專題：流程管理案例
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金融業(yè)流程管理案例
【案例】興業(yè)銀行“大行政后勤管理體系”建設(shè)興業(yè)銀行作為資產(chǎn)超過三萬億的大型商業(yè)銀行，有大量的行政后勤類資產(chǎn)需要管理。資產(chǎn)分布地域廣，隸屬關(guān)系復(fù)雜。如何提高興業(yè)銀行行
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電器行業(yè)流程管理案例
【案例】奧馬如何成功推動(dòng)營銷變革？廣東奧馬電器股份有限公司，是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售電冰箱的企業(yè)。公司總部位于廣東中山，自2002年創(chuàng)業(yè)以來，奧馬電器在出口市場和國內(nèi)市場
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運(yùn)營管理案例——流程分析
關(guān)注流程之“根”，提升組織效率 目前很多企業(yè)都在開展流程梳理工作，但是僅有10%左右的企業(yè)的流程梳理工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，而90%的企業(yè)都以失敗而告終。為何造成這樣的局面？主要原
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體育用品行業(yè)流程管理案例
【案例】特步：從10億到55億高速增長背后的故事 從體育用品行業(yè)的小兄弟到躋身國內(nèi)第一梯隊(duì)的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌運(yùn)營商，從家庭作坊式的粗放管理到全價(jià)值鏈的管理優(yōu)化，AMT與特步持續(xù)7
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油氣行業(yè)流程管理案例
【案例】中國石油加油卡的3年成功轉(zhuǎn)型升級路卡作為開拓市場、鞏固成熟市場、提高市場占有率、提升客戶忠誠度和粘性的重要手段，以及作為市場與客戶溝通的平臺(tái)，了解客戶消費(fèi)習(xí)
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采購及應(yīng)付款管理流程優(yōu)化案例
采購及應(yīng)付款管理流程優(yōu)化案例 （1）選題(2)范圍確定 財(cái)務(wù)流帳務(wù)系統(tǒng)存貨及暫估應(yīng)付發(fā)票登錄及應(yīng)付款確認(rèn)付款計(jì)劃及付款管理采購材料需求計(jì)劃定單接收貨物發(fā)票確認(rèn)業(yè)務(wù)流財(cái)務(wù)及
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流程管理的一個(gè)小案例
演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案 流程管理的一個(gè)小案例 背景概述 A企業(yè)集團(tuán)前身是A企業(yè)軍工廠，原廠址在湖南永州;1995年，公司領(lǐng)導(dǎo)看準(zhǔn)改革時(shí)機(jī)，率
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淺談流程管理
淺談學(xué)校流程管理 案例一：某學(xué)校，一個(gè)孩子在課外活動(dòng)與同伴追逐打鬧時(shí)不慎摔傷。班主任張老師在處理這一事件時(shí)沒有對學(xué)生進(jìn)行緊急處置，也沒有及時(shí)上報(bào)校長及相關(guān)負(fù)責(zé)人，只是通
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流程管理
流程管理（張國祥）
知名流程管理專家張國祥老師的一篇文章中的對中小企業(yè)老板提出的五個(gè)建議：
一、 定戰(zhàn)略、設(shè)遠(yuǎn)景
中小企業(yè)定戰(zhàn)略要腳踏實(shí)地，切忌好高騖遠(yuǎn)，更不要人云亦云，也就是 -
管理案例
你要是在美國好萊塢或貝弗利山舉辦一個(gè)晚會(huì)，肯定會(huì)有這樣一些名人來參加：尼科爾森、麥當(dāng)娜、克魯斯、切爾、查克。查克是一個(gè)停車服務(wù)員，沒有他，你不可能成功舉辦晚會(huì)。在南加州
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管理案例及評析
管理案例及評析2:在分班上引入競爭機(jī)制 管理案例及評析2:在分班上引入競爭機(jī)制 新的學(xué)期開始了，以到了幼兒園一年一度分班的時(shí)候。每年，園領(lǐng)導(dǎo)總要為分班的事開好幾次會(huì)，仔細(xì)
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經(jīng)典管理案例
案例一
可口可樂公司研制新可樂（玉米糖代替蔗糖），為了決定是否推出該新產(chǎn)品，國內(nèi)公司在十三個(gè)城市舉行了由19.1萬人參加的未標(biāo)明品牌的新可樂，可口可樂，百事可樂的對比嘗試，結(jié)果為， -
管理案例之二
案例一：人力資源案例分析：走出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的誤區(qū) 李先生最近剛剛榮升為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理，他信心百倍，帶著分配給自己的十幾個(gè)人一頭扎進(jìn)了項(xiàng)目的研發(fā)中，剛開始，整個(gè)團(tuán)隊(duì)躊躇滿
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管理案例 （范文模版）
管理思想的發(fā)展
案例1：同仁堂傳奇
在北京大柵欄林立的店鋪中，有一座古樸莊重的樓閣，這便是清康熙八年（公元1669年）由祖籍浙江寧波、明代遷居北京的樂家第四代傳人樂尊育創(chuàng)建的、 -
管理案例
在一個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，有二個(gè)廠的廠長分別論述了他們各自對如何進(jìn)行有效管理的看法。Ａ廠長認(rèn)為，企業(yè)首要的資產(chǎn)是員工，只有員工們都把企業(yè)當(dāng)成自己的家，都把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的
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某電力公司流程案例
（三）流程優(yōu)化
某電力公司現(xiàn)有物資采購流程如下：
1. 供電所計(jì)劃員制定本供電所的項(xiàng)目物資采購計(jì)劃草案，交供應(yīng)科科長審核
2. 供應(yīng)科科長從技術(shù)的角度考慮是否批準(zhǔn)該采購計(jì)劃，在2天 -
公司年會(huì)流程案例
公司年會(huì)流程案例 對于正準(zhǔn)備策劃公司年會(huì)的公司來說，面臨的一個(gè)問題是公司年會(huì)流程應(yīng)該怎么安排，如何做到全體成員的同樣呢，就公司年會(huì)流程安排與大家分享一下自己的經(jīng)驗(yàn)。 一
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寶潔招聘流程案例
寶潔公司的校園招聘
曾經(jīng)有一位寶潔的員工這樣形容寶潔的校園招聘；由于寶潔的招聘實(shí)在做得太好，即便在求職這個(gè)對學(xué)生比較困難的關(guān)口，自己第一次感覺自己被人當(dāng)作人來看，就是在
