專題：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇案例
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電信競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
4.2.1競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源 隨著科技的進(jìn)步以及市場(chǎng)的放開，電信市場(chǎng)已逐步由靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境向動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境轉(zhuǎn)變。從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源看，在靜態(tài)環(huán)境下： 1）企業(yè)優(yōu)勢(shì)主要靠業(yè)務(wù)高差異或低成本（規(guī)
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企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，如何選擇一種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略作為其首要目標(biāo)對(duì)贏得成功是十分必要的。企業(yè)的營(yíng)銷管理者在考慮選取競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基點(diǎn)在于：所選取的戰(zhàn)略能最佳地利用公司的優(yōu)勢(shì)，并且最
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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例分析
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例分析企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例分析 騰訊QQ的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 一、案例背景 騰訊公司以下簡(jiǎn)稱“騰訊”于1998年11月在深圳成立，是中國(guó)最早也 是目前中國(guó)市場(chǎng)上最
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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略選擇
[摘要] 本文在綜合產(chǎn)業(yè)分析理論與核心能力理論的基礎(chǔ)上，提出了一個(gè)分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源的動(dòng)態(tài)架構(gòu)，即“產(chǎn)業(yè)景氣——戰(zhàn)略群組——核心能力”這樣一個(gè)一般分析范式。同時(shí)刻畫
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培訓(xùn)是一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
培訓(xùn)是一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 慧聰網(wǎng) 2005年9月27日8時(shí)15分 信息來源：金融時(shí)報(bào) ——訪工商銀行長(zhǎng)春金融研修學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)李春滿 長(zhǎng)春金融研修學(xué)院作為中國(guó)工商銀行的直屬學(xué)院，近
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格蘭仕集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
格蘭仕集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
及對(duì)我國(guó)家電企業(yè)的啟示
口王曉飛孟燕
一、格蘭仕集團(tuán)簡(jiǎn)介
格蘭仕集團(tuán)20多年的成長(zhǎng)歷程， 從主營(yíng)產(chǎn)品上大致可劃分三個(gè)階段:
第一階段是從以羽絨、 -
國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例分析（模版）
一．低成本戰(zhàn)略 所謂的低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，是企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。 案例——大雪啤酒
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案例分析：麥德龍的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
麥德龍?jiān)谥袊?guó)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略麥德龍集團(tuán)是歐洲第三大、世界第五大貿(mào)易和零售集團(tuán)。目前麥德龍集團(tuán)擁有眾多品牌和6個(gè)獨(dú)立的銷售業(yè)態(tài)，總部位于德國(guó)杜塞爾多夫市，連鎖店分布在全國(guó)28
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《孫子兵法》與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇（范文大全）
《孫子兵法》與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇摘要：企業(yè)戰(zhàn)略決策確定后，最重要的問題是如何選擇企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?！秾O子兵法》提出的“不戰(zhàn)而屈人之兵”的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式，我們也可以將它作為重
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論中小企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
論中小企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇【摘要】p與大企業(yè)相比，中小企業(yè)具有自身的優(yōu)勢(shì)和不足。如何根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，選擇適合的戰(zhàn)略是中小企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件下謀求
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關(guān)于連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略選擇（最終5篇）
關(guān)于連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略選擇
物競(jìng)天擇、適者生存。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)性的經(jīng)濟(jì)，有的企業(yè)勇于開拓，找準(zhǔn)機(jī)遇，逆流而上，成為行業(yè)翹楚；另一些企業(yè)則因循守舊，企圖在大浪中固守，卻終被 -
證券公司競(jìng)爭(zhēng)核心力的戰(zhàn)略選擇
證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇經(jīng)過近二十多年的發(fā)展，我國(guó)的證券市場(chǎng)已有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。與此同時(shí)，作業(yè)證券市場(chǎng)的重要組織部分的證券公司，無(wú)論在數(shù)量上、規(guī)模上還是所從事的業(yè)務(wù)
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競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的方案選擇教案5篇
復(fù)習(xí)上堂課內(nèi)容： 企業(yè)總體戰(zhàn)略方案的選擇 1、 總體戰(zhàn)略類型：穩(wěn)定型、增長(zhǎng)型、緊縮型、混合形； 2、 各種戰(zhàn)略的適用情況、優(yōu)缺點(diǎn)以及具體的運(yùn)作方式； 3、 四個(gè)問題進(jìn)行提問： （1）、
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競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀后感范文
讀《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》有感
今年寒假，我拜讀了邁克爾·波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》。首先我對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)戰(zhàn)略有了一定的認(rèn)識(shí)。什么是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，又稱為業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略，它 -
肯德基競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
肯德基的差異化戰(zhàn)略作為西式快餐的肯德基，與中式快餐的較量當(dāng)仁不讓的是產(chǎn)品差異化，而與同時(shí)西式快餐并且是頭號(hào)敵手的麥當(dāng)勞所采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略又是什么呢？從生活中可以感受到的
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《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》讀后感 [推薦]
哈佛《商業(yè)評(píng)論》取得卓越業(yè)績(jī)是所有企業(yè)的首要目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)效益（operationaleffectiveness）和戰(zhàn)略（strategy）是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的兩個(gè)關(guān)鍵因素，但人們往往混淆了這兩個(gè)最基本的概念，《競(jìng)
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競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀后感
會(huì)計(jì)1003班林熙宇2101100317
讀《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》有感
最近，我讀了《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》這本書，是邁克爾·波特的著作，以對(duì)產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇，進(jìn)而逐個(gè)剖析了 -
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀后感
1969年，波特在美國(guó)普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位；1971年，波特以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)于哈佛商學(xué)院；1973年，波特榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，并入主哈佛商學(xué)院，成為哈佛有史以來最年輕的
