專題：流程管理推行案例
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金融業(yè)流程管理案例
【案例】興業(yè)銀行“大行政后勤管理體系”建設(shè)興業(yè)銀行作為資產(chǎn)超過三萬億的大型商業(yè)銀行，有大量的行政后勤類資產(chǎn)需要管理。資產(chǎn)分布地域廣，隸屬關(guān)系復(fù)雜。如何提高興業(yè)銀行行
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電器行業(yè)流程管理案例
【案例】奧馬如何成功推動營銷變革？廣東奧馬電器股份有限公司，是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售電冰箱的企業(yè)。公司總部位于廣東中山，自2002年創(chuàng)業(yè)以來，奧馬電器在出口市場和國內(nèi)市場
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運(yùn)營管理案例——流程分析
關(guān)注流程之“根”，提升組織效率 目前很多企業(yè)都在開展流程梳理工作，但是僅有10%左右的企業(yè)的流程梳理工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，而90%的企業(yè)都以失敗而告終。為何造成這樣的局面？主要原
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體育用品行業(yè)流程管理案例
【案例】特步：從10億到55億高速增長背后的故事 從體育用品行業(yè)的小兄弟到躋身國內(nèi)第一梯隊(duì)的時(shí)尚運(yùn)動品牌運(yùn)營商，從家庭作坊式的粗放管理到全價(jià)值鏈的管理優(yōu)化，AMT與特步持續(xù)7
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油氣行業(yè)流程管理案例
【案例】中國石油加油卡的3年成功轉(zhuǎn)型升級路卡作為開拓市場、鞏固成熟市場、提高市場占有率、提升客戶忠誠度和粘性的重要手段，以及作為市場與客戶溝通的平臺，了解客戶消費(fèi)習(xí)
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推行定制管理
閔奉公司世紀(jì)之明12號定置化管理開展小結(jié) 船舶定置管理體現(xiàn)的是一個(gè)“內(nèi)建一流現(xiàn)場，外創(chuàng)一流服務(wù)”的理念，通過定置化管理的實(shí)施，將日常管理上一些易被忽視的問題規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化
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采購及應(yīng)付款管理流程優(yōu)化案例
采購及應(yīng)付款管理流程優(yōu)化案例 （1）選題(2)范圍確定 財(cái)務(wù)流帳務(wù)系統(tǒng)存貨及暫估應(yīng)付發(fā)票登錄及應(yīng)付款確認(rèn)付款計(jì)劃及付款管理采購材料需求計(jì)劃定單接收貨物發(fā)票確認(rèn)業(yè)務(wù)流財(cái)務(wù)及
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流程管理的一個(gè)小案例
演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案 流程管理的一個(gè)小案例 背景概述 A企業(yè)集團(tuán)前身是A企業(yè)軍工廠，原廠址在湖南永州;1995年，公司領(lǐng)導(dǎo)看準(zhǔn)改革時(shí)機(jī)，率
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9S管理推行方針
9S管理推行方針環(huán)境整潔、設(shè)備完好、節(jié)約有序、愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、質(zhì)量一流。9S目標(biāo)工器具定置管理率100%完工產(chǎn)品入庫率100%工作現(xiàn)場廢棄物為零設(shè)備日常保養(yǎng)率100%物料分
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5S管理推行實(shí)施方案
一、5S管理內(nèi)涵：A、整理、整頓、清掃、清潔、安全素養(yǎng)。B、（1）行跡管理；（2）、顏色管理；（3）燈（聲）號管理；（4）對齊管理；（5）影象管理。二、5S管理理念：全員參與、人人品管、持之以恒、堅(jiān)持不懈。
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6S管理推行方案
6S管理推行方案 為進(jìn)一步提升我公司內(nèi)部管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，通過前一階段的宣傳工作，公司內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)及員工對6S管理有了較為深刻的認(rèn)識。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，現(xiàn)對6S
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如何推行7S管理（精選五篇）
如何推行7S管理 步驟1：成立推行組織 1．推行委員會及推行辦公室成立 2．組織職責(zé)確定 3．委員的主要工作 4．編組及責(zé)任區(qū)劃分 由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任7S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此
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推行學(xué)校精細(xì)化管理
推行學(xué)校精細(xì)化管理，讓精細(xì)化成為影響師生人生的良好習(xí)慣
眾所周知,海爾集團(tuán)憑借高效的精細(xì)化管理“oec”(即:全方位，每人，每件事，每天，控制，清理)，打開了國內(nèi)國際市場，贏得了良好的 -
淺談學(xué)校如何推行精細(xì)化管理
淺談學(xué)校如何推行精細(xì)化管理什么是精細(xì)化管理？精細(xì)化管理就是管理工作達(dá)到精密、細(xì)致，管理的關(guān)鍵、重要環(huán)節(jié)、每個(gè)環(huán)節(jié)均達(dá)到精致的程度，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，變一人操心
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推行“四化”管理,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
推行“四化”管理 強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè) ——湖南省新寧縣對政法隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)嘗試 中共湖南省新寧縣委常委、政法委書記 蔣新雄 毛主席講，“領(lǐng)導(dǎo)干部兩件事，出主意、用干部”， 因此，
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5S管理推行方案
山東駿騰醫(yī)療科技有限公司 5S管理推行方案 為營造干凈、舒適、安全整潔的辦公區(qū)及生產(chǎn)區(qū)形象，擬定推行公司5S管理，管理內(nèi)容具體如下：第一條 目的： 為規(guī)范公司辦公及生產(chǎn)區(qū)域秩
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5S管理推行感想
5S管理推行感想 以前，昆明晶華光學(xué)有限公司的老總從車間回來后總免不了要生氣，卻又沒有可量化的標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核或要求整改;推行5S管理后，所有的生產(chǎn)要素均處于受控狀態(tài)，生產(chǎn)
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推行精細(xì)化管理[全文5篇]
推行精細(xì)化管理，提升區(qū)隊(duì)管理水平 ----新莊礦綜采二隊(duì)2010年工作總結(jié) 一、我隊(duì)安全生產(chǎn)工作回顧 全年，我隊(duì)累計(jì)生產(chǎn)原煤798232噸，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平均得分 95.5分，達(dá)到特級安全
