專題：華為人才管理部
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華為人才的團(tuán)隊(duì)管理技巧獨(dú)樹一幟
華為人才的團(tuán)隊(duì)管理技巧獨(dú)樹一幟 凌冰:中國名人演說家協(xié)會高級講師 北京大學(xué)、清華大學(xué)特邀專家 實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家 課程：NLP企業(yè)管理人員教練技術(shù)培訓(xùn) 打造高績效學(xué)習(xí)
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華為的人才戰(zhàn)略
華為的人才戰(zhàn)略：發(fā)展?jié)摿χ赜趯W(xué)歷經(jīng)驗(yàn) 我以前在公司多次講過，在下一個(gè)世紀(jì)(21世紀(jì))的前幾年，應(yīng)該是華為公司進(jìn)入成熟的時(shí)期。這是百年難逢的良機(jī)，我們有可能向外國大公司進(jìn)行一
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華為管理（大全）
任職資格管理被任正非視為華為過去十年的三大成功變革之一，對華為成功邁入全球市場居功至偉，其兩大特點(diǎn)就是“管好大腦，看好手腳”，是一種適合中國國情的、企業(yè)高速成長過程中的
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華為人才管理餓狼逼飽狼（推薦閱讀）
“餓狼逼飽狼”：華為人才如何脫穎而出？ 稻盛和夫兩年將日航扭虧為盈，沒有別的招數(shù)，就兩招：一是敬天愛人，尊重員工，讓員工由被動工作變主動工作；二是阿米巴，用一套會計(jì)核算體系植入人
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華為管理之道
中西合璧的任氏管理 任正非坦承“在管理上，我不是一個(gè)激進(jìn)主義者，而是一個(gè)改良主義者，主張不斷地進(jìn)步。我們要的是變革而不是革命，我們的變革是退一步進(jìn)兩步。”在“先僵化，后優(yōu)
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向華為學(xué)管理
向華為學(xué)管理 --讀《華為三十年》有感 華為從6人的“小作坊”起步，一路跋山涉水，越過層層阻礙，逐步發(fā)展壯大。如今全球員工達(dá)18萬人，全世界三分之一的人口都在使用華為提供的服
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華為的供應(yīng)鏈管理
華為的供應(yīng)鏈管理 會計(jì)1304 吳鑫狄 0202130430 華為在本土企業(yè)中可以說是做的最好的在供應(yīng)鏈管理方面上最好的了。 1998年8月，華為與IBM公司合作啟動了“IT策略與規(guī)劃”（IT
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華為績效管理分析
績效管理作業(yè) 李靜 1417421057 肖昕宇1417421049 韋春艷 1417421012 劉虹 1417421066 華為公司績效管理分析 一、公司背景 華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營
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283 華為市場需求管理規(guī)定
市場需求管理規(guī)定 公司各部門： 本規(guī)定明確了市場需求管理的各項(xiàng)活動內(nèi)容、相關(guān)部門職責(zé)及績效評價(jià)方法，用于指導(dǎo)市場需求管理各項(xiàng)活動的開展。 一、市場需求定義： 通過市場
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華為管理優(yōu)勢[合集五篇]
看任正非如何管理華為
華為取得既往成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)、人才、資本，更有管理與服務(wù)。人才、資金、技術(shù)都不是生死攸關(guān)的問題，這些都是可以引進(jìn)來的，而管理與服務(wù)是不可照 -
華為采購管理指南
華為采購管理指南 華為作為管理網(wǎng)絡(luò)倡導(dǎo)者、實(shí)踐者和領(lǐng)先者的華為技術(shù)有限公司為了建立國際競爭力，不惜高價(jià)從知名的跨國公司IBM請來顧問幫助建立起自己的采購系統(tǒng)，以求更好發(fā)
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關(guān)于華為敏捷項(xiàng)目管理
華為公司項(xiàng)目管理
關(guān)于華為敏捷項(xiàng)目管理
IPD – 集成產(chǎn)品開發(fā)，華為花重金從IBM購買的一套產(chǎn)品集成開發(fā)流程，業(yè)界有一本書，PACE講的就是這一套IPD流程，而IPD并不去講你的開發(fā)要怎 -
華為資料管理方案
華為資料管理方案第一章 總則
第一條 為加公司檔案管理工作，有效地保護(hù)和利用檔案，維護(hù)公司合法權(quán)益，特制訂本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定所稱的檔案是指過去和現(xiàn)在的公司各級部門及 -
華為十大管理思想
華為管理要點(diǎn)（任正非）一、均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板
在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。全公司一定要建立起統(tǒng)一的價(jià)值評價(jià)體系，統(tǒng)一的考評體系，才能使人員在 -
華為培訓(xùn)管理規(guī)定
華為公司員工培訓(xùn)規(guī)定 第一章 總則 第一條 宗旨 為貫徹公司人力資本的不斷增值優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的指導(dǎo)思想，建立持續(xù)、系統(tǒng)的人力資源開發(fā)體系和學(xué)習(xí)型組織，貫徹公司戰(zhàn)略導(dǎo)
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管理文匯分享.第一期(華為)
管理文匯分享 任正非：管理的灰度 我們的各級干部要真正領(lǐng)悟了妥協(xié)的藝術(shù)，學(xué)會了寬容，保持開放的心態(tài)，就會真正達(dá)到灰度的境界，就能夠在正確的道路上走得更遠(yuǎn)，走得更扎實(shí)。 文/任
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華為的管理原理是什么
華為的管理原理是什么？ 很多人在學(xué)習(xí)華為，但一些企業(yè)“學(xué)不會”甚至“不愿學(xué)”的，恰恰是華為所遵循的管理普遍規(guī)律和原理。令人奇怪的是：真正學(xué)到華為精髓的企業(yè)似乎并不多見。
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華為的管理思想
華為的管理思想 任正非，孤獨(dú)的行者 任正非分享思想的起源。1.他是長子，不能不與六兄妹分享；2.他的童年與青年是在饑餓和貧窮中度過的；3.他的軍旅生涯——軍隊(duì)是個(gè)分享組織；4.他出
