專(zhuān)題：公司廚師晉級(jí)考核辦法
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廚師考核辦法
廚師考核辦法
第一條 上班時(shí)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，如對(duì)布置的工作不理睬、不接受、公然頂撞，一次扣1分。
第二條 保持工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，如有灰塵、老鼠屎、污漬，私人物品亂放，發(fā)現(xiàn)一次 -
廚師崗位職責(zé)及考核辦法
廚師崗位職責(zé)及考核辦法
為保證員工及上級(jí)行來(lái)人接待的用餐，維護(hù)良好的支行形象，解決職工就餐問(wèn)題，特制定本崗位職責(zé)和考核辦法。
一、崗位職責(zé)
1、愛(ài)崗敬業(yè)，具有良好的烹飪技術(shù) -
員工晉級(jí)考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)
豐寧銀河旅游開(kāi)發(fā)有限公司員工晉級(jí)考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)
一、晉級(jí)申請(qǐng)條件及程序
1、 培訓(xùn)期轉(zhuǎn)試用期為7天，培訓(xùn)期滿(mǎn)7天的員工，按自身表現(xiàn)及實(shí)際工作能力可向領(lǐng)班提
書(shū)面考核申請(qǐng)，經(jīng) -
藥房員工晉級(jí)考核辦法法
藥房員工晉級(jí)考核辦法法企業(yè)在制定基層員工激勵(lì)原則時(shí)，既要考慮員工的特點(diǎn)，又要根據(jù)績(jī)效管理“利益導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向”原理進(jìn)行。門(mén)店普通員工績(jī)效考核內(nèi)容和管理人員考核內(nèi)容相
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教職工晉職晉級(jí)聘任考核辦法[精選5篇]
吉林機(jī)電工程學(xué)校 教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位晉職晉級(jí)聘用工作實(shí)施方案 （第六屆教職工代表大會(huì)第二次全體會(huì)議討論通過(guò)） 為了進(jìn)一步規(guī)范我校教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘用考核工作，推進(jìn)學(xué)校崗位
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公司食堂廚師職責(zé)
公司食堂廚師職責(zé) 1、負(fù)責(zé)編制食堂食材的采購(gòu)計(jì)劃，厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，搞好主副食調(diào)配，增加花色品種，提高飯菜質(zhì)量，搞好成本核算，做到飯菜份量足、價(jià)格合理，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，花樣多，品種多，質(zhì)
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公司廚師聘請(qǐng)合同
廚師聘用合同
甲方：
乙方：
甲方本著為廣大員工提供衛(wèi)生潔雅、營(yíng)養(yǎng)美味、福利化、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)多元化，質(zhì)優(yōu)價(jià)謙，保障健康的生活環(huán)境和就餐條件。遵守“服務(wù)員工、方便員工、 -
公司食堂廚師職責(zé)
飯?zhí)脧N師職責(zé) 1、負(fù)責(zé)編制食堂食材的采購(gòu)計(jì)劃，節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，搞好主副食調(diào)配，增加菜色品種，提高飯菜質(zhì)量，搞好成本核算，做到飯 菜份量足、花樣多，品種多，質(zhì)量好。（滿(mǎn)分10分） 2、每日
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公司目標(biāo)責(zé)任制考核辦法
福建禮恩科技有限公司 公司安全目標(biāo)及責(zé)任制考核辦法 第一章 總則 第一條 為促進(jìn)我司安全管理工作的全面深入發(fā)展，進(jìn)一步規(guī)范安全目標(biāo)及責(zé)任制的考核工作，以便正確評(píng)價(jià)各部門(mén)
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公司中層干部年度考核辦法
公司中層干部年度考核辦法為了加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高中層干部的素質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)中層干部的管理，在中層干部隊(duì)伍中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全中層干部?jī)?yōu)勝劣汰，能上能下的機(jī)制，現(xiàn)
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公司績(jī)效考核辦法
公司績(jī)效考核管理方案一、 指導(dǎo)思想績(jī)效管理：是對(duì)通過(guò)對(duì)員工工作過(guò)程與結(jié)果，工作態(tài)度與綜合素質(zhì)進(jìn)行客觀(guān)、公平的績(jī)效評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工績(jī)效考核管理的規(guī)范化，提高公司和員工的
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保潔公司考核辦法
考核辦法 一、考核方式 采取明查與暗查相結(jié)合、突擊檢查與例行檢查相結(jié)合、細(xì)致檢查與全范圍檢查相結(jié)合、隨機(jī)抽查路段與熱點(diǎn)難點(diǎn)督促檢查等方式，以日檢、周檢、月檢相結(jié)合的
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公司經(jīng)營(yíng)管理考核辦法（合集）
公司經(jīng)營(yíng)管理考核辦法 公司經(jīng)營(yíng)管理考核辦法 為適應(yīng)不斷深入發(fā)展的體制改革的需要，全面推廣企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，正確堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，規(guī)范管理行為，落實(shí)管理制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得預(yù)
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公司中層干部年度考核辦法
公司中層干部年度考核辦法為了加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高中層干部的素質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)中層干部的管理，在中層干部隊(duì)伍中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全中層干部?jī)?yōu)勝劣汰，能上能下的機(jī)制，現(xiàn)制
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公司績(jī)效考核辦法
捷通科貿(mào)企業(yè)文件分公司2009年績(jī)效考核辦法根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)會(huì)議精神，圍繞2009年公司整體發(fā)展戰(zhàn)略要求，結(jié)合2009年度第一季度各分公司經(jīng)營(yíng)整體運(yùn)行情況，為更好的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)
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公司中層干部年度考核辦法
公司中層干部年度考核辦法為了加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高中層干部的素質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)中層干部的管理，在中層干部隊(duì)伍中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全中層干部?jī)?yōu)勝劣汰，能上能下的機(jī)制，現(xiàn)制
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公司員工工資考核辦法
公司員工工資考核辦法（暫行）
制定原則及目的
（一）以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為中心，同時(shí)依照公平、公正、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的原則，制訂本辦法，從而使員工的收入與個(gè)人的工作能力、對(duì)公司貢獻(xiàn)大小 -
公司績(jī)效考核辦法
公司績(jī)效考核辦法 績(jī)效考核辦法 為了規(guī)范員工管理，將企業(yè)的績(jī)效與個(gè)人的工作績(jī)效直接掛鉤，針對(duì)公司實(shí)行“兩直”管理后出現(xiàn)的隊(duì)伍管理方面的問(wèn)題，為改善員工績(jī)效，提高能力與素質(zhì)
