專題：房地產(chǎn)銷售管理規(guī)范
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房地產(chǎn)銷售管理
房地產(chǎn)銷售工作總結(jié)
2009年暑假假期，我去北京打工。我的表哥在當(dāng)?shù)匾患曳康禺a(chǎn)公司當(dāng)銷售員，經(jīng)過他的介紹，我進(jìn)了那家公司，我在公司里主要還是打雜的，不過天天跟著表哥在售樓部耳 -
房地產(chǎn)銷售管理手冊(cè)
房地產(chǎn)銷售-房地產(chǎn)銷售管理
房地產(chǎn)銷售管理手冊(cè)
目錄
1、 組織架構(gòu)
2、 管理原則
3、 行為準(zhǔn)則
4、 工作條件
5、 工作制度
6、 業(yè)績(jī)歸屬
7、 人事制度
8、 溝通與交流二、 -
房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)管理(終極版)
房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)管理
前言
新政下，客戶購(gòu)買周期延長(zhǎng)、觀望心理濃重；現(xiàn)階段對(duì)于案場(chǎng)的實(shí)際銷售組織及業(yè)務(wù)員銷售水平存在極大的要求，對(duì)于業(yè)務(wù)水平的考驗(yàn)也越大；鑒于此情況，特此進(jìn)行 -
RMS_01房地產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)
房地產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)房地產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)制作人審核人批準(zhǔn)人日期1 / 6房地產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)項(xiàng)目名稱：房地產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)時(shí)間：B課程S2《基于圖形界面的C/S架構(gòu)軟件開發(fā)》后制
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房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)
房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)課程有哪些？
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講師有哪些？
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)方面的培訓(xùn)講師哪里找？
國(guó)內(nèi)最知名的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)師是哪位？
歡迎進(jìn)入 -
房地產(chǎn)銷售
三、項(xiàng)目銷售階段的法律服務(wù)
（1） 律師在本階段可以提供的法律服務(wù)包括但不限于：
1、項(xiàng)目銷售策略和銷售運(yùn)作模式的法律框架結(jié)構(gòu)分析；
2、選擇代理銷售機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審查和代理協(xié)議 -
房地產(chǎn)銷售文本
和美家地產(chǎn)優(yōu)質(zhì)房源
關(guān)于本人：
和美家地產(chǎn)邢天嬌，優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)人，入行已經(jīng)一年多，主要負(fù)責(zé)會(huì)展周邊市場(chǎng)擁有此片區(qū)充足的房源，對(duì)房產(chǎn)有自己獨(dú)到的見解，只要您準(zhǔn)備在此片區(qū)內(nèi)選擇房產(chǎn) -
房地產(chǎn)銷售（★）
房地產(chǎn)銷售流程介紹（一）
第一節(jié)尋找客戶一、客戶的來源渠道要想把房子銷售出去，首先要尋找到有效的客戶。客戶的來源有許多渠道，如：咨詢電話、房地產(chǎn)展會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)接待、促銷活 -
銷售公司營(yíng)銷員管理規(guī)范（范文大全）
銷售公司營(yíng)銷員管理規(guī)范
為適應(yīng)新時(shí)期營(yíng)銷工作的需要，進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)銷人員行為，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特修定本管理制度。望貫徹執(zhí)行。
一、 營(yíng)銷員基本規(guī)范
1、 營(yíng)銷員應(yīng) -
銷售人員管理規(guī)范aa
為加強(qiáng)本公司銷售管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，將銷售人員業(yè)務(wù)活動(dòng)予以制度化，特制定本規(guī)章。
一、 銷售人員的職責(zé)、工作要點(diǎn)、工作規(guī)范流程
1. 大區(qū)經(jīng)理
1.1工作職責(zé)和范圍 -
Garllan房地產(chǎn)銷售報(bào)表管理（5篇可選）
為了解地產(chǎn)銷售進(jìn)度、清楚了解現(xiàn)場(chǎng)銷售質(zhì)量、及時(shí)全面了解各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、詳實(shí)記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對(duì)項(xiàng)目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整提供事實(shí)依據(jù),特制定本報(bào)表
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房地產(chǎn)銷售案場(chǎng)管理守則
房地產(chǎn)銷售案場(chǎng)管理守則 現(xiàn)場(chǎng)銷售執(zhí)行是房地產(chǎn)營(yíng)銷過程中必不可少的重要環(huán)節(jié)，案場(chǎng)管理守則規(guī)范了本案場(chǎng)所有人員必須做到的各個(gè)方面。希望所有案場(chǎng)人員認(rèn)真閱讀，并百分之百執(zhí)
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如何做好房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)管理
如何做好房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)管理
一、培訓(xùn)
培訓(xùn)的目的是為了使新員工能更好的理解公司的經(jīng)營(yíng)理念，公司所開發(fā)的項(xiàng)目，使得員工具有健康向上的思想，較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，為以后在銷售過 -
成都市房地產(chǎn)銷售服務(wù)人員管理暫行規(guī)定
成都市房地產(chǎn)銷售服務(wù)人員管理暫行規(guī)
定第一條 為加強(qiáng)房地產(chǎn)銷售服務(wù)人員管理，規(guī)范房地產(chǎn)銷售服務(wù)行為，保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，根據(jù)建設(shè)部《城市房地產(chǎn)中介服務(wù)管理規(guī)定》（建設(shè)部令 -
《成都市房地產(chǎn)銷售服務(wù)人員管理暫行規(guī)定》
成都市房產(chǎn)管理局關(guān)于印發(fā)《成都市房地產(chǎn)銷售服務(wù)人員管理暫行規(guī)定》的通知
成房發(fā)〔2010〕6號(hào)局機(jī)關(guān)相關(guān)處室，局屬相關(guān)單位，各區(qū)（市）縣房產(chǎn)管理局，各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，各房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì) -
房地產(chǎn)銷售管理的六大誤區(qū)（推薦）
房地產(chǎn)銷售管理的六大誤區(qū)
誤區(qū)1 成立自己的銷售隊(duì)伍，但不培訓(xùn)和建設(shè)自己的銷售隊(duì)伍現(xiàn)在的北京房地產(chǎn)市場(chǎng)中，絕大部分發(fā)展商傾向于建立自己的銷售隊(duì)伍，不惜重金從其他公司“挖 -
房地產(chǎn)銷售管理職責(zé)與內(nèi)容
房地產(chǎn)銷售管理職責(zé)與內(nèi)容
總則：房地產(chǎn)營(yíng)銷是房地產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，貫穿項(xiàng)目開發(fā)的全過程。主要職責(zé)為規(guī)范公司銷售管理，提高服務(wù)水平，提升樓盤及公司品牌形象，同時(shí)提高效率，實(shí)現(xiàn) -
房地產(chǎn)銷售收款管理流程5則范文
銷售收款管理流程2．工作程序2.1 簽訂認(rèn)購(gòu)協(xié)議或合同2.1.1置業(yè)顧問與客戶簽訂的認(rèn)購(gòu)協(xié)議書前與銷售經(jīng)理核對(duì)銷控，確認(rèn)房源可售后，并由銷售經(jīng)理在認(rèn)購(gòu)書上簽名確認(rèn)。2.1.2置業(yè)顧
