專題：采油小指標競賽
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采油二隊2014年4月份小指標競賽方案（共5篇）
采油二隊2014年3月份小指標競賽活動方案 為確保順利完成全年產(chǎn)量目標，盡快奪取全年生產(chǎn)主動權(quán)，結(jié)合當前生產(chǎn)形勢，采油廠決定在3月份開展奪油上產(chǎn)采油小指標競賽活動。采油二隊
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小指標競賽方案
裂解車間全員成本目標管理創(chuàng)爭紅旗競賽活動方案 為認真落實“學(xué)茂名、見行動、保安全、創(chuàng)效益”活動安排，深入推進“比、學(xué)、趕、幫、超”活動開展，切實踐行李總的“安全生產(chǎn)
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中石化外采油指標
表1 外采車用國三汽油追加標準 項目 氣味 鎦程 未洗膠質(zhì)（未加清凈劑）/mg/100ml 蒸汽壓/kpa不低于 蒸發(fā)指數(shù)DI值不大于 烯烴含量（體積分數(shù)）c/%不小于 N-甲基苯胺 甲縮醛 碳酸二甲
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礦山車間小指標競賽方案[范文模版]
礦山車間“保安全、提質(zhì)量” 小指標競賽活動方案 針對礦山車間2016年生產(chǎn)情況，為了提高元寶山生產(chǎn)量，保證石灰石質(zhì)量穩(wěn)定，提高相關(guān)人員的積極性，特制定本競賽活動。 一、車間成
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電廠運行小指標競賽管理辦法
我廠一、二號機組基建安裝工作基本結(jié)束，二臺機組已正式接產(chǎn)投運，運行狀況逐步趨于穩(wěn)定，為了落實崗位責(zé)任制，不斷提高運行管理水平，強化我廠基礎(chǔ)管理工作，開展運行小指標競賽活動勢
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指標競賽管理辦法[精選合集]
******分公司 指標競賽管理辦法 第一章 總則 第一條 為加強*******分公司（以下簡稱“公司”）所屬各風(fēng)光電場的節(jié)能降耗管理，調(diào)動生產(chǎn)一線員工工作的積極性與主動性，進一步提高公
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05指標競賽管理辦法
國電霍州發(fā)電廠 GUODIAN HUOZHOU POWER 值際指標競賽辦法 生產(chǎn)技術(shù)部 2005年10月 指標競賽管理辦法 1 總則 1.1 為了搞好我廠節(jié)能管理，提高機組效率和全廠經(jīng)濟效益，同時促進
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熱電廠小指標考核
熱電廠小指標考核 為了確實調(diào)動廣大員工的勞動積極性，挖掘潛力，省煤節(jié)電，提高運行管理，保證各項任務(wù)順利完成。在確保安全，完成生產(chǎn)指標的前提下，努力降低供電，供汽成本。與用戶保
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采油廠采油小專家采油技師先進事跡
**，1996年**油田技工學(xué)校畢業(yè)，一直在**油田**采油廠采油九隊工作，先后擔(dān)任過采油工、測試工、維修工、質(zhì)監(jiān)員。2002年開始擔(dān)任8號井組井長，一直干到現(xiàn)在。2月25日，**采油廠召開20
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采油生產(chǎn)管理
1·抽油桿裝置的組成：抽油機抽油桿抽油泵井下配套工具
工作過程（原理）：用油管把深井泵泵筒下入到井內(nèi)液面以下，在泵筒下部裝有吸入閥(固定閥)，用抽油桿柱把柱塞下入泵筒，柱塞上裝有 -
采油技術(shù)管理
采油技術(shù)管理 前言 采油工程技術(shù)是多學(xué)科交叉集成的一項綜合工程技術(shù)，這就使采油技術(shù)管理表現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性的特點，那么，無論是技術(shù)素質(zhì)上還是管理素質(zhì)上都對采油技術(shù)人員提
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采油一枝花[范文模版]
?；丶铱纯? “找點空閑，找點時間，領(lǐng)著孩子?；丶铱纯础?，每每聽到這首老歌我就禁不住淚眼朦朧，因為它唱起了我對父母無限的關(guān)愛和思念，勾起了我歸鄉(xiāng)的期盼。 家是啥？ 在的時候，覺得
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采油站工作總結(jié)
采油站工作總結(jié) XX公司XX作業(yè)區(qū)一號站成立于1999年7月，現(xiàn)擁有員工14人，站長3名，大班4人，巡井工4人，計量員3人。平均年齡不到30歲，這是一個年輕蓬勃的集體。這是一支創(chuàng)新求實的團隊
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采油班長
采油班長崗位職責(zé)1、明確班組原油生產(chǎn)任務(wù)；并將生產(chǎn)任務(wù)合理分解至各單井；
2、不定期對全班員工進行思想教育，組織員工學(xué)習(xí)廠規(guī)、廠紀，學(xué)習(xí)采油相關(guān)理論知識，學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各類 -
2014洗煤廠小指標考核辦法（5篇范文）
七臺河洗煤廠小指標考核方案一、原煤車間
1、159#推煤量：按0.10元/噸提取獎勵。
2、矸含煤班平均≤1%；基數(shù)500元，每+0.1%，－100元。
3、手選效率≥75%，基數(shù)500元，每±1%，±100元（手選 -
淺談如何做好指標考核（小編推薦）
如何做好指標考核姓名：崗位：績效考核員
指標考核的意義：提出目標，根據(jù)目標改進工作，達到高效辦公、滿
意服務(wù)的目的。
本崗位考核指標目標：1、工作失誤次數(shù)，年0次。
2、服務(wù)對象投 -
小語文競賽
小學(xué)語文知識競賽 （一） 1、下列多音字注音有錯誤的一組是（ ）。 A．場cháng chǎng 便biàn pián 荷h? ha 樂la yua B．劃huá huà 好hǎo hào 處chǔ chù 降jiàng xiáng
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雙河水廠采油崗區(qū)線2014年網(wǎng)損率指標核算依據(jù)
雙河水廠采油崗區(qū)線2014年網(wǎng)損率指標核算依據(jù)雙河水廠崗區(qū)線近三年完成情況分別為：2011年網(wǎng)損率19.14%，2012年網(wǎng)損率為18.42%（資料上面顯示網(wǎng)損率為12.89%，這里面有追加采油廠幾
