專題：集團信息化管控模式
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關(guān)于集團管控模式選擇
關(guān)于集團管控模式選擇談?wù)摷瘓F公司的建設(shè)和發(fā)展，一個不可以回避的話題就是集團管控。傳統(tǒng)意義上，集團管控有三種模式：財務(wù)型管控、戰(zhàn)略型管控和操作型管控。建立有效的集團管控
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集團管控模式選擇之我見
集團管控模式選擇之我見 企業(yè)在選擇集團管控模式時，首先要確定管控的力度，即集權(quán)還是分權(quán)？但是，集團管控并非如此單純。其集權(quán)或分權(quán)管理的力度不僅與管理者的意愿有關(guān)，還受集團
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“集團管控”淺談
“集團管控”淺談
近年來，“集團管控”已成為企業(yè)經(jīng)營管理和咨詢界十分熱門的概念。幾乎每個高速成長的民營或國有企業(yè)在遇到發(fā)展瓶頸，借助管理咨詢改進企業(yè)管理的過程中， 往往 -
IT管控體系 提升集團信息化執(zhí)行力
雷萬云：IT管控體系 提升集團信息化執(zhí)行力比特網(wǎng)（Chinabyte)1月28日訪談——集團管控一直就不乏關(guān)注的目光，特別是在經(jīng)濟危機過后，央企“重組工程”即將推向下一個高潮之時。然而
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IT管控體系 提升集團信息化執(zhí)行力
演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案 IT管控體系 提升集團信息化執(zhí)行力 IT管控體系 提升集團信息化執(zhí)行力.txt愛一個人很難，恨一個人更難，又愛又恨的
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信息化建設(shè)助力越秀集團集團戰(zhàn)略管控
信息化建設(shè)助力越秀集團集團戰(zhàn)略管控
他，擁有地產(chǎn)、交通基建、金融證券三大核心產(chǎn)業(yè)和造紙、水泥、電池等傳統(tǒng)制造業(yè)，形成了“3+X”產(chǎn)業(yè)體系。他，是廣州市資產(chǎn)規(guī)模最大的國有企 -
大型建筑企業(yè)如何選擇集團管控模式
大型建筑企業(yè)如何選擇集團管控模式中國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，為國內(nèi)建筑企業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機遇。中國大型建設(shè)企業(yè)的時代已經(jīng)來臨。
建筑企業(yè)在規(guī)模迅速發(fā)展的同時，其業(yè)務(wù) -
關(guān)于集團企業(yè)的管控模式與實施方案
關(guān)于集團的管控體系建設(shè)與實施方案 一、確定并建立集團的管控體系 建立集團對于財務(wù)管控，戰(zhàn)略管控，運營管控的運營流程體系。通過總部對于下屬的子公司、集團分支機構(gòu)管理范圍
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成長型集團的指令型管控模式
成長型集團的指令型管控模式
指令型管控模式是指通過集團公司對子公司的核心環(huán)節(jié)的直接指令干預(yù)，解決傳統(tǒng)管控體系構(gòu)建中的系統(tǒng)緩慢積累與經(jīng)營刻不容緩之間的沖突，通過母公司 -
美的管控模式范文合集
“美的管控模式” 對中國制造型企業(yè)的啟示 李宏旭一、問題的提出 提起集團管控，某國際咨詢公司提出的戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控、操作管控三種管控模式已經(jīng)在咨詢業(yè)界廣為流傳。然
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企業(yè)管控模式
一、 理論回顧 企業(yè)集團管控模式 管控是管理控制的簡稱，是企業(yè)內(nèi)部控制的一種。內(nèi)部控制是指一個企業(yè)為了確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保護資產(chǎn)的安全完整，保證信息資料的正確可靠，
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集團企業(yè)人力資源信息化管控之道（精選多篇）
集團企業(yè)人力資源信息化管控之道
一、集團企業(yè)人力資源管理模式
集團企業(yè)對子公司的管理，根據(jù)股權(quán)結(jié)構(gòu)的不同，會有多種形式如：全資、控股、參股等，不同的組織架構(gòu)，會產(chǎn)生不同的管 -
集團管控模式下的體系建設(shè)（合集5篇）
集團管控模式下的績效體系建設(shè) 集團化管理的核心是確立集團管理總部與下屬公司的責(zé)權(quán)分工，通過對總部的管理功能定位和職能共享來推動集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實施。集團管理控制模式
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強化集團科學(xué)管控
強化集團科學(xué)管控
——一論學(xué)習(xí)貫徹全國郵政工作會議精神
本報評論員強化集團科學(xué)管控，是現(xiàn)代大型企業(yè)集團健康運行和科學(xué)發(fā)展的必然要求。2014年，中國郵政集團公司掛牌運營進 -
集團管控體系方案
集團管控下的公司運行方案及相關(guān)工作建議為強化集團架構(gòu)下的公司運行和管控，進一步形成集團公司運行體系和機制，特提出如下集團公司正常運行工作方案，呈請領(lǐng)導(dǎo)閱示。
一、總裁 -
集團人力資源管控若干思考
集團人力資源管控之若干思考 (2018年) 第一部分：對民營企業(yè)常見人力資源管理問題的認識 對具體企業(yè)來說，并沒有什么最科學(xué)的人力資源管理體系，有的只是最適合其現(xiàn)狀并且具有一
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集團企業(yè)人力資源管控模式確定的影響因素
集團企業(yè)人力資源管控模式確定的影響因素（文/吳曉晨 北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司管理咨詢師）人力資源管控是集團管控模式的重要分支之一。其主要內(nèi)容包含對子公司高層人
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大連萬達 集團管控案例
大連萬達 集團管控案例隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈，房地產(chǎn)企業(yè)在實現(xiàn)規(guī)?；瘮U張、跨區(qū)域發(fā)展時，需要借助信息化手段提升和優(yōu)化現(xiàn)有經(jīng)營管理模式，增強企業(yè)快速響應(yīng)市場能力，以適
