專題：車間計件工資考核制度
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機(jī)修廠計件工資分配及考核制度
機(jī)修廠計件工資分配及考核制度 一、總則 第一條 為了進(jìn)一步優(yōu)化我廠計件工資分配制度，確保勞資分配的公平、公正、合理。根據(jù)《運(yùn)河管理模式》計件工資管理細(xì)則及我廠實(shí)際情
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生產(chǎn)車間計件工資管理辦法（范文模版）
河北宏泰專用汽車壓力容器車間文件 生產(chǎn)車間工資管理制度(暫行辦法) 第一條：目的 通過培圳教育和按勞分配，既保障員工基本收入水平，又提高員工素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率，并為員工可持續(xù)
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車間考核制度
車間考核制度1、總則為全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確工作職責(zé)，將車間效益、工作質(zhì)量與員工工資緊密結(jié)合，引導(dǎo)全體員工積極向上發(fā)展，本著公平、公正、公開、合理的原則，特制定本制度。2
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剪折車間計件工資方案
剪折車間計件工資方案 公司實(shí)行計件、超產(chǎn)獎金的目的，就是通過員工勞動，加快公司交貨期與質(zhì)量品質(zhì)的提升，而又體現(xiàn)公司好，全公司員工增加收入的目的，所以希望全體員工為了公司，為
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設(shè)備車間計件工資分配實(shí)施細(xì)則
設(shè)備車間計件工資分配實(shí)施細(xì)則
為進(jìn)一步深化企業(yè)工資制度改革，貫徹段勞發(fā)[2008]62號文件“關(guān)于重新公布《南車輛段車間工資分配辦法》的通知” （經(jīng)2008年3月21日段四屆三次職 -
屠宰車間計件工資總方案
屠宰車間計件工資方案 屠宰工段 1、 待宰圈： 月工資1200元 加350元滿勤 班長月工資另加100元班長績效工資，夜班補(bǔ)助每天10元 2、 屠宰線： 翻板箱 0.43元/頭 毛牛提升 0.4元/頭
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SMT-DIP-組裝車間計件工資方案
SMT/DIP/組裝車間計件工資方案
第一條：制訂本制度的目的：
1.
提高員工的工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。 2.
讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計件 -
車間考核制度（精選五篇）
1、 總則
為全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確工作職責(zé)，將車間效益、工作質(zhì)量與員工工資緊密結(jié)合，引導(dǎo)全體員工積極向上發(fā)展，本著公平、公正、公開、合理的原則，特制定本制度。
2、 內(nèi)容： -
車間人員考核制度
車間人員考核制度(試行)一、總則
第一條為明確崗位責(zé)任,加強(qiáng)和提升員工績效和加工部績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。
第二條針對考核 -
車間獎懲考核制度
三色牌獎懲制度 綜述： 為促進(jìn)車間內(nèi)部更好發(fā)展，提高員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司員工雙贏，共同營造公司美好未來，擬推行三色牌獎懲制度，色牌分為紅、黃、綠，綠牌獎勵10元，有重大貢獻(xiàn)者根
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生產(chǎn)車間考核制度
生產(chǎn)車間考核制度
為了加強(qiáng)員工的動作積極性和對工作的責(zé)任心，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度工作，樹立高標(biāo)準(zhǔn)、管理嚴(yán)的生產(chǎn)模式，使公司部門管理制度明確，制定了《生產(chǎn)車間獎罰制度》，該 -
生產(chǎn)部包裝車間計件工資實(shí)施方案（定稿）
生產(chǎn)部包裝車間計件工資實(shí)施方案為深化分配制度改革，調(diào)動木箱制作工的勞動積極性，體現(xiàn)多勞多得分配原則的優(yōu)越性，進(jìn)一步挖掘潛力，降低包裝成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)木箱制作及回收的
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制粉車間質(zhì)量考核制度
生產(chǎn)制度-01 車間質(zhì)量獎考核規(guī)定 為了穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、包裝質(zhì)量及提高產(chǎn)品重量合格率，有效避免客戶不良投訴，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與員工工資相掛鉤的原則，特制定本規(guī)定： 一.車間主任、班長、
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生產(chǎn)車間員工考核制度
生產(chǎn)車間員工績效考核制度1. 目的
為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 通過考核，全面評價員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表 -
生產(chǎn)車間員工考核制度
生產(chǎn)車間員工績效考核制度1. 目的
1.1 為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。
1.2 通過考核，全面評價員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己 -
注塑車間管理考核制度
注塑車間管理考核制度
目的：為了增強(qiáng)基層管理人員做事的積極性、主動性、責(zé)任性公司對所有的基層管理人員進(jìn)行月終考核制。
考核按計分制執(zhí)行各崗位總分為100分。根據(jù)各個車 -
車間安全生產(chǎn)考核制度
車間安全生產(chǎn)考核制度4篇 車間安全生產(chǎn)考核制度1 1、車間人員工上崗時必須統(tǒng)一著裝，夏天嚴(yán)禁空拖鞋上崗。2、工作場地保持清潔，工具和設(shè)備擺放有序。3、維修車輛時必須使用翼
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復(fù)合肥車間設(shè)備管理考核制度
復(fù)合肥車間設(shè)備管理
考核制度
1、崗位操作人員必須嚴(yán)格按《生產(chǎn)車間協(xié)助維修車間管理規(guī)定》執(zhí)行，及時將信息反饋（副操-主操-班長-車間）到車間，如因信息反饋不及時，與維修車間配合
