予順延，造成的損失由相應(yīng)的施工單位自行承擔(dān)。同

時視情節(jié)輕重每發(fā)現(xiàn)一次處1000-5000元罰款。

10、發(fā)現(xiàn)由施工單位責(zé)任產(chǎn)生質(zhì)量問題直接影響結(jié)構(gòu)、使用安全的。責(zé)令施工單位停工，相應(yīng)部位進行拆除返工，發(fā)生費用造成損失由施工單位自行承擔(dān)，工期不予順延。同時視情節(jié)輕重每發(fā)現(xiàn)一次處2000-5000元罰款。

（二）安全生產(chǎn)文明施工管理相關(guān)罰則：

1、施工單位無專項安全生產(chǎn)文明施工方案及保證措施、且未在監(jiān)理要求期限內(nèi)上報及補充完善的處以500元罰款。

2、施工單位在模板、腳手架等危險性較大的分項工程施工前一周內(nèi)未能上報專項方案，擅自組織施工的，處以1000元罰款。

3、在監(jiān)理及建設(shè)單位相關(guān)人員就現(xiàn)場情況檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題及隱患，施工單位未能在規(guī)定的時限內(nèi)完成整改排除隱患的，處以1000元罰款，對正常施工產(chǎn)生影響及造成損失由施工單位自行負責(zé)。

4、進入施工現(xiàn)場不戴或不正確配戴安全帽的，施工人員每次處50元罰款，管理人員每次處100元罰款。

5、高空作業(yè)、臨邊作業(yè)等從事危險操作的施工人員，沒有安全防護措施或防護措施無效的，每人每次處100元罰款。

6、施工現(xiàn)場“四口”、“五臨邊”及危險區(qū)域沒有設(shè)置警示及圍護設(shè)施的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

7、施工單位在施工過程中，違反施工操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的，視情節(jié)嚴重每發(fā)現(xiàn)一次處200—1000元罰款。

8、施工單位未按施工組織設(shè)計、各專項施工方案進行施工的，每項

每次視情節(jié)嚴重罰款500—2000元。

9、施工現(xiàn)場、辦公室、工人宿舍區(qū)未設(shè)置消防設(shè)施和專職管理人員的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

10、施工現(xiàn)場不允許隨地大小便，在承包方所屬區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)每次罰款200元。

11、加強防火管理，現(xiàn)場吸煙發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

12、生產(chǎn)用火沒有辦動火證的罰款2000元。

13、動火現(xiàn)場沒有消防設(shè)備的罰款1000元。

14、現(xiàn)場及宿舍區(qū)發(fā)生一次火災(zāi)視損失程度及影響罰款20000—100000元.（三）工程進度控制相關(guān)罰則：

1、未在監(jiān)理及建設(shè)單位要求期限內(nèi)上報相關(guān)施工進度計劃，處以500元罰款。

2、施工過程中由于施工單位自身原因?qū)е鹿こ涛茨馨凑罩苡媱?、月計劃按時完成的，處以10000元罰款。

（四）其他相關(guān)罰則：

1、會議遲到一次罰款100元/人，無故不到會一次罰款500元/人。

2、會議布置工作內(nèi)容，由于施工單位自身原因未能按照要求時限完成的每次罰款1000元。

3、相關(guān)工程資料不規(guī)范、不標準的每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

4、相關(guān)工程資料上報不及時、不準確等導(dǎo)致的工程待工、停工及產(chǎn)生的其他影響和損失的，每次罰款500-1000 元。

5、分包單位未經(jīng)監(jiān)理單位審批，擅自進場施工的，發(fā)現(xiàn)后立即暫停相關(guān)工作，并處罰款2000元。

6、總包單位與分包單位無合同或其他書面協(xié)議的，處總包單位罰款1000元。

7、總包單位對分包單位監(jiān)管協(xié)調(diào)不利，對正常施工產(chǎn)生不良影響的，處總包單位罰款1000元。

8、施工方延遲申報完整預(yù)結(jié)算資料及核對不配合，處以300元/天的罰款。

以上罰則以現(xiàn)金形式三天之內(nèi)上繳，如不按時上繳將以三倍罰款在工程款中扣除，本辦法未盡事宜參照合同執(zhí)行。

所有罰款由監(jiān)理單位出具罰款單，建設(shè)單位、施工單位確認事實共同簽認方為有效。如施工單位拒絕簽認，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位共同認定事實、證據(jù)確鑿的同樣視為有效。罰款由建設(shè)單位于每次撥付工程款中等額扣除，用于獎勵工程建設(shè)過程中的優(yōu)秀單位和個人。

本管理辦法由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方共同確認，簽字蓋章后生效。在施工過程中三方須嚴格遵守管理辦法的相關(guān)規(guī)定。在施工過程中將依據(jù)工程進展的實際情況及工程管理中的需要陸續(xù)制定相關(guān)的具體管理細則及辦法等。

建設(shè)單位（簽章）： 總經(jīng)理（簽字）：

監(jiān)理單位（簽章）：

總監(jiān)理工程師（簽字）：

施工單位（簽章）：

項目總經(jīng)理（簽字）：

2012年8月1日13