專題：房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計管理
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房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計管理
房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計管理房地產(chǎn)設(shè)計管理直接關(guān)系著房地產(chǎn)項目的成敗，由于設(shè)計管理的疏忽會導致建設(shè)項目進度緩慢、工程停滯、成本盲目增加甚至產(chǎn)品質(zhì)量嚴重受損。當這些事
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房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計管理思路
對開發(fā)商做好設(shè)計管理的一些認識和做法開發(fā)商對設(shè)計管理好壞直接關(guān)系著房地產(chǎn)項目開發(fā)的的成敗。許多房地產(chǎn)開發(fā)公司以及具體開發(fā)項目，由于設(shè)計管理工作做得不到位，致建設(shè)項目
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房地產(chǎn)開發(fā)中的規(guī)劃設(shè)計管理五篇
房地產(chǎn)開發(fā)中的規(guī)劃設(shè)計管理
一、規(guī)劃設(shè)計管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的作用和意義
隨著中國房地產(chǎn)市場的日趨成熟，越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)意識到規(guī)劃設(shè)計的重要性。規(guī)劃設(shè)計的品 -
編制房地產(chǎn)開發(fā)流程計劃.萬科設(shè)計管理.
.萬科房地產(chǎn).編制房地產(chǎn)開發(fā)流程計劃1.作業(yè)目的
一套科學的網(wǎng)絡(luò)計劃無論在項目管理的前期論證階段，還是在實施過程中和后期的評估考核中都有著不可替代的綱領(lǐng)性的地位和作用 -
房地產(chǎn)開發(fā)管理手冊1
第一章開發(fā)業(yè)務(wù)手冊編制說明 用于京漢集團開發(fā)的地產(chǎn)項目前期開發(fā)業(yè)務(wù)工作，手冊所列內(nèi)容具有工作指導性，具體根據(jù)項目所在地區(qū)特點，參照執(zhí)行；各地產(chǎn)子公司可以根據(jù)項目的具體特
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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定
貴州省建設(shè)廳文件關(guān)于印發(fā)《貴州省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì) 管理規(guī)定實施細則》的通知 黔建房通〔2011〕235號各市（州、地）、縣（市、區(qū)）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局（房管局） 各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)： 為
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城市房地產(chǎn)開發(fā)管理暫行辦法
城市房地產(chǎn)開發(fā)管理暫行辦法（1995年3 月 1日 建設(shè)部第41號部長令發(fā)布）
第一章 總則
第一條 為了加強對房地產(chǎn)開發(fā)的管理，規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)行為，保障房地產(chǎn)開發(fā)當事人的合法權(quán)益，依 -
房地產(chǎn)開發(fā)與管理復(fù)習資料范文合集
房地產(chǎn)開發(fā)與管理復(fù)習資料
1.房地產(chǎn)投資有哪些特性？
位置的固定性或不可移動性政策影響性
壽命周期長專業(yè)管理依賴性
適應(yīng)性互相影響性
各異性
2.反映房地產(chǎn)市場供給和需求的 -
房地產(chǎn)開發(fā)與管理-迷你版
1、房地產(chǎn)概念包括的三個形態(tài):實物形態(tài)、法律形態(tài)、商品形態(tài)。
2、土地用途管制制度包括的內(nèi)容：土地利用方向管制、土地用途變更管制、土地利用程度管制、土地利用收益管制。 -
房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)管理規(guī)定范文
廣西關(guān)于印發(fā)和實施《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)
資質(zhì)管理規(guī)定》的通知
發(fā)布時間: 2006-8-04 05:29作者: mepu來源:
【題注】
現(xiàn)將中華人民共和國建設(shè)部令第２８號發(fā)布的《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資 -
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理實施細則大全
寧夏回族自治區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理實施細則
新設(shè)立的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，持下列文件到房地產(chǎn)開發(fā)主管部門申請資質(zhì) .
（一）申請房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的 -
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理難點分析
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理難點分析瀾泊灣朱裕峰通過對在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理方面的工作經(jīng)歷，根據(jù)項目管理實際操作的感受，從工程管理人員角度就開發(fā)整體運作方面影響工程建設(shè)項目進展
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湖北省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理實施細則
湖北省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理實施細則 文號：湖北省建設(shè)廳鄂建[2000]135號） 頒布日期：２０００ 各市、州、直管市建委： 為了加強我省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理，規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營行
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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級管理規(guī)定
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級管理規(guī)定 三級資質(zhì)： 1、注冊資本不低于1800萬元。 以營業(yè)執(zhí)照、驗資報告為準，其中實收資本不得少于1800萬元。2、從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營2年以上。 從取得
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第五章 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理試題
第五章 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理 一、單項選擇題 1.對于規(guī)模較大、建設(shè)周期較長、技術(shù)復(fù)雜，要求有較大選擇范圍的開發(fā)項日建設(shè)，通常采用（A）。 A.公開招標 B.邀請招標 C.議標 D.代理招
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1、淺談加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理范文大全
淺談加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)存在的目的是追求利潤,而企業(yè)財務(wù)管理的目標是資本利潤最大化。要使資本真正能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化的功能 ,就必須建
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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理試題
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理試題一、單項選擇題（共35題，每題1分。） 1.下列風險不屬于房地產(chǎn)投資系統(tǒng)性風險的是 （ ） A．通貨膨脹風險 B．周期風險
C．比較風險
D．變現(xiàn)風險
答案：C．
解析：比較風險 -
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定(修訂征求意見稿)
住建部：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級擬分為四級 據(jù)國務(wù)院法制辦公室網(wǎng)站8月10日消息，《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定(修訂征求意見稿)》公開征求意見，截止日期為9月10日。 征求意見稿
