專題：車間投入產(chǎn)出管理辦法
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車間管理辦法
5. 工作過程和方法
5.1 員工考勤、行為規(guī)范
5.1.1辦公樓大門保安負(fù)責(zé)檢查進(jìn)出員工的進(jìn)廠、離廠時(shí)的行為，對不良現(xiàn)狀進(jìn)行糾正、報(bào)告。
5.1.2集團(tuán)行政部每周至少抽查兩次。
5.2 -
壓鑄車間管理辦法
壓鑄車間管理辦法 為了更好的使壓鑄車間提高產(chǎn)量，合理的分配薪資，特作如下管理規(guī)定： 1. 壓鑄車間原則上實(shí)行按勞分配，實(shí)行計(jì)件制，如遇生產(chǎn)不飽和或重大機(jī)械、模具問題，則實(shí)行保底，
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車間班組管理辦法
車間班組管理辦法
為了加強(qiáng)車間班組管理工作，提高車間班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法。
一、考 -
車間工具管理辦法
工具管理辦法 （建議）
為保證生產(chǎn)工具的正確使用及有效管理，規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、歸還、維修、保養(yǎng)、以舊（壞）換新、報(bào)廢、申購流程，以避免工具流失、隨意放置、無交接等現(xiàn)象 -
車間原料管理辦法
車間原料管理 一：目標(biāo) ? 為了完善車間原料的管理流程及提高生產(chǎn)效率，避免因原料領(lǐng)取造成生產(chǎn)車間待料、換料、注塑機(jī)空轉(zhuǎn)、待機(jī)、等現(xiàn)象。 二：范圍 注塑生產(chǎn)車間-試制組 三：工作
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鄧州市投入產(chǎn)出調(diào)查工作總結(jié)
鄧州市投入產(chǎn)出調(diào)查工作總結(jié) 鄧州市在省局正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好投入產(chǎn)出調(diào)查工作。開展投入產(chǎn)出調(diào)查、研制投入產(chǎn)出模型，既是市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)和改善宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、管理的一
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2012年投入產(chǎn)出調(diào)查工作總結(jié)
2012年投入產(chǎn)出調(diào)查工作總結(jié) 投入產(chǎn)出調(diào)查是一項(xiàng)重要的國情國力調(diào)查，是編制國家和地區(qū)投入產(chǎn)出表的重要基礎(chǔ)；投入產(chǎn)出調(diào)查是改進(jìn)和完善國民經(jīng)濟(jì)核算的需要，是國民經(jīng)濟(jì)核算體
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浮選車間規(guī)章制度及管理辦法
棋盤井洗煤廠 目錄 浮選車間管理制度及管理辦法 ....................................... 2 加壓過濾機(jī)操作室規(guī)章制度 ................................................
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車間質(zhì)量管理辦法（5篇）
第一章總則第一條目的為了提高各車間產(chǎn)品質(zhì)量，減少不良的發(fā)生、保證產(chǎn)品質(zhì)量的合格性、穩(wěn)定性，特制定本此規(guī)定。第二條范圍本辦法適用于深圳市寶能住宅科技集團(tuán)有限公司（以下簡
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結(jié)構(gòu)車間大班組管理辦法
結(jié)構(gòu)車間大班組管理辦法1、目的
規(guī)范結(jié)構(gòu)車間各項(xiàng)管理，提升車間管理水平，明確大班組管理要求，指導(dǎo)各個(gè)班組的成長發(fā)展。特制定本辦法。
2、適應(yīng)范圍
結(jié)構(gòu)車間各個(gè)班組
3、具體 -
車間物料管理辦法（5篇）
車間物料管理辦法
目的：加強(qiáng)現(xiàn)場的物料管控，提高生產(chǎn)效率。
主旨：為提升車間生產(chǎn)效率，提高現(xiàn)場管理水平，提升全體員工的工作水平與整體素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力。
辦法：
1，物料員從 -
生產(chǎn)車間標(biāo)識管理辦法
生產(chǎn)車間標(biāo)識管理辦法 1、目 的： 建立狀態(tài)標(biāo)識管理規(guī)定，以防止產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)生混淆、差錯(cuò)、污染等質(zhì)量事故的發(fā)生，并保證對設(shè)備、儀器進(jìn)行正確的操作，以防止不安全事故發(fā)
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機(jī)加工車間量具管理辦法
機(jī)加工車間量具管理辦法
一、 長期借用量具的管理
為了方便各加工單元使用量具，在各單元放置經(jīng)常使用的量具，作為長期借用量具。長期借用量具由各加工單元技術(shù)員根據(jù)本單元實(shí) -
車間工人工資計(jì)算管理辦法
車間工人工資計(jì)算管理辦法 為提高每月工人工資計(jì)算效率，滿足公司財(cái)務(wù)核算管理需要，特制定以下工資計(jì)算管理辦法： 一、 本辦法只對車間工人的計(jì)件工資與計(jì)時(shí)工資計(jì)算與管理進(jìn)行
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生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理辦法
生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理辦法 1、目的 規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，提高操作技能和工作素質(zhì)，提以達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。 2 、范圍公司生產(chǎn)部
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電氣車間節(jié)能降耗管理辦法
電氣車間增收節(jié)支管理辦法為貫徹落實(shí)集團(tuán)節(jié)能降耗工作要求，挖掘車間節(jié)能潛力，加強(qiáng)用電設(shè)備管理，統(tǒng)籌用電負(fù)荷，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，落實(shí)節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)年底節(jié)能目標(biāo)，完成公司下達(dá)的節(jié)能
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涂裝車間材料庫管理辦法
河北長安涂裝車間三層次文件—27791252.doc涂裝車間材料庫管理辦法1、目的：為了規(guī)范材料庫所有物資的領(lǐng)用，確保材料庫物資的安全，及時(shí)滿足生產(chǎn)線各種物資需求。2、職責(zé)：2.1 庫管
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生產(chǎn)車間早會管理辦法
北京xxx公司生產(chǎn)車間早會制度
一、早會時(shí)間：每天早7:50分，控制在10～15分鐘以內(nèi)
二、早會場地：機(jī)加車間門口。 （陰雨天另行安排）
三、參會人員：生產(chǎn)經(jīng)理主持、生產(chǎn)車間所有人員參加
