專題：建設(shè)工程造價的控制
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工程造價控制
一、填空題
1、工程造價特點：大額性、個別性、動態(tài)性、層次性、兼容性。 2、工程計價的特點：單件性、多次性、組合性、多樣性、復(fù)雜性。 3、建安工程費的組成：直接費、間接費、 -
淺論建設(shè)工程造價的有效控制研究
淺論建設(shè)工程造價的有效控制研究一個建設(shè)工程項目的投資往往需要數(shù)額巨大的投資資金。建設(shè)工程項目竣工建成后是否能盈利，是否能達到工程預(yù)期效果，是每個投資方非常關(guān)心的問題
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淺析電力工程造價控制
淺談電力工程造價控制摘要：在迎接電網(wǎng)建設(shè)飛速發(fā)展的同時。合理配置資源，優(yōu)化設(shè)計，在電網(wǎng)建設(shè)從決策到拆除的全壽命周期管理中，貫徹造價控制理念。真正做到項目資源節(jié)約、環(huán)境有
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工程造價成本控制
工程造價成本控制 大的方面說主要有以下幾點: 1、 工期要抓緊，以最快的時間完工。（俗話說夜長夢多，工期拖的越長成本越高，比如模板腳手架、塔吊租等賃費會增加，如果土方開挖時需
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工程造價控制論文
工程造價控制論文
在建筑業(yè)已普遍實行的工程招投標活動，不僅是業(yè)主選擇一個信譽良好的施工企業(yè)的過程，同時也是尋求一個各方均能接受的工程“合理價格”的尋價過程。工程造價 -
淺談人防工程造價控制
人防工程造價控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、項目發(fā)包階段和建設(shè)實施階段，把人防工程投資的發(fā)生控制在批準的投資限額之內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實
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淺談人防工程造價控制
人防工程造價控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、項目發(fā)包階段和建設(shè)實施階段，把人防工程投資的發(fā)生控制在批準的投資限額之內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實
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如何控制園林景觀工程造價
如何控制園林景觀工程造價在園林景觀工程領(lǐng)域，目前存在嚴重的造價“三超”現(xiàn)象，即概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。本文針對工程建設(shè)的各階段，論述園林景觀工程造價控制的
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淺談人防工程造價控制
人防工程造價控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、項目發(fā)包階段和建設(shè)實施階段，把人防工程投資的發(fā)生控制在批準的投資限額之內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實
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淺談施工階段工程造價控制
淺談施工階段工程造價控制 【摘要】本文從實踐出發(fā)，重點論述了施工階段工程造價控制內(nèi)容及方法。為加強工程造價的管理和控制，避免資源浪費，本文就施工過程中的勞務(wù)與合同控制
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淺析施工階段工程造價控制
最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文 淺析施工階段工程造價控制 淺析施工階段工程造價控制 【摘要】：工程造價的控制就是在滿足項目合理的質(zhì)量標準的前提下,在工程項目建設(shè)
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怎樣有效控制工程造價
怎樣有效控制工程造價 簡介：招標投標是工程項目建設(shè)的一項重大改革措施，它有利于控制工程投資，打破行業(yè)、地區(qū)的分部切割和壟斷，保護競爭，清除惰性，搞活公路建設(shè)業(yè)，從而使工程造價
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工程造價控制與管理
工程造價控制與管理（三）
前面敘述了工程造價的事前、事中控制，但事后控制也不能放松。事后控制就是結(jié)算階段工程造價控制，為了更加合理的確定工程造價，達到有效的控制工程造價的 -
施工過程中如何控制工程造價
施工過程中如何控制工程造價 烏海市建設(shè)工程造價管理站：袁健 長期以來，如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是值得關(guān)注的問題。合理有效地控
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工程造價確定與控制
工程造價確定與控制
一、 單選題
1、施工定額的編制水平處于。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。社會平均先進水平
2、工程造價指數(shù)是反映報告期對基期的 -
建筑工程造價控制分析
建筑工程造價控制分析
【摘 要】科學(xué)合理的工程造價是保證工程的經(jīng)濟效益和社會效益的前提，在對工程進行造價控制的實際過程中，要綜合運用科學(xué)、經(jīng)濟和法律的手段，去解決各種問 -
工程造價概預(yù)算分析控制淺談
工程造價概預(yù)算分析控制淺談?wù)猐 工程預(yù)算和造價是工程建設(shè)的重要組成部分,它對于控制工程投資，縮短建設(shè)時間，提高業(yè)主投資效益具有重要作用。所以，加強工程造價管理中概預(yù)算
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如何進行園林工程造價控制
如何進行園林工程造價控制 關(guān)鍵詞：園林工程 造價控制 企業(yè)管理摘 要: 從把握材料價格關(guān)、掌握好竣工決算、實行招投標和加強專業(yè)隊伍建設(shè),提高專業(yè)人員素質(zhì)等幾方面入手,論述
