專題：采油基層班組建設(shè)
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基層站隊(duì)和班組建設(shè)
基層站隊(duì)和班組建設(shè)推進(jìn)思路—表活劑分公司按照局《基層站隊(duì)和班組建設(shè)指導(dǎo)意見》文件要求，根據(jù)《東昊公司基層建設(shè)推進(jìn)表》思路，堅(jiān)持以“車間為核心、班組為基礎(chǔ)”的安全管理
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采油站班組管理演講稿
班組管理——責(zé)任與作為尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、姐妹們大家好：我叫XXX，現(xiàn)為XXX廠采油XX隊(duì)XX號(hào)站班長(zhǎng)，今天能夠有機(jī)會(huì)和大家共同交流感到非常高興，大家都知道班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)完成
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采油班組有效管理辦法
班組有效管理辦法
一． 井場(chǎng)清潔文明管理
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6. 井口、污油槽要保持清潔，無污油，發(fā)現(xiàn)的應(yīng)該及時(shí)處理 井場(chǎng)內(nèi)應(yīng)該保持無垃圾、無雜草、無巖硝、應(yīng)該有垃圾坑 罐臺(tái)及 -
淺談基層班組建設(shè)的重要性
班組是企業(yè)發(fā)展的根基，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組成員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接代表和反映了企業(yè)的整體水平。班組建設(shè)的好
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淺淡如何加強(qiáng)企業(yè)基層班組建設(shè)
淺談如何加強(qiáng)企業(yè)基層班組建設(shè)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)核算的基層單位，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地和“兩個(gè)文明建設(shè)”的主戰(zhàn)場(chǎng)。班組工
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淺談基層班組建設(shè)與管理
淺談基層班組建設(shè)與管理班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地。“五型班組建設(shè)”經(jīng)過探索與建設(shè)，班組管理制度在不斷完善，班組管理水平在不
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基層班組建設(shè)管理辦法五篇
基層班組建設(shè)管理辦法
1目的
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的組織單位。為使企業(yè)充滿活力，發(fā)揮班組在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工素質(zhì)提升中的作用，圓滿的完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任 -
加強(qiáng)班組建設(shè) 提高基層管理能力
網(wǎng)文：加強(qiáng)班組建設(shè)，提高基層管理能力在京滬高鐵試運(yùn)行之際，公司需要一批具有為人正派、做事公平具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能和執(zhí)行力的人肩負(fù)起基層管理的使命，公司才能實(shí)現(xiàn)京滬高鐵的質(zhì)
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如何做好企業(yè)基層班組建設(shè)
如何做好企業(yè)基層的班組建設(shè)企業(yè)建設(shè)是員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中共同持有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是最持久、最頑強(qiáng)、最具激勵(lì)作用的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)理念和特色的集中
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淺談企業(yè)基層班組建設(shè)心得
淺談企業(yè)基層班組建設(shè)心得 -----Bright Zhuang 受惠與這次“決戰(zhàn)在基層”管理技能培訓(xùn)的啟發(fā)和結(jié)合我在現(xiàn)場(chǎng)十幾年的工作體會(huì)與感受，也來暢談一下我對(duì)企業(yè)基層班組建設(shè)的個(gè)
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如何抓好基層供電所班組建設(shè)
如何抓好基層供電所班組建設(shè) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所是縣級(jí)供電企業(yè)最基層的班組；是供電企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、管理活動(dòng)的落實(shí)和完成單位。因此，班組建設(shè)的好壞，將直接影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效
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基層班組制度建設(shè)專題培訓(xùn)
2）基層班組制度建設(shè)專題培訓(xùn)
班組管理警句：
班前講安全，警鐘敲在先。班中講安全，操作要求嚴(yán)，班后比安全，思想加根弦。 冒險(xiǎn)是事故之友，謹(jǐn)慎是安全之本。
嚴(yán)格管理總是愛，放縱懈怠終 -
基層班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)
基層班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn) 為了全面提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化和群眾化，把公司班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致
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基層班組建設(shè)五小模式1
基層班組安全管理“五小”模式（新田灣煤礦基層班組建設(shè)宣傳學(xué)習(xí)資料第二期）班組是企業(yè)行政管理的最小單元，是企業(yè)發(fā)展的根基，是安全生產(chǎn)的基石。因此，班組建設(shè)也就成為企業(yè)固本強(qiáng)
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淺談基層區(qū)隊(duì)如何加強(qiáng)班組建設(shè)（推薦5篇）
淺談基層區(qū)隊(duì)如何加強(qiáng)班組建設(shè) 單 位：建井工程公司工會(huì) 時(shí) 間：2010年5月 淺談基層區(qū)隊(duì)如何加強(qiáng)班組建設(shè) ——建井工程公司工會(huì) 陳中衛(wèi) 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是煤礦安全生產(chǎn)工
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采油班2012班組管理計(jì)劃[精選5篇]
采油二班2012班組管理計(jì)劃班組管理是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。是保障一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安全、平穩(wěn)、高效的首要
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淺談基層班組管理
淺談基層班組管理隨著中國(guó)加入WTO以及中國(guó)通信市場(chǎng)的重組業(yè)已塵埃落定。XX企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)不僅是來自市場(chǎng)方面，更重要的是企業(yè)管理方面的競(jìng)爭(zhēng)。在這方面，國(guó)外的XX企業(yè)已經(jīng)積累
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淺談班組基層管理
班組基層管理與被管理
做過基層管理的可能都有同感，基層管理不好做，因?yàn)槊刻熘苯用鎸?duì)的是一線員工，每天要解決很多可能是瑣碎的事情。但是從另外一個(gè)角度來看，基層管理是鍛煉人
