專(zhuān)題：工程項(xiàng)目管理期末試題
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工程項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)
三控：工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、資金目標(biāo)
四管：安全、合同、風(fēng)險(xiǎn)、信息
協(xié)調(diào)：各個(gè)方面的協(xié)調(diào)（甲方、乙方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等）
項(xiàng)目特征：一次性（P4）
生命期：前期策劃、設(shè)計(jì)規(guī)劃、實(shí)施、運(yùn)行
項(xiàng) -
工程項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)資料
1、簡(jiǎn)述建設(shè)工程合同的內(nèi)容及類(lèi)型。
內(nèi)容：（1）詞語(yǔ)含義及合同文件，（2）總承包的內(nèi)容，（3）雙方當(dāng)事人的權(quán)力義務(wù)，（4)合同履行期限（5）合同價(jià)款（6）工程質(zhì)量與驗(yàn)收，（7）合同的變更，（8）風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任和保險(xiǎn)，（9）工 -
工程項(xiàng)目管理試題[5篇材料]
工程項(xiàng)目管理試題 一、單選題（1分*20） 1、施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢(xún)服務(wù)屬于（ c ）項(xiàng)目管理的范疇。 A．業(yè)主方 B．設(shè)計(jì)方 C．施工方 D．供貨方2、下
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工程項(xiàng)目管理期末論文要求
《工程項(xiàng)目管理》期末論文要求：
1、題目自擬（關(guān)于工程項(xiàng)目管理的）。
2、論文最少兩千字；
3、發(fā)現(xiàn)直接從網(wǎng)上下載不修改的，不及格；
4、兩人論文一樣的，兩人一起不及格；
5、論文格式見(jiàn) -
建筑工程項(xiàng)目管理試題及答案
建筑工程項(xiàng)目管理試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）1．以下說(shuō)法正確的是(C)。A．項(xiàng)目管理的對(duì)象就是建設(shè)工程B．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo)C．沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)
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工程項(xiàng)目管理考試試題 1
《工程項(xiàng)目管理》考試試題（A卷） 一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，（C ）是管理的核心。 A. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 B. 施工方的項(xiàng)目管理 C. 業(yè)主方的項(xiàng)目
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幼兒園管理期末試題
《幼兒園管理》 一、填空（每空1分，共15分） 1、美國(guó)的赫茨伯格提出了“雙因素理論”，認(rèn)為影響人的工作動(dòng)機(jī)有兩類(lèi)因素：一類(lèi)是________________，另一類(lèi)是________________。 2、幼兒
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中央電大建筑工程項(xiàng)目管理考試試題
建筑工程項(xiàng)目管理期末考試題3 專(zhuān)業(yè)：建筑施工 / 建筑工程項(xiàng)目管理 人氣指數(shù)： 中央廣播電視大學(xué)2007—2008學(xué)年度第一學(xué)期“開(kāi)放專(zhuān)科”期末考試 建筑施工專(zhuān)業(yè) 建筑工程項(xiàng)目管理
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工程項(xiàng)目管理考試試題（共五則）
費(fèi)用偏差CV=已完成工作預(yù)算-已完成工作實(shí)際 +/-節(jié)超
進(jìn)度偏差SV=已完成工作預(yù)算-計(jì)劃工作預(yù)算 +/-提前推遲
費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=已完成工作預(yù)算/已完成工作實(shí)際
進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SP -
工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理
一、1、建設(shè)項(xiàng)目管理：在建設(shè)項(xiàng)目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)、科學(xué)的管理活動(dòng)，從而按項(xiàng)目既定的質(zhì) -
工程項(xiàng)目管理[范文模版]
名詞解釋和填空
1.項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理者在有限的資源約束下，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的合作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。
2.可行性研究 -
如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理
如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企
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工程項(xiàng)目管理
1、 工程項(xiàng)目的生命周期
（1）概念階段（2）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段（3）實(shí)施階段（4）結(jié)束階段 2、 項(xiàng)目決策階段的主要工作是編制項(xiàng)目建議書(shū)、進(jìn)行可行性研究、編制可行性研究報(bào)告。
3、工程項(xiàng)目管理 -
工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理、信息管理。這七部分可以歸納為：總論、三控制、三管理、一
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工程項(xiàng)目管理范文
1.項(xiàng)目資源的種類(lèi)：根據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)原理對(duì)資源分類(lèi)，可將項(xiàng)目實(shí)施所需要的資源分為勞動(dòng)力（人力資源）、材料、設(shè)備、資金等；根據(jù)資源的可得性分類(lèi)，資源可分為：(1)可以持續(xù)使用的資源(2)消耗
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管理溝通期末試題（5篇）
管理溝通期末試題 要求：本次試題共25道，每人任選其中2道進(jìn)行回答。請(qǐng)把所選擇的原題抄上。 A3的白紙，需要有學(xué)校蓋章。A3白紙正面寫(xiě)滿(mǎn)，背面在寫(xiě)14處。 1、 2、 3、 4、 5、 6、
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2016咨詢(xún)師繼續(xù)教育工程項(xiàng)目管理試題與答案
【XXXXXXX】的答卷 【試卷總題量: 36，字體： 大 中 小 總分: 100.00分】 用戶(hù)得分：100.0| 分，用時(shí)3353秒，通過(guò) | 打印 關(guān)閉 | 一、單選題 【本題型共20道題】 1.下列文件中，屬于
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有答案建筑工程項(xiàng)目管理試題招投標(biāo)管理
建筑工程項(xiàng)目管理
建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理
一.單項(xiàng)選擇：
⒈以下關(guān)于工程量清單說(shuō)法不正確的是()
A. 工程量清單應(yīng)以表格形式表現(xiàn)； B.工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分；
C.工程量清
