專題：倉(cāng)庫(kù)叉車安全管理規(guī)范
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叉車管理規(guī)范
叉車管理規(guī)范 為內(nèi)部周轉(zhuǎn)順暢需求，對(duì)車輛作業(yè)提出以下規(guī)范： 1. 司機(jī)需服從班長(zhǎng)及發(fā)貨員的工作安排，積極配合班長(zhǎng)及發(fā)貨員的合理要求，完成各項(xiàng)裝卸、轉(zhuǎn)運(yùn)工作。 2. 司機(jī)在工作中，
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叉車日常管理規(guī)范
叉車維護(hù)、管理總綱 1 維護(hù)保養(yǎng) 叉車駕駛員執(zhí)行列行保養(yǎng)的中心，內(nèi)容是清潔、補(bǔ)給和安全檢查。 （1） 8小時(shí)（每天或每班）點(diǎn)檢。①滲漏檢查：油、水、氣。②油、水、氣液位檢查。③制
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叉車安全操作規(guī)范
叉車安全操作規(guī)范
1. 駕駛叉車必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)上海市安全技術(shù)監(jiān)督局考核批準(zhǔn)，發(fā)給考核合格證件，才準(zhǔn)單獨(dú)操作，嚴(yán)禁無(wú)證操作。
2. 公司內(nèi)叉車負(fù)責(zé)人由叉車使用部門指定專人 -
倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范
河北美威制冷設(shè)備有限公司 倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范 文件編號(hào)：MW-GL-01 版本/號(hào)：A1版 制定部門：品質(zhì)部 實(shí)施日期：2015-02-21 1.0 目的 為了滿足生產(chǎn)要求，保證發(fā)貨需要，加強(qiáng)庫(kù)存物料
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倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范
倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范1 目的
規(guī)范倉(cāng)庫(kù)物料的收、發(fā)、存運(yùn)作和作業(yè)，并對(duì)物料進(jìn)出倉(cāng)數(shù)量進(jìn)行有效控制，確保倉(cāng)儲(chǔ)管理各環(huán)節(jié)按規(guī)定程序進(jìn)行，保障倉(cāng)存物料數(shù)量準(zhǔn)確和品質(zhì)完好。2 范圍
適用于 -
倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范
倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范 為了更好的配合車間生產(chǎn)，有效提高倉(cāng)庫(kù)的工作效率和物資的流轉(zhuǎn)率，減少倉(cāng)庫(kù)賬卡物不符等情況的發(fā)生，現(xiàn)對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)管理作以下規(guī)范： 一、原材料庫(kù) 1、 材料驗(yàn)收 ⑴ 供
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倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理規(guī)范
倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理規(guī)范 1、目的 為便于本公司內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)規(guī)范管理，特制訂本制度。 2、適用范圍 適用于本公司成品倉(cāng)庫(kù)及原輔料倉(cāng)庫(kù)的管理。 3、職責(zé) 3.1 倉(cāng)管員負(fù)責(zé)各倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的維
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倉(cāng)庫(kù)物資管理規(guī)范
倉(cāng)庫(kù)物資管理規(guī)范
懸念掛賬為止。
第八條：在辦理物資入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)，如需相關(guān)部門專業(yè)人員共同驗(yàn)收，倉(cāng)管員應(yīng)告知倉(cāng)庫(kù)主任，并聯(lián)系相關(guān)部門派員參加，如驗(yàn)收合格，應(yīng)在《收料單》上簽名 -
倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范[精選5篇]
倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范 1目的 規(guī)范倉(cāng)庫(kù)物料的入庫(kù)、出庫(kù)及收發(fā)作業(yè)，并對(duì)物料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)數(shù)量進(jìn)行有效控制，確保倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)按照規(guī)定程序進(jìn)行，保證倉(cāng)庫(kù)物料數(shù)量的準(zhǔn)確以及品質(zhì)完好。2范
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倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)規(guī)范
倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)規(guī)范 1、 目的 按搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)作業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理，以優(yōu)化和減少倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量，保證貯存物品的質(zhì)量。 2、 范圍 本規(guī)定適用于原
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倉(cāng)庫(kù)管理重在規(guī)范
倉(cāng)庫(kù)管理重在規(guī)范 1、配送中心應(yīng)首先考慮．出入庫(kù)的時(shí)間和效率，因而較多地著眼于揀選和搬運(yùn)的方便，保管方式必須與之協(xié)調(diào)。存儲(chǔ)中心出入庫(kù)的頻率較低；應(yīng)該重視保管，因而首先要考慮
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現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范
太原南堰住宅小區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)材料管理規(guī)范 為規(guī)范各勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，現(xiàn)我項(xiàng)目部對(duì)各勞務(wù)隊(duì)做出以下要求： 1. 各勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證及管理，應(yīng)做到： ——
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粉末倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范
1.目的：規(guī)范員工正確發(fā)放、管理粉末，確保粉末儲(chǔ)藏安全及性能穩(wěn)定性。2.適用范圍：本規(guī)程適用于粉末倉(cāng)儲(chǔ)所有員工3.職責(zé)權(quán)限：3.1倉(cāng)庫(kù)管理員為第一管理責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)物料接收和發(fā)
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倉(cāng)庫(kù)叉車司機(jī)工作總結(jié)[★]
倉(cāng)庫(kù)叉車司機(jī)工作總結(jié) XX年即將到來(lái)，回顧過(guò)去的XX年，感概萬(wàn)千。期間認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)廠如愛(ài)家，而且在工作中不斷嚴(yán)格要求自己，配合生產(chǎn)部各項(xiàng)流程工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布
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倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)規(guī)范
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)規(guī)范（一）人力安全操作基本要求
（1）人力操作僅限制在輕負(fù)荷的作業(yè)，單個(gè)人不準(zhǔn)徒手搬運(yùn)超過(guò)25公斤之貨物。
（2）盡可能采用人力機(jī)械作業(yè)。
（3）只在適合作業(yè)的安全環(huán)境進(jìn)行作 -
倉(cāng)庫(kù)安全管理
1.廠房（一）生產(chǎn)的火災(zāi)危險(xiǎn)性分類
甲類：使用或生產(chǎn)下列物質(zhì)的生產(chǎn)
① 閃點(diǎn)＜28℃的液體（易燃液體）。如：乙醚、乙醛、乙醇、苯等。
② 爆炸下限＜10%的氣體。如：乙炔、氫、甲烷、乙烯、1，3 -
叉車的安全作業(yè)規(guī)范（最終五篇）
內(nèi)轉(zhuǎn)車管理考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)轉(zhuǎn)車管理，提升內(nèi)轉(zhuǎn)車規(guī)范作業(yè)及維護(hù)保養(yǎng)，提高內(nèi)轉(zhuǎn)車的作用效率，更好地配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，降低安全風(fēng)險(xiǎn)和成本消耗，延長(zhǎng)內(nèi)轉(zhuǎn)車的使用壽命，確保
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叉車管理
叉車管理系統(tǒng)
1、產(chǎn)品特點(diǎn)
可按客戶要求增加速度顯示大屏。
具有刷卡功能，只有受權(quán)人才能開(kāi)啟車輛。
單臺(tái)車最多可錄入64位司機(jī)受權(quán)開(kāi)啟。
強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力，可智能識(shí)別每個(gè)
