專題:測試人員績效考核表
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360度人員績效考核表(五篇)
360度人員績效考核表 經(jīng)理人員能力考核表 分 類 評??? 價?? 內(nèi)??? 容 滿分 1次 2次 3次 4次 工? 作 態(tài)? 度 1 經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備 5 ? ? ?
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績效考核表
績效考核表格未滿一年之工齡不計)。得分計算方式:1.服務(wù)未滿一年者(即工齡為0年者),一律以1.5分計算。2.服務(wù)滿不年但不足兩年者可得2.5分。3.工齡大于一年者,每增加一年加1.5
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采購人員績效考核表(優(yōu)秀范文五篇)
采購人員績效考核表
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崗位職責(zé)及績效考核表
崗位職責(zé)及績效考核表生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及績效考核 一、 負責(zé)主持協(xié)調(diào)財務(wù)、生產(chǎn)有關(guān)負責(zé)人員,編制年、季、月生產(chǎn)計劃、物質(zhì)供應(yīng)計劃。績效考核比例為20%。 二、 安排落實年
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員工績效考核表
員工績效考核表(KPI考核用)
員工績效考核表(KPI考核用)被考核人 個人編號 填表日期 所在部門 崗 位 入司日期 考核區(qū)間年月至年月考核標準以及分數(shù)杰出(6分) 優(yōu)秀(5分) 良好(4分) 一般 -
材料員月度績效考核表
材料員月度績效考核表備及系統(tǒng),能獨立解決工作中出現(xiàn)的各種問題;2、理解能力:充分理解上級指示,不需要上級反復(fù)解釋與說明;3、執(zhí)行能力:根據(jù)上級的工作安排,干脆利落、不折不扣地貫
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績效考核表5篇范文
績效考核表 部門:財務(wù)部 崗位:財務(wù)總監(jiān) 被考核人: 考核人: 考核時段: 考核模塊 指標名稱 關(guān) 鍵 指 標 KPI 融資/貸款/投資利率控100% 關(guān) 制達標率 鍵 行 為 目標 權(quán)重 考核標
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公司員工績效考核表
公司員工績效考核表 姓名:部門:職位:本次考核日期:上次考核日期: 本次考核性質(zhì):(請在適當空格處劃 “√”符號)□試用期滿□升職□續(xù)簽勞務(wù)合同□降職 □臨時或定期提薪□企業(yè)內(nèi)
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保育員績效考核表(模版)
祺祥幼兒園保育員考核表(一)(直接指標績效)深圳市龍崗區(qū)黃閣翠苑幼兒園保育員績效考核表(二)(能力與行為績效)
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員工年度績效考核表
員工年度績效考核表部門:職位:姓名:填表時間:
一、 根據(jù)出勤情況算分:
基本出勤分(一個月28天,共計天;全額達到總天數(shù),得滿分,未到總天數(shù),按天扣分)共得分備注:(算法:)
二、加分考核須 -
幼兒園績效考核表
教師績效考核表
1. 接送車時將幼兒安全送到家長或家長指定人手中(3-5分)
2. 接車次數(shù)達到學(xué)校要求(1-3分)
3. 注意孩子下車時的服裝 容貌(1-3分)
4. 教育孩子上下車時的安全 禮貌 -
2010年度績效考核表、年度工作總結(jié)
2010 年度員工績效評價表
姓 工 名 號 雷超 61902 部 門 長沙辦 2009.11.02 職位/級別 直接上級 初級 詹宏偉 部門評價
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品管人員績效考核表321(共五篇)
品管人員績效考核表
一.處罰
1.不合格品未作區(qū)分及記錄返工沒有跟蹤處理結(jié)果,對產(chǎn)品沒有及時判定(每次10元)
2.當班工作任務(wù)未完成或出現(xiàn)異常未交接就下班(每次10元)
3.生產(chǎn)異常未及 -
如何評價測試人員的工作績效[模版]
如何評價測試人員的工作績效?隨著國內(nèi)軟件測試行業(yè)的不斷發(fā)展,軟件測試工作更加深入、規(guī)范。其中對測試人員的績效考核也越來越重要。目前,很多公司對測試人員的考核方面都不相
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送貨司機績效考核表
送貨司機績效考核表(考核對象:司機)崗位名稱:姓名:考核總分:注:評語欄填寫內(nèi)容為考核項目未包含事宜及對被考核人的行為綜合評價,由部門負責(zé)人填寫。
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預(yù)算員個人績效考核表
預(yù)算員個人績考核表部門: 崗位: 姓名: 考核月份: 領(lǐng)導(dǎo)評分: 自評分: 序類別考核項目權(quán)重考核標準與要求考核辦法完成情況得分與同事融洽相處,團結(jié)和睦,積極配合1、工作協(xié)調(diào)及態(tài)度5分
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社工績效考核表(月度)5篇范文
社工部績效考核評分表(月度) (考核對象:一線社工、社工助理、社工) 崗位名稱: 姓名: 考核日期: 考核維度 序號 考核項目/考核指標 權(quán)重 指標
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出納績效考核表(5篇模版)
出納考核評分表(月度)姓名部門 崗位填表日期年月日 考核指標 權(quán)重指標要求 評分規(guī)則 得分能力指標85%帳表管理 20% 憑證、帳表準確率 100%以上,完整無缺失。按要求完成 20 分