專題：技師管理制度與提成
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技師管理制度與提成
技師管理制度與提成 1.技師上班做到不遲到、不早退，遲到或早退超出十分鐘罰款20元，超過(guò)一個(gè)小時(shí)者，按曠工處理。曠工一天罰款200元，曠工三天當(dāng)自動(dòng)離 離職。 2.本店所有提成按
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技師提成方案
消費(fèi)項(xiàng)目提成方案 1、沐足師提成標(biāo)準(zhǔn) 鐘數(shù)標(biāo)準(zhǔn) 輪鐘（元）點(diǎn)鐘（元）加鐘（元） 100個(gè)鐘以下22 101-120 21 23 121-150 21 22 24 151-180 22 23 25 181-210 23 24 26 211-230 2
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技師提成制度
皇家一號(hào)按摩酒店
足療技師提成制度一、 足療部：公司全國(guó)統(tǒng)一提成標(biāo)準(zhǔn)13元—47元，公司根據(jù)遂寧市場(chǎng)制定足療提成享受3級(jí)為16元。
本制度只針對(duì)合同期內(nèi)員工，中途辭職的按足療13 -
技師提成方案2
技師提成管理以及業(yè)績(jī)考核方案 核心提示：（一）保底期工資規(guī)定 1、足浴女技師 保底工資元一個(gè)月，保底二個(gè)月（從正式上崗起）每月公休假為二天。 2、足浴男技師 保底工資 （一）保底期工資
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業(yè)務(wù)提成管理制度
XX公司業(yè)務(wù)提成管理制度一、目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提
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銷售提成管理制度
銷售提成管理制度 為規(guī)范公司銷售提成管理，激勵(lì)公司員工，提高其愛崗敬業(yè)責(zé)任心和工作積極性，特制定本管理制度。 一、提成比例的確定 （一）公司銷售提成按照各項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)
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業(yè)務(wù)員提成管理制度
HYD好友多 四川好友多建材裝飾城 業(yè)務(wù)人員提成管理制度 第一條 目的 建立合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的工作積極性。 第二條 薪資構(gòu)成 業(yè)務(wù)人員發(fā)放月薪=底薪+提
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技師管理制度
技師管理制度 技師管理制度1 一、出勤時(shí)間及考勤制度：1、出勤工作時(shí)間：白班12:00—00:00夜班00:00—04:002、考勤制度①員工每月規(guī)定可以休假3天，但休假必需提前1-2天向有關(guān)管
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技師管理制度
技師管理制度 獎(jiǎng)罰制度 1、認(rèn)真遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度 2、技師必須按照今前規(guī)定的儀容儀表上崗，并著統(tǒng)一工裝，工卡，淡妝上崗。10元/次 3、上班時(shí)間不得在營(yíng)業(yè)區(qū)會(huì)
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技師管理制度
技師管理制度 公司以人性化管理為基礎(chǔ)，以人為本、真誠(chéng)待人、服務(wù)于人民、健康于人民為宗旨。為做好公司形象品牌，進(jìn)一步提升公司文化，特立此制度，望大家自覺履行： 1、技師須具
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技師管理制度（推薦）
《技師管理制度》1、 作息時(shí)間：提前半小時(shí)進(jìn)入工作打掃各自衛(wèi)生區(qū)；參加班前例會(huì)，參加點(diǎn)名并檢查衛(wèi)生及準(zhǔn)備工作。
2、 遵守《員工手冊(cè)》及員工規(guī)章制度、行為規(guī)范，上班前不得吃 -
業(yè)務(wù)員提成管理制度方案
業(yè)務(wù)員提成管理制度方案業(yè)務(wù)部管理?xiàng)l例業(yè)務(wù)員是公司的生命，為充分調(diào)動(dòng)公司業(yè)務(wù)人員的積極性，特制定本條例，具體如下：
一、 本條例僅適用于本公司專職業(yè)務(wù)人員。
二、 試用期業(yè)務(wù) -
業(yè)務(wù)員提成管理制度方案[推薦]
業(yè)務(wù)員提成管理制度方案 業(yè)務(wù)員提成管理制度方案 公司業(yè)務(wù)員薪資方案 第一條 目的 建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 更能提高業(yè)務(wù)的整體素質(zhì)，工作態(tài)
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市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員提成管理制度
市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員提成管理制度 為了提高業(yè)務(wù)人員的工作積極性，擴(kuò)大銷售額，特制定本制度。 一、 提成比例 按照業(yè)務(wù)質(zhì)量及利潤(rùn)率的不同，業(yè)務(wù)員提成的比例不同，提成比例按下列梯次計(jì)
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業(yè)務(wù)員提成管理制度方案
業(yè)務(wù)員提成管理制度方案2008年03月01日 星期六 14:29業(yè)務(wù)員提成管理制度方案公司業(yè)務(wù)員薪資方案第一條 目的建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。第二條
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最新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案[推薦參考]
業(yè)務(wù)員提成管理制度方案
公司業(yè)務(wù)員薪資方案
第一條 目的
建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。第二條 薪資構(gòu)成
員工的薪資由底薪、全勤獎(jiǎng)、提成及年終 -
業(yè)務(wù)員提成管理制度方案
業(yè)務(wù)員提成管理制度方案
一、 業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：
1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補(bǔ)貼、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成；
2、薪資發(fā)放：每月發(fā)放底薪+補(bǔ)貼
提成每個(gè)季度發(fā)放一次
年終獎(jiǎng)金年底發(fā)放
二 -
2014年度銷售薪酬及提成管理制度
2014年度營(yíng)銷中心薪酬管理制度（草稿）第一章 總則第一條目的為規(guī)范合肥營(yíng)銷中心（以下簡(jiǎn)稱中心）員工薪酬評(píng)定、預(yù)算和支付等管理工作，利用利益的杠桿調(diào)動(dòng)、撬動(dòng)中心員工工作的積極
