專(zhuān)題：阿里巴巴培訓(xùn)方法
-
阿里巴巴培訓(xùn)
阿里巴巴年度培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)目的一）企業(yè)戰(zhàn)略和組織目標(biāo)層面二）員工層面1、新員工：1）使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，建立對(duì)公司的事業(yè)和文化的認(rèn)同感，以及全面了解公
-
阿里巴巴外貿(mào)培訓(xùn)總結(jié)（精選）
《如何寫(xiě)好外貿(mào)函電》培訓(xùn)總結(jié)
阿里巴巴關(guān)于《如何寫(xiě)好外貿(mào)函電》的培訓(xùn)一共舉行了兩場(chǎng)，分別于4月16日下午在華德中心廣場(chǎng)與4月18日上午在港灣大酒店舉行。
第一次的培訓(xùn)收獲 -
關(guān)于參加阿里巴巴培訓(xùn)報(bào)告
關(guān)于參加阿里巴巴培訓(xùn)報(bào)告
參加日期：2012年9月26日
主要內(nèi)容：從業(yè)心態(tài)和如何做好“我的地盤(pán)”一．從業(yè)心態(tài)（講師：姜仕通）
1. 如何提升自我能力和自我增值
1）每天多拜訪客戶(hù)
2）不恥下 -
阿里巴巴員工培訓(xùn)分析
阿里巴巴員工培訓(xùn)分析 阿里巴巴員工培訓(xùn)分析 摘要：本文運(yùn)用人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的基本理論，對(duì)全球電子商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)阿里巴巴的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方案進(jìn)行研究分析。阿里巴巴的發(fā)展戰(zhàn)略
-
沙井阿里巴巴運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)[5篇材料]
沙井阿里巴巴運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)感言大家好,我是昊子，2013年底來(lái)到月亮灣培訓(xùn)學(xué)院深造網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)及阿里巴巴運(yùn)營(yíng)課程。目前是一家電子廠的銷(xiāo)售員，時(shí)間如白駒過(guò)隙，不知不覺(jué)間，我在沙
-
阿里巴巴電子商務(wù)應(yīng)用專(zhuān)員培訓(xùn)總結(jié)
阿里巴巴電子商務(wù)應(yīng)用專(zhuān)員培訓(xùn)總結(jié)經(jīng)濟(jì)管理分院何志林阿里巴巴公司是中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)公司，它為4000多萬(wàn)家中國(guó)中小型企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)提供了平臺(tái)，xx年年上半年網(wǎng)絡(luò)交易量就達(dá)到
-
阿里巴巴的面試、培訓(xùn)和人才晉升
導(dǎo)讀：現(xiàn)在，阿里巴巴繼續(xù)打造著商業(yè)神話。剝開(kāi)其閃耀的光環(huán)，人們對(duì)它的招聘、員工晉升等公司運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)似乎更感興趣。有篇文章這樣說(shuō)到：到小公司學(xué)技能，到大公司學(xué)制度。這篇文章的
-
阿里巴巴第一期培訓(xùn)總結(jié)（共五篇）
7月2號(hào)阿里巴巴培訓(xùn)總結(jié)
上午：
首先焦丹丹老師給我們播放了兩部視頻，內(nèi)容都是講了公司是如何取得巨大的成功的。從兩個(gè)視頻中可以看出大致的共同之處，就是他把公司里的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) -
關(guān)于阿里巴巴培訓(xùn)課程小結(jié)報(bào)告[合集5篇]
關(guān)于阿里巴巴培訓(xùn)課程小結(jié)報(bào)告 時(shí)間：2014-2-26 地點(diǎn)：大良中泓大廈阿里巴巴辦公室 內(nèi)容：如何做產(chǎn)品的引流推廣、詢(xún)盤(pán)轉(zhuǎn)化，阿里平臺(tái)新變化，以及如何應(yīng)用RFQ（Request for Quotation）
-
阿里巴巴主要事跡
阿里巴巴主要事跡一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多錢(qián)的時(shí)候，第二是面對(duì)太多機(jī)會(huì)的時(shí)候。一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把
-
阿里巴巴企業(yè)文化
阿里巴巴的企業(yè)文化：
阿里巴巴的夢(mèng)想:通過(guò)發(fā)展新的生意方式創(chuàng)造一個(gè)截然不同的世界阿里巴巴的使命:讓天下沒(méi)有難做的生意客戶(hù)第一
——客戶(hù)是衣食父母
尊重他人，隨時(shí)隨地維護(hù) -
阿里巴巴年度總結(jié)報(bào)告
阿里巴巴分析總結(jié)報(bào)告 操作阿里巴巴平臺(tái)有一段時(shí)間了，回首這段時(shí)間的工作，有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，也有碩果累累的喜悅，也使我真正了解了阿里的一些操作方法與技巧。 對(duì)推廣信
-
阿里巴巴主要事跡
阿里巴巴主要事跡 一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多錢(qián)的時(shí)候，第二是面對(duì)太多機(jī)會(huì)的時(shí)候。一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并
-
阿里巴巴學(xué)習(xí)心得
阿里巴巴文化學(xué)習(xí)心得 團(tuán)隊(duì)文化 阿里人呈現(xiàn)出來(lái)的，永遠(yuǎn)是快樂(lè)工作與精準(zhǔn)工作。他們簡(jiǎn)單、熱情、開(kāi)放、直言無(wú)諱，面對(duì)自己的工作，充滿(mǎn)激情；他們能將工作進(jìn)展隨時(shí)呈現(xiàn)給你，高效準(zhǔn)確
-
阿里巴巴績(jī)效
對(duì)一個(gè)年輕的公司來(lái)說(shuō)，空洞的說(shuō)教并不能改變?nèi)说乃枷?。改變?nèi)说乃枷耄仨毾雀淖內(nèi)说男袆?dòng)。阿里巴巴的“六脈神劍”就從改變員工的行動(dòng)上面入手，將每一條價(jià)值觀都細(xì)分出5個(gè)行為
-
阿里巴巴觀后感
小矛盾釀出大麻煩 ——話劇《阿里巴巴與強(qiáng)盜》觀后感 “六一”兒童節(jié)這天，我們到了番禺文化中心參加了“送戲下鄉(xiāng)”的活動(dòng)，其中話劇《阿里巴巴與強(qiáng)盜》留給我非常深刻的印象，
-
阿里巴巴企業(yè)文化
? 阿里巴巴企業(yè)文化 “六脈神劍”的價(jià)值體系 -客戶(hù)第一：客戶(hù)是衣食父母； -團(tuán)隊(duì)合作：共享共擔(dān)，平凡人做非凡事； -擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新； -誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)正直，言行坦蕩； -激情
-
阿里巴巴企業(yè)文化
客戶(hù)第一 ·客戶(hù)是衣食父母 ·尊重他人，隨時(shí)隨地維護(hù)阿里巴巴形象 ·微笑面對(duì)投訴和受到的委屈，積極主動(dòng)地在工作中為客戶(hù)解決問(wèn)題·與客戶(hù)交流過(guò)程中，即使不是自己的責(zé)任，也
