專題：加油站便利店盤點(diǎn)計(jì)劃
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便利店盤點(diǎn)流程（推薦）
門店盤點(diǎn)流程及管理規(guī)定 一、盤點(diǎn)目的：盤點(diǎn)是為了了解公司（門店）在某個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況，為了合理庫(kù)存，加速資金周轉(zhuǎn)、利用而開展的一項(xiàng)對(duì)商品的清點(diǎn)工作。也是檢查門店在某
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鐵西加油站便利店
便利店事跡材料
普蘭店銷售分公司鐵西加油站
鐵西加油站現(xiàn)有員工8人，位于普蘭店鐵西辦事處張店村，其中便利店面積占20平米。在上級(jí)單位的大力支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，自 -
國(guó)外加油站便利店
外國(guó)加油站便利店經(jīng)營(yíng)特色 （來(lái)源: 加油站管理網(wǎng) 編輯:加油站管理網(wǎng) 更新時(shí)間:2009-5-9 10:41:42 共有4299人次瀏覽） 1.加油站的服務(wù)設(shè)施，最大限度地突出了“以顧客為本”的經(jīng)營(yíng)
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加油站便利店市場(chǎng)研究報(bào)告
加油站便利店市場(chǎng)研究近年來(lái)，中國(guó)石化、中國(guó)石油兩大集團(tuán)憑借強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)，先后大舉進(jìn)入非油品業(yè)務(wù)，按照“能開盡開”的原則，加油站便利店像雨后春筍一般
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華潤(rùn)盯上加油站便利店
華潤(rùn)盯上加油站便利店 China Resources: increasingly convenient China Resources Enterprise calls itself the biggest supermarket group in China. Though its hold o
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加油站便利店贏利奇跡
中油BP：創(chuàng)造便利店盈利神話 中油BP由中國(guó)石油與英國(guó)石油全球兩大石油巨子聯(lián)手，在廣東省構(gòu)建成品油零售網(wǎng)絡(luò)，目前已建成408座加油站，其中最大的特色和亮點(diǎn)就是便利店非油業(yè)務(wù)。短
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便利店商品的盤點(diǎn)管理
連鎖便利店運(yùn)營(yíng)------編制：韓秀好
便利店商品的盤點(diǎn)管理一、盤點(diǎn)安排
（一）盤點(diǎn)時(shí)間：一般分抽盤、結(jié)存盤和交接盤幾種情況來(lái)確定。
1、抽盤時(shí)間：不定期，一般由財(cái)務(wù)審計(jì)部臨時(shí)組織，營(yíng) -
便利店商品的盤點(diǎn)管理
連鎖便利店運(yùn)營(yíng)------ 編制：韓秀好 便利店商品的盤點(diǎn)管理 一、盤點(diǎn)安排 （一）盤點(diǎn)時(shí)間：一般分抽盤、結(jié)存盤和交接盤幾種情況來(lái)確定。 1、抽盤時(shí)間：不定期，一般由財(cái)務(wù)審計(jì)部臨時(shí)組
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加油站便利店管理學(xué)習(xí)心得5篇
提高綜合管理水平走出便利店銷售困境
——******加油站站便利店學(xué)習(xí)心得
2011年是**公司的跨越之年，而做為三大目標(biāo)任務(wù)之一的非油業(yè)務(wù)，在新的一年也將迎來(lái)更大的挑戰(zhàn)。無(wú)論是 -
加油站便利店的營(yíng)銷技巧
加油站便利店的營(yíng)銷技巧 一，我國(guó)加油站便利店面臨的營(yíng)銷環(huán)境 1、光明的前景 隨著汽車時(shí)代的來(lái)臨，傳統(tǒng)意義的加油站單一的加油服務(wù)已難以滿足廣大有車一族的多樣化需求，在加油的
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如何讓加油站便利店生意變好？
如何讓加油站便利店生意變好？ 為滿足出行車主的需求，基本上每個(gè)加油站都會(huì)配置一個(gè)加油站便利店，既能為車主提供方便，又能幫加油站增加收入。但是有些加油站便利店生意很好，有些
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加油站便利店經(jīng)營(yíng)技巧講座
中國(guó)石化各縣公司經(jīng)理、加油站站長(zhǎng)培訓(xùn) 加油站便利店經(jīng)營(yíng)技巧講座 經(jīng)濟(jì)學(xué)副教授 劉法立 一、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)迫在眉睫 著國(guó)內(nèi)成品油零售市場(chǎng)的開放，國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加速進(jìn)入，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)將
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加油站便利店市場(chǎng)細(xì)分研究--精品
加油站便利店市場(chǎng)細(xì)分研究 王華 中國(guó)石化銷售有限公司近年來(lái)，中國(guó)石化、中國(guó)石油兩大集團(tuán)憑借強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)，先后大舉進(jìn)入非油品業(yè)務(wù)，按照“能開盡開”
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便利店商業(yè)計(jì)劃
西安真是商貿(mào)有限公司（金虎便利）
開展連鎖經(jīng)營(yíng)可行性報(bào)告
一、 企業(yè)基本概況：
西安真是商貿(mào)有限公司（金虎便利）成立于2006年9月，隸屬于山西金虎便利連鎖有限公司，山西金虎便利連鎖 -
便利店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
**購(gòu)物廣場(chǎng)做為地區(qū)最大的生活大賣場(chǎng)，其地理位置，硬件設(shè)施，商品配置等在同行業(yè)內(nèi)，都稱得上是一流的。如今整個(gè)店的銷售業(yè)績(jī)下滑，客流量下降，既有大環(huán)境的因素，也有自身的原因。大環(huán)
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中小便利店、超市庫(kù)存盤點(diǎn)流程
一、盤點(diǎn)準(zhǔn)備 ①整理庫(kù)房：按分類擺放好商品，相似品需要刻意區(qū)分開，并對(duì)盤點(diǎn)人員做好提醒工作，避免混淆。如果有紙箱與實(shí)際物品不符的情況，需要做好備注或者更換紙箱外包裝。 ②單
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便利店倉(cāng)庫(kù)管理及盤點(diǎn)流程（精選五篇）
倉(cāng)庫(kù)管理及盤點(diǎn)流程 一、倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè) 倉(cāng)庫(kù)管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理。倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題有： 1、庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來(lái)存放
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盤點(diǎn)計(jì)劃
盤點(diǎn)計(jì)劃
為了保證正常的工作進(jìn)行，將盤點(diǎn)工作分為縱軸流部件、雙滾筒部件、涂裝部件、不合格部件、標(biāo)準(zhǔn)件及其他零部件六個(gè)部分。分別計(jì)劃如下：
1． 縱軸流部件
建議可按照領(lǐng)料
